费用预算

这是一个活动营销策划，给你一个案例，对你有帮助就加分！！！超市啤酒营销策划－－啤酒狂欢夜活动策划 加入时间:2006-7-14 点击:86次 啤酒狂欢夜 一、活动目的：通过对夏季旺销商品——啤酒的促销，带动人气，掀起淡季促销的高潮。以啤酒买赠和贯穿整个啤酒节的 “啤酒之夜”为两大促销主题，提出超市消夏夜市、活跃社区文化生活的概念。 二、 啤酒总体营销策划方案：1、 促销活动形式：时间：2003年7月1日至7月30日地点：卖场内通道促销区和卖场外赠品区（如图示）商品促销组织：（1） 促销期间要求各厂商提供商品特价支持。（2）以买赠为主要促销形式，要求厂商提供买赠具体方式，顾客购买该品牌多买多赠，在卖场外赠品区设赠品台，如顾客一次性购买燕京啤酒三件送一件等，强化买得多更实惠的量贩装概念。赠品区各品牌还可安排免费品尝等其它促销。（3）展卖商品以各品牌为标准单位，做到每品牌一堆头，扩大其商品形象排面，各厂商须确保货源充裕及价格优势明显，每个堆头安排一个促销小姐重点促销。（4）活动展卖品牌：燕京、百威、白沙、青岛、贝克、珠江、科罗娜、蓝带、喜力、太阳啤等。活动方案1）活动期间以台为中心，外场促销售卖为主要形式，穿插免费品尝、有奖竞喝、有奖参与、文艺演出2） 开幕式、闭幕式超市承办，厂方协助。活动宣传2、 主题：啤酒狂欢夜3、 主体广告语：喝杯啤酒 交个朋友买得多，实惠多4、 媒体推广：1） 电视专题促销广告2）邀请媒体进行专题报道，邀请其它省市媒体对“啤酒之夜”进行报道，可挖掘“超市为社区提供丰富多彩的夜生活”这样的话题。3） 制作广播专题广告带，门店广播室播放。4） 播出时段：全天候播放5、 DM1）推出DM啤酒节专版广告，将各品牌啤酒以买赠形式和啤酒之夜的活动安排详尽告之。2） DM价格需体现啤酒全市最低价的策略发行二万份，进行广泛宣传6、 气氛布置1） 卖场内外整体气氛布置，渲染热烈火爆的购物氛围2） 店外悬挂厂家祝贺汽球条幅、放置啤酒气模店面给予参加“啤酒之夜”供货商的优惠条件1、 可免费在主促销通道获堆位一个2、 中厅促销活动可享受最优租金3、 可获在中厅进行本品牌“啤酒之夜”当晚的贩售品尝活动4、 可免费在中厅背墙播放广告（“啤酒节期间” ）“啤酒节”大型中厅活动活动时间：7月20日……8月12日活动主要内容：（一）“啤酒节”开幕式（二）“啤酒之夜”（三）“啤酒节”闭幕式“啤酒节”开幕式活动时间：7月20日晚7：00……8：30活动形式：晚会活动组委会成员：副店长及各大区经理总指挥：店长活动内容：由四个主题内容构成一、宣布“啤酒节”开幕，并介绍如下内容：1、 本次“啤酒节”的时间2、 参展的啤酒品牌3、 活动期间的优惠政策4、 “啤酒之夜”中厅活动及白天的卖场活动二、啤酒传说，介绍如下内容1、 啤酒的酿制工艺2、 啤酒的起源3、 几种品牌啤酒的历史和业绩三、 啤酒表演：啤酒的几种喝法、魔术、杂技四、 歌舞表演：美声、民族表演艺术要求：1、 几种活动自然的融会在一起，突出“啤酒狂欢夜”这一主题2、 表演格调高艺术性强，题材新颖时尚，文化内涵深。场地：1、中厅前设表演台2、前方设贵宾席，右边设观众席3、冰吧设为雅座具体实施细则：店长负责事项：1、 联系、组织演出人员及主持人2、 联系新闻媒体进行报导3、 邀请贵宾：市领导、中心领导、超市领导4、 整个活动现场导演。食品区经理负责事项：1、 安排、确定中厅背墙的广告2、 提供现场供应的酒水饮料3、 邀请经销商代表观看演出4、收集啤酒资料：啤酒的酿制工艺、啤酒的起源、几种品牌啤酒的历史和业绩等有关资料人事部经理负责事项：1、 卖场内广播宣传2、 安排优秀员工参加员工席观看表演3、 礼仪接待工作4、 收场工作防损经理负责事项：维持现场秩序策划部经理负责事项：会场效果布置采购部经理负责事项：方案策划及会场场地安排分配啤 酒 之 夜活动主题：由一家啤酒公司冠名活动时间：2003年7月20日至8月12日晚19：00——20：30活动内容：一、开奖二、啤酒传说三、啤酒表演四、啤酒知识抢答>五、各种饮啤酒竞技六、啤酒品评七、趣味游戏开奖活动2：啤酒传说（以下两种形式）1、 由主持人介绍品牌啤酒的历史、酿酒工艺、口味、业绩等2、 舞剧的形式啤酒表演 >活动3：啤酒舞（文娱表演）活动4：现场酿酒表演活动5：斟酒表演……（由厂方提供节目）活动6：啤酒知识抢答，请现场顾客参与活动，答对的奖啤酒一瓶。啤酒竞技比赛活动7：超级酒仙赛：请现场顾客参与活动。比赛规则：1）选出10名顾客参与，分为两组，每组5人。2）每位选手桌前各放3杯啤酒。3）选手均用嘴咬纸杯子，看谁最快饮完。设奖：超级酒仙两名，各奖啤酒1箱参与奖10名，各奖啤酒3瓶活动8：酒王争霸赛：请现场顾客参与活动。比赛规则：1）请出10位选手（分两组进行比赛，每组5人）2）每位选手的任务是：1分钟内谁喝地最多3）最快者为当晚的酒王设奖：酒王：奖啤酒3箱优胜奖：奖啤酒1箱参与奖：设8名，奖啤酒半箱活动9：啤酒品评（请现场顾客参与活动）规则：1）分别在几个杯内倒入不同牌子的啤酒，参与者进行品尝2）看谁能分别出来3）结果公布后请专业人士讲评趣味游戏（请顾客参与活动）活动10：击鼓传酒：请出八位顾客参与活动。游戏规则：1）工作人员蒙住眼睛、背向顾客击鼓2）每位参与者桌前摆2杯啤酒3）鼓声起开始传，鼓声落接到啤酒的顾客要喝一杯自己桌前的啤酒，喝完的淘汰出局4）击鼓十次后，比赛结束5)比赛结果：桌前还有两杯的为优胜奖，还有一杯的为鼓励奖，出局的也可获参与奖设奖：优胜奖：奖啤酒一箱鼓励奖：奖啤酒半箱参与奖：奖啤酒两瓶活动11：蒙眼喝交杯酒：请出现场顾客参与活动游戏规则：1)请出6对情侣或朋友参与活动2)男女各站一方，蒙住眼睛，两端距离为8米远3)主持宣布开始后，击鼓者每击一下双方走近一步，6步后击长鼓交杯4)结果决出优胜奖及参与奖。优胜奖为交杯成功者，参与奖为参与者设奖：优胜奖：奖啤酒2件（每人1件）参与奖：奖啤酒1件（每人半件）活动方案：1、 由各展卖品牌提交承办啤酒之夜的企划活动及时间地点申请。2、 由行销课进行各场次次序安排。3、活动期间每晚由一啤酒品牌承办啤酒之夜外场促销活动，以舞台为中心，外场促销售卖为主要形式、穿插免费品尝、有奖竞喝、有奖参与、文艺演出等活动，将外场夜市气氛充分调动。4、 卖场内食品、生鲜区、美食街等课配合夜市进行相应的促销活动。三、活动宣传1、主题：啤酒狂欢夜2、主体广告语：．喝杯啤酒 爽一“夏”．买得多，更实惠3、 媒体推广：．电视专题促销广告．利用现有媒体如心动二五八等进行专题报道，邀请其它省市媒体对“啤酒之夜”进行报道。4、 气氛布置：．卖场内外整体气氛布置，渲染热烈火爆的购物氛围。．朝阳店卖场外悬挂厂家祝贺汽球条幅、放置啤酒气模。采购部行销课：负责各品牌买赠活动及啤酒之夜活动统筹安排；采购部液体课：负责参展厂家的邀请、特价谈判、货源保证；门店：负责确定厂家堆头位、赠品位、啤酒之夜安全保卫、舞台布置、音响等企划课：负责出具啤酒节企划方案包括店内外气氛布置设计，店内统一展牌设计、有关啤酒渊源、啤酒知识等的看板效果；市场课：负责出具啤酒节媒体推广方案包括硬性广告创意文本、投放规划和软性广告。四、费用预算：A、可供厂家选择的项目：1 DM专版广告位（十二万册）封面4000元/版 内页3000元/版DM单品广告 800元/支2 卖场内堆头位（0.8*2米）400元/堆/店3 啤酒之夜 500元/晚4 促销台 20元/天5 外场汽球、模型（待定）B、超市承担费用：1、 媒体费用（待定）2、 DM费用江南品易

财务费用预算是指预算期内因筹集生产经营所需资金而发生的费用计划。财务费用预算应按照预算期的借款计划、预计现金流量表外币存贷款情况、发行的债券等计算出应发生的费用编制。企业应充分了解各种金融工具和金融政策，并选择最适应本企业的金融产品来降低企业的财务费用。财务费用预算的明细项目主要包括:利息支出(减利息收入)汇兑损失(减汇兑收益)、借款手续费及其他筹资费用。为符合资本化条件的资产借款而发生的费用，应予以资本化，不列入财务费用预算。符合资本化条件的资产是指需要经过相当长时间的购建或者生产活动才能达到预定可使用或者可销售状态的固定资产和投资性房地产等资产。“相当长时间”是指为资产的购建或者生产所必需的时间，通常为一年以上(含一年)。

实际费用预算费用

如题所述，一般可以按照如下方法操作：1、先分析该销售部门历来年份（月份）的费用开支情况（提示：必须将各费用明细项目予以分列），审核其合理性以及掌握其费用变化趋势；2、结合上述分析结果，根据本考核期的销售工作计划，逐个项目拟定其费用开支预计额度；3、在预算计划执行期间，适时进行控制，及时调整费用预算，达到预算目的；以上仅供参考，请结合实际情况开展。

一般情况下，预算开支完成率＝年尾执行数/（今年初预算数±半年度预算调节数）*100%；费用的完成率=早已开支的费用额/预估开支的费用额总金额（开支费用预算）额x100%。温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2021-05-17，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

浅议如何避免财务在费用预算执行中的尴尬在日常的经营活动中，财务部门经常会碰到各种预算执行偏差情况：有明确的预算制度及与经营活动相关的预算支出额度，但具体的执行者总有各种理由超越预算的范围和预算的额度，或者先斩后奏等与预算制度不合拍的情况也时有发生。如果财务对这种违背预算制度的支出不予报销，那就是财务对业务不理解、不支持，从而招致业务部门对财务的不满；如果听之任之，预算制度就形同虚设。并且部分单位将预算执行的好坏作为财务工作能力指标一项考核。实际上财务部门的地位决定了财务并不能掌控预算的实际执行，那么如何避免财务在预算执行的过程中这种尴尬局面呢？　　首先需要分析预算执行者的行为动机。预算执行者都是为了完成业务指标，但相关的执行行为与预算相抵触并不全是他们的主观意愿。不执行预算制度的原因不外乎有以下几点：（1）部分原因是管理者的管理习性造成的。在日常经营活动中，有些业务部门不注意对活动事前周到细致的安排，随意拍脑袋决定某种行动的情况时有发生，这就不可避免的对费用的预算执行造成一定的冲击，不可避免的违背了预算制度，造成预算执行的超范围、超进度、超权限等的情况。（2）预算的制定偏离了实际情况，但预算又有一定的严肃性，规定了打酱油的钱只能用来打酱油，打醋的钱只能用来打醋，不能互相混淆。但实际执行中酱油的需要少，而对醋的需要多，这就使得打醋的钱超了权限和范围。（3）执行者对预算目标的认同度低。预算执行有节余，执行者会在年终突击花钱，他们认为给定的额度不花白不花，反正次年这些费用额度就没有了，他们对预算节余带来的收益提高感觉离自己很遥远。　　针对上述动机的纠正，我认为需要做到以下几点：　　一、建立严格的预算执行奖惩制度　　对预算额度超过较小的可予警告，对超范围、额度严重超支或先斩后奏的情况不光要给以经济惩罚，必须对相关责任人的职级作出一定的处理，进行降级或者撤职，以严肃预算制度，这样就可以减少预算执行中的随意行为。对预算指标有节余的可给与执行者一定的物质奖励，或者将节余额度的一定比例做为奖励增加次年该业务部门的费用预算额度，以减少执行者不将给定的预算额度花完就觉得吃了很大亏的感觉。　　二、建立领导定期对预算监控，财务对预算的执行定期汇报制度　　每年年初，预算额度都会相应的下达给财务部门和各业务系列，在日常的经营中，涉及财务费用的都需要到财务主管部门那里报销，财务部门根据预算制度和相应的额度进行审核，符合预算则予通过，不符合预算则立即截获。然后定期每十天或每月向上级部门报告预算执行情况，并进行情况分析。上级领导随时进行监控，定期听取财务部门的汇报，确认下级经营活动确实符合预算要求，同时识别那些超出预算或未达到预算要求水平的经营活动，以了解预算执行中的偏差，并决定对预算偏差采取相应的措施。上级领导对预算执行结果重视了，财务部门在日常中的监控就会顺利很多。　　三、让预算制度深入业务部门的内心　　反复向业务部门的领导宣传费用预算制度，使他们了解预算制度，理解预算的必要性和执行的严肃性，同时将预算执行的结果定期向他们公示，使他们在经营活动的过程中就自觉地遵守预算制度。自觉地在作出每项活动之前先衡量一下费用预算是否允许，如果不允许，那么就应该放弃或者通过向上沟通，通过某种方式来完成这项活动。　　四、在预算制定的时候就要充分考虑全面，尽量避免脱离实际的预算编制，使预算编制出来切实可行　　1．预算的制定要充分尊重下级业务部门的意见。预算在执行的过程中要先下后上拟定，再自上而下决定下达，以便充分听取业务部门的意见。通常每年的年终是每家企业盘点当年收入与支出的时候，同时也是开始计划次年收益及预计相关支出的时候。上级部门首先根据去年的任务完成情况，找出去年执行中的偏差，确定偏差中的客观情况，然后定出当年的利润目标，据以定出给下级部门的业务计划，并根据业务计划及以前年度费用执行情况确定下级部门可执行的费用总额度。下级业务部门则根据上级部门给定的费用额度确定完成任务所采取的行动和步骤，再根据这些行动分别测定相关的费用，也就是将费用根据相关的行动分开各自的小块。这些小块原则上是不允许超越的，因为费用额度是一定的，超越了这个余额，那么相关的其他计划就不能被保证。所以一旦确定了各个项目的费用额度，就要有一定的严肃性。业务部门自己制定的，相应的他们也会去遵守。　　2．财务部要发挥预算编制中的指导作用。虽然相比业务部门，财务是业务外行，但是每年的相关活动花费多少费用，以及相关的产出财务给出的数据应当是最有权威的，因为每年的预算执行结果都在财务核算中全面体现，会计核算过程实际上也是对预算执行进度和结果进行计量或反映的过程。经济活动都是有一定的顺延性的，以前年度的预算执行情况是有很大的借鉴意义的。因此财务部可与业务部门充分沟通，了解他们的业务计划及采取的相关行动和步骤，了解了这些行动和步骤的具体内容，财务部就可以结合以前的数据经验，考虑相关的经济因素的变更，对相关的行动定出相关的费用额度供业务部门参考。这样定出来的预算就可以接近实际一些，业务部门比较容易接受。　　3．要有预算调整流程或制度，同时将预算制定的准确度作为考核业务部门的一个奖惩指标。预算制定了，就要严肃执行，否则预算就只是一场数字游戏。但是预算管理的目的归根到底是为生产经营服务，保障生产经营过程高效率的运行。为了保证预算的准确性，预算编制时预算编制者必须准确地预测客观环境变化，同时预算执行者要有编制准确预算的主观努力。但是通常会有些因素会导致预算编制不准确，造成预算执行中的偏差。（1）人们不可能对未来客观环节的所有方面都事先认识清楚，认识与实际总是有偏差，同时也没有必要对未来客观环境的所有方面都认识清楚，况且这样做的成本效益之比往往划不来。（2）预算编制者的主管判断不准确，或者说是预算编制的方法不科学。我们一般是依据以前年度的预算执行结果作为基数来调整为本年的预算，但是经济环境及其他制约因素的影响通常造成年度之间的差异很大，譬如物价。（3）部分业务部门在编制预算的过程中故意编制过高的费用预算，以便在执行的过程中有很大的松动可能。　　针对前两种不准确的情况，确实要调整预算，不能将下级部门的所有的活动余地都堵死，因此需要根据预算调整流程结合实际情况来调整预算，预算调整的越符合实际情况，业务部门的预算执行就越好。针对第三种情况就需要将预算准确度来考核业务部门，进行一定的奖惩，促使他们努力去编制符合实际情况的预算，以减少预算执行的偏差。　　五、尝试更为科学的预算编制方法　　采取滚动预算编制或者采用某些日本企业的做法，每年只批准前六个月的预算，后六个月的预算根据前六个月的执行情况进行编制，这样预算编制的期间较短，避免了或者减少了预算偏离实际情况的可能性。这样预算执行者更为理解和接受。或者对预算额度总体执行情况进行控制。将预算层层分解，把一些刚性预算先分离出来进行确定，然后将剩余的预算额度按将会发生的活动分项确定，在执行的过程中这些分项确定的额度之间的界限不进行约束，避免出现因打酱油的钱不能打醋，而使执行者不得不产生造假的行为。额度使用有了活动的余地，但总额度是有限的，执行者会更加的谨慎。　　　　作者简介：赵方玲（1971－），女，山东新泰人，太平人寿保险有限公司泰安中心支公司财务部经理，研究方向：财务管理。 [声明]：本文由百度知友天职国际整理而来，仅供论文写作研究参考使用之，版权属原作者所有。 谢谢。

1.关注业务活动，而不是预算数字成本费用为什么会发生？是因为发生了相应的业务活动，背后是人在做这项业务活动。财务人更应该看到每一笔成本费用背后是业务活动和人。帮助人去改善业务活动，帮助他们找到驱动力，给他们激励；分析业务部门在追求的目标跟公司的战略要求是不是一致的。2.做选择题而不是判断题用投资回报率的方法对项目对被投资人排优劣，对将产生的费用按投资的潜在价值回报和对战略的重要程度决定投资的优先级。有了优先顺序，就更容易做出选择。3.动态的资源分配预算不应该是一块切好的蛋糕，你切了一块就一定就是你的，如果这样，各部门在报预算的时候，自然就会能要得越多越好。预算不应该是一成不变的，而是应该根据市场环境改变，根据公司目标实现情况动态调整的，也就是常说的滚动预算。好的预算管理，能将公司战略以数据化的形式落实于个人，实现战略落地。4.智能报销平台实现全流程预算管控预算是一个工具，也可以说是一把双刃剑，成败的关键在于怎么用它，建议的是“疏胜于堵”的方式。不管怎样，最后要做到的是，不让预算成为一场数字游戏，而是带着公司驶向目标的船。传统财务预算经常会和费用使用之间存在时滞性问题，提交报销后才发现预算不足，导致费用管控出现冲突。如果有一款智能报销平台，就可以进行实时的全流程预算管控。

法律分析：1、明确业务部门和财务部门的审批目标和责任业务部门对费用支出的合理性、真实性负责；财务部门对合规性负责。2、发挥内审的作用内审独立于业务部门和财务部门，需要对费用审批质量进行监督。内审采用抽查的方式，对于审批过的费用进行审查，审查真实性、合理性和合规性。发现有问题，找相关的审批人进行追责，加大处罚力度。通过严格的事后审计督促事前审批。3、财务审批前置这里涉及到一个岗位：财务BP。BP的作用之一就是把控其所负责业务线的财务合规问题。而且BP与业务接触较多，能充分理解业务逻辑。所以，有条件的公司可以在审批流程上，把财务BP放在费用审批流程的前端，提前介入费用的审批。法律依据：《中华人民共和国民法典》 第二百零六条 国家坚持和完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展，按劳分配为主体、多种分配方式并存，社会主义市场经济体制等社会主义基本经济制度。

预算编制方法主要包括：1、固定预算固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。也就是说，预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的。2、弹性预算弹性预算是按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各种业务量的情况下所应支的费用水平。3、增量预算增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有费用项目而编制预算的方法。增量预算方法比较简单，但它是以过去的水平为基础实际上就是承认过去是合理的，无需改进。4、零基预算零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出均以零点为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。5、定期预算定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。这种方法的优点是便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。

五一天太凉，山上光秃秃的不适合爬山，建议你直接从沈阳做火车到凤城下，凤城那住宿便宜，第二天一早爬山，傍晚下山可以接着在凤城住，或者坐火车到丹东或者返程车，在丹东住宿相对贵些，第二天去五龙背泡个温泉，解解乏，晚上在回到丹东逛逛夜市和江边，沿路吃点烧烤什么的。第三天可以在市内转一下，锦江山公园、抗美援朝纪念馆等等。基本上丹东住宿的费用100-200间，凤城的100一下。吃的还是比较便宜的，可以吃点海鲜烧烤，3天费用应该1000够了

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一、首先做一个网站必要的费用就是域名的费用做网站必须要有一个域名，目前，比较常用的域名就是.com/.cn/.net域名，每种后缀域名的价格都不同，总体来说几十到一两百一年的都有，看自己的具体需求，可以自己注册，也可以选择让制作网站的网络公司注册。二、网站空间的费用空间就是放网页的程序以及数据的地方。目前市面上的空间服务商也很多，国内、境外空间都有，可以根据自己的实际需要去进行选择，空间的费用肯定空间的地方和大小而不同，一般的企业站选择小一千兆空间就够用，这个费用基本在几百元左右一年。三、是网站的设计制作费用这部分费用主要是给合作的网站建设公司，具体费用根据具体网页的页面效果、栏目多少、具体功能而定，一般的如果页面设计风格一般，没有很多特效的话，这部分费用在几千元左右就可以了，如果有些特殊的功能要求，费用适当提高。