施工进度计划说明怎么写?急.

bbxf2022-10-04 11:39:541条回答

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zjing15 共回答了21个问题 | 采纳率81%: 施工进度计划
定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件.
简介
以拟建工程为对象,规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划.
作用和任务
施工进度计划是施工组织设计的中心内容,它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用.施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排.
种类
施工进度计划的种类和施工组织设计相适应,分为总进度计划和单位工程施工进度计划.施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划.它按生产工艺和建设要求,确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间,以及施工准备工程的顺序和工期.单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化,一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间.
编制原理
施工进度计划的编制原则是：从实际出发,注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率；讲求综合经济效果.施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的.流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法.它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上.由于建筑产品及其生产的技术经济特点,在建筑施工中采用流水作业方法时,须把工程分成若干施工段,当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时,第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序,然后再转入第二施工段连续作业.这样既保证了各施工队组工作的连续性,又使后一道工序能提前插入施工,充分利用了空间,又争取了时间,缩短了工期,使施工能快速而稳定地进行.利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来,形成一个有机的整体,反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系,能为管理人员提供各种有用的管理信息.
编辑本段表示方法
过去长期使用的横道图法（又称甘特图法）,是一种带时标的表格形式计划,具有简明、形象、易懂的优点.其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在,对于特别复杂的项目,更是难以适应计划管理的需要.自50年代中期出现了网络计划方法之后,建筑业更多地采用网络图法.网络图又称箭头图,是按一项工作各工序的先后次序和流程方向,自左向右以箭头画成.它弥补了横道图的缺陷,使施工管理人员能集中注意力去抓关键,而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响,以便及时采取对策.; 1年前

工程项目施工进度计划实施过程控制有哪些 黑夜中探宝1年前1: 想飞214 共回答了11个问题 | 采纳率90.9%

　　工程项目施工进度计划实施过程控制：
　　1）跟踪计划的实施并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调整措施.
　　2）在进度计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况.
　　3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺.
　　4）跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析,编制统计报表.
　　5）控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法.
　　6）按规定程序和要求,处理进度索赔.
　　以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正.

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工程项目施工进度计划实施过程控制是什么 黄山脚下1年前1: 凡泛安顺共回答了21个问题 | 采纳率90.5%

工程项目施工进度计划实施过程控制有：1）跟踪计划的实施并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调整措施.2）在进度计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况.3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺.4）跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析,编制统计报表.5）控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法.6）按规定程序和要求,处理进度索赔.以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正.

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施工进度计划的编制依据内容? jolinjay1年前1: xiongdonglin 共回答了17个问题 | 采纳率88.2%

编制的依据有：项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案.内容有：编制说明、进度计划图(或表)、资源需要量计划、风险分析及控制措施.

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word2007中两格之间的平分部位如何插入粗实线,做施工进度计划横道图用, 不会玩cs1年前1: cdbyll 共回答了24个问题 | 采纳率75%

打开word2007文档,选择“插入”选项,在“插图”组中单击“形状”,在打开的下拉列表中单击“直线”形状,在此时鼠标变成黑色实心状,在需要画线的两格间画一条直线,此时线的两端有两个绿色的小圆圈,表示选中状态,点直线的右键打开快捷菜单,单击“设置自选图形格式”命令,打开“设置自选图形格式”对话框,在“颜色与线条”选项卡中设置线条粗细为2.25磅,黑色实线.即可实现您的要求.

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施工进度计划图怎么计算工期 难得来逛逛1年前1: stone_water 共回答了13个问题 | 采纳率92.3%

23天,关键线路123568910

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施工进度计划横道图怎么画 mutou_cm1年前1: 保送幼儿园共回答了16个问题 | 采纳率93.8%

横道图的画法比较简单,上面水平一排是日期,左边垂直一排是工序,根据你的需要,在不同工序的工作时间段画横线表示即可.

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某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示范文本)”签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如 某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示范文本)”签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。 施工过程中发生如下 事件：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。 问题： 问题:分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天? 答案:C工作推迟5天，D工作推迟6天，F工作推迟1天。推迟天数怎么算的？ sunnycalvin1年前1: wanghuiato 共回答了21个问题 | 采纳率81%

C工作推迟天数=20-9-6=5
D工作推迟天数=20-9-5=6
F工作推迟天数=20-9-9-1=1
D工作在关键线路上预计总工期延长6天

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装修改造工程施工进度计划表--中翻英 冬木谷雨20081年前2: 9911222 共回答了16个问题 | 采纳率93.8%

Progress schedule of reconstruction and decoration

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施工进度计划对组织施工有什么指导意义? miko1191年前1: jojo7988 共回答了20个问题 | 采纳率80%

施工进度计划是控制建设项目的施工工期及各单位工程的施工期限和相互搭接关系的依据.正确编制施工进度计划,是保证各个系统及整个建设项目如期交付使用、充分发挥效益、降低建设成本的重要条件

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写出最短时的施工顺序,绘制流水施工进度计划.为什么会是这个答案,这个答案怎么来的呢?求大师指点,谢
写出最短时的施工顺序,绘制流水施工进度计划.为什么会是这个答案,这个答案怎么来的呢?求大师指点,谢
某群体工程由三个***单位工程组成,每个单体均有如下四个施工过程：基础、主体结构、二次砌筑、装饰装修.现拟考虑以每个单体作为一个施工段,四个施工过程采用四个作业队组织无节奏流水施工.各单体结构型式、工程体量设计均不同,根据施***量定额计算出三个单体各施工过程所需施工时间如下表所示.
序号流水节拍（月）基础主体结构二次砌筑装饰装修
1 单体Ⅰ 2 5 2 3
2 单体Ⅱ 4 3 2 2
3 单体Ⅲ 2 3 3 4
1、写出工期最短时的施工顺序.
2、绘制流水施工进度计划.
一．本题4分
计算每一种可能情况的工期：
（1）顺序一：Ⅰ－Ⅱ－Ⅲ
k1-2＝2；k2-3＝7；k3-4＝2；则工期t1＝（3＋2＋4）＋2＋7＋2＝20（月）
（2）顺序二：Ⅰ－Ⅲ－Ⅱ
k1-2＝2；k2-3＝6；k3-4＝2；则工期t1＝（3＋4＋2）＋2＋6＋2＝19（月）
（3）顺序三：Ⅱ－Ⅰ－Ⅲ
k1-2＝4；k2-3＝7；k3-4＝2；则工期t1＝（2＋3＋4）＋4＋7＋2＝22（月）
（4）顺序四：Ⅱ－Ⅲ－Ⅰ
k1-2＝4；k2-3＝6；k3-4＝3；则工期t1＝（2＋4＋3）＋4＋6＋3＝22（月）
（5）顺序五：Ⅲ－Ⅰ－Ⅱ
k1-2＝2；k2-3＝6；k3-4＝3；则工期t1＝（4＋3＋2）＋2＋6＋3＝20（月）
（6）顺序六：Ⅲ－Ⅱ－Ⅰ
k1-2＝3；k2-3＝6；k3-4＝3；则工期t1＝（4＋2＋3）＋3＋6＋3＝21（月）
总工期最短19个月,（2分）
其施工顺序为：Ⅰ－Ⅲ－Ⅱ（2分）

sherry_xian1年前1: 吐泡泡oO 共回答了21个问题 | 采纳率100%

答案是错的.经计算应该是Ⅲ－Ⅰ－Ⅱ的流水工期17个月为最短.
本案例为非节奏流水施工,计算工期为方法是“累加数列错位相减取最大差法”也称为潘特考夫斯基法.该方法基本步骤如下：一、将每个施工过程的施工段流水节拍累加,求得累加数列；二、将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位,相减后求得一个差数列；三、差数列中取最大值即为相邻施工过程的流水步距；四、在没有间歇、插入时间的情况下,步距之和加最后施工过程的节拍之和即为流水工期.
各施工过程流水节拍的累加数列：
施工过程Ⅰ：2 7 9 12
施工过程Ⅱ：4 7 9 11
施工过程Ⅲ：2 5 8 12
（1）以施工顺序Ⅰ－Ⅱ－Ⅲ为例,错位相减求得数列差：
Ⅰ－Ⅱ：2 7 9 12
— 4 7 9 11
----------------------------------------
2 3 2 3 —11
其中的最大值为3,所以KⅠ-Ⅱ为3,KⅡ-Ⅲ为5,流水工期为：
（3+5）+（2+3+3+4）=20个月,以此求得其他顺序为：
（2）顺序二：Ⅰ－Ⅲ－Ⅱ
工期：（5+3）+（4+3+2+2）=19（月）
（3）顺序三：Ⅱ－Ⅰ－Ⅲ
工期：（5+5）+（2+3+3+4）=22（月）
（4）顺序四：Ⅱ－Ⅲ－Ⅰ
工期：（5+3）+（2+5+2+3）=20（月）
（5）顺序五：Ⅲ－Ⅰ－Ⅱ
工期：（3+3）+（4+3+2+2）=17（月）
（6）顺序六：Ⅲ－Ⅱ－Ⅰ
工期：（3+5）+（2+5+2+3）=20（月）

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施工进度计划里面的编制说明怎么写 jghzj1年前1: angle0049 共回答了20个问题 | 采纳率90%

根据工程情况及甲方规定的工期做具体的施工总进度,已确保在规定的工期内完工,自己写写就好了啊,人家看主要看进度计划,不会仔细研究说明的

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工程项目施工进度计划实施过程控制是什么 竹林忧儿1年前1: 落后五码的唐共回答了26个问题 | 采纳率88.5%

工程项目施工进度计划实施过程控制有：1）跟踪计划的实施并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调整措施.2）在进度计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况.3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺.4）跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析,编制统计报表.5）控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法.6）按规定程序和要求,处理进度索赔.以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正.

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施工进度计划说明怎么写?急.

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