项目经理什么情况下可以同时做两个工程

clacetgc2022-10-04 11:39:541条回答

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zwb0312 共回答了22个问题 | 采纳率95.5%
项目经理的时间付出,对项目的成败至关重要,大多数情况下,需要项目经理专心于一个项目,但同时兼顾两个项目的情况也正常.有这么几个条件:1)项目的工作负荷不是那么重,有能力错峰兼顾另外的项目;2)根据合同,业主没有要求项目经理全时工作在一个项目上;3)两个项目工作地点很近或者根本就是一个地点,不需要长距离出差;4)项目经理不在现场时,有合适的授权代表可以行使项目经理的职责,不影响项目正常运作.
1年前

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这些怎么翻成英文呢?
xiaoyu12255101年前3
eufheufh01 共回答了16个问题 | 采纳率93.8%
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本人从参加工作至今在汽车配件行业工作了9个年头,9年内,本人从设计助理到项目经理,一步一个脚印走到现在,不但积累了非常丰富的设计经验,也对公司的运作了解得非常透彻,若本人能有幸成为贵公司一员,我相信自己一定能很快熟悉业务.
19920714fy1年前2
淡蓝卡卡 共回答了15个问题 | 采纳率93.3%
I have been working in the Auto Parts industry for nine years since my graduation.In the past nine years,I started as an assistant designer to project manager,until today,I left solid footprints along the way.I have accumulated not only rich experience in designs,I am also quite familiar with the company operations.If I have the chance to become a member of the company,I believe I can familiarize with my work in a very short time and contribute to the company's long term goals.
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英语翻译
质检员或材料员介绍不合格品的检验结果,项目经理介绍与不合格品有关的其他情况,与会人员根据不合格品对整个工程的质量、成本、工期的影响和返修使用等情况进行评审.
风9171年前3
kele000 共回答了15个问题 | 采纳率86.7%
Surveyor (Material members) based on the professional project "Construction Management Guide" "Quality supervision and inspection procedures" and test procedures such as the construction processes can be tested,Members of materials in accordance with the "engineering materials management approach" to the procurement of materials for examination.If there is a failure goods immediately identification,isolation storage,fill out the "unqualified goods record sheet," and report the site charge
如何成为一名出色的项目经理的小作文 英文版
05991211年前1
cnetman 共回答了17个问题 | 采纳率82.4%
竴绡嗿
Becoming an Outstanding Project Manager
When it comes to being a leader,it takes a special set of skills to take charge and manage a group of people.Leaders need to get the best out of their team,no matter how grouchy,difficult or different they all are from each other.The same concept applies to project management.
As project managers,there are characteristics which make good project managers outstanding!
1.Outstanding Project Managers Inspire a Shared Team Vision
While it may be common sense to most 鈥 for a project to work,everybody needs to have the same vision for where exactly the project is going.Great project managers help all team members feel like they have an equal stake in a project,and empower everyone to share and experience the group鈥檚 vision.
2.Outstanding Project Managers have Great Communication Skills
As a project manager,communicating with different types of stakeholders can be tricky at times.When it comes to communicating with clients versus team members versus corporate leadership,it can become downright difficult.Project managers need to clearly communicate goals,performance,and expectations; and they need to manage feedback coming at them from all directions.Being accessible,open,and direct is critical for being a good communicator.
3.Outstanding Project Managers have Integrity
A project manager鈥檚 actions set the modus operandi for the team.Good leadership requires commitment and adherence to ethical practices.Yes,projects must be profitable; and yes,there are many ways to ensure project managers take their corporate interests into account while serving the client.However,great project managers abide by ethical standards and rewarding those team members who follow suit is part of the responsibility of the job.Project management should never be motivated by self-interest; rather it is the interest of the project鈥檚 success that matters most.
4.Outstanding Project Managers are Enthusiastic
Negative leaders can be a real pitfall to the success of a project and the overall effectiveness of a team.Great project managers have a bounce in their step and a can-do attitude that sets the pace for their entire team.Having good energy (without being annoying) is critical to setting a positive example and demeanor for the team.Project managers who are positively committed to goals 鈥 even when things go wrong 鈥 will help inspire others to not become negative when the project hits a delay or snag.
5.Outstanding Project Managers show Empathy,Not Sympathy
Empathy and sympathy are two different things.Sympathy is usually projected,while empathy means truly understanding how the other person feels,especially when it comes to things which involves a life outside of work.Sometimes empathy needs to be shown towards team members who are struggling to cope because of whatever outside influences might be affecting their work.As such,a strong project manager will empathize with the team member鈥檚 issues without showing remorse (where appropriate).Doing so ensures team members can remain productive on the project,without exacerbating any personal issues they may be going through.
6.Outstanding Project Managers are viewed as Competent in the Subject Matter of the Project
Team members need to feel like their project manager has some degree of expertise in the project鈥檚 subject matter.As such,project leaders should have the ability to lead their team with technical expertise if the project so requires it.This does not necessarily mean a project manager on a software development project needs the ability to open Visual Studio and begin coding in C-Sharp; however it does mean that the project manager understands the implications of different technical challenges and opportunities.Leaders who are seen as competent by their peers have the ability to inspire,enable and encourage.
7.Outstanding Project Managers are Great at Delegating Tasks
Trust is a huge part of effective project management; and how much project managers trust their team is often shown through how much responsibility they are willing to delegate.Great project managers understand the degree of oversight each team member requires for a given set of tasks.Assigning the right tasks to the right people and trusting them to leverage the best of their abilities is a key characteristic of a great project manager.Assigning the right amount of tasks so that team members are not overwhelmed is equally important.
8.Outstanding Project Managers Stay Cool Under Pressure
In a perfect world,every project would complete on time,on budget,and on scope.Sadly,we don鈥檛 live in a perfect world.When the going gets tough,good project managers get going on keeping things calm.Warrant Bennis (mentioned earlier) stated:鈥淥ut of the uncertainty and chaos of change,leaders rise up and articulate a new image of the future that pulls the project together.鈥 In short,the more the project managers visibly 鈥渟tress out鈥?the more the team and client will stress out as well.Great project managers stay cool under pressure.
9.Outstanding Project Managers Promote Team Building
For a team to move forward from a group of strangers to a well-oiled unit,a project manager must understand process dynamics.He or she must go through each phase of team development 鈥 even when conflict crops up 鈥 and get the team to put differences aside and focus on the common goal.Let鈥檚 face it:most of the people on your team did not choose to work together,and would probably not voluntarily spend time with each other outside of work.Great project managers foster a sense of unity on the team,across personal dynamics.
10.Outstanding Project Managers Know How to Solve Problems
Great project managers solve problems by sharing the responsibility with the experts on their team.Similar to item #6 above regarding competence,even a great project manager will not have the solution to every issue that arises; it鈥檚 just not possible.However,great project managers will understand how to set a path towards the solution.This means leveraging the knowledge of those team members and stakeholders who have the expert knowledge to assist; and setting a plan to solve tough problems by harnessing that team experience.Being a great project manager is not easy 鈥 it takes a very special person to navigate the complex tapestry that goes with managing a project,and making a success of it.Most of the above-mentioned characteristics tie in with each other; and if a good project manager displays one or two of these attributes then chances are they can work towards being great
簩绡嘃br/>Becoming a great project manager
I think the mark of a great project manager starts with how they manage projects.
In general,most of the project managers would require these qualities to be a great project manager:
• Completed within budget and on time,sticking to their scope and quality
• In line with the client company's business objectives or ambitions
• A benefit to the economy,society or local community
Great project managers also have commitment and determination -- a common characteristic of the 10 award winners.Their background,education and work history all showed they were individuals who,when they committed to doing something,would do all that was possible to get the work completed,even when others wanted to give up.
It is only through their planning,execution and management skills,as well as their commitment and determination,that any project can be completed efficiently and effectively.
某会计师事务所的注册会计师李明作为项目经理带领项目组已于2015年4月10日完成了对ABC有限责任公司2014年财务报表
某会计师事务所的注册会计师李明作为项目经理带领项目组已于2015年4月10日完成了对abc有限责任公司2014年财务报表的***工作,获取了充分、适当的***证据。合伙人张超作为项目负责人复核了底稿。注册会计师确定的财务报表层次重要性水平为5万元,在***过程中,发现如下问题:
  (1)2014年12月预付2015年财务保险费6万元,全部作当月管理费用处理。该公司没有接受注册会计师的调整建议。
  (2)2014年1月从二级市场购入10万元股票,将其列入“管理费用”账户,造成资产、利润、所得税反映失实。注册会计师提出了调整建议,该公司拒绝采纳。
  (3)该公司管理层拒绝注册会计师参加存货盘点,该存货占总资产的50%,注册会计师无法对存货运用替代***程序。
  (4)2014年11月,该公司被控侵犯专利权,对方要求收取专利权费并收取***,公司已提出辩护,此案正在审理之中,最终结果无法确定。公司已在报表附注中恰当披露。
  要求:
  1、分别根据上述四中情况,说明注册会计师应发表何种***意见,并简要说明理由。
  2、假设只存在第三种情况,请代表注册会计师撰写***报告的说明段及意见段。
魏李峥歆1年前1
zhcm 共回答了16个问题 | 采纳率87.5%
1、有附加说明段的无保留意见,因为6万元超过重要性水平,但它重要性广泛性较低,只涉及一个科目,可以出据无保留意见附加对这个科目的说明。2、出具保留意见,因为重要性和广泛性。3、无法给出意见。4、无保留意见。问题二套话,自己看书背背吧。
请问一下一级项目经理的官方译法是什么?
生活不需要假如1年前1
守望晓月 共回答了11个问题 | 采纳率100%
Project manage
生活中经常用到的英语短语另外帮我翻译几个单词以及读音:经理:主管:线长:项目经理高级主管:
司超1年前1
orlickyang 共回答了23个问题 | 采纳率95.7%
经理:manager
主管:director 或 Leader
线长:line supervisor
项目经理 :Assistant Project Manager
高级主管:Senior Superviso
英语翻译您好,请帮忙翻译下面的内容:我已经与我的项目经理协商,确定离职的日期为6月21日,离确定的最终离职日期(24日)
英语翻译
您好,请帮忙翻译下面的内容:
我已经与我的项目经理协商,确定离职的日期为6月21日,离确定的最终离职日期(24日)还差三天,希望可以使用2天周末加班调休和一天年假补充.如果可以的话,烦请帮忙办理,
daojianxiao01年前4
一辈子最怕痛 共回答了21个问题 | 采纳率85.7%
I have been with my project manager consultation,determine the date for leaving on June 21,the final departure from determine the date (24) also sent three days,the hope can use 2 days work overtime during the weekend paid leave and day vacation added.If possible,please help deal with,thank!
项目管理计算题1.某项目计划工期为30周,预算成本为100万元.在项目进行到16周时,项目经理列出了前15周(包含第15
项目管理计算题
1.某项目计划工期为30周,预算成本为100万元.在项目进行到16周时,项目经理列出了前15周(包含第15周)的项目状态数据如下:截至项目状态日期,项目实际已完成的工作量为45%;截至项目状态日期,项目已完成工作量的实际成本为48万元;截至项目状态日期,项目的计划成本为42万元.
(1)确定截至项目状态日期时项目的BCWP
(2)假设项目按照目前的状态进行,预测项目结束时的总成本
假设项目按照预算计划进行,预测项目结束时的总成本
(3)对该项目在进度和费用控制方面情况的执行状况进行综合分析
(4)项目经理在检查超支时发现,有一项任务G还没有实施,但为G任务已经支付了材料费5万元;另外整个K任务的材料费8万元(为均匀支付)已经支付,但K任务在状态日期完成的工作量为40%.请根据这一信息再次预测项目结束时的总成本.
llfsg1年前1
hongershao 共回答了17个问题 | 采纳率76.5%
1、BCWP=已完成工作量X预算成本=45%X100=45万元
2、按目前状态进行,总成本=48/45%=106.7万元
按预算计划进行,总成本=42/45%=93.3万元
3、计划工作量预算费用BCWS=42
已完成工作量实际费用ACWP=48
费用偏差CV=45-48=-3 表明项目费用超支;
进度偏差SV=45-42=3 表明项目进度提前;
4、按目前状态进行,总成本=(48-5-8X40%)/45%=88.4万元
英语翻译说说你的职业规划.我想先做一名tester,积累一些测试经验,然后自学一些测试项目的管理知识,做一名项目经理.
erganzi1年前2
ww的kitty 共回答了16个问题 | 采纳率87.5%
Please tell me your career plannings.
I want to be a tester at the beginning,to accumulate testing experiences,and then learn some managing knowledge on testing projects by myself,to be a project manager.
急求英文名片翻译:刘健平 项目经理 公司地址:辽宁省盘锦市双台子区黑河大街
甜甜娟子1年前1
magic52099 共回答了17个问题 | 采纳率100%
Jianping Liu
Project manager
Company Address:The Panjin City,Liaoning Province Shuangtaizi District,Heihe Street
某会计事务所的注册会计师李明作为项目经理带领项目组已与2015年4月10日完成了对A
某会计事务所的注册会计师李明作为项目经理带领项目组已与2015年4月10日完成了对A
 某会计师事务所的注册会计师李明作为项目经理带领项目组已于2015年4月10日完成了对ABC有限责任公司2014年财务报表的审计工作,获取了充分、适当的审计证据。合伙人张超作为项目负责人复核了底稿。注册会计师确定的财务报表层次重要性水平为5万元,在审计过程中,发现如下问题:
  (1)2014年12月预付2015年财务保险费6万元,全部作当月管理费用处理。该公司没有接受注册会计师的调整建议。
  (2)2014年1月从二级市场购入10万元股票,将其列入“管理费用”账户,造成资产、利润、所得税反映失实。注册会计师提出了调整建议,该公司拒绝采纳。
  (3)该公司管理层拒绝注册会计师参加存货盘点,该存货占总资产的50%,注册会计师无法对存货运用替代审计程序。
  (4)2014年11月,该公司被控侵犯专利权,对方要求收取专利权费并收取罚款,公司已提出辩护,此案正在审理之中,最终结果无法确定。公司已在报表附注中恰当披露。
  要求:
  1、分别根据上述四中情况,说明注册会计师应发表何种审计意见,并简要说明理由。
  2、假设只存在第三种情况,请代表注册会计师撰写审计报告的说明段及意见段。
求大神 求答案是什么
woailiu141年前1
可爱稻草人 共回答了23个问题 | 采纳率100%
 1、分别根据上述四种情况,说明注册会计师应发表何种审计意见,并简要说明理由。
回复:事项1,保留意见,错报金额超过报表层重要性水平,但是超过的不是很多;事项2保留意见,错报金额超过报表层重要性水平,但是超过的不是很多;事项3,无法表示意见,受限范围太大;事项4,带强调事项段的无保留意见。
 2、假设只存在第三种情况,请代表注册会计师撰写审计报告的说明段及意见段。 求大神 求答案是什么
回复:这个应该是无法表示意见,具体的审计报告格式和内容,可以去搜索一下。
英语翻译这时,SIS公司项目经理会告诉我们改证的费用会在韩国银行那边直接扣除,不用直接付给他们.
zdd081年前1
流浪的确红舞鞋 共回答了24个问题 | 采纳率91.7%
At this time,The project manager of SIS company will tell us that the amendment fee will deduct directly in the Bank of Korea ,don't need to pay them directly
英语翻译客服主管项目经理执行董事晋升机会另外下面三句的中午意思~take somebody’s comments wit
英语翻译
客服主管
项目经理
执行董事
晋升机会
另外下面三句的中午意思~
take somebody’s comments with a pinch of salt
once-in-a-lifetime incentive trips
maximize their potential
荞麦包81号1年前3
创世精彩 共回答了24个问题 | 采纳率87.5%
客服主管:chief of customer services,manager of the department of customer services
项目经理:project manager
执行董事:executive director
晋升机会:opportunity for promotion
对某人的议论将信将疑
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【急】请帮忙翻译一下、谢谢!
针对传统的金字塔模式决策过程较缓慢且容易出现决策失误,在动态企业只存在项目经理和项目组成员两种角色,项目成员只需要对项目经理负责,项目经理对项目负责。从动态企业的结构图,可以看出,整个结构是扁平的,并不像传统企业那样的立体金字塔结构。员工在传递消息的时候用不着一层层往上报,管理者也不用一层层往下传递指令,他们在自己项目内部进行讨论和审核,把问题解决。这就很有效地避免了消息上下传递时浪费的时间,也不会出现决策的误差。每个一个项目过程也是独立的,我们培养出来的具有思考能力的人,在项目过程中都可以根据外界的变化随时决策。
aa产终结者1年前1
cszzl 共回答了23个问题 | 采纳率91.3%
The traditional pyramid model decision-making process is slow and prone to making mistakes, there are only dynamic enterprise project manager and project team members both roles, project members need only be responsible for project managers, project manager responsible for the project. From the structure of dynamic enterprise, we can see, the entire structure is flat, not as the traditional enterprise perspective pyramid. When employees do not need a layer to deliver the message to be reported, regulators would not have passed down the layers of instruction, their own internal project discussions and review, to solve the problem. This is very effective in avoiding passing messages up and down wasted time, errors in decision-making does not appear. A process for each project is independent, we trained people with the ability to think, in the course of the project can always decisions based on external changes.
英语翻译我担任该项目的项目经理,负责与客户及项目干系人进行沟通,组织项目管理团队,带领项目成员实现项目目标.
日月合1年前4
yuanbinaaa 共回答了18个问题 | 采纳率88.9%
I am the project manager, in charge of communication with customer and project stakeholders, as well as organizing project management team and leading project members to realize project objective.
o某项目共有10项工作,工期一年,预算总额为600万元.项目经理在第四个月末进行检查.检查结果发现,按计划第四个月末应该
o某项目共有10项工作,工期一年,预算总额为600万元.项目经理在第四个月末进行检查.检查结果发现,按计划第四个月末应该完成的第1-4个工作分别完成了原计划工作量的100%、80%、20%和10%.各项工作已完成工作量的实际消耗费用在下表中列出,假设项目剩余部分将按照已完工的效率去实施,请计算该检查日的PV、EV、AC和EAC,并判断项目在此时费用使用和进度情况.
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计
成本预算 25 45 30 80 75 170 40 80 25 30 600
AC 22 40 6 7 0 0 0 0 0 0 75
fengaicangqing1年前1
傻子的故事 共回答了26个问题 | 采纳率96.2%
PV=计划完成工作量*预算单价
EV=实际完成工作量*预算单价
AC=实际已完成工作量*实际单价
这题里的EAC=BAC/CPI
英语翻译个人简历,软件环境,硬件环境,软件工程师,项目经理,讲师,助教
第五nn1年前3
321654987987 共回答了20个问题 | 采纳率90%
个人简历resume
软件环境software environment
硬件环境hardware environment
软件工程师software engineer
项目经理project manager
讲师lecturer
助教 teaching assistant
关于施工企业的项目经理,下列说法中正确的是
关于施工企业的项目经理,下列说法中正确的是
A.取得建造师注册证书的人员能否担任施工企业的项目经理,由建设行政主管部门决定。
B.项目经理是一种专业人士,建造师是一个工作岗位的名称。
C.项目经理是项目的合同当事人,是项目的全权负责人。
D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
cgoon1年前1
dsgz_555 共回答了18个问题 | 采纳率100%
下列说法中正确的是:D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
英语翻译抱歉,测试还没有开始,今天早上我已经通知May,由于昨天下班前我们的项目经理拒绝我提交测试需求,她个人觉得就算客
英语翻译
抱歉,测试还没有开始,今天早上我已经通知May,由于昨天下班前我们的项目经理拒绝我提交测试需求,她个人觉得就算客户单方面提出要求更换G material,我们也不能随意只做一些简单的测试来判断是否OK.
她要求必须做一套完整的测试,否则她不同意接受此次测试的结果.
请谅解我们产品上任何物料的更改都必须要得到工程师和测试机构经理的批准才能安排.所以,很有可能此次测试时间要花1个月以上.那下批订单也不能更改物料.
我和工程师下午将继续跟她讨论,争取下班之前回复你关于此次的测试事项.
猎星1年前1
笑走江湖 共回答了20个问题 | 采纳率75%
抱歉,测试还没有开始,今天早上我已经通知May,由于昨天下班前我们的项目经理拒绝我提交测试需求,她个人觉得就算客户单方面提出要求更换G material,我们也不能随意只做一些简单的测试来判断是否OK.
她要求必须做一套完整的测试,否则她不同意接受此次测试的结果.
请谅解我们产品上任何物料的更改都必须要得到工程师和测试机构经理的批准才能安排.所以,很有可能此次测试时间要花1个月以上.那下批订单也不能更改物料.
我和工程师下午将继续跟她讨论,争取下班之前回复你关于此次的测试事项.
We are sorry for the test is still not started yet and I have already informed May this morning.For our project manager has refused my testing request after work yesterday afternoon.She thinks that even by a one-sided request for exchanging of the G material from the customer.We still just can't carry out a simple test to determine whether it is OK.
She said that a whole set of complete test must be carried out,otherwise she won't accept the test result.
Please forgive us because the change of materials for all of our products must obtain the approval of our engineers and the test department before it can be arranged.Therefore,this test could take up to a month or more,the materials of the next order also cannot be changed.
The engineer and I will continue to discuss with her(the project manager).And I shall try my best to get back to you about the details of this test before I am off from work.
In the meantime,we offer our sincere apologies for any inconvenience it may have caused,and beg for your understanding.(最後这两句是我替你加上去的,属於礼貌上的交代,你可加可不加.)
谢谢你的废助.
【很希望我的回答会对你有帮助.如有不明白,可以再追问,并祝你进步!】
一个工程分两个标段,可否用一个项目经理
tianyi1101年前1
wenyuan1223 共回答了16个问题 | 采纳率93.8%
这要看招标方的意思,如果招标方允许投两个标段,但只允许一个标段中标,那你两个标段,可以用一个项目经理 .如果两个标段都允许中标,一般不能用一个项目经理投两个标段,如果有招标方电话,最好咨询一下.
一个句子的英语翻译项目经理职责 1、负责和用户沟通,准确的理解用户的需求并做好需求分析; 2、带领项目成员完成系统的设计
一个句子的英语翻译
项目经理职责 1、负责和用户沟通,准确的理解用户的需求并做好需求分析; 2、带领项目成员完成系统的设计工作;
enjoyen191年前4
springjelly 共回答了16个问题 | 采纳率81.3%
Responsibilities of Project Manager:
1.communicate with customers,understand the requirement of the customers accurately and make requirement analysis;
2.lead the team members to accomplish the design work of the system.
核心成员 和 团队成员 的英文分别是什么?不要太长,准确就行,比如:项目经理 Project Manager 团队队长:
核心成员 和 团队成员 的英文分别是什么?不要太长,准确就行,比如:项目经理 Project Manager 团队队长:Team captain
谢谢2位朋友的回答,不知道member后面到底加不加s呢?呵呵
sgfbkgtm1年前5
粉蓝心海 共回答了15个问题 | 采纳率100%
核心成员 core member
团队成员 team member
希望能得分
不用+s,和别的词一样+s变成复数
建筑公司资质要求是怎么说的、甲、乙两个同一专业的施工单位分别具有该专业二、三级企业资质,甲、乙两个单位的项目经理数量合计
建筑公司资质要求是怎么说的
、甲、乙两个同一专业的施工单位分别具有该专业二、三级企业资质,甲、乙两个单位的
项目经理数量合计符合一级企业资质要求。甲、乙两单位组成联合体参加投标,则该联合体
资质等级应为( C )。
A.一级B.二级C.三级D.暂定级
暖水胡同1年前1
长雨亭 共回答了14个问题 | 采纳率100%
联合体投标 联合资质以资质较低的一家作为联合体的资质
求一个英语作文 内容是一个人跟公司签订工作合同,2006年4月至2009年4月担任公司的项目经理助理.可是...
求一个英语作文 内容是一个人跟公司签订工作合同,2006年4月至2009年4月担任公司的项目经理助理.可是...
求一个英语作文
内容是一个人跟公司签订工作合同,2006年4月至2009年4月担任公司的项目经理助理.可是公司工作调动,在2007年12月的时候让她做前台行政助理,而且工资从5500变成1600.还有对这个故事的个人看法
木木豆1年前1
黑夜里你的眼睛 共回答了18个问题 | 采纳率72.2%
请问字数要求
英语翻译“项目管理”职位.不是project manager 那是项目经理了.希望是把 项目管理 翻译成一个职位而非其工
英语翻译
“项目管理”职位.不是project manager 那是项目经理了.
希望是把 项目管理 翻译成一个职位而非其工作 project management,就像写招聘职位肯定是写 engineer而非engineering,teacher而非teaching
5942013141年前4
花樱泪 共回答了16个问题 | 采纳率75%
”项目管理“这个词本来就是工作,不是职位.怎么能翻译成职位呢?
与项目管理有关的职位是
项目经理 Project Manager
项目工程师 Project Engineer
项目专员 Project Specialist/Commissioner
项目协调员 Project Coordinator
以上人员做的都是项目管理工作,但是职位不是项目管理.就像企业管理一样.有什么职位叫做企业管理的吗?
项目经理的英语和音标
申购14打击1年前1
vfbjfdr 共回答了18个问题 | 采纳率66.7%
项目经理 project manager
英音: /'prɒdʒekt 'mænɪdʒə/
美音: /'prɔdʒɛkt 'mænɪdʒɚ/
项目负责人和项目经理的区别
wolf2dream1年前1
g6l5b 共回答了23个问题 | 采纳率95.7%
根据不同的情况有不同的解释
有时候 项目负责人和项目经理可能为一个人
有时候项目经理可以把项目分配给其他人 这样被分配者就成为了项目负责人
英语翻译两个岗位的性质都是既有服务客户的内容,又有管理运作的内容.项目经理我们用的翻译是Project Manager
英语翻译
两个岗位的性质都是既有服务客户的内容,又有管理运作的内容.
项目经理我们用的翻译是Project Manager 的,项目部经理是项目经理的上级,如何翻译可以体现他们的区别呢?
sydcnpc1年前1
坏坏作作兔 共回答了19个问题 | 采纳率89.5%
项目部经理: Project Manager
项目部经理助理: Project Administrate Assistant
英语翻译我来公司已经快两年了,工作很充实.尤其是在完成Admin的工作基础上 积极参与及协助各个项目经理交代下来的项目任
英语翻译
我来公司已经快两年了,工作很充实.尤其是在完成Admin的工作基础上 积极参与及协助各个项目经理交代下来的项目任务.——通过这一年来从不间断的,积极主动参与项目的努力,我希望组织可以给我一个机会,变更我的职位,让我可以有更多的精力和时间在项目上贡献我的力量!请组织考验!
注:我们公司是给奢侈品店铺做第三方项目管理的.这句话不翻译.用翻译软件的就不用回答了,
christy91年前1
lerrys 共回答了16个问题 | 采纳率93.8%
我来公司已经快两年了,工作很充实.
尤其是在完成Admin的工作基础上 积极参与及协助各个项目经理交代下来的项目任务.
——通过这一年来从不间断的,积极主动参与项目的努力,
我希望组织可以给我一个机会,变更我的职位,
让我可以有更多的精力和时间在项目上贡献我的力量!
请组织考验!
It's been around 2 years since I came,and I've gained a lot here,
especially from the variety of tasks assigned by each project manager that I've proavtively joined in besides my job of Admin.
With above experience,I sincerely expect I could be given a chance by the organization to change my current role,so that I'm capable of devoting more energy and time to the projects.Please kindly consider and make the evaluation.
项目经理检查网络计划时,发现某工作尚需作业5天,到该工作计划最迟完成时刻尚余7天,原有总时差为6天,则该工作尚有总时差为
项目经理检查网络计划时,发现某工作尚需作业5天,到该工作计划最迟完成时刻尚余7天,原有总时差为6天,则该工作尚有总时差为几天? 希望有人解答,谢谢!
无处漂泊的风1年前1
昱林 共回答了19个问题 | 采纳率89.5%
最迟完成时间的定义:在不影响整个任务按期完成的条件下,本工作最迟必须完成的时刻.
总时差定义:指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间.
故:只要该工作在最迟完成时间之前完成,都不会影响总工期;同样,只要有总时差存在,该工序就不会超出最迟完成时间.
本题“原有总时差为6天”是干扰项,不要考虑.
该工作尚有总时差=7-5=2天.
来自梦龙网络计划团队,希望能帮到你!