质量计划

质量计划书是针对特定产品、项目或合同的质量管理体系的过程（包括产品实现过程）和资源作出规定的文件；比如，你是一家设计公司，有标准的质量管理手册对公司的运作全过程进行了策划，但是特定的客户要求针对他具体的房子结构提供一个设计方案，此时的质量管理手册的具体应用就是质量计划书；　　设计开发计划书是针对产品的设计和开发过程进行的策划书，仅包括了对其方案设计过程的规定，如设计阶段，找什么资料，什么时间与客户座谈，什么时间提供效果图进行确认等，它不包括如何签订合同，如何进行采购材料，如何测量等内容，只是具体的设计开发过程的计划。　　简单说，他们的目的不同（一个是实现客户的要求、一个是实现产品的要求），对象不同（一个是特定的产品或合同、一个是如何将产品要求转化为产品功能并如何实现），过程不同（一个包括从确认要求到交付的全过程、一个只是局限于设计过程），层次不同（一个是体系层次的，一个是过程层次的）；

肯定不一样！

烟台建设集团有限公司在实施质量管理体系运行的过程中，一直实行在工程开工前对施工项目进行策划，策划的结果编制施工组织设计和项目质量计划，这种做法在贯标初期确实对项目部开展贯标工作起到了推动作用。随着贯标工作的不断深入，大家对标准都有了进一步的理解，一个“用施工组织设计来代替质量计划”的呼声越来越高，因此项目管理人员对编制质量计划逐渐产生了抵触心理，甚至成了一种负担，造成编制的质量计划没有针对性，质量计划已经失去了其应有的作用。另外公司于2002年开始贯彻职业健康安全和环境管理体系标准，给施工项目策划增加了新的内容，单独一个质量计划远不能满足三个管理体系标准的要求，需同时编制质量、安全和环境管理计划，这样势必又给项目管理人员增加了新的负担。针对这种情况，公司借今年文件换版之机，对《产品实现的策划程序》进行了更改，用编制施工组织设计来代替三个体系的管理计划。更改后受到了项目管理人员的普遍欢迎。 　　一、用施工组织设计来代替 　　管理计划符合过程方法的原则2000版标准提出：系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用称为过程方法，而系统地识别所应用的过程是2000版标准的核心。在产品实现的过程中，从大的方面讲有质量管理过程、安全管理过程和环境管理过程；从小的方面讲有关键过程、特殊过程、重大危险源和重大环境因素的控制过程等。其中质量管理过程控制的对象是主要产品的质量，安全和环境管理过程控制的对象是副产品的质量（如安全和环境绩效）。这些过程之间是相互依存、不可分割的。因此在管理这些过程中采用过程方法，对其资源投入、管理方式和要求、测量方式和改进活动等一起进行策划，使其有机结合，从而可以有效地使用资源、降低成本、缩短周期。介于这种思路我们在项目策划过程中，扩大了质量策划的范围，增加了安全和环境的内容。 　　二、制定《施工组织设计编制指南》来指导编制工作 　　在今年的文件换版过程中，为了简化程序，使质量、安全和环境三个管理体系在项目管理过程中得到有效实施，我们将原来的施工组织设计编制指南和质量、职业健康安全与环境计划编制指南进行了整合，形成《施工组织设计编制指南》来指导项目部的编制工作。我们的做法是依据《建设工程项目管理规范》中“项目管理实施规划”的内容作为施工组织设计的结构，按照三个管理体系的要求，将一些综合要素增加或补充到施工部署中，将一些单项要素补充到相应条款中。具体有以下内容： 　　1。补充了施工部署的内容①项目管理总体安排②项目管理目标③项目管理组织协调系统④检验、试验计划⑤完成项目施工所需的有效文件清单。⑥施工过程记录。 　　2。补充了安全施工设计对确定的重大危险源编制控制目标和管理方案，对达到一定规模的危险较大的分部分项工程编制专项施工方案。制订各种规章奖惩制度，进行检查评价。 　　3。补充了环境保护内容及方法对确定的重大环境因素编制目标指标和管理方案，主要有现场施工和生活的污水、雨水排放方法、现场树木绿地保护方法、现场防运输遗洒、粉尘和噪音方法，以及废弃物、化学危险品和光污染的控制方法等，执行《污染物控制程序》。 　　4。增加了施工质量控制计划①确定施工重点②项目施工所需的资源控制与管理③施工准备阶段的控制④施工阶段的控制⑤工程验收阶段的控制⑥不合格品的控制⑦顾客满意度测量⑧质量持续改进⑨纠正和预防措施。 　　5。补充了施工平面图的内容主要包括施工现场的临时设施的布置，特别是噪声源、污水排放、消防设施和安全防护设施的布置等。 　　6。补充了项目风险管理的内容预测可能发生的影响工程质量、施工安全和环保、工程效益的意外事件及可能造成的损失，从人员素质、水电供应、机械设备等方面制订预防措施，对可能发生的安全和环保事故制订应急准备和响应预案，执行《应急准备和响应程序》。 　　三、明确项目管理人员的Q－S－E职责管理体系 　　在项目部得到有效运行的关键是明确项目管理人员的质量、职业健康安全和环境的管理职责，因此我们将与项目部有关的过程或活动以质量职责为主线进行了整合，制订了项目部质量、安全和环境管理体系职能分配表，作为施工组织设计的附件，达到了协调一致、便于实施的目的。 　　新的《施工组织设计编制指南》增加了三个管理体系的所有内容，通过编制施工组织设计，就使体系的要求在项目管理中得到了规定。项目管理人员把组织项目策划、编制施工组织设计看作项目管理的活动，增加了编制的积极性。经过一段时间的贯彻实施，达到了预期的目的，积累了一些经验，为下一步管理体系的一体化奠定了基础。 　　企业文化的价值新经济时代，企业文化作为一种“知识资本”，越来越被人们所关注和重视。它所产生的生产力是企业寻求生存发展、增强核心竞争力的重要因素。它是凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本，更是企业持续竞争优势的重要根源。 　　企业要在激烈的市场竞争中占据优势，实现持续、快速、健康发展，必须塑造一种不断学习、不断超越的企业文化。 　　一个企业就像一个人、一个民族，共同的文明意识、文化成就感、文化心理是他们彼此之间得以汇同、聚合的基础。一个企业有了先进的文化观念作指导，有了进步的文化氛围为条件，才能使企业管理者和员工产生和形成先进的思维方式和行为方式，才能有先进的管理行为和改革措施以及自觉的创新行为，企业才会有活力。 　　同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成企业员工活力、意见和行为的规范。反映出企业在工作实践中的战略目标、群体意识、价值观念、行为规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业生存发展而努力。 　　优秀而强势的文化能够推动企业目标的实现，在竞争手段日趋同质化的未来，现代企业的竞争实质上是文化的竞争。因此企业文化建设与管理的最终目的是促进企业实现自身的理想，真正实现基业常青。 　　一个具有优秀而强势文化的企业，其员工不论是终身依托企业，还是中途有变迁，都会对企业终身怀念，永志不忘。这靠的就是那给人以启迪、催人觉醒、令人振作、激励人奋进的企业“灵魂”，靠的是永远给人以向往、激励的企业精神。 　　我想，这就是我们今天建设企业文化的价值所在。

1．是以特定产品、项目或合同为对象，将质量保证标准、质量手册和程序文件的通用要求与特定产品、项目或合同联系起来的文件。仅需涉及与特定产品、项目等有关的那些活动，对一般要求可直接采用或引用现行的质量文件。应保持与现行质量文件要求的一致性。2．产品结构简单、品种单一或形成系列产品时，一个质量计划可包容时，可不必针对每个产品都制定质量计划。3．质量计划可高于但不能低于通用质量体系文件的要求。应明确质量计划所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；质量计划应由技术负责人主持，相关部门及人员参加制订。考虑相互间的协调性和可操作性。4．当现行产品技术状态发生显著变化时，应考虑编制新的质量计划。 为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。质量体系的内容应以满足质量目标为准。一个组织的质量体系的设计，主要为了满足该组织内部管理的需要。它比特定顾客的需要更广泛。顾客仅评价质量体系中的有关部分。为了合同或强制性的质量评价，可要求对已确定质量体系要素的实施进行证实[ISO8402]。 质量管理计划：说明项目管理小组如何具体执行它的质量策略;操作性定义：用非常专业化的术语描述各项操作规程的含义，以及如何通过质量控制程序对它们进行检测。审验单：用以证明一系列步骤是否已经得到贯彻实施。对其他程序的输入 – 可以在其他领域提出更长远的要求。 当制定一个质量计划时，应规定适当的质量活动并形成文件。供方的质量手册和文件化的程序包含所需的大多数通用文件。质量计划所需文件可以选择、改编和/或增加。质量计划应指明如何将供方通用的文件化程序与具体产品、项目或合同的任何必须增加的程序联系起来，以达到规定的质量目标。质量计划应直接或通过引用适当的文件化程序或其它文件指明如何执行要求的活动。计划的格式和详细程度应与协商好的顾客要求、供方的操作方法和所完成的活动的复杂程度相一致。计划应尽可能简明，并符合本国际标准有关条款的规定[附录A列出一些简化了的质量计划例子]。在供方没有一个文件化的质量体系时，质量计划可以是一个独立的文件。质量计划也可以作为其安一个文件或一些文件[如产品或项目计划]的一部分，这取决于顾客要求或具体供方的业务实际。必要时，可制定一个由多部分组成的质量计划，每一部分代表了一个特定阶段的计划，特定阶段指设计、采购、生产、检验和试验或特定活动，如可信性计划。注：在草拟结构化质量计划时，应使用如下约定：shall（将）用于表达涉及两方或多方的条款；will（将）用于表达单方的目的或意图的说明；should（应该）用于表达推荐其它的可能性；may（应该）用于指明质量计划中所允许的活动过程。 项目的工程质量计划，特别是项目的质量目标树，是在充分地占有项目设计文件和科学地分析项目特点的基础上制定的，因而具有很强的针对性和严肃性。尤其是对项目总体质量等级评定有重要影响的主要单位工程、分部工程和分项工程的施工质量及其他指标，必须确保达到项目质量目标树规定的质量标准，一旦偏离，即会造成项目质量总目标难以实现的严重后果，所以工程质量计划一经颁布，必须严格遵照执行。然而由于影响项目施工的因素非常多，如设计变更、意外情况的发生等，均能阻碍项目质量计划的顺利实施，因而在项目工程质量计划实施的过程中，必须加强对质量计划执行情况的检查，发现问题，及时调整。在项目施工的过程，由于主客观因素的影响，偶尔会发生某部位工程的施工质量经检查未能达到原质量计划规定的质量目标的事件，从而对项目质量总目标带来不同程度的影响。此时，在项目质量总目标不变的前提下，应根据原质量计划和实际情况进行分析，及时调整项目的质量目标树，并制定相应的技术保证措施，对原质量计划作适当的高速。确实无法调整时，经慎重研究，对影响项目质量总目标的分部实施返工，以确保项目质量总目标的实现。 质量计划应就其完整性评审且要经过指定的小组认可，指定的小组人员来自于供方组织中有关职能部门的代表。在有合同情况下，供方应把质量计划提交给顾客来进行评审和认可，即可在招标的过程中作为标书的一部分提供，也可在正式合同签定后提交。如果计划在招标过程中作为部分文件先交给了顾客而且合同随后签定，将计划评审在适当情况下加以修订以反映那些签定合同前协商的结果引起的需求改变。当合同要求提供质量计划时，计划一般应在要求的活动开始前就交给顾客。在合同按阶段处理的情况下，供方应在每一阶段开始前把每个阶段计划交给顾客。在合同认可时，计划引用的程序对顾客应是可行的。

施工项目质量计划的主要内容包括：编制依据；项目概况；质量目标；组织机构；质量控制及管理组织协调的系统描述；必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程度等；确定关键工序和特殊过程，并编制作业指导书；与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；改进和完善质量计划的程序。质量计划释义：对特定的项目、产品或合同规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。 质量计划提供了一种途径将某一产品、项目或合同的特定要求与现行的通用质量体系程序联系起来。定义解释：（1）质量计划编制的对象是特定的产品、项目或合同。（2）质量计划的内容，应规定专门的质量措施、资源和活动顺序。（3）质量计划应与质量手册的要求相一致，可参照手册中适用于特定情况的有关部分。（4）质量计划应形成书面文件，它是质量体系文件的组成部分。（5）质量计划通常是“质量策划“的一个结果。是针对特定对象的文件，是确定质量以及采用质量体系要素的目标和要求的活动。作用 ：（1）是一种工具，用于组织内部时，应确保特定产品、项目或合同的要求被恰当地纳入质量计划；在合同情况下，质量计划能向其顾客证实具体合同的特定要求已被充分阐述。（2）可在特定产品、项目或合同上代替或减少其他质量体系文件的运用，简化现场管理。（3）合同情况下，应在合同签订前编制质量计划，并可作为质量文件的一部分参加投标。评审认可：质量计划应就其完整性评审且要经过指定的小组认可，指定的小组人员来自于供方组织中有关职能部门的代表。

施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。工项目质量计划的主要内容包括:(1)编制依据;(2)项目概述;(3)质量目标;(4)组织机构;(5)质量控制及管理组织协调的系统描述;(6)必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序及与其相关的支持性文件;(7)确定关键过程和特殊过程及作业指导书;(8)与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求;(9)更改和完善质量计划的程序。31-4-1-2 施工项目质量计划编制的依据和要求1.质量计划的编制依据(1)工程承包合同、设计文件;(2)施工企业的《质量手册》及相应的程序文件;工程建设项目施工质量计划的内容主要包括：(1) 工程特点及施工条件分析；(2) 履行施工承包合同所要求的工程质量总目标及其分解目标；(3) 质量管理组织机构、人员及资源配置计划；(4) 为确保工程质量所采取的施工技术措施、程序和方法；(5) 材料设备采购和使用的控制措施；(6) 工程质量检测项目内容及方法等。(3)施工操作规程及作业指导书;(4)各专业工程施工质量验收规范;(5)《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规;(6)安全施工管理条例等。

范本内容1 工程概括1.1 质量方针、质量目标公司的质量方针：公司的质量目标：本项目质量目标：1.2 项目概况1.2.1建设单位名称：1.2.2工程项目名称：1.2.3设计单位名称：1.2.4工程监理单位名称：1.2.5政府质量监督部门：1.2.6工程计划开工竣工日期： 年 月 日- 年 月 日1.2.7工程地点：1.2.8工程项目简述：1.2.9其他事项2 编制依据：合同：标准、规范：法律、法规：3 术语4 质量管理体系4.1 本项目主要过程：4.2 文件要求4.2.1本项目所需文件：1） 质量方针、质量目标2） 质量手册3） 程序文件汇编4） 合同、协议5） 本项目质量计划、组织设计、施工方案6） 甲方、监理、质量监督、主管部门的文件和记录7） 相关的法律、法规、标准、规范、技术文件8） 质量记录4.2.2本项目依据质量手册、程序文件进行文件控制 4.2.3本项目应控制的记录： 施工记录、检验记录、隐蔽记录 、竣工资料、甲方、监理、质量监督部门的签证等等3 管理职责5.1 为确保公司质量管理承诺实现，本项目：1） 贯彻公司的质量方针，确保本项目质量目标的实现2） 全体员工应确保本工程满足顾客要求和法律法规要求3） 确保本项目实现所需资源的获得4） 对整个项目实施全过程进行监视、测量、评价，本持续改进5.2 本项目以顾客为关注焦点，形成一个主动的、创造性的满足顾客要求和期望的氛围，不断听取甲方、监理、质量监督、主管部门、相关方面的意见、建议、抱怨、要求并圆满解决5.3 组织机构图： 项目经理 工程质量 安全设备 综合办公室 工 段 工 段 工 段5.4 管理职责项目经理：1）代表公司对项目全面负责，实施质量方针、确保质量目标完成2）组织编制项目质量计划，落实资源、明确职责3）负责与顾客沟通4）负责基础设施的维护保养管理5）对过程控制进行全面监督管理技术负责人：1）对技术、质量工作全面负责2）主持编制项目质量计划、施工方案、工艺文件3）进行图纸、技术交底、图纸会审4）负责检验、不合格品、纠正、预防措施等过程的管理 安全负责人：质量检察员：5.5内部沟通本项目内部沟通针对质量签字、管理业绩、存在问题、合同变更、顾客意见，以及设备、材料、标准、规范信息等。内部沟通的形式：各类报表、各类会议、电话、通报、通知等4 资源管理6.1本项目人力资源由办公室负责、基础设施管理由设备员负责、环境控制由安全员负责6.2人力资源管理执行《质量手册》6.2款规定，涉及外包队伍管理上执行《外包劳务控制程序》6.3基础设施 1）设备维修及管理执行公司设备管理制度:a)本项目机械设备配置：b)设备、设施的维护、检修应得到保证2）施工道路、上下水系统、电力设施、大临设施应： a. b c6.4工作环境 文明施工、安全施工执行JGJ 59-99 标准，并进行以下控制： 1）……. 2）……5 产品实现7.1产品实现策划7.1.1本项目质量管理过程 1工程招标 2合同交底、项目部组建设 3图纸会审、设计交底 施工组织设计 4 现场准备 5资源计划 6资源供应23各部门对项目24监理、业主、监控8开工报告9设备管理管理 11物资管理 12质量管理 14进度 15环境 16合同管理10测量顺便管理 13分包管理 管理 管理 造价管理17防护 18质量控制 19不合格控制 20纠正措施21竣工验收22保修期间管理7.1.2策划也本计划为主。涉及作业指导书、工艺文件、操作规程由各专业负责人进行编制7.2与顾客有关的过程7.2.1合同交底由工程质量科进行7.2.2工程质量科和本项目部负责与顾客进行沟通，并保持记录。7.2.3需对合同进行修订时，由工程质量科和本项目部与顾客协商，并在协商前进行合同评审。7.2.4合同的履行情况由工程质量科与本项目部进行监视和测量7.3涉及设计变更时，由工程质量科进行传递。7.4 采购控制7.4.1材料采购执行《采购控制程序》，并应从合格名录中选择供方。7.4.2采购计划、采购合同应包含内容：1）规格、型号、品牌、数量、价格2）质量要求、产品标准3）检验和验收规定4）交货时间和地点以及运输方式7.4.3外来劳务控制执行《外包劳务控制程序》7.5 施工和服务控制7.5.1施工管理1）组织有关人员进行合同交底、图纸审查2）本项目分部、分项工程的划分如下：3）本项目关键工序、特殊工序：4）本项目采用的标准、规范：5）项目的放行、交付和交付后的活动执行《施工和服务控制程序》7.5.2特殊过程的控制7.5.2.1特殊工序、关键工序应进行技术交底，并做好记录。7.5.2.2特殊工序、关键工序所用材料、半成品应具有可追溯性，必须经过监理、顾客、质量监督部门检验的应经过签字 7.5.2.3特殊工序施工前应确认并记录：1）经过批准的施工组织设计、质量计划，认真进行技术交底。2）图纸、规范、标准应经过确认3）主要的材料、半成品的质量证明、复检证明、合格证明经过验证，并具有可追溯性。4）基础设施到位，满足施工要求。5）检验标准、方法明确，监视和测量装置满足要求。6）所需保持的记录已明确。7）必要时应对上述过程进行在确认。7.5.3标识和可追溯性1）本项目的主要材料、半成品、设备进行标识，标识执行《质量手册》规定。2）关键工序、特殊工序和隐蔽工程应保证可可追溯性，并采用任务单、记录、工作日记等方式进行标识和追溯。7.5.4顾客财产1）本项目顾客财产有：甲方供料、图纸、基础设施、……2）顾客提供的材料由材料员验收、管理并记录3）图纸、基础设施由工程技术人员验收、管理并记录。4）顾客财产发生丢失、损坏或者不适用时，应及时与顾客联系协商解决、并保持记录。7.5.5产品防护1）工程产品在交付给顾客之前，对其保护、防止损坏、丢失、降低使用价值和性能、防止污染、腐蚀。2）防护应采取防护标识、警视标识。3）材料、半成品、设备必须有适当的贮存环境，做到防雨、防潮、防污染。4）重要设备、物质的搬运应编制方案、配置必要的工具7.6监视和测量装置 监视和测量装置配制应满足工程需要，并执行《质量手册》规定。8 测量、分析和改进8.1本项目测量、分析和改进执行《质量手册》8.2.1、8.2.3、8.2.4条款规定。8.2监视和测量8.2.1对顾客满意度的测量：1）利用与甲方、监理的各类会议、工作接触获取顾客信息2）利用分部、分项、单位工程的检验、评定、验收获得质量满意度的信息3）利用各种信息进行分析、利用，需提供服务的，应编制实施计划加以落实8.2.2本项目接受公司的内部审核、过程、产品的监视和测量8.2.3过程的监视和测量1）项目对质量目标、管理职责、资源管理、产品实现、监视测量等过程实施监视和测量2）监视和测量包括对特殊工序、关键工序、材料采购、分包情况等3）监视和测量可以是工程质量检查、抽查、工程例会汇报、查阅各类报表及记录等方式4）监视和测量发现的问题应执行《质量手册》、《不合格品控制程序》、《纠正措施控制程序》、《预防措施控制程序》8.2.4工程产品的监视和测量1）工程产品的监视和测量执行《质量手册》8.2.4条款规定。2）本项目工程产品监视和测量依据的法律、法规、国家标准、行业标准：…….3）本项目监视和测量的下列过程应严格控制：强制性条文规定的检验、试验项目影响工程产品安全的关键工序、特殊工序采用新技术、新工艺、新材料、新设备实施的项目常见的质量通病特定的重点、难点4）应保持监视和测量的记录，并注明有权放行工程产品的人员8.3不合格品控制执行《不合格品控制程序》并采取以下处置方式：1）进行原因分析、制定措施，进行返工、消除不合格。2）经过授权人批准，适用时经过顾客批准，通过返修、让步使用、放行或者接收3）采取降级、报废、退换、退货、拒收处置采购物资和外来产品8.4 数据分析8.4.1数据分析执行《质量手册》8.4条款规定，本项目数据分析：1）顾客、监理、质量监督部门的各类信息2）工程产品各阶段的信息及工程产品符合性信息3）供方的信息4）各岗位人员及过程的监视和测量信息5）质量目标实现及监视和测量的信息8.4.2本项目采用的统计技术：1）以数理统计为主的抽样检验方法2）用于定性分析的因果图3）用于定量分析的直方图、散布图4）用于监视控制的控制图8.5改进8.5.1本项目利用质量方针、质量目标、数据分析、监视和测量、纠正/预防措施等方式进行持续改进8.5.2纠正措施执行《纠正措施控制程序》8.5.3预防措施执行《预防措施控制程序》质量计划进度管制记录表年 月 日计划目标：序号任务内容责任人完成期稽查

1．明确其范围和目的（所适用的产品、项目；特殊要求及有效期）及需达到的质量目标；2．组织实际运作的各过程的步骤（可用流程图或类似图表展示过程要求）；3．在项目的不同阶段，相关职责、权限和资源的具体分配；4．采用的具体的文件化程序和指导书；5．适宜阶段适用的检验、试验、检查和审核大纲；6．随项目的进展进行更改和完善质量计划的文件化程序；7．达到质量目标的度量方法及所采取的措施。具体内容（1）编制依据；（2）项目概述；（3）质量目标；（4）组织机构；（5）质量控制及管理组织协调的系统描述；（6）必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序及与其相关的支持性文件；（7）确定关键过程和特殊过程及作业指导书；（8）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；（9）更改和完善质量计划的程序。

先制定目标，通过试验，修正，再制定计划。

你可以先去学习手册，在看质量标准

质量管理一般分为三个过程 1、质量管理计划，2、质量管理计划实施；3、质量管理控制。质量管理计划是质量管理控制的前提。质量管理控制是按照质量管理计划的指标进行控制的

质量计划包括以下内容1．明确其范围和目的（所适用的产品、项目；特殊要求及有效期）及需达到的质量目标；2．组织实际运作的各过程的步骤（可用流程图或类似图表展示过程要求）；3．在项目的不同阶段，相关职责、权限和资源的具体分配；4．采用的具体的文件化程序和指导书；5．适宜阶段适用的检验、试验、检查和审核大纲；6．随项目的进展进行更改和完善质量计划的文件化程序；7．达到质量目标的度量方法及所采取的措施。具体内容（1）编制依据；（2）项目概述；（3）质量目标；（4）组织机构；（5）质量控制及管理组织协调的系统描述；（6）必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序及与其相关的支持性文件；（7）确定关键过程和特殊过程及作业指导书；（8）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；（9）更改和完善质量计划的程序。

监理建设核电质量计划管理控制要点 　　质量计划是核电建设施工活动主要质量控制手段。下面是我为大家分享监理建设核电质量计划管理控制要点，欢迎大家阅读浏览。 　　1 引言 　　随着中国核电事业的大发展，许多工程技术人员参加到核电建设的队伍中来，作为我国核电建设监理的主要队伍—北京四达贝克斯工程监理有限公司，工程监理队伍也在急剧的壮大。作为核电建设中的质量控制主要模式“质量计划”，大多数刚参加核电建设监理的工程技术人员对其没有接触过，对其来源也不甚了了，在监理过程中对质量计划的控制更是一人一法，没有指导性的依据，现根据自己的经验和体会，探讨一下核电建设监理质控人员对质量计划的管理控制。 　　2 质量计划定义及特征 　　2.1定义 　　根据GBT19000-2008质量管理体系基础和术语标准，质量计划是针对某项产品，项目或合同，规定专门的质量措施，资源和活动顺序的文件。本文中的质量计划特指核电建设现场对施工质量进行检查、试验或验证的计划性文件。 　　2.2特征 　　核电建设质量控制的主要模式—质量计划，是随着中法合作建设大亚湾核电站而引进的，现阶段它一般包含如下特征： 　　2.2.1质量计划是施工单位对外质量保证(总承包管理公司或业主)和对内质量控制的依据; 　　2.2.2质量计划一般由施工单位技术部门编制，施工单位质量检查部门审核，监理公司专业负责人与业主(总承包管理公司)专业负责人审查批准后执行; 　　2.2.3质量计划是针对特定工程内容特点，明确其特性和质量的目标要求，从人、机、料、法、环等方面进行全面的精心策划，并根据质量体系保证文件，将相关内容编入项目质量计划启动前的准备工作中; 　　2.2.4由于核电建设工程的复杂性和高标准性，为加强其可操作性和从有利于质量管理和质量控制出发，各质量计划所针对的内容目标一般相当于民用建筑或工业安装工程中的分部或子分部工程，体现了工序、检验批、分项、分部工程的过程控制，体现了从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制; 　　2.2.5质量计划与施工单位的操作方式和目标复杂性相适应.; 　　2.2.6质量计划的格式和详细程序与建设(或总承包管理公司)单位的有关程序要求相一致，并与建设单位内部的质量体系保证文件-质量保证手册、程序文件、施工方案等相适应。 　　2.3质量计划状态 　　核电建中运用的质量计划的状态分为执行、启动、实施、关闭等阶段。 　　3 建设监理的质量计划管理控制 　　3.1建设监理的质量计划管理控制职责 　　一般根据各核电项目业主的《质量计划接口管理程序》进行，各参建单位据此程序中规定各自的职责分工的编制各自的《质量计划管理程序》;核电建设监理单位对质量计划状态各阶段控制的主要职责可以描述为质量计划执行前对质量计划的审查、批准、控制点的选择，质量计划启动前对各先决条件的审查确认、质量计划实施过程中对各选定控制点的检查、见证及质量计划关闭时对施工资料的审核等。 　　3.2核电建设监理的质量计划管理控制权限 　　核电建设监理单位职责的行使对以刚从学校毕业的毕业生、从施工单位、建设单位转到核电监理单位的工程技术人员及从一般民用监理行业转到核电监理单位的工程技术人员把握起来存在很大的难度;一是角色转移使我们越位：要么成为施工单位的质检员，要么贸然替建设单位决策;二是质量计划的质控模式的不太熟悉。总之，我们应把握住两条原则：一是明确施工单位是质量计划的实施主体、责任主体，监理单位行使工程质量计划监理责任，是服务单位;二是建设单位是建设工程的责任主体，对建设工程质量计划中质量标准的确认负责任，监理单位仅有监督、建议、服务权，没有决策权。 　　4核电建设监理对质量计划的审查、批准管理控制 　　4.1核电建设监理对质量计划的审查原则 　　质量计划的审查要求(包括但不限于)主要从以下几方面入手： 　　4.1.1质保等级是否与设计文件一致; 　　4.1.2作业内容和步骤有无遗漏; 　　4.1.3作业顺序是否与施工方案或工作程序一致; 　　4.1.4作业依据的文件是否正确、有效; 　　4.1.5责任施工单位质检部选点是否准确，有无遗漏。原则上，责任施工单位的选点，应全部覆盖监理公司质控部门设置的控制点，且控制点的级别不能降低; 　　4.1.6编制、审核、批准签署是否齐全。 　　4.2核电建设监理对质量计划审查的重点 　　质量计划的审查工作中最重要的应是上述内容第2)点，即质量计划控制的作业内容和步骤有无遗漏，质量计划控制的作业内容有无遗漏的本质应是质量计划中质量控制点的设置是否完整，它是质量计划编制的核心，是施工单位质检部、监理单位、建设单位(总承包管理公司)质量计划选点的基础。 　　其次，要重视质量计划控制点的设置次序，要确保质量控制点的设置次序符合现场实际施工(如土建防水施工、焊接作业、设备安装、设备调试、吊装作业等等)工艺、质量控制(质量检查方法措施、工器具、环境等)要求。此处特别注意要与具体的技术规格书、厂家文件、图纸说明等相符合。例如海南昌江核电KX厂房130吨乏燃料容器吊车轨道压板安装质量计划，根据原厂家文件说明：轨道压板底座先焊接后再通过调整机构完成对轨道的.调整，质量控制点设置的顺序为先检查轨道压板焊接质量，再设置轨道调整质量控制点。但在厂家轨道压板进场后开箱发现，进场压板与原图不一致，安装型式变为先通过在轨道梁钻孔，由轨道压板先行定位，螺栓拧紧完成对轨道的调整，然后完成轨道压板调整板与底板的焊接，这样轨道压板安装调整与轨道压板焊接两个质量控制点的次序就反过来了。 　　4.3核电建设监理对质量计划审查的技术准备 　　综上所述，要完成对施工单位质量计划的审查，监理工程师应首先对该质量计划涉及的施工图纸、施工说明、(土建、预制、安装、采购、试验等)技术规格书、物项(如水泥基灌浆料、焊材、防腐材料)使用说明书、设备安装试运转厂家文件、经批准的工艺(如防水作业、焊接作业、涂装作业、保温作业、电气调试、转动设备试运转、二次灌浆作业、起重设备的荷载试验作业、工艺管道试压冲洗作业、重要设备的现场装配等等)作业指导书等设计施工文件进行细致审阅，对该质量计划涉及的质量控制内容、质量控制标准、质量控制程序等做到心中有数。 　　作为一名核电建设专业监理工程师，同时也必须熟知建设工程质量验收体系知识，如民用建筑《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及与其配套的土建、安装各分部工程专业施工质量验收规范如GB50202-2002、GB50203-2002、GB50204-2002、GB50205-2001、GB50206-2003、GB50242-2002、GB50268-2008、GB50243-2003等等专业质量验收规范，和工业安装验收适用的《工业安装工程施工质量验收统一标准》(GB50252-2010)及与其配套各专业安装工程施工质量验收规范如GB50231-2009、GB50236-98、GB50235-2010、GB50275-2010、GB50270-2010、GB50273-2009、GB50274-2010、GB50278-2010、GB50309-2007等等施工质量验收规范，才能掌握各专业分项工程施工的验收内容、验收标准、验收流程，只有这样才能对有关质量控制点的设置准确把握。 　　4.4核电建设监理对质量计划选点的管理控制 　　所谓质量计划选点，是指质量计划中质量控制点的选择，质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位和薄弱环节。监理工程师应根据该质量计划涉及的施工内容、施工队伍素质、施工环境及质量标准拟定质量控制工作计划，明确影响质量的关键工序，例如预应力结构的张拉、钢筋混凝土结构中的钢筋架立、工艺管道的预制焊接、核岛主设备的吊装、就位安装等工序，施工薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象，如地下防水层施工、构件焊接坡口的加工，对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象，例如工程测量定位、金属构件涂装前的表面预处理、混凝土结构施工中的钢筋质量、模板的支撑与固定、工艺安装支架的安装等控制重点。只有这样，才能做到质量控制点的选择既不提高检查见证的标准，又能满足质量控制目标。 　　4.5核电建设监理对质量计划选点的管理控制一般原则 　　4.5.1下列工序操作，应设置停工待检点(H点)： 　　1)质量计划的启动——开工先决条件检查; 　　2)质量计划的关闭——完工记录的全面检查; 　　3)将被下道工序覆盖的工序，以及该工序完成后无法维修的工序即隐蔽点; 　　4)对安全和利用率有较大影响的或技术难度大的施工作业; 　　5)后续工序为特殊工艺的施工作业; 　　6)施工过程中的测量定位，水平度，垂直度检查。 　　4.5.2下列工序操作，一般应设置见证点(W点)： 　　1)特殊工艺操作的检测，无损检测等; 　　2)施工缝的处理; 　　3)设备吊装; 　　4)重要设备的现场安装就位、组对; 　　5)转动设备的单机试运转; 　　6)设备的功能试验。 　　4.5.3对施工工序操作后，凭借施工记录、报告足以证明施工质量的工序，一般设置文件审查点(R点)。 　　4.5.4具体选点时，依据上述原则，H点一般不能降级;W点可根据具体情况升级到H点或降级到R点，根据责任施工单位的置信度而定。以上仅是一般原则，具体选点时由监理工程师酌情考虑。 　　5核电建设监理对施工单位质量计划的启动管理控制 　　核电建设监理质控人员对施工单位质量计划的启动管理控制就是对质量计划启动先决条件的审核检查，这些先决条件主要包括人、机、料、法、环等五个方面的内容，这些内容都应该要求施工单位提供明确的清单或目录，便于核查和跟踪，下面分别叙述对这些先决条件的审查要求。 　　5.1核电建设监理对施工单位质量计划的启动先决条件“人”的方面的管理控制 　　审核该质量计划实施人员需求计划(要求施工单位编制书面的清单或目录，具体格式可以提前沟通协商，但必须有针对性)是否合理，该计划主要包括管理人员、施工人员的数量计划，专业工种配备计划，人员进场计划;主要审核管理人员的专业是否合理;专业、工种是否与质量计划施工需求(作业内容)相匹配，人员数量级进场计划是否满足现场进度计划和作业安排。 　　审核施工单位提供的已进场管理、施工人员清单是否与满足需求计划，管理人员的专业、经验水平是否满足该质量计划实施现场管理要求，施工人员的工种、数量是否满足施工要求，必须注意，有时质量计划持续时间较长，专业工种会有分批到位的现象，此时必须做好后续进场施工人员的管理、跟踪计划。 　　审核审查质量计划实施有关施工管理人员的持证上岗情况，包括管理人员的资格证(专业技术职称、质量工程师、安全工程师)，施工人员的专业技术工种(如钳工、铆工、油漆工、钣金工、及各类机械操作工)资格证及特殊工种(架子工、焊工、起重工、电工)资格证，质量检测人员的资格证(如试验人员资格证、焊接无损检测资格证、试验室试验人员资格证);此时我监理质控人员应熟悉核电施工现场各类资格证书的样式和有关要求，重点检查各类资格证件的有效性、专业(操作)范围适用性和有效期。 　　审核现场提供的各类人员参加安全、技术交底情况。鉴于现场施工人员不可避免的流动性，我们应重点审核拟参加该质量计划实施人员名单与参加技术交底人员是否一致。 　　5.2核电建设监理对施工单位质量计划的启动先决条件“机”的方面的检查控制 　　审核该质量计划实施工机具需求计划(要求施工单位编制书面的清单或目录，具体格式可以提前沟通协商，但必须有针对性)是否合理，该计划内容主要包括工机具的名称、规格、数量、进场计划，按内容可分为三类，一是吊装运输工机具，如起重机械、运输机械、砼浇筑施工机械(砼搅拌、运输、输送、振捣等)、垂直运输机械(塔吊、人货电梯、卷扬机)等等;二是现场施工操作用工机具，如焊接机械、自升式平台、钻孔、喷涂、搅拌、拧紧、试验等工机具;三是检查测量仪器仪表类，主要包括水平仪、测量仪器、电工仪表、温度仪、震动仪、塞尺、百分表等等。主要审核计划中的工机具的名称、规格、类型、数量是否满足现场使用要求，进场计划是否满足现场进度计划和作业安排。 　　审核施工单位提供的已进场到位的工机具清单是否与满足需求计划，到场工机具的实际名称、规格、型号、数量是否满足该质量计划实施工机具需求计划，必须注意，有时质量计划持续时间较长，现场多个质量计划实施，专业工机具会有分批进场到位情况，此时必须做好后续进场到位工机具的管理、跟踪计划，避免耽误现场需要。 　　审核审查质量计划实施已到位有关工机具的有效性，包括工机具的生产许可证书、产品合格证书、年检合格证书、维修保养证明、调校证明文件;此时我监理质控人员应熟悉核电施工现场各类工机具有关有效性要求，重点检查各类工机具的安全性、有效性文件。 　　5.3核电建设监理对施工单位质量计划的启动先决条件“料”的方面的检查控制 　　审核该质量计划实施物项(料)需求计划(要求施工单位编制书面的清单或目录，具体格式可以提前沟通协商，但必须有针对性)是否合理，该计划内容主要包括拟完成该质量计划所需要的形成工程实体质量所必须的主要物项的名称、规格、数量、进场计划，按内容可分为三类，一是原材料，如土建施工的钢筋、砂子、水泥、木料、防水材料、砌筑砖石，安装预制用各类型材、板材、管材、焊接材料、油漆涂料、保温材料、电气材料等等，一般由施工单位自己采购;二是各类构配件，如阀门、仪表、支吊架、门窗、防火门、卫浴产品等等，施工单位和业主单位均可能采购;三是各类安装设备，如各类工艺设备、吊装运输设备、通风空调设备、消防设备、电气设备等等，一般由业主采购。主要审核计划中的物项的名称、规格、类型、数量是否满足质量计划实施现场使用要求，进场计划是否满足现场进度计划和作业安排。 　　重点审核施工单位自己采购的已进场到位的物项清单是否与满足需求计划，因为在质量计划实施过程中，相对于到场机械设备、构配件等物项多由业主采购，质量由业主负责，原材料物项存在着品种杂、规格多、一般都由施工单位采购的特点。监理质控人员应重点审核进场原材料的采购依据、验收标准、实际规格、型号、数量、复检报告是否齐全、是否满足该质量计划实施现场原材料物项需求计划，必须注意，有时质量计划持续时间较长，现场多个质量计划实施，通用原材料物项会有分批进场到位情况，此时必须做好后续进场到位原材料的管理、跟踪计划，避免耽误现场需要。 　　审核审查业主采购进场的设备、构配件物项已到位情况，重点审核有关物项的一次开箱是否已完成，一次开箱遗留问题是否已处理，二次开箱是否发现新的问题，特别关注设备配套的工器具、工装设备是否随机进场。 　　审核审查质量计划实施现场功能试验的专用物项是否到位，如荷载试验的配重块、水压试验的水源、水泵试运转的水源、润滑油、燃油等物项等是否具备。 　　5.4核电建设监理对施工单位质量计划的启动先决条件“法”的方面的管理控制 　　对质量计划实施先决条件“法”的管理控制主要是指对先决条件中有关的施工技术文件到位情况(要求施工单位编制书面的清单或目录，具体格式可以提前沟通协商，但必须有针对性)是否齐全、有效，管理控制工作主要包括以下内容： 　　5.4.1审核该质量计划实施需要的图纸类文件是否齐全、有效，主要指设计施工图纸中安装类预制、安装就位施工图、系统图等，土建类结构图、建筑图等是否齐全，版本是否有效。 　　5.4.2审核该质量计划实施需要的企业标准是否齐全有效，例如现场安装技术规格书、采购技术规格书、制造技术规格书等等。 　　5.4.3审核该质量计划实施需要的国家、行业标准文件是否齐全、有效，如各类土建安装施工图集、施工规范、施工工艺手册等等。重点审查其适用性和版本有效性。 　　5.4.4审核该质量计划实施需要的现场生成的文件是否齐全有效，例如现场设计技术交底文件、施工图会审文件、现场变更澄清文件、会议纪要等。 　　5.4.5审核该质量计划实施需要的供应商提供有关文件是否齐全有效，主要指设备厂家提供的设备竣工文件、设备安装、调试施工说明书、转动设备试运转工作程序、起重设备试验工作程序、物项的使用说明书等。重点审查厂家说明文件与现场设备是否一致，是否适用。 　　5.4.6审核该质量计划实施需要的施工方案是否发布生效，现场质量、安全技术交底是否齐全、有效，因现场大多为通用技术交底，所以应重点审查现场质量、安全技术交底内容是否与该质量计划工作内容相匹配，各类措施是否与现场环境一致，各类施工工艺卡是否与工作内容一致，是否与厂家提供的使用说明文件相一致，各类试验工作程序是否经批准发布。 　　5.5核电建设监理对施工单位质量计划的启动先决条件“环”的方面的管理控制： 　　审核该质量计划实施环境方面需求计划(要求施工单位编制书面的清单或目录，具体格式可以提前沟通协商，但必须有针对性)是否齐备，该计划审核内容主要包括以下内容： 　　5.5.1审核预制类质量计划环境情况是否具备：如预制车间的防雨、防尘措施是否到位，需提供检查报告;喷砂除锈车间的防尘措施;油漆车间的通风、防毒、温湿度检测等措施。 　　5.5.2审核吊装作业类质量计划所需条件是否具备，例如吊装通道、地面荷载、天气(风力、能见度)等作业条件。 　　5.5.3审核质量计划实施现场环境条件是否具备，例如房间移交报告，如基础移交及处理报告;清洁区是否建立;交叉施工的配合及安全措施是否到位;其他专业配合的先决条件(如施工隐蔽区域土建油漆、混凝土浇筑隐蔽施工的安装预留预埋)是否会签完成。 　　5.5.4审核质量计划实施的安全措施要求：如高空作业脚手架搭设验收报告，密闭施工空间是的安全监护措施及有害气体、氧含量检测报告，交叉施工的保护措施完工报告。 　　5.5.5审核质量计划实施的需要的现场定位用测量控制网是否建立完成，安装施工定位基准点是否准确。 　　6核电建设监理对施工单位质量计划的实施阶段管理控制 　　对施工单位质量计划实施阶段的管理控制主要从以下方面进行： 　　6.6.1现场检查见证质量计划各见证点的实施。 　　6.6.2现场见证跟踪质量计划启动时未进场的材料、构配件的到货(多数情况下，物项验收与现场实施阶段的监理不是同一人)情况、各物项的现场使用(领用、使用、贮存)情况。 　　6.6.3现场见证跟踪质量计划实施过程产生的不符合项的审核、处理、关闭。 　　6.6.4现场见证跟踪质量计划实施过程产生工程变更、澄清、设计变更等文件的实施、关闭。 　　6.6.5现场见证跟踪质量计划实施过程产生的偏离程序的审核、处理、关闭。 　　6.6.6签署质量计划实施过程产生各类施工记录、质量验收记录。审核有关记录的完整性、有效性、适用性，特别是从该类记录的工艺逻辑性、偏离程序、不符合项的处理关闭等角度审核其是否满足质保的要求。 　　6.6.7监督检查施工单位在质量计划实施过程质保体系的运行情况，如现场QC人员的质检到位情况、安全技术交底的落实情况。 　　7核电建设监理对施工单位质量计划的关闭管理控制 　　对施工单位质量计划的关闭管理控制主要从以下方面进行： 　　7.1审核质量计划实施过程质量控制点是否全部关闭消点，质量控制点施工内容是否覆盖质量计划实施范围，消点记录是否规范，签字人员资格是否具备，不具备的是否双签; 　　7.2审核该质量计划实施过程物项的使用是否满足要求，审核物项使用清单中物项种类、规格、型号是否齐全、数量是否满足，每一种物项的质保资料是否与该质量计划相适应。特别是自己不熟悉的涉及其他专业(相对于主专业，如防腐、焊接、测量、二次灌浆等相对于设备安装)的物项，必要时请其他专业人员帮忙审核。 　　7.3审核该质量计划实施过程产生的质量记录是否齐全，不符合项、偏离程序的开启、关闭记录是否齐全，能否满足有据可查的要求。 　　7.4审核该质量计划实施过程产生的工程变更、澄清、设计变更等文件的实施、关闭是否全部完成。这些文件应列出清单，对其最终状态(执行完成、作废)做出明确。 　　7.5审核该质量计划实施过程产生的不符合项、偏离程序是否全部关闭，对此应列出清单，逐项核查的开启、关闭记录是否齐全，能否满足有据可查的要求。 　　7.6审核该质量计划实施完成后，现场完工物项的成品保护状况。 　　8结束语 　　本文总结了核电建设中建设监理对施工单位质量计划实施各阶段的管理控制，主要对各阶段管理控制的内容及方法、控制重点做了一般介绍，因没有涉及到具体的工作内容，具体事例较少，但仍希望给初学者一点帮助。 ;

质量计划实施要点具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。一、质量计划实施（一）基本规定1．质量保证计划实施的目的是确保施工质量满足工程施工技术标准和工程施工合同的要求。2．质量管理人员应按照岗位责任分工，控制质量计划的实施。项目负责人对质量控制负责，质量管理由每一道工序和各岗位的责任人负责；并按规定保存控制记录。3．承包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量由分包方向承包方负责。承包方对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理。4．质量控制应实行样板制和首段验收制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工。5．施工项目部应建立质量责任制和考核评价办法。（二）质量管理与控制重点1．关键工序和特殊过程：包括质量保证计划中确定的关键工序，施工难度大、质量风险大的重要分项工程。2．质量缺陷：针对不同专业工程的质量通病制定保证措施。3．施工经验较差的分项工程：应制定专项施工方案和质量保证措施。4．新材料、新技术、新工艺、新设备：制定技术操作规程和质量验收标准，并应按规定报批。5．实行分包的分项、分部工程：应制定质量验收程序和质量保证措施。6．隐蔽工程：实行监理的工程应严格执行分项工程验收制；未实行监理的工程应事先确定验收程序和组织方式。二、质量管理与控制（一）按照施工阶段划分质量控制目标和重点1．施工准备阶段质量控制，重点是质量计划和技术准备；2．施工阶段质量控制．，应随着工程进度、施工条件变化确定重点；3．分项工程成品保护，重点是不同施工阶段的成品保护。（二）控制方法1．制定不同专业工程的质量控制措施；2．重点部位动态管理，专人负责跟踪和记录；3．加强信息反馈，确保人、材料、机械、方法、环境等质量因素处于受控状态；4．当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，分清责任，采取有效措施进行整改。三、质量计划的验证（一）项目技术负责人应定期组织具有资质的质检人员进行内部质量审核，验证质量计划的实施效果，当存在问题或隐患时，应提出解决措施。（二）对重复出现的不合格质量问题，责任人应按规定承担责任，"并应依据验证评价的结果进行处罚。（三）质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和实施GB/T19000族标准的“计划、执行、检查、处理”( PDCA)循环工作方法，不断改进过程控制。案例1．背景某厂敷设一条管径为DN250的管道，输送0.6MPa的蒸汽到1450m外的小区热力站。经招标选择A公司负责承建。A公司因焊工不足，将管道焊接施工分包给B公司。在试运行时，该管线出现了质量事故（事故情况略），依据事故调查和经有资质单位检测并出具的报告，表明有一个焊口被撕裂，判断为焊接质量不合格。2．问题(1)A公司的分包做法是否符合规定？为什么？(2)从质量事故分析A公司和B公司在质量控制上的责任。(3)质量事故调查都应包括哪些主要内容？3．参考答案(1)问题1A公司的分包做法不符合规定。因为：①实行分包的工程，应是合同文件中规定的工程的部分。②就该工程而言，管道是工程项目的关键分项工程。依据我国《合同法》和《建设法>该工程项目的管道焊接不能分包。(2)问题2检测报告表明：一个焊口不合格，说明A公司和B公司在质量控制上对重点工序一焊接质量失控，在人、材料、机械、方法、环境等质量因素没有处于受控状态。A公司对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量由B公司向A公司负责。A公司对B公司的质量事故向发包方承担连带责任。(3)问题3调查内容包括；对事故进行细致的现场调查，包括发生的时间、性质、操作人员、现况及发展变化的情况，充分了解与掌握事故的现场和特征；收集资料，包括所依据的设计图纸、使用的施工方法、施工工艺、施工机械、真实的施工记录、施工期间环境条件、施工顺序及质量控制情况等，摸清事故对象在整个施工过程中所处的客观条件；对收集到的可能引发事故的原因进行整理，按“人、机、料、法、环”五个方面内容进行归纳，形成质量事故调查的原始资料。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

两者还是有区别的：一、质量计划可以作为其他文件或某些文件（如产品计划或项目计划）的组成部分。质量计划可能需要由若干部分组成，每部分作为一个不同阶段的计划，例如设计、采购、生产或检验和试验，也可为某些特定活动编制计划，如可信性计划。1. 质量计划可以是整个产品（或项目）计划的一部分。产品计划中除了质量内容之外应该还会有其他内容。如资金、厂房设施等计划；2. 质量计划可以针对某产品（项目）单独编制；3. 质量计划也可以按阶段编制，即设计质量计划、采购质量计划......4. 质量计划也可以是分阶段产品（项目）计划中包含该阶段的质量计划内容，还有其他形式。二、控制计划组织必须：针对所供产品在系统、子系统、零件和/或材料各层次上制定控制计划，包括散装材料的过程也同零件一样要做控制计划。结合DFMEA以及PFMEA的输出制定试生产控制计划以及生产控制计划。控制计划必须：—列出用于生产过程控制的控制方法；—包括对顾客和组织确定的特殊特性控制的监视方法；—如果有时，包含顾客要求的信息；—当过程不稳定或能力不够时，开始实施的反应计划。（8.2.3.1）。注：控制计划经过评审和更新后顾客可能会要求批准。当发生影响产品、制造过程、测量、物流、供应来源或FMEA任何变更时，控制计划必须被评审和更新。

【答案】：A2021教材P170 / 2020教材P169（一）施工质量计划的形式：因此，现行的施工质量计划有三种形式：（1）工程项目施工质量计划；（2）工程项目施工组织设计（含施工质量计划）；（3）施工项目管理实施规划（含施工质量计划）；