rum

text trump to 88022文本到88022王牌

食人魔忍者：一个典型的食人魔随从，和食人魔战锤一样攻击时会有50%的几率攻击错误的敌人，所以有可能打到不想攻击的敌人。但食人魔忍者可以过墙，也有可能攻击潜行的随从。5费6/6的身材很强，性价比也很高，他让5费5/5的潜行老虎哭晕在厕所。现在还很难说食人魔忍者适合什么样的卡组，有可能作为快攻卡组的补刀牌?作为控场贼卡组的一员，似乎也不错(因为身材够好)。在竞技场，我也很看好这张牌。同样的原因，身材好!在竞技场，身材就是生命。砂槌萨满祭司：1张很好的萨满风怒卡，从某种程度上说，你可以将他理解为一张4费10/4的随从。应该会很适合快攻流的萨满，在与闪电箭的配合下，他可以很有效的进行清场。在竞技场，这张卡也有点强。地位应该比雪人更高。暗中破坏：和致命射击相似，但致射只需要3费。所以我认为这张卡并没有想象中给力。但它的存在无疑为潜行者加入了更多的控制手段，对于奇迹贼来说，他们通常都缺乏很有效的控场手段，这张卡填补了那个空 缺。就拿对付手牌术来说，手牌术召唤了一只暮光幼龙，你不得不背刺、军7，转匕首+致命药膏来解。但暗中破坏到来后，你只需要一张卡就能解掉了。还有一个 情形，对战土豪战，对面场上有大螺丝和血吼，而你只需要暗中破坏就能完美解掉了。总的来说，这是一张很等值的卡，从某种程度上说他比刺杀要更好用。在竞技场，致命射击是一张很强的卡，但暗中破坏就没那么好了，它应该属于一张普通级别的竞技场卡。

是真钱，去参加这个节目的人基本上都挺有钱的，根本不在乎这20几万，他是为了宣传自己，就像炒作一样，想让Donald Trump雇用他

解释一下沙文主义就是过分的爱国主义，极端的民族主义。所以沙文分子顾名思义就是指特朗普是极端的美国主义分子。至于纳粹，最早德国人认为日耳曼民族才是最纯粹最高端的民族，对其他民族特别排外甚至憎恨，尤其是犹太人，所以纳粹是更极端的民族主义，特朗普是一个商人，还喜欢到处显摆自己有钱，更是没事时候就侮辱其他国家，所以叫他纳粹走秀商人。纳粹可以说包含沙文。所以总结特朗普就是一个纯粹的美国佬，极端排外，对其他国家的人完全当成下等人看待。

上帝是中国神话中天的尊号。周朝正式出现上帝的尊称。昊天上帝是带有至高神之位的天，昊天上帝称皇天上帝、上帝、帝、老天爷、玄穹高上帝、玉皇大帝上帝的观念并非来自西方的基督教，而是华夏民族固有的宗教观念。所以，当明代中期来华的耶稣会传教士用中国的“上帝”一词来对译他们的Deus(天主）以后。后来那些崇洋媚外的人逐渐忘记了老祖宗，还以为“上帝”一词来自基督教。因为是中国神 所以上帝选特朗普去美国祸乱朝纲

通常情况下，现如今外国人名、地名的翻译往往都要求统一。统一的标准就是由新华通讯社译名室主持编辑的《英语姓名译名手册》以及由中国地名委员会主持编辑的《外国地名译名手册》，两本书都是由商务印书馆出版、公开放行的。按照《英语姓名译名手册》中的翻译方法，Trump被翻译为特朗普，而且所有“Trum”组合，大多被翻译为“特朗”，只有三个是特殊情况。一个是Trumka，译为特拉姆卡；一个是Trumpington，译为特兰平顿；另外一个就是Truman，被翻译为杜鲁门。Truman之所以是杜鲁门，原因应该是与特定的历史时代有关。杜鲁门为人所知的时间点是在出任副总统的1945年。当时中国的译名翻译还是倾向于将洋名字翻译得很中国，这种做法基本上可以追溯到五四时期的新文化运动。如果我们回忆那个时代外国政治人物的话，比如罗斯福（Roosevelt） 、张伯伦（Chamberlin）、丘吉尔（Churchill）、斯大林（Stalin）等似乎都是一样的节奏。即便是现在，港台的一些翻译方式也仍旧是如此，比如布希（Bush）或者希拉蕊（Hillary）的翻译方法。这个维度上的做法，基本上还是在追求所谓的“信、达、雅”，即在发音相似的范围内尽可能选择更为中式、且具有一定意涵的译名写法。这种风雅也的确影响了很多外国人、特别是那些与中国有渊源的外国人，他们页愿意给自己找一个很中国的译名。我们不说赛珍珠或者司徒雷登，即便是现当代很多美国的汉学家或者中国研究者也都有很中国的名字，比如费正清（John Fairbanks）、史景迁（Jonathan Spence）或者李侃如（Ken Lieberthal）、卜睿哲（Richard Bush）、柯庆生（Thomas Christensen）等等。不过，这些名字很多跟发音就存在较大距离了，如果不了解情况的话，的确不太容易分辨。

我也觉得川普比较好听

大陆官方译名中，r 音都用声母为 l 的字来对应。这是因为：l 为声母的字更多；只有英语的 r 发音像汉语拼音的 r，许多欧洲语言中字母 r 的发音更接近汉语拼音的 l 而不是 r；能够兼顾没有 r 声母的方言。所以外语中的 R 在音译成中文的时候，通常取汉语的 L同理，tr、dr 这两个字母组合，也只有英语发成类似于汉语拼音 ch、zh 的音，大部分其它语言中都是分开发音的。因此，大陆官方选择把 t、d 单独译成「特」「德」，然后把 r 译成 l 声母的字，而不是使用 ch、zh 声母的字。望采纳！

トランプ是扑克牌或者扑克游戏的意思，就是从英语的trump而来的外来语。只是trump英语里有王牌的意思。

歌曲名:Trump歌手:Cindy Lee Berryhill专辑:Naked Movie StarFlipsyde - TrumpetsCountin" trumpets on the wallFiery flame will kill us allAnd I hear trumpets ringing in my headBefore I go to sleepTakes me back way backWhen we were young and we were friendsNow I"m home aloneSmokin" cigarettes waitin" by the phoneSweet Virgina blue skies early mornin" sunriseI can see your spirit dancin" next to mineI know that you"ll never be the same againWe can just roll on down this road my friendI know that you"ll never be just never be aloneI know that you"ll be there when I will say goodbyeHold on tight baby lean when I leanBoth arms tight lady follow my leadLet your hair down feel it blow in the breezeI"m a" take you to a place that you"ll never believeRiding on the wind disappear in the skyNever ask why spread wings and flySunbathe in the sun rays and dreamListening to Dave play and Stevie singI know that you"ll never be the same againWe can just roll on down this road my friendI know that you"ll never be just never be aloneI know that you"ll be there when I will say goodbyeCountin" trumpets on the wallFiery flame will kill us allAnd I hear trumpets ringing in my headBefore I go to sleepTakes me back way backWhen we were young and we were friendsNow I"m home alone smokin" cigarettes waitin" by the phoneSweet Virgina blue skies early mornin" sunriseI can see your spirit dancin" next to mineI know that you"ll never be the same againWe can just roll on down this road my friendI know that you"ll never be just never be aloneI know that you"ll be there when I will say goodbyeFlipsyde - Trumpetshttp://music.baidu.com/song/7439915

trump还真的就有放屁的意思。还有个例句，Trump is trumping everyday.准确的翻译是，特朗普成天吹牛皮。Trump 这个词不算粗鲁， 但是在英美两国含义有很大区别。美国：第一反应肯定是美国总统川普嘛。因为他说话总是不算话。英国：这个词=fart 也就是放屁的意思。大家都知道，英国是个很讲礼貌的国家，人们一般认为fart太过粗鲁，所以从小教育小孩“That"s not a fart, that"s a trump”

你查一查百度翻译trump，听听读音，很像特朗普

啊哈，那是，可霸气了…

人名翻译一般是根据单词的发音直接音译过来的，按理说译为特朗普和川普都可以，但川普在中文里可能会让人误解为“四川普通话”，为了避免此误解，所以译为特朗普。其实还有一位台球运动员Trump译为了“特鲁姆普”。这都是可以的，译为不同名字也可以避免混淆。个人见解，欢迎采纳哦。

英语里是“王牌”的意思，著名斯诺克选手特鲁姆普的名字也写作“Trump”

instrumental variable[英][u02ccu026anstruu02c8mentl u02c8vu025bu0259riu0259bl][美][u02ccu026anstru0259u02c8mu025bntl u02c8vu025briu0259bu0259l]工具变数; 以上结果来自金山词霸例句:1.The trick is to find an "instrumental variable" which can act as a proxy for onevariable in a statistical analysis, but which is clearly unrelated to the others. 诀窍在于找到一种“工具性可变因素”，它能在统计分析中代替某种可变因素，但它显然与其他可变因素无关。

Welcome to the familyHope you have a real good lifeWith my little sisterYeah, she"ll make a real good wifeHope you have lots of babiesHope you get a real good jobHope you don"t mind comp"nyCause we"ll be here a lotBrother, here"s some brotherly advice:If you know what"s good for you,You"ll treat her right, cause...Grandpa"s the local sheriff, yeahHe"s the judge and the jury, tooUncle Bill"s the undertakerSon, he"ll dig a hole for youCousin Jesse, he"s just crazyHe"ll fight you just for funMomma"s got a real bad temperDaddy"s got a shotgunWelcome to the familyFrom this side of the tracksIf you ever leave herYou ain"t comin" backMy nephew is a hunterHe"s gonna hunt you downJust like he did the last oneAnd he still ain"t been foundI like you just fine,Don"t get me wrongYou"ll take care of herCause if you don"t...Grandpa"s the local sheriff, yeahHe"s the judge and the jury, tooUncle Bill"s the undertakerSon, he"ll dig a hole for youCousin Jesse, he"s just crazyHe"ll fight you just for funMomma"s got a real bad temperDaddy"s got a shotgunGrandpa"s the local sheriff, yeahHe"s the judge and the jury, tooUncle Bill"s the undertakerSon, he"ll dig a hole for youCousin Jesse, he"s just crazyHe"ll fight you just for funMomma"s got a real bad temperDaddy"s got a shotgunWelcome to the familyHope you have a real good lifeWith my little sisterYeah, she"ll make a real good wifeHaha...Welcome to the familyMomma"s got a real bad temperDaddy"s got a shot gunWelcome to the familyMomma"s got a real bad temperDaddy"s got a shot gunWelcome to the familyMomma"s got a real bad temperDaddy"s got a shot gunWelcome to the familyMomma"s got a real bad temper

是倒着写的“murder”也就是“凶手”的意思。孩子的闪灵能力使他能够预知自己的父亲将会精神错乱杀人。而这种感觉投射到现实中就变成了“redrum”.

歌曲名:King Of The Road (Instrumental)歌手:Glen Campbell专辑:Big Bad Rock Guitar Of Glen CampbellTrailers for sale or rentRooms to letfifty cents.No phone, no pool, no petsI ain"t got no cigarettesAh, but..two hours of pushin" broomBuys an eight by twelve four-bit roomI"m a man of means by no meansKing of the road.Third boxcar, midnight trainDestination...bangor, maine.Old worn out suit and shoes,I don"t pay no union dues,I smoke old stogies I have foundShort, but not too big aroundI"m a man of means by no meansKing of the road.I know every engineer on every trainAll of their children, and all of their namesAnd every handout in every townAnd every lock that ain"t lockedWhen no one"s around.I sing,Trailers for sale or rentRooms to let, fifty centsNo phone, no pool, no petsI ain"t got no cigarettesAh, but, two hours of pushin" broomBuys an eight by twelve four-bit roomI"m a man of means by no meansKing of the road (x2)http://music.baidu.com/song/2565564

Sprint最后包含两个部分： 最后一点常常被忽略。有时Sprint评审会被误以为是另一个演讲机会。“看看我们做了多少伟大的工作……PowerPoint…”这不是客户或stakeholder希望看到的。他们想看真正的产品! 如何进行优秀的Sprint评审会： 有了一个很棒的Sprint评审和许多积极的反馈以后，是时候把这些积极的能量带到Sprint回顾会中了。 执行”回顾会“给团队带来的好处： 就像在Sprint计划中一样，执行Sprint回顾的最佳方式是玩游戏。这被称为 "Retro Game" 敏捷团队的内心可以通过优秀的回顾和审查变得更加强大。然而，在一开始，这种做法会让那些身处言论文化不太开放环境的人感到尴尬。这正是采用游戏方式的原因，也是Scrum Master需要成为一个伟大的推动者的原因。 这个过程的核心应该是团队建设。 这就是为什么还有一个步骤经常被遗漏，但却非常需要的原因： 整个团队走出办公大楼(或区域)，一起做一些社交活动。 如果有什么需要记住的，那就是我们都是这个团队的人。 这正是关于“个体和交互 重于 流程和工具”。 当你在冲刺仪式结束时，奋力冲刺的冲劲和潜在的疲劳感就会慢慢消失。不要让惯性或者说惰性占上风。摆脱它，运行伟大的，个人的回顾和评审，尤其要尊重个体。 很快，你就会有一个高效的团队，喜欢他们每天工作的方式，以及与他们一起工作的队友。

歌曲名:Oceans (Instrumental)歌手:Morning Runner专辑:OceansWe sit in silenceA marriage licenseIs all you knowAll you know, all you knowWe sit and chew gumWatch televisionAnd you knowAnd you know, and you knowBut there"s oceans between usLight years that screen usOceans that drift awayOceans that fade to greyWe sit and rot hereResenting each yearWill you goWill you go, will you go?We sing the old songsThe beat box plays onAnd you knowAnd you know, and you knowBut there"s oceans between usLight years that screen usLike oceans we drift awayoceans we fade to greyBetween us there"s oceansThere"s life in slow motionQuietly we drift awayQuietly we fade to greyhttp://music.baidu.com/song/2799592

歌曲名:Tourist (Instrumental)歌手:Athlete专辑:TouristJulian Casablacas - TouristI wish that clouds could hold me upLike I thought as a child growing up.I wish I could sound as soothing as the rainfallBut I am only a drop from the storm.I feel like a tourist, out in the country.Once this small world was all countryside.Feel like a tourist in the big city.Soon I will simply evaporate.I took the strings up north.The drums down south.I take it across to Afghanistan,A long time ago.Shuffling your feet into the next dimension.Soon skyscrapers will be everywhere.I feel like a tourist lost in the suburbs.Soon the whole world will be urban sprawl.Feel like a lover out on the ocean.Feel like a tear drop streamin" off your chin.Some will bet against you, try even to prevent you.But not many can stop you, man, if you got a perfect plan.Can they possibly try or demand to know why they would doubt you?In this sand... a thousand generations.Feel like a tourist out in the desert.So hot it feels like the Devil"s breath.Feel like a tourist out in the swampland.This world is just patches of water and land.Everywhere I go I"m a tourist,But if you stay with me I"ll always be at home.http://music.baidu.com/song/2146116

可以经典对战游戏《百战天虫》即将推出新作《Worms Rumble》，但这次不再是熟悉的回合制策略对战，而改为即时多人对战的第三人称射击游戏。

游戏引擎出现问题。目前发行商Team17尚未有任何的回应，而出现这个问题的主要原因，估计还是跟游戏的引擎有关了，这一直都是switch移植游戏的通病了。

中国块菌的拉丁名是Tuber sinense，Tuber melanosporum是欧洲产黑孢块菌的学名。印度块菌Tuber indicum原产于印度西北部，其在中国的分布存在疑问，因为没有DNA分子证据支持中国出产印度块菌。目前相关文献中所有报道或记载的所谓印度块菌的DNA数据全部提取自分布于中国西南地区的中国块菌和另外一个分布更加广泛（包括中国西南地区、华中地区、华北地区、东北地区、内蒙古地区、台湾地区以及日本、韩国等地）的黑块菌物种，即台湾块菌Tuber formosanum。这些黑块菌物种在形态上通常难以区别，但DNA明显不同。

博士的意思

海运提单中的PALLET 就是指这个东西是多,bundle与pallet的区别 网友答案: PALLET 就是托盘啊,托盘指的是货物的包装形式,采用托盘打包装是为了便于装箱。

你表述的基本上是一个嘉润的常规版也叫印度尼西亚产DJARUM BLACK,黑丁香烟

多嘴，流言蜚语

歌曲名:Spread the Rumors歌手:socratic专辑:Spread the RumorsSocratic - Spread The Rumors@ @Spread the rumors Julia.He"s going out of his mind.Grandmas going blind.It hurts them both to see.Tears are cures for sore eyesthat stare at clouds all their lives.I traded rainchecks to see a sunny day.Leave me and mother alone.Our half family in our two family home.Not much is all we"ve known.A little less is all we own.We are just little thread.Space, the room.Earth, the bed.A woman"s sewing us for the infant universe.She wants no more thoughts and no more drugs.Money or religion.She"s tired of friends and their coincidences.This happens when the kinds doesn"t get enough sleep.He knows what wrong but can"t help what is happening.http://music.baidu.com/song/24742517

No one can have failed to notice the fact that Internet rumors have been a grave problem confronting us. Groundless allegations flood the Internet. Taking a look around, we can find examples too many to enumerate: scandals of both famous and unknown people, fake forecast of earthquakes and the like. Internet rumors will definitely result in severe consequences if we keep turning a blind eye to them. First and foremost, made-up scandals directly infringe upon citizens" rights, affecting their daily life and ruining their public image. Besides, the dissemination of such rumors as those about social or natural disasters causes panic and disorder among society. Last but not least, the spread of rumors on the Internet will undermine the credibility of the net to such a degree that people will no longer trust it in the future.Given the seriousness of this problem, effective steps must be adopted before the situation deteriorates. First, it is imperative that laws and regulations must be enacted and executed to stop the production and transmission of Internet rumors. For instance, real-name system should be introduced as soon as possible. Secondly, people should be educated to identify and reject groundless allegations. With severe laws and a conscious public, it will only be a matter of time for Internet rumors to be eradicated.楼主采纳啊！

歌曲名:Rumors Of You歌手:Aldo Nova专辑:TwitchBecause Of YouI will not makeThe same mistakes that you didI will not let myselfCause my heart so much miseryI will not breakThe way you did, you fell so hardI"ve learned the hard wayTo never let it get that farBecause of youI never stray too far from the sidewalkBecause of youI learned to play on the safe side so I don"t get hurtBecause of youI find it hard to trust not only me, but everyone around meBecause of you I am afraidI lose my wayAnd it"s not too long before you point it outI can not cryBecause I know that"s weakness in your eyesI"m forced to fakeA smile, a laugh, every day of my lifeMy heart can"t possibly breakWhen it wasn"t even whole to start withBecause of youI never stray too far from the sidewalkBecause of youI learned to play on the safe side so I don"t get hurtBecause of youI find it hard to trust not only me, but everyone around meBecause of you I am afraidI watched you dieI heard you cry every night in your sleepI was so youngYou should have known better than to lean on meYou never thought of anyone elseYou just saw your painAnd now I cry in the middle of the nightFor the same damn thingBecause of youI never stray too far from the sidewalkBecause of youI learned to play on the safe side so I don"t get hurtBecause of youI try my hardest just to forget everythingBecause of youI don"t know how to let anyone else inBecause of youI"m ashamed of my life because it"s emptyBecause of youI am afraidhttp://music.baidu.com/song/8692751

《Rumors》的百度云资源如下链接

【答案】：D考查动词。题干：关于他财务问题的谣言开始传播。画线词circulate意为“传播，流传”。选项send意为“发送，寄”，hear意为“听到，听说”，confLrm意为“确认，确定”，spread意为“传播，流传，散步”。circulate与spread为同义词，所以答案为D。

[ti:Anything But Me][ar:lindsay lohan][al:speak][by:huajian911][0:0]欢迎访问 我爱音乐www.5iYinYue.com[00:00.00]lindsay lohan - Anything But Me[00:04.76]专辑：speak[00:08.31]Anything But Me[00:16.71]Nobody told me that being happy faces[00:22.33]just trying to erase the traces[00:25.11]What came before me[00:27.96]a girl that I used to see somewhere very deep[00:32.52]she′s falling asleep and I trying to wake her said her pray[02:38.56][01:43.65][00:40.58]Now is a never ending thing[02:45.93][01:50.65][00:47.77]One more minute turns into another[02:48.52][01:54.59][00:51.61]before I′ve had time to to run from all the other ones[02:55.59][01:59.09][00:56.40]and its so hard to live a dream[03:01.49][02:06.19][01:03.02]When the everything that they want you to be[03:08.62][02:13.31][01:10.36]is anything but me[01:19.68]So much confusion circling inside my head[01:25.34]What this one and that one said[01:27.49]Its all an illusion[01:30.87]Cuz I′m still the same person no matter how fast I run[01:35.43]I′m trying to hold on to where it is I come fromAnything but me[02:32.49]I′m trying to hold on to where it is I come from

[ar:lindsay lohan]saturday steppin" into the cluband it makes me wanna tell the djturn it upi feel the energy all aroundand my body can"t stop moving to the soundbut i can tell that you"re watching meand you"re probably gonna write what you didn"t seewell i just need a little space to breathecan you please respect my privacywhy can"t you just let medo the things i wanna doi just wanna be mei don"t understand whywould you wanna bring me downi"m only having funi"m gonna live my lifelike i wanna doi"m tired of rumors startingi"m sick of being followedi"m tired of people lyingsaying what they want about mewhy can"t they back up off mewhy can"t they let me livei"m gonna do it my waytake this for just what it ishere we are back up in the clubpeople taking picturesdon"t you think they get enoughi just wanna be all over the floorand throw my hands up in the air to a beat like (what?)i"ve gotta say respectfullyi would like it if you take the cameras off of me"cause i just want a little room to breathecan you please respect my privacywhy can"t you just let medo the things i wanna doi just wanna be mei don"t understand whywould you wanna bring me downi"m only having funi"m gonna live my lifelike i wanna doi"m tired of rumors startingi"m sick of being followedi"m tired of people lyingsaying what they want about mewhy can"t they back up off mewhy can"t they let me livei"m gonna do it my waytake this for just what it isi just need to free my mind (my mind)just wanna dance and have a good time (good time)i"m tired of rumors (rumors)followed (followed, followed, followed, followed, followed)what they (follow) mewhy can"t they (they they they-they-they) let me livetake this for just what it isi"m tired of rumors startingi"m sick of being followedi"m tired of people lyingsaying what they want about mewhy can"t they back up off mewhy can"t they let me livei"m gonna do it my waytake this for just what it isi"m tired of rumors startingi"m sick of being followedi"m tired of people lyingsaying what they want about mewhy can"t they back up off mewhy can"t they let me livei"m gonna do it my waytake this for just what it is-= lindsay lohan - rumors =-

歌曲名:Rumors歌手:Lindsay Lohan专辑:Juicy 女人帮Rumors Lindsay LohanSaturday steppin into the ClubThe music made me wanna tell the DJ Turn it UpI feel the Energy All aroundAnd my body cant Stop movin to the soundBut..I cant tell that your watchin meAnd your probably gonna write what you didnt seeWell I just need a little Space to BreathCan you please Respect my PrivacyWhy cant you just let doThe things I wanna doI just wanna be MeI dont Understand WhyWould you wanna Bring me downWhen I′m only having FunI′m gonna live my life(But Not the Way that you want me to)I′m tired of Rumors StartedI′m sick of bein′ FollowedI′m tired of people LyinSayin what they want about meWhy cant they Back up off meWhy cant they let me liveI′m gonna do it my wayTake this for just what it isHere we are Back up in the ClubPeople Takin Pictures Dont you think they get enoughI just wanna be all over the FloorAnd Throw my hands up in the air to the Beat like..I gotta say respectfullyI would love it If you took the Camers off of meCuz I just Need a Little Room to BreathCan you please Respect My PrivacyWhy cant you just let doThe things I wanna doI just wanna be MeI dont Understand WhyWould you wanna Bring me downWhen I′m only having FunI′m gonna live my life(But not the way that you want me to)I′m tired of Rumors StartedI′m sick of bein′ FollowedI′m tired of people LyinSayin what they want about meWhy cant they Back up off meWhy cant they let me liveI′m gonna do it my wayTake this for just what it isI just Need to Free My Mind(My Mind)Just wanna dance and have a good Time(Good Time)I′m tired of Rumors ( Rumors )Followed (Followed Followed Followed Followed)Followed But they Followed MeWhy cant they (They They They They They They )Let me Live (Live)Take this for Just What it IsI′m tired of Rumors StartedI′m sick of bein′ FollowedI′m tired of people LyinSayin what they want about meWhy cant they Back up off meWhy cant they let me liveI′m gonna do it my wayTake this for just what it is..I′m tired of Rumors StartedI′m sick of bein′ FollowedI′m tired of people LyinSayin what they want about meWhy cant they Back up off meWhy cant they let me liveI′m gonna do it my wayTake this for just what it is..http://music.baidu.com/song/612048

D .as that 相当于what

Internet has become part of our life, people use computer everywhere, such as they keep in touch with their friends and family, they also use computer to do their work. There is no doubt that computer facilitate our life. But the problem also comes, as there is no clear and powerful laws to limite the act, some people attack others by the rude words. We also can read the rumors on the Internet, like the end of the world is coming. Such rumors bring negative sides to the society. As there is no rules can punish the person who spred the rumors, more and more people use the Internet to do the immoral acts. The celebrities are the main victims. In order to catch more people"s attention, some websites spread the untrue information about the celebrities, which annoys these public figures. Online rumors need to be limited. 互联网已经成为我们生活的一部分,人们到处都在使用电脑,比如他们与朋友和家人保持联系,他们也用计算机来做他们的工作。毫无疑问,电脑方便了我们的生活。但问题也来了,由于没有明确和强有力的法律来限制行为,一些人通过粗鲁的话语来攻击别人。我们也可以从网络上看到谣言,比如世界末日即将来临。这样的谣言给社会带来消极的影响。因为没有规则可以惩罚传播谣言的人,越来越多的人利用互联网来做不道德的行为。名人是主要的受害者。为了吸引更多的人的关注,一些网站传播不真实的关于名人的信息,惹恼了这些公众人物。网上谣言需要是有限的。

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　　全专集的地址我都给你`！~　　兄弟 这首歌曲的确不错 哈哈　　专集名称： 《鲨鱼故事 Shark Tale》　　演唱歌手： [鲨鱼故事 Shark Tale]电影原声　　发行公司： 美国梦工场影片公司　　发行日期： 2002年　　语言种类： 英语　　专集介绍：　　鲨鱼故事 Shark Tale 2005-4-1415:07:42　　发行机构：　　美国梦工场影片公司　　导 演： 维基·詹森 比博·博格龙 罗伯·莱德曼　　主 演： 威尔·史密斯（配小鱼奥斯卡）安吉丽娜?朱丽（狮子鱼劳拉）罗伯特?德?尼罗（配大白鲨唐?雷诺）　　剧情简介：　　奥斯卡是只裂唇鱼，头脑机灵，心急口快，口水多过浪。在“史佳思洗鲸店”工作，负责清洁鲸鱼舌头。这个打工仔希望有一天能够出人头地。奥斯卡谎称自己杀死了鲨鱼弗兰克。实际上奥斯卡差点成了那条鲨鱼的午餐。只是当时有一个铁锚突然掉下来，砸死了那条鲨鱼。奥斯卡适时的抓住这个机会，声称自己是猎鲨英雄。　　奥斯卡的生活一下子充满了阳光，终于出“鱼”头地，住到了梦寐以求的高级社区——暗礁的上层。奥斯卡发现一条叫做莱尼的鲨鱼和他一样，也在躲躲藏藏。奥斯卡和大话王莱尼碰到了一起，组成了海底世界最不可思议的“鱼类双人组” ，联手炮制了一档猎鲨的电视直播节目。　　但是这个逞能的谎言最终招致唐雷诺对奥斯卡的一路追杀。亡命天涯的过程中，奥斯卡还卷入了一场明争暗斗的江湖火拼之中。在遵循弱“鱼”强食生态规则的海底世界，奥斯卡能保住小命吗？两人将共同面对唐雷诺的追杀和险象环生、笑料叠出的命运……　　更多详情：　　《鲨鱼故事》是一部讲述海底世界的动画片。正如执行制片人杰弗瑞u2022卡赞伯格所说的那样，它与《海底总动员》不同，没有将重点放在家庭成员间的亲情演绎上，而是讲述了一个海底“大鱼吃小鱼，小鱼吃小小鱼”的故事。此片由好莱坞三大巨头打造的“梦工厂”出品，他们曾出品了风靡全球的《怪物史瑞克》第一部和第二部影片。《鲨鱼故事》是“梦工厂”继《怪物史瑞克》之后，推出的全新动画力作。由导演维基詹森如法炮制，《怪物史瑞克》中对大量的童话人物和著名好莱坞影片开涮，让大人小孩都看得高高兴兴。　　这次《鲨鱼故事》将“若肉强食”注入海底世界，在“鱼吃鱼”的世界里，用喜剧的方式展现了正邪两派之争。究竟在“鱼吃鱼”的世界里，能否为正邪定分界？　　《鲨鱼故事》集合了当今好莱坞最梦寐以求的顶级配音阵容，包括罗伯特·德·尼罗、威尔·史密斯、安吉丽娜·朱丽、蕾妮·琪维格、杰克·布莱克、马丁·斯科西斯，每个角色的造型均参照了配音演员的个人形象和气质来塑造，百分之百配音演员的相貌，《鲨鱼故事》虽然是动画片，却尤如巨星亲自演出，栩栩如生。　　为了每个角色都富有独特色彩，监制、导演以至动画师和角色设计师都针对海洋生物，做了深入研究。他们看了大量鱼类纪录片、鱼百科书，又去了长岛水族馆(Long Beach Aquarium)，终于找到合适的“鱼”选，由于故事设于珊瑚礁，所以最后鱼主角也是珊瑚礁中常见的品种。　　动画师将角色化为鱼，同样也将演员的特质放入鱼的身上。除了在鱼的外表上花工夫，亦花了很多时间不断翻看录像带，研究各巨星的举止模式。不过，单看鱼的样子，已令人笑破肚皮。　　● 威尔·史密斯 （饰裂唇小鱼奥斯卡）奥斯卡是一条可爱的裂唇鱼，完全是威尔史密斯的再现，他双眼距离较宽，耳朵较垂，身手敏捷，明显的发际等。双眼距离较阔，耳朵下垂，身手敏捷，像极了威尔，蓝、黑、黄间条身，属隆头鱼科，英文名叫Cleaner Wrasse，会嚼食鱼身上的寄生虫，片中奥斯卡在洗鲸店工作，也算有科学根据。　　● 蕾妮·琪维格（饰艳丽神仙鱼安吉）神仙鱼，英文名Angelfish，所以又名 “天使鱼”。鱼如其名，色彩艳丽如天使，加上一双大鳍，泳态婀娜多姿，被称为珊瑚礁鱼中的主角。安吉说话时嘴有点歪，捕捉了蕾妮出众的一面。而安吉的一举一动也透露着甜美。　　● 安吉丽娜·朱丽（饰狮子鱼劳拉）狮子鱼(Lionfish)，又混有龙鱼血统。有着鲜艳的大型背鳍，堪称海洋中最上镜的模特儿。劳拉有一双厚厚的性感朱唇，还有背鳍做成的长发效果，尽现安吉丽娜朱丽的神采。她非常漂亮，但也非常危险，背骨藏有毒液，往往躲藏起来，靠突然袭击来捕获猎物。所以对于劳拉来说，这是再合适不过的了。　　● 马丁·斯科西斯（饰河豚赛克斯）河豚(Puffer fish)，俗称鸡泡鱼，外表威风有杀气，但生气起来，会鼓起个腮，提高声线，威严尽失。赛克斯超级粗眉，加短小身形，是大导演马丁斯科西斯的缩影。　　● 罗伯特·德尼罗（饰大白鲨唐雷诺）超级大白鲨，海底大哥大，口硬心软，脸上有一颗痣，此乃德尼罗的标志。而且在神态上也力求最像。动画小组将德尼罗所有影片不管是喜剧片还是剧情片中的各种表情都打印出来，然后将这些表情用到鲨鱼身上。与杰克布莱克饰演的莱尼相比，唐雷诺的脸部线条还是要硬一些。　　● 杰克·布莱克（饰鲨鱼莱尼）莱尼比一般大白鲨拥有混圆的面形和鼻子，像极了杰克·布莱克。鲨鱼莱尼就大不一样，他性格温和，所以他的线条都比较柔和，混圆的脸形和鼻子，都像足了杰克·布莱克。莱尼的牙齿也不像其他鲨鱼的那样锋利。杰克·布莱克对自己形象的评价是他们抓住了他所有特点的精髓，唯独让他不满意的是莱尼的肚子画的太大了，他曾经向设计小组“抗议”，要求他们把肚子画成平的。但从导演到动画师都非常喜欢圆圆肚皮的莱尼，谁都舍不得破坏这个可爱的“食素”鲨鱼，所以杰克·布莱克也只有瞪眼睛的份。　　这样的演出阵容在任何影片中都是不可想象的，导演莱德曼自己都说，当初只是想想就觉得很可怕，他们可都是好莱坞的大牌，任何一个都怠慢不得。尤其是看到罗伯特·德·尼罗和马丁·斯科西斯的时候，导演觉得自己的心脏都短暂停跳了。但实际上他们都非常亲切。巨星云集，录音室里就发生了很多趣事。平日说话像机关枪似的斯科西斯和十足黑帮老大口吻的罗伯特·德·尼罗，跟着剧本你一句我一句，又不时插入幽默对白，他们以独特的节奏感和说话方式取胜，导演都感叹：这不是我们能在剧本中表达的东西。正如斯科西斯所言：毕竟他们一起合作了三十年，已经有了自己的一套风格。　　选择 歌曲 高速试听 网通试听 MP3下载 歌词 和弦 点歌　　1.Three Little Birds(Sean Paul & Ziggy marley)　　2.Car Wash(Christina Aguilera featuring Missy Elliott)　　3.Good Foot(Justin Timberlake and Timbaland)　　4.Secret Love(JoJo)　　5.Lies & Rumors(D12)　　6.Got To Be Real(Mary J Blige featuring Will Smith)　　7.Can"t Wait(Avant)　　8.Gold Digger(Ludacris, Bobby V & Lil" Fate)　　9.Get It Together(India Arie)　　10.We Went As Far As We Felt Like Going(The Pussycat Dolls)　　11.Digits(fan_3)　　12.Sweet Kind Of Life(Cheryl Lynn)　　13.Some Of My Best Friends Are Sharks(Hans Zimmer)　　http://www.vvpo.com/google/po_10943.htm

RUMORS是传闻、谣言之意，和佳能无关，而且也是经常失算，应该来说他们家的消息是比较不靠谱的，通常是夸大的多，看这个站的RUMORS可以当娱乐新闻看待。

Sth be adj to do这些大多数都是直接加原型，即使翻译为被动的。

歌曲名:Rumors歌手:Lindsay Lohan专辑:SpeakRumors Lindsay LohanSaturday steppin into the ClubThe music made me wanna tell the DJ Turn it UpI feel the Energy All aroundAnd my body cant Stop movin to the soundBut..I cant tell that your watchin meAnd your probably gonna write what you didnt seeWell I just need a little Space to BreathCan you please Respect my PrivacyWhy cant you just let doThe things I wanna doI just wanna be MeI dont Understand WhyWould you wanna Bring me downWhen I′m only having FunI′m gonna live my life(But Not the Way that you want me to)I′m tired of Rumors StartedI′m sick of bein′ FollowedI′m tired of people LyinSayin what they want about meWhy cant they Back up off meWhy cant they let me liveI′m gonna do it my wayTake this for just what it isHere we are Back up in the ClubPeople Takin Pictures Dont you think they get enoughI just wanna be all over the FloorAnd Throw my hands up in the air to the Beat like..I gotta say respectfullyI would love it If you took the Camers off of meCuz I just Need a Little Room to BreathCan you please Respect My PrivacyWhy cant you just let doThe things I wanna doI just wanna be MeI dont Understand WhyWould you wanna Bring me downWhen I′m only having FunI′m gonna live my life(But not the way that you want me to)I′m tired of Rumors StartedI′m sick of bein′ FollowedI′m tired of people LyinSayin what they want about meWhy cant they Back up off meWhy cant they let me liveI′m gonna do it my wayTake this for just what it isI just Need to Free My Mind(My Mind)Just wanna dance and have a good Time(Good Time)I′m tired of Rumors ( Rumors )Followed (Followed Followed Followed Followed)Followed But they Followed MeWhy cant they (They They They They They They )Let me Live (Live)Take this for Just What it IsI′m tired of Rumors StartedI′m sick of bein′ FollowedI′m tired of people LyinSayin what they want about meWhy cant they Back up off meWhy cant they let me liveI′m gonna do it my wayTake this for just what it is..I′m tired of Rumors StartedI′m sick of bein′ FollowedI′m tired of people LyinSayin what they want about meWhy cant they Back up off meWhy cant they let me liveI′m gonna do it my wayTake this for just what it is..http://music.baidu.com/song/2185166

1、《Rumors》歌词如下： Saturday steppin into the Club 周末沉浸在热浪舞厅里 The music made me wanna tell the DJ 音乐想让我告诉DJ Turn it Up 开大点声 I feel the Energy All around 我感觉浑身是劲 And my body cant Stop movin to the sound 身体经不起音乐的挑衅 But I cant tell that your watchin me 我很清楚 你盯着我看 And your probably gonna write what you didnt see 看不到的 你差不多要开始乱编 Well I just need a little Space to Breath 我只是需要一点喘息空间 Can you please Respect my Privacy 请尊重一下我的隐私 Why cant you just let do 为什么你不让我 Do the things I wanna do 做我想做的事 I just wanna be Me 我不过是要做自己 I dont Understand Why 我真的不了解 Would you wanna Bring me down 为什么你这么想欺负我 When I′m only having Fun 我只是想要开心 I′m gonna live my life（But Not the Way that you want me to）我只是想要活出自己（但不是照你的意思） I′m tired of Rumors Started 我厌倦了八卦谣言 I′m sick of bein′Followed 我受够了被人跟踪 I′m tired of people Lyin 我厌倦了谎话连篇 Sayin what they want about me 说他们多么喜欢我 Why cant they Back up off me 为什么不能放过我 Why cant they let me live 为什么不能让我自由生活 I′m gonna do it my way 我想要走自己的路 Take this for just what it is 拒绝一切干涉打扰 Here we are Back up in the Club 再度回到热浪舞厅 People Takin Pictures Dont you think they get enough 镁光灯闪个不停 Dont you think they get enough 你到底拍够了没有 I just wanna be all over the Floor 我只想要走进舞池 And throw my hands up in the air to a beat like （What？）跟着节奏 尽情摇摆 Ive gotta say respectfully 我想好声好气的说 I would love it If you took the Camers off of me 请放下摄像机饶了我 Cause I just want a little room to breathe 我只是想要一点喘息的空间 Can you please Respect My Privacy 请尊重一下我的隐私 Why cant you just let do 为什么你不让我 Do the things I wanna do 做我自己想做的事 I just wanna be me 不过是要做自己 I dont understand why 我真的不了解 Would you wanna bring me down 为什么你这么想欺负我 Im only having fun 我只不过是想要开心 Im gonna live my life（But I can tell that youre watching me）我只是要活出自己（但不是照你的意思） I′m tired of Rumors Started 我厌倦了八卦谣言 I′m sick of bein′Followed 我受够了被人跟踪 I′m tired of people Lyin 我厌倦了谎话连篇 Sayin what they want about me 说他们多么喜欢我 Why cant they back up off me 为什么不能放过我 Why cant they let me live 为什么不能让我自由生活 Im gonna do it my way 我只是想要走自己的路 Take this for just what it is 拒绝一切干涉打扰 I just need to free my mind（my mind）我需要 自由解放 Just wanna dance and have a good time（good time）只想跳舞 尽情享受 Im tired of rumors（rumors）我受够了八卦谣言 Followed（followed followed followed followed followed）紧追不舍 紧迫盯人 What they（follow）me 他们要我什么 Why cant they （they they they-they-they）let me live 为什么不让我自由生活 Take this for just what it is 拒绝一切干涉打扰 视频显示：......（Lindsay Lohan跳舞的时间段） Im tired of rumors starting 我厌倦了八卦谣言 Im sick of being followed 我受够了被人跟踪 Im tired of people lying 我厌倦了谎话连篇 Saying what they want about me 说他们多么喜欢我 Why cant they back up off me 为什么不能放过过 Take this for just what it is 拒绝一切干涉打扰 2、由美国女歌手琳赛·洛翰录制演唱，收录在她的首张录音室专辑《Speak》中，并做为第一支主打单曲，被环球唱片公司发布于2004年9月21日。这首歌曲被《滚石》杂志评价为“一首重低音愤怒的俱乐部圣歌”。2005年，《Rumors》被美国和澳大利亚唱片业协会认证为黄金单曲，这首歌也名副其实地成为了琳赛·洛翰最热门的流行歌曲。

旋转吧，雪月花

直译的话maru日语里写作「丸」，圆的意思mori mori (拼命) 有些地方可能本身并没有什么实际的意义，可能仅仅是为了唱起来比较押韵罢了看下面的歌词大意你应该能理解：Maru maru(圆圆的) mori mori (拼命) 大家来吃饭罗!Tsuru tsuru(滑溜) teka teka(光滑) 明天会是晴天吗?Da ba dyu a　Da ba ja ba别忘记东西了喔!Da ba dyu a　Da ba ja ba长大之後 声音就可以传到天空了呢?不管什麼时候 都要一直在一起喔!Maru maru mori mori 大家来吃饭罗!Tsuru tsuru teka teka 明天会是晴天吗?回家的路上一个人悲伤的哭著这时候好需要温暖好想见到大家?Maru maru mori mori 是咒语喔!Tsuru tsuru teka teka 微微笑著的笑脸1、2然後3、4 倒入芝麻盐先生加了很多 很好吃对吧?Maru maru mori mori Puka puka(状声词) 洗热水澡Tsuru tsuru teka teka Goshi goshi(状声词) 刷刷子大家 GOOD NIGHT 明天见!早餐会是什麼呢?Dabadyua dabazyaba睡觉时 肚子不要露出来喔?Dabadyua dabazyaba dyua就算变成大人 还是要一起做彩虹色的梦喔勾勾手指 害羞的像频果星星大人好漂亮喔! 手握著手许著愿望就算在遥远的地方 心还是在一起的喔Maru maru mori mori 幸福活力Teku teku(技术...?) toko toko(哪里) 向前走!1、2然後3、4全垒打 装著满满爱的书包Maru maru mori mori 变大了喔!Doki doki(心跳声) waku waku(疫苗..?) 打开门吧!大家踏实道别 明天见! 会变成更棒的日子喔最喜欢了喔Maru maru mori mor 来唱歌吧!Tsuru tsuru teka teka 微微笑的笑脸1、2然後3、4 倒入芝麻盐先生加了很多 很好吃对吧?Maru maru mori mori Puka puka 洗热水澡Tsuru tsuru teka teka Goshi goshi 刷刷子大家 GOOD NIGHT 明天见!早餐会是什麼呢?一直以来都很谢谢你Dabadyua dabazyaba dubidwabaDabadyua dabazyuba dyua做的很好!

ScrumMaster的职责简单的说可以总结为： 具体的来说，ScrumMaster的职责到底是什么呢？ 1. ScrumMaster的首要职责就是教练，对该怎么踢负责的教练，不是为进几个球负责的教练。 比如PO如何梳理产品列表、团队如何做故事点的估算、Scrum的5个活动（迭代计划会、迭代回顾会、迭代评审会、每日站会、需求梳理会）该怎么做。 工作是否做的下来，TA说不上话，但是工作该如何遵守Scrum的流程，ScrumMaster说了算。 TA并不去要求团队们要做到什么（注意我是说的做到什么，而不是依照什么流程做）。TA应该去问团队，我怎样能帮助团队工作得更有效。 2. ScrumMaster要充当团队的保护伞。 3. ScrumMaster是清除障碍的人。 比如团队对外部的硬件或者软件依赖；需要其他团队的支持；需要工具的支持等。 4. ScrumMaster是沟通连接的桥梁。 5. ScrumMaster是变革代言人。 比如，改变项目经理过去安排任务的习惯；改变团队成员等着分配任务习惯；引进新的测试工具；推进更多的敏捷实践到团队，比如TDD。 这些变革的推动，更多的是靠TA的沟通技巧，比如探索式提问；耐心引导，让团队发现问题；勇敢对外部不合理的安排说不；等等这都对ScrumMaster提出更高的要求。TA是一个服务型的Leader。

　1、客观性原则：编制绩效考核标准时要以团队职责的特征为依据； 　　2、明确性原则：编制的绩效考核标准要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低做出明确的界定和具体的要求； 　　3、可比性原则：对同一层次、同一工作性质团队的绩效考核必须在横向上寻求一致；

我们先来看看 引导者（Facilitator） 的定义： 该定义(和其它现有定义)的主要内容是： 我们通常将Scrum Master理解为会议的引导者，Scrum Master 是维护Scrum 框架和流程，负责支持和优化流程。 Scrum Master 除了引导者还需要开发其他的技能 帮助团队新成员解释或者展现他的知识，以便他们获得新的知识。Scrum Master是Scrum和相关敏捷实践的专家。Scrum大师在整个组织中传播这种知识，使人们能够更有效地参与工作。 例如： 成立新团队时候，我们要对队员进行 《敏捷基础知识培训》、《Scrum 培训》、《产品思维》等培训。 辅导是一种关系，在这种关系中，经验较丰富的人帮助指导经验较少的人开展工作。它包括知识、经验以及心理支持的非正式传递，以实现广泛的持续发展。当团队在日常使用Scrum时，Scrum Master帮助他们更有效地使用它。辅导的目标是帮助个人变得自给自足，帮助团队变成自组织团队。 例如： 在站会后，Scrum Master 要针对站会中的问题进行辅导，纠正。 根据团队的显示情况定制流程和看板。 在这项技能中，Scrum Master旨在提高个人或团队的绩效，以实现个人或团队设定的目标。虽然它可能包括教学或辅导的元素，但重点是帮助个人或团队提高他们自己的表现。换句话说，就是帮助他们自己。教练不同于辅导，它专注于具体的任务或目标，而不是更普遍的目标或整体发展。国际教练联合会（ICF）对教练的定义是：与客户合作，在一个发人深省和富有创造性的过程中，激发他们最大限度地发挥个人和职业潜力。 教练技能是 高级Scrum Master 的技能，需要不断的实践和练习。 Scrum Master是转型的先锋，他带领新的团队学习和实践敏捷，帮助团队树立信息。 所以Scrum Master 同样需要对敏捷转型的发展过程有一定了解，转型中遇到的障碍，过程，方法，工具等。

1、 IPD是大公司的事情，我们是小公司，没有实施IPD的必要。IPD本身是一种产品研发的最佳实践，强调研发要做正确的事情，体现市场驱动，把研发资源投入到最有价值的项目中，这些理念对中小企业同样有非常大的指导意义;尤其中小企业面临资源匮乏，一个项目的失败可能会导致整个公司的倒闭，这种状态下，更应该践行IPD的研发方法，确保项目的成功率，甚至要追求120%的成功率。项目管理者联盟　　2、 我们是项目化公司，IPD是产品开发，所以不适合我们。IPD本身是从商业角度分析产品和项目是否值得投资，即使项目化的公司，也需要追求项目的投入产出率，也需要时刻关注客户需求，尤其是国内项目化公司普遍面临缺乏平台、跨项目共享差、交付成本高的问题，IPD的市场驱动、异步开发模式、项目决策分析都可以非常好地解决这些问题。所以项目化公司同样需要IPD。项目管理者联盟　　3、 IPD实施推行需要非常高的成本，实施周期很长，我们目前没有能力搞。大家有这种认识纯粹是IBM、IPD实施顾问忽悠的结果，把IPD忽悠的多么神圣、多么高档、如此之难，进而从客户手里多搂钱，把实施费用搞的奇贵，从而让客户感觉IPD是非常贵族化的东西，身份的象征。其实街边小餐馆都是按照IPD的思路运作的，在哪里开?市场客户决定---(IPD之市场驱动);费用多少?竞争对比分析而定--- (IPD之竞争分析);每天早上要准备多少材料?历史销售情况+今天的销售预期决定--- (IPD之预算管理);提供哪些种类?制作周期太长的不做，因为客户没有时间等--- (IPD之产品交付);丰盛大餐的不做，因为厨师水平要求高，费用高--- (IPD之项目研发费用);每天晚上核算今天盈利、与历史对比--- (IPD之衡量指标与对比分析);客户喜欢的、利润高的种类放在菜单最上面--- (IPD之投资组合分析);所以IPD在中小企业同样适用，并且可以分步实施，实施难度、成本都是在可控范围之内。

SAFe 就是将 RUP (Rational Unfied Process）, Lean, Scrum 给搅和在一起。SAFe 也许解决了大团队在制定版本计划与协作上的一些问题。但我实在不明白，SAFe 和所谓的 “产品管理” 间到底有什么关系?SAFe 既没有最基础的 “价值特性识别实践”，也没有 ALM (Application Lifecycle Management）, 更没有 PLM (Product Lifecycle Management）。

成功的工作里昂估计的几个步骤： 估计每个团队成员有多少时间可以在Sprint中被使用: 估计每一个团队成员在当前的Sprint中有多少时间可以被使用时Sprint计划会议的一个非常非常重要的部分。需要注意的是如果一个开发人员估计一个任务8小时可以完成，这个并不等于他一天可以做完。事实上，没有人会做在座位上一动不动，工作8个小时，参加会议的时间，午饭时间，意外的打断，看email, 接听电话等等都要考虑进去。 刚刚开始实践Scrum的人经常会问“是否需要预留一些时间来做bug修改？”。我当然不会准备两个Sprint，一个用来做产品backlog的开发，一个做bug修改。bug修改的时间应该是每天例行的时间，也就是说这是我们每天例行工作的一部分，扣除这些例行的时间，剩下的才是你可以承诺给Sprint的时间。 1. 估计每个成员有多少时间花在和Sprint相关的工作上。 Sprint可用的工作时间= 平均日工作时间 - 其他活动. 平均日工作时间 = e.g. 8 hours 其他活动: = e.g. 4 hours Emails and Phone : 1 Hrs 午饭: 1 Hrs 读Blogs/bbs : 0.5 Hrs Bug fixes : 1.5 hrs Sprint可用的工作时间= 4 hours 为产品Backlog中的每个项目估计工作量: 有完成过类似工作经验的人来做相关的估计会更好一些，有历史数据可供参考。最好是让相关的有类似工作经验的人参与进来做适当的估计。经过几个Sprint之后，团队成员就会找准自己的位置，知道自己可完成多少工作。这也会使估计更为准确一些。 2. 所有的团队成员都要参与工作量估计的游戏。 3. 从Product Backlog中挑出排列好优先级的项目，要能够完全理解它，知道应该做什么，有哪些依赖、复杂度，风险等。如果需要的话让Product Owner做相关的澄清。 4. 细化理解后的项目为2-16 h/m工作量的小任务。 5. 为每个小的任务估计时间. 关于工作量估计的一些注意点： 1.一旦已经承诺要递交的Sprint的工作任务，团队成员不应该在受到外界的干扰，比如指派新的工作任务，或改变工作任务等。 2. 余下的工作将被移动到下个Sprint中。 3. 为了达到目标，团队必须是自我组织，并且团队成员之间是透明的。

面试中常常被问到项目经理和ScrumMaster究竟有什么区别，如果用一句话来概括他们的区别就是，项目经理是一个团队的领导者、决策者，在项目期间负责“管控”团队，从而实现项目的目标，ScrumMaster是一个团队的教练、引导者，负责“激励”团队，指导团队实施Scrum流程和规则。 1、传统的项目经理在组织中是经过授权的，而ScrumMaster在团队中没有授权，ScrumMaster在组织中最重要的职责是实践敏捷思想，确保Scrum流程的正确执行并使得Scrum的收益最大化。 2、传统的项目经理负责团队成员任务的分工，而Scrum中强调自管理，ScrumMaster很重要的任务是帮助团队得到能力的提升，不负责具体的任务。 3、ScrumMaster属于服务型领导，负责在自组织和跨职能方面提供指导

会。scrum会有多个release，每个Scrum项目可以有多个ReleaseCycles，每个版本可以有多个sprint。ReleaseBurndownChart与ProductBurndownChart比较相像，不同点在于前者展示单个release的内容，而后者会跨多个release。

【答案】：BScrum为并列争球法，是敏捷开发方法的一种。该方法使用迭代的方法，其中把每30天一次的迭代称为冲刺，并按需求的优先级来实现产品。多个自组织和自治小组并行地递增实现产品，协调是通过简短的日常情况会议进行。具体步骤包括：首先需要确定一个ProductBacklog，即按优先顺序排列的一个产品需求列表；Scrum Team根据ProductBacklog列表，进行工作量的预估和安排；有了ProductBacklog列表，通过Sprint Planning Meeting（Sprint计划会议）从中挑选一个Story作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1～4个星期，然后细化这个Story，形成一个SprintBacklog；SprintBacklog是由Scrum Team完成的，每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务（在2天内能完成）；在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，需要进行Daily Scrum Meeting，每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，向所有成员当面汇报前一天的工作，承诺当天要完成的任务，可以提出遇到不能解决的问题，并更新自己的Sprint burn down；做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译并且可以演示的版本；当一个Story完成，即Sprint Backlog完成，也就表示一次Sprint完成，此时需要进行Sprint Review Meeting（演示会议），即评审会议，产品负责人和客户都要参加，每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品；Sprint Retrospective Meeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中。重构（Refactoring）就是通过调整程序代码改善软件的质量、性能，使其程序的设计模式和架构更趋合理，提高软件的扩展性和维护性。不是Scrum的步骤。

【答案】：C本题考查敏捷方法基础知识。极限编程XP是激发开发人员创造性、使得管理负担最小一组技术。水晶法Crystal认为每—个不同项目都需要一套不同策略、约定和方法论。并列争球法(Scrum)使用迭代方法，其中把每30天一次迭代称为个冲刺， 并按需求优先级来实现产品多个自组织和自治小组并行地递增实现产品，协调是通过简短日常情况会议进行。自适应软件开发（ASD)有六个基本原则：①在自适应软件开发中，有一个使命作为指导，它设立了项目目标，但不描述如何达到这个目标；②特征被视为客户键值关键，因此，项目是围绕着构造构件来组织并实现特征；③过程中迭代是很重要，因此重做与做同样重要，变化也包含其中；④变化不视为是一种更正，而是对软件开发实际情况调整；⑤确定交付时间迫使开发人员认真考虑每一个生产版本关键需求；⑥风险也包含其中，它使开发人员首先跟踪最艰难问题。

敏捷开发方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目。关于scrum方法描述错误的是敏捷开发方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目，scrum是敏捷中三个流行的方法精益，极限编程(XP)之一，scrum是一个框架，是一种迭代方法，核心是冲刺。

作者：（美国）科恩（Mike Cohn） 译者：廖靖斌吕梁岳 陈争云 等Mike Cohn Mountain Goat Software创办人，以帮助客户公司成长为卓越软件开发组织为己任，专门提供Scrum与敏捷软件开发培训。Mike Cohn是敏捷运动两大公认名著(《用户故事与敏捷方法》和《敏捷估算与规划》)的作者。他曾经历任多个软件开发公司(从新创公司到《财富》40强)的技术总监，曾服务子BBC(英国国际广播公司)、Capital One(美国第—投资集团)，Electronic Arts(艺电)、Experian(益百利)、Gooqle(谷歌)、Intuit(直觉软件公司)、Lexis Nexis(律商联讯)。

昆仑手表。CORUM是瑞士高级制表品牌，由ReneBannwart及其叔父GastonRies于1955年成立，中文音译为昆仑手表，是一个国际知名品牌。

前些年去法国自驾，发现法国道路上的红绿灯特别少，大部分的路口都被设计成环岛（见下左图）。而在国内，这样的设计非常少，大部分是十字路口（见下右图）。两种路口的目标都是为了更好的让车辆通行，那么哪种是更好的设计呢？答案是各有利弊！ 环岛的优势是不需要红绿灯（环保），车辆进入路口时基本无需等待。而十字路口在大流量时通行效率更高（车辆无需在岛内绕行），而在乡村车辆很少时，可能会造成车辆空等。如果路口有大于4条路交汇（比方上海的五角场），十字路口的信号灯设计将会非常复杂，远不如环岛效率高。但环岛对于司机的要求很高，需要理解的规则比信号灯复杂。 之所以提到这个例子，是想提醒大家，我们在讨论一种模式或者工具时，很多时候我们会强调它的优势，而选择性的忽视其的局限。只有从各个角度去了解事物时，才能获得更多的洞察和更深的理解。 上一期我们从一个实际的案例展示了如何用 SoS 的方式运作一个大型的项目。这期我们将继续深入讨论 SoS 可能的不足之处。问大家两个问题： 1.上期案例中这样运作 SoS 哪些地方可能出现问题？ 2.我们该如何应对？ 在我们展开进一步讨论前，大家可以先思考一下，看看有没有自己的答案？ 现在让我们从以下2个主要方面对 SoS 展开更多讨论，看看可能出现的问题。 1.需求管理 2.团队协作 上一期中，我们提到张这幅需求分层的图，这是一个洋葱式逻辑包含关系的图。 如果我们从时间维度或者说生命周期来看的话，那么需求分解的图应该是怎么样的呢？（这里假设需求只需要拆分成3层） 上图展示了非常理想的状况，需求可以“快速分析和拆分，快速启动开发，迭代交付”。然后事实通常是如下图所示，可能会遇到反复调整方案，没有资源启动等等问题。 问题1： 在“真实情况”中，solution 通常从提出到开发会经历很久，有些时候是因为需求的反复变更，有些时候是 solution 的反复修改，而有些时候时要等待合适的开发资源。在 SoS 的框架中，我们会发现 APO-OPO 的沟通模式会有很多的交接，这增加了快速启动前等待的时间，最糟糕是，完整的 solution 已经在文件夹中躺了1年以上。而且，通常在开发资源准备好时，solution 很可能要重新刷新。 解决： ● 简化 solution 的制订，从最初的一个几十页的文档简化到 one page solution（PPT），只列出这个 solution 最关键的一些要点，并做一些简单的拆分。这里遵循的原则是避免提前，过度的设计。这里通常由 APO 负责，有时也会指定由某个 OPO(Operational PO)负责。 ● 在预测到开发资源可能准备好时，通常1名或多名 OPO 将会对 solution 以及拆分的 feature 做进一步详细设计，并将需求细化。 这样我们就可以在需求出现时不必做过度的设计，而且也避免了过时的重新设计。 在大团队进行协作时，一个无法避免的问题就是高昂的沟通协调成本。在 SoS 的框架下，由于引入了 APO-OPO，SoS-Team 双层结构，不可避免会加剧这样的问题。 问题2： 某些 solution，甚至 feature 是跨 area 的，需要不同 area 的 PO 与 team 进行协同。 解决： 由于 area 是相对静态设置，因此不可避免的会有一些需求穿越 area。解决方案： ● 尽量由同一 area 的 APO，OPO，team 负责主导。实际开发过程中，由一名 OPO 负责澄清需求，并且设置需求优先级。同时 team 的 scrum master 之间会建立一个团队层面的沟通机制，来协调进度和开发依赖。 ● 之前提到 team 一般会有1-2个 primary domain, 2-3 secondary domain 的开发能力。因此一个 team 原则上是可以跨 area 工作的。这个在一定程度上缓解了这个问题。 ● 尽量在架构与技术上解藕（这个依赖良好的软件架构），使两个团队可以独立开发和发布。 工具支持：我们在 PO 群建立一个需求看板，在各个 SoS 建立 SoS 共享看板，每个 Scrum 团队也有各自的白板。同时各个团队（包括 PO，SWAT）建立各自的 wiki，将团队信息发布出去。可以借助的工具包括 Jira，Teambition 等等。（P.S. Teambition 的知识库是很好的共享团队知识的工具。） 总结：以上列举了两个在 SoS 框架下可能发生的问题。我们可以看到，在 SoS 框架中，普遍来说信息沟通与决策链条会拉长，因此克服这些短板就成了很大的挑战。一方面在拆分需求时能消除复杂性，尽量避免需要大量的沟通；另一面，要给予团队更多的赋权和赋能，让他们能灵活处理各种问题。文章的开头我们提到了十字路口适合大流量的通行，但必须高度依赖信号灯。同样地，在团队协作时，我们需要有一些协作工具，例如 Jira, Teambition 等等。正是这些工具的出现，才使得团队有能力完成复杂协作，包括信息共享，知识共享，创新等等。 另外，敏捷开发依然是高度依赖人的开发模式，如果产品开发过程中，团队没有成长，总会遇到某种模式所无法克服的问题。相反，团队如果能持续成长，那么就能灵活运用各种模式，实现真正的敏捷！ 点击这里，了解更多关于 Teambition 的故事

　scrum 的产品管理工具有8Manage PPM敏捷产品开发管理工具。支持增量式产品开发的短迭代管理和满足竞争格局和产品需求动态变化的管理需求。如有需要，敏捷管理也可灵活扩展以满足传统项目监控的管理需求（如时间管理，成本管理）。　　敏捷管理中的产品需求像展示在故事板上的场景或故事，来龙去脉清晰明了，一目了然。在同一页面可把产品需求和需求负责人分配到对应的用户故事，有根有据，可随时追踪

Scrum作为一种项目管理方法，已经帮助数百家公司成功走出困境，高质量、快速地成功交付软件产品。Scrum是管理复杂项目的简单方法，它的魅力在于规则和实践方法数量较少，简单好用，容易上手。但与此同时，Scrum的简明性往往又使新手在不知不觉中重拾传统项目管理方法和工具。使产出成果缩减。在实际项目管理中。怎样充分利用Scrum更好、更快地帮助团队开发出优秀的软件产品，成为很多项目经理密切关注的主题。在本书中，Scrum创始人兼倡导者之-肯·施瓦伯分析了一系列具有启发性的案例，从其多年指导公司进行敏捷项目管理的经历中精选了各类成败案例，描述经验教训。通过本书案例，读者将理解如何使用Scrum解决复杂问题，驱动更优成果，更快交付更具有价值的软件产品。领悟Scrum理论与实践精髓之后，您能：·驾驭最复杂、最难处理的项目·有效管理未知因素和不断变化的产品需求·建立自管理开发团队，简化指挥系统·从客户处接受更清晰的规格说明及反馈·大幅度缩减项目规划时间及所需工具·在30天周期内构建并发布产品，使客户尽早获得可交付产品·定期评审、报告及调整项目，避免失误·支持位于不同地区的多个团队同时开发某一大型项目·将投资回报最大化

按照 The Scrum Guide 的定义（这里是中文版： Scrum指南中文版（The Scrum Guide） ），迭代评审会是在Sprint快结束时举行，用以检视所交付的产品增量并按需调整产品待办列表的一个会议。在Sprint评审会议中，Scrum团队和利益攸关者协同讨论在这次Sprint中所完成的工作。根据完成情况和Sprint期间产品待办列表的变化，所有参会人员协同讨论接下来可能要做的事情来优化价值。这是一个 非正式会议 ， 并不是一个进度汇报会议，演示增量的目的是为了获取反馈并促进合作。 对于长度为一个月的Sprint来说，评审会议时间最长不超过4小时。对于较短的Sprint来说，会议时间通常会缩短。ScrumMaster要确保会议举行，并且每个参会者都明白会议的目的。ScrumMaster教导每位参会者遵守时间盒的规则。 Sprint评审会议包含以下内容： Sprint评审会议的结果是一份修订后的产品待办列表，阐明很可能进入下个Sprint的产品待办列表项。产品待办列表也有可能为了迎接新的机会而进行全局性地调整。 以上是官方的定义，我们公司的做法与上述内容基本一致，但是有些细节会有些调整： 我们公司的评审会主要就是以上流程，关于 The Scrum Guide 中提到的： 这个问题我们是在回顾会分析的。 这个问题我们一直都没有涉及，没有涉及的原因有两点： 因为我们公司的回顾会流程比 The Scrum Guide 定义的流程少了3步，所以我们的耗时也比官方的建议时间少一些，我们2周的迭代，一般1~1.5小时就能开完了，比官方的建议时间少了半小时。 以上就是我们公司Scrum评审会的做法，如果大家有更好的组织形式，欢迎留言讨论。

迭代计划（ Sprint Planning ）是 The Scrum Guide 中5个迭代事件（ Sprint Events ）中的一个，这个事件是一个Sprint周期的第一个会议，迭代计划会的好坏，直接关系着后续迭代的顺利进行。 The Scrum Guide 的建议是1个月的迭代，计划会最好不超过8小时，我们公司的迭代一般都在2周，所以理论上不应该超过4小时。 但是连续开4小时的会议，几乎所有的同事都是无法保持全神贯注的注意力的，会议开到后面，很多同事就开始昏昏欲睡，或者玩起手机了。 我们公司的做法是，将迭代计划会拆成了2个会议： 迭代梳理会 、 迭代计划会 ，这两个会议分别用来讨论 The Scrum Guide 提到的两个问题： 下面分别介绍这两个会议的细节。 这个会议主要是回答 这次Sprint能做什么？ 的问题。 会议的召开时间，我们公司一般是定在这个迭代结束前的倒数第二天（结束前的最后一天是用来召开迭代评审和迭代回顾的）。 在开这个会议前，PO需要准备好以下资料： 下面分别就这几个资料做个说明： 下一迭代的梳理会前，PO需要根据之前迭代Team完成故事数的情况，从Product Backlog中预先准备好足够的Sprint Backlog，比如：之前的几个迭代，Team完成故事数基本保持在10-13个，那么PO在这次的梳理会前，他最好能准备15个以上的用户故事，这么做是因为敏捷团队是在不断成长的，它的 速率（Velocity） / 容量（Capacity） 是在不断扩容的。 优先级的确认其实应该分2步： 很多团队一直重点关注Sprint Backlog的优先级确认，却忽略或低估了Product Backlog优先级确认的重要性：我们在规划一个产品的时候，基本都是先定一个大方向（Epic），然后向下分解成大的功能模块（Feature），最后再分解成一个个的小功能（User Story）。 Product Backlog在确认优先级的时候，是站在整个产品的视角考虑的，所以这个优先级确认的有与无、好与坏，往往会给公司带来致命的伤害。 规模化敏捷框架SAFe（Scaled Agile Framework）提出了一种定量计算法来评估需求优先级的方法：WSJF（Weighted Shortest Job First：加权最短作业优先），下一个章节我会介绍。 在确认好Product Backlog以后，Sprint Backlog的优先级可以默认与Product Backlog一致，如果梳理会上有其他同事提出修改的意见（比如研发的同事会觉得有一些依赖的先后顺序、或者有一些相似的功能想要放到一块等等），可以在会上直接调整。 在梳理会上，按照DoR（Definition of Ready）的要求，最好能有高保真设计图，如果实在给不出来（这个会议是在下一迭代开始前的2天召开的，有时设计的同学确实赶不出来），低保真原型图一定是要有的，否则大家开了半天会，但是都不知道产品要做成什么样，那这个会基本等于白开了。 每一条排入迭代的用户故事，都要有详尽的验收标准，之后的开发以及测试，都是按照这份标准来进行的。 迭代梳理会由 SM引导 ， PO主持 ，时间一般控制在2小时左右（2周的迭代），会议的目的主要有： 这个会议主要是回答 如何完成所选的工作？ 的问题。 我们公司一般是安排在迭代的第一天上午进行，时间一般控制在2小时左右（2周的迭代）。 会议的主要流程如下： 迭代计划会前或者当天，高保真的设计图就必须要准备好了. 另外，迭代计划会开完以后，测试的同学就要着手开始写新迭代的测试用例了，在计划会的当天，应该就能有一份测试用例的初稿了，在迭代的第二天再开个测试用例评审会，就可以开始开发了。当然，有些经验比较丰富的测试人员，或者比较成熟的团队，测试用例写的比较好的话，也可以不用为了用例评审单独开一个会，团队成员自行看下觉得没问题就好。 上述就是我们公司迭代计划会的一些方法，每个公司的做法可能不一样，不管形式是怎样的，只要大家能回答 The Scrum Guide 中关于迭代计划会的两个问题即可。 如果大家有更好的组织形式，欢迎留言讨论。

通常在球有意外或侵权时，裁判会scrum。球不能从对方后面被抢走，只能从前面。所以当不再这个 scrum 里面的 scrum half 把球扔进去时，你必须尝试把对方往后推，或尝试用脚把球弄到后面去。但有时候像快到底线时，球员会选择推到底。

首先，讲解下Sprint开发过程的一些原则： 当仔细思考这些原则的时候，将会看到Agile宣言渗透其中。接下来详细讲解每一原则。 请注意，这些技术中有许多是从精益方法中借来的，特别是WIP的看板。这是因为一旦故事计划好了，团队就应该像一台运转良好的机器一样运转。因此，持续改进和减少浪费的目标在此也绝对适用。 然而，Scrum与众不同且保持敏捷的一个关键方面是，产品负责人在团队中，他们可以增量地接受工作。另外，Sprint Backlog对所有人完全透明地显示了团队在Sprint结束前必须完成的工作，开发团队可以根据Sprint的需求来管理他们的时间。这些故事结合在一起形成了一个有意义的、可交付的产品增量。 正是基于这些原因，敏捷为开发团队提供了可持续性、目的性、掌控性和自主性，而不是纯粹的精益方法。这些要素已被证明是最能激励知识型员工团队的。

Sprint Planning Meeting——Scrum计划会议是每个Sprint(冲刺)开始之前的一次计划会议。计划会议的目标是从Product Backlog(产品待办列表)中挑选任务至Sprint Backlog(冲刺待办列表)，决定下一个Sprint要交付的内容。 本文是Scrum敏捷开发那些会议的第二篇，将会介绍Sprint计划会议的方方面面。 Timebox 上文已经提到，Sprint计划会议会在每个Sprint开始之前召开。除了这个固定的时间，还有一个很重要的时间概念——Timebox(限制的时间段)。Scrum的每个流程及会议都拥有一个相对固定的限制时间，一般来说，计划会议持续时间尽量控制在1-3小时。 地点 与站会不同，计划会议需要长时间的讨论，选择在会议室召开较为合适。 与会人员 Scrum Master, Product Owner, Scrum Team都需要参加计划会议。Scrum Master负责会议的顺利进行，Product Owner负责澄清Product Backlog中的待办项目的细节，Scrum Team则根据需求做出下个Sprint的承诺。 确定了时间、地点和人物，接下来要解决的就是计划会议的具体内容了。 到底如何将Product Backlog中任务移动至Sprint Backlog。 最后来谈一谈持续改进。每一个Team，都是由陌生到熟悉，由生疏到成熟，相对来说越成熟的Team就越高效。 对于计划会议来说，Estimation的精准度很重要，因为它意味着Scrum Team能否做出对自己以及对任务的准确评估，或者说能否做出一个有效的承诺。持续改进的过程，也是一个不断记录和对比过去的过程，通过数据对比，Scrum Team可以更清楚地了解自己的能力。

敏捷教练管理信息交换的过程。 scrum模拟最初由Hirotaka Takeuchi和Ikujiro Nonaka在论文中应用于制造业，这个方法常用于敏捷软件开发（agile software development）和其它类型的项目管理。 在拉格比中，重新开始比赛并列争球的时候，对立的两对挤在一起。在产品开发中，每个早上团队成员都挤在一起开一个站立会议，会议中他们回顾进展，实质上也是重新开始这个项目。 在这个日常的会议中，有时候也叫做scrum，敏捷教练会向团队成员提出以下三个问题：你昨天做了什么？这个过程中有哪些阻碍？你今天要做什么？ 尽管敏捷教练（scrum master）的头衔听起来很有权威，权威教练不是项目领导，也不用为后果负责，整个团队一起承担后果。但这并不意味着这个工作很简单。 敏捷教练（scrum master）负以下责任：帮助团队在特定时期要达到什么目的这一问题上达成一致意见。帮助团队在日常scrum中达成一致意见。帮助团队集中注意并遵循日常scrum中一致同意的规则。清除团队进步的阻碍。保护团队不受外部干扰来源不详；敬请注意使用！

乘风破浪这个词火了，在Scrum中也有一个乘风破浪的活动即Scrum回顾会。检视&调整是Scrum重要精髓之一，迭代回顾会议是Scrum中最有价值的会议之一，团队不断的复盘不断的检视达到团队自我持续改进、高效、自组织。 敏捷迭代固定时间盒，结束的标志之一是团队开完迭代回顾会，回顾会是Scrum从计划，执行到复盘的PDCA闭环，所以开好一场回顾会对Scrum master来说也是至关重要的一个流程。 回顾会前准备 迭代回顾会参加的人员有Scrum Master、团队所有成员、产品负责人等。对会议的参与人员发出会议通知，比如开会的时间，地点，会议议程等。同时提示大家提前思考本次迭代总结包括做的好的地方，需要改进的地方以及建议的改进措施。 Scrum master在回顾会开始前需要输出本次迭代的总结，包括不限于： 1.迭代用户故事完成情况，以及环比上个迭代情况 2.迭代bug数以及bug等级 3.冲刺预估工作量和实际完成情况对比 4.燃尽图燃尽情况，本次迭代进度 5.迭代的总结（好的流程或者待改进地方）Scrum master输出 回顾会中 回顾会议的基本原则： 1.对事不对人 2.聚焦于下次能否做得更好 3.从产品或者系统角度思考改进 回顾会议流程： 1.回顾上个迭代回顾会提出的改进措施是否落实以及完成 2.Scrum master对本次迭代概括性总结（会议前已输出） 3.引导团队成员轮流发言 4.Scrum master做好团队发言的记录，按照做的好的地方，需要改进的地方，改进措施三个维度记录 5.团队选择下个迭代最紧急且最重要2-3个改进项 6.讨论改进项的改进措施并做好记录 Scrum master在迭代回顾会中应该扮演复盘的引导人、设问人和叙述人。可以采用“三阶九步法”即精心准备，有效引导，推进到位（详见《复盘+》）。引导团队发言，比如打分法，迭代满分10分，引导团队成员给迭代打分，思考与发言。设问一些问题，比如迭代中某个接口开发遇到了某个问题对整个用户故事的提测影响等。 回顾会后 迭代回顾会结束之后，Scrum master把会议纪要和下个迭代改进的措施发到项目沟通群，提示团队改进同时跟进改进效果。 本人参与公司某个产品，从去年5月产品团队敏捷转型开始走Scrum流程到现在产品逐渐发展壮大拆分多个子产品团队，进行了大概30个Sprint（2周时间盒），收集并总结了团队成员反馈的共性问题，并在回顾会上引导成员讨论出优化改进措施，目前这些问题都已有解决方案，有的问题已经彻底解决了，有的问题还在不断改进完善中，这正是Scrum的精髓所在“检视&调整”。

区别之一： 迭代长度的不同XP的一个Sprint的迭代长度大致为1~2周, 而Scrum的迭代长度一般为 2~ 4周.区别之二: 在迭代中, 是否允许修改需求XP 在一个迭代中，如果一个User Story(用户素材, 也就是一个需求)还没有实现， 则可以考虑用另外的需求将其替换， 替换的原则是需求实现的时间量是相等的。 而Scrum是不允许这样做的，一旦迭代开工会完毕, 任何需求都不允许添加进来，并有Scrum Master严格把关，不允许开发团队收到干扰区别之三: 在迭代中，User Story是否严格按照优先级别来实现XP 是务必要遵守优先级别的。 但Scrum在这点做得很灵活， 可以不按照优先级别来做，Scrum这样处理的理由是： 如果优先问题的解决者，由于其它事情耽搁，不能认领任务，那么整个进度就耽误了。 另外一个原因是，如果按优先级排序的User Story #6和#10，虽然#6优先级高，但是如果#6的实现要依赖于#10，则不得不优先做#10.区别之四:软件的实施过程中，是否采用严格的工程方法，保证进度或者质量Scrum 没有对软件的整个实施过程开出一个工程实践的处方。要求开发者自觉保证，但XP对整个流程方法定义非常严格，规定需要采用TDD, 自动测试， 结对编程，简单设计，重构等约束团队的行为。因此，原作者认为， 这点上，XP的做法值得认同的，但是却把敏捷带入了一个让人困惑的矛盾, 因为xp的理念，结合敏捷模式，表达给团队的信息是“你是一个完全自我管理的组织， 但你必须要实现TDD, 结对编程, ...等等”

【答案】：BA选项ProductBacklog产品待办事项清单；B选项Refactoring重构，不属于Scrum的步骤；C选项SprintBacklog，Sprint待办事项清单；D选项Sprint，冲刺迭代。

一、敏捷管理理论1、敏捷管理的定义敏捷即灵活性，是动态的、适应于具体情况、迎合变化和自我完善的。敏捷项目管理是应对经常变化的、具有不确定性的项目的管理方法。敏捷是一种态度而不是一个流程，是一种氛围而不是方法。敏捷项目管理中最重要的一个术语就是创新。实施敏捷项目管理过程中项目管理者要注意：调整团队自身来适应变化，致力于产品，和客户进行协调，注重沟通。2、敏捷管理的开发方法常见的敏捷方法包括：Crystal、ASD（AdaptiveSoftwareDevelopment）、Scrum、FDD（FeatureDrivenDevelopment）、XP（ExtremeProgramming）、RUP（RationalunifiedProcess）等，它们都具有强调灵活、阶段迭代、反馈和逐步逼近目标的特性，本文中将重点介绍Scrum方法。二、Scrum开发方法Scrum（英式橄榄球争球队），开发模型是敏捷开发的一种，在最近的一两年内逐渐流行起来。正如Schwaber所言，Scrumisanagile，lightweightprocessthatcanbeusedtomanageandcontrolsoftwareandproductdevelopmentusingiterative，incrementalpractices。Scrum将开发团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都朝目标有明确的推进。1、Scrum方法的原理（1）Scrumteam。指整个项目小组，不仅仅包括全职开发人员，也包括了发行会影响到的外部人员，比如市场营销人员和顾客。（2）Backlog。Backlog是一种任务列表，包括ProductBacklog和SprintBacklog两种，是指导Scrum开发方向的指针。SprintBacklog是一个Scrum团队计划将要在当前Sprint中完成的所有功能列表。SprintBacklog实际上是ProductBacklog的一个子集，在ProductBacklog的纲要性指导下，SprintBacklog不断发展并且充实整个项目的ProductBacklog，使之趋于完善。比如：未细化的产品功能要求、Bugs、缺陷、用户提出的改进、具竞争力的功能及技术升级等，按优先级定义出来，这些任务可能不是完整的，甚至可能随时会更改或添加。（3）Sprint（冲刺）。Scrum开发过程由一系列迭代的Sprint过程组成，一个Sprint过程就是一个冲刺过程，多个Sprint过程顺序进行，直至风险评估认为产品可交付为止。一个sprint是在限定时间段内的一系列开发活动，包括分析、设计、编码、测试等。通常为30天的迭代时间，把Backlog中的每一项安排在Sprint中，由团队估算出所需要的时间（按小时记）。每一次Sprint之后，一定要有可以交付使用的功能。每一次Sprint之后要回顾，团队按照既定的SprintBacklog目标来演示完成的内容。（4）Scrummeeting。Scrummeeting是Scrum中项目管理的有效手段，分为两种：Sprintmeeting和Dailymeeting。Sprintmeeting是在下一个Sprint开始之前，即在当前sprint即将结束之时举行的，Sprintmeeting讨论并决定下一个sprint的sprintBacklog，会议举行的时间周期随Sprint的周期而定。

一、敏捷管理理论 1、敏捷管理的定义 敏捷即灵活性，是动态的、适应于具体情况、迎合变化和自我完善的。敏捷项目管理是应对经常变化的、具有不确定性的软件项目的管理方法。敏捷是一种态度而不是一个流程，是一种氛围而不是方法。敏捷项目管理中最重要的一个术语就是创新。实施敏捷项目管理过程中项目管理者要注意：调整团队自身来适应变化，致力于产品，和客户进行协调，注重沟通。 2、敏捷管理的开发方法 常见的敏捷软件方法包括：Crystal、ASD（AdaptiveSoftwareDevelopment）、Scrum、FDD（FeatureDrivenDevelopment）、XP（ExtremeProgramming）、RUP（RationalunifiedProcess）等，它们都具有强调灵活、阶段迭代、反馈和逐步逼近目标的特性，本文中将重点介绍Scrum方法。 二、Scrum开发方法 Scrum（英式橄榄球争球队），软件开发模型是敏捷开发的一种，在最近的一两年内逐渐流行起来。正如Schwaber所言，Scrumisanagile，lightweightprocessthatcanbeusedtomanageandcontrolsoftwareandproductdevelopmentusingiterative，incrementalpractices。Scrum将软件开发团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都朝目标有明确的推进。 1、Scrum方法的原理 （1）Scrumteam。指整个项目小组，不仅仅包括全职开发人员，也包括了发行软件会影响到的外部人员，比如市场营销人员和顾客。 （2）Backlog。Backlog是一种任务列表，包括ProductBacklog和SprintBacklog两种，是指导Scrum开发方向的指针。SprintBacklog是一个Scrum团队计划将要在当前Sprint中完成的所有功能列表。SprintBacklog实际上是ProductBacklog的一个子集，在ProductBacklog的纲要性指导下，SprintBacklog不断发展并且充实整个项目的ProductBacklog，使之趋于完善。比如：未细化的产品功能要求、Bugs、缺陷、用户提出的改进、具竞争力的功能及技术升级等，按优先级定义出来，这些任务可能不是完整的，甚至可能随时会更改或添加。 （3）Sprint（冲刺）。Scrum开发过程由一系列迭代的Sprint过程组成，一个Sprint过程就是一个冲刺过程，多个Sprint过程顺序进行，直至风险评估认为产品可交付为止。一个sprint是在限定时间段内的一系列开发活动，包括分析、设计、编码、测试等。通常为30天的迭代时间，把Backlog中的每一项安排在Sprint中，由团队估算出所需要的时间（按小时记）。每一次Sprint之后，一定要有可以交付使用的功能。每一次Sprint之后要回顾，团队按照既定的SprintBacklog目标来演示完成的内容。 （4）Scrummeeting。Scrummeeting是Scrum中项目管理的有效手段，分为两种：Sprintmeeting和Dailymeeting。Sprintmeeting是在下一个Sprint开始之前，即在当前sprint即将结束之时举行的，Sprintmeeting讨论并决定下一个sprint的sprintBacklog，会议举行的时间周期随Sprint的周期而定。

文化工作者团队中主要成员角色可以分为如下部门： (1)理论编辑部、 (2)新媒体运营部、　　(3)新闻采编部、　　(4)技术研发部、　　(5)网络论坛部、　　(6)文化活动部、　　(7)网络舆情部 以及　　(8)创意支持部等等。

Scrum是一种迭代增量的软件开发过程，覆盖产品的生产、交付和管理，通常用于敏捷开发。Scrum 的整体流程：第一步：产品负责人负责梳理来自利益相关方的反馈与需求，并按照优先级排序，形成产品待办事项；第二步：经过迭代规划、会议分析，和对产品待办事项进行估算，形成迭代待办事项；第三步：由团队在固定的开发周期内交付潜在可发布的产品增量；第四步：经过迭代评审和迭代回顾，结束当前迭代，并开始下一次迭代。

Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。

敏捷中常见名词解释 1）产品待办列表（Product Backlog） 整个产品的 Backlog 列表。包含客户提出的功能性需求和非功能性需求，以及技术团队内部产生的一些需求。动态的对需求进行管理。 2）冲刺待办列表（Sprint Backlog） 当前迭代的 Backlog 列表。是从 Product backlog 中根据优先级挑选出来的。是静态的管理需求。 3）用户故事（User Story） 用户故事：描述对用户有价值的功能。用户故事也可以定义为分配给软件开发组的特定业务需求。 4）完成定义DoD（Definition of Done） 当产品待办列表项或者增量被描述为“完成”的时候，每个人都必须理解“完成”意味着什么。虽然这在不同的Scrum团队之间会有巨大的差别，但是团队成员必须对完成工作意味着什么有相同的理解，这样才能保证透明性。 5）产品负责人Product Owner（PO） 产品负责人。负责维护产品订单的人，代表利益相关者的利益。保证Scrum Team在做从业务角度来说正确的事情。Scrum Team 由自我管理的、负责开发产品的人组成。通常由5－9个跨功能的人员组成。 6）Scrum Master（Management） 负责一个team按照scrum方式运行的角色，确保scrum按照初衷正确实施，消除那些影响团队交付的障碍，并负责屏蔽外界对开发团队的干扰，为团队服务的。通常是项目PM担任，也可以是通过Scrum Master认证的人员担任。 Scrum与Kanban 看板：在制品(work-in-progress, WIP)必须被限制 WIP上限和拉动式生产 3种角色 PO PM Scrum Team 3个工件 Product Backlog、Sprint Backlog、潜在可交付的产品增量 潜在可交付的产品增量：要求每一个Sprint结束都产生用户可用的软件，也被称着“潜在可交付的产品增量”（Potential shippable product increment, PSPI）。能否每个Sprint生成满足质量定义的PSPI 是Scrum 执行效果的试金石。因此这里关键的是团队内有一致同意的DOD（完成的定义），基于其中的内容来判断是否迭代内所有东西都做完了。同样，随着时间推移，团队DOD内容会不断修改完善 。“潜在可交付”并不意味着构建出的东西必须实际交付，交付是产品负责人的业务决策，基于发布计划来确定。 5个事件 Sprint Planning（IPM）：Sprint计划会议在Sprint一开始召开。PO和团队共同决定计划在这个Sprint完成哪些用户故事。 Daily Scrum Meeting（Standup）：每日站会，一般在15分钟以内。团队成员相互交流任务的进展，计划以及遇到的困难。 Sprint Review（Showcase）：Sprint评审会议发生在Sprint将要结束的时候。团队和客户一起评审本次Sprint的产出是否达到预期。 Retrospective：回顾会议发生在Sprint的最后，由Scrum Master负责召集团队召开。会中大家回顾和小结这个Sprint做的好的地方以及有哪些不足。保证团队能够持续改进，不断提高。 Backlog Refinement：Product Backlog的梳理，可以发生在整个Scrum周期的任何时间。 5个价值观 勇气：有勇气去面对各种挑战。 专注：每个迭代只专注于该迭代要完成的事情。团队和个人的能力、精力是有限的，在有限的时间内专注于最有价值的事情，以取得好的结果。 承诺：作为一个自组织团队，在迭代开始的时候做出承诺，并在迭代中全力完成。 尊重：团队是能随时沟通，并且相互理解的。 公开：团队所有的进展、问题、阻碍都是对所有人可视化、透明的。这样的团队才能彼此尊重，同时也能随时暴露问题。

很多软件公司，在遇到产品交付延期、开发周期长、产品质量低下、运维成本高、响应需求慢等等问题时，会尝试引入敏捷来改善。然而，大多数公司的老板和管理者，从一开始就是错的，就注定要失败——因为他们本末倒置，忽略了 人的能力 和 责任心 ，只期望从过程和控制上来改善。 一个人做不好工作，主要有两个原因： 自我认知不清指一个人不知道自己想干什么、能干什么、能把什么干好，简单说就是没有自知之明，不知道自己的位置。 缺乏责任心是指一个人认为手上的事儿不是他的，是别人的（比如老板的、公司的、经理的），干好干坏和他没什么关系，所以这个事儿唤不起他的责任心，做起来就没动力，结果自然就是做不好。 一个公司或团队，要想有好绩效，就应该在这两方面努力： 找到有自我认知的成员 给成员选择和做决定的权利，让其产生责任感 搞明白了这个关键，接下来我们就结合Scrum最重要的一个阶段——冲刺启动会议——来看看为什么大多数Scrum实践会失败。 Scrum中的Sprint启动会议（计划会议）必须开，而且PO（Product Owner），SM（Scrum Master），ST（Scrum Team）都要参加。 一般来讲，Sprint启动会议要做下列事情： 很多团队会把启动会议分解，1、2两件事放一起做，3、4、5三件事放一起做。 当我们把需求讲解和PBI单独来做时，就很容易走回老路上去：只有所谓的核心人员参与讨论。 很多团队在做Scrum实践时，会嫌启动会议中的需求讲解和PBI挑选耽误事儿，或者觉得没必要大家都参加，只要产品经理、项目经理、技术大拿参加就好了，需求讨论好了再让其他团队成员参加。 这就在最开始犯了严重的错误。这样做，那些没参加需求讨论的成员，肯定没什么积极性！因为，这种形式，和之前的瀑布或迭代，没有任何差别啊，都是一小撮人决定需求，然后告知或安排给其他成员做。 告知、命令、安排，这些传统的控制手段，非但不产生积极性，还大大挫伤和打击团队成员的积极性 。 参与感非常重要，哪个成员没有参与决策而过程，哪个成员就没有积极性，就没有责任感，潜力和效率就出不来。所以，不要怕一开始花费的时间长，只要拿时间盒限制一下，不要离谱就好了。 这是SPRINT的起点，也是 第一个关键点：Scrum TEAM都要参与需求确认 。这一步做错了，对后面的影响很大。 第二个关键点就是从PBI到SBI，和第一个关键点一样，要由PO、SM、ST共同完成。 这个冲刺是ST在做，所以ST一定要对SBI认同，他们需要“我决定了我们这个冲刺做什么”的感觉，这种感觉带来把控感，带来积极性。否则，就回到老路上：你让我干啥我就干啥呗，还能怎么样……注意到了吗，这是非常消极的做法。 当一个人不能决定他要做什么时，就会失去责任心，就会消极对待（或者无法主动积极） 。 这一点下面的环节还会谈到。 第三个关键点就是讨论工时。合理的工时，才能让人心甘情愿的接受。 假如一个SBI需要32个工时，SM非要压到10个，那谁拿了这个SBI都会不情不愿，结果一定是花费比32个工时更多的时间。 讨论工时需要注意一点： 不要让技术能力最强的人来决定工时 。显而易见，技术水平高的开发人员估出来的工时，要比其他人少很多，因为他会以自己的能力和效率为基准。如果某个SBI比较复杂，只有技术和业务能力强的人才能把控，那就把他们估出来的工时乘一个系数（建议乘2或者1.5）。 最后，对讨论出的所有工时，再乘1.2或1.5的系数。这样最终的工时才是比较靠谱的。 最后一个关键点就是挑选任务。 注意，“挑选任务”中的挑选二字，正是它们带来了参与感、自主性、积极性。 假如SBI分解完毕，工时估算就绪，然后SM说，张三你做这个李四你做那个，那前面的功夫基本上就白费了。而这一点恰恰是很多SM常犯的错误。 当我们被安排时，非但很难有动力去把一件事情完成得很好，甚至还会消极对待 ，任务差不多就不愿再花心思了。 一个人愿意选择需要他学习新技能的任务去做，这是非常棒的事情，说明他愿意挑战自己，渴望成长。如果你给他当头一盆冷水，就伤着宝宝了…… 很多SM陷入安排SBI的局面，往往也是因为一些现实的困难，比如： SM对进度压力和关键任务的担心，其实也可以归结到 能力与任务不匹配 这一点上。技能与任务不匹配，短期有压力，长期是向好的。这点需要SM去平衡，比如一个人领了有挑战的任务，可以再给它几个匹配度高的任务（匹配度高的SBI的工时可以调整得少一些，或者不乘前面提到的系数），这样结合起来，对进度的影响就会小一些，而这位团队成员，仍然可以做他愿意做的事，还会有积极性。 只有SM允许ST自己选择任务，ST才有积极性 ，否则，我Qt做得好，十年都让我做GUI，我也没意思；他Android GUI熟悉，就一辈子做，人家想搞搞iOS都没机会，也会带来消极情绪。 不要把人限制在某个围墙内，要允许他成长，鼓励他成长，帮助他成长 。这是SM要考虑的事情，也是他需要承担的压力和风险。 不管SM面临多大压力和多少风险，一定要谨记： 有选择才有责任感，有选择才有积极性 。否则，你就回到了告知、命令、安排、压制的老路上，Scrum就注定会失败。 Scrum不仅仅是一套模型，它的内在是“ 以人为本 ”，只有团队成员充分的参与和选择，才能带来积极性和责任心，Scrum实践才可能成功。 相关阅读：

“冲刺”是scrum框架的基础，通俗地讲就是每个迭代周期，我们在实践过程中需要抓住冲刺的几个特性：时长限定，持续周期短，一致的持续期，锁定冲刺目标，完成的定义。 时长限定： 冲刺中有个时间盒（timebox）的概念，用来帮助安排工作执行情况和管理工作范围。时间盒具有设定wip数量限制，强制排优先级顺序，展示进度，避免不必要的完美主义，促进结束，增强可预测性等优点。就目前我们团队的敏捷实践来看，敏捷开展前期，团队处于传统瀑布式开发向scrum模式的过渡时期，团队成员还没有那么强的迭代时间盒的概念，可以多提醒团队成员时间盒，或者将当前迭代的起始时间张贴到大家每天都能看到的地方，让大家在完成迭代计划的时候有时间概念，达到冲刺的目的。 持续期短： 持续周期短的冲刺跟瀑布式开发模式相比更容易规划，得到反馈的速度更快，如果我们做完一件事很快就可以被检验，就算有错误也能及时纠正，错误成本大大降低。从团队成员来看，持续周期短，反馈迅速能够有效地减少人出现疲颓的现象，提高团队成员的工作效率。 一致的持续期： 一般来说，团队的冲刺时间最好固定，因为这样有助于团队形成一个有节奏感的冲刺活动，几个迭代周期之后，也更方便估算团队的迭代工作量，制定更为合理的迭代计划。说到团队的节奏，我觉得一味地满负荷的迭代冲刺也是不可取的，会造成团队成员疲累，长此以外，便失去了冲刺的“冲”。团队可以根据成员的需要，进行一些帮助团队缓解压力，放松身心的活动，大家可以在迭代回顾会上就这些事进行讨论，比如我们团队之前就有成员提出每周六下午大家一起出去运动，诸如此类。总之，迭代冲刺不是空喊着提高效率一味地干活，而是劳逸结合，形成张弛有度的团队节奏。 锁定冲刺目标： 冲刺目标是团队和产品负责人作出的共同承诺，团队承诺在当前冲刺结束之前完成目标，产品负责人承诺在冲刺执行过程中不改变目标。这涉及到相互之间的承诺，所以冲刺目标在迭代周期内是不允许的变更的，就像是大家都应该遵循的游戏规则，随便更改冲刺目标是十分影响士气的事。但是不可变更并不意味着不可以澄清，变更和澄清的区别在于，变更会涉及需求变更，导致大量的工作返工，而澄清更多的是对需求的补充说明，提供更多的细节来帮助团队实现冲刺目标。 当然游戏规则也是团队和产品负责人一起定的，并不是要求我们墨守目标，盲目地把它当作铁律，团队还是要注重实效，不应该因为团队中某一个群体或个人的原因随意更改目标，但如果是团队共同的效益，我们也可以适时地做一些调整。比如我们团队，会有一些现场的vip任务，如果当一个紧急的vip任务来了，而团队成员又没有闲置的工作来完成的时候，可以在对团队目标没有大的影响的情况下，做一些等工作量的替换，将优先级稍低的工作延后。 另外冲刺目标的达成是跟团队士气息息相关的一件事，所以刚实践敏捷的团队，建议刚开始的迭代周期不要将工作量排得太满，一是因为刚开始团队成员对敏捷的流程把握还不够准确，所以对工作量的评估可能不够准确。举个例子，我们团队的一部分测试工作是由开发人员结对相互测试，第一个迭代周期的时候，我们的开发就只评估了自己开发的时间，而没有考虑到结对测试的时间，导致后面计划完成得很吃力。二是因为一开始的几个迭代周期如果能顺利进行有助于建立团队成员的信心，我们应该尽可能地保证团队能顺利并愉快地进入到敏捷模式中。 完成的定义： 完成的定义是在宣布工作潜在可发布版本之前，要求团队成功完成的各项工作检查。包括开发的DOD，测试的DOD等，团队可以根据自己的特点自定义DOD，并且可以随着团队的敏捷成熟度进行不断的优化调整，形成有自身团队特色的DOD。团队的DOD就像是一些大家都需要遵循的规格，是大家互相之间的承诺，所以我们团队在定义DOD时是大家一起讨论得出的，后续的变更优化也会充分尊重大家的意见。既然是要团队成员一起遵守的事情，那么让团队成员一起讨论制定更有说服力，也更能促进它的落地。 总结： 在我看来，冲刺是敏捷中十分关键的要素，区别于瀑布式开发，它以快速反馈，持续改进的方式，先定一个小目标，小步快跑，从而准确高效地达成项目的长期目标。当然这只是从冲刺的角度看问题，我们不应该被冲刺的一个个小目标遮蔽了双眼，只专注于一个个小的功能特性，而忽视了一些不紧急而重要的工作，团队或者是产品负责人一定还是要有全局的观念，把握住产品的大方向，合理地制定每个迭代周期的计划。