创业之星

是通过数据规则计算。个人取得的兼职收入按“劳务报酬所得”项目缴纳个人所得税。同一事项连续取得收入的，以1个月内取得的收入为一次，一次收入不超过4000的，减800为应纳税所得额，超过4000的减20为应纳税所得额，适用税率20，应纳个人所得税(816。57-800)2024。80元。至于个税起征点那是适用“工资薪金所得项目。对于大学生创新创业奖金个人认为是需要交税的。要缴纳的是，偶然所得。适用20%的比例税率。因为这个奖金属于偶然所得。以每次收入额为应纳税所得额。

创业之星不认证后果：1、在不同的市场下不同的订单对资质认证各不相同，如果没有资质认证就不能对订单进行报价。2、资质认证需要一定的周期，需要提前投入。3、资质认证是企业参加招投标项目的必要条件，更是加分领先夺标的重要因素。4、能帮助企业提高和积累信用资本，降低交易风险，提高履约能力及质量、服务信誉及同行业竞争水平和市场竞争能力。《创业之星》是发现之旅频道隆重推出的唯一一档以创业带动就业，为创业者提供创业平台和创业全方位支持。

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是。根据《创业之星详细攻略》查询显示，在第一季度初自动扣除办公室租金1000000公司租赁办公场地的费用，每季度初自动扣除当季的租金。

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创业之星一共六个季度。8月28日，创业之星极客视觉在微信微信官方账号平台发起“智能硬件最受欢迎投票”活动，向用户展示创业型硬件产品，让用户感受到将改变我们生活的科技，让硬件创业者更好地满足用户需求。在为期两天半的“最具开发性智能硬件大众投票”活动中，超过16000名用户对魔方插座、罗曼智能剃须刀、健力乐智能杀菌氧水龙头、厨房机器人、AP6苹果HIFI解码器、屋顶帐篷、可折叠飞行车、Deno 3D、机电一体化智能热安全设备。ELF无人机等10个项目的21000多件产品进行了投票。参赛用户覆盖全国34个省市，其中83.8%来自广东省外，真正将赛前海赛区和工业设计与先进制造分赛区的影响力推向全国。极客视界微信平台普通用户投票结果反映了用户对产品的倾向。在10个入选项目中，最受欢迎的4个项目（model square socket、Roman smart razor、健力乐智能杀菌活氧水龙头、楚奇自赢机器人）投票率接近80%。对比总投票率至少10%的四个项目（可折叠飞行汽车、Deno 3 D、机电一体化智能热安全设备、ELF无人机）。从生活的角度来看，用户对实用性的敏感度远高于对技术的敏感度，这不仅可以解释面向商业市场的Deno 3d扫描仪和机电一体化智能热安全设备无法进入用户的眼睛，也可以解释极客与未来可折叠飞行汽车和ELF无人机的普通用户完全相反的情况。

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要。创业之星是发现之旅频道隆重推出的唯一一档以创业带动就业，为创业者提供创业平台和创业全方位支持，凝聚众多成功企业力量帮助创业人士，展现综合能力突出的创业人士风采的全新励志创业真人秀综艺节目，节目领会了在公司担负指示阶层所要面临的各种决策，最后一季度厂房都要卖掉。创业之星的意思是指创业中出色的创业人，被推选为创业之星。

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创业之星认证周期为2，是两个季度

无法起死回生。《创业之星》是一款模拟创业的游戏，每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的600000元的创业资金，游戏规则残酷，经营失败之后无法起死回生。公司将经历8季度的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最后一致的决策意见输入计算机。

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　　【2017创业之星实训总结报告1】 　　5月28日，我们应用金蝶的创业之星来做沙盘模拟对抗，我们分成10组进行对抗，模拟经营企业八个季度，最终我们获得了第一名。这是我们这个团队共同努力的结果是对我们团队合作精神的肯定。我们一组由四个角色组成，分辨是CEO，销售总监，财务总监，市场总监。我在其中担负的是销售总监一角。在实训历程中，我们小组配合都很默契，在亏损时从来没有气馁也没有一点慌乱，我们通过全面细致地考虑重新制定战略规划，将我们的公司逐步扭亏为盈。 　　销售总监的主要工作内容是根据市场预测情况来分配每款产品的销售渠道，进行报价。只有这些因素都把握好的时候才干获取更多的定单，为公司盈利。考虑企业的生产能力可以使我在拿订单时断定销售量，最好达到企业零库存的目标，这样可以防止资金运转不灵便以及资金回笼不快的错误。考虑企业的利润，因为盈利是企业存活的根本。最后考虑企业的资金情况是因为销售产品得到的是应收账款，如果账期过长，会使企业的货款因无法变现影响企业的运转。这三个因素是我再拿订单历程中始终综合考虑的。以下就我负责的销售业务进行介绍。 　　一、市场分析 　　(一)品牌设计 　　要使产品受消耗者的欢迎，首先要根据消耗者的需求偏好来设计一个能令消耗者满意的产品品牌。公司可以针对一类消耗者群体来设计一个或多个品牌，实施单品牌或多品牌战略，以最大限度的提升消耗者的购买量，提升市场占领率。一款产品的品牌是靠广告来打的，广告投入越多品牌效益越高。 　　(二)市场营销 　　市场营销部分包括：环抱企业战略制订各阶段市场营销战略;新产品开发规划与产品组合策略;细分市场分析与产品定位。 (三)钻研开发 　　钻研开发有竞争力的产品，使企业获取市场竞争力的首要因素。在训练中涉及的内容包括：客户需求分析;如何根据用户需求完善产品设计;新产品研发策略，产品投入产出分析;如何根据竞争对手产品特征及市场表现改进企业的相关产品;产品生命周期分析;如何根据产品生命周期的变更调剂企业经营策略。在第一季度我们设计了五款产品，别是S1,J1,J2,P1,P2。S1是实惠型的，当季研发，当季就能生产。S1,J1,P1都是应用中低端的材料，目的是降低成本，也没有研发周期，可以在第一季度投入生产，这样才干保证第一季度尽可能多的收回成本。而J2,P2则是高品德产品，采纳高端的材料研发的，为以后应用高品德产品来占有市场做好准备，提高竞争力。到了第四季度因为市场已经整个开发，现有的五款产品已经不能满足市场需求，所以研发新产品实惠型S2。 　　(四)市场报告 　　主要包括市场占领率、细分市场表现、产品组合分析、产品设计分析、产品报价分析、广告投放分析、渠道建设分析等方面。市场报告赞助领会市场形势，分析竞争对手，从而制定更有效的市场营销策略，以打开销售局面，提升销售业绩。 　　二、营销策略 　　(一)我公司每个季度的广告投入分析如下： 　　1.第一季度：广告投入9503元。因为启动资金只有60万，所以能够用来投入广告的资金不多，所以只投入9503元; 　　2.第二季度：广告投入6505元; 　　3.第三季度：广告投入0元。因为资金不足没有投入广告，但结果表明这没有影响到产品销售，分配到的订单基本和报价所提交的上限一致; 4.第四季度：广告投入19006元; 5.第五季度：广告投入18486元; 6.第六季度：广告投入40319元; 7.第七季度：广告投入67132元; 8.第八季度：广告投入183000元。 　　从第一到第八季度广告投入以及所获订单数量综合表现如下图： 　　用图表表示如下： 　　(二)通过市场预测曲线及结合公司实际情况分析后，做出的有关这八个季度的市场定位： 1.第一季度：北京市场。销售S1,J1,P1产品;由于我们有10组，第一季度只能大概估计市场 　　占领率为10%，根据曲线所示的市场总需求，以“市场占领率*市场总需求=市场需求”计算出本季本公司应该生产的产品数量。四款产品实际产能要达到500件才干满足市场需求; 　　2.第二季度：北京、上海市场。两个市场销售S1,J1,J2,P1，P2产品;第一年开发了上海市场， 　　第二季进入该市场。P2的开发周期为一个季度，在本季投入生产; 　　3.第三季度：北京、上海、广州、武汉市场。四个市场销售S1,J1,J2,P1，P2产品; 4.第四季度：北京、上海、广州、武汉、成都市场。五个市场销售S1, S2,J1,J2,P1，P2产品， 　　新产品实惠型S2投入生产，占有了一部分市场，通过投入广告，根据定价合理分配订单综合种种因素，抢到的订单比上季增加，逐步抢占市场; 　　5.第五季度：北京、上海、广州、武汉、成都市场。五个市场销售S1, S2,J1,J2,P1，P2产品; 　　6.第六季度：北京、上海、广州、武汉、成都市场。五个市场销售S1, S2,J1,J2,P1，P2产品; 　　7.第七季度：北京、上海、广州、武汉、成都市场。五个市场销售S1, S2,J1,J2,P1，P2产品; 8.第八季度：北京、上海、广州、武汉、成都市场。五个市场销售S1, S2,J1,J2,P1，P2产品。 (三)市场开拓情况概述： 　　1.第一季度：投资开发上海、广州、武汉、成都市场; 2.第二季度：投资开发广州、武汉、成都市场; 3.第三季度：投资开发成都市场; 　　4.第四季度：北京、上海、广州、武汉、成都市场。五个市场整个销售产品; 5.第五季度：北京、上海、广州、武汉、成都五个市场; 　　6.第六季度：北京、上海、广州、武汉、成都五个市场; 7.第七季度：北京、上海、广州、武汉、成都五个市场; 8.第八季度：北京、上海、广州、武汉、成都五个市场。 (四)各季度订单上限及实际获得订单数分析： 　　报价环节一定要报订单上限，否则若分配到的订单数大于某一产品库存，交货率达不到百 　　分之百系统会扣除违约金同时市场得分降低。订单上限即生产环节的实际产能。各个季度订单上限与实际销售订单数据如下表所示： 　　对各季度订单上限与销售总量绘制成曲线来对比， 　　(五)市场地位分析如下： 　　1.第一季度：因为对固定资产，产品研发以及市场开发投资额对比大所以对广告投入不是很大， 　　争取的订单不是很多，，这导致市场占领率为10.65%，位居第八名， 　　2.第二季度：广告投资增加，第一季度投入的广告仍有效力，导致市场占领率上升为11.15%，位居第六名， 　　3.第三季度：第一二季度的广告效益累积，市场占领率持续稳步上升为12.53%，位居第二名， 　　4.第四季度：市场表现分有所提高，并且研发了新产品S2,市场占领率上升为13.83%，位居第一， 　　5.第五季度：市场占领率为13.86%， 　　6.第六季度：市场占领率为13.74%， 　　5.第七季度：市场占领率为16.18%， 　　6.第八季度：北京、上海、广州、武汉、成都五个市场;销售S1、S2、J1、J2、P1、P2六种产品。市场占领率为16.67%， 　　三、总结与感想 　　这次实训使我深刻认识到销售总监在企业经营中的`首要性。因为销售总监要预测市场，根据预测结果来抉择生产产品的多少以及侧重生产哪种产品，是否持续开发新的产品以及侧重哪种产品的广告投放，以及如何报价和分配订单。生产的产品如果不能成功销售，那么公司根本无法运作起来，生产的产品再多，如果都库存了，资金无法运作就会产生紧急贷款，这对经营公司来说将是致命的一击。 　　通过这次实训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了很多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么的不容易，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟时天真的想法感觉好笑，市场远比想象中繁杂的多艰苦的多。 　　【2017创业之星实训总结报告2】 　　在经过几天操作创业之星软件进行创业的过程中，让我受益匪浅，感受颇多。 　　在之前应科院几天的的实物沙盘中，由于资源有限，每个组人数过多，每个人都有自己的看法，决策过程过于杂乱。同时大多数人除了协助决策都无事可做，而在此担任信息总监的我更是无事可做，基本游离决策之外。而在本部进行的电子沙盘中，我实实在在经历了一次艰难而紧张的创业过程。在此我担任的是CEO，这次经历让我感受到团队良好合作的重要性，思维缜密重要性，精打细算的重要性等等，也让我学习到如何节约每分钱，如何沟通交流，如何分析市场等等。 　　因为之前没有认真操作实物沙盘，而且第一次操作这个软件，同时作为CEO我的压力还是很大的。 　　首先是注册每个人都要在虚拟的空间中完成一个公司的申请、创办的流程工作。这个准备的过程极其繁琐，而且我们中从来没有人有过创业的经验，所以每个人都只能照着帮助信息一条一条的找，找到之后再完成。在申请成立公司的过程中，需要在各种职能部门之间奔走，并且要填写很多的表格。在实验进行的过程中，我体会到了申办公司的复杂与繁琐，跟很多的职能部门都有着关联，创业是辛苦的。最后时间到的时候，我只完成了大约40%的内容，很多内容都做不了，而且由于没有合理的分工，我们都做得很烦躁。 　　接下来是具体操作老师给我们设定了同样的行业和同样的启动资金100万。第一个季度的运营过程非常艰辛，因为我们所有人都没有经验，不知道什么时候应该做什么事情。而这时作为第一个季度运营的CEO，我的压力无疑是很大的。在摸索中，我渐渐清楚了该做如何的决策。首先，我针对两种受众客户设计了两种产品，然后在贸易中心，针对设计的产品购买了所需要的原料。随后我又在贸易中心购买了生产线、租赁了厂房、并招聘了工人以及销售人员。由于考虑到资金问题，我们在购置所有的设备的时候，都采用CFO的建议购买了比较便宜的东西。在所有的东西都到位了之后，我们的小组成员却发现，生产线竟然不工作。这个时候，老师说，有的小组已经完成了一个季度的决策，我们小组的同学们都开始焦躁起来。在小组同学的帮助下，我又对每一项之前的工作做了细致的检查，可是经历了半天的忙碌，生产线还是无法正常运行。万般无奈之下，我们只好向老师求助。老师来了之后，我们终于发现了存在的问题。原来我设计的两项产品都是有着研发时间的，时间为一个季度。随后老师给我们小组提出了补救的方法——每一个公司可以设计六项产品，而现在我们只设计了两项，我们可以重新补充设计产品，现在设计的产品可以保留至下一个季度再进行生产销售。老师走后，我们小组又对现在的情况作了简要的分析，最后决定，根据现在已经购置的原材料设计新的产品进行生产销售。在新一轮的产品设计工作结束后，我们的生产线终于开始正常工作了。在解决了生产线的问题之后我们面临着最后的问题——给产品报价。由于我们对报价并没有经验，结果在报价的时候我们只是根据表面的材料与设计成本进行了报价。在第一个季度结束之后，我们小组获得的订单不少，但是我们却没有这麽大产能，根本生产不出来，同时在利润统计时，我们发现，我们小组投资过大，公司亏损了许多。老师后来说，每一个小组报价的时候都报得很低很低，完全没有考虑到生产线、厂房、工人的隐性成本。在第一个季度结束之后，我们小组又对这一个季度的工作进行了反思，并对下一个季度的决策进行了构想。到了第二次操作的时候我们由于投资过大，资金已经为负了，根本无法继续生产。还好软件出错，老师让我们重新在来。通过这一次熟悉规则的实验发现在公司整体运营过程还是暴露出了很多问题，有很多地方需要改进。 首先，公司内部主管之间信息不对称，不流通。 公司内部的信息不流通，不对称，导致公司整体不能做出最优决策。例如：这交经营过程中，每个季度的报价上有不同的变化，同一产品在每个市场上的最高报价也有不同变化。这些市场改变，由于市场总监没有反映，其它主管部门也没有意识到这些改变，导致公司在购买原材料上做出了错误的决定，同时，没有计算好公司购买原材料的总价格也没有做好预算。 然后是公司没有合理的规范化分工。 公司没有合理的规范化分工，导致效率不高，有时内部在做决策分析时，乱成一团，可能导致决策失误。 同时公司缺乏预见性。 我们只想着公司该如何生产，如何销售，如何提高利润，如何扩大生产，一心只想着自己，只分析当下的市场。我们忽略的竞争对手也在逐渐强大，市场随着竞争的变化也在改变。 　　之后，在星期五的考试最终操作中，我们事先就做好了一些列准备，首先做了以下决定。厂房要租不要买，先买手工线，在第一轮购买之后，使用完再原价卖出，购买原材料要注意到货周期，是现卖 　　现得还是下季度得。提前对下一季度的生产情况作出判断，购买原材料。不要着急开发华北市场，不要贪心开发所有市场，根本没有那么的资金维持这么市场。报价时不能太谨慎，报的太低没有用，得一个订单赔一件，卖的多陪得多。、产品限额也不能报的太多，尽量满足百分百交货，这样不会亏也不会扣分。每一轮的决策都要仔细，考虑清楚，尤其是产品的生产。因为前期做了准备，所以我们少走了很多弯路，注意到了很多细小的问题，比如说原材料的订货周期和付款周期，柔性线的安装周期，要给工人签合同等等，这样就使得我们有更多的时间花费在决策上，让我们少犯错误 同时根据以上的决定，我们前期操作的很好，综合排名较高，可惜后面软件出错，不得不中止。 通过这一次实验，我受益匪浅。其实在课堂上学好自己的专业知识并不是最重要的，最重要的是把自己的所学所悟运用到今后的工作中。通过这次对于《创业之星》软件的实习，我们都懂得了如何才能有效地利用自己的专业知识做好事情。从此，创业在我们每个人的心里，不再局限于书本上的枯燥知识，而是真实的实践与体验。此外，在实验的过程中，我还明白了团队的重要性。在一个团队中，交流是必不可少的，想要完成目标，每一个成员都必须融入到整个的框架中。 总而言之，这一次的实习意义非凡，它不仅让我了解到了创业的流程以及其中蕴含的艰辛与汗水和企业的经营管理的难度，还让我对专业知识的理解更加深刻，为我以后的学习、工作打下了良好的基础。

经营。创业之星的市场会随着经营和市场竞争而发生改变，会变的低很多。创业之星学生端官方版是一款数据丰富、界面友好的模拟创业软件，创业之星学生端官方版拥有独有的学习模块，学习者可以根据自己的自身情况进行创业定位，把自己所学的专业课知识幻化为实践理论，从而更好地完善自己的创业之路，此版本基于原版修改，可永久免费使用。

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是定价太高，广告投入不够导致。要适当调整价格，增加广告费。另外，要注意产品设计，产品设计的好坏，也会影响订单数量。

创业，是人类最基本的生存方式。人类自在地球上站立起来的那一刻起，便以拓荒者的步伐，踏上了创业的路程。我们居住的星球，原来是一穷二白的，除了物质以外，什么也没有，正是由于人类的创业活动，才使它变成了百业兴旺、五谷丰登的家园。创业是一切财富的源泉，它使人们富有、社会繁荣、国家昌盛。我们在生活中享受的各种物质的和精神的文明成果，无不是创业者劳动和智慧的结晶。 　　　创业必须要贡献时间和付出努力，承担相应的物质的、精神的和社会的风险，并获得财富的回报、个人的满足和独立自主. 　 　　创业并不是只靠努力只靠拼搏的,它还需要智慧!还需要换个角度去思考,去创造! 　 　　巴黎有个年轻的画家，他倾尽家产，在巴黎著名的艺术街上开了一家画廊，展示自己的作品。这条艺术街很有名，许多大腕画家都在这里展示作品，不少价值不菲的艺术品都是在这里被买走的。 　 　　画廊开张后，年轻的画家才发现：这条艺术街上已有太多的画廊，除了几十家装饰特别讲究的知名画廊外，像他开的这种小画廊根本没有什么人光顾。 　 　　苦苦支撑了几个月后，画家决定关掉画廊。关门前的这天下午，心情烦闷的他来到街头一家小咖啡馆。望着来来往往、络绎不绝的客人，他一声不吭地喝着咖啡。他发现，这虽然是一家小小的咖啡屋，客流量却相当大。他脑子里突然闪过一个念头：为何不在艺术街上开一家咖啡屋？ 　 　　一周后，艺术街的一个角落出现了一家小小的咖啡屋，虽然并不显眼，但咖啡的香气足以吸引过往的行人。当人们走进咖啡屋，坐下来喝咖啡的时候，惊奇地发现，咖啡屋的墙上挂满了一幅幅精美的画作。边品尝可口的咖啡，边欣赏动人的画作，客人们陶醉了。 　 　　年轻画家的咖啡屋在艺术街上一炮打响，门庭若市。来喝咖啡的客人中有不少艺术品投资者，纷纷问起这些作品的来历。不久，“咖啡屋的老板竟是画家”的消息在艺术街上传开了，年轻画家的咖啡屋名扬巴黎，他的作品被抢购一空。 　 　　年轻画家一开始“出师不利”，是因为过于乐观地估计了形势。在对手众多的情况下，如果自己的经营没有特色，很难在竞争中取胜。幸运的是，画家后来找到了不寻常的经营策略，利用咖啡屋来聚拢人气，利用“咖啡屋老板兼画家”的身份来吸引眼球，最后名利双收。 　 　　同学们,我想你们听了这个故事,感触一定很深吧!对,没错,创业过程中难免碰壁，这时切莫硬钻牛角尖，不妨换个角度，说不定就能闯出一条生路。 　 　　“天生我才必有用，千金散尽还复来”,一个创业者应该有这样的胸怀.一个创业者也必须有一种不灰心,百折不挠的精神.因为创业是一件残酷的事情，1%的成功者是从99%的失败者身上跨过去的。而不成功的原因可能也并不是因为创业者不够聪明、不够优秀，而只是运气不好，时机不对。古人说“未思进，先思退”，创业过程尤其是这样，所以，创业之初首先要对失败有思想准备,要考虑失败比考虑成功多! 　 　　同学们,虽然今天的我们只是一只只小小鸟,但是明天的我们就是展翅高飞的雄鹰,让我们一起放飞心中的创业梦吧!

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1、寻找投资，向投资人或风险投资公司寻求帮助，获得一定的资金支持。2、延迟支出，可以考虑延迟一些不必要的支出，比如创业活动的费用。

创业之星第一季度不是8个产品都研发。先进行产品设计，第一季度可以先设计三个产品，最多可以设计8个。

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足够的。第一季无疑是最重要的，三个手工线是可以，但是柔性线是有安装周期的。第一季度只能考虑手工线，柔性线和自动线都必须有一个周期的安装期，这会使得资金不能及时回拢，产品不能及时生产。我这里说的考虑是指你的经营计算。如果有资金的话，我建议你在第一季就要买好柔性线，这样你在第二季就可以投入生产了。

三种及以上。创业之星柔性线的性价比远远高于手工线，所以可以生产三种及以上产品。《创业之星》是发现之旅频道隆重推出的唯一一档以创业带动就业，为创业者提供创业平台和创业全方位支持，凝聚众多成功企业力量帮助创业人士。

1、登录到创业之星的管理系统或后台。2、在管理系统中找到历史决策的选项或相关功能。3、选择要导出历史决策的时间范围。4、选择导出的文件格式，确认导出选项并开始导出。

The star of invention.

创业银行里面。根据该节目简介可知，用户在完成货物的任务后，可前往创业银行里面交货。《创业之星》是发现之旅频道隆重推出的唯一一档以创业带动就业，为创业者提供创业平台和创业全方位支持，凝聚众多成功企业力量帮助创业人士。

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创业之星如何生产这周我组进行了为期8季度的创业之星比赛，创业之星是以模拟实际现实中的市场经营状况，通过电脑数据来进行评判，这和实际创业流程方法很接近，所以，这是一场十分值得展现自己能力的比赛。在比赛开始前，我们先熟悉了很多规则，先了解了什么是创业？怎样创业？这里有许多我还不知道的东西，创业，说起来看似很简单，但实际操作起来并非易事，创业有很多前期准备的事情，比如成立一家企业，不光是仅仅有一间厂房，一些工人生产而已，而是要先注册，当然，起流程就涉及了很多部门，然后，拿到所有部门的证件后，就是建立公司了，一个企业，要有厂房，设备，生产线，产品等，还有有管理人员，工人等，这些都需要从人力资源那招聘，签订协议。所以真正的创业可不简单。当我们熟悉了大概的流程后，就开始实际操作公司经营了，我们需要模拟8个季度的生产经营，每个季度都会涉及到公司各个部门，就如身临其境一般。在开始的第1季度，老师带领我们体会了一下实际操作，当然，这对我们新手来说还是具有一定的困难，很多东西都不知道，只有从中慢慢探索，在老师的带领下，体会到了公司运营的基本规则，然后，我们就开始试着经营了。我们公司有5个人，分别担任CEO，财务，销售，采购，营销。我在这组担任财务总监，一开始，我们就计划我们这组公司该如何发展，对我们公司未来发展进行了规划，首先，在前期发展中，我们打算借用实惠型产品扩大自己的生产规模，利用低价渗透的方式，树立公司形象及口碑，当产量上升到一定规模后，我们打算充分占有各个市场，尤其是经济型的市场，它是我们的主打市场，而至于品质型和实惠型，我们还是要占领一定的份额。通过产品的价格预测和各地市场的需求，我们打算开发上海，广州，北京等市场，虽然品质型产品价格高，但其成本也高，不仅要好的产品质量，而其他投入，比如广告等也需要一定的投入，所以，在经过激烈地讨论后，我们主打经济型产品。这就是我们这组的经营规划了。 在比赛的第1季度，我们购买了3条生产线，准备一开始就提高市场占有率，或许是我们的目标太大，求胜心切，在第1季度我们用了大部分的资金，当然，在第1季度结束后，我组表现也趋于前列，但是这也为后面资金短缺带来了麻烦，进入第2季度后，我们的产品都销售完了，接下来就是进一步扩大生产规模，在市场开发方面，我们的上海市场也已经可以投入使用了，那么接下的就是提高生产了，在这个环节，我们犯了一个失误，因为在第1季度用了大量资金，导致第2季度资金短缺，我们公司陷入了进退两难的地步：继续生产，资金不够；放弃生产，会导致生产线空置，浪费资源。或许我们没有足够的经营经验，其实我们可以向银行借贷，这样就会度过难关，但是由于经验不足，认为贷款是公司破产的前奏，其实不然，一个公司运营都会有一定的短期借贷，这能保证公司资金运转流畅，我们没有认识到这一观点，所以，我们放弃了借贷，但依然陷入困境，于是，我们放手一搏，将资金全部投入生产，当然，这样的代价就是系统会扣分，但是也只有这样我们才能发展下去。 终于结束的难过的第2季度，在付出代价后，我组综合排到了第1，或许我们也能感到一点欣慰，在第2季度的失误后，第3季度意识到的这个错误，我们申请了贷款，继续了生产，但是，毕竟前期损耗了我们太多资金，贷款到期后，如果我们没有获得高的利润，根本还不起，又将面临破产的危机， 经过前面的种种失误，我感到我们组已经失去了信心，虽然还在吃力地坚持，但已经没有之前的斗志了，或许是我们的方法不适合，或许是我们对失败感到恐惧，我能明显的感觉到力不从心了。

先做上限表吧，报价那边自认为是最常用的表，然后做原材料表，排产表，剩下的表比如现金流量表，权益表，利润表...可以参照历史决策，分析汇总，最后能做出的表是个现金流量表，算钱的，防止紧急贷款.上限=单个地方的需求量/所有地区的总需求量*产品个数.上限第一季度不用做，二三四季度，每个季度一个表格，看自己设计喽.

创业之星均量算法如下。根据查询相关信息资料得知，学创杯创业之星手环产量计算方法如下预计生产量=预计销售量+期末存量-期初存量学创杯。

第一季度只能考虑手工线，柔性线和自动线都必须有一个周期的安装期，这会使得资金不能及时回拢，产品不能及时生产。我这里说的考虑是指你的经营计算。如果有资金的话，我建议你在第一季就要买好柔性线，这样你在第二季就可以投入生产了。设计产品要综合市场报价成本等等因素，这方面要讲的太多。但相对于第一季来说，成本低的应该更好，比如玻璃包装纸、短平绒、pp棉组合。

创业之星更简单。创业之星是一款专为即将步入社会的学生们所打造的模拟创业能力测试软件，该软件可根据你的个人情况为你模拟出不同因素影响下的创业环境，让你通过虚拟创业，来更多的了解自身所拥有的能力，在通过数据资料的分析来更有效的帮助你培养以及学习锻炼该方面的知识与能力。

创业之星是一艘星际旅行飞船，出自电影《阿凡达》。“创业之星”全称为星级货运航母“创业之星”（Interstellar Vehicle ISV Venture Star），编号为601-09。星级货运航母是往返于地球和潘多拉星球之间的星际货运平台，用于把人员，屋子，设备输送到潘多拉星球，再带回返回的人员和加工后的精矿Unobtanium。“创业之星”由RDA控制下的航空航天承运商财团建造，体长近1.6公里，货运能力350吨（官方设定集准确数据，各位哪怕不认同，也麻烦不要乱改）。它的核聚变/反物质混合引擎排出耀眼的等离子气体比焊接电弧还要亮一万倍，排出的尾气长达30多公里。“创业之星”的巡航速度为每秒210，000公里（相当于70%光速），从地球到月球只需要不到两秒的时间。不过以这样的速度从地球到潘多拉仍需要经过5年多的时间，乘客在往返途中均全程低温休眠。“创业之星”非常巨大，因为不可能在潘多拉星上着陆。当他驶近潘多拉时，便会在几个月的时间里慢慢减速，到达指定轨道，成为一颗卫星。接着，乘客会被从低温休眠中唤醒，再换乘从船体上发射的瓦尔基里航天飞机前往潘多拉。“创业之星”来到潘多拉星球的唯一目的就是获取潘多拉星球和邻近星系上各种有价值的资源，其中最重要的资源是超导矿（Unobtanium），超导矿石也是制造出了地球磁悬浮“捷运”系统，制造反物质和维持反物质引擎运转的必备材料。

创业，是人类最基本的生存方式。人类自在地球上站立起来的那一刻起，便以拓荒者的步伐，踏上了创业的路程。我们居住的星球，原来是一穷二白的，除了物质以外，什么也没有，正是由于人类的创业活动，才使它变成了百业兴旺、五谷丰登的家园。创业是一切财富的源泉，它使人们富有、社会繁荣、国家昌盛。我们在生活中享受的各种物质的和精神的文明成果，无不是创业者劳动和智慧的结晶。 　　　创业必须要贡献时间和付出努力，承担相应的物质的、精神的和社会的风险，并获得财富的回报、个人的满足和独立自主. 　 　　创业并不是只靠努力只靠拼搏的,它还需要智慧!还需要换个角度去思考,去创造! 　 　　巴黎有个年轻的画家，他倾尽家产，在巴黎著名的艺术街上开了一家画廊，展示自己的作品。这条艺术街很有名，许多大腕画家都在这里展示作品，不少价值不菲的艺术品都是在这里被买走的。 　 　　画廊开张后，年轻的画家才发现：这条艺术街上已有太多的画廊，除了几十家装饰特别讲究的知名画廊外，像他开的这种小画廊根本没有什么人光顾。 　 　　苦苦支撑了几个月后，画家决定关掉画廊。关门前的这天下午，心情烦闷的他来到街头一家小咖啡馆。望着来来往往、络绎不绝的客人，他一声不吭地喝着咖啡。他发现，这虽然是一家小小的咖啡屋，客流量却相当大。他脑子里突然闪过一个念头：为何不在艺术街上开一家咖啡屋？ 　 　　一周后，艺术街的一个角落出现了一家小小的咖啡屋，虽然并不显眼，但咖啡的香气足以吸引过往的行人。当人们走进咖啡屋，坐下来喝咖啡的时候，惊奇地发现，咖啡屋的墙上挂满了一幅幅精美的画作。边品尝可口的咖啡，边欣赏动人的画作，客人们陶醉了。 　 　　年轻画家的咖啡屋在艺术街上一炮打响，门庭若市。来喝咖啡的客人中有不少艺术品投资者，纷纷问起这些作品的来历。不久，“咖啡屋的老板竟是画家”的消息在艺术街上传开了，年轻画家的咖啡屋名扬巴黎，他的作品被抢购一空。 　 　　年轻画家一开始“出师不利”，是因为过于乐观地估计了形势。在对手众多的情况下，如果自己的经营没有特色，很难在竞争中取胜。幸运的是，画家后来找到了不寻常的经营策略，利用咖啡屋来聚拢人气，利用“咖啡屋老板兼画家”的身份来吸引眼球，最后名利双收。 　 　　同学们,我想你们听了这个故事,感触一定很深吧!对,没错,创业过程中难免碰壁，这时切莫硬钻牛角尖，不妨换个角度，说不定就能闯出一条生路。 　 　　“天生我才必有用，千金散尽还复来”,一个创业者应该有这样的胸怀.一个创业者也必须有一种不灰心,百折不挠的精神.因为创业是一件残酷的事情，1%的成功者是从99%的失败者身上跨过去的。而不成功的原因可能也并不是因为创业者不够聪明、不够优秀，而只是运气不好，时机不对。古人说“未思进，先思退”，创业过程尤其是这样，所以，创业之初首先要对失败有思想准备,要考虑失败比考虑成功多! 　 　　同学们,虽然今天的我们只是一只只小小鸟,但是明天的我们就是展翅高飞的雄鹰,让我们一起放飞心中的创业梦吧!

市场表现和投资表现。根据查询相关资料显示，创业之星投资表现受到市场表现和投资表现的影响，深圳市创业之星投资服务有限公司成立于2015年09月17日，注册地位于深圳市南山区粤海街道软件产业基地，经营范围包括投资兴办实业，投资管理，计算机软件的技术开发、技术转让，科技企业的孵化管理等。

一般的工人安排在工地，闲置的工人安排他们做临时工，去别的地方干一些别的事情，然后等有活的时候再召回谢谢亲！希望我的回答可以帮助到你！

创业之星模拟运营规则，首先要从精准引流开始，只有知道从哪里进行引流，才能把目标客户进行转化，所以引流方法和技巧非常重要，引流做好后，要为成交做准备，成交更要有好的方法和流程。只有做到这两点，才能把运营做好，达到事半功倍的效果。

《创业之星》第一季度打法如下：创业之星2020“创业之星”大赛已进入紧张的竞赛阶段，今年“打造竞赛服务生态圈”系列活动正在如火如荼地进行。科技沙龙分享活动正式开始。腾讯云泛互联网产业业务经理胡迅简要介绍了腾讯集团和腾讯云，重点介绍了腾讯云为各行各业提供的数字化解决方案，希望广大创业者加入腾讯云万物互联的产业生态圈，与腾讯携手共进，互连互通，互惠互利。在介绍过程中，创业者表示对腾讯云的云服务和为初创企业提供的资本服务了解不多。这个活动非常好。希望腾讯出台更多相关优惠政策，帮助初创企业在云端发展。最后，腾讯云AI视觉产品经理祝向燕介绍了腾讯云在图像技术和人工智能中的计算机视觉方面提供的技术，以及在人脸识别和自动驾驶领域的先进视觉技术服务。注意事项：2020年初，方毅率先投入数字战“疫”第一线，组建了全国第一支大数据防疫队伍——“个医”团队，并与李兰娟院士团队合作，一起投入到抗击疫情的战斗中。同时，方毅带领团队加入了杭州健康码专班，为健康码的赋码引擎提供技术支持，筑起了大数据精准防疫的城墙。新冠疫情防控期间，在方毅的带领下，公司先后投入人员300多名，调动服务器数百台，累计无偿投入折合金额超过1000万元，实现新冠肺炎疫情的可追溯、可预测、可视化和可量化，在政府相关重要部门开展疫情精准防控的工作中发挥了重要作用。

创业之星玩具就是2010第七届挑战杯总决赛中用的是网络虚拟运营的系统，不是成品。

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我找了好久都没有答案

1、修改定价，减员来高昂的定价降低一些。2、增加广告投放，让更多的人知道创业之星。3、新增活动，用更大的活动力度打动消费者。以上就是创业之星提高订单量的方法。

《创业之星》选题为不同行业、领域、点面结合、多头并进。《创业之星》以得全国优秀创新企业、创业者、为主要拍摄对象。《创业之星》倾听创业者回想，记录创业者足音。版面设计：漂亮的版面会给考官一个非常好的第一印象，这样考生一开始就容易获得考官的青睐。设计概念展示图：用图形的方式表现怎样从一个需求/形态/概念逐步创造出一个具体的产品．这种展示图不用占很大的地方，但一定要有，这往往是评卷老师最看重的，也是决定能否获得高分的评判点。多套方案：也许考试题目告诉你需要做几套方案，也许题目没有说明，但是一定要有多套方案，这体现了你思维的广度。同等情况下多套方案一定比一套方案得分要高。扩展资料：产品设计的原则：1、亲密性：所谓亲密性就是把所有相关的东西放在一起，如果把多个具有相关性的东西放在一起，便可以得到更加全面实用的一件产品，甚至产生意想不到的效果。2、对齐：设计中的所有元素都不应该是随意放置的，它们的存在和位置都应该是有理由的有原因的。每个元素都应该与整体和单个元素之间具有某种联系，这样就能形成一种和谐的美观的视觉感受。3、对比：对比的核心目的就是要形成主次关系，什么是要优先传递的信息，什么是次要的辅助的信息。参考资料来源：百度百科-创业之星

投资表现＝（本企业未来投资/所有企业平均未来投资）×投资表现权重。投资表现＝（本企业未来投资/所有企业平均未来投资）×投资表现权重。投资表现：产品市场开发情况，占10％成长表现：累计产品销售收入，占10％资金链断裂出现紧急借款要扣分。

创业之星第二季度生产线选法如下：1、产品类型：创业者需要确定自己的产品类型，以便选择适合的生产线，例如，如果要生产电子产品，则需要选择电子生产线。2、生产成本：创业者需要考虑生产成本，并选择能够提供最佳生产成本的生产线。3、生产能力：创业者需要选择具有足够生产能力的生产线，以便满足市场需求。4、质量管理：创业者需要选择具有良好质量管理体系的生产线，以确保产品质量。5、原材料供应：创业者需要选择能够提供所需原材料的生产线，并确保原材料质量。6、交货期限：创业者需要选择能够在规定时间内交货的生产线，以确保产品能够按时上市。7、合作伙伴：创业者需要选择具有良好合作经验和声誉的生产线，以确保合作愉快和成功。

创业之星最后一季度的贴现时间会受到许多因素的影响，具体时间并不能确定。通常来说，创业之星会在每个季度结束后的一个月内进行贴现，因此最后一季度的贴现可能会在当年的12月份或者次年的1月份进行。此外，创业之星贴现时间也会受到政策变化、市场环境等因素的影响，需要关注相关官方通知。

1、首先创业之星比赛中市场少，了解客户需求、制定营销策略、提升品牌知名度和销售业绩。2、其次需要对所面向的客户群体进行细致的分析和研究，包括客户的地域、年龄、性别、职业、收入、购买习惯等方面的信息。3、最后通过各种宣传手段，包括广告、公关、社交媒体等，提升品牌知名度和品牌形象。

创业之星生产战略有通过举办多样化的活动，普及创业知识，培养创业意识，提高创业能力。根据查询相关公开信息显示：开办创业，就业培训班，举办创业之星大讲堂，在广大同学中宣传普及创业，就业知识，培养知识型人才，举办创业计划大赛，ERP沙盘模拟大赛等专业性比赛，挺高参赛者创业能力，团队精神，职业能力，与公司，企业洽谈项目，鼓励会员参与项目实践，为公司，企业输送合格人才。

市场占有率是指企业在某个市场上的销售额占该市场总销售额百分比。具体计算方法如下：市场占有率 = 该企业的销售额 ÷ 该市场所有企业的销售额之和 × 100%例如：假设某个市场上有5家企业A、B、C、D、E，它们的销售额分别为10万元、20万元、30万元、25万元和15万元，那么由企业A的市场占有率可以通过如下公式来计算：企业A的市场占有率 = 10万元 ÷（10万元 + 20万元 + 30万元 + 25万元 + 15万元）× 100% = 13.33%同理，其他企业的市场占有率也可以用同样的方法计算出来。市场占有率的计算可以帮助企业了解自身在市场上的地位和与竞争对手之间的优势和劣势，对企业的战略决策和市场营销等方面都有重要的参考作用。

创业之星柔性线可以同时生产三种或更多的产品。手工线在第一轮购买之后，使用完可以再原价卖出，手工线的性价比远远低于柔性线。《创业之星》是发现之旅频道隆重推出的唯一一档以创业带动就业，为创业者提供创业平台和创业全方位支持，凝聚众多成功企业力量帮助创业人士，展现综合能力突出的创业人士风采的全新励志创业真人秀综艺节目。

可以。根据查询相关资料信息显示，创业之星软件可以自己在手机上或电脑下载玩。创业之星是一款非常专业的学生模拟创业软件。通过这款创业之星软件，用户就可以在电脑上实现虚拟创业，同时支持背景资料、数据规则、实时状态、经营决策、数据分析等功能，让你更加专业的学习创业相关知识。

可以自己下载。创业之星可以在各大应用商店中下载，如苹果应用商店、安卓应用商店等，用户可以通过搜索创业之星进行下载安装，创业之星的下载和使用是免费，用户可以自行下载安装。创业之星是一款由中国青年创业就业基金会推出的创业教育类APP，旨在为创业者提供创业知识、创业经验、创业资源等方面的支持和帮助。

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创业之星投资表现一直以来都是备受关注的话题，毕竟这是衡量一个投资机构或者投资人能力的一个重要指标。在过去的几年里，创业之星投资表现一直保持着良好的趋势，很多公司在得到他们的投资后都取得了非常不错的成绩。当然，这也离不开创业之星在投资之前对项目的深入研究和评估，以及对创业者的全面支持和指导。总的来说，创业之星的投资表现值得肯定，他们为很多创业者提供了宝贵的机会和支持。

创业之星招聘不了工人它只是社交平台。根据查询相关公开信息显示，创业之星是一个创业者的社区和平台，主要面向创业者提供项目展示，商业模式验证，资源对接等服务，因此，创业之星本身并不是一个招聘工人的企业或组织，也不提供工人招聘服务。

查看创业之星排名的方法如下：1、访问创业之星官网：可以在浏览器中输入“创业之星”或“cyzone”等关键词搜索，进入创业之星官网。2、找到排行榜模块：进入创业之星官网后，在页面中可以看到“排行榜”或“榜单”等模块，点击进入。3、选择排名类型：在排行榜页面中，可以根据需要选择不同类型的排名，例如“创业公司排行榜”、“创业投资机构排行榜”、“创业导师排行榜”等。4、查看排名：进入相应的排行榜页面后，可以查看到排名列表，其中包括排名前几名的创业公司、投资机构或导师等信息，以及他们的具体排名、评分和相关介绍等信息。

创业之星资质认证有必要。原因是：1、在不同的市场下不同的订单对资质认证各不相同，如果没有资质认证就不能对订单进行报价。2、资质认证需要一定的周期，需要提前投入。3、资质认证是企业参加招投标项目的必要条件，更是加分领先夺标的重要因素。4、能帮助企业提高和积累信用资本，降低交易风险，提高履约能力及质量、服务信誉及同行业竞争水平和市场竞争能力。

1、首先打开电脑并进入《创业之星》客户端。2、其次在《创业之星》客户端输入账号和密码进入制作页面。3、最后在制作页面输入决策、分析汇总点击保存并设置保存路径即可。

创业之星手环订单上限是指该产品在一定时间内（通常是一天）能够接受的订单数量上限。这种限制是由供应商或制造商设定的，以确保他们可以在有限的时间内处理和交付所有订单，并避免订单过多导致生产和交付时间的延误。在某些情况下，手环订单上限可能是由平台或销售商设定的，以确保产品能够被正常销售和交付，并且不会因为过多订单而导致货源短缺或供应链问题。对于消费者来说，手环订单上限可能会导致某些产品在短时间内售罄，需要等待重新上架或者寻找其他渠道购买。但这也可以提醒消费者抓紧时间下单，以确保能够在限制时间内获得心仪的产品。

步骤如下：1、打开创业之星的官方网站。2、在网站的导航栏中，找到“排行榜”选项，点击进入“创业之星排行榜”页面。3、在页面的左侧栏中，可以选择查看不同类型的排行榜，如投资机构排行榜、创业公司排行榜等。4、点击相应的排行榜，即可查看排名信息和相关数据。

1、首先创业之星进入下一季度，需要在本季度结束前，将申请提交给创业之星组委会。2、其次等待组委会审核并确认申请，如果申请被批准，将被安排参加下一个季度的比赛。3、最后在新季度开始前，需要重新提交项目，并遵守新季度的规则和要求，即可进入下一季度。

大学生创新创业之星事迹材料1 未毕业大学生创业2年从零到千万，看看他是怎么做的! 大学生“谈”来生意，批发新生用品净赚16万高高瘦瘦、戴副黑框眼镜的镇小龙，说话简洁干脆。 他随身携带的手提公文包里，一本16开记事本、4个手机是标配。“每天都有各种谈判，一天谈八九场是常态，手机不多带几个根本不够用。”镇小龙直言，目前团队里具体事务都已交给其他人去执行，他最主要的工作则是负责跟一些重要客户谈判。 一个团队，创始人是灵魂。经过近三年的积累，镇小龙俨然成了“谈判专家”。他的口才和经营管理能力，除了受经商家庭环境的影响外，更多得益于他从大三开始的创业经验。 20xx年暑假，他打算通过自己的努力去赚取学费。像很多大学生创业者一样，他决定从棉被、床单、热水瓶等新生用品入手。别人摆小摊，他就搞批发。在七、八月里，他绕开汉正街商贩，直接找到江苏、浙江的200余个生产厂家，硬着头皮谈下最低价格，“除了口才外，人家最看重的是武汉百万学生市场”。 当时卖新生用品时，镇小龙还是“光杆司令”，所有员工都得临时请。“3辆4.2米长的卡车运货到湖北经济学院仓库，从下午4点卸货卸到凌晨4点。我只睡一个小时，凌晨5点又得起床配货。”镇小龙回忆，当时近20人卸货卸了12个小时，一直没吃饭，卸完货所有人都累瘫了，倒头就睡。今年，部分员工成了他的合伙人。 镇小龙说起生意经头头是道，一些生活用品价格并不贵，拼的就是薄利多销，要赚钱必须控制成本，进货渠道十分关键。 一个蚊帐，从厂家直接进货，比从汉正街拿货要便宜近一半。床上三件套、蚊帐等商品直接从江苏南通那边厂家进货。棉衣架等小件才从汉正街进货，运输方便。 而宣传、销售、物流、记账等所有环节的工作，全部由他一个人承担，一个月下来，镇小龙瘦了20多斤。 好在，一炮打响。在新生开学的15天内，他做出了200多万元的营业额，净赚16万元。 创业路上也曾两次失败初战告捷，让原本只打算小玩一把的镇小龙信心倍增，他感觉，“大学校园是一个无限大的市场，就像阿里巴巴的宝库”。 他决定大干一场，注册成立了公司。做大学生用品市场，最重要的是把控成本，“像T恤之类简单的服装，我们自己采购了设备，自己设计生产，成本更低。”镇小龙谈道，在今年的毕业季，他的公司几乎“垄断”了武汉高校的学士服租赁市场，利润相当可观。 不过，创业路上永远不可能无波无浪。镇小龙并不讳言他遇到的两次挫败:“去年10月，我看微信很火，也组织了一个40人的团队加入进去，我们是武汉第一家可以查课程表的校园微信。 虽然在一个半月也做到了2万粉丝，但最后，发现很难用微信变现，于是放弃了;还有一次失败，是做校园周边卡，如果学生持卡消费，我公司里的产品一律成本价卖出，我还说服了周边100多家商铺参与，提供打折服务。我的想法是，黄家湖大学城有四所高校，10万大学生，我一张卡只赚10元，也是个可观的数目。 但结果是，买卡虽然只需要20元，但学生并不愿意掏钱，他们持怀疑态度;此外，那么多商家难以管理。这个项目我亏了十几万元。” 成学生创业带头大哥，团队很快达200多人新生用品生意告一段落后，镇小龙本来计划按部就班地安心上学，可就在这时，不少大学同学被他的行动力所感染，主动要求他牵头，带领大家创业。就这样，创业团队很快就发展到200多人。 可以说，他之后的所有创业项目都是被这200多人的期待推着前行。开学后一个月，他开发了电子产品销售、服装贸易、教育、人力资源、旅游、租车等一系列项目，但是由于经验匮乏，全部处于亏损状态。 几个月后，他又组织了40多人的研发团队，开发了“”账号。通过策划宣传，一个月内便吸引3万多粉丝。 有了项目，有了网络平台，如何引爆消费?策划活动!于是，他又组织了4所学校共120多人执行了周边卡项目。周边卡只做黄家湖校区的几所高校，一张卡在高校周边店铺通用打折、积分，通过此项目将之前的亏损全部弥补回来了。 在经历过多个项目的历练之后，镇小龙觉得校园内的发展有很大的局限性，于是开始在校外寻找新的商业模式。 整合百家店“滚雪球”，资产已上千万很快，他就找准了方向——将商业地产规划与高端资源对接。 一开始，开发商都不相信这个年轻小伙，但几轮谈判后，与其说被商业利益诱惑倒不如说被镇小龙非同凡响的口才、商业模式和规划所折服，一些老板宁愿舍弃既得收益与他合作，看中的正是这个年轻人过人的经营头脑。 比如，黄家湖校区里一个商业体3000多平方米，他整体中标后先规划咖啡馆、台球室、图书借阅等项目，再对外招商，而不是别人租下来由别人设计做什么生意。仅此一个项目就盈利近百万元。随后，他又对这种模式进行复制，先后中标五六个商业综合体。 如果仅是传统形式的招商，那仍是“一锤子买卖”。镇小龙想到放弃一部分租金利润，所有店铺自己均按比例入股。这样不仅将商家与自己公司捆绑在一起，还有利于他的“大高校消费联盟”的形成，后期统一活动策划时也方便管理。 此间，不断有实力雄厚的老板提供资金、资源的帮助，使得他的商业雪球越滚越大。目前，镇小龙旗下自有实体店30家，参股驾校、台球馆、宾馆等商业实体上百家。 镇小龙感到很骄傲，短短两年时间，自己不仅不再伸手向家里要钱，还积累下上千万元的资产。 大学生创新创业之星事迹材料2 我叫xx，来自xx，xx信息职业技术学院xx级会计xx班的学生。从一进学校我就对自己在各方面非常严格要求，在第一次进行军训负责人的时候，我很高兴被大家选上了。在军训期间跟大家相处的非常好，乐于助人，只要同学有什么帮助我都非常的乐意去帮助同学。因为在军训期间对大家的付出的比较多，为同学们服务，在最后也得到了大家的认可。所以后来在竞选班干部的时候，我被竞选为班长，我感到非常的荣信。在生活中：我是一个活泼开朗、热情大方的女生;在工作中：我是一个认真、负责的女生;在学习中：我是一个积极上进、刻苦钻研的女生。 我是一个积极向上、大胆创新、对创业有着浓厚兴趣的人，所以从一开始加入协会后，我就对协会的一些实践活动非常的感兴趣，再加上我是一个活泼开朗，善于交际的女生，最后我们会长把我放在了创业部门。 大学生创业群体主要由在校大学生和毕业生组成，由于大学扩招引起大学生就业等一系列问题，一部分大学生通过创业形式实现就业，这部分大学生具有高知识高学历的特点，但是由于大学生缺乏相对应的社会经验，所以需要全社会的关注和帮助。大学生创业逐渐被社会所承认和接受，同时也肩负着提高大学生毕业就业率和社会稳定等的历史使命。 在我们学院有三十来个协会，然而每个协会都有自习的创业项目。在我们的心理健康协会中，我们的创业项目就是：寄、发快递。在我们学院成了一个代售点。也许在不了解做快递的人的面前可能会觉得这似乎非常的简单，每天只要中午坐在办公室等着别人来拿就可以了。是的，曾经的我也是这么想的，我觉得这太简单了，可是一旦做起来了就没那么简单了。俗话说的好啊：说起来容易，做起来难啊! 刚开始做快递的时候什么都不懂，就连最简单的跟别人打电话让别人过来拿快递的交流都不会，打电话的时候总觉得不知道该怎么开口，该怎么说。因为每天中午老板把快递送过来，然后就让我们把这些件给送出去，我们就要打电话或是发短信让别人过来拿。做这些就相当于服务一样的，要讲究服务的态度，你说话的语气语调，这都跟以后我们的业绩有很大的关系的。如果我们服务态度不好，那么她们以后就不会寄我们的快递了。所以这一点是非常重要的，也是值得我们好好学习的一点。 接着就是：我们该如何在学校做宣传，让大家知道我们的快递，然后对我们的快递的支持。在这方面我们做了以下的准备：首先，进行策划，该怎么去宣传，往那些方面。然后进行做策划，我们的宣传分为三个部分：第一、贴海报;第二、对同学们进行宣传;第三、对老师进行宣传。最后我想出了一点，我们可以做名片，然后我们跟老板商量了下，最后我们做出了属于我们自己的名片，我觉得好高兴，这是属于我们的荣誉。最后我成了创业部门的`负责人。 在宣传这一块我是主要负责向老师做宣传的，可能因为我是班长，所以认识的老师比较多，跟老师的交流也多一点。所以第一个就是向我们辅导员做宣传。当我跟我们的辅导员做宣传的时候，她非常支持我们的创业项目，觉得非常的好，因为在学校有很多人都需要寄东西，所以只要我们服务好，能吃的了苦，相信一定会有一定的收获的。辅导员的话对我有了很大的帮助，也给了我很大的信心!到目前为止，在我们经管系，很多辅导员对我们的创业项目还是非常支持的，连我们的书记都说不错。所以我会把我们的创业项目一直发展下去的。希望能够为我们学校做点贡献，提供服务。 从开学到现在我们做这一块也快半年了，在做这些过程中，我们笑过，我们累过，我们哭过，也有累的不想做的时候，也有抱怨过;但是最后我们还是挺过来了，最后都收获了很多，得到了很多经验。这是我在大学的另一份有意义的收获。总之，创业知识广泛存在于大学生的学习、生活的视野之中，只要善于学习，总能找到施展才华的途径，但在信息泛滥的社会里，“去粗取精，去伪存真”也是很重要的。善于学习和总结永远是赢者的座右铭。 最后我总结了一些我们大学生创业的优势： 1.大学生往往对未来充满希望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，而这些都是一个创业者应该具备的素质。 2.大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，而目前最有前途的事业就是开办高科技企业。技术的重要性是不言而喻的，大学生创业从一开始就必定会走向高科技、高技术含量的领域，“用智力换资本”是大学生创业的特色和必然之路。一些风险投资家往往就因为看中了大学生所掌握的先进技术，而愿意对其创业计划进行资助。 3.现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。大学生梦想心了怀揣创业梦想，努力打拼，创造了财富。 4.大学生创业的最大好处在于能提高自己的能力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是通过成功创业，可以实现自己的理想，证明自己的价值。 最后希望我们大学生能够踊跃进行创业，做我们自己想做的事情。没有做不到，只有想不到。 大学生创新创业之星事迹材料3 90后大学生卖手抓饼坚持手工制作年收入250万 7月24日，禹化普制作的金黄的台湾手抓饼。 大学生禹化普大三时就当上手抓饼小老板，2年来连锁加盟店已开遍大学城 你曾经在北城天街小吃街吃过台湾手抓饼吗?这家不到10平米的小店老板竟是一位刚刚毕业的90后大学生。禹化普大三时就当上手抓饼小老板，在两年时间里发展了4家直营店、1个加工厂和8家加盟店，年收入达250万元。 每天下午4点，在北城天街小吃街店门口，已经有五六个白领在排队。放面团、煎鸡蛋、配作料……三分钟后，两个手抓饼新鲜出炉递给了前面的顾客。和传统烙饼不太一样，这个饼千层百叠，面丝千连，外层是淡淡的金黄色，内层柔软白嫩。 每天能卖400个饼 这么多人包围着店，为什么还有顾客加入呢?“这五六个客人是活招牌。顾客也许不知道我们，但看着这人气，就会吸引他们来尝鲜。”禹化普说，小吃店的秘籍就是要保持人气旺，排队人越多生意越好。 “以前我们追求速度，人多了就一次出6个饼。”禹化普说，在2011年做第一家店时这个快捷的方式并没有赢来顾客青睐。他特意跑到成都小吃街去考察，发现类似的小吃店老板总是保持慢工出细活的状态。即便店外已经排起长龙，也不慌。而前来的顾客络绎不绝，等待着他们的美食。 禹化普回到重庆，开始要求师傅一次只做2个饼，甚至有时候做一个饼。这个营销方式反响很好，饼保持最好的口感，排队的客人反而更多了，每天平均能卖400个饼。 加盟店4个月盈利 禹化普的北城店是两个月前开的，虽然租金掏了1.3万元，但是却成了店里的活招牌。北城店现在每月能卖1.5万个饼，凭借这样的人气，禹老板在月初迎来了三位新的加盟商。 禹化普说，从去年的5个加盟商情况来看，基本4个月就能盈利。加盟费收1万元，门店3-10平方米即可，租金价格通常在3000元左右。扣掉原料、房租、水电煤及人工费用，按每家店最差卖300个饼算，一个月的纯利润平均为8000元。 一开始，禹化普想做连锁直营模式，但当他们拥有第三家直营店时，开始打磨品牌。想要与大品牌竞争打开这个细分市场领域，必须吸引加盟商。 “每卖一个面团给加盟商，他们赚8毛，我们只赚五毛，薄利多销。”禹化普说，按10个月算，5家加盟店每天至少购买2500个面团，一年仅靠卖面团营业额能达到100万元。 连锁店坚持手工制作 2011年10月，仍在电子校攻读信息管理的大三学生禹化普认识了在大学城西街做手抓饼的许少波。两人一拍即合决定连锁经营，许少波专注于技术改良，而他负责开店营销。 随着2012年大学城西街两家分店步入正轨后，禹化普开始扩张脚步。去年他新增了一家直营店和5家加盟店，杀入了大学城。“大学城八所院校差不多15万人，70%都吃过我们的手抓饼。”如果说4成靠营销，那么口感占六成。油酥面团是手抓饼口感的关键，禹化普一直坚持在自建的加工厂里手工制作，拒绝机器加工。 禹化普计划最近2-3年在西南片区打开手抓饼市场。现在他的困惑是，随着市场不断扩大，管理、资金、人员问题就显得力不从心。 大学生创新创业之星事迹材料4 出生于江西省南昌市南昌县三江镇的90后小伙刘伟伟自幼便伴着马蹄长大，因为缺乏客源，自家种的400亩马蹄销路并不好。为谋出路，有着电商工作经验的刘伟伟便想到通过网络营销将自家的产品销往全国各地，“从第一笔网络订单到今年年初，我们借助网络销售出去的马蹄有60多万斤，销售额达120多万元，占马蹄总产量的40%，网络销售已成为重要的销售渠道。”刘伟伟说。 90后小伙回乡网上卖马蹄 刘伟伟出生于1991年，2013年大学毕业后在沿海一家大型企业做电商工作。2014年7月，父亲在家里注册开办了公司，主要从事马蹄种植和深加工，年轻的刘伟伟想跟父亲一起干出一番事业，毅然放弃外面薪水不错的工作，回到三江镇和父亲一起创业。 由于自家种植马蹄的时间不长，没有客户，只能依赖别人介绍，种植的400亩马蹄销路并不好。刚回到家乡，如何打开销路成为刘伟伟最“头疼”的问题。“我平时喜欢玩电脑，就到一些网站、贴吧上去发我们公司产品的信息，半个月不到，果真有一个广州客户主动联系我，一下子就要了30万元的马蹄。” 尝到第一笔网络销售单的甜头，刘伟伟便将更多的心思花在了网络营销上，不仅创建了公司的官网网页，还时常在贴吧发布公司简介以及联系方式。 “如今，客户遍及全国各地，借助网络销售，公司的利润也有了很大提高，去年全年的销售额达200万元，利润率近20%，达到40万元。”刘伟伟说。 电商为三江镇传统产业插上腾飞翅膀 在利用电商开辟了产品销路、提高了产品知名度的同时，电商也在倒逼着乡村企业不断改进生产技术、提升产品质量。刘伟伟介绍，今年9月，企业的深加工厂房将建成投入使用，主要生产马蹄糕、清水马蹄罐头、罐头马蹄片、速冻马蹄丁、速冻马蹄片等产品。 同时，也将重点开拓企业的电商渠道，通过淘宝、微信等渠道销售深加工产品，打响三江马蹄的品牌。 而在三江镇，除了刘伟伟，还有很多的村民利用电商为传统产业插上腾飞的翅膀。三江酱菜制品厂是镇上的老牌企业，但产品的销路一直不温不火，直到2008年，企业的销售额也只有80万元。 近几年，酱菜厂开始利用电子商务销售产品，当地长期在厂里进货的淘宝网店主也有十多家，江西最大的绿滋肴特产超市也是厂里的大客户，2014年企业的销售额增加到200多万元。“2013年，我们厂还从山东购置了先进的烘炒和高温杀菌设备，产品口味好了，回头客也越来越多。” 南昌县三江镇酱菜厂老厂长余真辉告诉记者，电子商务也正在倒逼企业不断改进生产技术。 大学生创新创业之星事迹材料5 炫果的大利润：90后大学生如何做校园水果电商 我在做炫果之前自己开过休闲零食店，也算是第一次创业吧。那一次，我没挣钱反而亏了3万块。究其原因，首先我在错误的时间选择了一个自己不熟悉的行业;第二，在和东家谈房屋租赁的时候转让费中因为没经验亏了3万块。 我这个店本来想进一批烟，结果没成想是一批假烟。导致那一箱香烟都没法卖，再回过头找批发商，找不着了。后来我又进了一批腌制的小鱼，进回来发现快要过期了，卖不动，而且进的价格还比人家高，这一单也亏了。我的对面也有一家卖零食的店，我自己开的没有任何竞争力，生意一直做不过人家。 第一次创业以后我就想着，第二次创业就想着一定先想好再做。所以我做炫果的时候我就先去了解了水果这个行业，而后又调查了我的目标区域的潜在竞争对手、而且做了一份创业计划书。 我吸取了第一次小打小闹的失败教训，这次我创业已经不盲目了，我要打造有竞争力的产品，去找符合自身能力的创业项目。 完成定位水果之后，我就开始完善和实行我的计划。我将我的商业计划分成了三个部分 即：线上订购——清洗现切——线下配送 首先顾客在微信上下单，需要什么水果和其他一些个性需求，客服负责售前服务。当顾客确认下单之后，我们就开始给他配水果，交给后场清洗加工，然后进行配送。 我的核心竞争力 1.消费渠道：相对于传统水果零售店我们更有优势，现在年轻人的消费习惯更倾向于网络，我们迎合了他们的消费习惯。 2.第二产品，我们原始水果的价格要低于水果店。我们不靠卖水果赚钱。我现在的产品维度是高于水果店的，我卖拼盘和果汁，因为这样附加值高。 3.成本优势：水果店有门面的租赁费用，少说几万，位置好的十几万，我这边也可以不开店，直接配送省去了很多钱，我会把挣到的钱用于扩大再生产而不是像水果店首先要考虑摊到房租成本上。 事业由亏损到盈利 这次我第一单就挣了钱：第一，前期进货我是跟着我家亲戚一起进，她在南京做水果做了10年了有人脉有经验。第二，我控制了进货量，切多少进多少，少切一点无所谓。第三，我进的多的水果我会专门的宣传，让它不会滞销。尤其是第一点，没有经验老道的人带着，批发商会坑死你，我个人呢是这么感觉的。 现在我专注做南艺的校园里面的市场，我可以覆盖4个宿舍楼，每个宿舍楼有1500人左右。 利用校园的强关系营销 同学的关系和社会的关系并不一样，这层关系有助于我的生意扩张而不是阻碍。本身学生玩微信的就很多，而且学生群体微信好友基本都是自己的同学、老师(身边的人)，他们往往对这件事有好奇心会支持这个生意的。同学关系更牢固而且都住在一栋楼里、我这经常碰到一个宿舍一起买的,这样的话单笔价格就可以上去。 现在一笔单子能达到一两百。除了发了一次传单，我没做什么别的推广了，现在主要用微信做自媒体宣传。 国外的鲜果切市场观察 在国外超市里没有原始的水果，都是鲜果切。叫做Fresh-cutfruits，我觉得以后水果的产品形式会改变，往鲜果切方向发展，因为它更方便，可作为一种旅游休闲食品和餐后甜点。在国外，比如美国市场，鲜切产业有800亿美元的市场规模，而鲜果切有125亿美元，我想在人口众多的中国这个数字想必要乘以几倍。 其实在学界，果品采后如何加工是一个研究命题，鲜切水果就是解决的一种方式，而我观察到，近几年来在国内的一线大城市这种产品也不稀奇了，能不能星火燎原就看以后的发展了。 行业佼佼者的经营方式 谈到鲜切其实不得不说贾冉和果酷网，在业界，果酷网算是做的比较大、比较成功的了。据我了解，起步阶段，那时候贾冉和他的合伙人手头只有10万元的运转资金，为了降低风险，他仍然留在原来待遇不错的单位，兼职做果酷网。他们的想法很乐观：全北京“在哪儿都有人吃水果”，推广方式基本就是发传单。 在开始时，果酷网每天约能出50~100单，但平均收入却只有1000块钱左右，连成本都覆盖不了。半年之内，在没有大的推广费用消耗之下，10万块钱也很快用光了。后来他转型去做B2B了，情况很快就好起来了。 其实在这个行业里B2C模式是行不通的。C端的潜力虽然是无穷的，但是在鲜切水果领域，小成本根本玩不转。鲜切水果属于高频次、低价格的产品，每天应对C端消费者一盒两盒的消费需求十分折腾，而如果有大客户，一下子订几百几千份，难度就大大降低了。 目前，果酷网有200多家企业客户，每天的送货量达到上万份。 很多人认为这个行业就是把水果切吧切吧，就送了。其实要知道远不止这么简单，我认为在现在，我应当学习果酷 1、果酷比我们供应链系统更成熟、成本更低，他们是流水线生产、人工效率高。 2、果酷目前是b2b，效率高，后台数据系统能很好的控制水果损耗，也加大了利润空间。 大学生创新创业之星事迹材料6 xx，男，中国共产党员，1990年9月出生于xxxx，xx年7月园林专业毕业。如今，xx的菜园生产的无公害蔬菜已经走上百姓的餐桌，成为xx市大学生创业孵化基地带头人，实现了从大学生到“蔬菜种植能手”的转变，走上了“大棚蔬菜种植”的创业路、“党员帮扶带富”的领航路。此后，获得xx市“返乡农民工创业先进个人奖”， xx年被评为“xx市十大创业之星”。 拒绝安逸，立志高远 毕业之后，xx来到中国蔬菜之乡——山东寿光的一家企业从事蔬菜生产，工作虽稳定安逸，但公司固定的生产模式却使得这位满腔热血的年青人陷入了无法实现自己的梦想和难以完全学以致用的窘境。一个偶然的机会，xx来到了xx市蔬菜科技示范园参观学习，对于示范园生产模式与运作方式产生了浓厚的兴趣。随后，xx自费去了素有蔬菜之乡的山东寿光县学习蔬菜种植，在家乡xx市张家山镇，租种了20亩菜地，成了一名地地道道的菜农。与菜农们一起日出而作，日落而息，走上创业路。 知识运用到实践，开辟新的种植模式 创业初期，xx抱着“初生牛犊不怕虎”的精神，租种了20亩地，在种植技术和品种上独具创新，错开销售周期，实施轮做，种植良种黄瓜、茄子、花菜等蔬菜。在农闲时间，他还通过与菜农们分享书本上的蔬菜种植技术，共同讨论出了一套结合实际的种植方法，并加以实验。同时，充分发挥自己所学的市场营销知识，帮助菜农把产品推销到超市、商场。凭借品种优良、种植技术先进的优势，xx年上半年，他蔬菜大棚里的西红柿、茄子、黄瓜和花菜等品种在市场上广受欢迎，供不应求，每亩实现效益可达5000余元，年盈利xx万元。 积极帮助农民就业，做新时期共产党人 由于在大棚蔬菜加工、销售、等方面取得了不错的业绩，种植的蔬菜吸引了各大超市竞相购买，引来了周围的一些菜农向他学习菜苗培养和种植技术。两人结合自己所学专业知识，用科学的方法，因地制宜，积极主动帮助当地农民优化蔬菜种植结构，并带领菜农建立起了多元化的销售渠道，帮助农民发家致富。对于社会上的不理解，xx并不在意。“首先作为一名共产党员来说，我们来农村创业的目的不光是为了自己能赚钱，更多的是想通过自己所学的知识，带领乡亲们致富”，这是xx经常说的。 “欲善其事，必先利其器”，90后大学生xx追求自身的职业理想，在庄稼地里摸爬滚打。创业之路虽说筚路蓝缕，但是，那一份创业激情，那一股拼劲，那一套独特的发展模式助他成功走上了这条淘金之路。xx年，他已承包菜地100亩，带动30多个农村剩余劳动力就业，年纯收入30多万元。

您要问的是创业之星在哪方面有含金量吗？奖项和个人价值。1、奖项：创业之星比赛的奖项设置也较为丰富，有晋级奖、单项奖等基本奖项，还设立了投资机会奖、行业导师奖。2、个人价值：参赛选手在比赛中可以获得实践的锻炼和展示机会，促进了个人成长和文化交流。

创业之星每个市场份额如下：1、互联网及移动互联网领域：在互联网和移动互联网领域，创业之星是中国最具影响力的创新创业大赛之一，已成为国内创新创业领域的重要品牌之一。2、高科技领域：在高科技领域，创业之星已经成为国内最具影响力的高科技创新创业大赛之一，为创新创业企业提供了展示平台和投资机会。3、文化创意领域：在文化创意领域，创业之星已经成为国内重要的文化创意产业创新创业大赛之一，在文艺、设计等领域有着一定的市场份额和影响力。