项目周报

需要，工程会议纪要、工程项目周报及月报属于项目执行过程文件都需要整理归档。

施工周报和月报应由施工单位计划统计人员编写，项目周报由施工方来发。施工进度控制的一部分，施工单位向监理，甲方报，主要是本周现象进度和下周工作安排，是甲方和监理对本工程工期的控制。在工期紧的时候，需要施工周报，一般是班组向项目部工程科上报。工程科向公司工程科报，工程科向分管副总汇报，作用就是使领导详细了解和掌握分项工程的施工进度，以便配备必要的人员和机械。周报的信息性相比下属，上级天然得到的信息来源更多、质量更高。公司高层的新决策，业务的新动向，向下分享信息更有利于减少团队的高质量信息差。与此同时，不断积累的高质量周报，会逐渐累积成周刊，并成为员工可以不断学习、复用、讨论的知识。以前深恶痛绝的工作负担，就这样变成了组织提升的利器。