《项目管理》中的一道题：某工程双代号时标网络计划

hdp64582022-10-04 11:39:541条回答

《项目管理》中的一道题：某工程双代号时标网络计划
如图中所示,求解其中工作A的总时差和自由时差为（）周.

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ii去不活来共回答了19个问题 | 采纳率94.7%: 这道题A的总时差为1 ,自由时差为0 .
自由时差在时标网络图中某工作箭线上的波形线就为这段工作的自由时差,或者说某工作与其紧后工作的时间间隔的最小值,就为自由时差,这道题中A 为0 B 为1 C为0 D为0 E为0 H为2 以此类推.
总是差在图中总时差就是以本工作为开始工作,各后续工作中波形线总和的最小值 ,比如 A的工作线路有 AGJ AHJ AIK AHK 其中波浪线最少的就是 AGJ 只有1周（图画的不准稍微多出一周,按一周算）再比如B 有 BDHK BDIK BDHJ 其中波浪线最少的就是BDIK 只有2周 H 工作的总是差为3周因为HJ HK的工作中波形线都为3 周.
希望我的解答你能明白,有不清楚的可以继续问我.; 1年前

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按照计划,计划值为PV=7*400*45=126000元 ,实际挣值:EV=2000*45=90000元
成本为CV=120000元.
成本偏差为：EV-CV=-30000元
进度偏差为：EV-PV=-36000元
进度绩效指标：SPI=EV/PV=90/126=0.71
成本绩效指标：CPI=EV/CV=90/12=0.75
进度实际是落后,计划7天应该干到70%,实际只干了50%的活.
成本实际是超支了,计划应该完成12万多的活,实际只干了9万块钱的,而成本进度款你支付了12万,所以成本实际上是增加了.按照这个标准给费用的话,以后将要给的成本费用将会是24万.

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