德尔菲法解释一下?

德尔菲法是（专家判断法 ）中的一种具体形式.

德尔菲是古希腊城名,相传城中阿波罗圣殿能预卜未来,因而命名.德尔菲法是60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷提出的一种定性预测方法.为消除成员间相互影响,参加的专家可以互不了解,它运用匿名方式反复多次征询意见和进行背靠背的交流,以充分发挥专家们的智慧、知识和经验,最后汇总得出一个能比较反映群体意志的预测结果.头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）.前者是在专家群体决策尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑,分析其现实可行性的方法.

1,彻底解剖问题.2,主持人选出问题的关键部分作重点分析,3,互相启发对关键部分的新颖设想,并且吸收技术专家对可行性作出评价,排除不切实际的方案,得到大多数人的同意.

实际上就是一种改进的专家法...
找一组专家背对背的提供相关的意见,进行汇总后,进行第二次评估,如此反复.
看了下,百度百科里面的介绍比较清楚了...

德尔菲法的基本特征.
德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法.其作法是,在对所要预测的问题征得专家的意见之后,进行整理、归纳、统计,再匿名反馈给各专家,再次征求意见,再集中,再反馈,直至得到稳定的意见.其过程可简单图示如下：
匿名征求专家意见——归纳、统计——匿名反馈——归纳、统计……,若干轮后,停止.
总之,它是一种利用函询形式的集体匿名思想交流过程.它有区别于其他专家预测方法的三个明显的特点.它们是：匿名性、多次反馈、小组的统计回答.
1)匿名性.匿名是德尔菲法的极其重要的特点,从事预测的专家彼此互不知道其他有哪些人参加预测,他们是在完全匿名的情况下交流思想的.
2)多次有控制的反馈.小组成员的交流是通过回答组织者的问题来实现的.它一般要经过若干轮反馈才能完成预测.
3)小组的统计回答.以往,一个小组的最典型的预测结果是反映多数人的观点,少数派的观点至多概括地提及一下.但是这并没有表示出小组的不同意见的状况.
统计回答却不是这样,它报告一个中位数和两个四分点,其中一半落在两个四分点内,一半落在两个四分点之外.这样,每种观点都包括在这样的统计中了,避免了专家会议法酌又一个缺点.
中位数和上下四分点的意义,可由下例说明：
如有13名回答者,对某事件发生时间的预测结果回答如下：
1985,1987,1990,1990,1990,1990,1992,1995,1995,1997,1997,2000,永不发生
下四分点中位数上四分点
一般来说,若回答者对某事件发生时间的预测结果回答如下(从小到大排列)：
x1,x2,x3,……,xn
当n=2k+1时,x中=xk+1,k为整数
当n=2k时,x中=(xk+xk+1)／2
上下四分点的奇偶原则,均按类似于上面的原则处理.

常用的定量分析方法,包括回归分析、时间序列分析、决策分析、优化分析、投入产出分析等方法.
常用的定性分析方法,包括归纳分析法、演绎分析法、比较分析法、结构分析法 等分析方法.
德尔菲法,是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见,经过几轮征询,使专家小组的预测意见趋于集中,最后做出符合市场未来发挥在那趋势的预测结论.德尔菲法又名专家意见法,是依据系统的程序,采用匿名发表意见的方式,即团队成员之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生关系,以反覆的填写问卷,以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见,可用来构造团队沟通流程,应对复杂任务难题的管理技术.
德尔菲法的具体实施步骤如下： 　　（1）组德尔菲法
成专家小组.按照课题所需要的知识范围,确定专家.专家人数的多少,可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定,一般不超过20人. 　　（2）向所有专家提出所要预测的问题及有关要求,并附上有关这个问题的所有背景材料,同时请专家提出还需要什么材料.然后,由专家做书面答复. 　　（3）各个专家根据他们所收到的材料,提出自己的预测意见,并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的. 　　（4）将各位专家第一次判断意见汇总,列成图表,进行对比,再分发给各位专家,让专家比较自己同他人的不同意见,修改自己的意见和判断.也可以把各位专家的意见加以整理,或请身份更高的其他专家加以评论,然后把这些意见再分送给各位专家,以便他们参考后修改自己的意见. 　　（5）将所有专家的修改意见收集起来,汇总,再次分发给各位专家,以便做第二次修改.逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节.收集意见和信息反馈一般要经过三、四轮.在向专家进行反馈的时候,只给出各种意见,但并不说明发表各种意见的专家的具体姓名.这一过程重复进行,直到每一个专家不再改变自己的意见为止. 　　（6）德尔菲法
对专家的意见进行综合处理. 　　德尔菲法同常见的召集专家开会、通过集体讨论、得出一致预测意见的专家会议法既有联系又有区别.德尔菲法能发挥专家会议法的优点,即（1）能充分发挥各位专家的作用,集思广益,准确性高.（2）能把各位专家意见的分歧点表达出来,取各家之长,避各家之短.同时,德尔菲法又能避免专家会议法的缺点：（1）权威人士的意见影响他人的意见；（2）有些专家碍于情面,不愿意发表与其他人不同的意见；（3）出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见.德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂,花费时间较长. 　　需要我们注意两点： 　　（1）并不是所有被预测的事件都要经过四步.可能有的事件在第二步就达到统一,而不必在第三步中出现. 　　（2）在第四步结束后,专家对各事件的预测也不一定都达到统一.不统一也可以用中位数和上下四分点来作结论.事实上,总会有许多事件的预测结果都是不统一的.
头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法,是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法.此法经各国创造学研究者的实践和发展,至今已经形成了一个发明技法群,深受众多企业和组织的青睐.
头脑风暴法在决策过程中,对上述直接头脑风暴法提出的系统化的方案和设想,还经常采用质疑头脑风暴法进行质疑和完善.这是头脑风暴法中对设想或方案的现实可行性进行估价的一个专门程序.在这一程序中, 第一阶段就是要求参加者对每一个提出的设想都要提出质疑,并进行全面评论.评论的重点,是研究有碍设想实现的所有限制性因素.在质疑过程中,可能产生一些可行的新设想.这些新设想,包括对已提出的设想无法实现的原因的论证,存在的限制因素,以及排除限制因素的建议.其结构通常是：“XX设想是不可行的,因为……,如要使其可行,必须…….” 　　第二阶段,是对每一组或每一个设想,编制一个评论意见一览表,以及可行设想一览表.质疑头脑风暴法应遵守的原则与直接头脑风暴法一样,只是禁止对已有的设想提出肯定意见,而鼓励提出批评和新的可行设想.在进行质疑头脑风暴法时,主持者应首先简明介绍所讨问题的内容,扼要介绍各种系统化的设想和方案,以便把参加者的注意力集中于对所论问题进行全面评价上.质疑过程一直进行到没有问题可以质疑为止.质疑中抽出的所有评价意见和可行设想,应专门记录或录在磁带上. 　　第三个阶段,是对质疑过程中抽出的评价意见进行估价,以便形成一个对解决所讨论问题实际可行的最终设想一览表.对于评价意见的估价,与对所讨论设想质疑一样重要.因为在质疑阶段,重点是研究有碍设想实施的所有限制因素,而这些限制因素即使在设想产生阶段也是放在重要地位予以考虑的. 　　由分析组负责处理和分析质疑结果.分析组要吸收一些有能力对设想实施做出较准确判断的专家参加.如果须在很短时间就重大问题做出决策时,吸收这些专家参加尤为重要.

选A
德尔菲法属于定性方法的一种.一般的情况之下.企业要对国际市场的 某项指标进行预测,往往召集有关专家在一起共同讨论,请专家对此各抒已 见.这种方法某种程度上能达到目的,但也有其不足.这就是,众多专家共 坐一堂不利于每个专家发表出自内心的意见与看法.而德尔菲就是针对这种 不足而设计出的一种集思广益的预测方法.

德尔菲法的特点是参与专家彼此不直接见面,不进行当面讨论,意见的集中与反馈都是由其他工作人员来完成.
头脑风暴,顾名思义,是各参与人员集中在一起以会议的形式,就某一个问题各抒己见,进行当面讨论.
二者各有利弊,德尔菲法由于参与的专家彼此互不见面,可以有效的避免个人的意见受他人的影响,或者集体意见由地位较高的专家所主导,通俗来讲就是可以不用考虑别人的面子,充分地发表自己的观点,使决策更加趋向科学合理,缺点是程序过于繁琐,决策周期长,效率低.头脑风暴的优点是效率高,过程简单,缺点是不能保证每个人的意见得到充分发挥.