5w1h

你是场上的xx产品专卖店还是三个字，饮食连锁店为例，用五w一，h对其加以我觉得这个命名的话，你可以根据自己的一些想象灵敏一些比较好听的。

楼上qhdjysun已有满意的答案，我回答这个问题，目的是为了收藏哈。

5W1H分析法是我们工作中经常被使用到的方法，但是，你知道5W1H法是怎样产生的吗？5W1H的前身是“5W”模式，这个模式是1948年美国著名政治学家、传播学奠基者哈罗德·拉斯维尔（Harold ．Lasswell）在他的论文《传播在社会中的结构与功能》中提出。在这篇论文中，拉斯维尔提出了沟通的一般模式，即“什么人说什么，由什么路线传至什么人，达到什么结果。” 这个模式中产生了五大传播要素： Who：谁 What：说什么 Which：通过什么渠道 Whom：给谁 What effect：取得什么效果 这被许多沟通和公共关系学者称为“最早和最具影响力之一的通信模式”。在传播学史上，第一次比较详细、科学的分解了传播的过程，为传播学搭建了一个比较完整、全面的理论构架，从而使传播学的最终确立成为可能。 做为一种沟通模式，“5W”无疑为人们提供了非常好结构性思考框架。而这一模式可以运用于各种类型的信息沟通活动中，使沟通者按照沟通目的以及沟通过程模式提供的因素进行选择，并设计沟通过程与沟通方式。于是，经过不断演化形成了今天我们所看到的5W1H分析法或5W2H分析法。 5W1H分析法 Why：原因 What：对象 Where：地点 When：时间 Who：人员 How：方法 5W2H分析法 Why：目的、原因 What：用什么方法、做什么工作 Where：在哪做、从哪里入手 When：什么时候做、什么时间完成 Who：谁来完成、由谁承担 How mach：花费多少、做到什么程度 How：怎么做、方法怎样 这两种最常见的沟通模式中，5W2H模式所提供的要素最齐全，适用于“任何事”。让我们来看看在不同的场景中是如何发挥作用的。 汇报工作： 和谁（who）用了什么方法（how）做了什么事情（what）到了什么程度（how much），期间遇到什么问题（what problem），准备怎么解决（how），预计完成时间（when）。 提出问题： 为什么（why)要做这件事？谁（who）做这件事？这项工作在哪（where）完成？这一步我们做了什么(what)?产生了什么问题（what)?如何解决（how）？多久能解决（when）？花多少钱（how much）能解决？为什么（why）有问题？ 检查工作： 出处（where)?问题点（what)是什么？产生的原因（why）？执行的措施（how）？责任人（who）？所需费用（how much)？完成的时间（when)? 总体来说，沟通的目的就在于把事说清楚，无论是5W1H还是5W2H，都可以很好弥补在考虑问题时的疏漏，做到全面的分析及思考。希望你也可以把这个工具使用起来。 <END>

美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析法”，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了“5W+1H分析法”。5W即what（做什么），why（为什么要做），who（由谁去做），when（什么时候做），where（在哪里做）；1H即how（怎么做）。运用5W1H方法分析问题时，如图所示，先将这六个问题列出，然后逐一回答，这一步完成就意味着我们已经搭建好了一个整体的框架，譬如我们买了一套房子，我们便会考虑房子是否需要装修（why，what）、地点自己家（where）、何时开始装修（when）、找哪家装修公司进行装修（who）、装修公司会给出几种装修方案和装修风格供我们选择（how）。在此基础上再考虑列出一些细节性的问题，再逐一回答，譬如我们回合装修公司协商每天工作的时间、周末是否装修、用什么品牌的墙漆、保修期等细节。下一步便可对其中一些内容进行合并、删减、简化和重排工作，对问题进行综合分析研究，譬如我们觉得只需要在厨房安装滤水器，我们就可以洗手池的滤水器去掉。这样一步步进行，最终产生高效或创新性的决策。二战期间，美国陆军兵器修理部创造了5W2H分析法，又叫七何分析法，即在上面5W1H的基础上增加了How much，也就是将成本考虑在内。大部分企业都是以盈利为目的的社会组织，而做某件事或某个项目的成本，会直接影响企业的利润，也在很大程度上决定了是否值得做。在5W2H的基础上增加一项Which（即选择某件事或某一个项目），进一步衍生出了6W2H分析法，又叫八何分析法。以做项目为例，有的时候我们面临的不仅仅是做不做某个项目的问题，有时还要从几个备选项目中选择一个去做，而项目的选择又有多种方法，首先所选的项目必须与组织的目标相一致，也就是说这个项目对于组织来说必须是有价值的，然后还会考虑项目的净现值、内部收益率、投资回收期等财务指标。总的来说，无论是5W1H、5W2H还是6W2H方法，都广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏，其本质都是为我们工作或决策提供了一个框架或路线，有助于提高我们的工作效率和工作的条理性。