管理学原理 :画出所给单位的组织结构图以及说明其原理

求详解管理学原理 盈亏平衡分析计算题
盈亏平衡原理
1、某厂生产某种产品,年固定成本为20000元,当销售额达到25000元时,企业亏损10000
元.求：
（1）盈亏平衡时的销售收入是多少?
（2）目标利润为20000元时的销售收入是多少?
（3）当销售收入为100000元时,单位变动成本增加10%,为了保证实现目标利润20000
元,则固定成本应降低多少?
2、某厂为推销甲产品,预计单位产品售价为1200元,单位产品可变成本为700元,每年
需固定费用为1800万元.要求计算：
（1）盈亏平衡时的产量应为多少?
（2）当企业现有生产能力为50000台时,每年可获利多少?
（3）为扩大生产规模,需添置一些设备,每年需增加固定成本400万元,同时可节约可变
费用每台100元,为扩大销路,计划降低售价10%,问此方案是否可行.

管理学原理的作业。请大家帮忙~谢谢了！
question 1
分数: 1 被尊称为“科学管理之父”的是（ ）。
选择一个答案 a. 法约尔
b. 梅奥
c. 麦格雷戈
d. 泰勒
question 2
分数: 1 管理者传播者的角色属于 （ ）。
选择一个答案 a. 人际角色
b. 信息角色
c. 决策角色
d. ***角色
question 3
分数: 1 管理者有三层：基层管理者、中层管理者和高层管理者。沪东船厂所有班组长应该属于（ ）：
选择一个答案 a. 基层管理者
b. 中层管理者
c. 高层管理者
d. 都属于
question 4
分数: 1 某企业进行设备更新，新设备价值10万元，利用新设备生产的产品其单位可变成本为5元／件，产品售价为10元／件，假设企业生产函数为线性，则盈亏平衡产量为( ).
选择一个答案 a. 2万件.
b. 1万件
c. 3万件
d. 0.5万件
question 5
分数: 1 某企业产品单位售价为8元，其成本y是销售量x的函数，即该企业总成本为y＝50000＋5x，则盈亏平衡点的销售额为（）元。
选择一个答案 a. 16666.66.
b. 133333.33
c. 83333.3
d. 49999.99
question 6
分数: 1 某轻工机械厂拟订一个有关企业电经营发展的决策。据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：第一方案是扩建现有工厂；第二方案是新建一个工厂；第三方案是与小厂联合经营合同转包，据市场预测和分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如下表：
用 小中取*** ***应选择（ ）方案.
选择一个答案 a. 扩建.
b. 新建
c. 合同转包
question 7
分数: 1 某轻工机械厂拟订一个有关企业电经营发展的决策。据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：第一方案是扩建现有工厂；第二方案是新建一个工厂；第三方案是与小厂联合经营合同转包，据市场预测和分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如下表：
用 大中取*** ***应选择（ ）方案.
选择一个答案 a. 扩建.
b. 新建
c. 合同转包
question 8
分数: 1 某轻工机械厂拟订一个有关企业电经营发展的决策。据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：第一方案是扩建现有工厂；第二方案是新建一个工厂；第三方案是与小厂联合经营合同转包，据市场预测和分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如下表：
用 最小最大后悔值法 ***应选择（ ）方案.
选择一个答案 a. 扩建.
b. 新建
c. 合同转包

管理学原理计算题
某电视机厂欲扩大其产品A型的生产,预计A型产品寿命周期至少为5年,现拟定新建一车间（a）、扩建原有车间（b）、改进设备（c）三种可行方案.a、b、c三种方案分别需要投资250万元、80万元、20万元.在五年之内,该电视机销路好的概率为0.3,销路一般的概率为0.5,销路差的概率为0.2.该三方案在不同自然状态下的年收益值见表下表.试问该如何决策?
状态
P
方案 销路好 销路一般 销路差
0.3 0.5 0.2
a
b
c 180（万元）
100（万元）
60（万元） 90（万元）
50（万元）
30（万元） -20（万元）
20（万元）
10（万元）
要求：（1）绘制决策树；（2）计算收益值；（3）方案优选

有谁会做管理学原理的作业，请大家帮个忙！会的人一定要帮忙哦！好的话另加分！
管理学原理：
1、简述组织目标制定的依据。
2、简述信息沟通中的常见障碍及其克服。
名词解释：
组织——
职能部门化——
人力资源规划——
简答题：
1、简述管理控制的基本原则。
2、简述两种不同的管理人员招募形式。
3、简述委员会的优点与局限性。
4、简述信息沟通中的常见障碍及其克服。
5、简述你对管理幅度的理解。
6、什么是目标？简述目标的作用。
7、简述***与分权的关系。
论述题：
1、通过《管理学原理》课程的学习，你认为管理学是一门怎么的学科？对你而言，学习这门课程有何意义与收获？
2、结合实际谈谈你对***艺术的理解。
《管理学原理》平时作业
一、论述题：
1．评述目标管理的思想。
2．论述两种不同的管理人员招募形式。
二、简答题
1．简述管理控制的必要性。
2．简述管理控制的基本原则。
3．简述管理控制的基本过程。
三、计算题
1．某厂准备生产一种新产品，预计未来市场出现高需求、中需求、低需求三种自然状态，出现的概率分别为0.3、0.5、0.2。企业有两个方案可供选择，一是新建一个车间，投资需要110万元，二是扩建一个车间，投资需要50万元，各方案在各种自然状态的收益值如表所示，问：该企业选择哪种方案。
高需求 中需求 低需求
新建车间 400 200 0
扩建车间 300 150 75
2．某企业试制一种新产品投放市场，估计投放市场有三种状态：好、一般、差，现有大批量、中批量、小批量三个投产方案，损益值如下表所示（单位：万元）：
大批量 中批量 小批量
损益值 损益值 损益值
销路好 120 95 72
销路一般 80 82 41
销路差 -8 4 6
运用乐观原则、悲观原则、最小后悔值原则、折衷原则（乐观系数为0.7）选择方案。
3.genuine subs公司的老板希望借新开一家商店之机，以扩大其现有运作范围。他对三个地区进行了研究。各地区每片三明治劳动力及材料成本（如食品、服务费、餐巾纸等）相同：1.76美元。在所有地区每个三明治的售价均为2.65美元。在a地，平均每个月的房租和设备成本为5000美元，在b地每月为5500美元，在c地则每月5800美元。
（1）求出每个地区每月盈利10000美元时所需的销售量。
（2）若预计a、b、c三地每月分别售出21000、22000、23000个三明治，问哪个地区盈利最多？
4.四个可能成为工厂所在地的地点固定成本和每单位可变成本如下表所示：
地址 每年固定成本/美元 每单位可变成本/美元
a 250000 11
b 100000 30
c 150000 20
d 200000 35
（1）在一张图上绘出总成本线；
（2）指出每个备选方案产出最优的区间（总成本最低）；
（3）预期年产量为8000个单位，选哪一地？

管理学原理 判断题
第34题 (2) 分 科学管理理论着重研究如何提高组织整体的生产率。( )

正确

错误
第35题 (2) 分 非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。（ ）

正确

错误
第36题 (2) 分 衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。（ ）

正确

错误
第38题 (2) 分 根据公平理论员工提出增加工资，则说明组织对他已经不再具有吸引力。（ ）

正确

错误
第39题 (2) 分 概念技能成为所有成功管理工作中最为重要的技能。（ ）

正确

错误