管理科学的经典理论N理论和Y理论的提出者是、A、道格拉斯．麦格雷戈、B、W.G.大内、C、泰勒、D、舒尔茨

管理科学学派中所运用的科学技术方法来源于军队.

Evolving from the management sciences,to deepen,we see the traditional management model,only the interests of the enterprise to the goals of the management,which largely ended Bo the human personality and creativity.Derived from modern science and a new management concept "human management" and allow the company to achieve a reasonable and effective in the management staff to enhance the potential and high efficiency.Knowledge-based society in the current changing market environment,enterprises must maintain a strong competitive edge,we must strengthen the capacity of self-adapt to change,for flexible and efficient operation,and in this case,human to human thinking and management of this To guide the management of an enterprise to achieve rapid response and timely change means necessary.Human management as a modern enterprise management,relative to other types of management is concerned,is a fundamental transcendence,is a higher level of management.This paper describes the meaning of human nature and significance of management,and modern enterprise in the implementation of the management of human problems and the future of humanity on the corporate management development trends of a certain view

泰勒科学管理理论的核心,分析了科学管理理论运用于学校管理中的可行性,结合学校管理公共性的特点,将竞争机制引入学校管理,使科学管理、人本管理、道德管理相结合,提高学校管理的效率,实现学校目标和效能.
行为科学理论,其核心思想是要求管理者把员工作为一个 人对待,把人视为是需要予以保护和开发的宝贵资源,而不仅仅是生产的一个要素.也就是说“人群关系—行为科学”学派主张一种感性化的管理,而非理性化的管理.
[管理科学]管理的核心
管理者应以增加企业的市场价值为目标来经营企业的资源,企业的价值是由其未来的现金流量的折现所决定的.在市场经济中,没有“免费使用”的资金,资金的每项来源都有其成本,只有当企业投入资金的回报超过资金的成本时,才能创造价值.
为了衡量一项计划是否能为企业创造价值,我们引入净现值（NPV）的概念,企业所有的经营活动都可以用他来判断是否会给企业创造价值.
著名的管理大师彼德·德鲁克说过：“现代企业无非两大职能----营销和创新”.这两大职能从某个角度来说,其实都是围绕着这在价值这一核心：营销是为企业的现在的现在创造价值的职能活动,而创新则是为保持企业未来的竞争优势、为未来创造价值的职能活动.
我们知道,当净现值为正时,企业预期会产生超过补偿股东资金成本的现金利润,而超额的利润必然会吸引大批的竞争者进入市场.因此,对于企业而言,必须要阻止其他竞争者的进入,通过创新为他们设置较高的进入障碍.而最有效的障碍是拥有核心的技术专利、极具价值的品牌和创建一个独特的分销渠道.DELL公司的股票市值和销售额之所以超过比它规模大的Compaq公司,就是因为它造了网上销售的方式并取得了极大的成功.

今天我们享受着环境所带来的舒适生活;如果明天我们肆意的破坏环境;那么后天就是末日浩劫!这是美国科幻电影《后天》所表达的主题.这部影片..

1标志着组着行为的科学研究向更高更深的方向发展.2标志着对组织内部成员的个体研究向组织内部成员的整体研究转化 3标志着组织行为科学对课题认识的全面化和深刻化.4标志着组织形式的塑造向立体化整体化发展.5标志着组织管理成为一门真正的管理艺术

泰勒科学管理理论的核心,分析了科学管理理论运用于学校管理中的可行性,结合学校管理公共性的特点,将竞争机制引入学校管理,使科学管理、人本管理、道德管理相结合,提高学校管理的效率,实现学校目标和效能.
行为科学理论,其核心思想是要求管理者把员工作为一个 人对待,把人视为是需要予以保护和开发的宝贵资源,而不仅仅是生产的一个要素.也就是说“人群关系—行为科学”学派主张一种感性化的管理,而非理性化的管理.
[管理科学]管理的核心
管理者应以增加企业的市场价值为目标来经营企业的资源,企业的价值是由其未来的现金流量的折现所决定的.在市场经济中,没有“免费使用”的资金,资金的每项来源都有其成本,只有当企业投入资金的回报超过资金的成本时,才能创造价值.
为了衡量一项计划是否能为企业创造价值,我们引入净现值（NPV）的概念,企业所有的经营活动都可以用他来判断是否会给企业创造价值.
著名的管理大师彼德·德鲁克说过：“现代企业无非两大职能----营销和创新”.这两大职能从某个角度来说,其实都是围绕着这在价值这一核心：营销是为企业的现在的现在创造价值的职能活动,而创新则是为保持企业未来的竞争优势、为未来创造价值的职能活动.
我们知道,当净现值为正时,企业预期会产生超过补偿股东资金成本的现金利润,而超额的利润必然会吸引大批的竞争者进入市场.因此,对于企业而言,必须要阻止其他竞争者的进入,通过创新为他们设置较高的进入障碍.而最有效的障碍是拥有核心的技术专利、极具价值的品牌和创建一个独特的分销渠道.DELL公司的股票市值和销售额之所以超过比它规模大的Compaq公司,就是因为它造了网上销售的方式并取得了极大的成功.

1.生产和经营管理各个领域的各项活动都以经济效果好坏作为评定的标准,即要求行动方案能以总体的最少消耗获得总体的最大经济效益,2,使衡量各项活动效果的标准定量化,并借助于教学模型找出最优的实施方案和描述事物的现状及发展规律,3,依靠电子计算机进行各项管理.4,特别强调使用先进的科学理论和管理方法,如系统论,信息论,控制论.
“管理科学”学派的主导思想是使用先进的数学方法及管理手段,使生产力得到最为合理的组织,以获得最佳的经济效益,而较少考虑人的因素.

略

这个话题适用于“合作”：不同的人组合在一起时，效能取决于那个缺陷最多的人；也适用于个人的成长：个人的成就，取决于自己的最为明显或最大的弱势……
写议论文，就谈“短板效应”即木桶理论，如何面对？写记叙文，要通过生动的事例，说明这个道理。