资金风险

　　开自己的公司真不容易，可能先要放弃一分稳定收薪的工作;需要可行的商业构想，足够的资金，可能也要找适合的合伙人或职员。我给大家整理了关于创业初期的资金风险，希望你们喜欢! 　　创业初期的资金风险的成因 　　市场经济发展规律决定了资金风险与收益并存，高收益必然潜在高风险，这种不确定性风险主要表现为市场风险、决策风险、操作风险和道德风险。 　　1.市场风险。主要是指由于市场经济环境变化造成经济损失的可能性。如：应收账款难以收回、对外投资呆滞减值，存量资产无法盘活等问题。 　　2.决策风险。主要是指决策层对企业经营目标和经营方向不明确，造成决策失误的可能性。主要表现为：一是单位负责人过于集权，重大经营决策缺乏充分的可行性调研论证，没有广泛地征求意见，没有体现民主监督作用，常常是个人或少数人意见代替大多数人意见进行决策，损害了集体利益;二是国企改革发展步伐相对滞后，法人治理结构有待进一步完善，尤其在经营决策管理方面缺乏相应的制约机制，容易产生决策风险。 　　3.操作风险。主要是指由于操作失误造成经济损失的可能性。 　　(1)管理措施不到位，造成操作风险。由于融资管理体制改革相对滞后，违规操作时有发生，由于一些市场主体又缺乏相应研究机构，缺乏相关金融信息和获利渠道，缺乏对市场机制的理解和认识，未能掌握资金运用规律，很难控制住其潜在的资金风险。 　　(2)人员素质差，造成操作风险。操作人员专业技术水平低，不能熟悉掌握有关技术标准，不能严格落实相关行业规定和有关要求，简化操作程序，违反制度规定，出现工作差错造成损失。 　　(3)内控制度流于形式，造成操作风险。由于内部审计人员的隶属关系属地化管理，使得审计工作缺乏相对的独立性，造成审计稽核工作对上级领导的工作失误缺乏有效制约，这个难题不解决内控制度就会流于形式，操作风险就难以控制。 　　4.道德风险。主要是指由于经济实体内部人员蓄意违规甚至是违法行为造成经济损失的可能性。表现为用人制度上缺乏有效的考核制约机制，只重视业务能力却忽视政治思想素质;只重视业务培训却忽视思想警示教育;只重视短期业绩考核却忽视了长远利益。 　　控制资金风险的对策 　　1.加强政策研究，控制市场风险。 　　加强政策研究就是要进一步掌握市场经济客观规律，扬长避短发挥优势，实现企业效益最大化。 　　(1)加强国内外管理信息交流，及时反馈企业在市场经济发展过程中存在的问题，积极制定应对措施，避免经营风险 　　(2)集中行业优势形成市场竞争能力，密切关注相关产业市场动态，加强政策研究和理论研讨，不断改革计划经济的管理模式，采取灵活多样的管理手段和经营方式，不断地适应市场经济发展需求。 　　(3)积极建立适应市场经济发展的管理体制，改革计划经济体制下的收入清算办法，逐步建立以市场经济为导向科学合理的收支分配体系，解决人为因素造成的会计信息失真问题。 　　(4)加大对基建、大修、更改资金的管理。 　　一要减少投资大、见效慢、周期长的项目投入，不断提高资金运用效率。 　　二是强化民主决策制度，充分发挥专业技术人员优势，充分进行决策前可行性调研论证，提高决策透明度，控制资金风险。 　　三要细化控制环节，从调研、立项、审批到施工、验收等关键环节，都要垂直控制，分级监管，定期对预期的资金运用效果进行考核报告，提高抵御市场风险能力。 　　2.加强资金预警机制，控制决策风险。 　　一要加强资金监管，必须强调以风险监管为主，形成资金风险预警机制。在决策前预先明确资金风险监控指标，及时分析资金营运时与监控指标的偏差，通过预警提示评价所面临的风险，进而迅速核实和查找原因，制定整改措施，防范和化解资金风险。 　　二要健全风险预警机制，加强日常风险管理，建立资金信息报告考核制度及重大事项备案报批手续，进一步强化对资金运用风险的分析和评定，积极研究制定内部资金预警控制措施，不断加强风险管理、防范资金风险。 　　三要把风险管理纳入考核指标。严格执行考核纪律，加大考核透明度，本着公开、公平的原则，定期公布考核结果，总结经验教训，不断完善重大事项集体决策监督制度，明确决策层责任追究办法，防止盲目决策。 　　四是要广开言路，广泛征求意见，特别要尊重专家学者和专业技术人员的意见，做到由行政命令治理向专家治理转变。 　　3.加强审计监督力量，控制操作风险。 　　一要充分发挥铁路资金集中管理信息系统优势和微机网络优势，实施远程数据监控，发挥非现场稽核与现场稽核优势互补作用，及时控制资金风险; 　　二要加大审计稽核工作人、财、物的投入，充实具有较高理论和实际经验的专业研究人员，成立相应的研究机构，关注大额资金动态，分析和总结各类风险的基本规律，制定和完善控制措施，跟踪资金运用动态，预测其风险程度，实行应急控险方案，把资金风险控制在发生之前。 　　三要严格落实审计决定，加大处罚力度。对违规违纪问题实行责任追究制度;对因虚假政绩而提拔的要坚决拿下;对因虚假经营结果而受到奖励的要坚决追回;对因玩忽职守造成损失的要依法追究，做到客观公正，木仅要接受大家的监督，同时也要达到教育大家的效果。 　　四要积极试行审计派驻制，建立一支相对稳定的审计队伍，实行由上至下的垂直领导体系，按地域划分派驻机构，定期和不定期进行稽核审计，以保证审计工作真正具有相对的独立性，保证审计工作按照预定工作目标，独立行使监督管理职能。 　　4.加强职业道德建设，控制道德风险。 　　加强领导干部考核，不仅要考核经营业绩，更要加强思想道德品质的考核。 　　(1)发挥纪委、组织和干部部门的监督作用，坚持以人为本的原则，加强对重要岗位人员日常监督考核，发挥各级监督员作用，关注其思想动态，及时掌握异常变化，及时控制和制止以权谋私等违法行为，把好用人关。 　　(2)发挥审计监督作用，开展定期审计与重大决策审计相结合，控制人为因素造成的损失，把好审核关。 　　(3)发挥各职能部门制衡作用，实现决策、实施、监督三权分立的治理结构，建立完善的决策、实施和监督工作制度和程序。 　　一是在决策环节成立由有关业务部门及监督部门参加的重大事项审批委员会，对资金使用的安全性、效益性、可行性进行论证，实行集体决策，控制决策过程可能发生的道德风险。 　　二是在实施环节要坚持公开、公正的原则，实行竞争机制，提高各项管理工作的透明度，控制决策实施过程中可能发生的道德风险。

一般而言，创业企业主要是指从事高新技术创新活动的中小企业，其作用在于提出高新技术的创意或成果，并向社会提供实现产业化的资金需求，在风险投资机构的参与下，实施成果转化和产业化发展，并最终通过市场机制的运作，使企业获得技术创新与成果产业化的经济回报。创业企业的最大特点是高投入、高风险、高收益。作为创业企业核心的高新技术往往都是新兴的、高层次的，并且尚未完全成熟，故其发展变化快的同时，不确定性程度也较高。此外，创业企业往往面对的是全新的市场，这一切都决定了创业企业家在创业过程中存在很多潜在的风险。而且这些风险将有可能贯穿于创业的整个过程之中，对于某一风险稍有疏忽，都可能铸成大错。因此，对创业企业的潜在风险分析是对其存在风险进行防范的前提和基础。外部环境风险的防范企业外部环境风险的客观性迫使我们必须在企业内部建立一套应对环境风险的预警管理系统，来监测与评估外部环境对企业的影响，明确企业面临或可能面临的不利环境因素，这样就可以建立防范企业外部环境风险的有效机制，使企业处于一个安全的环境之中。企业外部环境预警管理系统由预警分析与预控对策两大任务体系构成。1.预警分析的活动内容。预警分析是对企业外部环境风险的识别、分析与评估，并由此做出提示的管理活动。它包括三个阶段:①监测;②识别;③诊断。2.预控对策的活动内容。预控对策是根据预警分析的活动结果，及时矫正与控制企业内部的管理活动，采取有效的管理措施来应对外部环境的变化。预控对策的活动目标是实现对各种不利外部环境变化的早期预防与控制，它包括组织准备、日常监控、危机管理三个活动阶段。筹资风险的防范除了技术风险之外，筹资风险也是创业企业面临的主要风险之一。在金融市场变动加剧的环境下，筹资风险及其管理越来越被人们所重视，而如何度量筹资风险的问题也成为了研究的焦点。目前，一般的度量指标有财务杠杆系数法和负债经营效应系数法等两种方法。1.财务杠杆系数法。企业财务杠杆也称融资杠杆，是指企业筹资中债务资本的杠杆作用。其杠杆作用形成的原因是:在长期资金总额不变的条件下，企业从营业利润中支付的债务成本是固定的。在企业资本结构一定、债务利息不变的条件下，随着息税前利润的增长，企业税后利润将以更快的速度增加，从而给企业所有者带来更大的财务杠杆利益。同理，由于负债融资的作用，当息税前利润下降时，税后利润下降得更快，从而可能引起企业财务风险。2.负债经营效应系数法。负债经营效应系数是指创业企业的股权资本利润率与创业企业经营效率之比。若创业企业生产经营状况良好，获利能力强，现金流入的前景看好，则筹资风险较小;反之，则创业企业筹资风险较大。以上两种方法的优点是简单易行，但是只能判断筹资风险的存在，还不能具体衡量出筹资风险的大小。在变化莫测的金融市场上，以上方法无法满足高科技企业对加强筹资风险管理的要求，而需要更便于定量分析、评价的有效方法。经营管理风险的防范我国创业企业发展时间不长，在许多方面还处于探索阶段。目前，创业企业自身在经营管理方面还存着较多的问题，为了更好地防范风险，应努力从以下几方面改进:1.市场风险的防范。市场风险是导致创业企业失败的最主要因素之一。对于创业企业来说。开拓产品市场是一项挑战性的事业。他们开辟的大多数是全新的市场，很难以顾客的需求作为市场基础，因而增加了市场的不确定性。因此，对于市场风险的防范显得十分重要。具体应该从以下三个方面入手:①加强营销队伍建设，缩短市场接受时间;②强化市场战略，培养企业竞争力;③以市场为导向，完成产、销预算。2.技术风险的防范。技术风险防范就是指决策者对技术风险进行识别、预侧，并采取有效措施进行回避、转移、削减的行为。创业企业对技术研究开发的风险进行防范，是提高创业成功率，减少风险损失的重要方法。主要从三个方面进行:①风险回避，即企业避开高风险的开发项目或避开高技术开发中的某些高风险因素。这里的回避可分为主动回避和被动回避。②风险转移，即创业企业把高技术开发的风险进行分解和分散，让更多的主体来承担分散，从而使本企业所承担的风险相对减少。③风险削减，即创业企业在高技术开发过程中，对所遇到的既不可回避、又不可控制的风险因素，应尽量设法减少风险带来的损失。3.财务风险的防范。我们应该建立一套比较有效的财务预警机制，借以分析导致企业失败的管理失误和波动，运用财务安全指标来预测企业财务危机，并不断调整自身达到摆脱财务困境的目的。其中常用的财务分析方法主要有:①资金周转表分析法。在全面预算下，通常以三个月一次，也可以周、旬、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。②杜邦财务分析法。它利用若干相互关联的指标对营运能力、偿债能力及盈利能力等进行综合性的分析和评价。这种方法从评价企业绩效最具综合性和代表性的指标--权益净利率出发，层层分解至企业最基本生产要素的使用，成本与费用的构成和企业风险，从而满足经营者通过财务分析进行绩效评价需要，在经营目标发生异动时能及时查明原因并加以修正。③本-量-利分析法，是将成本划分为固定成本和变动成本，并假定产销量一致的情况下，根据成本、销量、利润三者之间的关系进行预测和决策的一种技术方法。由于其原理在决策、计划和控制中被普遍采用，对加强企业内部管理具有独特的作用。4.管理风险的防范。现阶段，高科技创业企业自身还存着较多的问题，为了更好地降低风险企业成长过程中的内部管理风险，提高创业企业的成功率，更有必要形成健全的管理制度。