咨询项目

人力资源咨询项目有：1、发展战略、业务经营等方面进行了解。2、企业文化及人力资源发展调研。3、设计组织结构。4、各岗位工作分析。5、梳理企业业务和管理流程。6、制定人力资源招聘策略及配置方法。7、建立薪酬改革及福利体系。8、制定绩效考核指标设计及考核办法、流程。咨询介绍：在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。咨询内容包括：人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询服务。

　　企业实施TPM管理具体做法：　　1、健全组织机构、制定相关方针　　TPM对于企业来说是一项庞大的系统工程，TPM说指的不单单是设备管理，而是一种能够改变员工的传统心智以及传统制度的一场变革活动，是一项对公司全方位改革的先进管理模式，而改革并不是一件容易的事情，其中必定会遇到重重地阻力，所以在推行过程中我们需要一个坚强的推行机构来进行宣传造势、制定相关的推行计划并组织人员进行实施。　　2、进行广泛的宣传活动、营造推进氛围　　①针对企业的现状，公司用过先进行宣传教育，通过各种活动营造出积极浓厚的TPM推行氛围从而树立起员工对TPM推行的信心；　　②召开TPM推行动员大会，并深入各个车间、班组等组织各种小组座谈会议，对推行TPM的好处以及意义深入基层进行宣传，结合班组建设将TPM内容在管理看板上进行宣传，还组织各部门在职工中广泛征集标语口号，并把这些标语口号制作成条幅悬挂于工作场所；　　③开展了以TPM为主题的黑板报比赛，并发行了TPM推行手册、TPM特刊和TPM专版，发到每位员工手中，使广大员工能及时、全面地了解公司开展的TPM管理的情况和各车间开展TPM管理取得的成效；　　④为进一步统一思想，理顺思路，提高认识，还策划实施了“主要部门领导谈TPM推行”活动。这些全方位立体交叉的宣传造势工作为TPM的进一步深入开展提供了良好的群众基础，全员参与TPM管理的积极性被充分调动起来了。　　3、进行员工TPM培训，掌握推行方法　　在推行TPM管理的过程中仅仅只有激情肯定是不够的，在推行的过程中肯定是需要相关的技能以及方法进行支撑才能有效的将TPM活动推行下去公司员工从上之下进行相关的培训，通过企业TPM推进组织的培训活动使得企业的员工能够更进一步的了解TPM管理活动，并是企业的管理层以及员工都能够了解一些TPM的管理方法以及手段，从而大大增强企业员工对于推进活动的信心。　　4、样板区建设以及扩展全面实施　　①在企业内部建立样板区进行试点，制定《公司5S管理标准书》、《现场管理条例》等相关制度，对试点车间进行整体的规划，按步骤进行整理、整顿，建立健全了清扫基准书并责任到人。为了改善工作环境，公司还进行了适当的投资，改善了班组及工作现场的环境；　　②对各种设备、材料、工器具等物品进行了定置化、色彩化、标记化管理；　　③建立了班组的TPM管理看板，对开展TPM活动的工作效果每月进行检查评比。　　经过一系列艰苦细致地工作，使这些班组环境面貌发生了明显的变化，各种物品摆放有序、工作场所明亮整洁、设备机台清洁无尘，班组成员人人做到了工完、料尽、场地清。自觉遵守各项规章制度成为每个人的自觉行为，员工的素养也得到一定磨练和提高。由于试点样板的成功，使公司其它班组真切感受到了TPM工作带来的好处和实际效果，同时也深感开展和不开展的确不一样，进一步激发了其它班组开展TPM活动的工作热情和积极性。　　5、建立激励机制，确保TPM活动持之以恒　　为使TPM活动持之以恒，公司出台《TPM管理规定》，坚持实行了班组日检查、车间周检查、公司月检查的检查考核制度，在考核中弃除了以往简单行政处罚的方式，而是以激励为主。对各车间好的做法进行充分肯定，对搞得不好的单位进行公开曝光。同时还制定了《小组活动管理规定》，并由公司推进办对TPM小组活动开展进行每月一次评审，将评审结果与年度单位评优相结合，这样做极大地激发了每个员工的集体荣誉感和成就感。员工们都自觉地规范自己的言行，并自主对工作现场进行了不断地改进，确保了TPM活动有效坚持，并能不断改进和完善。　　6、抓好基础，责任到人　　在推行TP管理需要员工进行自主管理，对设备进行自我保健，并尽可能的是设备达到零故障，对工作场所进行初期清扫，对员工进行培训是的员工对于每台设备的基本参数以及相关的技术操作进行掌握，通过设备点检制度对设备进行点检，找出生产设备潜在的危险以及缺陷等并将责任落实到人，通过TPM的各种措施从而激发出员工能参与热情，是的TPM活动的推行难度大大减少，从而保证TPM活动了能够稳定的实施。

制造业咨询项目的题目为：1、生产无计划，现场混乱的处理方法。2、月计划、周计划、日计划不完善的解决方法。3、解决交货期拖延的有效措施。

给你一个例文，仅供参考，希望对你有所帮助建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究 摘要：建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性施工，具有系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详分析，认真研究并强化其管理。文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些实践中的经验谈谈的看法。关键词：建筑质量 施工管理 0引言建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管主要体现在4方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。1建设项目的施工管理建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有重之分，同等重要并有机结合。1.1成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。进行成本控制时，应注意以下几点原则：1.1.1成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。1.1.2全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成控制人人有责，但又人人不管现象。1.1.3动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目工的开始一直到结束。在施工前．应确定成本控制目标；在施工，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控的情况进行总结。1.1.4目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合的情况)。1.1.5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。1.2进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。1.3质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。1.3.1人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。1.3.2材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。2施工项目的验收施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通。建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。3建设工程项目的保修施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围。实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二，对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠。一个企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。建设工程项目管理可谓是一个“前无古人、后无来者”的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。

1.发展战略、业务经营等方面进行了解2.企业文化及人力资源发展调研3.设计组织结构4.各岗位工作分析5.梳理企业业务和管理流程6.制定人力资源招聘策略及配置方法7.建立薪酬改革及福利体系8.制定绩效考核指标设计及考核办法、流程9.开展企业内训

制造业咨询项目有金融，债券。制造业管理咨询项目从本质上讲，是一种技能转让，或者说是技能转移。是做管理咨询项目的老师通过驻厂咨询的方式给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来，系统搭建管理体系这样的一个过程。制造业经营听病情，解病理，开药方这是管理咨询项目的过程，但必须要指出的是，做管理咨询项目和看病最大的区别在于医生可以不必考虑患者的医学素养和判断，但制造业管理咨询项目在做的过程中必须要非常重视客户的意见、体验感和后期良性循环。因为客户作为已经有了一定成就的企业家，在一个行业耕耘了十几年甚至几十年，一定有其成功的因素。他们的经验、判断、直觉，不一定正确，但无疑是很好的参考。所以朗欧企管才常说做管理咨询项目必须要“从客户中来，到客户中去”。否则的话，咨询的成果就容易做成脱离实际的空想了。

从新手小白到项目经理，这几年参与了几个能源行业的咨询项目。咨询项目是公认的劳心耗力不好做，但是“技术含量”高，对咨询顾问综合素质的锻炼也很强。项目中，困难不可避免，解决问题也是常态，但总有些规律可寻，做好了这些，有助于减少实施过程中的阻力，使项目“顺利”完结。 1. 明确业务边界 。一个清晰的咨询项目业务边界包含了项目的具体内容、流程、操作方法、时限及金额等关键要素。如果因为种种原因导致合同中对业务边界没有清晰的规定，而仅凭双方达成口头协议，后期会有很高的风险让承担项目的咨询顾问陷入可怕的盲目状态。因为最初并没有对最终成果达成一致，客户就有理由不断的修改内容，咨询顾问的工作就会被反复质疑始终得不到认可，严重的使陷入僵持境地。这对双方的资源都是一种极大的浪费。 2. 调研要做实。 调研是一切项目开始的基础。各种搜集资料的渠道都要尽量做足做细。一定要有实地的沟通和调研，一对一还是会议的形式，可以视实际情况结合使用，避免闭门造车。如果这个部分没有足够的材料作为项目支撑，后面的分析工作就会陷入非常被动的局面，甚至导致项目的成果不尽如人意。 3.关注 项目关联人。 在项目实施的过程中，可以采用在不同阶段征询意见，或者召开研讨会等形式，让尽可能多的项目关联人“一直处于项目之中”。特别是在甲方牵头领导只是挂个名字，对项目很少过问的情况下，一定要尽量多的促成和他 她的直接沟通。 这样做最大的好处就是确保了项目方向的正确性，最大的获取项目关联人的支持，从而大大降低项目最后一刻被颠覆的可能性。 4. 让自己成为专家。 一个项目会涉及多领域知识，对咨询顾问知识量的要求是非常大的，这通常需要工作经验的累积。项目专家一般只是做大方向上的指导，参与程度有限，具体工作都要依靠项目顾问自己来完成。当经验不够，又缺乏专家指导的时候，咨询顾问快速学习的能力就显得尤为重要了。在客户面前，始终呈现认真敬业的状态，是可以略微弥补自己知识欠缺并赢得客户信任的“法宝”。但差的太多，一定会影响到整个团队的专业形象，所以学习再学习，是一个普通咨询顾问的常态。 咨询过程中的各种痛苦煎熬，只有经历过才能体会。但是一旦项目完结，满满的收获感常常让人欢喜和留恋。跟任何一个行业一样，想要成为优秀的咨询顾问没有捷径，只有在每个项目中摸爬滚打，一点一滴的构筑属于自己的知识体系，经过至少5年的积累，见过足够多的case，经历过各色人物，这个时候就可“笑谈风云”了。

人力资源咨询项目有：1、发展战略、业务经营等方面进行了解。2、企业文化及人力资源发展调研。3、设计组织结构。4、各岗位工作分析。5、梳理企业业务和管理流程。6、制定人力资源招聘策略及配置方法。7、建立薪酬改革及福利体系。8、制定绩效考核指标设计及考核办法、流程。咨询介绍：在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。咨询内容包括：人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询服务。

药学信息服务是药学服务中的一项重要内容，也是药师在工作中的基本技能。药学信息按照其最初来源通常分为三级：①一级信息源：主要来源为期刊、杂志。优点：内容最新、读者自己评价信息，免受他人观点影响;缺点：读者应具有评价医药学文献的能力，查阅费时;②二级信息源：主要来源为引文、摘要。优点：利用索引或文摘可以很快地对一级文献进行筛选;缺点：需使用几种检索工具查找所需信息;③三级信息源：主要来源为参考书、数据库、综述性文章。优点：内容广泛、使用方便;缺点：编写历时长，提供的信息不是该领域最新的。药学咨询服务和合理用药指导也是药师重要的药学服务项目之一。医师的咨询通常侧重于新药信息、合理用药信息、治疗药物监测、药物不良反应、禁忌症、相互作用等方面，以期提高药物治疗效果和降低药物治疗风险。(1)合理用药方面，若患者对头孢哌酮皮试呈阳性，用头孢曲松钠皮试呈阴性，可选用头孢曲松钠，该药与头孢哌酮侧链结构差异较大。(2)需要进行治疗药物浓度监测的药物有：地高辛、氨基糖苷类抗生素、抗癫痫药、免疫抑制剂(环孢素、吗替麦考酚酯)。(3)药品不良反应①阿昔洛韦可致急性肾衰竭、肾功能异常及肾小管损害;②利巴韦林：致畸、胎儿异常、肿瘤和溶血性贫血;③人促红素：纯红细胞再生障碍性贫血;④肝素：诱发血小板减少症HIT，继而出现血栓并发症;⑤长时间、大剂量应用头孢菌素类等抗生素：引起牙龈出血、手术创面渗血等反应。因此，需要注意在应用头孢菌素类抗生素时应同时补充维生素K和维生素B(4)召回或撤市案例：①培高利特：心脏瓣膜病②替加色罗：严重心脑血管不良事件③含钆造影剂：肾源性纤维化、皮肤纤维化(5)禁忌症：加替沙星对糖尿病患者可能增加其出现低血糖或高血糖症状的隐患，并影响肾功能，故糖尿病患者禁用(6)药物相互作用①抗抑郁药：氟西汀、帕罗西汀如果与单胺氧化酶抑制剂合用，易引起5-羟色胺综合征，两类药替代治疗时应至少间隔14日;②羟甲戊二酰辅酶A还原酶抑制剂(他汀)：如果与CYP3A4抑制剂如环孢素、伊曲康唑、酮康唑、克拉霉素、罗红霉素、奈法唑酮等，显著增高他汀类药物的血浆水平;如果与吉非贝齐、烟酸合用，易致横纹肌溶解症。使用他汀类药物需要监测：AST、ALT、CK。护士的咨询内容主要为：药物的适宜溶剂、药物的稀释容积、药物的滴注速度、药物的配伍禁忌。(1)药物的适宜溶剂①不宜选用氯化钠溶液溶解：多烯磷脂酰胆碱(浑浊)、奥沙利铂(疗效降低)、两性霉素B(沉淀)、红霉素(浑浊沉淀)、哌库溴铵(疗效降低)、氟罗沙星(结晶)②不宜选用葡萄糖注射液溶解：青霉素(β-内酰胺环裂解失效)、头孢菌素、苯妥英钠、阿昔洛韦(弱酸强碱盐，与酸性的葡萄糖液配伍可析出沉淀)、瑞替普酶(效价降低)、依托泊苷、替尼泊苷、奈达铂(不稳定)(2)药物的稀释容积①氯化钾注射液：切忌直接静脉注射;静脉注射时浓度一般不宜超过0.2%~0.4%，心律失常可用0.6%~0.7%;②头孢曲松钠：不与钙、复方、林格合用(葡萄糖酸钙注射液、氯化钙注射液、复方氯化钠注射液、乳酸钠林格注射液、复方乳酸钠葡萄糖注射液)(3)药物的滴注速度①万古霉素：每0.5g至少加入100ml液体，滴注时间>1h，滴注速度过快可致“红人综合征”;②维生素K静脉注射过快：引起面部潮红、出汗、胸闷、血压下降、虚脱;③静脉滴注时间应控制在1h以上的药物：林可霉素、克林霉素、多黏菌素B、氯霉素、红霉素、甲砜霉素、磷霉素、沙星类、抗结核药、两性霉素B、万古霉素、卡泊芬净、氟康唑等④滴注过程需遮光的药物：对氨基水杨酸钠、硝普钠、放线菌素D、长春新碱、尼莫地平、左氧氟沙星、培氟沙星、莫西沙星等(4)药物的配伍禁忌酚妥拉明20mg+多巴胺20mg+呋塞米20mg加入5%葡萄糖注射液250ml静脉滴注过程中，可出现黑色沉淀。(盐酸多巴胺显酸性，呋塞米注射液呈碱显碱性，多巴胺易被氧化为醌类形成黑色的聚合物尤其是碱性环境)(5)药品辅料、包材、用药装置方面的咨询①丙二醇可引起接触性皮炎;大剂量产生乳酸中毒、溶血;输注过快引起血栓性静脉炎、呼吸衰竭②紫杉醇：注射液需使用非PVC输液瓶和输液管给药，否则其活性成分易被PVC材料吸附而降低药效甚至失效随着临床药学的发展，沟通技能已经成为当今药师开展药学服务的基本技能。(1)沟通技能、沟通方法(※)①准确介绍自己，说明来意;②注意保护隐私，尽可能在私密环境;③认真倾听，观察和评估;④避免使用专业的医学术语和患者交流;⑤明确交流目的;⑥及时反馈给对方;⑦给予正确的用药指导;⑧谈话时间不宜过长，一次性提供的信息不宜过多，可以准备一些宣传资料，咨询时发给患者。(2)药师与不同类型患者的沟通老年患者：需反复交代药品的用法、用量和特别注意事项，直至患者完全明白。在药盒上书面写清楚用法或贴附提示标签，并同时口头交代清晰并反复叮嘱，有条件可配备分剂量药盒，并叮嘱老年患者家属或照护者敦促老人按时、

全过程工程咨询项目管理月报，想要更好的撰写，必须要把整个工程所涉及到的细节流程详细的记录下来，然后加以总结，再加上你的心得体会，这样才能更好的书写。

这个业务是指湖南金证投资咨询顾问有限公司（以下简称“金证顾问”或“公司”），协助客户进行项目投融资方案的策划、咨询；为客户设计商业模型、制订商业计划书、制订融资方案和定价；协助客户寻找战略投资者、财务投资者或风险投资商；协助客户与投资者进行谈判。