多元化经营

1、首先，有效运用范围经济来实行影视企业的多元化经营和发展是需要做好对自己的定位，确定自己的主营业务然后不断进行深入探索。2、其次在开展相应的业务之后不断进行招聘专业的人才以此稳定业务的正常发展。3、最后不断进行人才的培训与更新使其能够不断新的知识更新自己的技能。

中外企业多元化经营成功的案例 技术行家出身的阮伟祥敏锐的战略转型意识和强大的技术创新能力，再造了浙江龙盛的生命曲线，可谓中国企业高度相关纵向多元化转型的好案例。 另外一种较可能成功... 企业的多元化经营与风险 论文 2楼的你的论文跟1楼的答案是一样的！ 多元化经营对企业价值的影响 :wenku.baidu./view/ec5ec897daef5ef7ba0d3cb4. :wenku.baidu./view/94778f6427d3240c8447ef01. 网站上有详细回答 结合中国企业案例，论述“多元化经营是陷阱还是馅饼”？ .中国证券报在我国市场经济发展初期，多元化经营一直是许多公司追求的目标，...很多上市公司的多元化经营... 多元化经营，到底是馅饼还是陷阱？多元化经营的 房地产多元化经营 多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1＋1>2的效果，是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。其实，多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功，否则，就会失败。 企业的多元化经营，关键看企业有没有核心竞争、 房产多元经营就是在经营多元化的基础上建立起来的以房地产产业相关的经营模式。 现在TCL企业搞多元化经营，有没有用 有用的！最起码有多条巨道 多元化经营 英文怎么说 multibusiness 如何扭转企业多元化经营失败的局面 剥离不良资产和亏损企业呗，先包装，然后买出去！ 汽车维修企业如何开展多元化经营？ 个人认为除了正常保养维修以外，钣喷、装具、二手车置换都是可以开展的业务，当然知易行难！建议从装具入手，呵呵，很复杂的问题，共同学习。 多元化经营：是鲜花还是陷阱 多元化经营面临5个方面的风险。 1．来自原有经营产业的风险。企业资源总是有限的，多元化经营的技人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。然而，原有产业却是多元化经营的基础，新产业在初期需要原产业的支援，若原产业受到迅速的削弱，公司的多元化经营将面临危机。 2．市场整体风险。支援多元化经营的一个流行的说法是，多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险——正所谓“东方不亮西方亮”。然而，市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。也就是说，“鸡蛋”仍放在一个篮子里，只不过是篮子稍微大了一些罢了。在巨集观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。一家产品出口公司可通过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下，这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场。 3．行业进入风险。行业进入不是一个简单的”买入”过程。企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。另一方面，行业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己经营策略。所以，进入某一行业是一个长期、动态的过程，很难用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。 4．行业退出风险。企业在多元化投资前往往很少考虑到退出的问题。然而，如果企业深陷一个错误的投资专案却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。一个设计良好的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险。摩托罗拉当初看好卫星通讯业务而发起了”铱星”计划，当最后”铱星”负债数十亿而陨落时，摩托罗拉却因一开始就将”铱星”专案注册为独立的实体而只承受了有限的责任和损失。 5．内部经营整台风险。新投资的产业会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业以及企业的既有产业经营带来全面的影响。不同的行业有不同的业务流程和不同的市场模式，因而对企业的管理机制有不同的要求。企业作为一个整体，必须把不同行业对其管理机制的要求以某种形式融合在一起。多元化经营多重目标和企业有限资源之间的冲突，使这种管理机制上的融合更为困难，使企业多元化经营的战略目标最终趋于内部冲突的妥协。百事可乐的快餐十可乐多元化经营就面临着两个产业在资金、人力资源等方面的冲突，最终只好成立两个公司独立经营。当企业通过兼并他人进行多元化经营的时候还会面临一种风险，那就是不同企业文化是否能够成功融合的风险。企业文化的冲突对企业经营往往是致命的。

多元化经营过程中的挫折引发对核心竞争力的思考 　　 　　多元化经营战略的提出 　　多元化经营，又被称之为多角化经营或多样化经营，是在20世纪50年代由著名的经营战略专家安所夫在“产品—市场战略组合”中首先提出，指企业不只生产某一种产品和不只提供某一种服务，而是同时生产多种产品甚至跨行业经营。 　　多元化经营在20世纪60-70年代被美国、日本和欧洲的许多大公司所采用，其影响逐步扩大到世界各国，并在实际运用中出现了很多成功的案例，但进入80年代后，多元化经营被众多发展中国家纷纷效仿，企业因多角化经营而失败的例子却不断增多，近年来的典型案例如韩国大宇集团和我国的洛阳春都集团等，引发越来越多的人来反思企业为什么要多元化经营，又为什么会遭受失败。 　　多元化经营的原因及较难克服的障碍 　　企业进行多元化经营主要出于是以下三方面原因： 　　分散投资，降低风险 企业在利润变薄和竞争日趋激烈的前提下，就会考虑到将资金投入另一个更有潜力的行业，尽可能降低经营的风险。但企业在采取多元化策略容易造成资源的过度分散，甚至无法对项目或投资企业进行有效监控和经营，反而会增加风险。 　　为企业闲置资金找出路 对于资金雄厚的企业，投资一些赢利性较好的项目未尝不是一种好的选择。但多元化经营不仅需要投入资金，还包括人才、技术和管理等所谓的“一篮子”投资。如果企业的原有主营业务在市场中还未形成一定规模，则很可能会导致企业既存的经营领域优势削弱，新进入的产业也形成不了气候。 　　为扩大规模进行多元化的经营 20世纪90年代以来尤其是入世后，国内部分企业为了增强竞争能力，盲目发展大公司、大企业集团而搞多元化经营，有些企业干脆由政府牵头搞“拉郎配”，结果可能使本来盈利、有发展前途的企业走向失败之路。 　　以上分析只说明了多元化经营为何会失败，但对于如何才能成功地进行多元化经营却没有作出合理的解释。20世纪90年代，运用企业核心竞争力理论探讨企业经营战略成为新的潮流，越来越多的企业界和学术界把目光转向如何用核心竞争力来解决多元化经营难题。 　　 　　核心竞争力是多元化经营的先决条件 　　 　　核心竞争力的含义 　　核心竞争力(Core Competitive Power)的英文原意是“核心能力或核心技术”，这一概念由美国著名管理学家普拉哈拉德和哈默于1990年提出：核心竞争力是一种“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”简单来说，核心竞争力就是企业“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”的能力，其他企业很难模仿。 　　立足核心竞争力的多元化经营才能获得成功 　　当企业的多元化经营建立在专业化发展规模及其核心竞争力的基础上时，就会充分发挥企业现存及潜在的竞争优势，推动企业更快地发展。有学者对1998年美国《财富》杂志公布的500家大企业中最大的200家企业经营情况进行了统计，结果发现实行单一产品经营策略的企业只有14家，占全部企业总数的7%，绝大多数企业选择了多元化经营。由此可以得出一个结论：当企业发展到一定程度后，多元化经营是企业发展壮大的主要策略。 　　另外，核心竞争力的强弱，还决定企业的经营范围，特别是多元化经营的深度和广度。如果一个企业拥有强大的核心竞争力，那么它可以涉足较多的行业和领域，如美国GE公司在十几个行业中都取得了巨大成功;如果一个企业拥有的核心竞争力较弱，决定了其多元化经营不宜太广。从一般规律看，大公司的多样化经营是逐步由主导型—关联型—非关联型的次序发展的，企业发展的关联产品和服务越多，企业内部资源更能够得到有效使用，企业的经济效益也就越好。 　　 　　多元化经营的成败对核心竞争力有反作用 　　 　　多元化经营将极大影响企业的核心竞争力 　　如果多元化经营战略成功了，将会大大提升企业的核心竞争力，促使企业继续维持其竞争优势;如果多元化经营战略失败了，不仅无益于企业核心竞争力的提升，反而可能使原有的核心竞争力下降，甚至丧失原有的竞争优势。 　　多元化经营能够不断发现和完善企业的核心竞争力 　　核心竞争力应理解为一个动态概念。如：科技进步、产业结构升级、产品生命周期以及人们消费习惯的变迁等均可导致企业原有核心产品能力或核心技术能力的衰退。因此企业也需要不断创新，走多元化道路，不断发现和完善企业的核心竞争力。 　　核心竞争力的延展性特征要求多元化经营来支持 　　如佳能公司就是充分利用其在光学镜片、成像技术和微重量控制技术方面的核心能力，成功延伸进入复印机、激光打印机、照像机、传真机等20多个市场领域。 　　根据我国企业目前种种特点，如果搞多元化经营，则可取之路是走主导型和关联型。只有突出主业，强化核心业务，形成自己独特的优势，在建立核心竞争力的基础上围绕其实施多元化经营，才能更有效地利用现存优势，并最终取得多元化经营的成功