项目管理：在某时刻，你的项目进度的BCWS为100，而BCWP为110，这说明你的项目目前状况是（ ）的10%？

bcwp、bcws、acwp口诀分别如下：取每个费中的一个字组成一句话：外购原材料、工资及福利、其他费、财务费、修理费、折旧费、摊销费，下划线字组成一句话反复读几遍就记住了外工他财修旧摊（外公比其他人更爱财，因为他有个旧摊子，破了就修修）。同学们在记忆过程中经营成本只需记住扣除“财、旧、摊”三个字就行了。比背书确实快多了，而且准确不会漏项。BCWP和BCWS的概念BCWP已完成工作量的预算费用。指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。另外同学们要知道BCWS是计划工作预算费用或计划工程投资额。指根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中中应保持不变。

搜一下：FIRR/ROE/BCWP/BCWS/CV/SV/CPI/SPI这些工程经济的名称具体英文是什么

【答案】：B、D2021/2020教材P112页ACWP与BCWS相同，BCWP小于ACWPBCWP则CV=BCWP-ACWPSV=BCWP-BCWS

这个是外国人的一个绕口令。他不直接说明问题，他绕了个圈。你可以这么理解：就是在相同的时间内，工作预算费用就是你实际干的活是多少，计划工作预算费用就是你应该干的活是多少。如果把干的活算作一个工程量的话，你乘以单价就是那个费用了。BCWP——BCWS《 0 说明你实际干的活比计划的少，工期肯定就延迟了。BCWP——BCWS 》 0 说明你实际干的活比计划的多，工期肯定就提前了。这么说很好理解，非得套什么外国人那一套，真是不理解那帮汉奸是怎么想的

计划工作量的预算费用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在 项目预算s曲线上的某一点的值。当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，bcws是该作业或该月份包含作业的预算费用。已完成工作量的实际费用(ACWP——Actual Cost for Work Performed)，有的资料也称AC（实际成本）。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。已完成工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。或称挣值、盈值和挣得值。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(Earned Value)。BCWP的计算公式为：BCWP=已完工作量×预算定额。BCWP的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量。

ACWP已完本BCWP计划预算本BCWS已完预算本BCWS除30%计划预算本BCWP

挣值管理是用来综合考察项目范围、进度和成本绩效的方法，就是要在既定的范围之下追求进度和成本绩效的综合最优。挣值管理可以避免单独测量进度或成本绩效的弊端，它要求人们不仅要问项目进展到了什么程度，而且要问花了多少钱到了这种程度。“挣值”是针对“计划价值”而言的，通俗来说，就是将计划价值一点一点“挣”回来，表示已经实现的价值。要了解挣值，就必须掌握以下几种基本概念：计划价值（PV）：表示计划要完成的工作的价值，是计划完成工作的预算价值。PV=计划要完成的工作量*预算单价挣值（EV）：实际已经完成的工作的预算价值。EV=实际已经完成的工作量*预算单价实际成本（AC）：实际已经完成的工作的成本。AC=实际已经完成的工作量*实际单价完工预算（BAC）：整个项目的成本基准，除非变更请求已经批准，否则成本基准不会变化考察成本绩效的主要指标：成本偏差（CV）：EV-AC，正值表示对预算的节约，负值表示对预算的超支。成本绩效指标（CPI）：EV/AC，大于1表示绩效好，小于1表示绩效不好。考察进度绩效的主要指标：进度偏差（SV）：EV-PV，正值表示进度提前，负值表示进度滞后。进度绩效指标（SPI）：EV/PV，大于1表示绩效好，小于1表示绩效不好。

挣值法是用以分析目标实施与目标期望之间差异的一种方法.挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣值法通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用,将其与计划工作的预算费用相比较得到的项目的费用偏差和进度偏差,从而达到判断项目费用和进度计划执行状况的目的.挣值法主要涉及三个参数、四个指标：1.三个参数(1)计划工作量的预算费用计划工作量的预算费用，简称BCWS（Budgeted cost for work scheduled)，BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时和费用。计算公式为：BCWS=计划工作量*预算定额BCWS主要反映计划应完成的工作量。(2)已完成工作量的实际费用已经完成工作量的实际费用，简称为ACWP（Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时或费用，主要反映项目执行的实际消耗指标。(3)已完工工作量的预算费用已完工工作量的预算费用，简称为BCWP（Budgeted Cost for Work Performed).BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算计算出来的工时或费用，即挣得值。BCWP的计算公式为：BCWP=已完成工作量*预算定额2.四个指标(1)费用偏差(Cost Variance即CV）CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为：CV=BCWP-ACWP.若CV>0,表示实际消耗人工或费用低于预算值，即有节余或效率高。若CV<0,表示实际消耗人工或费用超过预算值，即出现超支。若CV=0,表示项目按计划执行。(2)进度偏差(Schdule Variance,即SV).SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异，计算公式为：SV=BCWP-BCWS.若SV>0,表明进度提前。若SV<0,表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。(3)费用执行指标(Cost Performed Index,即CPI）CPI是指预算费用与实际费用值之间的比值，计算公式为：CPI=BCWP/ACWP.若CPI>1.表明项目实际费用低于预算费用。若CPI<1.表明实际费用高于预算费用。若CPI=1,表明项目费用按计划进行。(4)进度执行指标（Schdule Performed Index即SPI).SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS.若SPI>1,表明项目进度提前。若SPI<1,表明项目进度延误。若SPI=1,表明实际进度与计划进度相符。

进度是SV=

【答案】：A2022/2021版教材P208 本题考查的是投资偏差分析。已完工作预算投资为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于发包人正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的投资。已完工作预算投资=已完成工作量×预算单价。

BCWP：Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本BCWS：Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本

【答案】：B考核偏差简写及定义。B选项BCWP为已完工程计划费用。

BCWP 的意思是Budget cost of work performed,即已完成工作的预算费用，BCWP=实际完成工作量X批准的预算定额单价；而BCWS指的是Budget cost of work scheduled 计划工作的预算费用，BCWS=计划完成工作量X批准的预算定额。BCWP>BCWS 意味着对应于某一时间点实际完成工作量大于计划完成工作量，也就意味着进度提前了。我们经常用BCWP/BCWS来衡量工程进度是否拖期。项目管理中用SPI（Schedul Performed Index)，来表示两者的比值，SPI>1 表示进度提前， 相反SPI<1 表示进度滞后。

ACWP-已完工程实际费用BCWP-已完工程预算费用ACWP和BCWP比较，应为两者数量相等（都是已完工程），所以只是价格不同，两者可以看出费用偏差。BCWS-计划工程预算费用BCWP和BCWS比较，因为两者价格相等，只是完成的工程量不同，两者比较可以查看出进度偏差题中：ACWP=BCWSBCWP<ACWP推出BCWP<BCWS，已完工程小于计划工程，进度滞后（延误）但是ACWP和BCWP看不出来谁大谁小，不知道是不是截图不完成。

这是个错题 成本偏差 不可能是百分数啥 CV=EV-AC=BCWP-ACWP=2000>0 CVI=EV/AC=7000/5000=1.4 >1 表明 成本控制的好 SV=EV-PV=BCWP-BCWS=7000-10000=-3000

太难 搞不清楚 对不起

项目挣值的三个关键变量：1、项目计划价值 (BCWS)；2、项目的挣值(BCWP）；3、项目实际成本(ACWP)。四个评价指标：1、费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高，若CV=0,表示项目按计划执行；2、进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行；3、用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP/ACWP，当 CPI>1表示低于预算，CPI<1表示超出预算，CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1,表明项目费用按计划进行；4、进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS，当 SPI>1表示进度提前，SPI<1表示进度延误，SPI=1表示实际进度等于计划进度。温馨提示：以上解释仅供参考，不作任何建议。应答时间：2021-12-13，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

　　你所说的是赢得值原理（EVC—earned value concept）是国际通行项目管理模式的理论　　基础，也是对工程项目费用/进度执行效果进行综合检测、评估的国际上普遍采用的项目管理技术。　　赢得值原理可以用一幅有三条曲线组成的图形来说明（见图1）。　　第一条曲线叫做BCWS，即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。BCWS曲线是综合进度计划和预算费用后得出的。它的含义是将项目的计划消耗资源预算，包括全部费用要素（如人工时、设备、材料和其他费用等），在计划的周期内按月进行分配，然后逐月累加，即生成了整个项目的BCWS曲线。这条曲线是项目控制的基准曲线，是在项目开始后用批准的控制估算值建立的。　　第二条曲线叫做BCWP曲线，即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。BCWP曲线的含义是，按月统计已完工作量，并将此已完工作量的值乘以预算单价，逐月累加，即生成赢得值曲线。赢得值的统计也可以用预算值乘以已完工作的里程碑加权百分数得出。赢得值与实际消耗的人工时或实际消耗的费用无关，它是用预算值或单价来计算已完工作量所取得的实物进展的值，是测量项目实际进展所取得的绩效的尺度。　　第三条曲线叫做ACWP曲线，即已完工作量的实际费用消耗曲线，简称实耗值曲线。ACWP的含义是，对应已完工作量实际上消耗的费用，逐项记录实际消耗的费用并逐月累加，即可生成这条实耗值曲线。　　费用/进度综合控制的BCWP和ACWP值应每月监测和报告一次。图中当前时间是指检测当月的时间。当前时间的BCWP和ACWP值是检测当月统计并累计得出的值。通过图中BCWS、BCWP 、ACWP三条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度的进展情况。　　将BCWP与BCWS做对比，由于两者均以预算值作为计算基准，因此两者的偏差即反映出项目进展的进度差异（SV）。　　SV = BCWP – BCWS　　SV=0，表示项目实际进度与计划进度相符；　　SV>0，表示进度提前；　　SV<0，表示进度拖后。　　将BCWP与ACWP做对比，由于两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的偏差即反映出项目进展的费用差异（CV）。　　CV = BCWP – ACWP　　CV=0，表示实际消耗费用与预算费用相符；　　CV>0，表示实际消耗费用低于预算；　　CV<0，表示实际消耗费用超预算。

BCWS (Budgeted cost for work schedule)=184000，计划完成工作对应预算；BCWP (Budgeted cost of work performed)=160000，实际完成工作对应预算（16万）； ACWP (Actural cost of work performed) =200000，已完成工作的实际成本；费用偏差CV =ACWP-BCWS=200000-184000=16000，费用偏差为16000元；进度偏差SV = BCWP-BCWS=160000-184000=-24000，进度偏差为 负24000元；费用执行指数 CPI=ACWP/BCWS（>1); 费用超出计划对应预算（也超出实际进展对应的预算）。进度执行指数 SPI= BCWP/BCWS（<1)；实际进展落后于进度计划。计划总工期为12个月，当前工期未交代，不可测算工期滞后情况。

现在知道正确答案了么？ 我也看到这道题了 也想问这个问题

当然是不能计算的

费用偏差：计算公式为：SV=BCWP-BCWS。二、进度偏差=拟完工程计划投资-己完工程计划投资。1、费用偏差CV(Cost Variance)。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)。当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示目运行节支，实际费用没有超出预算费用。2、进度偏差SV(Schedule Variance)。进度偏差(SV)=已完工程预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)。当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

第一题：A1：BCWS=PV=120w*80%（共10周，今为第8周）=96wACWP=AC=90wBCWP=EV=120w*75%=90wA2：CV=EV-AC=90w-90w=0SC=EV-PV=90w-96w=-6w(<0)——进度滞后CPI=EV/AC=1SPI=EV/PV=90w/96w=0.94（<1）第二题：A第三题：C第四题：A手上现无资料，只是凭感觉，仅供参考。另：以上问题书上应该都能找到答案，查下书籍。

你有问题，成本资源”计入，“工时资源”、“材料资源”以及“固定成本”都被计入了呢?比如一个任务的“成本资源”是100，“工时资源”是200，“材料资源”是300，“固定成本”是400，实际耗费了500，完成了60%，那么我理解它的BCWS应该是1000，ACWP是500，BCWP是600，但是软件里BCWS是900，没有将“成本资源”的100计入，这是为什么呢？能不用软件吗？简单计算。你考试呢？能不能致用啊。原始数据自己编辑一下。画个图最好理解含义。

【答案】：A挣值分析法又称偏差分析法，是一种分析目标实施与目标期望之间差异方法。挣值法优点是能同时判断项目预算和进度计划执行情况，以预算和费用来衡量工程进度。挣值法三个基本参数。1.计划工作量预算费用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled），也称PV（计划成本），2.已完成工作量实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed），也称AC（实际成本），3.已完成工作量预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed），也称EV（挣值Earned Value）。1.进度偏差（Schedule Variance，SV）SV=BCWP-BCWS（EV-PV）（BCWP：完成工作预算成本；BCWS计划工作预算成本）当SV为正值时，表示进度提前。当SV为负值时，表示进度延期。2.费用偏差（Cost Variance,CV）C.V=BCWP-ACWP（EV-AC）（ACWP已完成工作实际成本）当CV为正值时，表示实际消耗人工（费用）低于预算值，即有节余或效率高。当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支。当CV等于零，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。答案：（53）A、B

BCWP = BAC * Actual % completionBAC=budgeted cost at completion举例，如果一个工程任务一的预算是500元，完成了30%，那你的BCWP就是500乘以30%，等于150.而BCWS是指你的预算是多少，和你完成的量无关，只和时间有关系。比如第二个任务分3天完成，每天完成100，从工程的第4天开始。设第5天BCWP完成20%，那么计算前5天的BCWP就是（100+100+100）*20%=60，BCWS就是100.

1.BCWS、BCWP、ACWP 是基础的术语,这个一定要记住(B:预算;C:成本 S: 计划 P:执行)。2.BCWS(计划预算) :是说在某个时刻,计划应该完成的工作的预算成本, 只 有这个指标与项目进度有关。3.BCWP(执行预算) :是说已经完成的工作,所对应的预算成本,很明显 这个 指标关心的是已经完成的工 作的预算。

费用偏差cv=bcwp-acwp，cv>0,效率高进度偏差sv=bcwp-bcws，sv>0 进度快acwp>bcws，代表投入超前，反之投入延后。这样就出答案了。bcwp>bcws,而且投入延误（说明bcws>acwp），所以bcwp>bcws>bcws。

【答案】：B、D2021/2020教材P92费用偏差CV= BCWP-ACWP，为负表示费用超支，为正表示费用节余，SV= BCWP-BCWS，为负表示进度延误，为正表示进度提前。经计算CV大于0，SV大于0，所以B、D资源配置正确。

ACWP—— Actual Cost for Work Performed：已完成工作量的实际费用，ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。BCWP——Budgeted Cost for Work Performed：已完成工作量的预算费用，指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。BCWS——BudgetedCostforWorkScheduled：计划工作预算费用或计划工程投资额，指根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中中应保持不变。扩展资料：计算公式已完工作实际费用（ACWP）=已完实际工作量×实际单价已完成工作量的预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价参考资料：百度百科-ACWP百度百科-BCWP百度百科-BCWS

1 ACWP—— Actual Cost for Work Performed（已完工作实际费用）释义：是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。已完成工作量的实际费用（ACWP—— Actual Cost for Work Performed），有的资料也称AC（实际值）。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。已完工作实际费用（ACWP）=已完实际工作量×实际单价2 BCWP——Budgeted Cost for Work Performed（已完成工作量的预算费用） 释义：是指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。当然，已完成工作必须经过验收，符合质量要求。在《PMBOOK（第五版）》中BCWP也叫做EV(Earned Value)：挣值。3 BCWS——Budgeted Cost for Work Scheduled（计划工作预算费用或计划工程投资额）释义：即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中中应保持不变。通过三者之间的比较可以看出进度偏差、费用偏差、进度执行指标、费用执行指标。

1、BCWP——Budgeted Cost for Work Performed：已完成工作量的预算费用，指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。2、BCWS——BudgetedCostforWorkScheduled：计划工作预算费用或计划工程投资额，指根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中中应保持不变。3、ACWP—— Actual Cost for Work Performed：已完成工作量的实际费用，ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。投资消耗效果的大小决定于：1、建设的技术水平.推广先进技术，在工艺、 在材料以及结构上的技术革新是降低消耗提高效果 的重要途径。2、科学的组织管理。在施工安排上要集中力 量，保证重点，反对齐头并进，盲目施工，以达到 缩短建设工期，降低建设成本，尽快新增生产能力 或效益。3、贯彻勤俭建国的方针。在设计上坚持经济、 适用、技术上可行的原则，精简非生产项目开支等等。

回答如下：1、BCWP=已完成工作量×预算单价。2、计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价。3、ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。相关介绍：1、BCWP——Budgeted Cost for Work Performed：已完成工作量的预算费用，指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。已完工作预算费用就是按照实际的工程量，在不知道实际费用的前提下估计花费的费。BCWP大于BCWS 即前者所花费用高，说明前者工程量大，超额完成，进度提前。2、BCWS——BudgetedCostforWorkScheduled：计划工作预算费用或计划工程投资额，指根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中中应保持不变。又称赢得值法ACWP己完工作的实际费用=己完工程量x实际单价BCWP己完工作的预算费用=己完工作量x预算单价BCWS计划工作预算费用=计划完成工作量x预算单价费用。3、ACWP—— Actual Cost for Work Performed：已完成工作量的实际费用，ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。

分别是：1、BCWP：已完成工作量的预算费用，指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。2、BCWS：计划工作预算费用或计划工程投资额，指根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中中应保持不变。3、ACWP：已完成工作量的实际费用，ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。意义人类社会是由不同的组织、团体、公司组成，而以上的组织、团体、公司都是许多个体构成，他们分工合作，向着既定目标行动，从而带动了社会的前进发展。人生如戏，戏中自有角色之分，您的角色选择，取决与您所喜爱。能力可以提升、知识可以学习。工作对个人的意义，实现人生意义，以满足人生需求。工作对社会的意义，社会的发展进步，与每个社会组成成员的选择倾向是有密切关系的。

BCWS：计划工作预算费用或计划工程投资额，简称BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled),即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中中应保持不变。ACWP：(已完工作实际费用)是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。BCWP:已完成工作量的预算费用(Budgeted Cost for Work Performed)，已完成工作量的预算费用 (Budgeted Cost for Work Performed，简称BCWP)是指在某一时刻已经完成的工作(或部份工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称"已完成投资额"。区别是：1、概念不同：BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时(或费用)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包获得(挣得)的金额，故称挣得值或挣值。当然，已完成工作必须经过验收，符合质量要求。在《PMBOOK(第五版)》中BCWP也叫做EV(Earned Value):挣值。2、作用不同：已完成工作预算成本是BCWP；计划完成工作预算费用是BCWS；工作实际成本是ACWP；3、计算方式不同：计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价。已完工作实际费用(ACWP)=已完实际工作量×实际单价。BCWP=已完成工作量×预算单价。

费用偏差：计算公式为：SV=BCWP-BCWS。二、进度偏差=拟完工程计划投资-己完工程计划投资。1、费用偏差CV(Cost Variance)。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)。当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示目运行节支，实际费用没有超出预算费用。2、进度偏差SV(Schedule Variance)。进度偏差(SV)=已完工程预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)。当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

费用偏差：计算公式为：SV=BCWP-BCWS。二、进度偏差=拟完工程计划投资-己完工程计划投资。1、费用偏差CV(Cost Variance)。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)。当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示目运行节支，实际费用没有超出预算费用。2、进度偏差SV(Schedule Variance)。进度偏差(SV)=已完工程预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)。当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

拟完工程计划施工成本和已完工程计划施工成本有以下区别：1、评估的对象不同：已完工程计划施工成本（BCWP）：是针对于应完成的工作进行预算。指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。拟完工程计划施工成本（BCWS）：是针对进度计划中，应当完成，却还没完成的工作。即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中中应保持不变。2、计算公式不同：已完工程计划施工成本：BCWP=已完成工作量×预算单价。拟完工程计划施工成本：计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价扩展资料：BCWS与BCWP指标的实际意义：1、费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0,表示项目按计划执行。2、进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。3、费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP/ACWP，当 CPI>1表示低于预算，CPI<1表示超出预算，CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1,表明项目费用按计划进行。4、进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS，当 SPI>1表示进度提前，SPI<1表示进度延误，SPI=1表示实际进度等于计划进度。参考资料来源：百度百科-BCWS参考资料来源：百度百科-BCWP

若BCWPBCWSACWP，则说明项目的执行符合以下哪种状况（） A.效率低，进度较慢，投入超前B.效率高，进度较快，投入延后C.效率较高，进度快，投入超前D.效率较低，进度较快，投入超前正确答案：效率高，进度较快，投入延后

拟完工程---准备完工工程已完工程---已经完工工程

费用偏差：计算公式为：SV=BCWP-BCWS。二、进度偏差=拟完工程计划投资-己完工程计划投资。1、费用偏差CV(Cost Variance)。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)。当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示目运行节支，实际费用没有超出预算费用。2、进度偏差SV(Schedule Variance)。进度偏差(SV)=已完工程预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)。当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

费用偏差：计算公式为：SV=BCWP-BCWS。二、进度偏差=拟完工程计划投资-己完工程计划投资。1、费用偏差CV(Cost Variance)。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)。当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示目运行节支，实际费用没有超出预算费用。2、进度偏差SV(Schedule Variance)。进度偏差(SV)=已完工程预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)。当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

1、该土方工程已完工程量预算挣值为：BCWP=5000*25=元2、计划工程量预算挣值为： BCWS=4800*25=元3、已完工程量实际挣值为： ACWP=5000*26=元4、成本（挣值）偏差为： CV=BCWP-ACWP=-=-5000元CV为负值，表示实际运营挣值大于预算挣值。5、进度偏差为： SV=BCWP-BCWS=-=5000元这里SV为正值，即表示实际进度快于计划进度。

计划工作量的预算费用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。?已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算s曲线上的某一点的值。当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，bcws是该作业或该月份包含作业的预算费用。已完成工作量的实际费用（ACWP——Actual Cost for Work Performed），有的资料也称AC（实际值）。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。或称挣值、盈值和挣得值。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(Earned Value)。BCWP的计算公式为：BCWP=已完工作量×预算定额。bcwp的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量。

【答案】：A挣值分析法又称偏差分析法，是一种分析目标实施与目标期望之间差异方法。挣值法优点是能同时判断项目预算和进度计划执行情况，以预算和费用来衡量工程进度。挣值法三个基本参数。1. 计划工作量预算费用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled），也称PV（计划成本），2. 已完成工作量实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed），也称AC（实际成本），3. 已完成工作量预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed），也称EV（挣值Earned Value）。1. 进度偏差（Schedule Variance，SV）SV=BCWP-BCWS（EV-PV）（BCWP：完成工作预算成本；BCWS 计划工作预算成本）当SV为正值时，表示进度提前。当SV为负值时，表示进度延期。2. 费用偏差（Cost Variance,CV）CV=BCWP-ACWP（EV-AC）（ACWP 已完成工作实际成本） 当CV为正值时，表示实际消耗人工（费用）低于预算值，即有节余或效率高。当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支当CV等于零，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。

进度快，已完工作预算费用（BCWP）>计划工作预算费用（BCWS）投入超前,已完工作预算费用（BCWP）<已完工作实际费用（ACWP）效率高，不知道怎么比较

使用挣值方法比较项目中的差异要合理得多。挣值方法中充分考虑到了这样的要求。项目管理界在多年以前引入了一个中间指标——挣值（Earned Value，EV），表示实际完成的工作所对应的预算成本，在计划和实际之间建立了一个桥梁。其核心思想有这样几点：1、 用成本指标来表示每个项目任务的价值，集中反映项目任务的时间、资源、成本、复杂度等多方面因素的影响。2、 在实际完成同样工作的前提下，比较预算成本和实际成本之差，得到成本差异。换个角度来说，不管项目组实际花费了多大代价，也只能挣到预算中为这些任务安排的预算价值，超出的部分被看作是项目中浪费的，不应该由项目出资方承担。实际中这种算法也可以平衡由于项目范围差异所带来的成本差异。3、 在花费同样成本的前提下，计划中应完成的任务与实际完成任务进行比较，得到进度差异。这里的进度是完成项目任务（工作量）的进度，不是单纯的时间进度。对应上述思想，用指标、公式表示就是：1、 指标：BCWS表示计划的任务对应的预算成本；ACWP表示实际完成的任务对应的实际成本；BCWP表示实际完成的任务对应的预算成本，就是挣值（EV）。2、 成本差异：CV=BCWP-ACWP，就是实际完成的任务，比较预算成本和实际成本之差。3、 进度差异：SV=BCWP-BCWS，就是预算成本，比较实际完成的任务和计划中应完成的任务。4、成本绩效指数：CPI=BCWP/ACWP，就是已完成工作预算成本/已完成工作实际成本。5、进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS，就是已完工程预算成本/计划完成工作预算成本。利用上述指标，还可以根据造成偏差的性质，对项目中剩余任务的进度和成本进行大致的预测，这里就不一一说明了。通过上述分析可以看出，为了能够使用挣值方法管理项目的绩效，需要一定的前提，要有项目计划和对项目实际进展的跟踪。在计划和实际跟踪中，要有明确、具体的项目任务，对每个任务能计算预算成本，要有每个任务完成时的实际成本。根据公司目前用工作量近似成本的做法，那么在项目计划和实际跟踪中，对于每个项目任务都必须有计划和实际的工作量，那么就需要在计划中把每个任务都分配到具体的人员，以及每个人员在具体任务上的计划工时，同时跟踪每个人员在每个具体任务上花费的实际工时。目前公司项目周报中的挣值数据就是这样得到的。如果没有这些前提条件，挣值方法也是没法使用的。对于挣值的方法，项目经理不仅应了解项目挣值的概念和计算方法，更重要的是其项目管理的思路：项目的绩效需要计划和实际的对比，最本质的还是要关注项目任务本身的完成情况，需要综合运用项目任务的内容、时间、成本等因素来衡量项目绩效。在使用挣值方法时，也要注意与其他方法的配合使用，不能“一叶障目”。除了用挣值方法查看项目任务的完成情况外，对于其他重要的项目管理指标仍然要根据需要进行管理，例如项目的时间进度，项目的实际成本，也要满足不同管理需求的要求。在公司目前的项目管理度量数据中，就包括了时间进度、成本（用工时近似）和挣值三个主要的指标。一、 三个费用值： 转贴于：建造师考试网1、计划完成工作预算费用BCWS =计划工程量×预算单价2、已完成工作预算费用BCWP（挣值） =已完工程量×预算单价3、已完成工作实际费用ACWP =已完工程量×实际单价二、 四个评价指标： 转贴于：建造师考试网 费用 节支 超支 　费用偏差CV=BCWP－ACWP >0 <0 　费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP >1 <1 　进度 提前 拖延 　进度偏差SV=BCWP－BCWS >0 <0 　进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS >1 <1

ACWP大于BCWP就是投入超前，实际投入太快了投的多，效率低。反之，ACWP小于BCWP就是投入延后，就是投入的资源不多，干活效率高。如果BCWP与ACWP中间没有间隔BCWS，那么效率就是较高或者较低，多一个较字。

计算公式为：SV=BCWP-BCWS1、费用偏差CV(Cost Variance)。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)。当费用偏差核喊明CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示渗备目运行节支，实际费用没有超出预算费用。2、进度偏差SV(Schedule Variance)。进度偏差(SV)=已完工程预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)。当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。当进度偏差为正值时，表示进度拖延;当进度偏差等于零时，表示实际与计划相符。当进度偏差为负值时，表示进度提前。当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

木有办法算这个