决策支持系统的不足

哲学只是一种传说,传达一种说法——感性和理念,学哲学不决定你未来的职业生涯,也不否定对你的未来没有影响.但求随心所意,不求随心所欲...你的爱好和行动酝酿着你的现在和未来!

金国完颜亮死后,中原豪杰纷纷揭竿而起.这时,耿京在山东拥军起义,自称为天平节度使,控制着山东、河北地区起义的部队.辛弃疾那时在耿京军中任掌书记的职务,他劝耿京尽快拿定主意,向南宋朝效忠.有一个叫义端的和尚,平时也喜欢谈论军事和用兵,辛弃疾有时候和他一起吹牛聊天.辛弃疾在耿京军中时,义端也聚集了千余人盘踞一方.辛弃疾去说服义端,也投军到了耿京部队中.有一晚,义端偷了耿京的大印并连夜逃跑.耿京大怒,要杀掉辛弃疾.辛弃疾说：“给我三天时间,如果我没有抓获义端,你再杀我不迟.”辛弃疾揣度义端必定去投奔金人并通水报告义军的虚实,就快马加鞭去追赶义端,并最终抓住了义端.义端说：“我知道你是一名将才,你力大无穷,有勇有谋,希望你不要杀我.”辛弃疾仍然斩下义端的头颅,回到义军中.从此以后,耿京更加看重辛弃疾.

C.概念性技能。概念化技能，系指公共管理者所具有的宏观视野、整体考虑、系统思考和大局把握的能力。卡兹认为概念化技能包含着一个管理者体认到组织的功能是相互依赖的，并能够从大的背景上为组织的未来勾画远景。

“加快”后缺少宾语,应该为“加快海峡西岸经济区建设”

在统计活动中我们一般要经历提出问题、（收集数据）、（列出统计表）、分析数据、作出决策的过程.

2010年2月23日,国际航空运输协会（IATA,简称“国际航协”）发布2009年全年航空安全状况：2009年全球事故率（以西方制造飞机的每百万架次的机体损毁率计算）为0.71,即每140万次飞行发生一起事故.
所以,发生事故是一个小概率事件.

这个公式相当难写,根据问题,本公式运行在1分钟k线下,直接调用用金字塔跨周期函数,不是落后1个周期,就是引用了未来值-----历史上的信号很多是无效的； 解决方法,必须要改写 macd函数,建立新的1分钟下的5分钟、15分钟...

When planning for the future, a company faces some degree of uncertainty and will rely on a variety of quantitative methods to help it make better decisions. This content focuses on quantitative methods in three areas:
Data analysis involves analyzing a given set of data to establish the relationship and/or pattern in the data. These analyses can be used to predict the outcome based on a given set of conditions (i.e., regression analysis) or they can be used to forecast the outcome based on an established paitern (i.e., time series analysis and smoothing).
Model building involves creating a mathematical model that establishes the relationship between different factors. Learning curve analysis is one type of model that is used to determine how the amount of time required to produce a product changes as the number ofunits produced changes.
Decision theory deals with uncertainty by looking at various potential outcomes that can happen in the future, along with the likelihood of these outcomes occurring. Expected value and sensitivity analysis are two methods that-deal with uncertainty.
人工翻译,不合适请提出

管理决策的本质就在于执行,即员工必须执行这项决策,让决策发挥有效性.管理者制定的都是关于其他人应该怎么做的决策.因此,员工仅仅肯买账还不够,他们必须把执行决策当成自己的工作才行.

决策的基本原则：
1：系统原则.应用系统理论进行决策,是现代科学决策必须遵守的首要原则.
　　2：信息原则.信息是决策的基础.
　　3：可行性原则.决策能否成功,取决于主客观等方面的成熟,科学决策不仅要考虑市场的组织发展的需要,还要考虑到组织外部环境和内部条件各方面是否有决策实施的可行性.
　　4：满意原则.由于 决策者不可能掌握很充分的信息和做出十分准确的预测,对未来的情况也不能完全肯定的,因此,决策者不可能作出“最优化”的决策.

拒不的形式虽然都有否定的意思,但这个组合是同义强化而非双重否定.它们可以拆开来说成“拒（绝）承认”“不承认”,但意思和语气就没有那么强烈了.

从众现象产生的原因:满足心理的个体求同的意象.
从众心理对群体决策的影响：榜样的力量是无穷的.
从众心理对群体决策的影响：楷模是心理的个体自我理想的一部分,如个体所作所为符合自身的自我理想时就会感到骄傲.
应用领导行为替代理论观点分析组织领导行为的发展问题：组织领导行为的发展问题离不开行为心理学.

是金兹伯格提出的

了解自己的兴趣与能力,了解外界有多少职业是和你的兴趣、能力相匹配的~这样决策才是最科学的

根据我所学的知识我做的答案如下：仅作参考
ABD BCD ABC CD ABCD ABC CD AD AB ABD ABCD CD ABC AD ABC ABCD ADE AC AD

这项决策什么时候生效
When will this decision/policy begin to take effect?

答案是选D
A选项获取数字信息是用遥感（RS）
B、C选项用来导航和定位属于GPS的范围
D.选项,需要GIS,因为GIS是有个独特的功能就是对地理事物进行空间分析的功能.可以提供解决方法和决策,而RS与GIS没有.

application about the time value of currency by the investment policy

Helps to improve the quality of decision implementation
或
Helps improve decision implementation
我觉得 “quality of " 可以省略

Job description:
1.being involved in setting and implementation of law management procedure of the company
2.take part in major operating decision making process and provide law assistance based on profession
3.attending internal/external business conflict solving and major business negotiation,being in charge of law related issues
4.participate in company trade mode legal risk assessment and prevention process.

楼上老兄答对了,战略决策往往是连在一起作一个词语用的,而重大则作形容词来修饰它们.

重用卫鞅（即商鞅）实行变法,问答题的话再把商鞅变法的内容加上：废井田、开阡陌,实行郡县制,奖励耕织和战斗,实行连坐之法

甲：自己分得33颗,剩下四个人中,两个人分得33或34颗,其余两人没有.乙：（此时甲已经挂了）自己分得33颗,剩下三人中有两人分得33或34颗,剩下一人没有.丙：（此时甲乙都死了）自己分得50颗,另外两人中一人50颗,一人没...

1(1)决策改策略 （2)水平后面加技术
2(1)浅水是喧哗的,深水是沉默的.
(2)通往谬误的路千百条,而通向真理的道路只 有一条.
(3)与其修饰面容,不如修正心灵.
(4)猜疑是友谊的冰霜谅解是友谊的阳光.

1“依法参与民主选举”是公民政治参与的最基本的方式之一.2公民政治参与的重要方式和途径之二是“依法参与民主决策”.3了解公民参与“民主管理”的方式：政治参与途径之三 4依法参与民主监督,是政治参与途径之四

状态变量
决策变量、约束条件、目标函数是线性规划的三要素

轻轻进入他的心田
也许你会个
弥漫的整个馨香的夏季
常的户外亮亮嗓
为么·告诉他的
疲惫的蜂的倦,只为你盘旋

1.由于认识上的限制,最优方案可能并未被提出,决策者只能在已被提出的方案中选择.
2.由于时间上的限制,必须在有限的时间中及时作出决策,不能对所有的方案进行比较.
3.由于任何决策都需要执行,由于客观条件的限制最优的方案可能在实际中不能被正确执行.
4.决策是个不断反馈的过程,很多决策可以在执行中反复调整逐步最优.

23.B,分析：A已经渗透到计划的流程中,C,D过多的提到了执行层的内容而非决策.
24.C
25.C,分析：A,B都不能够完全概括.
26.D,分析：适应性组织并不具有相对稳定的特征,并且不按照常规运行.

A

这个是看公司性质了.

下列有关相关成本的叙述正确的是
A. 相关成本是某一特定决策需要考虑的成本
C. 相关成本是一种未来成本
D. 相关成本是一种有差别的未来成本


作业成本法的成本计算对象包括。
A. 产品
C. 客户

**西蒙的决策理论 作为管理学科的一个重要学派,决策理论学派着眼于合理的决策,即研究如何从各种可能的抉择方案中选择一种“令人满意”的行动方案.赫伯特·西蒙是决策学派的主要代表人物.该学派吸收了系统理论、行为科学、运筹学和计算机科学等学科的研究成果,在二十世纪七十年代形成了一个独立的管理学派. 决策理论学派的理论基础是经济理论,特别是消费者抉择理论,即在一定的“合理性”前提下,通过对各种行为的比较和选择,使总效用或边际效用达到最大.因此,它们也是决策理论学派的主要决策对象. 决策理论学派很重视对决策者本身的行为和质量的研究.西蒙和马奇在《组织》一书中,将“决策人”作为一种独立的管理模式,即认为组织成员都是为实现一定目的而合理地选择手段的决策者. 西蒙指出组织中经理人员的重要职能就是做决策. 1、决策的制定包括四个主要阶段： ①找出制定决策的根据,即收集情报； ②找到可能的行动方案； ③在诸行动方案中进行抉择,即根据当时的情况和对未来发展的预测,从各个备择方案中选定一个方案； ④对已选择的方案及其实施进行评价.决策过程中的最后一步,对于保证所选定方案的可行性和顺利实施而言,又是关键的一步.经过综合概括,发现在这四个阶段中,公司经理及其职员们用很大部分工作时间来调查经济、技术、政治和社会形势,来判别需要采取新行动的新情况. 2、决策分为程序化决策和非程序化决策. 所谓程序化决策,就是那些带有常规性、反复性的例行决策,可以制定出一套例行程序来处理的决策.比如,为普通顾客的订货单标价,办公用品的订购,有病职工的工资安排等等. 所谓非程序化决策,则是指对那些过去尚未发生过,或其确切的性质和结构尚捉摸不定或很复杂,或其作用十分重要而需要用现裁现做的方式加以处理的决策.比如,某公司决定在以前没有经营过的国家里建立盈利组织的决策,新产品的研制与发展决策等等.但是这两类决策很难绝对分清楚,它们之间没有明显的分界线,只是像光谱一样的连续统一体. 3、不同类型的决策需要不同的决策技术.决策技术又分为传统技术和现代技术.传统技术是一种古典技术,是从有记载的历史到目前这一代一直为某些经理和组织所使用的工具箱.现代技术则是第二次世界大战后发展起来的一系列新技术. **组织设计是组织理论中的一个老问题,西蒙对组织设计理论的新贡献,在于他的组织设计理论是建立在他的决策理论基础上的.组织设计要有利于组织决策,以及为决策所必须的信息传递、信息处理工作.为此他认为： ①组织结构的设计首先要从建立组织目标体系入手,这既是规定组织结构的重要依据．又是影响组织决策环境的重要因素. ②分工.西蒙强调的组织分工不是指业务内容的分工,而是将整个决策系统的组织分解为彼此相对独立的子系统,以尽量减少子系统之间的依赖性,使其有充分的决策权,以便最大限度地分散决策. ③组织的工作重心.西蒙认为现代组织所处的环境是“信息丰富”的环境,然而由于组织成员的能力有限,组织必须把自己的有限能力花在重要决策即工作重心的任务上. ④组织的权力配置.西蒙认为从组织的决策角度看,集权和分权各有利弊,因此他强调要适当的分权和集便而不应绝对分权和集权,因为组织活动是集体活动,要顺利实现组织目标,必须有一定的集中协调机制.但若过分集权,又会导致决策者负担过重,无法集中精力考虑重大决策问题,还会造成下级人员无所作为和决策脱离实际等问题. 总之,西蒙的以决策为核心的行政组织研究方法,使行政组织的研究焦点由对制度、法制、结构等静态层面的研究转变到对决策过程的动态研究、目前,这种以决策——政策为主导的公共行政学研究潮流已经成为西方行政学的流派之一.

　　1不考虑所得税
　　折旧也就没用了,所以不管
　　根据题意得每年现金流量收入=5万*（20-14）=30万
　　第一年投入资金有固定资产购买+代垫支出=100+15=115万
　　第四年固定资产支出=5万
　　第六年收入代垫收回+固定资产的残值=15+100*5%=20万
　　所以净现值=-115+30*（P/A,10%,6）-5*（P/F,10%,4）+20*（P/F,10%,6）
　　=-115+30*4.3552-5*0.683+20*0.5645=23.53万元
　　考虑所得税40%
　　每年现金流入=30*（1-40%）=18万
　　每年增加折旧可抵税=｛【100*（1-5%）】/6｝*40%=6.33万这两共流入6.33+18=24.33万元
　　第一年支出不变=115万
　　第四年支出不变=5万
　　第六年流入不变=20万
　　净现值=-115+24.33*（P/A,10%,6）-5*（P/F,10%,4）+20*（P/F,10%,6）
　　=-115+105.48-3.42+11.29=-1.65
　　先做一半吧,下面的有空我补上
　　现金指数
　　不考虑所得税
　　流入=30*4.3552+20*0.5645=141.95
　　流出=115+5*0.683=118.42
　　指数=流入/流出=1.2
　　考虑所得税
　　流入=24.33*（P/A,10%,6）+20*（P/F,10%,6）=24.33*4.3552+20*.5645=116.77
　　流出=115+3.42=118.42
　　指数=0.99
　　内函报酬率
　　不考虑所得税
　　115=30*(P/A,I,6)-5*（P/f,I,4）+20*（P/F,I,6）
　　用试I=12%
　　30*4.1114-5*0.6355+20*0.5066=123.342-3.1775+10.132=130.3
　　I=15%
　　30*3.7845-5*0.5718+20*0.4323=113.535-2.859+8.646=119.32
　　I=16%
　　30*3.6847-5*0.5523+20*0.4104=115.41-2.76+8.21=120.86
　　I=18%
　　30*3.4976-5*0.5158+20*0.3704=104.93-2.58+7.41=109.76
　　内差法
　　（16%-I）/（17%-16%）=（120.86-115）/（109.76-120.86）
　　I=16.53%
　　考虑所得税试算同理
　　24.33*（P/A,I,6）-5*（P/F,I,4）+20*（P/F,I,6）=115
　　I=9%
　　24.33*4.4859-5*0.7084+20*0.5963=117.52
　　I=10%
　　24.33*4.3553-5*0.683+20*0.5645=113.35
　　内差法
　　（9%-I）/（9%-10%）=（117.52-115）/（117.52-113.35）
　　I=9.6%
　　终于完成了.

民族理论Ethnotheory
思想道德修养与法律基础Ideological and Moral Cultivation and Basis of Law
政治经济学Political Economics
高等数学Higher Mathematics
国际信贷与结算International Credit and Settlement
市场预测与管理决策Market prediction and administrative decision
舞蹈形体Dancing and Figure
中国近现代史纲要Outline of Chinese Contemporary History

A建设单位

　　第一题：机会均等情况下,甲店肯定先卖完利润为：10W,所以乙店均利润均等时销量为：（40X-25*4W=10W,X=27500,；所以市场总销量超过27500+10000=37500（本）时乙店比甲多.
　　第二题：甲不降价,乙店的先卖完才买甲的,所以市场总量超过4W+30W/50=4.6万本的时候,甲才能保本.
　　第三题：“达到”用词不对,因为在公平竞争的情况下,如果市场的“已销售总量”为3W的话,已经不关甲的事情了,因为它的1W本早已卖完,谈不上合作或者竞争.
　　如果表述的是“市场总规模”是3W本的话,在“机会均等”（甲卖掉一本,乙卖掉一本）的情况下：不合作甲盈利10W,乙店亏损2W*40-22*4W=-8W;合作的情况下共同盈利3W*40-22*5W=10W,按比例分下来甲盈利2W,乙8W.在这总情况下就要看甲店的老总的看法了,如果认为未来几年的图书市场发展空间很大,店面还能发展壮大,那么就不合作挤掉自己的竞争对手.如果认为未来经营风险比较大需要合作伙伴来共同支撑,那么选着合作虽然少赚点,却找到了一个共同挑战市场风险的伙伴不失为一个明智的选择!
　　此外,第一个回答是错误的,在机会均等的情况下,并不是你拥有的量多你就卖的多,而是看你们卖出去的渠道（这里特指店面)数的多少!通过文章我们显然认为甲店和乙店只是各有一家店!

刘关张桃园结义--称兄道弟
许诛裸衣斗马吵--赤搏上阵
诸葛亮决策隆中--运筹帷幄/入木三分(两个都可以)
救幼主赵云突围--以一敌万
刘备访贤--三顾茅庐
周郎伪书诓蒋干--将计就计
云长盼望玄德来--关怀备至
死诸葛吓走活仲达--不知生,焉知死(这个不敢肯定!谨慎下手吧)
我想这些你应该够了吧?兄弟,

楼主客气了,这个详细解法并非几句话能说完的,《壬归》中的农事门,对农业方面有详细的占法,楼主看看《壬归》就会清楚的,农事方面不仅取决于种的植物种类,还与天时地利有关,简单说下占法：以日干为农人,即耕种者；以日支为田园；观日干支的旺相生死囚,以及十二长生决中的状态来判断产量收获情况,同时还要考虑天将的情况.楼主问如何确定种什么产量和收入好,即以类神定象,比如亥子为水稻水谷,无水不能生的植物；寅卯为草木的类神；巳午为豆类植物；余下类推,观其在地盘中的情况以其长生十二诀中的情况决定种什么类型的（旺相状态又乘吉将的就能种）,我说的可能不详尽,几句话也不容易说清楚,楼主有时间看看《壬归》吧!

1.有助于深入了解民情,充分反映民意,发扬民主
2.有助于推进政府决策的科学化,民主化
3.有利于公民对决策的理解,推动决策的实施
4.有利于提高公民参与决策的能力,增强社会责任感

这道题答案是选A。
理由是：处于区域1和区域4的经营单位竞争力较强，也有足够理想的市场前景，都应优先发展，保证这些经营单位所需的一切资源，以维持其哟原理的市场地位。

结构化程度是指对某一决策问题的决策过程、决策环境和规律,能否用明确的语言(数学的或逻辑学的、形式的或非形式的、定量的或定性的)给予说明或描述清晰程度或准确程度.按照决策问题的结构化程度不同把决策问题分成结构化问题、半结构化问题和非结构化问题三种类型.
1)．结构化决策问题
结构化决策问题相对比较简单、直接,其决策过程和决策方法有固定的规律可以遵循,能用明确的语言和模型加以描述,并可依据一定的通用模型和决策规则实现其决策过程的基本自动化.早期的多数管理信息系统,能够求解这类问题,例如,应用运筹学方法等求解资源优化问题.
如：饲料配方、生产计划、调度等
2)．非结构化决策问题
非结构化决策问题是指那些决策过程复杂,其决策过程和决策方法没有固定的规律可以遵循,没有固定的决策规则和通用模型可依,决策者的主观行为(学识、经验、直觉、判断力、洞察力、个人偏好和决策风格等)对各阶段的决策效果有相当影响.往往是决策者根据掌握的情况和数据临时做出决定.
如：聘用人员,为杂志选封面
3)．半结构化决策问题
半结构化决策问题介于上述两者之间,其决策过程和决策方法有一定规律可以遵循,但又不能完全确定,即有所了解但不全面,有所分析但不确切,有所估计但不确定.这样的决策问题一般可适当建立模型,但无法确定最优方案.
如：开发市场,经费预算

（1）因为甲厂的收音机寿命的平均数是8年，众数是5年，中位数是7年；
乙厂的收音机寿命的平均数约是6.45年，众数是8年，中位数是6年；
丙厂的收音机寿命的平均数约是7.36年，众数是4年，中位数是8年．
所以，甲厂选用平均数，乙厂选用众数，丙厂选用中位数；

（2）因为甲厂收音机的平均寿命比乙厂、丙厂的都高，因此，顾客应选购甲厂的产品．

差量分析法 ：　　在决策分析中,差量是指不同备选方案之间的差异,差量又分差量收入、差量成本和差量利润.差量分析是指在充分分析不同备选方案差量收入、差量成本和差量利润的基础上,从中选择最优方案的方法.　　差量分析的一般步骤为四步：　　1、计算备选方案的差量收入； 　　2、计算备选方案的差量成本； 　　3、计算备选方案的差量利润； 　　4、比较最优方案.

现代决策的一般过程或者说程序包括8个阶段：
1,发现问题.这是决策所以被提出的根据,是决策的起点.
2,确定目标.目标一般应是可计量成果、可规定时限、可确定人员责任的.
3,确定价值准则.建立评价指标体系以作为对比选优的衡量尺度.
4,拟制方案.设计有价值的备选方案,寻找达到目标的途径.
5,分析评估.以价值准则为尺度对备选方案可能产生的结果进行评价和估量.
6,方案选优.比较备选方案的利弊得失,择一而确定为决策方案.
7,试验实证.正式实施前,在小范围内或就其关键部分进行试点或试验,以验证其运行的可靠性.如不可靠,则对上述各步骤进行反馈,择其失误的步骤进行修正.
8,普遍实施.实施经过验证的决策方案,还应加强调查研究和反馈工作,实施跟踪决策.
影响决策的因素是：一、环境因素 1.环境的稳定性2.市场结构3.买卖双方在市场的地位 二、组织自身因素 1.组织文化2.组织的信息化程度3.组织对环境应变模式 三、决策问题的性质 1.问题的紧迫性2.问题的重要性 四、决策主体的因素1.个人对待风险的态度2.个人能力3.个人价值观4.决策群体关系融洽程度

1错 2错 3错 4对 5错 6错 7对 8错
1C 2这个题目有点问题 3A 4A 5C 6D 7A 8B
1BD 2ACD 3ACDE 4ACD 5ABC 6CDE
yingaiduiba

C.财务分析

这是一个简单的优化模型,假设联合建厂的话只能建在下游城镇.
有5个方案
方案1
每城建一个,这样会求出一个总投资C1；
方案2
AB合建,C自建,求出总投资C2；
方案3
A自建,BC合建,求出总投资C3；
方案4
B自建,AC在C处合建,求出总投资C4；
方案5
三城在C处合建,求总投资C5；
跟各自建厂比较,得出合理方案为5
费用分摊方案做不等式求解即可
比较难以表达,不好意思啊!