如何做好副职

副职是重要之职，不仅是领导集体不可缺少的，而且是至关重要的。在一个领导集体中，正职的作用固然是第一位的，但没有作风正、专项能力强的副职分工开展各方面的工作，正职的能力难以充分发挥，领导功能也不能实现。在优化的领导结构中,1加1大于2，1加2大于3。副职的第一条要领是认清角色地位，出力而不越位。副职和正职的地位、责任、作用不一样。正职主持全面工作，对本单位和上级领导机关负责。副职是负责、分管某方面的局部工作，是铺佐正职工作的辅助之职。副职一身而二任，既是下属的领导，又是正职的助手，在一定意义上也可以说是正职的下级。所以，当好配角，是对副职的基本要求。副职要自觉做到配合不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功，核心的问题是处处尊重、维护正职的领导地位。在公众、社交场合开会、讲话以及顺序、座次等方面都要留心留意，显示出与正职的区别，自觉突出正职。不要越级拍板，抢先表态。奥斯卡有最佳配角奖，副职也要评是佳配角，即按照领导科学的脚本来演戏，不能抢主角的戏，又要演得有声有色。主角配角是相互转化的。副职对自己的角色应这样理解：在职务上是配角，但在对下属部门的管理和协调中就是主角了；在班子内的决策上是配角，但在实施过程中就是主角了；在领导集体中的地位是配角，但在相互沟通中就应该是主角了。总之到该出力的时候就是主角了。副职应该怎样出力呢？首先是全力做好自已分管的本职工作，让正职不操心、不分心。其次是尽力多做那些分工不甚明确的交叉边缘工作，脏乱差和费力琐碎的工作，拾遗补缺。再次是善于起到缓冲作用。当碰到某方面的难题或较尖锐的矛盾时，有时需先由副职出面为宜，这样才有退身之路，为正职出面解决问题提供一个缓冲的机会。这时副职要“越是艰险越向前”切不可有“什么麻烦事都推给我”的埋怨情绪。最后是关键时刻挺身而出为正职遮风挡雨，这就有了异乎寻常的效果。加强领导班子团结，不能躲在一边看热闹，甚至鼓动别人去跟正职找麻烦。那以后就不好合作共事了。副职的第二条要领是自觉维护和强化领导集体的权威。副职在工作中无论分管哪方面的工作，都应以领导集体中的一员的面目出现，代表集体说话。凡是重要的工作，涉及到群众利益的敏感问题，都应该是领导集体研究的结果，不能说成是个人的决定，更不能把领导班子决策的内情泄露出去，否则，会起到涣散领导班子凝聚力、战斗力的作用。副职要有这样的认识：拆领导班子的台就是拆自己的台，给正职抹黑就是给自己抹黑。除了维护，还要强化领导班子的权威，特别是正职的极威。以正职为核心形成一个团结的集体。领导集体中的第一副职，尤其负有这方面的责任。在日常的工作中，在群众场合，副职要维护正职的权威，树立正职的威信，很多副职在这方面都是做得很成功的。副职的第三条要领是期望值要适当。这里指的主要是两个方面。一方面对正职的期望值要适当，比如不要期望正职多么一贯正确，多么内行，多么民主，多么‘十项全能”，那是不可能的。有高峰必有低谷，谁也不可能十全十美。正职也会有弱点和不足。我们说对人要宽容，包括副职对正职也要宽容。一位副职老是站在挑剔的立场上与正职共事，甚至下属群众都能察觉出来，就不利于团结了。另一方面是副职对自己的期望值要适当。一般地说，副职努力工作，副职的各种个人问题，如职称、职务、调资、荣誉称号等等，正职要—一记在心上，适时适当主动给以解决。因为副职也是有血有肉的人，也有个人需求；同时副职又是领导，个人问题自己不便张口。所以成熟的正职必须是关心副职的正职。但副职本人对此要有正确的认识和态度。古人说，人的眼睛能看得见很远的东西，但看不见自己的眼睛毛。自己看自己，难免有主观的成分、感情的色彩，可能不客观。有时有些其他方面的因素，副职自己不了解、正职也不便于说明。副职自己觉得应该给自己解决某一问题了，比如评更高一级的职称，但实际上时机未见得成熟。所以，副职要节制欲望，一般情况下不要为个人问题闹意气，更不能闹到正职心理无法承受的地步。形象是易碎品。一位副职长期工作积累起来的威信，会因追求个人利益的愚蠢举动而毁于一旦。副职的第四条要领是坚持有限忍耐与合理斗争相结合。副职谦虚谨慎甘当绿叶，不是唯唯诺诺当好好先生。没有原则，没有肩胛，没有独立见解，这样的副职在正职眼中和下属心目中都没有斤两，所以还要坚持有限忍耐与合理斗争相结合。有限忍耐，是指副职从维护良好的工作关系和大局的愿望出发，在一定限度内，对正职的一些不正确的做法所做的必要忍让，对自己的利益、欲望、情感所做的自我约束。要看到，几个人合作搭班子共事，是事业上的需要。也是生活中的一种缘份，争争吵吵是几年，和和睦睦也是几年，有时进一步山崩地裂，退一步风平浪静，何苦呢？正职感觉到自己做错了事有愧于副职，会觉悟并找机会纠正和弥补的，所以要忍让。合理斗争，是指副职从维护组织原则、正常的工作关系和个人合法权益出发，对正职的某些错误领导行为和做法进行的必要抵制和斗争。忍耐是有限度的，超过一定的限度，先要抵制继而要进行斗争。首先是在领导班子内部的斗争，召开组织生活会，开展批评和自我批评。其次还可以找上级领导机关或部门反映情况。最后是在群众场合、公开场合进行斗争。有时有这种情况，一位副职当着下属的面和正职拍了桌子，据理斗争，结果不仅对事业有利，反而在正职眼里和下属的心目中增加了自己的份量，提高了自己的威信。有的正职反而更喜欢和佩服这样的副职，这对正职也能起到制约和警醒的作用。当然，斗争一定要合理，不能进行不合理的斗争。斗争要从团结的愿望出发，经过批评和自我批评达到新的团结。如何当好一名副职副职是领导班子的重要组成人员，对一个单位的工作负有一定的领导责任，同时又是在正职导下、为正职服务、对正职负责的参谋和助手，发挥着“桥梁”和“配角”的作用。这种特殊位置使副职具有双重职能，一方面，对下要解释领导的意图，深化领导的思想，执行领导的决策，对上要提供下属情况，提出参谋意见。副职不仅是一个领导者，更重要的是一个执行者，应做到“在其位，司其职，谋其政，展其能”。要成为一名优秀的副职，首先要具备良好的政治素质、思想素质、和业务素质，并要在工作中找准位置，理清职责，做好助手，精诚团结，与正职同唱一台戏唱。如何当好一名副职？下面我结合自己的思想和工作实践，谈几点粗浅的看法。一、摆正位置工作到位不越位要当好副职，必须明确自己的配角身份，摆正位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位,让正职放心、部属称赞。但在主动想事、干事的基础上要保证自己不越位。不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家，要揽事不揽权，做到不把自己的主张强加于正职，不说过头话，不办过头事。即使资历较深，能力较强，也不摆老资格，不忘乎所以；即便发表不同意见，也做到场合适宜，内容准确，方法恰当。二、维护核心及时补台不拆台正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。而副职是一个单位不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。因此，作为副职，必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识。正职由于主管全局工作，在工作中既要做宏观思考，又要做具体决策，工作可谓千头万绪。事务多了，忽略遗漏的地方就会不可避免的会发生。作为副职，在这种情况下就及时进行补台，做好补救工作。要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。当正职出现失误时，不能看人家笑话，更不能落井下石，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。三、精诫团结齐心协力不串位团结是干好一切工作的基础，团结出凝聚力、出战斗力、出干部。副职不仅要对正职负责，维护正职的核心地位，同时也要正确处理好与其它副职的关系。在处理与其他副职的关系上要做到在坚持原则的前提下，补台而不拆台，分工而不分家，通气而不封闭，大事讲原则，小事讲风格。一是要主动协调，互相尊重。副职之间也常会遇到一些职责上的交叉，有一些需共同处理的交叉事务，副职在搞好本职工作的前提下，对交叉性的工作应主动与别的副职协商，使全局工作能统筹兼顾。同时副职之间要互相尊重，以增强自己的凝聚力和感召力。应该懂得，只有尊重别人的人，才会得到别人的尊重。只有真正做到了同舟共济，齐心协力，彼此的关系才会融洽。二是要顾全大局，维护团结。在实际工作中，副职之间出现的矛盾和分歧，多数是因感情隔阂或处理事务的方法不当造成的。如果每个副职之间都能经常沟通思想，增进感情交流，对于工作中的琐碎小事不细究、不计较；严以律已，宽以待人，廉和忍让，豁达大度，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，时刻从维护团结顾全大局的原则出发，那么就会为工作创造一个宽松和谐的氛围。三是要高风亮节，让字当头。处理好同级副职的关系，不仅要有容人之短的度量，而且要有学人之长的胸怀，学会以人之长补已之短。在现实生活中，人与人之间能力有大小之分，水平有高低之别，这就要虚心学习，取长补短，增长才干，共同进步。不要怕别人超过自己，不能患得患失，嫉贤妒能。副职要相互信任，切不可偏听偏信，要相互包容、相互体谅和理解，不能见过就推、见利就上，要推功揽过，节制欲望，不能为个人问题不择手段闹意气，争你高我，孰是谁非。四要积极协作配合，互相支持。同级副职之间，既要有全局观念，齐心协力、团结合作、互相促进，又要做到不串位、不插手别人分管的工作。要尊重其他副职的职权，维护别人的威信，不干预和随便评议别人的工作。在必须帮助和协作时，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好时机和方法，避免产生负效应。工作中对方出现失误或差错时应主动补充、互相支持，而不应互相拆台。四、强化素质独挡一面不添乱副职能否做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，一名称职的副职就是要能够要能独挡一面，为正职分忧、为正职减压，让正职放心，否则就会给正职添乱，让正职分心。要做到称职，我认为要在以下几个方面注意加强：一要加强学习，不断提高自身素质。一方面要加强政治理论学习，不断提高政治理论水平。通过学习，不断提高思想政治觉悟和观察问题、分析问题的能力。另一方面要加强业务知识的学习，不断提高业务素质。要加强相关法律法规和质量、标准、计量、特种设备等知识的学习，不断丰富自己的知识结构，为干好工作提供理论支持。二要在实践中不断总结提高。“打一仗，总结一次，提高一步”，要在具体的工作实践中不断摸索，善于总结，通过实践，不断丰富自己的工作经验，在实践中不断提高实际工作能力。三要加强自身修养。领导干部的领导能力，不仅体现在领导干部的水平上，而且还体现在领导的权威中，而权威不仅来源于上级的授权，而且也来源于自己在群众中的威信以及人格修养和人格魅力。因此，作为一名基层副职，要努力做到慎微、慎思、慎权、慎行，树立正确的世界观、人生观和权力观。时时处处堂堂正正做人，兢兢业业干事，始终保持清醒的头脑和坚定的立场，在潜移默化中塑造自身形象，锻造人格魅力，坚持用自己的模范行为带动和影响大家，促进各项工作顺利开展。四要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处。要向领导学，向身边的同志学，向成功人士学。特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，不断提高和完善自己。五、以身作则遵章守纪不违规作为一名副局长，不仅要有过硬的工作能力，配合好局长工作，还要带头执行政策，遵纪守法，坚持原则，严格按规章制度办事。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。要坚持做到自警自律，敢于叫响“工作向我看齐、自律以我为准、监督从我开始”的口号，在权力面前，要抵得住诱惑，管得住小节。坚持把好权力关、金钱关、道德关、人情关，牢固树立全心全意为人民服务的世界观。总之，当好副职，这既是一个不断学习积累的过程，也是一个日渐感悟提升的过程；既是一个用心揣摸思索的过程，也是一个逐步历炼成长的过程。只要认真学习，用心揣摸，善于总结。

　　做好银行副职需要从思想，组织，工作三个方面入手：　　（一）思想上要尊重而不俗，感情上要融洽而不庸。领导班子中的班长，通常是由上级组织精心挑选干部群众比较认同的、经验丰富、综合素质较好、管理组织能力较强、威信较高者担任。因此，银行副职应尊重正职，且这种尊重不是出于虚伪庸俗，而是完全发自内心的真诚和信赖，这也是保证执行力到位的前提之一。做到这一点，银行副职就能虚心地发现和学习正职的长处，自己不足时能诚恳地接受正职的批评和帮助。正银行副职都是为了金融事业、为了业务发展联系在一起的，由于工作关系，相互接触、联系、了解多，感情上应亲密无间，工作上应积极主动，相互沟通，遇难事主动请示。在处理问题上要大事讲原则，小事讲风格，要敢于服务真理，顾全大局，不固执己见。　　（二）组织上要服从不盲从，要听令不唯令。在领导集体中，正职位于统帅地位，有权在集中讨论的基础上“拍板”，这是领导集体的代表和象征，由此也决定了银行副职对组织的服从要体现在对正职的服从上。银行副职要身体力行，不折不扣地在自己分管的工作中贯彻正职代表领导集体做出的决策和工作目标，首先要带头想措施、找办法、定实招，其次为下属做出榜样，主动、积极、认真、细致、亲自去真抓真干，以维护正职的权威，加强集体的凝聚力和战斗力。这种服从主要是决策后执行过程中的服从。在决策过程中，正副职是平等的，都有“一票”的权力，银行副职要用好用足这“一票”的权力，在执行具体工作中，大胆提出自己的见解，对自己不理解的东西，或不赞同的意见，勇于直言相谏。在具体工作中，银行副职还应善于发现和分析问题，及时提出以供集体研究，或提供给正职进行参考。为此，必须力诫两种倾向：一种是在工作当中，处理业务和一些具体事情上，唯唯诺诺，囫囵吞枣，机械照搬，不善于发现新情况、新问题，充当简单的传令兵和传话筒；另一种是刚愎自用，自以为是，只是干好自己的事，没有大局全局意识，整体观念，只起到大头兵作用，正职说什么就干什么，或是你说你的我做我的，分庭抗礼，这样实际会削弱班子的战斗力，所以掌握服从的“度”，是银行副职的必备素质。　　（三）工作上主动而不越权，当好助手而不甩手。在领导集体中，正职总揽全局，银行副职独挡一面。银行副职在履行职务、执行制度和操作程序时，要积极有为，勇于开拓创新，当好主帅的先锋，努力工作不缺位，遇到困难甘当“清道夫”，该管该做的事，不分难易，不论苦乐，都要去管去办。但银行副职又必须规范自己的行为，按照制度要求，下限不欠位，上限不越位。为此，银行副职要注意做到 “五不”：一不擅自代正职行令。该正职表态由正职表态，按照授权权限行使。二不“抢镜头”突出个人。当银行副职的要力求工作上有所突破创新，即使自己分管的工作，取得好的成绩也不能全部放在自己名下。三不能趁正职不在家时，工作消极，思想放松，办一些不合原则、不合手续的事情。四不能在会上、大庭广众之下给领导出难题，做贬低正职抬高自己的事情。要维护正职拍板的事情，设法去落实，不能独断专行。五不独断专行，要维护正职召集集体研究决定的事情、事项或正职拍板的事情，想方设法去认真落实，要有大局意识，尊重组织纪律。

副职是领导集体中一名成员，是按照民主集中制原则分管一项或几项工作的负责人。副职是一个常见的岗位，又是一个特殊的岗位。作为副职，不仅要处理好自己分管的事务，还要处理好与其他副职的关系，要处理好同一把手的关系。由于副职处在众多的矛盾界面之中，因此也就成了领导科学研究的重要内容之一。如何才能成为一名优秀的副职呢？我认为应该处理好“四种关系”，增强“四种意识”： 　　一、处理好局部与整体的关系。 　　作为一名副职，自己负责的工作只是整体工作的一部分，所以处理好局部与整体的关系是十分重要的。许多副职都存有这样的思想：胸有全局是一把手的事，副职只要搞好分管工作就可以了。其实这是认识上的一种误区。副职不仅要搞好自己的“一亩三分地”，更重要的是善于从全局高度分析思考问题。要分析自己分管工作与整体工作的关系，要找准自己分管工作在整体工作中所处的地位，更好地把握工作的前瞻性、整体性和协调性。 　　任何一个局部都不能脱离整体而独立存在，否则就会成为无源之水，无本之木。作为一名副职，在运筹工作时，要善于从全局着眼，从局部着手。要着眼全局，搞好局部谋划。在制定分管的工作计划时，一定要站在全局的角度考虑，切不可孤立的进行，不论是思想还是工作必须围绕中心工作来进行。做到局部与整体的高度统一，局部与整体协调共进。在工作中，应时时摆正自己的位置，正确对待自己的进退。 　　二、处理好与正职的关系。 　　副职与正职是领导和被领导的关系。副职只有处理好与正职的关系，才能为自己创造一个良好的工作环境，自己的聪明才智才能得以充分发挥。首先要摆正位置，明确正职的核心地位，自觉尊重和服从正职，维护正职的尊严，多请示、多汇报、多商量。既不与正职争位子、抢镜头，超权越位，又要有自己的主见。对自己分管范围内的事情，要敢抓敢干，独立负责，做到服从不盲从，请示不依赖。其次要勤思考，当好参谋。正职也不是“千手观音”，难免有照顾不到的地方，副职要积极主动地为正职当好参谋，大胆提出自己的意见和建议。作为一名副职，特别是作为一名办公室副主任，参谋辅佐的意识应该更强。要主动反映自己掌握的具体情况，开诚布公地发表自己的看法，要自觉消除瞻前顾后、谨小慎微、事不关己、高高挂起的心理，主动帮助正职决策。三是要以积极的态度配合支持正职工作，对正职提出的意见和建议，要认真吸纳；对集体研究的事情，要主动创造性地执行；对临时交办的工作，更要勇挑重担，抓好落实。四是要勇于承担责任。分管工作出了问题，不推诿，不开脱。 　　三、处理好与部属的关系。 　　副职处于正职与下属的中间环节，处理好与部属的关系，根本的一点，就是要注意领导方法和领导艺术，增强管理协调能力，在不管与“管死”之间，把握好一个“度”。 　　对所布置的工作，要经常向分管部门了解进展情况，加强督查，敢于较真。对部门工作中遇到的困难和问题，要及时出面协调解决，帮助他们出主意、想办法，必要时，直接带领部属解决一些棘手问题。不能因为上有主要领导，下有职能部门，对分管工作不闻不问。 　　四、处理好“全”与“专”的关系。 　　在实际工作中，副职既是“将”，又是“帅”；既是配角，又是主角；既要当参谋，又要当主官。这种双重角色要求我们既要了解全局，又要独挡一面；既要善谋，又要实干；既要“劳心”，又要“劳力”。扮演好双重角色，履行好双重职责，就要具备双重素质，做“复合型”领导干部，实现“全”与“专”的统一。所谓“全”，就是要具备较高的综合素质，有广博的知识面，能够洞察全局，兼顾各方。所谓“专”，就是精通本职业务，对分管工作了然于胸。相对正职，副职对分管工作应该了解得更细，把握得更准，思路更清晰，见解更独到，办法更多，措施更硬，在分管领域内成为业务上的把关人、技术上的带头人、难题上的破解人。 　　五、要培养积极向上的心态意识。由于副职处于承上启下的位置，往往成为承受压力的焦点，也容易被误解甚至被批评指责，这就要求副职必须具备良好的心理素质，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，做到不计权位、不计名利、不计得失，特别是自己的成绩被忽略甚至被埋没的时候，一定不能耿耿于怀，而要甘当无名英雄。 　　六、要强化主动沟通的意识。副职处在正职和下属之间，位于副职群体之中，自然而然地形成了一种“多边”关系。要处理好这种“多边”关系，其中非常重要的一点，就是要强化主动沟通的意识，做好方方面面的沟通工作。一是要沟通上下。保证上通下达，政令畅通，不能因自己的失误，造成工作中的“梗阻”。二是要沟通左右。使条块之间打破壁垒，互通有无，统一步调，形成合力，不能各吹各的调，各拉各的套。 　　七、要增强合理安排意识。作为一名领导者，在安排工作时，应根据轻重缓急依次排队，突出重点，不颠倒工作主次。要掌握“弹钢琴”的艺术。“弹钢琴”时十个指头如何动作，是一个艺术性很强的问题。如果十个指头一齐按下去，那就不成调子，它们在键盘上跳动必须有先有后，有重有轻，有急有缓，要互相配合，才能产生美妙动听的乐曲。把这种“弹钢琴”艺术应用于领导和管理过程中，就有两层意思：其一就是要善于协调中心工作和其它工作的关系；其二是要合理组织各因素的有机配合，平衡协调，使之有节奏、有规律地运转。 　　八、要增强科学的工作方法意识。一是要抓纲。抓好那些牵动全局、制约全局的大事、要事。二是要抓点。要善于抓住分管工作中的各种亮点，以点带面，推动分管工作见成效，上水平。三是要融智。要集思广益，博采众长，依靠群体智慧，攻坚克难，要充分调动每一个同志的积极性、创造性，使之尽其才、尽其用、尽其责，以具体工作的跨越，保证局部的跨越，以局部的跨越保证全局的跨越。

林西镇党委副书记、政府镇长 赵延宏 关于如何做好副职领导，我认为从题目上讲是十分宽泛这么一个选题，事实上，大家的经历已经说明这个问题了，大家能够从环节干部这个岗位上，得到组织上的培养、认可和提升，最后成为副职领导干部。我认为，这足以证明了我们每个人都很优秀，也就是说我们每一个人的个体素质都是十分优秀的。面对这样的一个干部群体，如果说，让我在这里再讲如何做好副职领导，我有献丑的感觉，因此，在说这个课题的时候，我想结合着具体的一些本职工作，更多地是讲一些实际的东西，和大家交流和探讨。 我本身也是个副职，在林西镇政府，我是政府镇长，是法人代表，同时在党委中我是党委副书记，和大家一样。另外，我也做过多年的副职工作，曾经在党政两办工作。我感觉，副职这个工作，一方面是十分重要，另一方面，我们也要辩证地说，副职工作很好干，干好了很出彩，同时也很难干，干不好我们所有的努力全部都前功尽弃了，所有的副职都面临这样的情况。因此，在接下来的探讨过程中，我的观点和认识都是我个人的，请大家仁者见仁、智者见智。 一、作为副职应该明确的几个原则和概念 在讲如何做好副职工作这个话题之前，我想先给大家明确几个原则和概念，说明确一些，就是我们一脚踏入仕途，大小是个领导，我们这个官到底应该有那些约束，是什么在约束我们？当然是党的纪律在约束我们，这一点大家一定要认识清楚。 刚才我已经强调过，大家的个体素质都很高，大家对这些问题应该都很清楚，但是作为一个前提，我想还是应该在这里重温一下。从中华人民共和国的国体、政体上来讲，我们在中国共产党的领导下，在社会主义市场经济体制下工作，这是一个大的背景。在这种大的背景下，我们就必须遵守共产党为我们制定的政治纪律和原则。 一是我们的党章和宪法明确地标注了中国共产党是中国特色社会主义的领导核心，这足以表明在中国是一党执政，是党的一元化领导。 二是我们从事和开展的一系列工作是一种公共权力，这种公共权力是我们代表政府替人民在行使这种权力，是一种服务性工作，因此，不论是正职还是副职，一定要遵循我们党的原则，那就是少数服从多数，下级服从上级，个人服从组织，全党服从中央。从字面上看来，这很好理解，但在实际运用中，差异会很大，从行政层级上来讲，现在我们的工作就是国、省、市、县、乡五个层面的行政层级，这个行政层级呈金字塔状，向上集中，越在下面越处于基层。我们所处的位置，是最贴近实际、最贴近基层、最贴近群众的领导。说明确一些，副科级领导干部在中国的政治体制下，我们是最基层的领导，最小的官，也是个芝麻官，但是反过来讲，这个官意义重大，因为我们联系着群众，我们可以把上级党委政府的一些政策通过我们层层落实到群众中，最终把我们党的行动和群众的要求有机结合起来，形成一整套的行使权力的工作链。明确这个原则，是为了我们今后更好地开展工作，作为领导，这也是必须遵循的原则。我们党内也有民主，也有集中，民主集中制是我们的治党法宝，但是这种民主和集中，要看在哪里民主，哪里集中。如果我们在议事上要求大家集思广益，我们就需要民主，在决策上，我们必须向上级集中。也就是说，在我们现在的体制下，我们的官很小，但是我们的责任十分重大，要想做好这项工作，首先要在政治上把握好方向，方向错了，所有的工作都会错。 接下来，我们探讨一下副职是干什么的。顾名思义，副职实际上是相对正职说的，正职的副手就叫副职，但是在实际工作中，许多工作都是通过正职或集体的决策，最后通过副职一项项去落实，去执行，副职在整个工作推进中，在创造性工作开展中具有非常大的活动空间。如果我们想做好本职工作，就首先要为我们本职工作争取更多更大的游动空间，只有这样，我们的副职才能把所有潜能发挥出来，才能更好地推进我们的工作。大家都有切身的体会，就是在实际工作中，许多具体工作都是在正职的驱动下实现，在副职的认真努力执行下去完成。每一个机关单位，副职都起到了一个承上启下的作用，都充当着这样一个角色。在实际工作中副职就相当于一个夹心饼干，因为副职的位置很特殊，在一个机关单位中一般都是一个正职，乡镇也只有两个正职，副职却有很多，每一个副职都系统地分管一项工作或几项工作，这样副职就有一个双重身份。在具体完成工作的过程中，副职要接受正职的领导，是被领导者；在独立完成某项工作中，你是工作的决策者，也就是说，副职既是领导者，也是被领导者。有些事情需要副职自主决策，自主执行，最后给领导一个结果，这个结果就是检验副职执行力、决策力和创造力最好的标准。正职领导不可能每一项工作都交代副职怎么办，只是给副职几个工作的原则，明确大的方向，给副职最大的自由、最大的空间。从这个意义上讲，副职的责任是重大的，现在我们评价一个好的领导班子，除了评价你的正职是否有决策力、感召力、影响力之外，更重要的是要看这个领导班子在正职的领导下，他的副职是否具有很强的执行力和创造力。原因很简单，如果在推进某一项工作过程中，决策不好就是方向错了，肯定会偏离我们的预期目标，这个责任应该是正职的；反过来讲，如果我们的决策很正确，在执行的过程中出现了偏差，最后造成一个不利的后果，致使我们的工作很被动，这就与副职有一定的责任，这个责任有可能是主观上的，也有可能是客观上的，但无论如何，副职都要承担相应的责任。在我们开展工作的过程中，每一项工作的推进都会衍生出很多东西来，一个是团队的精神，是相互配合、相互补台的这种作用；再一个遇见一些突发的、疑难的事故和问题。由于原来没有经验就可能与我们预想的不一样，这就要求我们的副职领导在这种情况下，一定要慎重，要吃透领导的意图，掌握好相关的政策精神，善于变通，创造性地开展这项工作，从而达到预期的效果。 事实上，我们副职就是处在这样的一个位置上，大事我们说了不算，因为没有决策权；说副职不是领导呢，他还实实在在是一个领导干部，是班子成员。乡镇也好、机关单位也好，各项工作的开展都离不开我们这些副职领导；如果所有的工作都让正职来干，把正职累死也不可能把所有工作都干好，因此说我们的工作责任很重大，也会有很多困难。有时候，我们评价一个人时会说：这个人干一把手是把好料，而且有思路、有魄力，干工作也是有声有色，但是恰恰就是这样当正职非常出色的人，在一定的情况下，让他当副职往往是一个很失败的副职，这说明我们作为副职在工作中不仅仅需要魄力，还需要有策略、有谋略，需要配合正职。不论从哪个角度说，做好副职工作你的历练是必不可少的，这就像我们通常说的磨刀一样，没有这样的磨练，我们就是一块成型的好钢，也不会磨练出一把好的宝剑。古语说：宝剑锋从磨砺出。钢也好、铁也好，只有磨才能出锋，才能有刃，出了锋，有了刃才能称得上利器，才能有用场，磨不好，磨练不出来，那就是废铁一块。当然，磨练过程是人的一种升华过程，也是一个十分痛苦的过程，在磨练的过程中甚至有人感觉到山穷水尽了。在座的各位在遇到难事、急事，甚至遇到很棘手的问题的时候，就是感觉到山穷水尽了，但是挺过来就是柳暗花明。 这里所说的磨练是两层含义：一个是给自己磨，所谓的修炼自身，修炼自我，我们要通过各种方式不断地丰富和武装自己的头脑，使自己的思想越来越深刻、精神境界得到不断地升华；另一个方面，就是要借助工作磨，借助领导和同志们来完成自我的修炼。也就是说，我们自己本事是这方面的材料也要经过打磨，否则的话不成器，有人敲打你，有人架上火烤你、炼你，在这个时候要挺住，要认真地认识这个问题，要知道有人烤我炼我是对我好，享受这个过程，虽然很痛苦，但是有这样的经历后，你就会像宝剑一样很锋利了，就能派上用场。往往敲打你的人就是单位的一把手，是你的领导，这就要求我们的副职要用一种平和的心态来看待人生，这个过程也就是我们成长、成熟、成功的过程。 大家可以回想一下自己的经历，在当环节干部的时候是不是忍受了很多的痛苦，经过磨练、修炼，最后由于各方面表现都很突出、很出色，组织上才把我们提拔成副职领导干部，现在大家已经是副科级干部，下一步还要去锻炼，去不断地完善自我，进一步的成长和进步，让接下来的工作更出色，大家才能晋升为正职干部，才会晋升到更高层的干部。在林西的干部成长史上，一步从股级跨到正科的基本上没有，如果说有那也是几个特例。所有的干部成长，都是通过正常的渠道，从环节干部到副科级干部，再到正科级干部，这也是组织上的用人原则和用人机制。今天大家都在一个起跑线上，但是经过多年的磨练之后，肯定会有人脱颖而出，肯定不会仅仅局限于正科级这个层面，肯定会有人走上更高更重要的岗位。多少年以后，大家再回忆起我刚才讲的话，肯定还有人保持现在的状况。我并不是强调保持现在的状况不好，事实上，能否经过磨练得到组织上的重用是衡量每一个走上仕途的人成功与否的标准，因此说，磨练对我们大家都很重要，就是要看谁能把握住，谁能受得了，谁能挺过来。我认为，一个聪明、有智慧、有抱负的副职领导干部，会把自己现在这种现况定位成一个敢吃苦受累、能干真活的人，只有这样才能学习新的东西，才能历练、成长，有这样的想法，你才能团结同志，才会学习成长，才会不求功利，才能潜心地修炼自己。因为这个人聪明，他才把目光放在了将来而不是现在，他有一个很大的抱负，现在对于他来说只是一个基点，或者说是一个起点。在历史上，我们大家都知道清朝的一个名臣叫曾国藩，他为将、为相、为帅，修身、齐家、治国、平天下，是我们官场的一个楷模，是官员的典范，他当年的历练是相当痛苦的，是相当深刻的。简单举个例子，因为他有才，刚进入官场的时候都嫉妒他，和他同起点或者比他级别高的人，在查库银的时候，就让他去查，查过后大家就诬陷他，最后他都这样证明自己：他当着大家的面，脱光了衣服进入府库查库银，查了两天三宿，把银子查点清楚了，自己再光着身子出来，说明自己一点银子也没有带出来。这样查完后获得了他的上司的认可，才为自己今后的发展奠定了基础。从这件事上我们应该得到一点启示，那就是我们要潜下心来认真地修炼自身。 二、做副职如何处理好不能回避的三种关系 这里所说的三种关系也就是我们通常所说的三支人脉，明确一点说就是副职对正职之间的关系、对同级副职的关系和对下属以及同事之间的关系。如果我们处理不好这三种关系，无论是工作也好、生活也好，都将寸步难行、举步维艰。 （一）正确处理与上级的关系。就个人前途和事业发展的双重角度来看，和正职处好关系并不是个人行为，而是一种职务行为。为什么说是职务行为呢？因为副职所有的工作都需要正职的支持，甚至在某些方面需要正职的帮助，如果副职和正职处不好这种关系，正职可以给你支持，但是很大程度上不会给你帮助，这样，我们副职办起事来也非常难。正职是干什么的呢？通俗一点说，正职就是用锤子砸你的那个人，是用尺子量你的那个人。正职布置工作后是检查你的人，你工作的好坏，由他来评判你，给你一把尺子，把你的工作给一个定论。这里出事了，那里出毛病了，他就要批评你，甚至敲打你，向铁匠一样砸你，最后把你磨练出锋来。作为副职，可以借助正职，使工作上升到更高的一个层次，这是与正职关系处好的情况。如果处不好，他就是你的拦路虎，也是你的绊脚石。我们每一个人都有自己的性格特征，做人做事的方式方法和领导艺术都不完全一致，因此，我们不可能有一个完全一样的方法与正职处好关系。很大程度上需要悟性，这是一个很关键的问题，有悟性要悟，没有悟性也要悟。比较一下，要是正职为难你三年是什么样，帮助你三年又会是什么样，大家其实心里都清楚。可以说，处不好与正职的关系，是对我们自身不负责任。 如何处好与上级的这种关系呢？我想，应该注意以下几个方面： 一是尊重和真诚。有些同志说，我们的领导也就是那样，意思呢就是我们领导能力不强，原则性不强等。现在我要说的是，你的领导，也就是一把手，无论年龄大和小，无论他的资历深和浅，无论他的性格有什么缺陷，无论他的能力大和小，但是他能够坐到你领导的岗位上，必然有过人的地方，因为存在就是合理的。那么我们副职要做的就是为这个存在的合理性去寻找依据，去证明这种存在的合理性，只有这样才有可能和领导处好关系。而不是要求你去打破这种存在的现状，证明这种存在就是不合理，因为组织在考核和用人上有严格的程序和制度，能够把这样的领导安排在这样的岗位上，是基于一种综合性的考虑，是经过慎重的考虑和综合的分析，把这个人的优缺点，他的长项、他的短处统一考虑，同工作的性质综合起来，经过几次的酝酿，最后把这个人推到一把手的岗位上。当然，人无完人，可能这个人在某些方面有一些不足和缺陷，但是我们也不可能找到十全十美的完人来替代他，因此，我们大家要给予充分的理解和尊重。 还有一句话，是我们领导给我们说的：领导就是领导，你对便是你错。这句话怎么解释呢？我感觉我们的领导，包括我们的副职领导，一定要维护我们一把手的核心作用和他的权威性，这样做了，首先说明你这个人在政治上是成熟的。没有尊重和真诚，就很难融洽相处，今天出这样的事，明天出那样的事，相互拆台、相互猜疑，最后只能是影响我们自己的事业的发展。如果班子进入混乱，正职不像正职、副职不像副职，班子乱了，大家肯定会六神无主，工作必然无法开展，就会把我们的事业弄得一塌糊涂。我们工作上不去，事业上一塌糊涂，我们当然谈不上政绩，更谈不上我们事业的发展。我们回顾一下林西县部分干部的发展历程，也有一些正职与副职之间弄得关系不好的，甚至有的乡镇党委书记和乡镇长之间关系也十分紧张，后来的结果大家也应该清楚，都不会太好，两败俱伤、一损俱损。这种情况下，几乎达到80以上的副职在争斗中吃亏，这已经基本上形成了一个定律。我们这些人都是明白人，在这件事情上，一定要和正职处好关系，千万不要犯险、犯傻。有人说，我就是看不惯他的做派，或者看不惯他的习惯，我想，在这种情况下，看不惯也要看，受不了也得受，一定要拿出真心相处。只有处好了，你的工作感情和个人感情才会让你如鱼得水。另外，我们在做这些事情的时候，大家都能看得见，下属也能看得见，同级领导或者上级领导也能看得见，我们应该让他们来评判。如果处不好，即便是调离一个单位，新单位的领导也会对你另眼相看，得观察一段时间再用，因为你与原来的领导处不到一起，这是很正常的情理。因此说，要想如鱼得水地开展工作，不想做毫无建树的副职领导，你一定要和你的正职处理好工作关系，想方设法成为他的得力助手，将心比心，用真诚和他相处。当然，这还要讲一些艺术和策略，要学会正确评价我们的正职，他们哪些方面还需要改进，还存在哪些不足，这些可以通过平时的交流来沟通，甚至是尽量地避开这些话题。 在这里，我们简单地把正职分为两种情况。一种是正职很强势，人很有个性，工作能力非常强，思维和思辨非常敏捷。这些正职具有这样的特点，我们的副职就很难显现出来，因为正职表现得什么都明白，什么都会，什么事情都不太需要你去决策，这种情况下，你会感觉很轻松，你只要按着决策去执行就行了，你的主观能动性要发挥得少一些。遇到这样的领导，一定要认真地去思考，去学习，学习他的优点，不断完善我们的工作艺术，领导方式和做事风格，在做好本职工作的基础上，寻求自己最大的工作流动空间。另一种情况就是正职很平庸。在这种情况下，更不要抱怨，他给了你施展才华的舞台，你就应该把握好这个机会，充分展示自己，充分锻炼自己。在三国演义中，刘备和阿斗都是很平庸的主子，基本上都不懂治国方略，完全依靠诸葛亮给他出谋划策。诸葛亮是一代英贤，文治武功都是非常了得，上知天文、下晓地理，对治国安邦、指挥作战、发展经济，他都有自己的一套办法，他为什么能够在这个时候把自己的才能发挥得淋漓尽致，这与当时刘备与阿斗的平庸和宽松的环境是分不开的。相反，如果把诸葛亮放在曹操手下，诸葛亮会不会成为现在我们传诵的诸葛亮呢？恐怕早就被杀了。因此说，正是这样的环境，正是我们发挥主观能动性的大好时机，也是把副职工作发挥到最大化、把自己的潜能发挥出来、把自己的才能充分施展出来的最好的机会，越是在这种情况下，越是要认真地谋划好自己的发展，控制好自己的欲望和期望，不要急于求成，而是要认认真真、扎扎实实地走好这一段路。 （二）要处理好同级副职之间的关系。同级副职之间关系很微妙，因为大家都属于同一个整体，都服从一个上级的领导，各自分担着单位的一项或者几项工作，工作上不但有合作，同时也存在竞争，因此我们要注意以下几点。 一是要摆正心态。一定要认识到副职之间在工作上肯定存在竞争，正职会喜欢这种竞争，因为竞争得越激烈，越能发挥大家的积极性。这种竞争不是在晋升和利益上的竞争，如果几个副职想方设法地争取这个一把手，想方设法地打通各方面的人脉，最后的目的是为了晋升，但是有些时候，恰恰适得其反，越是这样做，越是达不到预期效果，因此要尽量避免同级别领导在功利之间的竞争。 二是要干好自己的工作，不做拆台的事，不搞小动作。说得通俗一些，干好自己的工作，是我们安身立命的本钱。人的思维都有习惯性和局限性两种特性，大家在副职特定的位置上看待一些问题，有些时候只能看到局部，而正职由于所处的高度不同，会很清楚地了解你的工作。因此我们要认真对待这项工作，认真地谋划我们的工作，在我们谋划工作的过程中，尽量地把我们的内涵做深，把我们的外延扩大。所谓内涵，就是自己要有自己的思想，在工作中体现出一种很深刻的个性和特点；所谓外延，就是要求我们把眼光尽可能地放远，把我们的感知素养放得更远，这样我们在接收信息时、在分析工作时思维就会十分开放。在工作上相互猜忌、相互拆台，这样肯定会得不偿失，我们要把精力放在尽量放大自己的优势上，要正确评价和评估自己，把自己的强项做到最强。大家都知道，人的性格、修炼都是大同小异的，往往评判一个人有多高的时候有两个标准，一种人是特点非常出众，非常高，甚至达到极致的地步，这种人被我们称为圣人，有一点的光辉可以掩盖其余的缺点和不足，但是，达到这种境界的人很少；另外一种人是聪明人，尽量把自己的优点做到很高，把自己的短处尽可能补齐。这就像一个木桶盛水，衡量这个木桶能够盛多少水，这不取决与木桶中最高的一块，要看木桶最低的一层能承载多少水。不要同其他副职拉帮结队，挤兑正职。做领导和打对调不一样，在对调中我们用对二可以调死大王，在政治规则中对二却不可能调死大王。 三是要处理好对下级的关系。对下级的关系是我们最重要的人脉，也就是我们大家通常所说的群众基础。在你分管的领域里，你是最大的领导，这就要求你既有威信又不张扬，把握好这个度非常关键。如果没有威信，你什么也干不成，太张扬会显得功高盖主。康熙在这方面就告诫自己的臣子要注意三个方面，其中一个方面就是不要功高盖主。 四是要处理好对外关系。处理好外部关系的基础是首先处理好内部关系，内部关系处理好了，外部关系也就水到渠成，但是也要十分慎重。和什么样的人相处，处到什么样的火候，一定要拿捏住。比如，趣味相投的怎么处？内心十分敬仰的人怎样处？我们用得着的人怎么处？这要求我们必须辨别清楚，分别采取措施处理好这些关系。在一本叫《国画》的小说中，我不是十分赞赏朱怀镜，但是他处关系的方式值得我们借鉴。他的方法是什么呢？就是ABC关系法，他按照自己的标准画一个圈子，哪些人是一等的就画成A，以此类推，最后自己需要那些人怎么和他相处他都有自己的计划。我们在和人相处的时候，不一定要用ABC法，但也应该有自己的方法和策略，要防止眉毛胡子一把抓，把次要关系抓成主要关系，把主要关系当成次要关系来处理，不仅会影响工作，也会影响自己，不利于创造一个有利于自己的一个政治环境。 三、有针对性地提高自身修养 修养和素质是有直接关系的，一个人的修养达到一定的程度，我们的修养和判别能力都会有所提高。我们做一件事情前，自己会有一个态度并形成一种意识，这种意识会驱使你开展行动，这种态度、意识和行动长时间循环就会形成一种习惯，这种习惯最终会成就一个人的性格。有人说，性格不决定一个人的命运，但左右一个人的命运。这种性格并不是天生的，是修炼来的。提高个人修养问题，是一个老生常谈的问题，对于副科级领导干部，加强自身修养不是一句空泛的话，加强修养的目的也不是泛泛的。只有提升自身修养才能轻松自如地适应身边的政治环境，更有效率的去开展工作。这些话的含义是只能意会的，我们大家的起跑点都不一样，但是衡量大家的标准是一样的 ，比如说考核，就是民意加上考核和领导的评价，所有这些结果都是日积月累积累下来的。因此，提高自身修养的过程也是清醒地评估自我，正确认识自己优缺点，在此基础上弥补自己的缺点，扬长避短，把自己最优势的一面发挥出来这样一个过程。 作为副职领导干部，要想把自己最大的潜力发挥出来，必须要修炼几种品质或意识： 一是要修炼“德”。古人常说：怀有大德，才能大得。这就是说，我们只有大德，才能有大的收获。德才兼备、以德为先也是我们组织上培养和使用干部的基本原则。我们已经走到领导干部队伍中来，最大的目的就是为了自己今后的事业发展得更好，要想获得这样的发展，首先就要有德。这里的“德”我个人理解为就是做君子、不做小人。自古以来，大家对君子和小人的标准都是不一样的，但是，大家对君子和小人的态度都是一样的，都在敬佩君子、鄙视小人。如何做一个君子呢，我想一方面要道义，另一方面要尽职责。在现实生活中，由于商品意识的过度浓厚，人们的价值取向更加多元化，我们对君子和小人的界限和判别的标准非常模糊，有些人就介乎小人和君子之间。但是，有一种方法比古时候的判断君子和小人的方法更加有效，那就是通过一两句话、一两件事看出一个人的德行和品质。因此说，一个人要做事，工作也好，生活也好，一旦偏离正道，绝对不会有大的作为。蒙牛集团有一种企业文化，也就是说的德与才的问题，明确标示：有德有才提拔使用，有德无才培养使用，有才无德一般使用，无才无德坚决不用。这样看来，不管是国家机关和企事业，都把人的德放在了第一的位置上。 二是要有团队意识和团结协作的精神。我们一个领导班子，说到底就是一个团队，在这个团队中，大家都有明确的分工，一把手就是团长，其他人就是成员。这个团的战斗力，不仅仅决定于团长一个人，更重要的取决于团队中每一个人的团队精神。在现实生活中，有很多这样的例子，就是团长很出色，团员的个体素质都很高，但是这个团队的战斗力却很差；相反，有的团队每一个人看起来都很平庸，但是这个团队却很有战斗力，这就充分说明了团队意识和重要性。 三是要有勇于担当的精神和敢于担当的精神。勇于担当和敢于担当就是摆正位置，扶持正职，协助好正职处理好方方面面的事务。在工作需要你的时候一定要及时到位。担当是一种智慧加魄力的结果，并不是说一个人在表面上为单位做了多大贡献，不是简单意义上的为正职分忧解难。固然这种分忧解难不可或缺，但如果把担当简单地理解为排忧解难层次太低，这就包含了一种溜须的成分，而且十分明显。这里所说的担当，就是要用自己的智慧，在处理疑难问题和对待大是大非上展示自己的人格魅力，最终让大家都认可你、认识你。也就是人们常说的：在恰当的时候出现在恰当的地方，用恰当的方式做恰当的事情，最后恰当地承担一些相应的结果。 原政协王俊山主席在担任县委办主任期间，随同当时的县委书记到国务院找一位林西老乡办事，因为没有预约，他们被挡在中南海门外并通过电话与这位老乡进行了预约。等了很长时间，仍然没有等到这位老乡的电话，他们就到门卫要求再次预约，办公室人员说这位处长已经走了。作为当时县委办主任的王俊山当时很着急，就责备了警卫员几句，警卫员有些烦就说：你爱哪去哪去！王俊山听到警卫员这样说，一下跑到院子里，里面的警卫截住他问怎么回事，王俊山回答说：他让我哪去哪去的，并把刚才的事情解释了一下。这时候，这里的机关事务管理局副局长来了，了解情况后，认为基层来的领导真是不容易，把他和县委书记带到自己的办公室并联系和林西老乡见面。他就是在恰当的时间、恰当的地点为领导恰当地解决了难题，体现了一种智慧。 勇于担当还要体会一个要点。一方面要善于体会领导意图。只有领会了领导的意图，才能使各项工作不偏离中心和方向，在思想上和行动上保持一致。另一方面要努力研究工作，按照自己分管工作的任务、范围、权限以及正职的相关要求，尽可能丰富工作的内涵，使我们成为这个行业的专家里手。 我们衡量副职就是要他做好工作，如果很放心地让他去工作，他能把工作做得很出色，同时品质很好，我们会认为这是一个非常好的副职。这就是我对副职领导的看法。因此在工作中，既要埋头拉车，也要抬头看路，研究全局，尽可能按照正职的角度和全局的高度去思考问题，逐渐形成有创造性、有时效性，有自己独特的见解，用这些东西赢得正职

副职工作中，细节决定成败。要注重细节，认真对待每一项工作任务，遵守工作纪律和规范，确保工作质量和效率。同时，也要关注工作中的问题和难点，积极寻找解决方法，提高工作效率和工作质量。作为副职，首先要明确自己的职责，了解自己在组织中的地位和作用。要仔细阅读工作职责书，充分了解自己的工作任务和工作目标，明确自己在工作中的定位和职责范围。只有明确了职责，才能更好地完成工作任务。五、提高自身素质二、学习沟通技巧作为副职，需要具备一定的专业知识和技能。因此，要不断学习、提高自身素质，增强自己的工作能力和竞争力。可以通过阅读书籍、参加培训、学习工作经验等方式，不断提高自己的专业水平和工作技能。三、注重团队协作

关于如何做好副职领导，我认为从题目上讲是十分宽泛这么一个选题，事实上，大家的经历已经说明这个问题了，大家能够从环节干部这个岗位上，得到组织上的培养、认可和提升，最后成为副职领导干部。我认为，这足以证明了我们每个人都很优秀，也就是说我们每一个人的个体素质都是十分优秀的。面对这样的一个干部群体，如果说，让我在这里再讲如何做好副职领导，我有献丑的感觉，因此，在说这个课题的时候，我想结合着具体的一些本职工作，更多地是讲一些实际的东西，和大家交流和探讨。 我本身也是个副职，在林西镇政府，我是政府镇长，是法人代表，同时在党委中我是党委副书记，和大家一样。另外，我也做过多年的副职工作，曾经在党政两办工作。我感觉，副职这个工作，一方面是十分重要，另一方面，我们也要辩证地说，副职工作很好干，干好了很出彩，同时也很难干，干不好我们所有的努力全部都前功尽弃了，所有的副职都面临这样的情况。因此，在接下来的探讨过程中，我的观点和认识都是我个人的，请大家仁者见仁、智者见智。 一、作为副职应该明确的几个原则和概念 在讲如何做好副职工作这个话题之前，我想先给大家明确几个原则和概念，说明确一些，就是我们一脚踏入仕途，大小是个领导，我们这个官到底应该有那些约束，是什么在约束我们？当然是党的纪律在约束我们，这一点大家一定要认识清楚。 刚才我已经强调过，大家的个体素质都很高，大家对这些问题应该都很清楚，但是作为一个前提，我想还是应该在这里重温一下。从中华人民共和国的国体、政体上来讲，我们在中国共产党的领导下，在社会主义市场经济体制下工作，这是一个大的背景。在这种大的背景下，我们就必须遵守共产党为我们制定的政治纪律和原则。 一是我们的党章和宪法明确地标注了中国共产党是中国特色社会主义的领导核心，这足以表明在中国是一党执政，是党的一元化领导。 二是我们从事和开展的一系列工作是一种公共权力，这种公共权力是我们代表政府替人民在行使这种权力，是一种服务性工作，因此，不论是正职还是副职，一定要遵循我们党的原则，那就是少数服从多数，下级服从上级，个人服从组织，全党服从中央。从字面上看来，这很好理解，但在实际运用中，差异会很大，从行政层级上来讲，现在我们的工作就是国、省、市、县、乡五个层面的行政层级，这个行政层级呈金字塔状，向上集中，越在下面越处于基层。我们所处的位置，是最贴近实际、最贴近基层、最贴近群众的领导。说明确一些，副科级领导干部在中国的政治体制下，我们是最基层的领导，最小的官，也是个芝麻官，但是反过来讲，这个官意义重大，因为我们联系着群众，我们可以把上级党委政府的一些政策通过我们层层落实到群众中，最终把我们党的行动和群众的要求有机结合起来，形成一整套的行使权力的工作链。明确这个原则，是为了我们今后更好地开展工作，作为领导，这也是必须遵循的原则。我们党内也有民主，也有集中，民主集中制是我们的治党法宝，但是这种民主和集中，要看在哪里民主，哪里集中。如果我们在议事上要求大家集思广益，我们就需要民主，在决策上，我们必须向上级集中。也就是说，在我们现在的体制下，我们的官很小，但是我们的责任十分重大，要想做好这项工作，首先要在政治上把握好方向，方向错了，所有的工作都会错。 接下来，我们探讨一下副职是干什么的。顾名思义，副职实际上是相对正职说的，正职的副手就叫副职，但是在实际工作中，许多工作都是通过正职或集体的决策，最后通过副职一项项去落实，去执行，副职在整个工作推进中，在创造性工作开展中具有非常大的活动空间。如果我们想做好本职工作，就首先要为我们本职工作争取更多更大的游动空间，只有这样，我们的副职才能把所有潜能发挥出来，才能更好地推进我们的工作。大家都有切身的体会，就是在实际工作中，许多具体工作都是在正职的驱动下实现，在副职的认真努力执行下去完成。每一个机关单位，副职都起到了一个承上启下的作用，都充当着这样一个角色。在实际工作中副职就相当于一个夹心饼干，因为副职的位置很特殊，在一个机关单位中一般都是一个正职，乡镇也只有两个正职，副职却有很多，每一个副职都系统地分管一项工作或几项工作，这样副职就有一个双重身份。在具体完成工作的过程中，副职要接受正职的领导，是被领导者；在独立完成某项工作中，你是工作的决策者，也就是说，副职既是领导者，也是被领导者。有些事情需要副职自主决策，自主执行，最后给领导一个结果，这个结果就是检验副职执行力、决策力和创造力最好的标准。正职领导不可能每一项工作都交代副职怎么办，只是给副职几个工作的原则，明确大的方向，给副职最大的自由、最大的空间。从这个意义上讲，副职的责任是重大的，现在我们评价一个好的领导班子，除了评价你的正职是否有决策力、感召力、影响力之外，更重要的是要看这个领导班子在正职的领导下，他的副职是否具有很强的执行力和创造力。原因很简单，如果在推进某一项工作过程中，决策不好就是方向错了，肯定会偏离我们的预期目标，这个责任应该是正职的；反过来讲，如果我们的决策很正确，在执行的过程中出现了偏差，最后造成一个不利的后果，致使我们的工作很被动，这就与副职有一定的责任，这个责任有可能是主观上的，也有可能是客观上的，但无论如何，副职都要承担相应的责任。在我们开展工作的过程中，每一项工作的推进都会衍生出很多东西来，一个是团队的精神，是相互配合、相互补台的这种作用；再一个遇见一些突发的、疑难的事故和问题。由于原来没有经验就可能与我们预想的不一样，这就要求我们的副职领导在这种情况下，一定要慎重，要吃透领导的意图，掌握好相关的政策精神，善于变通，创造性地开展这项工作，从而达到预期的效果。 事实上，我们副职就是处在这样的一个位置上，大事我们说了不算，因为没有决策权；说副职不是领导呢，他还实实在在是一个领导干部，是班子成员。乡镇也好、机关单位也好，各项工作的开展都离不开我们这些副职领导；如果所有的工作都让正职来干，把正职累死也不可能把所有工作都干好，因此说我们的工作责任很重大，也会有很多困难。有时候，我们评价一个人时会说：这个人干一把手是把好料，而且有思路、有魄力，干工作也是有声有色，但是恰恰就是这样当正职非常出色的人，在一定的情况下，让他当副职往往是一个很失败的副职，这说明我们作为副职在工作中不仅仅需要魄力，还需要有策略、有谋略，需要配合正职。不论从哪个角度说，做好副职工作你的历练是必不可少的，这就像我们通常说的磨刀一样，没有这样的磨练，我们就是一块成型的好钢，也不会磨练出一把好的宝剑。古语说：宝剑锋从磨砺出。钢也好、铁也好，只有磨才能出锋，才能有刃，出了锋，有了刃才能称得上利器，才能有用场，磨不好，磨练不出来，那就是废铁一块。当然，磨练过程是人的一种升华过程，也是一个十分痛苦的过程，在磨练的过程中甚至有人感觉到山穷水尽了。在座的各位在遇到难事、急事，甚至遇到很棘手的问题的时候，就是感觉到山穷水尽了，但是挺过来就是柳暗花明。 这里所说的磨练是两层含义：一个是给自己磨，所谓的修炼自身，修炼自我，我们要通过各种方式不断地丰富和武装自己的头脑，使自己的思想越来越深刻、精神境界得到不断地升华；另一个方面，就是要借助工作磨，借助领导和同志们来完成自我的修炼。也就是说，我们自己本事是这方面的材料也要经过打磨，否则的话不成器，有人敲打你，有人架上火烤你、炼你，在这个时候要挺住，要认真地认识这个问题，要知道有人烤我炼我是对我好，享受这个过程，虽然很痛苦，但是有这样的经历后，你就会像宝剑一样很锋利了，就能派上用场。往往敲打你的人就是单位的一把手，是你的领导，这就要求我们的副职要用一种平和的心态来看待人生，这个过程也就是我们成长、成熟、成功的过程。 大家可以回想一下自己的经历，在当环节干部的时候是不是忍受了很多的痛苦，经过磨练、修炼，最后由于各方面表现都很突出、很出色，组织上才把我们提拔成副职领导干部，现在大家已经是副科级干部，下一步还要去锻炼，去不断地完善自我，进一步的成长和进步，让接下来的工作更出色，大家才能晋升为正职干部，才会晋升到更高层的干部。在林西的干部成长史上，一步从股级跨到正科的基本上没有，如果说有那也是几个特例。所有的干部成长，都是通过正常的渠道，从环节干部到副科级干部，再到正科级干部，这也是组织上的用人原则和用人机制。今天大家都在一个起跑线上，但是经过多年的磨练之后，肯定会有人脱颖而出，肯定不会仅仅局限于正科级这个层面，肯定会有人走上更高更重要的岗位。多少年以后，大家再回忆起我刚才讲的话，肯定还有人保持现在的状况。我并不是强调保持现在的状况不好，事实上，能否经过磨练得到组织上的重用是衡量每一个走上仕途的人成功与否的标准，因此说，磨练对我们大家都很重要，就是要看谁能把握住，谁能受得了，谁能挺过来。我认为，一个聪明、有智慧、有抱负的副职领导干部，会把自己现在这种现况定位成一个敢吃苦受累、能干真活的人，只有这样才能学习新的东西，才能历练、成长，有这样的想法，你才能团结同志，才会学习成长，才会不求功利，才能潜心地修炼自己。因为这个人聪明，他才把目光放在了将来而不是现在，他有一个很大的抱负，现在对于他来说只是一个基点，或者说是一个起点。在历史上，我们大家都知道清朝的一个名臣叫曾国藩，他为将、为相、为帅，修身、齐家、治国、平天下，是我们官场的一个楷模，是官员的典范，他当年的历练是相当痛苦的，是相当深刻的。简单举个例子，因为他有才，刚进入官场的时候都嫉妒他，和他同起点或者比他级别高的人，在查库银的时候，就让他去查，查过后大家就诬陷他，最后他都这样证明自己：他当着大家的面，脱光了衣服进入府库查库银，查了两天三宿，把银子查点清楚了，自己再光着身子出来，说明自己一点银子也没有带出来。这样查完后获得了他的上司的认可，才为自己今后的发展奠定了基础。从这件事上我们应该得到一点启示，那就是我们要潜下心来认真地修炼自身。 二、做副职如何处理好不能回避的三种关系 这里所说的三种关系也就是我们通常所说的三支人脉，明确一点说就是副职对正职之间的关系、对同级副职的关系和对下属以及同事之间的关系。如果我们处理不好这三种关系，无论是工作也好、生活也好，都将寸步难行、举步维艰。 （一）正确处理与上级的关系。就个人前途和事业发展的双重角度来看，和正职处好关系并不是个人行为，而是一种职务行为。为什么说是职务行为呢？因为副职所有的工作都需要正职的支持，甚至在某些方面需要正职的帮助，如果副职和正职处不好这种关系，正职可以给你支持，但是很大程度上不会给你帮助，这样，我们副职办起事来也非常难。正职是干什么的呢？通俗一点说，正职就是用锤子砸你的那个人，是用尺子量你的那个人。正职布置工作后是检查你的人，你工作的好坏，由他来评判你，给你一把尺子，把你的工作给一个定论。这里出事了，那里出毛病了，他就要批评你，甚至敲打你，向铁匠一样砸你，最后把你磨练出锋来。作为副职，可以借助正职，使工作上升到更高的一个层次，这是与正职关系处好的情况。如果处不好，他就是你的拦路虎，也是你的绊脚石。我们每一个人都有自己的性格特征，做人做事的方式方法和领导艺术都不完全一致，因此，我们不可能有一个完全一样的方法与正职处好关系。很大程度上需要悟性，这是一个很关键的问题，有悟性要悟，没有悟性也要悟。比较一下，要是正职为难你三年是什么样，帮助你三年又会是什么样，大家其实心里都清楚。可以说，处不好与正职的关系，是对我们自身不负责任。 如何处好与上级的这种关系呢？我想，应该注意以下几个方面： 一是尊重和真诚。有些同志说，我们的领导也就是那样，意思呢就是我们领导能力不强，原则性不强等。现在我要说的是，你的领导，也就是一把手，无论年龄大和小，无论他的资历深和浅，无论他的性格有什么缺陷，无论他的能力大和小，但是他能够坐到你领导的岗位上，必然有过人的地方，因为存在就是合理的。那么我们副职要做的就是为这个存在的合理性去寻找依据，去证明这种存在的合理性，只有这样才有可能和领导处好关系。而不是要求你去打破这种存在的现状，证明这种存在就是不合理，因为组织在考核和用人上有严格的程序和制度，能够把这样的领导安排在这样的岗位上，是基于一种综合性的考虑，是经过慎重的考虑和综合的分析，把这个人的优缺点，他的长项、他的短处统一考虑，同工作的性质综合起来，经过几次的酝酿，最后把这个人推到一把手的岗位上。当然，人无完人，可能这个人在某些方面有一些不足和缺陷，但是我们也不可能找到十全十美的完人来替代他，因此，我们大家要给予充分的理解和尊重。 还有一句话，是我们领导给我们说的：领导就是领导，你对便是你错。这句话怎么解释呢？我感觉我们的领导，包括我们的副职领导，一定要维护我们一把手的核心作用和他的权威性，这样做了，首先说明你这个人在政治上是成熟的。没有尊重和真诚，就很难融洽相处，今天出这样的事，明天出那样的事，相互拆台、相互猜疑，最后只能是影响我们自己的事业的发展。如果班子进入混乱，正职不像正职、副职不像副职，班子乱了，大家肯定会六神无主，工作必然无法开展，就会把我们的事业弄得一塌糊涂。我们工作上不去，事业上一塌糊涂，我们当然谈不上政绩，更谈不上我们事业的发展。我们回顾一下林西县部分干部的发展历程，也有一些正职与副职之间弄得关系不好的，甚至有的乡镇党委书记和乡镇长之间关系也十分紧张，后来的结果大家也应该清楚，都不会太好，两败俱伤、一损俱损。这种情况下，几乎达到80以上的副职在争斗中吃亏，这已经基本上形成了一个定律。我们这些人都是明白人，在这件事情上，一定要和正职处好关系，千万不要犯险、犯傻。有人说，我就是看不惯他的做派，或者看不惯他的习惯，我想，在这种情况下，看不惯也要看，受不了也得受，一定要拿出真心相处。只有处好了，你的工作感情和个人感情才会让你如鱼得水。另外，我们在做这些事情的时候，大家都能看得见，下属也能看得见，同级领导或者上级领导也能看得见，我们应该让他们来评判。如果处不好，即便是调离一个单位，新单位的领导也会对你另眼相看，得观察一段时间再用，因为你与原来的领导处不到一起，这是很正常的情理。因此说，要想如鱼得水地开展工作，不想做毫无建树的副职领导，你一定要和你的正职处理好工作关系，想方设法成为他的得力助手，将心比心，用真诚和他相处。当然，这还要讲一些艺术和策略，要学会正确评价我们的正职，他们哪些方面还需要改进，还存在哪些不足，这些可以通过平时的交流来沟通，甚至是尽量地避开这些话题。 在这里，我们简单地把正职分为两种情况。一种是正职很强势，人很有个性，工作能力非常强，思维和思辨非常敏捷。这些正职具有这样的特点，我们的副职就很难显现出来，因为正职表现得什么都明白，什么都会，什么事情都不太需要你去决策，这种情况下，你会感觉很轻松，你只要按着决策去执行就行了，你的主观能动性要发挥得少一些。遇到这样的领导，一定要认真地去思考，去学习，学习他的优点，不断完善我们的工作艺术，领导方式和做事风格，在做好本职工作的基础上，寻求自己最大的工作流动空间。另一种情况就是正职很平庸。在这种情况下，更不要抱怨，他给了你施展才华的舞台，你就应该把握好这个机会，充分展示自己，充分锻炼自己。在三国演义中，刘备和阿斗都是很平庸的主子，基本上都不懂治国方略，完全依靠诸葛亮给他出谋划策。诸葛亮是一代英贤，文治武功都是非常了得，上知天文、下晓地理，对治国安邦、指挥作战、发展经济，他都有自己的一套办法，他为什么能够在这个时候把自己的才能发挥得淋漓尽致，这与当时刘备与阿斗的平庸和宽松的环境是分不开的。相反，如果把诸葛亮放在曹操手下，诸葛亮会不会成为现在我们传诵的诸葛亮呢？恐怕早就被杀了。因此说，正是这样的环境，正是我们发挥主观能动性的大好时机，也是把副职工作发挥到最大化、把自己的潜能发挥出来、把自己的才能充分施展出来的最好的机会，越是在这种情况下，越是要认真地谋划好自己的发展，控制好自己的欲望和期望，不要急于求成，而是要认认真真、扎扎实实地走好这一段路。 （二）要处理好同级副职之间的关系。同级副职之间关系很微妙，因为大家都属于同一个整体，都服从一个上级的领导，各自分担着单位的一项或者几项工作，工作上不但有合作，同时也存在竞争，因此我们要注意以下几点。 一是要摆正心态。一定要认识到副职之间在工作上肯定存在竞争，正职会喜欢这种竞争，因为竞争得越激烈，越能发挥大家的积极性。这种竞争不是在晋升和利益上的竞争，如果几个副职想方设法地争取这个一把手，想方设法地打通各方面的人脉，最后的目的是为了晋升，但是有些时候，恰恰适得其反，越是这样做，越是达不到预期效果，因此要尽量避免同级别领导在功利之间的竞争。 二是要干好自己的工作，不做拆台的事，不搞小动作。说得通俗一些，干好自己的工作，是我们安身立命的本钱。人的思维都有习惯性和局限性两种特性，大家在副职特定的位置上看待一些问题，有些时候只能看到局部，而正职由于所处的高度不同，会很清楚地了解你的工作。因此我们要认真对待这项工作，认真地谋划我们的工作，在我们谋划工作的过程中，尽量地把我们的内涵做深，把我们的外延扩大。所谓内涵，就是自己要有自己的思想，在工作中体现出一种很深刻的个性和特点；所谓外延，就是要求我们把眼光尽可能地放远，把我们的感知素养放得更远，这样我们在接收信息时、在分析工作时思维就会十分开放。在工作上相互猜忌、相互拆台，这样肯定会得不偿失，我们要把精力放在尽量放大自己的优势上，要正确评价和评估自己，把自己的强项做到最强。大家都知道，人的性格、修炼都是大同小异的，往往评判一个人有多高的时候有两个标准，一种人是特点非常出众，非常高，甚至达到极致的地步，这种人被我们称为圣人，有一点的光辉可以掩盖其余的缺点和不足，但是，达到这种境界的人很少；另外一种人是聪明人，尽量把自己的优点做到很高，把自己的短处尽可能补齐。这就像一个木桶盛水，衡量这个木桶能够盛多少水，这不取决与木桶中最高的一块，要看木桶最低的一层能承载多少水。不要同其他副职拉帮结队，挤兑正职。做领导和打对调不一样，在对调中我们用对二可以调死大王，在政治规则中对二却不可能调死大王。 三是要处理好对下级的关系。对下级的关系是我们最重要的人脉，也就是我们大家通常所说的群众基础。在你分管的领域里，你是最大的领导，这就要求你既有威信又不张扬，把握好这个度非常关键。如果没有威信，你什么也干不成，太张扬会显得功高盖主。康熙在这方面就告诫自己的臣子要注意三个方面，其中一个方面就是不要功高盖主。 四是要处理好对外关系。处理好外部关系的基础是首先处理好内部关系，内部关系处理好了，外部关系也就水到渠成，但是也要十分慎重。和什么样的人相处，处到什么样的火候，一定要拿捏住。比如，趣味相投的怎么处？内心十分敬仰的人怎样处？我们用得着的人怎么处？这要求我们必须辨别清楚，分别采取措施处理好这些关系。在一本叫《国画》的小说中，我不是十分赞赏朱怀镜，但是他处关系的方式值得我们借鉴。他的方法是什么呢？就是ABC关系法，他按照自己的标准画一个圈子，哪些人是一等的就画成A，以此类推，最后自己需要那些人怎么和他相处他都有自己的计划。我们在和人相处的时候，不一定要用ABC法，但也应该有自己的方法和策略，要防止眉毛胡子一把抓，把次要关系抓成主要关系，把主要关系当成次要关系来处理，不仅会影响工作，也会影响自己，不利于创造一个有利于自己的一个政治环境。 三、有针对性地提高自身修养 修养和素质是有直接关系的，一个人的修养达到一定的程度，我们的修养和判别能力都会有所提高。我们做一件事情前，自己会有一个态度并形成一种意识，这种意识会驱使你开展行动，这种态度、意识和行动长时间循环就会形成一种习惯，这种习惯最终会成就一个人的性格。有人说，性格不决定一个人的命运，但左右一个人的命运。这种性格并不是天生的，是修炼来的。提高个人修养问题，是一个老生常谈的问题，对于副科级领导干部，加强自身修养不是一句空泛的话，加强修养的目的也不是泛泛的。只有提升自身修养才能轻松自如地适应身边的政治环境，更有效率的去开展工作。这些话的含义是只能意会的，我们大家的起跑点都不一样，但是衡量大家的标准是一样的，比如说考核，就是民意加上考核和领导的评价，所有这些结果都是日积月累积累下来的。因此，提高自身修养的过程也是清醒地评估自我，正确认识自己优缺点，在此基础上弥补自己的缺点，扬长避短，把自己最优势的一面发挥出来这样一个过程。 作为副职领导干部，要想把自己最大的潜力发挥出来，必须要修炼几种品质或意识： 一是要修炼“德”。古人常说：怀有大德，才能大得。这就是说，我们只有大德，才能有大的收获。德才兼备、以德为先也是我们组织上培养和使用干部的基本原则。我们已经走到领导干部队伍中来，最大的目的就是为了自己今后的事业发展得更好，要想获得这样的发展，首先就要有德。这里的“德”我个人理解为就是做君子、不做小人。自古以来，大家对君子和小人的标准都是不一样的，但是，大家对君子和小人的态度都是一样的，都在敬佩君子、鄙视小人。如何做一个君子呢，我想一方面要道义，另一方面要尽职责。在现实生活中，由于商品意识的过度浓厚，人们的价值取向更加多元化，我们对君子和小人的界限和判别的标准非常模糊，有些人就介乎小人和君子之间。但是，有一种方法比古时候的判断君子和小人的方法更加有效，那就是通过一两句话、一两件事看出一个人的德行和品质。因此说，一个人要做事，工作也好，生活也好，一旦偏离正道，绝对不会有大的作为。蒙牛集团有一种企业文化，也就是说的德与才的问题，明确标示：有德有才提拔使用，有德无才培养使用，有才无德一般使用，无才无德坚决不用。这样看来，不管是国家机关和企事业，都把人的德放在了第一的位置上。 二是要有团队意识和团结协作的精神。我们一个领导班子，说到底就是一个团队，在这个团队中，大家都有明确的分工，一把手就是团长，其他人就是成员。这个团的战斗力，不仅仅决定于团长一个人，更重要的取决于团队中每一个人的团队精神。在现实生活中，有很多这样的例子，就是团长很出色，团员的个体素质都很高，但是这个团队的战斗力却很差；相反，有的团队每一个人看起来都很平庸，但是这个团队却很有战斗力，这就充分说明了团队意识和重要性。 三是要有勇于担当的精神和敢于担当的精神。勇于担当和敢于担当就是摆正位置，扶持正职，协助好正职处理好方方面面的事务。在工作需要你的时候一定要及时到位。担当是一种智慧加魄力的结果，并不是说一个人在表面上为单位做了多大贡献，不是简单意义上的为正职分忧解难。固然这种分忧解难不可或缺，但如果把担当简单地理解为排忧解难层次太低，这就包含了一种溜须的成分，而且十分明显。这里所说的担当，就是要用自己的智慧，在处理疑难问题和对待大是大非上展示自己的人格魅力，最终让大家都认可你、认识你。也就是人们常说的：在恰当的时候出现在恰当的地方，用恰当的方式做恰当的事情，最后恰当地承担一些相应的结果。 原政协王俊山主席在担任县委办主任期间，随同当时的县委书记到国务院找一位林西老乡办事，因为没有预约，他们被挡在中南海门外并通过电话与这位老乡进行了预约。等了很长时间，仍然没有等到这位老乡的电话，他们就到门卫要求再次预约，办公室人员说这位处长已经走了。作为当时县委办主任的王俊山当时很着急，就责备了警卫员几句，警卫员有些烦就说：你爱哪去哪去！王俊山听到警卫员这样说，一下跑到院子里，里面的警卫截住他问怎么回事，王俊山回答说：他让我哪去哪去的，并把刚才的事情解释了一下。这时候，这里的机关事务管理局副局长来了，了解情况后，认为基层来的领导真是不容易，把他和县委书记带到自己的办公室并联系和林西老乡见面。他就是在恰当的时间、恰当的地点为领导恰当地解决了难题，体现了一种智慧。 勇于担当还要体会一个要点。一方面要善于体会领导意图。只有领会了领导的意图，才能使各项工作不偏离中心和方向，在思想上和行动上保持一致。另一方面要努力研究工作，按照自己分管工作的任务、范围、权限以及正职的相关要求，尽可能丰富工作的内涵，使我们成为这个行业的专家里手。 我们衡量副职就是要他做好工作，如果很放心地让他去工作，他能把工作做得很出色，同时品质很好，我们会认为这是一个非常好的副职。这就是我对副职领导的看法。因此在工作中，既要埋头拉车，也要抬头看路，研究全局，尽可能按照正职的角度和全局的高度去思考问题，逐渐形成有创造性、有时效性，有自己独特的见解，用这些东西赢得正职对我们的尊重，赢得下属对我们的认可

副职如何配合好正职带好队伍，完成好上级交办的工作任务体现在方方面面，要求副职具有和强化组织领导能力，有落实执行能力，有综合协调沟通的能力，有处理化解矛盾能力，有单兵作战独当一面的能力，有语言文字表述和写作能力，等等。归纳起来，简单用十个字概括，即：忠诚、位置、团结、廉洁、勤奋。一、忠诚。忠诚就是效忠一个组织、一个集团、一个集体，忠心无二。做为领导干部，忠诚为要。一是忠于党、忠于祖国、忠于人民，忠于事业。要时时处处维护党、维护党的威信、维护党的形象、维护群众的利益，永远跟党一条心，在思想上、政治上同党中央保持高度一致。对党的路线、方针、政策、不折不扣地贯彻执行，做到群众、集团的利益高于一切，个人利益无条件地服从集体的利益。生死关头为了众集团的利益毫不动摇、慷慨赴难。在日常岗位上为实现集团的任务不避艰险、无私奉献，坚持全心全意为人民服务的根本宗旨。二是爱岗敬业，尊重领导，服从领导。时时处处维护“一把手”的威信，与“一把手”同心同德，在言行举止及各项工作中与“一把手”在行动上步调一致，唱好“同心曲”。对“一把手”的各项决定坚决认真地贯彻执行，不含糊，不搪塞，不自行其事、我行我素，不阳奉阴违、欺上瞒下。二、位置。就是摆正位置，甘当配角。在工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。怎样才能当好副职呢？我觉得首先是要摆正位置，认清角色，立足本位，把握好三个围绕：围绕全局中心工作去开展；围绕集体的决策决定去抓落实；围绕一把手的意图去贯彻落实好。要淡化名利思想，克服虚荣心理，乐于为副，甘当绿叶和配角。主要有以下三点：一要总揽全局。一个单位是一个集体，一个单位的领导班子也是一个集体，只有发挥好集体的整体功能，才能显示和体现每一个成员的价值和能力，彰显团队精神。作为副职，要认识到自己是集体中的一员，在工作中看待问题、分析问题和处理问题都要着眼于工作的全局，服从于工作的全局，服务于工作的全局。首先，要养成顾大体、懂全局的优良品格，牢固树立整体意识，切实增强全局观念。其次，要关心全局，了解全局，把握全局，要认清工作形势，对单位的整体工作和自己分管的工作做到心中有数。再次，要服从全局、维护全局，处理工作时要自觉从全局出发，切实维护全局利益，切实服从全局利益、二要甘当配角。在其位，谋其政，行其权，尽其责。正职是一个单位的主要领导，处于主导地位，负全部责任。副职作为班子成员，必须明确自己的配角身份，强化“绿叶意识”，维护正职的权威，摆正自己的位置，做到到位而不越位，帮忙不添乱。“到位”是指副职要积极开展自己的工作，有效发挥自己的作用；“不越位”是指副职在工作中不能超越自己的职权行事。我体会，副职要做到到位而不越位有三个注意：一是注意不要抢位，副职既要放开手脚，做应做之事，行应行之权，尽应尽职责，又要注意不能超越权限、私自决断、擅自拍板；二是注意不要挤位，副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的，所以不要干预、不要插手其他副职的工作，也不要对其他副职的工作乱发议论、乱作评价、乱提建议；三是注意不要占位，凡是属于下属职责范围内的工作，要放手让下属去做，让他们有职有权，不要事必躬亲、包办代替。四是敢于担当，对分管的部门工作上做错的事，不抱怨，少指责，多宽容，维护他们的威信，从自身决策上查找问题，先做自我批评。对下属工作多鼓励，多提醒，避免再犯类似差错。三要当好助手。俗话说，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。这些都是讲团结的力量。在一个班子里，优秀的班长带着几个优秀的副职，大家各司其职、各尽其力，工作中充满着凝聚力和战斗力，事业就会做得越来越好。红花虽好，还需绿叶扶持。作为副职，要紧紧围绕正职的意图、决议去大胆地开展工作，要牢固树立做好参谋助手的意识，切实发挥当好参谋助手的作用。一是要维护正职的权威、威望，副职要积极宣传正职的优点，扩大正职的影响力；工作中遇到问题要主动承担责任，不把正职推到矛盾焦点上去。二是要诚心当好参谋，副职要站在全局的高度，以极端负责的精神，向正职反映实情、反映真情，为正职的决策提供依据和资料，对正职的工作思路提出合理建议，对决策方案付诸实施后的执行情况和结果及时反馈，使得正职及时调整、充实、完善决策，起到拾遗补缺的作用；三是要狠抓工作落实，当决议形成之后，无论自己有怎样的观点和意见，副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确的贯彻和实施正职的思路和意图，决不能因为自己的好恶喜怒而影响到决议的贯彻执行。三、团结。团结就是力量，一个单位团结问题至重要。团结搞好了，可以增强战斗力，可以为圆满完成各项工作奠定基础，可以实现一加一大于二的整体效应。做为副职，首先，要做到严以律己、宽以待人。待人接物态度要温和，对上对下要一视同仁，既要善于团结人，又要善于被团结。为群众服务工作的性质决定了我们工作 ，要多一点宽容，少一点计较,胸怀要宽广，不能斤斤计较，更不能小肚鸡肠。因为我们是领导干部，所以对人必须宽厚诚恳，对事必须严谨认真，要有宽广的胸怀和气量，要有精细的作风和态度。副职工作职责、工作性质决定了要协调的既有各职能部门之间的矛盾，也有本单位同外单位之间的矛盾，以及群众与领导之间的矛盾，常常处在许多矛盾相互交织的焦点上，在这种情况下，置之不理是渎职，协调不了是无为，处理不当是失误。另外，在对广大群众服务中，其要求也是参差不齐，众口难调，再加上受到诸多因素客观条件的制约，即使有良好的愿望，也难以全面实现，这就很容易引起上责下怨，两头夹攻；特别是在群众不理解、领导不了解的情况，必然会出现“出力不讨好”的委屈情绪，或者是“多一事不如少事、少一事不如没有事”的消极心态时，一定要多动点脑筋，少点牢骚。避免产生矛盾，影响个体的积极性和主动性的发挥，影响到班子的团结，影响到工作的开展。其次，要大事讲原则，小事讲风格。要顾大局，在大局下面行动。一般来讲，大家都来自五湖四海，由于生活环境、工作经历以及文化层次、职责任务、兴趣爱好等诸多方面的差异因素，工作中可能会认识上不一致而各持己见，这是正常的，关键是副职自己如何去看待，怎样去处理这些矛盾。要把握尺度，一方面，要正视矛盾的存在，既不回避矛盾，也不夸大矛盾；另一方面，更要善于换位思考，用宽宏之心、大度之量充分理解和体谅正职的难处，并积极稳妥的寻求解决问题的方法。副职要多找正职交流，积极接触、积极沟通，把矛盾解决在内部，把问题化解在萌芽阶段。既要在自己分管的工作中积极主动、大胆负责，也要注意维护正职的权威，维护班子的整体团结；做到“到位不越位，用权不越权，出场不炫耀，做事不争功”，即要“肯干事”，又要“会干事”，既要尽职尽责多干事、干好事，又要防止越权行事；既要善于分析问题，积极当好参谋，又要注意不能擅作主张、该请示的一定要请示，切忌以自我为中心，切忌出风头、抢镜头。四、廉洁。自律为基。要牢记“两个务必”，继承和发扬优良传统和作风，弘扬艰苦朴素精神。特别警惕各种腐朽思想的侵蚀，抵制各种不正之风，坚持勤劳、节俭、朴素、安分，不触高压线，保持好做人的底线。首先，在自己的岗位上，像蜡烛一样燃烧自己照亮别人，通过自己的辛勤工作，为老姓提供方便，解决困难。其次，还要加强自身修养。作为一个领导者，一言一行都是形象问题。古人说，非学无以广才，非学无以明智，非学无以立德。知识就是力量。知识能够提升领导能力，知识提升领导水平。在一个领导班子当中，副职的作用是特殊的，副职的责任也是重大的，副职能否称职不仅是涉及到副职个人的问题，也会直接影响一个班子的整体工作。作为副职，要时刻注意学习和个人素养的修炼，增长才干，努力提升自身素质，为做好本职工作打下坚实地基础。第三，作为一名领导者，就要有不为名、不为利，非淡泊无以名利，非宁静无以致远。要有扎实工作，埋头苦干、无私奉献的精神。修炼永葆一颗知荣明辱、淡泊名利的平常心，做心态健康的好公仆。牢记宗旨，恪守“宁公而贫、不私而富”的古训。严以律己，洁身端行，勤政为公，多一点付出，少一点索取。时刻用共产党员先进性标准严格要求自己，坚持“平民”意识，守得住清贫，耐得住寂寞，保持“平静”心态，甘于“平淡”生活，不攀比、不向往，堂堂正正做人，清清白白从政，勤勤恳恳做事。五、勤奋。事业心是世界观的重要基石和根本态度，既关系到个人的成长兴衰，又影响着一个单位的发展方向和成效。因此，做好本职工作，做一名称职合格的副职,要有蓬勃朝气，始终保持奉献为上的敬业之心。一是爱岗敬业，树立正确的事业意识。视自己的岗位或职业为生命，把有效履行职责使命作为人生的第一追求，尽职尽责，兢兢业业。干一行就要爱一行、钻一行，要干就要下决心干好，克服当一天和尚撞一天钟的混日子思想。干工作要重心下沉，钻深钻透，熟悉精通，真正成为行家能手，无愧于岗位、无愧于领导，无愧于百姓。二是求真务实，树立正确的政绩意识。要扑下身子干实事，不耍花拳绣腿，不做表面文章，不搞形式主义，培养执行力，培养务实高效、雷厉风行的作风。坚持实事求是，因事制宜，不搞急功近利的“形象工程”和劳民伤财的“政绩工程”，多干一些打基础、利长远的事情，不干蠢事，不留败笔，少留遗憾，以实实在在的工作政绩取信于干部职工，经得起实践和历史的检验。甘当无名英雄，不贪功、不图名，无私奉献。三是仔细认真，树立正确的落实意识。细节决定成败，对上级和正职部署的工作，要高度重视、亲历亲为，强化执行力，认真贯彻落实，做到有落实、有检查、有结果、有汇报。要克服依赖性，避免什么事情都依靠正职拿主意、拿方法、担责任的思想。要不怕困难，勇于担责，主动为正职分忧解难，尽量将矛盾解决在分管工作的范围内，让正职统筹考虑全局性的事务。工作中积极“作为”、善于“作为”，不拈轻怕重和怕苦怕累，勇于承担责任和过失。知难而进，面对急难险重任务主动请缨，英勇善战，不怕流血牺牲。四是掌握方法，树立正确的管理意识。副职在工作中要掌握科学方法，积极调动下属的工作积极性和创造性，充分发挥每个人的个性和特长，更好地按照正职的思路和布置开展工作；要了解下属的思想动态，关心下属的工作、思想和生活，尽力解决下属在工作和生活中的具体困难；当下属遇到困难、出现失误、发生矛盾时，要敢于挑担子，及时解决。

干活在前 享受在后具体工作自己干 成绩出来属领导摆正自己的位置 做好正职的参谋

作任何一个单位的领导班子，都是由正职和副职构成的，副职在单位既是领导者，又是被领导者;既是决策者，又是执行者;既是主角，又是配角。在工商行政管理系统也是如此，在工作中经常会遇到方方面面的问题和矛盾，那么，怎样当好副职?怎样处理好正副职关系?怎样保证工作顺利开展?结合工作实践，笔者就此谈一谈自己的粗浅认识和体会。　　一、摆正位置　　正副职的关系是否融洽、协调，直接影响到一个单位和领导班子的战斗力和凝聚力，所以要求副职在思想和感情上服从正职，工作上主动配合正职而不越权，应做好以下几点：　　(一)尊重而不吹捧。由于正副职之间的工作关系，平常接触多、了解多，联系也相对多，因各自的性格、经历、个人的观点和处事方法不尽相同，在工作和认识等方面难免会出现分歧，因此副职要做到大事讲原则、小事讲风格，真心实意尊重正职，在各方面维护正职的“一把手”地位，在工作中要支持正职正确合理的主张，在生活上要关心正职，在难题面前不看正职笑话，而应主动出面，化解矛盾，勇于承担责任。更重要的是，尊重的同时不迷失自我，只有坚持公道正派，才是真正的支持。　　(二)请示而不能没有主见。作为副职不能事事请示正职，大小事都不做主，而是该请示汇报的必须请示汇报，但不能依赖等待。遇到得罪人的事，不能往正职头上推，应主动大胆的处理，这样即使错了，还有正职出面，留有余地。　　(三)主动而不越权。在工作上副职要积极主动，敢于直言，善于提合理化的建议，不能正职说什么就是什么，好坏都没有自己的事。明知正职的决策有问题却不发言，只等事后看笑话，同时对正职的决策不落实而另搞一套，阳奉阴违。副职要不折不扣地在自己分管部门和工作中贯彻正职代表集体作出的决策，为下属做好榜样，从而增强班子的战斗力和凝聚力。　　(四)服从而不盲从。副职要服从正职，按正职的意图事，但不能盲目服从。对正职的意见，正确的必须执行，不正确的，不仅不能而且要予以抵制，但坚持原则要注意场合，讲究方式方法，不能因为分歧而影响班子的团结。　　二、团结同级，合作共事　　一个单位领导班子可能有几个副职，副职之间一般不存在上下级的领导权，但他们之间既是合作者，又是竞争者，由于各人分管的工作不同，彼此之间难免会因意见不同产生矛盾和分歧，因此更要相互理解、相互支持，从心理上、情感上应注意做到以下几点：　　(一)目标一致，积极配合。副职之间作为同级虽然分工明确，但单位发展目标是一致的，必须有全局观念，既要做到不插手别人分管的工作，不越权，也不能各自为政，自扫门前雪，只有同心同德，相互支持理解，才能处理好各自分管的工作。　　(二)团结共事，以诚相待。同级关系是一种相互依存的工作关系，彼此之间应以诚相处，珍惜友谊和缘份。　　(三)彼此尊重，互不拆台。首先要相互尊重各自工作权限，尊重对方的人格习惯;其次要做到相互理解和支持，当对方工作有漏洞时，不能隔岸观火，不能有小人之心，而应诚心诚意帮助。　　(四)相互沟通，相互学习，共同进步。副职间应经常沟通思想，及时消除彼此之间的不信任和误会，减少矛盾，增进感情，相互取长补短，共同提高。　　三、正确对待下属　　俗话说“一个好汉三个帮”，任何成绩的取得都与下属的辛勤劳动、努力工作是分不开的。对待下属应做好以下几点：　　(一)平等对待。对下级要敢于领导，又要理解和支持，要平等无私，不分远近、亲疏。　　(二)诚恳待人。作为副职对上对下都要以诚相待，要讲真话，实事，言而有信，表里如一，凡事多设身处地替他人着想，体谅对方难处，少说多干。　　(三)以理服人。“有理走遍天下，无理寸步难行”，由此可见理的重要性。不但说话要在理，做事也要在理，说理要讲究方法，要实事求是，因人而异，对象不同，地点和场合不同，方法也应不同。