管理人员 英文怎么说

设从管理人员中抽调X人参加营销工作,就能使营销工作的人数是管理人数的2倍,则：
3/5m-X=(2/5m+X)/2
解得X=4/15m

解题思路：如图，连接AC，作AC的中垂线交AC于G，交BD于N，交圆的另一点为M．则MN为直径．
取MN的中点O，则O为圆心，连接OA、OC．

∵AB⊥BD，CD⊥BD
∴AB∥CD
∵AB=CD
∴ABCD为矩形
∴AC=BD=200cm，GN=AB=CD=20cm
∴AG=GC=100cm （3分）
设⊙O的半径为R，得R²=（R-20）²+100²，解得R=260cm
答：这个圆弧形门的半径是260cm．（7分）

点评：
本题考点： 垂径定理的应用；勾股定理．

考点点评： 此题涉及圆中求半径的问题，此类在圆中涉及弦长、半径，常把半弦长，圆心到弦距离转换到同一直角三角形中，然后通过直角三角形予以求解，常见辅助线是过圆心作弦的垂线．

与XX签订首期五年的独家合作合同
Our company signed a contract of the first 5 year exclusive cooperation with XX.
管理人员management staff (accounting for 15.68% of all staff members)
业务人员Sales Staff
行政人员administration staff
管理人员中,
Among the management staff:
高级学历（硕博）人员3人,3 persons with high degrees(master/doctoral)
大学本科人员4人,4 persons with bachelor degrees
其他学历人员1人.1 person with other degree.
公司拥有归国博士1人.1 overseas returnee with a doctorate.(or a returned phd.)

140/（25-15）=140/10=14天
桃树14*15=210棵
苹果树25*14=350棵

《丢弃错误》
从诞生到现在,我们总是在不断犯着错误,“人非圣贤,孰能无过”,错误难以避免,犹如小石子,小石子无数,坑坑洼洼、磕磕绊绊,而一个错误是一块小石子,无数个错误是无数块小石子,横放在我们人生的必经之路上,一定会被其绊倒.
在遇到如小石子般的错误而绊倒失败的时候,我们要学会放下错误,丢弃错误,吸取教训,不断积累,创造一个全新的自己!
每当犯错时,必然会遭受谴责,来自老师、来自家长、来自朋友,甚至来自自己,这一声声谴责,无论我们是否接受、认可,不过,错误已成为事实,一旦失败了,便会加重心灵的负担,凡事不敢去做.
因而,我们需要放松,需要休息,需要放下错误,但千万不可大意,有位哲学家曾说过：“不要被同一块石头绊倒两次.”当然,我们也不能因同一个错误而多次失败,石子太多、太乱,我们可以将石子整理好,然后将它们丢弃在旁边的杂草丛中.错误也是一样,所以丢弃错误是我们必须懂得的.
俗话说,失败是成功之母,错误也是成功之母,人生漫漫,错误无数,经历了错误的考验,我们正在一步步走向成功.放下错误,丢弃错误,吸取教训,不断收获的最后结果是将错误抛弃,最终目的是取得进步.
为了成功,我们要丢弃错误.

单句 主语是管理人员 谓语是负责 宾语是维修保修 递进关系的单句
车辆单位制定的管理人员,负责对（车辆及）设备运行情况进行定期检查,（并在车辆）出现故障及时报修.括号里是省略的.

什么是管理人员,管理人员就是要开动脑筋,协调沟通,出谋划策,解决问题.
身为部门负责人更应该在各方面有更高的要求.
行政例会是一个单位或组织,在本单位一个最高协调推进的会议,各部门负责人根据各自部门的现状或工作状态以及自己的工作思路,在单位的最高协调会议上叙述问题,解决问题和展示自我才华的最佳时机,各种动机和目的就不再评论了.
其实你要充分利用这个平台来展示你的价值所在,也确实要动动脑筋,一定要根据自己部门的实际,选好命题,而且必须恰当.比如你根据自己的部门工作提出一些有独特的见解,以及解决方式,要吸引人家的眼球,也就是所谓的“语不惊人誓不休”.要获得解决问题除了要叙述部门内部因素,更要强调外部因素,也就是部门之间的合作和协调,把其他部门一起连接进来,形成共同话题,引起各部门的重视.这样一来“牵一发而动全身”.
只要命题提得恰到好处,此时的总经理不得不进行长考,或把问题当场讨论或者会后私下与你交流,充分向总经理阐述你的观点和建议,只要你和上级在思想上取得共鸣,甚至能付诸实施,那可是得到了事半功倍的效果.

解题思路：先根据某企业原有管理人员与营销人员人数之比为3：2，总人数为180人，求出某企业原有管理人员与营销人员的人数，可设从管理人员中抽调x人参加营销工作，根据营销人员的人数是管理人员人数的2倍，可列方程求解即可．

180×[3/3+2]=108（人），
180-108=72（人），
设从管理人员中抽调x人参加营销工作，依题意有
2（108-x）=72+x，
解得x=48．
答：从管理人员中抽调48人参加营销工作，就能使营销人员的人数是管理人员人数的2倍．
故答案为：48．

点评：
本题考点： 一元一次方程的应用．

考点点评： 本题考查了一元一次方程的应用：先求出某企业原有管理人员与营销人员的人数，再设未知数，根据题意列出方程，然后解方程，最后确定实际问题的解．

300/（3/5）*（1-1/4-3/5）=75（人）
答：管理人员有75人.

设桃树有x棵,则苹果树有3x棵,给桃树喷完农药用了x/15天.
25*x/15+140=3x
解得x=105
105*3=315
所以有苹果树315棵,桃树105棵.

1、增强责任意识；
2、树立目标意识；
3、提高自身的全面素质和工作能力水平.
假如能做到以上三点,相信管理人员不管从事何种岗位都能得心应手,取得业绩.

解题思路：过A作BC的垂线AD．在构建的直角三角形中，首先求出两个直角三角形的公共直角边，进而在Rt△ACD中，求出AC的长．

Rt△ABD中，
AD=ABsin45°=6×

2
2=3
2．
在Rt△ACD中，
∵∠ACD=30°，
∴AC=2AD=6
2≈8.5．
即新传送带AC的长度约为8.5米；

点评：
本题考点： 解直角三角形的应用-坡度坡角问题．

考点点评： 本题考查了解直角三角形的应用，应用问题尽管题型千变万化，但关键是设法化归为解直角三角形问题，必要时应添加辅助线，构造出直角三角形．在两个直角三角形有公共直角边时，先求出公共边的长是解答此类题的基本思路．

由上往下算啊.
顶层是总经理,管4名高管
一层是4个高管,每人管4个经理,这里有16人
二层是16个人经理,每人管4个主管,这里有64人
三层是64个主管,每人管4个员工,这里有256人
——高层5人,中层16人,基层320人.如果要算管理人员,从中层算起21人,如果连主管算在内,那么就85人啊

D

设管理人员喷洒农药用了x天
则苹果树共有25x+140棵,桃树有15x棵；
所以有：25x+140=3*15x
解得x=7
有苹果树25*7+140=315棵,桃树15*7=105棵,两种树共有420棵

1.40-x:80+x=1:4
1(80+x)=4(40-x)
80+x=160-4x
x+4x=160-80
5x=80
x=16
第二三题还在想

1．200；500；300；400；400；200；400；100；300；
2．小象；500；熊猫；100；
3．狮子；棕熊；骆驼；东北虎；
4．“略”

解题思路：因为了解职工的某种情况，故采用分层抽样方法较宜，在各个部门算出需要抽取的人数，根据做出的人数，再分别做出每个部门的人，被抽到的概率，结果相等．

因为了解职工的某种情况，
故采用分层抽样方法．
∵[10/80]=[1/8]，
即每个个体被抽到的概率都是 [10/80]=[1/8]，
因分层抽样方法每个个体被抽到的概率都相等，
每个管理人员被抽到的概率为[1/8]
故选C．

点评：
本题考点： 等可能事件；分层抽样方法．

考点点评： 本题考查分层抽样，在抽样的过程中要证明每个个体被抽到的概率都相等，是一个基础题，注意解题的步骤，这个知识点一般出成选择和填空．

B啊我做过这个题
直线职能制中厂长的管理幅度只是算厂长自己的直线管理人员，职能科长3人车间主任4人，是直属厂长领导

解题思路：利用抽样方法中的分层抽样方法进行样本的选取是解决本题的关键，由于该企业中有3种不同性质的人员，故需要选择分层抽样，首先要确定出各层需要选取的样本人数，再在各层之间选取适当方法进行抽样．

采用分层抽样的方法．
∵三类人员的人数比40：120：640=1：3：16，
∴分别抽取40×[1/20]=2（人），40×[1/20]=6（人），40×[1/20]=32（人）．
又由于管理人员、技术人员人数较少，可采用抽签法（技术人员也可用随机数表法）抽取相应的人数，
而工人人数较多，应采用系统抽样法把一线工人统一编号并分成32组，从每组的20人中抽出1人．

点评：
本题考点： 分层抽样方法．

考点点评： 本题考查抽样方法的确定问题，要根据总体的特点灵活选取合适的抽样方法进行样本的选取．把握好各种抽样方法适合的样本类型．属于基础题．

二）根据下列经济业务编制会计分录（凡能确定明细科目的,应在分录中列出）
1．购进A、B、C三种材料：
A材料 5吨 单价1800元 计9000元
B材料 1吨 单价1000元 计1000元
C材料 2.5吨 单价2000元 计5000元
合计 15000元
增值税进项税额2550元.材料已验收入库,但货款及税金尚未支付.

管理人员3/5m,营销人员2/5m
从管理人员中抽调多少人参加营销工作x人
2(3/5m-x)=2/5m+x
3x=4/5m
x=4/15m

In case of fire,do not panic follow the instructions of management and orderly evacuation:fire escape quickly when hit,not lust Finance:through the smoke to escape,we should try to keep the body close to the ground and cover your mouth with a wet towel,the Ministry of can take the elevator to escape to the safety of export orientation.

All these situations are taken into account to give/draw a conclusion,which suggests that management staff should make sure/check further and then reduce human errors/mistakes by recording the printings of connective modes.

答：
设桃树有x棵,则苹果树有3x棵,给桃树喷完农药用了x/15天.
25*x/15+140=3x
解得x=105
105*3=315
所以有苹果树315棵,桃树105棵.

解题思路：求出每个个体被抽到的概率，用该层的个体数乘以每个个体被抽到的概率，就等于该层应抽取的个体数．

每个个体被抽到的概率等于 [20/160]=[1/8]，32×[1/8]=4，
故选B．

点评：
本题考点： 分层抽样方法．

考点点评： 本题考查分层抽样的定义和方法，用每层的个体数乘以每个个体被抽到的概率等于该层应抽取的个体数．

Our company currently has 165 people,more than 90% personnel has bachelor or above degree,majored in according to post points total management personnel 18 people,software development engineer 10 people,network optimization engineer 120 people,system test engineers 20 people,logistics personnel 10 people.

∵公司现有职员160人，中级管理人员30人，高级管理人员10人
∴公司共有160+30+10=200人，
∵要从其中抽取20个人进行身体健康检查，
∴每个个体被抽到的概率是
20
200 =
1
10 ，
∴职员要抽取160×
1
10 =16 人，
中级管理人员30×
1
10 =3 人，
高级管理人员10×
1
10 =1 人，
即抽取三个层次的人数分别是16，3，1
故选C．

我一看提问的方式就知道是你,晕死!
你IFF嵌套不对滴亲,
iff(人员类别=“管理人员”or 人员类别=车间管理人员,2500,IFF（人员类别=“销售人员”,1500,1000)）注意中英文

（1）甲50分， 乙80分 ，丙70分
（2） =72.67
=76.67
=76
录用乙
（3） =72.9
=77
77.4
录用丙。

因为了解职工的某种情况，
故采用分层抽样方法．
∵
10
80 =
1
8 ，
即每个个体被抽到的概率都是
10
80 =
1
8 ，
因分层抽样方法每个个体被抽到的概率都相等，
每个管理人员被抽到的概率为
1
8
故选C．

x = 150 * 3/5 - 150 * 1/3 = 40 人

D

解题思路：先根据某企业原有管理人员与营销人员人数之比为3：2，总人数为180人，求出某企业原有管理人员与营销人员的人数，可设从管理人员中抽调x人参加营销工作，根据营销人员的人数是管理人员人数的2倍，可列方程求解即可．

180×[3/3+2]=108（人），
180-108=72（人），
设从管理人员中抽调x人参加营销工作，依题意有
2（108-x）=72+x，
解得x=48．
答：从管理人员中抽调48人参加营销工作，就能使营销人员的人数是管理人员人数的2倍．
故答案为：48．

点评：
本题考点： 一元一次方程的应用．

考点点评： 本题考查了一元一次方程的应用：先求出某企业原有管理人员与营销人员的人数，再设未知数，根据题意列出方程，然后解方程，最后确定实际问题的解．

C


专题：计算题．
分析：因为了解职工的某种情况，故采用分层抽样方法较宜，在各个部门算出需要抽取的人数，根据做出的人数，再分别做出每个部门的人，被抽到的概率，结果相等．
因为了解职工的某种情况，故采用分层抽样方法．
∵ = ，即每个个体被抽到的概率都是 = ，因分层抽样方法每个个体被抽到的概率都相等，每个管理人员被抽到的概率为
故选C．
<>

B

解题思路：条形统计图能很容易看出数量的多少；折线统计图不仅容易看出数量的多少，而且能反映数量的增减变化情况；扇形统计图能反映部分与整体的关系；由此根据情况选择即可．

根据统计图的特点可知：工厂用扇形统计图表示工人、技术人员、管理人员与全厂总人数的关系比较合适；护士用折线统计图表示病人24小时体温变化情况较合适；
故答案为：扇形，折线．

点评：
本题考点： 统计图的选择．

考点点评： 此题应根据条形统计图、折线统计图、扇形统计图各自的特点进行解答．

Please keep the place clean and tidy.
Don’t throw rubbish onto the ground.
No smoking is allowed.
Don’t use fire on the mountains.
Don’t cut down the trees
Don’t crave on the trees. Please be careful when you climb up and down the mountains. )


题目要求为游客订出一些规章制度，内容包括：环境卫生保护、森林防火安全、乱涂乱刻(crave)、树木保护、人身安全等，可以按照中文翻译成英语，因为是规定，所以应该是祈使句，注意礼貌的表达用please，否定可以用Don’t或No+doing等，注意适当使用短语，如：keep …adj，cut down，be careful，和up and down the mountains.也要注意主动被动的灵活使用。

解题思路：根据扇形统计图的作用：通过扇形统计图可以很清楚地表示各部分数量同总数之间的关系；进而得出结论．

由分析知：为了清楚地表示出某厂管理人员、技术人员、勤杂人员占全厂总人数的百分比，制成扇形统计图合适；
故选：B．

点评：
本题考点： 统计图的选择．

考点点评： 此题考查的是统计图的作用，一定要明确几种统计图的特点和作用．

解题思路：根据该校有14位后勤人员，且通过扇形图可知后勤人员所占比例为：20%，根据14÷总人数=20%，直接可以求出全校总人数．

∵该校有14位后勤人员，且通过扇形图可知后勤人员所占比例为：20%，
∴该校教职工总人数是：14÷20%=70人．
故选B．

点评：
本题考点： 扇形统计图．

考点点评： 此题主要考查了扇形统计图及相关计算．在扇形统计图中，每部分占总部分的百分比等于实际人数之间的比．

1. 管理人员与营销人员之比为3:2 则管理人员为总数的3/5 营销人员为总数的2/5
2.营销工作的人数是管理人数的2倍 则营销人员为总数的2/3
3.比例增加=2/3-2/5=4/15
4.从管理人员中抽调4m/15人参加营销工作

优点：目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容,结果易于观测,所以很少出现评价失误,也适合对员工提供建议,进行反馈和辅导.由于目标管理的过程是员工共同参与的过程,因此,员工工作积极性大为提高,增强了责任心和事业心. 缺点：目标管理法没有在不同部门,不同员工之间设立统一目标,因此难以对员工和不同部门之间的工作绩效横向比较,不能为以后的晋升决策提供依据
两种不同的管理人员招募形式︰
内部选聘的优点：①内部选聘能对企业职工能产生激励作用.②内部选聘所获得的人员的素质比较保险可靠.③企业对内部选聘的人员比较了解,内部选聘的人员对企业的目标、发展过程和存在的问题比较了解,能很快胜任工作.④可节约费用.
⒈内部晋升的缺点：①内部人才一脉相承,“近亲繁殖”,往往在观念上和思考中因循守旧,思考范围狭窄,缺乏创新与活力.②在甄选过程中容易引起同事间的过度竞争,发生内耗.
外部选聘的优点：①外部选聘有利于因事求才,广招贤人.②曾有工作经历的外聘人才往往能带来外单位的先进工作经验,他们的到来如同新鲜血液注入企业,能够增加企业活力.
⒉外部征聘的缺点：①外聘人才与用人单位职工之间因缺乏了解,故易产生配合上的困难,工作适应阶段较长.②任用外部人才担任管理职务,会使企业职工感到升迁无望,从而挫伤工作积极性.③外部征聘比通过内部晋升获取人才的费用高
必要性：①环境的变化　　②管理权力的分散　③工作能力的差异 ④组织内部复杂局面⑤偏差的累积⑥成本领先是企业竞争优势
管理制度控制的基本原则①合规性原则②一致性原则③统一性原则④严谨性原则⑤明确性原则⑥务实性原则
管理控制的基本过程①建立绩效标准②衡量实际绩效③比较标准与实际绩效的差异④评估差异结果并采取必要的修正行动
三、计算题
1新建车间净收益：400*0.3 +200*0.5-110=110
扩建车间净收益 300*0.3 +150*0.5+75*0.2-50=130
选择扩建车间
2悲观的态度:选损失最小的.就是选小批量.也就是6
乐观的态度:选取其中最大的则是120,也就是大批量
后悔值法是,销路一般的后悔值分别为：40,13,31 销路差的后悔值分别为：128,91,66
大批量的后悔为40和128则选40,中小批量分别为13和31 .选最大的为40 .则选大批量.
折衷原则选大批量
3①设销量为a、b、c .A地区：（2.65-1.75）*a-5000=10000 a=5555
B地区2.65-1.75）×b﹣5500＝10000,b=5000 C地区,2.65-1.75）×c-5800=10000,c=4667
②A（2.65-1.75）×21000-5000=13900 B,2.65-1.75）×22000﹣5500＝14300,C,2.65-1.75）×23000-5800=14900, C地区盈利最多
41）设y为总成本,x为产量）
A：y=25万+11x
B：y=10万+30x
C：y=15万+20x
D：y=20万+35x
2产量为0~5000时,B为最优.
产量为5000~11111时,C为最优.
产量大于11111（11112~ ）时,A为最优
（3）A 33.8万
B 34万
C 31万
D 48万
所以选C

第一周:1组A班次,2组B班次 ,3组C班次
第二周:1组B班次,2组C班次 ,3组A班次
第三周:1组C班次,2组A班次 ,3组B班次
有关你的班次,周数是从8月6日起算的,你从第三周加入到第三组.

总工时=2.5×10000 3×8000=49000
甲：2.5×10000÷49000=0.5102
乙：约为0.4892
工资甲：39200×0.5102=20070.4
乙：39200-20070.4=19129.6

设喷X天.
（35-31）X=24
X=6
6*31+24+6*15=300棵

Hotel Manager NeededA hotel manager is required for an international five star hotel located in Bejing,attractive salary and welfare package are offered.Requirement:1/At least 2 years Tourism Hotel ma...

1.某商场有管理人员40人,销售人员80人,为了提高服务水平和销售量,商场决定从管理人员中抽调一部分人充实销售部门,使管理人员与销售人员的人数比是1:4,那么应抽调的管理人员是多少?
抽调之后管理人员数量:(40+80)*1/5=24人,
所以应抽调人数=40-24=16(人)
应抽调的管理人员是16人.
2.K是什么值时,分式方程6/(x-1)=(x+k)/[x(x-1)]-3/x有限
应该是有解吧?
3.先化简,再求值:
(x^2-4xy+4y^2)/(x^2-4y^2)+(4y-2x)/(x+2y),其中x=3,y=1/2
(x^2-4xy+4y^2)/(x^2-4y^2)+(4y-2x)/(x+2y),
=(x-2y)^2/(x+2y)(x-2y)+2(2y-x)/(x1.某商场有管理人员40人,销售人员80人,为了提高服务水平和销售量,商场决定从管理人员中抽调一部分人充实销售部门,使管理人员与销售人员的人数比是1:4,那么应抽调的管理人员是多少?
抽调之后管理人员数量:(40+80)*1/5=24人,
所以应抽调人数=40-24=16(人)
应抽调的管理人员是16人.
2.K是什么值时,分式方程6/(x-1)=(x+k)/[x(x-1)]-3/x有限
应该是有解吧?
3.先化简,再求值:
(x^2-4xy+4y^2)/(x^2-4y^2)+(4y-2x)/(x+2y),其中x=3,y=1/2
(x^2-4xy+4y^2)/(x^2-4y^2)+(4y-2x)/(x+2y),
=(x-2y)^2/(x+2y)(x-2y)+2(2y-x)/(x