生产计划

什么是线性规划方法? 线性规划方法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。由于有成熟的计算机应用软件的支持，采用线性规划模型安排生产计划，并不是一件困难的事情。在总体计划中，用线性规划模型解决问题的思路是，在有限的生产资源和市场需求条件约束下，求利润最大的总产量计划。该方法的最大优点是可以处理多品种问题。 线性规划方法的数学模型 目标函数: 式中， xi--i产品的计划产量; aik--每生产一个i产品所需k种资源的数量; bk--第k种资源的拥有量; Ui--i产品的最高需求量; Li--i产品的最低需求量; pi--i产品的单价; ci--i产品的单位成本。 运用线性规划模型进行总生产计划时的问题 1、线性规划模型考虑的因素可能不全面，实际中有些情况没有被考虑到，这就使得线性规划模型过于理想化; 2、实际运用线性规划模型时，虽然一些因素或约束条件被考虑到了，但是由于这些因素或约束条件不易量化或求得(如进行总生产计划常需考虑到的能源单耗就不易求得)时，线性规划模型的运用和有效性因而受到了一定的限制; 3、对一些基础管理不善的企业而言，模型中的单位产品资源消耗系数a很难得到; 4、目标函数中的产为成本系数c实际上是个变量，他随计划的数量结构和品种结构而变。这些问题给机械行业应用线性规划模型带来许多困难，如处理不好，求得的结果的可靠性会很低的。 线性规划模型的适用性 线性规划模型用在原材料单一、生产过程稳定不变、分解型生产类型的企业是十分有效的，如石油化工厂等。对于产品结构简单、工艺路线短、或者零件加工企业，有较大的应用价值。需要注意的是，对于机电类企业用线性规划模型只适用于作年度的总生产计划，而不宜用来做月度计划。这主要与工件在设备上的排序有关，计划期太短，很难安排过来。

生产计划部主要负责内容是，制定生产计划，在一周内要完成多少件产品，有计划的安排与实施。 工作也要有规律，如果计划的产量太多，加班加点的去完成，质量上过不了关，返工也浪费时间，工作也要合理的安排才行。

生产统计员是负责统计和记录生产过程或生产结果的相关数据。生产计划员是根据企业的生产目标或任务，按照不同部门的具体分工，编制或安排各部门的生产任务或计划。二者的区别就是一个是生产前按的安排，一个是生产过程中，或生产完毕后的数据统计。两个职务都很专业。只要有能力，没有什么不可以同一个人兼职。

生产计划员个人工作总结如下：个人工作汇报、工作中遇到的问题、今后的工作展望。一、个人工作汇报20xx年7月份，也是我来计划部的第一个月，在公司领导和各部门同事的配合与协助下，我基本完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结。以下为本月的常规产品生产状况。从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约90％，也不会影响其正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率提高到新的标准。二、工作中遇到的问题在这个月的工作中，我发现以下几个问题：1、包装车间，包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不见入库。这个问题我跟沈镍沟通过好几次了，但效果还是不明显。2、重镀产品安排的不及时，例如JGB-25-8，7月25号从外贸仓库调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品JGY-240-16也等了两三天才安排重镀。像这种问题严重的影响了订单的交期。3、泗阳到货产品型号混乱严重，其原因为袋子破裂，（袋子质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象）造成产品混乱，从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过，夏主任那边的回应是，尽量监督卸车时“乱丢”现象，合理的进行码垛；泗阳的回应则是这个问题解决不了！原因是袋子质量跟成本挂钩。三、今后的工作展望在这一个月的工作中，我也深深的认识到我自身很多的不足。三人行则必有我师。在今后的工作中，我会虚心学习，跟各部门合理的沟通，不断的积累工作中的方法和经验，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。在写作总结时，应注意：1、在主旨方面，要主旨明确，主旨和材料相对应，要总结出经验等。2、在结构方面，要结构合理，各部分比例均衡，层次清楚。3、在材料安排方面，要排列科学，详略得当，重点突出等。4、在语言表达上，忌套话空话，语言要够精练准确等。

在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成； 2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实； 3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求； 4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作； 5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行； 6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；

生产计划员任职条件：1、生产管理相关专业大专以上学历;2、具有1年以上相关工作经验;3、熟悉生产计划和统计管理等相关专业知识;4、了解企业产品的生产工艺以及生产流程，了解相关产品的质量标准;扩展资料：生产计划员主要工作内容和职责：1、在生产经理的领导下开展工作，负责订单评审会召开前的通知（业务部、技术部、品质部、采购部、生产部）及应参加评审人员。2、负责公司生产计划的预排，生产前的打样安排和确认。公司生产计划和各车间的生产分计划的编制，将客户订单分解为公司生产计划要求的时间单位。

　　生产计划专员岗位职责 篇1 　　1、编制日生产计划（备料计划、外协计划）； 　　2、编制临时计划（样品计划、受托加工计划、出货计划、返修加工计划、变更计划）； 　　3、统计日生产量与出货量明细； 　　4、处理生产过程中的异常事宜； 　　5、月、周、日生产达成率的统计和分析； 　　6、提供日产量报表及库存报表给客户及相关领导； 　　7、发货跟踪； 　　8、记录表单收集、整理、归档； 　　9、严格按照5S管理规定执行。 　　生产计划专员岗位职责 篇2 　　1、根据生产订单安排生产进度并监督生产实施状况，确保按时交货； 　　2、管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂相关规定； 　　3、解决生产现场问题，指出各项问题根本原因并实施纠正并确保其可控制，协调工厂各部门以满足客户对及时供货的需求。 　　生产计划专员岗位职责 篇3 　　1、与销售沟通，接收订单，并导入SAP系统，保证系统订单的准确性和及时性； 　　2、与销售和工厂保持沟通，反馈订单进度； 　　3、追踪销售预测； 　　4、协助物料计划和生产计划的工作； 　　5、完成上级交办的其他工作。 　　生产计划专员岗位职责 篇4 　　1、负责随时了解半成品、成品、物料库存情况，对短缺或计划申购的物料及时跟催，保障生产物料正常供应。 　　2、负责将当日生产计划完成情况、过程情况及异常事项向生产经理汇报，以便配合生产经理对次日生产计划临时调整。 　　3、负责对原材料不足而滞后生产的产品及时反馈到内勤业务部，以便销售人员提前与客户做好沟通。 　　4、完成生产经理临时交办的其它任务。 　　生产计划专员岗位职责 篇5 　　1、根据生产订单及生产资源（人力、设备、物料），合理安排生产计划，如年度生产计划、月底生产计划、每周生产计划； 　　2、根据周生产计划，编制周计划生产完成率，及月计划完成率； 　　3、及时更新汇总订单预测趋势图； 　　4、及时追踪和调整生产计划实施情况，保证计划的有效性； 　　5、每日及时汇总生产计划执行状况，并分析差异及原因； 　　6、组织协调生产计划与订单中心、生产现场，保证计划的准确性、及时性和有效性； 　　7、协助生产区域主管完成订单评估； 　　8、负责每月物料盘点及相关报表； 　　9、更新月度KPI数据（生产物料缺货/生产计划完成率/投入产出率/DIE质量交货）； 　　10、与生产统计员一起及时更新汇总各产品产能； 　　11、完成上级安排其他任务。 　　生产计划专员岗位职责 篇6 　　1、编制生产计划周报表（订单数量、面积，完成订单数量、面积） 　　2、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。 　　3、协调物料计划与生产计划同步进行。 　　4、紧急加单或临时取消订单太多时，控制生产计划变更。 　　5、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。 　　6、监督生产场地使用不合理，造成物流的不畅。 　　7、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。 　　生产计划专员岗位职责 篇7 　　1、根据月度计划，编制车间细排产计划，监控生产进度，协助处理生产过程中的异常问题，保证生产的连续性及进度符合计划要求; 　　2、物料计划模式的制定,负责物料计划日常业务规则的制定与建立; 　　3、物料需求计划的分析与、下达; 　　4、物料齐套性分析、提升; 　　5、库存的管控,以及呆滞的消耗; 　　6、断点、变更的管控; 　　7、协调车间,仓库及各相关部门异常问题的处理; 　　8. 领导交付的其他工作任务。 　　生产计划专员岗位职责 篇8 　　1、根据主计划分解制定详细的生产计划及生产进度控制; 　　2、生产任务单录入确认及下达、打印安排生产领料; 　　3、生产异常及时跟踪、处理、汇报，并记录闭环; 　　4、物料申购审核控制，呆滞物料消耗管控; 　　5、物料变更管理，并监控生产任务单入库结案; 　　6、完成上级安排的相关事宜。 　　生产计划专员岗位职责 篇9 　　1.协助完成生产计划; 　　2.根据生产计划，在ERP系统中制作封装订单、测试订单，并下达订单至供应商; 　　3.根据下达的订单和生产周期跟踪供应商的生产进度并进行沟通协调，保障按时交货; 　　4.维护ERP系统，维护运营部门的各项数据; 　　5.帮助监管物流及关务情况，能及时追踪并处理各类异常和突发情况; 　　6.负责供应商月底对账及付款申请; 　　7.公司或上级主管交代的其他工作任务。 　　生产计划专员岗位职责 篇10 　　1、负责代工厂管理，了解产能情况和周期变化; 　　2、负责设计下单方案，包括晶圆、基板、封装、测试、辅料等; 　　3、负责产出的跟进，代工厂执行过程监控、反馈及相关问题的沟通、协调处理，确保生产顺利进行; 　　4、负责汇总并了解产品的良率情况，及时关注数据变化对产出计划的影响，并随时进行调整; 　　5、负责库存数据报表的编制和实时监控; 　　6、 领导交办的其他任务。 　　生产计划专员岗位职责 篇11 　　1.根据年度预测编制中长期生产计划和产能分析; 　　2.根据客户订单编制月度生产计划和产能分析; 　　3.根据生产计划编制物料采购需求计划，下达采购数量，确保物料数量的正确性并根据需要进行调整; 　　4.根据发货计划编制日作业计划; 　　5.日常联络德国总部生产计划，确保进口物料能满足上海的生产计划需求; 　　6.负责和客户物料员联络对接，根据客户新的发货计划调整日作业计划; 　　7.复查生产所需物料准备情况，及时和生产准备沟通，并管控企业物料库存; 　　8.及时更新物料BOM，与生产工程师更新优化产品生产节拍; 　　9.根据发货计划，合理安排仓库发货; 　　10. 领导安排的其他工作。 　　生产计划专员岗位职责 篇12 　　1、负责制订公司计划管理制度、办法、流程，监督公司计划管理流程并提出改进意见; 　　2、牵头组织编制与综合平衡公司年度、月度排产计划(含周计划、日计划)，组织计划的上报、下达和调整工作，并监督实施; 　　3、负责按照计划制定相关每周、每天生产进度、生产数量并监督执行; 　　4、负责不定期检查各项目计划的完成情况，跟踪项目完成过程中的难点和问题; 　　5、负责跟踪采购物料齐套工作，并根据物料齐套进度调整生产计划和生产进度。 　　6、负责制订物料需求,申报物料采购与跟进; 　　7、负责下达生产指令,进行跟踪和指导,根据需求计划的变更及时调整生产计划; 　　8、负责跟进、协调产品以及物料的采购、检验、车间生产进度; 　　9、负责生产计划指标的统计、分析,不断提高生产计划的合理性和准确性; 　　10、负责订单管理、异常协调与相关业务部门衔接沟通、处理。 　　11、负责部门团队建设、管理，建立良好的团队。 　　生产计划专员岗位职责 篇13 　　1、原材料的申领、物料报废控制及成品的入库; 　　2、严格按照sop进行安全生产，按时保质保量的`完成生产任务; 　　3、生产区域的6S制度的贯彻执行; 　　4、配合研发部门进行样机的组装和调试; 　　5、积极反馈现场问题并提出改善，减少浪费，降低生产成本; 　　6、完成上级主管交待的其他任务。 　　生产计划专员岗位职责 篇14 　　1.在上级的指导下，编制月度生产计划、周生产计划、成品调拨计划、物料采购到货计划; 　　2.收集销售部月度销售计划，结合各区域SKU历史销量以及市场部活动方案，平衡现有库存情况，编制月度成品生产计划，根据实际产能情况，合理分配到各分子公司和OEM加工厂; 　　3.将月度生产计划分解为四周计划，下达到分子公司计划科以及OEM加工厂，监督每日的完成情况; 　　4.根据销售部的追加或调整计划，下达生产计划的追加或调整单，给到分子公司以及OEM加工厂; 　　5.根据月度生产计划、周计划，建立材料采购月度到货计划、周到货计划，下达到供应商，并跟踪其到货情况; 　　生产计划专员岗位职责 篇15 　　1、负责生产管理办公室安排工作的跟进、检查、评比等; 　　2、负责会议组织、会议记录、通知撰写、文件收发方面的工作; 　　3、负责生产部相关生产数据的收集、统计、分析等; 　　4、参与生产流程的梳理; 　　5、负责生产部相关文件或资料的归档管理; 　　6、协助生产管理部相关培训的组织开展; 　　7、协助生产总监开展其他日常工作。 　　生产计划专员岗位职责 篇16 　　1、负责每月编制投产范围表,同时编制当月投产毛坯、产品、产品零部件投产令，并通知相关部门及供方领取，确保当月投产计划的完成。 　　2、负责原材料及毛坯的库存检查及信息提供，汇总原材料采购需求数并组织采购。 　　3、按月检查存量表中出现异常(报废数、账物不符)，及时反映并采取相应的，确保存量表正常运行。 　　4、对原材料与产品定额材料不符的产品及时要求做更改，确保原材料正常投产。 　　5、负责年度毛坯生产预算编制，分割本厂与供方年度投产总量及月度投产分割。 　　6、负责本岗位相关三级文件的编制、修订及培训，并严格执行。 　　生产计划专员岗位职责 篇17 　　1.依据公司的4板1流，运用P9系统完成所负责项目生产范围产品的生产清单的下达、加工监造、产品运输工作; 　　2.根据项目的需求，满足项目经理对工期、质量及变更的要求; 　　3.负责项目生产范围内产品供应商工厂的考察，并提交考察; 　　4.负责按项目工期计划，安排外协工厂制定符合工期要求的加工发货计划;并完成项目主构次件、维护系统产品加工前原材料的按供应合同规定的品牌、参数规格等完成复核检测报告; 　　5.根据项目特点组织协调完成：由项目经理、详图、外协加工厂代表等参加的交底会议，并完成签字交底会议纪要; 　　6.根据项目所在地质检站的要求完成：主次结构加工前的原材料抽样检测、加工过程中的焊缝探伤、高强螺栓检测、抗滑移系数检测、油膜厚度检测等; 　　7.按公司监造制度并结合项目构件特点编写出项目质控方案报公司批准后，加工过程严格执行; 　　8.负责协助物资供应部经理完成项目的主次结构件、维护系统产品的结算、货款支付; 　　9.负责监督主次结构件、维护系统产品对应外协厂发货前提供相应的质保资料(包含原材料质保书、检验批、产品合格证、检测报告等)给公司; 　　生产计划专员岗位职责 篇18 　　1、负责玩具成品订单的跟进，订单排产及回复货期; 　　2、设立目标产能，监控实际产出，调整生产节奏，以保证订单的按时交货; 　　3、根据实际订单或订单预测，放订原材料或半成品的备料订单以缩减生产时间，但同时保持较低的库存水平以规避风险; 　　4、提前识别产能或物料供应瓶颈，并提出解决方案; 　　5、和公司各部门及供应商紧密合作，解决生产过程中的各种问题，包括急单和特殊订单的出货; 　　6、新产品开发过程中，分析项目需求预测，提前准备好各项产能配套; 　　7、准确及时更新内部报表，以及上级交办的任务。

市场需求量不断降低。生产计划员是一个工厂的指挥调度中心。这份工作能很好锻炼一个人的承受能力，能很好的锻炼一个人的统筹计划能力。但是由于市场需求量不断降低，该岗位不再那么重要，使得工资较低。若想选择该工作，可以先去试岗。

要。生产计划员岗位类别属于内勤，生产计划员的工作职责是根据客户订单安排生产计划，生产计划员的工作职责是根据客户订单安排生产计划。内勤是指部门内部的“勤务兵”，归属办公室工作，与“外勤”相对，它是领导的参谋，干部的后勤，有时也可与“后勤”混用。

生产计划员工资低是因为市场原因。根据相关的招聘信息显示，生产计划员的工资比普工要低，原因是因为市场定位不同，市场认为这个工作没什么技术含量，故而工资比较低。生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划，在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。

同意楼上的

"企管dy" 的回答，大部分我都非常认同，但是有两点我想说一说：1. 生产计划无需加班，这个不太现实吧，制造业为保证设备利用率，降低设备折旧成本，通常24小时运转（设备清理和检修除外），周末工厂开一天工是常有的事。除非设备相当稳定，材料供应非常顺利，否则不管出什么事情都会有人打你手机，要么让你调整生产计划，要么让你帮忙催原材料，还有就是催你交货，有时候手机接的烦了，还不如去工厂逛一圈，当然这个是指周末，晚上谁乐意跑工厂去，都是电话指挥。所以你要清楚地知道哪条生产线在生产什么，用哪几个主要的原材料，一旦某种产品因缺料生产不下去了，有没有备用的产品计划，如果备用的很多，优先生产哪个，总之不能让生产线半夜停在那里吧，浪费产能不说，来上夜班的工人怎么办？半夜撵回去？他们要抱怨的。2. 说生产计划很少有压力，我想我上面所说的足以证明这不是一个很少有压力的活吧。如果哪个计划员说他没压力，要么他的公司销售需求、生产设备、原料供应都十分稳定，要么就是压力都被他领导给担了。

要。生产部门的管理人员，负责生产计划的制订，并对生产资源（人、机、料）进行有效管理和合理利用，确保生产计划的顺利实施，要下车间，以熟悉掌握各工序的产能变化，保证生产计划的顺利进行。

生产计划员年终工作总结（精选5篇） 　　生产计划员年终工作总结的开展能使生产计划员认识到生产计划的缺陷，不断调整工作重心。下面是我整理的生产计划员年终工作总结（精选5篇），欢迎大家分享。 　　生产计划员年终工作总结1 　　在这三个多月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，但仍有很多不足之处。转眼间又一周，我感觉有必要对自己的工作做一下小总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做得更好。下面我对前段时间的工作进行简要的总结。 　　入职两个余月后，我是5月份开始正式接受销售计划工作的，在没有负责汽车计划工作以前，我是没有汽车销售经验的，仅凭对汽车行业的热情，而缺乏汽车行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习汽车配置，一边摸索方法，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教李经理、赖师傅和其他有经验的同事，一起寻求解决问题。 　　 目前仍存在的缺点： 　　对于汽车行业了解的还不够深入，对产品的配置问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户或同事所提问题做出肯定的回应，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。有时在与客户的沟通过程中，还不能掌握到一些好的销售技巧。本人认为如果本职的工作做得不好，留在这个计划员的位置上，不能协助好销售部的话便会直接影响到销售业绩。 　　 为了以后工作做得更好，工作要有计划性并坚持实行： 　　一、调节好心态，每天要以最好的心情状态去面对工作。或能适当给自己增加挑战难题的压力。个人认为工作不仅仅是完成就好而更要讲究的是时间、效率与创新。 　　二、能学会与他人更好的沟通，与工作的伙伴培养更好工作默契。多给予支持与理解。同时我要改变自己心急的个性，做事先思而后行。 　　三、到业务掌握到一定的程度后，本人计划尽可能编写出一套个人工作流程与方法，从计划、订单、跟踪、入库、销售、出库、客户维护等。以至于提高个人对工作的熟悉度。 　　四、目前更为重要的是学习并熟悉车辆的主要配置(发动机、车身、变速箱、后桥、货箱尺寸、油缸、大梁、产品卖点和比较、及其价格计算等) 　　五、接收并查阅共公邮箱及系统最新公告最的文件，派发、保存、保密事务要做好。 　　给自己的警告：本人坚持自己的追求目标，并相信一份耕耘一份收获。确实不愿意看到自己会在工作中空虚自叹、碌碌无为，那不是原本的我。我想再继续努力一段时间，如果工作真没有进展或有起色的话，要是做了一份连自己都无法接受的工作成绩及应得薪水，我会选择自动离开的。要不我真是愧对了公司给予的机会及期盼。为所以，我现在唯一要做的是：保持愉快的心情、我要继续努力、向目标前进! 　　生产计划员年终工作总结2 　　在公司领导的带领下，各兄弟部门的共同努力下，我们井然有序的完成了计划部的各项工作，以下是本部门上年的工作总结，内容如： 　　 一、加强部门管理协调各部门有序工作 　　计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下，按计划推进了以下工作： 　　1、全力协调公司各部门，按计划推进了各项工作的正常运作。 　　2、充分发挥牵头作用，按计划推动年度、季度、月度计划的执行、考核及经济活动分析的开展。 　　3、采取灵活的工作方法，按计划推动二期工程的进展。 　　4、积极发挥综合计划管理职能，严谨组织月度盘煤及生产报表例会、严格控制燃料库存，为机组的安全稳定运行提供了有力保障。 　　 二、生产计划 　　年初下达了20XX年度的生产计划，为全年发电任务的完成及厂用电率、供电煤耗等生产指标的完成奠定了良好的基础。按照公司全年71亿千瓦时发电量计划，上年下达的主要生产指标为发电量计划为38.25亿千瓦时，上网电量：35.08亿千瓦时，供电煤耗：333.14克/千瓦时;综合厂用电率：8.29%。在各部门的共同努力协作下，圆满完成上年计划。截止6月底共完成发电量任务40.08亿千瓦时，上网电量：36.84亿千瓦时，综合厂用电率完成8.07%，供电煤耗完成334.36克/千瓦时。供电煤耗未完成上年计划。 　　上年完成各类日报报送70余张、月报报送300余张。报表报送及时有效、准确，与电力公司、集团公司等上级主管部门协作良好。燃煤盘点工作井然有序的进行着，上年共完成燃煤盘点约63万吨，各月度燃料盈亏趋于平衡。 　　 三、招投标合同 　　20XX年上年共开展生产期工程、服务类招投标项目9个：锅炉磨煤机石子煤斗 改造、绿化维护工程、锅炉磨煤机大修、1号机组B级检修工程发电主辅设备检修、灰场子坝扩建、电除尘入口烟道及支撑等防磨处理、空冷岛凝汽器自动冲洗设备、脱硝项目设计、1号机组检修技术监督检查试验项目、启动锅炉检修。其中，已确定中标单位8个项目。只有脱硝初步设计，由于涉及施工工艺、设计单位设计能力等原因正在评定中。 　　二期工程开展招投标活动2个项目：水资源论证、环境影响评价。 　　同时还自行组织进行了全厂防火封堵的完善与脱硫综合楼施工的邀请招标。 　　 四、工作中存在的不足 　　由于工作跨度较大从生产期的综合统计计划到检修、改造、临建项目的招投标、合同涉及面较广，导致工作中存在一定的疏漏。 　　根据目前的工作状况，我们将在日后的工作中，明确分工，加强招投标、合同、付款、报表等各类台帐的建设，达到工作进度明确，合理，按月、按天完成各项工作。 　　生产计划员年终工作总结3 　　 一、工作完成情况： 　　我的工作主要内容是根据市场部下发的顾客订单，结合公司铸件南北生产部的生产能力，制订生产计划，确保公司重要顾客订单都能如期完成，一般客户能按照约定的交期交货，且南北生产部均能满负荷生产，不至造成资源的空置、浪费。通过做到以下几点来完成： 　　1、根据订单数量及交期，考虑生产部的技术特长，合理安排生产部的生产任务;每日将编制的生产计划下发至各生产车间班组长。 　　2、跟踪生产任务的完成情况，对于因客观原因导致的未能按计划完成的产品，及时跟市场部沟通，并重新下达任务单组织生产。 　　3、适时跟车间沟通生产过程中存在的问题，并及时协调处理。 　　4、对于技术相对简单的产品，编制外协生产任务单，安排外协厂家生产。 　　5、对新产品及技术不成熟的产品，进行过滤。所有新产品进行批量或小批量生产必须经过各工序责任人的会签，没有问题方可由计划部下达生产任务，避免技术不成熟盲目批量生产，造成不必要的浪费。 　　 二、20xx年工作经验与教训： 　　一年的工作，我充分体会了严格按照计划生产的重要性。 　　1、铸件北生产部，经常出现私自更改计划，导致产品不能按照预订的交期完成，出现顾客抱怨。我们对出现的以上情况，有很大的无力感。计划部应具有相应的权力，对未按计划进行生产的部门、车间有考核的权力。 　　2、由于生产负荷的原因，经常导致部分产品变更生产车间，随之而来的问题是：原先生产顺利，换车间经常出现问题。建议产品应配置相应的技术文件，或注明生产中各工序可能存在的技术问题，以便技术南北生产部共享。 　　生产计划员年终工作总结4 　　20××年是幸福的一年，收获的一年。生活中我找到了幸福的另一半，马上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。回顾一年的工作，我就是这样过来的： 　　 一、主要工作内容： 　　1、计划岗位： 业务员根据客户需求下达原料分配，由计划员生成计划汇总，编制实施表并传递生产部，生产部按计划实施表要求生产。 　　2、业务员岗位： 负责日产配套厂，按客户要求及时把板材配送给客户。 　　 二、主要工作业绩： 　　 1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理： 　　①：信昌单独订货部分每个月大约350T,信昌单独供货客户为长城的汽车。因为种种原因，零件号一直处于变更中，造成了一定的麻烦。经过协商，今天在8月份搬迁备货中核定，目前有32个零件号，经过配材成材率99.2%,高于客户要求97.5%。 　　②：日产配套厂规格一直处理大板和小板并行，零件清单一直处于不稳定状态。经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品种外，全部转换成片料，受到了客户的赞同和尊重，并且进行了规格的优化和原料的合并，为订货做好了准备。 　　 2、三个月滚动预示模型建立： 　　为了方便生产，建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示，纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等提供汇总。纵切为具体到每个机组的预示量。这样生产部可以根据此模型调整班次，给生产提供了依据。 　　 3、搬迁备货计划安排和协调： 　　20××年公司设计整体搬迁，生产面临重大考验，这个时候计划的量和计划的安排尤为重要。根据整体预示，1650机组开三个班次对应，800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度-800宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调跟踪，1650机组和800机组与20××年9月20号顺利搬迁。 　　 4、良好的创新意识： 　　为了响应公司无纸化办公，生产计划率先做出响应。经过集思广益，建立和生产计划实施表和生产计划单合并这个模型。 　　①：由工贸一体化导出审核计划。 　　②：根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。 　　③：生产计划实施表保存到公司共享盘。 　　④：生产部根据生产计划实施表组织生产。 减少了计划单输入、打印、复印这个三个环节，节省了纸张，调高了工作效率。 　　生产计划员年终工作总结5 　　时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的时间了。作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产计划员的`工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。 　　现将过去的一年我的工作总结如下： 　　 首先，作为生产计划员，我的工作职责主要有： 　　1） 根据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料采购状况，及时回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。 　　2） 负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。项目生产计划表一式8 份（技术二份，采购一份，车间四份，质检一份）对于同一客户，同一立项号的产品使用相同的计划表。对于大单和分批交货的合同，以具体的交货时间做为跟踪对象。 　　3） 依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况，以及客户要货时间变更，合理调整生产计划达成发货要求； 若出现材料的到货时间，或生产车间产能有限，应适时地调整计划，并向相关领导汇报，确保合同的执行。 　　4） 协调公司内各部门（包括营销部，技术部，采购部，生产部，质检部等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行。 　　5） 依据立项生产的要求，跟踪技术出图情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项的缺件情况，对缺件的材料及时与采购员进行跟催。 　　6） 每日对新立项工作计划的制定，以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体完成情况确认。 　　 同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。 　　工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。 　　第一，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料采购渠道也各不相同，导致生产计划受采购部的采购周期制约，出现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。 　　第二，生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后，往往不能马上解决，经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库。今后的工作中，我要虚心向其它部门学习更多的知识，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的专业知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。 ;

生产计划员面试时一般会问些什么?有实战经验者回答 你之前有没有做过生产计划员？在哪做？做几年？具体负责生产中哪个环节？为什么辞职不做了？为什么要来我们公司做？ 你的优势和你的缺点，对我们行业了解多少？然后面试官会简单介绍你要应聘企业的文化，问你感觉怎么样？ 最后问你人生规划，你的目标以及给自己的定位。说完这些差不多就结束面试了。 面试前：知己知彼，百战不殆。 你应当知道你即将接受面试的这家公司的基本情况。哪年成立的？做什么产品发的家？旗下有几个分公司？目前经营哪些产品。尤其是在社会的好评度，把企业最拿的出手的东西大家赞赏一番。任何老板最在乎的都是面子，把公司好的一面说给老板听。至少证明你为人积极向上，对公司保持乐观态度。公司最喜欢要的就是这种人才。做好这些充足的准备，面试的时候你就有说不完的话想说。 面试中：印象永远最重要。 1.你有没有能力老板不知道，你做人什么样老板一眼就能看出来。高素质要从礼节做起。从打电话预约面试开始，公司即开始考核求职者的表现，因此，以良好的态度询问或是回答极容易留下好的印象。而面试的着装仪容仪表以及精神面貌更加要注意。面试必须要穿正装，这是一个态度问题，老板会认为你很在乎这份工作，对上位者也是起码的尊重。 2.面试中多用“您”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“没关系”。少用“我怎么怎么样”语气词“嗯”、“呢”、“啦”、“吧”及口头禅“那么”、“就是说”。这都是面试最大的忌讳，如果你有，现在马上改掉。 3.学会保持微笑。面试中不要滔滔不绝地说，要注意聆听，一直微笑。在回答问题时要掌握好时间。自我介绍时要切合主题，并掌握几个具体要点如：人际关系、兴趣爱好等，要简洁几句话带过，主要应当强调你的应聘动机及想要应聘的职位。 4.面试中的交流谈话阶段，你要围绕着以下几个点来突出自己，为自己加分。①独立解决问题的能力②具有创意思维③为人小心谨慎④能够与人相处融洽⑤非常合群，不事多⑥组织能力强。只要把这些表现出来，这次面试你就稳操胜券了！ 注：.当提及工作经历的时候应尽量避免提及具体。一带而过为宜。例如从最近的一份工作谈起，主要内容最好和应聘的岗位有关，提出最有利于新工作的职务经历。最好也能说明曾担任何种职务、实际成绩、业绩等。因为你说多了以前干的有多么好，对以前公司具有多么深远的影响，面试官会问你为什么走。而反之呢，他会认为你是以前工作没干好才来换工作。以上两种情况发生哪件都不是好事，所以尽量少说。 面试后：狂拍面试官马屁，最好把自己拍恶心。 面试最后免不了要做最后的寒暄，相信经过上面的工作，面试官已经对你印象极佳并有意拉拢你，和你打好关系。这时候你就要接招了，力所能及的拍他马屁，让他知道你明白他的意思，并且接受。如：您聘用我不仅是对我的认可也是对您手下人力资源部同事的一个认可，接下来我会怎么怎么做来不辜负您对我的期望之类。这样你们成了同一条船上的人，在老板面前他会竭力为你说好话，今后工作你还不混的风声水起那就是你人品有问题。 请问从滇藏线到 *** 自驾那个季节最佳，沿途要注意什么？请有实战经验者回答 夏天/冬天都不好，雨季/雪季都难走，最好是春季/秋季。去 *** 自驾就一个字——慢！只要小心谨慎，就能一路平安到达 *** 。 省考面试一般采用什么方式，没有实战经验怎么办。 河南省考面试一般为结构化面试，也有无领导小组。 预计12月初就面试了，时间很紧，没有经验的建议到各地中公分校实地学习备考 关于足球鞋的问题(实战经验者进) 第一双 因为人工草地的地质比较硬，ADIDAS F30有很强的缓冲减震，对脚有很好的保护并且鞋面有很强的摩擦，鞋钉是刀钉，而且比较密，所以更适合草地，其次是第二双 理由和上面的同志差不多，我也有一双，NIKE Ligera与TIEMP差不多都比较实用 个人觉得最次的就是第三双，因为我去看过，虽然比较轻，有很好的脚感并且有很强的视觉冲击力但我觉得他的鞋面面料太软，没摩擦，射门时不太容易控制脚法 求有类似经验者回答！感情方面！ 你是希望幸福的和一个人走下去，还是抱着你初恋那份小小的情愫回忆生活一辈子呢？ 既然已经和暗恋的人，成为过情侣，为什么又分手呢。自然是因为不合适，不是么？ 回忆，如果你想留着，是一辈子都不会忘记的。那是我们老的时候，可以拿出来坐在摇椅上回忆的东西。。。 但是生活在继续，你的未来也在继续，总是执着于那个不合适的人，会让你真正的幸福从你身边悄然溜走的。。。。 体育生考研面试时一般会问些什么问题 （我是学网球的） 每个学校不一样，但基本上大体相同。 主要是有关网球的技术原理，训练方法，以及技术方面的基础知识，当然这是第一问，，然后教授们还会继续更深一层次的问你~~~一些问题，你根本就没有听过，因为这是他们的研究课题，所以 你要提前做好功课~~~~阅读相应导师的最近几年的论文和书籍。中国知网可以下载。当然的在学校的图书馆才能下载。自己下是要收费的。 球球~~390142659 你要是下载不了，给我联系，我帮你看看我们这能下不。 达克宁可以治鸡眼嘛?有实际使用经验者回答! 不行的 达克宁是不能接触眼睛的 以免灼伤 在武汉做生产计划员工资是多少啊？我有2年上海电气生产计划员经验，家是武汉的，想回故乡发展 1200-1600 请问七年级英语期末考试一般会考什么作文啊~请有经验者回答~ 这个非常不一定考什么，因为完全凭借出卷老师的主观判断， 建议你考试之前背一些常用那个句型，这样考什么你都不怕了。 办美国签证，面试的时候签证官会问些什么问题啊？有经验者传授一下啊 我在上海领事馆面的，老外说的是中文，时间大概一分钟，问题如下： 你去做什么？ 你学什么专业？ 你们公司是做什么的？ 你结婚没？ 你准备待多长时间？ 我当时首先把材料都交给他，包括邀请函，来回机票电子行程单，财产证明，还有我们单位的产品样本。最后他会告诉你你是否通过，还是需要补交材料。 其实很顺利的过了，因为人很多，排队大概两个多小时。我有一个同事因为专业学的航天机械，所以要求补交个人简介。但是等了一周签证还是下来了。

1.制定生产线产能表（包括设备和人力），了解瓶颈工位的产能，即为该生产线最大产能，日计划不能超生产线最大产能；2.了解产品标准生产工时，可计算某产品的日最大产量；3.根据客户订单协调物料供应计划，考虑物料交期、安全库存，保证生产线不待料；4.根据订单预测制定物料计划和协调生产产能；5.了解（与生产主管沟通）生产的情况，例如是否可加班应对紧急订单和异常情况；6.及时了解订单和生产线情况，及时调整和采取临时措施，防止订单迟交。

　　生产计划员岗位素质、技能要求：　　1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。　　2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。　　3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等，也要有分析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份（或某季度）这种质量形势，采取了哪些措施，具体如：1、2、3、等等，实现了在〉〉〉月份后，指标达到了什么？对于什么样的问题，尚没有有效的措施，已经将这种情况向哪个部门汇报，目前采用哪总措施等等。　　4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标，如：废料（不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同样数量的产品，原材料消耗降低），水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做了哪些工作是的成本降低，带来多少利润等等。当然，一样可以采用图表的方式表现数据变化。　　5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人，负责哪些工序，对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。　　6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。

1，生产计划员是一个工厂的指挥调度中心。这份工作能很好锻炼一个人的承受能力，能很好的锻炼一个人的统筹计划能力，能很好的锻炼一个人的沟通及处事能力，能很好的锻炼一个人的全局掌控能力，能很好的让一个人全面系统的接触、学习、运作一个工厂的运作。2，生产计划员相对接触的部门较多，接触较为紧密的一般为生产、仓库、物控、采购。首先看你的性格适合做什么样的工作，若性格外向、有魄力、果断、善言辞建议考虑生产或者采购，若你的性格反之建议考虑仓库和物控。相信你在这2年的实际工作当中应该已经搞清楚了这几个部门的工作内容和工作性质。3，建议你能坚持下来多学多看多思考，把和你工作紧密相关的那些部门的工作了解透彻，你就是未来的资材主管或企划主管。4，把你现有的工作做好做精的同时学会思考工厂的运作和管理，为你以后管理一个工厂运作一个工作打下坚实的基础，因为生计划员的实际工作就是协调相关部门完成生产任务。

生产计划员个人工作总结 　　总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是我为大家整理的生产计划员个人工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。 生产计划员个人工作总结1 　　时间是不等人的，转眼间，20xx年的半年时光已经离我们而去了!回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的不足。但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的! 　　作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几点： 　　①要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求! 　　②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复! 　　③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量! 　　④也是最关键的一步，我必须跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去! 　　就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的!因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失!上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。虽然公司领导没有对我进行处罚，但是，我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更高的提高工作效率! 　　一直以来，生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的麻烦的。但是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是可以简单化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的时间里，会有更多的这种订单出现在我们的公司，只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程，我们一定会取得更多的成效的! 　　在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习!在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充足的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满意我们的时间流程! 　　我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排!我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定会有回报的!大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的计划更协调，那样就会有更多的客户来采购我们的产品。让我们一起努力，往更高的方向发展! 生产计划员个人工作总结2 　　 一. 个人工作汇报 　　20xx年7月份，也是我来计划部的第一个月，在公司领导和各部门同事的配合与协助下，我基本完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结。 　　以下为本月的常规产品生产状况。 　　从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约90%，也不会影响其正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率提高到新的标准。 　　 二. 工作中遇到的问题 　　在这个月的工作中，我发现以下几个问题： 　　1.包装车间，包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不 见入库。这个问题我跟沈镍沟通过好几次了，但效果还是不明显。 　　2.重镀产品安排的不及时，列如JGB-25-8，7月25号从外贸仓库 调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品JGY-240-16也等 了两三天才安排重镀。像这种问题严重的影响了订单的交期。 　　3.泗阳到货产品型号混乱严重，其原因为袋子破裂，(袋子质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象)造成产品 　　混乱，从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过，夏主任那边的"回应是，尽量监督卸车时“乱丢”现象，合理的进行码垛;泗阳的回应则是这个问题解决不了!原因是袋子质量跟成本挂钩。 　　 三. 今后的工作展望 　　在这一个月的工作中，我也深深的认识到我自身很多的不足。三 人行则必有我师。在今后的工作中，我会虚心学习，跟各部门合理的沟通，不断的积累工作中的方法和经验，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。 生产计划员个人工作总结3 　　20xx年是幸福的一年，收获的一年。生活中我找到了幸福的另一半，马上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。回顾一年的工作，我就是这样过来的： 　　 一、主要工作内容： 　　1、计划岗位： 　　业务员根据客户需求下达原料分配，由计划员生成计划汇总，编制实施表并传递生产部，生产部按计划实施表要求生产。 　　2、业务员岗位： 　　负责日产配套厂，按客户要求及时把板材配送给客户。 　　 二、主要工作业绩： 　　1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理： 　　①：信昌单独订货部分每个月大约350T,信昌单独供货客户为长城汽车。因为种种原因，零件号一直处于变更中，造成了一定的麻烦。经过协商，今天在8月份搬迁备货中核定，目前有32个零件号，经过配材成材率99.2%,高于客户要求97.5%。 　　②：日产配套厂规格一直处理大板和小板并行，零件清单一直处于不稳定状态。经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品种外，全部转换成片料，受到了客户的赞同和尊重，并且进行了规格的优化和原料的合并，为订货做好了准备。 　　2、三个月滚动预示模型建立： 　　为了方便生产，建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示，纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等提供汇总。纵切为具体到每个机组的预示量。这样生产部可以根据此模型调整班次，给生产提供了依据。 　　3、搬迁备货计划安排和协调： 　　20xx年公司设计整体搬迁，生产面临重大考验，这个时候计划的量和计划的安排尤为重要。根据整体预示，1650机组开三个班次对应，800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度-800宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调跟踪，1650机组和800机组与20xx年9月20号顺利搬迁。 　　4：良好的创新意识： 　　为了响应公司无纸化办公，生产计划率先做出响应。经过集思广益，建立和生产计划实施表和生产计划单合并这个模型。 　　①：由工贸一体化导出审核计划。 　　②：根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。 　　③：生产计划实施表保存到公司共享盘。 　　④：生产部根据生产计划实施表组织生产。 　　减少了计划单输入、打印、复印这个三个环节，节省了纸张，调高了工作效率。 　　 三：个人的工作不足之处： 　　20xx年虽然是丰收的一年，但是个人工作也有不足之处，1：内贸员证和英语没有考过，以后继续努力。2：大客户通道学习和掌握不足，今年大客户通道上线，学习时间较短，里面的知识掌握不是很充分，希望日后多多学习，搞清楚原理。 　　 四、20xx年展望： 　　1、生产看板建立： 　　根据生产实施表编制的效果验证后，建立生产看板，通过屏幕传递，生产部可以看到更多的生产信息。 　　2、日产订货、库存、对账知识的学习： 　　①：订货： 　　根据日产的库存进行分析，然后根据库存进行推移订货，这个过程需要了解大量的信息，需要很多信息的积淀，所以需要保证头脑清醒和自身积累经验。 　　②：库存管理： 　　一个好的业务员要管理好库存，对自己的客户了解的要清清楚楚，管理好库存，使得各个关节都顺畅无比。 　　③：对账： 　　对账涉及价格和重量，是各个配套厂信赖的依据，需要细心和仔细。 　　以上三点是我学习的重点，是我20xx年的工作的重点努力的方向。 　　以上就是我的总结，在此感谢公司领导和部门领导对我的培育和信任，使我进步很多，20xx年我将不戒不燥，继续努力，和公司一起成长。 ;

(1)主生产计划是以物料的独立需求和非独立需求的大部件为对象的计划。主生产计划要考虑预测、生产计划和其他重要因素，如：未交付订货、可利用材料、可利用能力、领导的策略和目标等。(2)主生产计划编制后产生的结果。主生产计划表示了客户订单、预测、未交付订货、预测库存和可签合同量等。

做生产计划员，我明确的告诉你，这个岗位想做好，压力不是一般的大，又没钱途，但是你可以做，生产计划可以涉及到工厂各个环节，锻炼人，能学到不少东西。

电磁原理，电工原理都要用到。

会计和生产计划员的区别如下两者有一定联系，譬如：会计做预算需要生产计划部门提供相关资料。但他们不能相互替代。计划统计专业与财务会计专业是两个独立的学科。尽管它们之间有某种联系。

朝九晚六。中午休息一小时。不同的企业对生产计划员的定位是不同的，有的国企里面生产计划员的事情不是很多，所以不需要加班。按公司对计划的定义不同而不同，通常外企和私企对计划员要求高点，需要加班的。 生产计划并不一定跟着生产线走的。要看具体情况。一般周末的话，外企是休息的，偶尔加班，私企可能多点，月薪嘛，从2000 - 20000都是开得出的。 看你本身的条件和去哪个公司。关键是看你的沟通能力，语言能力，和学习能力。生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、ISO9000、5S的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

相当于生产调度，根据销售订单，拟定生产计划，下达生产指令组织车间实施生产。

市场原因。据相关的招聘信息显示：生产计划员的工资比普工要低，原因是因为市场定位不同，市场认为这个工作没什么技术含量，故而工资比较低。生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。

你参考一下PMC的吧~1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。2、物料计划制定。3、物料采购审核。4、物料管理目标达成。5、相关部门的沟通与协调。6、订单评审。7、ISO9000、5S的执行与督导。8、部门人员的培训。9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。PMC跟单员1、订单审核和编制生产指令单。2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。3、建立每月出货统计表。4、出货交运安排。5、跟催物料和生产进度。6、物料计划实施与控制。7、生产排程。8、客人投诉的跟进。9、平衡供与需之间的关系。PMC采购1、建立供应商评估资料及价格记录。2、打办、询价、比价、议价、订购作业。3、交料进度控制与逾交跟催。4、进料品质、数量异常处理。5、协助配合应付款整理、审查。6、供应商考核提报。PMC文员1、部门人员考勤及加班申请。2、部门文件的分发、整理、分类存放。3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。4、文件的签收、分发、传阅。5、仓库月报表整理。6、部门人员所需办公用品的申购与存放。7、完成上级安排的工作。PMC统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。2、统计塑胶部与装配部的生产进度。3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。5、统计原料进出明细。6、职员工考核的统计。7、报表、文件的整理及分类存放。8、服从、完成上级的安排。PMC仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。2、负责仓管工作之安排。3、对每月库存盘点之数据负责。4、对每日进出帐负责。5、保持帐、物、卡一致。PMC成品仓管1、成品缴库之点收核对。2、成品出库交运处理。3、成品保管及帐务处理。4、成品库位规划、整理与安全维护。5、提供有关成品库存资料。6、滞存品库存提报。7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。PMC五金、电子、包材仓管1、进厂材料点收及不合格品退回。2、材料发放批号管制，余料提报。3、库位规划、整理与安全维护。4、滞料及有价值废品之库存提报。5、提供有关库存动态资料。6、每月库存重点盘点与帐务核对。7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业

生产计划员（PC）的工作职责主要有：1. 生产计划的制定。2. 产能的调整。3. 生产进度的控制。4. 生产计划及生产进度的适当调整。5. 物料进度的督促。6. 统计数据的分析。7. 部门间有关事务的沟通与协调。8. MRPII系统的推动与完善（逻辑测试）。

1. 制定生产线产能表（包括设备和人力），了解瓶颈工位的产能，即为该生产线最大产能，日计划不能超生产线最大产能；2. 了解产品标准生产工时，可计算某产品的日最大产量；3. 根据客户订单协调物料供应计划，考虑物料交期、安全库存，保证生产线不待料；4. 根据订单预测制定物料计划和协调生产产能；5. 了解（与生产主管沟通）生产的情况，例如是否可加班应对紧急订单和异常情况；6. 及时了解订单和生产线情况，及时调整和采取临时措施，防止订单迟交。

生产计划员以后有什么前途？生产计划员以后有什么前途？1，生产计划员是一个工厂的指挥排程中心。这份工作能很好锻炼一个人的承受能力，能很好的锻炼一个人的统筹计划能力，能很好的锻炼一个人的沟通及处事能力，能很好的锻炼一个人的全域性掌控能力，能很好的让一个人全面系统的接触、学习、运作一个工厂的运作。2，生产计划员相对接触的部门较多，接触较为紧密的一般为生产、仓库、物控、采购。首先看你的性格适合做什么样的工作，若性格外向、有魄力、果断、善言辞建议考虑生产或者采购，若你的性格反之建议考虑仓库和物控。相信你在这2年的实际工作当中应该已经搞清楚了这几个部门的工作内容和工作性质。3，建议你能坚持下来多学多看多思考，把和你工作紧密相关的那些部门的工作了解透彻，你就是未来的资材主管或企划主管。4，把你现有的工作做好做精的同时学会思考工厂的运作和管理，为你以后管理一个工厂运作一个工作打下坚实的基础，因为生计划员的实际工作就是协调相关部门完成生产任务。生产计划员有什么发展前途2000-8000看企业规模的，你做什么行业的？有空加我Q一起讨论下，我做纺织行业的计划员！344020704生产计划员和物料计划员有什么区别生产计划员比较广。生产计划包括：综合生产计划、主生产计划、物料计划、粗能力计划、车间详细作业计划等。物料计划是生产计划的一种，或叫一个分支。建议你没做过的话，从物料计划做起。有兴趣看看我的文章。你留个邮件我发给你。生产计划排程员有前途吗主要职责就是协调生产任务，在工厂里来回跑。前途不大，一般都是年龄大一点的和有点技术的人在做。做这工作轻松。但工作的前途大不大还有天时、地利、人和的问题。做生产计划有前途么？生产计划好像在国企最多，其他外企及私企都没有，不包括有些老板从国企出来的弄个生产计划。生产计划主要是分配生产任务，跟进生产进度，开开工时等，发展好的话可以向生产管理类晋级。技术类的话要靠试验来积累经验，工资开始也不高，等拿到高工了，工资还行但需要十年左右吧。看你自己喜欢什么样的工作，需要自己从内心衡量。生产计划员和生管有什么区别？谢谢！生产计划：指的是岗位生管，指的是生产管理，更为巨集观一些。并没有太大的出入，都是为生产一线服务的。应聘生产计划员要注意什么面试前：知己知彼，百战不殆。首先应当知道面试的公司基本情况。哪年成立的？做什么产品发的家？旗下有几个分公司？目前经营哪些产品。尤其是在社会的好评度，把企业最拿的出手的东西大家赞赏一番。任何老板最在乎的都是面子，把公司好的一面说给老板听。对公司保持乐观态度。公司最喜欢的就是这种人才。面试中：印象永远最重要。高素质要从礼节做起。从打电话预约面试开始，公司即开始考核求职者的表现，因此，以良好的态度询问或回答，极容易留下好的印象。而面试的着装，仪容，仪表以及精神面貌更加要注意。面试必须要穿正装，这是一个态度问题，也是对上位者最起码的尊重。并且要注意多微笑。注：.当提及工作经历的时候应尽量避扩音及具体。一带而过为宜。例如从最近的一份工作谈起，主要内容最好和应聘的岗位有关，提出最有利于新工作的职务经历。最好也能说明曾担任何种职务、实际成绩、业绩等。面试后：不要立马问结果，态度自然点，寒暄两句礼貌离开。首先要对工厂生产的产品很熟悉，掌握产品生产要经过哪些工艺步骤，每种工艺有什么特点，预估每个工艺步骤的工时。生产计划员和销售计划员那个更有发展空间？销售计划员发展空间肯定更大点。人生都在销售，甚至连说话也是在销售某件事，某个人。销售人才是21世纪最缺少的人才，将来要的不是产品，而是产品的出路。到底先有产品还是先有需求，曾争论了几十年，但还是以先有产品告终。说明需求是创造出来的，谁来创造，当然是销售员。所以只有创造了需求，产品才有他的价值。产品谁都能生产，需求是不谁都能创造的。当然，销售计划员对市场的分析和把控能力要相对强一点，你的分析决定了生产计划员的生产计划，所以销售计划员更具挑战性，当然未来的发展空间也就更大。我的回答也只代表我的趋向，不知对你是否有帮助，望你准确定位自己，实现自我！生产计划员面试时一般会有什么问题?你之前有没有做过生产计划员？在哪做？做几年？具体负责生产中哪个环节？为什么辞职不做了？为什么要来我们公司做？你的优势和你的缺点，对我们行业了解多少？然后面试官会简单介绍你要应聘企业的文化，问你感觉怎么样？最后问你人生规划，你的目标以及给自己的定位。说完这些差不多就结束面试了。面试前：知己知彼，百战不殆。你应当知道你即将接受面试的这家公司的基本情况。哪年成立的？做什么产品发的家？旗下有几个分公司？目前经营哪些产品。尤其是在社会的好评度，把企业最拿的出手的东西大家赞赏一番。任何老板最在乎的都是面子，把公司好的一面说给老板听。至少证明你为人积极向上，对公司保持乐观态度。公司最喜欢要的就是这种人才。做好这些充足的准备，面试的时候你就有说不完的话想说。面试中：印象永远最重要。1.你有没有能力老板不知道，你做人什么样老板一眼就能看出来。高素质要从礼节做起。从打电话预约面试开始，公司即开始考核求职者的表现，因此，以良好的态度询问或是回答极容易留下好的印象。而面试的着装仪容仪表以及精神面貌更加要注意。面试必须要穿正装，这是一个态度问题，老板会认为你很在乎这份工作，对上位者也是起码的尊重。2.面试中多用“您”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“没关系”。少用“我怎么怎么样”语气词“嗯”、“呢”、“啦”、“吧”及口头禅“那么”、“就是说”。这都是面试最大的忌讳，如果你有，现在马上改掉。3.学会保持微笑。面试中不要滔滔不绝地说，要注意聆听，一直微笑。在回答问题时要掌握好时间。自我介绍时要切合主题，并掌握几个具体要点如：人际关系、兴趣爱好等，要简洁几句话带过，主要应当强调你的应聘动机及想要应聘的职位。4.面试中的交流谈话阶段，你要围绕着以下几个点来突出自己，为自己加分。①独立解决问题的能力②具有创意思维③为人小心谨慎④能够与人相处融洽⑤非常合群，不事多⑥组织能力强。只要把这些表现出来，这次面试你就稳操胜券了！注：.当提及工作经历的时候应尽量避扩音及具体。一带而过为宜。例如从最近的一份工作谈起，主要内容最好和应聘的岗位有关，提出最有利于新工作的职务经历。最好也能说明曾担任何种职务、实际成绩、业绩等。因为你说多了以前干的有多么好，对以前公司具有多么深远的影响，面试官会问你为什么走。而反之呢，他会认为你是以前工作没干好才来换工作。以上两种情况发生哪件都不是好事，所以尽量少说。面试后：狂拍面试官马屁，最好把自己拍恶心。面试最后免不了要做最后的寒暄，相信经过上面的工作，面试官已经对你印象极佳并有意拉拢你，和你打好关系。这时候你就要接招了，力所能及的拍他马屁，让他知道你明白他的意思，并且接受。如：您聘用我不仅是对我的认可也是对您手下人力资源部同事的一个认可，接下来我会怎么怎么做来不辜负您对我的期望之类。这样你们成了同一条船上的人，在老板面前他会竭力为你说好话，今后工作你还不混的风声水起那就是你人品有问题。

　　生产计划员岗位素质、技能要求：x0dx0a　　1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。x0dx0a　　2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。x0dx0a　　3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等，也要有分析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份（或某季度）这种质量形势，采取了哪些措施，具体如：1、2、3、等等，实现了在〉〉〉月份后，指标达到了什么？对于什么样的问题，尚没有有效的措施，已经将这种情况向哪个部门汇报，目前采用哪总措施等等。x0dx0a　　4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标，如：废料（不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同样数量的产品，原材料消耗降低），水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做了哪些工作是的成本降低，带来多少利润等等。当然，一样可以采用图表的方式表现数据变化。x0dx0a　　5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人，负责哪些工序，对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。x0dx0a　　6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。

生产计划员工资低的原因是市场原因。据相关的招聘信息显示：生产计划员的工资比普工要低，原因是因为市场定位不同，市场认为这个工作没什么技术含量，故而工资比较低。生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。

生产计划员(资料正在整理中)1、工作稳定、有基本收入保障2、作息时间比较规律，不需要出差3、工作规范性高，需要与数字打交道，机械重复性的工作内容比较多4、认真、细致、稳定性好，有一定协调能力的人可以胜任这个岗位素描生产计划员职业现状描述生产计划员隶属于企业的生产控制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。生产计划员的具体工作包括:编制公司总的生产计划和各车间的生产分计划、分析材料情况、编制材料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、管理材料库存、协调与车间等接口部门的配合工作。这个职业的特点是规范性强，经常与数字打交道，工作重复性较高;另外，由于计划的制定需要与各车间负责人共同协作完成，所以必须具备有一定的沟通、协调能力。根据销售计划制定生产，物料需求计划。跟踪生产进度。跟踪物料采购进度。跟踪生产各种异常情况并推动改善。1、根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度，并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。2、根据生产需要安排人员加班。3、根据生产通知单，做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作，保证配料及时，生产及时，发货及时，提高客户满意度。4、加强生产过程监控，保证产品与客户要求一致，及时处理突发事件，如在生产中发现质量问题及时与质量部沟通，分析原因，找出解决方案，保证生产进度和品质。5、月底工作汇总报告生产计划员90%以上的工作都在办公室完成，很少外出，工作时间比较规律。优秀的他们通常具有以下特质优秀的生产计划人员应具备工作认真、细致，稳定性较好和良好的沟通协调能力。该职业目前的薪资结构与范围生产计划员的薪酬主要包括基本工资和奖金，基本工资一般占70%，奖金占20%，从事该类职业主流收入水平为2000-2500元/月，最低收入为1000-1200元/月。造成收入差距的主要原因是工作经验、工作年限，另外各公司薪酬水平的不同也会造成一定的差距。如何成为该领域中的管理者在技术专业方向上的晋升和发展空间不是太大，可以考虑向生产管理部门的管理岗位发展。该职业的创业指数与转型方向在这一职业领域独立创业的可能性很小。经验要求生产计划工作在制造企业中普遍存在，一般要求相关专业大专以上学历，至少一年的生产计划工作经验，如果没有工作经验，本科学历也有可能获得工作机会。这个岗位有部分用人单位要求必须是男性，年龄不超过35岁。由于该行业有许多外资企业(如欧美、日资企业)，因此，根据用人单位的实际情况，对应聘人员的外语水平也会有一定要求。熟悉erp、mrp系统相关模块作业流程，具sap系统操作经验者尤佳...生产计划员主要完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。生产科的生产计划员要合理安排生产任务,确保所有订单按期、保质、保量地完成生产任务。生产与计划控制概论：生产计划员的岗位素质要求有哪些？什么是生产与物料控制（pmc）？良好的生产与物控管理应该做到哪几点？

生产统计员和生产计划员在工具化程度和工作内容上有所区别。1、工具化程度不同生产统计员工作的工具化程度较高，其工具为经过设计、优化并固化下来的各种统计表格，即各类统计报表；而生产统计员的工具化程度不高，但工作量较大；还有一类统计员岗位，不仅要进行统计，同时还要对数据进行必要的统计分析，这对于统计员的素质要求高。2、工作内容不同生产计划员负责制定依照销售下单,根据订单交期,及生产实际状况制定一个合理的生产计划任务；而生产统计员的工作内容，就是生产计划员下达的生产任务内容。扩展资料：生产计划员工作流程1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求 。参考资料来源：百度百科-统计员百度百科-生产计划员

生产计划员是处于办公室的（类似于生产运营处，生产办公室类的），也就是说你在生产安排被执行之前把当月或当天的生产计划做好，而后车间按照你的计划要求去生产，无需加班，普通8小时制，相比较车间工人而言，是属于文职工作。

朝九晚六。中午休息一小时。不同的企业对生产计划员的定位是不同的，有的国企里面生产计划员的事情不是很多，所以不需要加班。按公司对计划的定义不同而不同，通常外企和私企对计划员要求高点，需要加班的。 生产计划并不一定跟着生产线走的。要看具体情况。一般周末的话，外企是休息的，偶尔加班，私企可能多点，月薪嘛，从2000 - 20000都是开得出的。 看你本身的条件和去哪个公司。关键是看你的沟通能力，语言能力，和学习能力。生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。

1、从营业部门获取销售数据；2、更新现有库存数据；3、结合现有库存，制定未来一个周期（每天、每周、每月）内的生产计划；4、处理生产现场的异常情况，如缺料、设备故障、人员不足等引起的短线，需及时调整生产计划；5、如果公司有ERP之类的管理信息系统，需及时维护系统PP模块的相关数据。当然，上述的一些工作也相应可能会要求在系统中完成；6、有些公司会要求做中长期生产计划，需随时掌握各生产线的产能，及关键采购物料的安全库存和采购周期等；7、销售预测也是会随时变更的，有必要时需及时调整生产计划，满足销售变动需求。个人经验之谈，望对你有所帮助！

生产计划员要根据订单安排生产。既要了解生产过程、生产进度、生产能力，又要应付跟单员的催单，生产计划调整等。至于以后的发展么？做什么岗位都一样，要看你的努力程度和运气。

1、 制程计划的编制与下发；2、 呆滞物料的消化3、 评估各车间/外协加工商产能，产能不够时协助主管进行生产调整与新供应商开发；4、 对供应商/各车间进行交期考核；5、对计划加工产品进行厂商加工分配；6、对每日加工任务的落实与交期管制；7、制程及委外加工异常（延误交期）的报告与跟踪处理；8、监督委外加工产品回厂后相关程序快速处理及品质异常处理；9、协助完成供应商/车间的质量改善；10、监督各工序间产品数量的管制；11、负责粗加工厂商产品加工图纸的管理；12、协助开发部新产品开发的试制工作；13、监督物品出厂及回厂工作，对欠交量及加工料费进行确认并进行财务结算；14、各种计划资料的整理与存档；15、完成上级主管交待的任务。说不累的都是计划员初级阶段的人，真正想做好计划员需要具备基础行业知识就不说了，还需很强逻辑能力，应变能力，沟通协调能力等。做透的人基本上已经看透人性与社会法则了。

生产计划员 (资料正在整理中) 1、工作稳定、有基本收入保障 2、作息时间比较规律，不需要出差 3、工作规范性高，需要与数字打交道，机械重复性的工作内容比较多 4、认真、细致、稳定性好，有一定协调能力的人可以胜任这个岗位 素描生产计划员 职业现状描述 生产计划员隶属于企业的生产控制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。 生产计划员的具体工作包括:编制公司总的生产计划和各车间的生产分计划、分析材料情况、编制材料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、管理材料库存、协调与车间等接口部门的配合工作。 这个职业的特点是规范性强，经常与数字打交道，工作重复性较高;另外，由于计划的制定需要与各车间负责人共同协作完成，所以必须具备有一定的沟通、协调能力。 根据销售计划制定生产，物料需求计划。 跟踪生产进度。 跟踪物料采购进度。 跟踪生产各种异常情况并推动改善。1、根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度，并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。 2、根据生产需要安排人员加班。 3、根据生产通知单，做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作，保证配料及时，生产及时，发货及时，提高客户满意度。 4、加强生产过程监控，保证产品与客户要求一致，及时处理突发事件，如在生产中发现质量问题及时与质量部沟通，分析原因，找出解决方案，保证生产进度和品质。 5、月底工作汇总报告 生产计划员90%以上的工作都在办公室完成，很少外出，工作时间比较规律。 优秀的他们通常具有以下特质 优秀的生产计划人员应具备工作认真、细致，稳定性较好和良好的沟通协调能力。 该职业目前的薪资结构与范围 生产计划员的薪酬主要包括基本工资和奖金，基本工资一般占70%，奖金占20%，从事该类职业主流收入水平为2000-2500元/月，最低收入为1000-1200元/月。 造成收入差距的主要原因是工作经验、工作年限，另外各公司薪酬水平的不同也会造成一定的差距。 如何成为该领域中的管理者 在技术专业方向上的晋升和发展空间不是太大，可以考虑向生产管理部门的管理岗位发展。 该职业的创业指数与转型方向 在这一职业领域独立创业的可能性很小。 经验要求 生产计划工作在制造企业中普遍存在，一般要求相关专业大专以上学历，至少一年的生产计划工作经验，如果没有工作经验，本科学历也有可能获得工作机会。 这个岗位有部分用人单位要求必须是男性，年龄不超过35岁。由于该行业有许多外资企业(如欧美、日资企业)，因此，根据用人单位的实际情况，对应聘人员的外语水平也会有一定要求。熟悉ERP、MRP系统相关模块作业流程，具SAP系统操作经验者尤佳. ..生产计划员主要完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。生产科的生产计划员要合理安排生产任务,确保所有订单按期、保质、保量地完成生产任务。生产与计划控制概论：生产计划员的岗位素质要求有哪些？什么是生产与物料控制（PMC）？良好的生产与物控管理应该做到哪几点？

　　总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，让我们抽出时间写写总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是我为大家收集的生产计划员个人工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 生产计划员个人工作总结1 　　20xx年是幸福的一年，收获的一年。生活中我找到了幸福的另一半，马上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。回顾一年的工作，我就是这样过来的： 　　 一、主要工作内容： 　　1、计划岗位： 　　业务员根据客户需求下达原料分配，由计划员生成计划汇总，编制实施表并传递生产部，生产部按计划实施表要求生产。 　　2、业务员岗位： 　　负责日产配套厂，按客户要求及时把板材配送给客户。 　　 二、主要工作业绩： 　　1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理： 　　①：信昌单独订货部分每个月大约350T,信昌单独供货客户为长城汽车。因为种种原因，零件号一直处于变更中，造成了一定的麻烦。经过协商，今天在8月份搬迁备货中核定，目前有32个零件号，经过配材成材率99.2%,高于客户要求97.5%。 　　②：日产配套厂规格一直处理大板和小板并行，零件清单一直处于不稳定状态。经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品种外，全部转换成片料，受到了客户的赞同和尊重，并且进行了规格的优化和原料的合并，为订货做好了准备。 　　2、三个月滚动预示模型建立： 　　为了方便生产，建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示，纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等提供汇总。纵切为具体到每个机组的预示量。这样生产部可以根据此模型调整班次，给生产提供了依据。 　　3、搬迁备货计划安排和协调： 　　20xx年公司设计整体搬迁，生产面临重大考验，这个时候计划的量和计划的安排尤为重要。根据整体预示，1650机组开三个班次对应，800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度-800宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调跟踪，1650机组和800机组与20xx年9月20号顺利搬迁。 　　4：良好的创新意识： 　　为了响应公司无纸化办公，生产计划率先做出响应。经过集思广益，建立和生产计划实施表和生产计划单合并这个模型。 　　①：由工贸一体化导出审核计划。 　　②：根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。 　　③：生产计划实施表保存到公司共享盘。 　　④：生产部根据生产计划实施表组织生产。 　　减少了计划单输入、打印、复印这个三个环节，节省了纸张，调高了工作效率。 　　 三：个人的工作不足之处： 　　20xx年虽然是丰收的一年，但是个人工作也有不足之处，1：内贸员证和英语没有考过，以后继续努力。2：大客户通道学习和掌握不足，今年大客户通道上线，学习时间较短，里面的知识掌握不是很充分，希望日后多多学习，搞清楚原理。 　　 四、20xx年展望： 　　1、生产看板建立： 　　根据生产实施表编制的效果验证后，建立生产看板，通过屏幕传递，生产部可以看到更多的生产信息。 　　2、日产订货、库存、对账知识的学习： 　　①：订货： 　　根据日产的库存进行分析，然后根据库存进行推移订货，这个过程需要了解大量的信息，需要很多信息的积淀，所以需要保证头脑清醒和自身积累经验。 　　②：库存管理： 　　一个好的业务员要管理好库存，对自己的客户了解的要清清楚楚，管理好库存，使得各个关节都顺畅无比。 　　③：对账： 　　对账涉及价格和重量，是各个配套厂信赖的依据，需要细心和仔细。 　　以上三点是我学习的重点，是我20xx年的工作的重点努力的方向。 　　以上就是我的总结，在此感谢公司领导和部门领导对我的培育和信任，使我进步很多，20xx年我将不戒不燥，继续努力，和公司一起成长。 生产计划员个人工作总结2 　　一. 个人工作汇报 　　20xx年7月份，也是我来计划部的第一个月，在公司领导和各部门同事的配合与协助下，我基本完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结。 　　以下为本月的常规产品生产状况。 　　从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约90%，也不会影响其正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率提高到新的标准。 　　二. 工作中遇到的问题 　　在这个月的工作中，我发现以下几个问题： 　　1.包装车间，包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不 见入库。这个问题我跟沈镍沟通过好几次了，但效果还是不明显。 　　2.重镀产品安排的"不及时，列如JGB-25-8，7月25号从外贸仓库 调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品JGY-240-16也等 了两三天才安排重镀。像这种问题严重的影响了订单的交期。 　　3.泗阳到货产品型号混乱严重，其原因为袋子破裂，(袋子质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象)造成产品 　　混乱，从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过，夏主任那边的回应是，尽量监督卸车时“乱丢”现象，合理的进行码垛;泗阳的回应则是这个问题解决不了!原因是袋子质量跟成本挂钩。 　　三. 今后的工作展望 　　在这一个月的工作中，我也深深的认识到我自身很多的不足。三 人行则必有我师。在今后的工作中，我会虚心学习，跟各部门合理的沟通，不断的积累工作中的方法和经验，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。 生产计划员个人工作总结3 　　时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来宏美电子公司工作已经有一个月零二十天的时间了。作为宏美公司的新员工，我从事的主要是接触器生产计划员的工作，工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总结如下： 　　首先，作为计划员，我认为我的工作职责主要有： 　　1)根据市场部的合同评审，按生产线的产能及零件在库状况，及时回复合适的产品出货日期。这也是生产计划制定的依据，一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。 　　2)负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。生产任务单一式17份(采购三份，物控一份，制造二部六份，模板实验室一份，绕线车间两份，库房三份，留低一份)对于同一客户，同种型号的产品使用相同的批号。对于新单和大单，以及缺件订单作为重点的跟踪对象。 　　3)依据生产计划的完成情况、采购零件的供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;若出现零件的品质异常，或生产线产能有限，应适时地调整计划，确保生产线不停产。 　　4)协调公司内各部门(包括市场部，制造二部，技术部，品管部等)，解决生产障碍，保证生产的顺利进行。 　　5)依订单生产的要求，跟踪需料需求、备料情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪订单的缺件情况，对缺件的零件及时上报采购员进行跟催。 　　6)每周一次工作计划的的制定，以及针对每日的产品入库情况进行日报上报，和每个月底的月报及投入产出表的上报工作。 　　7)ISO9000、5S的执行。 　　虽然以前没有从事过计划员的工作，但这一个多月的时间，我对计划员的工作已有所了解和适应，但工作中仍然有不足的地方。比如，接触器的型号多种多样，其生产所需的零件总类也比较多，我仍然还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件。 　　同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一，由于接触器有两条生产线，每条生产线的产品各不相同，仓库的配料人员可按照生产任务的先后顺序进行配料，这样可以避免出现后面的订单先生产，而前面的订单因缺件无法进行的现象。第二，零件的品质异常问题常常直接影响生产。 　　在今后的工作中，我要虚心向其它部门的前辈们学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。 生产计划员个人工作总结4 　　时间是不等人的，转眼间，20xx年的半年时光已经离我们而去了!回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的不足。但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的! 　　作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几点： 　　①要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求!②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复!③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量!④也是最关键的一步，我必须跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去! 　　就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的!因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失!上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。虽然公司领导没有对我进行处罚，但是，我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更高的提高工作效率! 　　一直以来，生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的麻烦的。但是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是可以简单化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的时间里，会有更多的这种订单出现在我们的公司，只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程，我们一定会取得更多的成效的! 　　在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习!在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充足的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满意我们的时间流程! 　　我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排!我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定会有回报的!大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的计划更协调，那样就会有更多的客户来采购我们的产品。让我们一起努力，往更高的方向发展!

生产计划员 (资料正在整理中) 1、工作稳定、有基本收入保障 2、作息时间比较规律，不需要出差 3、工作规范性高，需要与数字打交道，机械重复性的工作内容比较多 4、认真、细致、稳定性好，有一定协调能力的人可以胜任这个岗位 素描生产计划员 职业现状描述 生产计划员隶属于企业的生产控制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的准确性、完整性和及时性负

最少项目原则：用最少的项目数进行生产计划的安排。如果生产计划中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品（或）部件选型的数目最少，以改进管理评审与控制。 独立具体原则：要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。生产计划应该列出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。 关键项目原则：列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务指标而言，指的是与公司的利润效益最为关键的项目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。也包括那些作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目。而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。 全面代表原则：计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。 适当裕量原则：留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。可把预防性维修作为一个项目安排在生产计划中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。 适当稳定原则：在有效的期限内应保持适当稳定。生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。 生产计划的基本原理和基本流程 生产计划编制过程包括：编制生产计划项目的初步计划；进行粗能力平衡；评价生产计划这三个方面。涉及的工作包括收集需求信息、编制主生产计划、编制粗能力计划、评估主生产计划、下达主生产计划等。制订主生产计划的基本思路，可表述为以下程序： 1、根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。它反映某产品类的生产规划总生产量中预期分配到该产品的部份，可用于指导生产计划的编制，使得生产计划员在编制生产计划时能遵循生产规划的目标。 2、根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目的需求数量，计算毛需求量。需求的信息来源主要为：当前库存、期望的安全库存、已存在的客户订单、其他实际需求、预测其他各项综合需求等。某个时段的毛需求量即为本时段的客户订单合同以及预测之关系和。“关系和”指的是如何把预测值和实际订单值组合取舍得出的需求。这时，生产计划的毛需求量已不再是预测信息，而是具有指导意义的生产信息了。 3、根据毛需求量和事先确定好的批量规则，以及安全库存量和期初预计可用库存量，自动计算各时段的计划产出量和预计可用库存量。 4、自动计算可供销售量供销售部门机动销售选用。 5、自动计算粗能力，用粗能力计划评价主生产计划方案的可行性。粗能力计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析。关键资源通常指瓶颈工作中心。粗能力计划用于核定主要生产资源的情况，即关键工作中心能否中满足MPS的需要，以使得生产计划在需求与能力取得平衡。 6、评估生产计划。一旦初步的生产计划测算了生产量，测试了关键工作中心的生产能力并对生产计划与能力进行平衡之后，初步的生产计划就确定了。下面的工作是对生产评估，对存在的问题提出建议，同意生产计划或者否定生产计划。 如果需求和能力基本平衡，则同意主生产计划；如果需求和能力偏差较大，则否定主生产计划，并提出修正方案，力求达到平衡。调整的方法是： 改变预计负荷，可以采取的措施主要有，重新安排毛需求量，并通知销售部门拖延订单，终止订单等。 改变生产能力，可以采取的措施主要有，申请加班、改变生产工艺提高生产率等。 7、在生产计划运算以及细能力平衡评估通过后，批准和下达主生产计划。

生产计划专员岗位职责 　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又迈入新的阶段，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是我为大家收集的生产计划专员岗位职责，欢迎大家分享。 生产计划专员岗位职责1 　　1、根据月度计划，编制车间细排产计划，监控生产进度，协助处理生产过程中的异常问题，保证生产的连续性及进度符合计划要求; 　　2、物料计划模式的制定,负责物料计划日常业务规则的制定与建立; 　　3、物料需求计划的分析与、下达; 　　4、物料齐套性分析、提升; 　　5、库存的管控,以及呆滞的消耗; 　　6、断点、变更的管控; 　　7、协调车间,仓库及各相关部门异常问题的处理; 　　8. 领导交付的其他工作任务。 生产计划专员岗位职责2 　　1.协助完成生产计划; 　　2.根据生产计划，在ERP系统中制作封装订单、测试订单，并下达订单至供应商; 　　3.根据下达的订单和生产周期跟踪供应商的生产进度并进行沟通协调，保障按时交货; 　　4.维护ERP系统，维护运营部门的各项数据; 　　5.帮助监管物流及关务情况，能及时追踪并处理各类异常和突发情况; 　　6.负责供应商月底对账及付款申请; 　　7.公司或上级主管交代的其他工作任务。 生产计划专员岗位职责3 　　1、根据主计划分解制定详细的生产计划及生产进度控制; 　　2、生产任务单录入确认及下达、打印安排生产领料; 　　3、生产异常及时跟踪、处理、汇报，并记录闭环; 　　4、物料申购审核控制，呆滞物料消耗管控; 　　5、物料变更管理，并监控生产任务单入库结案; 　　6、完成上级安排的相关事宜。 生产计划专员岗位职责4 　　1.在上级的指导下，编制月度生产计划、周生产计划、成品调拨计划、物料采购到货计划; 　　2.收集销售部月度销售计划，结合各区域SKU历史销量以及市场部活动方案，平衡现有库存情况，编制月度成品生产计划，根据实际产能情况，合理分配到各分子公司和OEM加工厂; 　　3.将月度生产计划分解为四周计划，下达到分子公司计划科以及OEM加工厂，监督每日的完成情况; 　　4.根据销售部的追加或调整计划，下达生产计划的追加或调整单，给到分子公司以及OEM加工厂; 　　5.根据月度生产计划、周计划，建立材料采购月度到货计划、周到货计划，下达到供应商，并跟踪其到货情况; 生产计划专员岗位职责5 　　 生产计划员的主要工作流程 　　1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率； 　　2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位； 　　3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控； 　　4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈； 　　5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。 　　 生产计划员的工作职责 　　1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。 　　2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。 　　3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等，也要有分析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份（或某季度）这种质量形势，采取了哪些措施，具体如：1、2、3、等等，实现了在〉〉〉月份后，指标达到了什么？对于什么样的问题，尚没有有效的措施，已经将这种情况向哪个部门汇报，目前采用哪总措施等等。 　　4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的"。选择你所承担的成本指标，如：废料（不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同样数量的产品，原材料消耗降低），水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做了哪些工作是的成本降低，带来多少利润等等。当然，一样可以采用图表的方式表现数据变化。 　　5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人，负责哪些工序，对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。 　　6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比 生产计划专员岗位职责6 　　1、负责生产管理办公室安排工作的跟进、检查、评比等; 　　2、负责会议组织、会议记录、通知撰写、文件收发方面的工作; 　　3、负责生产部相关生产数据的收集、统计、分析等; 　　4、参与生产流程的梳理; 　　5、负责生产部相关文件或资料的归档管理; 　　6、协助生产管理部相关培训的组织开展; 　　7、协助生产总监开展其他日常工作。 生产计划专员岗位职责7 　　1、原材料的申领、物料报废控制及成品的入库; 　　2、严格按照sop进行安全生产，按时保质保量的完成生产任务; 　　3、生产区域的6S制度的贯彻执行; 　　4、配合研发部门进行样机的组装和调试; 　　5、积极反馈现场问题并提出改善，减少浪费，降低生产成本; 　　6、完成上级主管交待的其他任务。 ;

你杀了我把

生产计划员的岗位职责（精选14篇） 　　现如今，岗位职责使用的情况越来越多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是我为大家整理的生产计划员的岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。 　　生产计划员的岗位职责 篇1 　　1、从营业部门获取销售数据； 　　2、更新现有库存数据； 　　3、结合现有库存，制定未来一个周期（每天、每周、每月）内的生产计划； 　　4、处理生产现场的异常情况，如缺料、设备故障、人员不足等引起的短线，需及时调整生产计划； 　　5、如果公司有ERP之类的管理信息系统，需及时维护系统PP模块的相关数据。当然，上述的一些工作也相应可能会要求在系统中完成； 　　6、有些公司会要求做中长期生产计划，需随时掌握各生产线的产能，及关键采购物料的安全库存和采购周期等； 　　7、销售预测也是会随时变更的，有必要时需及时调整生产计划，满足销售变动需求。 　　生产计划员的岗位职责 篇2 　　1、在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成； 　　2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。 　　3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求； 　　4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作； 　　5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行； 　　6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理； 　　7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作； 　　8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。 　　生产计划员的岗位职责 篇3 　　1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总； 　　2、负责生产任务的编制与下达； 　　3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行； 　　4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行； 　　5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作； 　　6、协调解决生产过程中出现的问题； 　　7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作； 　　8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。 　　生产计划员的岗位职责 篇4 　　1、编制日生产计划（备料计划、外协计划）； 　　2、编制临时计划（样品计划、受托加工计划、出货计划、返修加工计划、变更计划）； 　　3、统计日生产量与出货量明细； 　　4、处理生产过程中的异常事宜； 　　5、月、周、日生产达成率的统计和分析； 　　6、提供日产量报表及库存报表给客户及相关领导； 　　7、发货跟踪； 　　8、记录表单收集、整理、归档； 　　9、严格按照5S管理规定执行。 　　生产计划员的岗位职责 篇5 　　1、编制生产计划周报表（订单数量、面积，完成订单数量、面积） 　　2、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。 　　3、协调物料计划与生产计划同步进行。 　　4、紧急加单或临时取消订单太多时，控制生产计划变更。 　　5、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。 　　6、监督生产场地使用不合理，造成物流的不畅。 　　7、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。 　　生产计划员的岗位职责 篇6 　　1、与销售沟通，接收订单，并导入SAP系统，保证系统订单的准确性和及时性； 　　2、与销售和工厂保持沟通，反馈订单进度； 　　3、追踪销售预测； 　　4、协助物料计划和生产计划的工作； 　　5、完成上级交办的其他工作。 　　生产计划员的岗位职责 篇7 　　1、负责随时了解半成品、成品、物料库存情况，对短缺或计划申购的物料及时跟催，保障生产物料正常供应。 　　2、负责将当日生产计划完成情况、过程情况及异常事项向生产经理汇报，以便配合生产经理对次日生产计划临时调整。 　　3、负责对原材料不足而滞后生产的产品及时反馈到内勤业务部，以便销售人员提前与客户做好沟通。 　　4、完成生产经理临时交办的其它任务。 　　生产计划员的岗位职责 篇8 　　1.工作内容及要求 　　1.1模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。 　　1.2在生产主管领导下，根据订货合同或相关协议及市场需求变化，编制生产作业计划。 　　1.3掌握生产计划的执行和完成情况，分析、解决生产计划执行过程中存在的问题，保证生产计划的`正常进行。 　　1.4对生产过程中出现的异常情况，应提出处理意见，经主管领导同意后，及时调整、修改计划。 　　1.5掌握各生产车间在制品进度及零件库存情况。 　　1.6负责生产计划的传递和汇总。 　　1.7统计分析生产计划完成情况。 　　1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。 　　2.责任与权限 　　2.1对所编制计划的量、质、期及可靠性负责。 　　2.2对保证生产计划的实现和各项指标的完成负责。 　　2.3有权检查和监督计划的执行情况。 　　3.检查与考核 　　3.1 生产主管对其完成工作情况进行检查和考核。 　　3.2在完成任务方面成绩突出者，给予加奖，未完成任务或因工作失误造成损失，给予处罚。 　　生产计划员的岗位职责 篇9 　　1、根据生产订单安排生产进度并监督生产实施状况，确保按时交货； 　　2、管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂相关规定； 　　3、解决生产现场问题，指出各项问题根本原因并实施纠正并确保其可控制，协调工厂各部门以满足客户对及时供货的需求。 　　生产计划员的岗位职责 篇10 　　1、根据生产订单及生产资源（人力、设备、物料），合理安排生产计划，如年度生产计划、月底生产计划、每周生产计划； 　　2、根据周生产计划，编制周计划生产完成率，及月计划完成率； 　　3、及时更新汇总订单预测趋势图； 　　4、及时追踪和调整生产计划实施情况，保证计划的有效性； 　　5、每日及时汇总生产计划执行状况，并分析差异及原因； 　　6、组织协调生产计划与订单中心、生产现场，保证计划的准确性、及时性和有效性； 　　7、协助生产区域主管完成订单评估； 　　8、负责每月物料盘点及相关报表； 　　9、更新月度KPI数据（生产物料缺货/生产计划完成率/投入产出率/DIE质量交货）； 　　10、与生产统计员一起及时更新汇总各产品产能； 　　11、完成上级安排其他任务。 　　生产计划员的岗位职责 篇11 　　（一）岗位职责 　　1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复，编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货计划。辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。 　　2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。 　　3、严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。 　　4、加强现场6s管理。 　　5、根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。 　　6、组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平 　　7、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。 　　8、根据公司方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。 　　9、完成项目部临时布置的各项任务。 　　（二）职权 　　1.有权对生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。 　　2.在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。 　　3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任。 　　4.根据生产现场需要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。 　　（三）职责 　　1.对由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。 　　2.对下达调度命令的正确性负责。 　　3.对因管理不善，造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重各压负责。 　　4.对由于管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤、造成损失负责。 　　5.对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。 　　6.对本科方针目标未及时展开。检查诊断和落实负责。 　　生产计划员的岗位职责 篇12 　　1、组织制订、修订 　　所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。 　　2、组织实施车间生产计划： 　　（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划； 　　（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； 　　（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 　　3、生产过程管理： 　　（1）主持车间例会，全面协调车间工作； 　　（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量； 　　（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； 　　（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； 　　（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 　　4、生产现场管理： 　　（1）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； 　　（2）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 　　5、车间生产安全管理： 　　（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查 　　（2）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 　　6、车间生产数据、成本控制： 　　（1）统计分析车间每日的生产产能、不良率、直通率； 　　（2）统计分析车间的成本消耗，制定持续改善成本控制措施。 　　7、设备管理与保养 　　（1）根据点检条例督导员工每日点检 　　（2）制订季度、年度保养计划 　　8、定期模具、夹具保养监督 　　（1）、定期组织车间生产员工参加业务培训，提高工作技能 　　（2）、配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜其他工作： 　　9、负责协调与其他相关部门的关系； 　　10、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件； 　　11、完成领导交办的其他任务。 　　生产计划员的岗位职责 篇13 　　1、根据当月生产计划及生产装置运行状态组织产品生产，认真做好氯气、氢气系统的平衡工作，确保生产装置的生产安全、均衡、稳定。 　　2、负责组织、指挥生产装置系统性开、停车工作； 　　3、负责巡迥检查生产装置和环保装置运行情况以及各项控制指标及岗位安全责任制的执行情况，制止违章作业。 　　4、在生产、环保工作出现异常现象或发生事故时，应首先采取有效应急措施，调度一切力量进行抢修、抢救，并及时向有关部门领导汇报。 　　5、负责运转班的劳动纪律管理，做好运转班人员的考勤工作。 　　6、认真填写调度值班记录，准确无误地计算各种数据，并妥善保管有关报表和资料。 　　7、负责完成领导布置的临时性工作。 　　生产计划员的岗位职责 篇14 　　1、下达生产计划，物料需求计划，库存计划，物料跟踪; 　　2、库存异常处理、整理安全库存; 　　3、物料异常处理，确保计划顺利实施; 　　4、异常日常数据分析，提出问题，分析改进，提高效率; ;

业务下单了，你得把单子安排到生产上去，有时业务要求三天完成，而生产却要五天才能完成，就看你的沟通能力和生产管理能力了。

不好

百度一下

一般需要熟悉电脑操作，会ERP系统，是负责工厂的生产进度安排的。

你之前有没有做过生产计划员？在哪做？做几年？具体负责生产中哪个环节？为什么辞职不做了？为什么要来我们公司做？你的优势和你的缺点，对我们行业了解多少？然后面试官会简单介绍你要应聘企业的文化，问你感觉怎么样？最后问你人生规划，你的目标以及给自己的定位。说完这些差不多就结束面试了。面试前：知己知彼，百战不殆。你应当知道你即将接受面试的这家公司的基本情况。哪年成立的？做什么产品发的家？旗下有几个分公司？目前经营哪些产品。尤其是在社会的好评度，把企业最拿的出手的东西大家赞赏一番。任何老板最在乎的都是面子，把公司好的一面说给老板听。至少证明你为人积极向上，对公司保持乐观态度。公司最喜欢要的就是这种人才。做好这些充足的准备，面试的时候你就有说不完的话想说。面试中：印象永远最重要。1.你有没有能力老板不知道，你做人什么样老板一眼就能看出来。高素质要从礼节做起。从打电话预约面试开始，公司即开始考核求职者的表现，因此，以良好的态度询问或是回答极容易留下好的印象。而面试的着装仪容仪表以及精神面貌更加要注意。面试必须要穿正装，这是一个态度问题，老板会认为你很在乎这份工作，对上位者也是起码的尊重。2.面试中多用“您”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“没关系”。少用“我怎么怎么样”语气词“嗯”、“呢”、“啦”、“吧”及口头禅“那么”、“就是说”。这都是面试最大的忌讳，如果你有，现在马上改掉。3.学会保持微笑。面试中不要滔滔不绝地说，要注意聆听，一直微笑。在回答问题时要掌握好时间。自我介绍时要切合主题，并掌握几个具体要点如：人际关系、兴趣爱好等，要简洁几句话带过，主要应当强调你的应聘动机及想要应聘的职位。4.面试中的交流谈话阶段，你要围绕着以下几个点来突出自己，为自己加分。①独立解决问题的能力②具有创意思维③为人小心谨慎④能够与人相处融洽⑤非常合群，不事多⑥组织能力强。只要把这些表现出来，这次面试你就稳操胜券了！注：.当提及工作经历的时候应尽量避免提及具体。一带而过为宜。例如从最近的一份工作谈起，主要内容最好和应聘的岗位有关，提出最有利于新工作的职务经历。最好也能说明曾担任何种职务、实际成绩、业绩等。因为你说多了以前干的有多么好，对以前公司具有多么深远的影响，面试官会问你为什么走。而反之呢，他会认为你是以前工作没干好才来换工作。以上两种情况发生哪件都不是好事，所以尽量少说。面试后：狂拍面试官马屁，最好把自己拍恶心。面试最后免不了要做最后的寒暄，相信经过上面的工作，面试官已经对你印象极佳并有意拉拢你，和你打好关系。这时候你就要接招了，力所能及的拍他马屁，让他知道你明白他的意思，并且接受。如：您聘用我不仅是对我的认可也是对您手下人力资源部同事的一个认可，接下来我会怎么怎么做来不辜负您对我的期望之类。这样你们成了同一条船上的人，在老板面前他会竭力为你说好话，今后工作你还不混的风声水起那就是你人品有问题。

1、 制程计划的编制与下发；2、 呆滞物料的消化3、 评估各车间/外协加工商产能，产能不够时协助主管进行生产调整与新供应商开发；4、 对供应商/各车间进行交期考核；5、对计划加工产品进行厂商加工分配；6、对每日加工任务的落实与交期管制；7、制程及委外加工异常（延误交期）的报告与跟踪处理；8、监督委外加工产品回厂后相关程序快速处理及品质异常处理；9、协助完成供应商/车间的质量改善；10、监督各工序间产品数量的管制；11、负责粗加工厂商产品加工图纸的管理；12、协助开发部新产品开发的试制工作；13、监督物品出厂及回厂工作，对欠交量及加工料费进行确认并进行财务结算；14、各种计划资料的整理与存档；15、完成上级主管交待的任务。说不累的都是计划员初级阶段的人，真正想做好计划员需要具备基础行业知识就不说了，还需很强逻辑能力，应变能力，沟通协调能力等。做透的人基本上已经看透人性与社会法则了。

数据显示：生产计划员在“其他行业”行业工资最高，为￥9810；在“上海”地区工资最高，为￥5270。

生产计划员 (资料正在整理中) 1、工作稳定、有基本收入保障 2、作息时间比较规律，不需要出差 3、工作规范性高，需要与数字打交道，机械重复性的工作内容比较多 4、认真、细致、稳定性好，有一定协调能力的人可以胜任这个岗位 素描生产计划员 职业现状描述 生产计划员隶属于企业的生产控制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。 生产计划员的具体工作包括:编制公司总的生产计划和各车间的生产分计划、分析材料情况、编制材料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、管理材料库存、协调与车间等接口部门的配合工作。 这个职业的特点是规范性强，经常与数字打交道，工作重复性较高;另外，由于计划的制定需要与各车间负责人共同协作完成，所以必须具备有一定的沟通、协调能力。 根据销售计划制定生产，物料需求计划。 跟踪生产进度。 跟踪物料采购进度。 跟踪生产各种异常情况并推动改善。1、根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度，并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。 2、根据生产需要安排人员加班。 3、根据生产通知单，做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作，保证配料及时，生产及时，发货及时，提高客户满意度。 4、加强生产过程监控，保证产品与客户要求一致，及时处理突发事件，如在生产中发现质量问题及时与质量部沟通，分析原因，找出解决方案，保证生产进度和品质。 5、月底工作汇总报告 生产计划员90%以上的工作都在办公室完成，很少外出，工作时间比较规律。 优秀的他们通常具有以下特质 优秀的生产计划人员应具备工作认真、细致，稳定性较好和良好的沟通协调能力。 该职业目前的薪资结构与范围 生产计划员的薪酬主要包括基本工资和奖金，基本工资一般占70%，奖金占20%，从事该类职业主流收入水平为2000-2500元/月，最低收入为1000-1200元/月。 造成收入差距的主要原因是工作经验、工作年限，另外各公司薪酬水平的不同也会造成一定的差距。 如何成为该领域中的管理者 在技术专业方向上的晋升和发展空间不是太大，可以考虑向生产管理部门的管理岗位发展。 该职业的创业指数与转型方向 在这一职业领域独立创业的可能性很小。 经验要求 生产计划工作在制造企业中普遍存在，一般要求相关专业大专以上学历，至少一年的生产计划工作经验，如果没有工作经验，本科学历也有可能获得工作机会。 这个岗位有部分用人单位要求必须是男性，年龄不超过35岁。由于该行业有许多外资企业(如欧美、日资企业)，因此，根据用人单位的实际情况，对应聘人员的外语水平也会有一定要求。熟悉ERP、MRP系统相关模块作业流程，具SAP系统操作经验者尤佳.

1、生产计划员的工作职责是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。2、生产计划员的工作流程是：1）在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；2）做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。3）依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；4）做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；5）协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；6）有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；7）依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；8）负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。根据具体问题类型，进行步骤拆解／原因原理分析／内容拓展等。具体步骤如下：／导致这种情况的原因主要是……参考资料生产计划员的工作职责和流程.生管物控网[引用时间2018-4-29]

首先 你要对你的产品非常了解 需要什么样的材料以及生产周期其次 你要非常了解这些材料的实效性能和特别注意的事项再次 你要有很强的控制意识和能力 有能力控制好现场库存这是你具备的最基础的能力

生产计划员（PC）的工作职责主要有： 1. 生产计划的制定。 2. 产能的调整。 3. 生产进度的控制。 4. 生产计划及生产进度的适当调整。 5. 物料进度的督促。 6. 统计数据的分析。 7. 部门间有关事务的沟通与协调。 8. MRPII系统的推动与完善（逻辑测试）。

1。组织核查原材料、半成品及成品的物料核查。2。编制，采购、外协等采购计划。3。协调各车间生产任务，及时反馈生产信息，及时更改生产计划。4。监督各生产车间生产进度，及时与销售部沟通。

工作职责1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等，也要有分析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份（或某季度）这种质量形势，采取了哪些措施。4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标。5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人，负责哪些工序，对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。工作流程1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求 。在企业的生产管理中生产计划管理非常的重要，生产计划管理决定着企业生产的实施程度和生产进程，但是在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一方风顺的。那么怎样的生产计划管理让企业的各项生产能顺利的实施，以最大的限度减少延期交货，较少浪费，最大的增加生产过程中产生的利润?这有多个因素的原因，要对现在企业生产计划的状况有个全面的了解，企业的生产计划，根据企业的不同，其状况也不同。扩展资料生产计划员工作注意事项一、物料是否齐全备；二、材料使用途径；三、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况；四、生产进度的有效跟踪与控制；五、适当考虑异常情况；六、质量情况及品质控制；七、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况；八、物料的采购周期及到料情况跟进；九、制定和查看相应的系列计划。参考资料来源：百度百科 生产计划员

生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。主要工作流程1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求 。

生产计划专员需要忠诚、敬业、严谨、平和、责任心、主动、团队合作、吃苦耐劳;下面是我整合的生产计划专员个人 岗位职责 内容，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。 生产计划专员个人岗位职责内容1 1、 负责代工厂管理，了解产能情况和周期变化; 2、 负责设计下单方案，包括晶圆、基板、封装、测试、辅料等; 3、 负责产出的跟进，代工厂执行过程监控、反馈及相关问题的沟通、协调处理，确保生产顺利进行; 4、 负责汇总并了解产品的良率情况，及时关注数据变化对产出计划的影响，并随时进行调整; 5、 负责库存数据报表的编制和实时监控; 6、 领导交办的其他任务。 生产计划专员个人岗位职责内容2 1、负责玩具成品订单的跟进，订单排产及回复货期; 2、设立目标产能，监控实际产出，调整生产节奏，以保证订单的按时交货; 3、根据实际订单或订单预测，放订原材料或半成品的备料订单以缩减生产时间，但同时保持较低的库存水平以规避风险; 4、提前识别产能或物料供应瓶颈，并提出解决方案; 5、和公司各部门及供应商紧密合作，解决生产过程中的各种问题， 包括急单和特殊订单的出货; 6、新产品开发过程中，分析项目需求预测，提前准备好各项产能配套; 7、准确及时更新内部报表，以及上级交办的 其它 任务。 生产计划专员个人岗位职责内容3 1. 根据年度预测编制中长期生产计划和产能分析; 2. 根据客户订单编制月度生产计划和产能分析; 3. 根据生产计划编制物料采购需求计划，下达采购数量，确保物料数量的正确性并根据需要进行调整; 4. 根据发货计划编制日作业计划; 5. 日常联络德国总部生产计划，确保进口物料能满足上海的生产计划需求; 6. 负责和客户物料员联络对接，根据客户新的发货计划调整日作业计划; 7. 复查生产所需物料准备情况，及时和生产准备沟通，并管控企业物料库存; 8. 及时更新物料BOM，与生产工程师更新优化产品生产节拍; 9. 根据发货计划，合理安排仓库发货; 10. 领导安排的其他工作。 生产计划专员个人岗位职责内容4 1、负责制订公司计划管理制度、办法、流程，监督公司计划管理流程并提出改进意见; 2、牵头组织编制与综合平衡公司年度、月度排产计划(含周计划、日计划)，组织计划的上报、下达和调整工作，并监督实施; 3、负责按照计划制定相关每周、每天生产进度、生产数量并监督执行; 4、负责不定期检查各项目计划的完成情况，跟踪项目完成过程中的难点和问题; 5、负责跟踪采购物料齐套工作，并根据物料齐套进度调整生产计划和生产进度。 6、负责制订物料需求,申报物料采购与跟进; 7、负责下达生产指令,进行跟踪和指导,根据需求计划的变更及时调整生产计划; 8、负责跟进、协调产品以及物料的采购、检验、车间生产进度; 9、负责生产计划指标的统计、分析,不断提高生产计划的合理性和准确性; 10、负责订单管理、异常协调与相关业务部门衔接沟通、处理。 11、负责部门团队建设、管理，建立良好的团队。 生产计划专员个人岗位职责内容5 1.依据公司的4板1流，运用P9系统完成所负责项目生产范围产品的生产清单的下达、加工监造、产品运输工作; 2.根据项目的需求，满足项目经理对工期、质量及变更的要求; 3.负责项目生产范围内产品供应商工厂的考察，并提交考察 报告 ; 4.负责按项目工期计划，安排外协工厂制定符合工期要求的加工发货计划;并完成项目主构次件、维护系统产品加工前原材料的按供应合同规定的品牌、参数规格等完成复核检测报告; 5.根据项目特点组织协调完成：由项目经理、详图、外协加工厂代表等参加的交底会议，并完成签字交底会议纪要; 6.根据项目所在地质检站的要求完成：主次结构加工前的原材料抽样检测、加工过程中的焊缝探伤、高强螺栓检测、抗滑移系数检测、油膜厚度检测等; 7.按公司监造制度并结合项目构件特点编写出项目质控方案报公司批准后，加工过程严格执行; 8.负责协助物资供应部经理完成项目的主次结构件、维护系统产品的结算、货款支付; 9.负责监督主次结构件、维护系统产品对应外协厂发货前提供相应的质保资料(包含原材料质保书、检验批、产品合格证、检测报告等)给公司; 生产计划专员个人岗位职责内容6 1、负责每月编制投产范围表,同时编制当月投产毛坯、产品、产品零部件投产令，并通知相关部门及供方领取，确保当月投产计划的完成。 2、负责原材料及毛坯的库存检查及信息提供，汇总原材料采购需求数并组织采购。 3、按月检查存量表中出现异常(报废数、账物不符)，及时反映并采取相应的 措施 ，确保存量表正常运行。 4、对原材料与产品定额材料不符的产品及时要求做更改，确保原材料正常投产。 5、负责年度毛坯生产预算编制，分割本厂与供方年度投产总量及月度投产分割。 6、负责本岗位相关三级文件的编制、修订及培训，并严格执行。 生产计划专员个人岗位职责内容7 1、根据客户要货计划和公司生产能力情况，制定两周的生产计划，平衡产能与需求。 2、制定每月一次的中长期的生产能力评估，以便及时反映生产瓶颈，提供设备、劳动力的能力情况信息。 3、经常深入生产车间现场，收集生产情况信息，及时调度车间生产与生产计划进度，提高生产计划达成率。 4、参加物流部组织的每天生产早会，听取生产方面的相关信息。 5、参加每周的生产调度会，汇报上周生产情况及下周的生产安排。 6、参加每周的节能降耗例会，提供钎焊炉的开线信息。 7、合理调整PP模块的相关参数，控制成品和半成品的库存。 8、编制生产车间加班控制计划，提高生产效率。 生产计划专员个人岗位职责内容相关 文章 ： ★ 生产计划员岗位职责标准范文 ★ 生产计划员岗位职责说明 ★ 生产计划主管岗位职责 ★ 2021生产计划员个人工作总结 ★ pmc计划员岗位职责 ★ 生产人员岗位职责范本 ★ 生产统计员工作职责与工作内容 ★ 公司生产人员个人工作计划 ★ 生产统计员工作职责与任职要求

生产协调员。生产计划员又叫生产计划员，就是给业务,生产,品质,设计,仓储,采购，这些做事的部门做相互的协调服务 。

　　生产计划员岗位职责 篇1 　　1、熟悉掌握各工序的产能变化，根据实际情况进行适当调整，以保证生产计划的顺利进行。 　　2、生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。 　　3、生产进度的控制督促。 　　4、生产计划及生产进度的适当调整。 　　5、生产原料进度的督促、原料的调配。 　　6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。 　　7、生产数据的统计（完成任务单数量及产量的记录）。 　　8、编制生产计划周报表（订单数量、面积，完成订单数量、面积） 　　9、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。 　　10、协调物料计划与生产计划同步进行。 　　11、紧急加单或临时取消订单太多时，控制生产计划变更。 　　12、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。 　　13、监督生产场地使用不合理，造成物流的不畅。 　　14、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。 　　生产计划员岗位职责 篇2 　　1、从营业部门获取销售数据； 　　2、更新现有库存数据； 　　3、结合现有库存，制定未来一个周期（每天、每周、每月）内的生产计划； 　　4、处理生产现场的异常情况，如缺料、设备故障、人员不足等引起的短线，需及时调整生产计划； 　　5、如果公司有ERP之类的管理信息系统，需及时维护系统PP模块的相关数据。当然，上述的一些工作也相应可能会要求在系统中完成； 　　6、有些公司会要求做中长期生产计划，需随时掌握各生产线的产能，及关键采购物料的安全库存和采购周期等； 　　7、销售预测也是会随时变更的，有必要时需及时调整生产计划，满足销售变动需求。 　　生产计划员岗位职责 篇3 　　1、负责企业生产计划、物料计划的"编制与汇总； 　　2、负责生产任务的编制与下达； 　　3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行； 　　4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行； 　　5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作； 　　6、协调解决生产过程中出现的问题； 　　7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作； 　　8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。 　　生产计划员岗位职责 篇4 　　1、在生产经理领导下负责负责编制生产计划执行单，了解生产过程，保障 公司产销环节顺畅进行。 　　2、参与分期交货订单评审，将生产部确定的交期安排反馈到内勤业务部。 　　3、负责根据销售计划、综合生产能力、物料库存等具体情况进行生产日计 划编制，并分类制作各工段、车间《日生产任务单》 。 　　4、负责对次日计划订单进行套料优化、配置标贴、流程卡，提高生产原片 优化率和切割生产效率。 　　5、负责随时了解半成品、成品、物料库存情况，对短缺或计划申购的物料 及时跟催，保障生产物料正常供应。 　　6、负责将当日生产计划完成情况、过程情况及异常事项向生产经理汇报， 以便配合生产经理对次日生产计划临时调整。 　　7、负责对原材料不足而滞后生产的产品及时反馈到内勤业务部，以便销售 人员提前与客户做好沟通。 　　8、完成生产经理临时交办的其它任务。 　　生产计划员岗位职责 篇5 　　岗位名称： 　　生管员 　　直接上级： 　　生产部主管 　　直接下级： 　　计划文员 　　本职工作： 　　协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。 　　一、岗位职责 　　1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成； 　　2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。 　　3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求； 　　4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作； 　　5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行； 　　6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理； 　　7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作； 　　8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。 　　二、核准审核编制 　　1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议； 　　2、完成上级临时交办的事项； 　　3、及时向生产部主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。 　　4、定期向生产部主任述职。 　　三、主要权力 　　1、有权对生产计划的修正与变更； 　　2、有权对生产状况物料使用进行稽核； 　　3、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议； 　　4、根据生产进度及料况有权决定临时调单； 　　5、如停产，可以调动员工。 　　生产计划员岗位职责 篇6 　　职能 　　物流部门的职能十分明确，一般地说，物流部门是从全局出发对整个企业的物流活动进行管理的机构，将分散在各个部门的物流业务实行统一协调管理的机构。因此，可以说将任务分散了的物流予以系统化的机构就是物流部门。 　　类别 　　具体的说，物流部门的职能大体可以分为以下几个方面： 　　1、计划职能。主要任务有：规划和改进企业物流系统；制定和完善物流业务管理规程；根据企业总目标的要求，制订部门经营目标和物流计划；为实现企业物流经营目标制订相应的策略和措施等。 　　2、协调职能。主要任务一是加强与其它部门的联系、交流与沟通，调节物流活动；二是发展、巩固与其它企业及客户之间的长期友好合作关系。 　　4、业务营运职能。主要任务一是组织本部门各业务环节有效进行日常业务活动；二是评价物流工作计划和任务执行情况。 　　5、教育培训职能。主要任务就是定期开展对物流员工的培训，以提高物流员工的综合素质。物流部门的上述职能也可以概括为两个大的方面，即宏观职能与微观职能。 　　宏观职能是根据企业的经营发展战略来制订与之相适应的物流战略与物流计划。微观职能又包括两个方面：首先是基本的业务职能，根据企业经营目标而要完成的物流任务。其次是管理职能，即物流部门要对企业的物流工作所进行的评估和监督，主要是指成本控制、绩效评估等。 　　生产计划员岗位职责 篇7 　　1、与销售沟通，接收订单，并导入SAP系统，保证系统订单的准确性和及时性； 　　2、 与销售和工厂保持沟通，反馈订单进度； 　　3、 追踪销售预测； 　　4、 协助物料计划和生产计划的工作； 　　5、 完成上级交办的其他工作。 　　生产计划员岗位职责 篇8 　　1、根据生产订单及生产资源（人力、设备、物料），合理安排生产计划，如年度生产计划、月底生产计划、每周生产计划； 　　2、根据周生产计划，编制周计划生产完成率，及月计划完成率； 　　3、及时更新汇总订单预测趋势图； 　　4、及时追踪和调整生产计划实施情况，保证计划的有效性； 　　5、每日及时汇总生产计划执行状况，并分析差异及原因； 　　6、组织协调生产计划与订单中心、生产现场，保证计划的准确性、及时性和有效性； 　　7、协助生产区域主管完成订单评估； 　　8、负责每月物料盘点及相关报表； 　　9、更新月度KPI数据（生产物料缺货/生产计划完成率/投入产出率/DIE质量交货）； 　　10、与生产统计员一起及时更新汇总各产品产能； 　　11、完成上级安排其他任务。 　　生产计划员岗位职责 篇9 　　1、根据生产订单安排生产进度并监督生产实施状况，确保按时交货； 　　2、管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂相关规定； 　　3、解决生产现场问题，指出各项问题根本原因并实施纠正并确保其可控制，协调工厂各部门以满足客户对及时供货的需求。 　　生产计划员岗位职责 篇10 　　1、编制日生产计划（备料计划、外协计划）； 　　2、编制临时计划（样品计划、受托加工计划、出货计划、返修加工计划、变更计划）； 　　3、统计日生产量与出货量明细； 　　4、处理生产过程中的异常事宜； 　　5、月、周、日生产达成率的统计和分析； 　　6、提供日产量报表及库存报表给客户及相关领导； 　　7、发货跟踪； 　　8、记录表单收集、整理、归档； 　　9、严格按照5S管理规定执行； 　　生产计划员岗位职责 篇11 　　1、根据实际的订单，组织各生产车间编写年度、季度、月度生产计划； 　　2、根据实际的生产计划以及客户订单来确定生产产品的种类、数量以及顺序； 　　3、协助领导审核、确定客户生产订单，如承接则将其纳入生产计划； 　　4、根据生产任务以及生产要求向生产车间下发生产任务单； 　　5、负责跟踪生产订单，负责协调生产物料并跟踪物料的使用状况； 　　6、审核生产计划，并于实际的生产过程中发现问题，及时采取措施纠正错误，如有必要修改生产计划； 　　7、参加企业生产计划会议，负责组织会议，并整理和发放会议纪要 　　生产计划员岗位职责 篇12 　　1、根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度，并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。 　　2、根据生产需要安排人员加班。 　　3、根据生产通知单，做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作，保证配料及时，生产及时，发货及时，提高客户满意度。 　　4、加强生产过程监控，保证产品与客户要求一致，及时处理突发事件，如在生产中发现质量问题及时与质量部沟通，分析原因，找出解决方案，保证生产进度和品质。 　　5、月底工作汇总报告，生产计划员90%以上的工作都在办公室完成，很少外出，工作时间比较规律。优秀的他们通常具有以下特质优秀的生产计划人员应具备工作认真、细致，稳定性较好和良好的沟通协调能力。 　　生产计划员岗位职责 篇13 　　1、根据月度计划，编制车间细排产计划，监控生产进度，协助处理生产过程中的异常问题，保证生产的连续性及进度符合计划要求; 　　2、物料计划模式的制定,负责物料计划日常业务规则的制定与建立; 　　3、物料需求计划的分析与、下达; 　　4、物料齐套性分析、提升; 　　5、库存的管控,以及呆滞的消耗; 　　6、断点、变更的管控; 　　7、协调车间,仓库及各相关部门异常问题的处理; 　　8、领导交付的其他工作任务。 　　生产计划员岗位职责 篇14 　　1、根据当月生产计划及生产装置运行状态组织产品生产，认真做好氯气、氢气系统的平衡工作，确保生产装置的生产安全、均衡、稳定。 　　2、负责组织、指挥生产装置系统性开、停车工作； 　　3、负责巡迥检查生产装置和环保装置运行情况以及各项控制指标及岗位安全责任制的执行情况，制止违章作业。 　　4、在生产、环保工作出现异常现象或发生事故时，应首先采取有效应急措施，调度一切力量进行抢修、抢救，并及时向有关部门领导汇报。 　　5、负责运转班的劳动纪律管理，做好运转班人员的考勤工作。 　　6、认真填写调度值班记录，准确无误地计算各种数据，并妥善保管有关报表和资料。 　　7、负责完成领导布置的临时性工作。 　　生产计划员岗位职责 篇15 　　职责描述: 　　1、下达生产计划,物料需求计划,库存计划,物料跟踪; 　　2、库存异常处理、整理安全库存; 　　3、物料异常处理,确保计划顺利实施; 　　4、异常日常数据分析,提出问题,分析改进,提高效率; 　　任职要求: 　　1、熟悉smt、dip(tht)、组装工序排产计划者优先。 　　2、沟通能力强,执行能力强,严格督促产线完成生产计划。 　　3、具有分析计划达成数据、完成报表及报告的能力。 　　4、三年以上电子行业相关工作经验。 　　生产计划员岗位职责 篇16 　　1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复，编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货计划。辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。 　　2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。 　　3、严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。 　　4、加强现场6“s”管理。 　　5、根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。 　　6、组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平 　　7、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。 　　8、根据公司方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。 9、完成项目部临时布置的各项任务。 　　生产计划员岗位职责 篇17 　　1、负责公司生产主线的生产计划制定与推进，对产品从生产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控，并对质量与货期负责。 　　2、根据公司发展战略，确定生产目标和具体规划。负责采购计划、生产计划下达；负责采购清单与生产外发清单审核。 　　3、根据商品上货计划、订单生产周期、面辅料生产周期及到位情况、工厂产能与生产进度等，合理编排生产计划。 　　4、推进生产计划进度，协调好采购部、生产部，对货期和品质负责。 　　5、负责外发厂管理：负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源。 　　6、定期统计、分析各外发加工厂的产能，优化生产周期。 　　7、定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况，及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度；优化、提升及完善部门管理。 　　生产计划员岗位职责 篇18 　　1、原材料的申领、物料报废控制及成品的入库; 　　2、严格按照sop进行安全生产，按时保质保量的完成生产任务; 　　3、生产区域的6S制度的贯彻执行; 　　4、配合研发部门进行样机的组装和调试; 　　5、积极反馈现场问题并提出改善，减少浪费，降低生产成本; 　　6、完成上级主管交待的其他任务。 　　生产计划员岗位职责 篇19 　　1.在上级的指导下，编制月度生产计划、周生产计划、成品调拨计划、物料采购到货计划; 　　2.收集销售部月度销售计划，结合各区域SKU历史销量以及市场部活动方案，平衡现有库存情况，编制月度成品生产计划，根据实际产能情况，合理分配到各分子公司和OEM加工厂; 　　3.将月度生产计划分解为四周计划，下达到分子公司计划科以及OEM加工厂，监督每日的完成情况; 　　4.根据销售部的追加或调整计划，下达生产计划的追加或调整单，给到分子公司以及OEM加工厂; 　　5.根据月度生产计划、周计划，建立材料采购月度到货计划、周到货计划，下达到供应商，并跟踪其到货情况; 　　生产计划员岗位职责 篇20 　　1、根据主计划分解制定详细的生产计划及生产进度控制; 　　2、生产任务单录入确认及下达、打印安排生产领料; 　　3、生产异常及时跟踪、处理、汇报，并记录闭环; 　　4、物料申购审核控制，呆滞物料消耗管控; 　　5、物料变更管理，并监控生产任务单入库结案; 　　6、完成上级安排的相关事宜。

岗位名称：生产计划员 直接上级：生产部经理 工作概述：计划调配各装配生产线的工作 一、生产计划员工作职责之主要职责 1、安排各生产线生产计划； 2、管理各生产线生产工作； 3、编制生产日报表。 二、生产计划员每日工作内容 1、检查所属各生产线早训，了解前一天各生产线生产情况； 2、出席生产部生产主管早会，安排当日工作； 3、收集、审核分析各生产线生产日报表，编制总生产日报表，报总经理办公室 4、检查各生产线生产状况，解决报表反应问题，调配、生产任务； 5、协调所属单位与其它部门之间工作； 6、上各生产线检查工作； 7、日生产例会，安排明天生产任务； 8、总结生产会议； 9、出席生产部主管晚作业碰头会； 10、工作日志填写； 11、完成领导交办的工作任务。 三、生产计划员每周工作内容 1、收集分析下属单位周记，及时协商解决周记中所反应的问题； 2、总结上周工作，安排下周工作计划。 四、生产计划员每月工作内容 1、评估各生产线生产能力，做出相应调整； 2、协助财务部做好月底车间盘存工作； 3、总结本月工作，安排下月生产计划工作。 五、生产计划员每年工作内容 1、做年终生产计划 工作总结 ； 2、做明年生产计划工作。 六、生产计划员主要权力 1、下属单位的日常管理权； 2、本部门人员任免建议权。 七、生产计划员任职资格 1、具有较强的组织协调能力； 2、中专以上文凭，具有一定的计算机水平； 3、忠于职守，诚信待人。 岗位名称：生产计划员 直接上级：生产主管 直接下级：计划文员 本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。 一、岗位职责 1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成； 2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。 3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求； 4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作； 5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行； 6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理； 7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作； 8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。 二、核准审核编制 1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议； 2、完成上级临时交办的事项； 3、及时向生产主管及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。 4、定期向生产主管述职。 三、主要权力 1、有权对生产计划的修正与变更； 2、有权对生产状况物料使用进行稽核； 3、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议； 4、根据生产进度及料况有权决定临时调单； 5、如停产； 6、有权要求责任部门处理说明。 生产调度员岗位职责： 1、按照生产作业计划组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产计划。 2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示，做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。 3、了解生产作业进度，掌握企业生产动态，协调供、产、销、运，做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与产品库存等情况，对于不平衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。 4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。保证水、电、气、煤等的工艺要求，及时调节，平衡分配。 5、掌握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产设备的开、停机情况，以保证安全，稳定生产。 6、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查，对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生产过程中出现的各种问题。掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。 7、协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。 8、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业安全部门汇报。 9、负责当班生产情况的综合分析，并总结前一天的生产、运输、设备检修以及产量完成情况，编写调度日报表并及时报送相关部门。 10、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清楚，重点突出。 来源：生管物控网() [本页面地址]：[1**********]3.html

生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题，累是因人而异。扩展资料：生产计划的特征：一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：1、有利于充分利用销售机会，满足市场需求；2、有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；3、有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。参考资料来源：百度百科-生产计划参考资料来源：百度百科-生产计划员

1、工作稳定、有基本收入保障 2、作息时间比较规律，不需要出差 3、工作规范性高，需要与数字打交道，机械重复性的工作内容比较多 4、认真、细致、稳定性好，有一定协调能力的人可以胜任这个岗位 素描生产计划员 职业现状描述 生产计划员隶属于企业的生产控制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。 生产计划员的具体工作包括:编制公司总的生产计划和各车间的生产分计划、分析材料情况、编制材料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、管理材料库存、协调与车间等接口部门的配合工作。 这个职业的特点是规范性强，经常与数字打交道，工作重复性较高;另外，由于计划的制定需要与各车间负责人共同协作完成，所以必须具备有一定的沟通、协调能力。 根据销售计划制定生产，物料需求计划。 跟踪生产进度。 跟踪物料采购进度。 跟踪生产各种异常情况并推动改善。1、根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度，并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。 2、根据生产需要安排人员加班。 3、根据生产通知单，做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作，保证配料及时，生产及时，发货及时，提高客户满意度。 4、加强生产过程监控，保证产品与客户要求一致，及时处理突发事件，如在生产中发现质量问题及时与质量部沟通，分析原因，找出解决方案，保证生产进度和品质。 5、月底工作汇总报告 生产计划员90%以上的工作都在办公室完成，很少外出，工作时间比较规律。 优秀的他们通常具有以下特质 优秀的生产计划人员应具备工作认真、细致，稳定性较好和良好的沟通协调能力

生产计划员是处于办公室的（类似于生产运营处，生产办公室类的），也就是说你在生产安排被执行之前把当月或当天的生产计划做好，而后车间也就是制造处按照你的计划要求去生产，无需加班，普通8小时制，相比较车间工人而言，是属于文职工作，不累。

生产计划员任职条件：1、生产管理相关专业大专以上学历;2、具有1年以上相关工作经验;3、熟悉生产计划和统计管理等相关专业知识;4、了解企业产品的生产工艺以及生产流程，了解相关产品的质量标准;5、具备良好的沟通协调以及人际关系处理能力;6、具备良好的统筹计划能力。扩展资料：生产计划员主要工作内容和职责：1、在生产经理的领导下开展工作，负责订单评审会召开前的通知（业务部、技术部、品质部、采购部、生产部）及应参加评审人员。负责参会人员的签到、会议记录，订单评审的签字确认及评审会的资料保存；?2、负责公司生产计划的预排，生产前的打样安排和确认。公司生产计划和各车间的生产分计划的编制，将客户订单分解为公司生产计划要求的时间单位。在计划执行中，要适当控制产量和进度，对所排订单按期、保质、保量地完成负责；?3、负责编制物料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、掌握物料库存数量、协调与车间等接口部门的配合工作；?4、负责根据业务计划跟踪生产进度，跟踪物料采购进度，?跟踪生产各种异常情况；?5、遇到客户临时要求计划变更时，要凭签发的确认单经报批后，在根据生产进度情况，及时对生产计划进行调整并进行跟进，以保证生产计划的准确性；?6、要根据生产计划预排表，做好采购、仓库、印前、委外加工的跟催及各部门的协调工作，保证物料及辅料及时到位。

1、生产计划员的工作职责是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。2、生产计划员的工作流程是：1）在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；2）做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。3）依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；4）做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；5）协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；6）有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；7）依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；8）负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。根据具体问题类型，进行步骤拆解／原因原理分析／内容拓展等。具体步骤如下：／导致这种情况的原因主要是……参考资料生产计划员的工作职责和流程.生管物控网[引用时间2018-4-29]

一、岗位职责要想干好一份工作，首先你必须熟悉岗位职责，这是最基本的要求，知道每天要做什么。1.日常工作（1）制定生产排程生产计划员要以未来几天的出货安排为导向，以产能以及物料供应状况为依据，结合产品工单完工以及在制数量，来刷新每天的排程。然后将制定好的排程以邮件或者纸质档的形式传送给生产、仓储、工程和品管等关联部门。排程下发之后，督促各部门按照排程来开展工作，例如排程中包含生产换线、仓库发货（料）、品管试用、工程设备保养等信息，生产计划员要密切关注，有异常要及时调整生产计划排程。（2）参加每天的早会通常生产计划员需要出席生产部每天的早会，有些工厂是由生产计划员来主导会议。除了生产部，品管和工程也会派人参加。会议的主要内容是汇报前日的生产完成情况，以及近期影响到生产出货各种异常的处理进度，如果出现了新问题，必须需要落实到部门和人去解决。（3）回复交期生产计划员需要向客户回复每天的交货安排。如果客户需求发生变化，首先分析这个变化是否合理，如果合理，生产计划员必须尽快做出反应，刷新排程。如果不合理，再去协调处理。2.月度和年度相关工作（1）产销协调，制定MPS除了日常工作，另外一些工作也是生产计划员必须要做的。每月计划部门、生产部门和销售部门会有至少一次产销协调会，有的企业是一周一次。销售部门在会上会提供未来一段时间（1-3个月）各产品的销售订单、销售预测以及新产品的导入时间等信息。生产计划人员需要评估各生产线的生产能力以及关键物料的供应状况，对计划做出相应调整，制定出合理的主生产计划。然后将设备、人员等产能信息及仓库空间需求传递给生产部门，督促其按照要求达成。（2）月度年度总结以及配合盘点配合财务部做好月底仓库、车间的盘点工作。在月底盘点期间通常会有几天的账务冻结期，这段时间生产计划员是不能有新工单发放、套料单更改，仓库在系统中也不能更新出入库的相关信息。生产计划员要督促产线安排好领料和成品入库工作，督促仓库安排好物料发放和成品发货工作。在月初，生产计划员要总结上月工作，安排本月大致生产计划，比如月初、月中或者月底产品种类以及产能有哪些侧重点。针对本月各项工作KPI进行总结和分析，提出未来的改进措施，不断提高自己的工作绩效。同时每年度要做好上年的工作总结和下年的工作计划。二、与其他部门的关系然后要了解本岗位以及所在部门在整个公司架构中所处的位置以及主要功能，在日常工作中与之打交道的部门有哪些，具体流程是怎么样的；企业的正常运转，是靠多个部门共同完成的，各岗位人员各司其责，才能达成企业盈利的目标。(1)产品经理部PC与产品经理（PM）的工作是紧密配合的。通常一个产品经理会负责一类产品线，针对这些产品，负责从产品立项、试产、量产、到最终停产和清尾的整个生命周期的工作。在产品的生命周期的关键节点，PC和PM一定要做好及时沟通，确保目标和方向一致。（2）销售部销售订单和销售预测来源于销售部，也是主生产计划的数据来源。销售部作为生产计划部的下游部门，和生产计划部的配合是很紧密的，生产计划员要对销售提出的产品交期负责。（3）生产部在制造企业中，生产计划与生产部门关系最为密切。生产计划员PC隶属于PMC（生产计划与物料控制）部门，有些企业是独立于制造处，有些企业是隶属于制造处，但不管怎么分，计划制定部门（PMC）和计划执行部门（生产部）必须是两个不同的部门，既起到相互配合，又起到相互监督和制约的作用，这也是PC打交道最多的部门。（4）工程部工程部门主要负责工艺技术以及设备维护方面的工作。如果在工艺技术以及设备方面出现了异常，势必会影响到产品的正常生产，也就不能保证交期了。所以生产计划要得到他们的支持，和他们处理好关系，以便在发生问题后，能够找到对口人及时解决。同时，工程部也是线体和设备产能的负责人，同时也负责产品的各种技术参数，生产计划需要的标准产能数据以及BOM数据是由工程部来维护。（5）品管部同样的，品管主要对品质负责。不管是原材料、在制品、还是成品出现的品质异常。对生产计划都是非常大的影响。所以品质问题，也是生产计划员需要重点关注的方面。同时，在日常工作中，品管部会有各种各样的物料试用信息，也需要生产计划员安排和协调。（6）仓库和财务部仓库主要负责原材、半成品和成品的收发料，这些工作是否顺畅会直接影响到生产以及销售出货，因此需要生产计划员密切关注。生产计划负责产品生产工单的开立、修改与关闭，返工，退制或者报废等工作，也会涉及到BOM的修改，这些与财务成本有关，需要与财务部门保持沟通与配合。财务盘点有时也会需要生产计划员的配合。（7）物料控制MC在PMC内部，还有一个岗位是MC，即物料控制，来配合PC的工作。MC对物料计划以及物料交期负责，确保生产供给。PC和MC要紧密配合，确保计划在物料这一块的合理性。要是物料跟不上，生产排程就算了制定了也执行不了，那就没有意义了。（8）采购部PMC与采购部门的联系主要是通过MC，但是PC要对涉及到自己负责产品的物料的供应情况密切关注，做到心中有数。

生产计划员有发展前途。生产计划员是一个工厂的指挥调度中心。这份工作能很好锻炼一个人的承受能力，能很好的锻炼一个人的统筹计划能力，能很好的锻炼一个人的沟通及处事能力，能很好的锻炼一个人的全局掌控能力，能很好的让一个人全面系统接触、学习、运作一个工厂的运作。生产计划员相对接触的部门较多，接触较为紧密的一般为生产、仓库、物控、采购。首先看你的性格适合做什么样的工作，若性格外向、有魄力、果断、善言辞建议考虑生产或者采购，若你的性格反之建议考虑仓库和物控。生产计划员的工作职责：1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实；3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作；9、完成公司领导交代的其他工作任务。

16400件。公司生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是公司进行生产管理的重要依据，是全体员工实现生产目标的行动纲领。通过公司生产把计划任务与市场需求密切结合起来，以充分发挥公司的生产能力，提高公司的经济效益。公司生产计划既是实现公司经营目标的重要手段，也是组织和指导公司生产活动有计划进行的依据，公司生产计划编制和执行的好与坏，不仅关系到公司自身经营的成果和发展，而且还会影响到国民经济其他部门的生产建设和整个国民经济的发展。生产管理者不仅负责生产销售部门向消费者出售的产品，还必须处理来自其他部门的大量信息，同时还要计划和控制本部门内部的业务。生产计划管理制度正是生产管理者通过对生产计划的编制所确定的保证生产计划顺利完成的具体规则。公司在编制生产汁划时，要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。

　　第一条 安全管理质量标准化矿井必须具备以下条件：　　矿井无重大安全隐患或对重大安全隐患按照规定采取有效监控措施，限期治理。　　第二条 安全管理质量标准化矿井分为三个等级，考核标准如下：　　一级：考核评分在90分及以上。　　二级：考核评分在80分及以上。　　三级：考核评分在70分及以上.　　第三条 安全管理质量标准化标准及考核评分办法见附表　　安全管理质量标准化总分100分，各检查项目得分按照标准扣分，至单项标准分扣完为止。　　附表:　　安全管理质量标准化标准及考核评分办法　　检查项 目　　质量标准　　检查方法　　评分办法　　机构设 置　　10分　　1.煤矿设置安全管理机构，负责企业内部安全监督检查工作；　　2.煤矿设置专职部门或明确专门机构负责顶板管理、机电、提升运输、“一通三防”、地测防治水等专业的安全管理工作。受冲击地压（矿震）威胁的矿井，必须设专门的防冲机构。　　3.煤矿设置专职部门或明确专门机构负责生产调度指挥、应急值守等工作。　　检查有关机构的设置文件，部门、单位有关职责规定。　　相应机构未设置的，扣3分；部门职责不明确的，每项扣1分。　　人员配 备　　10分　　1．煤矿内部安全管理机构，设专职主要负责人一名，并由单位行政副职担任；设主任工程师（技术负责人）一名；配备分管煤矿主要专业（采掘、机电、提升运输、通防）安全监督检查的管理人员。受水害威胁及冲击地压威胁的矿井，应配有相应安全监督检查人员。安全管理机构的专职安全管理人员总数不少于矿井从业人员总数的5‰，且不得少于7人；安全检查工总数不少于井下从业人员总数的3%。　　2．煤矿企业配置采掘、通防、机电、地测防治水等专业副总工程师及部门技术负责人，并在有关机构配备相应的专职技术人员。 受冲击地压（矿震）威胁的矿井必须配备防冲副总工程师及专职技术人员。　　3.有关安全管理人员、技术人员应符合上级对煤矿从业人员准入资格的有关规定。　　查阅有关人员任职文件、档案资料。　　未按规定设安全管理机构主要负责人、主任工程师（技术负责人）、采掘、机电、通防、防治水、防冲副总工程师的，每缺一职，扣2分；缺相应部门技术负责人的，每缺一职，扣1分；缺相应专职技术人员的，每缺一名，扣0.5分。　　安监部门管理人员达不到规定要求的，每缺一名，扣1分；安全检查工数量达不到要求的，每缺一名，扣0.5分。　　安全管理人员、技术人员未达到煤矿从业人员准入资格制度规定的，每有一人，扣0.5分。　　安全规章制 度　　20分　　煤矿必须依据法律法规、国家标准和行业标准，制定本单位的安全生产规章制度和操作规程。安全生产规章制度和操作规程应当涵盖生产经营的全过程和全体从业人员，并结合实际定期分析实施效果，适时修订，具体制度包括：　　1.安全生产责任制度（各级负责人、职能机构、各岗位安全生产责任和义务）；2.安全会议制度；3.安全目标管理制度；4. 安全投入保障及安全费用提取和使用制度；5.安全质量标准化管理制度；6.安全教育与培训制度；7. 隐患排查治理制度；8.安全监督检查制度；9.安全技术审批制度；10.矿用设备器材使用管理制度；11.重大危险源检测、监控、管理制度；12. 矿井主要灾害预防制度；13.生产安全事故应急救援制度；14.安全奖惩和责任追究制度；15.入井人员管理制度；16.安全举报制度；17.管理人员下井及带班制度；18.安全操作管理制度；19. 劳动防护用品配备和管理制度；20.特种作业人员管理制度；21.生产安全事故报告、抢救和分析处理制度；22.上级规定必须制定的其他安全规章制度和企业应建立的安全制度。　　煤矿安全规章制度应满足以下要求：①符合相关法律、法规、规章、规程、标准及上级有关规定；②内容具体、责任明确，能够对照执行和检查，有针对性和可操作性；③以正式文件发布，并确保其能够约束涉及到的部门和人员。　　查阅有关制度规定，发布文件，检查有关制度落实情况。　　每缺一项制度扣2分；制度不符合上级规定要求的，每项扣1分。　　安全费用提取及使用　　10分　　1. 严格执行国家有关安全费用提取使用的规定，落实安全投入保障及安全费用提取和使用制度。　　2.按规定确定安全费用提取标准，并按规定报有关部门备案。　　3. 制定安全费用年度使用计划，对安全费用按已确定标准及时、足额提取，并按照规定使用范围支出，做到专户存储、专款专用。　　4.建立有关安全费用项目管理台帐，做到账、物相符，项目完成要进行验收，并有验收记录。　　5.风险抵押金的存储和使用符合《煤矿企业安全生产风险抵押金管理暂行办法》规定。　　1.检查对上级规定及本单位有关制度的贯彻落实情况。　　2.查阅煤矿确定安全费用提取标准的文件。　　3.查阅年度安全费用计划，查阅财务专户提取、使用、结余管理帐目。　　4.查阅安全费用项目管理台帐，有关验收记录、资料。　　1. 不落实上级有关规定，未确保安全投入的，扣5分；　　2. 未明确安全费用提取标准，并按规定进行备案的，扣2分；　　3. 无安全费用年度提取使用计划的，扣2分；未按计划及时、足额提取安全费用的，扣1分；无专户存储账目扣2分；安全费用在规定范围外支出的，每项扣2分。安全费用提取、使用、结余账目每有一处不符合要求，扣1分。　　4.无安全费用项目管理台帐的，扣2分；账、物管理不符的，每处扣1分，项目未验收的，每项扣1分。　　5.未按规定存储和使用安全风险抵押金的，扣2分。　　隐患排查治 理　　15分　　1.落实上级有关隐患排查治理的规定，建立并逐级落实从主要负责人到有关部门、人员的隐患排查治理责任制。　　2. 煤矿主要负责人每月至少组织进行一次由单位技术负责人、有关部门和技术人员参加的隐患排查；对排查出的事故隐患，根据事故隐患分级、分类标准，分别确定级别和类别；建立事故隐患排查治理台帐和重大隐患信息档案，对重大安全隐患应按规定上报有关部门，并采取相应安全措施。　　3. 对于排查出的一般事故隐患，由现场安全管理人员或者有关人员立即组织整改。　　对重大事故隐患，由煤矿主要负责人组织制定并实施重大隐患治理方案，治理方案内容符合上级要求并按规定审批。　　4.对治理结束的事故隐患，应组织进行验收，验收合格的隐患进行销号处理。　　1.查阅各级管理人员、部门、有关人员的隐患排查治理责任制。　　2.查阅月度隐患排查记录，台帐、档案、隐患上报文件，所采取的相应安全措施记录。　　3.查阅有关隐患治理方案。　　4.查阅隐患排查治理档案、登记表、验收记录。　　1.未逐级建立隐患排查治理责任制的，扣2分，责任不明确的，每处扣0.1分。　　2.月度未按规定组织隐患排查的，每次扣3分；隐患未分级、分类的，每条扣1分；未建立隐患登记台帐的和重大隐患信息档案的，扣3分；隐患排查治理监控台帐记录及重大隐患信息档案不全的，每条扣0.2分。未按规定上报重大安全隐患的，每条扣1分；对重大安全隐患未按规定采取措施的，每条扣3分。　　3. 对重大隐患未按规定制定治理方案并按期实施的，每条扣3分；隐患治理方案不符合规定要求的，每处扣1分。　　4.隐患治理结束后未验收的，每条扣1分；未做销号处理的，每条扣0.5分。　　应急预 案　　10分　　1．煤矿企业应当按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》、《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安监总局令第17号）等上级有关规定，制定相应的应急预案。　　2.应急预案按照规定进行评审、备案、发布，按照规定及时进行修订。　　3.煤矿应该对从业人员进行应急培训，使有关人员了解应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和岗位应急处置方案。　　4.根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。应急演练前应编制演练方案，应急演练结束后应编写评估报告。　　1.查阅单位有关事故应急预案等资料。　　2.查阅有关预案评审资料、意见，预案发布文件，修订记录。　　3. 查阅从业人员安全培训档案、检查有关岗点的现场处置方案学习、掌握情况。　　4.查阅有关应急演练方案、评估报告。　　1.应急预案不全，存在重大危险源或主要事故类型未制定专项预案的，每缺一项预案，扣2分；危险性大的重要岗点，缺现场处置方案的，每处扣1分。　　应急预案内容不符合有关规定要求的，每处扣0.5分；信息有错误的，每处扣0.2分；预案之间不衔接，相互矛盾的，每项扣1分。　　2. 未按规定对应急预案进行评审、修订的，每件预案扣1分；未按规定对应急预案进行备案的，扣1分。　　3.未对从业人员进行应急培训的，每人次扣0.1分。　　4.未按规定组织综合预案或专项预案演练、现场处置方案演练的，扣2分；演练无方案及演练后未编写评估报告的，每次扣1分。　　安全培 训　　15分　　1. 有年度安全教育培训工作意见、安全培训计划，明确安全培训方式、方法、安全教育内容和重点，并按计划认真实施。　　2.每季度对单位安全培训开展情况至少进行一次检查总结，对查出问题制订措施，整改落实；年终对安全培训工作进行总结表彰。　　3. 建立健全从业人员安全培训档案，实现一人一档，详细、准确记录培训考核情况。　　煤矿主要负责人、安全管理人员、特种作业人员按照规定参加安全培训，并取得相应资格证书，特种作业人员持证上岗。　　煤矿其他从业人员按规定接受安全培训并考核合格，后方能上岗。　　从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应当重新接受安全培训。　　煤矿实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。　　4.煤矿有培训基地，加强培训师资建设，充实必要的师资力量，培训条件达到上级规定要求。　　5. 保证本单位安全教育与培训工作所需资金。　　1.查阅单位年度安全培训工作意见、安全培训计划，检查计划执行情况。　　2.检查季度安全教育活动记录、整改措施，年度安全培训工作表彰决定。　　3.查阅单位安全培训档案。有关人员安全资格证书，现场抽查特种作业人员持证上岗情况。　　4.查阅单位安全培训资金计划及其落实情况。　　1. 无年度安全培训工作意见、安全培训计划的，分别扣2分；未按照计划认真执行的，每项扣0.5分。　　2.季度内未组织安全培训检查的扣2分，对查出问题无整改措施的扣1分；年度未对安全培训工作总结表彰的扣2分。　　3.未建立安全培训档案的，扣5分，未实现一人一档的，扣1分；安全培训档案记录不全、不详细、不准确的，每人次扣0.1分。　　“三项岗位人员”未经安全培训合格、取得相应资格证书上岗的，每人次扣2分。　　煤矿其他从业人员未按规定参加培训的，每人次扣1分。　　4.无培训基地的，扣3分；培训基地师资、办学条件不符合上级规定要求的，扣0.5分。　　5.单位未落实和确保安全教育培训工作所需资金的，扣3分。　　调度通 讯　　10分　　1、矿井必须安装井下调度通讯系统。通讯设备、小型电器（通讯）、线缆必须有产品合格证、入网许可证、矿用产品安全标志。　　2、健全各种管理规章制度。规章制度应包括维护人员、值班人员岗位责任制，设备安全操作规程，交接班制度，周期维护试验制度，防火制度等，并严格落实。　　3、调度电话安装数量及场所必须符合要求。主副井井底车场、运输调度室（站）、变电所、上下山绞车房、水泵房、带式输送机集中控制硐室等主要机电设备硐室和采掘工作面；《年度灾害预防和处理计划》中明确要求的地点等；单位主要负责人及分管安全生产的负责人办公室，与井下安全生产工作有关的主要科室、医院（卫生所）、车队等，必须安装调度电话，并能与矿调度室等部门直接联系。井下电话不得并接。　　4、调度通讯系统安全设施齐全、可靠。通讯设备交流电源必须装设防雷保护装置；入井调度电话必须全部经过安全隔离栅；通信线路必须在入井处装设熔断器和防雷电装置；接地保护系统完善，接地电阻阻值符合调度交换机设计安装要求。　　5、系统功能齐全，性能良好。调度台的强插、强拆、集呼、群呼、会议等功能完善、可靠，符合设计要求；通话质量应清晰无断续、无杂音；必须配备录音系统；调度交换设备的主要板卡及电源系统必须采用热备份运行模式，后备蓄电池容量符合安全运行要求。　　6. 煤矿企业要建立健全煤矿井下无线通讯系统和井下作业人员管理系统、，为井下安全生产管理人员配备无线通讯工具，实时监测井下作业人员的行动轨迹。系统产品必须具有矿用产品安全标志，井下设备具有防爆合格证。系统的安装、使用、管理符合标准规定。　　.　　1.现场检查调度通讯系统，检查有关证件。　　2.查阅有关制度，规程。　　3.现场检查井下调度电话安装情况，查阅灾害防计划。　　4.现场检查调度通讯系统的各类安全设施、保护　　5.现场检查调度通讯系统功能，设备配置等　　6.现场检查煤矿井下无线通讯系统及人员定位系统的装备、使用、管理情况，查阅有关证书、合格证。　　1.井下调度通讯系统设备、线缆等无合格证、入网许可证、矿用产品安全标志的，每有一项，扣2分。　　2.各类规章制度不全的每缺一项扣1分；未贯彻落实的，每项扣0.5分。　　3井下调度电话数量不足的，每缺一部扣0.5分，有一处通话不正常扣0.5分。　　4．调度通讯系统安全设施、保护装置不全的，缺一项扣1分；安设不合格或不完好的，每处扣0.5分。　　5.调度通讯系统功能不完善的，每缺一种功能扣1分。质量达不到要求的，每项扣0.5分；无录音系统的，扣1分；调度交换设备的主要板卡未采用热备份运行模式的，扣1分；后备电池容量不符合安全运行要求的，扣2分。　　6.未按照规定建立井下无线通讯和井下作业人员管理系统的，扣5分；未向井下安全生产管理人员配备无线通讯工具的，每有一人次扣0.1分；未实现实时监测井下作业人员行动轨迹的，扣1分；井下作业人员管理系统和井下无线通讯系统无规定安全标志、防爆合格证的，扣2分；系统安装、使用、管理不符合标准要求的，每处扣0.5分。　　这个问题，您也可以移步　采石场设备网　来获得相关信息。

生产计划考核细则（拟定）一、生产计划调度管理细则1.生产部根据生产通知单向各车间下达生产任务，各车间要正常接收生产任务，保证生产计划顺利下达。生产部根据每周接收情况给予 30 的罚款或奖励。2.生产车间要按时完成生产计划，对于分期完成的生产任务，其进度要符合计划要求，对于不能按期完成生产任务和能够提前完成生产任务的单位，分别给予 50元的罚款或奖励。3.各车间要服从生产部对公司生产的统一指挥协调，从而保证公司生产顺利进行，对于不服从统一指挥而影响生产的情况，每次给予 50 元的罚款。4.生产车间要以生产部为中心，本着服务生产，服务基层原则开展工作。如有推诿扯皮现象，进而影响生产，罚款 50元。5.生产部要积极组织各车间进行生产，协调各车间工作，保证生产顺利进行。生产部工作人员要经常深入基层解决问题，为基层服务。如因工作不到位影响生产，罚款 50元。二、生产计划完成情况考核细则 1、生产计划要按期完成，对于无故拖期情况考核如下：①.普通订单拖期 2 天以内，罚款50元，拖期 2 天以上罚款100元；②.重点订单拖期 2 天以内，罚款 100元，拖期 2 天以上罚款200元；③.特急订单拖期每天罚款 200 元. 2、生产计划按期或提前完成给予奖励：①.重点订单提前 1-2 天，奖励 50 元，提前 3 天，奖励 200元。②.特急订单每提前 1 天奖励 500元。三、生产车间对于完成的生产任务要及时到成品库办理入库手续，一般每天19:30 前办理完毕，生产部根据入库单在每周一上午 12：00 确认周生产计划完成率。根据完成率进行考核。备注：1、以上处罚金额由生产部统一调度，进行激励分配，并形成相应台账由考核部监督实施；2、对于能按期或提前完成订单给予的奖励由公司统一分配。

生产计划考核细则（拟定）一、生产计划调度管理细则1.生产部根据生产通知单向各车间下达生产任务，各车间要正常接收生产任务，保证生产计划顺利下达。生产部根据每周接收情况给予 30 的罚款或奖励。2.生产车间要按时完成生产计划，对于分期完成的生产任务，其进度要符合计划要求，对于不能按期完成生产任务和能够提前完成生产任务的单位，分别给予 50元的罚款或奖励。3.各车间要服从生产部对公司生产的统一指挥协调，从而保证公司生产顺利进行，对于不服从统一指挥而影响生产的情况，每次给予 50 元的罚款。4.生产车间要以生产部为中心，本着服务生产，服务基层原则开展工作。如有推诿扯皮现象，进而影响生产，罚款 50元。5.生产部要积极组织各车间进行生产，协调各车间工作，保证生产顺利进行。生产部工作人员要经常深入基层解决问题，为基层服务。如因工作不到位影响生产，罚款 50元。二、生产计划完成情况考核细则 1、生产计划要按期完成，对于无故拖期情况考核如下：①.普通订单拖期 2 天以内，罚款50元，拖期 2 天以上罚款100元；②.重点订单拖期 2 天以内，罚款 100元，拖期 2 天以上罚款200元；③.特急订单拖期每天罚款 200 元. 2、生产计划按期或提前完成给予奖励：①.重点订单提前 1-2 天，奖励 50 元，提前 3 天，奖励 200元。②.特急订单每提前 1 天奖励 500元。三、生产车间对于完成的生产任务要及时到成品库办理入库手续，一般每天19:30 前办理完毕，生产部根据入库单在每周一上午 12：00 确认周生产计划完成率。根据完成率进行考核。备注：1、以上处罚金额由生产部统一调度，进行激励分配，并形成相应台账由考核部监督实施；2、对于能按期或提前完成订单给予的奖励由公司统一分配。

工厂企业在进行精益生产管理变革时，都会通过PMC管理对生产计划进行优化，从而更好的实现准时化生产的目的。通常，生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划，由于事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制生产成效。早在生产计划排程定案前，就将所有可能预期会发生的问题解决掉了，因此可以节省时间并减少成本。一、日生产计划而从接到订单到成品出货中间所需的时间，可以安排成一个日生产计划进度表，根据不同的进度进行适当的调节，它主要包括以下几个方面：产品设计需要的时间，有的已提前设计好则不必考虑。接到订单到物料分析需要的时间，采购物料需要的时间，物料运输需要的时间，物料进货检验需要的时间，包括等待处理宽裕的时间。生产需要的时间，成品完成到出货准备时间。二、周生产计划周生产计划是生产的具体执行计划，其准确性应非常高，否则，无充裕的时间进行修正和调整，周生产计划应在月生产计划和周出货计划基础上进行充分协调，应考虑到以下因素：人力负荷是否可以充分支持，不能的话，加班、倒班是否可以解决。机器设备是否准备好，其产能是否能达到预定产能，若人力或机器无法达到，发外包是否可以解决。物料是否已到位，未到位是否完全有把握在规定的时间到位。工艺流程是否有问题，有问题能否在规定时问内解决。环境是否适合生产产品环境的要求。PMC管理部门在周生产计划方案决定后，应在以下几方面有所准备：人力负荷是否合理，人员是否符合需求数量。机器是否够用，其产能是否很快提升，有无其他异常问题。工模、夹、治具是否准备充分，其品质是否良好。物料是否准备充分，未准备充分的是否确定能按时归位，其品质是否有异常。生产工艺、制造流程是否有问题。品质控制方法、规程是否准备，各控制点是否准备妥当。人员的培训是否到位，是否能熟悉本岗位的操作，速度如何，是否会影响生产效率。三、月生产计划PMC管理部门的月生产计划限于物料、人力、机器等各种原因，往往与锖售部门的月出货计划不可能完全一致的。PC部门可能根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等因素对计划进行适当的调整与安排，最大限度地使生产计划既能满足生产的需求，叉能符合客户的要求。PMC管理中对出货计划与生产计划协调的方面主要有：出哪些订单，当订单数量超过生产能力时，根据轻重缓急协调出哪些订单。出哪些客户的订货，哪些是重点客户，哪些是一般客户，哪些客户可以协调。出哪些产品，纵观全局，选择出哪些产品最有利。产品的数量，产品数量出多少有利于生产的安排。总数量是多少，根据以往的情况，保留适当的时间余地，以利于紧急加单使用。

对于生产型工厂来说，车间生产流程无疑是最重要的管理环节，繁琐的生产细节让企业很难找到合理的生产管理方法，导致人工效率低、错误多、成本高。如果想要解决这些问题，工厂就必须要有一套自己的生产管理系统，这样才能提高生产效率，节省生产时间，实现生产精益化、一体化管理。下面借助 智邦国际生产管理系统 ，详细介绍一下生产管理流程的应用步骤： 第一步：制定生产预测单　　 工厂业务员谈好合作以后，会有具体的生产订单，拿到生产订单就可以在系统中添加生产预测单，确保在订单源头对订单进行把控，对产品数量、开工日期、截止日期等进行预测，提高订单业务的准确性，从而保证生产步骤有序进行。 第二步：制定生产计划 做好生产预测单以后，需要在生产系统中制定生产计划，安排生产任务、跟进生产进度、人员和设备的具体分配，根据客户订单的需求量和交货期来制定生产订单。接到生产订单时经常会遇到多品种、小批量生产，管理起来很混乱，在智邦国际生产管理系统中只需要做好生产计划，就可以很轻松的解决订单繁多，生产管理混乱的问题，使生产流程管理井然有序。 第三步：制定委外加工单　　 很多生产工厂可能是为了保证产品质量以及交货日期，将部分需要加工的产品委外给别的工厂加工，也有些可能因为技术原因，无法自己加工的产品就需要委托外面的工厂加工，而在委外加工的过程中稍不留意就可能出现扯皮、加工产品不合格、加工延期等问题，为了帮助生产工厂降低损失，智邦国际生产管理系统可以对加工产品价格、成本、材料的发出与物料的回收进行统一管理，所以只需要在生产管理系统中添加好委外加工单，方便后期跟进委外进度，了解生产情况及生产结果。 第四步：进行生产任务下达　　 前期生产工作全部做好以后，直接一键下达生产任务，系统会自动将生产任务流转到生产车间的一个或多个作业组开始执行，每一环节完成以后，系统都会自动流转到下一环节，不需要跑到每一个生产线通知，生产管理系统可将工作直接派发至个人，员工每日根据生产派工单的要求进行工作，而且部分按件计算工资的工厂也可根据派工单数量直接计算员工工资。 第五步：进行生产领料、补料、退料管理　　 车间接到生产任务，自动生成生产领料单，同时仓库人员收到放料通知，提前做好物料发放准备，经过上级审批以后便可进行放料、领料，生产人员直接到场领料，节省时间，为了避免生产过程中出现物料不够、多领或产生废料的情况，可以在系统中添加返料表单，经过上级审批后，剩余物料返回仓库，很大程度上可降低生产成本，实现精益生产。 第六步：持续跟进生产进度 产品生产加工过程中，生产管理员或者领导不需要抽出时间跑到生产车间了解进度，更省去了生产员每天手动填写产品生产进度，然后逐层向领导汇报生产工序，不仅浪费时间还容易出错，降低效率，在智邦国际生产管理系统中，各生产流程之间都是相互关联的，用手机或者电脑随时都可查看生产订单所有执行过程，实时跟进并掌控生产进度，一目了然，确保产品在规定时间交货。 第七步：产品质检 为了避免不合格产品流入市场，需要对生产出来的产品进行质检，在生产管理系统中为每个产品做好标识，发现不合格产品也可追踪产品问题根源，严控产品质量，增强市场竞争力。对于质检不合格产品，进行返工，只需在生产管理系统中建立返工单，系统会自动流转到生产返工步骤，对于返工的产品需要做返工总结，避免后期再出现同样的问题，提高生产效率，降低成本。 以上就是智邦国际生产管理系统在工厂车间管理过程中的具体应用步骤，不同的工厂生产管理流程可能会有所不同，大家可以根据自己企业的实际生产情况选择合理的生产管理系统，企业生产过程是一环扣一环的，任何一个生产环节出现故障，都会引起整个生产过程瘫痪，所以拥有一款合适的的生产管理系统还是非常重要的，如果一时暂未找到合适的生产管理系统，不妨先试用一下智邦国际的吧！

计划的编制

1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 　　在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 　　2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 　　ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。 　　3、体现事先计划与事中控制的思想 　　ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。 　　另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。 　　此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。 　　总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。 　　应用ERP与企业的关系 　　ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。 　　ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。 　　1.实施ERP是企业管理全方位的变革 　　企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。 　　2.企业管理班子要取得共识 　　要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为"第一把手工程"，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。 　　3.ERP的投入是一个系统工程 　　ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。 　　此外，实施ERP还要因地制宜，因企业而别，具体问题具体分析。首先，要根据企业的具体需求上相应的系统，而不是笼统地都上小型机，或者不顾企业的规模上WindowsNT，这样长期运作，对企业危害性极大。其次，这种投入不是一劳永逸的，由于技术的发展很快，随着工作的深入，企业会越来越感到资源的紧缺，因此，每年应有相应的投入，才能保证系统健康地运转。 　　4.ERP的实施需要复合型人才 　　他们既要懂计算机技术，又要懂管理。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但企业常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是"辅助"角色，不是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要原因。另外，当企业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们似乎又成为多余的人，这已成为必然规律。在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。 　　总之，条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。