pdc

参见C:Documents and SettingsAdministrator桌面PDCA循环_百度百科.htm很详细。

PDCA循环分为4个阶段，如下：P（Plan）：计划，确定方针和目标，确定活动计划。D（Do）：执行，实地去做，实现计划中的内容。C（Check）：检查，总结执行计划的结果，关注效果，找出问题。A（Action）：行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。八个步骤：步骤1、分析现状、发现问题生产管理者在做计划时一定要分析现状，查找工作中存在的问题，比如质量问题、安全问题、效率问题，等等。分析的目的是为了找到问题症结所在，使制订的计划更具针对性和操作性。步骤2、找到各种影响因素根据分析的结果，找到影响问题的因素。影响问题的因素很多，生产管理者需要从不同的角度，用诸如鱼骨图、5W1H、4M等方法进行分析。步骤3、找准主要因素把所有影响因素找出以后，就要分析主要因素是什么。大家应该明白，问题的产生固然受很多因素的影响，但是，各种因素的影响程度是不均衡的。比如，影响问题的因素有十个，根据二八原则，其中大概有两三个是主要因素。只有找到主要因素才能够彻底解决问题；如果找不到主要因素，是没办法解决问题的。步骤4、根据要因采取措施分析完主要因素以后，接下来要做的就是采取措施解决问题。在思考如何采取措施时，我们可以采取5W1H分析法来确定。所谓5W1H即Why、What、Where、Who、When及How五个英文单词首字母的缩写，分别指为什么要制订这些措施、制订这些措施要达到什么样的目标、这些措施应该在哪些部门实施、由谁来实施、什么时候实施以及怎么实施。其中，Why和When是最重要的两点。只有明白了为什么要这么做，才有可能进行以后的一系列步骤；也只有明白实施措施的时间，才有可能把事情做好。这就好比说，我准备成为百万富翁，但如果没有确定什么时候实现这个目标，那就永远不可能实现。换句话说，对每个目标都必须设置实施的期限，没有期限的目标等于没有目标。在必要的时候，还可以给5W1H再加上一个H，即How much，意为实施这些措施需要多少钱。因为即使措施再好，如果投入与产出比失衡，这些措施也没有实施的必要。步骤5、按照计划执行根据计划进行具体的执行工作，执行一般由员工去完成。步骤6、执行完成要检查检查就是将完成的结果与之前计划要达到的目标进行对比。例如建立数据表格进行对比分析，一组数据表示计划要达成的目标，另一组数据表示实际完成的情况，这就是检查。检查的目的就是看员工的工作到底有没有按照计划来执行。步骤7、标准化成功经验检查完执行情况以后，要总结经验教训，对于成功的经验，要把它们作为标准固定下来；对于失败的教训要吸取、改正。步骤8、发现新问题解决旧问题的同时，又会出现新的问题，这时又会进入一个新的PDCA循环。

pdca循环指的是计划、设计、检查、处理四个阶段，是进行质量管理最基本的方法，不仅在质量管理工作当中被广泛应用、取得了很好的成绩，在其它项目的管理工作当中也能得到延伸和运用。 pdca的四个阶段 pdca循环主要包括计划、设计、检查、处理四个阶段，最早是由美国质量管理专业戴明博士提出，所以这种模式也被叫做戴明环。这种模式是进行质量管理的基本方法，也是企业管理工作的一般规律。 具体的循环过程是分析现状、发现问题u2192分析影响因素、提出解决措施u2192针对主要原因、执行解决方法u2192检查执行效果u2192总结成功的经验并制定相应的标准，而没有解决的问题或新的问题将再次按照pdca循环去解决。 在质量管理工作当中，pdca不仅得到了广泛应用，同时也取得了很好的效果。这种模式很好的体现了科学认识论的具体管理手段和工作程序，在其它项目的管理工作当中也能得到延伸和运用。

1、pdca循环四个阶段：即策划(Planning)、实施(Do)、检查(Cheek)、处置或改进(Action)。 2、第一阶段是策划阶段，即P阶段。通过调查、设计和试验制定技术经济指标、质量目标、管理目标以及达到这些目标的具体措施和方法。 3、第二阶段是实施阶段，即D阶段。要按照所制定的计划和措施去付诸实施。 4、第三阶段是检查阶段，即C阶段。要对照计划，检查执行情况和效果，及时发现计划实施过程中的经验和问题。 5、第四阶段是处置或改进阶段，即A阶段。要根据检查的结果采取措施，把成功的经验加以肯定，形成标准；对于失败的教训，也要认真地总结，以防日后再出现。 6、对于一次循环中解决不好或者还没有解决的问题，要转到下一个PDCA循环中去继续解决。PDCA循环，象一个车轮，不停地向前转动，同时不断地解决产品质量中存在的各种问题，从而使产品质量不断得到提高。

【答案】：CPDCA循环把工作过程分为以下四个阶段：①计划阶段。②执行阶段。③检查阶段。④处理阶段。

PDCA循环的四个阶段是Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和 Act（处理）。规划（Plan）：产品可靠度目标预测与订定、可靠度计划研拟与确定、可靠度组织与分工。建立一个明确的目标，并制定相关的计划和确定必要的程序。通过这样的方式可以在今后的过程中更好的衡量实现的结果和目标的差距以便更好的进一步修正。执行（Do）：可靠度作业激励、命令与实施。执行上一步所指定的计划和程序，收集必要的资讯来为下一步进行修正和改善提供依据。查核（Check）：产品可靠度评定与评估、可靠度作业管制与稽核。研究上一步收集到的信息，和预期设计进行比较（于计划阶段的目标进行对比）。并提出修改方案，包括执行后的改善和计划的完善使得计划的可执行性提高。行动（Act）：各种可靠度工作之作业单位间协调、可靠度改善对策订定、改善行动执行与跟催。这一步是寻找相当的方法来缩减计划目标和执行的过程中的结果的差距。并且使得下一次计划变得更加完美。PDCA循环的发展历史PDCA是由于爱德华兹·戴明博士而出名的。很多人认为戴明博士是现代产品品质控制的始祖。但是他在著作里总是把这个循环称为“休哈特循环”。晚些时候，戴明修改了PDCA，他把这个循环修改成了PDSA用study（研究、学习）替代了检查（check），他认为这样更好表达第三步是来研究而不是检查。PDCA这个概念最初是在一个科学基础上建立的，从培根的学说中延伸出来的。戴明在上世纪50年代在日本的演说中强调日本使用的精简版的PDCA可以扩展为今天的PDSA；尤其是study研究这一步最重要；而且使用这个词更比休哈特使用check检查的意思更接近解。

pdca循环的四个阶段是：计划、执行、检查、处理。PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。PDCA循环的步骤1、在计划阶段，要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。它包括现状调查、原因分析、确定要因和制定计划四个步骤。2、在执行阶段，要实施上一阶段所规定的内容，如根据质量标准进行产品设计、试制、试验，其中包括计划执行前的人员培训。它只有一个步骤：执行计划。3、在检查阶段，主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果。该阶段也只有一个步骤：效果检查。4、在处理阶段，主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。它包括两个步骤：巩固措施和下一步的打算。

pdca循环的四个阶段：1、计划（P）阶段计划就是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针与目标的行动计划与措施。2、实施（D）阶段。该阶段只有一个步骤，即执行计划或措施。3、检查（C）阶段。这个阶段也只包括一个步骤，即检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。4、处理(A)阶段。包括两个具体步骤: 第七步,总结经验。对检查出来的各种问题进行处理,正确的加以肯定,总结成文,制定标准。注意事项：在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环。PDCA循环的四个阶段，“策划—实施—检查—改进”的PDCA循环的管理模式，体现着科学认识论的一种具体管理手段和一套科学的工作程序。PDCA管理模式的应用对我们提高日常工作的效率有很大的益处，它不仅在质量管理工作中可以运用，同样也适合于其他各项管理工作。

人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。人 ： 操作者；机 ： 设备，机器料 ： 原材料，产品等；法 ： 方法，手段；环 ： 环境，处境。PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传而获得普及，所以又称戴明环。该理念针对品质工作按规划、执行、查核与行动来进行活动，以确保可靠度目标之达成，并进而促使品质持续改善。它是全面质量管理的思想基础和方法依据，也是企业管理各项工作的一般规律。

是PDCA?好女孩儿有虫吃晚饭了没有啊怎么了吗老婆者寺

PDCA循环，亦称戴明循环法。领导和管理的一种思想方法和基本工作程序，最初由美国统计学家戴明创造。 P(Plan)是计划；D(Do)是实施；C(Check)是检查；A(Action)是处理。 扩展资料 　　PDCA循环这种方法的特点是： 　　1、计划阶段要求制定方针、目标、活动安排、管理项目等； 　　2、实施阶段要求严格按计划的.额定目标和要求，扎扎实实地付诸实行； 　　3、检查阶段要求检查执行的效果，并查明原因； 　　4、处理阶段要求全面总结成败经验教训，形成标准化，使下一循环按标准化进行。

cvr的意思是转化率，它是衡量CPA广告效果的指标。1.cvr是用户点击广告到成为一个有效激活或者注册甚至付费用户的转化率。它的公式是公式是CVR=(转化量/点击量)*100%。如果在电子商务行业，一个广告商投放了一则广告，点进去看广告的人有一千人，下单有五十人，那么转化率就是百分之五。2.cvr一般作为衡量广告商的用户是否真实，是否优质的重要标准。如果广告CTR还不错的情况下CVR表现不理想，可能是站内优化没做好，比如Shopify 有Logo 生成器，图片、描述、参数、尺寸是否完整清晰，排版是否美观。3.cpa意思是按照显示效果付费，也就是说，cpv广告就是展示广告，就是广告联盟通过实际的广告显示数量来计费。也就是说，独立IP显示一次就计 费一次，计费方式非常简单。

do!

PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。我们一直使用日事清来加强PDCA管理循环。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。 PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循……PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步。PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开。

P策划: 根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过5程D实施:实施过程C 检查:根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果;A一处置: 采取措施，以持续改进过程绩效

“PDCA”循环是一种常见采用的质量管理的方法

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一、内容概述Smith钻头技术公司开发的一体化动态工程分析系统（IDEAS）是一种通过动态模拟和模型理论来验证钻头设计性能的软件系统。它不仅能对钻头的动态数据、地质信息、底部钻具组合的情况进行分析，还能对岩石与切削齿之间的相互作用进行预估。将真实的岩石/切削齿数据整合到钻头设计模型中，可利用这个模型检验钻头的原始设计，并在全动态模拟环境下给出准确的钻头性能设计（包括钻头的几何形状、参数、岩性变化等）。该公司的u03d5311.2mm MDi616 PDC钻头（图1）就是运用IDEAS软件设计的。公司开发的77/8 in Mi616型六刀翼钻头（图1）的切削结构包括26颗面齿和6颗保径齿，以便在获得钻头耐用性、延长钻头寿命和提高钻头进攻性、实现更高的机械钻速（ROP）之间达到平衡。钻头上配备了3 个标准系列的60N喷嘴，以便有效地清洗井眼，该钻头的另一特点是具有8.88 in2 的大排屑槽面积。图1 MDi616PDC钻头二、应用范围及应用实例在2007～2008年，这种钻头在北海地区共钻进37次，分别被用于3种不同的旋转导向系统和1种定向马达上。这种特殊结构的钻头共被模拟试验了500次。首先是对要装到钻头上的齿在限定条件下进行岩石切削，以此作为理解钻头/岩石交互作用的基础；然后对自钻头到钻机的整个钻柱建立模型并对井眼进行多次模拟，直到实现钻井作业商的目标为止，这样便达到了为特定用途定制钻头的目的。此种钻头与多种旋转导向系统和定向马达配套使用，具有良好的稳定性和导向性，可用于钻进砂岩、夹层砂岩和石灰岩/白云岩等多种地层。另外，该公司还应用IDEAS软件成功设计出一种6刀翼、50枚16 mm切削齿并具有可导向钻头轮廓和分段式后倾角分布的钻头。2008年，这种钻头在Anadark盆地的应用中，在进尺和机械钻速（ROP）方面创下了6项钻井记录，创纪录的钻头全部都是77/8in的PDC钻头。其中一只Mi616MNSPX钻头被XTO能源公司在美国俄克拉荷马州Major县的Corwin B 5-29井中钻进，取得了92 ft/h的机械钻速，比邻井所用的竞争对手的钻头的钻速快了104%，且创下了该县的机械钻速记录，钻井深度达到了8543ft。而邻井3个竞争对手的钻头的机械钻速分别仅为41ft/h、44ft/h和45ft/h。三、资料来源黄蕾蕾，薛启龙.2010.国外钻头技术新进展.石油机械，（4）

驻车距离警报系统PDC图标不是常见的故障警示图标，一般如图所示的图片应用在宝马的通用图标上。这个图标代表的意思是：PDC在驻车时提供辅助，通过信号音和控制显示屏上的显示指示正在缓慢接近车前或车后的物体。设装备版本而定：侧方位驻车辅助必要时可以报告由侧面超声波传感器识别到的车辆一侧的障碍物。更多故障灯问题查询，请点击：https://m.pcauto.com.cn/yongche/mil/

CRect Rect;GetClientRect(&Rect);int Maxx=Rect.right;int MaxY=Rect.bottom;pDC->SelectStockObject(NULL_BRUSH);//不使用画刷for(int i=1;i<=6;i++){ pDC->Ellipse (Maxx/2-10*i,MaxY/2-10*i,Maxx/2+10*i,MaxY/2+10*i);}pDC->Ellipse(Maxx/2-10*10,MaxY/2-10*10,Maxx/2+10*10,MaxY/2+10*10);使用画刷，则为填充圆，画大圆的时候，会把小圆覆盖不使用画刷，则为非填充圆

pdc lepoze小鼻角栓。比较好。推荐：还有SANA的感温的那个东西，具体名字忘记了，因为有点难记。ZA的去黑头面膜也很好啊。

不是DELPHI自带的。需要安装APRO控件。

相同：帧结构，OVSF，多码道传输，BPSK，快速功控，不同：E-DPDCH支持SF=2E-DPDCH支持NodeB调度E-DPDCH支持HARQE-DPDCH支持2msTTIHSUPA新的物理信道－－E-DPCCH（1）用于上行传输和E-DPDCH相关的物理层控制信息（2）10bit信息，主要包括三部分：E-TFCI，RSN，Happybit（3）实际信息10bit进行（30,10）二阶Reed-Muller编码变为30bit（4）固定映射到I支路，扩频因子为SF2561，（5）2msTTI传输30bit，10msTTI重复这30bit5次E-DPCCH包含的10bit信息（1）E-TFCI：7bit，E-DCH传输格式组合指示，表明E-DPDCH传输块大小（2）3GPP25.321定义了4个E-TFCItable（3）RSN：2bit，重传序列号，通知当前E-DPDCH上发送的传输块HARQ序号（4）首传RSN=0，第一次重传RSN=1，………，第三次重传RSN=3（5）Happybit：1bit，指示UE是否满足当前的数据速率（相对功率）UE选择E-TFCI是基于（1）允许的E-TFCS(由RNC通过RRC信令指示)（2）准入功率(AGCH/RGCH通过NodeB调度)（3）UEbuffer(RemainingPDUstotransmit)（4）UEcapability(如MaxTxpower)

格力fgr7.2pdc3nh-n1每个数字什么意思您好亲，fgr表示热泵f表示格力空调型风管机(fg)，kfr--k表示空调，f表示分体式，r表示热泵型（就是空调能制热）。2Pd/ENa,这是3匹的,2匹对应中间数字5,1。格力（GREE）中央空调 风管机一拖一 3匹家用嵌入式空调隐藏安装 1级能效全直流变频冷暖FGR7.2Pd/C3Nh-N1不错的，价格也很合理的。外观材质：做工精细，珠海大厂产品 静音效果：基本听不到声音，可以忽略 功率大小：一级能耗，省电省心。格力(GREE)中央空调FGR7.2Pd/C3Nh-N1，苏宁易购提供GREE/格力家用风管机,客餐厅空调 3匹 冷暖变频一级K+系列FGR7.2Pd/KNh-N1新品预售，售价不含安装费。

关键字：番茄工作法 前言 番茄工作法已实践了两年多了，番茄工作法没有 dead line 的概念，如果仅仅使用番茄工作法来工作，可能缺少了 dead line 意识。番茄工作法主要是让我们始终保持做重要的事情，将要事干掉，但是没有一个全局观。所以探索一种适合自己的工作方法很重要，这里会将大卫艾伦的GTD和弗朗西斯科·西里洛的番茄工作法结合起来，大的方向和进度上利用GTD的月计划周计划，提升一个项目时间截点意识，小的方向利用番茄工作法，提升我们的专注力，战胜拖延症。 本篇用到的工作理念方法：PDCA + GTD + 番茄工作法 目标计划（P） 目标分为长期目标和短期目标，具体来说就是年计划、月计划、周计划 月计划 周计划，将月计划进行细分，每一周完成什么样的进度 周计划 一周的每一天的计划，有一些其他关键事件外的事情，可放到周计划表格外，便于灵活的安排到日计划中。 日计划 每天有一个日计划清单 每一个月计划、周计划、日计划都要有审视总结，便于做出修正。 计划不要排的太满，计划是可变的，松弛有道，便于自控和及时调整。 执行（D） 将该天的日计划列入录入番茄工作法的今日任务一栏。 检查审视（C） 我们该审视什么？ 日计划：番茄工作法的个数、中断的次数、中断的原因 月计划：番茄工作法的个数 年计划：番茄工作法的个数 修正（A） 不断的修正月计划、日计划、周计划及今日任务表格 修正下一个月的计划和进度 大的方向进度把控，小的方向专注力提升 涉及表格：月计划、周计划、日计划（包含今日的总结）、番茄工作法的今日待办（用于记录番茄个数、中断原因X、中断的次数）

pdca是一种管理流程的缩写，在知道里有回答了，摘录如下：PDCA来源 是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下：P（PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检查；A（Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。 PDCA简介 PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。如下图所示，一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤。 PDCA循环有以下四个明显特点周而复始 PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。 PDCA循环有以下四个明显特点 P0^B3cc F 大环带小环 类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。 P% ns; 阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程 "ax O}Frb PDCA循环有以下四个明显特点 Z| )[O*ug 统计的工具 PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的模式被称为"四个阶段"、"八个步骤"和"七种工具"。 o=UAM7kAlA 四个阶段就是P、D、C、A； !A({BD#d PDCA8个步骤 ① 分析现状，发现问题； ② 分析问题中各种影响因素； ③ 分析影响问题的主要原因； ④ 针对主要原因，采取解决的措施； --为什么要制定这个措施？ --达到什么目标？ --在何处执行？ --由谁负责完成？ --什么时间完成？ --怎样执行？ PDCA8个步骤 k_5Fe?`MX ⑤ 执行，按措施计划的要求去做； ⑥ 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比； ⑦ 标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准； ⑧ 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。 通常，七种工具是指在质量管理中广泛应用的直方图、控制图、因果图、排列图、相关图、分层法和统计分析表等。 2.SPC(Statistical Process Control):为了贯彻预防原则，应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监察，从而保证产品与服务满足要求的均匀性。 ●与全面质量管理相同，强调全员参与，而不是只依靠少数质量管理人员 ●强调应用统计方法来保证预防原则的实现 ●SPC不是用来解决个别工序采用什么控制图的问题，SPC强调从整个过程、整个体系出发来解决问题。SPC的重点就在与“P（Process，过程） ●可判断过程的异常，及时告警； ●不能告知此异常是什么因素引起的 控制图种类(以数据来分) uf06e1.计量值控制图： uf06e 平均值与全距控制图 uf06e 平均值与标准差控制图 uf06e 中位值与全距控制图 uf06e 个别值与移动全距控制图 uf06e2.计数值控制图 uf06e 不良率控制图 uf06e 不良数控制图 uf06e 缺点数控制图 uf06e 单位缺点控制图

CX: 国泰航空 CL: Lufthansa CityLine CK: China Cargo Airlines希望我的回答能帮助到你。

EPDC=Economic Power Dispatch Computer 经济电[动]力调度计算机

EPDC abbr. Economic Power Dispatch Computer 经济电力调度计算机;

TmT 哭泣的表情 t是眼镜，m是嘴巴epdc wqi,这个呢,你就要用五笔输入下就知道了.

肖婷我爱你！

专业来说就是：EPDC=Economic Power Dispatch Computer 经济电[动]力调度计算机 而不专业来说就是：五笔EPDC = 爱希望能帮到您