管理学中有这样一个公式“100-1=0”，意在提醒人们防止因1%的错误导致100%的失败。行为学中有这样一个公式：重要+

16、C 17、B 18、B 19、B 20、B 21、C 22、A 23、D 24、A 25、A

（1）城市管理理念的先进性与科学性；
（2）城市管理体系的完整性与系统性；
（3）城市管理的法治化与规范化；
（4）城市管理的社会化；
（5）城市管理的市场化运作；
（6）城市管理技术手段的现代化；
（7）城市管理专业化.

international trade,economics,international trade practice,international finance,international geography,international technoligy trade,international commercial law,mangement

答案 C一般规律

The ability theories of the business enterprise core is manage to learn nowadays,the economics cross fusion of one of the latest theories results,the business enterprise core ability has already become the business enterprise keeps on competitive advantage of important source.After joining WTO,the Chinese business enterprise can hold tight opportunity,reply a challenge and the key lie in the core ability that can raise a business enterprise.Promote technique creative,strengthen management innovation,and push system innovation,how raise the business enterprise core's ability is subjected to the concern of business enterprise field day by day,many business enterprises of Zhao all promote business enterprise core's ability as the business enterprise develops a strategic main target.
This text passes to carry on trace to origins to the history of business enterprise core ability theories first.Then carry on elaborate to ability and business enterprise development relation of the business enterprise core from 6,the further understanding core ability develops a medium function in the business enterprise,value the accumulate of ability of the business enterprise core to gather,raise the business enterprise economic performance completely and look for last long competitive advantage.Finally pointed out to promote the competition ability of the business enterprise core and business enterprise to develop closely related,the core competition ability is the decisive factor of business enterprise development.

③德鲁克
①早期管理实践与管理思想 ③古典管理理论 ④中期管理理论 ⑤现代管理理论
②权威 ③共同目标 ④信息沟通 ⑤组织规范

Based on management and the related economic theories, in predecessors' on the basis of research achievements of knowledge employee performance evaluation, the analysis of the current situation, analyzes the performance evaluation knowledge-type employees are the main issues. Combined with the knowledge staff's behavior, puts forward the principles that should be followed in performance evaluation, and points out the perfect enterprise knowledge staff's performance evaluation Suggestions. This paper aims at combining the features of the knowledge-type employees and demand, establishing a scientific and reasonable performance evaluation methods, fully arouse the enthusiasm of the knowledge-type employees, the organization efficient knowledge staff carried out, production, eventually improve the core competitive capacity of enterprises.

算了.分给我吧

（1）设销量为a、b、c，具体计算方法如下：
A地区：（2.65-1.75）*a-5000=10000 a=5555 依此类推B，C地区
(2) 同样的方式计算就可以，小学生的数学计算题。自己算一下吧

1、b
2、b
3、d
4、b
5、a
6、a
7、c
8、a
9、c
10、a

这六道题答案分别为对 错 错 对 错 错

PR Principle code; Modern management; Strategic Management; Marketing

我查了周三多的管理学原理与方法泰罗所创立的管理理论有以下几个主要观点：1管理科学的根本目的是谋求最高工作效率.泰罗认为,最高的工作效率是工厂主和工人共同达到富裕的基础.2达到最高工作效率的重要手段,是用科学...

　　马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次排列.　　（1）五种需要象阶梯一样从低到高,按层次逐级递升,但这样次序不是完全固定的,可以变化...

CPK = (30.1-29.9) / (6 * 0.025) = 1.333,
A 级,良,能力良好,状态稳定,但应尽力提升为A＋级

1、系统原理：为了达到最佳管理,必须进行系统分析,不能偏颇.
2、反馈原理：任何管理都要有一个反馈过程.
3、随机概率原理：事物发展变化都是依据一定的概率进行的随机过程.
4、随机否定原理：事物总是依据一定的概率在不断的随机否定中向前发展.
5、惯性原理：事物在环境条件不变的前提下,总是保持原有运动状态不变.
.

现在一般都有英语口试测试的,要求程度可能有所不同

DDDACAC
《科学管理原理》
人际关系论,梅奥
保健因素,激励因素
社会系统学派,决策理论学派,权变理论学派,经验或案例
孔茨
劳动
DA
泰罗 法约尔 韦伯
社会人
ACDEG
ABCDE

1、改进生产线 180 120 -40

C.概念性技能。概念化技能，系指公共管理者所具有的宏观视野、整体考虑、系统思考和大局把握的能力。卡兹认为概念化技能包含着一个管理者体认到组织的功能是相互依赖的，并能够从大的背景上为组织的未来勾画远景。

第1：abcd
14T:ab
15T:abd
16T:1
17-20T:1

投资 收益 好 亏损 差 净收益 总额 回报
方案1 500 100 0.7 40 0.3 58 580 1.16
方案2 300 50 0.7 10 0.3 32 320 1.066666667
方案3 300 50 0.7 10 0.3 32 96 1.004
200 100 0.7 40 0.3 58 406

技术改造后,固定成本F=1575元,单位变动成本v=30元；
盈亏平衡时有：P×Q=F+v×Q
即：(150-Q)Q=1575+30Q → Q2－120Q＋1575＝0
→(Q-15)(Q-105)=0 → Q=15或Q=105
取答案Q=15,此时,随产量规模扩大,平均成本持续下降,实现规模经济.
产量Q为105时,是指因规模报酬递减,收益递减至零.

公式是：1,150/(95-70)=6.得出盈亏临界点销售量.
2,95*6=570,得出保本收入.
记得采纳,谢谢.

①盈亏平衡时的产量是多少?
Q0=F / (P-CV)=18000000/(1200-700)=36000台
②当企业现有生产能力为50000台时,每年可获利多少?
M＝P＊Q－CV ＊Q－F＝（P－CV）＊Q－F＝（1200－500）＊50000－180000000＝70000000＝700万元
③为扩大生产规模,需添置一些设备,每年需增加固定成本400万元,同时可节约可变量用每台100元,为扩大销路,计划降低售价10%,问此方案是否可行?
P=1200(1-10%)=1080元
F＝1800＋400＝2200万元
CV=700－100＝600元
Q0=F / (P-CV)=220000000/(1080-600)=45833台＞36000,所以不可行

1.发现在目前的商业期刊或每个波特的通用战略报告示例.公司名称,描述的策略被使用,并解释为什么它是这一战略的一个例子.
2.做一个个人的SWOT分析.评估你的个人的长处和弱点（技能,天赋,能力）,确定你未来的职业机会和威胁.然后写一个具体的职业发展行动计划.

管理学对人的定位有一个发展的过程 人性假设理论："经济人"、"社会人"、"自我实现人"、"复杂人"的假设 "经济人"假设的基本观点 此假设认为,人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利 X理论概括地说明了"经济人"...

单位固定成本是3元.单位成本为3+2＝5元.利润率为20%,则售价为6元.

没错我认为，商业信用筹借，说白了就是找别的老板借钱，就好像现在电视里演的这老板前那老板钱就是不还一样。你可能想选A吧？那就不能叫信用了

决策树法是计算投资的总体收益，选择总体收益最高的选项为决策结论。
总体收益=收益年度*（收益1*概率1+收益2*概率2+收益3*概率3+……）-总投资
按照这个计算方法，应该能够计算得出结论了吧

Production Operations Management Organizational Behavior Project Management Quality Management Basic Accounting Introduction to Financial Management Human Resource Management Strategic Management Marketing Advertising Public Relations Management Operations Research Statistics

一、阐明问题现状；二、明确决策目标；三、提出可行备选方案；四、对方案进行分析、比较、评价；五、选择满意方案
思路；首先把问题说明清楚，起因、形成、问题带来的影响，其次确定要把这个问题解决处理到怎样的一个程度，就是明确决策目标，接着就要寻求解决问题的各种方法——提出可行备选方案，然后对想出来的各种解决问题的方法进行比较：哪种方法（方案）最经济有效，最后当然就是选择你认为最满意的解决方法了（满意方案）。

企业使命：是对企业的经营范围,市场目标等的概括描述,它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向.
相对市场占有率：是本公司某项业务和本期销售额为最强的竞争对手该项业务本期销售额之比.
核心能力：是指公司的主要能力,即使公司在竞争中处于优势地位的强项,是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力.
价值链：企业的每项生产经营活动都是起创造价值作用的经济活动,企业所有的互不相同但又相互联系的生产经营活动,构成了创造价值的一个动态过程,即价值链.
进入壁垒：进入壁垒是影响市场结构的重要因素,是指产业内既存企业对于潜在进入企业和刚刚进入这个产业的新企业所具有的某种优势的程度.换言之,是指潜在进入企业和新企业若与既存企业竞争可能遇到的种种不利因素.进入壁垒具有保护产业内已有企业的作用,也是潜在进入者成为现实进入者时必须首先克服的困难.
企业目标：就是实现其宗旨所要达到的预期成果.
纵向一体化战略：是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,它包括前向一体化和后向一体化.
竞争优势：是一个企业或国家在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等.
战略控制：主要是指在企业经营战略的实施过程中,检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况,评价实施企业战略后的企业绩效,把它与既定的战略目标与绩效标准像比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因,纠正偏差,是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致,使企业战略得以实现.

x=(2=+5+7+8+8)5=6
M;中位数就是以上5个数值中位于中间的数,即 7
R=MAX-MIN=8-2=6
CPK 计算公式中这些都有的.

1.A2.a3B4A5A6B7C8B9C10B

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营销学Marketing study,
企业营销战略enterprise marketing strategy,
国际贸易学international tradestudy,
市场预测学market forecast study,
市场调查学market investigation study,
管理学managementstudy,
广告管理学advertisement management study,
商务谈判学commercial negotiations study,
产品策略product strategy,
价格策略price strategy,
管理信息系统management information system

根据马斯洛的需要层次理论,人的需要是有层次的,而且是不断提高的一个过程.
分别是,生理的需要,安全的需要,感情的需要,尊重的需要和自我实现的需要,
这5种需要依次升级提高,所以人就必然有往高处走的愿望.
再根据斯金纳的期望理论,他的愿望必然会转化为动力,从而在行动上往高处走了.

您好：
这个问题不是很复杂，模拟的关于驴子的团队，或者说后面引入马之后的团队，就是一个团队激励和团队管理的问题，你看一下组织行为学里面关于团队激励环节的内容，进行套用即可。
这是个学术问题，并不是个实际生意上的案例，建议您自己先行思考，不要直接要答案。

C.演绎法

23.B,分析：A已经渗透到计划的流程中,C,D过多的提到了执行层的内容而非决策.
24.C
25.C,分析：A,B都不能够完全概括.
26.D,分析：适应性组织并不具有相对稳定的特征,并且不按照常规运行.

过程理论是由法国的亨利·法约尔提出的,以管理过程和管理组织为重点,着重研究管理的职能和组织结构.他的观点是管理只是企业活动中的一种,包含了五种管理职能,即计划,组织,指挥,协调和控制.还提出了14项管理原则：1.劳动分工；2.职权和职责；3.纪律；4.命令的统一；5.指导的统一；6.个别利益服从总体利益；7.报酬；8.集中；9.等级系列；10.秩序；11.公平；12.人员的稳定；13.创新意识；14.团结精神

管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动.近百年来,人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法,统称为管理学.自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来,管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了.由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了.因此,管理者必须具有敬业精神和服务意识,还要有解决突发性事件的能力,最重要的是要靠得住,会办事,能共事,不出事等各方面的素质.

　　第一题：机会均等情况下,甲店肯定先卖完利润为：10W,所以乙店均利润均等时销量为：（40X-25*4W=10W,X=27500,；所以市场总销量超过27500+10000=37500（本）时乙店比甲多.
　　第二题：甲不降价,乙店的先卖完才买甲的,所以市场总量超过4W+30W/50=4.6万本的时候,甲才能保本.
　　第三题：“达到”用词不对,因为在公平竞争的情况下,如果市场的“已销售总量”为3W的话,已经不关甲的事情了,因为它的1W本早已卖完,谈不上合作或者竞争.
　　如果表述的是“市场总规模”是3W本的话,在“机会均等”（甲卖掉一本,乙卖掉一本）的情况下：不合作甲盈利10W,乙店亏损2W*40-22*4W=-8W;合作的情况下共同盈利3W*40-22*5W=10W,按比例分下来甲盈利2W,乙8W.在这总情况下就要看甲店的老总的看法了,如果认为未来几年的图书市场发展空间很大,店面还能发展壮大,那么就不合作挤掉自己的竞争对手.如果认为未来经营风险比较大需要合作伙伴来共同支撑,那么选着合作虽然少赚点,却找到了一个共同挑战市场风险的伙伴不失为一个明智的选择!
　　此外,第一个回答是错误的,在机会均等的情况下,并不是你拥有的量多你就卖的多,而是看你们卖出去的渠道（这里特指店面)数的多少!通过文章我们显然认为甲店和乙店只是各有一家店!

这道题答案是选A。
理由是：处于区域1和区域4的经营单位竞争力较强，也有足够理想的市场前景，都应优先发展，保证这些经营单位所需的一切资源，以维持其哟原理的市场地位。

A D D A C B C

太简单了.看清楚这句话.
要重点满足这一层次或层次以上的需求.
因为马斯洛理论中.有激励作用的是处于该一需求层次的激励因素或者是处于这一层次以上的因素.否决不具有激励作用

甲 A (3)B(5)D(6)C(9)=23
乙 A(5+3)=8 B(3+8=11) D(14+12=26) C(2+26)=28我算的是28分钟,加工顺序是ABDC唉,没白费我算这道题

1错 2错 3错 4对 5错 6错 7对 8错
1C 2这个题目有点问题 3A 4A 5C 6D 7A 8B
1BD 2ACD 3ACDE 4ACD 5ABC 6CDE
yingaiduiba