媒体价值

平湖房产网的流量是嘉兴五县二区房产网中排名第三，平湖房产类网站中排名第一，已完全达到城市主流媒体的标准。每日不重复访问用户2万，相当于平湖报纸有效发行量总和的2倍。每天浏览总数16万次，相当于平湖其他所有房产网浏览量的总和。平均每秒同时在线人数300人，注册中介117个，有效经常更新信息中介108个。

《徐州日报》广告年营业额为4000万元左右。广告涉及行业分为：化妆品、房地产、商业、商场促销、招生、招聘、培训、食品、饮料、分类广告、日常用品、公益广告、汽车、医药、保健品、医疗器械、金融、保险、旅游信息、家用电器、通讯产品、手机、网络、服装、服饰、IT产品、餐饮娱乐等客户群体。

《潇湘晨报》的读者比较容易受到广告的影响，同时又能够影响到其他人，既是广告的接收者又是广告的传播者。在湖南八城市（长沙、株洲、湘潭、常德、岳阳、衡阳、益阳、郴州）， 《潇湘晨报》读者中主动关注广告读者比例为59.5%，是第二位报纸的1.66倍，是第三位报纸的2.2倍，说明《潇湘晨报》读者对报纸广告主动关注度最高。在湖南八城市（长沙、株洲、湘潭、常德、岳阳、衡阳、益阳、郴州）：《潇湘晨报》在预购房产读者群中渗透率达67.5%，是第二位报纸的3倍，是第三位报纸的近4倍。在《潇湘晨报》投放房地产广告，可收到显著的效果。《潇湘晨报》在预购汽车读者群中渗透率达66.1%，是第二位报纸的2.6倍，是第三位报纸的19倍。《潇湘晨报》是汽车广告投放的理想媒体。《潇湘晨报》在预购手机读者群中渗透率达67.4%，是第二位报纸的2.7倍，是第三位报纸的6.8倍。《潇湘晨报》比其他报纸更适合投放手机广告和家电卖场广告以及通讯营运广告。《潇湘晨报》在预购电脑读者群中渗透率达62.2%，是第二位报纸的2.4倍，是第三位报纸的5.7倍。《潇湘晨报》在预购打印机读者群中渗透率达85.7%，该指标是对比媒体的3-12倍。《潇湘晨报》是电脑广告、电脑外设广告及家电卖场广告投放的理想媒体。《潇湘晨报》在预购电视机读者群中渗透率达58.1%，是第二位报纸的3.7倍，是第三位报纸的8.5倍。 《潇湘晨报》在预购空调读者群中渗透率达62.0%，而第二、三位报纸该指标分别仅为21.7%和9.0%。 《潇湘晨报》在预购冰箱读者群中渗透率达58.1%，是第二位报纸的2.44倍，是第三位报纸的6.76倍。 《潇湘晨报》是各类家电及家电卖场广告投放的理想媒体。《潇湘晨报》在有吸烟习惯读者群体中渗透率为55.26%；在有饮用啤酒习惯读者群体中渗透率为55.92%；在有饮酒习惯读者群体中渗透率为55.09%；在有饮用饮料读者群体中渗透率为52.69%。 以上指标均明显是对比媒体的3-6倍，潇湘晨报是各类食品饮料烟酒广告投放的理想媒体。《潇湘晨报》在过去1年内购买过非处方药读者群体中渗透率为54.51%；在过去1年内购买过保健品读者群体中渗透率为52.15%；在过去1年内接受过医疗服务读者群体中渗透率为49.15%； 以上指标均明显是对比媒体的3-5倍，潇湘晨报是各类药品、医疗、保健品广告投放的理想媒体。以上数据表明，《潇湘晨报》广告价值高，受关注度高和对消费行为的影响力高。潇湘晨报在非省会城市与当地日晚报对比情况在株洲市主要都市报媒体中，潇湘晨报平均每期阅读率为14.44%，高于当地媒体株洲日报和株洲晚报。在湘潭市主要都市报媒体中，潇湘晨报平均每期阅读率为30.46%，明显高于当地媒体湘潭日报和湘潭晚报。在常德市主要都市报媒体中，潇湘晨报平均每期阅读率为8.96%，高于当地媒体常德日报和常德晚报。在岳阳市主要都市报媒体中，潇湘晨报平均每期阅读率为13.59%，高于当地媒体岳阳晚报和长江信息报。在衡阳市主要都市报媒体中，潇湘晨报平均每期阅读率为21.50%。在益阳市主要都市报媒体中，潇湘晨报平均每期阅读率为29.78%。根据以上数据，潇湘晨报在湖南省大多非省会城市也极具竞争力，拥有规模巨大的地方读者群。

燕赵都市报是蜚声业内的社会生活类报纸，自1996年创刊以来，始终实行“办报、广告、发行三位一体”运作的理念，坚持新闻立报、内容为王的宗旨，凭借“为市井人家办报，让平民百姓爱读”的“草根情结”，在燕赵大地树立了良好的美誉度和强大的影响力。总结十年办报经验，燕赵都市报提出“穷人的新闻学”理念，确立了“民生立报”的指导思想。伴随着深入学习实践科学发展观的良好环境，进一步确立了其在燕赵大地主流媒体、意见领袖的地位。燕赵都市报凭借根据河北区位特点确定的“拇指定律”、“时针效应”经营模式，迅速成为河北省影响力最大的区域报纸。在不断探索创新中，燕赵都市报借鉴国际传媒业扩张经验，于2003年经新闻出版总署正式批准成为国内首家地方版试点的单位，为中国报业市场化运作提供了经验。2006年，燕赵都市报在哑铃型办报模式基础上，在河北8个地市创办《燕赵资讯广告》（DM广告直投），进一步实行媒体碎片化经营。复合型燕赵都市报已经发展成为日发行量百万份、年均广告收入逾3亿的强势媒体。2009年6月16日，世界品牌实验室（WorldBrandLab）在北京隆重发布2009年（第六届）《中国500最具价值品牌排行榜》。燕赵都市报以10.79亿元品牌价值名列榜单第470位，是河北省文化产业唯一进入该品牌榜的单位。一、百万份报纸全覆盖燕赵大地河北地处京畿，环京抱津，历来是各路商家必争之地。而河北省的区位特点又与其他省份有着明显的不同。特点之一是北京天津两大都会居于腹地，将河北分割成冀北、冀东和冀南等地区，对周边河北各市产生巨大的经济文化辐射；特点之二是省会石家庄虽然在行政上是河北首府，但无论在经济、文化还是人口总量上都不是全省唯一的中心城市。有专家分析，河北省以定州市为界，以南受石家庄影响，以北受京津影响，而唐山、秦皇岛地区又是一个相对独立的城市部落。面对这种都市部落群的区位特点，如何打开河北市场，是任何一个商家必须面对的市场课题，而生长在这片土地上的《燕赵都市报》也正是依据这一区位特点探索自己的经营模式，从而获得了在河北报业市场的主导地位。《燕赵都市报》是省一级的都市生活类日报，其定位是立足省会，面向全省展开发行。利用自办与邮发两条发行渠道，《燕赵都市报》在全省11个城市建立了3000人的专业发行队伍，细密的发行网络遍及全省各县级以上城镇，在各城市区发行量均达到或超过当地平面媒体的发行量，在全省发行总量位居第一。《燕赵都市报》的出现，使河北读者市场完全覆盖于一张报纸之下，都市报犹如钟表盘上的一枚时针，可以在每一天全方位指向河北十一个城市刻度，而这是任何一张地方性报纸做不到的事情。商家在一张报纸上投入广告，即可在全省各市一百多个城镇获得回报。这正是《燕赵都市报》不可复制的核心竞争力。随着河北发行市场的历年来不断洗牌，燕赵都市报凭借省级报纸的优势，完成了对河北报业区域市场的整合。 2004年哑铃型燕赵都市报日均发行量突破100万份，跻身全国为数不多的几家发行超百万份的大报之列，成为华北地区发行量最大的报纸。《燕赵都市报》在全省形成了发行总量的绝对优势和对各地报纸发行量的相对优势。二、做河北报业市场化的领跑者1997年《燕赵都市报》率先在河北省实行“敲门征订、入户投递”的发行方式，一举获得成功，改变了河北读者的读报习惯，打开了河北报业的自费市场。敲门征订、入户投递，与读者面对面地沟通，为读者提供零距离投递服务，是都市报永远不变的发行理念。至今，“您住几楼，我送几楼”依然是燕赵都市报对读者的第一承诺。从初创时的“天天十六版，只卖三角钱”，到如今的厚报扩版不涨价，打折促销······《燕赵都市报》始终把“让读者花最少的钱，享受最好的服务”作为不懈努力的目标。都市报自1997年取得跨越式发展的成功后，一跃成为河北报业市场的排头兵。正是《燕赵都市报》在全省率先推行敲门征订、入户投递的发行办法，从而在全省率先打开了报纸的私费订阅市场，并引发了河北报业全面的市场竞争。1998年以来，《燕赵都市报》在河北报业市场的竞争中提出“始终领先一步”的口号，在办报、发行与广告的三重角力中保持强势地位。1999年《燕赵都市报》率先在全省媒体中推行广告全面代理制，开创了河北媒体广告全面代理制的先河，提升了广告代理水平，规范了广告代理市场，一大批优秀的广告公司在与燕赵都市报的合作中成长起来；2000年《燕赵都市报》广告收入在河北平面媒体中率先突破1亿元大关；2001年，随着全省最后一个代印点廊坊印刷成功，《燕赵都市报》在全省11个市全面实现了卫星传版印刷，成为全省唯一一家同步印刷发行的报纸；到2003年，《燕赵都市报》发行量达到100万份（含省会版、冀东版），全年广告营业额达到2.5亿元，连续第7年保持着河北报业市场第一媒体的地位。作为一张主流报纸，不仅要在报道内容上作到公正客观，还应在自身的经营活动中诚实守信。2004年1月，《燕赵都市报》尝试在冀东版实行报纸发行量的公证。继而向报业协会和商企业发出倡议，呼吁成立客观公正的报纸发行量调查委员会和公证机制。为提高河北报业市场化水平，规范报业市场竞争，维护广大广告客户权益，都市报不遗余力地促进着报纸发行公证工作。三、拇指定律、时针效应成就赢家通吃由于巨大的影响力，《燕赵都市报》在河北广告市场中形成了广告的“漏斗效应”，越来越多的广告客户通过都市报发布广告获得了良好的市场回报，都市报也在与商家的互动中成为河北报业的广告最大赢家。发行量对广告客户的意义是显而易见的：在发行量大的媒体上刊登广告，其宣传效果也会更好。从一定程度上讲，发行量是决定媒体广告价值的主要依据。 按照国际通用的“赢家通吃”理论，作为河北报业发行市场最大赢家的《燕赵都市报》被赋予通吃市场的能力：全省数十家报纸广告总收入中，都市报即占有40%的份额。 同一报业市场的竞争，必然导致少数竞争者主宰市场。当一个兼顾各地，掌握全局的报业大拇指出现在燕赵大地上时，京津地区媒体辐射河北并吸取广告资源的局面便被反转了。立足省会的《燕赵都市报》犹如一枚时针，在市场的表盘上可以指向全省各个个城市刻度，广告客户在一张报纸上投入，可获得十一城市的回报，“时针效应”使商家每时每刻都能把握都市商机。而这是任何一张地方性报纸做不到的事情。国际通用的“拇指定律”形象地描述了这一现象--如同手有五指，只有大拇指具有兼顾各指，把握全局的能力。在“只有第一，没有第二”的报业市场竞争中，商家通过《燕赵都市报》发布广告，以最少的千人成本获得以一当十的广告效果，从而完全掌握河北各地市场。因此，《燕赵都市报》成为商家开拓河北市场的广告首选媒体。四、影响力至上 引导河北大众阅读消费媒体品牌是一个综合性的概念，除以发行量、阅读率为标准来评定外，还需要考察它的权威性、可信度、满意度等指标，它是在读者心目中长时间形成的一个全方位概念。因此，产品在媒体上投放广告时，媒体的影响力会被读者自觉不自觉地投射到广告上，从而为广告产品带来难以想像的附加价值。《燕赵都市报》在向主流媒体迈进中，秉承“为市井人家办报，让平民百姓爱读”的初衷，高举“关爱弱势群体，追随主流人群”的办报宗旨，“当小编辑，做小记者，为小老百姓服务”，注重舆论监督，关注经济生活，在与读者休戚与共的8年中，都市报获得了巨大的影响力和公信力。“有事找都市报”成为市民口碑。都市报的每一个话题都会成为百姓的街谈巷议，都市报与读者的每一次互动都会获得热烈的响应。“主流媒体”、“强势媒体”并不单纯是发行量的概念，必须有高质量的内容作为依托才能成立。《燕赵都市报》始终以创新精神追求报纸内容的优秀质量，提出了“一年一大变，半年一中变，一季一小变”的口号，不断适应读者日益提高的阅读需求和水准，认真打造读者喜爱的名版面名专栏，向读者提供全资讯全新闻的新闻产品。至今，《燕赵都市报》已经形成了200多人的采编团队，在省会和唐山、秦皇岛设有编辑部；在其他8市和首都北京派驻记者，全天候采集燕赵地区新闻。同时，《燕赵都市报》编辑着全省报纸媒体中最多的版面：省会、冀东地区周一至周五四开48版，彩色印刷；其他地区周二至周五32版。周六、周日全省24版。每周出版量高达280版。燕赵都市报形成了要闻、燕赵新闻、评论、国际、国内、京津、文娱、体育、副刊、财经、产经消费、新闻专题等公共新闻资讯版面加地方新闻资讯版面的1+1厚报模式，读者一报在手，别无旁骛，全面满足了读者的阅读需求与信息安全感，深受主流读者认同。广告的有效性直接依赖于载体的有效性。广告的本质是劝服，媒体的权威性强烈影响广告的效度。媒体品质对广告传播效果的贡献不是加法，而是乘法，是投射、联想、放大和强化。在燕赵都市报这样的媒体上发布广告，广告效果及客户的公众形象都将因媒体的权威性而获得有效的提升，广告主的商业诉求也将因而更具说服力。 据慧聪公司调查，燕赵都市报的读者传阅率为5.6人/份，平均阅读率高达81%，85%的报纸进入读者家庭，是一份深受读者喜爱并由读者自愿掏腰包购买的主流媒体。 而全年订阅量比重大有利于广告客户把握稳定的读者群，广告投放效果不会因零售量的波动而受到影响。五、哑铃型报纸借鉴国际传媒业模式在整合河北区域读者市场之后，燕赵都市报将拇指定律与时针效应发挥到了极致。但是，在全省统一发行同样的版面，构成了信息发布与报纸发行的不对称状况。这种不对称，不仅造成了报纸成本的浪费，同时也造成了信息浪费，如石家庄本地的商贸广告对于其他各市就是无用的信息。经由国家新闻出版署批准，《燕赵都市报》2003年在冀东（唐山、秦皇岛两市）创办冀东地方版，将《河北商报》更名为《都市时讯》在省会地区刊行。两张新报纸在冀东和省会地区推出后，与主报在全省形成“哑铃型”的发行模式。这在全国社会生活类报纸中是一个首创，在中国都市报的发展中则具有开创和探索的意义。报纸通用版面+地方版面的模式，是一种国际通用的报纸经营模式，符合新闻信息最佳配置和经营效益最大化的原则。燕赵都市报在国内首先尝试了这一运作方式，借鉴国际先进的办报模式，成为全国新闻出版行业的试点。由此，河北读者市场的脉络将更清晰地呈现在都市报的广告客户面前。2003年7月《都市时讯》开始随《燕赵都市报》在省会刊行。《都市时讯》在通行版的基础上，进一步推出服务于广大省会读者更全面更细致的内容，使整合后的新媒体在内容贴近性和资讯的宽度上都将获得长足的进步。《都市时讯》推出后，短短半年内由8版扩至16版，再由16版不定期扩至24版，报纸内容获得了广大省会市民读者的认同和好评。通过全方位的发行促销，《都市时讯》发行量一路飙升，在省会遥遥领先。 2003年，都市报与河北国大零售连锁公司合资成立了“河北华亭报刊连锁有限公司”，获取省城70%的书报刊亭的经营权，加上原有零售摊点和国大连锁便利店代销点，燕赵都市报在省会已拥有接近500个直辖零售网点。2004年又在零售市场上推出《都市时讯》每日喷码抽大奖活动，再次在省会报刊零售市场上掀起了销售风暴。2003年8月推出的《燕赵都市报·冀东版》主要面向唐山、秦皇岛两市发行，冀东版在主报内容的基础上增加本地新闻信息和生活资讯内容，以便融入冀东地区读者的社会生活，为唐秦两市的读者提供更丰富更贴近的新闻和资讯服务。“风行燕赵，大利冀东”，由于《冀东版》的刊行，燕赵都市报在冀东地区的发行量在5个月时间内由过去的4万份飙升至2004年的12万份，成为2003年全国报业中发行增长速度最快的新媒体。六、“金版”“银版”“铜版”追求低廉的千人成本随着《都市时讯》和《冀东版》的创办的成功哑铃型都市报具有三重价格：全省通行版的“金版”，和按照价值规则设定的接近当地媒体广告价格的地方版“银版”和“铜版”价格。随着中国新闻媒体业的改革开放，新兴媒体不断出现，媒体市场竞争日趋激烈。广告主（特别是国际品牌广告主）在媒体选择上也越来越慎重和挑剔，而成本优势永远是企业获得竞争力的最重要因素之一。精明的商家们更加关注的不是广告的绝对价格，而是广告的相对价格，即通过传阅率换算的两个重要指标：广告千人成本（CPM）、广告阅读成本（CPRP）。因此，如何为企业降低广告成本，是提高《燕赵都市报》广告市场竞争力的重要课题。对于报纸来讲，广告主所关注的几个重要指标分别是：发行量、阅读率和传阅率、读者特征、读者消费形态和生活形态、读者交叉重叠和千人成本等。其中千人成本是衡量广告主广告成本的重要指标。千人成本是指由某一媒介或媒介广告排期表所送达1000人所需的成本。经过计算可以发现，《燕赵都市报》全省广告版面（金版）的千人成本是全省最低的。平均每期普通版整版广告的CPM千人价格=都市报全省普通版整版广告价格÷（都市报发行量×阅读率）×1000--（56000元）÷（630000份×5.6人/份）×1000人=15.87元而要达到同样的广告覆盖所需投入全省各地媒体（石家庄、保定、邯郸、衡水、沧州、邢台、张家口、承德、唐山、秦皇岛、廊坊）的千人成本，其总和远远超过了在都市报全省版刊发广告的千人成本。这说明，《燕赵都市报》的全省广告版面——“金版”，无疑是不可多得的稀缺资源，不啻为广告媒体投放中的战略高地。作为哑铃型报纸两端的省会《都市时讯》和唐山、秦皇岛两市的《冀东版》，都市报推出被称为银版和铜版的地方版广告价格。根据不同的市场需要，面对省会市场的广告，投放在《都市时讯》上，面对唐山秦皇岛市场的广告投放在《冀东版》上，广告主所付出的广告千人成本显然是最低廉的。由于两个地方的广告价格相当于同城媒体的广告价格，因此使广告客户在运作地方市场时多了一种更明智的选择。七、矩阵式服务不断增加广告附加值选择什么媒体、什么版面投放广告才能获得更多的注意力？企业投放报纸广告时开始关心受众的特征是否属于目标市场。读者消费形态和生活形态，可以使广告主准确界定出其产品的目标消费群体，从而有效的组织媒体广告投放。受众变窄，这是报纸不断扩版变厚的本质。《燕赵都市报》早在1999年就致力于打造面向不同行业消费者的“窄众”版面，建立了联系不同行业与相关消费者的桥梁——商贸专刊。随着都市报的不断扩版变厚，商贸专刊得到了长足发展，逐渐营造了包括汽车、房地产、通讯、家电、电脑、旅游等各行业广告的深水码头，形成了行业广告集中停靠的“口岸效应”。2004年，都市报进一步推行以行业专刊为“龙头”的广告业务一条龙服务理念，成立了地产周刊部、旅游周刊部、汽车周刊部、IT家电部，与原有广告机构的出版部门、代理部门、客户部门形成纵横交错、协调运作的矩阵式业务管理与服务体系，努力创造客户价值，全面提高都市报的广告竞争力。

如何正确评估户外新媒体价值江南春和他的分众传媒因 分“开受众、 利用,无聊?为企业凝聚广告效果不仅演绎了新经济时代 用“创意创造生意 ”的奇迹更创造了一个视频类媒体受众分化的新纪元继而也引来了众多 LED媒体运营商的追风其势头大有将 分“众”概念进行到底之势。 户外新媒体是否还能够达到真正的传播效果 户外媒体的价值如何评估 成为了摆在户外新媒体产业链上的媒体、 广告主、 媒介研究者面前的一个重大课题 至今没有一个评价的标准出现各方仍在不断艰难地探索。不断涌现的新媒体概念 往往是叫好不叫座 企业是否买新媒体的帐很多企业在面对新媒体的时候很犹豫有的也尝试了新媒体 但投放后 产品的销量并没有明显的提升于是就停止了投放。笔者认为 户外新媒体 首先是一种媒体 无论其形式怎么样的多变 概念多么的新颖只是形式 要真正凸显自身价值谋求长远发展 需要回归媒体的本质。媒体是传播信息的介质就是信息平台。 无论大众化媒体还是细分媒体 都有其存在的意义和价值。 举例来讲如果企业投放广告的目的是提升品牌那么 “受众细分”无疑是和广告媒体目标背道而驰的企业要提升品牌 要的是更多的人能接触到广告 哪怕是最顶尖的奢侈品消费品牌 在可能的情况下也是希望让更多的消费者能接触到它的广告从而创造一种 可“望而不可及的 ”距离感来保持品牌的持久的魅力 这也就是目前电视、 报纸等大众媒体强调收视率、 发行量的根本原因所在。 如果企业投放广告的目的是促进销售那么在渠道终端能够覆盖企业的目标消费群中的 准“购买客户 ”的媒体无疑是最好的投放选择。目前很多户外新媒体销售人员在介绍自己的优势时往往会谈到 封“闭或半封闭的环境可以做到没有别的资讯干扰 ”、 强“制阅读让受众不看也要看 ”、 户“外新媒体能做到按照用户人群的精确划分 ”等等描述于是出现以下问题。一先天缺陷首先说户外媒体的 “精准传播”问题。很多户外新媒体都声称针对都市白领人群 能做到精确传播 但有的连基本性别划分都做不到。 笔者认为 很多户外媒体比如说火车上的就因为很难细分火车上的人群 这时对广告投放来讲 效果难以去衡量 还不如直接在电视上做广告。 对此 一些户外媒体掌门人也承认 健身房媒介――律动传媒总裁丁炳文就说 广“告客户往往需要媒介能按照受众性别、 收入做到准确划分 这样投放效果才有针对性。 但目前只有少数媒介可以做到。 ”至于“封闭或者半封闭的环境 ”、 “强制阅读”更是遭到一些媒介研究人士、 品牌人士、投资人士的口诛笔伐。 没“有人喜欢活在广告的包围圈里包括户外媒体运营商自己。 ”笔者分析认为 现“在无孔不入的所谓 新“户外”分布在我们的路上、公交车上、 出租车上、 电梯间里 以一种非常暴力的方式在伤害着我们的眼睛和心灵它们最喜欢强调的是因为 我“存在”所以你 不“能不看”这就成就了它所谓的 有“价值”。 别老拿强迫阅读说事了 品牌广告一旦让受众在强迫状态下去接受会有逆反心理对这个品牌产生不好的联想。说实话除了专业广告机构之外有谁会为了看广告而看广告呢 ”户外广告的接受度与人们处在具体环境中的心理状态有关。 医院里的广告是不许出声的再说人们就医时心情也不太好。 在飞机那样一个较为昏暗和狭窄的空间里 人们一般会趁机休息一下或者翻阅一下报刊。到达率虽然很高但接受度很差。在地铁那种环境整个一面墙都是画面 已经成为我们生活的一个背景 吸引我们去看。 人们在等候地铁的时候不再像以前那样 对着一面沉闷的墙壁枯燥地站着。 现在户外媒体都以强制性传播为策略 使你1/3页不得不看 结果只会适得其反 就像卖场里的销售人员一样 顾客一进去就盯着你、 跟着你唠唠叨叨说个没完 结果就是顾客为了摆脱这种过分的热情迅速溜掉。 户外新媒体应该是开创一种与特定人群进行有效沟通的方式从强制性到互动性的转变。户外新媒体在对媒体资源的疯狂开发和占有之后 必须关注媒体的有效到达率 否则一味的追求覆盖率忽视受众的感受将会让其广告效果大打折扣 对此 笔者认为 很多新媒体对自己真正的广告有效到达受众缺乏客观的评判 常常是把所覆盖渠道中的人都归为目标受众但实际上 覆盖不代表到达到达也不代表有效到达新媒体需要思考如何建立与目标受众的亲近度和受众粘性的问题。

宣传作用上的广告价值品牌价值。微博是广播式社交媒体平台，微博的价值有媒体价值社交价值和商业价值其中媒体价值是指宣传作用上的广告价值品牌价值。微博价值是指通过软件统计出的微博影响力评价。但这种价值还有不少虚假繁荣的泡沫。

媒体价值更体现在发掘事实。媒体是社会的组成部分，它对社会的价值在于服务社会，帮助社会解决问题，促进社会发展，满足社会期待。判断标准的标准是媒体的哪种取向更符合社会的期望。