如何做好员工人心里疏导和精神关怀，进一步和打造家园文化 （一）人文关怀和心理疏导要与和协调劳动关系相结合 （二）人文关怀和心理疏导要与开展劳动竞赛活动相结合 （三）人文关怀和心理疏导要与开展“建家”工作相结合 （四）人文关怀和心理疏导要与开展职工文体活动相结合 如何做好学生心里疏导 多和学生交流 听听他们的想法 最好可以和学生当朋友 如何强化青年员工的人文关怀和心里疏导 一、企业思想政治工作注重人文关怀和心理疏导的必要性 二、当前职工思想变化的特点 三、在现代企业中实施人文关怀和心理疏导的途径与方法 （一）工作方法中坚持“四个原则” 1、以人为本原则。这是指导人文关怀和心理疏导的核心思想。思想政治工作说到底是做人的工作，必须坚持以人为本。思想政治工作只有真正做到既教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又尊重人、理解人、关心人、帮助人，才能被职工欣然接受，进而在职工心中生根开花，取得良好的政治教育引导效果。 2、服务优先原则。人文关怀是思想政治工作由虚变实的一条重要途径。思想政治工作者只有自觉跳出重管理轻服务的认识误区，坚持把教育职工与服务职工有机结合起来，主动深入职工中间，深入基层一线，真心诚意地为职工办事实、做好事、解难事，以服务感人心、暖人心、稳人心、得人心，才能有效拉近双方的心理距离和认知距离，赢得职工对组织的信赖和支援，从而确保各项正确的决策和措施得以顺利地贯彻落实。 3、因势利导原则。当前职工普遍对企业的发展前途比较关心，对单位的发展前景比较关注，对个人的发展前程比较关切。对此，职工思想政治工作要坚持把企业的巨集观形势、单位的发展态势和职工的心理走势有机地结合起来，选好人文关怀的切入点，把握企业、个人两者之间的利益平衡点，抓住职工思想的关注点和兴奋点，相势而动，顺势而为，因势利导，着力引导职工的思想和行为，这样思想政治工作就很容易得到职工的接受和认同，取得事半功倍的良好效果。 4、统筹兼顾原则。思想政治工作离不开物质利益问题，因为一旦离开物质利益，思想就无所附丽。要从关心单位职工的福祉出发，统筹处理好职工的思想境界和物质利益之间的关系。一方面要教育引导职工正确处理好个人利益和集体利益、区域性利益和整体利益、当前利益和长远利益之间的关系；另一方面，也要本着共同建设、共同享有的原则，着力解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，满足职工的合理利益关切，充分调动职工的工作积极性。 企业文化小故事_对员工的心里疏导 人文关怀 说几个我的经历吧： 1、现在脑袋中还对第一个公司有着深刻印象——一进公司大门，两处种满了许多芒果树，路旁有成排的福建茶，每天早上都有很多鸟在叫，每个一段有一盏路灯，喜欢在旁晚的时候在这段路上静静地走着。 有人说过，一个公司的企业文化，就是那些深深植入员工记忆、让人第一念头就想到的地方。 2、有一次同事过生日，晚上的时候大家买了一点零食、蛋糕、酒，然后给同事庆祝，他说，他三十几了，还没有正式过过生日，很感动，谢谢大家，于是那晚大家都醉了。 一个拥有良好氛围的企业，处处充满人情味，充满关怀，其中的某个人能在企业中感受到关怀。 3、有一次，某个领导一大早出去办事，忘了打卡，根据公司制度，忘了打卡不管任何原因都要求扣一百元，于是，该领导当月扣了一百元。 一个公司好的企业文化，很多时候需要制度的约束，原则的问题不能破坏。 如何做好企业职工的人文关怀与心理疏导 注重人文关怀和心理疏导,是党的十七大对加强和改进思想政治工作提出的新要求,体现了党对人的关怀、社会对人的关爱,严肃的思想政治工作开始关心人内心的感受,引导人们 天九共享集团如何做好员工关怀？ 作为天九共享集团的一名在职员工，这个问题我回答更合适些，天九共享集团为了促进员工构建美满家庭，天九共享集团采取多种措施关爱员工家属，关心员工家庭，譬如设定贤内助奖，赞助员工子女的教育费用等，一个温暖的家庭，是职场人士努力工作的后盾。让家人看到员工在企业所享受到的待遇，不仅可以使辛苦一年的员工深刻感受到企业给予的关爱，也可以让员工对企业心存感激。 如何加强人文关怀和心里疏导的政研论文 写关于教材方面的，想找个突破点，希望有 都 强人文关怀和心里疏导的政研论 和得 如何做好员工公共关系 国法庄严 国法尊严 情深似海啊 友谊圣战啊 专业级别的 可不是玩的 《公共关系学》 国歌 国际歌 国法庄严 如何强化青年员工的人文关怀和心理疏导 你好，尊敬的百度知道使用者朋友，很高兴为你解答问题！ 这个就是多去教育他们， 关心他们，指引他们， 不要走错路就可以的， 如有不足，可以继续追问，如果满意请采纳，谢谢， 如何做好公司员工关怀工作，谢谢！ 员工关怀，指公司用于管理和解决员工个人问题，从而提高员工与公司业绩的有效机制。指公司对员工的工作压力、心理健康、灾难事件、职业生涯困扰、婚姻家庭问题、健康生活方式、减肥和饮食紊乱等进行指导，全方位帮助员工解决个人问题。 方法： 结合收集到的资讯消除诱发问题的来源，属于初级预防；教育和培训，拓展员工心理质素， 提高工作积极性和生活质量，属于二级预防；心理咨询和辅导，对员工个人问题进行疏导 和辅导，属于三级预防；三者相结合以使员工关怀计划顺利开展，惠及员工和公司。 5.1员工关怀资讯收集 5.1.1员工离职调查问卷； 以问卷方式不定期随机发放给员工并收回，调查员工工作和生活等情况。 5.1.2员工离职面谈调查； 5.1.2.1面谈准备。收集员工离职申请书，提前检视离职原因及部门主管意见， 确认离职的类别等； 5.1.2.2确定面谈主题。根据面谈准备所收集的资讯确定面谈应围绕的主题，以 选择适当的方式进行面谈； 5.1.2.3介入面谈。注重营造面谈气氛，提出问题应尽量委婉以消除离职员工的 牴触和不合作态度，以使其将真实的离职原因和对公司的建议流露给面 谈者； 5.1.2.4面谈。避免刻意指责员工或过多的进行说教，多用开放式问题提问，以 引导员工多说话多发表对公司制度改善有意义的言论，注意倾听员工的 建议和其在工作中感受到的细节，甚至抱怨等，体现公司对员工的关怀。 5.1.2.5结束面谈感谢离职员工对我司的服务和贡献，指出其发展优势。祝愿其 今后生活愉快等。将面谈内容记录在《员工离职面谈记录表》中。 5.1.3员工离职原因分析报告； 5.1.3.1以月度、半年度和年度做员工离职原因分析和总结，并撰写相应《离职 原因总结报告》； 5.1.3.2离职原因总结报告包含的内容：人员离职资料（人数、离职率）；离职 类别分类（辞职、急辞职、自动离职、辞退）；离职员工对公司的建议 和意见。 5.1.4除离职员工外，对在职员工不定期进行非结构形式的问卷调查和面谈。 5.2网站、海报的宣传、引导和调适 5.2.1工作压力。上传、张贴缓解压力的相关宣传文章，帮助员工缓解工作压力，调节紧张情绪的等； 5.2.2婚姻家庭。指导员工营造更健康更和谐的家庭生活，调适不良家庭发展模式，减少家庭生活带来的压力和困惑等； 5.2.3子女教育。使员工在公司可以学习教育孩子的方式方法，使家庭生活更和谐，生活压力减小、生活质量得以提高，生活满意度上升等； 5.2.4人际关系，定期更换网站和宣传栏的文章等，引导员工正确对待人际关系，建立健康和谐的人际关系，减少人际困扰和负面情绪的生成，以更积极的工作和生活； 5.2.5趣味，以趣味心理测试、励志小故事、美图等作为业余娱乐专案，缓解员工身体疲劳和精神疲劳。 5.3员工关怀的教育和培训 5.3.1员工心理素质拓展； 5.3.2员工专题讲座教育； 5.3.3文娱活动。 5.4员工心理咨询和辅导 5.4.1一对多，团体心理辅导、心理讲座； 5.4.2一对一，员工心理疏导； 5.4.3电话、网站匿名咨询等。
