swot分析的opportunity和theat是宏观环境还是微观环境?

SWOT就可以读/swɔt/,就像NATO（北约）一般读成/nætəu/,而像WTO这种缩写形式因字母构成则一般一个母一个字母读出来

说实话 真的不想回答你的问题
但是 你能先晒晒你的目录 也还是有一定思想的人
但是你的页数 是不是 夸张了些 （你最少也应该说一下 你是在做什么样的毕业论文 毕竟各个档次的毕业论文都是不一样的要求）
从本科的角度讲你缺少的有以下几点
1、什么是SWOT
2、为什么要用SWOT
3、图形
4、优势劣势分析完了 你用的是什么呀 是SO 还是WO 战略 还是其他 说明一下又如何
5、你不觉得你的优势 劣势 机会 威胁 就你所给的那几点有点牵强吗?
研究生的角度
1、权重分析
博士的就不说了 你根本没有这个程度
你缺少的东西很多 你根本没有很好的了解什么是SWOT分析法
你的这篇论文 要是给老师写的 那就没有什么说的了
要是给你自己写的 如有什么不太明白的 你还是直接问吧 问题有点太多

宁波服装加工企业SWOT分析与发展对策浅析
A Brief Talk on Ningbo Garment Processing SWOT Analysis and Development Solution
摘 要
Abstract
中国是世界第一的“服装制造大国”,
China is world leading garment manufacturer.
而宁波作为浙江省服装业的龙头,是国内最大服装产业基地之一.
Ningbo, one of the biggest garment industry base, leads the garment industry in Zhe Jiang Province.
宁波是“红帮裁缝”的发祥地,是古代海上“丝绸之路”主要起泊地,近代服装的发祥地之一.
As the cradle of “Hong Bang Tailoring” (which means tailoring for foreigners), Ningbo is the major loading port on ancient “silk road ”on the sea and one of the origin for modern garment industry.
基于历史的传统优势和深厚的服饰文化底蕴,促进了宁波服装加工业的兴起,同时带动了很多小企业的发展.
Ningbo's profound garment history and culture greatly promoted the rise of Ningbo's garment processing industry, and brought about the development of many small business.
但是“宁波制造”能够享誉国内外,靠得不是品牌而是OEM(贴牌生产).
While "Made in Ningbo" is wll-known at home and aboard, not for its brand but for OEM.
由于是贴牌生产,服装加工企业的成本投入几乎最大,但获取的收益却几乎最小.
Garment processing businesses gained the least profit and spent the most cost due to OEM.
本课题对宁波服装加工企业进行SWOT的全面分析,寻找发展契机,使加工型企业走出困境,实现产业的升级转型,有利于宁波服装市场的开发与国际接轨.
This thesis conducted an overall analysis on Ningbo garment processing business' SWOT to find development opportunities so as to get rid of the recession, and realize industrial upgrading transformation so as to bridge the Ningbo garment market with the overseas market.

SWOT是针对某个个体进行分析,可以是一个人,也可以是一个公司.SWOT分别代表Strength优势,Weakness劣势,Opportunities机会,Threaten威胁.SWOT可以帮助清晰的了解当前的状态,经常被用于企业战略的分析.分析目的是了解组...

　　所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性.
所以SWOT是站在内部的角度上,考察内外部的态势及其联系的分析方法.如果一定要分个内外部,偏内多一点,但我觉得两者皆有.

是进行企业的战略分析时常用的工具
PEST主要是进行企业的外部环境分析,分别表示,政治、经济、社会、技术四个方面.另外还有一些PEST的衍生模型,比如STEEP,STEEPL,分别增加了环境、法律.
SWOT分析是从优势、劣势、机会、威胁四个方面对企业进行分析；其中优势、劣势主要是来源于企业内部,机会、威胁主要是来源于外部环境.在实际分析的时候,往往要针对不同的组合进行分析.

The SWOT analysis of Electronic Commerce Based on Iron and Steel Co.,Ltd.Qingdao

　　转载以下资料供参考
　　SWOT分析方法或步骤
　　强势——弱势——机会——威胁　　 　　从竞争角度看,对成本措施的抉择分析,不仅来自于对企业内部因素的分析判断,还来自于对竞争态势的分析判断.成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析,明确企业可利用的机会和可能面临的风险,并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来,形成企业成本控制的不同战略措施.　　SWOT分析基本步骤为：　　（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的,也可以相对竞争对手而言的.　　（2）分析企业面临的外部机会与威胁,可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化,也可能来自于竞争对手力量与因素变化,或二者兼有,但关键性的外部机会与威胁应予以确认.　　（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成可行的战略.　　SWOT分析有四种不同类型的组合：　　优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合.　　优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式.当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略.例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件.　　弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点,使企业改劣势而获取优势的战略.存在外部机会,但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些弱点.例如,若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够,从成本角度看,前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升,而加班加点会导致一些附加费用.在产品市场前景看好的前提下,企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会,实现纵向整合战略,重构企业价值链,以保证原材料供应,同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点.通过克服这些弱点,企业可能进一步利用各种外部机会,降低成本,取得成本优势,最终赢得竞争优势.　　优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响.如竞争对手利用新技术大幅度降低成本,给企业很大成本压力；同时材料供应紧张,其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等,这些都会导致企业成本状况进一步恶化,使之在竞争中处于非常不利的地位,但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力,便可利用这些优势开发新工艺,简化生产工艺过程,提高原材料利用率,从而降低材料消耗和生产成本.另外,开发新技术产品也是企业可选择的战略.新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施,同时它可提高产品质量,从而回避外部威胁影响.　　弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点,回避外部环境威胁的防御性技术.当企业存在内忧外患时,往往面临生存危机,降低成本也许成为改变劣势的主要措施.当企业成本状况恶化,原材料供应不足,生产能力不够,无法实现规模效益,且设备老化,使企业在成本方面难以有大作为,这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略,以回避成本方面的劣势,并回避成本原因带来的威胁.SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势,利用机会克服弱点,回避风险,获取或维护成本优势,将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上.而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径.