黄金法则

推广广告是一种通过付费方式在各种平台上展示品牌、产品或服务的信息，以吸引目标受众的注意力，提高知名度、信任度和转化率的营销手段。那么，如何制定有效的广告投放计划，提升广告投放效果呢？本文作者对此进行了分析，一起来看一下吧。推广广告是一种通过付费方式在各种媒体平台上展示品牌、产品或服务的信息，以吸引目标受众的注意力，提高知名度、信任度和转化率的营销手段。推广广告投放的效果，取决于多个因素，如广告目标、预算、定位、素材、渠道、出价、落地页等。如何有效制定广告投放计划，提升广告投放效果呢？本文将从以下几个方面介绍一些基本操作和实践案例。一、明确广告目标和转化指标在开始投放广告之前，首先要明确自己的广告目标和转化指标，即想要通过广告达到什么样的效果，以及如何衡量效果。不同的广告目标，可能需要选择不同的广告类型、渠道、受众和素材。例如，如果广告目标是提高品牌知名度，那么可以选择展示类或视频类的广告，在覆盖面较广的媒体平台上投放，针对较宽泛的受众群体，使用有创意和吸引力的素材；如果广告目标是提高销售额或潜在客户数，那么可以选择搜索类或效果类的广告，在与产品或服务相关的媒体平台上投放，针对较精准的受众群体，使用有价值和引导性的素材。转化指标是评估广告效果的重要数据，需要根据不同的广告目标来设定。常见的转化指标有点击率（CTR）、每次点击费用（CPC）、每次转化费用（CPA）、每次转化率（CVR）、投资回报率（ROI）等。例如，如果广告目标是提高销售额或潜在客户数，那么可以关注CPA、CVR和ROI等指标，以衡量每个受众带来的收益和成本；如果广告目标是提高品牌知名度，那么可以关注CTR、CPM（每千次展示费用）等指标，以衡量受众对广告的关注度和接触度。二、制作优质的广告素材广告素材是传递品牌、产品或服务信息的载体，也是吸引受众注意力和兴趣的关键。制作优质的广告素材，需要考虑以下几个方面：1.与受众需求和热点相关了解目标受众的特征、偏好、痛点和期待，以及当前市场或行业的趋势和话题，从而制作出能够切中受众需求和热点的内容。2.与媒体平台和广告类型相匹配根据不同的媒体平台和广告类型的特点和规范，选择合适的格式、尺寸、时长、风格等，以保证广告素材的展示效果和用户体验。3.有明确的信息和行动呼吁在有限的空间和时间内，传递出清晰、简洁、有力的信息，突出品牌、产品或服务的核心价值和优势，同时给出明确的行动呼吁，引导受众进行下一步操作，如点击、注册、购买等。4.有创意和吸引力在众多的广告信息中，让自己的广告素材能够脱颖而出，需要有一定的创意和吸引力，可以通过使用有趣的语言、图片、视频、音乐、动画等手段，来吸引受众的注意力和兴趣，激发受众的情感和认同。三、选择合适的广告渠道和定位方式广告渠道是指广告投放的媒体平台，如搜索引擎、社交媒体、视频网站、新闻客户端等。选择合适的广告渠道，需要考虑以下几个方面：1.与广告目标和受众相符根据不同的广告目标和受众特征，选择能够覆盖目标受众并达到预期效果的媒体平台。例如，如果广告目标是提高销售额或潜在客户数，那么可以选择搜索引擎或效果类媒体平台，利用受众的搜索意图或行为数据进行精准投放；如果广告目标是提高品牌知名度，那么可以选择社交媒体或视频网站等，利用受众的社交关系或兴趣偏好进行广泛投放。2.与广告预算和效果相匹配根据不同的媒体平台的流量、竞争程度、费用结算方式等因素，选择能够在预算范围内实现最大化效果的媒体平台。例如，如果广告预算较低，那么可以选择一些长尾或低频媒体平台，利用其低成本和高转化率的优势；如果广告预算较高，那么可以选择一些头部或高频媒体平台，利用其高流量和高曝光率的优势。3.与广告素材和形式相适应根据不同的媒体平台和广告类型支持的素材格式、尺寸、时长等要求，选择能够展示优质素材并提升用户体验的媒体平台。例如，如果广告素材是视频类的，那么可以选择视频网站或社交媒体等支持视频播放的媒体平台；如果广告素材是图片类的，那么可以选择展示类或搜索类等支持图片展示的媒体平台。定位方式是指根据不同的目标受众特征或行为数据，对广告投放进行筛选或优化的方法。常见的定位方式有以下几种：1）地域定位根据受众所在的国家、省份、城市、区域等地理位置，选择投放或排除投放的地域范围。例如，如果广告是针对某个城市或地区的本地服务或活动，那么可以选择只投放到该城市或地区；如果广告是针对全国或全球的通用产品或服务，那么可以选择投放到所有地域或排除一些不相关的地域。2）人群定位根据受众的年龄、性别、收入、教育、兴趣、行为等人口属性或心理特征，选择投放或排除投放的人群类型。例如，如果广告是针对某个年龄段或性别的特定产品或服务，那么可以选择只投放到该年龄段或性别的人群；如果广告是针对某个兴趣或行为的相关产品或服务，那么可以选择投放到该兴趣或行为的人群。3）关键词定位根据受众在搜索引擎上输入的查询词，选择投放或排除投放的关键词。例如，如果广告是针对某个品类或品牌的产品或服务，那么可以选择投放到与该品类或品牌相关的关键词；如果广告是针对某个需求或问题的解决方案，那么可以选择投放到与该需求或问题相关的关键词。4）话题定位根据受众在社交媒体上关注或参与的话题，选择投放或排除投放的话题。例如，如果广告是针对某个热点事件或趋势的相关产品或服务，那么可以选择投放到与该热点事件或趋势相关的话题；如果广告是针对某个行业或领域的专业产品或服务，那么可以选择投放到与该行业或领域相关的话题。5）设备定位根据受众使用的设备类型、操作系统、浏览器等技术参数，选择投放或排除投放的设备范围。例如，如果广告是针对移动端用户的应用程序或移动网站，那么可以选择只投放到移动设备；如果广告是针对PC端用户的软件程序或PC网站，那么可以选择只投放到PC设备。四、优化广告出价和预算广告出价和预算是影响广告效果和成本的重要因素，需要根据不同的广告目标和转化指标来合理设定和调整。常见的优化方法有以下几种：1.选择合适的出价策略根据不同的广告目标和转化指标，选择能够实现最优效果和成本比例的出价策略。例如，如果广告目标是提高销售额或潜在客户数，那么可以选择以CPA（每次转化费用）为基础的智能出价策略，如目标CPA、最大化转化次数等；如果广告目标是提高品牌知名度，那么可以选择以CPM（每千次展示费用）为基础的智能出价策略，如目标展示份额、最大化展示次数等。2.调整出价金额和预算分配根据不同的广告渠道、定位方式、素材效果等因素，调整出价金额和预算分配，以提高广告的竞争力和效率。例如，如果某个广告渠道或定位方式的转化效果较好，那么可以提高其出价金额和预算分配，以获取更多的展示和点击；如果某个广告渠道或定位方式的转化效果较差，那么可以降低其出价金额和预算分配，以减少无效的展示和点击。3.测试和比较不同的出价策略、金额和预算通过设置不同的出价策略、金额和预算，对比其对广告效果和成本的影响，找出最适合自己的出价方案。例如，可以通过使用草稿和实验功能，创建不同的广告系列版本，测试不同的出价策略、金额和预算，观察其对广告效果和成本的影响，选择最优的版本进行投放。五、分析和优化广告数据在投放广告的过程中，需要实时监控和分析广告数据，以及时发现问题和机会，进行相应的优化和调整。常见的分析和优化方法有以下几种：分析广告系列、广告组、广告素材等不同层级的数据，找出表现好或差的部分，进行增加或减少投放、暂停或恢复投放、替换或更新素材等操作。例如，如果某个广告系列或广告组的转化效果很好，那么可以增加其投放金额或预算；如果某个广告系列或广告组的转化效果很差，那么可以减少其投放金额或预算，或者暂停其投放；如果某个广告素材的点击率很高，但转化率很低，那么可以替换或更新该素材，以提高其转化效果。分析不同的时间段、地域、人群、关键词、话题等不同维度的数据，找出表现好或差的部分，进行调整出价、修改定位、添加排除等操作。例如，如果某个时间段或地域的转化效果很好，那么可以提高其出价；如果某个时间段或地域的转化效果很差，那么可以降低其出价，或者排除其投放；如果某个人群或关键词或话题的转化效果很好，那么可以增加其定位；如果某个人群或关键词或话题的转化效果很差，那么可以减少其定位，或者添加排除。分析不同渠道、类型、形式等不同来源的数据，找出表现好或差的部分，进行调整投放渠道、类型、形式等操作。例如，如果某个渠道或类型或形式的转化效果很好，那么可以增加其投放比例；如果某个渠道或类型或形式的转化效果很差，那么可以减少其投放比例，或者停止其投放。推广广告投放是一门既有规律又有变化的艺术，需要根据不同的情况和目标，灵活运用各种方法和技巧，不断测试和优化，才能实现最大化的效果。在这个信息爆炸和竞争激烈的时代，推广广告投放不仅需要有创意和吸引力，还需要有数据和分析，才能让自己的品牌、产品或服务在众多的广告信息中脱颖而出，赢得受众的注意力和兴趣，最终实现转化和收益。

每天提前做计划，一边思考，一边把你的想法写在纸上，根据日程表而非待办事项表工作，克服拖延症打败"以后再说"，根据优先级对这些事情进行安排，从而确保你先处理最重要、最有价值的事情，考虑效果，聚焦关键结果领域等等。

乔·吉拉德，一个出身于贫民窟的擦鞋童，一个在35岁时还一事无成、面临破产的人，凭着一股异于常人的决心与毅力以及一套自创的行销法则，成为了“世界上最伟大推销员”。乔·吉拉德连续12年荣登世界吉尼斯纪录大全世界销售第一的宝座；他所保持的全球单日、单月、单年度以及销售汽车总量的纪录，至今无人能破。为此，他也成为迄今唯一荣登汽车名人堂的销售员。 法则一： 勇者的职业 害怕和陌生人接触，害怕上门推销，害怕遭到拒绝！这都是人性使然，所以推销员是勇敢者的职业。如果没有十足的勇气，很难在这一行里干出名堂来。恐惧是一个人事业成功的头号敌人。因此，在销售过程中，销售员第一个销售的应该是他的勇气。如果你能激发出自己的勇气，那么就会创造出令人吃惊的成绩。克服恐惧心理的最好方法就是：立即行动！ 法则二： 我是最棒的 你认为自己行，你就一定行。每天要不断向自己重复这一观点。每天早晨，乔·吉拉德都要对自己说一句：“我是最棒的。”然后，打开门，像豹子一样冲出去。 法则三： 笑对困境 直接通往成功的电梯是不存在的，要想成功，就只能一步一步往上爬。困境是上帝给自己的礼物，每个人的生活都会有问题。只要把它解决了，自己就会变得更强大。 法则四： 爱上“销售” 成功的起点是首先要热爱自己的职业。我热爱推销工作，我为它而自豪。我要完全地投入到工作中去，并体会到工作的乐趣。我对推销充满了热情，我对每个人都充满热情。 法则五： 推销自己 推销的要点是，不是在推销商品，而是在推销自己。你应当相信你自己就是世界上头号产品。一定要让顾客喜欢你、相信你。要是做不到，那就没有任何理由可以解释“顾客凭什么非买你的产品不可”。 www.sohu.com/a/134220362_686215

乔吉拉德76条黄金法则　法则一 勇者的职业　　推销是勇敢者才能从事的职业。 ——乔·吉拉德 许多从事销售工作的人都会有或者曾有过这样的经历： 拿起电话的时候会犹豫不决，心里七上八下，脑子一片混乱，一时乱了章法； 面对陌生顾客，准备开口说话时，却心跳加速，口干舌燥，磕磕巴巴、语无伦次； 上门推销，却在客户门前踯躅再三，抬不起叩门的手，迈不开进门的腿…… 为什么会这样？ 因为他们害怕—— 害怕和陌生人接触，害怕遭到拒绝，害怕推销失败！ 每个人都会有胆怯心理，任何人在面对陌生的环境、陌生的人群都会产生恐惧心理，这都是人性使然，是一种很正常的心理反应。 每个人都不愿面对别人的冷眼和拒绝，更不愿意接受残酷的挫折和失败。 但是既然你有勇气接受销售这一职业，就必须有勇气面对和接受所有的这一切。 所以，乔·吉拉德说，推销员是勇敢者的职业。如果没有十足的勇气，很难在这一行里干出名堂来。 恐惧是一个人事业成功的头号敌人。因此，在销售过程中，销售员第一个销售的应该是他的勇气。 世界营销大师克里曼特·斯通曾说过：“一位成功的推销员，应该具有一股鞭策自己、鼓励自己的内动力。只有这样，才能在大多数人因胆怯而裹足不前的情况下，或者在许多人根本不敢参与的场合上大胆向前，向推销的高境界迈进。正是凭着过人的勇气、自信和上进心，凭着鼓励自己的内动力，才能克服害怕遭人白眼和被拒绝的‘心魔"，勇敢地向每一个可能遇到的陌生人推销自己的商品。” 克里曼特·斯通童年时家境贫困。为了帮母亲分担生活的压力，他很小的时候就卖过报纸。 有一次，他进到一家餐馆卖报时，被伙计赶出来好几次，但他还是一再溜进去。他后来回忆说，尽管自己的屁股被踢得很疼，口袋里却装满了钱。 16岁那年夏天，还是个中学生的斯通试着出去推销保险。 母亲把他带到一栋大楼门口，并教给他一些推销方法，然后让他自己进去推销。 然而，他站在大楼门口，心里有些犯怵。这时，当年卖报纸的情景又重现在他眼前。 “我站在那幢大楼外的人行道上，不知道该怎么做，更不知道自己能不能将产品推销出去……” 他站在那栋大楼外的人行道上，一面发抖，一面默默地念着自己信奉的座右铭：如果你做了，没有损失，还可能有大收获，那就下手去做。马上就做！ 于是，斯通咬咬牙抬头挺胸走进了大楼，他从一间办公室出来后应立刻冲进另一间办公室。这样做是为了不给自己时间犹豫，从而克服自己的畏惧感。 最终，他走遍了那幢办公楼的每一个房间。 虽然销售业绩不尽如人意——只卖出两份保险，但对斯通来说，这是他在推销保险方面迈出的重要的一步。同时，他还学到了该怎样去克服恐惧，以及向陌生人推销的方法。 作为一名推销员，如果你能激发出自己的勇气，那么就会创造出令人吃惊的成绩。 勇气不是天生就有的，它是靠我们后天培养的。英国首相丘吉尔说过：“一个人绝对不能在遇到危险时，背过身去试图逃避。若是这样做，只能使危险加倍。如果立刻面对它毫不退缩，危险便会减半。决不要逃避任何事情，决不！” 因此，克服恐惧心理的最好方法就是：立即行动！ 勇气的最大敌人，就是那些来自于你内心的恐惧、担心和顾虑。做事行动之前总是提心吊胆、犹豫不决，因为你担心失败，害怕失败。 做任何事情都不是一帆风顺的，销售更是如此。问题不在于失败，而在于你对待失败的态度。 比尔·盖茨有句话说得很好：“如果一生只求平稳，从不放开自己去追逐更高的目标，从不展翅高飞，那么人生便失去了意义。” 有人说，生活之门，在开启之间，成功抑或失败都无从断定，当它对你关闭着的时候，你寻求成功的第一步就是鼓足勇气，敲开自己那扇心灵之门。 推销亦如此。法则二 我是最棒的 你认为自己行，你就一定行。每天要不断向自己重复这一观点。 ——乔·吉拉德 你怎么看待自己，客户就怎么看待你。 ——乔·吉拉德 乔·吉拉德通常会在自己的衣服上佩戴一个金色的“1”字。有人以为这是他意在向别人炫耀自己是世界上最伟大的推销员。 对此，他解释说，这只是在提醒自己——“我是我生命中最伟大的！” 因为“没有人会和我一样，我就是我自己最大的财富。就算没有指纹，也能从人群中识别我。我的声音与众不同，我的气息也区别于他人……” 这是何等的自信！ 正是这种非凡的自信，成就了乔·吉拉德。正如他所言：“一切由我决定，一切由我控制，一切奇迹都要靠自己创造。” 35岁那年，他经营房地产生意失败，身负重债，全家人的吃饭都成了问题。 为了生计，他经一个朋友介绍去一家经销汽车的公司应聘推销员。推销经理哈瑞不太乐意聘用一个没有推销过汽车的人。 “你为什么觉得自己能够胜任?”哈瑞问。 “我推销过其他东西——报纸、鞋油、房屋、食品，但人们真正买的是我，我在推销自己，哈瑞先生。” “现在正是严冬，是销售淡季，假如我雇用你，我会受到其他推销员的责难，再说也没有足够的暖气房间给你用。”哈瑞显得很为难。 “我不要暖气房间，只要一张桌子、一部电话，两个月内将打破您这儿最佳推销员的记录。”他信心十足地说。 正是这份自信打动了哈瑞。于是，他有机会进入了这家公司。他在楼上的角落里，用一张破旧的桌子和一部电话开始了自己的新事业。果然，在短短的两个月内，他打败了公司中所有推销员的业绩。 带着这份自信，乔·吉拉德在以后的汽车销售领域中创造了多项至今都无人能破的世界纪录： 平均每天销售6辆车； 最多一天销售18辆车； 一个月最多销售174辆车； 一年最多销售1425辆车； 连续12年被《吉尼斯世界纪录大全》评为世界零售第一； 在15年的销售生涯中总共销售了13001辆车。 他这个曾经不被看好，而且背了一身债务几乎走投无路的人，在进入汽车销售行业之后的第三年，被吉尼斯世界纪录称为“世界上最伟大的推销员”。 自信给了乔·吉拉德战胜困难、创造奇迹的力量：“信心产生信心，我再次确认这句话对我产生的力量。” 很多人会犯一个错误——自怜，总以为自己比不上别人。如果你开始怜悯自己，就是在替自己掘了个坟墓。 乔·吉拉德经常给大家讲一个关于阿姆·斯壮的故事。这是一位身患癌症的人。然而，就是这个人却获得过17届世界脚踏车的冠军。他之所以能够顽强地战胜病魔并取得如此卓越的成功，就是靠着他所拥有的莫大的自信。他每天都会对癌症的恶魔说“我要向你挑战”。他也从来没有认为自己有什么地方不好。 所以，一个想要成功的人就要让自己觉得永远都是能够控制自己的，永远都是最棒的。如果把人生比作一艘船的话，船长就是你自己，而不是别人。 每天早晨，乔·吉拉德都要对自己说一句：“我是最棒的。” 然后，打开门，像豹子一样冲出去。 乔·吉拉德始终相信自己是最棒的，“因为我的心灵有一种信念在支撑着我，那就是成功、我要成功，所以，我的人生之路一直走得很好。这一切的结果，取决于我自己坚定的信心，坚忍不拔的意志。” 乔·吉拉德经常对别人说：“在我的生活中，从来没有‘不"，你也不应有。‘不"，就是‘也许"；‘也许"，就是肯定。我不会把时间白白送给别人。所以，要相信自己，一定会卖出去，一定能做到。” “你认为自己行就一定行，每天要不断向自己重复。” “你所想的就是你所想，你一定会成就你所想，这些都是非常重要的自我肯定。Impossible(不可能)，去掉Im，就是Possible(可能)了。要勇于尝试，之后你就会发现你所能够做到的连自己都惊异。” “所有人都应该相信：乔·吉拉德能做到的，你们也能做到。”

首先纠正一点，不是《乔吉拉德78条黄金法则》，而是76条。《魔鬼成交之乔·吉拉德的76条黄金法则》内容简介：在推销行业，乔·吉拉德是一个响当当的人物。近百万的推销从业人员中，也许会有人不知道自己公司老总的名字，但绝对没有人不认识乔·吉拉德。他的一生充满着传奇色彩，他的成功营销理念和实践已成为企业培训管理者、公关人员、推销人员的生动教材。《魔鬼成交之乔·吉拉德的76条黄金法则》旨在让“推销之神”给你的推销生涯拉响启航之笛。此书的内容覆盖了乔·吉拉德从心态、修养到与客户打交道、缔约方法等，相信能给广大读者带来全新的启示。内容简介《魔鬼成交之乔·吉拉德的76条黄金法则》的内容覆盖了乔·吉拉德从心态、修养到与客户打交道、缔约方法等，相信能给广大读者带来全新的启示。作者简介白墨，70后。喜欢鼓捣文字，混迹于京城书圈十余年。写过几篇小文章，偶见刊间报尾；也做过几本叫得出名的书，如《哈佛管理圣经》、《微利是图》、《国学与领导智慧》等。

选址需要考虑的因素:A.选址地点及交通概况:1位置;2交通状况:路宽，车辆通行情况，公交站牌，地铁;3地址属性:商业区，半商半住区，住宅区.B.商圈分析:1邻铺情况;2周围环境:人流，住户，停车，夜场(酒吧，KTV，电影院，夜总会，棋牌室)原料供应距离.C店铺结构:1室内:层高，平面形状，得房率，深，宽，高，消防，排烟，排污:2室外楼高，楼龄，门前空地，停车.D.租赁条件:1先前从事行业2租金;3转让费;4免租期;5房租递增;6房东E商圈内餐饮分布概况及竞争对手分析:1竞争店;2其他店选址需要注意的细节:楼梯宽度，电的容量功率，天然气容量，广告位大小，未来是否有拆迁可能

激励员工的二十条黄金法则 　　员工的工作激情象征着企业的生命力!如果一个企业的员工都是死气沉沉的，那么这个企业将不会活多久了!为此如何更好的激励员工，在企业的日常管理中也是非常重要的!下面我就来讲解一下激励员工的20条黄金法则!希望对你有所帮助! 　　一、使命法 　　1.自我激励 　　A方法： 　　激励斗志的方法可以多种多样。如：由公司老总或其他事业有成的人士讲解创业经历，让员工认识到事业的可能性和艰难性;邀请成功学方面的专家到公司讲课;订购成功学方面的书刊给员工阅读让员工讲出自己心中的理想以及实现理想的打算等。 　　B.原理： 　　每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。当员工心中被尘封已久的理想再次被点燃时，他们会表现出很大的爆发力。而他们心里明白，要成功就必须从做好手头上的工作开始。 　　2.个人业务承诺计划 　　A.方法: 　　让每名员工年初制定本人全年业务计划,向公司立下“军令状”。由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度、团队力度及团队精神，并予以必要的指导、协助和鼓励。但不要给员工制定太多的目标，而要鼓励他们充分发挥潜能和创造性。 　　根据期望几率理论，一个人从事某项活动的动力或激励力的大小，取决于该项活动产生成果的吸引力和该项成果实现几率的大小。完全的目标导向一步步完成使他们充满成就感，团队的支持让他们感受到动力和宽慰。 　　3.组建临时团队 　　将某个重要的业务计划或项目由一个临时组建的团队去做。 　　临时团队之所以可以产生较高的工作效率，其组织形式对成员的激励功不可没。临时小组有以下的特点：人少(最佳规模为3-7人)，志愿组成，目标导向，通常完成任务之后自行解散。适当的、具有一定挑战性可又有可能达成的目标能很好地激发临时团队成员的创新激情，同时临时团队实行自我管理，即团队成员从本来的被控制变成具有一定决策权。当一个人充满责任感的时候，他将会全身心地投入进去。 　　二、生存法 　　4.生存竞争 　　对员工进行动态评估，让每个人都知道自己所处的位置。 　　让员工明白，如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。在生存竞争常激烈的现代社会，可能失去饭碗的压力将会极大地激发员工的工作热情。 　　C.范例： 　　美国通用电气将其所有的员工分为五类。第一类是顶尖的人才，占10%;次一些的是第二类，占15%;第三类是中等水平的员工，占50%，他们的变动弹性最大，他们有机会选择何去何从;接下来是占15%的第四类，需要对他敲响警钟，督促他们上进;第五类是最差的，占10%，只能毫不留情地辞退他们。这种淘汰机制给了员工充分的紧迫感，也给了他们充足的动力。 　　三、竞争法 　　5.新陈代谢机制 　　制定公司、部门及个人工作目标，建立相应的考核机制，达不到目标的责任人员，无论级别、资历、以往贡献都得下台。 　　B.原理: 　　许多公司的业务计划在制定时意气风发，可是在执行过程中却因种种原因不断打折扣，最后即使完不成也不了了之，使得制定业务计划本身已经失去意义，领导丧失权威，员工丧失紧迫感和责任感. 　　6.分组竞争机制 　　将公司业务部门划分为若干小组,每天(周)公布业绩排行榜,月终总结,奖励先进,激励后进。 　　最好的机制不是试图去“让懒人变得有生产力”,而是在企业中形成高绩效的环境,使员工的敬业精神得以发扬光大,让懒惰者无处藏身。基于真诚合作和责任承诺之上的内部竞争,来自同级的压力比来自上级的命令更能促进员工的积极性和工作热情。 　　7.在内部引入外来竞争 　　允许内部机构向外界采购产品或服务,使内部相关的供应部门不能再依靠独家生意,舒舒服服过日子而不思进取。 　　B.原则： 　　“铁饭碗”变成“泥饭碗”。内部机构不努力就会没饭吃，当然会加倍努力改善产品或服务质量，并努力降低成本以增强竞争力。 　　四、兴趣法 　　8.鼓励“非法行动” 　　允许和鼓励员工做一些正常工作、常规程序以外的尝试。 　　很多时候，员工在工作中的新想法、新创意是突如其来的，但是这一部分计划外的想法却同很多计划的想法同样具有价值，需要被企业重视并予以支持。有些耗资不多的新构思，技术人员可以通过自己的简单试验来测试。类似情况经常发生在企业的基层，基层员工常常是最了解产品、客户和市场的，他们由于成年累月的实际操作，对这些方面有独到的了解，知道怎样提高生产和市场拓展效率。 　　通用电器公司的巨大成功，例如在工业塑料和飞机发动机的成功，就是“非法活动”的直接结果。IBM甚至在管理制度上故意设计得有一点“漏洞”，以便让一些人在预算之外做点事，执行计划以外的计划。在25年中，IBM重要产品的生产没有任何一项是该公司的正式系统搞出来的。 　　9.给员工完全自由发挥的空间 　　如对公司科研人员而言，可以允许其花费公司时间的15%，在自己选定的领域内从事研究和发明创造活动。 　　兴趣是最好的老师，也是最好的工作推进剂。员工只有对自己所从事的工作真正感兴趣，能从中获得快乐，才会竭尽全力把工作做好。 　　五、空间法 　　10.培训机会 　　为员工提供全方位、多层次的培训机会，增加企业人力资源的价值和员工自身的价值。 　　在知识更新越来越快的信息时代，“终身学习”和“建立学习型组织”已成为个人与企业在激烈竞争中立于不败之地的基本要求。企业应该通过培训开发来挖掘员工潜力，实现员工人力资源的保值增值。这既是调动员工积极性的需要，也是维护和提高企业市场竞争力极为重要的一环。 　　11.岗位轮换 　　员工定期(比如一年)轮岗，尝试不同的工作岗位。 　　在传统管理时代，强调组织分工明确，结果员工每天重复单调的工作，虽然在一定程度上提高了生产率，但成员的满意度下降。人本思想问世后，对人的激励有了新的认识，开始注意完善人的能力，开发人的潜力，并在此基础上健全岗位轮换制度，使员工能更加充分、主动地选择具有挑战性的工作，从而使工作内容横向丰富化和纵向扩大化。这样，工作产生的乐趣和挑战性就成为了工作本身对员工的回报。 　　12.给予员工顺畅的事业发展渠道 　　在干部选拔上，企业要给员工更多的机会，从以前对外聘用为主，转变为对外聘用与内部选拔并重，最后过渡到内部培养选拔为主，变“伯乐相马”为“在赛马中选马”。 　　事业发展是员工内在报酬体系的重要组成部分。依据马斯洛的需要层次理论，自我实现是人最高层次的需要。职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴，因而会产生更大的激励作用。 　　13.减少审批程序 　　减少一个产品研发或市场拓展计划的审批程序和时间，不要设置过高的审查标准，应留给相关人员更多的空间。 　　复杂性引发冷漠及惰性。如果业务人员的一项雄心勃勃的拓展计划面临公司的层层把关，他自然会降低工作的热情。而事实上很多划时代的产品或营销方案只是出于一个看似荒谬的点子。 　　14.员工参与决策 　　建立员工参与管理、提出合理化建议的"机制，提高员工主人翁参与意识。如让员工参与公司发展目标、方向的分析研讨，让员工参与项目确定，参与保证公司正常运转的各项规章制度的制定。 　　没有人喜欢别人强加于自已身上的东西。但如果让员工参与公司经营目标、管理制度等的制定，他们就会觉得那就是自己的目标和行为规则，就会充满期待地投入工作。 　　六、荣誉法 　　15.荣誉激励 　　对有突出表现或贡献的员工，对长期以来一直在为公司奉献的员工，毫不吝啬地授予一些头衔、荣誉，换来员工的认同感，从而激励员工的干劲。 　　每个人都对归属感及成就感充满渴望，都希望自己的工作有意义，荣誉从来都是人们激情的催化剂。拿破仑“为法兰西而战”的名句更是使他的军队所向披靡。 　　IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。 　　七、危机法 　　16.危机教育 　　不断地向员工灌输危机观念，让他们明白企业生存环境的艰难，以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利影响。 　　企业发展的道路充满危机。正是因为如此，盖茨才会不断地告诫他的员工微软永远离破产只有18个月!任正非才会警告：华为的冬天很快就要来临!然而这种危机往往并不是所有员工都能感受到的，特别是非市场一线人员。因此有必要不断向员工灌输危机观念，树立危机意识，重燃员工的创业激情。 　　八、沟通法 　　17.双向沟通 　　基层员工与高层管理人员恳谈会、经理接待日、员工意见调查、总裁信箱、设立申诉制度，让任何的意见和不满得到及时、有效的表达;建立信息发布会、发布栏、企业内部刊物等，让员工及时了解企业动向、动态，增强他们参与的积极性。 　　使员工感受到自己受重视、有存在价值，自然会有热情去为公司做事。 　　18.变惩罚为激励 　　员工犯错误，通过管理者与其进行朋友式的沟通和交流，让员工感受到被尊重和爱护，从而主动承认错误，主动接受惩罚，主动改善工作质量。 　　对员工犯的错误，企业普遍的做法就是严厉批评和惩罚!然而处罚并不能真正解决问题，反而会造成员工积怨甚至流失。只有沟通才能取得事半功倍的效果。 　　19.亲情关怀 　　企业的经理和主管应该是一个细心的人。对员工的工作成绩，哪怕是很小的贡献也及时给予回馈。一张小纸条，一个电话留言，一封E-mail，一个两张电影票的红包，都能让员工感到自己受领导关注、工作被认可，并为此而兴奋不已。 　　此外还有建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心和慰问有困难员工等，可以很好地增强员工的归属感。 　　任何人都希望自己努力的成果能被认可、赞同和感激，这是人们前进的动力。 　　20.变消极管理为积极管理 　　管理者对员工给予积极意见而不是责备。 　　员工往往只体验到“因犯错而做出的管理(消极管理)”，亦即上司大多是在认为他们犯错误而须加以纠正时才给予意见。如果员工觉得他们的决定普遍获得支持，并在真正犯错时会获得适当指导，他们便会更为积极进取而充满自信，并愿意承担职责和做出决定。如果员工清楚知道上司对他们的期望，知道自己受到重视和信任，并会获得鼓励和激励，他们便会全力以赴，尽心工作。 ;

法则一：工作是磨炼灵魂的道场“经营为什么需要哲学？人为什么活着？”这是企业经营中最基本的问题。企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。这样的话，企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。法则二：阿米巴经营在数次金融危机中，他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。在日常经营过程中，他提倡稳健经营，公司永远保留大量现金，以应付不时之需。法则三：人生方程式观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦；企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来？稻盛和夫从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了这个方程式——工作的结果=思维方式×热情×能力法则四：企业家特殊的战斗力企业家为了做强做大，绝不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必须拥有特殊的战斗力。与一般人想象的不同，这种特殊战斗力表现为一次次“回归零”的能力，表现为与自己和企业的每一个新发生接触的能力。不管先前何等成功，什么时候他不能回归零了，开始脱离倾注热情的专业了，也就到了他向下滑行的时候了。法则五：以善恶，不以得失来做判断人是“思想”的主人，人格的创造者，自己环境和命运的设计者。在心里种下美丽的花草种子，精心照料，就可以结出丰硕的成果。反之，如果疏忽了照料，就会招致杂草丛生。因此，一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。法则六：敬天爱人，自利利他在商海中历经浮沉的稻盛和夫，即使在最忙碌的时刻，也没有忘记心灵的追求。他一直在潜心研究哲学与宗教，始终都在追问一个终极问题：“作为人，何谓正确？”“稻盛哲学”的根本就是——“敬天爱人，自利利他”，这不仅是他的人生哲学，也是他经营哲学的根本。法则七：思维方式决定人生和经营企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。稻盛和夫的这种哲学是约束自身行为的规范，是非常克己的信念。比如说，“贯彻完美主义”、“持续脚踏实地的努力”、“把自己逼入绝境”、“有言实行”、“持有渗入到潜意识的强烈而持久的愿望”、“认为已经不行时才是工作的开端”、“成功之前不言放弃”等等，都要求严格自律的生活态度。法则八：信任管理的领导力稻盛在50多年的经营中所确立的“信”，意味着自信信人、被信互信。稻盛管理是从“信任”开始，也可称为“信任管理”。“信任管理”的要害是：以心为本，以信为门，发心于仁，践履于信，开启每个人的源头活水。法则九：现金储备的经营理念凡是优秀的企业，都会把萧条看做再次成长的机会，把萧条当做一种考验，全体员工团结一致、共同奋斗。稻盛和夫就用这种思想经营企业。有一点很关键，那就是“储备”。企业储备了多少现金，能够承受多长、多重的萧条的打击，在萧条中有无实力抓住新的机会，重要的就是有无足够的“储备”。法则十：作为人，何为正确：把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底在稻盛和夫的哲学中，有“作为人，何为正确？正确的事物要正确地贯彻”这个条目。企业经营中，往往会有不体面的事件或者丑闻发生。人员多了，其中难免会有思想错误的人，因一时冲动而使坏的人。为了不让这些人走向错误的道路，企业需要有规范，这就是哲学。在企业内确立这样的规范，成为人们的共识，就能防患于未然。