目标管理概念的最初提出者

德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作.所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视.因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转徐州招聘会变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩.
目标管理提出以后,便在美国迅速流传.时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期,企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力,目标管理的出现可谓徐州招聘网应运而生,遂被广泛应用,并很快为日本、西欧国家的企业所仿效,在世界管理界大行其道.
目标管理的具体形式各种各样,但其基本内容是一样的.所谓目标管理乃是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准.

没有谁提出来的说法 目标管理,MBO (Management by Objective),目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩 的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理 ”,俗称责任制.是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法.请点击下面的“采纳答案”按钮,送咱一朵小红花鼓励下吧!

美国著名的管理学家彼得 德鲁克在《管理的实践》中提出的.
德鲁克认为,企业的目的和任务都必须量化成目标,而企业的目标只有通过分解成多个更小的目标后才能够实现.

Object Management and Self Control

我认为广义没有区别,都是为了提高工作效率!使利益最大化!
狭义：目标管理更侧重公司的文化建设等
绩效管理：更侧重数字化,从数字化体现公司的发展!
当然不太准确,泛泛提供,仅供参考!

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制.是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法.
最大特征就是方向明确,非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来,是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一.

对!目标管理指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法

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16、C 17、B 18、B 19、B 20、B 21、C 22、A 23、D 24、A 25、A

英文定义：
Management by objectives (MBO) is a systematic and organized approach that allows management to focus on achievable goals and to attain the best possible results from available resources.It aims to increase organizational performance by aligning goals and subordinate objectives throughout the organization.Ideally,employees get strong input to identify their objectives,time lines for completion,etc.MBO includes ongoing tracking and feedback in the process to reach objectives.
MBO was first outlined by Peter Drucker in 1954 in his book 'The Practice of Management'.In the 90s,Peter Drucker himself decreased the significance of this organization management method,when he said:"It's just another tool.It is not the great cure for management inefficiency...Management by Objectives works if you know the objectives,90% of the time you don't."
中文定义：
目标管理(Management by Objectives；MBO)系Peter Drucker于1954年所提出,是一种以建立目标体系为基础的管理程序,特别强调员工与上司共同参与设定具体确实又能客观衡量成果的目标.
MBO系将组织整体目标藉由参与管理,逐层转化为各阶层与各单位的子目标,形成一目标体系,同时以订定的目标做为激励员工的工具,定期回馈上级共同讨论进行绩效评估,是一种完整的规划与控制程序.

（1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标.
（2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心.目标的实施,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现.
（3）强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益.
（4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人,使评价更具有建设性.

The Performance Appraisal System of Lenovo Company combines objectives management and performance appraisal to bulid up the post responsibility evaluation system in which objective and obligation are accordant.It is around two principal lines ,static obligation and dynamic objective .This article bulids the process diagram of the Performance Appraisal System of Lenovo Company which is based on some cases.The author analyse its advantage and disadvantage from the aspects of the use of the management by objectives ,the institutionalized evaluation measure,multi-angleand all-round methods of assessment and the
setting of assessment deadline ect.At the end of the article ,the author put forward the corresponding constructive improvements according to its diaadvantage,

当然是自我管理重要啦!目标管理,要看运作阶段的实际状况来做管理调整的.也就是说目标给你了,你自己能管好自己完成它就好了,如果不能管好自己那就被别人管吧,也就是你所说的完整严肃的管理环境