管理会计习题：这题怎么算?已知某企业1996年5月上旬某产品的实际产量为500件,实际耗用某直接材料4500千克,该材料

1.放弃该项资产后的报酬率=（68000-3000）/（425000-20000）=16.2%大于放弃之前，从A部门来说应该放弃，但是公司整体报酬率14%低于16%则不应该放弃。
2.放弃前的剩余收益=68000-425000*0.14=8500元
放弃后的剩余收益=65000-（425000-20000）*0.14=8300元
3.所以从公司整体角度来看不应放弃。

1.厂长的意见不正确
2.生产科长：
变动成本：4.025+0.975+3.125*20%+1*20%=5.825元每双,获利：7.5-5.825=1.675元每双,所以应该接受订货.之所以不计算固定成本是因为无论是否追加生产固定成本都会发生；不计算销售费用是因为对方是自己上门,不需要销售费用.
3.销售科长：
正常销售变动成本：5.825+0.5=6.325元每双,总计：6.325*80 000=506 000元
正常生产能力下追加订货变动成本：5.825*20 000=116 500元
正常生产能力外追加订货变动成本：5.825+1.8=7.625元每双,总计：7.625*10 000=76 250元
固定成本：(3.125+1)*80%*80 000=264 000元
成本总计：506 000+116 500+76 250+264 000=962 750元
收入：800 000+30 000*7.5=1 025 000元
税前利润：1 025 000-962 750=62 250元
4.应采纳销售科长的方案
5.税前利润变为：62 250+1.8*10 000-40 000=40 250元,所以仍应采纳销售科长方案.

同学你好，很高兴为您解答！　　对的,这句话是争议管理会计的作用。 　　马上就要2015年下半年CMA资格考试了，在这里祝大家好好考试，每个人都超常发挥，取得好成绩！ 　　希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。 　　再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给。　　高顿祝您生活愉快！

中小型企业会计电算化中的问题及对策随着计算机技术的飞速发展与广泛运用，推动着我国财务领域发生了一场深刻的革命——企业会计电算化。会计电算化是以电子计算机为主的当代电子技术应用到会计信息系统的简称。它首先是实现整个会计核算业务的计算机处理过程；其次是实现财务预测、决策、分析等管理手段的计算机控制过程。近年来，很多大中型企业都已经采用计算机记帐和编制报表，已初步实现了会计电算化，并正向会计电算完善化发展。而大部分中小型企业面对这场信息革命却进展缓慢，究其原因存在以下几方面障碍：首先，企业管理层的意识。很多中小型企业领导对实施会计电算化的重要意义缺乏足够的认识。由于传统的手工记账方式长期被人们所接受，加上目前各项管理都是建立在手工记账的基础之上，要改变人们长期形成的习惯方式，有较大难度。而对财务工作，他们认为只是记帐、算帐的简单重复工作，没什么理论可言，也不需要什么高深的技术，更别说把财务工作提升到管理的角度了。还有很多领导从自身角度考虑，认为电算化不够灵活，不能像手工记帐方式那样方便的干预记帐，在某些环节做些手脚等这些因素在一定程度上阻碍了单位会计电算化的发展，从而也影响了我国整体会计电算化事业的进一步发展。其次，成本过高，缺乏适合的财务软件。目前软件市场上缺乏一些针对中小型企业适用的规范软件，就像比较受中小型企业欢迎的金碟，用友等软件也缺少系统整合性和灵活性，功能方面主要是汇总计算而缺乏决策、预测和分析功能。而那些面向大中型企业的软件，比如德国的SAP软件等对计算机硬件要求比较高，实施过程复杂，建设周期长，实施成本过高。加之会计软件还存在着数据安全保密性差，很多软件供应商一味追求短期高利润，强调售前工作，而忽视了售后服务质量，而使很多企业望而生畏。第三，缺乏会计电算化专业人才。由于会计电算化涉及到会计和计算机两种专业知识，不仅要掌握财务知识，还需要熟悉相关的计算机应用知识，尤其是财务系统管理等重要岗位的工作人员，更需要较强的财务知识水平、全面熟悉企业的财务核算、管理运作模式、运作过程。而现阶段复合型人才（既懂计算机又懂会计专业知识）的缺乏也是目前企业尤其是中小型企业实施会计电算化的一大难题。针对目前中小型企业会计电算化发展中存在的上述问题，我认为加快企业电算化进程，应当从以下几方面入手：首先，转变观念，提高认识，开阔视野，加强管理。现代企业是组织社会化大生产的营利组织，是市场经济的主体。为了求得企业的生存与发展，必须打破传统管理职能的界限，将企业视为一个整体，注重企业内部的协调管理。而财务会计作为企业管理活动中的一个重要组成部分，其地位和作用日益突现出来。因此，企业的经营者尤其是财务经理，不仅要树立适合企业发展的管理经营理念，对电算化的内在本质要有更深层次的认识与理解，而且要加强这方面工作的管理，充分发挥会计电算化在企业管理中的作用。其次，开发低成本、适合于中小型企业的财务软件。会计电算化应结合企业单位的实际，充分利用现有资源，使其发挥出最大效能。财务软件开发者应注意以下几个方面：1、在开发过程中要突破通用性的界限。所谓通用性的界限是指在软件开发设计中不要单纯为扩大市场而片面追求提高通用性，应适当考虑不同类型企业的具体需要。例如，可依据新会计制度按十几个行业分别设计各具特色的会计电算化软件，在每套系统中可以预置会计科目、会计科目对应关系，主要业务的会计凭证会计帐薄的格式，特殊业务的核算方法，直至财务会计报表格式和常用管理会计报表格式，报表指标项目解释以及常用的财务分析指标及其解释。由于服务对象比较具体，所以在软件设计中就可有针对性的完善功能而且不必设置许多无用功能，企业会计人员也不必理解许多抽象的系统初始化。2、加强会计软件本身界面的友好性、易用性。让掌握计算机知识并不多的用户，在最短的时间内上手，这就需要软件开发人员能够设身处地为使用会计软件的从业人员考虑，使开发出来的会计软件易懂易用。3、建立一个统一的数据标准，完善进入和退出机制。财务电算化系统的数据标准化是一个早已提出的问题，有关各方也为此做了不少努力，但由于种种原因，目前尚未制订出统一的标准。中小企业目前所用的是适合于本公司规模大小的软件，如果企业将来业务发展了，实力增强了，转而使用其它公司的软件系统，能否顺利地把数据转移过来？软件开发商应当在用户需要时及时提供标准的财务

专门决策预算 专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算，主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。
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设销售量为A,则：A×（2000-1400）-450 000=50 000解得A=834件.销售量就达到734件.设单位售价为B,则：800×（B-1400）-450 000=50 000解得B=2025元销售单价应达到2025元.800×（B-1400）-450 000=50 000设单位变动成...

目标利润=预计销量×（单价-单位变动成本）-固定成本
设:计划年度应销售X件甲产品
X*(200-120)-135000=320000
求:X=5687.5
即:计划年度应销售5688件甲产品才能实现目标利润320000

1)利润=12.5-10-1=1.5
2）设销量为X,则单位变动成本=10/X,单价=12.5/X
a.收入=12.5/X*[(1+10%)*X]=12.5*(1+10%)=13.75
成本=1+10/X*[(1+10%)*X]=1+10*(1+10%)=1+11=12
利润=13.75-12=1.75
b.1.5*(1+10%)=1.75
C.收入不变
成本=1+（10*1.1）=12
利润=12.5-12=0.5
D.收入不变
成本=1*1.1+10=11.1
利润=12.5-11.1=1.4
E.收入=[(10/X)*(1-10%)]*[(1+10%)*X]=10*(1-10%)*(1+10%)=9.9
成本=1*（1+10%）+[10/X*(1-10%)]*X=1.1+9=10.1
利润=9.9-10.1=-0.2

国外现代会计的开端标志
经过了三个过程：
1.）18世纪产生成本会计
2.）19世纪公司产生,所有权和经营权分开,产生公认会计原则
3.）20世纪传统会计向现代会计分化,分化为财务会计和管理会计,这一条才是现代会计的开端标志.这一点要注意,在网校上讲解时,老师重复了好几遍

(1)变动成本=单位变动成本*销量=[(6000+4000)/2000+0.4+0.2]*1800=10080 单位变动成本=10080/1800=5.6 因为边际贡献率=60%,也就是说变动成本率=1-60%=40%. 变动成本率=单位变动成本/单价=5.6/单价=40%....

P=100元时 单位边际贡献=p-vc=100-60=40元
边际贡献率=（p-vc）/p=40%
盈亏平衡销量=(60000+40000)/40=2500件
安全按边际率=1-盈亏平衡销量/实际销量=50%
代入数据得出 实际销量Q=5000件
P增加5个点 时 p=105元 设vc=X （与上面的计算类似）
边际贡献率A=（105-vc）/105
盈亏平衡销量B=(40000+60000)/(105-vc)
销售利润率=安全边际率x边际贡献率
25%=（1-B/Q）x A 解得X=58.75
最终结果：60-58.75=1.25元

3.
（1）A产品的贡献毛益率：（（60-50.4）*1600）/（60*1600）*100%=16%
B产品的贡献毛益率：（（18-11.7）*2400）/（18*2400）*100%=35%
C产品的贡献毛益率：（（10-8）*4000）/（10*4000）*100%=20%
企业综合贡献毛益率：（16%+35%+20%）÷3=23.67%
（2）A产品的保本销售额：60*17280/（60-50.4）=108000元
B产品的保本销售额：18*17280/（18-11.7）=49371.43元
C产品的保本销售额：10*17280/（10-8）=86400元

4.
（1）盈亏临界点销售量：60000/（50-30）=3000件
盈亏临界点作业率：3000/5000*100%=60%
（2）安全边际：5000-3000=2000件
安全边际率：2000/5000*100%=40%

5.
（1）贡献毛益率：（（10-6）*12500）/（10*12500）*100%=40%
（2）贡献毛益：（10-6）*12500=50000万元
（3）以实物量表示的盈亏临界点销售量：40000/（10-6）=10000件
以金额表示的盈亏临界点销售量：（40000/12500）+6=9.2万元
（4）盈亏临界点作业率：10000/12500*100%=80%
安全边际率：1-80%=20%

06年收入=30000-10000=20000
变动成本=20000*80%=16000
边际贡献=20000-16000=4000
固定成本=30000-16000=14000
若继续生产产品，需要把产量提高，产量必须超过原来的14000/4000=3.5倍才能保本并开始盈利
若停止生产，因剩余生产力无法转移，则每期发生固定成本14000，比以现有生产力生产多亏损4000，建议继续生产
我的思路是这样，希望对你有帮助

一、决策的含义
基于组织的使命,在内外环境条件的约束下,对于一定时期内组织发展的目标以及达到目标的多种备选方案进行评价、优选的一系列管理职能活动.
二、决策活动的特征
1、普遍性
2、探索性
3、风险性

甲 乙 丙 应分摊固定成本 80410. 36759 172...

保本点产量=年固定成本总额/（产品单价-单位变动成本）
=128000/80（1-30%-10%-20%）
=128000/32
=4000（件）
保本点销售收入=4000*80=320000（元）
若该公司全年销售量10000件,利润=销售收入-变动成本-固定成本
=10000*80-10000*80*（30%+10%+20%）-128000
=800000-480000-128000
=192000（元）
不知道这样的过程清楚不?

　　（1）固定成本=（150-120）*600=18000元,销售量=18000/10=1800件
　　上年利润=1800*（150-130）=36000元 则目标利润为36000*1.2=42000元
　　1、设销售量增加x%时,可以实现目标利润
　　则：1800*（1+x%）*（150-120）-18000=42000
　　求得x=11.11 所以其他条件不变的情况下,销售量增加11.11%时可以实现目标利润,敏感系数为20%/11.11%=1.8
　　2、设销售单价增加x%时,可以实现目标利润
　　则：1800*（150*（1+x%）-120）-18000=42000
　　求得x=2.22 所以其他条件不变的情况下,单价增加2.22%时可以实现目标利润,敏感系数为20%/2.22%=9
　　3、设单位变动成本下降x%时,可以实现目标利润
　　则：1800*（150-120*（1-x%））-18000=42000
　　求得x=2.78所以其他条件不变的情况下,单位变动成本下降2.22%时可以实现目标利润,敏感系数为20%/-2.78%=-7.2
　　4、设固定成本下降x%时,可以实现目标利润
　　则：1800*（150-120）-18000（1-x%）=42000
　　求得x=33.33所以其他条件不变的情况下,固定成本下降33.33%时可以实现目标利润,敏感系数为20%/-33.33%=-6
　　（2）从有利润到利润为0,利润变动为100%,根据敏感系数推出,销售量的下降不能超过1/1.8=55.56%,单价的下降不能超过1/9=11.11%,单位变动成本的上升不能超过1/7.2=13.89%
　　固定成本的上升不超过1/6=16.67%
　　（3）设降价10%的销量为x件
　　则：（150*（1-10%）-120）*x-18000=42000
　　x=4000件
　　设压缩固定成本支出y元
　　则：（150*（1-10%）-110）*4000*55%-（18000-y）=42000
　　y=5000元
　　所以会计师应进一步压缩固定成本支出5000元,才能实现目标利润

折旧按设备入账次月开始计提.
题中已经说是税后净利了,不需要再考虑所得税.
总投入300万,未来现金流入460万,把460万折成现值,大于300万就可行,等于或小于,不可行.

你的题不完整吧?
上表制造费用总额中包括变动成本、固定成本和混合成本三类.该厂会计部门曾对低点月份业务量为50000机器小时的制造费用总额作了分析,其各类成本的组成情况如下：变动成本总额 50000元;固定成本总额 60000元;混合成本总额 32500元;制造费用总额合计142500元.
要求：(1)采用高低点法将该厂的混合成本分解为变动部分与固定部分,并写出混合成本公式.
(2)若该厂计划期间的生产能量为65000机器小时,则其制造费用总额将为多少?.

是将8月份和9月份的财务业绩作比较时，发觉实际的利润从8月份的170000元下降至9月份的120000元，共下降了50000元， 产品经理正因此事而感到困惑，并寻求你的帮助。经进一步调查后，你发现该公司是采用完全成本法并按每月预计产量30000kg来分摊固定制造费用。任何过低或过高分摊的固定制

净现金流量=营业收入—（营业成本—折旧）—所得税
=12000-（8000-2000）-（12000-8000）*25%
=6000-1000=5000元 选D

1）
预算单位固定成本=450000/30000=15元/kg

8月销售量22000kg ；营收1100000元
9月销售量36000kg（22000+14000）；营收1800000元；

8月变动成本下的利润=22000 * （50-30）- 450000 + 期末存货吸收成本15*（22000-10000）= 440000 - 450000 + 180000 = 170000 元

9月变动成本下利润=36000 * （50-30）- 450000 - 销售期初存货成本的释放15 * （22000-12000） = 720000-450000-150000=120000

=> 可见，变动成本下 9月比8月利润下降了50000元；

2）
8月份完全成本利润=22000 * （50-30）- 450000 = - 10000元
9月完全成本下利润=36000 *（50 - 30）- 450000 = 270000元
可见，完全成本下 利润差为280000元；

变动成本下利润差50000+ 完全成本下利润差280000=330000元

为免不理解,过程我尽量写详细了,如果要word文档,你留个邮箱地址我发过去.
1、①完全成本法：产品成本=5000×50+100000=350000（元）
期末存货成本=200×(50+100000÷5000)= 14000（元）
②变动成本法：产品成本=5000×50=250000（元）
期末存货成本=200×50=10000（元）
2、①变动成本法：本期销量=100+5000－200=4900（件）
期初存货成本=100×50=5000（元）
边际贡献=4900×100－(5000+250000－10000)－4900×10=196000（元）
税前净利=196000－100000－5000=91000（元）
②完全成本法：期初存货成本=100×（50+100000÷4000）=7500（元）
销售毛利=4900×100－(7500+350000－14000)= 146500（元）
税前净利=146500－4900×10－5000=92500（元）
3、两种成本法利润差额产生的原因分析如下：
在完全成本法下,期初100件存货的成本中含有上期转入的固定性制造费用2500元（100×100000÷4000）,而期末200件存货分担的固定性制造费用4000元（200×100000÷5000）将转入下期,本期完全成本法下所分摊的固定性制造费用为98500元（2500+100000－4000）.
所以本期完全成本法比变动成本法少分摊固定性制造费用1500元（100000－98500）,因而,其净利润多1500元

变动成本法下的损益表 表3-9 单位：元 销售收入(9000件 28元/件) ---- 252000减：直接材料(10000件 5元/件) 50000 直接人工(10000件 4元/件) 40000 ...

计算题：1、变动成本=（3000-2200）/（2000-1200）=800/800=1
固定成本=3000-2000*1=1000
成本模型：Y=bX+1000（其中b=1）
2、7月份维修工时2300小时，维修费=2300*1+1000=3300 元
3、单位产品边际贡献=160-120=40（元/台）
边际贡献总额=10000*40=400000（元）
边际贡献率=40/160*100%=25%
变动成本率=1-25%=75%
营业利润=10000*（160-120）-180000=400000-180000=220000（元）

1、因变动成本率=变动成本/销售收入=单位变动成本/销售单价,
则销售单价P=15/30%
得：P=50(元)
销售量X=63000÷15=4200（件）
固定成本a=(50-15)*4200-18000=129000（元）
保本量=129000 ÷（50-15）=3686（件）
2、P=4200*（1+8%）*（50-15）-129000=29760（元）

利润=（单价-单位变动成本）*销售量—固定成本 p=(p-b)x-a
销售收入=单价*销售量
总成本=单位变动成本*销售量+固定成本
所以0.6是单位变动成本，120是固定成本。
单位边际贡献为5-0.6=4.4。

1.D
2.B
3.D
4.D
5.A

是可靠性要求，选C ，这是到原题

　　1、第一年：变动成本法下净收益=15*20000-5*20000-180000-25000=-5000
　　完全成本法下净收益=15*20000-（5+180000/30000）-25000=55000
　　第二年：变动成本法下净收益=15*30000-5*30000-180000-25000=95000
　　完全成本法下净收益=15*30000-【10000*（5+180000/30000）+20000*（5+180000/24000）】-25000=65000
　　原因：第一年年末存货为1万件,在完全成本法下每件吸收固定制造费用6元,共吸收了6万元,导致销售成本因此减少了6万元,最终使得完全成本法比变动成本法的净收益多出了6万元.
　　第二年年末存货为4000件（1+2.4-3）,比第一年减少了6000件.因为采用先进先出法,年末的4000件存货均为第二年生产所得,在完全成本法下,每件吸收固定制造费用7.5元,共吸收了3万元.而上一年年末存货在本年全部售出,吸收的6万元固定制造费用全部在本年释放出来,两者相抵消最终导致完全成本法比变动成本法的净收益少了3万元.
　　2、（1）盈亏临界点销售量=6000/（27-15）=500件
　　（2）[27x-(6000+15x)]/27x=20%,x=909件
　　（3）27x-（6000+15x）=2500,x=708件
　　3、（1）如果单位变动成本（b）小于两万四千元,可以接受
　　如果单位变动成本（b）大于两万四千元,应当拒绝
　　（2）相关损益=15800*110-110*b-10*（24000-b）大于0,即单位变动成本小于12483元时,可以接受.反之拒绝
　　（说实话,第2题,第3题感觉题目不太对）
求采纳为满意回答.

（1）计算该企业的保本销售额及各产品的保本销售量；
预计今年的销量分别为8万件、6万件和6万件
A所占的比例为8/20=40%B所占的比例为=6/20=30%C所占比例为30%
综合边际贡献率=9/15*40%+5/10*30%+12/20*30%=0.24+0.15+0.18=0.57
保本销售额=固定成本/综合边际贡献率
=63/0.57=110.53
保本销售量=保本销售额/单价
=110.53/（15*40%+10*30%+20*30%）
=110.53/15
=7.37
（2）计算各产品的保利销售量
A保利销售量=（固定成本+目标利润）/单位边际贡献=（63+12.6）*40%/（15-9）=5.04
B保利销售量=（固定成本+目标利润）/单位边际贡献=（63+12.6）*30%/（10-5）=4.536
C保利销售量=（固定成本+目标利润）/单位边际贡献=（63+12.6）*30%/（20-12）=2.835
希望可以帮到你。

PV（0.14，15，25000）＝153554.00元

管理会计要好好的学,实际工作中,财务层次的高低,往往就在于能否把管理会计玩的溜.
④主营业务毛利=营业利润+营业费用+管理费用=19 200+36 000+36 000=91 200
①主营业收入=480 000
③主营业务成本=主营业务收入-主营业务毛利=①-④=480 000- 91 200=388 800
②本期生产成本=主营业务成本+期末存货成本-期初存货成本=388 800+43 200=432 000
⑨营业利润=19 200
⑦固定营业费用=营业费用-变动销售费用=36 000-19 200=16 800
⑧固定管理费用=管理费用-变动管理费用=36 000-4 800=31 200
⑥贡献毛益=营业利润+固定管理费用+固定营业费用+固定制造费用=19 200+31 200+16 800+
72 000=139 200
⑤变动主营业务成本=主营业务收入-贡献毛益-变动销售费用-变动管理费用=480 000-19 200-
4 800-139 200=316 800

B.20世纪上半叶
今天的绝大部分管理会计的方法都产生于1825年——1925年

（1）丙产品单位贡献毛益=6-4=2元，丙产品贡献毛益=2*200=400元丁产品单位贡献毛益=9-6=3元丁产品贡献毛益=3*220=660元因为660>400所以，选择生产丁新产品 （2）生产丙产品的贡献毛益=400-120=280元生产丁产品贡献毛...

9.既先进又合理, 最切实可行又接近实际,可作为首选的标准成本是（D ）.
A.理想标准成本 B.正常标准成本
C.行业标准成本 D.现实标准成本
10.处于现代管理会计核心地位的是（ B ）.
A.成本会计 B.预测决策会计
C.规划控制会计 D.责任会计

Management accounting from the date of its birth in enterprise management plays an important role, and with the broad theoretical workers theoretical research and practical worker of the practice constantly enrich and perfect. But based on management practice and the emergence and development of the management accounting, there has been many significant and unsolved problems, the paper analyzes hereby management accounting in the actual application problems and countermeasures.
To clarify our management accounting in the actual application problems and countermeasures from the management accounting, this paper discusses the generation and development of the management accounting in China began to practical application status, work problems occurred in the development of our country, and perfect and the management accounting corresponding strategies in order to make the reader on China's management accounting work can have a preliminary understanding.
And because management accounting theoretical workers with broad theoretical research and practical workers of the practice constantly enrich and perfect, given the author inadequate experience, there are a lot of discussion paper and strategy insufficiently thorough and omissions of place, believe in future study improve work.

管理会计目标是管理会计活动应达到的境地或标准,是管理会计职能的具体化.管理会计目标可以分为两个层次：第一层次为管理会计的基本目标,即提高企业的经营管理水平和经济效益；第二层次为管理会计的具体目标,即采用各种专门方法向企业内部各级管理人员提供有利于实现管理会计基本目标的各种有用信息,并参与企业的经营管理过程.

AB

(1)单位变动成本=6000+4000/2000+0.4+0.2=5.6(元/件)
单价=5.6/1-60%=14(元/件)
(2)完全成本法下的单位产位产品成本=6000+4000/2000+0.4+2000/2000=6.4(元/件)
变动成本法下的单位产品成本=6000+4000/2000+0.4=5.4(元/件)
(3)依题意，编制的利润表见3-4。
(4)因为完全成本法的期末存货中包含固定成本200元（2000/2000×200），其计入当期利润表的固定生产成本就比变动成本法计入当期利润表的固定生产成本少200元，故完全成本法的营业利润比变动成本法的营业利润多200元。
表3---4
利润表
单位：元

（1）不深加工的收益1=（20-18）*1000=2000元
深加工的收益2=30*1000*（1-1%）-（18+5）*1000=6700元
在第一种情形下宜深加工。
（2）不深加工的收益1=（20-16）*1000+4000-2*1000=6000元
深加工的收益2=30*1000*（1-1%）-（18+5）*1000=6700元
在第二种情形下宜深加工。
（3）不深加工的收益1=（20-18）*1000=2000元
深加工的收益2=（30-5-18）*1000-4500=2500元
在第三种情形下宜深加工。

出售半成品比出售原材料增加的单位收入：56-40=16元。
出售半成品比出售原材料增加的单位成本：1）专属固定成本平摊到每单位：32000/20000=1.6元
2）合计增加成本：5+3+1.6=9.6元
由于增加的单位收入大于增加的单位成本，所以应加工够出售。（还有其他计算方法，较此法复杂，比如计算总额）

解1、
A方案的净现值=-20000+15000×0.9434+7000×0.89+2520×0.8396
=-20000+14151+6230+2115.79=2496.79
B方案的净现值=-20000+7227×0.89+20000×0.8396
=-20000+6432.03+16792=3224.03
两个方案净现值都>0,两个方案都是可行的。相比较而言，B方案优于A方案。
解2、
该项目的净现值=1000×0.38554+200×6.14457
=385.54+1228.91=1614.45

1、贡献毛益率＝1-0.125＝0.875, 单位贡献毛益＝10*0.875＝8.75
保本点销售量＝200/8.75＝23 销售100件的安全边际量=100-23=77
销售100件的营业利润=100*8.75-200=675
目标利润150元的销售额=350/0.875=400
2、提高后单位成本＝1+1.25＝2.25
原贡献毛益率＝0.875
售价应定为2.25/0.125=18

题目中的“零件费为160元”和“工人工资为40元件”是属于单位变动成本吗?
是的.
怎样判断是否是单位变动成本?
“变动成本”顾名思义,凡是与产品有直接关系,即随着产量变动而变化的成本即为变动成本.也可以这样理解,如果不生产,这些成本就不会发生.

下列有关相关成本的叙述正确的是
A. 相关成本是某一特定决策需要考虑的成本
C. 相关成本是一种未来成本
D. 相关成本是一种有差别的未来成本


作业成本法的成本计算对象包括。
A. 产品
C. 客户

　　PBP=Payback period,投资回收期，投资回收期是指从项目的投建之日起，用项目所得的净收益偿还原始投资所需要的年限。投资回收期分为静态投资回收期与动态投资回收期两种
　　方案A：第一年的静态投资回收期10000/500=20年;第二年的静态投资回收期10000/500=20年
　　方案B：第二年到第四年的静态投资回收期10000/1000=10年
　　方案c：第一年到第二年的静态投资回收期7000/2000=3.5年;第三年到第四年的静态投资回收期6500/1500=4.33年即4年4个月
　　投资报酬率（ARR)，是非贴现的投资收益率
　　方案A：第一年和第二年的投资报酬率（ARR)500/10000=5%
　　方案B：第二年到第四年的投资报酬率（ARR)1000/10000=10%
　　方案c：第一年到第二年的投资报酬率（ARR)2000/7000=29%;第三年到第四年的投资报酬率（ARR)=1500/6500=23%
　　内部报酬率（IRR）IRR=Internal Rate Of Return,内部收益率，试项目各年预期税后现金流入量的现值等于初始现金流出量时的贴现率
　　IRR 0 1 2 3 4
　　500 500
　　7% -10000 5500 5500
　　15% -10000 3500 3500 3500 3500
　　348% -2000 7000 7000 6500 6500
　　NPV=Net Present Value,净现值,投资项目投入使用后的净现金流量，按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值，减去初始投资以后的余额
　　NPV i 0 1 2 3 4
　　500 500
　　￥-413.22 10% -10000 5500 5500
　　￥995.03 10% -10000 3500 3500 3500 3500
　　￥17,701.72 10% -2000 7000 7000 6500 6500
　　获利指数（PI），是指投产后按基准收益率或设定折现率折算的各年净现金流量的现值合计与原始投资的现值合计之比。
　　PI NPV i 0 1 2 3 4
　　500 500
　　￥-0.87 ￥-413.22 10% -10000 5500 5500
　　￥-1.01 ￥995.03 10% -10000 3500 3500 3500 3500
　　￥-9.76 ￥17,701.72 10% -2000 7000 7000 6500 6500

根据公式销售利润率=安全边际率乘以贡献毛益率
所以本题的贡献毛益率=0.16/0.8=0.2
保本销售额=固定成本/贡献毛益率=10000/0.2=50000
所以保本销售额=50000 可能第一个公式你不知道,把这个公式列出来你就知道怎么来的了,这道题还有什么不懂的可以直接在下方回复我,希望我的回答对你有用,能采纳就跟好了.谢谢!

[(10+8+5)-25]*4000=-8000100000,外购