海尔集团的经营理念运用了哪些马克思主义政治原理

中国制造若是与日本制造相比则相形见绌,但是中国创造不仅体现了海尔创新的领先观念,并且表达了海尔迎接日本制造挑战的信心,话语简短却一语中的,道出了海尔在国际市场出奇制胜的法宝

Don't put off until tomorrow what you can do today.

海尔集团的员工遍布全球每一个角落,全球员工总数超过5万人,其中有工程师、销售人员、维修人员等等.
Haier Group has a global army of 50,000 professionals,consisting of conspecilized engineers,salesmen and servicemem.

D

（A项，亦步亦趋：比喻没有主见或为了讨好，事事追随或模仿别人。含贬义，用在此处不当。B项，评头品足，指对人对事说长道短、责难挑剔。不合语境。C项，相得益彰，指互相帮助，互相补充，更能显出好处。在此使用语义不符，不合语境。D项，风雨飘摇，形容形势很不稳定。用在句中正确）

每个人都是老板,经营自己的一份事业,每一道工序都是一个市场.

1．A 2．D

全年计划生产 （3200-200）÷（1+20%-60%）=3000÷60%=5000台

朋友你好:
很像“空杯原理”,就是说面对一个新的挑战时,要忘掉曾经的成功,倒空杯中的水,潜下心来,虚心学习,脚踏实地,做任何事情都不库存成功.

就是说企业要从市场的各个方面下手在每个行业都要但有一席之地,要改变过去的经营模式,发现发现全方位人才

C

全年可销售80+x万台是指全年可销售（80+x）万台
1、y=3200*(1-x%)*(80+x )*10000
=3200(100-x)(80+x)100
=320000( - x平方+20x+8000）
= -320000( x平方-20x-8000）
= -320000（x平方-20x+100 -8100）
= -320000（x平方-20x+100）-8100*（-320000）
= -320000（x平方-10）平方+2592000000
当x=10时,y最大, 最大值为2592000000元
价格为3200*（1-10%）=2880元时,全年销售总金额y最大
2、2880*（1-13%）=2505.6元

Analytical case study on Haier Group implementation of customer satisfaction strategy

适当的时候,适当的方向,适当的决定,所以成功了

According to the original design of haier group,"1 + 1 to + N" mode,"1" is the external experts,"1" is the original internal cadres,"N" is the staff team

D

（A项，亦步亦趋：比喻没有主见或为了讨好，事事追随或模仿别人。含贬义，用在此处不当。B项，评头品足，指对人对事说长道短、责难挑剔。不合语境。C项，相得益彰，指互相帮助，互相补充，更能显出好处。在此使用语义不符，不合语境。D项，风雨飘摇，形容形势很不稳定。用在句中正确）

雕刻成一条船是可行的!靠打水漂而浮起的石头始终会沉没的!那只是一时的轻浮而已!

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40 海尔集团敏锐地捕捉了洗衣需求的新变化，研究开发出等四中洗衣模式的双动力洗衣机，这说明（ ）A.消费... [家电]
海尔集团敏锐地捕捉了洗衣需求的新变化，研究开发出等四

B

海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
海尔文化的核心是创新
案例：
“有生于无”与“以柔克刚”
有一次，张瑞敏首席执行官出访日本一家大公司。该公司董事长一向热衷中国至理名言。在这位董事长介绍该公司经营宗旨和企业文化时，阐述了“真善美”，并引述老子思想，张瑞敏也发表了自己看法：《道德经》中有一句话与“真善美”语义一致，这就是“天下万物生于有，有生于无”。
张瑞敏以这句话诠释了海尔文化之重要性。他说，企业管理有两点始终是我铭记在心的：第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要。当领导的到下面看重的是有形东西太多，而无形东西太少。一般总是问产量多少、利润多少，没有看到文化观念、氛围更重要。一个企业没有文化，就是没有灵魂。第二点是老子主张的为人做事要“以柔克刚”。张瑞敏说：“在过去人们把此话看成是消极的，实际上它主张的弱转强、小转大是个过程。要认识到：作为企业家，你永远是弱势；如果你真能认识到自己是弱势，你就会朝目标执着前进，也就会成功。”
有一次，一位记者问张瑞敏：“一位企业家首先应懂哪些知识？”张瑞敏想了想说：“首先要懂哲学吧！”
张瑞敏能联系企业实际，从老子思想中悟到“无”比“有”更重要、“无”生“有”的道理，也悟出柔才能克刚、谦逊才能进取的为人做事之理。骄横与张扬永远是企业衰败之源。
人的成熟，在于思想的成熟。企业家的成熟在于实践经验基础上形成的理念体系。一切成功的企业家都是经营哲学家。著名经济学家艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序，题目就是：“不用哲学看不清海尔”。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。
案例：
海尔文化走进哈佛讲坛
1998年3月25日 ，在美国哈佛商学院内，工商管理硕士二年级学生的课堂上是一番异常热烈的景象，大家正欣喜万分地迎接一位陌生的老师——来自中国的企业家海尔集团首席执行官张瑞敏。
“请大家想想看， 1984 年张瑞敏先生面临的严重挑战是什么？”林·佩恩教授循循善诱地向大家提出一个又一个问题。
呈马蹄形排列的座位上立即举起一片手臂，大家迫不及待地想表述自己的想法。其中有拉美人、日本人，更多的是美国人。
教授不断提问，把讨论逐渐引向深入。“海尔具有每年增长 80% 的速度，成为家电发展最快的企业，大家认为什么是影响海尔成功的因素？你若是张先生，又如何做出决策？海尔管理为什么是有效的？一条‘休克鱼'为什么能被海尔文化激活？为什么研究企业文化就是研究活力？”学员们各自发表着看法。
张瑞敏听着各国硕士生的提问和对海尔文化案例的热烈讨论，对他们提出的问题一一作了解答。
一位美国的学生说：“从张先生的讲课中，我第一次了解到了中国企业成功的管理！”
张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家，以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的海尔文化。这一事件在中国企业管理史上具有重要历史意义，它说明，中国企业只要创新，同样也可以在企业管理方面为世界做出贡献。
还可以去看看张瑞敏写的
25年中国最佳管理典范读本最能影响中国商界的管理经典超值配备张瑞敏经营之道VCD 体现张瑞敏超前管理思想的经典教程突破现代公司经营困境的管理金钥匙张瑞敏无疑是中国现代管理的大师，他的许多思想所闪现出来的光芒几乎超越了这个时代的智慧。中国有许多管理者可以称为企业家，但真正可以称作管理大师的惟有张瑞敏。

库存的成功,不算是成功!意思是每做一个决定必须是胸有成竹的,必须是成功的,没有把握的成功,是库存的成功.
另外,所谓的零库存海尔字面理解是指顾客下订单后才生产,依靠的是海尔的生产速度,依托的是海尔配套的物流体系.
但我们都知道,在快的速度有时候也达不到用户的要求,没有库存是不现实的!所以海尔要求每一个市场人员做好预算,库存周期不会超过60天.

.单纯的模仿是没有前途的,一定要有自主创新

Haire's group established in 1984,already developed into ineverywhere enjoys a higher fine reputation the large-scaleinternationalization enterprise group.The product developed from 1984sole refrigerator to has the white electrical appliances,the blackelectrical appliances,the cream-colored electrical appliances 86 bigclasses of more than 13,000 specifications product groups,andexported the world more than 160 countries and the area.In 2002,Haire rises in the global white electrical appliances competitiveability to world fifth.In 2003 Haire becomes the Chinese first brandby 53 billion Yuan brands values.Haire has become a Chinese signenterprise.Haire's success is not accidental,he depends on is Haire's special,the remarkable management strategy and the managementidea.

Haier is the world's fourth largest white goods manufacturer and is the official home appliances sponsor of the Beijing 2008 Olympic Games.As of 2007,the Haier Group has established a total of 64 trading companies (19 located overseas),29 manufacturing plants (24 overseas),8 design centers (5 overseas) and 16 industrial parks (4 overseas).Consistent with Haier's position as a global brand,the company employs over 50,000 people around the world.In addition,Haier boasts a 58,800-strong sales network which last year accounted for a global turnover of 118 billion RMB (16.2 billion USD).Guided by the branding strategy of CEO Zhang Ruimin,Haier has advanced through the 'brand building,' 'diversification,' and 'internationalization' stages,and since 2005 has embarked on the fourth stage:"Global Branding." Haier has enjoyed a growing international reputation over the past 24 years.19 of the companies products,including refrigerators,air conditioners,washing machines,televisions,water heaters,personal computers,mobile phones,and kitchen appliances have been rated as "Top Brands" in China,and China's General Administration of Quality Supervision,Inspection and Quarantine has named Haier refrigerators and washing machines as among China's "Top Global Brands." In 2006,for the fourth consecutive year,Haier was ranked first in terms of overall leadership among mainland Chinese companies in the Wall Street Journal Asia's annual survey of Asia's 200 Most Admired Companies.In March 2008,the Financial Times once again added Haier to its list of Top 10 Chinese Global Brand Names with survey respondents ranking Haier number one in terms of product quality,trust,innovation,management,and branding.In May 2008,Haier ranked 13th on Forbes' Reputation Institute Global 200 list.As of June 2008,the company has been awarded 8333 patents,with 1996 for Haier design team inventions.In 2007 alone Haier obtained 875 patents; 502 were invention patents.Haier has participated in the institution and modification of nine international standards,as well as 152 national and 425 industry standards,with three international standards set to launch in the near future.Of all the Chinese household appliance companies,Haier by far leads the way in the creation of international,national,and industry standards.Haier management models such as "OEC," "market chain," and "Integration of Individuals and Goals" have been case studies at Harvard Business School,the University of Southern California; IMD in Lausanne,Switzerland; INSEAD in France,and Kobe University.Haier's "market chain" management model has been included in the European Union's case study library

比别人快半步,就会先别人脱离险境；先别人半步,就会先别人取得成功.生活如斯,事业如斯,道德修养更应如斯.孔子讲：“当仁不让于师.”在生存、奋斗、功业面前,比别人快半步；在要付出仁爱、慈善、勇气之时,更要先别人半步.因为,这半步,既帮助了别人,也提升了自己.