企业核心竞争力理论研究概述关于普拉哈拉德、哈默尔《公司核心竞争力》他的思维逻辑和知识体系系统怎样分析企业核心竞争力理论研

林洋朋友2022-10-04 11:39:541条回答

企业核心竞争力理论研究概述
关于普拉哈拉德、哈默尔《公司核心竞争力》
他的思维逻辑和知识体系系统怎样分析
企业核心竞争力理论研究
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欧军_tt 共回答了17个问题 | 采纳率82.4%
自普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争力》一文后,核心竞争力的概念迅速被企业界和学术界所接受.普拉哈拉德和哈默尔认为,公司核心竞争力是企业内部集体学习的能力,尤其是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的能力.与物质资本不同,公司的核心竞争力不仅不会在使用和共享中丧失,而且会在这一过程中不断成长.按照普拉哈拉德和哈默尔的观点,核心竞争力的基本特征主要体现在三个方面:首先,核心竞争力应反映客户长期最看重的价值,要对客户的核心利益有关键性的贡献;其次,核心竞争力必须具有独树一帜的能力,并且难以被竞争对手所模仿和替代;第三,核心竞争力应具有延展到更广泛市场领域的能力.由于核心竞争力具有稀缺性、难以模仿性等这样的特征,对于核心竞争力的重视和研究,实际上是将企业竞争优势的生成问题转化为获取和保持企业竞争优势的问题,进而赋予企业可持续发展的基础.
普拉哈拉德和哈默尔有一个形象的比喻:多元化企业好比一棵大树,树干和树枝是核心产品,较小的树枝是经营单位,而树叶、花、果实则是最终产品.提供抚育、营养和稳定性的根系就是核心竞争力.这个比喻形象地说明了企业核心竞争力与多元化经营之间的关系.
从企业战略的角度来看,所谓的“多元化”或“集中化”,仅仅是个形式问题,从本质上讲,是企业的核心竞争力问题.实际上,集中化与多元化并不矛盾.多元化决不是资源配置的分散化,而是根据集中化的原则优先配置资源的结果.“孙子”在讨论集中化与分散化时,有精辟的论述,“备前则后寡,备后则前寡,备左则右寡,备右则左寡;无所不备,则无所不寡”(《孙子兵法·虚实篇》).这不仅说明了资源不宜分散,也同时说明了集中原则的重要性.企业竞争也是如此,如果想从各个方面都获得竞争优势,而企业资源又不允许,面面俱到的全线出击就会陷入捉襟见肘的境地.莫不如将有限的资源集中于企业的核心竞争力上来.只有从核心竞争力出发来发展多元化,企业才能在激烈的竞争中打不倒、摧不垮,无往而不胜.我国的无锡小天鹅洗衣机,通过多年坚持不懈的技术开发,在微处理器技术方面取得了相当的优势地位,该技术是支持它在洗衣机行业取得有利竞争地位的核心竞争能力.由于微处理器技术在家电产品中的通用性,小天鹅将这一优势扩展到其他存在很好技术关联性的产品领域,如微波炉、电饭锅、数码录音机等,并取得了相当好的效益.海尔自1984~1991年七年间,只生产电冰箱一种产品,坚持专业化生产,在管理、品牌、服务及企业文化等方面形成了自己的核心竞争力,以核心竞争力为基础,海尔从1992年开始进入其他行业,实施多元化战略,取得了成功.不论是小天鹅,还是海尔,成功的主要原因在于其多元化经营是建立在核心竞争力之上的.
国内外企业的实践证明,只要把注意力集中到核心竞争力上,不仅能够培养企业提升核心竞争力的意识,而且企业还会在经营中逐渐获得一种产业洞察力,帮助企业不断拓展公司业务和能力,使企业有一个更加广阔自由发展的空间.尤其重要的是,实施围绕核心竞争力的多元化战略,可以使企业挖掘交叉领域的“蓝海”商机,成为新产业的开拓者和领导者.
访谈
刘迎秋:专业化和人力资本与企业核心竞争力
中国社会科学院研究院院长、研究员,中国社会科学院民营经济研究中心主任
管理学家:近些年来很多企业家都推崇多元化发展模式,对此您是怎么看的?
刘迎秋:在我国现阶段,在经济发展方式还较为粗放的条件下,通过实行多元化,确实也使一些企业延缓了核心竞争力不足所可能导致的衰败.
但是,从企业长期发展的角度来看,从建立企业百年基业的角度讲,企业的成功发展路径则是专业化,而不是多元化.在市场经济发展过程中和全方位竞争越来越激烈的条件下,过多地依赖多元化,难免遇到不可解脱的困境.回顾一下人类社会的发展史,特别是人类社会进入近代以来,专业化所起的作用之大,常常会超出人们的想象.对此,经济学鼻祖亚当·斯密曾做过精彩的描述.在《国富论》中,他以自己曾经见过的一个雇用了10个人的制针小作坊为例,深入浅出地分析和阐明了分工和专业化对于提高劳动生产力的巨大作用.他指出,一个没有受过专业训练的工人,即便他竭尽全力,或许一天可以造出1枚针来,但肯定不能造出20枚针.然而,如果把制针过程分成18道不同工序,这家作坊仅仅由于分工和专业化,在这10个工人的奋力而为下,结果平均每天制造出大约48000枚针,平均每人每天造出约4800枚针.由此,斯密得出的一个结论是:“只要能采用劳动分工,劳动生产力就能成比例地增长.”对此,美国著名未来学家托夫勒曾于20世纪80年代初在他出版的《大趋势》一书中给予高度评价.在该书的一开头,他曾借用斯密的例子,对专业化分工对于人类社会发展的贡献,做了生动的描述:当人们走进茂密的森林,拨开树下厚厚的树叶,能够看到的非但不是油黑油黑的沃土,而是密密麻麻的针.
管理学家:那么,已形成多元化格局的企业,应当如何从专业化分工的角度识别和确立自己的核心竞争力呢?
刘迎秋:已经处于多元化经营状态和格局的企业,一定要认真拷问一下本企业在市场中的分工和地位,要认真地看一看本企业在市场竞争中到底有哪些优势,看一看在这些优势中,哪些优势是绝对的、别人不可企及的,哪些优势是相对的、别人也有但自己较强的.在弄清楚这一点后,企业即可着力从自身所拥有的绝对优势和相对优势(包括技术、产品和产出能力)角度,来考虑本企业的产业发展方向.要尽可能用多元化支持专业化,要通过提升专业化水平来带动多元化.这样的多元化,本质上是专业化,或者说是专业化基础上的多元选择和多元安排.一个产值几百亿上千亿美元的企业,搞几个营业额只有几百万几千万美元的多元安排,对本企业的发展不会没有多大的负面影响,很可能还是积极影响.但是,如果企业规模原本并不大,那么,过早地选择多元化,就有可能妨碍其专业化的选择与发展,从而是无助于企业核心竞争力的提升,进而也是无助于企业长期成长与发展.
管理学家:说到这儿,我还是想问您,到底什么才是企业的真正核心竞争力呢?
刘迎秋:在我看来,技术、品牌和制度均可以构成企业核心竞争力的基础,甚至是企业核心竞争力的重要构成要素.但是,不应将其与企业的核心竞争力相混淆.如果这些要素已经是给定的,或者说,不同企业是可以同时获得的,那么,更能反映和表明企业核心竞争力的,将是人力资本.一个企业要获得发展,既需要有前面提到的那些基础性要素,又需要有人即劳动力.离开了劳动力,价值的创造和企业的发展就是一句空话.然而,在现代市场经济条件下,如果我们还仅仅把人视为劳动力,而不是把人当作资本来组织、管理和运用,那么,这样的企业虽然可能在市场竞争中获胜于一时,但不会获胜于一世,更不会永远成功.因为,这样的企业,归根结底不拥有自己的真正的核心竞争力.这个核心竞争力就是人力资本.
在我国现阶段,企业的人力资本主要有四种表现形态,即企业家的人力资本、企业管理者的人力资本、企业技术人员的人力资本和企业劳动者的人力资本.
1年前

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请问企业核心竞争力的英文单词是什麽?
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enterprise's core competence
英语翻译(1)企业核心竞争力的特性方面银行是特殊的企业,国外就是从对企业竞争力的研究开始着手研究商业银行竞争力的.普拉哈
英语翻译
(1)企业核心竞争力的特性方面
银行是特殊的企业,国外就是从对企业竞争力的研究开始着手研究商业银行竞争力的.普拉哈拉德和哈默(1990)是从技术和产品创新观研究核心竞争力的代表.他们认为企业核心竞争力的积累过程伴随在企业的核心产品及技术的发展过程中,是企业以往的投资和学习行为所积累的具有企业特定性的专长.Dorothy Leonard-Barton认为核心竞争力是使企业独具特色并给企业带来竞争优势的知识体系,体现在技巧和知识基础、技术系统、管理系统、价值观系统四个维度,它们之间的相互作用关系较强.Coombs(1993)认为企业核心竞争力包括企业的技术竞争力以及将技术竞争力予以有效结合的组织竞争力.
(2)银行规模与竞争力的关系
Alhadeff(1954)对1938年到1950年之间加利福尼亚州的相关数据进行了成本和产出分析.结果发现,加利福尼亚州银行业存在着产出递增和成本递减的效应,大银行在成本和产出方面都较小银行更优.Beston(1965,1972)发现,不论规模大小,所有的银行如果其他约束条件不变,其规模若扩大一倍,平均成本可下降约5%到8%,即统计上显著的规模经济效应存在于所有的银行.
(3)银行经营范围与竞争力的关系
Kolar(1987)按业务类型将美国约600家银行分为四组,逐一的检验了业务范围效率假说.其结果发现,有着相关和共享的信息资源业务的前提下,组合业务经营比单一业务经营成本较低,即银行业存在着业务范围效率.Berger&Humhrey(1994)的实证分析表明,银行业的范围效率很小,收益则有不受产品多样化影响,而通过生产多样化的产品最多使成本降低5%.
(4)影响银行效率的因素
Berger和Mester(1997)在其研究中发现:银行效率受多种因素的影响,效率概念、测度方法和样本选择,以及资产规模、组织形式等都会影响银行效率.不过对于效率的作用方向和结果,有的影响因素很明确,有的却因研究的不同而不同.Lozano-Vivas(2000)在其研究中测算了西班牙银行业与法国银行业的成本效率,在没有考虑环境变量和把环境变量考虑在内时是不相同的,前者条件下,西班牙银行业的成本效率与法国相比较低,后者条件下几乎无差别.由此可看出,要适应市场竞争,商业银行就应当及时调整自身结构以适应人口密度、需求强度、人均收入等环境因素的改变.
xiongkejun1年前1
kelley1117 共回答了18个问题 | 采纳率88.9%
(1)The characteristics of the core competitiveness of enterprises
Banks are special enterprises.People overseas started to study the competitiveness of commercial banks from the research on that of enterprises.C.K. Prahalad and Armand Hamer(1990) are the representatives of people who study core competitiveness from the new aspect of technology and product innovation.They think that the accumulation process of core competitiveness of enterprises is accompanied by the development process of core products and technology of enterprises,which is the specific advantage accumulated by enterprises' investment and learning behaviors.Dorothy Leonard-Barton thinks that the core competitiveness is a knowledge system which can make the enterprise unique and bring it advantages of competition,which reflects on four aspects,knowledge base, technology system, management system and value system,the interaction of which is strong.Coombs(1993)thinks that the core conpetitiveness of enterprises includes the technology competitiveness of the enterprise and the organization competitiveness of combining the technology competitiveness effectively.
(2)The relationship between bank size and competitiveness
Alhadeff(1954) analyzed the Related data of the cost and produce of Clifornia from 1938 to 1950.The result showed that there is an effect of output increasing and cost decreasing in the banking in California.Big banks had an advantage over small ones in both cost and output.Beston(1965,1972)found that whatever sizes are,if other restrict condition didn't change and the bank's size doubled,the average cost would decrease by 5% to 8%,which meaned that the significant effect of economy of scale existed in all banks in statistics.
(3)The relationship between business scale and competitiveness of banks
Kolar(1987) divided the 600 banks in America into four groups in terms of their business types and examined the hypothesis of business scale efficiency one by one.The result showed that with the premise of concerning and sharing information resources business,combined business had a lower cost than single business-----there was business scale efficiency in banking.The example analyses of Berger&Humhrey(1994)showed that the scale efficiency was very small in banking,and profits weren't affected by the diversity of products,so the products through the diversity of products only can lower the cost by 5% at most.
(4)The factors affecting bank efficiency
Berger and Mester(1997)found in their research that bank efficiency was affected by many factors,such as the concept of efficiency,the measuring methods,the sample choosing,the asset sizes and the organization forms.However,in terms of the efficiency's ineracting directions and results,some affecting factors were definite,while some were different by the different research results.Lozano-Vivas(2000)calculated cost efficiency of the Spainish banks and the French banks in his research,the result was different in case of not taking environment variables into account or taking it.In former case,Spanish banks had a lower cost than French banks,while in latter case,there was almost no difference.It showed that to adapt marketing competition,commercial banks should change their own structures in time to adapt the change of environmental factors,such as population density, demand intensity and per capita income.
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请帮我翻译成英文 不要用软件
企业文化是企业的核心资源之一,是影响企业核心竞争力的最重要最广泛的因素。对于企业来讲,拥有适合自己的文化,它才具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能获得生存发展壮大和为***服务的基础。所以,如何建设一种满足当今经济时代需求以及顾客公认的能让企业可持续发展并在同行企业中做出榜样的企业文化已成为他们工作的核心问题。文中以安然公司和三星电子为例分析了企业文化在企业管理中的作用。这两个公司之所以取得现在的成就,是因为它拥有适合自己企业发展的企业文化,能够被员工所认可,所接受,从而变为员工自己的东西,成为他们灵魂的一部分,自然而然的激发起他们工作的热情,引发他们的责任感,为企业的发展尽职尽责,我认为这是企业发展壮大最实质的一部分,也就形成了同行企业不可轻易模仿的核心部分即核心竞争力。
hua37961年前1
7folop 共回答了20个问题 | 采纳率85%
Corporate culture is one of the core resources of enterprises, affecting the enterprise's core competitiveness of the most important and widely factor. For enterprises, have their own culture, it only has the vitality of life , with a real sense of personality symbolic , in order to obtain basic survival grow and serve the community . So, how to build one to meet the needs of today's economic times , and the customer accepted enables companies to make an example of sustainable development and corporate culture in peer companies have become the core issues of their work. Man to Enron and Samsung Electronics, for example analyzes the role of corporate culture in business management . The two companies are now able to attain success, because it has for their own business development of corporate culture , employees can be recognized , accepted , and thus become employees own things and become a part of their soul , naturally inspired passion for their work , causing their responsibility for the development of enterprises due diligence, I think this is the most substantial business development and growth as part of the peer companies will form a core part can not be easily imitated that core competitiveness.
把“企业核心竞争力的构建与提升研究”这句话翻译成英语
nfckeer1年前1
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xiaona_971年前4
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运用价值规律知识,说明国有企业为什么把技术进步作为提升企业核心竞争力的重要手
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Troy 共回答了23个问题 | 采纳率95.7%
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高分急求论文摘要中英文翻译
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