李师傅生产一批零件,如果他的工效比预计提高20%,他可以比预计提前4小时完成.李师傅按预计的工效生产

lotus1182022-10-04 11:39:541条回答

李师傅生产一批零件,如果他的工效比预计提高20%,他可以比预计提前4小时完成.李师傅按预计的工效生产
了180个,由于机器故障,维修用去了3小时,为了能按时完成任务,余下部分李师傅工效需提高25%,这批零件共有多少个.

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胡不三 共回答了18个问题 | 采纳率94.4%
工作总量一定,工作效率与工作时间成反比,
方法一、方程组
1、工作效率预计与提高20%后实际之比为:1:(1+20%)=5:6,所以预计与实际的时间之比为6:5.用4除以(6/11-5/11)等于预计与实际的时间之和,即44小时.(预计用24小时,实际用20小时).
2、设这批零件有x个,预计每天有y个.根据题意列方程组:
X/y=24
180/y+3+(x-180)/(1+25%)y=24
解这个方程组得x=480;y=20.
解方程组比较麻烦,但算术法暂时还没想到.
方法二、算术法(这个简单,但不一定好理解)
1、参看方法一的第一步
2、根据上一步可知:预计用时24小时;但在实际做的时候,虽然按时完成任务,因机器故障,用去了3小时,所以,实际用时21小时.用时之所以不同是因为做180个以外的零件.(理解这一步很关键).
此时的工作总量(切记是180个以外的,以下简称剩余工作量)相等,工作效率之比为:1比(1+25百分之)(为完成任务提高了25%)=4:5,所以剩余工作量的时间之比为5:4.(工作总量一定,时间与工效成反比)
参看第一步方法,设剩余工作量预计用时与实际用时之和为单位1,则有3/(5/9-4/9)=27小时.剩余工作量预计15小时,剩余工作量实际用时12小时.
3、由“剩余工作量预计15小时”可知,180个零件用时(24-15)天,即9天.180/9=20,所以每天做20个;20*24=480 .这批零件共有480个.
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1,李师傅生产的零件个数是徒弟的6倍,如果两个人各再生产20个,那么李师傅生产零件的个数是徒弟的4倍,两人原来各生产零件多少个?
20*6-20是6份和4份的差除以6份和4份的份数差求出的是50.
问为什么这个值不是原来1份徒弟的,而是加了20以后徒弟的。我真的好笨理解不了请指点迷津。
2,某班买来单价为0.5元的练习本若干,如果将这些练习本只给女生,平均每人可得15本;如果将这些练习本只给男生,平均每人可得10本。那么,将这些练习本平均分给全班同学,每人应付多少钱?
用差倍问题解法的列式,不许用工程问题的方法,和方程的方法哦。
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1。问为什么这个值不是原来1份徒弟的,而是加了20以后徒弟的?
答:这里用的是假设法,原来李师傅生产的零件个数是徒弟的6倍,假设师,徒再生产的个数分别为20*6=120个,20个,则总共李师傅生产的零件个数依旧是徒弟的6倍,而实际上总共李师傅生产零件的个数是徒弟的4倍,多算了6-4=2倍,从而,便可用差倍问题来解决了。这里显然是以“徒弟再生产20个后的个数”为“1”倍数的。
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