本量利分析方面的问题盈利临界点的边际贡献正好等于总成本,超过盈亏临界点的边际贡献大于总成本,也就是实现了利润.这句话那地

dadi111122022-10-04 11:39:541条回答

本量利分析方面的问题
盈利临界点的边际贡献正好等于总成本,超过盈亏临界点的边际贡献大于总成本,也就是实现了利润.这句话那地方错了?

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一帮猪共回答了23个问题 | 采纳率65.2%: 总成本是什么?
边际贡献=销售收入-变动成本
总成本包括变动成本.; 1年前

本量利分析的基本假设有哪些 ZHANGHAIYAN111年前1: 从不笑共回答了21个问题 | 采纳率76.2%

1.成本性态分析假定成本性态分析是指在明确各种成本性态的基础上,按照一定的方法,最终将全部成本分解为固定成本和变动成本两大类的分析过程.成本性态分析假定是假定成本性态分析工作已经完成,全部成本已经区分为固定...

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关于本量利分析的题目下列两个指标之和为1的有 A.安全边际率与保本作业率 B.保本作业率与变动成本率 C.变动成本率与贡 关于本量利分析的题目 下列两个指标之和为1的有 A.安全边际率与保本作业率 B.保本作业率与变动成本率 C.变动成本率与贡献毛益率 D.贡献毛益率与保本作业率 妹妹醉了1年前1: whjordan86 共回答了15个问题 | 采纳率93.3%

A和C
放心吧,绝对正确!

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管理会计,本量利分析,计算综合保本销售额 管理会计,本量利分析,计算综合保本销售额 某企业经营甲、乙两种产品,单价分别为20,10；预计销售量分别为20000件,10000件；单位变动成本为10,4；固定成本总额为52000元,则用加权平均法计算综合保本额是 老师给的答案是10万元,但我自己算出来的是97500,请问是我算错了么 siriuscyan1年前1: wb8848 共回答了23个问题 | 采纳率91.3%

甲产品贡献毛益率＝（20－10）／20＝50％,乙产品贡献毛益率＝（10－4）／10＝60％,甲产品销售额＝20×20000＝40万元,乙产品销售额＝10×10000＝10万元,总销售额＝40＋10＝50万元,甲占比重＝40／50＝80％,乙占比重＝10／50＝20％,综合贡献毛益率＝甲产品贡献毛益率×甲占比重＋乙产品贡献毛益率×乙占比重＝50％×80％＋60％×20％＝52％,
综合保本额＝固定成本总额／综合贡献毛益率＝52000／52％＝100000元.所以你老师算的结果是对的.

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一道关于本量利分析的题目多选题：在进行本量利分析时,假定其他因素不变,仅提高销售单价,将会导致的结果有___ A.保利点 一道关于本量利分析的题目 多选题：在进行本量利分析时,假定其他因素不变,仅提高销售单价,将会导致的结果有___ A.保利点下降 B.保本点上升 C.单位贡献毛益增加 D.贡献毛益率提高 请问这道题选什么?保利点下降是否会导致保本点上升? 小饮归来1年前1: BT滴ss 共回答了15个问题 | 采纳率100%

ACD
保本点、保利点同时下降.

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求解一道管理会计中“本量利分析”的题目,要详细过程,谢谢~~ 求解一道管理会计中“本量利分析”的题目,要详细过程,谢谢~~ 上海红云制鞋厂创制一种高级室内拖鞋,年生产能力为100,000双,根据销售预测编制的计划年度利润表如下 计划年度预计利润表 销售收入（80,000）双（每双售价10元）800,000 单位成本总成本 生产成本： 8．125 650,000 其中：原材料4．025 322,000 加工费 0．975 78,000 制造费用* 3．125 250,000 销售费用 0.5 40000 门市部销售计件工资0.5 40000 管理费用* 1 80000 税前利润 0．375 30,000 *管理费用、制造费用80%是固定成本 年初东方宾馆直接来厂订货30,000双但每双只愿出价7.50元,而且必须一次全部购置,否则不要.此项业务不会影响该厂在市场上的正常需要量. 对东方宾馆的订货,厂长认为对方出价 7.50元,大大低于生产和销售成本,而且还影响10,000双的正常销售,可能造成亏损,不应接受．生产科长算了一笔帐,认为即使减少正常销售10,000双,按7．50元接受30,000双订货对企业还是有利的,应该接受. 销售科长认为正常销售量应该保证,不能减少.接受30,000双订货,缺少的10,000双可采取加班的办法来完成,但要支付加班费每双1.80元,其他费用不变、生产科长对销售科长的建议竭力反对,认为这10,000双肯定亏本.销售科长坚持认为这样对企业更有利.他们带着这个问题要求会计科长答复： l、厂长的意见对吗? 2、生产科长的帐是怎样算得,利润是多少? 3、按销售科长的建议,企业的利润应是多少? 4、应采纳哪一方案? 5、如果加班10,000双,各方面费用要增加40,000元(包括加班费),应如何决策? 我是小伊1年前1: 周盛共回答了13个问题 | 采纳率92.3%

1.厂长的意见不正确
2.生产科长：
变动成本：4.025+0.975+3.125*20%+1*20%=5.825元每双,获利：7.5-5.825=1.675元每双,所以应该接受订货.之所以不计算固定成本是因为无论是否追加生产固定成本都会发生；不计算销售费用是因为对方是自己上门,不需要销售费用.
3.销售科长：
正常销售变动成本：5.825+0.5=6.325元每双,总计：6.325*80 000=506 000元
正常生产能力下追加订货变动成本：5.825*20 000=116 500元
正常生产能力外追加订货变动成本：5.825+1.8=7.625元每双,总计：7.625*10 000=76 250元
固定成本：(3.125+1)*80%*80 000=264 000元
成本总计：506 000+116 500+76 250+264 000=962 750元
收入：800 000+30 000*7.5=1 025 000元
税前利润：1 025 000-962 750=62 250元
4.应采纳销售科长的方案
5.税前利润变为：62 250+1.8*10 000-40 000=40 250元,所以仍应采纳销售科长方案.

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本量利分析方面的问题盈利临界点的边际贡献正好等于总成本,超过盈亏临界点的边际贡献大于总成本,也就是实现了利润.这句话那地

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