权变理论是根据（）的观点提出来的.A.经济人 B.社会人 C.自我实现人

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　　一、科学管理 scientific management
　　以美国F .W .泰罗（又译为：F .W .泰勒）为代表的管理阶段 、管理理论和制度的统称.又称古典管理理论、传统管理理论.20世纪初产生,在西方一直延续到20世纪40年代.泰罗把科学管理概括为：科学,而不是单凭经验办事；和谐 ,而不是合作；合作,而不是个人主义；以最大限度的产出 ,取代有限的产出,每人都发挥最大的工作效率,获得最大的成功,就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式,以加强劳动力成本控制.工作主要是通过时间和动作研究及工作分析来达到这一目标.
　　科学管理的基本原则包括：①对人的劳动的每种要素规定一种科学的方法；用以代替陈旧的凭经验管理的方法.②科学地挑选工人,然后进行训练、教育,发展他们的技能.③与工人合作,保证所有工作都能按已发展起来的科学原则来进行.④在管理和工人之间,工作的分配和责任的分担几乎是均等的,管理者当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽下来.
　　二、统一指挥
　　最早由法约尔提出来.法约尔认为,无论什么工作,一个下级只能接受一个上级的指挥,如果两个或者两个以上领导人同时对一个下级或一件工作行使权力,就会出现混乱局面.后人对法约尔的提法加以发展：一个人只能接受同一的命令.数名领导需要协商后才能下达的命令,由领导协商一致后,再行下达.
　　三、权变理论
　　所谓权变领导理论,主要是认为管理工作既为诊断与评估可能影响领导者领导行为与效果的各种因素,因此领导者在从事领导行为的选择与运用时,必须对各种环境因素加以考虑.
　　四、X理论与Y理论及其区别：
　　此理论主要是对人性的根本性理解.一个是性本恶——X理论,一个是性本善——Y理论.对X理论和Y理论的概括,是麦格雷戈在学术上最重要的贡献.面对纷繁芜杂的管理界,麦格雷戈一针见血地指出,每个管理决策和管理措施的背后,都有一种人性假设,这些假设影响乃至决定着管理决策和措施的制定以及效果.
　　这是一对完全基于两种完全相反假设的理论,X理论认为人们有消极的工作源动力,而Y理论则认为人们有积极的工作源动力.
　　X理论
　　一般人的本性是懒惰的,工作越少越好,可能的话会逃避工作.
大部分人对集体（公司,机构,单位或组织等）的目标不关心,因此管理者需要以强迫,威胁处罚,指导,金钱利益等诱因激发人们的工作源动力.
一般人缺少进取心,只有在指导下才愿意接受工作,因此管理者需要对他们施加压力.
　　Y理论
　　人们在工作上体力和脑力的投入就跟在娱乐和休闲上的投入一样,工作是很自然的事——大部分人并不抗拒工作.
即使没有外界的压力和处罚的威胁,他们一样会努力工作以期达到目的——人们具有自我调节和自我监督的能力.
人们愿意为集体的目标而努力,在工作上会尽最大的努力,以发挥创造力,才智——人们希望在工作上获得认同感,会自觉遵守规定.
在适当的条件下,人们不仅愿意接受工作上的责任,并会寻求更大的责任.
许多人具有相当高的创新能力去解决问题.
在大多数的机构里面,人们的才智并没有充分发挥.

1、定义：
泰勒开创的科学管理运动,运用时间-动作研究方法对工作进行科学研究,设计出合理的工作程序,提出了工人在体力上应与工作相匹配的劳动定额管理等.
优点：提高劳动生产率
缺点：
① 泰勒对工人的看法是错误的.他认为工人的主要动机是经济的,工人最关心的是提高自己的金钱收入,即坚持“经济人”的假设.他还认为工人只有单独劳动才能好好干,集体的鼓励通常是无效的.
② “泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题,而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题.
2、定义：
组织设计中遵循的传统原则之一.
　　最早由法约尔提出来.法约尔认为,无论什么工作,一个下级只能接受一个上级的指挥,如果两个或者两个以上领导人同时对一个下级或一件工作行使权力,就会出现混乱局面.
后人对法约尔的提法加以发展：一个人只能接受同一的命令.数名领导需要协商后才能下达的命令,由领导协商一致后,再行下达.
优点：指令统一,提高效率
缺点：易造成权力集中.
3、定义：
“权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定的意思”.领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响.该理论认为,在不同的情境中,不同的领导行为有不同的效果,所以又被称为领导情境理论.
优点：权变理论无法解释为什么有着特定领导风格的个人在一些情境中比在另一些情境中更有效率.菲德勒(1993年)称之为“黑匣子”问题,因为在试图解释为什么任务驱动型领导者擅长处理极端情况而关系驱动型领导者擅良中间情境的时候,仍具有‘些神秘‘度.
缺点：制约权变理论的因素较多,较难实现.受制约因素有：
　　·组织规模；
　　·组织对于外界环境的适应性；
　　·组织资源与经营活动的差距；
　　·管理人员对员工先入为主的假想；
　　·战略；
　　·科技,等.
4定义：
X理论：一般人的本性是懒惰的,工作越少越好,可能的话会逃避工作.
大部分人对集体（公司,机构,单位或组织等）的目标不关心,因此管理者需要以强迫,威胁处罚,指导,金钱利益等诱因激发人们的工作源动力.
一般人缺少进取心,只有在指导下才愿意接受工作,因此管理者需要对他们施加压力.
Y理论：
人们在工作上体力和脑力的投入就跟在娱乐和休闲上的投入一样,工作是很自然的事——大部分人并不抗拒工作.
即使没有外界的压力和处罚的威胁,他们一样会努力工作以期达到目的——人们具有自我调节和自我监督的能力.
人们愿意为集体的目标而努力,在工作上会尽最大的努力,以发挥创造力,才智——人们希望在工作上获得认同感,会自觉遵守规定.
在适当的条件下,人们不仅愿意接受工作上的责任,并会寻求更大的责任.
许多人具有相当高的创新能力去解决问题.
在大多数的机构里面,人们的才智并没有充分发挥.
优点：
X理论：
1、 管理者以经济目的——获得利润为出发点,来组织人、财、物等生产要素
　　2、 管理是一个指挥他人的工作、控制他人的活动、调整他人的行为以满足组织需要的过程
3、 管理的手段或者是奖惩、严格的管理制度、权威、严密的控制体系,或者是采用松弛的管理方法,宽容和满足人的各种要求,求得相安无事.
Y理论：
1、 管理要通过有效地综合运用人、财、物等生产要素来实现企业的各种目标
　　2、 把人安排到具有吸引力和富有意义的岗位上工作
　　3、 重视人的基本特征和基本需求,鼓励人们参与自身目标和组织目标的制定
　　4、 把责任最大限度地交给工作者
　　5、 要用信任取代监督,以启发与诱导代替命令与服从
　　总之,管理过程主要是一个创造机会、挖掘潜力、排除障碍、鼓励发展的帮助引导的过程.
　　①分权和授权
　　②工作扩大化
　　③参与式和协商式的管理
　　④职工绩效的自我批判
缺点：
“X理论”对人性的假设是错误的.这些假设不是人的先天本性,而是工业组织的性质、管理哲学、政策和措施的后果.传统的“X理论”是建立在错误的因果概念的基础之上的.
以X理论对人的工作过程加强监控,其对人们工作动力的激发只会随监控程度强度大小而上下浮动,同时以X理论往往只能管得住人们外在的体力行为,却管不住人们内在的心智的.
Y理论也是存在局限的,因为人是千种千样的,不可能因为你实行了某种Y理论措施大家就一致地就有积极主动性了,所以加强监控是必须的,如果不能以监控达到奖勤罚懒、多劳多得、少劳少得的效果,其结果就难免陷入平均主义的泥潭,而平均主义难以推动人们的劳动生产率是中国社会主义历史发展早已证明了的.

管理理论的丛林中,最引人注目的是?A.系统理论 B.定量管理思想 C.权变理论 D.人际关系学说 D.人际关系学说

权变理论认为,在管理或决策中,不存在绝对的最优化,认为只有相对的优化或者说只有在限制条件下的优化.如线性规划中求的极值的情况一样,在限制条件改变后,极大值或极小值的座标是一定会位移的.企图在各种情况和条件下都能自动寻找到在限制条件下的最佳目标,选择最优方案和措施,这是权变理论的核心.