sigma

就是大写Σ用于数学上的总和符号,比如：∑Pi,其中i=1,2,...,T,即为求P1 + P2 + ...+ PT的和

有点血缘关系，但不大

人很多全部员工大概六七百人这个在街上绝对是巨无霸级别的对冲基金了只有citadel比他们多但是citadel无论是aum还是业务线都多于twosigma所以从人数上来看twosigma还是太多了人多的问题就是大家薪水偏低比同等水平的quantfund要低比

六西格玛项目选择是项目改进工作的开始，好的开始将决定成功的一半。因此如何从纷繁复杂的企业管理过程中识别出改善机会，选择出一批批正确的项目改进课题尤为重要。天行健咨询公司认为，我们必须选择针对企业核心竞争力的提升和战略目标的实现有最大贡献的项目课题优先改进。1、需要建立一个项目课题选择的机制，以规范项目课题选择的流程和团队项目课题选择团队应该包括对企业经营的战略目标深入理解的高层管理者(如：六西格玛执行官)，和掌握企业核心竞争力的中层管理者(如：六西格玛倡导者、盟主)，还有擅长统计分析的六西格玛改善专家(如：六西格玛黑带大师、黑带、项目经理)。选题团队必须接受六西格玛项目选题的课程训练，理解六西格玛价值观和六西格玛项目改善的逻辑路径，掌握六西格玛项目选题流程和评估方法。2、组织团队进行课题搜集(发散思维)①从企业经营的战略目标进行分解，利用策略地图等工具将其展开至具体可执行的项目课题；②对顾客需求和顾客反馈等信息进行分析，找出顾客需求和反馈的重点，并利用QFD等工具将其转换为企业内部关键变量，从而确定改善课题；③对企业运营成本进行分析，找出企业经营过程中的成本浪费点，将搜集到的课题进行分类、编号，建立企业的项目题库。3、按照流程对题库中的项目进行优先度评估，选出优先实施改进的项目项目实施的优先度需从项目实施的必要性和可行性两个角度进行评估，两者得分较高的项目优先实施改进。必要性将从客户关注度，产品类型、生命周期及市场前景，项目改进的财务贡献度等诸多细项进行分析，可行性则从项目范围、所需资源及预期的困难和不可预期的风险等诸多细项进行评估。整体评估过程中注意数据搜集，养成用数据说话的企业文化。4、针对优先度较高的项目进行分类(黑带项目、绿带项目、或其它项目)将优先实施改进的项目依据项目范围、实施难度进行区分，项目范围跨部门、跨公司，消耗资源多，实施成本高，预期困难多的项目可列为黑带项目，反之可列为绿带项目。针对一些不太适合运用六西格玛方法论予以研究的项目，可列为其它项目，并寻求合适的解决路径。5、选人为每个优先实施的项目选择合适的负责人，负责组建项目改进团队，实施项目改进。针对项目改进负责人有以下4点要求：①接收六西格玛绿带/黑带课程训练，理解六西格玛价值观和逻辑路径，掌握六西格玛分析解决问题的流程(DMAIC /DMADV /DMADOV等)，能够灵活运用统计工具和数据分析软件；②有能力协调项目改进所需资源，对项目实施的范围进程可掌控；③具备带领团队经历，善沟通；④获得其直属主管的授权和支持，能够妥善解决项目工作与例行工作冲突。总之，选择有价值、可管理，既能够提升服务质量、改善顾客满意，同时为企业节省成本、减少浪费、提升有效产出的项目课题，有利于提升企业整体竞争力，有利于提升中高层管理者的认同和参与度，有利于提升项目改进团队的信心和士气，是成功实施六西格玛管理的关键要素。

“西格玛”是希腊字母，也有念作“西玛”“希玛”等各种读法，符号是∑,英文译音是Sigma,表示数学中的求和号，是数学中常用的符号，主要用于求多项数的和，用∑表示。∑下面的小字,如i=1表示从i=1开始求和上面的小字，如n表示求和到n为止比如下面写i=1，上面写n，后面写xi(i是下角标)表示从x1+x2+…+xn比如下面写i=5，上面写n，后面写xi(i是下角标)表示从x5+x6+…+xnSigma（大写Σ，小写σ），是第十八个希腊字母。在希腊语中，若果一个单字的最末一个字母是小写sigma，要把该字母写成Sigma的小写另一种。

都有各自的优势 要看您离心什么，综合考虑再做选择，有时间可以交流下 QQ1552099004

sigmadeltaDAC一般包括插值滤波器，sigma-delta调制器（其是包含数字积分器、量化器的和反馈回路的模块），开关电容DAC（高精度的有），模拟低通滤波器。工作原理为：输入的高精度数字信号，通过插值滤波变为高采样率的高精度数字信号，然后通过sigma-delta调制器调制成低精度的高采样率的数字信号（sigma-delta调制器包含有量化器，其作用是对量化噪声的高通滤波，让量化噪声分布在高频处，而在输入信号的带宽内保持较高的信噪比），然后通过开关电容DAC转化为模拟信号，最后通过模拟低通滤波器滤除高频分量，输出。sigmadeltaADC一般包括反混频滤波器，sigma-delta调制器（其是包含离散时间积分器、量化器、DAC、反馈回路的模块），抽样滤波器。工作原理为：对输入的模拟信号，进行反混频滤波，然后输入到sigma-delta调制器调制成低精度高采样率的数字信号，然后通过抽样滤波器变为低采样率高精度的数字信号。

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　　6Sigma管理：　　六西格玛管理也称Six Sigma管理、SixSigma咨询和6 Sigma管理、6 Sigma咨询，是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。　　六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。　　6Sigma管理的过程：　　6Sigma管理包括两个过程：六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV，它们是整个过程中两个主要的步骤。　　六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的项目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。　　六西格玛DMADV则是对试图达到六西格玛（6 Sigma）质量的新产品或项目进行定义、度量、分析、设计和验证的过程。所有的六西格玛项目是由六西格玛绿带或六西格玛黑带执行的，然后由六西格玛黑带大师监督。　　6Sigma管理的目的（效果）：　　简单的讲，六西格玛管理的基本原则就是经济性。最大限度地降低成本，节约资源，减少风险，提高客户满意度，给股东创造利益，给社会创造价值。　　内容摘自：天行健咨询公司

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　　AQL acceptable Quality level 合格质量水平　　当一个连续系列批被提交验收时，可允许的最差过程平均质量水平，在AQL 抽样时，抽取的数量相同，而AQL后面跟的数值越小，允许的瑕疵数量就越少，说明品质要求越高，检验就相对较严。　　AIPS algorithm for inventive problem solving 创造性问题解决步骤　　ANOVA　analysis of variance方差分析：　　将因素对质量特性的影响与误差对质量特性的影响加以区分并做出估计，然后进行比较，分析、推断哪些因素或哪些因素间的交互作用对质量特性有显著影响。　　Attribute Data　计数数据：　　通过计数得到的不能连续取值的离散型数据。　　Benchmarking　水平对比：　　将过程、产品和服务质量同公认的处于领先地位的竞争者进行比较，从而找到改进机会或确定突破目标。　　Black Belt　黑带：　　来自企业各个部门，经过6西格玛改进过程和工具的全面培训，熟悉6西格玛改进过程，具有较强的组织与协调能力，指导或领导6西格玛改进项目的进行。　　Box - plot　箱线图：　　同时展示每个子群分布特征的5个统计量的坐标图。　　Business Culture　企业文化：　　区别于其他组织的价值、观点、期望、准则和行为。　　BPR Business process reengineering 业务流程再造　　Cause-Effect Diagram　因果图：　　/考*试*大/也称“石川图”、“鱼刺图”，是揭示质量特性波动与潜在原因的关系，即表达和分析因果关系的一种图表。　　C&E Matrix Cause and Effect Matrix 原因结果矩阵六西格玛工具之一　　CCR critical customer requirement 关键客户要求　　Continuous Data　计量数据：　　通过测量得到的可任意取值的连续型数据。　　CIT continuous improvement team　持续改进团队：　　Control Chart控制图：　　以统计推断理论为基础，设置统计控制限，按时间坐标显示独立测量值、平均值或其他统计值的折线图。　　COPQ cost of poor quality 不良质量成本损失：　　由于缺陷或不良质量造成的成本损失。　　COQ cost of quality 质量成本　　CT cycle time 周期时间　　CTQ critical to quality关键质量特性：　　满足关键的顾客要求或过程要求的产品或过程特性。　　Defect 缺陷：　　不满足CTQ规范的任何事件。　　DFX design for X 面向X的设计　　DFMEA design failure mode and effect analysis 设计失效模式效应分析　　DFSS design for six sigma 六西格玛设计　　DMADV define, measure, analyze, design and verify 一种六西格玛设计流程，代表界定、测量、分析、设计和验证　　DMAIC define, measure, analyze, improve and control 六西格玛改进流程，代表界定、测量、分析、改进和控制。　　DOE design of experiment 实验设计：　　DPMO defect per million opportunity 百万缺陷机会缺陷数　　DPO defects per opportunity 单位机会缺陷数　　DPU defect per unit 单位缺陷数　　ERP Enterprise Resource Planning 企业资源规划　　FMEA Failure Mode and Effects Analysis 失效模式与影响分析：　　用来分析产品或服务及其过程由于失效导致风险的方法。　　FTA failure tree analysis 故障树分析　　FTY first time yield 首次产出率　　Histogram 直方图：　　用宽度相同的矩形表示数据分布的图形工具。　　IQR interquartile range 四分位间距　　Kano analysis KANO分析，满意度分析：　　KANO模型定义了三个层次的顾客需求:基本型需求、期望型需求和兴奋型需求。这三种需求根据绩效指标分类就是基本因素、绩效因素和激励因素。　　KPIV key process input variables　　 关键过程输入变量　　KPOU Key Process Output Variable 关键流程输出变量　　LCL lower control limit 下控制线　　Long -Term Capability：长期能力　　MBB master black belt 资深黑带，黑带大师　　Mini-Tab：　　西格玛常使用的一种统计软件　　MSA measure system analysis 测量系统分析　　MTBF mean time between failures 平均故障间隔时间　　Null -Hypothesis：　　零假设，缩写为H0　　Pareto Chart 排列图：　　也称帕累托图，由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序排列的矩形和一条累积百分比折线组成的分析图表。　　PCI process capability indices 过程能力指数　　PDPC Process Decision Program Chart 过程决策程序图法　　PFMEA process failure mode and effect analysis 过程FMEA　　Poka-Yoke 防差错　　p-Value p值：　　偏离零假设的概率，是可能拒绝原假设而接受备择假设的显著性水平。　　QFD quality function deployment 质量功能展开　　将顾客的语言转换为企业内部技术术语的工具。　　Regression Analysis 回归分析：　　变量间关系的分析方法。　　R&R Repeatability & Reproducibility：　　测量系统的重复性与再现性　　RTY （Rolled Throughput Yield）：　　滚动产出率　　Run Chart 运行图：　　RPN risk priority number 风险度，风险系数　　SIPOC supplier input process output customer SIPOC图；高端流程图；宏观流程图　　SMED single minute exchange of die 快速换模　　SMART specific, measurable, attainable, relevant and time bound Smart准则，代表具体、可测量、可实现、相关性和时间限制。　　SOP Standard Operation Procedure ——标准作业程序　　SPC Statistical Process Control 统计过程控制：　　SQC statistical quality control 统计质量控制　　用控制图监控和改进过程的方法。　　SSD Smart Simple Design 聪明简单设计　　Team Charter：　　立项陈述报告　　TRIZ tips for innovation problem solving 创造性问题解决理论　　TQC total quality control 全面质量控制　　TOM total quality management 全面质量管理　　TPM total productive maintenance 全面生产维护　　TPS Toyota production system 丰田生产方式　　VOB voice of business 公司要求　　VOC voice of customer 顾客声音　　Z 西格玛水平　　描述过程满足顾客要求能力的参数。　　Zst （Z Short Term）　　短期西格玛水平/过程短期能力。　　Zlt （Z Long Term）　　长期西格玛水平/过程长期业绩。

6sigma管理实施的六个步骤是? 6sigma管理的实施步骤详细如下： 1、明确你提供的产品或服务是什么 在这一步骤中要解决的问题是:明确你是做什么的，你向顾客提供的产品或服务是什么，确定用以测量你的产品或服务的单位是什么。 ①单位应该是可观测、可计数的； ②单位描述是单个的量而非几个量的平均； ③在一个流程中，有若干个环节，每个环节也可看作一个单位； ④单位可以是一张纸、一个元件、一起事件、一份报表。 2、明确你的顾客是谁，以及顾客的期望是什么 在这一步骤中要解决的问题是:明确你的顾客是谁，了解顾客的期望，确定顾客的关键要求，明确你为顾客提供的产品或服务中的缺陷、及DPU是什么。 ①明确你的顾客是谁 顾客通常有外部顾客(公司以外接受或准备接受你的产品和服务的人)和内部顾客(公司内部的所有员工，下一道工序就是你的顾客)。你的顾客可以是直接顾客，也可以是终端使用者。你的公司可能生产多种产品或提供多种服务，你应明确谁是你在步骤一中列出的主要产品或服务的接受物件。 ②了解顾客的期望及其关键要求 为了使自己的顾客满意，你必须确切地了解顾客对你的产品或服务的要求是什么，了解顾客的期望。你的公司最终需要的是彼此都认同的要求。公司必须达到或超过这个相互认同的要求，这样就可保证你的顾客满意。 3、为了满足顾客的期望，你的需求是什么 在这一步骤中要解决的问题是:明确你的输入是什么，即你需要供应商提供什么；明确你的供应商是谁，你的供应商通常不止一个，你要权衡利弊，你希望哪个供应商给你供货。当你明确了顾客的要求及期望后，你就得清楚你的需求是什么，你应该具备什么样的装置、条件、人员才能满足顾客的要求。为了让顾客满意，你对供应商理所当然地也有要求及期望，因为你就是他们的顾客。 4、制定你的工作流程 在这一步骤中要解决的问题是:对你的工作流程设计出一张实际流程图，了解流程图的作用及特点。 5、优化你的流程 在这一步骤中要解决的问题是:用检查单收集流程中出现缺陷的资料，用柏拉图显示资料，用鱼骨图分析造成主要缺陷的原因，优化改进流程，绘制新的流程图。 6、通过测量、分析并控制已改进的流程，保证品质不断提高，追求卓越 在这一步骤中要解决的问题是:明确行业流程的基准，计算DPMO并将DPMO转换成西格玛水平，与过去的西格玛水平进行比较，总结经验，不断提高。 这六个步骤是个不断重复的过程。当根据资料分析出存在问题后，绘制新的流程图，就应按新的流程工作了。按照改进后的流程工作了，一段时间，接下来的问题就是要测评改进的成果。这需要计算DPMO，进而把DPMO转化成西格玛水平。 内容摘自：天行健咨询公司 企业实施6sigma管理成功的七大步骤是什么？ 目前，业界对6sigma管理的实施方法还没有一个统一的标准。可以以日本丰田汽车公司提出并取得成功的“七步骤法”（Seven-Step Method）作为参考。下面天行健咨询公司简述“七步骤法”的内容： 1、找问题（Select a problem and describe it clearly） 把要改善的问题找出来，当目标锁定后便召集有关员工，成为改善的主力，并选出首领，作为改善责任人，跟着便制定时间表跟进。 2、研究现时生产方法（Study the Present System） 收集现时生产方法的资料，并作整理。 3、找出各种原因（Identify Possible causes） 集合有经验的员工，利用脑力风暴法（Brain storming）、控制图（Control chart）和鱼骨图（Cause and effect diagram），找出每一个可能发生问题的原因。 4、计划及制定解决方法（Plan and implement a solution） 再利用有经验的员工和技术人才，通过各种检验方法，找出各解决方法，当方法设计完成后，便立即实行。 5、检查效果(Evaluate effects) 通过资料收集、分析、检查其解决方法是否有效和达到什么效果。 6、把有效方法制度法（Standardize any effective solutions） 当方法证明有效后，便制定为工作守则，各员工必须遵守。 7、检讨成效并发展新目标（Reflect on process and develop future plans） 当以上问题解决后，总结其成效，并制定解决其它问题的方案。 如何实施6sigma管理咨询？ 1、目前，业界对6sigma管理的实施方法还没有一个统一的标准。大致上可以摩托罗拉公司提出并取得成功的“七步骤法”(Seven-StepMethod)作为参考。“七步骤法”的内容找问题(Selectaproblemanddescribeitclearly)把要改善的问题找出来，当目标锁定后便召集有关员工，成为改善的主力，并选出首领，作为改善责任人，跟着便制定时间表跟进。 2、研究现时生产方法(StudythePresentSystem)收集现时生产方法的资料，并作整理。 3、找出各种原因(IdentifyPossiblecauses)集合有经验的员工，利用脑力风暴法(Brainstorming)、控制图(Controlchart)和鱼骨图(Causeandeffectdiagram)，找出每一个可能发生问题的原因。 4、计划及制定解决方法(Planandimplementasolution)再利用有经验的员工和技术人才，通过各种检验方法，找出各解决方法，当方法设计完成后，便立即实行。 5、检查效果(Evaluateeffects)通过资料收集、分析、检查其解决方法是否有效和达到什么效果。 6、把有效方法制度法(Standardizeanyeffectivesolutions)当方法证明有效后，便制定为工作守则，各员工必须遵守。 7、检讨成效并发展新目标(Reflectonprocessanddevelopfutureplans)当以上问题解决后，总结其成效，并制定解决其它问题的方案。 实施6sigma管理要经过哪些阶段？ 在推进6sigma管理的每个阶段上，其主要方向、工作重点、关键角色的作用，以及组织环境都在发生变化。因此在6sigma管理推进过程中把握转折点并将成功的关键因素正确地纳入推进计划非常关键。 1、汇入阶段 组织决定实施6sigma管理，这将引起组织内人们在观念上的冲突，打破组织平静的现状。 ①组织应建立一个清晰的愿景和方向，要有一个切实的实施6sigma管理的理由，并把这一资讯传递到组织的所有层次； ②选择一个有经验的6sigma管理咨询服务提供者（例如，天行健管理咨询机构）； ③制定一个长期的、有量化目标的推进计划； ④在长期计划的基础上，组织黑带培训和专案实施，提供资源和人才。 2、加速阶段 企业获得了初步的结果，也有了实施的热情和积极的参与者。企业应使6sigma管理从试验性实施向组织的一项长期管理活动过渡。 ①组织应该加大培训力度，形成6sigma冠军、黑带大师和黑带这一关键群体，以此来传递6sigma领导力，促进6sigma管理在组织中广泛实施； ②建立有效的专案选择、立项、评审和跟踪体系； ③制定6sigma财务预算，让财务人员参加6sigma专案选择和管理； ④建立良好的沟通过程，建立奖励认可系统。 3、成长阶段 组织为了获得持续发展，需要不断地将6sigma管理拓展到组织的所有方面，包括用6sigma管理促进新技术的应用，促进创新和新的市场开发，以此获得最大程度的增长等。 ①组织应该完善6sigma管理的组织结构，将其对6sigma的管理职能充分展开； ②拓展6sigma管理的实施领域，比如将6sigma管理由供应链向供应商和顾客延伸； ③完善6sigma管理培训体系，扩大培训范围； ④完善6sigma专案稽核体系，保证已完成的专案持续产生效益； ⑤强化企业最高管理层对6sigma系统的定期管理评审，保证该系统按预期要求运转良好。 4、成熟阶段 要将6sigma管理融入企业，成为人们的一种工作和思维方式。关键是将6sigma管理与组织其他管理活动有效地整合，进一步强化经营过程管理，建立完善的业绩改进体系，促进人们思想观念和行为方式的改变。为此，组织应该建立完善的经营过程管理体系；建立完善的业绩测量和改进体系，使6sigma管理成为日常工作的一部分。（内容摘自：天行健咨询） 实施6sigma管理需要掌握哪些工具呢？ 任何能够帮助企业更好地理解、处理和改进一项业务或过程的方法和技术都有资格成为6sigma工具。但有些技术对于计划和执行6sigma专案是特别关键的。掌握那些6sigma工具将可以使企业更清楚6sigma是如何工作的。 天行健咨询公司在此列出一些实施6sigma时要掌握的工具： ANOVA方差分析： 将因素对质量特性的影响与误差对质量特性的影响加以区分并做出估计，然后进行比较，分析、推断哪些因素或哪些因素间的互动作用对质量特性有显著影响。 Attribute Data计数资料： 通过计数得到的不能连续取值的离散型资料。 Benchmarking水平对比： 将过程、产品和服务质量同公认的处于领先地位的竞争者进行比较，从而找到改进机会或确定突破目标。 Bottom Line底线： 账面上的利润，是产品/服务的销售成本和费用的函式。 Box-plot箱线图： 同时展示每个子群分布特征的5个统计量的座标图。 Business Culture企业文化： 区别于其他组织的价值、观点、期望、准则和行为。 Cause-Effect Diagram因果图： 也称“石川图”、“鱼刺图”，是揭示质量特性波动与潜在原因的关系，即表达和分析因果关系的一种图表。 Continuous Data计量资料： 通过测量得到的可任意取值的连续型资料。 Continuous Improvement持续改进： 逐步的、永无止境的不断改进回圈。 Control Chart控制图： 以统计推断理论为基础，设定统计控制限，按时间座标显示独立测量值、平均值或其他统计值的折线图。 COPQ（Cost Of Poor Quality）不良质量成本损失： 由于缺陷或不良质量造成的成本损失。 CTQ（Critical to Quality）关键质量特性： 满足关键的顾客要求或过程要求的产品或过程特性。 DOE（Design of Experiment）试验设计： 析因实验和相应的改进方法。 FMEA（Failure Mode and Effects Analysis）失效模式与影响分析： 用来分析产品或服务及其过程由于失效导致风险的方法。 Histogram直方图： 用宽度相同的矩形表示资料分布的图形工具。 Pareto Chart排列图： 也称帕累托图，由一个横座标、两个纵座标、几个按高低顺序排列的矩形和一条累积百分比折线组成的分析图表。 p-Value p值： 偏离零假设的概率，是可能拒绝原假设而接受备择假设的显著性水平。 Regression Analysis回归分析： 变数间关系的分析方法。 Run Chart执行图： 按时间座标显示统计量的折线图。 QFD（Quality Function Deployment）质量功能展开： 将顾客的语言转换为企业内部技术术语的工具。 Scatter Plot散布图： 研究两变数间相关性的图形工具。 SPC（Statistical Process Control）统计过程控制： 用控制图监控和改进过程的方法。 6sigma的工具箱十分丰富，有助于人们做出更好的决定，解决问题和管理变革。但需要注意的是，不要把6sigma和工具混为一谈。使用过多的工具或使用太复杂的工具，以及在不必要的时候也使用，都会像不肯使用工具一样，容易影响实现6sigma的目标。 （内容摘自：天行健咨询公司） 6sigma、六西格玛管理是怎样实施的 6sigma管理、Six Sigma管理、6西格玛管理都是六西格玛管理的一种喊法。 六西格玛管理的实施方法有两种模式：DMAIC和DFSS（DMADV）。其中DMAIC模式主要应用于已有流程中存在改进的问题，它侧重于寻找并改进绩效的核心因素。而DMADV模式主要应用于没有流程的新产品/服务，或者原来的流程非常糟糕，没有改进的余地，只有重新设计才能起到解决问题的目的情况下使用该种模型。DMAIC流程改进方法是六西格玛方法的重要组成部分，它将质量改进实施过程流程化，包括下述五个阶段：定义阶段（Define）、测量阶段（Measure）、分析阶段（Analyze）、改进阶段（Imp rove）、控制阶段（Control）。 六西格玛管理管理实施过程的专用技术是某个过程中用到的特殊的技术。 1、定义阶段 是找出影响产品质量、业绩、客户满意度的关键流程（CTQ），界定和识别产品或过程的改进需求，寻找改进机会和目标，所用到的技术有业务流程图和流程模拟技术。 2、测量阶段 是了解本过程的输入和输出以及基本的过程效能。在测量阶段所含的工具包括流程图、因果图、质量功能展开（QFD）、过程能力分析（CP、CPK）。 3、分析阶段 是利用效果分析获得对于过程控制图状态初步了解，并开始了解输入与输出的关系，该阶段所含的工具包括故障模式分析（FMEA）和多元分析。 4、改进阶段 是识别和测量将会引起过程突变性状态的资讯输入，具体包括幂运算（EVOP）、装置试验（PLEX）以及表面响应方法等。 5、控制阶段 是实施全面控制计划，并追踪本过程的能力。控制所含的工具包括统计过程控制（SPC）、控制图表以及过程能力的研究。 6sigma咨询、6Sigma管理是什么？ 什么是6Sigma管理： 六西格玛管理也称Six Sigma管理、SixSigma咨询和6 Sigma管理、6 Sigma咨询，是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集资料以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。 六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的专案中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的专案尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。 6Sigma管理的过程： 6Sigma管理包括两个过程：六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV，它们是整个过程中两个主要的步骤。 六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的专案进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。 六西格玛DMADV则是对试图达到六西格玛（6 Sigma）质量的新产品或专案进行定义、度量、分析、设计和验证的过程。 所有的六西格玛专案是由六西格玛绿带或六西格玛黑带执行的，然后由六西格玛黑带大师监督。 6Sigma管理的目的（效果）： 简单的讲，六西格玛管理的基本原则就是经济性。最大限度地降低成本，节约资源，减少风险，提高客户满意度，给股东创造利益，给社会创造价值。 公司要实施6sigma六西格玛管理需要掌握哪些步骤 六西格玛管理法尽管内容丰富全面，实际效果也较为优越，但究其根本不过是一套方法，并不可百分百确定其对任何企业都有良好作用。这就牵涉到一个应用问题，作为一种理论上的产品，其必须在被企业管理者能够实际良好地应用与管理的同时，才能为企业的良好发展所提供积极的作用。因为，对于六西格玛管理法，掌握其具体实施的步骤才能真正将其应用于企业管理，为企业的良好发展提供合适的模式。 1、对企业自身资源的分析 企业在使用六西格玛管理法进行管理前，首先要对自身企业各方面的资源、能力，、素质有一个真实的分析。可以通过对各方面资源的资料收集，并进行分析，以此对企业自身资源配置有一个全方位的，透彻的了解，以方便在后期的管理模式应用中能够更好地进行资源配置，以达到最优效果。而对企业自身资源资料进行分析的同时，也能是管理层对企业的本身情况有一个更好的了解，方便于管理。 2、利用六西格玛管理法进行界定 在对企业资源进行资料分析汇总之后，就要针对企业资源配置中存在的不合理问题，企业人员配置存在的问题，企业生产与设计等领域存在的各个问题进行分析与记录，并利用六西格玛管理法的要求与原则进行界定与划分，按照六西格玛管理法所要求的各项资源合理配置，各项要求最佳配置的原则，对企业中各方面暴露出的不合理问题进行调整、调动。力求达到六西格玛管理法要求的最优模式。 3、针对不同资源进行合理配置 在利用六西格玛管理法界定完毕以后，要针对企业管理模式、生产模式、经营模式中所发现的各个问题进行调控，这时需要高水平的管理人员精确按照管理法中要求的最佳比例调配各方面资源。解决各个方面存在的不合理问题。采取合适的资源配置、人事调动、方案决策等多种方法解决企业管理中存在的漏洞与弊端。为企业更好的发展打下一个坚实的基础。 4、结合模式实际应用 在一系列理论工作完成以后，最主要的便是实际应用步骤。而倘使这一步骤出现问题，那么前面所进行的一系列准备也就失去了其意义。因此，企业尤为需要重视的便是六西格玛管理法在实际情况中的应用 在对各项资源做出理论配置以后，需要安排合适的人员负责各个工作领域的实际工作，并坚持将管理法落实到每一步的实际操作的原则。这一步对于企业的良好改进，以及对企业今后发展所取得的效果都是一个决定性因素。 六西格玛管理法作为一种理论意义上的管理方法，其在企业的实际经营中所产生的积极效果是广为人知的，也是众多使用其作为经营管理模式的公司实践后得出的结论。其在市场经营方面，秉承“把顾客放在首位”的原则，秉承顾客就是上帝，为顾客服务的宗旨，赢得了广大顾客的好评与支援。也为企业发发展赢取了巨大的市场份额，其在管理模式方面的全面性。 六西格玛管理法是包含了多个生产经营领域的管理法则，无论在生产、经营、管理方面的方法原则其都详细涵盖，可以适应多数企业的发展经营模式，是不可多得的一个经营模式。在企业内部方面，六西格玛管理法无论是在对企业管理层人员的培养上，还是在对普通员工的素质提升方面，都起到了一个十分积极的作用。对于企业的整体人员素质的提高，对于企业文化素质的拓展，具有十分重要的意义。 什么是6sigma管理？ 6Sigma管理： 六西格玛管理也称Six Sigma管理、SixSigma咨询和6 Sigma管理、6 Sigma咨询，是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集资料以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。 六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的专案中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的专案尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。 6Sigma管理的过程： 6Sigma管理包括两个过程：六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV，它们是整个过程中两个主要的步骤。 六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的专案进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。 六西格玛DMADV则是对试图达到六西格玛（6 Sigma）质量的新产品或专案进行定义、度量、分析、设计和验证的过程。所有的六西格玛专案是由六西格玛绿带或六西格玛黑带执行的，然后由六西格玛黑带大师监督。 6Sigma管理的目的（效果）： 简单的讲，六西格玛管理的基本原则就是经济性。最大限度地降低成本，节约资源，减少风险，提高客户满意度，给股东创造利益，给社会创造价值。 内容摘自：天行健咨询公司 实施6sigma管理咨询常见的错误有哪些？ 企业在实施6sigma时常见的四大错误如下： 1、过于强调统计技术的应用； 2、将6sigma管理等同于专案管理； 3、将6sigma管理看成是黑带的事情； 4、忽略对改进或设计专案选择环节的重要性。 具体分析如下： 1、过于强调统计技术的应用 大量应用统计技术也是6sigma管理的一个非常重要的特点，但是，统计技术只是一种手段，一种工具，只有将其与6sigma改进活动的具体行动相结合才能起到应有的作用。任何组织在实施6sigma时都要将其与企业经营管理特别是企业经营战略相结合，要想通过6sigma为企业带来持续的回报绝不是仅有统计工具就能解决的。如果没有对6sigma管理在组织经营战略层次上的把握，统计技术仅能取得一些战术上的结果，而无法给组织带来期望的持续回报。 2、将6sigma管理等同于专案管理 6sigma专案工作确实是组织实施6sigma管理的一个基本环节，但不是全部。成功的6sigma管理活动离不开正确的专案选择和专案管理，但是6sigma管理工作还包括其他许多重要内容，从初始阶段顾客需求的分析、组织绩效的测量，到后来将6sigma管理融入组织的日常工作和人们的行为方式之中，这些都已经超过了6sigma专案管理的范围。过于关注专案管理会影响6sigma管理的整体性。 3、将6sigma管理看成是黑带的事情 6sigma黑带在推进6sigma管理的实施中起著关键的作用，他们接受过6sigma管理方法的严格培训，有解决问题的实战经验，但是6sigma管理的实施绝不是仅靠黑带就能完成的，6sigma管理的成功是靠团队成员共同努力来完成的。组织过分依赖黑带而忽视专案团队的作用会阻碍团队之间的充分沟通，使问题的根本原因得不到揭示，从而使专案工作的效率较低，困难较大，对问题的分析比较浅薄，降低了专案工作的效果。6sigma管理是每一个人的事，包括各级管理者、大黑带、黑带、绿带、专案团队以及组织中的所有人。 4、忽略对改进或设计专案选择环节的重要性 大量企业的经验表明，由于组织缺乏对专案选择过程的把握和控制，缺乏正确地从上至下的专案选择过程而导致的因专案选择不好造成失败的问题大约占失败专案总数的20%。经过全面的分析，我们应当明确，好的专案应该具有以下特点: （1）支援顾客满意程度的改善，所解决的问题是从顾客不满意中分解出来的，专案的完成有利于关键顾客质量要求的实现； （2）支援企业战略目标的实现或支援企业的战略发展。6sigma管理是实现企业战略目标的有效手段，每一个6sigma专案都应当与企业发展战略相连线； （3）专案的目标要有挑战性，范围要清晰，要解决的问题必须是清晰的、可测量的； （4）专案的改进或设计要能够为企业带来较大的经济收益； （5）改进或设计活动的实施要取得管理层的批准和支援，又保证专案实施过程中的资源支援，尤其是人力资源的支援； （6）选择6sigma改进专案的过程是企业寻找最佳改进机会的过程，是成功实施6sigma的初始保证。 内容摘自：天行健咨询

origin的优点：origin在数据分析方面功能更强大，从操作上来讲，Origin是更容易上手的，几乎是看看界面就能绘图（当然，这只是对于很简单的图线而言，复杂的图还是需要对Origin有一定了解才能完成的）。origin的缺点：修改个参数要点击N级选项，有时程序闪退，颜色太少。Sigmaplo的优点：画图颜色上非常灵活，选择很多，界面好看。Sigmaplo的缺点：兼容性差，导入文件时有有识别不了的情况。Origin不仅能完成简单的线图，散点图，点线图，直方图，饼图等，还能完成极坐标，雷达图，三维图。而且对于多图层的支持也是在做图时非常有利的补充。此外，Origin还能满足数据拟合的功能，内嵌了非常丰富的函数库，尤其是Origin8.0以上的版本，在数据拟合上是原有的Origin7.5的一次质的飞跃，让数据拟合变得更加容易操作，灵活性也比以往的版本更好。如果您常发表科技性文章及论文，并且有众多的数据要 变成XY,XYZ图形，那SigmaPlot可以为您节省大量的时间，不必浪费昂贵的人工去做苦力。总结如下：使用SigmaPlot画出精密的图型是件极容易的事，已有超过十万的使用者，特别设计给科学家使用。本软件允许您自行建立任何所需的图型，您可插入多条水平或垂直轴，指定Error bar的方向，让您的图更光彩耀眼，只要用SigmaPlot将图制作完成即可动态连结给其它软件展示使用。并可输出成EPS、TIFF、JPEG等图形格式，或置放于您的网站上以供浏览。非常适合网站动态显示图形使用之场所如长时间纪录之气象，温度等等场合。

这两个镜头从成像上面来说没有本质区别，谁便宜买谁吧，个人感觉腾龙的外观好看一点。另外一定要确认是镜头自带马达的最新款，因为D5300机身内是没有对焦马达的。

Sigma-DeltaADC是模拟数字转换器。模数转换器即A/D转换器，或简称ADC，通常是指一个将模拟信号转变为数字信号的电子元件。通常的模数转换器是将一个输入电压信号转换为一个输出的数字信号。由于数字信号本身不具有实际意义，仅仅表示一个相对大小。故任何一个模数转换器都需要一个参考模拟量作为转换的标准，比较常见的参考标准为最大的可转换信号大小。而输出的数字量则表示输入信号相对于参考信号的大小。扩展资料：Dither信号在模拟数字转换器中，工作状况可以通过引入抖动信号（Dither）得到改善。Dither信号是在转换前混入输入信号的微量随机噪声（白噪声）。它的作用效果是输入信号极小时，造成LSB的状态随机在0和1之间振荡，而不是处于某一个固定值。这样做可以扩展模拟数字转换器可以转换的有效范围，而不需要在低输入的情况下完全切断这个信号，不过这样做的代价是噪音会小幅增加，量化误差会扩散到一系列噪音信号值。在时间范围上，还是可以较为精确地反映信号在时间上的变化。在输出端，使用一个适当的电子滤波器可以还原这个小幅信号波动。参考资料来源：百度百科—模拟数字转换器参考资料来源：百度百科—模数变换器

第一个是在打开工具箱里的EXAMPLEWarning: c21_FElp_alleffects.mdl, line 1205: "c21_FElp_alleffects/Third Integrator"is a parameterized link. To view, discard, or propagate the changes for this link,use the "Link Options" menu item In generalprivateopenmdl at 13 In open at 159 In uiopen at 196 第二个是在双击模块进行参数设置Error in"SC_FE_Integrator_All_EffectsII".Parameter "c" setting: "" cannot be evaluated.Error : This statement is incomplete.

就是共价单键

去专门的商品产地代码查询工具进行查询。西格玛(Sigma)是德国著名码表品牌，可以去专门的商品产地代码查询工具进行查询原产地。原产地的原意是指来源地、由来的地方；因此，商品的原产地是指货物或产品的最初来源，即产品的生产地。

　　【一】通常有两种类型的启动方式：全面启动和部分启动。　　1、全面启动　　全面启动的方式特点是:企业的最高管理团队强力推进，并将其排在企业所有工作的首位，六西格玛培训和项目工作在全公司范围内全面展开，可以获得外部资源的专门帮助，比如请有行业培训和项目辅导经验的机构（例如，张驰咨询）到企业中来，针对本企业的特点，开展首轮黑带培训和项目辅导工作。由于在全公司范围内全面展开，首轮项目工作的回报大且可以在项目启动后六个月的时间内产生，容易有针对性地沟通和开展项目成果宣传工作，可对企业产生较大的影响。但这种启动方式对最高管理层的承诺力度要求较高，特别是要求很强的对六西格玛管理的领导力度。　　2、部分启动　　对组织来说还有另一种选择，那就是部分启动。可以在一个事业部、一个经营单位、甚至在一个分厂先启动，在这些部门主要领导的带领下开展六西格玛改进工作，我们把这种小规模的推进方式称为部分启动。部分启动的主要目的应该是为全面展开做出示范，用其成果说服组织中的其他人。这种方式只是作为将六西格玛管理引入企业的一种切入方式，只有在全组织范围内充分展开，六西格玛管理才能枝繁叶茂，硕果累累，并取得长期的成功。如果不能扩展到组织的其他部门的话，部分启动的成果也会很快地被压垮。　　这种方式的特点是:容易起步，需要的资源比较少。以这种方式启动，首轮只需培训3-5个黑带，用他们的成果为整个组织做出示范，提供看得见的成功案例。当然，这种启动方式起步时只需要有限的领导关注，只需要部门级或1-2位组织最高领导的关注，可以作为说服高层管理团队接受六西格玛管理的一种方法。但是，由于是部分启动，局限性很大。而且，在取得了阶段性的成果后，必须马上转入全面展开方式，用部分启动的成果推进在全公司范围的应用，否则部分展开的成果会很快被淹没掉的。　　需要强调的是，部分启动是企业将六西格玛管理快速引入的一种切入方式，只有过渡到全面展开，六西格玛改进的意义和回报才能充分显示出来。所以，企业应该全面考虑推进六西格玛管理的所有要素。究竟是全面启动还是部分启动，要根据本企业的情况和领导团队的承诺程度而定，而这只不过是不同的导入策略而已。　　【二】成功实施精益六西格玛的因素：　　1、领导的承诺与参与　　精益六西格玛的成功要求领导的支持和参与，高层领导承诺和参与对精益六西格玛成功的关键性作用首先体现在为精益六西格玛制定清晰的愿景和富有挑战性的目标上；其次是确保精益六西格玛实施所需要的各种资源和营造有利于精益六西格玛实施的环境，以及制定富有感召力的激励政策等方面。　　　　2、对精益六西格玛的理解和认同　　人是精益六西格玛实施的主体，没有人的参与，精益六西格玛就只能是一种书本上的管理方法，不会有任何实际成效。然而，人的参与有赖于人们对它的理解和认同，没有这种理解和认同就难以有任何实际行动。对精益六西格玛的理解和认同包括对实施目的、意义等的理解和认同，也包括对精益六西格玛原理、统计工具、方法等的理解和认同。　　　　3、员工参与　　组织员工是精益六西格玛活动中最重要的群体，他们承担绝大部分的改进项目，因而必须积极参加。员工参与还有助于及时发现精益六西格玛实施中的陷阱和障碍而提高实施的成功率。　　　　4、培训　　精益六西格玛突破战略的成功有赖于受过适当培训的人：　　①培训有助于员工了解精益六西格玛哲学和理论，同时，也有助于员工理解企业导入精益六西格玛的目的和意义，提高参与的主动性和积极性；　　②培训也是员工获取精益六西格玛实施所要求的新知识和技能的重要手段；　　③培训还有利于在组织内营造一种浓厚的精益六西格玛氛围而加速精益六西格玛文化的形成。　　　　5、以流程管理为中心　　精益生产和六西格玛管理都是以流程为中心的管理方式，因此精益六西格玛管理也必须以流程为中心，摆脱以组织功能为出发点的思考方式。只有以流程为中心才能真正发现在整个价值流中哪些是产生价值的，哪些是浪费，进行高效的管理。　　　　6、沟通和激励政策　　沟通是任何管理活动的基础，它在组织管理中的重要性已是无可置疑。充分有效的沟通已成为精益六西格玛变革取得成功的关键因素。有效的沟通不仅是员工及时了解管理层的精益六西格玛态度、决心及组织实施动态而减少对精益六西格玛变革抵制的前提条件，也是部门间加强理解并就精益六西格玛达成共识而密切合作的必要手段。　　　　7、主要推动者的能力和责任心　　组织精益六西格玛实施的主要推动者，在精益六西格玛实施中扮演着十分重要的角色，他们的能力和责任心不但关系着项目的成败，也直接影响着组织成员对精益六西格玛的态度， 甚至于精益六西格玛文化的形成。　　　　8、基于事实的决策管理　　从决策角度来看，精益六西格玛管理比其他管理方法更强调对事实的倚重。基于事实的决策管理可以促使组织成员努力去寻求精确可靠的信息并使用正确的方法来对其进行分析处理，可以促进各种统计技术的在组织内的普遍应用，从而形成一种有利于精益六西格玛实施的“刚性”管理文化。　　　　9、以顾客为中心　　理解顾客要求、使顾客满意最大化是精益六西格玛管理最重要的事情之一。精益六西格玛要取得实质性成效就必须把以顾客为中心作为重要指导思想，强化顾客管理。有效的顾客管理可以帮助组织动态地关注顾客、及时掌握顾客需求的变化，建立快速的市场响应机制，也可以密切组织与顾客的关系。　　　　10、正确使用方法和工具　　在利用精益六西格玛方法对系统分析之后，针对具体某一点的问题，可能仅仅用到的精益生产或者六西格玛的方法或工具，也可能需要把两个管理模式中的方法和工具结合起来使用。例如对于简单问题，就应该用Kaizen 的策略，用精益生产的方法和工具直接解决，如果还用六西格玛的方法和工具，必然降低过程的速度；而对于复杂的问题，如果不用六西格玛的方法和工具，就不能发现真正的原因，不能有效解决问题；还有一些复杂问题需要同时利用精益的和六西格玛的方法和工具来解决，才能达到其目的。因此，精益六西格玛管理要实现精益生产速度和六西格玛的过程稳健性，必须确定问题的种类，针对具体问题选用恰当的处理方法和工具。　　

(1)先算样本均值m:m=(1/n)*(a[0]+a[1]+...+a[n-1])(2)再算样本方差sigma^2:sigma^2=[1/(n-1)]*{(a[0]-m)^2+(a[2]-m)^2+...+(a[n-1]-m)^2}(3)把样本方差开根号就是样本标准差sigma(4)把sigma乘以3就行了***********************************不好意思，笔误，呵呵。是从a[0]开始的，改过来。

Sigma就是希腊字母的Σ，如果你学过数学应该知道这个符号的含义。

高斯滤波,这是一个建立在高斯正态分布基础上的滤波器。 一维高斯函数 可以看到,G(x)的跟sigma的取值有极大的关系。 sigma取值越大,图像越平缓 sigma取值越小,图像越尖锐 从以上描述中我们可以看出,高斯滤波模板中最重要的参数就是高斯分布的标准差σ。

sigma男性是不需要其他人验证的男人。他不是大声或轻率，而是沉着冷静。一个西格玛男性是一个内向但又自信的人。西格玛（Sigma）不在通常情况下，通常不适合分组，因为它们本身并不常见。作家西奥多·罗伯特·比尔在2010年创造了“西格玛男性”一词。在比尔的笔下，这一类人由“独狼”组成，他们与阿尔法狼有一些相同的品质，但在某些方面有所不同。尽管在社会性别等级表上，西格玛像它们的表亲一样成功、保护欲强、独立。在他们所选择的领域里，西格玛人往往是聪明的先驱。值得注意的是，他们通常更关心做一份出色的工作，而不是获得认可。

abo新设定enigma是一款简单、功能强大且安全的即时消息应用程序。ABO环境是指三种性别的世界观环境。A、B和o是α、β和ω，它们是同一人类圈中三种常见的环境之一。它可分为三类：最强的α、最平庸的β和负责繁殖的较弱的ω。A.B和o与血型的多个等位基因相似。他们是性别、个性和体格的混合体。六西格玛是一种结构化的、数据驱动的、顾客驱动的，聚焦于过程或产品变差改进的科学方法。六西格玛水平意味着提供接近完美的产品或服务，即100万出错机会中理论上只出现3.4个缺陷。Sigma的理解Sigma同学们可以理解为一个拥有一切Alpha品质但却选择独自生活离群索居的人。像Alpha一样强大，但却对社交根本不感兴趣。当然他们对于社会群体还是有作用的，他们的作用在于当一个群体中Alpha突然消失或者死亡。则与其关系最近的Sigma这时候便会站出来接管这个社群。他们从不屈服于任何人，他们之所以可以为社会所用完全出于个人的喜好。

1982年，第一块西格玛(Sigma)码表在IFMA(国际设施管理协会)展示，当时命名为“骑行教练”，其特点为以数字屏幕展现电子功能。至此，“码表”概念诞生。在这款码表的基础上，西格玛(Sigma)的研发团队不断寻找更好的设计理念，使这个品牌更加卓越，逐步加入了踏频和心率功能，命名为“VELOSTAR”，新款码表旗开得胜，也为今后领跑整个行业奠定了基础。20世纪90年代，西格玛(Sigma)引入“简洁”概念，无论是外形还是功能，西格玛(Sigma)研发团队将其不断完善，推向极致。时至今日，“简洁”仍然是西格玛(Sigma)成为行业自信领跑者的最好证明。到20世纪末，西格玛(Sigma)迎来了第一个黄金时期，受到了车店零售商、普通消费者以及媒体的热烈追捧，并开始在海外市场崭露头角。1995年，在美国的马里兰州的奥尔尼镇，西格玛(Sigma)设立了分销中心。不出所料，在美国的销售取得了成功，很快，这支队伍在2000年进驻中国。今天，西格玛(Sigma)已从默默无闻，一路狂奔，一路坚持，成为今天整个行业的航标灯，也必将已其沉稳、执着的精神内核，迎接挑战，再一次向世人证明。永远不改变的承诺“质量就是生命。”来源新浪网

组合名称：sigmasigma(15张) 团体成员：周定纬、李杰宇、林维哲 团名意义：来源于希腊文的数学符号Σ，意为“总合”，希望藉由音乐、舞蹈和梦想加起来，让1+1+1的力量不只等于3 出道时间：2010年12月10日 经纪公司：华研国际 公司艺人：SHE、飞轮海、动力火车、TANK、郭品超、林宥嘉、潘裕文、许仁杰、徐婉玲、刘力扬、olivia ong、倪安东、JerryC、孙自佑、刘明湘、杨骏文 组合背景：sigma是由曾成功打造动力火车、S.H.E、飞轮海等风靡亚洲音乐组合的宝岛台湾实力唱片厂牌华研国际于2010年12月重磅推出一组新生代唱跳双全优质男子团体，成员是由sigma1(15张)星光舞王-周定纬 台湾第一届超级星光大道歌唱比赛亚军得主，随后又在中国移动咪咕明星学院比赛夺得第三名，以唱跳俱佳树立个人强烈风格并获得优越成绩，发行过个人EP作品《So What》，并被传媒推崇为亚洲新科舞王。热爱舞蹈与歌唱的定纬，最喜欢的团体就是韩国的神话，内心期许SIGMA也能成为一支非常有影响力的团体。 外文名： Judy 昵称：茱蒂、国王、周定rain、恶魔定、周先生、定纬、rain 生日：1987/8/11 星座：狮子座 籍贯：台湾高雄 血型：O 身高：181公分 体重：71公斤 学历：毕业于淡江大学经营决策学系 清云科技大学经营管理研究所 兴趣：唱歌、跳舞、作曲、发呆、耍智障 喜欢的艺人：迈克尔杰克逊、神话 喜欢的歌曲：You are not alone, billie jean 曾经组团：星光四少（林宥嘉/周定纬/潘裕文/许仁杰） T.Y.J（Tank/林宥嘉/周定纬）《斗牛要不要》期间限定团体 主要成就 2007年 台湾中视《超级星光大道》第一季总决赛亚军 2009年 上海东方卫视&中国移动《咪咕明星学院》总决赛季军 主要作品 2007年 单曲《爱是怀疑》《因为我相信(合唱)》（收录在《星光同学会—超级星光大道10强纪念合辑》） 2007年 单曲《我不会唱歌(有MV)》《预感》《总在我身旁(合唱)》（收录在《爱星光精选—昨天 今天 明天》） 2008年 EP专辑《So What》【歌曲有《寂寞包厢(有MV)》《远在身边(有MV)》《So What》《You Are Not Alone》】 2008年 单曲《困兽》（收录在《斗牛，要不要 电视原声带》） 2008年 电视剧《斗牛．要不要》饰：Michael 2008年 单曲《比你贱》（与SHE合唱，收录在《我的电台FM S.H.E》） 2009年 电视剧《就想赖着你》饰：阿德 2010年 单曲《两个人的荒岛》（与SHE对唱，收录在《SHERO S.H.E》） 2010年 单曲《回音》（2010年神话电视剧《天师钟馗》片尾曲） 2010年 主持纬来体育台《单车乐活周报》优质偶像-李杰宇 第五届超级星光大道第五名，就读位于台湾新竹的清华大学电机系的他总给人清新优质的第一印象，而在比赛中为了寻求突破的卖力演出，彻底让大家惊觉这位外表斯文的高材生骨子里是个热血小子。李杰宇因为喜欢表演而站上舞台，甚至不在意别人对于他是高材生的传统期待，而选择自己喜欢的路前进，加入团体以后最大的希望就是SIGMA的表演能鼓舞和打动每一位观众。 昵称：杰西 MRT 生日：1989年02月10日 血型：O 星座：水瓶座 身高：177CM 体重：65KG 在读学校：台湾清华大学电机系 家庭成员：一个妹妹 爸爸 两个弟弟 爱好：唱歌 kb 吉他 交朋友 思考 喜欢的食物：饭 偶像：brian mcknight 曹格 bon jovi alin areosmith 喜欢的电影：rock star 科幻 喜欢的音乐：rock 喜欢看的书：思考 剧情 科幻 喜欢的颜色：蓝白黑 喜欢的运动：慢跑 游泳 篮球 主要成就： 2009年 台湾清华大学校园歌喉战第二名 2009年 台湾《超级星光大道》第五季第5名个性舞者-林维哲 毕业于台北艺术大学舞蹈系，认为跳舞是让他最快乐的一件事，毕业后便一直从事舞蹈相关工作。原本一直专注于舞蹈表演的维哲，十分珍惜成为SIGMA一员的机会，希望以他擅长的舞蹈加入团体，和其他两位伙伴一起为SIGMA创造出更多可能性，自己的人生也能有不同视野。 英文名：Tommy 生日：1984年03月17日 生肖：鼠 星座：双鱼座 血型：B 身高：178cm 体重：65kg 出生：台湾基隆 学历：台北艺术大学舞蹈系 喜爱的歌手：王菲、张学友、宇多田光、L"arc~en~ciel、Jason Mraz 喜爱的音乐：舞曲、交响乐、钢琴演奏 喜欢的颜色：紫、绿 喜欢的动物：猫 喜欢的食物：铁板烧 台湾选秀节目《超级星光大道》一班亚军周定纬、五班第五名李杰宇和台大艺术高材生林维哲组成，因为同样爱唱歌爱跳舞爱表演而团结成军，以干净利落的舞蹈、快歌慢歌皆能驾驭的歌唱实力、扎实强悍的现场演出树立鲜明风格，更以凡是都认真都冲劲的热血态度面对每一个梦想途中的挑战。

相机交换镜头的参数水平为主要标准。某产品参数要求是 40 +/- 1.2, 但你抽样结果显示你的平均值是 38, 标准差是 0.55, 你能告诉你的客户Sigma 的品质水平 是38。67！

针对这个问题，用一两句话是难以说清楚的，这是数理统计学的内容，当质量特性呈正态分布时（实际上，当样本足够大时，二项分布、泊松分布等均趋近于正态分布），3Sigma水平代表了99.73%的合格率（2700PPM）；另外，我们常用的8大常规控制图，其也是根据3SIGMA原理进行设计的。另外，在一些领域，我们还采用6SIGMA水平，考虑到±1.5σ偏移时，即大家熟知的3.4PPM.你可以查阅一些书籍！

sigma英 [u02c8su026agmu0259] 美 ["su026aɡmu0259] n. 希腊字母表的第十八字母西格玛（∑，σ）

「Sigma」的定义是根据俄国数学家P.L.Chebyshtv(1821-1894)的理论形成。根据他的计算，如果有67%的合格率，便是±1Sigma（或StandardSteviation），±2Sigma有95%的合格率，而±3Sigma便达至99.73%的合格率。1sigma的精度就是只有67%达到这个精度。

定义：沿键轴或两原子核的连线方向以“头碰头”的方式发生原子轨道或电子云重叠，轨道重叠部分呈现圆柱形对称沿着键轴而分布，具有轴对称特征的共价键称为Sigma键。 释义：由两个相同或不相同的原子轨道沿轨道对称轴方向相互重叠而形成的共价键，叫做Sigma键。Sigma键是原子轨道沿轴方向重叠而形成的，具有较大的重叠程度，因此Sigma键比较稳定。Sigma键是能围绕对称轴旋转，而不影响键的强度以及键跟键之间的角度。 其特点包括： 1、Sigma键有方向性，两个成键原子必须沿着对称轴方向接近，才能达到最大重叠； 2、成键电子云沿键轴对称分布，两端的原子可以沿轴自由旋转而不改变电子云密度的分布； 3、Sigma键是头碰头的重叠，与其它键相比，重叠程度大，键能大，因此，化学性质稳定。

基本信息在数学中，我们把它作为求和符号使用。在物理中，我们把它的小写字母σ，用来表示面密度。(相应地，ρ表示体密度，η表示线密度)∑ 写法数学符号概述大写Σ用于数学上的总和符号，比如：∑Pi，其中i=1,2,...,T，即为求P1 + P2 + ... + PT的和。小写σ用于统计学上的标准差。西里尔字母的С及拉丁字母的S都是由Sigma演变而成。也指求和，这种写法表示的就是∑j=1+2+3+…+n。详解与应用1、∑符号表示求和，∑读音为sigma，英文意思为Sum，Summation,就是和。∑用法举例用∑表示求和的方法叫做Sigma Notation，或∑ Notation。它的小写是σ，在物理上经常用来表示面密度。(相应地，ρ表示体密度，η表示线密度)其中i表示下界，n表示上界， k从i开始取数，一直取到n,全部加起来。∑ i 这样表达也可以，表示对i求和，i是变数3、n可以小于i【没有上下标时，就表示该数或该符号，重复出现】例如：100 ←上界 n∑ i = 1+2+3+4+5+···+100i=1↘下界 i200∑ i = 5+6+7+8+9+......+200i=5500∑ i= 10+11+12+13+14+......+500i=10444∑ Xi = X1+ X2+ X3+ X4+......+ X444i=150∑ i = 1 + 2 + 3 + 4 +......+ 50 = 1275i=170∑ iX=X+2X+3X+4X+...+70X=2485Xi=1如果您懂计算机程序，这段代码可以帮助您更好地理解。在计算机代码中可以这样表示：100Σ i=1+2+3+...+100i=1VB:Dim sum As Double，n(i As integar) As DoubleDo while i﹤= nsum = sum +n(i)i=i+1LoopC++:#include <bits/stdc++.h>using namespace std;int n=100,i=1,sum=0;//n表示要加到几；i表示从几开始加；sum表示累加的答案int main(){ for(;i<=n;++i){//循环，从i（1）加到n(100),i每次加

「Sigma」的定义是根据俄国数学家P.L.Chebyshtv(1821-1894)的理论形成。根据他的计算，如果有67%的合格率，便是±1Sigma（或Standard Steviation），±2Sigma有95%的合格率，而±3Sigma便达至99.73%的合格率。1sigma的精度就是只有67%达到这个精度。

σσσσσσσσσσσσσσσσσσσσσσσσσσσσσσσσσσσ够了吗 还想要吗

sigma sig.ma[`sIgmu0259; ˋsi^mu0259]名词希腊文字母的第十八个字母Σ,σΣ 在数学中也是求和的符号

委香之老板丶①⑨⑨⑨⑨⑤⑨⑦⑨ayfca丶C0M处暑（外六首）千年的桂花酒里，有无数乡愁在飘动吹着口哨、乡音和歌谣

Sigma-Aldrich公司，美国

EXCEL的Stdev函数可以算sigma，sigma就是标准差。以下步骤以excel2007软件为例。1、首先在电脑上打开目标excel文件，选中一个单元格作为数据输出栏。2、然后在公式的菜单中，点击“插入函数”选项。3、在插入函数的对话框中，选中“Stdev”函数，进行确定。4、然后在出现的界面中，点击下图中箭头所指的按钮。5、然后框选住需要就算signma的那组数据，进行确定，如图所示。6、然后在出现的对话框中，点击确定按钮。7、完成以上设置后，即可在excel中算一组数据的sigma值。

符号下面有个参数：n（假设为N），符号上面有个数字，假设为10符号右边有个代数式，假设3n+5那么就表示（3*1+5）+（3*2+5）+···+（3*10+5）这就叫求和，符号本身就是求和符号大写Σ用于：数学上的总和符号小写σ用于：化学上的一种共价键，σ键。力学上的应力统计学上的标准差传热学上的黑体辐射常数西里尔字母的С及拉丁字母的S都是由Sigma演变而成。以上内容参考：百度百科-西格玛

求和

好。根据查询相关公开信息显示，鞋底防滑效果好，登山的时候不会滑落。西格玛(Sigma)是德国著名码表品牌，也是中国大陆知名度最高、适用率最广的码表品牌，以外形含蓄、做工精细而著称。

面板尺寸不同。sigma是一款二代产品，尺寸在112cm高；omega面板尺寸比Sigma更加小巧，尺寸不足112cm，并且箱体更薄。sigma和omega都是吉博力水箱的系列产品，可以根据自己的家装需求进行挑选和选择。

用第三方输入法。1、里面有输入各种符号的工具，找到sigma点击就能在iphone打出来了。2、如果只想用系统原生的键盘可以到设置至通用至键盘至添加新键盘，选择希腊文。但个人认为这样很麻烦，键盘太多切换很慢，并且只能打希腊字母sigma之类的，像积分号什么的都打不了。

sigma计算器操作步骤如下：1、打开计算器，选择计算器的科学模式。2、输入数列的第一个数，按下“+”键并输入数列的第二个数。(数列长度和数值均由自己决定)。3、接着，在输入完数列中最后一个数后，输入sigma符号。4、在sigma符号下方的括号中，输入数字i，紧接着输入"="号。5、在"="后面输入数列的第一个数，再加上sigma下方的数i，紧接着是逗号和数列的最后一项。6、最后按下"="，计算器就会给出该数列的和。

希腊字母表的第十八字母。音译过来的

测度概念。满足对sigma代数中的联集为全集的集族中的集合的测度为有限值的测度。装配了该测度的测度空间为sigma有限测度空间。Lp空间理论中一般要求测度空间为完备的（此处不指泛函分析中的完备性，此完备性是指零测集的任意子集也属于该全集的sigma代数）sigma有限测度空间

EXCEL的Stdev函数可以算sigma，sigma就是标准差。以下步骤以excel2007软件为例。1、首先在电脑上打开目标excel文件，选中一个单元格作为数据输出栏。2、然后在公式的菜单中，点击“插入函数”选项。3、在插入函数的对话框中，选中“Stdev”函数，进行确定。4、然后在出现的界面中，点击下图中箭头所指的按钮。5、然后框选住需要就算signma的那组数据，进行确定，如图所示。6、然后在出现的对话框中，点击确定按钮。7、完成以上设置后，即可在excel中算一组数据的sigma值。

sigma原则：数值分布在（μ—σ,μ+σ)中的概率为0.65262sigma原则：数值分布在（μ—2σ,μ+2σ)中的概率为0.95443sigma原则：数值分布在（μ—3σ,μ+3σ)中的概率为0.9974 其中在正态分布中σ代表标准差,μ代表均值x=μ即为图像的对称轴。3σ准则又称为拉依达准则，它是先假设一组检测数据只含有随机误差，对其进行计算处理得到标准偏差，按一定概率确定一个区间，认为凡超过这个区间的误差，就不属于随机误差而是粗大误差，含有该误差的数据应予以剔除。且3σ适用于有较多组数据的时候。可以认为，数值分布几乎全部集中在(μ-3σ,μ+3σ)区间内，超出这个范围的可能性仅占不到0.3%.

sigma原则：数值分布在（μ-σ，μ+σ）中的概率为0.6826；补充更正高赞回答。2022-3-31

EXCEL的Stdev函数可以算sigma，sigma就是标准差。以下步骤以excel2007软件为例。1、首先在电脑上打开目标excel文件，选中一个单元格作为数据输出栏。2、然后在公式的菜单中，点击“插入函数”选项。3、在插入函数的对话框中，选中“Stdev”函数，进行确定。4、然后在出现的界面中，点击下图中箭头所指的按钮。5、然后框选住需要就算signma的那组数据，进行确定，如图所示。6、然后在出现的对话框中，点击确定按钮。7、完成以上设置后，即可在excel中算一组数据的sigma值。

∑上下标的意思是：1、上标：n表示上界，指的是偏序集中大于或等于它的子集中一切元素的元素。2、下标：i表示下界，如果一个实数集合M，有一个实数S，使得M中任何数都大于S，那么就称S是M的一个下界。举例如下：100 ←上界 n∑ i = 1+2+3+4+5+···+100i=1↘下界 i200∑ i = 5+6+7+8+9+......+200i=5大写Σ用于数学上的总和符号，比如：∑Pi，其中i=1,2,...,T，即为求P1 + P2 + ... + PT的和。小写σ用于统计学上的标准差。西里尔字母的С及拉丁字母的S都是由Sigma演变而成。也指求和，这种写法表示的就是∑j=1+2+3+…+n。扩展资料：希腊字母表的第十八字母（∑，σ）。∑ 英语名称：Sigma 汉语名称：西格玛（大写Σ，小写σ），第十八个希腊字母。在希腊语中，如果一个单字的最末一个字母是小写sigma，要把该字母写成 u03c2 ，此字母又称final sigma（Unicode: U+03C2）。在现代的希腊数字代表6。参考资料：百度百科-∑

sigma原则：数值分布在（μ—σ,μ+σ)中的概率为0.6526；2sigma原则：数值分布在（μ—2σ,μ+2σ)中的概率为0.9544；3sigma原则：数值分布在（μ—3σ,μ+3σ)中的概率为0.9974 ；其中在正态分布中σ代表标准差,μ代表均值x=μ即为图像的对称轴。3σ准则又称为拉依达准则，它是先假设一组检测数据只含有随机误差，对其进行计算处理得到标准偏差，按一定概率确定一个区间，认为凡超过这个区间的误差，就不属于随机误差而是粗大误差，含有该误差的数据应予以剔除。且3σ适用于有较多组数据的时候。可以认为，数值分布几乎全部集中在(μ-3σ,μ+3σ)区间内，超出这个范围的可能性仅占不到0.3%。扩展资料：正态分布（Normal distribution），也称“常态分布”，又名高斯分布（Gaussian distribution），最早由A.棣莫弗在求二项分布的渐近公式中得到。C.F.高斯在研究测量误差时从另一个角度导出了它。P.S.拉普拉斯和高斯研究了它的性质。是一个在数学、物理及工程等领域都非常重要的概率分布，在统计学的许多方面有着重大的影响力。正态曲线呈钟型，两头低，中间高，左右对称因其曲线呈钟形，因此人们又经常称之为钟形曲线。若随机变量X服从一个数学期望为μ、方差为σ^2的正态分布，记为N(μ，σ^2)。其概率密度函数为正态分布的期望值μ决定了其位置，其标准差σ决定了分布的幅度。当μ = 0,σ = 1时的正态分布是标准正态分布。参考资料来源：百度百科-正态分布

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sigma翻译过来是西格玛,所以也叫做西格玛表情。1、sigma表情指的是近期在网络上非常热门的一个微表情动作，翻译过来就是西格玛表情。2、作为性格分类的一个俚语，理解为独狼的意思，他们共同的特点就是独立、自律、不追求异性并且尊重所有人。3、近期在网络火爆是因为外网博主@阿尔根拜（Argen）的一段模仿视频，拍摄了关于sigma的整活段子，引发跟风行为。4、随着网络文化传播越来越多的人开始模仿这个魔性且充满深意的表情，特指无需社交，能力强大，极度自律，高阶层的人物。

sigma指的是台湾新晋偶像男团：sigma是台湾新的晋偶像男团sigma是台湾新的晋偶像男团，由曾成功打造动力火车、S.H.E、飞轮海等风靡亚洲音乐组合的宝岛台湾实力唱片厂华研国际。于2010年年底重磅推出一组新生代唱跳双全优质男子团体，成员由周定纬、李杰宇和林维哲组成。sigma指的是德国著名码表品牌：Sigma是德国著名码表品牌的英文名称，Sigma也是中国大陆知名度最高、适用率最广的码表品牌，以外形含蓄、做工精细而著称。在欧洲，几乎2/3的环法自行车赛选手信任西格玛品牌。sigma指的是希腊字母：希腊字母表的第十八字母。∑ 英语名称为Sigma，汉语名称为西格玛，是第十八个希腊字母。在希腊语中，如果一个单字的最末一个字母是小写sigma，要把该字母写成 u03c2。扩展资料：1982年，第一块西格玛(Sigma)码表在IFMA展示，当时命名为骑行教练，其特点为以数字屏幕展现电子功能。至此码表概念诞生。在这款码表的基础上，西格玛的研发团队不断寻找更好的设计理念，使这个品牌更加卓越，逐步加入了踏频和心率功能，命名为VELOSTAR，新款码表旗开得胜，也为今后领跑整个行业奠定了基础。

EXCEL的Stdev函数可以算sigma，sigma就是标准差。以下步骤以excel2007软件为例。1、首先在电脑上打开目标excel文件，选中一个单元格作为数据输出栏。2、然后在公式的菜单中，点击“插入函数”选项。3、在插入函数的对话框中，选中“Stdev”函数，进行确定。4、然后在出现的界面中，点击下图中箭头所指的按钮。5、然后框选住需要就算signma的那组数据，进行确定，如图所示。6、然后在出现的对话框中，点击确定按钮。7、完成以上设置后，即可在excel中算一组数据的sigma值。

σ读做“西格玛”σ是希腊字母，英文表达sigma，术语σ用来描述任一过程参数的平均值的分布或离散程度。对商务或制造过程而言，σ值可以测量过程完成无缺陷作业的能力，是指示过程作业状况良好程度的标尺。σ值越低，则过程状况越好。换言之，σ值指示了缺陷发生的频度，σ值越低，过程不良品率越低。当σ值降低时，不良品率降低、品质成本降低，过程周期时间缩短，客户满意度提高。当制造过程平均值与其规定的规格上下限之间的距离为6倍标准差时，即6σ的品质，表示“每百万单位只有3.4个不良率”，品质长期达标率为99.99966%。六西格玛的由来六西格玛（Six Sigma）是在九十年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。

通俗得讲，ADC目前能做的最大精度假设为8 bits，但是我需要10bits的精度怎么办？第8bit后面的位数如何采集到呢？就要用到delta sigma。假设第8bit为0,第10bit为1，那么8-10bit为001，则第一个clk,取第8bit为0(001)，2th clk 0(010), 3th clk(011) ，4th clk(100)，这样，第10bit的数据就体现到了第8bit，所以用8bit 可以实现10bit的精度

假设有n个数，(1)先算样本均值m，如果本身有期望值，则m=期望值，如没有期望值，用样本均值代替期望值，即m=(1/n)*(a[1]+a[2]+...+a[n])(2)再算样本方差sigma^2，即样本数据与期望值之间差的平方和:sigma^2=[1/(n-1)]*{(a[1]-m)^2+(a[2]-m)^2+...+(a[n]-m)^2}如果有期望值的，上式应为：sigma^2=[1/(n)]*{(a[1]-m)^2+(a[2]-m)^2+...+(a[n]-m)^2}(3)把样本方差开根号就是样本标准差sigma(4)把sigma乘以3就行了

目前还没有被计算出来。拓展资料：1西格玛＝690000次失误／百万次操作。其他如下：1、2西格玛＝308000次失误／百万次操作。2、3西格玛＝66800次失误／百万次操作。3、4西格玛＝6210次失误／百万次操作。4、5西格玛＝230次失误／百万次操作。5、6西格玛＝3.4次失误／百万次操作。6、7西格玛＝0次失误／百万次操作。扩展资料西格玛是数学中常用的符号的中音音译，是希腊字母∑,英文译音是Sigma, 表示数学中的求和号，主要用于求多项数之和。"σ"是希腊文的字母，是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只找得出3.4个瑕疪。

σ：可以表示电荷面密度；可以表示电导率。

“西格玛”是希腊字母，也有念作“西玛”“希玛”等各种读法，符号是∑,英文译音是Sigma, 表示数学中的求和号，是数学中常用的符号，主要用于求多项数的和，用∑表示。

6 sigma就是六西格玛六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。 西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，用"σ"度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会，即合格率是99.99966％。而三个西格玛的合格率只有93.32％。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法 分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。 六西格玛（Six Sigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主 体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种质量管理哲学。 六西格玛类似于SPC（统计性工作程序控制）吗？ 六西格玛是一个致力于完美和追求客户满意的管理理，SPC是一个支持六西格玛这个管理理念的工具。所有那些传统的质量管理工具，像SPC、MSA、FMEA、QFD等均是实现六西格玛必不可少的工具。 实施六西格玛的目的是什么？ 为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧；为企业培养具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的 核心力量。从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业达到战略目标。 六西格玛适合于什么样的企业？ 它适用于任何水平、任何企业，它功能强，可以测量到百万分之一的水平。因为它是要影响到整个公司，实施六西格玛需要上层领导的大力协助。中国的企业在中国加入WTO后，必将面临日益激烈的来自全球的竞争，同时信息化的飞速发展将从根本上改变经济的组织结构和消费行为，如何在这种新的经济环境中生存、成长、壮大是对每一个企业领 导人的挑战。六西格玛，由于其严谨的方法和实施步骤、以面向最终用户来建立营运体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系、获取并保持在国际市场上的竞争优势提供一个非常有效的管理思想和实践。现在，一些中小型企业也开始运用六西格玛工具，来提高效率和创新开发能力，为扩大企业规模和提高国际竞争力奠定坚实的基础。 我们经常调查我们的客户，发现他们对我们的公司很满意，六西格玛怎么能帮助我们呢？ 如果你们的客户只是满意，并没有填上最好的一栏，请注意，他们现在可能满意，但是客户非常易变，如果他们发现市场上还有（可能）更好的选择，他们很可能会从你公司 跳到另一公司。以往经验表明，那些在调查中填写"好"的客户比那些填"极好"的客户有六倍更倾向于更换公司。六西格玛可以帮你提高他们对你公司的认可，同时在既定客户满意度基础上，企业可以大幅度降低为实现该目标而支付的成本，从而在激烈的竞争环境中显著提升企业的经营利润。 六西格玛能提高基线吗？ 如果我们看到那些词，譬如：返工、重新检验、重新修改等等，我们就会有概念，我们生产过程中有多少个浪费，六西格玛致力于减少浪费，提高基线。一般企业的次品成本 占销售的10％-25％，试想，这个数字能够提高多大幅度的基线。 六西格玛保证零个次品吗？ 六西格玛保证一个极小且有限的数目的次品，这个数目非常地小以至于被认为基本上完美，不保证零个次品这个事实吸引了许多人来应用六西格玛，因为大多数人不相信有真 正完美，大多数愿意把目标订到在一百万中只有三个次品，因为它是一个有限的数字。 有目标之后，他们就愿意去努力，这正是我们需要的开始。 我们是服务性企业，如何运用六西格玛？ 不管你是服务性或生产性企业，你们都会有工作程序，六西格玛致力于优化工作程序。如果一个工作程序浪费许多我们的努力或是另一种工作程序产生许多次品，这两种工作 程序都一样伤害到公司本身和我们的顾客。服务行业可能比生产行业更需要提高，因为工程师们从一开始就致力于优化他们的生产程序，而服务行业的白领们却始终找不到衡量服务标准的尺度。在服务业中，谁能越快找到这个量化的标准，谁就能越快地提高自身的竞争力。六西格玛是由顾客开始由顾客结束，并且是一个确定什么是客户的真正要求和找出没有满足顾客期望的缺陷，以便建立新的服务流程和产品设计开发能力或提高客户满意度的过程。 我们已经有了一个质量控制系统，为什么我们还需要六西格玛？ 六西格玛是一套连续的优化工具，它能够提高质量、减少消耗，如果你们的企业现在并没有在进步，你的企业可能正在落伍。六西格玛不是一个标准，而是一种文化，是从防 护的标准到放开思想改革创新的突破性理念。 我们正在申请ISO9000，六西格玛能够促进还是阻碍我们的努力？ ISO9000和它的衍生（QS-9000、TL-9000、AS-9000等）能给我们提供一个基本的质量保 证系统，一个工作程序化思想的基础。要成为世界级的企业，你们需要一个更先进的质 量系统，更可靠的质量能够让我们的客户更满意。六西格玛能够产生更高层次的凝聚力 ，ISO/QS-9000在文件记录与监测方面支持六西格玛。请注意，ISO-9000 2000版和现在的QS-9000要求持续的优化。六西格玛是一个非常好的管理理念和工作方法，它既促进企业改革又能保证在企业各个层面上的持续优化。

原子间通过电子云头碰头重叠而形成的共价键. 所有的单价都是σ 键,如H2 Cl2 中的H-H,CL-CL键;双键中有1个σ 键,叁键中有2个σ 键

6SIGMA是一个质量管理的目标。以这个目标为管理企业的标准，衡量。有点像QS9000那个意思

∑叫做西格玛,求和符号,表示累项相加, n ∑ai=a1+a2+a3+...+an. i=1 下面的i=1. “i”表示通项公式中i是变量,随着项数的增加而逐1增加 “1”表示从i=1时开始变化, 上面的“n”表示加到i=n,

　　定义：沿键轴或两原子核的连线方向以“头碰头”的方式发生原子轨道或电子云重叠，轨道重叠部分呈现圆柱形对称沿着键轴而分布，具有轴对称特征的共价键称为Sigma键。 　　释义：由两个相同或不相同的原子轨道沿轨道对称轴方向相互重叠而形成的共价键，叫做Sigma键。Sigma键是原子轨道沿轴方向重叠而形成的，具有较大的重叠程度，因此Sigma键比较稳定。Sigma键是能围绕对称轴旋转，而不影响键的强度以及键跟键之间的角度。 　　其特点包括： 　　1、Sigma键有方向性，两个成键原子必须沿着对称轴方向接近，才能达到最大重叠； 　　2、成键电子云沿键轴对称分布，两端的原子可以沿轴自由旋转而不改变电子云密度的分布； 　　3、Sigma键是头碰头的重叠，与其它键相比，重叠程度大，键能大，因此，化学性质稳定。

台湾新晋偶像男团，华语乐坛新生代力量,由曾成功打造动力火车、S.H.E、飞轮海等风靡亚洲音乐组合的宝岛台湾实力唱片厂华研国际,于2010年年底重磅推出一组新生代唱跳双全优质男子团体，成员由周定纬、李杰宇和林维哲组成。团体于2010年11月正式出道，12月8日首次以团体形式出席公众活动。12月27日的下午，华研推出的男子组合SIGMA在北京举行首张同名专辑首发仪式。

你好！西格玛，应该是被定义的标识符，比如intsigma;如有疑问，请追问。

σ是希腊字母，英文表达sigma，汉语译音为“西格玛”。在正态分布中σ代表标准差，μ代表均值x=μ即为图像的对称轴。三σ原则即为：数值分布在（μ—σ,μ+σ)中的概率为0.6526数值分布在（μ—2σ,μ+2σ)中的概率为0.9544数值分布在（μ—3σ,μ+3σ)中的概率为0.9974

不一样大写表示"求和"，小写的表示"标准差".

Sigma是一个希腊字母σ的中文译音，在统计学中，代表标准差，用来对变异进行测量。对于任何企业来说，过程变异都是他们最大的敌人之一，因为过多的过程变异会导致产品和服务无法满足客户要求，为企业带来损失。大多数企业的运作过程都保持在3至4个Sigma的水平，也就是说在100万个造成缺陷机会中，存在6,200至68,000个缺陷。相对而言，保持6 Sigma运作的企业，在100万个造成缺陷的机会中，只有不到3.4个缺陷。6 Sigma意味着每一百万个机会中只有3.4个错误或故障，即合格率是99.99966%。?

sigma主要是指一个微表情的动作。1、sigma表情指的是近期在网络上非常热门的一个微表情动作，翻译过来就是西格玛表情。2、作为性格分类的一个俚语，理解为独狼的意思，他们共同的特点就是独立、自律、不追求异性并且尊重所有人。3、近期在网络火爆是因为外网博主@阿尔根拜（Argen）的一段模仿视频，拍摄了关于sigma的整活段子，引发跟风行为。4、随着网络文化传播越来越多的人开始模仿这个魔性且充满深意的表情，特指无需社交，能力强大，极度自律，高阶层的人物。梗的出处：1、这个表情包梗最早是美国的电影作品《美国精神病人》当中贝特曼的一个经典的微表情动作。2、后来随着外网博主@阿尔根拜（Argen）模仿他的表情包而在网络上爆火，表情包也快速出圈。3、在外网平台关于sigma的整活段子，让这个西格玛表情成为了网络热梗，从而传入到国内被大家熟知。4、模仿表情包的同时再搭配上《worth nothing》的BGM，更加的魔性洗脑，给大家带来无限的玩梗乐趣。

sigma英 ["su026agmu0259] 美 ["su026aɡmu0259] n. 希腊文第十八个字母n. (Sigma)人名；(英、瑞典)西格马

sigma是品牌名称。西格玛(Sigma)是德国著名码表品牌，也是中国大陆知名度最高、适用率最广的码表品牌，以外形含蓄、做工精细而著称。在欧洲，几乎2/3的环法自行车赛选手信任西格玛(西格玛(Sigma))品牌，它展现出德国高度科技层次结合创新设计与精密工业，而且在实验室里以最严肃苛刻的条件来进行产品检测，以确保生产线所有产品的品质。因此西格玛(Sigma)是业界公认的不良率最低之品牌码表。相关信息：1982年，第一块西格玛(Sigma)码表在IFMA(国际设施管理协会)展示，当时命名为“骑行教练”，其特点为以数字屏幕展现电子功能。至此，“码表”概念诞生。在这款码表的基础上，西格玛(Sigma)的研发团队不断寻找更好的设计理念，使这个品牌更加卓越，逐步加入了踏频和心率功能，命名为“VELOSTAR”，新款码表旗开得胜，也为今后领跑整个行业奠定了基础。20世纪90年代，西格玛(Sigma)引入“简洁”概念，无论是外形还是功能，西格玛(Sigma)研发团队将其不断完善，推向极致。时至今日，“简洁”仍然是西格玛(Sigma)成为行业自信领跑者的最好证明。到20世纪末，西格玛(Sigma)迎来了第一个黄金时期，受到了车店零售商、普通消费者以及媒体的热烈追捧，并开始在海外市场崭露头角。1995年，在美国的马里兰州的奥尔尼镇，西格玛(Sigma)设立了分销中心。不出所料，在美国的销售取得了成功，很快，这支队伍在2000年进驻中国。今天，西格玛(Sigma)已从默默无闻，一路狂奔，一路坚持，成为今天整个行业的航标灯，也必将已其沉稳、执着的精神内核，迎接挑战，再一次向世人证明。永远不改变的承诺“质量就是生命。”来源新浪网。

σ：英文表达sigma，汉语译音为“西格玛”。术语σ用来描述任一过程参数的平均值的分布或离散程度。δ：英文表达Delta，汉语译音为“德尔塔”，是第四个希腊字母。在化学，共价键中的δ键（delta bond）：由两个d轨道四重交盖而形成的共价键称为δ键，可简记为“面对面”。用法1、在化学，共价键中的δ键（delta bond）：由两个d轨道四重交盖而形成的共价键称为δ键，可简记为“面对面”。δ键只有两个节面（电子云密度为零的平面）。从键轴看去，δ键的轨道对称性与d轨道的没有区别，而希腊字母δ也正来源于d轨道。2、数学中，两个函数的名称：克罗内克δ函数（Kronecker delta），狄拉克δ函数。3、校对中，删除的记号。4、随机模型（米勒—奥尔模型）。5、回归线的确定。

符号σ是希腊文的字母，英文表达Sigma（大写Σ，小写σ，），中文译音西格玛，是第十八个希腊字母。σ是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位，也用于表示化学上的一种共价键，σ键。西里尔字母的С及拉丁字母的S都是由Sigma演变而成。大写Σ表示数学中的求和号，是数学中常用的符号，主要用于求多项数的和，用∑表示（也称和式号）。以"Σ"来表示和式号是欧拉(1707-1783)于1755年首先使用的，这个符号是源于希腊文(增加)的字头，"Σ"是σ的大写。扩展资料：大写Σ用于：数学上的总和符号（又称和式号）洛克人X中的西格马(Sigma)，X和Zero的长期敌人《守望先锋》中黑爪阵营的物理学家小写σ用于：σ键，一类原子轨道“头碰头”形成的化学键统计学上的标准差物理学中表示面的密度（体的密度用ρ表示，线的密度用η表示）参考资料来源；百度百科-Σ

σ读作“西格玛”。σ是希腊字母，英文表达sigma，汉语译音为“西格玛”。术语σ用来描述任一过程参数的平均值的分布或离散程度。σ(n)表示整数n的所有正因数的和。扩展资料：对商务或制造过程而言，σ值可以测量过程完成无缺陷作业的能力，是指示过程作业状况良好程度的标尺。σ值越低，则过程状况越好。换言之，σ值指示了缺陷发生的频度，σ值越低，过程不良品率越低。当σ值降低时，不良品率降低、品质成本降低，过程周期时间缩短，客户满意度提高。当制造过程平均值与其规定的规格上下限之间的距离为6倍标准差时，即6σ的品质，表示“每百万单位只有3.4个不良率”，品质长期达标率为99.99966%。相对而言，当过程平均值与其规定的规格上下限之间的距离为3倍标准差时，即3σ品质，表示“每百万单位有66807个不良品"，合格率为93.32%。在物理上，表面张力（σ）(sigma)：是指使液体表面分子向内收缩至最小面积的这种力。在化学上，还表示两个电子云互相沿着轨道轴“头对头”形成的σ键。对于平均和稳定，必须有一个特定的数学值来量化其稳定与否。σ就是用来量化稳定和不稳定程度的特定数学值，它本身原是统计学中误差分析的一个概念。在这里，被借用来标示质量的水平了。　应用于企业管理中时，σ代表的是标准偏差，σ值越小则其标示的质量水平也越稳定；反之，σ值越大，它所标示的质量水平就越不稳定。公司需要流程稳定，就应竭尽最大限度地努力把σ值变小。从统计学来说，σ值是流程的一种衡量方法，σ值的具体计算会在今后绿带和黑带课程里讲解。每一个结果都是由一个流程所产生的。流程在不停地重复运作，但是流程的输出都会有些微小的差异，这些差异就叫波动。控制这些输出的差异，使之在一个合理的范围内变化，只有这样才能保证产品的质量。　波动也叫离散的程度。作为差异分散和集中的程度，波动是衡量流程好坏的一种标准尺度。过去都使用平均值来衡量流程的好坏，在此基础上加上σ来衡量离散和集中的程度。这样就能更较理想和全面地评价流程。在HPLC中，σ指标准偏差，在色谱正态分布曲线x=±1时（拐点）的峰宽之半。正常峰宽的拐点在峰高的0.607倍处。标准偏差的大小说明组分在流出色谱柱过程中的分散程度。σ小，分散程度小、极点浓度高、峰形瘦、柱效高；反之，σ大，峰形胖、柱效低。参考资料来源：百度百科-σ（希腊字母名）

歌曲名:Sigma歌手:Secret Garden专辑:Songs From A Secret GardenSigmaBim ar thoir an comhartha English translationScaoileas m"anam saor I search for the signCaithfidh mo chroi a That will set my soul freebheith glan My heart must be pureRoimh siochan theacht crum So that I can find peaceNi leanfaidh Brón My grief cannot last foreverIs Béim sásta le mo ghrá My love will be fulfilledGuím comhartha I pray a sign will help mechabhreoidh liom Be all that I can beMé a chomhlíonadhBim ar thoir an comharthaScaoileas m"anam saor The wind is your voiceCaithfidh mo chroi a The rain is your tearsbheith glan Your burning heartRoimh siochan theacht crum And spirit is my salvationSí an ghaoth do ghuthSí an bháisteach do dheoraGrian, do chroí ar lasDo spiorad mo shlánúhttp://music.baidu.com/song/7926594

http://www.sigma-team.net/games/index.html 这里是全部的游戏 都可以下载 我教你百度HI你没看到》？ 那只好写在这里了。网站里面那些图片分别都是那些游戏的宣传照， 所以你点进去一个就可以进入一个下载页面。以第一个为例，点进去以后 在页面左边有DOWNLOAD OR BUY NOW 这2个选项 点下第一个就行了 后面那些游戏只要没有DOWNLOAD选项的就是没有下载。玩的愉快~ 孤单枪手我也玩过几个版本~挺爽的