工程技术管理

城市建筑是一个综合项目，其需要有多个技术进行全面的组合，因此为了保证相关的建设质量需要从当前的施工阶段开始进行全面的管理，最大程度的提升整体建设质量。但是在目前的管理过程中现场施工管理技术仍然存在一定的问题，直接影响了相关的管理效果，所以针对当前现场施工管理存在的有关问题，对其进行针对性的处理和解决，提升整体的建设质量，同时对相关施工技术和管理技术进行有效的优化，结合创新技术对整体管理技术进行提高，良好的管理技术能够提升建筑物的整体质量，促进建筑行业能够得到进一步的发展，并且相关质量可以保证人们的生活质量得到提升，最大程度的促进社会的整体发展。1施工现场技术管理的相关介绍施工现场技术管理的主要目的就是施工企业通过对先进的方法和科学技术进行整体研究，针对当前施工现场进行合理有效的技术计划与制定，让所使用的相关技术可以得到科学有效的管理，保证施工能够有组织同时有规划的进行开展。伴随着当前社会的整体发展，我国房屋建筑项目的数量在逐渐的增加，同时人们对于建筑物的整体使用要求也在不断的提升，因此其对于工程的功能性和建筑质量都有着较高的关注度。但是在当前的建筑施工过程中，施工现场往往存在环境差同时各种施工工序较为复杂的情况。这些问题直接导致现场施工的管理具有较大的难度。对于传统施工工作来说，现场会完成基土铺设、混凝土以及相关防水工作的开展都是施工的重点所在，由于各种施工环节较为复杂，所以需要进行有效的梳理，而在整个施工过程中需要各工序都可以有效的开展，最大程度的提升社会效益和经济效益。2房建工程具体施工技术2.1房屋施工材料应用技术。在房屋工程的整体施工建设过程中，施工材料是较为重要的组成部分之一，因此对于现场施工管理来说，做好施工现场的材料管理就是较为重要的因素之一。整个建筑施工过程中，混凝土施工是较为重要的方法之一，为了保证建筑物的整体质量可以得到提高，需要对于混凝土的整体施工方案进行合理研究，针对不同的混凝土特点与自身强度来进行差异化的研究，合理完成相关比例的调配，最大程度的提升混凝土的调配强度。好的混凝土调配能够让建筑物的整体质量得到提升，而在混凝土的调配过程中不但需要按照一定的比例搭配，同时也要对原材料进行认真的选择，最大程度的保证建筑物材料的基础质量，材料选择过程中需要使用符合实际情况的相关技术，最大程度的确保整体施工质量的提升。2.2房屋施工中的房屋建造技术。房屋建筑在完成原材料的准备之后就需要对施工地面的平整度和水电线的具体规划进行认真的研究，这些建设技术均是比较常见的技术之一，对于整体施工质量的保证有着重要的意义，因此在建设过程中需要就实际情况进行合理总结与讨论，保证施工工作可以顺利的开展，同时要提升相关的现场施工技术，保证施工质量可以符合实际的设计要求，同时确保使用的安全性和综合性，最大程度的提升建筑物的墙体施工技术和有关节能保温效果。3房屋建筑施工现场技术管理工作中存在的问题3.1技术管理模式较为落后。就当前的现场施工管理工作来说，其存在的首要问题就是施工技术管理模式较为落后，当前的技术管理工作始终都处在一个粗放的管理状态，对于各项施工技术来说其难以得到全面有效的落实，与各种管理问题相同，当前的施工管理工作就是一个较为简单的管理模式，管理人员根据企业的相关管理要求进行管理工作开展，对于部分细节与一定的动态性都没有整体的考虑，这些问题直接导致管理的弱势化问题出现，并且由于这种问题的发生，使得建筑物的相关质量受到影响，没有办法满足当前的具体要求，同时由于施工管理人员的综合素质较低，最终其整体管理工作无法得到开展，影响其全面发展和提升。3.2施工技术落后。结合当前相关的施工技术，可以发现对于整个管理工作来说，目前有关技术已经无法满足人们的实际使用需求，而各种技术都是建筑物施工质量的整体保证，因此需要对相关的技术进行合理研究，保证各种技术能够得到整体提升。但是在整体的使用过程中，由于当前的施工技术较为落后，所以直接影响了建筑工程管理质量的提升，所以在当前的管理过程中，由于各企业存在一定的施工技术管理水平落后的情况，同时整体的管理意识直接影响了管理效率。各种质量问题带来的安全问题无法得到保障，因此提升相关的管理体系可以最大程度的保证建设施工要求，而为了提升建筑工程的整体施工质量有着非常重要的意义，所以保证系统得到全面的建设，让企业也可以得到全面综合的发展。4优化房建工程施工技术管理问题的具体措施4.1构建完善的施工管理体系。较之于其他行业，房建工程施工管理工作有着施工过于复杂、工程周期长等特点，需要多个部门协同施工方能够获得良好的施工效果。各施工企业需要对施工现场管理机制进行完善，随后将施工管理工作贯穿到整个房屋建筑过程中，只有这样才能够让施工项目的进度跟施工质量得到保障，避免劣质工程的出现。此外施工管理人员需要构建完善的施工人员管理培养体系，强化各部门施工人员之间的配合力度，让整体工程项目的施工效率得到显著的提升。4.2做好技术交底工作。技术交底主要指的是在某一施工单位开工之前，由相关的专业技术人员对参与到施工过程中的人员进行技术交底工作，技术交底目的在于让施工人员对工程特点、施工流程以及施工技术要求有充分的了解，为后续的工程施工提供足够多的技术支撑，来避免各种技术质量事故的发生，保障工程施工的顺利进行。4.3培养高素质的技术管理人员。在房建工程的施工技术管理工作中对于管理人员有着非常高的要求，需要各施工单位能够加强对现有管理人员的考核工作，进行针对性管理方案的制定，提升所有管理人员的综合素质跟管理水平。此外还需要强化对管理人员职业道德的考核以及培养工作，让管理人员的素质能够满足建筑工程的具体管理需求，这样才能够满足房间工程管理工作的具体需求。5总结综上所述，在当前的城市建设过程中建筑物的整体质量有着重要的作用，其能够满足人们的日常使用需求，因此在当前的建设过程中需要提升整体的质量关注度，确保相关质量可以得到全面的发展，并且在日常的管理过程中需要对各种体系进行较好的建设，以此来达到整体效率提升的要求，同时经过整体的研究来满足城市的发展要求，让工程管理工作得到整体提升。相信经过以上的介绍，大家对房建工程技术管理施工方法及存在问题解决也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建筑工程技术管理在工程建设管理中具有至关重要的作用,其始终贯穿于建筑工程全过程中,其管理技术的优劣能直接对建筑工程的进度、质量、成本控制等方面产生影响。下面是我为大家整理的建筑工程技术管理论文，供大家参考。 建筑工程技术管理论文 范文 一：建筑工程技术管理 [摘 要]技术管理事关建筑工程的质量、施工企业的成败，高效的技术管理需要有专业的科学理论指导，同时施工人员依照科学指导协同展开工作。本文首先从三个方面阐述了技术管理的意义，接着分析了技术管理的具体 方法 ，望本文对于相关人士有可取的参考或借鉴意义。 [关键词]建筑工程;技术管理;意义分析 中图分类号：TU757 文献标识码：A 文章 编号：1009-914X(2015)40-0117-01 1 建筑工程中技术管理的意义 1.1 技术管理反应整体管理水平 施工单位的技术管理水平高低直接决定着该企业的经济效益高低，因为一个企业若想长盛不衰，就须要打造现代型的施工企业，配备高技术的管理与装备等，由此可以显著提升企业的施工水平，确保企业可以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长足发展。建筑的风格类型种类繁多，并且不同规模的要求也有差别，天气状况也会严重影响施工作业的进度，特别是给需要多工种交叉施工、运用多项综合技术、工序搭结环节多的作业增加了难度。在进行这些生产工作当中，不仅要加强技术管理，而且要保障施工有条不紊的运行，方可实现预期的质量标准，完成低成本、高质量、综合功能完善的建设目标。 技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展，科学地组织每项技术工作，确保整个生产流程符合技术规范，技术管理在整个建筑工程管理当中，其作用主要体现下三方面，其一是确保施工按照科学技术及其规律要求来进行，实现正确规范的施工程序;其二是利用技术管理，提升 企业管理 水平及其员工的专业素质与技术，在工作中能够有预见性，及早处理潜在问题，消灭质量或技术隐患，保障工程顺利进行;其三是挖掘并发挥施工人员、材料设备的能力，以工程质量为前提，合理缩减工程成本，相对提高经济效益，增强自身的市场竞争力。 1.2 技术管理能够提高建筑企业经济效益 日趋激烈的市场竞争，要求建筑工程不断改进，以扩大企业利润维以生存，因此企业必须检查自身管理的状况，只有提高施工技术管理与经营管理水平，适宜缩减施工成本，方可提高自身的经济效益。在施工当中难免会出现技术问题，有效的技术管理可以部门间的推诿、迅速找到问题出现的原由，增强了企业解决问题的效率。当发生因为供应商或外委施工问题引起的质量事故时，适宜的技术管理可以在谈判中直指问题原由，通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，确保企业的切身利益。 科学的技术管理不单是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制，更多的是对施工过程中的技术管理。通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备操作人员技术水平，降低设备故障与事故，减少施工故障费用，降低由于设备故障造成的进度减缓，在一定程度上降低了停工几率。减少了费用的增加，促进企业经济效益的提高。 1.3 技术管理可以提高施工质量 通过施工技术管理，强化工程测景，放线工作。强化施工过程中材料的监控，强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量。以施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施上过程中。科学的技术管理从测量方向、冲扎位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施上质量。技术方案、工艺流程、组织 措施 、检测手段，施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响。这些工作作为技术管理的重要内容，其有效实施是工程质鼍的基础保障。结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理，工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时，应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，以保证工程质量提高。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理。才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施r企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。 2 建筑工程中技术管理的方法 2.1 认真贯彻各项技术管理制度 贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度;编制施工组织设计与施工场地总平面图施工图技术交底制度;工程技术变更联系单管理制度;施工质量管理制度;材料及半成品试验、检验制度;隐蔽工程的检查和验收制度，工程质盛检验与评定制度;工程结构检查、验收与竣工验收制度，工程技术档案与竣工图管理制度。 2.2 不断加强对技术工作的管理 技术管理工作需持之以恒.因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员，技术工人的才干和作用。工作重点主要依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。 对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的 总结 评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。现在有峰企业不往前人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。 3 结论 建筑工程技术管理是一项贯穿于整个工程的，需要企业长期坚持的工作，其对于企业的生存发展有着重要的影响。建筑工程技术管理的有效灾施对企业成本管理、质量管理、综合管理工作实施有着重要的促进作用。施工企业必须充分认识到技术管理工作的重要性，通过技术管理体系的建立、人才的培养为工程质量控制打下坚实的基础，为企业发展打下坚实的基础，为企业经济效益最大化打下坚实的基础。 参考文献 [1] __坚.建筑装饰技术管理要点[J].中国新技术新产品.2009(11). [2] 杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技信息.2009(11). [3] 曲静波.浅谈建筑工程施工的安全技术管理[J].科技创新导报.2009(14) 建筑工程技术管理论文范文二：建筑工程项目技术管理 摘要：建筑工程是与人们生活息息相关的系统工程，而技术管理是项目管理中的一项重要管理内容，它包括为完成项目的目标而进行技术路线策划、选择、监督及改进的全过程。在当今激烈的市场竞争环境下，为确保工程质量和现场施工的顺利进行，加强项目技术管理显得更为重要。 关键词：工程项目;技术管理;加强管理 引言：现代化的建设也要不断深入发展，所以建筑业就成了国民经济发展中的一项重要的支柱产业，在社会的发展中占有越来越重要的地位。与此同时，建筑业也面临着更加激烈的竞争，因此必须要加强对施工技术的管理，提高建筑业的综合竞争力。 一、工程管理中技术管理的重要性 建筑业作为国家重要支柱产业之一，是国民经济增长的主力军。对于施工企业来说，能够在合同规定期限内按质按量按时将工程项目交付给业主，并能够合理控制施工成本成为企业的经营目标。为确保这一目标的实现，项目部门必须将项目资金管理、合同管理、技术管理、信息管理、安全管理等要素列为项目实施过程中的综合项目技术管理中。 二、建筑施工现场技术管理遵循的原则 1、标准化 建筑工程现场施工管理基本要求为标准化与规范化。事实上，我们在施工现场坚持统一原则，杜绝盲目、随意性，只有这样，才可以确保建筑工程现场施工管理顺利的进行下去，以便提高整个施工质量与效率。 2、科学、合理性 关于建筑施工现场管理工作，要始终坚持科学、合理性原则，尽量将建筑施工现场进行科学化管理，使其满足现代社会发展的各项需求。除此之外，确保现场设置的合理性与科学性，合理利用有限的资源，通过运用合理的操作方法、激励政策等充分挖掘出建筑企业职工的内在潜能。 3、经济效益性 在建筑施工过程中，现场施工若只考虑到施工进度与施工质量是比较片面的，这只是表层的进度观念与生产观念，因此，我们必须强化建筑现场管理又要充分考虑到成本以及市场运行情况。特别是建筑企业的项目管理部门，应该充分考虑周全，尽量做到低投资高回报效果，减少不必要的浪费与开销。与此同时，更要降低成本消耗、不断开阔建筑市场。 三、加强建筑施工技术管理 1、建立健全质量管理制度 质量是企业立命之本。在建筑市场竞争日趋白热化的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。建筑工程的质量管理包括：明确各部职责，确定工程质量目标;将目标分解到项目各分部并详细交底;全工程跟踪把控，确保工程质量;定期对产品质量进行有效监测。 施工质量的自控与第三方质量监控是相辅相成的系统过程。两套质检机制共同组成控制建筑工程质量的完整体系，在施工全过程中相互依存、各尽其责、密切联系，又独立分工，共同推动着施工质量控制过程的展开和最终实现工程项目的质量总目标。 2、做好施工图纸审核 技术管理的一个重要环节就是要理解设计意图和施工项目关键部位的质量。在工程项目中标后，施工企业应认真做好项目范围的识别，明确工作范围与责任;做好施工前准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位进行图纸核实。施工单位和监理单位必须了解设计单位对施工项目的设计意图和对施工质量的要求。只有良好的沟通，才可以尽快了解设计方的意图和施工质量的要求，施工方才能正确选用建筑材料、规划施工进程以及对未来过程中出现的未知因素等可及时纳入控制管理范畴。 3、明确技术管理职责，提高技术管理水平 安全乃头等大事，容不得半点马虎。建筑工程项目部门的每一位施工员都肩负着重大使命。建筑企业应建立健全技术责任制度，将技术管理的责任细分到个人，让员工树立责任心。 除此之外，通过组织技术管理员学习施工现行规范以及验收规范，明确各项目分部分项施工技术要求和质量标准，可以提高企业的技术管理水平，保证工程质量和工程进度的顺利进行，加强施工成本控制，以此提高企业的效益。同时，各项目分部管理人员还应该学习先进的管理办法 经验 ，组织技术培训、技术交流活动，不断提高管理人员的管理水平和技术知识。提高对问题的预见性，保证施工质量。 4、加强建筑工程技术资料管理 建筑工程技术文件是保证工程开始，施工，交工系列环节的指导性文件，是工程质量的 保证书 之一，它还是建设单位未来改建、维修、管理的依据，其重要性非同一般。因此，工程资料的形成和管理成为项目工程施工过程中必不可少的工作。笔者认为企业可以通过以下几项措施优化管理：一是规范管理人员执业资格、 岗位职责 及资料管理流程。管理人员必须持证上岗，各管理人员依据资料管理制度流程填写各自施工过程中产生的资料，交由资料员及时收集，确保施工资料的与工程进度同步。二是明确工程资料标准化填写。依据《建设工程文件归档整理规范》及地方建设工程资料管理规范，对施工资料的编辑、整理、收集等进行标准化要求，从而可以提高资料员编制整理资料的工作效率。三是做好计划记录管理，这些管理，可以促进从质量上把控，以便合理并动态调整各个计划，让风险管理、成本管理、质量管理、进度管理等可控，避免潜在的危险与隐患遗留在项目工程中。 结束语： 建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，确保建筑工程项目的质量，开展经常性质量知识的 教育 和培训，提高技术管理人员的技术素质和水平，科学的合理的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范，以达到高质量的全面完成施工任务的目的。 参考文献： [1] 梁明芳.论建筑工程施工技术管理[J]. 科技信息. 2010(19) [2] 刘子洪.如何做好城市建设工程项目管理工作[J]. 山西建筑. 2013(19) [3] 丁治.技术管理工作在企业管理中的作用[J]. 山西建筑. 2013(17) [4] 于东海，刘丽霞.工程项目技术管理问题思考[J]. 交通企业管理. 2012(07) 建筑工程技术管理论文范文三：浅谈建筑工程技术管理 【摘 要】随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑业在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色，已有无法撼动的地位。而建筑工程技术的管理水平是建筑行业中不容忽视的环节，它决定了建筑工程的质量、企业的效益，影响着人们的生产生活，对整个建筑行业的发展也有着重要的作用。但技术管理并不是一件简单的工作。本文将从建筑工程技术管理的重要性，目前存在的问题着手进行分析，并就实践体会探讨做好技术管理的方法。 【关键词】建筑工程 技术管理 体会 目前，我国大规模增加基础设施的建设，城市化进程也大步向前，建筑行业的地位逐渐提高。面对如此大的诱惑，许多人投身到建筑行业，建筑企业和单位也越来越多，如何让自己的企业在激烈的市场拼杀中生存下来，这是一个残酷的问题。所以，企业要从工程质量着手，通过提高工程技术管理的水平，加强管理力度，依靠先进的技术知识保证工程质量，向社会交出满意的作品，从而提高自己的经济效益和知名度，在竞争中立于不败之地。 一、建筑工程技术管理的重要地位 (一)建筑工程技术管理影响着企业的综合管理水平 建筑工程技术管理的水平直接体现着建筑企业的综合管理水平。好的技术管理方式不仅可以预防工程质量问题，还能降低企业的事故成本，从而使企业的经济利益得到大幅度提高。不仅如此，科学的建筑工程技术管理措施对工程的顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、调度施工材料及人员等都有不可忽视的作用。 (二)建筑工程技术管理影响着企业的工程质量水平 在建筑工程进行中，企业技术管理水平的高低影响着工程质量的好坏。在这种情况下，企业应当加强施工技术管理力度，重视工程的测量和放线工作，加强材料管理、技术问题的解决能力。从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位的分析研究，确保技术管理方案真实可行。 二、我国建筑工程技术管理的现状 近年来，我国建筑行业已全面推行工程技术管理，但时间不长，发展不成熟，所以专业的系统、理论等并不完善。使得我国建筑过程在技术管理上出现了许多的问题和漏洞。主要表现为以下几个方面： (一)建筑工程技术管理体制不健全 在建筑施工中，企业需要设立完备的项目管理部门，按工作需要安排不同的人员，这样做有助于满足技术管理中的各项工作需求。不过现实并不是这样的，现在大多数建筑施工企业为了以最低的成本换回最大的收益，便不顾后果地精简人员、节省开支、削减管理机构，许多工作得不到好的开展，甚至出现了技术管理员身兼数职的情况。这使建筑工程的技术管理效果大打折扣。 (二)建筑工程技术管理的人才不足 由于建筑工程技术管理体制的不健全，许多企业对技术管理水平并不是很重视。而技术管理人员自身对相关的技术掌握又不够，更缺乏专业的培训和学习，使得建筑行业中工程技术管理人才极度缺乏。企业依靠这些算不上技术管理人才的人员来进行技术管理工作，得到的结果只会是建造出不合格的工程，给公司造成损失，影响公司声誉，更严重影响使用者的生产生活。 (三)许多建筑工程存在质量隐患 施工中按照相关的技术管理制度来开展工作，还是有许多工程存在质量问题。工程质量问题是由多方面的因素造成的，比如建筑材料质量的不合格，开工许可证的不完整，施工图的问题等等，这些都有可能使工程质量出现问题。所以要做好工程的管理工作，是要考虑多方面因素才行的。 三、如何做好建筑工程的技术管理 (一)建筑企业工程项目外的措施 由上面的分析可以看出，要确保建筑工程技术管理工作正常有效地进行，就必须从整体上做好这些工作：1、优化健全建筑工程技术管理的体制。2、加强建筑工程技术管理人才的培养。3、将建筑工程技术管理工作落到实处。 (二)建筑企业自身在工程项目中的措施 除了开展大范围的制度完善、人才培养等工作之外，提高建筑工程技术管理水平的途径更多是在建筑工程的实施过程的前、中、后期。主要可以从以下几点进行把握： 1、做好施工图纸的会审工作。施工之前制定出符合要求的图纸是十分必要的，而相关施工人员更要熟悉图纸设计的意图，留心细节，找准工程施工的核心所在。施工企业要在项目中标后进行周密的准备，做好图纸的会审工作，留心可能存在的问题并及时发现解决。 2、落实技术责任制。在工程开始之前，就应该将技术管理责任划分到具体的负责人身上，促使责任人了解熟悉自己的工作内容，在工程技术管理中审核相关数据、管理材料设备、加强质量监督，以做好技术管理工作为己任。 3、做好施工过程中的技术管理工作。工程施工期间中最容易埋下质量隐患，所以对施工过程的技术管理是整个建筑工程施工技术管理的重头戏，这个阶段的技术管理工作容不得半点差池。具体的技术管理工作可以从几点着手进行：加强技术交底工作和加大工程质量管理力度。根据工程设计的要求、规范及合同来确定工程质量的标准，并依照此标准来进行技术管理，加大工程质量的管理力度。做好工程进度及成本的控制工作。监督工程进度，保证工程质量，控制工程成本，让整个建筑工程按时按质地进行，从而帮助建筑工程技术管理工作更好地开展。 四、结语 综上所述，建筑工程的质量直接关系着企业的综合水平及经济效益，更关系着人们生产生活的质量。所以对建筑工程进行技术管理是十分必要的事。而建筑工程技术管理是一项复杂的工作，不仅需要完善成熟的制度，相关人员在管理工作中做到细致、认真、负责，更要企业上下配合一致，齐心协力把好质量关。这样才能保证工程的质量，提高企业的经济效益，在残酷的竞争中赢得自己的位置。 参考文献： [1]徐海平.关于建筑工程技术管理的体会[J].广东建材，2008，(9)：220-222. [2]许宇明.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].现代装饰(理论).2011(04) [3]叶有泉.建筑工程施工技术管理研究[J].中华建设.2011(06) 建筑工程技术管理 毕业 论文相关文章： 1. 建筑工程管理毕业论文范文大全 2. 建筑工程管理毕业论文范文 3. 建筑工程管理论文范文 4. 建筑工程质量管理毕业论文范文 5. 建筑工程技术论文范文

　　【摘　要】　技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法, 去促进技术工作的开展。实践证明,施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。本文探讨了工程技术管理对工程的重要性。 　　【关键词】　工程；技术管理；重要性；措施 　　工程技术是现代建筑施工行业生存和发展的根本，而在实际施工作业中，技术管理是建筑工程施工不可忽视的重点问题。并且，随着市场机制的逐步健全，建筑市场的竞争形成了愈演愈烈的趋势，势必推进工程技术管理工作进程逐步向完善、健全势头发展。 　　一、工程技术管理对工程的重要性 　　工程项目有其独特性。建筑的风格类型种类繁多，并且不同规模的要求也有差别，天气状况也会严重影响施工作业的进度，特别是给需要多工种交叉施工、运用多项综合技术、工序搭结环节多的作业增加了难度。在进行这些生产工作当中，不仅要加强技术管理，而且要保障施工有条不紊的运行，方可实现预期的质量标准，完成低成本、高质量、综合功能完善的建设目标。 　　技术管理水平的高低直接决定着企业的经营效益高低、企业的信誉好坏、甚至是企业能否持续有力地发展。当今工程项目只有具备良好的技术条件与装备，同时并由企业的技术力量与技术管理水平所支持，方可实施见效。随着工程项目不断进步发展，很多新型材料、工艺技术等不断出现，促进了工程项目朝着更为新颖、更为复杂的方向发展，推动了生产技术的不断进步，技术设备越是先进，技术管理要求越是要高，也因此工程技术管理变得日益重要。 　　近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。许多实例证明，技术管理的失误，直接导致施工企业造成不可估量的经济损失，成为不可弥补的缺憾。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。 　　二、项目各施工阶段技术管理的措施 　　技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。每个阶段的内容如下： 　　1、施工准备阶段 　　建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制：制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划；组织各类管理人员进行各类原始资料(自然条件、技术经济条件)的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件：组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议： 根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案：接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。 　　2、施工阶段 　　在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性：对分承包方的技术、质量保证能力考察；做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施：针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理。 　　对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。 　　3、 竣工后阶段 　　工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结；对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA 循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。 　　综上所述，建筑工程技术管理是一项贯穿于整个工程的、需要企业长期坚持的工作，其对于企业的生存发展有着重要的影响。建筑工程技术管理的有效实施对企业成本管理、质量管理、综合管理工作实施有着重要的促进作用。施工企业必须充分认识到技术管理工作的重要性，通过技术管理体系的建立、人才的培养为工程质量控制打下坚实的基础，为企业发展打下坚实的基础，为企业经济效益最大化打下坚实的基础。 　　参考文献 　　[1] 李达生. 建筑工程技术管理的重要性分析[J]. China"s Foreign Trade, 2011,(14) . 　　[2] 邓均亮. 建筑工程技术管理模式研究[J]. China"s Foreign Trade, 2011,(14) . 　　[3] 陈云海. 建筑工程技术管理问题的分析与建议[J]. China"s Foreign Trade, 2011,(14) 　　（作者单位：贵州省大方县国土资源局鸡场所）

2023年9月8日。根据查询高三网显示，从上海工程技术管理学校校历可知，开学时间是9月8日。7月8日放假，暑假一共63天。

区别如下：1、工程技术管理：牵涉到工程施工过程的技术支持、三按施工（按标准、按规范、按图纸）、技术质量检查等。大部分处于施工阶段。2、工程管理：工程的全周期管理，包括设计阶段、采办阶段、施工阶段的管理，围绕成本、质量、进度、安全做工作，辅以沟通、人力资源、团队建设、绩效考核等手段，使工程运行良好的一种管理。

首先要看你作区分的用途？如果说是为升学却分学科的话，多为工程管理，专业倾向为工程造价、项目管理等；很少有学校设置工程技术管理，应该会涉及到施工技术方向。总之，两者都是工，管的夹缝学科。希望对你能有帮助

建筑工程技术专业主要包括土建、采暖卫生与煤气工程、电梯和消防，给排水工程五个方面，专业应具备建筑工程技术人员从业必须的文化基础与专业理论知识，从事建筑工程施工一线技术与管理等工作的高等技术应用型人才。本专业培养具有建筑工程设计、施工、管理、质量检测、业内资料整理、监理、测量、施工组织设计及编制工程概预算能力的高素质技能型专门人才。使学生具有一定的岗位职业能力，从事建筑工程施工技术与管理工作。以建筑工程管理部门和建筑工程施工企业为主，可担任施工现场材料管理员、安全员、预算员、资料员、质量检测员、建筑工程施工技术员等，从事建筑工程施工及管理工作，材料检测、钢筋抽筋、内业资料整理、工程监理、测量放线工作，施工组织设计及编制工程概预算等工作，承担建筑工程方面具体的设计工作，建筑工程施工指导及质量检测工作。【扩展资料】培养要求：要求掌握房屋结构设计与计算的基本原理和方法，能独立完成八层和八层以下的民用建筑和单层工业厂房的结构设计； 熟悉建筑施工组织与管理的程序和方法，能运用建筑施工知识解决施工中的一般技术问题，具备施工操作的一般技能；了解计算机基本知识，能熟练运用计算机进行辅助设计。主干学科：力学、结构工程；主干课程：材料力学、结构力学、钢筋混凝土结构、地基与基础、建筑施工；主要实践性教学环节：测量实习、毕业实习（施工实习）、结构课程设计、毕业设计基础课程：本专业主要开设建筑工程制图、建筑工程测量、建筑力学、建筑材料、房屋建筑学、地基与基础、钢筋混凝土结构、砌体结构、钢结构、建筑施工技术、建筑施工组织、建筑工程定额与预算等课程。参考资料：建筑工程技术专业介绍-百度百科

1、现场技术管理 进场后及组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性的学习，掌握建筑物的各细部做法；采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，做到一切工作严格按规范要求实施。 组织有关人员进行编制施工组织设计和各分项工程的施工方案，做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行，并协调各专业之间的技术质量问题。 组织图纸会审，对图纸中存在的问题进行及时修正；同时与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。 组织技术人员解决工程中出现的技术问题；组织安全管理人员监督整个项目的施工安全，确保施工安全与质量。 按图纸编制材料使用计划，组织加工订货翻样小组，统一管理加工订货事项，执行加工订货验收工作，组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货，严把材料质量关。 技术节约措施：钢筋、模板加工前坚持放样制度，减少返工；钢筋现场加工充分利用下脚料；拌灰砂浆中掺加粉煤灰以节约水泥；合理划分流水段，加快施工进度，减少各项费用支出；结构工程提高模板设计及施工质量，确保墙体顶板不进行抹灰，减少材料用量及抹灰用工，确保结构混凝土清水化，减少剔凿用工及由此产生的材料浪费；建筑垃圾粉碎后二次利用，减少材料浪费。2、试验管理方案 技术负责人的领导下项目部设专职试验员，现场试验员必须持证上岗，以加强施工物资试验管理工作；对所有试验方法、试验手段、试验资料负责，记好施工试验日志，做好各种试块、试件和材料的复验工作，将试验资料及时交资料员整理，并随时接受项目总工及各单位相关领导的检查。 现场建造一座标准试验室，配齐试验设备。 试验报告是施工质量的重要依据，发处的报告、数据必须正确无误；试验报告可以分为原始记录、正式报告、统计报告等，填写时应项目齐全、字迹清晰、数据可靠，报告与原始资料相吻合，部的随意涂改，试验室要按阶段把各类资料整理成册、归类，以备考查。 计量器具要定期进行检定，确保精度符合要求，仪器保管热按时提出申请，联系经国家认可的计量单位来进行检定，通过检定合格后，仪器才能继续使用。 标养试块注明日期、编号，试验室在施工现场建立砂浆、混凝土试块的标准养护室。并设专人管理，每天按时进行温度和湿度的测试，并记录。当发现温度、湿度有差异时，及时进行调整。 按照市建设工程施工试验实施有见证取样送检制度的规定，有见证送检和送检制度次数部少于总次数的30%，在建设单位或监理人员的见证下，由施工现场试验人员现场取样，送至试验室进行试验。3、技术资料管理 现场设立专职资料员，负责及时汇集、整理各种施工技术资料，做到不漏项、字迹整洁；技术负责人定期、不定期进行检查指导，确保技术资料完整正确。 开工后根据工程情况及时编制技术资料目标设计，明确技术资料整理的份数、各种资料的收集时间、量等。 根据各工序流程安排，制定技术资料的形成条件、负责人，并将其张贴相应的办公室内，使各岗位人员明确自己的职责及所要做的工作。 技术资料员随时把形成的技术资料，按资料管理规范要求，编目、整理、归档。 负责指导分包单位的技术资料的整理收集，并负责统一汇总到单位工程技术资料中。 工程竣工后的规定时间内，由项目技术负责人整理、制竣工资料，经集团技术管理部审核，移交给建设单位、市档案馆和集团综合档案室存档。 本工程定位放线、土方及桩基工程资料，由基础施工单位移交；进场后及时与基础施工单位办理上述资料移交手续。4、测量管理措施按测量器具配置表提供的器具进行仪器配置。 测量措施 在建设单位的主持下，技术负责人和专职测量远会同勘察、设计单位现场做好交接班手续，并及时协助公司技术部测量班进行复验。 测量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测并报技术部测量班复验，定期巡视标桩保护情况。 测量放线遵循“先整体后局部”的原则，楼层测量放线先放控制轴线，经检查准确无误后再放轴线、墙柱边线、模板控制线及门窗洞口线；高程测量先从正负0或+0.5M线处利用经检定合格的钢卷尺沿铅直线往上量距，利用水准仪复核无误后再将此标高放样。 坚持测量复核，步步有校核的原则，楼层测量、高层测量及所有测量内业计算资料必须两人复核，同时流水施工时必须复核段与段之间的轴线及高程互相符合。平面控制除校核轴线间距外还应检查对角线及90度角。 避免误差遵循“平均分配”的原则，楼层测量放线、标高抄测误差在规定范围内进行平均分配，避免误差积累。 特殊部位坚持用经纬仪打通线，外窗安装、阴阳角从上往下弹控制线，贴外墙砖挂通线时用经纬仪校核。 使用有检定证书的测量仪器，测量人员必须熟悉和掌握并严格遵守施工测量操作规程，精密仪器雨天，烈日下测量应打伞以防误差。5、科技推广应用计划 经理部成立以技术负责人为组长，工程技术人员为成员的科技攻关小组，建立健全科技管理工作。 根据集团有关科技管理办法，制定本项目的科技，工作管理制度，建立奖罚机制。 建立科技推广应用台账。 根据本工程施工情况，总结出两项集团内部工法，三项以上科技成果。 科技推广应用计划表。根据本工程的具体情况制定科技推广应用计划表。

主管工程施工过程中有关工程技术监督、指导、检测的人员。还可以包括质检员、安全员、预算员、资料员、施工员等建筑八大员。

技术比施工员高级一点，相对来讲，技术方面比施工员更强，主要负责图纸会审，解决施工现场及图纸上的技术问题， 以内业为主施工员主要负责现场的工作，包括管理分包的工作，及各班组的工作， 以外业为主

答；建筑工程项目的主要技术管理制度有：（1）图纸自审与会审制度（2）项目管理实施规划与季节性施工方案管理制度（3）技术交底制度（4）隐蔽、预验工作管理制度（5）材料、设备检验和施工试验制度（6）工程洽商、设计变更管理制度（7）技术信息和技术资料管理制度（8）技术措施管理制度（9）计量、测量工作管理制度（10）其他技术管理制度

建筑工程技术管理中存在的问题及对策 　　建筑工程技术管理的发展与进步，对城市化的建筑带来了更快的发展，更安全的发展，越来越符合人们的期望。那么，建筑工程技术管理中存在有哪些问题？ 　　摘要:目前，我国建筑行业的规模越发壮大，企业之间的面临着越来越激烈的竞争挑战。随着我国经济转方式、调结构的形势到了关键时期，各行各业的转型升级也提到了战略高度。先进技术在建筑行业的应用对该行业的施工以及管理产生了明显的推动作用，这也成为建筑业提升自身竞争实力、综合能力的源头，优势建筑工程技术就是关键所在。但是，就我国目前建筑行业的发展状况来看，还是存在着诸多问题急需解决。文章提出建筑工程技术管理的相关问题，并提出相应的应对策略，从而提升我国建筑行业的质量和水平。 　　关键词:建筑工程;技术管理;问题对策 　　从宏观层面上来看，社会经济发展现状、国家对工程质量的高要求以及消费者消费需求等众多因素的存在，使得建筑行业关于技术质量方面的要求也越来越高，企业之间的竞争越来越激烈。但是，从微观角度，建筑行业具体施工管理中，由于创新管理意识薄弱、缺乏规范、相关措施无法落实到位等原因，整个工程项目的质量提升存在诸多问题，影响该行业整体水平的提高。 　　1建筑工程技术管理中存在的问题 　　1.1建筑工程技术管理意识薄弱 　　当前，我国建筑行业同整体经济发展都面临着快速发展的时期，建筑工程项目管理在其中发挥的作用、承担的责任也越来越大。由于我国建筑行业发展历程还比较短，发展速度比较快，行业发展规模大，但科学创新性还没有充分的融入到各个项目建设过程中，建筑行业相关技术管理者对此还未提起足够多的重视，项目技术管理意识薄弱，或者管理水平还不足以适应行业发展的需求。 　　1.2建筑工程技术管理工作不规范 　　工程建设是一项关系重大、要求严格的项目，一方面，要求管理者有全局意识，考虑到各个方面;另一方面，管理施工中的规范需要严格按照要求落实。但是，在具体实施中又会出现各种问题。如管理者为了私利，出现施工中偷工减料等情况。同时，管理人员缺乏技术管理能力、经验不足或对建筑施工中用到的材料、技术不了解，造成组织施工过程中常常心有余而力不足，行业施工中违反相关政策规范的行为层出不穷，建筑资源使用效率不高，工程质量难以保障。 　　1.3建筑工程技术管理技术水平不高 　　就当前的形式来看，为了达到利益最大化的目的，建筑公司竭尽所能的降低成本，这就会形成一人饰演多个角色的场面，一些高技术的人才因公司节约成本的原则，不得不担当一些技术管理方面的岗位，这就导致其注意力分散开来，不能只关注和解决技术方面的问题，还要注意技术管理方面的问题，但一个人的精力就这些，最终就会导致技术上没有搞好，技术管理上也由于不是专业的技术管理人才缺乏管理经验导致管理方面的不到位、不合理。除此之外，建筑公司为节约成本还有可能招聘一些技术水平不高的人来担当管理岗位，这也对建筑工程技术管理造成一定的负面作用。 　　1.4建筑工程技术管理措施落实不到位 　　随着我国建筑行业的发展逐渐步入正轨，规范行业发展的政策措施从行业实践中逐渐形成。然而，由于相关技术管理者的利益或完工进度的考量，原本高质量的技术管理要求也大打折扣，而且建筑行业对于大数据的应用还比较落后，相关管理数据的保管以及信息系统的建立也有一定的困难。所以，技术管理无法落到实践当中。 　　1.5建筑施工管理的监管不到位 　　如果在建筑施工过程中存在着监管空白点，这很容易影响建筑工程的施工。一旦存在拖延施工时间的情况，就会延长了建筑工程的正常进行速度，如果要在规定时间内要完成建筑工程，建筑工程的施工质量的必然会有损。如果说建筑施工的工作人员没有专业的知识，对于一些新兴的专业技术根本无法理解并且应用，这就会影响施工的技术，最终导致建筑工程的建筑质量出现缺陷。同时在建筑工程的施工过程中由于存在这监管空白点，也会影响建筑施工过程中使用的建筑材料的监督管理。在检验建筑工程的使用材料方面，我们只能采取抽样调查或者书面方式来报告材料的检测结果，这就会影响施工的质量，而在检测过程中，由于没有专业的质量检测人员，因而不能专业性的对施工材料进行检测，导致很多材料都不能达标，这降低了建筑工程的建筑质量。 　　2建筑工程技术管理的对策 　　2.1时刻提高建筑工程技术管理意识 　　在建筑工程施工过程中，将每天必要的安全检查做完后，为了提高建筑工程技术管理的意识，可以利用简单明了的宣传口号或者在建筑工程附近显眼的地方画上一些宣传的图标，以此在建筑工程的施工现场潜移默化的增强建筑工程技术管理的意识。除此之外，建筑公司的管理部门还可以采取开会、讲座等方式来培养建筑工程技术管理意识。 　　2.2对于整个工程施工的设计与组织应考虑周全 　　技术管理工作于整个建筑工程来说，是极为重要的，在建筑工程施工过程的每一环都有着技术的管理的存在。一旦建筑工程技术管理方面出现问题就会直接影响建筑工程的施工进度，导致建筑企业无法达标完成建筑工程。对于整个建筑工程来说，要确保其准时达标的完成就应该从各个方面来对其设计和组织进行完善，让管理的工作更具有合理性。 　　2.3增强工作人员的技术管理经验 　　建筑工程技术管理的有效性关键之一在于人员的管理，工作人员的技术管理经验更是重中之要。工作人员的技术管理经验可以从以下几方面进行考虑，第一，就需对技术管理人员进行建筑工程相关的国家政策、相关部门规章制度进行普及与教育，将相关政策从基层落实好。第二，对建筑工程技术管理的相关工作人员进行定期培训，在培训中多考虑结合实际的教育，进最大可能的丰富工作人员在技术管理层面的实践经验，还需要考虑考核制度的融入，在培训阶段加入模拟的技术管理任务，进行评分以及分析，对每一个工作人员进行针对性的评价与提出改善建议。第三增加工作人员外出学习的机会，将工作人员的技术管理视野达到宽阔的境地，从而全方面的提升工作人员的建筑工程技术管理的经验。而且要给工作人员足够的发展空间，自由的想象空间，发现创新化的技术管理方法，不断积累技术管理经验。 　　2.4加强施工技术的.现场管理 　　现场施工管理的不到位会产生很多施工质量的问题，对于建筑公司来说，加强施工技术的现场管理也是重中之重。建筑工程要对施工过程严格把关，要对施工过程中的每个环节都仔细检查，保证建筑工程质量。 　　2.5提高技术管理监督力度 　　监督是一个老话题，在建筑工程的全过程中处处都在，但监管总不是最完善的，或多或少的存在一些问题，建筑工程技术管理的监督也不例外。监督是提高执行力度的重要手段之一，强化监督、提高监督不能忽略。存在问题就要计划解决问题，完善的建筑工程技术管理监督体系一直是发展的趋势。这里总结一些建筑工程技术管理的监督完善建议，第一在技术管理的过程中如果出现违反政策、规则或是规章制度的，无乱过错的大小，都必须进行严惩，不能忽略小过而造成大错的发生，造成不可挽回的损失。第二关注建筑工程质量技术管理的监督，不要只是形式上的对建筑工程质量进行监督，而需实质的监督，不断提高监督的力度，提高技术管理的能力。第三针对问题解决问题，在监督中出现的问题，进行专业化的管理，依照相关的规章制度，进行全面的解决，还要根据问题的出现，不断的完善技术管理监督体系，保证建筑工程技术管理的持续优化，为技术管理层面提供支持。 　　3结语 　　中国生活水平的不断提高，人们对城市化的建筑提出更高的需求，建筑工程的进步，建筑工程技术管理的优化必然是重要的一方面。建筑工程技术管理的发展与进步，对城市化的建筑带来了更快的发展，更安全的发展，越来越符合人们的期望。建筑工程技术管理的完善也就摆在建筑工程业的面前，完善的方法与行为就成为研究的关键所在。建筑工程技术管理在建筑工程的全过程中都存在这，任何一个环节都不可忽略，无乱何时何情况下都必充分考虑建筑工程技术管理。只有不断完善建筑工程技术管理，建筑工程的施工才能达到更健康的、更安全的发展。建筑工程技术管理存在问题的解决势在必行，不断的提出改善建议与方法，才是正中之道。 　　参考文献 　　[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材，2013(2):231-232. 　　[2]翟超.建筑工程施工管理存在的问题及对策解析[J].建材与装饰，2016(4):166-167. ;

六、 专业培养目标本专业培养拥护党的基本路线，德、智、体、美全面发展，掌握建筑工程技术专业的基础理论和专业知识，具有较强的操作技能，具备建筑工程技术专业的职业能力，作为建筑工程技术人员，在施工企业、监理、建设等单位从事工程施工、管理、设计等职业岗位需要的，具有良好职业素养、较强专业技能和可持续发展能力的高素质技能型专门人才。七、 课程体系设计（一） 职业岗位（1）主要就业岗位.施工员、造价员、资料员。（2）主要拓展岗位。项目管理员、实验员、安全员、质检员、其他。（3）深造岗位。注册建造师、注册造价师、注册监理工程师、注册房地产估价师、其他国家注册师。序号 职业岗位 岗位描述 职业资格证书1 施工员 基层的技术组织管理人员。深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需资料，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对现场施工的进度和成本负有重要责任。 施工员上岗证2 造价员 从事工程造价业务的人员。能熟悉图纸、现行的价目表、综合及各种定额、建材的价格，及工程量的计算公式、工程的结构做法、隐蔽工程、变更等； 造价员上岗证3 资料员 集工程建设管理、档案管理知识为一体的复合专业工作，必须具备一定的建筑专业知识、档案专业知识及操作计算机建筑应用软件的能力。 资料员上岗证（二） 工作任务与职业能力分析根据调研，分析确定以施工员、造价员、资料员为目标岗位，其岗位的典型工作任务及主要职业能力要求表如下：目标岗位 典型工作任务 主要职业能力要求施工员 1．控制现场工程项目的施工质量、进度，安全；2.监督施工组织设计的编制；3.参与工程竣工验收。 1.在项目经理领导下对分部分项工程的施工质量、进度、安全负责，搞好成本控制。2.参与施工组织设计和重大方案的编制和讨论，认真熟悉图纸、技术规范和标准。3.做好施工准备工作，对班组作业实施协调管理和动态考核。4.按设计图要求施工，解决施工常见问题。5.抓安全教育，落实安全措施。6.协调好建设单位与施工单位的良好合作关系。7.做好施工记录、办理变更签证手续和内业资料。8．参加工程竣工验收 , 形成竣工验收报告，协助完成竣工资料的整理。造价员 1.进行工程量清单及报价的编制工作；2.编制工程预算；3.编制工程结算；4.进行工程结算索赔谈判。 1.严格按照国家、省市现行定额、取费标准、材料预算价格和有关工程造价管理规定执行。2.熟悉施工图纸、施工方案等施工文件及施工合同、相关法规法令。3.阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。4.运用计算机辅助画图。4.负责工程预算的编制及对项目目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异。5.收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。6.收集项目变更、签证资料、完成结算的追加项目费用计算。7.协助项目经理做好施工索赔管理。8.运用计算机辅助软件资料员 1.进行工程项目资料、图纸的收集、管理；2.进行分部分项工程的验收统计和管理工作；3.负责工程项目的内业管理工作。 1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。3. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。4. 监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步。5. 负责向市城建档案馆的档案移交工作。6. 指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管。7.负责与项目有关的各类合同的档案管理。根据调研材料，分析施工员、造价员、资料员岗位的典型工作任务，根据任务性质，再结合工作过程和教学规律，划分出学习领域课程。职业岗位 典型工作任务 学习领域课程 教学内容施工员 1、控制现场工程项目的施工质量、进度，安全；2、监督施工组织设计的编制；3、参与工程竣工验收。 建筑工程施工技术 土方工程；基础工程；钢筋混凝土工程；防水工程；装饰工程；冬雨期工程；高层建筑基础及主体施工等。 建筑工程项目管理 建设工程项目管理基础知识；项目前期论证；项目成本控制；项目进度控制；项目质量控制；安全文明管理；建设工程合同管理和项目信息管理 建筑工程施工组织管理 流水施工原理与应用；网络计划方法及应用；施工准备工作；施工现场管理；施工组织总设计；单位工程施工组织设计 工程测量 水准测量基本原理；水准测量的仪器及工具；角度测量原理；经纬仪的构造及使用方法；钢尺量距的一般方法、精密方法和计算；全站仪的使用。 建筑结构 钢筋混凝土受弯构件，受压构件等的承载力计算和复核；框架结构、砖混结构、钢结构的设计内容和方法造价员1、进行工程量清单及报价的编制工作；2、编制工程预算；3、编制工程结算；4、进行工程结算索赔谈判。 建筑工程制图与识图 投影的基本原理；制图的基本知识；制图标准；土建施工图的绘制和识读。 建筑设备与识图 建筑生活给水排水工程；建筑消防灭火系统；供暖工程；通风空调工程；建筑变配电工程；建筑电气照明工程；智能建筑系统工程 建筑结构 钢筋混凝土受弯构件，受压构件等的承载力计算和复核；框架结构、砖混结构、钢结构的设计内容和方法 建筑工程计量与计价 工程量清单计价的方法、程序；建筑工程消耗量定额的编制及应用；人工、材料、机械台班单价的组成及确定；竣工结算的编制与审查；建筑工程计量与计价软件的应用。 安装工程计量与计价 工程量清单计价的方法、程序；安装工程消耗量定额的编制及应用；人工、材料、机械台班单价的组成及确定；竣工结算的编制与审查；安装工程计量与计价软件的应用。 工程招投标与合同管理 工程招标、投标、报价、索赔等基本概念、原理与方法；工程招标与投标的基本程序与内容；施工合同、合同管理的内容及方法；工程投标报价技巧及索赔理论与方法 建筑工程造价管理 工程造价管理概论；工程造价构成、计算依据；决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段造价管理资料员 1、进行工程项目资料、图纸的收集、管理；2、进行分部分项工程的验收统计和管理工作；3、负责工程项目的内业管理工作。 建筑工程制图与识图 投影的基本原理；制图的基本知识；制图标准；土建施工图的绘制和识读。 建筑设备与识图 建筑生活给水排水工程；建筑消防灭火系统；供暖工程；通风空调工程；建筑变配电工程；建筑电气照明工程；智能建筑系统工程 房屋建筑学 建筑的构成要素及分类；建筑的等级及标准化；民用建筑的构造；工业建筑的构造；土建施工图的识读。 建筑结构 钢筋混凝土受弯构件，受压构件等的承载力计算和复核；框架结构、砖混结构、钢结构的设计内容和方法 工程招投标与合同管理 工程招标、投标、报价、索赔等基本概念、原理与方法；工程招标与投标的基本程序与内容；施工合同、合同管理的内容及方法；工程投标报价技巧及索赔理论与方法 建筑工程施工组织管理 流水施工原理与应用；网络计划方法及应用；施工准备工作；施工现场管理；施工组织总设计；单位工程施工组织设计八、专业核心课程描述序号 课程名称 课程目标 主要教学内容 参考学时1 土力学与地基基础 使学生掌握地基基础的加工和安装的工序和质量控制；使学生能提交钢结构的施工方案，完成施工设计并在施工一线付诸实施，具备从事本专业岗位需求的施工安装技能。 土的组成、性质及分类， 地基中的应力计算，地基土的基本理论，地基勘察报告的阅读, 浅基础的设计与施工注意事项,桩基础的设计与施工注意事项,软弱地基的常用处理方法。 562 钢筋混凝土与砌体结构 使学生能够掌握基本混凝土设计方法 材料的主要性能、简单结构设计与局部构件的设计 883 建筑工程施工技术 使学生真正了解工程施工图纸应包含的内容，掌握识读施工图的顺序和内容，同时锻炼学生发现问题并提出疑问的能力，提高学生对专业的认知程度。 使学生掌握建筑工程施工的一般规律，掌握建筑工程中主要工种工程的施工工艺原理、施工方法、技术手段、技术要求、质量标准等；具备根据建筑工程实际情况优选施工方案、施工方法及组织施工的基本能力，管理建筑施工安全生产的基本能力。 604 建筑工程施工组织管理 训练学生的单位工程施工组织设计编制能力，达到能够独立编制单位工程施工组织设计。 使学生掌握单位工程施工组织设计的编制依据、编制程序、编制方法和主要内容。 485 建筑工程计量与计价 使学生了解概预算的基本原理、掌握建筑工程计量与计价的基本原则，熟悉建筑工程造价构成，了解设计概算、掌握施工图预算、工程结算的编制方法。 引导学生能运用所学知识编制清单工程量，能根据企业的实际情况编制工程量清单报价，了解概预算软件，基本形成在工程造价工作岗位及相关岗位上解决实际问题的能力。 606 工程测量 要求学生通过学习普通测量的基本知识，掌握测量仪器、工具的构造和使用，并能进行大比例尺地形图的识读和应用， 掌握测量学的基本理论，熟练操作常规的测量仪器。能识读、应用大比例尺的地形图，为后面专业课的学习打下基础。掌握施工放样的基本原理和方法。 48

工程技术管理总结和认识是非常重要的，总结到位才能对于技术有更深入的认识，每个细节的处理都非常关键。中达咨询就工程技术管理总结和认识和大家说明一下。随着我国工程建设的快速发展，给工程施工企业带来了机遇，同时也带来了压力。施工技术力量问题随着施工项目的增加也越来越突出：由于施工项目的增加，造成了原一个项目的施工技术力量可能要拆散到2~3个项目中去，从而使得技术力量逐渐的被减弱。技术口作为施工企业的龙头部门，当技术力量的不足时，将会直接影响到施工的安全、质量、经济等各个方面。所以面对这一严峻的现实，必须加强施工技术的管理工作。下面就在我参与☆☆☆工程施工两年多来的一点初步的个人观点、认识以及经验教训来浅谈一下如何加强客运专线施工中的技术管理工作。一、加强技术人员的在岗再培训工作：首先，工程开工前必须对所有施工技术人员针对所在工程的特点进行技术培训，使所有技术人员先从思想上认识到客运专线的高技术标准和高要求。其次，项目部需建立常培训常学习机制、不断提高技术水平。可以每周或两周一次组织全体技术人员在一起学习相关的技术文件和施工过程的施工技术探讨，使技术人员能够一专多能。这样一是在项目部可以营造一个良好的学习氛围，二是可以增进相互之间的配合协调，三是工作上人员之间可以相互替班。如果没有经常的相互培训和学习到了工程的尾声，部分技术人员需要掉离，而他所负责的专业将会没有人员可快速地接替上来。再次，做好专项施工方案的技术培训工作。这是我在☆☆☆两年多来感受较深的一点，我认为这是非常值得提倡。比如：移动模架施工方案的评审和培训活动；高位满堂支架施工现浇箱梁施工技术的培训学习等。这样通过全局范围内各参建单位相关专业技术人员大家共同的智慧一起对专项施工方案进行论证和学习，可使得在各方面需考虑问题较为详尽。二、建立完善的施工技术、质量管理制度1、建立切实可行的施工技术管理制度。要在有限的资源上完善各项技术职能，就必须有效地提高工作效率。要提高工作效率就必须有一套合理完善的技术管理制度。比如：工程中收发文的登记签收、归档制度；施工技术的交底制度；施工过程中变更施工方案的申报、审核制度等等。同时对制定好的制度和办法组织技术人员和相关项目管理人员进行学习，并在学习和运行中加以完善。对于现在工程的施工，上级检查多，施工质量要求高。我们就必须在施工过程中时刻注意控制好现场的施工质量、安全、文明施工以及内业资料的完善等各个方面。以上这些只有在建立了完善的技术管理制度后方可得以实现。2、建立合理完善的施工质量管理制度。施工质量是施工企业的生命，只有做出业主满意工程后施工企业的任务得以保证，这也就是我们常说的“现场保市场”的经营理念。怎样才能保证现场的施工质量呢？那就必须有一套严格的施工质量管理制度。根据在☆☆☆工程参与施工两年多来，感到有如下几个主要方面需要进行加强管理：第一、工程开工前与进场的每一支施工作业队需签定一份施工质量责任状，必须确保现场的施工质量，另外需根据所负责施工的项目产值的大小交纳一定数额的质量保证金。（建议10~20万元）若在施工过程中发现质量问题，并且不按项目部要求整改的，那就直接开罚单在质量保证金中给予扣除！第二、加强现场的监控力度，各相关工序施工中必须有项目部相关管理人员到场，特别关键部位施工需要相关领导到场监控，如☆☆☆工程在箱梁浇注砼过程中必须有局项目部相关部门负责人和工段副经理或总工共同蹲点旁站。也正是有了这项严格的监控制度才使得我们中铁二十四局☆☆☆项目部施工的276孔现浇梁无一出现质量问题。第三、严格控制施工作业队施工过程中的偷工减料的现象。由于☆☆☆工程工程造价特别低的原因，使得部分施工作业队以牺牲工程质量来“控制成本”达到盈利的目的！曾发现这样的施工队，在施工隧道仰拱时，报检前现场上是全部按要求做到位的；但在项目部和监理验收合格后同意浇注砼时，施工作业队将原先绑扎好的钢筋拆除了一半多。这种情况多半发生在下半夜，在没有项目部管理人员在场时，施工作业队就开始这么操作了。那么如和才能避免这种现象呢？那就必须告之施工队隐蔽工程施工必须有我方管理人员在场时方可施工，否则不予认可验工结算。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd