成本增加-10%

educe the cost/
lower the cost/
cut the cost
三个都常用

成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分.人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力）,其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本.简单地说,成本就是某项具体投资项目或产品制造的总花费.
例如,我们身上穿的衣服,其生产成本就是制衣厂生产该衣服时所耗费的布料、钮线带等辅助材料、纸箱盒子胶袋等包装物料、车工烫整工等人员工资、生产管理人员及质量管理人员的工资摊配、水电费分摊、厂房及机器设备的租金或折旧摊分、等等项目的价值计量.~~~~

企业内训培训目标 如何成功实施产品/工艺开发流程 、如何运用项目管理技术缩短研发周期… 企业内训课程大纲 企业内训课程一、如何成功实施产品/工艺开发流程 1、如何成功实施产品开发流程（案 例研讨）2、如何进行产品竞争性评价◆顾客要求的层次分析◆评价产品竞争性,寻找卖点3、如何将客户需求转化为技术指标◆顾客需求鉴定◆根据顾客需求确定产品的质量特性◆建立顾客需求与产品质量特性之间的对应关系◆产品质量特性的市场效应评估◆产品竞争性水平评估◆决定产品的卖点◆针对产品/服务质量特性决定目标值◆将各项质量特性展开为生产质量控制方法二、如何运用项目管理技术缩短研发周期1、研发项目计划的流程、原则◆PERT、关键路径和GANNT（介绍和示例）2、实现快速研发的管理方法◆研发时程延迟之问题探讨◆研发时程缩短化之原则与方法◆如何运用同步工程缩短研发周期◆模快化设计方法◆研发时程缩短对策与时间管理3、如何运用供应商早期参与方法缩短研发周期4、如何将研发和制造过程整合管理,缩短产品上市周期三、如何在研发中铸就产品/工艺的低成本竞争水平1、如何在设计过程中控制产品成本2、如何运用VA/VE价值工程方法降低产品成本3、以产品生命周期成本为研究对象的财务分析4、既能提高产品质量又能降低产品综合成本的方法5、演练（如何体现市场意识、如何在设计中构建质量/构建成本）四、如何有效降低产品生命周期中的质量成本1、产品可靠性管理2、稳健型参数设计◆如何选用直交表进行实验设计◆如何运用S/N信号杂音比进行参数优劣性分析◆如何选择控制因素的最佳水准降低失败成本◆如何通过确认实验确定最佳的技术条件五、如何运用二十一世纪的研发新思路提高研发成功率◆如何运用6SIGMA设计原理提高设计成功率◆如何运用TRIZ方法实现创新设计,突破难关◆如何整合运用DFM面向制造的设计、面向成本的设计七、研发项目成功/失败的经典案例研讨

标准答案,放心用吧,愿你论文顺利通过哦：Construction enterprise
Cost management

当我们生产产品时,会发生几类费用,一类是可以直接归因的,我们叫做生产成本.比如你上面说的工人工资,我们称为直接人工成本,材料费用我们称为直接材料成本等等..还有一类是没有办法归于某一特定产品的,我们把它叫做制造费用,比如你说的水电费,厂房租金.它们都是为生产而服务的,但是我们不能直接将它们归于哪个产品,因为每个产品的生产都会使用它们,这种费用在期末会通过一些方法(有很多种)进行分配,分配到特定的产品里去,然后与生产成本一起构成产品的成本,会计报表上的主营业务成本其实就是这二者的和.还有一类费用叫期间费用,又分为管理费用,财务费用和营业费用.比如你上面说到的交际费,会计上叫业务招待费,它与差旅费都属于管理费用的范畴.期间费用是在当期就直接计入利润表抵减收入的.它们会使你的净利润减少,从而使企业所得税减少.x0d至于税的问题,就要区别种类了.税对于公司来说,始终是一项费用,但不一定是成本.而税这种费用计入利润表的方式是不同的.有些会直接计入管理费用抵减收入,而有些会等到利润算出来了再计算,比如所得税.

There are these "With the increasing maturity of the construction market,construction enterprises in construction projects on the competition even more fierce,more and more space projects in low-profit,which requires all construction enterprises to strengthen their own cost control.Is to determine the project cost control Construction enterprise market competitiveness of the key,but cost control is the core of the construction cost control,cost control on construction projects to improve the market competitiveness of enterprises is of great practical significance.
During the construction stage,a large number of investment funds through the construction of this part of the "materialization" and realization of investment projects.So it is necessary to do a good job in this important part of cost control to reduce waste to increase revenue purposes.In this paper,through the construction enterprise project construction cost control the content and features of meaning and purpose and principles of the project on cost control,project construction enterprises for cost control in the construction of the existing main problems in building construction project cost control was shallow The research,the cost price of certain circumstances,the projects focus on quality control,the principle of increasing revenue and reducing expenditure and quality control principles of combining the management to be effective,for the maximization of profits for the enterprises to obtain better value for money.

冯正维混合成本是指同时兼有固定成本和变动成本两种不同性质的成本.混合成本又可分为半变动成本、半固定成本、曲线变动成本和延期变动成本四类.但不论怎样,在实际工作中,管理会计为了便于计划和控制企业经济活动,最终都必须把全部成本划分为变动成本与固定成本两类．因此,对于混合成本应将其性质相近的汇总在一起,并采用适当方法将其中的变动和固定两种因素分解出来,再分别纳入变动成本和固定成本中去.常用的分解方法有以下三种：１．合同确认法.就是通过检查与其他单位签订的合同中关于支付费用（水费、电费等）的具体规定,来确定成本的固定部分和变动部分.２．技术测定法.就是根据生产过程中消耗量的技术测定和计算,来划分成本的变动部分和固定部分.３．数学分解法.就是根据过去一定期间的业务量与成本的历史数据,采用适当的数学方法加以分解.常用的数学分解法有以两种.（１）高低点法.根据历史成本资料中业务量最高期和最低期的成本数据,来推算成本的固定部分和变动部分.

1. y1 + y2 = 25
5 + 2*y1 = 40 + y2
解联立方程得
y1 = 20
y2 = 5
2. y = y1 + y2
MC = MC1 = MC2 = (MC1 + 2*MC2)/3 = [(5+2*y1) + 2*(40+y2)]/3
MC = 85/3 + 2*y/3

2011年总成本：15*215+20*75+30*50=6225
2010年总成本：2100+3000+1500=6600
可看出2010年的总平均单位成本高（总平均单位成本=总成本/3）

举例来说,就是你手头上有100元,如果你存进银行,每年5%的利率,一年就可以获得5元的利息,如果你用於其他方面,你放弃了存进银行,那你的机会成本就是5元了.但是你用於股票市场,年收益率是大於5%的话,就说明你的收益大於你的机会成本,收益大於成本就是赚了,反之就是亏了.希望你能理解咯.

就是 所有者可以接受的成本,比如我投资这个项目至少要 30%的利润率,否则我就不投资,在做预算就是按照这个利润率的要求,所需要达到的产量规模的 生产成本,因为边际成本会导致增长率大于成本增长率,因为产量增加,固定成本不变,产量增长到一定限度,