工厂管理

规章制度 目录 一.厂纪厂规 二 公司工作时间和加班工作政策 三 公司工资和福利制度 四 公司童工和人事招聘制度 五 反对强迫劳动和使用囚工政策 六 保障员工免受体罚和精神虐待程序 七 反对歧视政策 八 管理者代表和员工代表制度 九 机械设备(仪器)管理制度 十 环境健康安全政策 十一 处理紧急医疗事故程序 十二 温度湿度控制程序 一 厂 纪 厂 规 为了使企业的管理制度更加完善,进一步提高企业的整体素质,特制订以下规定: 1.遵守国家法令法规,严格执行党和国家的政策. 2.严格遵守公司的各项规章制度,服从公司领导,服从工作分配. 3.进入厂区必须佩戴厂牌,要精神饱满,衣冠整洁,争做文明员工. 4.爱惜公共财物,爱护花草树木,保持公共卫生环境. 5.上班不干与工作无关的事,节约用水用电,下班随手关灯,关水,关门. 6.严禁在禁烟区内吸烟,严禁酒后上班. 7.保守生产与业务秘密,不带与厂内业务无关人员进入厂区,不将公司的产品,样品,材料等私自带出公司. 二 工作时间和加班工作政策 工作时间和加班工作政策是企业管理的基础性工作,是涉及到员工身体健康,计发工资奖金,劳保福利待遇的重要依据. 1.严格遵守公司规定的作息时间,不迟到,不早退,实行上下班签名制度. 2.公司实行每周5天,每天8小时工作制（8：00-12：00；13：30-17：30）,8小时外（超出正常时间15分钟计0.5小时）为加班,工资按正常工资的1.5倍计. 3.每个星期的周六和周日为休息日,各部门可根据实际工作情况进行调节,但必须保证每7天至少休息1天, 周六和周日工作,工资按正常工资的2倍计算. 4.法定节假日,包括元旦节1天,春节3天,劳动节3天,国庆节3天,为有薪假期.法定节假日,如果加班工资按正常工资的3倍计算. 5.加班工作必须以员工自愿为基础,并按照国家劳动法要求,如因生产需要每天可加班1小时,特殊情况不可超过3小时,但每月加班不可超过36小时. 6.员工请假应先办理手续,填写请假单,并交考勤员作记录凭证,不能事先请假的,可用电话,口信等方式请假,事后必须补办相关手续. 7.连续旷工15天,或1年累计旷工30天,作自离处理. 8.被依法追究刑事责任的员工一律开除处理. 9.考勤统计员必须在每月工资发放前将考勤统计结果送交财务部.财务部根据统计结果计发工资. 三 工资和福利制度 工资和福利制度是企业依法经营,是涉及到员工切身利益,和公司形象的基本制度. 1.严格遵守国家法律法规,和当地政府要求保证员工达到或超过当地最低工资标准. 2.公司实行计时工资制度,员工基本工资以员工与公司签订的劳动合同为准. 3.员工的时薪以每月平均工作20.92天,每天工作8小时进行计算,时薪＝员工月基本工资÷20.92÷8 4.员工加班工资计算参照公司工作时间和加班工作政策. 5.公司所有员工享受以下福利待遇: a)有薪婚假 按婚姻法要求,依法登记结婚的员工享受有薪婚假3天，晚婚23天. b)有薪丧假 员工直系亲属去世,有3天有薪丧假. c)有薪产假 女职工分娩可享受有薪产假90天，难产增加15天. d)有薪年假 做满1至5年员工享受有薪年假5天, 5至10年员工享受有薪年假7天, 10至20年员工享受有薪年假10天, 20年以上的员工享受有薪年假14天. 四 童工政策和人事招聘制度 童工政策和人事招聘制度是公司的基本制度,任何部门,任何人员不得违反该制度. 1.公司坚决反对以任何形式雇用童工. 2.根据公司的实际情况和行业需要,本公司员工最小年龄必须在16周岁以上. 3.员工招聘必须各部门根据实际需要提出申请,总经理批准或同意后,与当地劳动部门联络,安排招工. 4.所有员工必须持有效身份证进行入厂登记和签订劳动合同. 5.公司任何部门任何人员不得以任何理由扣押员工身份证或押金. 6.员工就职前必须接受相关职位的劳动技能,环境,健康和安全方面的培训. 7.员工需要离职,须按合同要求提前30天申请,申请到期后办理离职手续并结清全部工资. 五 反对强迫劳动和使用囚工政策 反对强迫劳动和使用囚工政策是公司的基本政策,任何部门,任何人员不得违反该制度. 1.公司所有员工必须是自愿受雇的. 2.公司根据劳动部门要求与所有员工签订合法的劳动合同. 3.公司任何部门任何人员不得以任何理由扣押员工身份证或收取押金. 4.公司决不使用抵债劳工. 5.公司任何部门任何人员不得以任何理由扣押员工身份证或押金,扣押员工工资,员工工资必须按合同要求在下个月30天内发放. 6.员工享有自由决定是否离职的权利,员工需要离职,须按合同要求提前30天申请,申请到期后办理离职手续并结清全部工资. 7.公司决不使用任何形式的囚工,公司也决不与任何使用囚工的单位或组织发生业务往来. 六 保障员工免受体罚和精神虐待程序 1.目的:制订本程序是保障员工的合法权益, 免受各种形式的体罚和精神虐待. 2.适用范围:全公司. 3.程序内容: e)公司以加强员工教育,提升公司形象和竞争力为公司的管理基础,不容许体罚,精神虐待,和罚款制度. f)公司不容许有人作出任何恫吓,或使人感到惊恐,受辱或受欺负的动作,粗暴言辞,身体接触,均属不可接受的行为. g)管理者与员工应当互相尊重,同舟共济,齐心协力共同完成各项工作任务. h)任何员工受到任何恫吓,受辱或受欺负时,可向员工代表反映,或直接向管理者代表,也可直接向总经理投诉,公司受到投诉后将严肃处理. i)情节严重,触犯法律的,将移交公安机关处理. 七 反对歧视政策 反对歧视政策是公司的基本政策,任何部门,任何人员不得违反. 1.公司所有员工在国家法律和公司制度面前一律平等. 2.任何员工在录用,报酬,培训,晋升,终止劳动合同,退休或其他与用工有关的各方面,均不基于种族,社会地位,国籍,宗教信仰,年龄,残疾,性别,婚姻状况,怀孕,性倾向,身为工会成员,政治联系等受到差别对待. a)任何员工受到任何恫吓,受辱,受欺负或受到骚扰(包括性骚扰)时,可向员工代表反映,或直接向管理者代表,也可直接向总经理投诉,公司受到投诉后将严肃处理. b)情节严重,触犯法律的,将移交公安机关处理. 八 管理者代表和员工代表制度 为了更好的进行环境,健康,安全方面的管理,更有效协调公司运作,促进管理者和员工之间的良好勾通,特建立管理者代表和员工代表制度. 1.管理者代表是由公司最高管理者任命,代表管理者协调公司环境保护,安全生产,健康防护方面的工作,促进管理者和员工之间的良好勾通. 2.管理者代表定期组织全厂相关部门进行环境保护,安全生产,健康防护方面的例行会议,分析处理存在的问题,做到预防为主,防止事故的发生. 3.员工代表是出于自愿由员工自由推选出来的劳方代表,员工代表所代表的,是包括工人在内的全厂员工, 员工代表与其他员工受到平等的待遇. 4.管理者代表和员工代表就员工关注的问题定期举行例会, 分析处理存在的问题, 促进管理层和员工之间的良好勾通,加强团结,提高公司的凝聚力和士气. 九 机器维修程序 1、公司内各种机器数目较多，也因本公司的实际情况，故不免会有员工对机器的现状不了解；甚至不知其可用或不可用而造成不必要的损伤。对此，本公司决定将进行机器定期保养和及时修理工作。但在其进行保养及修理过程中应挂上用黄字写明的检修使用的牌子。 2、检测机器进行保养或修理之后，在本公司技术修理工对其先进行修理后的试操作，以检测其是否真正可投入生产，同时对检测过程应进行检测记录，待检测合格后，取下检修使用的黄牌投入生产。 十 环境健康安全政策 保护环境促进健康与安全是当地企业义不容辞的职责,环境健康安全政策也是本公司的基本政策. 1.公司所有工序必须自觉符合环境保护部门的相关要求. 2.公司生产产生的费料每天由清洁工收集,放在厂前的垃圾区内,由环卫部门收集处理. 3.使用急救药箱产生的医疗垃圾,必须放置在指定的容器内,集中交当地医院,处理. 4.在进入工作现场时,必须注意个人的健康防护,对喷漆及移印工人必须戴口罩,当噪音超过80分贝时需戴耳塞. 5.公司所有员工上岗前需接受环境,健康和安全方面的培训,所有机器操作工上岗前必须接受相关专业技能的培训. 6.禁止穿宽松衣物,配戴首饰或头披长发开动机器或接近工作中的机器. 7.公司管理者代表将针对环境,健康和安全方面的问题与相关部门每年举行例会,以求预防为主,不断改进. 十一 处理紧急医疗事故程序 1.目的：制订本程序是保障员工的身体健康，在出现工伤事故时能够妥善处理，及时应对。 2.适用范围：全公司各生产部门 3.程序内容： a)对于轻微表皮擦破，首先用碘酒或酒精处理伤口，再用创可贴包扎。 b)对于轻微头晕、呕吐等症状，首先使其到阴凉通风处休息，仍不见好转则立即送往医院。 c)对于重伤流血的患者，应立即用三角巾扎住伤口附近以控制流血并立即送往医院治疗。 d)对接触流血的患者，必须戴上胶手套，避免接触血液，以免血液传染，对包扎后换下的纱布及消毒棉应丢入写有医疗废品的圆桶内，不得随意乱扔。 e)医疗废品应及时送交当地医院集中处理。

6s宣传小知识1.如何开展6S的学习和宣传6s管理的实施不是仅仅管理层人员参与就可以实现的,其管理范围涉及到公司的每个成员,因此,不仅公司的领导对此事重视,所有的员工对此也需要认识和了解,以便生产管理工作的实施开展。为此,公司内部需要组织相应的宣传及学习活动,如在生产现场挂横幅;墙上挂些有关6s管理的宣传画;在宣传窗中出版相关的知识及重要性;在企业内部刊物上介绍6s管理。通过这些途径,使员工知道6s管理的知识,也知道公司推行6s管理的意义。这些宣传工作能使员工认同公司实施6s管理活动,也能充分调动员工投入到活动的积极性,营造出学习和实施6s管理的气氛。这种氛围能使得公司上下一心,有利于组织活动的顺利开展。、在学习和宣传之后,就开始进入培训阶段。这个阶段:第一、需要学习6s管理的理论知识,包括书籍的学习和音像资料的学习;第二、需要参观了解其他6s管理实施比较好的企业,不闭门造车;第三、需要对企业员工和管理层进行多方位、多层次的培训,是的受训人员不仅观念上能发生改变,也能知道如何实施6s管理,掌握其精髓。2.如何开展6S的学习和宣传6s管理的实施不是仅仅管理层人员参与就可以实现的,其管理范围涉及到公司的每个成员,因此,不仅公司的领导对此事重视,所有的员工对此也需要认识和了解,以便生产管理工作的实施开展。为此,公司内部需要组织相应的宣传及学习活动,如在生产现场挂横幅;墙上挂些有关6s管理的宣传画;在宣传窗中出版相关的知识及重要性;在企业内部刊物上介绍6s管理。通过这些途径,使员工知道6s管理的知识,也知道公司推行6s管理的意义。这些宣传工作能使员工认同公司实施6s管理活动,也能充分调动员工投入到活动的积极性,营造出学习和实施6s管理的气氛。这种氛围能使得公司上下一心,有利于组织活动的顺利开展。、在学习和宣传之后,就开始进入培训阶段。这个阶段:第一、需要学习6s管理的理论知识,包括书籍的学习和音像资料的学习;第二、需要参观了解其他6s管理实施比较好的企业,不闭门造车;第三、需要对企业员工和管理层进行多方位、多层次的培训,是的受训人员不仅观念上能发生改变,也能知道如何实施6s管理,掌握其精髓。3.如何做好6S管理宣传发动6S管理宣传发动和推行的11个步骤理解6S管理的内容与要义,是开展6S管理的基础。但是,仅仅知道6S的内容是远远不够的,获得显著效果的关键在于加强6S管理推行的过程控制。一般说来,6S管理的推行包括以下11个步骤:1.成立推行组织推行6S管理的第一个步骤是成立推行组织。仅仅给车间主任配备几本教材、给每个干部员工上几堂课,并不能做好6S管理。6S管理本身是一种企业行为,因此,6S管理的推行一定要以企业为主体。如图5-1所示,从建立组织开始,由企业厂长亲自担当推行委员会的主任,下面可另设副主任职务。在6S推行委员会中,推行办公室是个相当重要的职能部门,它负责对整个6S推行过程进行控制,负责制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩条件等。【案例】某公司制造部6S推行委员会的组织结构分为主任委员、委员、干事和稽查员,如下图所示(图中人名皆为虚构)。其中,委员的主要职责包括:对稽查之项目作评定、对于6S稽查投诉做仲裁、研究讨论推行6S可行方案、处理稽查过程中的异常问题、及时抽查6S推行情况、拟订6S评分表及各项奖惩规定,并监督6S评比的公平性。干事的职责包括参与6S稽核、保持公平性、对于评分标准有权提出异议、提出推行6S活动的建议、各项评分必须保持公平性,否则严处。稽查员的权责主要有:对制造部6S推行工作情况进行稽核,必须保持公平性、积极提出6S推行工作中的问题及建议、每稽核一项必须经班长签核,对抗拒者提交委员会处理、每月稽核四次,每次稽核间隔至少三天。2.拟订推行方针及目标推行6S管理的第二个步骤是拟订推行6S管理的推行方针与终极目标。一些知名企业的6S推行方针例如:“告别昨日,挑战自我,塑造华丽新形象”、“规范现场、现物,提升人的品质”、“改变设备、改变人、改变环境,最终达成企业体质的根本革新”等。对于推行目标,每个推行部门可以考虑为自身设置一些阶段性的目标,脚踏实地地实现这些目标,从而达到企业的整体目标。例如,可以要求“第四个月各部门考评90分以上”、“一分钟之内找到所需要的文件”。3.拟订推行计划和日程推行6S管理的第三个步骤是拟订实施计划与相应的日程,并将计划公布出来,让所有的人都知道实施细节。制定表5-1所示的日程与计划表,让相关部门的负责人以及全公司的员工都知道应该在什么时间内完成什么工作,如:什么时间进入样板区的选定、什么时间进行样板区域6S推行、什么时间进行样板区域阶段***流会。表5-16S管理推行的日程与计划项次项目推行6S管理大日程1月2月3月4月5月6月月1推行组织成立2前期准备3宣传教育展开4样板区域选定5样板区域6S推行6样板区域阶段***流会4.说明及教育要想推行好6S管理,首先必须解释到位。说明及教育是推行6S管理的第四个重要步骤。很多企业都邀请一些专家或老师去讲课,但是,能够听课的毕竟是企业中的少数人,绝大多数现场的一线工人没有机会听课。因此,企业应该通过各种有效途径向全体人员解释说明实施6S管理的必要性以及相应的内容。例如,企业可以利用晨会的时间进行说明,还可以通过宣传栏、板报等多种形式进行宣传教育。5.前期的宣传造势推行6S管理的第五个步骤是前期的宣传造势。6S管理实际上是为了营造一种追求卓越的文化,营造一个良好的工作氛围。因此,适当的宣传造势活动是必不可少的。很多成功企业在推行6S管理的过程中,最常见的宣传造势活动形式是:请几个样板区的车间主任或部门经理在全公司的大会上宣誓。6.导入实施推行6S管理的第六个步骤是导入实施。前期作业准备(责任区域明确、用具和方法准备)、样板区推行、定点摄影、公司彻底的“洗澡”运动、区域划分与划线、红牌作战、目视管理以及明确6S管理推行时间等,都是导入实施过程中所需要完成的工作。导入实施的各项内容包括很细致的规定。以区域划分与划线为例:主通道的宽度、区划线的宽度、红黄绿三种颜色的使用场合、实线与虚线的使用方法,都需要推行办公室与各个车间进行协商,最后由推行办公室制定出统一的规则。【案例】某企业在推行6S管理过程中对区域划分与划线的规定如下:主通道线宽度8~15cm、区划线4~10cm;红色表示不合格品区或异常状况、黄色表示一般区域、绿色表示合格品区与正常状况;实线表示固定物放置区,虚线表示流动物放置区。下列照片展示了该企业实施6S管理后机加车间的样板区,非常干净、整齐。通过设置这样的样板区,全企业的部门和员工都可以来参观学习。这样,每个部门不仅能效仿样板区,还可以通过创新将本部门的管理水平提高到样板区的水平之上。7.考评方法确定在确定评估考核方法的过程中需要注意的是,必须要有一套合适的考评标准,并在不同的系统内因地制宜地使用合适的标准:对企业内所有生产现场的6S考评都依照同一种现场标准进行打分,对办公区域则应该按照另一套标准打分。对某些污染很严重、实施难度很大的车间,仅靠一套标准是不合理的。这时候可以考虑采用加权系数:根据各个区域的差异情况设定困难度系。4.6S海报,6s图片,6s宣传口号,6s宣传标语,6s宣传海报,6s标语,美彩广告公司是一家专门设计企业/工厂/公司标语海报的公司。我们根据企业的需求为企业提供管理相关的标语/宣传用品,产品现已推向全国各个行业的企业。我们公司的标语有5S海报,5s图片,5s宣传标语,5s宣传海报,5s宣传画,5s挂图,5s标语,5s管理口号,5s管理标语,6S海报,6s图片,6s宣传口号,6s宣传标语,6s宣传海报,6s标语,6s管理标语,7S管理标语,7s图片,7s宣传标语,7s标语,8s图片,8s标语,企业文化宣传标语,企业标语,品质宣传标语,品质管理口号,iso海报,企业5s管理,企业文化宣传海报,品质宣传挂图,品质宣传海报,品质宣传画,品质海报,安全宣传画,质量宣传画,iso14000标语,iso标语,环保宣传标语,环境保护标语,环境标语,质量管理口号,安全标语,安全生产标语,现场管理标语,生产车间标语,管理标语,安全生产宣传挂图,安全生产宣传标语,安全生产宣传画,企业文化宣传挂图,企业文化宣传漫画,企业文化宣传画,企业文化挂图,企业文化标语,文明礼仪宣传标语,文明礼仪宣传画,文明礼仪标语,食堂宣传挂图,食堂宣传标语,食堂宣传海报,食堂宣传画,食堂挂图,食堂标语,品质标语,环保宣传画,环保海报,质量宣传标语,质量标语,质量海报,食堂标语,企业管理宣传标语,企业管理宣传画,企业管理标语,品质管理标语,工厂管理标语,质量管理标语等标语挂图,产品的颜色规格多样、表面过光、采用进口高级铜板纸、印刷精美,可加配镜框。我们的产品广泛应用于各企业品质文化宣传标语,生产车间宣传挂图,生产安全宣传标语,ISO宣传海报,5S宣传标语,6S标语挂图,企业标语口号,生产车间安全标语,企业文化宣传标语,品质宣传海报标语等等。产品得到众多知名客户的认可并建立了良好的长期合作关系。我们公司本“诚信立足,创新致远”的经营理念,在产品质量不断提高的同时,努力提高售后服务质量,使公司在激烈的市场竞争中一直保持着行业的领先地位。网站深圳市美彩广告有限公司-长期向全国供应6S海报,6s图片,6s宣传口号,6s宣传标语,6s宣传海报,6s标语,6s管理标语,采用进口高级铜板纸、印刷精美!提升企业形象,铸造完美品质!最优质的产品,最优惠的价格,给您公司带来最满意的宣传效果!企业文化宣传标语,企业标语,品质宣传标语,品质管理口号,iso海报宣传标语分类:◆nbsp;品质宣传标语系列一(B类):18张/套◆nbsp;品质宣传标语系列二(B2类):30张/套◆nbsp;品质宣传标语系列三(B3类):20张/套◆nbsp;企业文化标语系列一(J类):24张/套◆nbsp;企业文化标语系列二(J2类):12张/套◆nbsp;5S/6S/7S/8S宣传标语系列一(C类):24张/套◆nbsp;5S标语系列二(C2类):13张/套◆nbsp;6S宣传标语系列二(C5类):14张/套◆nbsp;7S宣传标语系列二(C9类):16张/套◆nbsp;8S宣传标语系列二(C10类):16张/套◆nbsp;生产现场宣传标语(K类):24张/套◆nbsp;生产过程控制宣传标语(P类):18张/套◆nbsp;ISO宣传标语系列二(I2类):8张/套◆nbsp;ISO宣传标语系列一(I3类):nbsp;18张/套◆nbsp;环保宣传标语(E类):18张/套◆nbsp;ROHS环境宣传标语(E4类):12张/套◆nbsp;安全宣传标语系列一(Q类):16张/套◆nbsp;安全宣传标语系列二(Q2类):12张/套◆nbsp;消防安全宣传标语(R类):25张/套◆nbsp;市场经营宣传标语(S类):12张/套◆nbsp;综合类宣传标语(L类):24张/套◆nbsp;温馨小标贴(带kt板)(W类):6张/套◆nbsp;饭堂/食堂宣传标语(T类):12张/套◆nbsp;培训学习宣传标语(X类):6张/套◆nbsp;企业管理宣传标语(M2类):8张/套◆nbsp;成功激励宣传标语(M6类):15张/套◆nbsp;享受工作宣传标语(F类):30张/套宣传挂图分类:◆nbsp;品质宣传挂图系列一(A类):10张/套◆nbsp;品质宣传挂图系列二(A2类):8张/套◆nbsp;5S类宣传挂图(C3类):8张/套◆nbsp;6S类宣传挂图(C4类):8张/套◆nbsp;5S/6S/7S挂图(C6类):12张/套◆nbsp;6S应用知识宣传挂图(C7类):6张/套◆nbsp;5S图解宣传挂图(C8类):7张/套◆nbsp;7S/8S宣传挂图(C11类):9张/套◆nbsp;ISO类宣传挂图。5.推行6s的技巧有哪些方法:一、6S现场管理精益管理推行的三部曲外行看热闹,建立正确的意识地、物明朗有序,管理状态清清楚楚内行看门道,明确岗位规范运作流程明确,监控点得以控制企业看文化,凡是执行彻底二、6S现场管理建立明确的责任链创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任。分工明确是为了更好的合作三、公司如何形成有效的生产管理网络让主管主动担负起推行的职责的方法如何让牵头人员有效的运作让员工对问题具有共识四、计划的制定和实施方针、目标、实施内容的制定主题活动的设定和开展活动水准的评估方法方针、目标、实施内容的制定主题活动的设定和开展五、6S现场管理各项内容的推行要点抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍六、目视生产管理和看板生产管理将希望管理的项目(信息)做到众人皆知,一目了然现场、工装、库房目视管理实例的说明目视生产管理和看板生产管理的实施要领七、6S现场管理各活动项目水准的评估设定主题活动的水准并定期评估,清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下八、6S现场管理活动常犯的误区对常见的误区进行剖析,了解误区产生的原因以及如何正确地认识,障碍一解除,功效就更容易得以彰显九、营造良好的6S现场管理精益管理氛围6S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障,当6S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果技巧:(1)粮草未动,组织先行一个企业要顺利推动6S现场管理活动的开展,首先从意识上要扫除每一名员工的临时性、次要性的认识误区。因此,成立6S推行委员会及推行办公室,从组织高度来保障6S活动推行的重视程度,实施到位。在这一活动的准备阶段,首先通过组织保障,打消员工甚至部分中层干部的临时性活动心态。(2)定点摄影,红牌作战红牌作战的实施技巧就在于其切入时间的把握,如果在活动开展初期就大规模实行红牌作战,容易发现大量问题,难免会落得“祖国山河一片红”的尴尬局面,这将会严重打击大家改善的积极性。因此,在宣传上应该着力强调:被挂红牌是一种资格,只有整改效果显著的区域,才有资格进入红牌作战。在指定时间内不能进入者,应予以适当处分。挂红牌之后切不可撒手不管,应跟进改善进度,结合定点摄影,将改善前后的对比效果在宣传栏揭示。(3)注重宣传,适当奖励活动的推进过程也就是宣传推进的过程,6S活动开展的好坏,离不开推行部门对活动的大力宣传。通过一系列连贯的宣传活动,使6S观念深入人心,把员工从一开始的被动接受转变为主动参与。推行部门可以根据提案收集情况选定当月推广提案,每月举行发表会,表彰优秀的改善事例、提案人员等。(4)目视管理,看板管理目视管理,是6S活动中一项既简单又有效果的实施技巧,其定义为“一看便知”,重点在于标识的艺术。在看板制作中需要考虑的几点是:张贴位置应选在离现场较近或员工必经道路附近,高度要适中,以正常人平视高度最佳;看板内容简明扼要,布局清晰、分类合理,一看便知;对不起作用的看板应及时调整或拆除。6.6s培训内容有哪一些首先要明确的两点是:6S活动是最容易见到成果的活动,,同时也是TnPM的基础;6S容易做,但不容易维持。所以从培训之初开始,公司的管理者就要有一种持续开展、永不停滞的心态,要不断深入现场,鼓励和参与到员工的6S活动中去。6S的推进是循序渐进的,切不可操之过急,首先要员工对6S的起源及内容有所了解,也就是6S的基础知识培训。6S起源于日本,由5S衍生而来,5S是日语中5个以“S”【整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)】发音为开头的词的简化称谓,而6S则是在此基础上加上“安全(SAFE)”。通过规范现场、现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节),养成遵守规定的习惯,养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯,养成文明礼貌的习惯。【主要内容】整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。为便于记忆,可总结为:(1)整理:取舍分开,去留舍弃;(2)整顿:条理摆放,取用快捷;(3)清扫:清扫现场,不留污物;(4)清洁:形成制度,维持3S成果;(5)素养:养成习惯,遵守规则;(6)安全:安全操作,生命第一。【6S的关键】6S的推进是循序渐进的。首先从3S开始,即做好整理、整顿、清扫,逐渐再发展到清洁、素养、安全。6S在开展中,要制定部门的基准,要有程序和方法,要有督导和评估,要有检查表、红标签等方式的管理。6S活动推行的时机也是影响推行效果的重要因素,一般不要在生产最繁忙的季节推行,最好在生产的淡季进行。【6S中六个要素关系如何】6S的核心是素养,其他5个S均靠素养而形成。【6S活动成功的因素】(1)最高领导的认同和支持;(2)要让全员彻底了解6S的精髓与重要性;(3)以团队方式来推动;(4)要有6S的活动目标;(5)要有评价考核体系;(6)循序渐进,坚持不懈;(7)灵活运用技巧和手法;(8)设计生动的视板进行宣传和目标管理。【6S活动失败原因】(1)最高领导不支持或支持不够;(2)中级管理层不予配合;(3)作业人员与基层干部***;(4)推进人员决心和能力不够;(5)6S推进方案不完善;(6)评估考核不合理、不公平或不能日日见报;(7)没有充分运用视板宣传、激励来制造***和目标管理。【6S的评价流程包括哪些】(1)确定评审的对象/范围。e.g:哪些部门?哪些区域?(2)评审标准/依据。e.g:6S职责区域划分图表、6S准则(规范、要求)、扣分细则(3)评审频次/时间。e.g:间隔多长时间评审一次?什么时间评审?(4)评审方式。e.g:是集中在一天的某个时段执行评审,还是分为几天不定时评审?(5)确定评审人员。e.g:由哪些人执行评审工作?(评审人员必须经6S培训合格)(6)执行评审的方法。(7)评审结果后的处理方式。e.g:评分、公布、奖励、颁发6S流动红旗。7.5S标语,6S标语,7S标语,8S标语,企业标语,品质标语,安全标车间工厂管理>7S管理~12S管理>12S管理标语口号海报7S管理~12S管理>12S管理标语口号海报">12S坚持永不放弃,永不抛弃。定义●坚即意志坚强,坚韧不拔,持即持久,有耐性;●坚持是管理中的一项重要的因素。目的●通过对工人的言传身教,使员工自觉树立在任何困难和挑战面前都要形成永不放弃,永不抛弃的坚持到底的顽强拼搏的工作意志。实施要领●在保持之前的管理成果,在不断发展过程中,都会出现不同的情况需要去处理解决,只有在坚持之前的8个管理方法,才能持续保持企业的管理质量。12S现场管理是在5S管理的基础上增加了七项【安全】【节约】【学习】【坚持】【服务】【效率】【满意】,安全是核心,节约降成本,学习能进步,坚持出成果,服务赢口碑,效率促生产,满意是目标。鸿图标语根据12S现场管理法设计了此系列的绿色3D版12S管理宣传挂图,内容全面细致,更注重细节,公司工厂企业生产车间墙面必备,一是可以体现出工厂企业在推行现代化管理;二是可以美化墙面,使生产场地看起来更专业,更整洁,更规范;三是这些12S宣传画可以有效推进12S现场管理法的落地实施,打造高效整洁有序的生产车间。推荐装裱材质【实心PVC板(安迪板/雪佛板)】结实耐用,经济实惠【12S管理海报共12张推荐展示】【精品推荐】6S管理标语7S管理~12S管理6s标语的6S定义及目的1S—整理定义:区分要用与不用的物品,不用的坚决清理掉。目的:把“空间”腾出来活用。2S—整顿定义:把要用的物品,按规定位置摆放整齐,并做好识别管理。目的:不用浪费时间找东西。3S—清扫定义:扫除现场中设备、环境等生产要素的脏污,并防止污染的发生。目的:消除脏污,保持职场干干净净,明明亮亮。4S—清洁定义:将上面“3S”的做法制度化、规范化,并维持成果。目的:维持以上“3S”的成果。5S—修养定义:每个人都要遵守公司的规章制度。目的:改变“人质”,养成良好的工作习惯。6S—安全定义:对职场彻底的实施整理、整顿和去除事故。目的:确保职场内处于无任何危害状态。6S标语6S;称为整理;整顿;清扫;清洁;素养;安全。最初,大多数企业都以5S为标准,以此来提示职员的素质和素养等。但后来,因许多的企业生产的职员因各种各样的事故,发生各种各样悲惨结局,企业越来越重视了职员的生命和安全,就在5S后面加了一个安全(由此演变成了6S),以此来重视安全,提醒职员,安全第一。所以,无论到哪个企业,企业里的人就会提醒一下他(她)要重视自己的生命。就算是不提,里面也经常会有一些安全的6S标语和6S海报等各种各样的牌子,来提示人重视安全的重要性,所以又叫成了6S标语、6S海报、6S标语牌、安全标语、6S挂图、6S图片、6S宣传画等。

物资计划的编制是企业物资管理的首要环节。物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。目前，综合物资、生产、财务等各部门的信息进行物资计划编制，由物资部门监督计划落实的物资计划管理模式已经被越来越多的企业所采用。物资管理结构图在计划经济时期，物资计划的编制主要是以国家下达的产量为依据，物资的采购、使用和储备都是以满足产量为标准。今天，瞬息万变的市场对企业物资计划的编制提出了更高的要求，综合企业内部各部门的信息进行物资计划编制，可以使计划更精准、更科学、更具可操作性。在计划制订之初，物资部门组织人员对物资市场进行调研，深入了解物资行情，掌握第一手的价格资讯；生产部门则根据生产能力、预期产量、用户需求、发展储备等因素，估算所需物资的数量、种类，提报物资需求清单；财务部门则负责提供流动资金的详细信息， 以资金净流量约束物资计划的规模。企业在通过计算机系统综合处理各部门所提供信息的基础上，统筹安排企业的物资采购、使用、储藏等行为，编制科学、合理的物资计划。而且，计划制订之后，由物资部门担负计划落实及监督的任务，通过定期的物资供应例会等形式，对物资计划的执行进行监督，发现问题及时解决。物资计划管理不但是其他物资管理环节的重要前提，也是有效避免物资浪费的重要保证。例如，施工企业在物资计划管理方面狠下功夫后，在工程招标阶段，物资部门就组织材料人员对当地的市场行情和资源状况进行调研，评估项目所需的材料数量和种类； 中标后工程计划部门立即对单项工程、分布施工量进行预算分割，财务部门则根据预算分割控制各项费用的支出；经过多部门的协调合作，结果使企业所制订的物资计划既切实可行又达到了控制成本的目的。

我也是做软件销售的，物流软件跟ERP。我也是一个菜鸟啊，什么都不懂。

天一早，没看到窗外皑皑白雪的市民有些着急了。雪都去哪了？根据此前的预报，降雪从昨天后半夜开始，慢慢从西部、北部往城区覆盖。但目前来看，城区已经下起来了，只是还没有出现明显积雪。

参考生产安全管理制度 总 则第一条 为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特制定本制度。第二条 生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。第三条 本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。第四条 本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。第五条 本制度由总经理负责实施监督。第六条 本制度经总经理签署后，自公布之日生效。物流管理第七条 物流控制是生产管理的先决条件，合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提。物流控制的是否合理，直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。第八条 物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。成品仓库是成品的储存机构，负责成品的收发、储存；材料仓库是原材料的储存机构，负责原材料的收发、储存；工具仓库是工具、模具储存机构，负责工具、模具的收发、储存、保养；车队是公司的运输机构，负责公司所有运输事务。第九条 生产部门在接到有物料入库通知后，即通知物料检验人对物料进行品质检验。检验合格的物料，由物料检验人签名开具物资入库单，然后入库。检验不合格的物料，由物料检验人开具退货通知单，并通知外协人员或公司采购人员将不合格物料运回原单位。第十条 仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。仓管员要做好物资入库帐，并将入库物资放到仓库相应的位置，摆放整齐。第十一条 仓管员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作；仓库的物资要和帐目相符，每月进行一次盘点，并将结果上报主管会计。生产部门负责人不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓管员的考核依据。第十二条 车间或其他人员领取物资必须出具领料单。领料单各栏要填写清楚，领取生产材料由车间开单；领取工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人审核签署意见后方可领取。第十三条 仓管员接到领料单核实后，库存充足的立即发放并做好物资出库帐；库存不足的将仓库现有物资全额发放，并通知领料人重开领料单，按实际发放数量填写。第十四条 车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标示，放置在指定区域并摆放整齐。第十五条 成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品，包装人员执成品检验员出具的成品入库单将成品送到成品仓库入库。第十六条 成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单后方可接收产品入库，同时做好产品入库帐。有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理许可下方可接收无成品入库单的产品。第十七条 产品出货要开具产品出库单，一联存根，二联交客户或业务主办人；三联交会计，并做好产品出库帐。第十八条 短途运输的可以安排公司车队送货，需要长途运输的安排托运，将产品运至客户规定交货地点交货。第十九条 车队将产品送到客户指定交货地点后，将产品出库单交客户验货。等客户验货人员验定无误后请收货人员出具产品验收入库单。客户出具的产品验收入库单要及时送交公司财务部。生产过程管理第二十条 生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时生产的先进管理办法。第二十一条 生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。第二十二条 生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。第二十三条 生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。第二十四条 生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源（包括材料、工具、模具等），并编排生产计划。第二十五条 生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。第二十六条 车间主管每天必须如实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。第二十七条 产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。第二十八条 车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）、员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于本人不能解决的问题要及时向厂长反映。第二十九条 生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向厂长反映，并采取紧急措施予以处理。第三十条 生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。第三十一条 公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排，有争议的必须按照“先执行后申议”的原则。第三十二条 鼓励公司所有员工做生产工艺改进。如果发明的新生产工艺确实对节能降耗有较大改善或能大幅提高生产效率的，公司将给予奖励。品质管理第三十三条 品质管理是公司所有管理活动的重点，是企业发展的根本，品质就是企业的生命力，品质管理需要公司全体员工参与、控制、全面实施。第三十四条 公司品质管理制度是公司全体员工都必须遵守的基本制度，生产品质管理适用于公司全体生产员工以及与生产相关的其他员工。第三十五条 生产品质管理的关键在于做好质量变异预防，防止偶发性质量变异，逐步改善常发性质量变异。第三十六条 产品生产前生产管理员必须对物料进行抽查，杜绝材料不合格。第三十七条 产品生产过程中生产管理员要加强品质巡查，排除员工操作方法不当、机器设备运转不良、物流紊乱等因素影响品质变异。第三十八条 生产过程中如果产生品质变异，生产管理员要及时通知品质管理人员，如果可能影响到产品交期的，要及时通知厂长。第三十九条 生产员工要做好“品质三员”，即本工序的生产员、上工序的检验员、下工序的服务员。时时刻刻注意，对任何一点小事都不马虎，搞好本工序的生产，监督上工序的生产，服务下工序的生产，保证从自己手中流出的产品无品质缺陷。第四十条 生产作业人员必须严格按照作业要求进行作业，严格遵守相关机器、模具等的操作规程。第四十一条 生产车间必须严格按照合同质量要求生产，生产过程中品质管理员发现有任何品质异常必须停产的，生产车间必须马上停产，待品质管理员通知可以恢复生产后方可生产。第四十二条 生产车间成品入库必须凭成品检验人员出具的产品入库单方可办理，无产品入库单的产品坚决不能入库。生产资源管理第四十三条 生产资源管理是合理分配、利用公司生产资源的保证，是公司每个员工的责任。第四十四条 生产资源管理遵循谁使用谁保养、谁损坏谁赔偿的基本原则，生产管理员要合理调配生产资源，使公司资源产生最大效益。第四十五条 生产资源利用情况生产部门要定期考察，对于不合理的资源分配予以及时纠正。第四十六条 在使用的资源属自然消耗或到使用寿命周期的，使用人员可以向车间管理员申请自然报废或自然报损，由车间管理员领取新资源交原使用人员使用；在使用的资源属非自然消耗或人为损坏的，使用人员按照规定予以赔偿，然后由车间管理员领取新资源交原使用人员使用。第四十七条 在使用资源由使用人员负责保养，机器、模具的保养由专人负责并及时填写设备保养记录。第四十八条 机器、模具、检验检测仪器等设备生产部门要建立设备台帐。设备台帐应包括机器、模具、检验检测仪器的制造商、设备功率、精度等级、制造日期、投入使用日期、设备状态、设备保养资料等基本内容。第四十九条 暂不使用的生产资源由车间管理员组织负责退回仓库，由仓库统一管理维护，退回仓库的资源要开具退料单，不能使用的资源也要及时退回仓库。附则第五十条 当公司发展后，本制度不再适用时可以修改本制度，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。

对人员管理方面：1、建立员工档案，理清员工各种关系并在安排工作时尽量拆分；2、拟定一些基本制度，如员工进出管理办法，员工考勤制度等3、看你所处的什么职位，如果有权利的话可以动动薪酬；采购管理方面：1、可以设一个检验，此检验可负责现场巡检及来料检验。2、配套厂家尽量不要有独家供货，这样很受牵制，质量也无法提升；3、与配套厂家签订采购合同及质量协议；制度方面控制现场质量的：不合格品处理流程（防止不合格品非预期使用），人力资源方面的：员工招聘、入职、离职管理办法，员工考勤管理办法，薪酬福利制度，员工培训制度建立很简单，最主要的是执行，你得获得老板的支持，不支持一切扯淡。

工厂的规章制度是根据企业的现实情况所制定。比如考勤、行政各个职能部门【厂长、经理、财务、生产、技术、劳资、政工、人事、供应、质检、销售、保管等】、安全生产、文明生产、安全防火、车间【各个不同岗位的生产责任制度、班组长岗位责任制度等】后勤及安全保卫、门卫及更夫管理等制度。总之要按企业的规模进行细的划分不可有遗漏。

建立一系列的企业管理制度。包括：人事管理制度，激效考核制度，财务管理制度，车间工作流程管理制度等等。

作为管理，最重要的是要每个员工知道企业把什么看成最有价值的。为企业建立一套成功的价值观念，建立公司精神要让工人知道你的主张是什么？维护什么是标准？什么是企业所鼓励的？什么是企业反对的？（1）主张什么？你的个人风格。在企业的管理中，企业最高的管理者个人风格在融入企业后，会行成企业文化的一部分，比如：稳重谨慎，求实认真，诚实可信等，而你的风格是什么呢？这种影响不是缩小，而是扩大。（2）维护什么？公司理念，不同的企业具有不同的经营理念，有的强调产品的正宗，有的注重时代感“创新是企业的生命力”我们的企业注重是什么呢？（3）鼓励什么？团队精神。一个企业单位就是一个群体，一个团队，企业的价值观和团队意识对群体的行为起到强有力的制约作用，它可以决定群体行为的方向，规范群体中每个成员的行为，还可以通过一些集体活动，工作仪式和文化礼仪来培养工人的团队意识，让员工们明白，自己是集体中一员，只要通过每个人的协作努力才能取得成就。（4）坚持什么？企业的目标。‘目标"的重要性并不在于完成，它是为了提高工作成绩而假设的，订立目标只是完成工作的手段而以。因为，没有目标就没有方向，没有了挑战的乐趣，也就无法作出任何的成绩来。‘目标"是要每个员工逃避他们苟且偷安的弱点所必须的，也是企业发展的重要点。我们公司员工目标是什么呢？公司的目标是什么呢？大家又知道吗？（5）善于管理，重视规章制度建设严格管理，发挥员工的主动精神，让他们为企业创造更多的效益，注重人才的选择公司想发展就必须唯才是举，公司若想从一个成功走到另一个成功是要举有不断的发展后劲，关键就在于人员的培养。我们公司有多少真正的人才呢？（6）效率是企业存在之本，效率是企业生命之源，人的效率提高了，一切就变得轻而以举。托马斯.彼德斯说：出色的经营离不开人，要用感人，纯朴而且美好的价值观去激发人们的热情，（7）水能载舟，也能覆舟，工人要的是利益，那我们做管理的就给他小小的利益，让他们心甘情愿的为公司做事，活力，为什么我们公司没有活力，就是因为他们在这做的时间长了很熟悉了，让他们没有了什么新是动力了，那我们就改变以往的方法，打破常规让他们感觉公司有了新的生命力，如何打破常规让我们的员工（8）有效制度: 制度只是为了约束员工的行为，让他们慢慢的习惯而成自然。在以后就可以不用时时提醒他们，有了好的制度才有好的效益，有了好的效益才会有好的员工到公司上班，要想做好企业，工人和领导要融和在一起，才能把工作做好，没有好的领导就没有好的工人，有了好的工人才有好的企业。

企业应当重视提高员工的士气，这是没有疑义的，但是一些公司不知道用企业伦理的力量来提高员工士气和提高工作效率。从通用汽车公司的上述案例可以看出，过分僵化的体制、管理理手段会抑制个人积极性。激发工人的积极性，从根本上讲，就是要使他们树立强烈的责任感，光靠金钱的刺激不能产生持久的和真正的积极性的，培养员工的积极性应当注意4个问题：①根据工人的技术、兴趣爱好，给他们以最合适的工作岗位。②向工人提出高标准的劳动要求。③使工人充分了解自己的工作价值，培养员工的成就感。④让工人有参与生产管理的机会。

　　小工厂管理制度　　第一条 生产纪律　　1、遵守企业考勤制度。　　2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。　　3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。　　4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。　　5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。　　6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。　　7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。　　8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。　　第二条 操作规程　　1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。　　2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。　　3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。　　第三条 产品质量　　1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。　　2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。　　3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。　　3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。　　5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。　　6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。　　7、文明装车，堆码合理。　　第四条 安全生产　　1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。　　2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。　　3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。　　4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。　　5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。　　6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。　　7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，　　第五条 设备管理与维修　　1、大宗设备应有专人负责。　　2、所有设备应定期保养，每日检查。　　3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

适合自己的才是最好的制度。

重赏之下p

我认为首先应该从体系入手，弄清楚现在是怎么管理的，主要有哪些要素，然后从流程优化、财务现金流等入手搞

其实，现在管理，不是要你去管人的，而是要你去理人的。也就是以爱为基础，去爱你的下属。

1. 企业中层管理培训课程包括哪些内容 如果要全面了解管理学课程，那么我推荐你看下12Reads全系列（注意12Reads的书和课程其他平台没有卖的，只能从其官网）。 三、培训规划的主要内容： 1、培训的目的； 2、培训的目标； 3、培训对象和内容； 4、培训的范围； 5、培训的规模； 6、培训的时间； 7、培训的地点； 8、培训的费用； (1)直接培训成本：受训人员和受训人员的所有成本，如教师费用、学生交通住宿费、设备、教材等的总和。 (2)间接培训费用：企业支付的培训设计费、管理费、工资费、培训费等所有其他费用的总和。 9．培训的方法； 10．培训的教师； 11．计划的实施。 四、制定培训规划基本步骤 1、培训需求分析：确定现有技能水平与员工期望状态之间的差距。 2、工作描述:收集数据的新工作和现在职位要求。 3、任务分析：明确培训工作要求，预测培训中的潜在困难。 4、培训内容的排序：学习内容或主题的编排。 5、描述培训目标：制定目标手册。 6、设计培训内容:根据培训目标建立培训项目和具体内容。 7、设计培训方法：根据培训项目的内容选择培训方法。 8、设计评价标准：选择评价工具，确定评价指标和评价标准。 9、测试验证：分析培训计划，找出其优缺点，并加以改进。 五、应注意的问题制定培训计划。 1、制定培训的总体目标；主要依据： (1)企业的总体战略目标； (2)企业人力资源总体规划； (3)企业培训需求分析。 2、确定具体的项目目标,包括实施过程,时间跨度、阶段、步骤、方法和措施,要求和评价方法等。 3、培训资源的分配；根据优先次序分配培训资源。确保这些目标得到相应的人力、物力和财政资源的支持。 4、进行综合平衡。 (1)培训投资与人力资源规划之间的平衡。 (2)企业的正常生产和培训项目的平衡。 (3)平衡员工培训需要和教师来源。 (4)员工培训与个人职业生涯规划的平衡。 (5)使培训项目与培训完成期限保持平衡。 2. 工厂管理培训的课程有哪些 在这里给你推荐一些，5S、目视管理、绩效管理、PMC运作管理、现场改善管理、三E卡管理、执行力提升管理、横向管控等，以上这些课程仅供参考，想要系统了解工厂管理培训课程可以参考朗欧的。 3. 企业管理培训有哪些课程 时下，市面上的各类企业管理培训课程及企业内训种类繁多，对于亟待实现能力提升的管理者个体及企业而言，如何从中选择，成了他们自我提升之路所面临的第一道难题。 这样的情景反复出现，我想，是因为大多数管理培训课程都太过功利了。大多数组织方唯一的目的就是要实现经济效益的最大化，根本或者说很少会花时间真正聚焦在课程质量本身上。 当然，笔者并不是要将所有的管理培训及企业内训课程一棒子打死，相信市面上也确有一些优秀的培训课程等待我们发现。但在这之前，我想，当下一次有人提高到管理培训课程时，我的建议仍然将会是：去读读12Reads系列的书吧！ 4. 制造业管理有哪些好的培训课程 制造业管理的培训课程有很多类型，以生产总监管理培训课程为例： 1、《生产现场问题分析与解决》 2、《现代生产运营管理与智能制造》 3、《精益生产革新》 4、《卓越PMC生产计划与物料控制》 5、《制造业精益成本控制实战技法》 6、《TQM全面质量管理推行实务》 7、《TPM全面生产维护与效率提升管理》 8、《智能制造时代的信息技术应用》 9、《赢在执行力—从技术走向管理》 10、《新生代员工管理的策略和技巧》 11、《生产管理沙盘实战模拟训练》 5. 一般企业管理培训课程包括哪些 有长期班和短期班之分，长期班学习一年或两年，短期班学习3天或者2天，不同的选择课程也是不同的。 此外，还有学位班和非学位班，学位班像MBAEMBA，非学位班像总裁研修班。如果是提升企业管理的某个模块，比如人力、财务、战略等，可以选择短期的针对性课程，如果想综合提升，可以考虑长期课程。 任何一种好的经营管理模式成功地导入和落地，都需要一个很长的过程，也需要专业咨询机构和顾问的辅导。至今为止，道成咨询服务超过了10000家企业的经营管理转型升级，为企业的利润提升、经营体系搭建、核心经营团队培育、贯通企业经营理念等方面作出了卓越贡献。 6. 企业管理培训课程有哪些 海 航 会 计（专业会计培训 学校）为您解答 1、管理者角色认知， 2、管理者应该具备的心态， 3、管理者应该掌握的管理技能， 4、管理者如何更具备领导力， 7. 企业管理培训课程包括哪些 企业管理培训课程包括;意志培训、认知培训、技能培训、职业培训等。 1、意志培训 意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。 军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。 4、职业培训 职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。 企业管理培训的特点 1、实效性 企业培训课程主要是通过对员工提供培训，以便提升员工们的专业技能和专业知识，这也是企业经营者让员工参加企业培训的主要目的，因此实效性是优秀的企业培训课程的最为突出的特点。 2、针对性 每个企业的文化背景以及所需要应对的情况和问题都不尽相同，员工所需要剖析和处理的矛盾或问题也都有着巨大的差异。因此优秀的企业培训课程需要对他们提供有针对性的培训内容，让各个企业的员工能够针对企业当前面临的处境进行探析、钻研，找到处置问题的独到方法。 3、专业性 优秀的企业培训课程的第三个特点就是具备专业性，其能够为参与培训的员工提供与行业息息相关的知识和技能教育，让员工在其岗位上就能够学到与行业直接相关的知识，提高其行业素养，从而带动这个公司的整体素质，也许也会间接影响客户的评判，进而给企业赢得更多客户。 8. 企业管理培训主要课程有哪些 一、做培训的三个基本目的 1、让员工了解公司情况 一个员工越了解公司的信息就越有利于开展工作。员工对公司的了解往往只局限在原来通过媒体了解的信息和在面试中由面试者介绍的信息。如果他们能够更多地了解公司的历史发展、公司业务、公司未来发展方向、竞争策略和目标等信息，一方面他们会增强荣誉感；另一方面，他们会明确自己努力的方向。 2、让员工掌握工作制度与流程 员工要想顺利地在公司中开展工作，必须要遵守相应的制度和流程。因此，在新员工培训中，要让员工了解公司、业务线的基本要求和操作守则，同时也需要掌握在本公司工作必须要用的各种工具、工作方法等，快速适应工作职位要求。 3、让员工认同企业组织文化 一个员工在意识上和行为上融入了公司的组织文化中，才意味着它真正加入了公司。每个公司都有自己独特的企业文化，员工必须首先要认同企业的使命和文化，他才能为公司做出比较大的贡献，他的努力方向与公司的发展方向才能保持一致。 二、建立入职培训的3个要点 1、培训时间 做好招聘和培训的配合，使员工培训日期相对集中，这样才能保证一个培训班具有足够的人数。员工培训时间根据公司业务规模、复杂程度、培训体系完善度而定。一般不少于3天，跨国公司和国内大型企业，往往会安排1－3个月的时间，通过一段长时间的训练和引导，塑造员工对企业的忠诚度，完成员工对业务流程的了解和掌握。 2、培训人员 所有的员工都应该参加员工培训。员工培训班应当按照职位、能力类别予以划分，根据不同的职位类别、能力级别划分培训班。理想的培训班人数是15—20人。这样做有助于新员工之间的交流，也便于他们提出问题并获得解答。 3、培训内容 由人力资源部负责集中培训的内容有：介绍公司的发展历程、现状以及未来前景。介绍公司的组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构，公司的企业文化、核心价值观等。由各部门负责人实施的培训内容一般包括：部门职责介绍、工作汇报流程、岗位相关的基本技能与操作方法等。 除了组织线下培训，企业还可利用一些在线平台，比如企慧通培训考试系统，在系统内，建立员工入职培训流程，制作学习课程，达到一次开发，多次使用的效果，大幅提高培训效率。 9. 工厂现场管理的培训课程有哪些 这里推荐一些，比如5S、目视管理、七大浪费、IE、精益主管或班组长TWI系列课程（工作发展、工作教导、工作改善、工作关系）、标准化作业、设备管理如TPM、物料管理、安全管理、品质管理等等，以上供参考。 10. 企业培训课程有哪些 目前来说，企业培训不仅仅注重员工职业技能的提升，很多方面的培训工作也都非常重要。以下的几个方面是盛世聚才培训公司给大家总结的： 1、员工的专业技能培训：员工专业技能一直都是广大企业最为关注的问题，很多企业在招聘中之所以重视工作经验往往也因为这方面需求。最初广大企业进行培训工作也走在针对员工职业技能的提升，所以这方面工作对于当前企业培训工作中问题并不是很大，企业需要注意的就是在培训各方面工作完善的同时避免顾此失彼的现象。 2、企业文化方面的培训：说道企业文化，很多人的观念中往往会闪过“空泛”一类的词汇，企业文化方面培训等工作确实存在一些空泛性，然而企业文化的重要性也不能够被忽视。具体来说，企业文化并非想象中那样空泛，实际上也有着非常重要的作用。好的企业文化能够促进企业的影响力，对于企业内员工的归属感等方面也会有很好的促进作用。那些举世瞩目的企业往往都会有其特色的企业文化。 3、长期发展方面：一个员工在一家企业工作时，一定要想方设法地呆得够久。这个呆得够久，不是叫你混日子，也不仅仅是说，一定要在哪一家企业里呆得够久，而是要在你说选择的行业里呆得够久。员工都是先选择行业，然后才选择企业的。当初选择这个行业时，我们的动机是什么？冲着什么要来做这行的？即使有一天我可以离开这个企业，但不可能离开这个行业。 以上就是当前企业管理培训工作内容选择方面的问题，这里提示企业的管理者注重这方面工作，切实有效的促进培训工作从而保障企业获得长远发展。

人事制度，行政制度，日常管理制度。还有其他杂七杂八的部门制度，每个运营部门都会制定相关的规则作为制度，你想了解什么

　　工厂管理方法中哪些是必须要重点关注的呢，赶紧来看看。以下仅供参考！ 　　1. 树立制度高于一切的管理思想 　　制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 　　1、建立健全组织结构 　　2、建立严格的用人制度 　　3、设计好薪酬制度 　　4、建立竞争机制 　　5、制度的建立和完善应始终放在首位 　　6、坚决抛弃法不责众的思维定式 　　7、制度下以身作则 　 　2.有威信，管理才会出成效 　　制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。 　　1、威信是管理者的第一要素 　　2、树立威信要有战术 　　3、慎重表态，说到就要做到 　　4、用自己的风格感染下属 　　5、适当时候要“御驾亲征” 　　6、千万不能感情用事 　　7、面对压力自己扛 　　8、不做假公济私有损个人形象的事 　　9、坚决拆散小圈子 　　10、适度的发发火 　　11、距离产生威严 　　12、对于下属恩威并用 　　3. 一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀 　　其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。 　　1、公正比公平更重要 　　2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类 　　3、艺术性的决绝冲突 　　4、学会减少与员工利益上的冲突 　　5、认清帮派的危害 　　6、用竞争取代“内耗” 　 　4. 和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂 　　如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。 　　1、站在员工的立场考虑问题 　　2、不要在危机时抛弃下属 　　3、关键时刻给予下属必要的帮助 　　4、当好员工的“家长” 　　5、让企业中充满人情味 　　6、适当的时候放下自己的“架子” 　　7、记住员工的姓名 　　8、了解员工的性格 　　9、对员工进行感情管理 　　10、了解员工的满意度 　　 5. 顺畅的沟通可以避免管理的滞碍 　　一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢？其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的.原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。 　　1、保证有效沟通，做到信息共享 　　2、在沟通中听比说更重要 　　3、拓宽上下沟通的渠道 　　4、善于听取意见就能发挥员工潜能 　　5、把快乐与下属一起分享 　　6、勇于认错是实现良性沟通的好方式 　　 6. 要给予下属发表个人意见的机会 　　普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。 　　1、营造让下属大胆开口的氛围 　　2、让员工了解实际情况 　　3、识别员工的不满 　　4、正确对待员工的不满 　　5、认真听取员工的怨言 　 　7. 恰当的激励是高效管理的杀手锏 　　每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。 　　1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力 　　2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美 　　3、重奖有功者拉动人心的好方法 　　4、要掌握好奖与罚的时机和方法 　　5、建立一个高效的激励系统 　　6、调动员工们的积极性 　　7、充满诱惑力的“头衔”激励 　 　

1、首先提高自己的综合素质包括工作能力、业务水平等硬件。2、放低姿态与同事们做朋友，多交流，多沟通，多听听他们的想法，再结合自己的硬件给出建议和帮助，真正做到为员工事之所急，我相信你离优秀的管理人不远了。3、要把握好一个平衡点，除了站在员工的角度考虑，理解他们外还得结合公司的实际运营情况，达到个人利益与公司的利益共同发展。

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大规模工厂管理交给专业的管理人员，所有人俗称老板千万不要自己管理。

一、均衡生产，调度有序　　⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 　　⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 　　⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 　　⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 　　二、产品质量控制有力　　⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 　　⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 　　⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 　　⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 　　⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 　　⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。　　三、原辅材料，供应及时　　⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 　　⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 　　⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。　　四、纪律严明、考核严格　　⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 　　⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 　　⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。　　五、设备完好，运转正常　　⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 　　⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 　　⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。六、安全第一，消除隐患　　⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 　　⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 　　⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 　　⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 　　⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。 　　⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。　　七、堆放整齐，文明生产　　做到：裁片不落地，衣框不乱放；　　衣角不掉地，成品不乱堆；　　散线不乱抛，断针不乱丢；　　补片一换一，辅料次换优；　　食物不进车间，杂物不放衣框；　　机台保持清洁，场地整洁卫生。　　⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。　　⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。 　　⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 　　⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 　　⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。　　八、原始记录，齐、准、快、明　　⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 　　⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 　　⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

　　提高工厂管理的方法都有哪些呢，我们不妨来看看。以下仅供参考！ 　　知识管理与企业文化 　　企业文化是工厂长期以来在工作中积淀下来的，为大家共识的做法，是工厂管理的一种提升。 　　良好的企业文化是工厂核心能力形成的源泉。营造比别人学得更快的工厂内部环境，培养年轻员工迅速成长，为工厂不断造就高素质的后备力量，是使企业永远立于不败之地的基本做法。 　 　工厂利益与员工利益紧密捆绑 　　有些工厂为了节省成本，一切均以工厂利益至上。事实上，员工利益是工厂利益之源泉，如果员工利益得不到保障，工厂的长远利益也将得不到根本的支持。 　　工厂必须认真考虑员工的所得利益，设计合理的薪酬体系，人性化的激励机制必不可少。关心员工利益，可以大幅提高工厂的凝聚力。从长远来看，在员工利益方面多一些投入，产生的正能量最终会使工厂获得多倍的利益回报！ 　 　工厂核心能力的形成、发展 　　工厂都有各自的特点和长处，在当今市场竞争中获取竞争优势，这是市场对工厂管理提出的挑战。 　　一般地理解，核心能力是指在原有专长基础上发扬长处和克服弱点，但这是不够的，因为竞争对手也很容易做到这点，必须从新的角度来看待这个问题。核心能力是有形和无形资源的结合体，是一种制度化的相互依存、创新和实战的知识体系，它包含了一系列的经验和知识。 　　通常有形资源表现为工厂的人力资源、生产设备、制造工艺和工作环境，无形资源表现为人员工作素质、企业文化、工厂制度、经验知识、知识管理和工厂信誉等。 　　工厂管理的规范化 　　工厂是否实行了规范化的制度管理，是衡量一个工厂的管理是否有战斗力、能否有持续性和高效的条件之一。不应由于更换员工而又实行另一套带有个性化的做法。不管工厂特色如何，其基本管理是不变的，需要用制度确定下来，形成大家的共识。 　　没有做到这一点，从长远来看，工厂的管理是不稳定的，基本在低水平上徘徊，难上新的台阶，其一般表现为工厂制度不完善，任务时常难按时完成，出问题难找到原因，经常推委、扯皮。值得一提的`是，规范化而不是只停留在纸面上的文件。 　　工厂业绩、职工绩效评估 　　工厂的业绩如果不能进行有效的评估，就很难准确找到关键的问题在哪，下一步的工作重点就难掌握好，仅凭一些不完全的数据和经验或感觉处理工作，造成工厂发展缓慢，过着依然如旧的日子。 　　完善的职工绩效评估系统，主要是肯定成绩发扬长处，帮助找出和改正存在的不足，并且定计划限期改正。从中既可以发现人才，培育企业后备力量，也可解决“会做的不如会说”的常见不合理现象。 　　知人善任 　　应该要有“责任永远大于权力”的观念。很多人一开始就问“我有什么权力？我能得到什么？”接着才问“我该做什么？”这样的人，工厂不应委任其有任何管理的职责。 　　相反，具有“责任永远大于权力”的观念，并落实到工作态度上，以主动的精神去承担工作责任和关心工厂的发展，工作刻苦、努力，团结合作，这样的职工，工厂应加强培养、委以重任。 　　生产的敏捷性 　　有的工厂互相推诿，把一件事情当皮球踢来踢去，最后全都不干活，简单的事情，处理起来极其复杂，还谈什么生产敏捷性！的确很多工厂在这方面效果不尽人意。 　　究其原因有很多种，重点要减少管理层次，赋予责任人足够的管理责权。 　　工厂内、外环境营造 　　需要营造好两个环境：工厂内部环境和工厂外部环境。 　　必须最大限度地找出工厂的内耗，有些企业的部分员工不但自己不创造价值，还到处给创造价值的员工找麻烦，最后在工厂内部形成“谁干活多，谁死得快”这样的环境氛围，搞得有能力的员工呆不住，剩下一堆互相推诿的人。看似好笑，很多中大型企业就多少存在这种情况！创造一个顺畅、人际工作关系和谐、部门间无缝合作的内部环境，是企业留住人才的法宝。很多人才的离职并非工资原因，而是干得不舒服！ 　　工厂外部环境主要指外部协作单位。和上下游单位形成良好的合作关系，有助于树立一个企业在行业良好的口碑。企业的发展其实也要依赖于合作伙伴的技术支持与服务

5S”活动的含义“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。 “5S”活动的内容（一）整理 把 5S现场管理法要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！ 整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作情绪。

　　管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。以下是我收集的工厂管理流程，欢迎查看！ 　　工厂管理流程 篇1 　　质量是企业的生命。所生产的产品质量如何关系到该企业能否生存下去。没有好的产品你就没有市场，没有市场你就无法生存。品管部实际上是把好企业的生命关。从采购到出成品，每个环节都要管好。 　　一、品管部的职责 　　1、协助管理者代表建立，实施和保持质量管理体系，执行企业的质量方针和质量目标。 　　2、组织，协调，检查公司的质量管理工作。 　　3、负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制 （检验处） 　　4、负责不合格品的评审及归口管理工作。 　　5、负责内部审核的组织管理工作。 　　6、负责计量工作，测量设备的检定，校准工作（计量中心） 　　7、负责质量记录的归口管理工作。 　　二、品管部机能 　　1、对全厂品质管制教育。 　　2、品质活动制定和推动。 　　3、品质规范的建立。 　　4、制程能力的解析。 　　5、异常之对策改善活动。 　　6、提示品质报告。 　　7、供应商之辅导。 　　8、品质抱怨的处理。 　　9、品质成本的计算。 　　10、各种检查工作的执行。 　　三、品管基本环节 　　1、从流程来分，品管的基本环节： 　　1）进料品检IQC，incomming quality control 　　2）制成品检IPQC，in process quality control 　　3）成品品检PQC，products quality control 　　4）试验品检QA 　　2、从功能来分， 品管的基本环节： 　　1）发现品质不良状况 　　2）分析品质不良原因 　　3）主导品质改善对策。 　　4）如何管理品质：品质管制的最高目标在于使顾客能获得满意的产品与服务。工作如下： 　　A、重视告戒，实施标准化。（给予品管部为一级部门） 　　B、重视执行。品质管理涵盖四个步骤：制定品质标准，检验与标准是否一致，采取矫正措施并追踪效果。修订新标准。（第3个步骤最重要）。 　　C、重视分析 　　D、重视不断的改善 　　E、重视教育训练 　　F、改善循环与维持循环 　　G、推行5S运动（整理，整顿，清扫，清洁，素养）如同我们人一样，从小就要养成好习惯。企业也是这样，建立好的习惯。这是做好品管工作，提高工作效率，降低生产成本的先决条件。 　　四、品管常见缺失 　　品管人员如没有责任心，常做出一些不负责任的行为： 　　1、虚假检验报告，心理问题是： 　　A、供货商没病，干吗做出烂东西？ 　　B、即使有问题，比例很小，关系不大。 　　C、每次检查都没问题，这次也不会有事。 　　2、质量问题未归零：发现问题后不处理，不改善。 出现了问题，开始会引起轰动，议论纷纷。但到最后却不了了之。比如：仓库里的物料就有次品，出来的产品有瑕疵。结果没有人将次品物料拿出来。次品原料又到了生产线。 　　3、缺乏科学的方法和设备：（凭经验来检验。没有科学有效的检验方法和设备。凭主观想象是行不通的了）。 　　4、品质标准不统一。品管内部就不一致。 　　5、仓库管理制度不严。（物料中就有不良品无人处理） 　　6、品质标准不正确。（对品质标准没吃透，把握不准） 　　7、处理问题不即使：（发现不良品未及时告之有关人员） 　　8、样板收集或制作不全。 　　9、无生产排程，无计划性。（被动工作） 　　五、品管重中之重：品质改善跟踪 　　它是品管的灵魂，没有品质改善跟踪，品管部门就是一个摆设。品质改善跟踪的重要意义在于： 　　1、只有进行品质改善跟踪，品质问题才能被管制。有专人去跟踪，去解决，并有改善之办法。 　　2、品质改善跟踪也是品管部门展示自已的存在和存在意义的机会。 　　3、具体操作方法见：产品专项跟踪表。和汇总表。 　　六、防止不良品的办法 　　1、稳定的人员：我们要提供条件，使人员队伍稳定，尤其是关键部门，关键岗位的人员要稳定。 　　2、良好的教育 　　3、建立标准化 　　4、整洁的环境 　　5、统计品管 　　6、信誉好的供应商 　　7、完善的机器，设备保养制度。 　　七、品质成本与管理出效益的杠杆作用 　　防止不良品的出现，可以提高我们企业的知名度。增强我们产品在市场的销售。降低我们的生产成本，增加效益。 　　销售总收入=质量成本+制造成本+利润 　　质量成本（预防+鉴定+失败） 　　预防成本是指对员工的教育 　　鉴定成本是质量检验 　　失败成本就是不良产品。 　　如果我们适当增加预防成本和鉴定成本，也就是说增加对我们员工的思想教育，对产品质量的重视，增加我们对产品质量检验的主动性。我们就可以大大降低我们的失败成本。我们的产品就会有竞争力，我们的效益就会提高。 　　八、检验制度 　　我们前面已讲到品质管制问题。而检验是实施品质管制最基础的手段。通过检验工作，可以评定品质状况，获得品质资讯的回馈，使我们采取矫正及改善措施。检验的目的是不让不良的物件，流入下个流程。因此，检验制度通常包括： 　　1、进料检验 （Incomming Quality Control，IQC） 　　2、制程检验 （In Process Quality Control，IPQC） 　　3、最终检验 （Final Quality Control，FQC） 　　4、出货检验 （Outgoing Quality Control，OQC） 　　5、品质稽核 （Quality Audit，QA） 该制度的实施，是品质保证系统很重要的一环。在一个企业，就品质方面就制定了不少规章制度，这些制度是否在运作？有关人员是否在执行？我们必须加以查核。 　　查核的内容： 　　（1）工程设计资料 　　（2）作业规范，管理资料之管理使用 　　（3）原材料的管理 　　（4）机器设备的操作与保养 　　（5）采购与供应商的联系 　　（6）不合格材料的处置 　　（7）流动品标示与放置。 　　（8）环境与卫生 　　（9）生产计划 　　（10）作业方法 　　（11）量规与仪器校验 　　（12）进料管制 　　（13）制程管制 　　（14）成品管制 　　（15）检验人员 　　（16）包装与装运 　　九、品质异常之处理 　　发现品质异常，要立即通知有关部门或有关人员进行处理。情况特别严重的要停产，并追踪处理状况。（汽车招回制） 　　十、品质稽核（QUALITY AUDIT） 　　它是品质保证系统很重要的一环。在企业，包括品质功能设计了许多制度在运作。这些制度是否确实在运作，或执行人员是否在执行，我们要加以查核。品质稽核规划有以下主要机能： 　　1、出厂前的产品查验 　　2、公司（或品管）运作系统，规范之查核 　　3、对客户（消费者）产品品质的统计和调查。 　　十一、客户抱怨（退货）处理：（对客户的"服务） 　　能提供好品质的产品，是占领市场，拉住客户的最好方法。但对客户的抱怨以至退货迅速采取行动也是占领市场，拉住客户的最好方法，是售后服务的最好表现。因此，我们的产品卖出去后，对于客户和市场的反应，我们不能轻视，而是要主动去搜集。客户对产品品质不满意时，我们应从设计的销售的过程中，查出问题，设法解决。 　　接到客户的抱怨或投诉（退货），业务部要开具客户抱怨（退货）通知单，并通知品管部。这时，我们品管部要会同生产部，技术部进行分析，并拟具对策措施。有关措施交由业务部回馈顾客。 　　十二、问题改善之障碍 　　1、不知问题之所在，不感到问题的存在。 　　2、推托问题责任（不是想法去解决，而是推卸责任） 　　3、不能区别问题的原因与结果 　　4、受习惯做法影响 　　5、缺乏新方法 　　6、有依赖性，不想改变 　　7、失去信心，怕被惩罚 　　8、缺少干劲，对问题反应迟钝。 　　十三、改善之程序 　　1、把握问题点 　　2、找出影响问题的原因 　　3、调查影响交大的原因 　　4、提出改善对策 　　5、对策实施 　　6、效果确认 　　7、效果维持 　　十四、改善对策思考原则 　　1、5W2H思考法： 　　（1）WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？ 　　（2）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？ 　　（3）WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？ 　　（4）WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ 　　（5）WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ 　　（6）HOW TO DO——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ 　　（7）HOW MUCH MONEY & TIME——多少预算和时间？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？ 　　2、脑力激荡法，充分创意，突破现状。（海尔激励员工提合理化建议，采纳后奖励。 　　3、检查4M及作业环境 （4M1E） 　　4M：Man（人），Machine（机器），Material（物），Mothod（方法），简称人、机、事、物方法，告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素； 　　1E：Environments（环境） 　　4、愚巧法，彻底解决问题，预防再发生 　　5、使用简单的实验设计 　　注：对策之实施须考虑：本公司或本部门的能力；需要哪些部门协助？可能性如何？重大的改善计划，要提交报告，报批审核。 　　工厂管理流程 篇2 　　（一）总则 　　仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。为规 范本公司的仓库管理，保证财产物资的完好无损，防止物资的浪费，特制定本制度。 　　仓库的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 　　仓库物资一律采用金额管理。 　　（二）管理员职责 　　1、依照仓库管理制度和批次管理要求对进库产品分类堆码、挂牌标示，做好进出库数据记录卡； 　　2、负责进、出库的清点核实工作，及时、准确地登记当日出入库数据；每月做到盘存一次并配合上级部门对实物进行核对； 　　3、掌握好物品的安全库存，根据生产的季节变化及时合理的向上级部门反应最高和最低库存信息； 　　4、对化学物品及有毒有害物品要分类存放注明标识，并做好出入库记录； 　　5、月底对仓库相关记录交部门办公室归档； 　　6、库内应清洁卫生，内包装、外包装、辅料仓库应通风良好、无灰尘，做好对仓库物品防虫防鼠工作，对发生霉变的物品及时上报上级部门； 　　7、做好各种原始单据及电脑数据的备份工作。 　　（三）物资入库 　　1、物资入库，保管员必须认真验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续； 　　2、物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用； 　　3、材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚； 　　4、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任； 　　5、托收而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账； 　　6、车间余料入库，仓库保管员根据余料的名称，数量开具入库单，注明车间退料。 　　（四）物资的储存保管 　　1、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放； 　　2、物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐； 　　3、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法； 　　4、保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，使公司财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货 　　方便，留有回旋余地； 　　5、保管物资，未经科部长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经部长批； 　　6、仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 　　（五）物资出库 　　1、发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任； 　　2、物资出库按月平均单价计量出库。领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、零件名称或材料用途，领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料； 　　3、对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料； 　　4、发料必须与领料人办理交接，当面点交清楚，防止差错出门； 　　5、所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失； 　　6、对于车间领料，属车间定员领料，必须是固定岗位人员领取。其他车间领料，必须由车间主任签字才可发料，否则，造成物料损失，由管理员承担经济责任。 　　（六）其他有关事项 　　1、记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时； 　　2、允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致； 　　3、创造五好仓库（安全、优质、方便、多储、低耗）是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展； 　　4、保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，需 领导见证，双方各执一份，报人事存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分； 　　5、库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。

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安全生产管理制度一、 总则第一条 为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制定本规定。第二条 公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行部门经理负责制，主任（科长）、领班（拉长）责任制。“谁主管，谁负责”，各级主管要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。第三条 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任人，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。二、 机构与职责第四条 公司安全生产机构设：安全生产委员会、安全生产办公室、消防大队、部门安全生产领导小组、急救小组及车间、仓库安全负责人。第五条 公司安全生产委员会（以下简称安委会）是公司安全生产的组织领导机构，由总工程师、财务总监、比创达公司副总经理和各部门经理组成。其主要职责是：1． 全面负责公司安全生产管理工作，实施安全生产检查和监督。2． 指导和检查公司各安全生产领导小组、消防大队及急救小组的工作。3． 严格执行消防法规，落实上级对消防工作的指示。4． 及时组织扑救火灾，派人保护火灾现场，协助公安机关查明火灾原因，提出处理意见。5． 接受公安消防部门业务指导，及时向有关部门反映消防管理工作情况；组织交流消防、安全生产工作经验，评比和表彰先进。第六条 安全生产办公室设在人事部，由公司安全生产专职管理人员组成，负责处理安委会的日常事务，其工作职责：1. 协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。2. 汇总和审查公司及比创达公司的安全生产措施和消防工作计划，并督促有关部门切实按期执行。3. 制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。4. 检查、纠正一切违章作业。查处安全隐患，监督、落实整改，督促员工遵守安全生产管理制度和操作规程。5. 组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告总工程师或财务总监和责任部门研究处理。6. 参与安全事故的调查、分析、处理。7. 不定期地抽查各安全生产小组的安检记录。8. 定期对存在的安全问题进行通报，并参照公司各相关部门安全生产实施细则，对违章的当事人或负责人按照“奖惩申请程序”进行处罚。9. 总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。并负责检查上岗员工的安全生产、劳保用品使用的培训情况。10. 参加伤亡事故的调查和处理，负责对伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并监督其按时实现。11. 根据有关规定，制定公司所有部门的劳动防护用品、保健食品发放标准，并监督执行。12. 组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。13. 对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。第七条 公司的生产、品质、技术、工程、后勤、物料、零件分厂、比创达公司等部门必须成立安全生产领导小组和急救小组，其工作职责：1． 对所辖范围的安全生产工作负总责，指导检查安全生产工作。2． 负责对本部门的员工进行消防、安全生产、急救宣传教育。3． 贯彻执行消防法规和安委会的各项安全指令，组织部署总结消防工作，组织防火、安全隐患检查，并做好记录，组织管理和维修消防设施器材，整改火险和安全隐患，确保生产安全。4． 制订安全生产实施细则，组织制定紧急状态下的疏散、急救方案，制订消防、安全生产岗位责任细则。5． 急救小组负责事故紧急救护工作，制订紧急救护措施，确保各车间急救箱药品储备充足、有效。6． 协助安全生产办公室调查火灾和安全事故的原因。第八条 公司在后勤部设消防大队，其工作职责：1． 协助安全生产领导委员会组织公司防火安全检查，及时消除火灾隐患，提出整改火险隐患措施，并负责督促各部门落实措施。2． 制定、修订公司的消防管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。3． 宣传消防法规和消防知识。对员工进行消防、急救宣传教育。组织消防队自身的教育培训，提高防火、灭火技能，安排消防队的活动和训练；组织防火安全检查，定人、定时定措施消除火险隐患，并做好记录。4． 组织和管理消防器材的投放、保养和更换。5． 协助各安全生产小组制定紧急状态下的疏散、急救方案。6． 组织补救初起火灾和指导安全疏散调查火灾事故原因。第九条 各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。第十条 员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告上级主管，迅速予以解决。www.bz01.com

公司管理制度

百度百科里有很多，可以参考