依据经典贸易理论，国际贸易中起决定作用的是比较优势和竞争力，具有比较优势，才可能形成竞争优势。分析如何提高自己的市场竞争力，可以从分析特定产业的比较优势和竞争优势着手，考虑一个产业的竞争力来源、竞争力构成及决定因素、及竞争力的限制因素等。这里有一个转自MBALIB的简单的例子：提升市场营销竞争力的现实意义 著名经济学家张维迎教授认为，加入WTO之后，中国的国家竞争力还可以保持15年，此间，中国对国际企业、资本、人才仍将具有很强的吸引力，保持7％以上的发展速度没有问题；而企业的竞争力即企业在全球化资产中赚钱的能力仅能维持3～5年。 中国企业过去之所以能够赚钱，是因为中国企业具有以下五大优势： 一是廉价资源优势，如土地、资金、人才，但并没有支付足够的成本。 二是政府垄断和地方政府保护，排斥外来的优质产品。 三是吃苦耐劳。在民企、私企的员工常常1周工作7天，一天工作10几个小时，不少产品的竞争力，大多源于劳动力成本的低廉。 四是家族式管理。由于缺乏社会信任，民营企业招聘的多是自己的亲戚、朋友等关系网络，导致优秀的可用人才比较少，规模做不大。 五是产品优势，例如在服装和玩具等产品的出口方面，优势较为明显。 在竞争日益激烈，价格大战连年不断的，竞争的产品、层次不断升级的情况下，企业不断探寻新的营销模式，提升企业营销竞争能力，则有利于中国企业适应加入WTO后的国际竞争，使中国企业能够真正形成与国际企业巨头处于同一竞争平台的实力，突破价格大战的重围。
