耗材管理

WPS表格去这里下载

生物医学专业的研究生进医院的设备科比较好医疗设备是医院中的重要组成部分,也是医生在临床治疗中不可或缺的检查诊断工具,在一定程度上决定着医院的医疗水平.良好的医疗设备管理不仅可以提升医院整体管理水平,还可以提升医生的临床诊疗水平,因此,做好医院医疗设备管理极为重要,

医用耗材管理委员会议议程如下写：1、第一段交代会议名称、时间、地点、参加人物及职称。2、第二段交代会议精要内容，分点阐述。3、第三段总结会议经过和展望。

由于最近医耗改革的制度比较多，所以很多相关人士都比较关注高值耗材管理系统，这个系统对医用耗材院内流程环节进行了针对性的优化。目前做这方面项目的公司国内有很多，尤其是近几年医改力度比较大的情况下，国内把目光转向耗材管理方面的公司越来越多，蝶和、乐康、中仪乐康等几家，如果你有问题的话，可以百度了解一下。

　医院药房管理制度　　为了规范我院医院药房管理，保障用药安全、有效，根据《医疗机构管理条例》及《实施细则》、《中华人民共和国药品管理法》及《实施条例》、《山东省药品使用条例》、《山东省药品使用质量管理规范》、《山东省药品安全突发事件应急处理办法》等法律法规制定本制度。　　第一章 人员管理　　一、人员档案　　从事药品质量管理、购进、验收、养护、保管、调配工作的人员应当建立个人档案，包含资料有身份证复印件、相关职业资格证书复印件、专业技术职称复印件、年度业务考核表等。　　二、健康档案　　从事药品质量管理、调配、验收、养护、保管等直接接触药品的工作人员，每年应当在药品监督管理部门指定二级以上医疗机构或者疾病预防控制机构进行健康查体，并建立健康档案。　　三、学习制度　　从事药品质量管理、购进、验收、养护、保管、调配工作的人员应当接受药事法律、法规及专业知识培训，每周集中学习时间不少于1小时。　　第二章 药品管理　　一、药品的购进与验收　　购进药品应当以保证质量为前提，从具有合法资格药品生产、药品批发企业采购药品，严格审核供货单位、购进药品及销售人员的资质，建立供货单位档案。　　建立并执行进货检查验收制度，验收人员要逐批验明药品的包装、规格、标签、说明书、合格证明和其他标识；不符合规定要求的，不得购进。　　建立真实、完整的药品购进验收记录，做到票、帐、物相符。购进验收记录保存至超过药品有效期1年，但不得少于3年。　　二、药品的保管　　设置与诊疗范围和用药规模相适应的、与诊疗区和治疗区分开的药房、药库。药房、药库的内墙壁、顶棚和地面应光洁、平整，门窗应严密。　　在常温（温度为0—30℃）、阴凉（温度不高于20℃）、冷藏（温度为2—10℃）条件下储存药品，相对湿度保持在45—75%之间。 对储存有特殊要求的药品应当按照药品说明书或包装上标注的条件及有关规定储存。做好温湿度的监测和管理，温湿度超出规定范围的，应及时调控并予以记录。　　药品养护人员应当定期进行检查和养护，并做好记录，库存药品每季度养护一次，陈列药品每月养护一次，重点品种每半月养护一次；对影响药品质量的隐患应当及时排除；对过期、污染或变质等不合格产品，应当按照有关规定及时予以处理。　　三、药品的调配　　进行药品调配的人员必须具备药学专业技术相关资格。　　调配的药品应当与诊疗范围相适应，必须凭注册的执业医师、执业助理医师或者乡村医生开具的处方或医嘱进行，非经医师开具处方不得调配药品。　　药品发放应当遵循“先产先出”、 “近效期先出”和按批号发放的原则。　　调配、拆零药品，应当根据临床需要设立独立调配、拆零场所或者专用操作台并定期清洁消毒，保持工作环境卫生整洁；使用的容器和工具应定期清洗、消毒，防止污染药品；拆零时不得裸手直接接触药品，应当做好详细记录，至少保存一年。　　在完成处方调配后，必须按照有关规定妥善保存处方。　　四、中药饮片的管理　　从事中药饮片采购、存放、保管、调剂等工作的人员应当经过相应的专业技术培训并取得相关的资格证书。　　中药饮片的采购、存放、保管、调配和质量管理，执行《医院中药饮片管理规范》的有关规定。　　中药饮片调剂人员在调配处方时，应当按照《处方管理办法》和中药饮片调剂规程的有关规定进行审方和调剂。调配每剂重量误差应当在±5%以内。　　五、医疗用毒性药品、麻醉药品和精神药品管理　　按照《麻醉药品和精神药品管理条例》的相关规定进行管理　　购进麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、放射性药品等特殊管理的药品，应当从具有相应资格的药品生产或经营企业购进。　　麻醉药品、一类精神药品、医疗用毒性药品、放射性药品应当设专库或专柜存放，做到双人保管，专帐记录，帐物相符。　　使用麻醉药品和精神药品必须凭执业医师开具专用处方，单张处方的最大用量应当符合国务院卫生主管部门的规定。处方调配人、核对人应当仔细核对，签署姓名，并予以登记；对不符合规定的，处方的调配人、核对人应当拒绝发药。　　对麻醉药品和精神药品处方进行专册登记，加强管理。麻醉药品处方至少保存3年，精神药品处方至少保存2年。　　六、药品安全突发事件应急处理　　按照《药品不良反应报告和监测管理办法》、《山东省药品安全突发事件应急处理办法》等的相关规定进行管理。　　药品安全突发事件应急工作，应当遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一领导、分级负责、反应及时、处置果断、依法处理的原则。　　药品安全突发事件发生后，应当立即向所在地县级食品药品监督管理部门报告，逐级报至省食品药品监督管理局。　　药品安全突发事件发生后，积极配合相关部门查清造成社会公众健康严重损害的原因，如重大药品质量事件、群体性药害事件、严重药品不良反应事件、重大制售假劣药品案件以及其他严重影响公众健康的突发药品安全事件。　　第三章 医疗器械管理　　按照《医疗器械监督管理条例》的相关规定进行管理。　　从取得《医疗器械生产企业许可证》的生产企业或者取得《医疗器械经营企业许可证》的经营企业购进合格的医疗器械，并验明产品合格证明。　　一次性使用的医疗器械不得重复使用；使用过的，应当按照国家有关规定销毁，并作记录。　　因医疗器械造成的不良反应，按有关规定填写《可疑医疗器械不良事件报告表》并上报　　第四章 有关档案、记录和凭证管理　　1.建立健全岗位责任制度，并严格执行。　　2.相关人员、药品、购药单位等档案由专人负责保管。　　3.医师处方按相关规定由专门人员保管。　　4.开处方权限及医师签字，经医务科审批后，其处方签字笔迹应在药房备案。　　第五章 其他　　1.工作人员必须具备相关的专业合格资格证书。　　2.药房、药库的管理按《医疗机构管理条例》中的相关规定执行。　　3.医疗废弃物按照《医疗废物管理条例》中相关规定处理　　4.本制度自公布之日起施行。

最好的模式是一个包装一个条码，系统应该可以自动生成条码，直接打印就可以。系统应该能提供每瓶试剂的全生命周期的记录。包括申领，审批，出库，退库，报废等过程。应该提供结构式检索功能，并提供筛选最好能提供手机APP，能在出差途中审批最好是云部署，不需要自己花额外的钱去买硬件设备。创新云社区上有全面的介绍。

(一)进口输液泵只使用专用管路，不开放耗材品牌。(二)耗材通用主要存在以下问题:(1)通用耗材的品牌、规格和注册号的管理问题;(2)PVC材质管路在蠕动挤压之下可能存在疲劳破裂的可能性;(3)塑料管路在多次挤压下弹性下降，精度快速降低，影响给药精度;(4)塑料管路的压力敏感性极低，想跑针造成的动态压力变化难被感知;(5)医院更换管路后需要厂家服务，提高了服务成本。(三)把部分国产输液泵完全忽视了以上风险，采取以下简单措施:(1)不标示或者用简单代码标识耗材的品牌、规格和注册号;(2)完全忽视PVC材质管路可能存在疲劳破裂的可能性;(3)完全忽视塑料管路在多次挤压下弹性下降，精度快速降低，影响给药精度;(4)让临床操作人员自己调整塑料管路的阻塞压力敏感性，更谈不上跑针造成的动态压力变化感知和报警的问题;(5)医院更换管路后，厂家在说明书上告诉用户自己调整核心参数去适应新的耗材，像流速修正参数、压力修正参数、气泡敏感参数都可以不开盖或者无需密码就能调整，省去了厂家服务的麻烦。可能他们还为此很得意，殊不知，输液泵是人用医疗器械，不是兽用器械，也不是实验仪器。

有什么好的管理方法？ 如果只是公司用的，那你建一个电子表格就可以用了，只要管好数量，价格这个不用管。如果公司要求管理金额，那可能还是要买一个管理软件了，差不多要2万。

日常工作中最繁琐、大流量、供应商多且杂乱、仓管无序是常规耗材管理最常见的。所以要根据实际情况，围绕主要问题设定标准流程，通过三证管理，职能库存管理等等，能让使用者在设备科常规耗材管理中做到有条不紊的有序工作，保力设备科管理是满足要求的。

跟常规耗材相比，高值耗材的管理普遍存在一些难点:证照管理核对难度大，无证假冒伪劣产品鱼目混珠，容易造成医院事故；购销流程不规范，产品未经准入出现在临床，缺乏相应监管手段；记录信息量大，容易出现差错；产品使用追溯困难，无法查询使用历史记录。行内的话可以借鉴下保力的高值耗材管理解决方案，其针对高值耗材的特性设计了严格完整的解决方案，从供应商资质审查开始，采用统一编码，与医院HIS系统全面对接，形成高值耗材管理的科学化流程。用户比较广泛，还是可以参考的。

繁琐一点就做份表格，每月统计一次。想简单点就百度找个耗材管理软件，不过大多都收费。

现代医院中，高值耗材的管理虽然逐渐被重视起来，但还存在诸多问题：1、采用传统的纸质和半信息化管理模式，流程不能做到完全清晰；2、手工记录费力，信息填错、漏填的情况时有发生；3、产品条形码缺乏规范和唯一性，可能与手术记录不一致；4、各个管理环节的职责不明确，监管制度不完善；5、耗材追溯效率和准确性偏低，一旦发生不良事件，不利于迅速解决问题。 高值耗材柜解决医疗机构高值耗材管理问题1、质量安全管理通过系统进行供应商、产品资质等”三证“（注册证、生产许可证、经营许可证）及证照效期管理。所有证照均可采用电子化管理、近效期提醒，严把准入关。 2、原位码管理，耗材出入库自动化管理乐康e柜采用耗材原位码识别管理，自动识别耗材自带码，省去条码管理问题，耗材自动取货入库，扫码之后，耗材批量入库，取货耗材批量出库。做到一个产品从采购入库、科室领用、患者使用整个过程一个条码追溯到底，真正做到”上可追溯到生产厂家，下可追溯至患者“。3、自动追溯管理所有高值耗材依据患者进行取用，同时使用信息与患者信息被管理系统记录。可记录耗材名称、使用人、使用科室、使用数量、批号、地点、患者、生产厂家等信息，可通过患者进行追溯，也可通过产品线进行追溯，系统支持多种模式下的溯源管理。

实验室应明确实验室的安全负责人、检验耗材的管理部门。管理部门应制定相应的采购、保管、使用的程序和相应的考核制度。耗材使用部门应明确本部门的安全责任人和耗材管理人员。试剂类耗材包括：化学试剂、基准试剂、标准物质、实验室用水、微生物培养基、试剂盒、相关试剂配制的溶液或固体混合物等。对供应品采购比较随意，一方面增加了验收的工作量，另一方面为检测工作质量造成了不稳定的因素。采购计划应信息全面充分，应明确耗材的品名、规格、级别、数量、采购时效，有保质期的必须填写保质期限，是否需要证书等证明文件，涉及危险品的应有实验室安全负责人会签等。建立健全供应商档案，对同一类供应品的供应商至少应保持3名以上，对供应商的资质、信誉度以及经营的品种进行调查评价，耗材库应有详实的入库记录、库存记录、出库记录和退库记录，做到账实相符。编制库存耗材的电子文档，实时更新，供使用和管理人员查阅。

随着科技的快速发展，在不断冲击传统行业的同时，也给各行各业带来了新的机遇。对于企业的耗材管理问题，一直都没有一个很好的解决办法，为此企业后勤设备管理者却是头疼不已。在企业内部，耗材管理存在着诸多问题，比如一些重要会议或者重大活动场合等对于高值耗材的出库与入库有着漏记、记录不明确等问题，这些都直接影响了企业的形象和效益。所以，耗材管理现在越来越受到企业管理层的重视。传统耗材管理的问题： 1、在传统的耗材管理模式下，企业对于耗材的采购往往会超出预期，如果财务已经支付货款，但是该耗材并未使用，长期搁置，结果造成耗材积压和浪费，与供应商退货非常被动。另外一种情况就是，耗材购买少于预期，实际使用量大，无法满足企业的日常运营需求。2、传统模式下，耗材的出库与入库流程复杂，技术人员在申领耗材时，需要多方领导的签字和确认才能进行耗材的出库；而耗材的入库也是同样的道理，每次都需要耗材管理员的签字记录才能完成入库，过程太过复杂，耽误了大量的时间。如今，科学化的耗材管理已经成为趋势，传统模式无法满足企业的快速发展，那么耗材应该怎样做到系统化管理呢？我们一起来看看青鸟云报修系统是怎样解决耗材管理吧。解决办法 1、企业后勤管理部门加强预算管理，合理确定预算支出，制定采购计划，控制高值耗材的成本，将耗材的利用率达到最大化。2、加强信息化管理，建立零库存管理模式。对企业设备耗材管理，在青鸟云报修系统的帮助下，库房里所有的耗材信息都可以在手机上看到。企业耗材的出库与入库都能在手机上快速的解决，减少了繁琐的申请流程，减少了库存的积压，降低了库存管理的成本。企业的耗材管理在云报修系统的帮助下，开始进行科学化、精细化管理，降低了企业的成本，改善企业收入结构，增加了企业的效益，可以说是一举多得。

信息中心下面的日常维护部门。计算机维护是指对计算机的性能等进行维护措施，是提高计算机使用效率和延长计算机使用寿命的重要措施。计算机维护主要体现在两个方面：一是硬件的维护；二是软件的维护。耗材，顾名思义，消耗品，损耗的材料，耗材的定义很广泛的，泛指消耗很频繁的配件类产品，通常指的是办公室OA办公设备、IT和数码设备日常运作、维修、维护所需要的材料等。

属于医用耗材,是指经药品监督管理部门批准，使用次数有限的消耗性医疗器械,包括一次性及可重复使用医用耗材。药剂科是负责医院药事管理日常工作的重要职能部门和提供临床药学服务的医疗技术部门,具有较强的技术性和专业性,是医院管理的重要技术支持系统。

是。固定资产管理员管理公司的日常办公用品，耗材管理员等于资产管理员，两者不是同一个人，而是不同的人。资产管理专员就是为了更好的管好用好单位的固定资产，维护固定资产的安全和完整，防止固定资产流失，而特别设立的岗位。

医疗耗材在全国的平均月薪为10327元/月。据查询职友网，三甲医院耗材管理部门医疗耗材在全国的平均月薪为10327元/月。每家三甲医院不一样，岗位待遇是由工资加绩效组成。工资是由当地财政局工资科来定，和个人职称挂钩，而职称是由工龄、学历、个人市级省级专业技术获奖情况而定的。

【 #报告# 导语】自查报告撰写过程中，要把握客观性、陈述性叙述。以下是 整理的医用耗材管理自查报告，欢迎阅读！ 【篇一】医用耗材管理自查报告 　　在镇党委、政府的正确领导下，本人认真对照，作为一名医生，认识到自己存在着以下不足： 　　一、专业技术水平有待提高。 　　1、由于自己不是影像专业毕业，所以利用B超进行查病的技术不够精。 　　2、结扎技术不够熟练。 　　二、在学习方面存在一些不足。 　　一是对学习的必要性认识不足，认为只要把自己该做的各项工作做好，确保不出安全问题就够了，学不学一样能搞好工作；二是把学习的位置摆的不当，没有挤出一定的时间加强学习，片面的只做具体事三是学习方法欠佳，没有把理论知识联系实际工作去学，偶尔也就是翻翻书，遇到什么难题看什么内容一晃而过；四是学习内容不够全面，而不注重学习业务技能和理论及法律法规方面的知识。 　　由于放松学习，使自己的综合素质，没有较大的提高。 　　三、工作方法不灵活。 　　实际工作经验不足本人自学校毕业参加工作已经以来，由于平时的工作有时比较忙，在不断学习和摸索的过程中经常出现工作方法简单，不灵活，工作经验明显不足，且不能善于总结经验，致使自己在工作中走了不少的“弯路”，难免给工作带来了一定的负面影响。 　　以上存在的问题，既有客观因素，更有主观原因，但通过学习和积极参加作风整顿活动，自己充分认识到，所存在的问题和不足，是作为一名医生不应具有的差距和不足。 　　如何正确对待个人自查自纠，用正确的态度对待自己的不足，提高认识，修正错误，首先是认真分析和剖析形成不足的根源。 　　放松学习是第一根源。客观地认为自己天天忙于搞实际工作，抓好具体事，没有时间搞学习，自己给自己找“防空洞”，没有从主观上认识到学习的重要性，没有在工作之余挤时间搞学习，不求进取，认为在工作中只要把各项工作搞好，不出安全问题就行了，没有考虑到应该提高自身的综合素质。缺乏开拓精神和怕麻烦是第二根源。对照开展作风整顿活动的原则和指导思想，结合上级文件精神，认真反思和检查自己的问题和不足，自查剖析存在问题的根源。认真面对，慎重对待，深刻检查，提出改正自己的措施，为下步彻底改正自己的不足提供思路。我将自觉按照以下措施改正自己提高自己。 　　一是加强学习，努力提高自己的理论水平以及业务技能，争取做到“一把刀”，完善服务所工作，为创建先进优质服务镇奠好基础。提高自己业务水平，为每一位育龄妇女，排忧解难。 　　二是正确对待群众的批评意见，努力工作，用实际行动弥补不足。 　　在本阶段和整个作风整顿活动中，我将会做到有则改之，无则加勉的态度，认真把握好这次自查自纠活动，提升服务水平，向广大群众提交一份满意的答卷。 【篇二】医用耗材管理自查报告 　　通过学习医德医风教育活动，让我深刻的认识到，在我们的日常工作中确实需要一些改进的地方，首先是加强政治思想学习，深入开展全心全意为人民服务的思想，将爱心、细心、责任心入脑入心，做到真正的爱岗敬业，一切以病人为中心，一切为满足病人的需求出发，做到医德高尚，廉洁行医，勤政为民。要加强专业技术学习，不断更新知识，认真听取患者的意见，时刻接受人民群众的监督。 　　医德医风是医院的立院之本，信誉之根，振兴之举。加强医德医风建设，自觉端正行业作风，确实可行的解决老百姓看看病难看病贵的问题。当然看病贵的问题原因是多方面的，不可否认有些医疗行为确实让人民群众不够满意，比如收取红包；开大处方；对病人不够热情；缺少同情心等就直接影响到病人的切身利益，就个人看法：本院这些损害病人利益的行为是不存在的，即便是个别病人想行个方便，医生也会毫不犹豫在收费处替患者以预收款的方式交还。本人的工作也绝对不可能涉及到这些行为。但在工作中多多少少还是存在一些对病人服务不够周到的地方，由于本人工作任务繁重，只是尽力做好自己的本职工作，对工作以外的事情不够关心。财务工作应做到日清月结，允许住院患者查账，对患者不够明白的收费项目，应该给患者一个合理的解释来增加收费工作的透明度，但当本人工作超负荷运转的时候，实在难于做到让患者的满意。 　　医德医风学习是思想教育和精神文明建设的重要内容，本人做为一个医疗服务者，应该让医德医风的思想耕植在我们的脑海中；铭记在我们心目中，镌刻在我们骨子里；渗透在我们血液中。学习医德医风，要做到认识上明确；思想上重视；行为上遵守。深化我们的道德意识和道德观念；促进整体医疗道德修养和医疗技术的综合提高。坚持以病人为中心，深化优质服务。 【篇三】医用耗材管理自查报告 　　一、总体要求 　　坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻落实省、市、区卫生计生委关于加强各部门履职尽责工作的决策部署，努力营造依法履职、优质高效的卫生计生事业发展环境，为人民群众提供满意的卫生计生服务。 　　二、工作内容 　　1、坚持合理用药、合理诊疗、合理检查。 　　2、坚决打击非法行医，全面落实“两非“工作措施。 　　3、畅通群众投诉渠道，公开投诉举报电话，优化投诉处理流程，及时解决问题。 　　4、提高员工工作效率，严格执行员工行为规范，上班不迟到、不早退、不串岗聊天等。 　　三、工作方式 　　（一）开展明察暗访活动 　　根据分级负责的原则，持续加大巡查力度，着力发现全院人员在履职尽责工作中存在的问题并及时予以纠正，聘请社会人员担任行风监督员，对全院人员进行监督。 　　（二）接受民主评议 　　认真接受患者的民主评议活动，认真做好患者“三好一满意”调查，发现问题及时纠正。 　　四、实施步骤 　　（一）宣传动员阶段（6月初） 　　召开动员会，制定活动方案，分解工作任务。 　　（二）自查自纠阶段（6月初—8月中旬） 　　本院对照履职尽责工作内容深入开展自查自纠，建立问题台账，制定整改方案，明确整改措施、整改责任和整改落实时间，进一步推进“三好一满意”活动，深入开展自查自纠工作。 　　（三）整改查处阶段（8月下旬—11月中旬） 　　对自查自纠中发现的问题开展销号式整改，确保每一个问题都能得到有效整改。依纪依法查处违纪违规问题，严肃实施追责问责。 　　（四）总结提高阶段（11月下旬） 　　对履职尽责工作进行全面总结，进一步健全工作制度，完善医院健康发展长效工作机制，推动医院又好又快发展。 　　五、组织领导 　　为加强对此项工作的领导，成立“加强履职尽责工作”领导小组。 　　六、几点要求 　　（一）高度重视，加强领导。各科室要高度重视，切实加强对工作的领导，求真务实，整体推进履职尽责工作。 　　（二）明确责任。抓实主体责任、落实分管责任、明确监督责任。 　　（三）督办落实。要灵活运用各种手段，认真落实具体措施，一方面自觉履行本职本责，同时加强督促、指导，强力推动本单位和科室认真履职尽责。就群众反映强烈的突出问题和重点工作，采取多种形式进行公开，并认真抓好事项的兑现落实。要将群众投诉举报问题作为履职尽责工作的重要内容，依法依规核查、问责、反馈。 　　（四）加大宣传力度。继续开展医务人员医德医风教育活动，发动全员参与。 　　希望本文医院履职尽责自查报告能帮到你。

法律分析：机构管理；遴选与采购；验收、储存；申领、发放与临床使用；监测与评价；信息化建设；监督管理；附则。本办法所称医用耗材,是指经药品监督管理部门批准的使用次数有限的消耗性医疗器械，包括一次性及可重复使用医用耗材。【法律依据】：《医疗机构医用耗材管理办法（试行）》第五条医疗机构应当指定具体部门作为医用耗材管理部门，负责医用耗材的遴选、采购、验收、存储、发放等日常管理工作；指定医务管理部门，负责医用耗材的临床使用、监测、评价等专业技术服务日常管理工作。

法律分析：医用耗材,是指经药品监督管理部门批准的使用次数有限的消耗性医疗器械，包括一次性及可重复使用医用耗材。医用耗材管理，是指医疗机构以病人为中心，以医学科学为基础，对医用耗材的采购、储存、使用、追溯、监测、评价、监督等全过程进行有效组织实施与管理，以促进临床科学、合理使用医用耗材的专业技术服务和相关的医用耗材管理工作，是医疗管理工作的重要组成部分。 国家卫生健康委、国家中医药局负责全国医疗机构医用耗材管理工作的监督管理。县级以上地方卫生健康行政部门、中医药主管部门负责本行政区域内医疗机构医用耗材管理工作的监督管理。法律依据：《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》 第六十五条 国家加强对医疗器械的管理，完善医疗器械的标准和规范，提高医疗器械的安全有效水平。国务院卫生健康主管部门和省、自治区、直辖市人民政府卫生健康主管部门应当根据技术的先进性、适宜性和可及性，编制大型医用设备配置规划，促进区域内医用设备合理配置、充分共享。

提高医疗服务质量。手术室低值耗材管理的目的，最主要是为了提高医疗服务的质量，减少不必要的浪费，达到资源利用最大化，充分体现手术室优质护理服务。低值耗材指单价相对较低且无需植入或介入人体内的卫生材料，比如输液器，敷料，注射器等。

文印耗材管理省钱小妙招一、设备耗材成本控制员工文印习惯养成：非重要文件，建议双面打印，或使用二次用纸印制。非重要文件，建议提高整张纸的使用率，减少纸张留白。非必要文件，颜色统一为黑白。设备耗材选择设备方面：结合使用场景，匹配文印设备。如无彩色文印使用场景，可配置仅支持黑白文印的设备。选择智慧文印管控平台，一站式管理文印流程耗材方面：自购设备，建议购买原装耗材，其在使用过程中可降低了文印总体成本。一般打印机的寿命在3—5年，建议租赁代替购买。除按约定支付打印费及自备打印纸外，不用承担任何费用如耗材、维修等，公司仅需控制打印量及黑白彩色权限。二、文印成本控制设备选择在保证文印质量的前提下，选择印速更高的设备。购买前或租赁前可了解首页输出时间和1分钟出纸量，做参考数据。设备功能设置PIN码打印：打印好的文件忘记取，最后造成浪费，甚至丢失带来文印安全问题，建议使用PIN码打印功能，杜绝打印好文件后的丢失问题。作业记账：区分各个部门的文印实际使用量，方便做部门分摊并控制成本。可根据名部门实际需求为每个账号设置使用权限，记录设备使用情况可以细致到页，把每一笔账记得清清楚楚。权限管理：对色彩控制权限进行设置，控制彩打，节省费用！灰度打印时记得一定要用“仅黑色墨水”模式，不要选择“高质量灰度”。省墨模式（又称草稿模式）：省墨模式可以减少墨粉或者墨水的用量，从而节省打印成本，但文件颜色较浅，仅适合打印文字较多的文档。三、操作流程管理如何简化员工文印操作流程？如何让员工在各工作场景中自主解决文印问题，减少与行政的沟通成本？员工基础文印技能培养制作基础文印操作步骤指南的文章或视频，如打印、复印、扫描等，制作不同办公场景文印操作步骤指南的文章或视频，如远程打印、手机打印盛。设备功能设置云打印：设置内网打印机，不论距离多远，通过手机、电脑远程即可打印，一定要先确保局域网打印机能正常打印哦。键式环保打印：张纸上打印2个文档页面，并自动跳过空白页。键屏幕打印：省去繁琐的截图、保存、打印等步骤，轻松高效即可打印。

高值耗材管理原则包括：控制库存、控制耗损、控制基数、规范制度、规范流程。1、库存控制，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更高盈利的商业手段。库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。2、控制损耗的目的是为了取得较好的毛利蓝绿，损耗的加大直接影响部门的赢利，影响整个部门营运根本任务的完成。减少任何因管理不善或人员失误而引起的不必要的损耗。3、规范制度一般指制度规范。制度规范是组织管理过程中借以约束全体组织成员行为，确定办事方法，规定工作程序的各种规章、条例、守则、规程、程序、标准以及办法等的总称。4、规范流程是流程的规范主要是指对各项管理业务的范围、内容、程序和处理方法进行规定，即制定业务标准，从而把企业中千头万绪的工作同相应的部门及人员联系起来。

财务+进销存为一体的管理软件!你觉得怎么样！