技术部

技术部。1、级别高。技术部是国务院组成部门，为正部级，对外保留国家外国专家局牌子。2、国家领导。中华人民共和国科学技术部贯彻落实党中央关于科技创新工作的方针政策和决策部署，在履行职责过程中坚持和加强党对科技创新工作的集中统一领导。

各个单位的设置不尽相同。 如果一个单位的技术部门只有技术部，那么他将负责新产品开发、在产产品改进的技术工作，以及工艺部门、标准化部门的全部工作，也包括正常生产产品的技术、质量、工艺问题的解决；如果还设有工艺部，他将不再负责产品的工艺问题；如果还有研发部，他将把新产品的研发工作也转出去，将只剩下保证在产产品的正常运行的工作。 但在许多企业中，为了使技术人员的作用发挥到最大，往往将技术部和研发部合成技术开发部。

不是。一般来说，商务、技术事和为一本的，就是怎样管理，人员配置和制度等等

保安室标语 守一方热土,保安一方平安给力保安,保您平安严格管理,热情服务 生产部标语 至诚可以前知 预测未来 才能做好计划。 精益生产的根基：均衡生产 持之以恒，精益求精 行政人力资源部标语 把人才做为资产,来经营来管理 合理利用人力资源,提高企业工作效益 技术部标语 控制每一道工序，做好每一件产品。 工作质量人人把关，产品质量层层把关。 工序质量控制点，产品质量生命线。 会议室标语 会而必议 - 议而必决 - 决而必行 - 行而必果 开会是为了解决问题 - 而不是重复问题 食堂标语 一粥一饭当思来之不易 病从口入，请注意饮食卫生 娱乐室标语 强化竞争意识 - 营造团队精神 发展适生存 - 胸怀赢天下 财务部标语 完善财务流程管理，降低业务运营风险 提高资金使用效益，提升公司盈利能力 市场营销标语 主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人 采购供应标语 精打细算降成本，千方百计提效益 采购，企业效益最直接的源泉 仓库管理标语 爱惜物料重视品质，合理规划标识清晰 应用科学管理技术 不断提高仓库管理水平 制程控制标语 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。 成本管理标语 节约降低成本，节约提高效益 管理精放，现金流淌；不精不细，效益流失

1.2021技术部个人工作总结范文 　　转眼20__年已经过去，公司在各个方向都呈现了蓬勃发展的势头。与此同时，技术部在__的领导下，始终把各项技术任务和产品质量放在首位，并出色的完成了各项工作。在此，我代表公司技术部以及我本人进行年终工作总结。 　　一、技术部门的成绩 　　互联网技术日新月异，发展迅速，为了使公司主体网站始终走在互联网商务网站同行的前列，技术部策划并完成了__二期改版工作。工作资料包括：设计网站首页，使网站成为全封闭式网站;页面改版，增加个人中心、资讯商情等页面，改版人脉搜索、__等页面;优化网站代码;设计__商圈流程等。在现有机器数量的基础上新增一台，并配置路由器，使之组成内网，增加网络安全性。在新增的机器上架设__邮件服务器，完成了邮件服务器环境架设、程序改版、功能测试等功能，让我们的邮件服务器在功能和操作上类似于__的邮件系统。 　　技术部门完成课件三分频的改善工作，使之成为更加成熟的产品，针对视频传输网络带宽限制的问题，设计了流媒体传输机制，在不用额外花费购买带宽的状况下保证了视频的传输通畅，提高了观看品质。完成信息系统的设计工作。信息系统采用JA技术，结合信息公司所带给的技术参数，整合在公司网站上，方便于会员在忘记密码时，能方便的使用手机找回密码。完成了__网的设计和代码实现，网站服务器与代码由__带给。 　　二、正在进行中的工作 　　__增加视频课件首页。把中企大学中优秀的可见提炼出来，显示在__频道。开发__合作机构的前台和后台工作。依据和__合作的模式，设计类似后台系统，便于开展与其他机构的合作工作。新商圈模式的设计。增强现有商圈、商机、人脉这个三个服务之间的联系。增加会员定制模块。方便会员浏览其所关心的资料。 　　三、部门的不足 　　部门没有专门的产品策划人员，在产品策划时，没有能敏锐的把握住产品的精髓，导致产品设计的返工次数较多。技术部门人员配置较少，在大工作量时显得人员捉襟见肘。本人在产品设计的工作中，因为经验不足，使产品设计工作中未能把握住“轻重缓急”这一工作准则，造成一些急需解决的重要工作反而进行得很仓促或需加班进行。 　　以上是本部门在20__年度在工作开展方面有待改善的，部门工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作开展方面的不足。 2.2021技术部个人工作总结范文 　　我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作进行如下总结。 　　一、人员分工合作，共同完成任务 　　我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。 　　配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及__项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造。完成__项目的图纸设计工作。跟进和做好__项目的建设工作。做好其他项目的前期方案图纸设计工作。参与新产品、新设备的研发和调试工作。做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。公司办公设备及局域网的维护。 　　二、坚持技术创新，管理得心应手 　　秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次体现!重新设计和开发__项目，在__原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了许多的改进，把__现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识，部分设计还通过了多次试验，尽力使湖南__项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。 　　我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念，采用先进的计算机监控系统并结合__的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到__项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力。 　　三、坚持不断学习，提高综合素质 　　为提高技术部的人员综合素质，满足公司长远发展建设的需要，我部每年都会选派人员深入施工现场锻炼学习，并提供技术支持和指导等相关工作。平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践锻炼学习，我部员工的综合能力都有了较好的提高，今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素质。 　　四、发扬优良作风，改善不足之处 　　通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，如果说本年度技术部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高;其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。 　　我们坚信，在大家的团结努力下，奇胜公司的明天会更加灿烂辉煌! 3.2021技术部个人工作总结范文 　　在上级主管部门、安全监察部门的指导帮助下，在县直相关部门和乡镇党委政府的的支持配合下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，全局干部职工齐心协力、真抓实干，紧紧围绕“安全监管落实年”的目标，扎实推进各项工作，努力确保煤炭产业的健康稳定有序发展。现就20__年来的工作开展情况总结如下： 　　一、主要工作开展情况 　　(一)做好煤炭产业发展基础工作。 　　1、优化产业结构，积极推进煤炭资源整合。我局已落实专人负责矿井的关闭和整合工作，对资源整合工作中出现的矛盾和问题及时进行调查了解，研究应对的办法，积极协调、引导异地迁建矿井双方按照整合方案的要求进行整合。今年按照计划已关闭红春湾煤矿。矿井技改工作稳步推进，积极做好矿井生产地质报告、初步设计、安全专篇的编制工作，有5家煤矿已签订了整合协议。 　　2、完成煤炭深加工项目规划。为摸清我县煤炭质量情况，做好煤炭深加工的基础工作。 　　(二)强化两个主体责任的落实。 　　1、进一步完善煤矿安全监管体系建设。 　　2、为督促煤矿落实好抓安全生产的主体责任，煤矿再与各科室签订目标管理责任书，建立健全责任考核体系，层层落实责任，形成一级抓一级，层层抓落实的格局。 　　(三)加强监管，规范煤矿安全生产行为。 　　1、严格煤矿复工复产工作，为全年煤矿的安全生产奠定良好的基础。 　　2、认真开展煤矿安全市长霹雳行动。 　　3、加大执法检查力度，铁腕治安，严厉打击各种违法违规行为。 　　(四)强化基础管理工作，提高煤矿安全生产水平。 　　1、强力推进六项基础工作。根据煤矿的不同情况，分别对地质补勘、采掘工作面及运输大巷支护改革、机电和通风质量标准化、采区设计和三图交换、采掘接替计划编制、采掘作业规程及专项技术措施六项基础工作进行安排部署。 　　2、建立健全隐患排查治理长效机制，消除事故隐患。将隐患排查治理工作贯穿于安全生产活动全过程，认真执行定期报告、重点监控、挂牌督办、公告公示、限期销号制度，煤矿每月要报告事故隐患排查治理情况。 　　3、强化通风管理和瓦 斯治理。我县煤矿虽然都是低瓦 斯矿井，但加强通风管理和瓦 斯治理工作一直以来都列为安全重点工作之一。 　　4、加强支护方式改革，强化顶板管理。 　　5、认真落实防治水措施，杜绝事故的发生。 　　6、加强现场管理，杜绝习惯性违章。 　　7、加强劳动定员管理，严防“三超”。实行科学的定额定员管理，严格控制入井人数。建立井下人员管理系统，对井下人员实行入井、出井登记制度，实时掌握井下人员情况。严禁超能力、超强度、超定员组织生产，优化劳动组织，合理安排队、组编制，杜绝两班交叉作业。 　　8、加大培训力度，提高矿工素质。今年共举办煤矿井下新工人培训班__期，培训工人450人，复训班__期，复训工人820人。 　　(五)推进煤矿采煤工艺改革和推广先进技术。 　　鼓励和支持现有煤矿进行改造提升，扩大生产规模。全县使用刮板运输机的煤矿7家，使用割煤机的煤矿2家，使用电机车的煤矿11家。 　　二、困难和问题 　　1、煤层赋存条件差，煤层较薄，地质构造复杂，开采难度大，单井生产能力较低，生产规模较小，办矿水平较低。煤矿安全生产基础条件较差，管理和技术比较落后，开采布局不合理，机械化程度较低，原煤生产成本高，工人劳动强度大。 　　2、煤矿管理人员和从业人员的文化素质普遍偏低，专业知识不足，整体素质较低，安全意识淡薄，违章指挥、违章作业的现象时有发生。煤矿管理和从业人员流动性大，有证无人、有人无证的现象还较为突出，甚至存在未经培训从事井下作业的现象。 　　3、煤矿安全经费投入不足，安全设施不完善，煤矿业主重生产、轻安全的思想和行为较为严重，违章、冒险蛮干的事时有发生。煤矿安全生产主体责任不落实，制度不健全，现场管理不到位。专业技术人员缺乏，所编制的作业规程和安全技术措施针对性不强，甚至存在无规程和措施作业的现象。 　　4、煤炭工业局安全监管队伍人员缺乏，专业技术人员紧缺，监管力量薄弱。安全监管主体责任的落实还有待进一步加强，在监管执法的过程中敢于监管、善于监管的力度还不够强硬，处罚失之于宽、失之于软。 　　三、下步工作打算 　　1、做好煤矿关闭和资源整合工作。严格按照关闭矿井的相关要求完成关闭矿井的工作，积极协调相关部门完成资源整合的手续报批办理工作。 　　2、强化两个主体责任的落实，进一步加强日常安全监管。着力强化隐患排查、领导带班、入井检身和“三违”处罚等一系列制度和措施的完善和落实。 　　3、强力推进六项基础工作，按照规定的时间要求督促煤矿企业落实到位，对落实不力的煤矿该停产的要停产，该关闭的要关闭，严禁煤矿不具备安全生产条件组织生产。 　　4、严格岗前培训和持证上岗。凡从事煤矿井下作业的人员，必须通过培训，考试合格，持证方可上岗。凡未经培训和持证就擅自安排上岗的，一经发现，必须重处重罚。 　　5、加强监管队伍建设。每月组织一次驻矿安监员培训，提高监管素质，努力推进矿山救护队伍和基地建设。 4.2021技术部个人工作总结范文 　　时光荏苒，忙碌而又硕果累累的__年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在__年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为__年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。__年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了必须的成绩。同时工作中也存在必须的不足，现将__年工作做如下总结： 　　一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍 　　由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外。可是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了很多的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。可是，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。 　　二、完成了公司下达的各项工作任务 　　本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了必须的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应当犯的错误。 　　三、快速安全地完成了产品转型 　　新公司在__月份成立，技术部门纳入正规在__月末，正式开始从前__到__单元的产品转型是从__月份开始，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代__单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算如果是常规一代、二代__单元，能够到达两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代__单元已成功批量生产的，到达了十几个品种，基本到达了开发设计与实际生产成功率100%。三代__单元也进入了试制阶段，相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代__单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的变化，__单元新品也不断的涌现，我部门此刻也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品到达行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。 　　四、革新了工艺 　　新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创造了条件。由于总公司原先的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足此刻的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节俭了成本。目前为至，原有的__套前__生产工艺已完成了工艺革新。可是还有数十套原有的前__旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。 　　回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就! 5.2021技术部个人工作总结范文 　　时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20__年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20__年的工作做一个回顾，以便弥补不足，现将20__年工作情况做如下总结。 　　一、工作中的反思 　　制定了技术部门的基本章程，较去年有较明显的改观，落实的较好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性和纪律性的帽子。但是回访机制在今年年底才开始由销售部和技术不配合初步落实了了下来，未见成效;员工考核只落实了销售部，技术部门未落实;销售服务质量监控、抱怨处理及预防完全没有实施。这直接关系到公司的口碑和效益，需要全年不间断重点落实，关系到技术人员的根本利益，根本出发点，公司的技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快落实。 　　进行了一些工业区的相关工作，非常的感谢公司经理对我的信任和支持、以及对我的培养，给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，更多的是宽阔了我的视野，增长了见识。但是出于种种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心，落实售后工作，以谋再次出力，更好的配合各部门的工作的实施，为公司带来效益。 　　落实售后工作，培养并执行技术部门的“精准好”的服务风格，间断的做了4次重要的技术培训，还利用闲暇时间，通过谈心的方式，穿插了各种技术经验和维修技能，做人做事的准则，使技术员得到了应有的提高。今后本人将继续贯彻“精准好”的服务风格，配合朱林凡技术主管，建设一支专业的.，人性化的，快捷高效的技术人才队伍。 　　二、对技术部门工作的认识 　　技术部门，常人看来应该是一个缺乏热情，激情，甚至挑战的枯燥无味的部门。但我凭借多年来积累的经验，虚心与人交流的作风，不自觉的分享经验和成果，让我感觉自己在技术部是热情高涨的，乐于共享的，我相信我给我们部门的这种感受，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我部门对于未来有个很前瞻的目标，我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也相信个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。 　　三、工作中的不足 　　做事的时候过于专注性，作为技术主管，统领大局当是首任之重，但是我的这个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好。另外这种思维过于活跃还表现在想很多问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很浪费时间。口头表达能力尚可，但是与专家比思维观念落后。我会继续博览全书，尽量让自己表达准确到位，言简意赅，思维工具先进，思维模式前瞻。最起码技术及服务方面要做到这点。 　　有时候没有做到平心静心听取意见，对自己的定位也不太清淅。特别是在担任部门主管时就更体现了出来。有时没有先考虑大局，再考虑自己自身的细节或部门的利益。以后这种状况会得到根本上的改变，前面我已经提到了自己和部门的定位。 　　思想的转变可以保持目标的正确性，热情也可以让工作中充满动力，但是我想最重要的还是，去将计划一步一步实现。务实的工作，积极的态度，才能在未来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于未来的寄予希望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。

　　难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，来为这一年的工作写一份工作总结吧。那么工作总结的格式，你掌握了吗？下面是我整理的技术部人员工作总结怎么写，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 　　个人工作总结格式 　　1、标题 　　文件式标题 　　一般由单位名称、时限、内容、文种名称构成。例：《 __ 所 20 __ 年度党员个人工作 总结》 、《20 __ 年度个人工作 总结》 。 　　文章式标题 　　以单行标题概括主要内容或基本观点，例某高校职员个人 总结《 如果提高学生的学习兴趣》。 　　双行式标题 　　即分别以文章式标题和文件式标题为正副标题，正标题揭示观点或概括内容，副标题点明单位、时限、性质和总结种类。例会计行业某员工总结标题：《认真做好每一笔账 20 __ 年度我的财务个人工作 总结》 。 　　2、正文 　　前言 　　一般介绍工作背景、基本概况等，也可交待总结主旨并作出基本评价。开头力求简洁，开宗明义。 　　前言的写作方法 　　(1)、开门见山，不绕圈子。避免大篇幅地讲述历史渊源和立题研究过程。 　　(2)、言简意赅，突出重点。不应过多叙述同行熟知的及教科书中的常识性内容，确有必要提及他人的研究成果和基本原理时，只需以参考引文的形式标出即可。在引言中提示本文的工作和观点时，意思应明确，语言应简练。 　　(3)、回顾历史要有重点，内容要紧扣文章标题，围绕标题介绍背景，用几句话概括即可;在提示所用的方法时，不要求写出方法、结果，不要展开讨论;虽可适当引用过去的文献内容，但不要长篇罗列，不能把前言写成该研究的历史发展;不要把前言写成文献小综述，更不要去重复说明那些教科书上已有，或本领域研究人员所共知的常识性内容。 　　(4)、尊重科学，实事求是。在前言中，评价论文的价值要恰如其分、实事求是，用词要科学，对本文的创新性最好不要使用“本研究国内首创、首次报道”、“填补了国内空白”、“有很高的学术价值”、“本研究内容国内未见报道”或“本研究处于国内外领先水平”等不适当的自我评语。 　　(5)、前言的内容不应与摘要雷同，注意不用客套话，如“才疏学浅”、“水平有限”、“恳请指正”、“抛砖引玉”之类的语言;前言最好不分段论述，不要插图、列表，不进行公式的推导与证明。 　　(6)、前言的篇幅一般不要太长，太长可致读者乏味，太短则不易交待清楚，一篇3000一5000字的论文，引言字数一般掌握在200一250字为宜。 　　正文主体 　　正文主体应包括主要工作内容、成绩及评价、经验和体会、问题或教训等。这些内容是总结的核心部分，可按纵式或横式结构形式撰写。 　　(1)纵式结构，即按主体内容纵向所做的工作、方法、成绩、经验、教训等逐层展开。纵式结构常用于说明事物的过程、程序。如亨利·法希尔的《蝉》。文章虽用倒序，在介绍蝉的生活习性时，却一直穿着对蝉的生长过程的说明。这一过程是：第一阶段，蝉卵孵化成幼虫;第二阶段，幼虫钻入地下又爬上地面;第三阶段，幼虫蜕皮到扔下皮飞去;第四阶段，成虫在阳光中歌唱。 　　(2)横式结构就是把一组属于不同类别，但有内在联系的事物或景象，按照差不多相同的句子结构排列在一起，来共同表达一个主题。这种结构能从多角度选择材料，以突出文章中心，更好地表达作者的感情。它还有个最大的特点：使作文的文面清晰，文章的主体内容让人一目了然。 例如朱自清的《春》，这篇散文就是很典型的横式结构模式。文章中间的“绘春”部分描绘了五幅图：“春草图”“春花图”“春风图”“春雨图”“迎春图”，不仅把春天的动人景象描绘得淋漓尽致，更是使文章内容丰富，结构严密，层次井然。 　　3、结尾 　　作为工作总结的结束语可以归纳呼应主题、指出努力方向、提出改进意见或表示决心信心等语作结，要求简短精练。例如：今后努力的方向:随着____的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为___应有的贡献。 　　4、落款 　　落款也就是署名和日期，署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。 　　归纳一下，其实个人工作总结也就分四步：标题、正文、结尾及落款，想好了写作顺序及思路，把内容填进去就可以了。 　　技术部人员工作总结 1 　　xx年是硕果累累的一年，对于我个人而言，xx年是个人专业技能全面进步的一年。在过去的一年之中，作为xx工程处一名具备工程施工经验的技术干部，我部分或者全程参与了汽机专业多个施工班组的技术工作。正是在这繁忙而又充实的一年之中，在xx得天独厚的条件下，一方面我将自我原有的工程技术知识进行了检验并加以进一步的深化，另一方面初步构建了自我的专业知识体系。 　　一、工作概况 　　整个xx年度我个人负责的技术工作从工程阶段性施工重点来说大致能够分为几个时光段。 　　xx年新春伊始，由于公司xx这两个重大工程项目均处于建设施工的关键时段，整个汽机队仅有我一个技术干部。而作为汽机队唯一的技术干部，汽机专业所有班组技术工作均由我负责执行。与此同时，汽机专业所有21个大的系统60多套施工图册的备料计划也是一项时光紧迫，工作量巨大而又极为重要的工作。 　　从4月其他技术干部进场到8月这段时光，我的工作重点有所改变，主要负责管一班及管二班日常施工技术工作和前期部分尚未完成的阶段性施工任务。这个时段我所负责的工作任务主要是1、2#汽机房钢平台安装、3台高压加热器吊装拖运、循环水泵房行车轨道梁及行车安装、厂区循环水管道安装及管道一班工作任务中参与1#炉水压试验的高压给水管道安装。 　　从8月份开始我所担任的技术工作任务开始逐步的剥离，管道二班的工作任务在9月上旬完全交付新调入本现场的技术干部，工作任务得已减轻。今年10月，我开始接手两台汽动给水泵的安装技术任务，应对全新的工作任务，我的专业技能积累进入了一个新的阶段。直至此刻，我的工作侧重点主要是两台汽动给水泵组的安装、蒸汽管道吹扫临时管道安装及管道一班负责施工的所有汽水管道系统的完善工作。 　　二、工作总结 　　在xx年的工作当中，应对一系列繁重的施工任务、应对一项项陌生的技术工作，我从来没有被吓倒过。对于我所从事的工程技术工作，我一向所持有的观点是从意识上藐视它，毕竟这些工作都有成熟的施工经验能够借鉴，是许许多多象我一样的工程技术人员一齐共同在从事的工作；但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的态度，因为从这些系统的工作实践当中，从工作细节当中能够积累和汲取宝贵的经验。 　　我把队站领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满的完成工作任务是我唯一的工作目标，竭尽全力去解决施工难题是我唯一的工作态度。每一项我所负责的工程施工任务我都做到了全程参与其中，对于单位工程和分项工程的施工要点进行全力控制。以汽机房钢平台安装和循环水管安装为例，这两项施工任务是汽机队开展得最早的单位工程，在这两项工程施工期间，我常常奔波在主厂房与循环水管沟之间，去检查工程施工要点的执行状况，与施工组长探讨和解决施工难点。正是因为将自我真正的投入到工程施工过程当中，我才掌握了钢平台立柱跨距、垂直度以及钢柱节点安装的标高控制、连接质量控制，循环水管的安装质量控制等等这一系列施工要点。 　　要说苦和累，每一位工地上的职工肯定都深有体会，而作为班组技术员的我对个中的味道别有体味。在工程施工最繁忙的时候，我每一天要跑的`施工组有近20个，从锅炉61米层到循环水泵房每一天要跑几个来回，原因只有一个——我是一名工程技术员。因为工作需要，顶着夏天超过40度的高温天气，我同样和施工班组长一齐在烈日暴晒下探讨和解决循环水管施工难点，检查工程施工质量。在今年进入工地以来，300多个日子里，我只休了5天假，其余时光我和汽机队的工友们一样，每一天都在为公司的第一台600mw机组的顺利投产、发电而加班加点幸福地忙碌着，风雨无阻、寒暑不侵。 　　作为一名现代化大型企业的职工，作为一名新时代的工程技术人员，除了吃苦耐劳以外，我也在不断的总结，在不断的进步。常规的施工工艺早已被我牢牢的记忆在脑海深处，工程施工过程当中遇到的新问题、难点是我总结的重点。工程最繁忙的时期，每一天所有的事情不可能全部在当天解决，我就将这些事情进行分类，有计划的进行处理。因为在泸州工程之前我仅有的工程施工经验是攀枝花135mw工程，工作经验不足，遇到了许多的问题。对于自我的不足和错误，能及时纠正过来的我都作到了及时纠正，而对于既成的事实，我采取的方法是去正应对待它，从自我的不足和错误当中分析原因，总结经验教训，使其成为自我的财富。 　　除了技术工作之外，我还在工程项目部团总支、安装团支部担任职务，同时也是汽机队青安岗岗长。参与青年活动是我一贯的安好，我用心参与到团委的每一次活动当中，在团委的活动中很好的履行了自我的职责。在青年活动这一块，我唯一的遗憾是因为工作繁忙的缘故未能按原有计划将汽机队青工的活动更多的开展起来，xx年汽机施工现场宣传任务未能很好的完成，这是我本工程的败着。 　　三、小结 　　我始终遵崇这样一句哲言——天行健，君子自强以不息，我从来都以一个优秀工程技术人员的标准来要求自我，我自我也因这个要求而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自我用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我一向都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自我灿烂的青春去实现公司的腾飞，用无悔的热血去书写自我的篇章。 　　技术部人员工作总结 2 　　时光飞逝，20xx年已经悄然过去。在过去的一年里本人在公司项目领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，加强施工生产管理，以提高自身素质为重点，以总公司“十制”“五比五创”为指导。抓好队里的施工技术工作，支持党组织做好思想政治工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想素质不断提高，工作不断进步，并较好地完成了项目所分配的各阶段施工生产任务，现将一年来的工作做如下总结。 　　一、工作方面 　　本人xx年从事施工队技术负责岗位，主要是负责队里的技术、质量、及配合队长做好队里的工作。从年初先后参加援建四川xx项目、xxxx道路改造工程项目、和xx路面项目。 　　xx项目是一个工期短工程量大的一个政治工程，段落地形复杂，交通不便，路基施工进度缓慢，垫层没有足够的施工段落，但为保项目工期能顺利完工，我们队在环境复杂，施工难度大的特殊情况下，采取分段施工，路基交验一段，就施工一段，虽然这样调动比较频繁，员工比较辛苦，但使施工进度得到了保障。 　　在质量方面坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序施工中都能得以有效控制，加强现场管理，在材料紧缺情况下，依然没有降低对入场材料质量要求，拒绝任何不合格材料进场。严格控制施工进度，明确施工任务量。 　　在控制材料成本方面，首先核对好，在不影响质量，有利于我们砂砾垫层几何尺寸，对进场材料进行严格抽检，防止‘跑、冒、滴、漏"出现。 　　每天和核算员将当日完成的工程量进行节超对比，找出节超原因，为下一步控制材料成本做好基础，对每完成一段的任务量进行汇报总结，对存在问题进行分析，找出不足，认真落实，及时改进。 　　在xx项目，由于前期天气，变更等原因的影响，工程进度滞后，后期工程量大，为保工期顺利完工，公司刘经理带领三名机关人员来到我们施工一线服务指导帮助，施工队实行两班倒，二十四小时施工，一天三餐都在路上吃，经过一个多月的紧张施工，终于在业主要求工期内顺利完工。在紧张施工过程中，能始终贯彻执行总公司的各项规章制度，及各项成本管理。 　　二、思想方面 　　一年来，不断地学习，努力提高自己思想政治素质和专业水平。认真学习总公司各种管理制度，深刻领会总公司重要会议的会议精神以及下发的文件。结合实际工作，有针对性的学习各类专业知识，一方面认真学习与本专业相关的现行规范、技术标准；另一面加强在实践中学习，向有经验的老同事、监理单位虚心请教，不断提高自身的专业水平。 　　三、2020年工作计划 　　2020年我将在总公司xx路面项目负责拌和站的收料工作，首先以身作则带领队里人做好检斤工作，立足本岗，履行职责，对进场材料从数量上严格检斤，防止一切‘跑、冒、滴、漏"出现。 　　从质量上做到车车抽检，杜绝任何不合格材料进场，检斤小票，日报单要填写准确并及时上报材料科进行入账。随时与工程科、质检科保持联系，从工程总体材料控制，以防止各个单质材料多进或少进的情况发生。 　　作为青年技术人员一定要发扬四公司“传”“帮”“带”的优良传统，对新毕业的学生不仅在工作上进行“传”“帮”“带”，还有在生活也要关心和帮助。让他们来到我们公司有一种回家的感觉。 　　在团结协作，提高团队精神方面，要做到尊重领导，尊重同事，要能够协调好同事间关系。加强自身责任感，个人服从组织，下级服从上级，办事不独断，虚心听取不同意见。对人诚恳，办事公正，敢于承担责任。 　　四、合理化建议 　　希望总公司新的岗位职责，能够尽快制定并实施起来。让我们每一个人都能够按着自己岗位职责来工作，谁的事谁做，就能避免推诿扯皮的现象出现。 　　五、自身不足与整改措施 　　总体上讲，与领导和同事的沟通交流不够，管理能力和工作效率也有待进一步提高。今后要多与同事交流工作、学习、思想方面内容，以达到互相激励互相帮助，共同提高的目的。把更多的时间用在学习和思考工作上。 　　以上是我这一年来的工作总结，在施工管理中，虽然取得了一点收获，但对于公司对上层管理者的要求，自我感觉还有一定的差距，在日后的工作中，会尽自己的的努力去做好自己的本质工作，为项目、为公司的明天尽自己的一份微薄之力！

第一条：总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，技术部根据各组之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条：技术部奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，技术部所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条：奖励或处罚方式：　　1. 处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。　　2. 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：　　1. 员工推荐、本人自荐或部门提名；　　2. 办公室、本部门审核；　　3. 总经理办公会议会审；　　4. 总经理批准；第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：　　1. 通报批评；　　2. 经济处罚；　　3. 降级；　　4. 辞退。第七条 有下列表现的员工应给予奖励:　　1. 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；　　2. 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；　　3. 节假日经常加班，并取得显著效果者。　　4. 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；　　5. 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。　　6. 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。　　7. 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。　　1. 迟到、早退一次罚款30元；　　2. 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；　　3. 设计错误、规格书错误、样品交货延期等轻微过失罚款50元；　　4. 量产期间发现设计错误、工艺条件错误等重大过失罚款200元；　　5. 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；　　6. 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；　　7. 不配合部门工作的罚款100元；　 8. 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；　 9. 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失； 10. 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；　11. 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；第九条 员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：　　1． 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；　　2．违反《劳动合同》或工作要求情节严重；　　3．蓄意损坏公司或他人财物；　　4．故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；　　5．拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；　　6．滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；　　7．挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；　　8．利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；　　9．旷工或从事其它兼职的；　 10．散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；　 11．违反公司规定屡教不改的；　 12．其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；第十条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第十一条 员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以 申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。第十二条 本制度由技术部制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。

第一条：总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，技术部根据各组之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。x0dx0ax0dx0a第二条：技术部奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。x0dx0ax0dx0a第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，技术部所有员工须自觉遵守并相互进行监督。x0dx0ax0dx0a第四条：奖励或处罚方式：x0dx0ax0dx0a1.处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。x0dx0ax0dx0a2.奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。x0dx0ax0dx0a第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：x0dx0ax0dx0a1.员工推荐、本人自荐或部门提名；x0dx0ax0dx0a2.办公室、本部门审核；x0dx0a3.总经理办公会议会审；x0dx0ax0dx0a4.总经理批准；x0dx0ax0dx0a第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1.通报批评；2.经济处罚；3.降级；4.辞退。x0dx0ax0dx0a第七条有下列表现的员工应给予奖励:x0dx0ax0dx0a1.完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；x0dx0ax0dx0a2.向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；x0dx0ax0dx0a3.节假日经常加班，并取得显著效果者。x0dx0ax0dx0a4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；x0dx0ax0dx0a5.工作认真、责任心强、工作绩效突出者。x0dx0ax0dx0a6.堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。x0dx0ax0dx0a7.其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的x0dx0ax0dx0a第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。x0dx0ax0dx0a1.迟到、早退一次罚款30元；x0dx0ax0dx0a2.在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；x0dx0ax0dx0a3.设计错误、规格书错误、样品交货延期等轻微过失罚款50元；x0dx0ax0dx0a4.量产期间发现设计错误、工艺条件错误等重大过失罚款200元；x0dx0ax0dx0a5.对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；x0dx0ax0dx0a6.遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；x0dx0ax0dx0a7.不配合部门工作的罚款100元；x0dx0ax0dx0a8.部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；x0dx0ax0dx0a9.若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；x0dx0a10.凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；x0dx0ax0dx0a11.工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；x0dx0ax0dx0a第九条员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：x0dx0ax0dx0a1．于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；x0dx0ax0dx0a2．违反《劳动合同》或工作要求情节严重；x0dx0ax0dx0a3．蓄意损坏公司或他人财物；x0dx0ax0dx0a4．故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；x0dx0ax0dx0a5．拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；x0dx0ax0dx0a6．滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；x0dx0ax0dx0a7．挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；x0dx0ax0dx0a8．利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；x0dx0ax0dx0a9．旷工或从事其它兼职的；x0dx0ax0dx0a10．散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；x0dx0ax0dx0a11．违反公司规定屡教不改的；x0dx0ax0dx0a12．其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；x0dx0ax0dx0a第十条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。x0dx0ax0dx0a第十一条员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。x0dx0ax0dx0a第十二条本制度由技术部制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。

技术部主任岗位职责（通用5篇） 　　在日新月异的现代社会中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是我精心整理的技术部主任岗位职责（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 　　技术部主任岗位职责1 　　1.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。 　　2.负责组织编制和落实年度计划、年度设备大修和设备改造项目的安全技术措施,审査月维护计划，报总工程师批准实施。 　　3.负责采用新工艺、推广新技术、使用新材料时应符合安全卫生要求，负责金属技术监督及检测工作,增加科技含量，提高安全水平。 　　4.参加对新建、扩建、改建工程项目中监督劳动安全和环保设计与投产的绫工验收。 　　5.负责编制、审查本企业安全技术规程、操作规程并监督实施。 　　6.协同有关部门加强对职工的安全技术教育与考核，推广安全技术方面的经验。 　　7.经常深入生产现场和班组，了解掌握设备安全运行情况，解决生产中存在的难题。 　　8.负责主持生产技术性事故的调查、分析工作，作出结论性意见，从技术方面提出防范措施。配合人身事故的调査、分析工作，提供必要的技术方面资料及防范措施。 　　技术部主任岗位职责2 　　1.对馆长负责，做好本部门人员的管理、评聘和考核工作，提出对本部门人员发放岗位津贴和给予奖惩的意见。 　　2.制定并落实本部的规章制度工作计划，并督促实施，进行总结。协助馆长考虑全馆自动化、数字化、网络化方面的发展规划和组织实施。负责汇文系统的应用与开发、维护；负责全馆网络系统、数据库的安全管理。 　　3.负责全馆自动化及网络环境建设总体规划,并实际承担网络系统设计。 　　4.负责图书馆相关系统的技术难题的开发、研究，包括中文期刊全文数据库的镜像、光盘网络面临的技术难题等。 　　5.指导采、编、流、期刊等部门的自动化业务流程规范及业务的实施。 　　6.加强与兄弟院校之间文献资源的网络共享、协作开发及利用；负责光盘塔和镜像站服务器、主页服务器的系统调试和运行维护工作；以及数据信息系统的正常发表，一般故障当时解决。 　　7.确保图书馆本部、分馆的计算机系统、设备的正常运行；做好读者的宣传教育工作，提供宣传信息。 　　8.负责本部门一般设备用品的申报、使用管理和维护。软件系统的完善、升级、日常维护。 　　9.负责全馆计算机的应用培训；图书馆主页的更新、数据库开发。 　　10.完成馆长交办的其他事宜；完成馆里下达的年度目标任务。 　　技术部主任岗位职责3 　　1.负责编制全区种植业技术推广计划，收集国内外种植业科研、生产、市场信息发展动态，分析制定相应策略,并定期发布相关信息。 　　2.负责全区标准化农田规划建设，组织实施中低产田、园改造,开展土壤肥力与农田质量动态监测，指导全区科学施肥工作，组织肥料新品种与施用技术的试验、示范、开发、推广。 　　3.负责种植业新品种、新技术、农业科技成果的引进、试验、示范、推广。 　　4.开展农业科普教育、农业科技培训、农业科技咨询，提供农业高新技术、先进适用技术、市场信息、政策法规咨询服务。 　　5.负责全区主要农作物病虫害的预测预报和防治技术指导，无公害农产品生产技术指导，危险性病虫的防治、防除措施方案制订和实施。 　　6.负责全区农机化发展规划，开展农业设施、设备、农机具的推广应用。负责对农机技术、农机维修行业、农机使用的管理和操作人员的培训，农机化统计与信息工作。 　　7.负责全区渔业、畜牧新品种的引进试验、示范推广、科技的宣传教育、咨询、服务、技术培训、职业技能鉴定。 　　8.负责海洋规划、海洋资源与环境保护(如无居民岛崎的管理)、海域勘界、海域使用管理。 　　9.渔业生产统计、渔业生产安全、水产品质量管理、水生动植物跨流域(国内）的检验、检疫、病害诊断防治、预测报、渔业养殖证发放、渔业环境监测。 　　10.负责全区畜牧业结构、布局调整，拟定畜牧业发展技术措施,参与制定畜牧生产和动物疫病预防规划，指导各镇畜牧兽医站业务工作。负责全区畜禽生产经营管理监督、区域品种改良及畜禽品种资源保护工作。 　　11.负责动物疫情监测和疫病诊断工作，承办政府间动物防疫协议、协定签署的有关事宜；组织实施全区动物防疫工作，种畜禽、兽药、兽医医疗器械、牧草种子的登记和管理。负责全区预防用生物制品的组织、畜牧业生产、动物和动物产品、词料行情、动物疫情的调査、统计和报告工作、调运和供应工作。 　　12.负责对辖区内畜禽开展产地检疫和屠宰检疫，遵循健康发证原则，对检出的病畜作相应的防疫及无害化处理，在检疫过程中，发现疫情及时报告动物防疫监督机构。认真做好消毒灭源宣传工作，负责协助监督员做好动物饲养场、宰屠加工厂(场）、畜禽运载工具及屠宰工具、屠宰人员衣物的卫生消毒监督工作。 　　13.承办上级交办的其他事项。 　　技术部主任岗位职责4 　　一、制定并执行数控技术专业教研室的工作计划，撰写教研室年度工作总结。 　　二、负责组织数控技术专业的人才需求调研和毕业生跟踪调查工作。 　　三、负责组织数控技术专业三年制、五年制人才培养方案的制定。 　　四、负责组织数控技术专业的日常教学及日常教学检查工作。负责审核本专业相关考试课程及考试试卷。 　　五、负责组织数控技术专业的科研工作，组织开展数控技术专业的专业、课程体系及课程建设。组织选用或编写教材、编制习题库、试题库及毕业设计题库。 　　六、负责组织数控技术专业学生毕业设计和顶岗实习的指导工作。 　　七、根据上级有关文件精神和学院教学改革的有关要求，负责起草数控技术专业建设计划、课程建设计划、教材建设计划、师资队伍建设计划、青年教师的.培养计划等，报批后组织实施和检查。 　　八、负责数控技术专业各类档案管理。 　　九、负责数控技术专业实验实训室建设和管理工作。 　　十、负责组织数控技术专业产教结合工作。 　　十一、负责组织数控技术专业师资队伍建设及年度岗位绩效考核。 　　十二、完成院、系下达的其它工作。 　　技术部主任岗位职责5 　　系是学院教学、科研的基层单位。系主任要在学院的领导下，全面贯彻党的教育方针，充分发挥各教研室的作用，主要履行如下职责 　　1、根据本系及所属教学课程计划，负责制定、落实本系学年、学期工作计划，合理安排本系所属教学工作，审定教学进度、计划，检查全系教职员工的工作。 　　2、随时掌握教学、科研动态，组织教师进行学科教学、教育教学研究和科学研究。协助、帮助和监督保证各项科研项目承担人院完成科研项目，科研成果的鉴定交流，并组织和指导学生科研小组的活动。 　　3、学习新理论、新方法、新技术，不断总结经验，改进教学工作，加强课程建设与管理。 　　4、抓好本系教材和资料建设及师资培养、教学质量检查与评估、教育、教学实习、金工实习、毕业实习、专业实习和毕业论文的实验、写作和各项业务工作。 　　5、督促检查教研室教学任务的安排、课程考试、考查命题等相关工作。 　　6、建设学科各课程题库，完善教学考核检查管理制度。 　　7、配合学院做好本系教职工业务考核、职称评定等工作。 　　8、检查督促落实各教研室的教学工作、课外辅导工作、实验工作和批改作业工作，了解学生的学习、生活、政治思想情况，组织教学观摩，交流教学经验，研究改进教学方法，提高教学质量。 　　9、主持召开系务会议，制定学期、学年教学工作计划，做好学期、学年工作总结。 　　10、做好实验室防火、防盗、化学试剂的保管和各项安全工作。 　　11、协助学院对本系所属专业的研究生考试辅导、学生的毕业分配等各项工作进行协调、帮助和调研。 　　12、关心专业的筹建和专业方向的调查、分析和建设。 　　13、在学院的领导下做好学科建设、专业建设、和实习基地建设。 　　14、做好学院安排的其它工作。 ;

我靠，第一次听说，有AB岗的区别，看来我实在缺才。。。。。。顶

自信来自实力，但同时也认识到自身还存在缺点和不足，要不断适应社会的发展，提高开拓进取，能在不断变化发展的社会洪流中乘风破浪。下面是我为大家带来的技术部工作评价五篇，希望大家喜欢! 技术部工作评价1 时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20__年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20__年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20__年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20__年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了必须的成绩。同时工作中也存在必须的不足，现将20__年工作做如下评价： 一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍 由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外。可是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了很多的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。可是，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。 二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了必须的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应当犯的错误。 三、快速安全地完成了产品转型 新公司在8月份成立，技术部门纳入正规在8月末，正式开始从前__到__单元的产品转型是从9月份开始，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代__单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算如果是常规一代、二代__单元，能够到达两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代__单元已成功批量生产的，到达了十几个品种，基本到达了开发设计与实际生产成功率100%。三代__单元也进入了试制阶段，相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代__单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的变化，__单元新品也不断的涌现，我部门此刻也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品到达行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。 四、革新了工艺 新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创造了条件。由于总公司原先的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足此刻的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节俭了成本。目前为至，原有的__8套前__生产工艺已完成了工艺革新。可是还有数十套原有的前__旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。 回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就! 技术部工作评价2 我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了20__年的各项工作任务。 技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和 经验 交流以不断提高业务水平，更好的完成工作。另一方面，及时了解项目的进展情景，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。 一、20__年技术部编制及上报完成的各项管理资料(如各项 规章制度 、施工方案、技术交底、开工 报告 及首件认可资料等) 二、项目技术服务工作及成果 由于项目的特殊性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。 施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领会理解。施工中加强对施工过程控制，异常是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际情景做好质检记录。对验收中发现问题及时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情景，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情景加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员供给消除方案，使质量问题及时在施工中消除。由技术负职责人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均贴合设计图纸及规范要求。 技术部每一天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度计划，及时反馈现场真实情景，保证信息通畅，工作顺利开展。 工程技术资料的整理，遵守《湖北省高速公路建设标准化指南第十一分册档案管理》的规定，并按照业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证及时、准确、齐全、系统。 三、工作中的不足 1、技术人员经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务本事、尤其是在质量控制管理中需加强学习。 2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别资料填写不规范。 20__年的工作给了我们很多经验和教训，20__年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、安全管理和标准化建设是项目管理的重点。我技术部将进取配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。 技术部工作评价3 我们技术部目前在公司的主要职责就是为各个部门供给技术上的支持，像此刻的GOA系统、国外销售网站、外挂、游戏麦网站、各收货商网站等等都是我们的职能范围。2010年上半年技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作以及一些管理系统的维护工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益!可是我们还有十分大的提升空间，需要大家共同努力去突破。 我们此刻还存在以下几个需要解决的问题： 第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边。我们以后能够从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也期望在座的兄弟姐妹们一齐帮帮忙，挖掘身边的适宜资源。 第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和进取性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。 第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验。接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、职责更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范。此刻我们已经使用了Redmine对分配的任务进行跟进，可是还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。 把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升。 我们深刻理解技术部门对于公司发展的意义及公司对技术团队的期待和要求!所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点能够肯定，“世间自有公道，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有GOA1.0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。 我深信，只要我们能够齐心协力，就能够发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。 技术部工作评价4 昨日，最终结束了技术部的eit实习，下周将转战cid-持续改善部，开始下一个部门的实习，技术部实习评价报告。下头汇报下技术部两个星期以来的实习。 技术部里面有四个小组，stc小组，标准化小组，末端产品小组，upg小组，每一个小组都实习2天半，首先去到stc小组。 刚去到stc小组的时候，给了我们三个eit一大叠公司产品的资料书，让我们自我先看看。一开始还挺新鲜的，很认真地看，看多了，发现看那些资料看久了就发困，之后发现原先我们都是这样，自我看资料，很容易走神。 看了一天上午的资料，刘工找了一个会议室给我们做培训，给我们介绍了stc小组的产品介绍，然后领我们去工厂去看看线上的产品。由于我们三个在大学都不是学了空调这一块的资料，大家都不熟悉，刘工的培训也只是给我们一个初步地了解。那天培训后，我掌握了自学的重要性，公司里面的人的工作都很忙，很多时候都是让我们自我去看公司的资料，然后再给我们作些培训。所以，每次培训之前，我都将给我们的资料以及电脑上这个部门相关资料都作了详细的笔记，到了培训的时候，我已经对这个产品有了必须的了解了，如此下来，收到了比较好的效果，此刻我的笔记都写了大半本笔记了。 除了自我看资料，培训外，早上需要参加早会，然后空闲时间自学proe。时间上都是很充裕地，很多时候，我们三个都处于无人管理的阶段，我们三个超级有空，公司的其他人超级忙，给我们简短培训，告诉我们在哪里看资料之后，就不管我们了，让我们自我去学，有问题再去问他们。一开始，很不适应，此刻慢慢习惯了，需要自我主动去学习才能学到东西，不然，就是撑着眼睛过日子了。 stc小组的实习期间，刚好赶上stc小组的旅游，我们来那里的第一周就参加了stc小组的旅游，去了三桠塘幽谷游，第一次玩了拨水战，还去了果园吃荔枝，挺好玩的，实习评价《技术部实习评价报告》。 之后去了标准化小组，主要是给我们培训了sap的一个流程，让我们了解产品开发的整个流程，每一个阶段需要做哪些工作，如何做等等，都有一个很明确的计划。期间，又很幸运刚好赶上技术部的烧烤活动，让我们饱吃了一顿。然后参加了公司的全员大会，作为新员工，第一次向全厂 自我介绍 ，还有有点紧张，表现不多让我满意，呵呵。接下来就是新员工培训三天，最近新进来的员工集中一齐培训，大概就11人，给我介绍了公司一些日常事务的办理，公司的 安全 教育 ，诚信教育等等。 之后就是末端产品介绍了，也是经过了一个简短的培训，然后到线上看看产品，比较特殊就是参加了他们小组里面的一个产品展示演讲。是一个全英文的产品展示演讲，是一个十分成功活动，小组里面的成员坐在一齐，也邀请些工厂里面和其他部门的人员参与其中，一个代表在上头演示。在末端产品小组实习，让我有点感到惊奇的就是，他们每个人都负责某一个产品的工作，可是在开早会或者一些其他的活动的时候，每一次早会或者其他会议，他们都是有其中一个作伪组织者，向其他人介绍他所负责产品的介绍，分享他负责那个产品地技术分享，还有就是要准备一个健康话题大家讨论，例如心理压力等等。感觉这样挺好地，让每一个员工都明白自我做了什么，也让其他人去了解自我做的东西，而不是闭门造车，自我就只负责自我这块，不去了解其他人做了什么。可能你听了其他人所做的东西对你自我要做的工作没有很大的帮忙，可是听过这样的形式，能让大家彼此更加理解，自我得到肯定，同时也能得到别人的肯定。 技术部工作评价5 生产技术部坚持年初公司领导讲话精神、工作思路，紧紧围绕创一流企业为主线，紧扣实现公司优质电网，可靠供电扎实工作，确保了电网安全稳定运行，并顺利地完成了上半年所制定的各项 工作计划 和任务，现将上半年工作评价如下： 一、20__年上半年完成的重点工作 1、35kv变电站改造方面：完成投资162万元，对平固店、十里铺变电站进行了增容改造，共更换4台高损主变，容量由原先的18.9mva增至此刻的24mva，大大地降低了损耗，并提高了供电本事，有力的支持了以上两个地区的工农业发展。 2、完成了全年的变电站预防性试验工作任务，确保了全年设备的正常运行，减少了设备的事故发生率。 3、在公司领导的正确领导下，各级部门的大力配合下，经过我部室全体人员的共同努力，完成了上半年供电可靠率99.878，电压合格率98.109，都高出年初公司制定的目标。 4、10kv配网方面： ⑴完善工程完成投资577万元，新增10kv线路21.7公里，改造10kv线路19.056公里，新增配变54台，容量5200kva;增容改造配变121台，容量13960kva，有力的保证了国家“家电下乡”政策的施行，改善了农村生活配变容量不足的问题。 ⑵投资138.5万元，完成定魏线线路的搬迁。主要是：锦泰路东延双汇线路1.8公里，站前路东延1.5公里线路搬迁。 ⑶配合“三年大变样”工作，完成投资310万元，搬迁建新街线路2.4公里、完成长春大道、城东公园等线路建设工作。 5、投资5171万元的高曲110kv变电站项目在经过多方面的运作，现已经开工建设。 二、工作中存在的问题及解决 方法 施工过程中存在施工难度大，例如施工占地，线路走廊选取。解决方法是需要 其它 部室及供电所配合，协调好以上问题，以便工程的顺利实施。 技术部工作评价模板五篇相关 文章 ： ★ 技术部工作评价五篇 ★ 技术部工作鉴定精选五篇 ★ 专业技术人员年度考核评价五篇 ★ 技术部工作总结5篇精选 ★ 技术部个人年终工作总结范文精选五篇 ★ 技术部门个人年终工作总结范文精选五篇 ★ 新人工作评价总结精选五篇 ★ 公司技术部员工年终工作总结5篇 ★ 2020公司技术部员工年终工作总结5篇 ★ 公司技术岗个人工作总结范文五篇

不知道你学的什么专业，也不知道你到那个技术部门具体是做什么，所以还是很难讲的。看你自己对未来的规划是怎么样的，不过就搞技术和搞生产来说，个人觉得搞技术相对有前途一些。

都好。产品技术员和工艺技术员的没有区别。所以说，产品技术员也就是说，产品的技术员，而工艺技术员也就是说，工艺的技术员，无论怎么说，产品技术员和工艺技术员也就是说，产品的技术员和工艺的技术员。他们都是工程师，但是技术侧重点不同。技术工程师，又称为产品设计工程师，他的工作重点是设计产品和改进产品。而工艺工程师的工作重点是如何生产出产品，解决生产中的技术问题。并和技术工程师共同商讨产品设计的改进问题。因此，技术工程师和工艺工程师没有好和不好的区别，只是工作的侧重点不同而已。

技术部分为生产技术和工艺组、产品开发组两大块。一、生产技术和工艺组（一）生产技术和工艺组所划定的职责范围包括：1、负责技术部日常运作管理；2、负责订单评审及相关产品的改进设计工作；3、负责生产现场的技术指导及工艺纪律监督工作；4、负责对员工进行技术培训及相关业务能力考核；5、负责产品图纸的绘制、完善、保存及相关技术资料的整理、收集、存档工作；6、负责老产品工装设备的改进及新品工装设备的布置；7、负责完成公司领导交办的工作。（二）相关人员的岗位职责如下：技术部经理1名：主持技术部日常管理，总体负责所有电机技术。组长1人：全面负责管理生产技术和工艺组，负责组内人员和任务的安排和划分。组员1：主要负责生产现场的技术指导及工艺纪律监督，参与产品改进设计。组员2：主要负责产品图纸的绘制、完善、保存及相关技术资料的整理、收集、存档工作，参与其他相关技术工作。组员3：主要负责老产品工装设备的改进及新品工装设备的布置和公司内设备的全面管理。二、产品开发组（检验科合并）（一）产品开发组所划定的职责范围包括：1、新品开发相关的技术工作；2、新品零部件的技术标准和检验标准的确立；3、现有已生产产品零部件的技术标准和检验标准的确立；4、公司柴油机及汽油机产品的性能把关；5、新厂家零部件的试验及验证；6、零部件进厂检验、过程检验及出厂检验；7、完成公司领导交办的其他工作。（二）相关人员的岗位职责如下：组长1人：全面负责产品开发组的工作。副组长1人：全面负责检验科的工作。组员1：负责新品试制、试验，新厂家送样零部件的试验工作，组建产品实验室，生产工艺过程的全面监督，协助进行动力产品性能的控制与提升。

产品技术部岗位职责（通用15篇） 　　在发展不断提速的社会中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是我收集整理的产品技术部岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。 　　产品技术部岗位职责 篇1 　　岗位职责: 　　1、负责基于kubernetes的容器云的平台架构设计、产品设计、解决方案、运维体系建设等工作。 　　2、负责对接容器关联项目的产品技术支撑。 　　3、负责其他开源容器产品和国内外相关前沿技术调研。 　　4、带领技术团队，与团队成员分享经验和新技术，帮助团队不断成长。 　　任职要求: 　　1、 5年以上相关工作经验，具有计算机科学或相关学料科及以上学历。曾参与开发/搭建laas/paas云平台，有2年以上容器平台投产环境建设经验。 　　2、精通kubernetes、mesos等资源调度框架，熟悉源码，并能够在此基础上创新和优化。 　　3、熟悉docker容器技术和docker源码，有面向docker架构设计的实际项目经验。 　　4、具备应用容器化的解决方案设计能力及项目实施能力。 　　5、具备3年以上的云平台（ laas/paas/saas等）总体规划、架构设计经验，曾设计过实际运营上线的云平台系统架构者优先。 　　6、 10人以上的开发团队管理经验，具有良好的沟通技能团队合作能力，能够承受较大的工作压力，有良好的项目管理能力、文档编写能力。 　　产品技术部岗位职责 篇2 　　1、参与组织制订集团及各事业部的年度技术工作计划和总结，组织拟定集团产品技术、工艺、设备的中长期发展规划，并根据上级批复意见组织实施; 　　2、负责主持集团或事业部的技术攻关、工艺技术改进、产品运用技术的分析和处理，其主要针对(400-2000mm尺寸范围的圆柱滚子轴承、双列圆柱滚子轴承、圆锥滚子轴承)这个领域，将实施情况向公司总经理汇报; 　　3、负责集团公司重大产品技术质量事故的评估、分析和技术问题解决，制定预防和纠正措施; 　　4、负责与集团技术中心、下属各事业部的工作对接; 　　5、组织协调各事业部的专利申报，尤其是发明专利，国际专利; 　　6、组织实施新产品开发工艺设计、设备开发，老产品工艺、设备改善; 　　7、积极引进吸收先进生产工艺、技术，带领集团公司提升产品技术质量、提高生产效率; 　　8、完成上级领导授权或交办的其他工作。 　　产品技术部岗位职责 篇3 　　1、负责3D打印/3D数字化产品概念设计，整机结构设计，机械部件设计，机电一体化; 　　2、编写设计文档，绘制结构图纸; 　　3、持续改进结构和机械设计，不断迭代以提升活动部件的客户使用体验; 　　4、臻选供应商，熟练传达技术要求，物料签样; 　　5、负责产品资料与测试文档编写，按要求对物料进行管理(BOM); 　　6、负责新产品生产、物料准备、组织试样和转化批量生产; 　　7、领导开发人员编写和调试系统程序，攻克故障。 　　产品技术部岗位职责 篇4 　　1.负责先进科研仪器和配套试剂的售前和售后技术支持工作 　　2.翻译编写技术应用资料、实验报告、公众号文案 　　3.负责客户现场的产品技术培训、讲解，如进行实验演示、技术讲解等。 　　4.负责与国外供应商沟通，参与产品技术培训和会议。 　　5.负责参与公司大小型市场活动和展会，如技术讲座、学术会议等 　　6.负责分析和研究产品相关领域研究动向、竞争对手产品和市场营销情况。 　　7.能够独立完成上级布置的任务，严格执行项目的进度要求和质量要求 　　产品技术部岗位职责 篇5 　　1.配合销售做产品销售和推广，负责项目及产品功能讲解、功能演示、技术沟通; 　　2.负责公司相关产品售前技术支持，针对客户需要撰写解决方案; 　　3.配合销售进行项目运作并完成投标工作; 　　4.为客户提供问题咨询、现场指导和培训等; 　　产品技术部岗位职责 篇6 　　1、协助产品调试安装和客户培训，协助产品开发团队解决产品设计、开发和营销问题 　　2、进行市场推广活动，开发新市场，推进现有产品的改进和新产品的研发 　　3、评估产品性能和客户需求，为客户提供最合适的产品配置，协助客户解决研究问题 　　4、协助销售人员进行设备的维护，协助销售团队开展培训和服务交流会和学术会议 　　5、通过分析市场趋势和竞争信息来确认业务发展机会，识别竞争技术和新兴市场趋势促进产品开发 　　产品技术部岗位职责 篇7 　　岗位职责: 　　1.负责管理来自用户和公司内部的业务需求,完成需求分析,并最终形成产品设计需求文档; 　　2.研究市场和用户需求,进行平台产品对标分析,提出平台产品发展计划; 　　3.参与产品从概念到原型的设计过程,提出平台产品的原型设计方案,并输出高保真的原型设计图; 　　任职资格: 　　1.五年及以上产品经理工作经验; 　　2.具有独立的逻辑思考能力、良好的`学习能力以及跨部门沟通交流的能力; 　　3.有技术背景,对云计算相关技术有深入了解; 　　4.具有良好的跨部门沟通能力和团队协作能力; 　　5.熟悉互联网或软件产品的整体实现过程,包括从需求分析到产品发布; 　　6.需要有较强的产品设计能力及原型开发能力; 　　产品技术部岗位职责 篇8 　　职责描述: 　　1.完成公司下达的产品市场业绩经营目标和任务。 　　2.负责重点区域公安行业市场的客户关系开拓和维护,负责重点客户及相关研究院所客户的关系建立、维护。 　　3.负责公共安全领域无线相关产品的市场分析,市场策划,市场推广及相关市场活动的组织工作。 　　4.负责产品相关重点项目招投标支持工作。 　　5.负责相关产品的市场信息收集与竞争分析,推动产品完善与快速迭代。 　　6.负责相关产品的市场化工作,产品对外宣传、演示、测试等组织策划工作。 　　任职要求: 　　1.本科及以上学历,通信、电子、计算机相关专业。 　　2.至少4年以上公共安全领域市场MKT或销售经验,在公安行业有资源,有人脉,有能力。 　　3.具有优秀的组织能力、协调能力和分析决策、学习能力。 　　4.具有较强的市场推广、策划和销售能力、表达和协调能力,善于沟通。 　　5.具备高度责任心和耐心,积极主动,具有团队协作精神。 　　6.有公安行动技术领域的市场渠道或资源优先。 　　7、能够适应长期出差。 　　产品技术部岗位职责 篇9 　　1、协助产品开发工程师，完成产品研发项目。 　　2、按进度完成工作计划，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件。 　　3、严格遵循新产品开发流程，保质保量完成试样。 　　4、会同产品工艺工程师完成试生产，处理试生产中的设计问题。 　　5、指导样品的制作，并对性能指标进行验证。 　　6、协助质量、市场部门解决客户技术问题，协助销售部搞好客户服务。 　　产品技术部岗位职责 篇10 　　1、根据部门领导的安排，提出项目实验方案、独立或领导研发团队执行实施，并按时完成项目任务。 　　2、既能独立进行实验操作，也能指导直接下属的实验工作，在化学知识和技能上培训和指导团队成员，并负责实验室安全运行。 　　3、按项目要求完成实验过程，科学分析实验中出现的问题，提出合理的改进建议，或得出合理的结论，提高项目完成效率。 　　4、提供完整的实验报告和合格样品，配合部门领导定期汇报课题进展情况。 　　5、及时地书写中英文实验记录，周报和结题报告，上交实验数据资料。 　　产品技术部岗位职责 篇11 　　1、负责各种手机保护壳新款的开发跟进，生产工艺解决，样板制作，到首批量产的整过程协调跟进。 　　2、负责样板开发至初始生产阶段的相关问题的跟进处理，以及相关生产工艺的改进及产品效果与质量的持续改进。 　　3、辅助生产车间制定新产品质量或工艺的改进方案。 　　4、协助产品设计员实现新产品打样，可行性试验及新产品所需新设备的研讨与寻找开发。 　　5、负责车间部分相关设备的调试与维护。 　　产品技术部岗位职责 篇12 　　职责： 　　1、确立项目任务书及项目推进各节点内容及时间要求； 　　2、分析并确定新品压缩机初步开发方案； 　　3、跟进压缩机零部件及工装量仪申请的准备工作； 　　4、确定和评审空调配试、开发、样机方案。 　　任职要求： 　　1、本科学历，制冷及机械相关专业； 　　2、掌握机械设计、制造相关知识、掌握制冷原理、制冷压缩机的相关知识、掌握制冷、工程热力学相关知识； 　　3、组织协调能力、学习能力、岗位专业技能，人际能力。 　　产品技术部岗位职责 篇13 　　职责： 　　1、负责新产品图纸评估、核发图绘制； 　　2、配合新机开发前期的图纸，文档制定及管理； 　　3、设备维修，改造过程中零部件尺寸测量及技术图档的绘制； 　　4、协助工程师专案改善的项度执行、数据统计。 　　工作要求： 　　1、大专以上学历，机械、设计类专业，优秀应届毕业生可考虑； 　　2、对机构、机件、轴台、套、孔等零部件有清晰的认识。 　　3、熟练使用solidworks或UG、AutoCAD绘图软件工具，能三维建模，三维与二维图纸的转换技能。 　　产品技术部岗位职责 篇14 　　职责描述 ： 　　1、标准成本维护、材料成本分析/管控、制费分析/管控； 　　2、人工费用、研发费用等期间费用分析管控； 　　3、损益差异分析、By项目损益分析、整体分析报告； 　　4、按项目分析、过程管控，强化项目风险预警及提升项目获利能力； 　　5、监控整个BG的货币资金，及固定（不动）资产管理，及部分成本分析 　　任职要求 ： 　　1、财务管理相关专业，本科及以上学历； 　　2、5年以上制造企业财管管理经验优先。 　　产品技术部岗位职责 篇15 　　岗位职责 ： 　　1、负责收集用户的需求及反馈，对业务部门财务需求及表结构进行持续跟进并分析出对数据集市的改动； 　　2、完成产品的流程设计，协调并监管开发及测试人员的工作，把控质量； 　　3、负责总账、固定资产、应付、报表、合并报表、业务财务一体化等财务系统搭建及项目管理工作； 　　4、规划并指导财务管理类系统。 　　岗位要求 ： 　　1、具有至少5年以上工作经验，3年以上财务产品经理经验，1年以上从事财务相关工作经验，对数据敏感； 　　2、财务或计算机相关专业毕业； 　　3、精通财务管理知识，精通财务核算、结算、预算知识，对财务管理系统精通； 　　4、有企业财务软件核心功能设计经验者优先，有软件开发经验者优先，熟悉金蝶系统优先； 　　5、逻辑思维缜密、有耐心、性格开朗、工作积极主动，沟通能力强。 ;

技术部部长岗位职责所属部门：技术部直接上级：总经理直接下级:技术开发专员、技术指导专员、生产统计专员本职：指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持，负责与行业协会的业务联络工作，负责生产技术部内部的组织管理，完成总经理交办的其他任务主要职责与工作任务:1、指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持：给予技术开发专员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用；配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持，保证各事业部工程项目的顺利进行，使工程上的技术难题得到及时解决；负责编、复、审重点工程项目的实施性施工组织设计；负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控；负责重点工程项目质量控制与管理，对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审；负责对下属单位关键技术的咨询服务；配合总工程师组织做好全面质量管理工作；配合做好ISO9000质量体系检查及评审工作。2、负责与行业协会的业务联络工作：与行业协会建立并保持良好的合作关系；负责新技术的引进、推广和应用；代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。3、负责生产技术部内部的组织管理：负责制定生产技术部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。4、完成直接领导交办的其它各项工作。权力和责任：权力：对重点工程的施工进度计划有调整建议权对重点工程有监督、检查权和改进建议权有部门内工作计划的制定权有与行业协会与相关政府机关的联络权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权责任：对本部门的整体工作绩效负责有对重点工程项目进行技术支持的责任有对关键技术提供咨询服务的责任对下属人员的工作负直接领导责任考核指标：员工满意度、部门合作满意度新技术开发、应用的数量与质量下属单位对技术支持的满意度部门内费用控制情况重要任务完成情况至于书籍，这个是不好说的。必须是技术类书籍，以及管理，项目管理书籍。

网络维护 制作网页 等 公司情况不通，怎么分的都有

看看你们技术部的职能是什么才能回答。

生产技术部是重要核心部门之一，做好技术方面的 工作 总结 ，是为了让自己的可以更总结 经验 ，开发出更好的项目。本文是我为大家整理的技术部 月工作总结 范文 ，仅供参考。技术部月工作总结范文篇一 通过对9月份的回想，个人觉得收获还是很多的，现总结如下： 一、这个月来主要是协助麦工管理酿造车间，做了以下几个方面的工作： 1)继续深入酿造车间，了解车间的重要设备，如振动筛、粉碎机、过滤槽槽箱绞龙、硅藻土烛式过滤机、PVPP过滤机等主要设备。同时通过看车间操作室的电脑操作流程、工艺文件及相关资料，了解各罐体、管道、阀门、泵的作用。因而，相比上个月，现在对酿造车间的设备、工艺流程等还是有了很大的了解。 g 　　2)通过每天的例行巡检，知道怎么样去观察、触摸、聆听设备存在的各种问题，然后及时的反应到车间，叫车间的操作工或机修来处理，保证设备的正常运转，为公司的生产提供了一定的保障。 3)9月未开始逐步独立工作，主要处理了以下问题：联系广东省石油化工建设集团公司改造二酿回残酒系统，联系华艺解决二酿的管板裂纹和更换破损视镜，联系远航解决三糖大米、麦芽除石机除石效果不好的问题，联系博雷处理阀门气动头启动缓慢的原因，帮助技术质量部出二发酵母扩培罐平台方案及图纸等。通过这些工作，逐步掌握了怎么样去协调厂家、车间、部门处理和解决问题。 4)继续学习公司的各项 规章制度 ，如公司的TPM设备管理、设备操作规程、三体系文件、设备技术员(见习)岗位要求等各类公司管理制度。特别是部门考核新方案，通过学习，得到很大的提高。 二、在这个月里，通过协助麦工和他一起处理车间问题，逐步掌握了以下几个方面的能力： 1)通过自己独立去解决车间的设备问题，知道怎么和车间的人员沟通，掌握问题的关键所在，再和厂家联系，让其出解决方案或排遣人员过来处理。锻炼自己协调、组织和沟通能力。 2)通过对车间日常巡检、TPM的日常管理和对检查主要设备的润滑情况，锻炼了自己设备管理能力。 3)通过编写方案和总结、设备会议纪要，知道了怎样把握问题的重点，锻炼自己应用文写作能力。 三、虽然能力得到提高，但也有很多方面做得不到位，其主要体现在以下几点： 1)这个月相比上个月，和车间领导、技术员、机修和操作工有了很好的交流和沟通，但也有很大的不足，还是继续加强自己的交际能力，为以后的工作创造良好的工作环境。 2)通过做会议纪要，明显感觉自己应用文写作能力的不足，没有深刻的领悟领导的思想，这需要自己不断向领导和同事学习，提高自己写作能力。 3)TPM设备管理制度没有完全了解，因而有时无法知道在现场怎么处理事情，以后要加大对设备管理资料的学习，并积极的用到实践中 总之，不足之处还有很多，自己要积极克服不足，努力提高自己工作能力，争取早日上手成为一名合格的技术员。 技术部月工作总结范文篇二 时光荏苒，20xx年已过半，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴的投入到公司的项目开发工作中。作为公司工程建设专业的核心职能部门，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长， 充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量和施工进度。 在部门同事的共同努力下，截止今年十月底，技术部先后完成了军区项目、新时代广场的相关技术工作。本着回顾过去、总结经验、找出不足，进而丰富和完善自身的技术水平，为此就十月份工作进行总结。 十月份工作总结： 1、空调基础图的完善。 2、军区项目规划设计调整 建议书 。 3、军区项目市场研究及定位 报告 。 4、军区项目总规与户型与设计院、策划公司方案讨论。 5、军区项目总规及户型设计初稿。 6、西吉县商业开发投资估算。 7、与物业周总联系新时代广场燃气锅炉房泄爆口设计。 8、参与编写汇融房地产公司岗位责任制。 9、随时跟踪项目现场完善相应设计变更及技术方案。 为确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，工程技术部将重点做好一下几项工作。 十一月份 工作计划 ： 1、配合公司各部室进行新时代广场所有工程的验收工作。 2、配合公司各部室及政府部门进行新时代广场空调工程、消防工程、燃气锅炉房的竣工验收工作。 3、配合公司行政管理部完善公司规章制度编制工作。 4、配合前期部，组织设计院进行军区项目的规划报批工作。 5、组织编写军区项目的初步设计任务书及扩初、施工图设计任务书。 6、配合工程部进行军区项目的三通一平工作。 7、跟踪项目现场，解决施工过程中的技术问题。 8、加强自身学习，加大看图、审图力度，及时通知项目现场做到事前、事中控制，减少相应施工图变更及签证。 技术部将进一步加强自身学习，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为完成今年既定的目标而奋斗。 技术部月工作总结范文篇三 20xx年即将过去了，一年的工作也将结束，将技术部在20xx的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更大的成绩，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破。现将20xx年工作做如下总结： 一、正在建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍。 由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越复杂，对技术部要求越来越高，在此情况下我和狄乳燕不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司发展。今年技术部进步有二点：一是对 编织 纹地毯有了很好的学习和掌握，包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的掌握。二是对缝纫车间的整体方案，包括图纸设计、成本核算等。再就是年初孙兴伟同志的加入，对我们技术部是一个很大的帮助，虽然加入公司时间比较断，但是他以前在社会上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思路改进有很大帮助，我们正逐步创建并巩固起一支工作能力逐步增强的专业技术队伍。但是明年我们的培训学习任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我们会克服困难，排除问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。 二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧，专业技能不足的困难。但但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不可分。有时也因为赶进度或者是粗心大意，工艺出现了一定的纰漏，工艺流程设计不够完善，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少工艺中出现不应该犯的错误。 三、快速完成产品更新 今年3月份完成了第一批80款地毯的设计制作，为20xx年地毯销售打下良好的基础，创造了新的增长点，10月份开始，又进入墙布的设计。今年我们申报了2个行业标准，第一个是PVC-PET包覆丝行业标准，这个申报材料已经完成，正在等待12月份专家评审。第二个是特斯林网布行业标准，这个申报材料我正在撰写，准备四月份申报完毕。然而，市场在不断的变化，仿制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标：“满意的完成”还有很大距离。在新产品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，争取尽早建立附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度研究学习比咱们技术先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。 四、革新了生产工艺 一年来，技术部和生产部门、经营部门相互配合，对生产工艺进行革新，最突出的就是RPR地毯的接头使用胶粘合，原先使用粗丝对接打结，结头大严重影响布面质量，经过我们的努力，设计了胶粘合接头，解决了布面质量问题，使RPR地毯合格率显著提高，为公司节约成本。 回顾过去，成绩是有的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也存在很多问题： 一、技术部门管理混乱。 1、没有理解ISO9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的管理体系，方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对工艺的改动存在很大的随意性，对此没有有效的约束，虽然公司对此作了规定，但是没有按照规定执行，造成管理混乱，漏洞百出。 2、对技术文件的管理没有做到有效控制，工艺单发放、回收缺少必要的记录。 3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。 二、工艺设计的时候没有充分考虑降低成本的问题。 优化设计最大的一个特点就是可操作性强，成本低，经济效益最大化。可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。有时候还设计的还比较混乱，例如我们地毯厚度，同样规格的产品，有各种厚度，导致相同的产品互相不通用，浪费严重。这也是20xx年必须要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，降低生产成本，做到经济利益最大化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。 三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的控制手段有待提高，控制 方法 有待改进。 今年的产品质量相比较20xx年有一定的提高，但时质量缺陷反复出现，没有出根本上解决问题。这就要求我们在20xx年甚至以后的工作当中继续加大对产品的持续改进。 四、设备管理缺乏计划性。 公司的设备管理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备出现问题才去维修。平时对设备缺乏起码的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备管理。 针对当前形势以及20xx年出现的问题，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面： 一、继续加强学习。 学习专业技术、学习9001体系思想，按照9001体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的发展，至少每月组织一次培训学习，进行新技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。 二、继续实施技术标准化、产品系列化建设，形成品牌建设。 不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节约成本，按照常规产品设计。明年的工作重点就是统一产品形象，设计方案时努力完善成本控制尽量不出现缺陷产品，增强产品适应市场的能力。 三、要逐步形成技术会审制度。 工艺设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，然后签字实施，不签字不发放，保证工艺的准确无误，以免造成不必要的损失。 四、做好__，尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监督作用，以防技术资料失密。 新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点(20xx具体工作计划见20xx研发会议讨论文件)。相信在新的一年中，技术部会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就! 猜你喜欢： 1. 生产车间月度工作总结 2. 公司技术部个人工作总结及计划 3. 技术部个人工作总结报告 4. 个人月工作总结报告范文 5. 上班一个月工作总结范文 6. 月工作总结怎么写

技术部岗位职责建筑共4篇(施工单位技术部岗位职责) 　　在发展不断提速的社会中，岗位职责使用的情况越来越多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是我为大家收集的技术部岗位职责建筑共4篇(施工单位技术部岗位职责)，仅供参考，大家一起来看看吧。 技术部岗位职责建筑共4篇(施工单位技术部岗位职责)1 　　现代技术部主要职责是负责全馆电子资源的管理使用、电子阅览室的管理、音像文献的借阅和管理以及图书馆网页的制作与维护等工作，具体职责是： 　　1、制定图书馆现代化建设与发展规划，完成电子阅览室、网络数字图书馆现代化的建设工作，不断提高图书馆的现代化技术水平。 　　2、负责图书馆计算机现代技术装备和各种软、硬件，包括操作系统、应用系统和网络系统的使用和维护、版本升级、用户管理、设备和数据库的管理使用和维护等，保障各系统安全、正常地运行。 　　3、负责借阅证的办理和挂失等工作。 　　4、为适应图书馆的发展需求，根据馆领导下达的任务，在条件允许的情况下，对应用软件部分进行深层次开发或二次开发。 　　5、负责图书馆网上对外形象宣传工作、做好图书馆主页设计、建设和日常维护工作。宣传馆藏，及时发布图书馆的最新信息和资源配置。 　　6、负责机房和电子阅览室的日常管理工作。 　　7、负责对全馆人员进行计算机有关知识和技能的培训，不断提高图书馆员工的计算机应用水平和图书馆集成管理系统的使用技术。 　　8、负责软件、电子出版物的订购与管理。 　　9、定期进行数据备份，保障图书馆集成管理系统数据的安全、完整。保障图书馆网络畅通、正常运行。 　　10、提高安全意识，加强防盗、防火工作。熟知本部门内的防火设备存放位置，掌握使用方法。 　　11、严格执行国家有关规定，协助校网络中心进行互联网的接入管理，保证网络信息的安全。及时监控网络的运行状态，发现问题及时向校网络中心等有关部门报告，禁止有害信息在网络上扩散与传播。 　　12、及时更新计算机防毒软件，做好计算机系统的查毒、消毒与防毒工作。 　　13、保护好各重要系统的口令和密码，及时更换不安全的口令和密码。教育系统操作人员及读者，保护好自己的用户口令、密码，不得随意转告他人。 　　14、加强对读者进行国家有关互联网方面的法律、法规的宣传和教育。教育读者正确使用网络，远离有害信息，防范个别人对网络及服务器的攻击和破坏，防范有人利用网络进行有害信息的传播，防范有人利用网络进行不法活动。对违规者，要根据规章制度认真处理。 　　15、积极开展信息的开发与利用工作，做好资源共享。 　　16、做好本部门的卫生清洁工作。 　　17、完成馆领导交办的其他工作。 技术部岗位职责建筑共4篇(施工单位技术部岗位职责)2 　　一、技术部经理岗位职责 　　1、负责对复杂图纸的拆解审核及指导和重点问题与客户的技术沟通。 　　2、负责对复杂图纸的工艺编制和施工大表进行审核。 　　3、负责对复杂产品的工艺装备进行设计及工艺编制和指导，并负责各类产品工艺文件的审核。 　　4、负责分配技术人员的工作，并监督指导其完成情况。 　　5、负责各类产品的技术评审事宜和复杂问题的整改措施的提出。 　　6、负责合同评审中复杂零部件的技术评审指导事项。 　　7、负责配合外协采购部门对产品质量的难点问题到加工单位进行沟通和技术指导。 　　8、负责组织定期召开技术、质量例会及编制周、月和年度总结计划。 　　9、负责及时向总经理汇报重大质量问题。 　　10、负责完成总经理安排的其他工作。 　　二、技术员岗位职责 　　1、负责对生产合同的`评审。 　　2、负责对客户常规产品图纸的审核及技术沟通及切割机程序的编制。 　　3、负责对常规产品的图纸进行工艺、施工大表编制及再T6系统中的材料录入。 　　4、负责设计常规产品的工艺装备及工艺装备的检查。 　　5、负责对公司生产过程中工艺纪律进行检查。 　　6、负责对生产过程中发现的产品常规问题进行评定和出具整改措施。 　　7、负责对生产人员进行技术培训指导，并对学徒和转岗人员进行定岗考试。 　　8、负责协助本部门经理对本部门质量体系工艺文件进行编制。 　　9、负责各类技术文件的打印下发，并做好管控事宜。 　　10、负责协助本部门经理做好其它技术管理工作。 技术部岗位职责建筑共4篇(施工单位技术部岗位职责)3 　　 主要职责与工作任务: 　　1、指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持：给予技术开发专员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用；配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持，保证各事业部工程项目的顺利进行，使工程上的技术难题得到及时解决；负责编、复、审重点工程项目的实施性施工组织设计；负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控；负责重点工程项目质量控制与管理，对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审；负责对下属单位关键技术的咨询服务；配合总工程师组织做好全面质量管理工作；配合做好iso9000质量体系检查及评审工作。 　　2、负责与行业协会的业务联络工作：与行业协会建立并保持良好的合作关系；负责新技术的引进、推广和应用；代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。 　　3、负责生产技术部内部的组织管理：负责制定生产技术部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。 　　4、完成直接领导交办的其它各项工作。 　　 权力和责任： 　　权力： 　　对重点工程的施工进度计划有调整建议权 　　对重点工程有监督、检查权和改进建议权 　　有部门内工作计划的制定权 　　有与行业协会与相关政府机关的联络权 　　有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 　　对所属下级的工作有监督、检查权 　　对所属下级的工作争议有裁决权 　　本部门预算内的费用使用权 　　责任： 　　对本部门的整体工作绩效负责 　　有对重点工程项目进行技术支持的责任 　　有对关键技术提供咨询服务的责任 　　对下属人员的工作负直接领导责任 　　考核指标： 　　员工满意度、部门合作满意度 　　新技术开发、应用的数量与质量 　　下属单位对技术支持的满意度 　　部门内费用控制情况 　　重要任务完成情况 技术部岗位职责建筑共4篇(施工单位技术部岗位职责)4 　　一、基本信息 　　部门名称：技术部 部门作用：主管技术的职能机构 部门负责人：技术部部长 　　二、部门定位 　　组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。 　　三、部门职能 　　1、负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件； 　　2、参与公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作； 　　3、制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查； 　　4、负责工程质量和施工安全的监督检查和验证工作； 　　5、拟定、审核设备及购料采购计划； 　　6、为工程投标提供技术支持，配合市场部完成市场营销计划； 　　7、参与公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作； 　　8、负责组织对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实； 　　9、为产品提供现场技术支持。 　　10、负责公司领导交办的其它工作。 　　四、技术部门主管岗位职责 　　1、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作； 　　2、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作； 　　3、组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准； 　　4、建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作； 　　5、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度； 　　6、组织公司质量事故的分析及处理工作； 　　7、编制公司年度产品研究开发计划，并组织实施； 　　8、主持编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出； 　　9、完成上级交办的其他工作。 　　五、技术人员岗位职责 　　1、严格按照市场部下达的任务计划要求完成技术任务。 　　2、内部人员要积极配合、密切合作，做好相互补位。 　　3、设计出图前要做到自校、自审，相互校对、审核等工作，保证设计质量。 　　4、按任务计划要求出产品设计图纸2份，并附原材料清单，外购设备明细，标准件明细。 　　5、要求所出图纸清晰、整洁、各项参数明了。 　　6、如需重复出图，要求登记出图人、领图人、产品名称、图号、日期等内容。 　　7、对需要修改的图纸，要求注明原因、日期及修改人。 　　8、积极解决生产过程中遇到的各类技术问题，必要时技术人员可参与设备的生产。 　　9、做好产品的技术资料的汇总、整理归档及保密工作。 　　10、完成上级交办的其他工作。 ;

领导和管理就是两个要素，一是以身作则，带领；二是身体力行，疏导。把这两件事做好了，就是一位真正优秀的、称职的部门主管；没有做好，就是自认为魄力非凡、睿智无穷，但本质上还不是好主管，反而只是会做表面文章，是冒牌和伪装的纸老虎。 东方的权力学、关系学和厚黑学在部分国人身上早已根深蒂固，他们将权、术、谋运用在管理上，避重就轻，管理演绎成了管人，单从“管”字上看，主管成为“竹鞭”和“官”的集合。中国“领导学”里有“三元论”，这是国内的一些专家们研究“领导科学”提出的共识：领导，第一要有权力；第二出了问题要负责；第三要给部下服务。“权力”、“责任”、“服务”构成了“领导和管理”的核心内容，但笔者认为这三者的中心和位置不是很对，作为部门主管不应该把权力放在第一位，不是盛气凌人、刚愎自用和一味地发号司令。相反，服务应该是首位的、根本性的、内在的、本质的，企业中层应该注意与人沟通，对上级部门要请示，平级部门常协商，下级部门多鼓励，让同事满意，让下属满意，同时也让自己的上级领导满意，做到和谐互助，共同进步。为此，一名优秀的部门主管，服务应该置于第一位。 西方学者有“四元论”之说，认为当好领导和做好管理要具备四个条件：一是个人能力；二是精英团队，要有好的下属；三是具备一定条件，比如机遇、工作环境、设备设施等；四是要有明确的目标和任务。西方管理注重人本管理和团队激励，这四个方面，少一个也不行，标准化和服务在管理运用中成为了自觉意识。笔者认为，这样的领导和管理很实在，没有在“权力”圈子里自我囹圄，是工作务实的体现，重能轻权，同时也将有利于部门管理的外部条件突出出来，把有好的下属放在重要位置。 综上所述，一名优秀的中层主管应具备六方面的素质和条件：一是服务观念，二是责任意识，三是综合能力，四是好的下属，五是必要的条件，六是明确的任务和目标。

生产部门和销售部门是企业的龙头，带动企业的发展~品质是一个企业的监督部门，所有的商品出入都要经过严格的检查，是企业的重要枢纽~技术部门是企业产品不断满足市场，有创新，有新颖，是企业抢先占领市场必须独到的一门活！整个企业的部门都必须连接在一起，都不能分离，他是一个团队~这样的企业发展才有凝聚力~呵呵，个人愚见~

4、 参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。 生产部职责： 1...技术措施等与生产任务的适应程度 区别就是工程部是生产部的一部。 ...没...

生产部：就是进入生产车间的人员，这个部门主要就是管理车间。工程部：类似于维修部门，主要负责机器的保养。技术部：主要负责产品的相关参数的修改，和创新新的产品。项目部：主要负责开发产品的策划。关系就是。一个正的三角形。生产部最下面、工程部和技术部在同一层、项目部最上层。一个技术部负责人或生产部负责人可以做工程部负责人。

从长远发展看的话技术部肯定好过质检部，待遇也是越来越好的。

个人觉得没必要，工艺优化这种事,总归都要从小放到大，小试中试大生产，应该是研发和生产部的职责之一。研发部门的先不提，生产部的人,也不能只有操作工,肯定要有懂技术,会监督和指导的人，否则工艺规程谁起草,批记录谁起草,工艺验证谁起草......实在没必要把这些人再分个技术部出来.再弄个技术部出来，首先，技术部是不是了解生产的实际情况，不得而知.不了解实际生产的情况，那也不要谈优化不优化了。其次，如果技术部的职责只关注于工艺优化,那这个厂的产品工艺，就一直改吧改吧,注册文件就一直提交提交吧.

产品设计与开发。负责全新产品的设计与开发，来样复制及现有产品的改进，以及产品资料的收集、整理、保管。技术标准制订。负责与产品工艺有关的原材料、半制品检验标准的制订。生产现场管理。负责生产现场各工序操作法的编制与归档工作，参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作，以及现场管理的监督检查工作。

也可以这么认为，因为，制造行业的工作都大同小异，都是表示是管理生产的部门。但是，从字面上解释，工程部应该还包括工厂以外的制造及安装，即含有现场的制作。

财务和生产技术的业务往来是不多.要说有的话，一般就是：1）生产过程中发现质量不好的原材料，要技术部或质量部签单确认然后财务部做质量扣款.2）若企业要申请高新技术，获得税收优惠，那么就得经常与技术部联系，要将为高新所发生的研究开发费（包括料工费三块）单独列支.还是就是月终盘点在产品的时候要与生产部口径一致，并且很需要生产部安排一线人员一起参与盘点，毕竟他们比财务部要更熟悉生产现场.我们每次盘点也都会让生产部安排人员一起.其他方面没有太多的联系，当然也要看企业的特点.谢谢！

好。1、火电厂生产技术部的工作环境好，办公室非常宽敞明亮，工作状态轻松，氛围也很轻松愉快。2、待遇好，五险一金、双休、国家法定节假日、免费工作餐等。

1 编制或修订技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，并经常督促检查执行；　　2 严格执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的原则；　　3 组织并督促各生产单位对生产操作工人的技术训练；　　4 负责贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行情况，及时纠正存在问题；　　5 负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题；　　6 组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备。　　7 在编制生产计划和总结生产完成情况时，必须同时计划和总结安全生产工作；　　8 贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，做好主管业务范围内的安全工作，负责制订和修改各类机械设备的操作规程和管理制度；　　9 负责机械设备、电气、动力、仪表、管道、通排风装置及工业建筑物的管理，使其符合安全技术要求；　　10 负责组织对工业建筑设备安装、起重机械、施工机具、炉具、压力容器、各种气瓶、防毒和防静电装置、机械和电气联锁装置、高压管件等的安全设施进行定期检查、校验工作，以及特种设备的登记工作；　　11 在制订或审订有关设备制造、改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的安全卫生措施内容，并确保实施；　　12 组织本专业的安全大检查，对检查出的有关问题要有计划地及时解决，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目；　　13 负责本专业特殊工种安全技术培训和考核

技术部安全生产目标责任书（精选7篇） 　　在不断进步的社会中，越来越多人会去使用责任书，责任书可以更好地明确我们的责任。想必许多人都在为如何制定责任书而烦恼吧，下面是我帮大家整理的技术部安全生产目标责任书（精选7篇），希望能够帮助到大家。 　　技术部安全生产目标责任书1 　　 一、职责 　　（1）通用安全生产职责 　　1、贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、安全发展”的安全生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中； 　　2、完善部门规章制度，落实岗位责任制； 　　3、提倡员工团结合作、不断进取，积极创新、持续改进，促进公司安全发展； 　　4、对本部门员工安全生产业绩进行考核、评价； 　　5、对所管辖区域带队检查，配合整改部门做好整改工作； 　　6、每月至少召开一次安全生产例会，做好会议记录，上报给安全主管部门； 　　7、协助安全教育培训归口部门，做好本部门人员的安全生产教育培训工作； 　　8、协助安全管理部门做好本部门危险源辨识工作； 　　9、参加安全生产委员会综合大检查，提出合理化建议。 　　（2）生产技术部经理安全生产职责 　　1、建立部门安全生产管理网，配备部门和班组两级安全管理人员； 　　2、组织对部门员工，包括实习和代培人员部门和班组两级安全卫生教育；组织经常性职工在岗安全教育活动； 　　3、发生事故，采取措施防止事故扩大，及时向上级报告，并注意保护现场和做好记录； 　　4、负责试验室、质检过程的工作环境、设施、设备处于安全状态； 　　5、负责材料堆放环境、安置条件、过程控制符合安全要求。 　　 二、目标 　　生产技术部重伤事故为0；职业病0； 　　生产技术部轻伤和未遂事故小于等于1起； 　　生产技术部火灾事故为0； 　　生产技术部无责任交通事故； 　　生产技术部事故隐患整改率98%； 　　生产技术部安全生产培训率100； 　　 三、奖惩考核办法 　　依据《安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对责任制落实情况和安全生产目标完成情况进行考核，考核采取打分制，考核结果经过安全生产第一负责人认可。 　　 四、说明 　　分管安全负责人和生产技术部经理签订安全生产责任书，生产技术部经理逐条完成履职和目标，由安全生产领导小组年终进行考核。 　　生产技术部经理签字： 　　分管安全负责人签字： 　　年 月 日 　　技术部安全生产目标责任书2 　　为了认真贯彻落实省、市、县加强矿山企业安全生产管理工作的有关文件精神，进一步明确各岗位安全生产责任，在安全生产管理上做到横向到边，纵向到底，事事有人管、层层有人负责，确保20xx年度安全生产，结合在矿的实际情况，签订20xx年度《安全目标责任书》，矿长与技术副矿长签订以下安全目标责任书： 　　 一、安全生产目标： 　　1、全年做到无重伤及及重伤以上事故，杜绝瓦斯、水灾事故；七级以下轻伤事故控制在4人以内；评不上残疾的一般性工伤事故控制在10人以内。 　　2、在保证安全的前提下保质保量完成煤矿下达的生产任务。 　　 二、主要安全生产工作任务： 　　1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真组织工人学习培训有关煤矿安全技术，法律法规等知识，切实提高煤矿工作的安全思想认识。 　　2、认真履行技术负责人职责，负责矿井的“一通三防”管理工作，参与瓦斯排放与治理，并监督提供技术服务指导。 　　3、认真编制好矿井每年度的灾害处理计划及矿井重大事故应急预案，并协助矿长组织应急救援演练，提供第一原始资料。 　　4、负责补充、修改、编制适合本矿的安全技术方面的规章制度和各种安全技术操作规程，采掘作业规程及安全技术措施，并负责审核。 　　5、制定矿井安全学习培训计划，定期对职工进行安全技术知识培训学习。 　　6、抓好矿井的瓦斯监测监控管理工作，保证瓦斯监控的正常运行，准确的打印出每天的瓦斯日报表。 　　7、按实测资料绘制好矿井的采掘工程平面图，井上下对照图，通风系统圈，避灾线路图并按期填绘。 　　8、协助矿长抓好矿井安全管理工作。 　　9、技术负责人在任职期间，由于不履行职责造成事故的，必须承担一切责任，情节严重的报请司法机关追究法律责任。 　　10、每月下井不少于五班次。 　　11、此书有效期为20xx年1月1日至20xx年12月31日。 　　本责任任书未尽事宜，按《煤矿安全规程》执行。 　　目标责任人： 　　20xx年x月x日 　　技术部安全生产目标责任书3 　　 一、工作目标 　　1、重大人身伤亡事故为零。 　　2、重大火灾事故为零。 　　3、重大交通事故为零。 　　4、轻伤率小于3‰。 　　5、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。 　　6、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。 　　 二、责任内容 　　1、编制或修订技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，并经常督促检查执行。 　　2、修订长远发展规划，编制全公司技术措施计划，进行技术改造时，应包括安全技术和改善劳动条件的措施项目。不得以任何理由削减安全技术措施项目和挪用费用。制订增产节约措施时应符合安全技术要求。 　　3、负责因工艺技术引起生产施工的调查处理和统计上报，参加其它有有关报总公司以上事故的调查与处理。 　　4、严格执行职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时头投用的`原则。 　　5、组织并监督生产单位对生产操作工人的技术训练。 　　6、负责贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行情况，及时纠正存在问题。 　　7、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。 　　8、组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和安全整备。 　　9、完成公司安排的其他临时性安全工作。 　　 三、考核 　　如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。 　　 四、附则 　　1、本责任书有效期限为一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。 　　2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。 　　甲方（总经理）签字： 　　乙方（技术）签字： 　　技术部安全生产目标责任书4 　　为强化煤矿安全生产管理，保障职工的生命安全，提高井下一线职工安全自保能力，有效遏止煤矿职工的伤亡事故。依据《煤炭法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》等法律法规的有关规定，结合本单位的实际情况，特制定安全生产责任书如下： 　　 一、乙方(地测防治水技术员)的责任及权力： 　　1、乙方自愿到甲方所负责的科室从事地测防治水技术工作，并服从甲方管理，认真执行甲方所制定的煤矿安全生产管理制度。 　　2、认真学习和严格遵守煤矿各项规章制度及劳动纪律，不三违作业。 　　3、积极参加甲方组织的岗前培训等专业知识教育，不断强化个人安全意识，提高安全自保能力。 　　4、上岗必须按规定着装(工作服、雨靴、矿帽、矿灯、自救器、手套、毛巾)必须携带齐全，妥善保管，正确使用防护用品。 　　5、利用“煤矿工人安全生产十项权利”参与煤矿安全生产管理工作。 　　 二、甲方(科长)的义务及权利 　　1、为职工参加岗前培训及专业技术培训提供培训器材及场所，定期对职工进行安全教育培训。 　　2、向职工发放劳动保护用品。 　　3、有权检查、监督乙方在生产过程中对《安全规程》、《作业规程》、《操作规程》的执行情况，同时有权对执行情况进行处罚或奖励。 　　4、有权对乙方违章作业行为进行处罚。 　　三、本责任书从20xx年x月x日起执行。本责任书一式叁份，甲、乙双方各执一份，单位存档一份。 　　甲方： 　　乙方 　　20xx年3月5日 　　技术部安全生产目标责任书5 　　为深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，有效遏制各类事故的发生，确保公司安全生产形势稳定，扎实做好20xx年安全生产工作，按照“谁主管谁负责”的原则，公司总经理特与技术副总签订20xx年安全生产责任书，要求全面履行以下安全生产各项职责： 　　 一、目标 　　1、管理职责范围内，安全、消防、环保、职业健康安全事故为零； 　　2、轻伤事故为零，重伤及死亡事故为零； 　　3、公司组织的各类安全生产大检查参与率达90%； 　　4、安全生产培训教育参加率达90%。 　　 二、管理要求 　　1、技术副总是公司总经理在生产管理方面的参谋，在总经理的直接领导下，督促检查和协调处理其分管业务上的安全生产问题，对公司的安全生产工作负有领导和监督检查责任。 　　2、按照“谁主管谁负责”的原则，技术副总在技术上对公司安全生产工作全面负责，对设备保障系统的安全工作负责。 　　3、加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。 　　4、在组织新设备、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。 　　5、审查公司安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行；组织制定、修订和审批设备安全管理规章制度、设备安全技术规程，并组织实施。 　　6、参加公司事故调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。 　　7、坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查设备主管部门安全职责履行和各项设备安全管理规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。 　　8、组织设备安全大检查，落实设备隐患整改，制定安全防范措施。 　　9、负责审核设备大修现场的安全管理方案和外来检修人员安全协议并监督检查履行情况。 　　10、定期召开技术质量及设备部门的安全生产工作会议，分析工艺技术安全及设备安全生产动态，及时解决存在的问题。 　　11、组织技术、设备部门的安全生产竞赛活动，总结先进经验，奖励先进部门和个人。 　　12、按照上述安全职责，每年制定技术副总年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。 　　 三、考核 　　1、本责任书由公司总经理负责组织进行检查考核。 　　2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故，安全管理达标，对主要责任人进行奖励。 　　3、年度内发生事故、完不成本责任书的各项考核指标，公司将按照《北京首航科学技术开发公司生产安全事故与违章处罚办法》及有关规定，给责任人给予警告和经济处罚。发生事故，实行安全一票否决。 　　 四、附则： 　　1、本责任书一式二份，由公司安委会办公室和责任人各执一份。 　　2、本责任书自签订之日起执行考核。 　　xxx 　　20xx年x月x日 　　技术部安全生产目标责任书6 　　为切实加强建设安全生产管理工程，维护人民生命和国家财产安全，xxxx公司韶关工程处所属原曲仁矿棚户区改造项目二期共B地块田螺冲与技术负责人签订20xx~20xx年度安全生产目标责任书，以分解指标，落实责任。 　　 一、考核目标 　　1、施工现场安全生产必须100%合格。 　　2、杜绝恶性伤亡事故。 　　3、杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。 　　4、杜绝重、特大刑事案件的发生。 　　5、减少重伤事故、重伤率不超过1‰. 　　6、避免轻伤事故，年负伤率不超过2‰. 　　 二、考核内容 　　1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，结合项目实际情况，制定贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。 　　2、在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总的重任，因而必须把安全技术工作列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比安全生产技术工作。 　　3、组织、编制施工方案时，必须根据工程特点，使用机具设备和施工工艺等情况，识别出本工程存在的重大危险源及重大环境因素并编制出针对性的安全、环境技术措施，成为科学性指导施工的技术依据。 　　4、经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题。 　　5、协助有关部门做好新工人、转换工种及外用工的安全教育培训，负责对专（兼）职安全人员的安全技术指导。 　　6、负责对项目专业工长、施工员（工长）进行详细的安全技术交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字。 　　7、总结交流安全生产技术经验。 　　8、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提出调查意见和改进措施。 　　9、参加项目大中型设备验收，履行验收职责。 　　 三、考核办法 　　按xxxx总公司韶关工程处相关规定执行。 　　责任人：xxx 　　20xx年xx月xx日 　　技术部安全生产目标责任书7 　　根据《中华人民共和国安全生产法》、交通运输部《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、苏州市一级公路建设指挥部《苏州市中环快速路北段项目标准化建设管理办法》、总公司《安全生产管理体系》、《苏州市中环快速路北段工程XCLQ02标安全生产管理办法》的规定要求，为确保苏州市中环快速路北段工程项目安全生产，杜绝和减少各类事故的发生，促进项目部安全工作再上一个台阶，切实为工程项目的目标和任务顺利实现提供安全保障。现结合苏州市中环快速路北段工程XCLQ02标项目经理部安全管理实际情况，制定安全责任书。 　　1、安全管理目标：杜绝较大安全生产事故和安全责任事故，争创省级“平安工地”示范项目。有效督促本标段施工现场安全管理标准化、施工规范化、安全管理程序化，有效控制施工安全风险，减少一般生产安全事故，建设“零伤亡”工程。 　　2、遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。 　　3、对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并向领导汇报。 　　4、施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。 　　5、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再行施工。 　　6、施工过程中，发现安全隐患，及时向领导汇报并采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。 　　7、发生事故立即报告，并组织抢救、保护现场、做好记录、落实防范措施。 　　此安全责任书一式两份，其本人及安检部(科)各执一份。时间从施工开始之日至施工结束之日。 　　施工技术员(签字)： 　　工程部负责人(签字)： 年 月 日 ;

请问您是想问欧派家居集团股份有限公司生产技术部上班怎么样吗？好，根据查询广州大学就业网得知。1、截止到2023年8月24日，工资高，5000元到8000元每月。2、发展方向多，设备工程师、供应链开发工程师、生产计划员、物流专员等。

原来回答过一次。给你粘贴过来，看看你满意不。你所说的是研发部的职责之一，不在技术部的职责范围之内。正确定义应该是这样的研发部主要职责1、市场调研、产品信息与整理2、新产品设计，研发。3、新品产业化可行性研究报告4、产业结构调整（产业优化）5、新技术引进。，包括生产制度的确立及更新。6、新型环保原料的论证及应用指导7、业界横向交流企业代表（同企划部交叉合作）技术部门主要职责如下：1、拆单、下生产任务单。2、安排生产、保障工期。3、人员培训（对技术工人），生产指导。4、设备动力保障。5、售前技术支持（投标及勘测过程）6、售后技术支持（安装过程）需要澄清的是，无论研发部还是技术部，对工艺与结构都必须了解。尤其是研发部，因为企业新产品是由研发部提供，而对产品工艺都不了解就无法结合自身企业优势开发出适合自己企业的产品，也就无法形成产业优势。并且研发部是对技术部具有指导、培训职责的，如果你不懂工艺无论你身在哪个部门都缺少了交流的基础。人家说什么你都搞不懂的，还交流啥啊。了解了吧，如果还有什么不明白可以再交流

the department of production technology

南方电网生产技术部没有改名。

一般来说，生产技术部门好。1、运行大部分人要上运行（夜班），生产技术人员不用；2、运行部门是生产部门，生产技术部门是管理部门。

　　生产技术员是对全厂生产设备的维护修理，并要做好每一件易损设备的备件，设计并实施不合理设备的技术改造。生产技术员岗位职责和主要工作是：　　1、在生产部经理的饿领导下，开展各项生产技术工作。　　2、协助工艺技术主管编制产品工艺规程，产品工艺卡，岗位操作法等技术性文件。　　3、协助工艺技术主管编制原辅料，包装材料等消耗定额，中间体储备等额，并检查车间贯彻落实情况。　　4、负责对车间的生产进度和各种生产记录的现场抽查，并做好工艺查证记录。　　5、负责对生产批记录进行归纳，审查，及时传递给QA（品保）主管。　　6、参与新产品的工艺审核，工艺改革及试产工作。　　7、参与技术攻关活动，推广先进的技术，解决生产现场有关生产技术问题。　　8、负责收集整理技术资料，建立工艺技术档案，执行档案管理制度。　　9、完成上级交办的其他任务。　　10、对车间原辅料的消耗定额进行审查，并有处罚建议权。　　11、对违反工艺规程，岗位操作和工艺纪律的行为有制止权和处罚建议权。

　　生产技术部职责部门使命定位是对公司生产、技术、质量控制进行管理,为公司战略目标与年度经营计划的达成提供保障。以下是我为大家整理的,仅供参考。 　　第1篇:矿山 　　1、在分管副经理的领导下，负责公司的地质、测量、采矿、生产安全、环保等工作。 　　2、贯彻国家资源、安全、环保、质量等法律、法规及公司有关规定。 　　3、负责组织编制地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量等方面的规章制度，技术规范和管理标准。 　　4、负责地质探矿和生产探矿的计划设计和施工等技术管理工作。 　　5、负责组织编制公司年度生产经营计划、地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量方面的计划和措施，经批准后实施。 　　6、加强生产技术管理的基础工作，建立和积累从设计、施工，到验收的原始记录档案。 　　7、负责记录生产方面的大事，分析月度生产计划完成情况，总结经验和教训，并提出改正措施。 　　8、依据井下生产需要，负责编制矿山部分物资供应计划。 　　9、负责矿山生产装置的订购，安装、除错、检查、维修和保养等工作。 　　10、定期召开生产排程会，负责生产的综合平衡，处理生产中的重大问题。 　　11、负责全矿的安全生产管理及环保工作。贯彻“安全第一予防为主”的方针：定期组织安全检查：加强对职工的安全教育：落实安全责任制：监督安全操作规程执行情况：处理安全事故。 　　12、推行全面质量管理，提高工作和产品质量。抓好技术管理，和新技术、新工艺、新材料的应用工作。对重大科研专案提出建议，推动技术进步。 　　13、负责本部门资料、图件的归档、保密工作。 　　14、负责对施工队的管理、监督、指导，保证施工队按期、按质完成任务。 　　15、负责每月按时报出生产报表。 　　第2篇:滥泥坪公司生产技术部职责 　　一服从主管生产工作领导的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导请示 　　二严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责 　　三负责公司生产技术和施工管理工作，对地、测、采、机、通风防尘的技术业务工作负责 　　四负责公司的开拓、地探、生探、采准及通风等工程的设计和设计审查以及施工的技术工作，并负责上报审批 　　五 组织编制公司生产技术发展规划和采掘技术计划，参与制定月、季生产作业计划的组织措施 　　六负责公司每月掘进工程的验收，组织编制掘进工程验收报表，月、季、年的三级矿量、损失、贫化报表，并准确及时报公司、金沙有关部门 　　七绘制提供公司所需的各种图件，建全整理原始资料的台帐，并向公司领导和有关单位汇报提供有关生产技术资料 　　八监督指导各生产单位工程施工和生产组织，严格按设计施工，坚持合理的采掘顺序，并及时研究解决生产中的生产技术问题 　　九组织学习贯彻执行上级有关规程规范，加强综合研究工作提高技术管理水平，按时完成领导和上级部门交办的各项工作 　　十积极参与安全生产管理，确保公司安全生产 　　十一 参与采矿方法和采掘工艺的改进试验研究 　　十二研究矿山持续接替工程和地质找矿工作，为公司的持续稳产创造条件;统筹规划、合理安排公司的投资经营工作。 　　第3篇:生产技术部部门职责 　　生产技术部是全面负责纺织分公司的产品设计与开发，技术标准制订，工艺管理，操作管理，组织生产过程中异常问题的解决方案，专业生产装置技术选型及样品管理的职能部门，其主要工作职责是： 　　1. 负责公司的产品设计与开发 　　1.1负责全新产品的设计与开发; 　　1.2 负责来样复制及现有产品的改进; 　　1.3 负责产品资料的收集、整理、保管，完善产品资讯档案; 　　1.4 参与组织推广采用新技术、新工艺、新材料工作，总结和鉴定有关新技术成果; 　　1.5 组织开展对外技术交流和有关专业情报工作。 　　2. 负责公司技术标准制订 　　负责与产品工艺有关的原材料、半制品检验标准的制订。 　　3. 操作管理 　　3.1 负责生产现场各工序操作法的编制与归档工作; 　　3.2 参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作; 　　3.3 负责现场管理的监督检查工作。 　　4. 工艺管理 　　4.1 负责生产技术管理，指导日常生产技术工作; 　　4.2负责生产工艺管理工作，制订相关规章制度，制订产品工艺和技术操作规程，检查督促生产部门贯彻执行; 　　4.3 负责生产工艺改进资讯的收集、验证和实施; 　　4.4负责生产过程中与技术相关的过程质量控制、可追溯标识的管理; 　　4.5 负责公司与工艺、质量相关记录的统计、资讯反馈; 　　4.6 负责生产订单的技术评审。 　　5. 组织生产过程异常问题的解决方案 　　5.1 汇总生产过程中的异常问题， 　　6. 负责专业生产装置质量技术选型工作 　　7. 负责公司样品管理工作 　　本文素材来源于网路，如有侵权，请联络删除。 　　相关文章：

一般生产技术部的主要职责如下：在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作。协助工艺技术主管编制产品工艺规程，产品工艺卡，岗位操作法等技术性文件。协助工艺技术主管编制原辅料，包装材料等消耗定额，中间体储备等额，并检查车间贯彻落实情况。参与新产品的工艺审核，工艺改革及试产工作。扩展资料：生产技术员的主要工作：在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作。协助工艺技术主管编制产品工艺规程，产品工艺卡，岗位操作法等技术性文件。协助工艺技术主管编制原辅料，包装材料等消耗定额，中间体储备等额，并检查车间贯彻落实情况。参与新产品的工艺审核，工艺改革及试产工作。参与技术攻关活动，推广先进的技术，解决生产现场有关生产技术问题。完成上级交办的其他任务。对车间原辅料的消耗定额进行审查，并有处罚建议权。参考资料：百度百科—生产技术员

一般生产技术部的主要职责如下：在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作。协助工艺技术主管编制产品工艺规程，产品工艺卡，岗位操作法等技术性文件。协助工艺技术主管编制原辅料，包装材料等消耗定额，中间体储备等额，并检查车间贯彻落实情况。参与新产品的工艺审核，工艺改革及试产工作。扩展资料：生产技术员的主要工作：在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作。协助工艺技术主管编制产品工艺规程，产品工艺卡，岗位操作法等技术性文件。协助工艺技术主管编制原辅料，包装材料等消耗定额，中间体储备等额，并检查车间贯彻落实情况。参与新产品的工艺审核，工艺改革及试产工作。参与技术攻关活动，推广先进的技术，解决生产现场有关生产技术问题。完成上级交办的其他任务。对车间原辅料的消耗定额进行审查，并有处罚建议权。参考资料：百度百科—生产技术员

个人建议还是技术部比较好，毕竟可以学到领先于生产部的技术知识，生产知识沿用了成熟的技术进行的批量制造而已一般生产部门累些，技术部门相对比能轻松些。但也分时候，生产部门要按质按量完成公司的生产指标，如果活多肯定累，活少公司效益不好。技术往往处理突发事件，脑子要活。

生产部：就是进入生产车间的人员，这个部门主要就是管理车间。工程部：类似于维修部门，主要负责机器的保养。技术部：主要负责产品的相关参数的修改，和创新新的产品。项目部：主要负责开发产品的策划。关系就是。一个正的三角形。生产部最下面、工程部和技术部在同一层、项目部最上层。一个技术部负责人或生产部负责人可以做工程部负责人。

技术永远都是好的

一般的化工厂生产技术部主要只能就是提升与改进产品质量，出现问题及时解决。

范围不同。日资企业生产技术部门负责做计划，工艺，设备管理等，管理范围广；制造技术部只负责产品制造，工作单一，范围小。

作为生产技术部的专工是一个比较全能的岗位，管理工艺，仪表，设备，分析，电气，安全等，能做到这些，是需要时间的积累。

岗位职责：1. 根据设定的目标负责光电技术类产品的研发工作；承担光纤部件的工艺设计和装配工作2. 根据要求编写各种研发文档；负责系统设备的安装方案设计、施工工艺组织设计；3. 处理产品相关的各种技术问题。工程现场系统安装、施工，及配合系统调测4.工程安装现场协调、施工指导及监督;系统安装质量保证及进度控制；5. 具备一定建筑施工、电气相关知识，会使用AUTOCAD者佳；自我独立思考、解决问题及应急能力强任职要求1. 本科及以上学历，光信息科学与技术、光电信息工程、机电一体化、光学工程、应用物理等相关专业；2. 具有扎实的光物理和光电基础知识，熟悉光学器件特性、熟悉光学系统、光电系统设计。有较强的模拟电路/数字电路设计能力，熟悉微弱信号处理的基本方法，具有独立发现问题、解决问题的能力；3. 熟悉单片机、FPGA等器件的硬件和软件设计，有光路结构设计，底层软件设计经验者优先；有线阵CCD，面阵CCD，光栅光谱仪等光电检测产品设计经验者优先；4. 熟悉产品开发及生产流程，有良好的文档编写习惯；5. 工作踏实肯干，有热情、责任心和良好的心态，能承受较大的工作压力，具有团队合作精神和较好的沟通能力，工作主动性强。这主要是光电工程师的职责和要求。关于“生产技术部工程师”各个公司要求不同、你百度下就知道了。

生产技术部副部长岗位职责 　　随着社会一步步向前发展，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是我为大家整理的生产技术部副部长岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 　　生产技术部副部长岗位职责1 　　1.执行液空安全政策，完成安全目标; 　　2.安全、稳定、可靠的完成生产设备的运行操作; 　　3.完成单耗控制目标(甲醇、水、电、液体等); 　　4.确保产品质量符合产品规格和客户需求; 　　5.负责工厂发生紧急事件的应急处理和报告; 　　6.负责工厂内的原料接受和发货控制。 　　生产技术部副部长岗位职责2 　　1、遵循操作纪律原则和程序，在指定的区域内安全有效的完成操作。 　　2、团队合作，共同提高生产操作效率。 　　3、记录生产相关数据，对日常的操作能反馈，提供建议，提高操作。 　　4、持续关注工艺，对于日常问题及时进行处理和调整 　　5、在经历系统培训，学习运用运用公司其他非操作的流程; 　　生产技术部副部长岗位职责3 　　1、负责小容量注射剂产品的无菌灌装操作; 　　2、按照岗位SOP规范要求进行操作，负责填写岗位生产相关记录; 　　3、按照要求对设备进行维护、清洁、保养; 　　4、配合完成设备验证、工艺验证、清洁验证等工作; 　　5、及时汇报生产中异常和偏差，进行必要的应急处理，进行原因调查、分析; 　　6、参与制定、修订岗位SOP等文件。 　　生产技术部副部长岗位职责4 　　1.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。 　　2.负责组织编制和落实年度计划、年度设备大修和设备改造项目的`安全技术措施,审査月维护计划，报总工程师批准实施。 　　3.负责采用新工艺、推广新技术、使用新材料时应符合安全卫生要求，负责金属技术监督及检测工作,增加科技含量，提高安全水平。 　　4.参加对新建、扩建、改建工程项目中监督劳动安全和环保设计与投产的绫工验收。 　　5.负责编制、审查本企业安全技术规程、操作规程并监督实施。 　　6.协同有关部门加强对职工的安全技术教育与考核，推广安全技术方面的经验。 　　7.经常深入生产现场和班组，了解掌握设备安全运行情况，解决生产中存在的难题。 　　8.负责主持生产技术性事故的调查、分析工作，作出结论性意见，从技术方面提出防范措施。配合人身事故的调査、分析工作，提供必要的技术方面资料及防范措施。 ;

都好。产品技术员和工艺技术员的没有区别。所以说，产品技术员也就是说，产品的技术员，而工艺技术员也就是说，工艺的技术员，无论怎么说，产品技术员和工艺技术员也就是说，产品的技术员和工艺的技术员。他们都是工程师，但是技术侧重点不同。技术工程师，又称为产品设计工程师，他的工作重点是设计产品和改进产品。而工艺工程师的工作重点是如何生产出产品，解决生产中的技术问题。并和技术工程师共同商讨产品设计的改进问题。因此，技术工程师和工艺工程师没有好和不好的区别，只是工作的侧重点不同而已。

字面意思没有区别！只不过是简称

生产技术部也好，生产技术科也好，主要是负责全矿的生产技术管理的，其下一般设采煤、掘进（开拓）、设计等组（或股），有的还设调度、地测组，每个矿都不太一样。

好。1、朝八晚五，周末基本单休，中午休息一个半小时，晚上基本不加班。2、年薪税前15+，两年后稳定在18.5+。3、年假两周，法定节假日放满，单休是常态，偶尔可以双休，请假比较自由，有股权激励。

Productive & Technic Department

要是化妆品的话，两个差不多的，配方师就是研究设计配方还要设计生产工艺的

产品工程师叫PE，一般属于技术部范畴负责产品的技术支持，特别是新品开发时一般都是产品工程师牵头，产品工程师的主要任务，就是让流程顺滑流畅，确保生产环节的每个齿轮紧紧相扣，使产品可以按照时间表上市，甚至缩短设计到量产的时间，争取更多市场。英文ProcessEngineer简称PE，工艺工程师。　　一、合格的工艺工程师必须非常熟悉产品的设计、制作工艺、包装、运输及产品的配套使用功能；在本行业属通才，了解所有工序工艺；二、编制工艺流程，下生产指令单之前对产品制程工艺的核定；三、规范与公司产品配套使用的采购产品工艺、使用功能要求，并签样板给供应商、品质部、采购部；四、对新产品进行可生产性的评估，打样评估；五、做好预先品管，提醒生产过程及检测时的品质注意事项。

生产（技术）部副部长安全生产岗位职责 　　在现实社会中，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是我收集整理的生产（技术）部副部长安全生产岗位职责，欢迎阅读与收藏。 　　生产（技术）部副部长应积极协助生产（技术）部部长在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负责。生产（技术）部副部长必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证，并持证上岗。 　　（一）、岗位职责 　　第1条积极配合生产（技术）部部长开展工作，贯彻落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、技术规范等规定，搞好本企业的技术管理工作。 　　第2条按照分工要求编制煤矿的采掘接续计划，按规定报有关领导审批，确保矿井采掘接续正常，并有利于煤矿的安全管理。 　　第3条要按照分工组织人员进行采掘工作面的工程质量检查、验收。 　　第4条按照分工负责组织进行采煤、掘进工作面质量检查评比活动。 　　第5条经常进行采、掘工作面贯彻规程、措施的.检查。 　　第6条经常深入现场，及时解决现场存在问题，随时掌握采掘工程的进度等情况，及时向有关领导汇报。 　　第7条及时向部长提出改进工作的具体建议。 　　第8条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。 　　（二）、责任追究 　　第9条有下列行为之一的，给予生产（技术）部副部长警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任： 　　（一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的； 　　（二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的； 　　（三）对重大事故预兆或已发现的事故隐患不及时采取措施的； 　　（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。 　　第10条煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予生产（技术）部副部长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任： 　　（一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的； 　　（二）伪造、故意破坏煤矿事故现场的； 　　（三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。 　　第11条按照分工要求，生产（技术）部副部长对采煤、掘进等方面技术管理负直接责任或领导责任。 　　第12条进行编制煤矿生产布局及接续计划时，造成矿井采掘接续失调，生产（技术）部副处长负直接责任。 　　第13条在生产（技术）部副部长负责组织的采煤、掘进工作面质量检查评比活动中弄虚作假，生产（技术）部副部长负直接责任。 　　第14条决策失误导致他人受伤害或损失的，生产（技术）部副部长负直接责任。 　　第15条不能够经常深入现场，现场存在的技术问题不能够得到及时解决，生产（技术）部副部长负直接责任。 　　第16条发现或得知作业地点风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，或在带队检查中有违章现象未及时制止的，生产（技术）部副部长负直接责任。 　　第17条对于上述负直接责任、领导责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。 ;

工程技术部与生产技术部的区别在于生产技术部针对的是人，工程技术部对针对的是设备。根据查询相关公开信息显示，生产技术部是对作业员进行岗位培训及考核，确定合格方可上岗，这是现场管理职责。工程技术部是针对设备，保证设备的安全性，完好率以及运行正常是工务部门的职责。

一个是为生产工人提供技术咨询，一个是为生产设备进行维修养护还有就是提供对外的技术支持

生产技术部需要对员工进行新产品培训，工艺技术，关键岗位操作，操作技能培训，定期进行工艺及操作要求检查及考核;下面是我给大家整理的生产技术部职责内容，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。 生产技术部职责内容1 遵循操作纪律原则和程序，在指定的区域内安全有效的完成操作。 团队合作，共同提高生产操作效率。 记录生产相关数据，对日常的操作能反馈，提供建议，提高操作。 持续关注工艺，对于日常问题及时进行处理和调整 在经历系统培训，学习运用运用公司其他非操作的流程; 生产技术部职责内容2 1. 执行液空安全政策，完成安全目标; 2. 安全、稳定、可靠的完成生产设备的运行操作; 3. 完成单耗控制目标(甲醇、水、电、液体等); 4. 确保产品质量符合产品规格和客户需求; 5. 负责工厂发生紧急事件的应急处理和 报告 ; 6. 负责工厂内的原料接受和发货控制。 生产技术部职责内容3 1、在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作。 2、协助工艺技术主管编制产品工艺规程，产品工艺卡，岗位操作法等技术性文件。 3、协助工艺技术主管编制原辅料，包装材料等消耗定额，中间体储备等额，并检查车间贯彻落实情况。 4、负责对车间的生产进度和各种生产记录的现场抽查，并做好工艺查证记录。 5、负责对生产批记录进行归纳，审查，及时传递给QA(品保)主管。 6、参与新产品的工艺审核，工艺改革及试产工作。 7、参与技术攻关活动，推广先进的技术，解决生产现场有关生产技术问题。 8、负责收集整理技术资料，建立工艺技术档案，执行档案管理制度。 9、完成上级交办的其他任务。 10、对车间原辅料的消耗定额进行审查，并有处罚建议权。 11、对违反工艺规程，岗位操作和工艺纪律的行为有制止权和处罚建议权。 生 产技术部职责内容4 1、负责按生产工艺进行产品装配、调试; 2、参与产品线精益生产活动，改善生产活动，提高生产效率; 3、负责按要求填写生产记录; 4、负责物料的领用和成品入库; 5、负责现场6S管理; 生产技术部职责内容5 1、负责小容量注射剂产品的无菌灌装操作; 2、按照岗位SOP规范要求进行操作，负责填写岗位生产相关记录; 3、按照要求对设备进行维护、清洁、保养; 4、配合完成设备验证、工艺验证、清洁验证等工作; 5、及时汇报生产中异常和偏差，进行必要的应急处理，进行原因调查、分析; 6、参与制定、修订岗位SOP等文件。 生产技术部职责内容6 1、负责按生产工艺进行产品装配、调试; 2、参与产品线精益生产活动，改善生产活动，提高生产效率; 3、负责按要求填写生产记录; 4、负责物料的领用和成品入库; 5、负责现场6S管理; 生产技术部职责内容7 1、了解农业 种植 全过程，掌握农作物相关知识，具有丰富的农业 管理知识 。 2、负责公司农业生产、农业技术等工作。 3、完成上级领导交办的其他工作任务。 生产技术部职责内容相关 文章 ： ★ 生产技术部的部门职责 ★ 生产技术员工作职责主要内容 ★ 生产技术员工作职责具体内容 ★ 生产技术员工作职责职能内容 ★ 生产技术员的岗位职责 ★ 生产技术员岗位的主要职责 ★ 技术部职责大全最新 ★ 生产技术员工作职责工作职能 ★ 生产技术员有什么职责 ★ 生产部部门职能职责

第一条　为规范科技基础性工作专项资金（以下简称专项资金）的管理，提高专项资金的使用效益，促进中央级科研院所科技基础性工作的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定本办法。第二条　专项资金的来源为中央财政拨款。其年度预算总额，根据开展科技基础性工作的合理需要和财力可能，由科技部商财政部确定。第三条　专项资金的安排，要体现国家科技发展政策和重点发展领域的要求，坚持突出支持重点，科学公正评审，择优确定项目，资金专款专用的原则。第四条　专项资金的支持方向　　专项资金主要支持中央组织科研院所（不含转制为企业的原中央级科研院所）科技基础性工作的开展，主要包括：　　（一）基础数据类：对科技、经济与社会发展具有重要影响的基本科技数据与资料的采集、鉴定、分析和积累等方面的工作。　　（二）基础标准类：对经济与社会发展具有重要作用的国家基础标准和计量、检测体系维护更新等方面的工作。　　（三）种质资源类：对科技及其产业发展具有重要意义及具有我国自然、地理与人文资源特色的动物、植物、微生物等种质资源及各类标（样）本的采集、鉴定、分析和保存等方面的工作。　　（四）其他有关科技基础性工作。第五条　专项资金的支持方式　　专项资金按照批准的项目（任务）采取一次性补助的支持方式；每个项目的支持额度为30～500万元；支持额度大的项目，要严格控制数量。第六条　专项资金的支出范围　　专项资金的支出范围包括项目费和组织管理费。项目费主要用于开展科技基础性工作发生的相关支出，主要包括：原材料及标（样）本购置费、小型仪器设备购置费及相关业务费等，项目费由项目（任务）承担单位管理和使用；组织管理费主要用于开燕尾服项目评审（评议）、监督检查等工作发生的支出，支出预算经财政部核定后，由科技部具体管理和使用。第七条　科技部根据国家科技、经济与社会发展规划和科技发展的需要，结合国家财力可能，制定并发布年度《中央级科研院所科技基础性工作专项资金支持重点》。第八条　项目的申报　　（一）申报的项目必须符合本办法有关规定，并经过科学论证。　　（二）专项资金一般每年申报一次。各单位根据科技部发布的《中央级科研院所科技基础性工作专项资金重点》的要求，按规定的时间和要求填写《中央级科研院所科技基础性工作专项资金项目申报书》报送科技部。第九条　项目的审批　　（一）科技部组织专家对申报项目以评审或评议方式进行审查，对专项资金项目及其预算提出意见。　　（二）科技部根据评审（评议）意见进行综合平衡，并会同财政部审定专项资金的支持项目及其预算后，由科技部向科研院所下达专项资金通知。　　（三）经批准的项目及其预算一般不作调整，如有特殊情况确需进行调整时，应按规定的程序重新报批。第十条　项目经费的拨付　　专项资金项目及其预算确定后，由科技部将资金拨付到项目承担单位。第十一条　由专项资金形成的资产属国有资产，由项目承担单位行使使用权。第十二条　项目形成的成果属国家所有。项目完成后，项目承担单位应及时总结、验收。适宜公开的成果应以适当方式向社会公布并为社会共享。特殊项目成果的管理按国家有关规定执行。第十三条　项目承担单位对项目及其资金的使用与管理。　　（一）承担单位根据确定的当年支持项目及其预算，制定科技基础性工作项目实施计划，严格组织管理，并为项目的实施提供必要的条件。　　（二）专项资金要与其它资金来源统筹安排，单独立项核算。　　（三）专项资金的使用与管理要严格执行国家有关财务制度规定，项目承担单位财务部门要加强监督检查，做到专款专用。　　（四）项目承担单位应当按照要求及时向科技部报送年度专项资金使用情况及项目完成情况的总结报告。总结报告将作为以后年度申报专项资金项目资格审查的重要依据。第十四条　专项资金管理部门对项目及资金的监督检查　　（一）科技部、财政部对项目的工作进展、项目资金的使用管理情况进行定期或不定期的监督检查。　　（二）对弄虚作假、截留、挪用和挤占专项资金等违反财经纪律和财务制度的行为，科技部将收回部分或全部资金，并根据情况采取取消申报单位以后年度的专项资金申报资格等措施。　　（三）项目（任务）因故中止，科技部将根据具体情况收回部分或全部资金。

一、在填写本预算表之前，项目执行人及项目申报单位应认真阅读《科研院所技术开发研究专项资金管理暂行办法》，并了解其它有关制度的规定。二、本预算表应由项目负责人会同申报单位财会部门共同编制。三、本预算表粗实线框内部分仅供科学技术部填写，其余部分由项目负责人逐项填列，不得漏项。没有的项(或不填的项)请画出“／”，以表示此项在编制经费预算时不予考虑。四、除填写本预算表外，应单独提交详细的预算编制说明书。五、项目预算要根据项目申报书中确定的研究内容、技术路线、试验方法、研究目标、研究周期、参加人员等内容认真编制。六、与项目有关的前期研究(包括阶段性成果)支出的各项经费不得列入本预算表。七、人员费，指直接参加项目研究的全体人员支出的劳务费用。人员费按申报单位现行工资标准编列，并按全时工作时间计算到人月。其中，对主要研究人员费用按姓名列示。八、设备费，指项目开发研究过程中所需的中小型仪器设备（单价在30万元以下）购置、商业软件购置和样品样机等试制费用。需购置的单台价值超过5万元人民币的仪器设备应在附表中列示清单，包括设备名称、设备型号、单价、拟购置数量、生产国别、主要技术性能指标、购置理由等。九、相关业务费，指为项目支付的材料费、燃料及动力费、测试及化验费、差旅费及其他费用。　　材料费，指项目开发研究过程中需要消耗的各种原材料、辅助材料、低值易耗品及其他材料费用，大宗材料和贵重材料应单独列示。　　燃料及动力费，指项目开发研究过程中需要支付的水、电、燃料费等。　　测试及化验费，指项目开发研究过程中需要支付的测试与化验费用。　　差旅费，指项目研究过程中需要支付的差旅费及市内交通费用。　　其他费用，指除上述费用外的其他各种费用，如购买图书资料、文献检索、专家咨询费等。预算说明书中应对其他费用的主要内容及金额详细列示。十、从企业获得的资助和从其他渠道获得的资助，应在预算说明书中列示。十一、《科研院所技术开发研究专项资金项目预算表》及其有关附表的相关数据应保持一致，做到准确、无误。　　　　　　　　科研院所技术开发研究专项资金项目预算表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：万元（保留两位小数）　　预　算　科　目　　预算数批准数　　备注　　(1)(2)(3)(4)　　支出预算合计　　　　　　　　　　　　　　　　一、人员费　　　　　　　　　　　　　　　其中：项目负责人　附表l列示　　主要研究人员　　　　　　　　　　二、设备费　　　　　　　　　　　　　　　l、购置费　　　　　　　　　　　　　　　　　其中：单价5—30万元的设备　　　　　　　　　　附表2列示　　单价5万元(含)以下的设备　　　　　　　　　　　　　　　　　2、试制费　　　　　　　　　　　　　　　三、相关业务费　　　　　　　　　　　　　　　l、材料费　　　　　　　　　附表3列示　2、燃料及动力费　　　　　　　　　　　　　　　　3、测试及化验费　　　　　　　　　　　　　　　　4、差旅费　　　　　　　　　　　　　　　　5、其他费用　　　　　　　　　　　　　　　　　来源预算合计　　　　　　　　　　　　　　　　一、承担单位自筹资金　　　　　　　　　　　　　　二、从企业获得的资助(如果可能)　　　　　　　　　　　　　　三、从其他渠道获得的资助(如果可能)　　　　　　　　　　　　　　四、申请专项资金　　　　　　　　　　　　　　第十二条　监督与检查　　（一）科技部、财政部将组织对专项资金的使用与管理情况进行定期或不定期的监督检查；　　（二）项目承担单位的财务部门对专项资金的使用与管理情况要进行经常性的监督检查；　　（三）对弄虚作假、截留、挪用和挤占专项资金等违反财务制度和财经纪律的行为，除按照有关规定对项目承担单位和责任人给予行政和经济处罚外，科技部还将收回部分或全部资金，并根据情况采取取消申报单位以后年度的专项资金申报资格等措施；　　（四）项目因故中止，科技部将根据具体情况收回部分或全部资金。第十三条　在项目申报、审批过程中，一切接触申报材料的单位和个人负有对申报项目保守秘密的义务。

第一条　为规范科研院所社会公益研究专项资金（以下简称专项资金）的管理，提高专项资金使用效益，促进科研院所社会公益研究工作的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定本办法。第二条　专项资金的来源为中央财政拨款。其年度预算总额，根据开展社会公益研究的合理需要和财力可能，由科技部商财政部确定。第三条　专项资金的使用和管理要符合国家科技政策，遵守国家财务制度，坚持诚实申报、公证受理、科学评估、择优支持、专款专用的原则，则建立项目与经费管理相互监督制约的机制，并充分发挥政府有关部门、中介机构在决策管理过程中的管理、评议和咨询作用。第四条　专项资金的支持方向　　专项资金主要支持中央级科研院所（含转制的原中央级科研院所）开展资源环境、人口健康、防灾减灾、社会保障、社会服务、国家与社会公共安全等领域的社会公益研究工作。第五条　专项资金的支持方式　　专项资金按照批准的项目采取一次性补助的支持方式；每个项目研究周期一般不超过2年；每个项目的支持额度一般为30～300万元。第六条　专项资金的支出范围　　专项资金按照课题制管理的要求，实行全成本核算。支出范围包括项目费和组织管理费。　　（一）项目费，指项目研究过程中发生的各项直接费用，由项目承担单位管理和使用。主要包括人员费、设备补助费、相关业务费和项目管理费。其中：　　人员费，指为直接参加项目研究的人员所支出的劳务费用。项目研究人员所在单位有事业费拨款的，应将研究人员的人员费按照国家规定在预算中列支，并从原渠道列支，在专项资金中不得重复列入；没有事业费拨款的转制原中央级科研院所，人员费预算占项目经费总预算的比例应控制在15％以内。　　设备补助费，指项目研究过程中发生的小型仪器设备购置和试制费用。　　相关业务费，指项目研究过程中发生的材料、燃料、动力、测试、化验、差旅等费用。　　项目管理费，指项目承担单位为组织、支持项目研究而支出的各项费用，包括项目执行过程中使用现有仪器设备及房屋的占用费、直接管理人员费用和其他相关费用。项目管理费预算一般占项目经费总预算的比例为5％；项目承担单位为转制原中央级科研院所的，项目管理费预算占项目经费总预算的比例应控制在10％以内。　　（二）组织管理费，指科技部在组织项目评审（评估）、监督检查等工作中所支出的费用，组织管理费预算经财政部核定后，由科技部具体管理和使用。第七条　项目的申报　　（一）申报的项目必须符合本办法的有关规定，并经过科学论证。　　（二）项目申报单位必须保证为开展项目研究提供所需的必要条件。　　（三）专项资金项目申报一般每年一次。各单位根据科技部发布的《科研院所社会公益研究专项资金项目申报指南》要求，按规定的时间和要求编报《科研院所社会公益研究专项资金项目申报书》。第八条　项目的审批　　（一）科技部组织专家或委托中介机构对申报项目以评审或评估方式进行审查，并分别对专项资金项目及其预算提出意见。科技部根据评审或评估意见进行综合平衡，会同财政部审定专项资金的支持项目及其预算。　　（二）科技部根据审定的项目及其预算，下达《科研院所社会公益研究专项资金项目任务书》，并据此进行项目验收考核。　　（三）经批准的项目及其预算一般不作调整，如有特殊情况确需进行调整时，应按规定的程序重新报批。第九条　项目经费的拨付　　专项资金项目及其预算确定后，由科技部将资金拨付到项目承担单位。第十条　由专项资金形成的资产属国有资产，由项目承担单位行使使用权。第十一条　项目形成的研究成果属国家所有。项目完成后，项目承担单位应及时总结、验收。国家将汇总研究成果并以适当方式向社会公布并为社会共享。特殊研究成果的管理按国家有关规定执行。第十二条　项目承担单位对项目及其资金的使用与管理　　（一）根据《科研院所社会公益研究专项资金项目任务书》的要求认真组织实施项目并严格按照批准的资金用途专款专用。　　（二）专项资金要与其它资金来源统筹安排，单独立项核算。　　（三）单位财务部门要加强对项目资金的监督检查，发现问题及时处理。　　（四）项目完成后，项目承担单位应及时向科技部报送专项资金使用情况及项目完成情况的总结报告。

1.公司技术部门工作总结 　　时光如水，光阴似箭，20xx年已经成为历史，过去的一年里，技术部门在公司领导的指导帮助下，加之全部门员工注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我是于xx年7月份接手技术部管理工作的，半年来，技术部的工作在总经理的直接领导下，还有全公司同仁的大力支持，再加上自己的不断努力，比较圆满的完成了20xx年的工作。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己还是称职、能够胜任本职工作的。现将二00九年的主要工作情况总结如下： 　　一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识 　　从xx年二月份我到公司的品管部、七月份调到技术部，在管理工作中把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应管理任务的需要，能不能适应完成产品开发工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是从事多年的技术研究，在管理上还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让员工满意，我系统的学习了“企业管理类”等学习书籍，全面提高自己，力争在语言能力上有所突破，在协调关系的能力上也有所突破，在组织管理的能力上更加的突破，在完成工作的标准上着重的突破。通过学习，感到即开阔了眼界，又丰富了头脑，即学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职的本领。 　　二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量 　　一年来，由于工作任务繁杂，对采购、生产、品管、工程、销售各部门的技术支持工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其它部门建立融洽的关系，以便于开展工作。但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚持遵守，违背政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，做到了坚持原则、秉公办事，不让人情影响工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。 　　三、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情 　　俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在会上说的是一套，在会下做的又是一套，就会对部下造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自己的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到；要求部属不做的，我带头不去违法。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于情”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的带头人，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、脚勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办好。一年来，节假日我基本没有休息，平时经常加班加点工作，虽然累是累点，但是看到技术部的发展，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部门员工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。 　　四、存在的问题及下步打算： 　　回顾一年来的工作，认为自己做得不够好，主要表现在产品（管灯、路灯、隧道灯）的开发任务没有完成，没有实现我当初的开发计划，这些问题成为我在xx年的遗憾。虽然在一年的工作中也取得了一定的成绩，但也觉得没有发挥好自己的能力。 　　首先，在管理工作中工作方法过于简单；在一些产品开发的进度处理没有把时间控制好。 　　其次，在LED照明应用学术有待于同相关行业（政府相关部门）交流，提高我们公司在行业里的知名度。 　　这些不足，有待于在下一步工作中加以改进和克服。 　　在新的一年，LED行业是充满机遇与挑战的时机，我要使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化技术团队敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准；为产品整体完善、可以达到量产而奋斗。 2.公司技术部门工作总结 　　回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这一年来的工作情况进行总结： 　　一、工作量 　　作为公司一名研发技术人员，我现在的本职工作是，对来料新品进行初步测试，主要元器件的样品承认，新机种样机的制作和测试以及测试报告的整理，有效积极地配合研发工程师的工作，对其项目资料进行交接和整理，对于样机测试过程中遇到的问题进行应对调试，指导新技术人员作业等。 　　二、工作质量 　　通过这一年的锻炼，我现在可以很好地完成工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程，对客户的意见和建议也能够很好地考虑和分析，设计的样品质量也较以前有所提高。比方说，新样品的来料承认更及时更详细更快捷，在规定的时限内能很好地完成作业，对于项目工程师所分配的任务能有效积极地给予配合，减轻了工程师的工作负担，提高了项目开发的进度，从另一方面也充实了自己的大脑。 　　三、工作技能 　　在研发中心的日常工作中，我学到了很多，比如样品的承认认证、样机的测试调试，对主要元器件有了更深刻地了解，对示波器、负载机、安规测试仪、数字电桥等测试仪器能够更熟练地进行操作。但同时也遇到了一些难题，虽然有些问题还不明朗。但有一点是必须的，“在学习中工作，在工作中学习”，因为知识的海洋是多么地宽广！ 　　四、责任心和敬业精神 　　责任心可以养德，责任心更可以树德。我会努力做到热爱本职工作，干一行爱一行，干一行专一行，树立爱岗有责、忠于职守的责任感，努力学习和掌握现代科学知识，提高自己的技能，为干好本职工作打下基础，同时还要与时俱进，不断创新，把本职工作干得！作为公司的一名优秀员工，我会树立起团队协作的意识，及时与同事进行有效积极地沟通，有问题及时向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。 　　五、沟通能力 　　沟通是合作的开始，优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。没有沟通就没有效率。沟通带来理解，理解带来合作。身为研发中心的一份子，我会虚心接受领导在工作上的指导和意见建议，及时与领导沟通，有问题及时向同事请教，积极地听取他们的意见和建议，不断努力学习，不断调高自己！当然，工作中有时也存在问题，相信在以后的工作中我会弥补这些不足，努力地提高我的专业技能，完善我的工作，为公司的发展尽自己的绵薄之力！ 3.公司技术部门工作总结 　　在大队____的关心支持下，在这一年的工作之中，科室全体员工能够兢兢业业、尽心尽力、尽职尽责，较好地圆满完成了大队所交给的各项生产任务。现将这一年的工作、学习总结如下： 　　一、认真学习，努力提高政治思想觉悟 　　一年来，科室人员始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法 论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导学习、工作和生活实践。热爱祖国、热爱__、热爱社会主义，坚定共产主义信念，与__组织持续高度一致。认真贯彻执行__的路线、方针、政策，加强民族团结，旗帜鲜明地反对一切形式的民族分 裂活动和破坏祖国安全稳定的行为举止，保卫祖国边疆的稳定，透过不同形式的学习，科室人员的政治思想素质有了较大的提高。 　　二、努力工作，认真完成工作任务 　　一年来，科室人员始终坚持严格要求自己，勤奋努力工作，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力作好本职工作。工作用心主动，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。在质量管理工作中，采取一系列行之有效的措施，严把项目质量关，使质量管理工作落到实处，使质量管理工作职责落实到人，有效地控制了地质工程质量，使我队质量管理工作始终步入良性轨道运行。项目一次性透过率100%，从未出现过质量事故问题。继续实施“科学技术委员会”行政职能，主要对构成的报告、设计和合同等进行评审。并出据了评审意见书。有关人员按照修改意见对报告进行了修改后交付甲方使用，目前甲方反应良好。在项目评审过程中，进行了十分严格的把关，从野外中间检查到成果验收，只要是发现问题，无论问题大小都及时提出，以便及时修改。力争在单位审查时早发现问题、多发现问题，使问题及早地得到改正。总之，在报告审查中我部门能够本着严格认真的态度，使问题消灭在萌芽状态，以提高我队报告质量。树立良好的社会形象。全年无质量事故发生，确保我队质量目标的顺利实现。 　　三、努力开拓地质市场 　　今年我部门承担全队地质市场工作，透过一年的努力取得较好的成果，地质市场开拓较往年有明显提高。 　　透过一年的质量管理工作，继续使单位质量工作程序化、规范化、标准化，使管理工作落到实处，但还存在一些不足之处，主要是质量管理工作力度不够，在明年的工作中，我部门在搞好质量管理工作的同时，用心参加各项经济活动，多揽活，为我队又快又好快速发展，尽职尽责，做出应有的贡献。 4.公司技术部门工作总结 　　20xx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx公司成立xx周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默；喜悦当中又带着忧伤。在欢送xx迎接xx到来之际，我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面： 　　一、人员分工合作，共同完成任务 　　我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的工程项目包括： 　　1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及xxx项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造。 　　2、完成xxx项目的图纸设计工作。 　　3、跟进和做好xxx项目的建设工作。 　　4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。 　　5、参与新产品、新设备的研发和调试工作。 　　6、策划和组织好公司成立xx周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。 　　7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。 　　8、公司办公设备及局域网的维护。 　　二、坚持技术创新，管理得心应手 　　秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次体现！我们把xxx项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命根据地”，重新设计和开发xxx项目，在xxx原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了许多的改进，把xx现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识，部分设计还通过了多次试验，尽力使湖南xxx项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。 　　我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念，采用先进的计算机监控系统并结合xxx的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到xxxx项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力。 　　三、坚持不断学习，提高综合素质 　　为提高技术部的人员综合素质，满足公司长远发展建设的需要，我部每年都会选派人员深入施工现场锻炼学习，并提供技术支持和指导等相关工作。今年x月份派送xxx到xx水电站参与电气方面的技术支持和指导工作。x月份后派送xxx连续三次深入xx施工现场锻炼学习和提供技术支持。也曾多次组织xxx、xxx、xxx、xxx等人到xx等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参与技术改造工作。平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践锻炼学习，我部员工的综合能力都有了较好的提高，今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素质。 　　四、发扬优良作风，改善不足之处 　　通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，如果说本年度技术部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。 　　我们坚信，在大家的团结努力下，xx公司的明天会更加灿烂辉煌！ 5.公司技术部门工作总结 　　忙碌中的20xx年已经过去，审视自己一年来得工作，总结一年的得失，感触很多，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，更有遇到困难和挫折时惆怅，非常感谢公司给我这个平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质。回头一望，在这一年中即有成绩也有不足，现将一年的主要工作总结如下： 　　一、工作足迹 　　公司正式开业以来，我通过向公司领导及同仁学习，取长补短，技术能力一定的提高。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的职能位置，不断提高自己的技术能力，从上半年的优化下料单，资料的整理、标书的整理，到多个工地同时进行的忙碌，以及部分工地的现场调度及售后维修，车间设备的维修，现场材料的优化，这些实践使自我技术水平有了很大的提高。 　　二、工作成绩 　　不敢言成绩，但总的说一下自己的收获，在这一年技术管理中使我自身技术水平有了一定的提高，我感觉的收获是塑钢一体框的接触，以及铝合金一体框、塑钢中悬窗的研究与收获，尺寸计算表格的成熟化以及cad的初步涉足和抗风压计算的`接触，还有参加xx年会眼界的开阔及资料收集。 　　三、工作不足 　　工作经验和相关管理知识仍需进一步学习，积累。对公司的技术管理还需进一步加强，我虽然自我技术水平有了一定的提高，但技术管理力度都明显不够，出现了这样或那样的一些问题。在帮助员工方面努力还不足。少数员工工作不实，技术不精、质量意识薄弱，等待转变、改善和提高。在对外关系的维护方面，还需很大的提高，为业务开展打好基础。 　　四、明年工作计划 　　在今后的工作中，我将努力学习新的知识及技术职能，不断提高自身的素质水平，做好自己的本职工作的同时，及时帮助团队提高整体素质，争取为xx的再次跨越腾飞做出自己的贡献！

投标档案技术部分中的施工组织设计主要内容应有哪些 施工方法、物资计划，劳动力安排、安全生产 工期 文明施工的组织措施 、总进度表、总平面布置图等等 施工组织设计主要内容 施工组织设计一般包括一下内容： 1. 编制说明 2. 编制依据 3. 工程概况（包括对工程特点的分析） 4. 施工准备 5. 施工方案的选择 6. 施工进度计划 7. 各项资源（工、料、机） 8. 施工平面图设计（包括总平面图和重点专案的布置详图等） 9. 施工管理机构及劳动力组织 10. 季节性施工的技术组织保证措施（包括缺水风沙、高原、严寒、台风、潮汐等特殊地区的施工） 11. 质量管理与质量控制的组织保证措施 12. 安全事故的组织保证措施（包括技术安全和生产安全） 13. 文明施工和环境保护的措施 14. 技术经济指标 施工组织设计主要内容有哪些方面 编制施工组织设计的主要内容 (1)工程概况及特点分析 分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限,建设单位的要求和可提供的条件;本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况;施工力量、施工条件、资源供应情况等.并找出本工程的主要施工特点(难点). (2)施工方案选择 依据工程概况及特点分析,结合可供投入的各项资源情况,全面部署施工任务,确定施工总顺序和流向;选择主要工种工程的施工方法和施工机械;确定各部分项工程的施工顺序;并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析,以选出最佳施工方案. (3)编制施工进度计划 施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排.编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法(如流水施工、横道图、垂直图、网路图等)合理确定施工顺序和各工序的作业时间,使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态,即资源均衡、工期合理、成本低. (4)施工准备工作计划 确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等. (5)劳动力、施工机械、运输装置、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划,用以解决供应问题. (6)施工平面图设计 其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题.即把设入的各种资源(如材料、构件、机械、运输等)和生产、生活所需临建设施和场地,最佳地布置在施工现场,以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工. (7)主要技术经济指标 对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标. 施工组织设计编制要点 1、封面：含编制单位、负责人、编制人、编制时间,有企业的logo. 2、目录：有页码、应细分层次,重点章节可列出三级目录,要章节层次明晰. 3、编制依据：招标档案、建设档案、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定;企业标准及现有资源. 4、工程概况：专案概况,工程地区的自然、技术经济条件,其他诸如主要装置、特殊物资供应,参加施工各单位生产能力和技术水平情况,建设单位或上级主管部门对施工的要求;有关建设专案的决议和协议;土地片用范围和居民搬迁情况等. 5、工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案,此部分应当详细. 6、施工部署：含确定工程开展程式,拟定主要工程专案的施工方案,明确施工任务划分与组织安排,编制施工准备工程计划等内容. 总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的,确定施工顺序的原则有：在保证工期的前提下,分期分批施工.一般应按先地下、后地上,先深后浅,先主干后支线的原则进行安排.应注意已完工工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍,使生产、施工两方便.施工程式应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调,促进均衡施工.此外还要注意季节因素. 在施工部署单元要明确工程目标管理体系,包括工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护等方面. 划分施工阶段,确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求,确定他们分期分批的主攻专案及穿插专案. 施工进度计划：合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期,它们之间的施工顺序和搭接关系.安排要有依据,计划要有可执行性(当细化). 劳动力使用计划：按本身情况确定,合理统筹优化. 施工机械装置,供水供电和资金使用计划：给出定性和定量的分析计算过程. 施工准备：含水量思想准备、组织准备、技术准备、物资准备等几个方面. 7、施工平面布置：施工平面布置图的优劣比较,一般落脚点在施工用地面积,场地利用率,场内运输情况,临时建筑面积,临时道路和各种管线长度,是否符合劳动保护、安全、防火、卫生、环保等方面的规定等几个方面的内容,施工的进场路线图清晰;另外,施工作为一个动态的过程,施工平面的布置也不是一成不变的,要按照施工不同阶段根据具体情况适时的变动平面布置. 8、主要施工方案及工艺：据工程实际予以细化,要有详图、工艺流程,针对不同情况,说明注意事项,增强针对性,提高可执行性,避免套话连篇.对于质量控制的重点工序,应重点加以说明.对于关系工程质量的工序要强调工作结果的检验. 9冬雨季的施工方案要与施工进度计划相结合来进行编写,相对应的施工专案和施工日期对应起来编制季节性施工方案. 10安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、装置资料管理等几个方面分别加以说明. 11施工进度计划：从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施,建议着重说明切实可行的技术准备计划、材料装置使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况. 12质量保证：有目标有体系,有具体的管理措施、技术措施、检测措施,质量预防措施. 13安全保证：(同质量) 14应急措施应详细加以说明. 15要对履约、廉政、农民工工资的问题加以阐述. 施工组织设计应该包括哪些主要内容！ 第一章 编制依据 一、 编制依据 第二章 工程概况 一、 工程简介 二、 场地及场地设施准备 三、 工程特点与难点 第三章 施工组织 一、 专案管理机构设定 二、 专案部领导及主要管理人员职责 第四章 施工部署（包括人工、机械安排） 一、 工程目标及控制措施 二、 工程任务组成 三、 施工区域划分及关键施工阶段控制 四、 各施工阶段主要工艺流程 五、 施工准备 第五章 主要土建施工工艺 一、 测量工程 二、 抗浮锚杆施工工艺 三、 垫层、砖胎模施工 四、 钢筋直螺纹套筒连线 五、 主楼片筏基础钢筋绑扎 六、 主楼片筏基础大体积砼浇筑 七、 脚手架工程 八、 钢筋工程 九、 混凝土工程 十、 模板工程 十一、 砌体工程 十二、 细石砼地面 十三、 水泥砂浆地面 十四、 抹灰工程 十五、 涂刷涂料 十五、 单元式玻璃幕墙 十六、 玻化微珠外墙内保温 十七、 外墙马赛克铺贴 十八、 钢结构吊装 第六章 主要机电施工工艺 一、 给排水系统 二、 电力及照明系统 三、 通风安装工程 第七章 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 一、 工程投入的主要物资（材料） 二、 主要物资（材料）进场计划 第八章 工程投入的主要施工机械装置情况描述及进场计划 一、 施工机械装置的准备 二、 机械装置管理与质量保证 三、 主要进场的施工机械装置计划 第九章 劳动力安排情况描述 一、 劳动力的组织准备 二、 劳动力的协作安排 第十章 确保工程质量的技术组织措施 一、 技术管理方案 二、 质量管理体系、质量保证措施 第十一章 确保安全生产的技术组织措施 一、 施工安全管理 二、 现场安全防护措施 三、 安全监督、检查 四、 应急预案及防台风、暴雨、雷暴的安全技术措施 第十二章 确保文明施工的技术组织措施 一、 文明施工管理 二、 消防保卫管理 第十三章 确保工期的技术组织措施 第十四章 拟投入的主要施工机械装置表 第十五章 拟投入的主要劳动力计划表 第十六章 拟投入的主要材料表 第十七章 施工进度计划 第十八章 施工总平面图及临时用地表 包括编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工现场布置、施工进度计划及工期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施、重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面。 施工组织设计应该包括哪些主要内容 包括编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工现场布置、施工进度计划及工期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施、重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面。 投标施工组织设计的编制内容有哪些 编制依据 工程概况 施工部署 主要施工方案 施工进度计划 施工准备和主要资源计划 施工平面图 主要技术指标 谢谢 施工组织设计的主要内容 施工组织设计一般包括五项基本内容： （一）工程概况 工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程型别、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用； （二）施工部署及施工方案 施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺； （三）施工进度计划 编制控制性网路计划。工期采用四级网路计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。 （四）施工平面图 根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。 （五）主要技术经济指标 施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。

1.银行核心业务系统（主要包括资产、负债、支付结算和会计总账等模块）的开发和维护；2.编写应用架构设计方案、概要设计、接口设计、数据库设计等文档；3.指导详细设计活动，参与开发活动中技术评审，解决开发过程中的技术问题；

网络技术部工作总结范文 　　时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。那么一般工作总结是怎么写的呢？以下是我精心整理的网络技术部工作总结范文，欢迎阅读与收藏。 　　网络技术部工作总结1 　　时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将20xx年工作做如下总结： 　　 一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍 　　由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。 　　 二、完成了公司下达的各项工作任务 　　本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。 　　 三、快速安全地完成了产品转型 　　新公司在x月份成立，技术部门纳入正规在x月末，正式开始从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从x月份开始，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算如果是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已成功批量生产的"，达到了十几个品种，基本达到了开发设计与实际生产成功率100%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。 　　 四、革新了工艺 　　新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创造了条件。由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的118套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。 　　回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题有待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就! 　　网络技术部工作总结2 　　20xx年度是技术部快速、稳步、持续发展的一年。在公司各位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心，努力打造安全、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息安全保障、系统研发等项目中，与各部门紧密配合，顺利完成了20xx年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将20xx年度的工作总结如下： 　　 一、年度大事件 　　1、传播机构信息化建设，xxoa的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行; 　　2、系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作; 　　3、系统解决方案的定制，并根据xx自身特性，做出规划实施方案和实施周期，计划将oa个别功能集成开发至moss中; 　　4、配合公司的种子计划提供技术支持; 　　5、机房高温预警解决方案; 　　6、保障总部、分支机构网络安全运维，突发事件的及时响应恢复; 　　7、上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施; 　　8、企业域名续费及备案工作; 　　9、部门人员流动，做好人员及时补充，避免工作衔接疏漏可能造成的工作停滞; xx协助公司制作绿色办公宣传报，协调xx十周年庆活动筹备工作。 　　 二、开发组工作 　　(一)ers系统开发工作： 　　1、 发布开发商修改的ers程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商继续修改，循序渐进地进行这些工作; 　　2、 不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作情况; 　　3、 分析ers数据库和mp数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表; 　　4、 开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序; 　　5、 分析ers数据库和mp数据库中各个表之间的关系，按照ers数据库的结构，将mp数据库中的数据统一整理出来，时间截止到20xx年x月x日。 　　(二)遇到的问题： 　　1、 在测试的过程中发现新系统中部分功能不符合驿若工作人员使用要求，与驿若和开发商共同分析提出修改意见; 　　2、 整理出的错误数据，在修订后仍然还会存在问题，与驿若人员沟通，重新修改; 　　3、 因旧系统中数据量庞大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经驿若公司修订后，导入新系统中时，发现存在很多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据按照每个excel中放xx000条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿若公司重新修订，再导入到新数据库中。 　　(三)经验积累： 　　1、 对数据迁移的方法有了一定认识，总结出在数据量比较大的时候，一定要严格按照新数据的结构整理数据; 　　2、 整理出来的数据，必须制定修订的标准，并对修订数据的人员进行培训; 　　3、 需求分析能力有待提高，与开发商沟通分析问题需要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的办法。 　　 三、网络组工作 　　(一)服务器安全运维管理 　　1、服务器安全运维，提高安全级别，病毒防御能力提升，系统优化; 　　2、服务器及数据、程序定期备份，确保数据灾难恢复; 　　3、机房高温预警解决方案，并实施; 　　4、处理驿若oa服务器损坏事宜，oa系统迁移工作，重新向开发商申请机器码与序列号。 　　(二)网络安全运维及系统运维 　　1、保障xx、驿若网络安全运维，突发事件的及时响应恢复; 　　2、驿若oa及企业邮箱用户增删，流程、表单的修改; 　　3、驿若员工电脑每日维护工作; 　　4、系统解决方案的定制，并根据xx自身特性，做出规划实施方案，实施周期，计划将oa个别功能集成开发至moss中，并进行演示系统搭建; 　　5、邮件系统管理维护，邮件发送错误报告分析及时解决; 　　6、闲置、报废电脑配件合理分配利用，有效节约成本; 　　7、机房频繁断电，请物业配合进行电力改造，技术部连续值夜班维护、服务器等设备; 　　8、驿若各部门网络综合布线调整; 　　9、前台装修，协助各部门工位调整，网络、电话线路重新部署，保障正常有序办公; 　　10、上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施; 　　11、其他电子设备的调试和维护。 　　网络技术部工作总结3 　　今年，在公司领导的关心下，我部门继续推进及监控xx系统的运行情况，大力推动公司xx应用的推广。扩大而深入地促进公司信息化管理，协调各相关部门的管理接口，进一步建立公司基础信息化制度，规范信息化作业模式，加大信息化管理作业人员的培训，推进公司信息化建设的全面进行。总结今年我部门工作的重心沿三条主线开展： 　　 一、抓好信息化管理，充分利用xx和xx两个管理平台 　　1、保障和监控xx系统各模块的正常运行，逐步优化程序，尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下，我部门配合氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作，使我公司的钢瓶报检顺利进行。同时我部门根据人教处工资打印下放的需求，重新改进了工资打印的程序，直接和xx的xx数据库挂钩，在安全性和权限上都达到业务和技术上的要求。 　　2、积极落实并完善公司信息化考核制度，做到认真考核，严格考核，以数字说话，以数学考核的目标，不断量化考核指标，整个系统运行达到了较好的成果，初步统计全年，数据准确率，销售一公司达100%，二公司达100%，进出口公司达99.8%，供应公司99.91%，储运公司99.3%，领料单正确率较20xx年提高了12.56%，达97.93%，单据处理的及时率达92.9%，较20xx年提高了23.86%. 　　3、扩大信息化应用的深度与广度，积极挖掘信息化应用新需求，xx系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练地进行业务作业，系统已完成数据采集的过程，如何将现有的数据利用起来产生效用是xx目前的工作重心。我部门积极推动职能部门利用xx数据进行挖掘分析，引导作业人员学会用数据去分析解决问题，在系统的支持下，逐步地有目的地变事后被动式管理为事前主动式管理，减小管理决策风险。 　　4、推动xx优化业务流程。为提高xx运行效率，减轻操作人员的工作量，我部门从今年开始加快仓库甩账的进度，已实现了各仓库的月报电子化，取消了手工单，并实现了财务提出的电子核账的功能。现已完成了甩账前的存货账和库存账的核对工作，将拟出关键点进行考核。 　　5、继续推动xx项目，在11月圆满完成xx项目的验收。xx系统自xx年项目启动实施以来，虽然在去年模块有启用部分，但项目的运用进程一直比较缓慢。今年依始，在公司领导的高度关注下，多次纠集各相关部门开会、商讨，随后也得到各主管部门的大力支持，陆续启用了发文管理，收文管理、车辆管理、图书管理、投诉管理、项目申请、定点采购单、电子公告、通知管理、会议管理、材料评审、用车申请、物料申请、人事系统等流程，并根据职能部门的需求开发了政审回执、政审证明、家庭调查、固定资产报废等功能。目前为止，启用模块的使用效果良好，用户已逐渐接受无纸化办公的办公模式，单据的审批过程系统完成，并通过“落地制度”即最后审批的部门实现打印、盖章，使单据生效。基本上实现了办公的自动化，电子化，缩短了审批时间，提高了办公效率。 　　 二、抓好部门内部管理，在服务过程中逐步体现自身的存在价值 　　1、我部门成立xx服务台，通过xx服务管理来提升xx服务效率，协调部门内部运作，改善xx服务部门与业务部门的沟通，实现从传统的技术管理向流程管理，再向服务管理的转换。it服务台实行首问负责制：哪位工程师最先接到业务部门的电话，就成为该case的责任人，他需要自己或者协调相关人员解决并关闭这个“case”。这也解决了工程师间互相推委的现象，有效地建立一条透明、清晰、快速的反应链和xx维护的知识库。我部门将xx服务台列入部门考核的范畴，将服务质量与薪酬挂勾，极大强化了员工的服务意识。自成立三个半月以来已处理了274个故障，故障处理率99、64%，投诉率0。 　　2、为了加快故障处理的响应速度，我部门启动了xx项目，将一些常用软件及补丁自动分发，即加强了客户端的安全管理，又能使网管人员远程快速解决用户软件故障，节省了响应时间，一解用户燃眉之极;同时通过该项目使我部门能加强对电脑及打印机等固定资产使用情况的管理，使公司有限的资源发挥最大的效用。 　　3、深化内部改革，探讨硬件外包的管理模式，将公司新增的打印机由采购模式转为租用模式，将可节约了二万元的设备采购成本。同时考虑到目前公司的电脑近三分一已过保，过保的电脑都存在收上门费和品牌维护站的硬件维修费用较高的问题，我部门改变以往硬件全部品牌维修站承包的方式，变为保内机子由品牌维修站承保，保外机子转包维修的局面，也可打破垄断，节约维护成本。 　　 三、抓好网络安全，将安全意识提到日常管理的第一要义 　　1、我部门加大对用户的网络安全及电脑知识的培训。x月x日我部门在总调会议室针对目前网络上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何处理电脑的小故障为综合支部员工做了详细的讲解。 　　2、在去年备份方案的基础上，充分利用了xx软件，在合理的网络和硬件环境的支持下，定时对关键的数据进行异机备份，将原来搁天的风险减低到隔小时，大大提高了备份的效率和恢复的完整率。 　　3、同时针对行业知识更新快的特点，我部门组织分批了9次内部人员的专业培训，采取外训、内训两种方式，特别是通过外训人员回来给其他同事做内训，不仅节约了培训成本，更主要地是加大了外训人员的学习压力，学有所成、学有所用。尝试树立团队精神，倡导建立“协同合作、踏实敬业、诚信待人、好学进取”的部门文化。 ;

需依法办理。《最高人民法院关于办理申请人民法院强制执行国有土地上房屋征收补偿决定案件若干问题的规定》已于2012年2月27日由最高人民法院审判委员会第1543次会议通过，现予公布，自2012年4月10日起施行。征收中评估报告技术部分需要依法申请公开最高院。

第一条：总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，技术部根据各组之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条：技术部奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，技术部所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条：奖励或处罚方式：　　1. 处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。　　2. 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：　　1. 员工推荐、本人自荐或部门提名；　　2. 办公室、本部门审核；　　3. 总经理办公会议会审；　　4. 总经理批准；第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：　　1. 通报批评；　　2. 经济处罚；　　3. 降级；　　4. 辞退。第七条 有下列表现的员工应给予奖励:　　1. 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；　　2. 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；　　3. 节假日经常加班，并取得显著效果者。　　4. 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；　　5. 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。　　6. 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。　　7. 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。　　1. 迟到、早退一次罚款30元；　　2. 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；　　3. 设计错误、规格书错误、样品交货延期等轻微过失罚款50元；　　4. 量产期间发现设计错误、工艺条件错误等重大过失罚款200元；　　5. 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；　　6. 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；　　7. 不配合部门工作的罚款100元；　 8. 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；　 9. 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失； 10. 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；　11. 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；第九条 员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：　　1． 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；　　2．违反《劳动合同》或工作要求情节严重；　　3．蓄意损坏公司或他人财物；　　4．故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；　　5．拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；　　6．滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；　　7．挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；　　8．利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；　　9．旷工或从事其它兼职的；　 10．散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；　 11．违反公司规定屡教不改的；　 12．其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；第十条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第十一条 员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以 申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。第十二条 本制度由技术部制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。

1、安全标志划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程牌。2、 安全防护在建筑物出入口及人员通道、机械设备上方都采用钢管搭设安全防护棚，安全防护棚要满铺两层竹木模板和一层安全网，侧面用钢管网做防护栏板。高压电线线路侧面和上方采用木方和木模板搭设隔离墙和防护棚。重要性：安全技术防范工作是防范和打击刑事犯罪及预防火灾等事故发生的有力武器，是安保工作的必不可少的手段，也是安保工作走向现代化的必经之路。我国社会公共安全行业、产业发展迅速，安全技术防范工作已成为保障国家安全、社会安全、社会稳定的重要支撑之一。保障企业和社会安全、人民群众的安居乐业，已成为国家经济发展和社会进步的重要基础条件之一。

　　【技术部工作总结及计划一】 　　时光荏苒，忙碌而又硕果累累的xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为xx年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。Xx年在公司经理正确科学的领导下，在与销售部门的相互协助和配合下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面技术工作。按照培训的纲要，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将xx年工作情况做如下总结 　　⒈ 本人代表技术部，作为公司的其中一名技术主管，由经理牵头，与朱林凡主管主导并制 定了技术部门的基本章程：《服务及监督标准》、《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》。 经过一定的耕耘，取得了一定的成绩。其中《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》的 实行，较去年有较明显的改观，落实的较好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性 和纪律性的帽子。 　　但是《服务及监督标准》中的“6.回访机制”在今年年底才开始由销 售部和技术不配合初步落实了了下来，未见成效;“7.员工考核”只落实了销售部，技术部门未落实;“8.销售服务质量监控、抱怨处理及预防”完全没有实施。这三大部分中第6和8 部分直接关系到公司的口碑和效益，需要全年不间断重点落实，第7部分也是后面要提及的改革，关系到技术人员的根本利益，根本出发点，公司的技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快落实。 　　⒉ 本人6至7月进行了一些工业区的相关工作，非常的感谢公司经理对我的信任和支持、 以及对我的培养，给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，的是宽阔了我的视野，增长了见识。但是出于种种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心，落实售后工作，以谋再次出力，更好的配合各部门的工作的实施，为公司带来效益。 　　⒊ 8月份以后落实售后工作，培养并执行技术部门的“精准好” 的服务风格，间断的做了4次重要的技术培训，还利用闲暇时间，通过谈心的方式，穿插了各种技术经验和维修技能，做人做事的准则，使技术员得到了应有的提高。Xx年，本人将继续贯彻“精准好” 的服务风格，配合朱林凡技术主管，建设一支专业的，人性化的，快捷高效的技术人才队伍。 　 　一、总结和思考 　　技术部门，常人看来应该是一个缺乏热情，激情，甚至挑战的枯燥无味的部门。但我凭借多年来积累的经验，虚心与人交流的作风，不自觉的分享经验和成果，让我感觉自己在技术部是热情高涨的，乐于共享的，我相信我给我们部门的这种感受，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我部门对于未来有个很前瞻的目标，我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也相信个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所改变，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。 　　⒈ 部门定位与自我定位的确立 　　我们将部门明确定义为客户关怀部门，为公司提供客户关怀服务。将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户提供一个整体的解决方案，让客户有家的感觉。可能现在我们实际的情况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这肯定是我们在公司中扮演的一个角色。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。 　　我在xx年是这么为我部门定义和安慰的：“技术部门的最高评价是一年没有听到批评他们的声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部问题”。这样的想法一形成，很容易让我自己觉的，跟搞售后服务的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个工程师，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。 　　并且时常觉得自己的能力、精力有限，即使自己有远大的理想，很好的想法，也会因为可能要付出的工作，应付未知的困难，而将想法藏起来。现在把部门定位和个人定位改变后，我部门的责任更大了，可以参与到的部门战略中来，公司的竞争中来，自己的平台也变大了。肯定的是，通过努力，实现的价值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。 　　⒉ 为提高用户体验而做的努力 　　我们知道要以客户的需求为导向，要了解客户到底需需要什么。这使得我们需要在这个方面做出了很大努力。通过分析客户的需求和购买力，分析竞争对手的特点，分析目前市场的走向和趋势，客户的认知程度和定位趋势，市场风险的规避，市场的风向标，对很多方面的问题进行改进，加强专有队伍的建设。简单的说来有以下几个点 　　⑴功能是否满足客户的需要。功能并非越多越好，关键在于看是否是客户需要的。这个具体来说在客户对我们的日常反馈、留言、沟通交流中得来。 　　⑵响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中可以得来。 　　⑶方便的提示。在一些地方给予用户提示，使之不至于产生疑惑，当用户有问题时，提供解决问题的方案。 　　⑷可控的操作。比如准确客户信息，检索，的零风险售后方案等。 　　⑸更加高效的业务处理能力。这个主要通过对客户日常工作的反复研究，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。 　　⒊ 更加重视产品质量 　　在产品质量方面，我们加强了控制。尽量在前期多做努力，而避免以后的不必要上门或维护负担，减轻技术部门的压力。这个也是我部门在想法转变之后的结果。首先，我们承认了我们的工作程序是个不断完善的产品，随时都会进行改进、修订。放弃一劳永逸的想法，实际上it的潜规则也证明了一劳永逸是不可能的，还是得靠自身技术的累计及沉淀。具体来说又体现在下面几个方面 　　⑴在新机开箱之初，就建立了一机一系统的体系。欢迎销售部门提供系统和程序的bug，了解我们装机的整个过程，并给我们提供建议。 　　⑵加强对异常处理的能力。程序或硬件总会遇到意外的出错，我们开始正视这个问题，通过加强对异常的识别和处理，规避一些潜在的风险。 　　⑶计划成立专门的测试小组。这里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。我也会开始慢慢记录我们的系统历史出错的原因，并将此作为售前可控范围之内的重要依据。 　　⒋ 主动性上有所提高 　　很多事情是这样，如果你刚开始就有“这事根本不可能办到”的意识。那么基本上这个问题最终都很难解决。如果你一开始就想“这事我一定要办到，但是现在有很多困难”，始终把精力放在要解决的问题上，很多看起来很困难的事，最终也都能够顺利解决。举个我同学的例子：我同学是老师，教高中英语，她班上的一个学生，本来是一个认真听课的孩子，她的同事(教数学)告诉她，这孩子上课不认真听讲，她问为什么，她同事说他老把他的长腿往前伸，这样总是影响前面的同学听课，所以我同学她后来上课特别注意了那个同学。 　　不出所料的是，我同学整个学期都认为他是不认真听讲的学生，但是期末考试让我同学震惊，那位男同学英语竟然考到年级前十，整体各科目成绩也很优秀。人们总有思维惯性：当别人把他所要你看到的强加于你时，跟随别人的行为成了自我强制性行为(内森.罗斯柴尔德)。所以我要求我部门人员把目标从不可能完成上移开。放到一个个问题上，而不是纠缠于到底能不能解决。这样把问题细化到一个个具体的问题上，就发现了解决的办法。 　　二、不足与欠缺 　　xx年的工作中也发现了一些自己的不足之处，这些不足也许一直都存在着，我没太注意，或者即使是注意到，但自我感觉并无大碍，所以改进不大。最近读了一本书《货币战争》，获益匪浅，也开始正视自己的一切缺点，希望通过努力能够得到改进。 　　⑴专注性太强，思维过于活跃。这个表现在我做事的时候过于专注性，作为技术主管，统领大局当是首任之重，但是我的这个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好。另外这种思维过于活跃还表现在想很多问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很浪费时间。 　　⑵口头表达能力尚可，但是与专家比思维观念落后。我会继续博览全书，尽量让自己表达准确到位，言简意赅，思维工具先进，思维模式前瞻。最起码技术及服务方面要做到这点。 　　⑶思想顽固，说白了就是这人一根经，这是我某位同事对我的看法。走过的弯路不少，没有有效的去吸收别人的观点和长处以及他人的意见及观点，这和我过去的心态也很大关系。我要说的是①正确的我会一直坚持下去②xx年，我会注意这方面的学习和积累，冷静听取意见、有效的吸收，永于接受批评，看到别人的长处。别人提出的观点和意见应该是经验之积累、阅览之精髓。你们看到的我将是一个口齿伶俐，灵活多变的我。 　　⑷定位的模糊。有时候没有做到平心静心听取意见，对自己的定位也不太清淅。特别是在担任部门主管时就更体现了出来。有时没有先考虑大局，再考虑自己自身的细节或部门的利益。Xx年这种状况会得到根本上的改变，前面我已经提到了自己和部门的定位。 　 　三、小结 　　思想的转变可以保持目标的正确性，热情也可以让工作中充满动力，但是我想最重要的还是，去将计划一步一步实现。务实的工作，积极的态度，才能在未来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于未来的寄予希望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。 　　新的一年，我将和公司一起努力进步，我将尽最大的努力去做出改变，做出姿态，做 “人”。 　　【技术部工作总结及计划二】 　　一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。在2016年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。 　　 一、2016年度工作总结 　　1.主要经济指标完成情况 　　截止10月底，计划生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤x万吨。 　　截止10月底，计划总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程计划进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米;岩巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;煤巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米;煤锚工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。 　　截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中央风井改造工程累计施工x米。 　　2、主要工作完成情况 　　(1)合理谋划组织安全改扩建工程 　　a2016年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案; 　　b2016年5月，南风井绕道进队施工; 　　c2016年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案; 　　d2016年10月，北风井下部巷道工程完工; 　　e2016年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。 　　(2)优化布局，优化设计，优化工艺 　　a优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划，五年规划，10年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。13年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。 　　b优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个(中央风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(101采区、82采区)，采区布置调整方案2个(83采区、104采区)，采煤工作面设计6个(x)，单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造)。 　　c优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学习支架拆除新观念，改进平板车尺寸，支架拆除由3车变成2车，提高工作效率。 　　(3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化 　　2016年度，积极实施采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面给予相关激励政策，确保按时贯通，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。 　　2016年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。 　　2016年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。 　　(4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故 　　2016年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的安全施工。 　　(5)以技术促效益，以科技促发展 　　2016年度，生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想。先后解决了x(里)工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出x余篇合理化建议，取得较大的生产效益。 　　由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止10月份，共计论证项目x余项，取得较大的经济效益。 　　由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。 　　由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了2016年度灾害预防与处理计划的编制。 　　(6)强化“白领”工程技术人才培养规划，固本强基 　　2016年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培养，固化周培训、月实践、季度考核的培养办法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在交流在不同条件下施工经验，造就一批高素质技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步发展固本强基。 　 　二、2016年度工作存在问题和原因分析 　　作为生产管理部门，深入现场一线不够，了解情况不全面，不能为领导提供准确的决策依据，以至于1020工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成一定损失。 　　重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要原因，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因;地质条件复杂，煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推进的主要原因; 　　业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了一定的不及时。 　 　三、17年的工作重点及努力方向 　　1.积极谋划矿井改扩建工程 　　2017年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中央风井改造、x采区、x采区即将打开进队施工，我部门将分析能力不足的各个系统、各个环节，提出最佳改造方案尽快实施。 　　2.加快准备巷道的掘进速度，实现采掘平衡 　　104采区岩巷工程量大，2016年矿井生产能力达xx万吨/年等实际情况造成矿井接替紧张，我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。 　　3.继续加强顶板管理，确保生产安全 　　从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广U型棚支护。工作面回采推广煤层注水，减少片帮冒顶现象。现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点必须安排专人跟班，确保顶板安全。 　　4.扎实推进安全质量标准化建设 　　在2017年成功创建标准化的基础上，认真对照标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格督促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献。

技术部安全责任书（通用8篇） 　　在现在的社会生活中，很多地方都会使用到责任书，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。那么责任书的格式，你掌握了吗？下面是我为大家整理的技术部安全责任书（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 　　技术部安全责任书1 　　为强化煤矿安全生产管理，保障职工的生命安全，提高井下一线职工安全自保能力，有效遏止煤矿职工的伤亡事故。依据《煤炭法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》等法律法规的有关规定，结合本单位的实际情况，特制定安全生产责任书如下： 　　一、乙方(地测防治水技术员)的责任及权力： 　　1、乙方自愿到甲方所负责的科室从事地测防治水技术工作，并服从甲方管理，认真执行甲方所制定的煤矿安全生产管理制度。 　　2、认真学习和严格遵守煤矿各项规章制度及劳动纪律，不三违作业。 　　3、积极参加甲方组织的岗前培训等专业知识教育，不断强化个人安全意识，提高安全自保能力。 　　4、上岗必须按规定着装(工作服、雨靴、矿帽、矿灯、自救器、手套、毛巾)必须携带齐全，妥善保管，正确使用防护用品。 　　5、利用“煤矿工人安全生产十项权利”参与煤矿安全生产管理工作。 　　二、甲方(科长)的义务及权利 　　1、为职工参加岗前培训及专业技术培训提供培训器材及场所，定期对职工进行安全教育培训。 　　2、向职工发放劳动保护用品。 　　3、有权检查、监督乙方在生产过程中对《安全规程》、《作业规程》、《操作规程》的执行情况，同时有权对执行情况进行处罚或奖励。 　　4、有权对乙方违章作业行为进行处罚。 　　三、本责任书从20xx年x月x日起执行。本责任书一式叁份，甲、乙双方各执一份，单位存档一份。 　　甲方：　　　　　　　乙方： 　　__年__月__日__年__月__日 　　技术部安全责任书2 　　一、工作目标 　　1、重大人身伤亡事故为零。 　　2、重大火灾事故为零。 　　3、重大交通事故为零。 　　4、轻伤率小于3‰。 　　5、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。 　　6、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。 　　二、责任内容 　　1、编制或修订技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，并经常督促检查执行。 　　2、修订长远发展规划，编制全公司技术措施计划，进行技术改造时，应包括安全技术和改善劳动条件的措施项目。不得以任何理由削减安全技术措施项目和挪用费用。制订增产节约措施时应符合安全技术要求。 　　3、负责因工艺技术引起生产施工的调查处理和统计上报，参加其它有有关报总公司以上事故的调查与处理。 　　4、严格执行职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时头投用的原则。 　　5、组织并监督生产单位对生产操作工人的技术训练。 　　6、负责贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行情况，及时纠正存在问题。 　　7、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。 　　8、组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和安全整备。 　　9、完成公司安排的其他临时性安全工作。 　　三、考核 　　如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。 　　四、附则 　　1、本责任书有效期限为一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。 　　2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。 　　甲方（总经理）签字： 　　乙方（技术）签字： 　　__年__月__日__年__月__日 　　技术部安全责任书3 　　为了认真贯彻落实省、市、县加强矿山企业安全生产管理工作的有关文件精神，进一步明确各岗位安全生产责任，在安全生产管理上做到横向到边，纵向到底，事事有人管、层层有人负责，确保20xx年度安全生产，结合在矿的实际情况，签订20xx年度《安全目标责任书》，矿长与技术副矿长签订以下安全目标责任书： 　　一、安全生产目标： 　　1、全年做到无重伤及及重伤以上事故，杜绝瓦斯、水灾事故；七级以下轻伤事故控制在4人以内；评不上残疾的一般性工伤事故控制在10人以内。 　　2、在保证安全的前提下保质保量完成煤矿下达的生产任务。 　　二、主要安全生产工作任务： 　　l、坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真组织工人学习培训有关煤矿安全技术，法律法规等知识，切实提高煤矿工作的安全思想认识。 　　2、认真履行技术负责人职责，负责矿井的“一通三防”管理工作，参与瓦斯排放与治理，并监督提供技术服务指导。 　　3、认真编制好矿井每年度的灾害处理计划及矿井重大事故应急预案，并协助矿长组织应急救援演练，提供第一原始资料。 　　4、负责补充、修改、编制适合本矿的安全技术方面的规章制度和各种安全技术操作规程，采掘作业规程及安全技术措施，并负责审核。 　　5、制定矿井安全学习培训计划，定期对职工进行安全技术知识培训学习。 　　6、抓好矿井的瓦斯监测监控管理工作，保证瓦斯监控的正常运行，准确的打印出每天的瓦斯日报表。 　　7、按实测资料绘制好矿井的采掘工程平面图，井上下对照图，通风系统圈，避灾线路图并按期填绘。 　　8、协助矿长抓好矿井安全管理工作。 　　9、技术负责人在任职期间，由于不履行职责造成事故的，必须承担一切责任，情节严重的报请司法机关追究法律责任。 　　10、每月下井不少于五班次。 　　11、此书有效期为20xx年1月1日至20xx年12月31日。 　　本责任任书未尽事宜，按《煤矿安全规程》执行。 　　责任人： 　　20xx年xx月xx日 　　技术部安全责任书4 　　一、职责 　　（3）通用安全生产职责 　　1、贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、安全发展”的安全生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中； 　　2、完善部门规章制度，落实岗位责任制； 　　3、提倡员工团结合作、不断进取，积极创新、持续改进，促进公司安全发展； 　　4、对本部门员工安全生产业绩进行考核、评价； 　　5、对所管辖区域带队检查，配合整改部门做好整改工作； 　　6、每月至少召开一次安全生产例会，做好会议记录，上报给安全主管部门； 　　7、协助安全教育培训归口部门，做好本部门人员的安全生产教育培训工作； 　　8、协助安全管理部门做好本部门危险源辨识工作； 　　9、参加安全生产委员会综合大检查，提出合理化建议。 　　（1）生产技术部经理安全生产职责 　　1、建立部门安全生产管理网，配备部门和班组两级安全管理人员； 　　2、组织对部门员工，包括实习和代培人员部门和班组两级安全卫生教育；组织经常性职工在岗安全教育活动； 　　3、发生事故，采取措施防止事故扩大，及时向上级报告，并注意保护现场和做好记录； 　　4、负责试验室、质检过程的工作环境、设施、设备处于安全状态； 　　5、负责材料堆放环境、安置条件、过程控制符合安全要求。 　　二、目标 　　生产技术部重伤事故为0；职业病0； 　　生产技术部轻伤和未遂事故小于等于1起； 　　生产技术部火灾事故为0； 　　生产技术部无责任交通事故； 　　生产技术部事故隐患整改率98%； 　　生产技术部安全生产培训率100； 　　三、奖惩考核办法 　　依据《安全生产责任制的"制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对责任制落实情况和安全生产目标完成情况进行考核，考核采取打分制，考核结果经过安全生产第一负责人认可。 　　四、说明 　　分管安全负责人和生产技术部经理签订安全生产责任书，生产技术部经理逐条完成履职和目标，由安全生产领导小组年终进行考核。 　　责任人： 　　20xx年xx月xx日 　　技术部安全责任书5 　　为切实加强建设安全生产管理工程，维护人民生命和国家财产安全，汕头市达濠建筑总公司韶关工程处所属原曲仁矿棚户区改造项目二期共B地块田螺冲与技术负责人签订20xx~20xx年度安全生产目标责任书，以分解指标，落实责任。 　　一、考核目标 　　1、施工现场安全生产必须100%合格。 　　2、杜绝恶性伤亡事故。 　　3、杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。 　　4、杜绝重、特大刑事案件的发生。 　　5、减少重伤事故、重伤率不超过1‰. 　　6、避免轻伤事故，年负伤率不超过2‰. 　　二、考核内容 　　1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，结合项目实际情况，制定贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。 　　2、在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总的重任，因而必须把安全技术工作列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比安全生产技术工作。 　　3、组织、编制施工方案时，必须根据工程特点，使用机具设备和施工工艺等情况，识别出本工程存在的重大危险源及重大环境因素并编制出针对性的安全、环境技术措施，成为科学性指导施工的技术依据。 　　4、经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题。 　　5、协助有关部门做好新工人、转换工种及外用工的安全教育培训，负责对专（兼）职安全人员的安全技术指导。 　　6、负责对项目专业工长、施工员（工长）进行详细的安全技术交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字。 　　7、总结交流安全生产技术经验。 　　8、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提出调查意见和改进措施。 　　9、参加项目大中型设备验收，履行验收职责。 　　三、考核办法 　　按汕头市达濠建筑总公司韶关工程处相关规定执行。 　　责任人： 　　20xx年xx月xx日 　　技术部安全责任书6 　　甲方： 　　乙方： 　　安全第一，预防为主。安全生产，人命关天，责任重于泰山。本着对国家、对社会、对企业、对每个建筑施工人员生命安全负责。做好安全生产，文明施工管理工作，落实安全生产责任制，杜绝安全责任事故发生，完成公司下达的工程施工安全管理目标，特制定安全生产责任书，凡是在公司内从事项目工程施工的管理人员，必须与项目经理签订责任书。 　　一、责任期限 　　本责任书自__年__月__日起至项目完工止。 　　二、职责 　　1、对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。 　　2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准。结合工程项目特点。 　　3、组织编制本项目施工组织设计。组织编制本项目安全文明施工组织设计、外脚手架施工组织设计、临时用电施工组织设计等分项施工组织设计。对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案：基坑基槽支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、拆除工程、爆破工程，组织编制本项目安全生产应急救援预案。编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性强，并随时检查，监督、落实。 　　4、在主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行，及时解决执行过程中出现的问题。 　　5、项目应用新材料、新技术、新工具时，要及时上报，经批准后方可实施。 　　6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施有不正常情况时，立即采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。 　　7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术上提出整改意见和办法予以消除。 　　8、参加配合因伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故产生的原因，提出防范措施、意见。 　　三、履职考核 　　l、实行安全一票否定制度。凡发生重大伤亡事故或安全事故超标者，取消当年评优资格，按制度处罚。 　　2、考核按“项目部每月考核”的方式进行。 　　四、奖惩 　　按公司有关安全生产奖惩制度执行。 　　五、附则 　　l、若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。 　　2、本责任书一试两份，签约双方各持一份。 　　甲方：__乙方： 　　__年__月__日__年__月__日 　　技术部安全责任书7 　　根据《中华人民共和国安全生产法》、交通运输部《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、苏州市一级公路建设指挥部《苏州市中环快速路北段项目标准化建设管理办法》、总公司《安全生产管理体系》、《苏州市中环快速路北段工程XCLQ02标安全生产管理办法》的规定要求，为确保苏州市中环快速路北段工程项目安全生产，杜绝和减少各类事故的发生，促进项目部安全工作再上一个台阶，切实为工程项目的目标和任务顺利实现提供安全保障。现结合苏州市中环快速路北段工程XCLQ02标项目经理部安全管理实际情况，制定安全责任书。 　　1、安全管理目标：杜绝较大安全生产事故和安全责任事故，争创省级“平安工地”示范项目。有效督促本标段施工现场安全管理标准化、施工规范化、安全管理程序化，有效控制施工安全风险，减少一般生产安全事故，建设“零伤亡”工程。 　　2、遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。 　　3、对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并向领导汇报。 　　4、施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。 　　5、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再行施工。 　　6、施工过程中，发现安全隐患，及时向领导汇报并采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。 　　7、发生事故立即报告，并组织抢救、保护现场、做好记录、落实防范措施。 　　此安全责任书一式两份，其本人及安检部(科)各执一份。时间从施工开始之日至施工结束之日。 　　责任人： 　　20xx年xx月xx日 　　技术部安全责任书8 　　为深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，有效遏制各类事故的发生，确保公司安全生产形势稳定，扎实做好20xx年安全生产工作，按照“谁主管谁负责”的原则，公司总经理特与技术副总签订20xx年安全生产责任书，要求全面履行以下安全生产各项职责： 　　一、目标 　　1、管理职责范围内，安全、消防、环保、职业健康安全事故为零； 　　2、轻伤事故为零，重伤及死亡事故为零； 　　3、公司组织的各类安全生产大检查参与率达90%； 　　4、安全生产培训教育参加率达90%。 　　二、管理要求 　　1、技术副总是公司总经理在生产管理方面的参谋，在总经理的直接领导下，督促检查和协调处理其分管业务上的安全生产问题，对公司的安全生产工作负有领导和监督检查责任。 　　2、按照“谁主管谁负责”的原则，技术副总在技术上对公司安全生产工作全面负责，对设备保障系统的安全工作负责。 　　3、加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。 　　4、在组织新设备、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。 　　5、审查公司安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行；组织制定、修订和审批设备安全管理规章制度、设备安全技术规程，并组织实施。 　　6、参加公司事故调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。 　　7、坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查设备主管部门安全职责履行和各项设备安全管理规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。 　　8、组织设备安全大检查，落实设备隐患整改，制定安全防范措施。 　　9、负责审核设备大修现场的安全管理方案和外来检修人员安全协议并监督检查履行情况。 　　10、定期召开技术质量及设备部门的安全生产工作会议，分析工艺技术安全及设备安全生产动态，及时解决存在的问题。 　　11、组织技术、设备部门的安全生产竞赛活动，总结先进经验，奖励先进部门和个人。 　　12、按照上述安全职责，每年制定技术副总年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。 　　三、考核 　　1、本责任书由公司总经理负责组织进行检查考核。 　　2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故，安全管理达标，对主要责任人进行奖励。 　　3、年度内发生事故、完不成本责任书的各项考核指标，公司将按照《北京首航科学技术开发公司生产安全事故与违章处罚办法》及有关规定，给责任人给予警告和经济处罚。发生事故，实行安全一票否决。 　　四、附则： 　　1、本责任书一式二份，由公司安委会办公室和责任人各执一份。 　　2、本责任书自签订之日起执行考核。 　　责任人： 　　20xx年xx月xx日 ;

售后技术部的岗位职责（精选5篇） 　　在当今社会生活中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是我整理的售后技术部的岗位职责（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 　　售后技术部的岗位职责1 　　1、服从公司上级领导的管理、遵守公司各项规章制度和劳动纪律。 　　2、负责组织售后服务人员的早会和培训工作。 　　3、负责组织安装人员完成本公司的运送安装工作任务。 　　4、及时、准确地向运送售后服务人员传达公司或上级领导的工作安排。 　　5、负责对本组的运送安装人员及工作事务的管理。 　　6、负责对本组人员的考勤、工具及服装、费用报销的审核、领用、发放等工作管理。 　　8、负责本组人员团队建设的管理。 　　9、负责本组安装人员的安装技能的提升，工作规范和工作效率的提高。 　　10、负责对售后服务人员的工作结果及过程进行追踪、确认。 　　11、负责对售后服务人员的工作调派，做到公正、合理。 　　12、负责对余款回收的管理。 　　13、认真、准确地填写相关工作记录，做好相关统计工作。 　　14、严格执行公司的"规章制度和岗位规范，及时对不合格事件进行处理和上报。 　　15、负责与相关部门进行工作沟通和配合。 　　16、负责解决售后服务人员在工作存在的困难。 　　17、负责对安装遗留问题进行跟踪解决。 　　18、负责对工作表单及相关文档的管理保存工作。 　　19、认真、及时地发现本售后服务人员工作中的不足，积极解决或上报。 　　20、积极、主动参与安装人员的人事评议、工作规范的完善。 　　21、主动提升自身业务能力，提升安装技能，提高服务水平并承担本组管理责任。 　　22、负责本组售后服务人员工作安排、指导，安排售后服务人员休息时间，并提前一天书面告知售后调度，便于售后排单。 　　售后技术部的岗位职责2 　　1）完成现场维护工作，及时处理产品运行问题及客户需求； 　　2）对客户现场操作人员进行操作培训指导； 　　3）进行现场客户关系基本维护，协助搜集客户需求信息； 　　4）针对地区供货情况，配合完成产品送检工作； 　　5）合同签订、到货单、投运单、质保单等相关商务工作办理工作； 　　6）实施完成产品试点工作； 　　7）完成上级领导分配的其他任务。 　　售后技术部的岗位职责3 　　1.负责公司运维部人员管理,产品上门安装软.硬件工作安排,以及政府关系维护及正常机器维护工作,保证客户机器正常使用 　　2.负责跟领导及各部门负责人日常沟通对接,及时反馈客户需求并协助总部跟踪解决 　　3.协助所有客户的安装维护优先级,为业务部门正常开展业务保驾护航 　　4.负责领导下达的其他运营工作,对规定的重要运营指标建立工作计划并执行 　　5.负责运营工作 　　6.定期对运营部所辖员工进行专业素养培训,对销售部员工定期进行产品更新知识培训,召开会议 　　7.客情关系管理 　　8.维保费管理 　　售后技术部的岗位职责4 　　1、收集日常客户需求和BUG，能及时、准确地反馈给研发和相关负责人。并管理好相关需求和BUG，以便日后追溯和统计。 　　2、用电话、网络远程技术支持和指导客户解决客户相关需求和问题，维护好客户关系 　　3、现场解决客户相关需求和问题 　　4、现场客户技术培训(全面) 　　5、问题的复现和相关平台的搭建以及上机测试工作 　　6、收集新客户、项目前期需求，跟踪、推进项目进展。 　　7、及时汇报相关工作(日常、项目)，做好日报和周报 　　8、收集客户反馈和市场动态，为公司产品改进或研发提出相关建议 　　9、编写相关产品(软件、硬件)说明书，以及产品更改通知和相关技术更改通知 　　10、客户信息管理，包括机型配置、版本，做到随时可追溯、查阅，保持公司各部门关于客户信息沟通无障碍。 　　11、客户相关信息，市场资讯、动态搜集，协助公司开展相关市场、商务工作 　　售后技术部的岗位职责5 　　1、负责公司技术服务及产品的售后服务，撰写售后方案，与客户协调沟通； 　　2、负责解决客户产品使用过程中的具体问题，包括分子生物学、细胞生物学、病毒等实验； 　　3、定期配合公司进行产品及服务的推广工作； 　　4、配合销售人员进行紧急事务的处理； 　　5、协助主管做好相关实验技术的培训工作； 　　6、部门主管安排的其他任务； ;

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各省、自治区、直辖市科技厅（委），计划单列市、新疆生产建设兵团科技局：为深入贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，加快推进自主创新，着力促进经济发展方式转变，充分发挥城市在建设创新型国家进程中的重要作用，加强对创新型城市试点工作的推动和指导，我们制订了《关于进一步推进创新型城市试点工作的指导意见》和《创新型城市建设监测评价指标（试行）》。现印发给你们，请结合当地实际认真贯彻落实，实施过程中出现的新情况、新问题和创造的新经验，请及时报告。附件：1.科学技术部关于进一步推进创新型城市试点工作的指导意见2.创新型城市建设监测评价指标（试行）（略）科学技术部二〇一〇年四月六日

1、负责制定移动网络优化工作目标和计划，并组织实施。2、负责制定移动网络优化的考核管理办法、规章制度和工作要求，监督贯彻执行。3、制定网络优化项目、相关仪器仪表配备等固定资产投资和网优成本计划，配合相关固定资产和网优成本管理。4、负责（或参与）年度无线网络总体规划思路的制定。5、针对网络性能问题，组织技术攻关，解决网络优化工作中的热点和难点问题。6、负责提出无线网络优化人员配置需求，组织和安排无线网络优化人员参加相关业务培训，组织技术交流和岗位练兵。7、组织开展移动网络优化工作经验的交流，对先进经验和技术进行推广。8、负责部门的日常行政事务管理工作。

　做数据的当然就是做数据

有的。电信行业属于技术和技术密集型产业，在国民经济中占有重要地位，所以是有实权的。技术部门是与技术性商品和服务的研究、开发或分销有关的股票类别。

在保证本公司产品开发和运营的前提下，对技术部做出如下改进建议 负责产品的下一代产品设计以及实现，负责新技术的学习以及研究。先行开发团队需要尝试快速有效的产品迭代方式， 之后在团队中进行普及。 随着市场业务的推动，我们在开发现有需求的同时也要考虑到产品迭代的过程，产品具有超前的开发研究有利于产品的 整体规划和实践，先行研发团队，在保障基本功能实现的同时，开启新版本的设计与实现。针对目前的移动端开发技术 选择使用React-Native进行项目实践性研究。 先行研发团队需要在技术上不断学习探索，需要在业务上不断的优化，需要在资源上面不断的优化。 技术部将优化人员分配，进行市场探索。在保证公司产品顺利研发以及运营的基础上，进行技术团队承接业务的尝试。 提高公司盈利，促进员工团结，改善员工待遇，磨练研发技能。 技术一部需要抽调部分人员作与市场对接，其中包括，客服，设计，项目经理，参与项目部团队建设。 项目部组建的原则是协调没有的角色，比如客服，合理安排现有人员的资源使用。 分配相关人员进行市场对接，通过需求判断合理安排部门负责人进行需求设计以及开发 跟踪。 tips: 通过签订开发合同，约定支付方式，以及开发要求 技术部门承接的工作，有 30% 给予公司账户， 70% 用于技术部建设（通过员工介绍：员工可以获取 10% ）。分红方式使用KPI绩效方式进行平均分配，分配周期为 3 月。KPI绩效通过周评的方式进行，KPI总分为100，其中 . 开发任务是否按时完成占30分，（工作安排是否按时完成） . 项目质量占25分 （严重bug1个扣5份，普通bug扣3份） . 修复缺陷引起的问题 20 分，（修改缺陷的同时，又产生了新的问题 每次-5） . 工作态度占15分 （迟到，早退 每次-2分。态度恶劣一次-5分） . 建议或意见 10分 （在工作中技术和业务上面能够提供有益的建议，每次+2） 结算分红时候，根据KPI的平均值判断员工分配资金的比例 . 0-58 : 0% （不及格的员工将不能享受分红） . 59-69: 55% . 70-85: 85% . 85-90: 90% . 90+ 的根据分数，每2分享受+2%，比如：91-92（92%），93-94（94%）... 分红奖金沉淀部分流入下次分红奖金

信息技术部工作总结 　　总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我为大家整理的信息技术部工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。 信息技术部工作总结1 　　20xx年信息技术部在中心的领导下，始终把服务各保险公司、各部门，确保网络及设备的正常运行放在首位，认真负责、积极工作。现将信息技术部20xx年的工作总结如下： 　　 一、部门的主要工作。 　　1、20xx年x月在青州服务站安装叫号机系统。为创造良好的工作秩序同时配合青州车管所争创一流车管所，决定在青州车管所使用叫号机。因为新车的业务流程不能在一个窗口一站式完成，所以在叫号机安装方式上进行了大量的前期沟通。最终选择了使用叫号机和呼叫软件同时工作的方式解决了业务流程上的不利因素。现青州车管所办公秩序有了明显的改善。 　　2、中心机房网络设备的更换。20xx年x月x日，将机房的中心网络设备更换为瑞斯康达OPCOM3500E，将机房原来旧设备上的线路整合到新设备上，这样既节省了空间，机房的线路看起来井井有条，又降低了因为设备和线路问题造成的网络故障，同时方便了及时排除故障。 　　3、中心互联网出单保险公司的上网管理。20xx年x月x日将机房的宽带路由器飞鱼星VE960更换为飞鱼星VE1220，新版的路由器不仅在稳定性，耐用性上优于旧版，而且还增加了限制用户上网的功能。实现了对中心员工上网行为的限制，加强了中心对网络的控制能力。 　　4、出单流程的改造。20xx年x月中旬，在中心系统增加了扫描枪上传出单的功能，同时在中心系统新增了投保单管理等模块。先后在奎文、广潍、青州、寿光四个服务站首先进行试点，安装了合格证扫描枪和二代身份证扫描仪，取代了原来使用的扫描仪。使用后台员工的出单速度大大提高，降低了出错率，并且减少了客户在柜台的等待时间。 　　5、20xx年x月根据需求完成了系统自动生成保单功能的添加，使系统由单一导入变为现在的导入和生成两种方式，提高了效率，系统的可用性也进一步提升。 　　6、亚飞和冠宇服务站的设立。根据新车发展的需要在诸城亚飞4S店和潍坊冠宇4S店设立服务站，服务站的设立有助于方便客户就近投保，同时缓解当地其他服务站的出单压力。 　　7、中心前台改服务站模式的设计与实施。为解决中心前台人员富余、工作量不均衡的问题，与业管部一起做好中心前台改服务站模式的工作。为了做到更改后不出任何问题做了大量的前期工作，将更改后的各公司出单人员位置做了详细的示意图。为确保更改后如果出现问题能迅速恢复原状，将各公司原来的线路全部做了标记并保留，对于变更的出单位置全部重新布置了线路。确保更换后前台能顺畅出单。 　　8、做好工行POS机的更换工作。为确保工行POS机与新车系统的接口程序正常运行，多次与POS机生产厂家、程序开发商一起对接口程序进行测试。工行的"POS机已于12月份在11个服务站进行使用，使用中一切正常。已经完全可以替代原先使用的农行POS机。 　　 二、部门存在的问题及不足 　　1、部门内部管理日志记录不够完整。由于新车系统在打印保单方面出现的重大事故，暴露出在日常工作中一些管理性的工作日志缺失及沟通不畅，会导致严重后果的发生。针对发现的问题立即进行了相应的整改，建全了《信息系统维护日志》和《个人工作日志》以加强日常工作管理。同时加强部门内部以及部门之间的沟通和协调，对于工作中涉及到其他部门的问题及时通知相应部门。 　　2、人员的知识积累不足，还需时时加强学习。由于新车大厅的运作模式决定在日常工作中遇到的一些技术上的问题往往没有上级机构或其他部门来协助解决，这就需要我们自己要时时加强学习，将先进的技术和手段运用到我们工作实际中来，为新车大厅的发展提供技术保障。 　　3、工作主动性还需进一步加强。工作主动性差会导致工作积极性不强，工作标准要求不高的现象，在今后的工作中会注重工作主动性的培养，将“要我干”转变为“我要干”。 　　 三、明年工作打算 　　1、在中心机房增加备用核心交换机，提高整个广域网络设备的硬件安全级别，使由于核心交换机硬件故障造成的网络中断机率大大减少。同时考核增加网络硬件防火墙，确保中心服务器不受到外部用户的攻击及非法访问。 　　3、购置服务器一台做为中心数据库服务器的备用，减少因为中 　　心服务器硬件故障造成系统停机的风险。 　　4、将新车系统服务器由32位操作系统更换为64位操作系统。64位操作系统将支持更大的内存空间管理功能以及更快的系统处理速度。 　　5、与其他部门加强协调沟通，满足各部门在新车系统操作方面的合理需求。用技术手段提升各部门的管理能力及水平。 　　6、调整、优化中心系统操作流程提高业务流转效率和速度。查找业务流转过程中不顺畅的流程和环节，加以改进以提高整体业务流转速度，确保再出现业务高峰时能轻松应对，杜绝出现长时间压单现象。 　　7、探索用新技术为新车保险的发展提供新动力。 信息技术部工作总结2 　　信息技术部是一个年轻的团队，我们的成员分散在各个教研组，很多成员都是教育教学中的骨干，他们在完成繁忙的教学任务的同时，分担了信息技术部的各项工作，作为信息技术部的部长，我一直感到很惭愧，对他们工作中的付出我都无以回报，这次学校将感动团队授予我们信息技术部，我想一方面是对我们工作的肯定，另一方面也是对我们今后的工作提出了更高的要求。 　　我们信息技术部的工作可以说是琐碎，繁杂，很多时候做得都是一些救急工作，实在是说不出什么惊天动地的大事，也谈不出很多高深的理论。虽然如此，我觉得通过我们信息技术部所有老师的努力，在以下几个方面的工作中还是卓有成效的 　　第一，我们信息技术部的成员分散在各个办公室，在他们的影响和指导下，全校教师的信息技术应用水平有了很大的提高，老师文字处理，制作随堂的教学课件，已经是比较熟练了。当老师们遇到难题时，他们经常会得到身边能手的帮助，这样可以使问题得到比较快的解决，老师们也不再惧怕用这些现代化的教学手段。 　　第二，各个办公室的电脑维护也有了专人负责。象徐诚经常会帮低年级的办公室去及时处理各种电脑故障。袁平平也是她所在办公室电脑的第一维护人。 　　第三，在大型活动中，信息技术部的成员能团结协作。在学校省级十五电教课题《运用信息技术，促使学生合作——探究型学习方式的形成的研究》已完成结题的工作中，我们全体成员在教导处金东旭主任的统一部署指导下，大家分工明确，各尽其职，徐诚、顾雄二话没说就接下了上录像课的任务，袁平平利用休息时间完成了各项统计工作，徐涛制作汇报要用的幻灯片。金主任化了大量的时间完成了结题报告。 　　第四，在学校的各项大型活动中，都可以看到我们信息技术部老师的身影。曹之杰老师为江苏省语文特级教师研讨会新基础教育、党员先进性学习、学科发展中心开放活动、《江苏教育》学校发展教师论坛、全市德育工作会议、游戏周活动、田径运动会暨体育节、感激节研讨活动、中老年教师研讨活动校艺术节20xx年暑期校本培训普通话连着你我他主题宣传活动、绿色学校申报局小杯读书节系列活动、《三年发展规划》中期评估、心理工作室活动、市《品德与社会》、《品德与生活》评优课、周锐来校与小读者见面会、市科学评优课英语朗诵比赛、全市特色德育研讨会作了拍摄和准备工作，1-6年级家长会电视直播工作，这些工作看似单调，琐碎，但是如果没有高度的责任心，是无法保持保量地完成的。 　　第五，在信息技术部部长曹之杰的带领下，我们帮助十多位老师制作修改多媒体课件，参赛、对外公开课等，其中由曹之杰、徐涛、徐诚等人制作的课件在全国、省市级评比中荣获佳绩。共获得市级一等奖三个、省级一等奖一个，国家级三等奖一个（常州市仅有两只课件获此奖项）。局小创学习型单位巡礼专题电视片拍摄制作，参加市展评获二等奖，这标志着我校自主开发校本资源的能力已大为提高。 　　第六，利用校园网，开辟了学校对外宣传的第二个窗口。老师们通过校园网展示自己的成果，交流各类信息，自校园网建立后，先后进行了我与学校《三年发展规划》的实施，中老年教师研讨会、感激节研讨"新基础教育等多项专题研讨，改变了原来的单向交流的活动形式，通过网络，使每一位老师都真正有了话语权。家长们通过校园网了解学校的各类新闻大事，学生们通过校园网发表文章，展示才华。建立了教师成长记录袋，记录下教师在三年中的成长轨迹。 　　在过去的一年中，我们信息技术部在全体成员的共同努力下，做了一些工作，但还有很多的不足，下一步工作，我们将围绕以下几个方面： 　　第一，完善教育信息基础设施的建设；近些年来，学校在教育信息化上舍得投资，在办公室、教室都配备了许多现代化的教育教学设备，但是如何更好地发挥这些已有设备的最大作用。 　　第二，构建提高教学质量的教育资源信息化系统；在三年发展规划中期评估中，在资源库的建设上没有得到较好的评价，这固然有设备方面的原因，但我们也不能完全推卸掉自己的责任。事实上，在教师信息技术应用水平逐步提高的今天，老师们在平时的课堂教学中留下的资料很有保存下来的必要，建立一个较为完善的资源库，这个资源库并不是由一个个精美的课件构成的，那怕是一张图片，一段音乐，一则幻灯片，都可以放入资源库，但是资源库是建设光靠我们信息技术部的几个成员来做是心有余而力不足的，要得到各级领导和全体老师的配合，资源库的建设将是我们以后工作的重点之一。 　　第三，增强教师有效应用信息技术的能力，提高教学质量；信息技术部老师的很多时间是化在维修电脑，做课件等琐碎的工作上的，做了大量的工作，我校教师的信息技术水平已经有了很大的提高，但是 　　第四，增强学生应用信息技术自主学习的能力，提高学习质量；在这方面，作为信息技术应该是有义不容辞的责任，但是很多学科老师也在有意无意地培养着学生的信息技术能力。比如，有的老师自己信息素养比较高，他经常会要求学生上网找资料，在课堂上也会向学生介绍网上的信息，久而久之这个班学生的信息素养也会高于其他平行班。 　　第五，拓展学校教育虚拟空间，促进学校、社区、家庭的***发展。我听说有些班级在班主任老师的带领下，在网上建立了自己班级的同学录，家长、学生、老师在这个平台上及时地交流着信息。完善教育信息化基础设施建设；构建提高教学质量的教育资源信息化系统；加强促进学生发展的信息化体系建设；提升学校信息化管理水平；加强教育信息化实验学校建设；营造学校、社区、家庭联动的信息化网络环境。 　　第六，强信息技术部的内部管理，在分工明确的情况下，对各个成员的工作及时作好记录，让让信息技术部的每一位成员都发挥自己的聪明才智。 　　通过一年的工作，我们明确了自己的责任，看清了努力的方向，在新的一年中，我们期待着把工作做得更好，为学校的教育信息化作出自己应有的贡献。 信息技术部工作总结3 　　本学期以来，在学校的统一领导下，信息技术部紧紧围绕“抓好设备日常维护，努力为教学服务”的原则，扎实开展工作，圆满完成了预期工作目标，现将半年来的工作情况总结 　　一、抓好设备维护，服务教学需要 　　一是抓好教师电脑的日常维护，保障教师教学办公的需要。对教职工的办公电脑出现故障时，能解决的及时进行解决，疑难故障不能解决的时送交专业维修部门进行维修。经常性检查多媒体设备的运行情况，建立并完善了多媒体设备的管理制度、使用登记制度等，及时进行维护和保养，保证了教学设施的正常使用。三是制定了多媒体设备正确的使用操作方法，除了为教师学习使用多媒体设备的操作方法外，并在每台机器上附有“操作方法与操作步骤，注意事项”使用说明，指导教师正确使用多媒体设备开展教学。 　　二、开展课件制作比赛，提高教师的教学水平 　　本学期以来，组织开展了教师课件制作评比活动，通过这项活动，一方面调动了广大教师开展课件制作活动的积极性，另一方面进一步了解教师在课件制作中存在的不足，为开展教师信息技术内容的培训提供依据。 　　三、认真做好学生信息技术课教学和考核工作 　　除了完成正常的信息技术课教学外，精心组织学生信息技术科目的考试工作。协助培训部开展会计电算化的教学以及考试等项工作。 　　四、加强校园网络维护，保障网络安全 　　定期对网管设备进行检查和维护，及时升级杀毒软件、下载补丁，保障校园网络的安全运行，努力为校园网络文化建设做出积极献。 ;