低成本

摆摊买卖还是比较多的，比如学个小吃，简单一点的有烧烤炒饭炒面等，到时候在学校门口做个小生意，坚持下去肯定不会让人失望的。

兄弟要是真的有快速低成本的致富方法，全世界都去做了哪还有什么穷人啊!哪还轮得到我们这一辈的人来创!你这个问题摆明了让打广告的进来嘛!什么开网店啊，做加盟啊，你看看全世界有几千万人都在做了富了几个?做加盟有几个说开加盟转到了几百万几千万的……哎呀，真是的，你做白日梦吧!天下没有白吃的午餐，就算这个世界出现了第九大奇迹，有了一个快速的，超低成本的，能致富好项目好方法，人家哪会那么无私为了你这五分吧项目方法贡献给你啊!要是真的有这种方法让我在短期之内快速的致富还超低成本的项目话，我把我两千多分全部给他!好吧，又谁有的就来，我对项目检验的要求就只有一个，只要能在3年之内用超低成本让我超越我自己公司资产就够了，好吧!

这个问题其实挺难回答的，毕竟对于项目评判好不好，需要多个维度！那就先客观的说几句，创业首先要选好项目，选项目得有几个指标：首先市场要大；其次得有核心竞争力，不能你家的和别家的一样；第三点项目得是刚需，一辈子只买几次的产品，靠小成本很难做大；第四点是快速消费品，用完了还得用的。根据以上几点，加油优惠卡项目完全符合以上四点，而且成本足够低，风险足够小，前期没必要用办公室，也不用招人。去年底就开始运作加油优惠卡的事情，没想到原本打算靠人脉起来的项目，今年疫情反而给了大家惊喜！目前我的团队，投入一千多块钱，帮助实体门店老板设计活动方案，带动门店客户的进店量、转化率、客单价等等，效果非常好，需要的加油优惠卡就多，随便做个活动都要几百张加油优惠卡，并且定制卡面。有兴趣的朋友，如果想抓住年底的消费旺季赚钱的朋友，欢迎详谈！

自古以来，低成本电影就和五毛特效、廉价制作脱不开关系。但一种叫伪纪录片的拍摄手法，就算影片预算只有6万美刀，也能拍出震惊世界的佳作，例如[女巫布莱尔] 。预算：6万美元 / 全球票房：2.4亿美元

低成本的只有网上了，你想做什么方面的

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中的资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。推荐使用有钱花，有钱花是度小满金融旗下信贷品牌，面向用户提供安全便捷、无抵押、无担保的信贷服务，借钱就上度小满金融APP（点击官方测额）。有钱花消费类贷款，日息低至0.02%起，年化利率低至7.2%起，具有申请简便、利率低放款快、借还灵活、息费透明、安全性强等特点。2021年5月21日，度小满金融推出以“家和万业兴”为主题的助力小微活动，提供10万份“日息万一+百万保险”礼包，帮助小微企业家庭成长。数量有限，先到先得，活动详情请以度小满金融APP页面显示为准。和您分享有钱花消费类产品的申请条件：主要分为年龄要求和资料要求两个部分。一、年龄要求：在18-55周岁之间。特别提示：有钱花谢绝向在校学生提供消费分期贷款，如您是在校学生，请您放弃申请。二、资料要求：申请过程中需要提供您的二代身份证、本人借记卡。注意：申请只支持借记卡，申请卡也为您的借款银行卡。本人身份信息需为二代身份证信息，不能使用临时身份证、过期身份证、一代身份证进行申请。此答案由有钱花提供，因内容存在时效性等客观原因，若回答内容与有钱花产品的实际息费计算方式不符，以度小满金融APP-有钱花借款页面显示为准。希望这个回答对您有帮助。

如果你是这4类人群，就不要想创业的事，你根本做不起来。不愿意花钱、又不愿意花时间、又想快速赚钱、又不能承担风险的。送你一句话：“天上不会掉馅饼”只要不是这4类人群，下面我分享的这篇文章，一定可以帮到你。是真实经历，只花了几千块钱撬动了3家店的故事。（可以点赞收藏，方便以后随时查阅）我本人做的的鲜奶吧这个项目，产品主要有巴氏鲜奶、各种手工酸奶、水果捞、酸奶冰淇淋、温酸奶、0卡糖酸奶等等。由于这个行业是刚需、高复购、并且受众群体很广，所以短时间生意就做起来了。加上我独有的经营模式，得到了很多人的认可，全国有100多个朋友都来我店里学习技术，成功开店。这些学员当中，有一个是我印象最深的，2020年有一个宝妈咨询我，说她非常认可我这个项目，但是没有多少钱，不知道该如何下手。通过我和她的聊天，我发现了她特别大的一个优势，一个是非常拼，一个是他们家小区非常大，于是我给了她一个方向，让他从私房店做起。前期我让她在家里制作，小区门口摆摊，摆摊不是主要目的，添加顾客微信，做私域流量才是核心。我也让他培养顾客线上下单，她配送的模式，通过几个月的努力，她的微信群也几百个人，每天的订单量也可以让他赚500块钱以上（虽然在很多人眼里，这点钱并不多，但是对于看孩子的宝妈来说，已经很不错了）坚持了一年多时间，她已经有有了800多个稳定顾客，而且这一年也赚钱了，于是她在小区门口开了家酸奶店，店开起来后，瞬间就火爆，因为老顾客多啊。今年她的店已经达到了3家，每个店都找一个全职店主，她现在也非常轻松。通过这个宝妈的创业故事，希望给大家一个方向，没钱没资源不要害怕，只要你有这个决心，一定能知道赚钱的方法。

在人们的日常理念中，低成本的付出似乎永远得不到高质量的回报，它们就像鱼与熊掌不可兼得的两个概念。然而，质量管理学家塔古奇博士则突破这一传统思维，他认为把质量管理从生产过程推前到设计过程，能够有效在降低成本的前提下获得高质量的产品产出。图示：【质量管理】塔古奇质量管理理论：用低成本获得高质量一、塔古奇的质量管理哲学越来越多的共识显示，高质量的产品/服务和与之相连的客户满意是公司生存的关键，同时也认识到的事实是，生产前的试验、适当设想的设计和分析、可以对一个产品质量管理产生显著影响。塔古奇质量管理哲学五要点：1、一个竞争性的的市场环境下，不断地质量改进和降低成本是公司生存的需要。2、一个制造的产品，其质量的重要度量就是该产品对社会造成的整体损失。3、改变生产前的试验程序，从一次变动一个因素改变成同时变动多个因素进行产品试验，以便将质量建立到产品和系统之中。4、质量差给客户造成的损失大约与产品功能表现与它的目标偏差的平方成正比。5、塔古奇改变了试验的目标和质量的定义，从“符合规格”到“对准目标且最小化偏差”二、塔古奇的质量管理观念塔古奇有四个关于质量管理的基本观点：1、产品质量应是从开始设计进去的，不是检查和过滤出来的。质量改进应该是在设计阶段，一直到生产阶段，检查和过滤只是在处理一些现象。质量观念应该要被改变成为预防的哲学。2、要获得最好的质量，就是要减少质量和其目标之间的偏差，而不是确认质量是否超出规格。设计产品应该使其“强劲（Robust）”“盈飞无限（www.infinityqs.cn）”或者说对不可控制的环境因素不敏感，如：噪音、温度和湿度等。要明确关键参数的目标值，保证生产瞄准目标，且尽量减少偏差，将会显著改进质量。3、质量不应依靠产品的功能，外观或特性来决定。增加外观特性不能改进质量，而只是变化价格瞄准目标市场，一个产品的功能和特性与质量有关，但不是质量的基础。功能只是一个产品能力的度量。4、质量的损失应该用产品功能表现于其目标之间的偏差的函数来确定，这个损失本身要从整个系统范围来考虑。对一个所给的参数，测量它与目标值的偏差，是就这个产品整个生命过程的开支而言，这包括：成本、返工、检查、保修服务、退货、更换。正是这些开支提供了要控制那些主要参数的依据。三、塔古奇的质量管理改进策略塔古奇说：“规格一直被用到它过时为至。”是传统的对待质量控制的方法。但是，“质量是客户感受到的东西。”每个客户对质量的感觉不同，每个产品的质量也不同。但是，产品缺乏一致性是感觉到质量差的主要原因，产品在规格上的偏差也是造成次品的主要原因。所以，降低产品偏差，以零误差也就是另缺陷为目标，增加产品质量的一致性，以达到提高质量的目的，塔古奇提出了要从设计制造改进质量的4条建议：1、要让设计对不能控制的因素不敏感，使外因尽可能不影响产品质量。2、优化产品设计。3、在大多数时间，用最好的方式态度制造产品，减少与目标的偏差。4、使所有生产的产品尽量一致，减少产品之间的偏差。塔古奇认为，将质量设计纳入质量管理能够大大降低成本的同时提升产品质量，这是塔古奇对质量管理理论的进一步升华。通过这一理论，塔古奇对日本工业用低成本，生产出高质量的产品做出了卓越的贡献。最好的例证就是享誉全球的丰田汽车，丰田汽车将塔古奇理论用尽极致。

房子是自己的，生活费我能控制在200以里

创业是九死一生的事，创业成功只是小概率事件，并非我们普通人浪费化的想象的那样，店门一打开，钞票自然来。要想提高创业的成功概率，最好是从低成本创业开始，先试错，先探索经验。低成本创业都有什么方法呢？ 1、寻找流量洼地新流量的诞生，初期必然会形成流量洼地，一旦发现新流量，要迅速抢占流量洼地，先占山为王。2、开工作室先开工作室，以低成本启动创业，待生意跑顺了，再选一个旺铺正式开店。3、摆地摊别小看摆地摊，把地摊摆好了，你应对城管、街头小混混等各种社会关系的能力，选址能力，销售能力等等，都会得到大幅提升。把摆地摊摆成功了，开店也就轻车熟路，成功率自然也就大大提升。4、兼职如果业余时间比较充裕，自己也有某特殊的技能可以变现，不妨利用业余时间接单，并探索商业模式。一旦可以打造完整的商业闭环，且收入大大超过主业，就可以辞职创业了。当然，兼职的前提是兼职工作不影响主业，否则就不要轻易尝试，不然鸡飞蛋打，得不偿失。

创业几乎是每一个人长大后心里都会闪现的念头，工作不如意了，要是自己是老板该多好；在家没有经济收入，伸手要钱的时候，要是能够创业多好……刚出社会的时候，更是斗志昂想，想要完成创业，那么究竟有没有低成本的创业呢，答案是：有的，具体可以看看风林手游为大家整理的创业笔记哦……1、手游代理不需要研发，不需要租用办公场地，甚至不需要投入大量的资金，一人一电脑一手机，在家足以。当然最重要的还是选对平台合作，选对游戏推广，选对推广方式！！！像我们熟知的就有腾讯，网易，风林手游、九游盒子等。在家工作，如图像设计、文字编辑度、翻译和网络营销。2、内容创作如写作、博客、播客、电子书和视频制作等，不过如果没有特别出圈的内容可能会有个很长的积累时间，但是如果和游戏挂钩，可以采用铺量的方式，做手游代理创业推广哦。3、社区服务针对周边学生进行简单的双手服务，如代取快递、修电器等等，定价较为合理，便捷快速解决生活中的烦恼，可以获得稳定的客户群。4、DIY手工创作手机壳创业。知在淘宝上可以购买DIY手机外壳材料，可以利用自己的创意设计并出售制作好的手机壳。或者做其他的一些手工艺制品，或者做一些烘焙制品，可以网销，也可以摆地摊。5、摄影创业借助手衟机或数码相机等设备开办专业摄影服务，前期可以免费拍摄做成短视频，积累经验、粉丝还有作品，周边地区提供拍摄服务，如生活写真、宣传照、证件照、毕业照等。

目前节能行业前景很好，大家都在倡导低碳环保，所以中科宇杰节电项目适合低成本创业。

方式一：自媒体推广自媒体推广是目前主流的推广方式，几乎零成本，只需要去一些比较流量比较大的自媒体平台注册账号发稿，保持文章的更新，在文章加入微信号或者微信公众号的推广信息。方式二：微信红包推广自微信红包出现之后，就有许多的人开始利用微信红包做营销，同理这也可以用于微信号的推广中。在一些微信群混脸熟之后，可以做一下微信的红包推广。在微信群里面发红包，让群友帮忙转发你的公众号文章或者推广信息到朋友圈，进而加大微信公众号的扩散范围。这种方法成本也较低，几十块就能带来不错的效果。方式三：QQ群引流推广通过结合企业自身的行业属性，在qq群中进行关键词检索，能更好的找到精准属性的潜在用户群。同时qq账号与微信的打通，大大增加了用户转化便捷度。通过qq邮件、好友邀请等方式，都能批量实现qq用户的导入。通过小规模试验，证明具有一定的可行性和回报率。方式四：知名网站投稿也可以到一些垂直行业媒体的网站进行投稿，如果在这些垂直行业媒体投稿通过之后，也会有许多网站回去转载你的文章，这样品牌和微信号也会得到更高的曝光。这种方式不需要花钱，但是前提是大家要有一定的文字能力。

低成本创业需要考虑许多方面，下面是一些可以帮助您低成本创业的建议：制定一个明智的预算计划：在开始创业之前，制定一个详细的预算计划。您需要计算所有费用，并尝试找到一些可以减少成本的方式，比如租用较小的办公场所，购买二手设备，与供应商谈判价格等。利用社交媒体：社交媒体可以帮助您以低廉的成本推广您的产品或服务。您可以创建社交媒体账户，与您的潜在客户互动，并分享您的内容，以吸引更多客户。利用现有的资源：在开始购买新设备或器材之前，考虑您已经拥有的资源。您可以利用您或您的合伙人的技能或专业知识来节省成本，或者使用您已经拥有的电脑和软件。找到廉价的市场营销策略：您可以利用诸如电子邮件营销、搜索引擎优化、网络广告等低成本市场营销策略来推广您的产品或服务。考虑与合作伙伴合作：与其他公司或个人合作可能会让您的成本降低。您可以与合作伙伴分享资源和知识，并互相支持，以便共同发展。选择切实可行的业务模式：您需要选择一个业务模式，该模式适合您的预算和需求。您可以考虑线上销售、自由职业、共享经济等低成本的业务模式。降低开支：在创业过程中，您需要时刻注意降低开支。您可以通过节约用水、用电和纸张等方式来降低办公室的运营成本。您还可以考虑自行制作饮料和食品等方式来降低员工的生活成本。总之，低成本创业需要创新思维和切实可行的策略。只要您有耐心和决心，就可以在低成本的基础上建立一个成功的企业。

大规模生产、市场是完全竞争市场、产品是标准化产品或同质化产品、产品具有较高的价格弹性、购买者具有很强的议价能力。

根据企业获取成本优势的方法不同，把低成本战略概括为如下几种主要类型：（1）简化产品型低成本战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。　　（2）改进设计型低成本战略；　　（3）材料节约型低成本战略；　　（4）人工费用降低型低成本战略；　　（5）生产创新及自动化型低成本战略；　　低成本战略的适用条件与组织要　　（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；　　（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；　　（3）实现产品差异化的途径很少；　　（4）多数顾客使用产品的方式相同；　　（5）消费者的转换成本很低；　　（6）消费者具有较大的降价谈判能力。

网店

“低成本战略也叫成本领先战略,是指企业通过在内部加强成本控制,在较长时间内保存企业成本处于同行业的领先水平,并以低成本作为向价格敏感用户提供产品和服务的主要竞争手段,使自己在激烈的市场中保持优势,获取高于平均利润水平的战略”会计学堂专注财会培训，30天让你成为会计高手！

国家正在面对2030年的碳中和要求，因此大力支持清洁能源、新能源和节能电器设备的发展。但是清洁能源和新能源都不是我们普通人能接触的，它需要的资金量太大，回报期太长，普通人很容易就被套牢了。与此相比，节能行业在“碳中和”和“碳达峰”的“双碳”推动下，成为疫情之后难得的有前景、有需求的朝阳产业。为了减少能源消耗，避免交“碳税”，许多工厂、市政设施主动愿意使用节电设备。需求大且有官方主导，正好是在风口上的行业。最重要的是入行条件非常容易，成本要求低，不需要有经验，因为后期公司会提供专门的培训、运营、维护。并且收益高，前景大，未来直到2060年都是朝阳行业。中科宇杰是一家自主研发高质量节电设备的企业，拥有多项专利证书，为众多央企、国企、工厂提供合作服务，经验丰富。中科宇杰的节电设备已被广泛应用，并且普通人也可以与中科宇杰合作，加入城市合伙人计划，充分参与公司培训、运营和售后服务。因此，成为一项具有前景的创业项目，所带来的利润也是可观的。

多的利润有更高的利润空间。

1.低成本战略可以在短期内获得相对较高的利润，但因为它牺牲了一定的产品或服务质量，所以对企业或产品的品牌形象有一定的负面影响。2.低成本战略的优点：成本低，价格低，会吸引较大一部分偏向于购买低价产品的客户。这是重要的一项竞争优势。缺点：利润低。需求量销售量必须大才足以盈利。另外，低成本战略有可能导致产品质量没有那么好，丢失这一项竞争优势。3.低成本战略也称为成本领先战略，是指企业通过有效途径降低成本，是企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。企业要获得成本优势，价值链上的累积成本（既各种价值活动的成本之和）。拓展资料：低成本战略成本的动因：战略成本动因是从深层次影响企业成本：由企业战略决策决定的因素。在战略成本管理方式下，成本动因的分析超出了传统成本分析的狭隘范围(企业内部、责任中心)和少量因素(产量、物耗)，而代之以更宽广的、与战略相结合的方式来分析成本动因。战略成本管理所注重的无形的成本动因，恰恰是传统成本管理所忽视的。战略成本动因分析站在更高的角度来管理成本，其对成本的影响更深远、更持久，且一经形成就难以改变，因此更应引起企业的注意。结构性成本动因是与企业基础经济结构有关的成本驱动因素，其形成通常需要较长的时间，而且一旦确定就很难变动，因此对企业成本的影响是持久和深远的。主要包括企业规模、范围、经验、技术和地理位置等。执行性成本动因是指与企业执行性作业程序相关的成本驱动因素，是在企业按照所选择的

　　转载以下资料供参考　　成本领先战略也称低成本战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。　　成本领先战基本思想　　成本领先战略的基本思想产生于达到成本领先的相关因素中。 　　（一）保持竞争优势思想是成本领先战略的动因。 　　从竞争的角度看，不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是成本领先战略的动因。 　　（二）节约思想是成本领先战略的动力。 　　节约可以以相同的资源创造更大的价值，可以使有限的资源延长使用时间。在市场经济条件下，节约不仅是卖方所追求的，也是买方乐意接受的，作为买方所期望的是同等质量下价格最低。正是人类这种追求，形成了成本领先战略的原动力。 　　（三）全员参与思想是成本领先战略的基础。 　　在影响成本的诸因素中人的因素占主导地位，人的素质、技能、成本意识以及降低成本的主动性都对成本产生重要影响。并且，在企业的经济活动中，每一个人都与成本有关。因此，降低成本必须全员参与，树立起全员的成本意识，调动全员在工作中时刻注意节约成本的主动性，这是成本领先战略的基础。 　　（四）全过程控制思想是成本领先战略的保障。 　　成本产生于企业经营活动的各个环节，从产品设计、材料采购、产品制造到产品销售及售后服务的全过程中，时刻都有成本发生。因此，控制成本不是控制哪一个环节的成本，尤其不能误解为只控制制造成本，必须全过程控制，从而达到综合成本最低。只有综合成本最低，才能保障成本领先战略的实施。　　成本领先战略目标层次　　成本领先战略在不同的企业和同一企业的不同发展阶段，所追求和所能达到的目标是不同的，其目标是多层次的。企业应当根据自身的具体情况，整体筹划，循序渐进，最终实现最高目标。 　　（一）成本领先战略的最低要求是降低成本。 　　以最低的成本实现特定的经济目标是每个企业都应当追求的，当影响利润变化的其他因素不变时，降低成本始终是第一位的。但成本又是经济活动的制约因素，降低成本意味着对企业中每一个人都有成本约束,而摆脱或减轻约束是人的本性所在。因此，实施成本控制、加强成本管理，在企业中是一个永恒的话题。在既定的经济规模、技术条件和质量标准条件下，不断地挖掘内部潜力，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本，是成本领先战略的基本前提和最低要求。 　　（二）成本领先战略的高级形式是改变成本发生的基础条件。 　　成本发生的基础条件是企业可利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、企业的管理制度和企业文化、企业外部协作关系等各个方面。在特定的条件下，生产单位产品的劳动消耗和物料消耗有一个最低标准，当实际消耗等于或接近这个标准时，再要降低成本只有改变成本发生的基础条件，可通过采用新设备、新工艺、新设计、新材料等，使影响成本的结构性因素得到改善，为成本的进一步降低提供新的平台，使原来难以降低的成本在新的平台上进一步降低，这是降低成本的高级形式。这一点在一些对安全和质量要求高的产品上，显得尤为重要和困难。如航空产品的制造和维修，降低成本的困难在于承担技术革新的风险；又如建筑行业，由于终身追究质量责任，过剩设计的现象已是不争的事实，而设计的浪费恰恰是最大的浪费。 　　（三）成本领先战略的最低目标是增加企业利润。 　　在其他条件不变时，降低成本可以增加利润，这是降低成本的直接目的。在经济资源相对短缺时，降低单位产品消耗，以相同的资源可以生产更多的产品、可以实现更多的经济目标，从而使企业获得更多的利润。但成本的变动往往与各方面的因素相关联，若成本降低导致质量下降、价格降低、销量减少，则反而会减少企业的利润。因而成本管理不能仅仅着眼于成本本身，要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，以合适的成本来维系质量、维持或提高价格、扩大市场份额等，使企业能够最大限度地获得利润。同时成本还具有代偿性特征，在不同的成本要素之间，一种成本的降低可能导致另一种成本的增加；在成本与收入之间,降低成本可能导致收入下降，通过高成本维持高质量可提高收入，也有可能获得高利润。 　　（四）成本领先战略的最终目标是使企业保持竞争优势。 　　企业要在市场竞争中保持竞争优势，在采取诸多的战略措施和战略组合中，成本领先战略是其中的重要组成部分，同时其余各项战略措施通常都需要成本管理予以配合。战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，降低成本必须以不损害企业基本战略的选择和实施为前提，并要有利于企业管理措施的实施。成本管理要围绕企业为取得和保持竞争优势所选择的战略而进行，要适应企业实施各种战略对成本及成本管理的需要，在企业战略许可的范围内，在实施企业战略的过程中引导企业走向成本最低化，这是成本领先战略的最终目标，也是成本领先战略的最高境界。　　成本领先战略适用条件与组织要求　　⑴现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈； 　　⑵企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的； 　　⑶实现产品差异化的途径很少； 　　⑷多数顾客使用产品的方式相同； 　　⑸消费者的转换成本很低； 　　⑹消费者具有较大的降价谈判能力。 　　企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源： 　　⑴持续的资本投资和获得资本的途径； 　　⑵生产加工工艺技能； 　　⑶认真的劳动监督； 　　⑷设计容易制造的产品； 　　⑸低成本的分销系统。 　　⑹培养技术人员

低成本运营是指组织持续的低成本经营。这里所说的“低成本”是一个相对的概念，低成本是指相比之下组织的成本水平较低。相比之下是指组织与： 组织自身纵向相比（不同时期和历史最好水平）； 国内同类产品和服务相比（不同地区和国内先进水平）； 国际同类产品和服务相比（不同国家和国际先进水平）。

降低生产，营销成本

小企业都想做大，好发挥规模效应；但大企业却羡慕着小企业的快捷灵敏、可以轻装上阵、快速转型。 我们学过牛顿运动三定律：一个物体的质量越小，要改变它的运动轨迹就越容易。民间有“船小好掉头”的说法。 小企业可以利用“轻装上阵”的优势，和行业龙头正面硬怼，小企业利用资源的诀窍就是“给竞争力做减法”，不要面面俱到，而是一剑封喉。瞄准新的用户群体，开辟新的赛道，让自己成为规则的制定者，秉承“少即是多”的竞争理念。 在创业前期，省钱至为重要，尽量不要用别人的钱创业。开会是大敌，几个能拍板的人碰一下，花几分钟就能解决，一旦列入正式的会议议程，没有半个小时不会结束。 千万别搞疲劳战术，因为那是效率最大的克星，熬夜干活儿最终会让你付出高昂的代价。有句俗话说得好，“欲速则不达”，熬夜就是一个典型。 创业团队规模小，所以每个人都很重要，都得是又有能力、又有合作精神的好基友。他们不一定是牛人，要是实实在在能干活的人，而不是监工。招聘那些文章写得好的人，他们思路清晰，懂得抓重点，不要因为距离遥远而拒绝录用高手。 慢下来，从容地活着、持续地盈利。做个小而美的企业，也是一种成功！ 农业、工业、服务和体验这四种经济形态，特别像马斯洛的需求金字塔，在生产行为和消费行为上，从低到高呈现出了不同的特点和形态。 农业经济在生产行为上属于典型的以原料生产为主，在消费行为上则是以自给自足为原则。工业经济时代，在生产行为上，通常是以商业制造为主，而消费行为强调的是满足稀缺性。服务经济，在生产行为上，强调的是提升效率，消费行为则是以产品功能为导向的。体验经济在生产行为上，是以提升服务为首要目的，消费行为上追求的是场景化和感性诉求，为用户创造值得回忆的活动。 随着时代的发展，体验经济作为一种新的经济形态，已经逐步占据了商业社会的主流。企业需要拓展体验经济来获取利润增长，而用户也想要在体验经济中得到更多幸福感。 在这种背景下，体验经济时代的用户才是商业舞台的真正主角，企业能够做的就是搭好台子，营造场景，提供道具，然后退到幕后成为导演，让用户自己在舞台上进行表演。 在产品上用足心思，在产品的功能、易用性和情感体验上，既帮助用户解决核心需求，还要给用户创造超预期的惊喜，才能让用户心甘情愿地购买你的产品。 要想成功完成数字化转型，就必须要具备“埃森哲式”战略思维。 “埃森哲式”战略思维的核心就在于要重新看待自家的产品组合，不仅要跟上技术发展的速度，还要和数字化转型相匹配。 让旧有业务、现有业务和新兴业务均衡发展。还要利用财务杠杆助力企业资产重新配置，减少固定资产、建立数字预测模型、提高人力资本的投资比例。擅用人力杠杆撬动企业文化转型，加强领导力和人机协作，统一企业文化。 一家企业的财务构成通常是三个方面，一是固定资产，比如说工厂的设备，销售门店等等；二是营运资本，也就是企业周转的流动资金减去负债的数额；三是人力资本，比如说员工的知识技能，文化水平等等。所以，企业转型要用钱，只能从这三方面入手，重新调配。 企业做到“以人为本”，需要了解人力的三大杠杆，一是领导者的个人风格；二是员工需要掌握前沿的工作思维和技术；三是企业在日常运行中所表现出的文化形象。企业还要向内部传达真正的使命感，提供超越客户期望的产品和服务。 只有当领导人准备好离开今天的避风港时，他们才能转向未来，而这需要勇气。转型是一场赌注，需要的是时机。

1，制造业想要降低成本，必须从源头开始管控筹划，按照企业的业务流程核算分析人力成本，财务成本，管理成本等各模块的成本总体状况，制定成本控减策略和方案，明确目标。2，按照方案的部署，将降成本的任务层层分解到部门个人，优化激励奖惩机制，由专人进行督导，同时做好相关的数据记录和汇总分析。3，将企业自身不专业，效率低下的业务外包给专业的单位，不仅可以降低成本，也可以减少经营风险。4，加强内部培训和外训，不断提高团队管理水平，向管理要效益。5，进行流程再造，业务重组，简化删减无意义的流程或职能，减少环节冗长，人浮于事等带来的浪费。制造业要达成降成本的目标，关键还是在于下大决心，将目标切实落实到执行力上去。

企业如何降低成本呢 企业如何降低成本呢？一讲到成本，许多企业就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工也认为，我不是老板，成本与我无关。 成本管理是企业管理的重要环节，不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。那么企业如何降低成本呢？ 企业如何降低成本呢1 成本管理的重要性： 1、企业工厂要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。 2、工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。 3、一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。 4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。 四大成本管理要点 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。 降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。 财务领域控制 （1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。 （2）财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。 （3）严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。 采购领域控制 一般来说，采购部门要根据企业生产计划来编制，而企业生产计划是根据销售计划来制定的，这样环环相扣，只要销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。要实现采购管理就要做到： （1）利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间； （2）进一步推进集中采购制，建立原材料等对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享； （3）推进直供制，逐步取消中间供应商；建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识； （4）整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降； （5）探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；加强技术攻关力量，降低采购成本。 企业如何降低成本呢2 企业如何降低成本呢 生产领域控制 （1）提高设备的利用程度，合理组织安排生产，避免设备忙闲不均； 加强设备的维修保养，提高设备的完好率。合理安排班次，增加设备实际工作时间，实行专业化协作等等，这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。 （2）优化工作流程，从原材料采购开始，到最终产品或服务为止 ，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。 （3）减少库存，库存不会产生任何附加价值， 它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费；另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生一夜之间变成废品的可能性。降低库存需要从降低库存数量，降低库存从单位价格方面着手。因此，应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。 （4）控制人员成本，精减人员、合理定岗定编， 控制劳动力的`投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。 （5）充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行全面提高企业素质 ，将责任落实到部门或个人，完善收入分配制度，加强组织激励，加强个人激励，实行奖惩兑现，调动全体员工的积极性。 （6）控制质量成本，要打破提高质量增加成本，降低成本损害质量的旧观念 ，改进质量，事实上会带动成本的降低。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用，因而才能降低运营总成本。 销售领域控制 （1）控制销售成本，销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。 首先，销售部门要研究、推进销售、服务的营销体系，以规模经营降低成本； 其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划； 第三，销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本； 第四，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。 （2）降低物流成本，通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。 企业工厂降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。工厂企业只有提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场占有率才成为可能。

降低成本的方法有很多，仅例举一下几个步骤以供参考，望采纳！一、全流程企业要对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。有效的成本控制，主要是要加强事前、事中和事后全过程的控制。事前控制，要认真对可能出现的结果进行预测，然后同计划要求进行比较，从而在必要时调整计划和控制影响因素，以确保目标的实现。事中控制，又称执行控制，这是成本控制的基础与核心工作。最后是事后控制，又称反馈控制，主要是分析执行情况，将其与控制标准相比，发现问题，分析原因，以及对未来可能产生的影响及时采取措施并实施，防止问题再度发生。二、全员化企业要树立全员成本控制的理念，而不是仅靠管理者自己。每一个企业员工都要增强成本意识，努力降低生产成本，这就是所谓全员参与成本控制。企业要充分整合和利用内外资源，只有全员参与的成本控制，才能真正实现费用成本、时间成本和质量成本的有效控制。因此，企业要积极构建全员成本管理模式，分解指标，明确责任，严格考核，牢固树立起干部员工“效益为先、降耗为本”的理念，确保企业效益最大化。企业可从三个方面做出努力：1、科学合理地进行成本指标分解。根据各职能部门的实际条件与职能分工，将成本指标按年、季、月将费用进行分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到从上到下，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成严密、细致的全员成本管理责任体系。2、严肃月度成本计划，超前控制。创业企业要制定成本计划，逐月公布下发，月底严格考核兑现，节奖超罚。月底对当月成本完成情况进行预测，分析成本费用超降原因，总结经验，寻找差距，提出降低成本意见，上报企业决策层，作为成本改进决策参考。3、坚持勤算账、算细账的工作方法，要求企业内部职能部门及所属员工都要算成本账，分析成本情况，明确投入与产出关系，进一步提高成本管理水平，坚决完成计划任务下的成本指标。三、标准化成本管理要力求做到量化，能够定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有标准可依。标准成本是一种计划成本，这是进行成本管控的标杆。企业把成本标准化就是要管理者建立各种成本定额，如采购成本定额、生产工艺定额、劳动工资定额、销售成本定额等。定额成本是企业项目运营成本的现行定额，它反映了当期应达到的成本水平。合理的成本定额是衡量企业成本节约或超支的尺度。通过定额化管理，创业企业可避免费用开支的盲目和随意，提高资金使用效率、运营和管理效益。当然，成本定额也是对成本责任考核的重要基础和依据。四、责任化实行目标成本责任管理，要将指标层层分解，实行定额定量管理和限额消耗承包，从而形成人人身上有指标、个个肩上有担子，真正落实到个人，并起到促进员工“天天精打细算，月月经营核算”的作用。同时，还要根据员工的管理权限和管理范围，承担相应的经济责任。这种经济责任要与企业的费用、支出、利润相关联，更要与员工个人的经济利益及其个人在企业的发展相关。只有企业内部的每个员工都来努力完成自己的责任，避免不必要的损失与消耗的发生，企业才会具有低成本竞争力。这就是企业的成本责任，只有成本责任清晰，才能发挥员工的积极性和主观能动性，上下同心来共同降低成本。

企业降低成本的方法与途径 企业降低成本的方法与途径，职场上难免会有困难，无论是刚进入职场的人还是已经在职场上比较长时间的人，都在所难免，那么如果是企业降低成本的方法与途径，大家都知道怎么做吗，下面来看看我的分享吧。 企业降低成本的方法与途径1 一、绝对成本控制 绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。 二、相对成本控制 相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。 所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。 三、全面成本控制 全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。 企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。 四、定额法 定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。 五、成本控制即时化 成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。 六、标准成本法 标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。 七、经济采购批量 经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。 八、本量利分析法 本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。 九、线性规划法 线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。 十、价值工程法 价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。 十一、成本企划 成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。 十二、目标成本法 “目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的.竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。 企业降低成本的方法与途径2 一、提高劳动生产率。 劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。提高劳动生产率的办法是： 1．强化企业于（职）人员的政治素质，不断提高政治思想觉悟，发挥更大的社会主义积极性和创造性，促进企业生产的不断发展。 2．据商企业干（职）人员的文化素质和技术水平。 3．充分发挥科学技术第一生产力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力。 4．加强企业内部管理，提高劳动效率。其一，改进劳动组织，搞好定员带理，压缩非生产人员，精选生产人员，发挥技术优势；其二，改进生产组织形式，合理使用和调配劳力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。 二、提高产品质量 。 产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。是企业生存、市场销售的体现。为满足人们（社会的及个人的）需要和社会主义建设，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质伍关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。 三、降低材料消牦。 降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。为此，必须狠抓原材料、燃料、动力等等的材料节约。严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。 四、提高设备的利用程度。 随着科学技术的迅速发展，人们生产的实践经验，设备社会化程度的不断提高，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。这不仅可以形加产品产见，而且可以减少单位产品的固定资产折旧费用。为了提高设备利用程度，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。 五、严格控制、节约费用开支。 企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。尤其是企业必须严格执行《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及《企业财务会计制度》；加强企业财务管理和经济核算，强化企业内部审计和完善内较经济责任制。严信执行国家规定的成本开支范围和费用标准。

选节能环保产品呗

主要业务精做次要业务外包

关键看利润率 规模化生产 相对成本低 只要你卖的出去 小作坊 绝对成本低 但量产有限

1、缩减业务，是最直接最有效的方法，直接手段是关闭生产线，停止经营，裁员，出售资产，不过这样的方式会直接影响企业生产经营；2、提高经营效率，比如对产品的设计进行优化，减少成本消耗；对机械进行改进，降低能耗；对人员进行培训，提高生产效率；优化供应链，降低采购成本；强化预算管理，降低各项费用；削减不必要的开支，压缩非必须的成本。降低成本可以采取价值链分析的方法，按照价值链逐项分析，对于价值贡献不大的环节进行精简优化，降低成本。

好品质是提升产品市场占有率的助推剂，好品牌是市场营销展翅高飞的无形翅膀，良好的服务质量是赢得市场好口碑的根本保证

大学生想要低成本创业，常常需要依赖于自己的创新思维和创业能力。以下是几个低成本创业的方案：1. 在网上做兼职。可以上各大平台找一些适合自己的兼职工作，如写手、翻译、程序员等等。2. 手机壳创业。在淘宝上可以购买DIY手机外壳材料，可以利用自己的创意设计并出售制作好的手机壳。3. 小卖部创业。在学校周围租一间小店面，可以自己去批发各种零食、饮料等货物，并以低价销售给学生。4. 摄影创业。借助手机或数码相机等设备开办专业摄影服务，在校内或者周边地区提供拍摄服务，如宣传照、证件照、毕业照等。以上是一些参考方案，大学生可以根据自身条件和市场需要寻找适合自己的低成本创业路径。

越是短期的培训越是要选择实力强的学校，那样才能真正的学习到东西，因为不选择实力强的话，短期其实学不到什么东西的，学习的时间太短了，只有技术过硬才是比较好的。选择小吃培训一般都是想创业的，所以不仅要选择那种办学实力强的，最好是还有创业指导保障的比较好，这样就不会像无头苍蝇一样，对于自身想创业的人来说，有创业指导的也算是给你点亮了一盏指路的灯。所以选择学校的时候还是得要从多方面考虑——教学实力、教授种类、创业指导保障等，像我院的小吃培训种类就有很多，风味小吃、特色面食、早餐定制等。还有，根据地域性特质来选择要学习的小吃培训种类，所以还得看学校有没有这种地域性特色的小吃培训。我院都包含这些特色地域性小吃的培训项目，基本上来说都是可以学到的。而且还有创就业指导，你学完了培训内容就可以到学校的创就业指导中心咨询关于创业方面的知识，老师肯定都是知无不答的。真心想学一门好技术的话，还是应该要选择知名度高的、办学实力强的学校比较好。

（文章有点长，不过有很多效果都是不错的，而且也有真实的案例验证过的，做网络推广，重在坚持！）创业公司怎么低成本做网络营销推广?壹起航给你整理了十大互联网最有效的免费网络推广方式，看看对你是否有点帮助？1.软文推广 推荐指数：5颗星软文推广可谓是网络推广中不可或缺的工具之一。在一个流量比较大的平台上面进行一个软文的营销是现在非常流行的做法。它的优点是操作方便，在众多网站投稿都是免费的，但对软文要求质量较高，如果“软性化”广告特性明显可能会被拒稿。同时行业内也有很多门户网站等，大流量的或者权威网站也是接受投稿的，一旦可以上头条，推广效果还是很不错的,现在比较有效的软文方式是话题式软文。话题式软文一般莫非几种：1、借势，这个可以结合近期的网络热点来寻找切合点，将要推广的内容融入热点，借热点的余热来进行推广;2、三俗，虽然格调不高，但一直都是普通老百姓喜闻乐见的内容;3、冷僻奇葩，如近期的“林依晨暴瘦”这类新闻;4、高大上，主要是一些传扬社会正能量类的新闻。缺点：软文质量的高低，对推广效果有直接影响。需要花费比较多时间去撰写文章。我在选择话题类型时，都充分考虑了以上几种内容形式，首先“借势”，在近期的网络热点中没有找到有切合点的，冷僻奇葩类的也没有想到好的内容点，高大上来说操作难度比较大，操作起来成本各方面成本也高，最后选来选去还是只有三俗类的新闻，是最好制造内容，最好炒作的，成本也低。选择好话题类型后，翻找到网上以前一篇同类型的话题新闻，于是找来偷换其中的主题内容，主体换上我们要推广的产品(因话题三俗，具体内容请读者脑补)。案例分享：话题软文：结合热点娱乐新闻炒作发布平台：今日头条手机客户端根据不同行业选择不同平台也很重要2.论坛(BBS) 推荐指数：4颗星论坛属于网络社区最主要的形式之一，也是一个很好的推广渠道，一般来说，论坛用户群体庞大，受众群广，互动性强，可人为制造影响力，可以在论坛上发布相关软文、发帖子，把信息公开，这种方式是要铺天盖地的发布信息，就如同在浩瀚的海里捕鱼，不管能不能捕到，只有撒了网才知道。缺点：论坛参与人员数目众多，社区板块繁多，目标受众群不易确定。还有就是软文质量要求较高，需要团队配合进行炒作。案例分享(根据不同的行业选择相关论坛群发，以达到霸屏的效果)：论坛霸屏3.问答类网站 推荐指数：4颗星问答类网站具有极强的互动性，可快速传播信息。作为重要的网络推广方式之一不得不提，问答类网站推广属于口碑推广的手段之一。利用问答类网站，结合SEO的技巧，抛出用户关心的问题并进行解答，植入相关的信息。其一般具有高权重，收录快，排名好等特点，也确实是一个较好的推广方式。缺点：其对账号有等级要求、相对比较麻烦。如果没有那么多时间养大号，倒也可以尝试去淘宝上买。案例分享：4.网址导航 推荐指数：5颗星网址导航，各大企业一直都想把称为流量入口的网址导航作为首选的推广方式，但由于综合网址导航页面空间有限，涵盖内容繁杂，很难得到一席之地而且不能精准的找到用户群体，因此垂直细分网址导航走入大家视野，成为推广新趋势。垂直细分的定位和自助建站平台正在成为免费营销宣传的最佳方式。缺点：网民对其建立的网址导航定位不够明确，仿照复制传统综合网址导航，导致用户群体不精准，可能导致推广效果不佳。5.IM推广 推荐指数：4颗星通过IM群发，虽然MNS和QQ上有病毒和骚扰的情况出现，但是仍然抵挡不住2.0时代人们使用IM的浪潮。同样地IM自然的成为了网络推广的众多方式之一。企业可以根据自己相关产品特性加入有针对性的群组，发布相关消息，或者自建群组，用户针对性更强。缺点：IM多是互相认识或兴趣相似的朋友圈。有一个度需要把握好，不然容易使人反感。6.SNS社交网络 推荐指数：3颗星SNS也逐渐步入网络推广的行列之中，因其用户群体庞大，时效性相当高，受众面也相当广，传播门槛低，可在线互动等优势，被很多人用来作为推广宣传的方式之一。缺点：因网民关注点的转变，很难在其中造出话题及影响力。7.热点事件 推荐指数：3颗星热点事件推广通过整合社会、企业、用户等各种资源，创造出吸引大量媒体和用户的新闻，借助新闻，来吸引公众眼球，起到较轰动的广告效应和关注度，达到推广传播的目的。一般来说热点事件推广的两种模式模式：1、借势；2、造势。事件网络推广的缺点：媒体的不可控制和用户对新闻的理解程度。8.博客/微博 推荐指数：4颗星微博又称微博客，微博营销因其门槛低、传播速度快、可呈几何式传播、可在线互动等特点成为活动营销的必要工具。而博客更是一个推广的好地方，你可以任意撰写广告式文章，随便发布信息，也可互动，还可以增加外链。这绝对是网络推广必不可少的工具之一。缺点：但就微博来说能其信息更新速度相当快，不易造成话题和影响力(需要大量粉丝，僵尸粉不算数)，在博客上如果不是资深博主说话分量也较轻，难造成影响。9.微信 推荐指数：4颗星微营销≠微信公众号。现在微信公众号的订阅号阅读率越来越低了，对于传统中小企业来，结合微信群和朋友圈、推广页，微场景，微互动，微游戏,微助力，红包合体，微砍价等多种方式来进行。缺点：微信阅读量越来越低了，微信内容也大多雷同，如果要真正做好微信运营，还需要同时结合微信群和个人号朋友圈一起做好网络营销推广。案例分享：10.百科 推荐指数：3颗星其实百科也是网络推广的方式之一，百科因其具有权威性，知名度高等特点，在网民心中有着不可撼动的品牌效应。缺点：随着百科制度的不断改进，百科提交内容审核十分严格，通过率低，还有就是各大网民可随意更改百科内容，对互联网信息安全、稳定性造成一定影响。要做好网络推广就必须通过综合分析企业自身行业特点，然后为企业量身定做符合自身的宣传方式，一定要根据企业的需要和发展方向，制定多种宣传方式将企业的信息传播出去。相信通过各种各样推广方式的并行使用，营销效果会更好。（企业管理与营销）壹起航一手内部落地式教学、资料，精编电商网络营销团队运营体系统建设案例，推广案例，自媒体案例，微信营销系统，微信分销系统，微信场景等一站式网络营销推广服务。www.eqiseo.com关注微信号：eqisem 每周都会有当下热门的网络推广技巧分享，有兴趣的小伙伴不要错过哈、

挺多的吧，像早餐店或者小吃车类的都可以

挺多的，你的看你想做什么，一看政策，看看国家政策方针，看看各地对于某个领域的创业补贴，就业扶持，个体培训等等的相关出台政策，确保大方向不会出错二看行业，调研一下目前这个行业实际现状是在呢么样的，不要一味的网络搜索，有时候网络搜索是评论很两极化的，所以我们要自己打入行业内部，可以加加群，看看行业的调研分析；三看未来，这个也是从政策和行业规模出发，看看他的潜在空间你有什么好的想法或者创业想法我们可以一起讨论

大学生创新创业项目优秀计划书1 一、引导语 茶叶作为一种的保健饮品，它是古代中国南方人民对中国饮食文化的贡献，也是中国人民对世界饮食文化的贡献。如今，开一家茶店绝对大受欢迎。 二、项目介绍 1、本策划的目的。 为有意投资本项目者提供充分的信息。 为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则。 2、公司介绍。 本公司集高档专业茶文化于一体，以“传承千年文化，弘扬民族茶饮”为理念，以追求和发扬茶道精神“健、美、和、敬”为主旨，致力于打造一流茶文化企让您在优美精致的环境中体会传统茶氛围，让您在快节奏的都市生活中找到一片宁静的港湾，我们将竭诚为您提供贵宾级的服务。3、行业背景。 随着当今世界飞速发展，人们的生活水平在逐步得到改善，生活质量的到大幅度的提高，同时这些也造成了了生活的节奏的加快，压力逐渐加大、越来越孤独，人情冷漠。我们很难寻求一片心灵的净土来安置我们手上的疲惫的心灵。但是在越来越多的问题逐渐增多的时候，也出现来越来越多的需求，也就提供了越来越多的机遇。 我们一切一顾客为中心，我们坚持秉承我们中华文明，集成并发扬传统文化的同时，为顾客提供一个可以畅所欲言的场所，在这里，你可以遇到志同道合的朋友；在这里，你可以和更多人交流，排遣孤独；在这里，你可以独自一人，聆听音乐，沉浸在音乐的舒缓节奏里，放松神经和身心；在这里，你可以与家人一起，在音乐的氛围中尽享家庭的温馨，让所谓的代沟在我们的周围消失，创建一个温暖和谐的家庭氛围；在这里，你也可以同朋友一起，品茶言欢，共叙友情；在这里，你也可以为你和顾客找到一个舒心快乐的谈判交易地点，在这样没有纷争没有喧嚣只有平和与宁静，和谐与安详的环境里迈向成功；在这里，我们为你提供一系列的方便——音乐器材，象棋，围棋……休闲方式，你可以找到乐友或者棋友，让生活有滋有味，让城市生活不再单调不再孤独。我们的茶楼就在这样的历史情势下应运而生。 4、市场营销。 市场是由一切有特定需求或欲望并愿意和可能从事交换来使需求和欲望得到满足的潜在顾客所组成。我们的市场细分是针对那些向往安静、适宜的消费者展开实施，以茶市场为导向，在繁华的城市中为顾客提供一个休闲地方。 5、企业管理。 公司发展初期，在结构简单、规模较小、工艺比较稳定的初级阶段，这样既保持了直线制集中统一运作的优点，公司内部生产流程包括公司基本框架和运作方式的定位，产品供应流程为建立直销渠道、开拓出口渠道、建立营销网络执行计划。 6、结论。 本公司茶楼以休闲促文化，将会有很大的发展前景。，如果能取得足够的投资，这一项目将为投资者带来丰厚的回报。 三、经营管理方案 1、定位。 茗雅堂茶楼作为道家文化的一个载体，通过提供书画室古筝。 茶产品和茶艺表演服务于热衷茶文化及具文化品位的高端消费群体。 2、业务模式。 （1）、产品组合。 茶楼产品组合包括：茶器产品、服务设备等品牌元素、茶文化、服务配餐、演艺、音乐。 茶类：主要选择大红袍、铁观音、信阳毛尖、祁门红茶、西湖龙井、云南普洱等优质且具历史品牌的类别。 产品来源可以通过和厂家建立长期供货机制，拿货可以在马连道也可以和当地厂家建立战略合作。 器类：茶器的选择古朴自然青瓷例如汝瓷。 服务设备：例如桌布、夹子、杯托等全部通过oem的形式打上茗雅堂茶楼的品牌字样。 茶文化：新芳茶楼的服务员不仅是服务喝茶的客人，每个服务员必须有自己擅长的茶类，还要具备茶艺表演和茶文化内涵。平常茶艺人员提供茶水和茶文化服务，后期可以接待外部茶艺表演活动，增加收入结构。 （2）、价格组合。 茶楼产品价格相对其他茶楼的要定位高价，特别是礼品茶价格，茶楼可以和固定供应商合作经营茶礼品。 品名区价格可以根据现实客流情况决定。 （3）、促销组合。 茶馆经营需要借助行业协会和媒体力量，通过定期举办茶文化沙龙活动等来提高茶馆人气和氛围。 （4）、渠道组合。 供应渠道：中国十大名茶茶产区和长春市区店面渠道、厂地驻长春事处相关资源及优质厂家成本优势资源。 营销渠道：茶馆会员管理机制及公关活动企业家主题活动人脉资源。 四、竞争策略 静逸茶楼相对于一些大城市已经成名的老舍茶馆、五福茶艺、怡青泉、问天阁、更香茶楼、吴裕泰茶馆等处于后起之秀，其立于会所之中但具红楼梦文化内涵的茶馆特性，唯有充分挖掘文化品位优势，做足文化底蕴，且在产品供应上能够拿到低价质廉才有绝对优势。 五、管理模式 1、现场管理。 现场管理的目的是为静逸茶馆创造一个适合于经营的良好环境：空间布局、灯光照明、背景音乐。 茶楼的浪费就是现场空置率的浪费，所以有效利用每个角落，通过产品布局和产品结构等形式来实现随处皆营销随处皆茶文化的感觉。 2、员工管理。 员工的时间管理和员工职业成长和绩效管理是茶馆管理中核心问题。通过会员管理机制和每个服务员都有自己客户管理档案的形式来刺激员工利用好时间。为每个茶艺人员设计茶叶品类专家概念，让每个茶艺员工都学有专长，职业能够得到提升和成长。业绩和效益挂钩的激励机制能够为他们创造效益。 3、服务管理。 服务管理是把茶道要求的人之美（包括仪表美、风度美、神韵美、语言美、心灵美）体现到迎宾、咨客、茶饮服务、茶艺服务、配套服务、结算服务、投诉处理和送客等环节。 4、客户管理。 建立客户档案，做好客户联络和店外服务。 最重要客户公司建档；其次由部门经理和茶艺员工逐级管理。 茶馆管理还包括：进货管理、仓储管理、财务管理。 六、发展战略 1、塑造个性。 茗雅堂茶文化个性名片解说。 2、多元嫁接。 昆曲、餐饮、音乐、书画、古籍等多元文化嫁接。 3、抓住长尾。 互联网人气加上线下茶文化体验中心。 4、激活传统。 融合时尚和传统茶文化结合，吸引新生力。 大学生创新创业项目优秀计划书2 一、行业概况 马上就要从象牙塔里出来了，根据自己对于餐饮业的兴趣及所学打算毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的发展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为大众消费的一大潮流。 二、蛋糕店概况 1.本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。 2.本店打算开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。 3.本店需创业资金9.5万元。 三、经营目标 1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。 四、市场分析 1.客源：本店的目标顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量充足，消费水平中低档。 2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的 五、经营计划 1.先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。 2.开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。 3.据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。 4.蛋糕店主要是面向大众，因此价格不会太高，属中低价位。 5.可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以达到广告宣传的效果。 6.蛋糕店可以专门开辟休闲区域，设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里慢慢品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。 7.经过多方调查，出于竞争等方面的需要，不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品，藉以形成新的利润增长点。在经营的品种上，不少店主有一些推陈出新的举措：比如在炎炎夏季，会合时令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮料深受顾客青睐。 8.建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如9.5折。一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。 9.在桌上放一些宣传品、杂志，内容是关于糕点饮料的知识、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。 10.无论是从店面装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客健康、卫生的感觉。蛋糕店一定要严格执行国家《食品卫生法》，这是立足之本。 11.食品行业有特别的岗位劳动技能要求：从业人员必须持有“健康证”。 六、风险及制约因素分析 因为蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店，顾客很难改变一贯的口味，所以就得花费更大的财力物力和“花招”来招揽顾客。 大学生创新创业项目优秀计划书3 自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。 一、餐馆名称： xx命名规则说明：低调，简单，易记，有特色(这里的特色不是说直接反映风味)但不古怪，不超过四个字，不带湘字。目前预定的形式是“xx酒家”或“xx荘” 二、餐馆风味： 以湘东地区的农家风味为主 三、餐馆预计面积： 280~400m2 四、目标城市： 广州 五、选址要求： 1.在周边1里内起码要有一个中型居民小区，周围一定量的流动人口，应该是白领来往或是租房目标区; 2.如果条件不能满足第1点，则位置需要交通比较方便，来往有一定量私家车和有消费能力的人员能醒目的看到餐馆的位置; 3.租金不能超过60元/m2，40元/m2为，是1楼有一个10m2左右进出铺面，主要营业面积在二楼; 4.餐馆本身需要能停车7~10辆家用轿车的能力，或是附近不超过200m有停车场。 选址总体评价，由于新手投入资金不宜过大，因此餐馆位置不能为现今已经很繁华处，但希望往来比较多的人员，并且具有消费能力，希望通过餐馆的风味特色能吸引到老客户，要求能在三个月后能做到盈利1万元/月。 六、餐馆布局要求： 大厅内部要求能摆放4人小台或小圆桌12~15张，10人大台4张，16m2包厢(4_4m规格)4~5个。(但具体要看店铺的布局) 七、餐馆开张预算： 1.租金：两按一租，以250m2计算，每m2预计50元，此应一次支付4.5万元;如果面积有出入，无论如何不能超过5万 2.装修设计费用：700元 3.装修费用： a.门面外部装潢能突出特色、显眼、但不夸张费用为_元; b.内部大厅装修风格以突出农家风味为主，装修一般，但要求装修完不能有异味，费用为_元; c.厨房面积为40m2，装修强调排污、通风，费用为_元; d.厕所两个，男厕为1.5m2，女厕为1m2，要求通风，其他无特别需求，装修_元。自己买材料，总共预计8万元 4.办证费用：要求有消防、环保、卫生许可和营业执照等，费用预计6万元 5.购买用具费用： a.3台5p的空调，包厢4台小1p空调，共元(也可能使用中中央空调); b.十把吊扇或壁扇，共2500元， c.两个冰箱，两个冰柜，一个消毒柜，其计1万元; d.厨房用具，共4.5万元; e.桌凳，共6000元; f.其他(请见清单)，共计2000元， g.自动洗衣机1台，1080元 6.其他不可预计费用，2000元 八、餐馆装修风格说明： 1.门面装修要求显眼，突出特色，不夸张，简练，能体现其消费水平 2.大厅说明： a.桌凳使用原木色的大小八仙桌和长条板凳，或是使用外观上比较结实的大小圆桌，大小圆桌上覆上比较好的米黄色桌布; b.墙面和厅中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷砖，厅中为了装修目的自立柱子均以深色为主，天华板不进行完全装修，使用射灯，射灯以上的天华板喷为黑色，大厅灯光要求柔和，但桌面上的灯光要求明亮。(这里只我的想法，实际以最终的设计为准) 3.包厢装修与大厅一样 4.其他无特别要求 九、人员配备： 1.厨房：共6人，1个主厨，2个副厨，1个配菜切菜，1个洗涤人员，1个洗/捡菜人员 2.包厢：以5个包厢计算，5个服务员， 3.大厅：5个人，每四张台1个 4.其他：其他临时人员1人(主要用于服务休息时的轮换)，店主1人。 十、运营费用明细： 1.物业管理费用：每平方不能超过2元/月，以250m2共计500元/月 2.排污费用：500元/月 （1）、大学生创新创业项目计划书范文（三篇） （2）、大学生计算机专业创新创业项目计划书范文（两篇） （3）、大学生创新创业项目商业计划书范文（五篇） （4）、大学生创新创业项目计划书模板（三篇） （5）、大学生创业项目计划书范文（四篇） （6）、农村小成本创业项目计划书范文（三篇） （7）、大学生小成本创业项目计划书范文（三篇） （8）、大学生创业项目计划书范文（四篇） （9）、大学生创业项目商业计划书范文（两篇） （10）、大学生创业项目计划书模板（四篇）

以下是聚商学堂整理的一些低成本创业的网络项目：微商：微商是一种通过社交媒体销售商品或服务的方式。它需要您有一定的社交能力和市场营销能力，但是投资成本非常低。电商平台：电商平台是一种通过互联网销售商品或服务的方式。它需要您具备一定的技术知识和市场营销能力，但是投资成本相对较低。网络营销：网络营销是一种通过互联网推广产品或服务的方式。它需要您具备一定的市场营销能力和创意能力，但是投资成本非常低。在线教育：在线教育是一种通过互联网提供教育服务的方式。它需要您具备一定的教育背景和教学能力，但是投资成本相对较低。内容创作：内容创作是一种通过互联网创作各种类型的内容，如文章、视频、音频等，并通过广告或付费订阅等方式获得收益的方式。它需要您具备一定的写作或制作技能，但是投资成本非常低。实在没有方向，可以看看“聚商学堂”或许对你有所帮助。

我觉得楼主可以试试现在比较热门的摆摊AR黑科技。先说投入，买一台AR加特林机关枪，佐知科技的产品价格在2980元到3280元不等（购买设备时搭配一台ipad），这就是全部投入了。晚上带到遛弯人群比较密集的地方，打开机器就会有儿童来玩。平时摆摊时间可根据创业者自身去安排，一般从晚上比较火，价格一般是10分钟10块钱（也可以设置1分钟2块钱，金额可自行设置），一天一台机器的平均收入一般是23百块元。周末和节假日，可以全天摆摊，机器自身可用6-8小时，如果摆摊时间较长，可携带移动电源，一天可以赚8-10小时的钱，收入在400-600左右。

数字化零工经济，可能你可以考虑一下，低成本首先我们的人力投入，场地投入占比都是比价小的，所以呢我们的数字化市场是一个很好的选择，而之所以让你你考虑数据标注呢，是因为这是一个入门门槛相对比较低的行业，我们做起来是比较好入手的，现在找一个免费的接单平台，做好人员的把控就没有问题的

低成本创业项目其实挺多的，但是就是不知道你自己是怎么想的了。我自己17年的时候做的是实体经济，18年底的时候赔了四十多万倒闭关门。19年开始上班赚钱，利用空闲时间做副业赚钱。现在每天的收入在2000多。都是我一点点拼出来的，自由职业，做支付的。利用空闲时间上班睡觉吃饭的空闲时间一点点的做起来的，不断的去寻找客户跑客户，一点点的自己就坐起来了。客户积累越多，分润越多。从最初的一天几块钱到现在的一天两千多块钱，中间付出了很多很多的努力，也坚持了很久很久才得到如今这样的成绩，继续努力，继续加油。这个要看你的眼光，最近我听说广州有大雨，马上就去批发市场找了一个买伞和雨衣的老板谈供货，卖出在结账，然后又在很多城中村贴了兼职招聘日结广告，然后没人分配了四个人到地铁口卖雨伞雨衣，白领们赶急，低成本创业一定要借鸡生蛋。如果线上可以到58同城分类找出你可以提供的服务，或到淘宝分类找出你擅长销售的商品，然后列出目前正在做这项服务或产品的公司或个人，分析他们的运营模式，照抄就行，低成本创业，来订单了就让他们提供服务或供货。注意，不盈利，前万不用自己投钱。低成本创业我建议你考虑社交电商，只需要你投入你的时间，梳理利用好你现有的人脉，就可以了。开始就是带货，后期有自己销售团队了，还可以再带团队，我觉得是轻创业最好的项目，他能让你用最小的成本，去体验完整的创业流程，很能锻炼人。以下是我整理的几个社交电商平台的创业方法，希望有用。社交电商那么多，作为一个想自用省钱，分享赚钱的普通人，应该选择哪一家能更省钱，更赚钱？通过这段时间体验，我从京东的社交电商——芬香、阿里的社交电商——淘小铺、还有会员制社交电商——斑马会员进行了测评，供大家参考。1、生态各有所长芬香：京东投资，有着腾讯的一级入口、顶级流量支持和高强度的用户活跃度和粘性，芬香的社交环境是这里面最好的。商城里面的商品可以通过小程序一键转发分享，这是任何一个社交电商都梦寐以求但是都不可能实现的。他们只能发送跳转链接或者淘宝口令，跳转完成。淘小铺：虽然没有芬香那样的用户生态，但是淘小铺背靠阿里的巨量商家生态，能为用户提供非常丰富和个性化的高性价比的产品。斑马会员：依靠会员制，针对城市中产，覆盖大部分消费场景，满足一站式家庭消费需求，活跃用户达1000万，平台为会员提供了更多更为丰富的消费场景和权益产品，能让会员体会到除了优惠购物之外的会员的优越性。2、产品都追求极致性价比芬香：创立芬香的初衷是京东把需要引流的商家提供的优惠券，统一集中放到了芬香平台上，所以芬香上的产品性价比确实很高，有些真的是在亏本卖，同时有京东的品质背书所以非常吸引人。产品分类主要由超级爆款、芬香验货、好评之王、爆款9.9、两小时榜构成。淘小铺：是优惠券的发明者，性价比也很高，而且产品个性丰富，能很好地满足现在的消费者。斑马会员：同样追求极致性价比，甚至保证买贵就陪，在每月22日的大促日购物，有非常大的购物券，家庭的日常采购在这里能省不少钱。其产品构成主要由每日的爆款商品、礼包商品和优选商品构成。其中礼包产品多为复购率高、利润高、客单价高的美容产品和自营产品居多；优选产品多为低客单价和高利润产品构成。3、收费门槛是道槛芬香：应该是所有社交电商里面唯一没有入会门槛的电商，只要下载芬香APP就能成为超级会员，会员可以享受平台赋予的9项权益：淘小铺：想要在淘小铺开店，需要5个人下单才能成为店主，成为店主后，代理的产品更多、佣金也更高。斑马会员：需要购买礼包产品才能成为斑马会员，大多都是价值399的产品，但是成为会员后，平台会给你返价值400元的代金券，还有新会员的超值购商品。斑马会员的权益应该是所有社交电商里权益最多的。4、收益都需要零售和拉新所有的社交电商都基于自用省钱、分享赚钱，你的用户越多，你分享赚的就越多，但是每个人的社交圈是有限的，就必须通过社交裂变的方式无限的扩大自己的用户数量，好比加盟店，在每个社交平台都设计好了这种加盟抽佣的奖励制度。只要在芬香注册会员，就会被你的邀请人终生锁粉，这是优于其他平台的好处，几乎是零门槛。芬香的晋升分为，会员、超级会员、导师、合伙人和超级合伙人。考核的主要方式就是超级会员的数量和活跃值。下面是淘小铺的奖励体系淘小铺的返佣在销售额的10%左右，如果一个月的销售额是1万元，那么你的月收益大概就是1000元，以此类推，就看你的卖货能力了。但如果你不擅长卖货，但比较会推广和运营，你可以推广100人，完成销售额1万元，晋升普通掌柜导师，然后获得官方送的300人班级，你去服务和照顾好他们，然后拿他们卖货佣金的25%奖励。如班级平均每人每月卖货1000元，那么一个班级下来，总流水就是30万，利润是：30万×10%=30000，然后再乘以25%，等于7500元。如果你即不擅长卖货，也不想管理团队，那还可以锁粉，就是想办法促使用户第一次使用淘小铺购物是在你的店里完成，这样你可以拿到他以后在任何店铺消费佣金20%的奖励。不过普通掌柜只能锁定一年，所以如果你只想做这个的话，必须升级高佣掌柜。升级高佣掌柜你就可以终身锁粉，按此标准，一个月你的收益大概就是：1000×1000×10%×20%=20000元；而且高佣掌柜可以通过售卖400元的特殊高佣商品发展新的高佣下家，当总高佣掌柜达到100人之前，每人奖励我们100元，100人之后则奖励给你150元。当班级高佣人数突破100人的时候，每新增一个高佣掌柜，津贴会重新降低到20元。斑马会员升级分为会员、服务商和优秀服务商。购买礼包成为会员，成为会员后你介绍一个新会员，你可以得到100元平台奖励。当你介绍26个人成为会员后你就成为服务商，成为服务商后再介绍新会员你的奖励就会变成200元。你介绍的会员复购礼包产品，你还可得100元。你的会员介绍了新的会员，你可以奖励15元；当你的团队完成新会员入会600000的销售额，并且有两个服务商的时候，你可以升级为优秀服务商，这时候，你不光享有服务商所有的佣金，还会有团队销售收益的20%的提成和管理收益的30%。综合以上电商平台关于等级差的制度设计，基本都符合如果下级实力跟你越接近，你从他的业绩里，能得到的奖励就越少原则，但是芬香除外，芬香越升级收益增长速度会越来越快。**加速了我们数字化生存能力提升的速度，而社交电商也在这一特殊时期显示出了他的巨大能量，无论对于解决电商平台的流量焦虑，还是商家的库存，以及个人的就业创业和自我价值实现，社交电商都发挥了重要的作用。不管哪个平台，做好了都是可以的。低成本,小成本,你指的是大概多少?需要多少人,前期需要投入多少?后期需要多少?我这边的水管清洗项目着实是个小本项目,一个人就能启动,大概就是1万出头就能启动吧.说到它好不好.要看你们当地的消费水平和人民对家庭用水饮水健康的需求了.如感兴趣,欢迎交流.如果你做实体的话，1000块钱你能做的基本就是摆摊和小吃了做互联网的话，那选择就比较多，你可以从自媒体开始，抖音号做起来同时做一些网上的副业兼职来增加收入我就是全职做网络的，今年的行情生意反而比往常好了健康是我们不得不重视的一个地方，而重视健康，自然也应该重视体检。将体检从程序化转变为日常化将成为体检行业的一个大的进步，这需要医来伸手体检小屋在其中发挥作用。虽然现在体检行业的盘子已经不少了，而且关于体检的设备也有不少，但是真正能够做出突破行改变的并不多。现在通过医来伸手体检小屋将体检与人的距离拉近，从而获得更好的体检条件。当然我们想要将医来伸手体检小屋推广出去，肯定不能单单让人体检更方便，更要让合作伙伴能够赚到钱，而这自然要了解医来伸手体检小屋本身的收益，足够的收益，才是大家的动力所在。一台体检小屋的投资成本为6.9万元，这个是一次性投资，包含了设备费用与为期5年的技术支持，包括后期的信息更新与设备的维修。同时需要一个场地，一般而言以社区是最好的，场地费一般一年下来在一万元以内，而这就是你所需要进行的全部投资。而收益方面，一个300户的小区，一般会有1000个以上的居民，而这中间即使只有十分之一，也就是100个人认可医来伸手体检小屋，每周进行一次体检，每次体检20元，也可以获得100*20*52=10400元。更何况还会有一部分检查频率并不是那么高的人作为客户，从而创造更多的收益。也就是说，只要你将医来伸手体检小屋投出去，什么都不用管的情况下，就能在半年左右的时间收回成本，并且后面会每年带给你近10万元的纯收入。还能有什么比这更好的投资项目吗?我是名VR全景的创业者。当下5G来临，即将爆发的行业。一台单反相机就能搞定，主要是给商家拍摄VR全景来赚取收益，只要是实体商家都有需求，酒店，餐饮，ktv，健身房等。一比一还原到线上。目前拍摄是500-1000元一个景。每天单子不断。大平台布局的。天道酬勤！努力就有收获！具体投资预算有三四万的话，可以考虑做无人售货店项目，产品利润很高，几倍到十几倍利润，不需要自己看管，缺货的时候去店里面补补货就行了，不需要辞职，不需要改行，晚上是消费高峰期低成本创业投资不大，我觉得可以尝试了解一下跨境电商。现在我自己也在做，单个店铺每月也能达到7000左右的收入，自己操作熟练以后，可以运营三四个店铺，店铺全部成熟以后一个月纯利润也能做到20000-30000.经营店铺基本上前期就是养店，新手没有货源也可以做，不用进货发货，自己就能操作全部。而且现在电商的发展趋势也是比较不错的，前景非常好。再加上亚马逊平台又是全球最大的电商平台，流量非常大，对新店铺也有三个月的流量扶持，我们能更快的把店铺做起来。只要愿意学习，每个人都是可以做的、人流量如果足够大的话，小本生意还真能赚大钱！像居民住的小区就有很多不错的小本生意，不出远门就能月赚上万。那么到底是哪些小生意这么赚钱呢？一、卖早餐小区是个人口聚集的地方，每天早晚的人流量都非常大，早餐自然成为大家的需求之一。卖早餐一般有早餐车和早餐店两种方式。早餐车成本较低，不需要店面，风险低，生意火爆、月入上万的早餐车也不罕见；早餐店的优势则在于比较稳定，早中晚都可以售卖一些小食，包子、馒头、豆浆、油条这些早餐食物本来成本就非常低，产品利润都在50%及以上，经营得好的话月利润甚至能达到四五万元。不过，如今小区附近卖早餐也不少，要经营早餐生意就要有一定的规划，做好产品和口碑。如果没有强大的竞争力，经营也不是那么容易的事。二、送快递充斥着电商淘宝的时代，很多人买洗衣粉都要网购，小区对于快递站的需求可想而知。说说送快递，“月入上万是夸张了点，但也不是不可能，小区这种人口集中的地方，送起来本来省事，再加上送快递又没什么成本，一个月挣七八千还是很正常的。三、理发店理发店的利润高是人所共知的，收入高不高全看业绩。问题就在于，理发店怎么能够提高业绩？首先必须弄清楚自己主要服务的人群是谁，老人？小孩？年轻人？毕竟大家理发的需求不同，理发师的水平也不一样。搞清楚小区的流动人群主要是哪一类，对症下药才能有好的效果。其次，理发的核心技术也相当重要，这直接影响了理发店的口碑。此外就是服务，服务做得好才能有高的回头率，选址、形象这些就更不用说了。四、餐馆说到创业，很多人都会想着做餐饮，为啥？都知道餐饮赚钱啊。不过像小区附近的这种地方，没两把刷子还真不敢开店。要么就不开，要开就要有自己的特色，口味第一，服务第二，这样的店怎么能生意不好？而且小区附近这种地方特别容易收获稳定的客源，有的店靠着老顾客的支持，一个月收入几万元都不在话下。五、生鲜店每家每户都离不开新鲜的蔬菜，生鲜店可以说每天都能有客源。生鲜店的蔬菜比菜市场摆摊的蔬菜保鲜能力强，即便是中午、下午也有生意。除此之外还可以卖一些水果之类的产品，这样的店面只要老实地经营，绝对不愁没有生意。

现在小成本创业的方式非常多，比如自媒体创业等等，前期投入资金比较少。不过任何创业都有失败的可能，大家要谨慎做决定。如果您正在创业，周转资金不足，那么可以尝试申请借款。现在有很多助力小微企业资金周转的信贷平台，记得一定要选择正规平台，比如度小满金融，额度高利率低，据了解度小满金融的信贷用户中，有七成是小微企业主，大品牌更安心。此回答由康波财经提供，康波财经专注于财经热点事件解读、财经知识科普，奉守专业、追求有趣，做百姓看得懂的财经内容，用生动多样的方式传递财经价值。希望这个回答对您有帮助。

1、首选是烧烤。夏季到了，晚上到外面吃烧烤喝啤酒，成了很多年轻人的一种消费时尚，所以，夏天摆摊卖烧烤，赚钱比较快。一个烧烤摊，只要把口味做好，能引来回头客，一个月收入两三万的纯利润应该不难，这一点大家都心知肚明。 烧烤的利润有多大?比方一桌烧烤吃个四五百块钱很正常，按五百块钱来算，利润可以达到百分之六十还多。 2、水果，倒腾得也快，可以考虑一下。只要事先把摆摊的地址选好了，摆摊卖水果，想一天赚个几百元，还是有可能的。 因为在炎热的夏季，人们一般晚上喜欢饭后出来散步，回家的时候就顺路买点，因为是从果园采购的水果，成本都低，买的人也就会很多。所以，夏季摆摊卖水果，也是赚钱比较快的，建议考察这方面。 3、炒冰奶，选择在夏季摆摊，也是非常不错的。具体做法就是先去搞个炒冰机，然后买一点水果和一些酸奶 ，可以先做几天尝试，感觉味道很好了就可以去摆摊了。这个生意要选择去人流量大的地方摆，最好是学校附近，做好了一天轻松能赚几百元。 4、儿童玩具，就是晚上去公园或者大广场附近，摆摊卖玩具之类的就很挣钱，特别是晚上发光的，孩子们都特别喜欢。 一个人选夏季摆摊卖玩具，通常只要是人勤快一些，每月收入个万八千还是有的，玩具很暴利的，进货都是按斤称的。 以上就是夏天暴利低成本的摆摊生意有哪些介绍了。希望上述内容对大家有所帮助。

摆地摊是一种低成本创业项目，比如买一些小吃、早餐或者卖一些生活用品之类的都没问题！还有一种方式是无货源创业，不需要压货，买多少赚多少，卖不了的也不会亏损！

客观的说几句，创业首先要选好项目，选项目得有几个指标：首先市场要大；其次得有核心竞争力，不能你家的和别家的一样；第三点项目得是刚需，一辈子只买几次的产品，靠小成本很难做大；第四点是快速消费品，用完了还得用的。根据以上几点，加油优惠卡项目完全符合以上四点，而且成本足够低，风险足够小。去年底就开始运作加油优惠卡的事情，没想到原本打算靠人脉起来的项目，今年疫情反而给了大家惊喜！目前我的团队，投入一千多块钱，帮助实体门店老板设计活动方案，带动门店客户的进店量、转化率、客单价等等，效果非常好，需要的加油优惠卡就多，随便做个活动都要几百张加油优惠卡，并且定制卡面。有兴趣的朋友，如果想抓住年底的消费旺季，可以详谈！

创业几乎是每一个人长大后心里都会闪现的念头，工作不如意了，要是自己是老板该多好；在家没有经济收入，伸手要钱的时候，要是能够创业多好……刚出社会的时候，更是斗志昂想，想要完成创业，那么究竟有没有低成本的创业呢，答案是：有的，具体可以看看风林手游为大家整理的创业笔记哦……1、手游代理不需要研发，不需要租用办公场地，甚至不需要投入大量的资金，一人一电脑一手机，在家足以。当然最重要的还是选对平台合作，选对游戏推广，选对推广方式！！！像我们熟知的就有腾讯，网易，风林手游、九游盒子等。在家工作，如图像设计、文字编辑度、翻译和网络营销。2、内容创作如写作、博客、播客、电子书和视频制作等，不过如果没有特别出圈的内容可能会有个很长的积累时间，但是如果和游戏挂钩，可以采用铺量的方式，做手游代理创业推广哦。3、社区服务针对周边学生进行简单的双手服务，如代取快递、修电器等等，定价较为合理，便捷快速解决生活中的烦恼，可以获得稳定的客户群。4、DIY手工创作手机壳创业。知在淘宝上可以购买DIY手机外壳材料，可以利用自己的创意设计并出售制作好的手机壳。或者做其他的一些手工艺制品，或者做一些烘焙制品，可以网销，也可以摆地摊。5、摄影创业借助手衟机或数码相机等设备开办专业摄影服务，前期可以免费拍摄做成短视频，积累经验、粉丝还有作品，周边地区提供拍摄服务，如生活写真、宣传照、证件照、毕业照等。

低成本英文inexpensive。双语例句1他们的首要目标是维持低成本。Their overriding aim was to keep costs low.2只有通过保持低成本美国才能保持对其他国家的竞争优势。Only by keeping down costs will America maintain its competitive advantage over other countries.3大坝的拆除仍然存在争议，因为高重建成本，损失低成本电力，以及损失蓄水设施。The removal of dams remains controversial because of high restoration costs, loss of low-cost electricity, and the loss of water storage facilities.4还有其他的地方设施，比如邮局，在那里你可以省钱，也可以获得负担得起的低成本贷款。There are other local facilities such as post offices where you can save your money and have access to affordable low cost loans.

低成本营销是为众多中小企业开辟市场，增强竞争力的首选。而所谓的成本营销并不是想象中的绝对低成本，而是相对的。企业在对产品进行概念、定位、诉求方面包装的同时，结合产品本身的特质和功效，明确产品自身的集中服务对象，在当前众多同质化产品中，找出自身优势，进而确定运作方向。企业也可以运用特征——优点——利益来突出自己产品的附加值。因为对消费者来说，购买产品的目的除了获得核心利益外，还期望从中获取附加利益，无论是从情感、还是精神层面。在营销手段上，可以通过话题互动营销和借势互动营销进行低成本高效传播。一：话题营销，主要是通过一个热点话题，然后在互联网上通过多渠道进行营销的一种方式。它的特点是，话题往往带有高关注度，可以在短时间内引起广大受众的关注，进而有助于品牌营销。而说到话题营销，网易云音乐在去年上半年推出的乐评专列还是值得学习的。网易云音乐基于自身强大的优质UGC积淀，精选了选85条比歌曲本身更能引发情感共振的乐评，投放于地铁这个情绪最易集散的载体。一般来说，我们感受、欣赏音乐的方式都是用耳朵听，像“乐评专列”中，用眼睛来看见音乐的力量，尚属首次。然而，文字自有其润物细无声而摄人心魄的力量，尤其在地铁这样封闭的环境下，人们的情绪很容易被传染、被带动。二：借势营销，所谓的借势营销，就是指利用各种手段，借助外部力量和资源为己所用的一种营销手段。相对于广告等传播手段，借势营销能够起到以小博大、花小钱办大事的作用，往往能取得四两拨千斤的传播效果。既然是借势，我们就需要找到一些能被我们借的东西或者渠道。说到借势营销，不得不提的就是借势界的老司机了——杜蕾斯。机智的老司机在借势方面用的是得心应手，比如说在感恩节上，杜蕾斯用感谢信的形式在迎合节日气氛的基础上推陈出新，海报文案言简意赅且相当内涵，让受众读完秒懂，更是精准把握双方品牌的特点与关联性，带到对方的同时还不忘自夸，最终实现多赢目的。总而言之，企业只有根据自身的发展情况，量身制定符合自己发展的低成本互动营销策略，才能在竞争激烈的洪流中立于不败之地。