1管理学基础考试单选题~在线等第1题提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物

管理学基础的题目，谁帮我做下
1·在一个企业中，能创造较大数量利润的经营单位是：（ ）
A.瘦狗 B.问号 C.金牛 D.明星
2·某公司原先是一家制造企业，后为减少经营风险，决定向零售业发展。公司的销售职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始赢利。从中可以得出以下哪个结论？（ ）
A. 公司的销售计划做得不好
B. 一项战略的成功要依赖正确的战术支持
C. 不能盲目进行多元化经营
D. 销售和生产是企业经营不可缺少的两部分
3．京拓公司要求下属近日向公司提交一份有关本公司向一家高尔夫球俱乐部投资的可行性报告。报告分析了很多因素，你认为哪项因素不属于可行性报告当前应当分析的内容?（ ）
A． 选定供应商生产高尔夫球的质量。
B． 政府对该项娱乐运动的导向政策。
C． 能够吸引的用户数目与分布。
D． 其他娱乐项目对该项运动的替代作用。
4．英国的壳牌公司原来是按地理分布设置管理机构的，后来公司决定取消 4 个洲际总公司，按勘探、石油产品、化工、天然气和煤炭 5 个产品类别建立了 5 个企业，实现了各个产品类别的独立经营和呈体系的发展。美国的荷莫尔电子公司 1967 年以前主要从事研究、开发咨询业务，1967 年至 1983 年的 16 年间致
力于一些电子产品的生产和销售，但收效甚微，进展缓慢。1983 年，公司采取了“甩出去”的战略，将一些有发展前途的产品分离出去，成立了独立的公
司，选派一些优秀的管理人才去经营，获得了极大的成功，年平均收入增长率达
到20％以上。这两家公司的组织变革导向属于：（ ）
A． 以人员为中心的导向。 B． 以任务为中心的导向。
C． 以组织结构为中心的导向。 D． 以技术为中心的导向。
5·某生物制品企业运用原有技术优势，开发一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。几家竞争对手看出该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可能通过完全不同的其他途径加以合成而投资只是原来的几分之一。该企业顿时陷入一片恐慌之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上出问题? （ ）
A． 估量机会、确立目标。
B． 明确计划的前提条件。
C． 提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案。
D． 拟订派生计划，并通过预算使计划数字化。
6．天津手表厂自1983 年以来，产量扶摇直上，产品畅销国内外，主要是因为：20 世纪80 年代前，我国手表以清一色的男式表为主。进入80 年代后，人们生活水平提高，生活方式多样化，女表受到女士们的欢迎。天津手表厂闻风而动，于1982 年开始由生产男表转产女表。到 1984 年，该厂生产女表 500 万只，占全厂总产量的 93. 7％。在估计女表将达到市场饱和程度时，该厂又调整生产方式，将少品种、大批量转变为多品种、少批量生产，满足了顾客对各款式手表的要求。随着生活水平的提高，人们对手表的要求从低档转向中高档。该厂又迅速决定，以变应变，转而以生产中高档手表为主。天津手表厂因产品畅销而享誉海内外，取得了十分好的经济效益。据该厂的发展史，你认为：（ ）
A. 一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事。
B. 市场的选择非常重要。
C. 能够适应市场需求是企业成功的关键。
D. 能够适应市场迅速变化的企业才能长期立于不败之地。

急！！管理学基础~谁帮我做一下这些选择题……救人胜造七级浮屠！感谢各位了！如果答得好，我会追加分的！
1、科学管理的中心问题是( )
a.提高管理水平 b.提高人的积极性
c.提高劳动生产率 d.提高市场占有率
3、“任何组织都必须以某种***作为基础，才能实现目标，只有***，才能变混乱为秩序。”反映这一观点的理论是（）
a.泰勒的科学管理理论b.巴纳德的社会合作理论
c.韦伯的行政组织理论d.西蒙的决策理论
5、“人际关系学说”创建的基础是（ ）
a.权变学说 b.技术分析
c.数学模型 d.霍桑试验
6、被称为“斯隆模型”的组织结构是（ ）
a.直线型组织结构 b.职能型组织结构
c.事业部制组织结构 d.矩阵结构
管理方格理论提出了五种最具代表性的***类型，（）***方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式***。
a. 1-1型 b. 9-1型 c. 1-9型 d. 5-5型
麦克莱兰(d. c. maclelland)的研究表明，对主管人员来说，一般比较强烈的需要是( )
a.安全需要 b.***需要
c.社交需要 d.成就需要
控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是( )
a.控制机构和成效衡量 b.拟定标准和成效衡量
c.控制标准和成效衡量 d.控制标准和控制机构
通过听取有关专家意见进行预测的方法是（ ）
a．回归分析法 b．德尔菲法
c．关连树法 d．先行指导法
需求层次理论是由（ ）提出的
a.梅奥 b.赫茨伯格 c.马斯洛 d.泰罗
12、某企业管理幅度是8人，其中，基层人员512人，管理层次是4层，那么这企业管理人员人数是（ ）
a．1人b．8人c．64人d．73人
首先提出目标管理的是( )
a. 孔茨 b．德鲁克 c．巴纳德 d. 西蒙
14、在预测过程中，如果能够收集到足够可靠的数据资料，那么，可以采用( )。
a、专家调查法b、定性预测法 c、定量预测法d、头脑风暴法
15、.“第十个五年计划”属于( )计划。
a.专项 b.长期 c.中期 d.短期

管理学基础 计算题
试根据以下数据 用1。；乐观法 2.悲观法 3.后悔值法 4.机会均等法选择较有方案，并进行决策。
畅销 一般 代销
新建 60 20 -25
扩建 40 25 0
改建 20 15 10

管理学基础的问题
这是管理学基础中的一份作业,
项目：分析某行业的竞争状况.
内容：选择你熟悉的某个行业,如家电、汽车业、钢铁等,对访行业的竞争格局进行分析,并完成以下问题：
1、该行业现有企企业之间的竞争是怎样的?
2、有哪些潜在的威胁?
3、有哪些替代品?近期它们是否构成威胁?

管理学基础里面的一个案例分析题!
w公司最近推出了一款新产品,投入市场已经半年了,尽管采取了种种强力的推广措施,公司上下忙得一塌糊涂,但市场效果就是不好,离预期的销售量有很大的差距.为此,负责此产品的刘总专门召开了***经理的产品研讨会,讨论该产品的销售问题.销售部说,我们已经尽了最大的努力,产品滞销的原因是产品设计不合理,不符合市场的需要.研发部马上解释道,该新产品的设计是根据市场部的市场调查研立的项的,当时市场部保证销路很好,产品设计本身没有问题.市场部连***枉,说新产品的创意来源于销售部,是销售人员提出的合理化建议.会上吵得沸沸扬扬,不可开交,相互指责,谁也不对新产品的滞销负责.
问：1、该案例反映了什么问题?问题产生的原因何在?
2、刘总应怎么办?
请站在管理学的角度对此案例做一个详细分析!