gtd

大众

奔驰CGI.大众TSI

大众TSI和福特GTDI是涡轮增压+缸内直喷， 别克SIDI只有缸内直喷。单论直喷的话，其实都差不多。你要想测好坏，只有把这几台发动机放在一台车上测，但这是不太可能的。

能如果你要启用配方程序必须重新对触摸屏的OS进行安装,安装时在配方栏打钩,然后参照触摸屏软件使用说明书进行设定操作。

可以选中你要打开的这些文件，然后按右键点击 打开方式 选择你电脑支持的 软件打开就行了哈！！

EcoboostGTD发动机缸头拆除如下01 关闭点火开关，拔下蓄电池搭铁线。02 抽取冷却液。03拆下发动机罩盖。04 断开空气流量计的插头。05 断开活性炭罐电磁阀(ACF阀)的插头。06 拔下空气滤清器罩壳上的活性炭罐电磁阀。07 拆下空气滤清器和节气门控制器之间的空气管路，拆下空气滤清器罩壳。08 拔下散热器底部和发动机上的冷却液软管09 拆下冷却液储液罐，拆下至散热器的冷却液软管。10拔下燃油分配管上的供油管和回油管。注意，燃油系统是有压力的，在打开管路之前应在开口处放上抹布，然后缓慢地打开接头以排出。

打开GT3软件，在画面上做一个用户报警显示，然后再点击“公共设置”---注释---打开，打开注释组，你可以新建一个注释组，设置好名称，登录信息如“电机过载”“急停开关按下”等；然后再“公共设置”---报警---报警记录--打开，设置报警点数（就是一共有多少个报警信息），再选择注释（你前面设置的注释组名称），在软元件里面设置M30（只需要设置第一个，后面自动按顺序生成）选择注释号就可以了，看附件有详细说明

推荐使用日事清，具有先进的时间管理和效率管理理念。目前基本实现全平台覆盖，现已有web端，pc客户端，以及安卓和iOS的APP。

有五种，分别是保证、抵押、质押、留置、定金。保证，是保证人（第三人）和债权人，约定债务人不履行债务时，由保证人按照约定履行或承担连带责任，保证人履行债务后，有权向债务人追偿的一种担保方式。抵押，是指债务人或第三人提供一定的财产作为抵押物，债务人不履行义务，债权人依照法律的规定以抵押物或者变卖抵押物的价款优先得到偿还的权利。质押，是债务人或者第三人将其动产或者权利凭证移交债权人占有，而将该动产或者权利作为债权的担保。债务人不能履行债务时，债权人有权依法以该动产或权利折价或者变卖偿还债务。留置，是指债权人按照保管合同，运输合同、加工承揽合同约定占有债务人的动产，债务人不按照合同约定的期限履行债务的，债权人有权留置该财产，以留置财产折价或者以拍卖、变卖该财产的价款优先受偿。如甲方为乙方加工服装，乙方不付加工费，依照合同规定，甲方有权留置乙方的服装，可以将这些服装折价或者变卖，所得的价款用于偿还加工费。定金，是指合同当事人一方，以保证合同履行为目的，于合同成立时或未履行前，在合同规定的范围内给付对方的一定数额的款项。

色温校正：3200K-7200K线性调节颜色：RGBW(红绿蓝白)线性混色；可独立分组控制颜色变化；内置宏功能光束角度：线性变焦15o~70o线性调光：独立电子线性调光0~100%高速频闪：独立电子频闪，1-25Hz扫描角度：水平扫描角度5400，垂直扫描角度2700，自动回位矫正功能，具有16Bit精度微调控制通道：3个控制通道模式选择,37/21/21防护等级：IP20产品净重：18Kg功能特点：LCD液晶界面、温度和灯具使用时间显示、主从同步控制 模式、内置程序控制。 光束角度：15°~70°线性高速变焦,任意范围光斑均匀一致线性调光：独立电子线性调光0~100%高速频闪：独立电子频闪1-25Hz，可随机频闪，脉冲频闪，同步异步频闪水平/垂直：水平扫描角度540°（16BIT精度扫描）°,垂直扫描角度270°（16BIT精度扫描）, 三相电机不仅提供快速平滑移动并噪音得以显著的消除显示界面：采用LCD液晶显示界面断电设置：内置连续循环充电式电池,可无需连接电源即可操作LCD界面设置功能数据休眠功能：采用当今最先进的技术实现远程休眠功能，当灯具断开信号时自动进入休眠状态，使灯具更稳定更安全，可自行设置休眠时间。通讯设计：DMX有线/无线信号传输，RDM双向控制技术，DMX版本升级智能散热：采用风向引流与温度智能监控技术，根据灯具不同位置的温度高低，自动驱动灯具里面不同部位的冷却风扇，对灯具部件进行有效的冷却。防护等级：IP20产品净重：18Kg 希望我的回答可以帮到你，望采纳，谢谢！

手动对正。方法如下：1、首先用GTD1Q2发劲机专用扳手，把其四个螺丝以此向左扭动拆卸。2、其次拆卸后即可看到，GTD1Q2发劲机上的凸轮轴，凸轮齿盘上有个很小的缺口，气门室盖上面有一个很小的凸起点，手动把两者对准即可对正。

国内的“成功gtd时间管理”不错，国外的有essentialpim、Office Outlook、Leadertask、VueMinder

步骤如下：把时间的格式设为带时间的格式，然后再作图表，并且右击X轴，选择Format Axis(轴的格式)，把里面的Axis Type 选为“Text axis” ，那把两列合成一列，用这一列来作为x轴即可。

项目管理的三个基本目标是：1、 项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、 项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。3、 项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

成功GTD一开始，就是抄袭成功助理的一个软件，仔细看看就知道了。2年了，还没形成自己的东西。

高尔夫是统称gt是高性能的意思。gti是高性能的汽油车，gtd是柴油车。高尔夫gt也叫海外版（进口高尔夫），售价39万起价，现在正在引入国产，国产后售价大概在22万左右。r是高尔夫高性能的旗舰版，配置最高，当然价格也最高咯·

是正品。苏宁gtd海外专营店是江苏苏宁易购电子商务有限公司在苏宁易购网站上开设的为海外商家与有海外商品购物需求的境内买家提供涉外网络交易服务的第三方网络交易频道。

GTD-450是抚顺特钢生产的叶片用不锈钢。

就是你进行挂单交易设置的有效期、过了你设置的有效期，挂单就取消了，不设置应该不取消，一般交易很少用挂单的

时间管理，效率管理，GTD理论属于管理学的学科范畴时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定什么事该做，什么事不该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，作为一种提醒与指引。效率管理是一门研究改进组织效率的方法，它分析组织及组织的流程，对组织的效率进行规定、评估和分析，提高组织的效率，从而有效地实现组织的目的。GTD是英文Getting Things Done的缩写, 是一种行为管理的方法。

衡量一个人生命长短的标准是时间，时间对我们来说，只能往前不能往后。很多人问，时间对我们的生活到底重不重要，我只说，它是和我们的生命一样重要。所以，做好时间管理就显得很有必要。那么，时间管理的意义到底有哪些呢？它仅仅是为了高效利用时间吗？我个人认为，并不尽然。首先第一点，确实是为了高效利用时间。就像财务管理是为了高效的利用资金，物流管理是为了运输的高效，时间管理的一个作用，就是为了合理利用时间。因为一个人的一天是固定的，它只有二十四小时，不会多也不会少，而且还要除去睡觉、吃饭、娱乐的时间，那剩下工作，学习的时间就会很短，但是有些人就可以在这短短的时间里完成很多事情，但是有些人只能事半功倍，为什么？就是缺乏时间管理的观念。所以说，时间管理意义之一，是高效利用时间。其次，时间管理的意义是为了更加条理的生活，能对自己的时间分配有一个清楚的把握。这个就像理财一样，你可以清楚的知道自己把钱花到了哪里，知道哪些是没有必要的支出，哪些是必要的支出，从而在下一阶段能够更好的利用资金而不用去浪费它。相应的，学会时间管理，会让你更加爱惜自己的时间，知道自己的时间是宝贵的，不能总浪费在没有必要的事情上，从而学会更好的生活。总而言之，学会时间管理是很有必要的，它的作用是很大的。如果有想要更高效生活的小伙伴，可以尝试去合理规划一下自己的时间，然后坚持按照自己的计划去做，这当中可以把不合理的安排进行更换，慢慢你会发现，管理时间是一件很有趣的事情。

近日，大众官方发布了全新高尔夫GTI/GTD/GTE三款车型的官图。新车整体延续了第八代高尔夫的设计风格，并在细节方面做出了修饰。据悉，高尔夫GTI和GTD车型，将在今年3月开幕的内瓦车展上正式亮相。在外观设计上，三款车型均基于第八代高尔夫打造，设计风格与其十分相似。最明显的变化，就是在下格栅左右两侧，潜入了五颗LED光源，以提升前脸辨识度。位于LOGO右侧的车型标识，则彰显了它的车型身份。车侧的设计风格则以动感紧致为主，整体延续乐第八代高尔夫车型的设计风格，三车明显的区别在于轮圈的样式有所不同，红色刹车卡钳的搭载则尽一步体现了车型的特点。其中GTI为刀锋式轮圈造型，且仅提供五门四座掀背版车型。GTD为多辐式轮圈设计，而作为插混GTE，同样采用了刀片式轮圈设计，位于左前翼子板的充电接口，则体现了它新能源车型的身份。内饰方面，三款车型的布局风格十分一致，均采用了科技感较强的双屏一体式设计。同时车内取消了物理按键，采用了集成式触摸设计，风格上比较倾向于未来范。换挡机构体积较小，看起来十分精致，只是不知实操效果如何？动力方面，高尔夫GTI搭载了一台2.0T涡轮增压发动机，最大功率为180kW。而高尔夫GTD则搭载一台2.0TDI柴油发动机，最大功率为147kW。传动系统则匹配6挡手动或7挡双离合变速箱。而高尔夫GTE车型则搭载了一套由1.4T涡轮增压发动机+电机组成的插混系统，综合最大功率为180kW，搭配一组容量为13kWh的动力电池组，纯电续航里程可达60km。本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

虽然柴油家用车淘汰速度有点惊人，但大众在欧洲市场依然在坚持发布柴油车型，日前就正式发售了全新一代高尔夫GTD，新车可以看做是高尔夫GTI的柴油版本，从目前的情况来看该车应该仅会在欧洲市场发售。目前高尔夫GTD已经在英国市场接受订购，价格为32790英镑，约合人民币28.7万元。外形方面，高尔夫GTD和GTI并没有明显的区别，只是前脸的换装了“GTD”专属标识，彰显柴油车的身份。配备有18英寸合金轮毂以及LED矩阵式大灯，档次感非常出色。尾部造型同样和高尔夫GTI没有明显区别，尾灯采用熏黑设计，排气布局为单边共两出。内饰方面也没有明显的调整，配备有全液晶仪表盘、悬浮式中控屏以及拨杆式换挡机构。三幅式多功能方向盘、踏板、拨杆等位置还加入了镀铬条进行装饰，座椅则采用了织布+皮质双拼设计。配置方面提供有无钥匙进入、三温区空调等。动力方面，高尔夫GTD搭载的是2.0T柴油机，最大功率200马力，峰值扭矩400N·m，与之匹配的是7速双离合变速箱，百公里加速时间为7.1秒。此外，高尔夫GTD在油耗方面的表现也非常喜人，虽然官方并未公布油箱的容积，但表示其一箱柴油最高能够跑965公里，这一表现要比汽油版本强不少。本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

全新大众高尔夫GTD海外实拍。外观采用非常明显的家族化的设计语言，采用非常运动的设计风格，前脸的造型运动又时尚，横幅条的格栅造型非常醒目，大灯组采用很有科技感的设计，LED日间行车灯点亮后效果出色，下格栅采用大尺寸的蜂窝状设计提升了很强的运动感，前包围设计运动。侧面的造型依旧年轻运动，平直的腰线造型很有立体感，倾斜的车顶线条很有运动感，后视镜设计精致，车门凹面处理锋利，轮毂采用动感时尚的造型。尾部采用简洁时尚的设计，扰流板造型运动，尾灯采用精致潮流的造型，排气设计运动。内饰家族式的设计风格，方向盘造型运动，中控屏设计时尚，按键布局合理，座椅包裹性好，做工精细，用料考究。本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

高尔夫是一辆非常简单的车，一代一代的传承至今，经历了7代，第8代车型将会在2020年国产。是目前全球单一车型销量最多的 汽车 之一。同时高尔夫又是一款复杂的车型，在新能源时代到来之后，高尔夫的动力系统变得更加复杂了。有GTI，GTI TCR，GTD，GTE，R等非常多的动力版本，这些不同版本之间有什么不同呢？本篇文章就给大家讲解一下。 在开始之前我先跟大家说明的是本篇文章讲解的都是高尔夫的“特殊”版，今后国产的高尔夫或许依然会采用1.2T和1.4T动力总成，也有GTI（高性能）和GTE（插电混动版）。 而海外市场，从已经掌握的消息来看，有五种不同的动力配置，他们分别是GTI（汽油高性能），GTI TCR（汽油高高性能赛车版），GTD（柴油高性能版），GTE（插电混动版），R（汽油超级性能版）。 虽然上面图片中是以“kW”为单位显示动力的，但是我们通过转换，可以替换成我们常用的马力单位。高尔夫GTI预计最大输出马力是241匹，GTI TCR预计最大输出马力296匹。 柴油动力的高尔夫GTD（柴油高性能版）其实在欧洲市场是比较受欢迎的，虽然很多厂商已经决定不再开发柴油发动机，因为排放原因。但是柴油发动机依然是成本低廉并且性能不错的选择。 高尔夫R，的最大输出马力达到了329马力，比上一代版本增加了33马力。 高尔夫 GTI（汽油高性能版） 第八代高尔夫GTI的发动机依然是基于第七代的动力总成，也就是EA888发动机，但是动力经过了全新的调教，GTI车型最大输出241马力，而赛车版的GTI TCR车型将会有296马力。 GTI TCR（汽油高高性能赛车版） GTI TCR（汽油高高性能赛车版）原来是专门为比赛量身打造的场地赛车，是不能合法上路的。需要注意的是，从大众 汽车 的长远规划来看，会推出内燃机的赛车运动。仅此大众已经开始着手，将这款赛车版的车型转为民用，使之能够合法上路。 48V轻混系统不会配备在GTI车型上 第八代高尔夫的重大升级是在动力系统上使用48V轻混系统，据悉，在搭载的EA211 evo系列发动机（1.0TSI和1.5TSI）均会匹配48V微混系统，并匹配DSG双离合变速箱，但是GTI高性能车型是没有48V轻混系统的。 不过，大众并非一开始就考虑GTI车型中不使用轻混，大众 汽车 最初的计划是通过电动动力总成与内燃机的结合提高GTI性能表现，并且提高燃油经济性。但是随着大众混合动力系统计划的改变，2020年，高尔夫GTI将会更多的专注纯内燃机的特性，而不是混合动力。 高尔夫GTE（插电混动版） Golf GTE是插电混动的车型， 动力拥有241马力的输出。 GTE车型配备有1.4升汽油发动机，并与电动机结合以与电动机相互作用。 此外，最大功率为201马力的低功率版本将在稍后发布。 配备电动机和13kWh电池，在不使用发动机的情况下，可以在EV模式下行驶70公里。纯电状态下只能达到的最高速度为140 km / h。 高尔夫 GTD（柴油高性能）与高尔夫R（汽油超级性能版） 高尔夫 GTD将使用，2.0升柴油发动机和轻度混合动力总成。 R作为超级性能版还会配有四轮驱动传动系统提供动力，依然是使用EA888发动机，但是马力至少有300马力。援引大众 汽车 公司官员的说法，虽然细节尚待确认，但还有可能R 型号最大输出功率为350匹，而不是400匹。 高尔夫上有很多创新，特别是在动力方面增加了48V混动系统，让性能提升，油耗降低。这是 汽车 工业发展到现阶段不得不进行的转型。 第八代高尔夫将只会生产一种车身样式，那就是五门掀背车，之前的三门掀背车型将不会出现。由于四门运动轿车更受欢迎，因此三门车型停产也就不足为奇了。这也是高尔夫应对市场，进行的变化。 但是高尔夫依然有坚守，那就是尽管内燃机的时代眼看即将结束，但在第八代高尔夫GTI上，依然基于内燃机，而没有使用轻混系统。虽然我们不知道这份坚守还能坚持多久。

在半放弃GTD，抛弃滴答清单，利用excel或纸笔进行日程记录的三个月后，我又重新拾取起GTD，改用Microsoft To Do进行任务管理，目前已经施行半个月了，感觉比上次失败经历有所进步。 无论从哪个角度，滴答清单都称得上功能齐全强大，清单、标签、智能标签、任务统计、番茄钟.......我花了很多时间研究，也设计了一套自我感觉很好但非常复杂的使用方法，导致思维负担和执行成本太高。 由于整个体系过于繁杂，且给自己设置的任务太多，标准太高，我逐渐逃避使用滴答清单，放弃GTD。 对我而言，全平台同步是必备条件，这两个软件都符合这个条件。在此基础上，相较于滴答清单，这款软件对我而言有以下优势： Microsoft To Do的功能相较于其他任务管理软件，可以说很“寒酸”，只实现任务管理的基本功能，没有更多的高级功能。我不用花很多时间去研究或者规划。 打开滴答清单，发现之前遗留的十几个清单，上百个任务，让我心理负担非常沉重，加之会员过期还需要续费，而Mircosoft To Do完全免费，所以我倾向于从新开始。 这真的是一个非常棒的功能。这是我对比了很多任务管理软件，最后选择Microsoft To Do 的决定性因素。这个功能让我只需在每天早上进行规划，把任务拖入进该清单，剩下的时间只用关注这一个清单即可。 关于这个功能，我觉得 知乎这个回答 说的很清楚了： 上面是Microsoft自带的清单，下图是我自定义的清单，我的流程就围绕这些清单进行。 这一次从一开始设计GTD流程，我给自己设定了两个原则 吸取上次失败经验，并借鉴之前在《掌握习惯》中学到的最省力法则，我减少了清单数量，并弱化了标签功能，让思考负担变小。 我有很多想要养成的习惯，但是不要一下子全部堆在一起进行，而是从少到多，慢慢来。因此我把每日循环的任务砍掉一半，减少障碍，并且给自己一个暗示：今天没做到没有关系，明天继续就行。而不是因为一次失败就放弃整个任务。 一旦有任何想法、任务我都会收集进任务清单。 每周我会清空一次收集箱，按照上图逻辑整理。 每月我会将也许清单里面的任务重新放入收集箱进行检视。 除了简化，我还增加了以下两点 之前的重复任务并未与下一步行动进行分离，导致管理混乱。这次我增加了循环清单，便于自己归类和检查。 其中反思提醒是我这次的新灵感。经常读到很多有启发的观点想要提醒自己注意，或者想要定期思考的问题，但是总是没多久就会忘记，这个清单的作用就是提醒我这些想法，反思自己的行为。 我给自己在每日，每周，每月都增加了一个检查清单任务，定时提醒自己完成。 按照这样已经执行半个月了，目前进行起来没有太痛苦，比较符合我当前需求，等下次有变化再写一篇新的文章进行更新。

任何进入我们的精神或现实世界中但尚未找到归属的事情，所有我们尚未推理出理想的解决方法和下一步具体行动的事情，都会在我们的大脑中盘踞，而大脑中盘踞问题的多少与其解决的效率成反比。所以，任何一件上述的事情，都应该置于一个客观可靠的体系中，以减轻大脑的压力，提高思想的集中力。在GTD里，这个收集、存放体系，被称之为“工作篮”。工作篮的作用工作篮发挥着收集一切具有潜在用途的信息、任务和行动方案的功效。在成功助理软件中，任何引起我们关注的信息，都可以以“便笺”的形式，保存在GTD工作篮中，以便进一步加工处理。

一、以前用黑莓自带的gtd管理软件很方便，如日历任务记事本，现在一下转到安卓，不习惯。1,要有 日历任务记事本，或者更好的，2,一定要能同步。二、Astrid，Astrid可能是最简单易用又正好满足用户要求的GTD程序，Astrid功能包括，标签，4个优先等级，时间估计，支持笔记注释，最后期限和提醒设置，重复间隔设置，和RTM（Remember the Milk）同步，通过标签查看，添加标签到主屏幕，Astrid的问题是和RTM同步有问题，同步的列表和标签会不一样，除此之外Astrid是一款Android系统很有竞争力的GTD软件，并且免费。

日前，大众正式发布了基于第八代高尔夫的GTI/GTD/GTE官图。三款车型都是基于8代高尔夫打造而来，都将于3月3日开幕的日内瓦车展正式首发，并将在今年下半年开始在欧洲销售，下面我们就来分别了解一下这三款车。外观上GTI在8代高尔夫的基础上对前脸和车尾的细节进行了重新设计，使其更具战斗感。进气格栅与大灯连成一体，而且加入了一条贯穿式红色饰条。在GTE上这个饰条是蓝色、在GTD上是银色。当然，进气格栅处还有“GTI”的字样来彰显身份。另一个引人注目的特征是硕大的、蜂窝状的一体式下进气格栅。它的外框采用黑色涂层，侧面采用醒目的翼状设计。两侧各5个单体式雾灯与外侧红色饰条相搭配，显得时尚又运动。车侧的亮点在于标配的17英寸战斧式轮毂以及红色卡钳。轮毂还可以选择到18或19英寸。GTI和GTD的前机翼侧面还带有各自的字母图章，GTE没有这个标识。车尾很简洁，GTI，GTE或GTD的字母位于大众Logo的下方。三款车的区别还在于排气，GTI是双边共两出的排气，GTD是左侧双出，而GTE则采用隐藏式排气。这一代GTI的内饰改变是巨大的，采用了大众家族的最新设计，相连的全液晶仪表和大尺寸中控屏，在功能性和科技感上都有不错的表现。偏向驾驶员一侧的中控台，不但操作更加方便，也更显运动。动力上，GTI依旧搭载2.0T发动机，但是参数有所提升，最大马力245匹，最大扭矩370牛米。标配6MT变速箱，也可选装DQ381版本的7速DSG变速箱。GTE则搭载了一套插电混动系统，由一套1.4T的EA211发动机和电机组成，系统最大总输出也是245匹，扭矩达到了400牛米。变速箱为6速湿式双离合。电池上，GTE的电池更大了，达到了13kWh，纯电续航增加到60公里。GTD搭载的是2.0T四缸柴油机，最大马力200匹，峰值扭矩400牛米，传动系统也是DQ381的7速湿式双离合，没有手动挡可选。此外，大众还为三款车型开发了一套全新的DCC自适应底盘控制系统。这套系统可以不断对路面和行驶状况做出反应，同时考虑到各种因素，包括转向，制动和加速等，然后在不到一秒的时间内对四个减震器的阻尼进行调节。从而最大程度的保证车辆的操控和舒适性。本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

大众高尔夫GTI我想大家都非常熟悉，号称扮猪吃老虎的典型，那么大家听过大众高尔夫GTD了吗？近日，大众官方发布了全新高尔夫GTD的预告图，新车将在3月份的日内瓦车展正式亮相，新车使用了大众MQB平台进行打造，外观方面依然使用了全新高尔夫的造型设计，只不过细节方面有所区分，内饰方面高尔夫GTD将于GTI车型完全保持一致，看样子大众还是喜欢套娃设计啊！预告图我们可以清晰看出，全新高尔夫GTD完全延续了第八代高尔夫的设计，只不过为了区分对待，在右侧大灯组位置添加了GTD标识，用来区分车型，可谓是逼格满满啊！官方明确表示内饰将跟高尔夫GTI共享造型，所以我们就借助这个图片来看吧，反正都一样，哈哈！全液晶仪表盘加上超大尺寸的中控屏，配合电子档杆，科技感十足。空调出风口设计的非常讨喜，这种贯穿式出风口设计让整个内饰看起来非常时尚，充满了活力。动力方面预计使用一台2.0TDI柴油发动机，最大功率为200马力，对于一台柴油车来说，这个动力可谓是十分强悍，为了彰显其运动感，新车将使用6MT、7速双离合两款变速箱。价格方面官方并没有透露任何信息，让我们一起期待它的上市吧！本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

又是新的一周，在前两周我分别写了《自证预言》和《精力管理》这两个主题。万丈高楼平地起，有些思维是底层的地基，比如一些处世心法，比一个充沛的精力在这个时代的重要性。 同时，面对这个时代给我们的考验，除了 宏观的应对心法 需要学习，也有一些 微观的操作手感 需要练习。 在过去几年里，所有人的时间都不够用，尤其是当你身处一个重要职位，每天面临的事情大大小小都在考验着你的神经承受能力。 幸运的是，在这个时代关于工作效能提升和个人事务管理，相关的书和理论体系也非常多。我大概列一下这几年我读过的一些： 这周选择这个主题，其实也是对我自身在这几年的践行过程做一个系统的梳理。 在人生刚踏入社会的那一两年时间里，这套工作方法让我面对生活工作中接踵而至的无数挑战，成功做到了心里不慌。 我依稀记得在工作中刚开始挑大梁的时候，每天都感觉到哪里有问题。不是觉得办公环境压抑，就是觉得人际沟通太复杂。 后来才知道这只是面对压力的本能心理反应，寻求归因。值得庆幸的是，我比较幸运，总能找到解决问题的方法。 在这套工作方法里面，我们的生活和工作是不用分开的。因为这个时代的特殊性，工作和生活不再有清晰的界限。我们大部分人都面对是知识类的工作，而不是机械化的工作。所以你无论怎么样也做不到，下班就和你的工作摆脱关系。 上周有一些小篇幅的内容里我提到了待办事项清单这个东西。而在这套工作方法里，我们拥有的不是一个清单，而是 N 个清单。具体要看你的项目和情景都划分了哪些维度，正常情况下，通过项目和情景筛选出来的至少在20个清单以上。那么这些清单主要用来干什么呢？答案是：用来罗列那些悬而未决的事情。 比如说，你每天打开邮箱，看到的几十封未读邮件，这就是一个清单。这些都是没有完成的事情，你需要一个一个去处理。而更多的是那些需要做，但是还没来得及做的事情，可是这些事情并没有邮件列表这样的清单。 这些事情可能是： 这些事情并没有什么顺序，也没有什么联系，甚至有些事情都没什么用，过两天就忘了。 但这些事情都有一个共同点，就是它们会随时跳出来干扰你做当前的事情。 或者说，当你处在这些未经处理的信息洪流当中，你会身不由己的迷失在这波浪潮中。 类似这样的一天，工作中实在太常见了。这些分布在不同时间、不同场景、不同项目中零散的事情，应该怎么去管理呢？ 有没有一种智能系统像王健林的秘书一样， 安排好你每天的行程，让你一分钟都不耽误，一件事情都不错过呢？ 答案是：你别要求这么高，就有。 在你还没有牛逼到有秘书给你安排行程前，你需要一套自己的管理方法。这就是我今天说的 GTD 流程。英文全名是： Getting、Things、Done 。 这个流程包含5个步骤，分别是： 收集、处理、组织、回顾、执行 。 GTD 的核心理念是清空你的大脑，让你一次只专注处理一件事情。并且这套系统的最大作用在于让你在合适的时间以及合适的场景下，做合适的事情。 我把这个系统的5个环节，以及前期要做的一些准备，分为6天来分别深入探讨。 确定你要划分的时间、空间、和项目。 在我现在的系统里，时间维度主要包含： 时间维度比较固定，就这么几个。空间维度就比较多了，这个维度也叫场景维度，取决于你所要做的事情分散在什么场景下，典型的我举几个例子。 项目维度，这个也是因人而异。典型的我们可以把工作、生活、学习中，需要一个周期完成的较为大型的任务，设置为项目。 除了这些以外，你还需要一个 资料库 ，可能是一些 存储空间 ，也可能是 文件夹 ，以及一个符合 GTD 流程的 任务管理软件 。这些我在明天的文章里详细列举。 创建一个 "收集箱" ，把所有未尽事宜，所有想法和待办事项扔进去。 这一步是第一步，一定要养成习惯，把所有在你脑子里冒出来的想法、事项、都扔进去。 这一步不需要想怎么做，也不需要想要不要做，把那些想法原封不动的记录下来就行。 这一步在于集中清空你的“收集箱”，需要思考各类事务的区别和相应的处理方式。 找一个单独的时间，每天固定时间处理最好。从收集箱第一个开始，挨个处理，不要在里面挑，一次处理一个，处理完了之后永远不要再放回来，不然这步的目的就没达到。下面是处理那些信息时的基本问句。 这个阶段就是系统的核心，将那些经过处理的信息和事项安排进你的系统相应的清单里。 在上一步我们把信息经过一些问句，做了第一次处理。 而对于那些已经得出结论的处理结果，在这一步需要安排进我们的系统里面。 如果收集箱里的一个信息是不能行动的，那么它可能是一个参考资料，需要放进你的资料库里。也可能是一个未来的想法，需要安排进 【将来/也许】 这个清单里，定期回顾。又或者是一些没用的想法，直接丢掉即可。 如果是需要多个步骤才能完成的，那么你可能需要创建一个 【项目】 ，来单独管理这个任务的清单。 如果是需要指定时间完成的，你需要安排进 【日程表】 。什么时间处理都可以的任务，就可以放在下一步行动的清单里，随时有时间就来这里取用。 如果这个任务你可以授权别人去完成，那么你在授权之后，把这个任务放在 【等待】 清单里，定期跟进即可。 最后你还需要一些 “文件夹、脑图、储存空间” 等工具来组织你已经处理过的任务。目的是为了在相应的时间和相应的空间，这些系统能帮你把当下最合适的事情给列出来。 根据各类清单的区别，定期回顾所有清单上的内容，确认各个时间点和空间下可做的事情，将那些还不断冒出来的想法赶出你的大脑。 这一步重点在于 "定期回顾" 然后就是行动阶段了。 在前面四个阶段的基础上，结合实际情况去行动。 首先，根据你的 场景 去决定做什么，比如外出时，筛选出所有外出的事宜。 然后，根据有多少 时间 来来决定做什么，早上就剩半小时了，你非得坐下来写方案，就不合适。 再然后，根据有多少 精力 去决定做什么，把最好的时间留给最重要的事情，还是这么个简单的原则。 最后，根据 重要性 决定做什么，优先去做那些重要的事情，因为有些事情做了之后，其他一些琐事可能就自然没有了。 那么，明天见。

首先GTD并非时间管理，而是个人事务管理系统。GTD一词源于美国David Allen写的书籍《Getting Things Done》（《搞定》中信出版社）。他在书里有写到”你不能把五分钟管理成六分钟“。“管理行动才是管理好所有杂事的关键。”David Allen写了三本GTD的书，分别是：《搞定1:无压工作的艺术》《搞定2:提升工作和生活效率的52项原则》《搞定3:平衡工作与生活的艺术》这三本中尤其推荐阅读的是第一本。因为David Allen老先生在2015年修订了这本书，中信出版社也在2016年引进了修订版。David Allen在修订这本书的时候已经年近70岁，他逐字重新修订了这本书，加入了与时俱进的内容，作为他人生智慧的总结。

时间管理策略以及方法的主要内容是对时间进行有效的规划，按照目标进行划分，实施有效的措施以及方法进行有效的管理实施。

英文即Getting Things Done,就是把事情做完,在交易中可以理解为执行的意思,如果你选择了GTD,就是选择了有效日期,那么你的交易在指定的到期日交易会被取消。GTC英文即Good Till Cancel,顾名思义就是单子一直都不会被取消直到你觉得到了合适的价格人为取消。交易者可以根据自己的意愿进行具体的选择,有效期的时间以平台中的时间为准.另外在挂单交易的时候要及时设置止损点位,防止因为行情变动剧烈而遭受重大损失。

一、收集(Collecting) 随便什么都可以作为收集箱(老板交办事项，自己想到的点子，今天收到的喜帖等)。但一定要控制inbox 的数量。inbox 的数量越少越好：初步规划我的inbox 控制在5 个：outlook 里面的收件箱，手机备忘录/草稿本，专用记事本和三层文件匣，手机任务列表、纸制to do 列表二、整理(Processing)。从以上5个inbox里面，循环反复地进行处理分类。我们收集到一个程度，就需要做某程度的整理工作，例如一天一次或一天数次，GTD 书上说要让自己不感到心慌，可以掌握自己所有例行事务的程度为整理的频率。inbox 里面的东西处理到以下7 个类别中去:1) 2 分钟内这虽然单独提出了一个分类，但是并没有让你建立管理并且维护这个分类的意思，为两分的事情不值得呀。。。2) 等待事项:无法两分钟内完成的，这件事要委托他人完成，所以授权后放入等待清单。(如请老婆去领钱，叫你的下属完成某件企划案)3) 日程这件事情需要在特定的时间或日期去做，此时要将这件是放在DATEBOOK 或行事历中纪录下来。(如参加婚礼，和朋友约会，开会时间)4) 单步事项不能在两分钟内完成，不能授权出去，并非要在特定时间下完成，需要尽可能快完成的，此时才是列入所谓单步事项。单步事项是你一个人，拿过来就可以一直干完的。如果你还需要等别人的结果，那就不行；如果你还要去别的地方再拿个东西，那也不行。当你下一步清单超过五十个时，你就不能用一张清单列出来，这样会看不出哪件事要先做，所以还要分类。目前分类的方式主要是采用地点为主，Home/Office/outdoor/Anywhere 等。如此你的工作效率会大大提升。5) 多步事项对于那些在Inbox 里面的任务不是可以一步做完的,特点就是不能由你一个人决定，要分解成多步在不同的时间和地点完成项目（projects）。6) 未来/某一天事项你想到的点子，未来才要实现的计划等。7) 参考资料Inbox 里的信息和资源等。三、组织(Organizing).其实要组织的概念就是档案系统及工作清单两种概念，整理完inbox里面的东西后就是管理和组织几大类中的东西：1) 2 分钟内马上处理，不要放着了。如转发邮件给同事。2) 等待事项:要有一张清单让你可以追踪交办事项的进度，用outlook 的任务清单自定义属性管理，自定义“进展状态”“事项类型”“责任人”。对于邮件的处理，在收件箱里建立“等待事项”文件夹，如果需要对方回复采取下一步行动的邮件，同时抄送给自己，设置自动过虑归入等待事项文件夹，以便提醒自己日后等待对方答复。3) 日程用手机、电脑的日历或台历管理。(如参加婚礼，和朋友约会，开会时间)4) 单步事项用outlook 的任务功能，添加自定义属性来管理，自定义“事项类型”,“任务环境”表示所需地点。当你下一步清单超过五十个时，你就不能用一张清单列出来，这样会看不出哪件事要先做，所以还要分类。目前分类的方式主要是采用地点为主，Home/Office/outdoor 等。如此你的工作效率会大大提升。对于邮件工作，在收件箱里则设置“待读待复”，存放需要处理但不紧急的工作。设置“今日事项”存放紧急需要处理的工作。5) 多步事项用outlook 的任务功能，添加自定义属性来管理，自定义“事项类型”,“任务环境”，列出多步事项的清单。另外用项目管理软件或者xls列出多步事项的计划单步事项和对应的时间点，分解后的事项又再进入单步事项中进行管理。6) 未来/某一天事项用outlook 的任务功能，添加自定义属性来管理，自定义“事项类型”“任务环境”。对于邮件工作，在收件箱里设置“未来事项”文件夹，存放日后某个时刻可能需要处理的工作。7) 参考资料需要建立一个可以收藏你所有要参考资料的档案系统，我有一个一每日每月收藏档案的系统，也有一个依资料不同收藏资料的档案系统，电脑资料系统可以搜寻，但要有备份。如此任何档案我几乎可以在一分钟内找到。在outlook 收件箱里建立一个“GTD 存档”文件夹，并在其中根据不同项目或邮件内容分别设置子文件夹，将所有日后可能需要作为参考的邮件内容分别归类存入归档文件夹。需要归档的邮件是指邮件本身需要存档，如果只是附件需要存档的话，还是将其另存到硬盘上，以免邮件客户端越来越庞大，降低运行效率；面对纷繁复杂的任务，如何才能迅速准确地判断它们对你有多重要，从而对它们进行选择和排序呢？任务可以分为紧急任务和重要任务，在此基础上，你就能快速而准确地分辨出哪些是主要任务，哪些是次要任务了。紧急任务指：如果不能按期完成，它对你或别人的价值会减少甚至消失。重要任务指：如果它成功地完成，你或别人将取得很大的收益。带来的收益越高，这项任务的重要程度越高。紧急任务和重要任务有四种不同组合：1．紧急并且重要的任务这些任务应具有最高的优先级，应该从现在就开始做。2．紧急但不重要的任务这些任务现在需要时间，但优先级比紧急且重要的任务要低。3．重要但不紧急的任务它们的优先级不是最高的，但应该在你的时间表中占重要位置。4．既不紧急又不重要的任务你真的需要做这些事情吗？按顺序做事对任务进行分类，舍弃不需要的任务，然后把剩下的任务排序，以便优先处理紧急和重要的任务。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果；把事情做好仅仅是有效率。首先考虑效果，然后才考虑效率。但是如何排列这些任务的优先级呢？答案是价值观！价值观是我们想和做的基本原则，它是进行时间安排的最基本的因素。我们有不同的价值标准，它们形成我们个人特性的基础，也是我们进行时间管理的基础。大多数时候，我们根据自己的价值观采取行动，虽然往往没有意识到这一点。什么对你而言是最重要的？家庭？工作？金钱？你首先要明确自己需要的是什么，然后才能朝那个方向走。如果你不知道自己的目的地，你很可能会到达别的地方。上一节练习中的事件可以分为几个类别：健康——看牙医，洗澡，等等家庭——给家里打电话，等等友谊——买礼物，回信，参加聚餐，拜访朋友，等等爱情——准备烛光晚餐，等等工作——简报，电视节目，会议，整理材料，考试，等等金钱——夜间兼职的面试，等等兴趣——看演唱会，等等重看一遍你对这些事件的排序，可以清楚地看出你把哪一项放在首位，把哪些放在无关紧要的地方。这就是你的价值观。目标是我们的需求和愿望——我们想得到什么。它们应该直接源于我们的价值观。否则，我们所做的事将无法满足自己的需要。目标往往不能由单个行动达到，需要花费相当长的时间，并需要采取若干步骤。例如，周末有一对矛盾：要么去外地拜访朋友，要么准备星期天的报告。如果你决定去外地访问朋友，而不为报告做准备，你的目标很可能是：保持友谊，哪怕自己做出某些牺牲。如果你不去访问朋友，而是准备报告，你的目标很可能是：尽最大努力完成工作。当然，保持友谊和完成工作都是你的目标。但你对它们的重视程度取决于你的价值观。把友谊放在前一位的价值观可能是：你对生活的真正满足源于你的家庭和朋友。把工作放在前一位的价值观可能是：你对生活的真正满足来自于追求卓越。再如，任务表中还有一对矛盾：星期二和星期三晚上，在公司开会、兼职面试、看演唱会三者之间只能挑选两样，舍弃一样。它们分别代表的是工作、金钱和兴趣，对它们如何排序，也完全取决于你的价值观和目标。一旦明确了自己的价值观和目标，接下来制订日程表的过程就很简单了。首先安排固定项目首先从工作或上课时间开始。这些时间段通常是事先就固定的。其他的活动必须围绕它们进行。然后安排每天的日常活动，如睡觉和吃饭。把固定的项目安排完以后，你可以看到还剩哪些时间供你支配。注意在项目之间安排休息间隔，例如每工作50 分钟休息10 分钟。(二)根据你的生物钟安排时间把重要的任务安排在你效率高、干扰少的时间段。把你的空余时间按你的效率和外界干扰给予不同分值。然后，把优先度高的任务分配到分值较高的时间段。例如，用大块的时间学习新知识。三)3．把较大的任务分割成易于控制的小块．当你面对一个巨大的任务，被它压得喘不过气来的时候，试着把它分成小块，使它易于管理，然后相应地安排你的时间。这样做有几个好处，首先，你明确了完成整个任务的各个步骤，只要循序完成各小块就能成功，畏难情绪会减轻；其次，把一个任务拆分为若干块，可以使你的进度显得更显著，并能多次体会达到目标的喜悦；再次，较小的任务段易于估计时间，从而加强对完成时间的控制。(四)4. 充分利用零碎时间从时间表中剪裁大块大块的时间后，剩下的边角余料可不能浪费。可以用它复习学过的知识、做一两节操。一个利用小块时间的技巧是：把你不愿做的事情分成小段，然后在做其他事情的间隙每次完成一小片，不知不觉做完讨厌的事情。(五)5. 为每件事情设定明确的起止时间，这样可以防止项目之间互相干扰，也可以防止你把事情拖到最后一分钟才做。(六)6．留出充分的休息和娱乐时间在制订时间表时，千万不要“虐待”自己。要制订一个切实可行的计划，就应该为生活中真实的你“度身订做”，预留出你需要的休息和娱乐时间，使你保持良好的状态和愉快的心情。否则，执行的时候会不断打乱计划，不但没有节省时间，反而使其他事情也脱离预定轨道。(七)7．留出机动时间，不要把所有的时间都填满．为突发事件预留时间。一个填得满满当当的计划表是没有“防震”性能的，稍有意外，整个计划都会“破碎”，无法执行。订完计划后，按下面的标准逐条检查，修改计划：i. 事情是按重要程度和紧急程度依次进行的吗？先处理重要的和紧急的事情，发展型任务优于维持型任务。是否有根本不需要做的事情列入了时间表？你不可能完成每件事情，也不可能把每件事情做得尽善尽美。ii. 每天应有用于自省和修订计划的固定时间。如果遗漏了这一部分，请在时间表中补上。iii. 对于有截止期的任务，是否有足够的时间在时限内完成？没有处理过的事情往往比你想像中要花费更多时间，为它们留下充裕的时间。iv. 把用于生活不同方面的时间分别加总，各部分之间应保持平衡。很多时候，在时间表的各个单项中看不出来的问题，会在合计数字中显示出来。如果某部分明显超过或低于合理的比例，请进行调整。下面总结了二十个节省时间的方法，请根据你的需要选用它们：1) 对目标、任务、会议等事件分别按优先级进行排序。2) 从优先级最高的事物着手。3) 和拖延做斗争，如果事情重要，从现在开始做。4) 把大的、艰难的任务细分为小的、容易的部分。5) 为自己创造一小时的宁静，哪怕这需要很强的意志力，或者有时不起作用。6) 找到一个隐蔽的地方，如图书馆或空闲的办公室。7) 当你有重要的事情要处理时，学会对别人说“不”。8) 学会委派别人做事。9) 归纳相似的事情，把它们放在一起处理。10) 减少例行事务：它们不值得花费过多时间。缩短低价值的事件。抛开没有价值的信件和文书工作。委派别人完成、减少或推迟优先级很低的任务。11) 避免完美主义。记住80/20 定律。12) 避免作出过多许诺。对你在有限时间内能完成的工作持现实态度。13) 不要把时间表排得满满的，为自己留下一定机动时间应付突发事件。14) 设置时间限制。例如，做某些决定时，不应超过3 分钟。15) 聚精会神地做手头的事情。16) 处理重要事情时，使用大块的时间。17) 迅速处理困难的事情，等待和拖延不会使它们变容易。18) 文书工作争取只处理一次。19) 在行动以前，彻底地思索整件工作。20) 第一次就做好。进行时间管理，就好像抛鸡蛋，你要不停地把手中的一只鸡蛋换成另一只，还要保持所有的鸡蛋都不落到地上。要做好抛鸡蛋的动作，需要耐心、毅力、练习和计划。进行良好的时间管理，同样需要这些品质。当鸡蛋越来越多，情况越来越糟的时候，你要有能力控制局面，把握好间隔和规律——这正是时间管理的内容。工作时，要持之以恒地进行时间管理。你要参加业务会谈，要赶在截止期前完成工作。时间管理的意义不仅在于帮助你达到工作上的目标，它能使你最大程度地发挥自己的作用，并在工作和个人生活之间保持平衡。四、回顾( review)与检讨（checking）organize 完毕后，就是review以上6个大类里面的东西。最好是每天17:30check 一遍，每周review 一次。五、执行（DO）实际上在do 的阶段，do 的内容只有三个：do 你GTD系统里面设定好的东西；do 你系统里面没有但出现在你面前需要你作的东西；第三就是整理你下一步要do 的东西（就是GTD里面的前4 步）。六、GTD之所以称之为"无压力"，只是因为你在do 的时候，不要再伤脑筋去想着其它事情了；因为你所有的事情都在你的GTD系统里面或者即使没有在你系统里面，一般情况下就算出现也无伤大雅而可以纳入系统或者及时处理。七、GTD之所以更多地被我认为是一种习惯：是因为你在任何时点的工作都是已经计划好了的。只要有了空闲时间，就先看看日程；没事的话，再看看地点相关的单步事项；再没事的话，就看看多步事项，选取某个事项做项目分解；还是没事的话，就找找someday里面的东西有没有可以现在来作的了；还是没有的话，就只好开始搜集任务了。总而言之，你要养成好习惯：尽量不要干你GTD系统以外的事情；除非你的GTD系统不够完善，很多事情你根本没有计划进来，那么这个时候，你就需要对你现在，今后短时间内，中长时间类，甚至一生的事情作一个规划，并且把它们纳入到你的GTD中来。八、善用checklist：很多东西都可以做成checklist，包括一些项目的流程，比如出差这种项目，一旦有条件激发这类已经流程固化的项目，则可以直接调用已经设定好的checklist，按流程走下去，一个action 一个action地去完成。

片段2-4 20160915片段选自《搞定1》 【R-阅读原文片段】 一般来说，一些事件总是沉重地压在你的心头，是因为你没有恰如其分地界定这些工作的预期效果、下一步的具体行动，或者是由于你没有把相关的提示信息安置在一个能够随时查阅的可靠系统中。除此之外，你也许并未充分地构思在实施过程中的一些具体细节、观点和解决方案，以至于你无法确信你所描绘出的蓝图…… 抓住关键 对于一项任务，如果在执行每个行动之前，都有与之对应的 “下一步行动”计划 ，而不会莫名其妙的冒出另一个必须先行处理的时间，那么我们就可以认为，这个项目计划是完整充分的。如果一项工作有多个组成部分，我们就应该针对每个部分都进行适当的评估，以确定“有没有什么事情是现在就可以安排人手去做的”。比如，你作为一个会议的主要负责人，可能一边协调参会发言人的情况， 同时 又忙于落实会议的场所。 在一件事情的众多头绪中，总有某个部分是我们必须率先完成的，事情其他部分的进展都又来这部分完成的结果。也就是说，你总能找到 唯一的“下一步行动” ，而这个行动正是其他行动的关键。 【I-拆书家讲解引导】 一、什么是“下一步行动”? 你是否遭遇过眼前一堆待办事情，却不知道如何下手的情况？ 生活中一堆或重要或紧急的事务袭来，常常让我们心乱如麻，丧失了思考和判断的能力，出现想到什么事情就去做什么......因此，我们需要先预判思考，这些事务中 下一步的行动 是什么？它需要满足两个条件： 1. 这个部分的行动是我们必须率先完成的（紧急） 2. 这个行动是其他行动的关键（重要） 一、为什么要找到“唯一的下一步行动”? 由上节我们可以发现，下一步行动满足史蒂芬柯维的时间管理四象限中 第一象限任务 的条件，紧急重要的事情优先去计划完成，这样我们才不会被庞杂琐事缠身，舍本逐末。例如你需要做一个大的项目，需要把项目进一步的细分，评估每一个部分，看一看哪些需要优先落实，才可以确保其他的项目正常运转，这就是你的下一步行动。 日常生活中往往重要紧急的事情不止一个，但若同时关注 几个下一步行动 ，往往导致事倍功半。因此在下一步行动清单中，我们需要进一步筛选，排序优先的等级，运用抓手思维（一带多个）来选定 唯一的下一步行动。 三、如何找到唯一的下一步行动？ 在工具层面上，手机软件GTD简单便携易于查询（众多GTD手机软件中，我使用的是Do.it im）； 习惯书写的朋友也可以用纸笔列清单来代替，找到唯一的下一步行动的步骤如下： 第一步 GTD软件：先用软件收集箱将庞杂的事务不落一个收集起来 纸笔书写：大的清单列表列出所能想到的待办事项第二步 GTD软件：根据下一步行动的两个必要条件，选中部分任务移至下一步行动这一栏 纸笔书写：筛选大的事务列表，挑选至下一步行动的新清单 第三步 选择唯一的下一步行动，现在着手去做【A1-描述自己的相关经验】 公司于今年6月举办庆典，我们在庆典的三个月前即组成了庆典项目组，经过讨论将项目任务细分，并将“列出与会人员邀请名单”作为当时最重要的下一步行动。然而经理忙于公司其他业务上的事务，迟迟未有确定与会人员邀请名单，在计划时间节点上仅给出了预计的人数，于是我们根据预估的人数去选定会场，去订餐，去租车接送，去邀请赞助商等等。 等一切谈妥，经理于庆典开始前两周才将邀请名单给我们进行邀约，因客户来自于全国各地，两周的时间，并不方便他们进行计划和安排，许多客户无奈拒绝了我们的邀约。在典礼当天，与会人数却大大低于预估，因而产生了会场空间，餐饮食品，住房等一系列的不必要的浪费。 在我们的项目中“确定与会人员名单”应是下一步行动要务，但我们没有坚持对于经理的催促和跟进，而跳过它直接去做其他的事务，而其他事务皆受到邀请人员名单人数的影响，我们浪费了大量时间、精力、金钱，这次庆典筹备的疏忽让我深深地自责，和反思优先专注于下一步行动的重要性。【A2-以后我怎么用】 中秋假期来临，我累积了许许多多想要完成的事务，对于在拆书帮的学习温故知新。于是我打算用这三天我将运用抓住关键的方法，找到我的唯一的下一步行动，并于今天专注完成它。 第一步：用纸笔书写入大的清单列表列出这三天所能想到的待办事项 我的待办事项是：参加水菱师父线下带拆；完成拆书学院梦想赋能班作业；完成梦想赋能班笔记复习；整理以往线上线下拆书笔记；阅读《这样读书就够了》；重新阅读《如何做出理性决策》；阅读《成功心理学》 第二步：筛选大的事务列表，挑选至下一步行动的新清单 依据下一步行动需要满足两个条件：1. 这个部分的行动是我们必须率先完成的 2. 这个行动是其他行动的关键进行筛选，我认为完成梦想赋能班笔记复习，重新阅读回顾《这样读书就够了》皆属于重要的下一步行动。 第三步：选择唯一的下一步行动，现在着手去做 通过对比，我认为重新阅读《这样读书就够了》，将更好的帮助我理解和复习在赋能班我们线下拆解的内容，于是我将它作为唯一的下一步行动，并将于中餐后，专注完成它，不被其他的想法所改变。

概念解释： GTD就是Getting Things Done的缩写，翻译过来就是“把事情做完”。GTD的核心理念概括就是必须记录下来要做的事，然后整理安排并使自己一一去执行。 GTD的核心理念在于清空大脑，然后一步步按照设定的路线去努力执行。 GTD系统由五条核心原则组成：收集、处理、组织、执行、回顾。 一、收集 把任何你需要跟踪、记住、或者要做的事情全部记录到“收集箱”中：一个收件箱，电子邮箱，磁带，笔记本，PDA等等。把你脑中所有东西都清理出来，放入你的收集设备中，准备进行下一步的处理。每天抽几十分钟收集一下脑中的信息，记录到你的收集设备中。 二、处理 将你收集到的任何信息进行处理。每个星期至少处理清空一次你的“收集箱”。 处理你的收集箱要遵循的工作流程： 从第一条信息开始处理； 每次只处理一条信息； 不把任何信息放回收集箱； 如果任何一项需要做： 1、马上执行（如果花的时间少于两分钟） 2、委托别人完成 3、将它延期 否则： 1、将它存档以便查询 2、把它删除 3、为它定义合适的目标与情境，以便下一步执行 两分钟原则：任何事情如果花的时间少于两分钟，那么马上就去执行。两分钟是一个分水岭，这样的时间和正式地推迟一个动作所花的时间差不多。 三、组织 GTD描述了一个建议的列表集合，你可以用来跟踪需要关注的项目: 下一步行动（Next actions）：对于每个需要你关注的事项，定好什么是你可以实际采取的下一步行动。 例如：如果“写项目报告”，下一步行动可能会是“给Fred发邮件开个简短会议”，“给Jim打电话问报告的要求”，或者类似的事情。虽然要完成这个事项，可能会有很多的步骤和行动，但是其中一定会有你需要首先去做的事情，这样的事情就应该被记录在“下一步行动”列表上。较好的做法是把这些事项根据能够被完成的“情境”整理分类，例如“在办公室”，“用电话”，“在商场”。 项目（Projects）：每个需要多于一个实际的行动才能达到目的的事就是一个“项目”。使用跟踪以及周期性的回顾来确保每个项目都有一个下一步的行动进行下去。 等待（Waiting for）：当你已经指派了一个事项给其他人或者在项目进行下去之前需要等待外部的事件。就应当在你的系统当中跟踪以及定期检查是否已经可以采取行动或者一个提醒需要发出。 将来/可能（Someday/Maybe）：这些事情你需要在某个点去做，但是不是马上。例如：“学习C语言”，或者“准备一个假期计划”。 Allen主张使用下一步行动列表而非日历来记录行动，虽然日历非主要的工具，但是可以用来跟踪预约和委托，提醒某件必须在特定期限内完成的事情等等。 GTD中另外一个关键组织模块是归档系统，一个简单易用的归档系统。通过归档系统，你可以迅速把文件归档和提取你所想要的信息，Allen的建议是建立一个按照字母顺序组织的归档系统或43 Folders系统（按照12月、31天，共43个文件夹）。 四、执行 如果你把自己的时间都花在组织工作、而不是执行它们，那么这样的系统是个只说不做的无用功系统。前面的步骤都是为了在你做事情的时候，使它变得简单、容易、有趣的话，让你比较不会拖延、或者被太多的琐事所分心。 五、回顾 按时回顾自己的列表。如果你没有及时整理和回顾每天的信息和行动，那么整个GTD系统就是毫无用处的。通过回顾，制定计划，或者了解项目进度，从而使自己总是走在时间的前面，而不是被动地被安排。 回顾至少以星期为周期，将未处理的信息进行处理，回顾所有的列表，检查可能已经完成的“等待”或“将来/可能”列表中的行动。保证所有的事情都在GTD系统中，井井有条，而且所有的事情都更新到最新的情况。虽然刚开始GTD时，回顾很麻烦，但是千万不要停顿。否则事情的积累，只会让你的整个GTD系统处理过程堵塞，最后使你失败放弃。

礼宾部 Concirege 和工作蓝

葡萄胎是一个良性的疾病，它是一系列疾病的开始，此系列疾病称为妊娠性滋养层细胞疾病 ( Gestational trophoblastic disease ，GTD ) 。它的特徵是滋养层细胞 ( trophoblast cell ) 的异常增生。葡萄胎的外观，为成串的水囊，大小不一，形状以肉眼可见类似葡萄的外观，因以得名。这些就是一个个绒毛(chorionic villi) 极度水肿造成的。因为这些细胞是来自滋养层的细胞，因此会分泌人类绒毛膜性腺激素(human chorionic gonadotropin,hCG) 。病人血液中，hCG的浓度异常的高，此为其特徵。此系列另外三种疾病皆为恶性疾病，分别为侵袭性葡萄胎(invasive hydatidiform mole) ，胎盘位滋养层细胞肿瘤(placental-site trophoblastic tumor) 和绒毛膜癌(choriocarcinoma) 。 葡萄胎以病理组织来分，可分为完全性葡萄胎(complete mole) 及部分性葡萄胎(partial mole) 。完全性葡萄胎一般为双套染色体46XX，少数为46XY，但是所有的染色体皆来自於父系。为何会有此种现象呢？可能是精子与没有染色体或染色体不活动的卵子，受精后，精子之半套染色体23X复制而成，或者两只精子与没有染色体或染色体不活动的卵子受精，而产生这种所有染色体皆来自父系的现象。完全性葡萄胎的特徵有：（1）绒毛呈广泛性水肿，增大。（2）绒毛外之滋养层细胞增生。（3）绒毛中之血管消失。（4）无胎儿及胚胎组织。 部分性葡萄胎的染色体大部分为三套（triploid），是由於一个正常的卵子与二个精子结合而成，因此染色体为69XXX,69XXY或69XYY。它的特徵只有局部的绒毛水肿，滋养层细胞局部增生，而且有胎儿或胚胎组织。但是并存的胎儿常有严重的先天畸型。 比较容易产生葡萄胎的因素有二个，即是妈妈年龄与妊娠史。在年龄方面妈妈20岁以下，以及40岁以上怀孕，为葡萄胎者，是21-35岁妈妈的5-9倍。而40岁以上的妈妈比20岁以下的妈妈，危险性更高。父亲的年龄则没有影响。在妊娠史方面，有二次以上连续自然流产的妈妈比正常的妈妈，危险性高32倍，也就是连续自然流产的妈妈比较容易产生葡萄胎。如果以国家来比较，亚洲国家有较高的发生率。以全世界平均来讲，每1000个怀孕妈妈，约有0.5-2个葡萄胎。目前经学者的研究，已经确定有四点因素和葡萄胎的形成有关： 1. 接近停经期所发生的妊娠，容易发生葡萄胎及绒毛膜癌。 2. 亚洲国家有较高的发生率。 3. 病人及丈夫的ABO血型，与危险性有关。 4. 完全性葡萄胎是发生绒毛膜癌最主要因子。 葡萄胎最早的临床症状是阴道出血和下腹痛，在妊娠初期常被诊断为先兆性流产或不完全性流产。另外有些妈妈则会有恶心，呕吐，子痫前症的症状。在骨盆腔检查时，会发现子宫比妊娠周数大。由於葡萄胎的滋养层细胞仍会分泌hCG，卵巢受到高浓度hCG刺激，会肿大，多囊状，卵巢的卵囊膜细胞（theca cells）会黄体化。但是这种卵巢囊肿，在病人接受治疗后hCG下降，自然也消失。 超音波检查是诊断葡萄胎很好的方式。因为超音波可以鉴别葡萄胎，先兆性流产和子宫外孕。由於超音波的检查非常简单，而且目前超音波很普遍，因此很多孕妇在怀孕早期，阴道出血或甚至没有症状接受超音波检查时，意外发现葡萄胎的大有人在。葡萄胎在超音波上，可以看到很多雪花样的东西充满子宫腔中，很像“ 暴风雪” （snow storm）。另外检验葡萄胎患者血液中hCG的浓度也可作为诊断，葡萄胎患者血液中的hCG浓度比正常坏孕时高，甚至比双胞胎妊娠时要高。一般来讲，血清中hCG大於100,000miu/ml时，大概可以确定为葡萄胎或是其他恶性的GTD了。 葡萄胎的诊断一经确定后，就应该决定治疗方式，尽早治疗。但是治疗前，胸部X光，心电图和血液常规检查都要做。葡萄胎的主要治疗方式有下列四种： 1. 真空吸引刮除术（suction curettage）：此法是最有效最安全的治疗方式。吸出物会送病理化验，以确定良或恶性，静脉点滴中要加入子宫收缩剂以帮助子宫收缩。但是须要注意的是，此类病人的子宫很软，在探测子宫大小，吸引，刮除时，均须要小心，否则容易穿破子宫壁。 2. 子宫切除术（hysterectomy）：年纪较大或不再生小孩的患者，可选用此方法。但是葡萄胎，子宫血管会充血，手术时须注意大出血。葡萄胎在子宫切除后，还是有可能产生GTD，因此持续追踪是必须的。 3. 子宫切开术（hysterotomy）：此法是将子宫切开，把葡萄胎组织清除。 4. 药物引产（induction） 后面两种方法，容易造成绒毛细胞的转移，因此一般较少采用。 通常生产后或流产后，2-3个星期hCG会降至正常值。但是葡萄胎在治疗后，则须2-3个月才能降至正常值。完全性葡萄胎在治疗后，80%会恢复正常，15%变成侵袭性葡萄胎，5%发展成绒毛膜癌。部分性葡萄胎则只有5%发展成恶性肿瘤。因此不论何种葡萄胎在治疗后，均须持续追踪一年，以防恶性化。并且在追踪的一年内，不能再次怀孕，以免复发。 有些妇女谈及葡萄胎即色变，其实葡萄胎是良性疾病。即使不幸发展为恶性肿瘤，也是冶愈性极高的恶性肿瘤，只要能遵循医师的指示与治疗，葡萄胎以及此系列的疾病，并不足以太过惊恐。

时间管理本质是解决是每日每人时间、精力有限而使用的提高工作效率的技能。时间管理简单说是高效的分配个人每天的24小时，扣除睡眠的时间，平均每日可控的时间是18个小时左右。时间管理的工具有很多，比如GTD系统。GTD（Getting things Done，“把事儿做完”）的概念是由美国的David Allen (戴维·艾伦)在书中提出的，GTD系统是他总结自己在美国及各国际机构中咨询培训的经验，作为一位拥有30年的咨询、培训和教练引导技能的培训引导师，时间管理的核心概念是“管理你的心智，而不是你的时间”。GTD系统主要通过下面的5个步骤来实现时间管理。搜集，把任何需要大脑注意力的事项用一个收件箱，笔记本，录音笔或其他记录设备100%的完全记录下来，这些待办事项可以是大事、小事、私事、公事，手头上需要管理的项目等。然后进入下一个步骤来处理这些事项。处理，对于第一步列的事项做一个细分，细分的条件是：这事项目前有执行的可能么？如果答案为“否”，放弃它或将把它存档以便查询；如果答案为“是”，找到接下最需要做的行动是什么。如果花的时间少于两分钟，那么马上就去做；如果超过两分钟，委托别人完成，或者把它延期到下一个待办清单事项完成后行动。组织，把类似的事情放在一个行动清单里提醒自己一起完成，比如要打的电话清单，需要外出办理的差事，需要寄出的电子邮件等。回顾，时常会看您的清单以确保你在做该做的行动，每周更新你的清单，确保大脑中的事项被记录和清单保持清洁高效。执行，用上面的系统充满信心的做出最恰当的行动，保持热情。GTD时间管理系统现已成为世界公认的高效的时间管理工具,此工具能充分高效的管理生活和工作的时间安排。

1/6 1、理论与实践并重。虽然理论和实践存在差异，但不能否定理论的指导作用。我们先从GTD时间管理做起，首先要明白GTD时间管理是一个系统，这个系统由5个过程组成：收集、整理、组织、回顾、执行。这几个过程可以说是缺一不可。2/62、快速收集。快速收集意味着我们不需要考虑太多的因素，只要认为是应该做的，即将做的都应该收集起来，整理会在后面的步骤进行。这里我采用的是日事清软件，在“日程”界面下，左侧“收纳箱”就是存放收集任务的地方，直接将所有收集的事情逐条添加。3/63、按指定标准整理。整理是一个稍有困难的步骤，主要是很多人不知道怎么整理，以什么标准整理。这里我们可以先从简单的步骤做起，即按照重要的程度和紧急的程度来划分，譬如日常开会（紧急不重要），同事、领导交代的任务（重要且紧急）等等，可以用四象限的形式来区分，如图所示。4/64、清晰的组织。组织在实际工作中我将其列为时间的安排，譬如部门工作会议留出1个小时的预算，处理邮件留出15分钟，这样来安排，规划处一天的具体工作时间安排。当然并不是所有的人都能在这里规划的很好，GTD是一个周期的过程，可以不必在这里纠结，这次做不好可以在总结的时候进行分析，更好的安排下一次的计划。5/65、回顾和执行，这两个步骤在实践中我是按照回顾——执行——回顾的方式来做的。第一个回顾是回顾前面的计划是否合理，是否存在纰漏，将计划的事情进行记录，写到对应工作的子菜单中。执行即按照设定计划来实践，实践的过程中也要将进度、问题、解决方案进行子菜单中的备注。6/66、回顾和总结。回顾要参照自己的计划来对比自己的成果，这个在日事清中提供了自动生成功能，如果希望总结的更全面，可以添加一些自己的想法、感悟。同时，回顾即是总结，这里不但要总结当前工作内容，还要总结自己的工作方法和当前效率，以便衔接下一次的工作计划。

GTD时间管理方法是有用的。对于时间管理很多人都存在误解，认为只是理论派，缺乏实践性，所以从内心就会有抵触。但GTD时间管理法不同，它主要介绍的就是让学习者一步一步的去实践。下面我列举一个我使用GTD时间管理法做每日工作计划的例子。1、对于每天的工作安排，首先要明确的就是要做什么。这里我会以列表的形式展现出来。注意，很多人不会做工作安排重点就是在于不知道写什么，所以第一步一定不要分的很详细，只要是当天要发生的事情全部罗列即可。2、将事情进行筛选、分类。这里我用到的是日事清时间管理工具，采用很直观的四象限法对事情的重要紧急程度进行划分、整理。3、任务的描述、备注。当然，做计划仅仅是GTD时间管理中的一小部分，但通过GTD的时间管理方法我们至少能够明确GTD是一个就要实践价值的方法。

前几天的无休止加班、加班、又加班，办公桌已散乱不堪多天。在这乱堆如“杂草”的文件堆中，大脑依稀还记得，有一套关于机构改革的文件已复印，需要归还；有一个视频修改意见，已整理完毕，等待跟领导汇报；恩，差不多就这些了，应该没了吧。 那就抓紧收拾吧！不收拾不知道，一收拾吓一跳，竟然有1个县里的《纪要》未及时呈报领导，还有1个上级安排的周期性任务未让领导签批……虽然，还不至于影响到工作开展，但无疑对我这个“专业高效能人士的专业素养”进行了无情的鄙视。 就我本人来说，我在处理工作上，主要应用GTD法则，随着移动APP的发展，GTD已应用在我工作、生活的方方面面。然而为何这个高效的理论依然在某些地方留有了死角呢？ 自省模式，开启！ GTD时间管理分为“收集、整理、组织、行动与回顾”五个步骤。简单来说：收集是指收集一切事务；整理是指对事务分类；组织是指对事务进行安排；行动是指处理事务；回顾是指对事务查漏补缺。详细可参考《1000字2张图，让你学会GTD核心原理》（历史文章中）。 我所延误工作，其步骤可分为： 1、《纪要》呈报工作 step1：阅读纪要，了解主要内容。（往往不是自己开的会，有必要进行了解。一方面可以了解重大事项决议，充分“占有资料”，另一方面防止领导提问或安排时，自己对事情还一无所知） step2：立即办理，或者放入时间管理APP，择时办理。 step3：呈报《纪要》，询问领导是否有其他安排。如果有安排，由于提前备了课，可以很快领悟领导意图。如果未安排则任务完成。 2、周期性任务呈报安排工作 step1：研究、掌握任务具体要求。 step2：立即办理进行step3，或者放入时间管理APP，择时办理。 step3：呈报领导签批，明确主办科室。 step4：将批件下达具体科室，并告知任务主要内容、领导安排及上级部门主管科室联系方式等内容。 step5：如有必要，还需要定期督促、督导主办科室及时完成任务。 如此结束。 对照GTD理论，可见出现问题的环节主要是第一环，即收集阶段。 GTD理论强调，要“清空大脑”，要将所有的应办事务放入收集篮，而诸如2分钟之内可以解决的事务、可以立即安排给他人的事、没有必要做的事务等，就不要放入，以避免增加“脑负担”，不利于高效。正是因为GTD理论中“收集”的标准并不清晰，我们对事件进行判断时，就会遇到一个内心的疑问：放入“收集篮”还是不放入呢？在犹豫、踌躇之中，时间被其他事务切断，导致既未放入收集篮，又未挂在心上，等你再次“发现”这个工作还未完成时，或许黄花菜都凉了。 具体可能有以下情况： 1、2分钟事务。比如，《纪要》往往是不需要进行再安排的，步骤就是单纯的呈报，但可能由于“领导不在”等原因，而搁置。 2、杂事缠身。比如，接到上级通知后，还未来及做出安排、上报或者放入收集篮，就因参观、调研等外出活动，而搁置。 3、专注中不想分心。比如，你正在写一个大部头方案，当下文思如泉涌、下笔如井喷，万万不想由于“不太重要”的事情打断灵感，而搁置。 情况还有很多…… 那么我们该怎么办呢？ 先来分析： GTD时间管理，作为一种工具，其管理目标的实现，需要克服一切困难，严格执行GTD收集法则，即不要过多犹豫，凡是不能判定不应放入的，都要第一时间放入收集篮。然而做到这么严格有多大可能性，谁实践谁知道，反正我出了好多问题。 另外，“完全清空大脑”也是一个很具有争议的问题：完全清空是个什么状态？完全“忘记”任务的存在，等待工具提醒？还是完全“忘记”任务的内容，等提醒后，再次阅读研究判断？ 在理论上，人脑才是最省力的工具（想象一下，如果人脑中自动设置“收集篮”，自动执行GTD流程，那将会是多么高效。最起码这一系列的流程都将在脑中自动完成，会节省很多整理的时间），然而诸多现象也表示我们不可以完全相信我们的“大脑”，大脑有其与生俱来的局限性。 那么我们可不可以人脑的高效率和工具有机结合起来，通过双方互补，进一步优化时间管理呢？ 基于以上分析，提出假设： 加入“二次收集”步骤，结合“晨间日志"工具，解决收集不全面和脑子中完全无印象的问题，实现大脑与工具的有机结合。 具体实现步骤设计： 1、执行GTD。能够做到及时收集的事项，应按照GTD理论研阅并放入时间管理APP。 2、建立待办文件夹（工作文件专项收集篮）。 3、养成办公桌日清习惯。当日下班前，将由于杂事缠身、需要外出、不想分心等情况，未及时放入时间管理APP的事项文件整理，全部放入“待办文件夹”，避免应收集事项文件淹没在一桌子的资料、文件中。 4、二次收集，将待办文件夹中文件研阅比照，将未放入时间管理APP的，整理放入，安排行动。 5、结合工作日志加强脑印象。第二日晨间，撰写“工作日志”时，要严格结合“待办文件夹”编写“今日目标”项。好处是，由于“工作日志”是每完成一项任务后要即时填写其中“流水账”项的，这样每天就会有多次机会看到今日目标，从而大大加强大脑记忆待办事项的程度（多次记忆符合艾宾浩斯规律），而这种记忆无形中会形成大脑对一天工作任务的整体判断。 6、定期清理待办文件夹。目的是解决由于各种不测，导致任务未及时收集到时间管理APP，同时要将完结任务移出归档，还可以对部分有必要工作进行复盘。 结语： 本文主要讨论了GTD流程在实践中的具体问题。通过建立办公桌日清习惯和利用待办工作文件夹，实现“二次收集”，补充GTD的收集环节。同时提出不应忽略人脑作用的建议，利用结合工作日志的方法，将单纯“清空大脑”转变为让大脑和工具有机结合，进一步提升了GTD实施效果。 愿对您有益。

这篇文章开始分享本书最重要的时间管理方法Getting Things Done（GTD），这是《搞定：无压工作的艺术》的作者大卫·艾伦在书中提出的时间管理方法，也是最近最流行的时间管理方法，本书作者小强也是以GTD为核心内容来写作本书的，在书中将GTD称为“衣柜整理法”。这个比喻很形象，让我们先来回想一下我们是怎么整理衣柜的。 首先，我们会将衣柜里的东西全部取出来，随意地放在床上。 然后，我们会将这些衣物进行分类，比如，哪些是这个季节要穿的衣服，哪些是暂时不穿的衣服，哪些再也不穿的衣服，把它们按照类别整理好。 接下来，规划好衣柜的空间，哪个地方放内衣，哪个地方挂裙子，哪个地方放围巾和帽子等等。然后按照规划，把所有的衣服放在合适的位置。 整理好后，每周对衣柜进行盘点，看看是否有衣物没有放置好，或者看看上周都穿了哪几件衣服，考虑下周穿什么衣服。 最后，在出门前选择合适的衣服。因为你已经知道衣柜中有哪些衣服，衣柜也已经整理得井井有条，只需要几分钟就能够搭配好服装，再也不需要在临出门时把衣柜翻个底朝天了。 这五个步骤就对应着GTD的五个水平流程，分别是收集、处理、组织、回顾、行动。 今天我们来看第一个水平流程，收集。 收集是GTD的第一步，在这一步我们要收集一切需要完成的事情。 书中举了这样一个例子，我觉得对我们日常工作也很有帮助，和大家一起分享。 “你正在聚精会神地准备今天下午2点的会议资料，这是一件重要而且紧急的事情，这时老板突然给你打来电话，要你联系一下供货商，告诉他们货款会在下周一结算，你应该怎么处理呢？立即去做吗？不，把这件事先记录在一张纸上，然后继续集中精力准备会议资料。 这时候研发部的同事跑过来找你，让你提供新版本软件的用户使用调查报告，你应该怎么处理呢？立即去做吗？不，把这件事也记录在刚才的那张纸上，然后继续集中精力准备会议资料。 突然，电脑提示你收到了一封新邮件，怎么处理呢？立即去查看吗？不，还是把事情记录在那张纸上，然后继续集中精力准备会议资料。 刚工作了10分钟，老板又打来电话，要你在下周五之前拿出新产品的销售策略。挂了电话之后马上准备销售策略吗？不，还是把事情记录在那张纸上。 20分钟后，同事在微信上问你哪天有空一起去打羽毛球，你回复说你在忙碌中，然后呢？马上考虑打羽毛球的事情吗？不，还是记录在那张纸上。 又过了40分钟，另外一位同事过来将上个月的市场推广费用明细报表递给你。你在接到的时候马上研究一下报表吗？不，把它放在一边，同时在那张纸上做好记录。” 等你准备好了会议资料，再回头看时，你的纸上应该已经记了以下这些事情： 1 .联系供货商，告诉他们周一结算。 2 .给研发部同事提供新版本软件的用户使用调查报告。 3 .查看邮箱。 4 .周五之前拿出新产品的销售策略。 5 .哪天有空去打羽毛球。 6 .研究上个月市场推广费用明细报表。 这就是收集的过程，你用来记录事情的这张纸就是你的收集篮， 我们要确保所有需要完成的事情都被放入了收集篮，没有遗漏 。大家可以按自己的喜好准备收集篮，本子、手机app或者word文档都可以，但是作者建议收集的工具要符合以下几条原则： 1 .收集工具越少越好。 不要又用本子又用手机app又用word，把所有记录统一到一个收集篮中。 2 .保证5秒钟内拿出工具。 因为灵感总是稍纵即逝的，如果不能及时记录，灵感可能就溜走了，所以如果你的收集篮不能在5秒钟内拿出来，就换一个能更快取出的收集工具。 3 .定期清空这些工具。 我们要争取今日事，今日毕，而不是让收集篮中堆满了待办事务。定期回顾一下收集篮，把已经完成的事务清理掉吧，用一个空的收集篮迎接新的一天。以上就是GTD的第一个水平流程收集的相关内容，明天我会继续和大家分享GTD的其他水平流程。 --END--关于《小强升职记》的其他读书笔记： 《升职记不是升职计而是时间计》 《成为时间管理达人，要先逃离时间黑洞》 《时间管理法之四象限法则及使用秘笈》 《时间管理法之甩掉背上的猴子》 《时间管理法之第二象限工作法（每次只做一件事）》 《时间管理法之四象限工作法（找到下一步行动）》

]GTD是时间管理是一种有效管理我们事件的方法,GTD是英文Get Things Donede 的首字母缩写,简单来讲就是让你把事情做完的一种方法

贾宝玉——荣国府衔玉而诞的公子，前世真身为赤霞宫神瑛侍者，现世贾政与王夫人之次子。他作为荣国府的嫡派子孙，出身不凡，聪明灵秀，阖府捧为掌上明珠，对他寄予厚望，他却走上了叛逆之路，痛恨八股文，批判程朱理学，给那些读书做官的人起名“国贼禄蠹”。他不喜欢“正经书”，却偏爱《牡丹亭》《西厢记》之类的“杂书”。他终日与家里的女孩们厮混，爱她们美丽纯洁，伤悼她们的薄命悲剧。

EXP=export出口。意思是要产品要符合出口标准。车上的set有两种意思，一种是在设置定速巡航后减速时用到的，另一种是暂时取消定速巡航后，按set设定当前速度为巡航速度。gtd就是Getting Things Done的缩写，翻译过来就是“把事情做完”，是一个管理时间的方法。

海外专营店的东西是正品。海外专营店是海外品牌官方在销售平台上的直属经营店，产品的品质和服务都是有保障的。

GTD就是GetThingsDone的缩写。是目前最全面、最系统、最广泛使用的时间管理方法。其意思是把需要做的事情处理好，由美国时间管理大师戴维·艾伦在搞定中提出。GTD就是通过帮助你更好的去跟踪和管理好你自己的思绪，需要想做的事以及想要完成的目标，这套具体的管理方法就叫做GTD。

一开始学习时间管理的时候，很快的就接触到了GTD这个概念。对于很多人来说，搞清GTD是什么，几乎相当于时间管理的第一步了。 那GTD到底是什么呢？ GTD是getting things done的简称，是时间管理的一种方式。这个概念源于David Allen的《尽管去做：无压工作艺术》一书。 GTD总结起来就是一套流程：收集、整理、关注下一步行动、回顾。 只有4步，很简单对不对。 把想做、要做的所有事情写下来。 核心很简单：所有通知到你、要你来完成的事情都先记下来。 我强调这个「先」字。 记录的时候不要考虑其他事情，就是记录。用笔写在纸上、写在手机备忘录里、或者专门的网站都加可以。 记录的目的，是为了让脑子空出来，不要让大脑去考虑还有什么需要做、我是不是忘记什么事情了... 大脑的资源是很宝贵，它应该用来做更有价值的事情。 1、判断任务需要现在完成吗？不需要的，可能是垃圾，丢掉；将来某个时间完成，设置日期提醒；作为参考资料，归档。 2、需要执行的任务，判断：2min内可以完成吗？可以，立即执行；不可以：延迟，指定完成日期；指派给别人，等待。 3、那些无法2min内完成的任务，对他们进行计划。 对于那些无法立即执行的任务，或者说是项目，对他们进行拆分，直到可以立马执行的程度。 这是一个做计划的过程，不仅为了回顾，也是为了战胜拖延，立马行动。 比如写毕业论文这事，实在一脸懵逼，不知所措。太抽象了。 但是把事情进行分解，具体到可以执行的一步，就会是： ·确定课题 ·搜集相关资料 ·进行课题研究、准备调研或者实验 ·论文撰写 ·论文修改和审查 这样一来是不是思路都清晰了？但是这些还是马上执行的，还应该做进一步细化，核心逻辑就是： 具体到可以执行。 做回顾是为了审查和检视。每天的任务完成了吗？为什么没有完成？需要在哪些方面进行优化和改进？ 回顾优化，这样时间管理才会越来越有效。 听起来很简单对不对，但是最简单的才最经典。

gtd方法的核心环节是：收集、整理、组织、回顾、执行。1.收集：把任务从大脑里清出来，形成待办列表；收集是将你能够想到的所有的未尽事宜（GTD中称为stuff）统统罗列出来，放入inbox中，这个inbox既可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子，也需要有用来记录各种事项的纸张或PDA。收集的关键在于记录下所有的工作，帮助大脑梳理，同时把一切赶出大脑，降低大脑的负担。2.整理待办任务、分类任务将事情罗列出来后，就需要定期或不定期地进行整理，清空inbox。按是否可以付诸行动进行区分整理，对于不能付诸行动的内容，可以进一步分为参考资料、日后可能需要处理以及垃圾几类，而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内完成，如果可以则立即行动完成它，如果不行对下一步行动进行组织。3.下一步行动、形成项目、等待处理、将来处理个人感觉，组织是GTD中的核心步骤，组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织。对参考资料的组织主要就是一个文档管理系统，而对下一步行动的组织则一般可分为：下一步行动清单，等待清单和未来/某天清单。下一步清单是具体的下一步工作，而且如果一个项目涉及到多步骤的工作，那么需要将其细化成具体的工作。GTD对下一步清单的处理与一般的to-do list最大的不同在于，它作了进一步的细化，比如按照地点（电脑旁、办公室、电话旁、家里、超市）分别记录只有在这些地方才可以执行的行动，而当你到这些地点后也就能够一目了然地知道应该做那些工作。等待清单主要是记录那些委派他人去做的工作。未来/某天清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划、电子邮件等等。4.按日回顾、周回顾、月回顾来总结GTD系统根据时间的多少，精力情况以及重要性来选择清单上的事项来行动。行动也是关键的一步，是成功与否的关键，制定了计划就一定得执行，这能很好地提升你的自我认同感。行动时你应当在不分心的情境下，一次只执行一件事，既不要多线工作，也不要让你的工作突然中断。如果同时面对多项工作，很可能什么事情也推进不了。5.Do it！没什么好说的回顾也是GTD中的一个重要步骤，一般需要每周进行回顾与检查，通过回顾及检查你的所有清单并进行更新，可以确保GTD系统的运作，而且在回顾的同时可能还需要进行未来一周的计划工作。

GTD（GettingThingsDone）是一种个人时间管理方法。帮助人们高效地完成各种任务，提高工作和生活的质量。GTD的核心思想是将头脑中的各种想法、计划、目标等记录下来，然后按照一定的流程进行处理、组织、回顾和执行，从而减轻心理负担，提高专注力和创造力。系统是为实现规定功能以达到某一目标而构成的相互关联的一个集合体或装置(部件)。

是一种简单的时间管理方法，是一种科学的时间管理方法，是一种“二八法则”时间管理方法。GTD是一种实践方法，其精髓是“没有借口”。GTD是一种工作方法，其精髓是“立即行动”。GTD是一种生活方式，其精髓是“由内而外”的乐在工作。”简单的说，GTD是一种简单、高效的时间管理工具。GTD是一种思维方式，其精髓是“目标导向，自我管理”。”"GTD的中文名称是：“管理时间的思维法”，是由美国著名管理学大师彼得·德鲁克博士在上世纪70年代首先提出的一种时间管理方法。GTD是一种简单的时间管理方法，是一种科学的时间管理方法，是一种“二八法则”时间管理方法。

GTD的五个核心原则是：1、收集把所有想到的全部列出来，记录。放入收集箱形成待办列表。2、加工处理整理待办任务，做分类。把能做的事情按照轻重缓急分类。这里可以用四象限分类法。哪些是可以马上做的?哪些是没办法马上做的?哪些是不需要做的?3、组织管理将能做的事情单独列出来，做项目计划。等待将来组织行动方案。4、回顾复盘按日回顾、周回顾、月回顾来总结。马上可做的事情，2分钟原则，立刻处理掉。其他的事情，委托他人、延迟处理、或定期处理。定期回顾事情的进度，以优化代办事项。5、行动按照以上的流程，进行执行。GTD的流程比较复杂，需要经过一定时间的刻意练习，熟悉所有工作流程并形成习惯后，才能够降低使用GTD做时间管理的管理成本，进而得心应手的应用。在行动阶段，选择最佳的行动方式。有3个方面的评估对行动决策有帮助：1、选择当前行动的4个标准环境、时间、精力、重要性。我们需要完整的系统来存储下一步行动方案的提示，前三个标准就是来完成这个提示。而重要性，是思考：在这些选择中，哪个重要？2、评估每日工作的3个标准（1）确立事物的先后次序-处理预先明确的工作-处理随时出现的新工作-安排下一步的工作。有些我们头脑中闪现的问题很模糊，这样大脑就不能得心应手的组织管理、回顾检查以及评估。大脑容易对付紧急与突发事件。人们在不知不觉中很容易卷入了“忙碌”和“紧急”中，忙于去应付这些意外的突发事件，重要的事情就会不断的被牺牲掉，这时需要可以增强个人管理系统的控制：规定工作的界限。管理和控制悬而未决的事。（2）随时保持平衡学会在多种不同的工作之间跳跃。（3）把突发事件放一边，做重要的事3、回顾检查的6个层次每一个层次都应该不断地提高，并与上一级一脉相承。在等级中自上而下地排列。

我也收到了，大家可不要相信呀！一定要把这群人抓起来，气死人了。。。。