已知四边形ABCD和四边形CEFG都是正方形，且AB＞CE．（1）如图1，连接BG、DE．求证：BG=DE；（2）如图2，

BCG是巴氏卡介苗（Bacille Calmette-Guérin）的缩写，是一种用于预防结核病的疫苗。它是由法国微生物学家卡尔梅特和古埃林于1921年培育出的，以马来西亚原产的结核分枝杆菌为基础制成。BCG疫苗通常在新生儿出生后接种，通过注射疫苗溶液的方式，将活体的结核分枝杆菌注入人体内，从而引起免疫系统的反应，激活机体的细胞免疫和体液免疫反应，提高机体对结核病的抵抗力。在接种后，BCG疫苗可以在体内产生长期的保护作用，减少患结核病的风险。虽然BCG疫苗被广泛用于全球范围内的结核病预防和控制工作，但是其效果和安全性仍然存在争议。由于其疗效和免疫效果可能会受到人群基因和环境等多种因素的影响，因此在不同地区和人群中的效果可能会有所不同。同时，BCG疫苗的接种还可能引发一些不良反应，如局部皮肤反应和淋巴结肿大等。总的来说，BCG疫苗在全球范围内仍然是一种重要的结核病预防工具。尽管其效果和安全性存在一定的争议，但是在一定的医学指导下和规范的程序下接种BCG疫苗仍然是一种较为有效和安全的结核病预防措施。

违反了商业机密保护法规的行为。在公司商业名称中，bcg是指公司层战略制定最流行的bcg矩阵，bcg警告是违反了商业机密保护法规的行为的意思。某个企业或组织违反了商业机密保护法规,泄露商业机密、未经授权使用商业机密，就会被认为是bcg违规。

【答案】：(1)BCG矩阵的含义：BCG矩阵是指美国波士顿咨询公司在20世纪60年代时，为一家造纸公司提供服务时提出的一种投资组合分析方法。这种方法，是把企业生产经营的全部产品或者业务的组合作为一个整体来进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。通过这种方法，企业可以找到企业资源的最佳使用单位。波士顿矩阵的分析前提是认为企业的相对竞争地位(以相对市场份额指标表示)和业务增长率(以市场增长率指标表示)决定了企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。根据有关业务或者产品的行业市场增长率和企业的相对市场份额标准，波士顿矩阵把企业的经营业务定位在四个区域中，分别为：①高增长/低竞争地位的“问题”业务；②高增长/强竞争地位的“明星”业务；③低增长/强竞争地位的“现金牛”业务；④低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务。波士顿矩阵分析的主要日的是帮助企业确定自己的总体战略。在总体战略的选择上，波士顿矩阵有两点比较重要的贡献：①该矩阵指出了每个经营业务在竞争中的地位，使企业了解它的作用或任务，从而有选择和集中地运用企业比较有限的资金。②波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合到一个矩阵中．具有简单明了的效果。(2)波士顿矩阵的局限性：①在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场份额是较为困难的。有时候，数据是与现实不符的。②波士顿矩阵按照市场增长率和相对市场份额，把企业分为四种类型，相对而言有些过于简单。③波士顿矩阵中市场地位与获利之间的关系会因行业和细分市场的不同而不同。④企业要对自己的一系列经营业务进行战略评价，仅仅依靠市场增长率和相对市场份额还是不够的，还需要行业技术等其他的指标。

是的，bcg面试一共三个环节，包括两个互相独立多面试，bcg介绍如下：BCG）波士顿矩阵法制定公司层战略最流行的方法之一。波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)是第一流的管理咨询公司，它制定 并推广了“市场增长率—相对市场份额矩阵”分析方法，所以又称为波士顿矩阵， 波士顿咨询集团法。也称四象限分析法、产品系列结构管理法等。 波士顿矩阵法是由波士顿咨询集团在上世纪 70 年代初为美国米德纸业进行 经营咨询时开发的。波士顿矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一 种 2 维的矩阵图上，从而显示出哪个 SBUs 提供高额的潜在收益，以及哪个 SBUs 是组织资源的漏斗。波士顿矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”如此看来，BCG 的实质是为了通过业务的优化组合 实现企业的现金流量平衡。

好。1、理论好。bcg咨询公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，而四大的一些理论比较传统，没有创新。2、有名。bcg咨询公司是一家著名的全球性企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。而四大的知名度比较低，不是战略管理的先驱。

波士顿(BCG)矩阵法 　　(1)方法简介 　　业务增长/市场份额矩阵是由波士顿咨询集团于20世纪70年代初开发的战略分析和匹配方法，故称BCG矩阵。BCG矩阵主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能。BCG矩阵的实质是通过业务优化组合实现企业现金流量平衡。 　　(2)方法使用说明 　　BCG矩阵采用两个简单的指标作为分析坐标：相对市场份额作为横坐标，反映企业在行业中的竞争地位;产业/行业的增长率作为纵坐标，反映产业/行业的吸引力。 　　①问题型业务(高增长、低市场份额) 　　处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。“问题”非常贴切地描述了企业对待这类业务的态度，因为，这时企业必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务?”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。得到肯定回答的问题型业务适合于采用增长战略，目的是扩大SBU的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为，问题型业务要发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大地增长。得到否定回答的问题型业务适合采用收缩战略。 　　②明星型业务(高增长、高市场份额) 　　这个领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的，它将成为企业未来的现金牛业务。明星型业务要发展成为现金牛业务，适合于采用增长战略。 　　③现金牛业务(低增长、高市场份额) 　　处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的，是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时，作为市场中的，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量现金流。企业往往用现金牛业务来支付账款并支持其他三种需大量现金的业务。现金牛业务适合采用稳定战略，目的是保持SBU的市场份额。 　　④瘦狗型业务(低增长、低市场份额) 　　该领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效。一般情况下，这类业务常常是微利甚至是亏损的。瘦狗型业务存在的原因更多的是由于感情上的因素，虽然一直微利经营，但像人养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍放弃。其实，瘦狗型业务通常要占用很多资源，如资金、管理部门的时间等，多数时候是得不偿失的。瘦狗型业务适合采用收缩战略，目的在于出售或清算业务，以便把资源转移到更有利的领域。 　　(3)分析步骤： 　　①评价各项业务的前景。 　　②评价各项业务的竞争地位。 　　③标明各项业务在BCG矩阵图上的位置。 　　④确定纵坐标“市场增长率”的标准线，将“市场增长率”划分为高、低两个区域。 　　⑤确定横坐标“相对市场份额”的标准线，将“相对市场份额”划分为高、低两个区域。

　　有三种义项： 　　1、中文就是卡介苗，最早由法国科学家卡尔梅特和介朗研制成功的疫苗，即将有毒力的牛型结核分枝杆菌在甘油胆汁马铃薯培养基上长期培养传代，得到减毒菌株，可用于预防结核菌感染； 　　2、溴甲酚绿，一种化学物质； 　　3、是一家全球性管理咨询公司，是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有行业和地区。

【答案】：D本题属于基本知识题、难度适中。要求考生掌握预防结核病接种卡介苗的适应证和禁忌证。卡介苗(BCG)是应用牛型结核菌疫苗株制备的皮内接种减毒活疫苗。结核菌素纯化蛋白衍生物(PPD)皮内试验，为检测迟发型超敏反应的皮肤试验。试验结果：若皮内注射局部红肿硬结直径≥5mm者，判为阳性，表示受试者已感染过结核分枝杆菌或曾接种过卡介苗，已具有一定的特异性免疫力，不必再接种卡介苗；若红肿硬结直径≥15mm者，判为强阳性，表示受试者有活动性结核病；红肿硬结直径＜5mm者，判为阴性，表示很可能受试者未感染过结核分枝杆菌或未接种过卡介苗，是接种卡介苗的适宜对象，注意要除外麻疹、AIDS、应用类固醇激素和免疫抑制剂患者以及老年人，可出现假阴性结果。因此，卡介苗的适宜接种对象是新生儿和PPD试验阴性的健康儿童。活动性结核病患者及细胞免疫功能低下人群禁忌接种卡介苗，以免诱发结核病再燃或加重病情。

15.5万美元。bcg是波士顿咨询公司，上海的薪酬=底薪+签约奖金+外派奖金+绩效奖金，综合的薪酬是15.5万美元每年。波士顿咨询公司（BCG）是一家著名的全球性企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱，公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。

【答案】：B卡介苗是牛型结核分枝杆菌经过230次的移种而获得的减毒活疫苗，能保持原菌的抗原性，用于预防结核病。

【答案】：在BCG矩阵图中，横轴代表经营单位的相对竞争地位，它以经营单位相对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示。纵轴表示市场增长率，代表着对一个经营单位来说市场的吸引力大小，也就是说它决定着投资机会的大小。具体来说，对于处于不同象限的经营单位，应采取不同的战略：(1)金牛：较低的市场增长率和较高的相对市场占有率，能够产生出大量的现金余额，去满足整个公司的需要，从而支持其他需要现金的经营单位。应采取维护现有市场占有率，保持经营单位地位的维护战略;或采取收获战略，获得更多的现金收入。(2)狗类：相对市场占有率和市场增长率都较低，用于维持竞争地位所需的资金经常超过它们的现金收入。狗类常常成为资金的陷阱，一般采用的战略是清算战略或放弃战略。(3)幼童：市场占有率较低而市场增长率却较高，因增长率高，一个战略是对其进行必要的投资，以扩大市场占有率使其转变成明星。当市场增长率降低以后，这颗明星就转变为金牛。如果认为某些幼童不可能转变成明星，那就应当采取放弃战略。(4)明星：市场增长率和相对市场占有率都较高，明星通常代表着最优的利润增长率和最佳的投资机会。最佳战略是对明星进行必要的投资，从而维护或改进其有利的竞争地位。

bcg贝斯不是杂牌。根据查询相关公开信息显示，BCG贝斯不是杂牌，它属于贝西克品牌，贝西克是一个经过通过多年发展的耐用的注射剂生产公司，它以生产高品质的医疗和药物制造为己任。BCG贝斯也是该公司生产的含有多种免疫系统成分的注射液，可以帮助人体有效抵御细菌和病毒感染。

【答案】：通过BCG矩阵图对产品线进行分类评价后，企业可以确定该产品线组合是否健康并做出相应的决策。(1)如果问题类和瘦狗类产品线较多，而明星类和金牛类较少，则应当对不合理的组合进行调整：那些很有发展前途的问题类产品线应予以发展，努力提高其市场占有率，增强其竞争能力，使其尽快成为明星类。(2)金牛类产品线要尽量维持其市场份额，以继续提供大量的奖金收入。(3)处境不佳、竞争力小的金牛类产品线和一些问题类、瘦狗类产品线应实行收缩，尽量减少投资，争取短期较多的收益。(4)没有发展前途又不能盈利的那些瘦狗类和问题类产品线应放弃，进行清理、淘汰，以便把资金转移到更有利的产品线上。

是指游戏王中的一个称号，代表着玩家在游戏中获得了一定的胜利和荣誉。在游戏王的剧情中，BattleCity是一个比赛城市，玩家需要在其中进行一系列的决斗，最终成为BattleCity冠军。获得BCG称号意味着玩家在这个过程中表现出色，赢得了其他玩家的尊重和认可。在游戏王的玩法中，获得BCG称号的玩家可以获得一些特殊的卡片和道具，这些卡片和道具可以帮助玩家在游戏中更好地发挥。

【答案】：C卡介苗(BCG)是法国细菌学家卡默德(Leon Calmette)和介兰(Camile Guerin)经13年时间培育了230代从而获得的毒力极低的活的牛型结核分枝杆菌。因此，本题最佳答案是C。

【答案】：SWOT：优势：是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。劣势：也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。BCG矩阵：优点：波士顿矩阵法的应用不但提高了管理人员的分析和战略决策能力，同时还帮助他们以前瞻性的眼光看问题，更深刻地理解企业各项业务活动之间的联系，加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通，及时调整企业的业务投资组合，收获或放弃萎缩业务，加大在更有发展前景的业务中的投资，紧缩那些在没有发展前景的业务中的投资。缺点：由于评分等级过于宽泛，可能会造成两项或多项不同的业务位于一个象限中；由于评分等级带有折衷性，使很多业务位于短阵的中间区域，难以确定使用何种战赂。同时，这种方法也难以同时顾及两项或多项业务的平衡。

【答案】：GE矩阵比BCG矩阵更为成熟之处体现在一下三方面：(1)市场/行业吸引力代替了市场成长被吸纳进来作为一个评价维度。因为市场吸引力较之市场成长率包含了更多的考量因素。(2)竞争实力代替了市场份额作为另外一个维度，由此对每一个事业单元的竞争地位进行评估分析。同样，竞争实力较之市场份额亦包含了更多的考量因素。(3)GE矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限，使得GE矩阵结构更复杂、分析更准确。

12个。分别是：1、杨立：BCG董事总经理，全球资深合伙人。2、徐瑞廷：BCG董事总经理，全球资深合伙人。3、OlaBennerholm：BCG董事总经理，全球合伙人。4、韩世明：BCG董事总经理，全球合伙人。5、黄一超：BCG董事总经理，全球合伙人。6、施文昊：BCG董事总经理，全球合伙人。7、施志刚：BCG董事总经理，全球合伙人。8、隋晔：BCG董事总经理，全球合伙人。9、王浩宇：BCG董事总经理，全球合伙人。10、魏金程：BCG董事总经理，全球合伙人。11、俞晨鹜：BCG董事总经理，全球合伙人。12、邹劫：BCG董事总经理，全球合伙人。

在bcg模型中企业的现金牛产品可以反映企业的营利情况。现金流产品属于企业流动资金，当中非常一个重要的环节，现金流产品的缺失会导致企业的资金链供应不足，导致破产。

【答案】：A有毒力的牛型结核杆菌在特殊培养基中传代培养13年230代后，可成为发生毒力变异的减毒活疫苗。

1、确定需要在网络图中表示的活动或任务，确定每个活动之间的依赖关系。2、在纸上或电脑绘图软件上，以节点的形式表示每个活动。3、使用箭头表示活动之间的依赖关系，箭头应从前置活动指向后续活动。4、有特殊的节点，如项目的关键里程碑或重要阶段，可以在图中添加里程碑节点。

格力空气循环扇bcg3好。根据查询相关公开信息显示：格力空气循环扇bcg3采用无叶片设计，不会产生风刃，避免了涡流噪音，安全性高，可以过滤空气中的灰尘、花粉等，使得空气更加清新，可以根据用户需要进行自动、静音、标准等不同模式的调节，前置过滤网和后置HEPA过滤网均可拆卸，清理方便。格力空气循环扇beg3与BCG3相比，BEG3的过滤效果相对较弱，过滤网的清洗较为麻烦，空气循环面积较小，循环效果不如BCG3，因此格力空气循环扇bcg3好。

卡介苗的国语词典是：一种对人体无害的减毒结核杆菌疫苗。由人工培养而成。可作为预防结核病及防治_疯病的功效。由法国科学家卡默特（AlbertCalmette）_和介林(CamileGuérin）_首先发现。接种方法有口服、皮内注射和把皮肤划破直接吸收法三种。词语翻译英语BCGvaccine,bacillusCalmette-Guérinvaccine德语BacillusCalmette-Guérin,BCG-Impfstoff,BCG法语VaccinBiliédeCalmetteetGuérin。卡介苗的国语词典是：一种对人体无害的减毒结核杆菌疫苗。由人工培养而成。可作为预防结核病及防治_疯病的功效。由法国科学家卡默特（AlbertCalmette）_和介林(CamileGuérin）_首先发现。接种方法有口服、皮内注射和把皮肤划破直接吸收法三种。词语翻译英语BCGvaccine,bacillusCalmette-Guérinvaccine德语BacillusCalmette-Guérin,BCG-Impfstoff,BCG法语VaccinBiliédeCalmetteetGuérin。结构是：卡(独体)介(上下结构)苗(上下结构)。拼音是：kǎjièmiáo。注音是：ㄎㄚˇㄐ一ㄝ_ㄇ一ㄠ_。卡介苗的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：一、词语解释【点此查看计划详细内容】卡介苗Kǎ-Jiè-miáo。(1)预防结核的一种疫苗，是法国科学家卡默特(AlbertCalmette)和介兰(CamilleGuérin)首先制成的。二、引证解释⒈预防结核病的一种疫苗。是法国细菌学家卡默特(AlbertCalmette)、介林(CamilleGuérin)二人首先培养成的，故名。给儿童接种后能预防结核病，也有防治麻风病的作用。三、网络解释卡介苗科普中国卡介苗（BCGVaccine）是由减毒牛型结核杆菌悬浮液制成的活菌苗，具有增强巨噬细胞活性，加强巨噬细胞杀灭肿瘤细胞的能力，活化T淋巴细胞，增强机体细胞免疫的功能。关于卡介苗的成语禾苗枯槁双苗爱叶煞有介事何足介意拔苗助长枯苗望雨穷苗苦根旱苗得雨关于卡介苗的词语穷苗苦根煞有介事拔苗助长一介野生双苗爱叶见世生苗何足介意秋_春苗旱苗得雨枯苗望雨关于卡介苗的造句1、卡介苗性骨炎是智利的一个紧迫问题吗?2、牛痘苗、卡介苗和小儿麻痹糖丸，均可用作生殖器疱疹的免疫治疗，对减少复发有一定作用。3、仅荷兰推荐使用异烟肼单药疗法治疗卡介苗诱发的淋巴腺炎。4、目的探讨减毒活卡介苗对哮喘患儿细胞因子的调节作用。5、六十年代后，中国开始在大、中城市接种卡介苗、百日咳、白喉、破伤风、麻疹、脊髓灰质炎的疫苗的工作。点此查看更多关于卡介苗的详细信息

《重启人生》全集网盘资源：链接：https://pan.baidu.com/s/1LAbXm7pnPJC4cenvuaJAqQ提取码：qczu日剧《重启人生》一共有10集。《重启人生》是日本台出品的穿越类生活喜剧，由水野格、狩山俊辅执导，升野英知担任编剧，安藤樱主演，于2023年1月8日起播出。讲述了麻美在33岁突然去世，来到死后世界准备投胎的时候，因为得知下辈子是食蚁兽，开启了积攒德行，转世成人的旅程。麻美带着记忆第二次人生开始了，小学时候过五关斩六将，大学选择别的专业有惊无险。没想到在33岁的时候，麻美因为意外再次挂了，她又来到了死后世界。近藤麻美的又一次人生，就此展开。剧集评价：这部剧却打破了人类的本性，毕竟谁甘愿沦为别人的绿叶，度过平凡而又普通的一生呢。但其实每个人的一生都是平庸的，可能你在别人眼里是光鲜亮丽的样子。但是所谓的光鲜亮丽，也只是人类自身赋予人类而言的抽象概念而已。没有谁的人生就是优秀的答卷，只有让你快乐和幸福的人生才是专属于你自己的人生答卷。因此并不需要因为别人在世俗中的光鲜亮丽和成就斐然就觉得自己比那个人低人一等。本身人类社会就不存在严苛的等级分别，是人类自身造就了自身的痛苦，将人类自身分成了三六九等。

　　战略模型介绍：波士顿（BCG）矩阵法　　1、模型介绍　　制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”如此看来，BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。　　BCG矩阵区分出4种业务组合。　　（1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）　　处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。　　“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。得到肯定回答的问题型业务适合于采用我前面战略框架提到的增长战略，目的是扩大SBUs的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为要问题型要发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长。得到否定回答的问题型业务则适合采用收缩战略。　　如何选择问题型业务是用BCG矩阵制定战略的重中之重也是难点，这关乎企业未来的发展。对于增长战略中各种业务增长方案来确定优先次序，BCG也提供了一种简单的方法。通过下图权衡选择ROI相对高然后需要投入的资源占的宽度不太多的方案。　　（2）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）　　这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的现金牛业务。但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来源源不断的现金流，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。企业如果没有明星业务，就失去了希望，但群星闪烁也可能会闪花企业高层管理者的眼睛，导致做出错误的决策。这时必须具备识别行星和恒星的能力，将企业有限的资源投入在能够发展成为现金牛的恒星上。同样的，明星型业务要发展成为现金牛业务适合于采用增长战略。　　（3）现金牛业务（Cash cows，指低增长、高市场份额）　　处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量现金流。企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。现金牛业务适合采用前面提到的稳定战略，目的是保持SBUs的市场份额。　　（4）瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额）　　这个剩下的领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效。一般情况下，这类业务常常是微利甚至是亏损的，瘦狗型业务存在的原因更多的是由于感情上的因素，虽然一直微利经营，但象人养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍放弃。其实，瘦狗型业务通常要占用很多资源，如资金、管理部门的时间等，多数时候是得不偿失的。瘦狗型业务适合采用前面提到的收缩战略，目的在于出售或清算业务，以便把资源转移到更有利的领域。　　Why BCG Matrix？BCG矩阵的精髓在于把战略规划和资本预算紧密结合了起来，把一个复杂的企业行为用两个重要的衡量指标来分为四种类型，用四个相对简单的分析来应对复杂的战略问题。该矩阵帮助多种经营的公司确定哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业务组合中剔除哪些产品，从而使业务组合达到最佳经营成效。　　2、模型的重要假设　　早在还没有提出BCG之前的1966年，波士顿公司通过实证研究获得了一个重要发现——经验曲线。经验曲线的基本结论是：“经验曲线是由学习、分工、投资和规模的综合效应构成的。”“每当积累的经验翻一番，增值成本就会下降大约20%到30%。” “经验曲线本质上是一种现金流量模式。”因为规模是学习与分工的函数，所以可以用规模来代表经验曲线中的学习和分工成份。企业某项业务的市场份额越高，体现在这项业务上的经验曲线效应也就越高，企业就越有成本优势，相应的获利能力就越强。按照波士顿公司的经验，如果一个企业某项业务的市场份额是竞争者该项业务市场份额的两倍，那么这个企业在这项业务上就具有较之竞争者20-30%的成本优势。这就是BCG选取市场份额作为一个重要评价指标的原因所在。　　BCG认为市场份额能导致利润，这其实就是“成本领先战略”。BCG一直认为规模优势很重要，BCG自己的解释是市场份额大的公司不仅获得了更多的收入，还实现了更高的单位运营利润，优势在于更高的价格（边际利润）、在广告和分销上更低的单位支出。　　3、如何用模型来分析　　（1）评价各项业务的前景。BCG是用“市场增长率”这一指标来表示发展前景的。这一步的数据可以从企业的经营分析系统中提取。　　（2）评价各项业务的竞争地位。BCG是用“相对市场份额”这个指标来表示竞争力的。这一步需要做市场调查才能得到相对准确的数据。计算公式是把一单位的收益除以其最大竞争对手的收益。　　（3）表明各项业务在BCG矩阵图上的位置。具体方法是以业务在二维坐标上的坐标点为圆心画一个圆圈，圆圈的大小来表示企业每项业务的销售额。　　到了这一步公司就可以诊断自己的业务组合是否健康了。一个失衡的业务组合就是有太多的狗类或问题类业务，或太少的明星类和金牛类业务。例如有三项的问题业务，不可能全部投资发展，只能选择其中的一项或两项，集中投资发展；只有一个现金牛业务，说明财务状况是很脆弱的，有两项瘦狗业务，这是沉重的负担。　　（4）确定纵坐标“市场增长率”的一个标准线，从而将“市场增长率”划分为高、低两个区域。　　比较科学的方法有两种：　　A把该行业市场的平均增长率作为界分点　　B把多种产品的市场增长率(加权)平均值作为界分点　　需要说明的是，高市场增长定义为销售额至少达到10%的年增长率（扣除通货膨胀因素后）。　　（5）确定横坐标“相对市场份额”的一个标准线，从而将“相对市场份额”划分为高、低两个区域。　　BCG的布鲁斯认为，这个界分值应当取为2，他认为“任何两个竞争者之间，2比1的市场份额似乎是一个均衡点。在这个均衡点上，无论哪个竞争者要增加或减少市场份额，都显得不切实际，而且得不偿失。这是一个通过观察得出的经验性结论。”在同年的另一篇文章中，布鲁斯说的更为明确：“明星的市场份额必须是仅次于它的竞争者的两倍，否则其表面业绩只是一种假象。”按照布鲁斯的观点，市场份额之比小于2，竞争地位就不稳定，企业就不能回收现金，否则地位难保。但在实际的业务市场上，市场领先者市场份额是跟随其后的竞争者的2倍的情况极为少见。所以和上面的市场增长率的标准线确定一样，由于评分等级过于宽泛，可能会造成两项或多项不同的业务位于一个象限中或位于矩阵的中间区域，难以确定使用何种战略。所以在划分标准线的时候要尽量占有更多资料，审慎分析，这些数字范围在运用中根据实际情况的不同进行修改。而且不能仅仅注意业务在BCG矩阵图中现有的位置，还要注意随着时间推移历史的移动轨迹。每项业务都应该回顾它去年、前年甚至更前的时候是处在哪里，用以参考标准线的确定。　　一种比较简单的方法是，高市场份额意味着该项业务是所在行业的领导者的市场份额； 需要说明的是，当本企业是市场领导者时，这里的“最大的竞争对手”就是行业内排行老二的企业。　　4、BCG矩阵的局限性　　科尔尼咨询公司对BCG矩阵的局限性评价是仅仅假设公司的业务发展依靠的是内部融资，而没有考虑外部融资。举债等方式筹措资金并不在BCG的考虑之中。　　另一方面，BCG还假设这些业务是独立的，但是许多公司的业务在紧密联系在一起的。比如，如果金牛类业务和瘦狗类业务是互补的业务组合，如果放弃瘦狗类业务，那么金牛类业务也会受到影响。　　其实还有很多文章对BCG矩阵做了很多的评价。我可以列举一部分：关于卖出“瘦狗”业务的前提是瘦狗业务单元可以卖出，但面临全行业亏损的时候，谁会来接手；BCG并不是一个利润极大化的方式；市场占有率与利润率的关系并不非常固定；BCG并不重视综效，实行BCG方式时要进行SBU（策略事业部）重组，这要遭到许多组织的阻力；并没告诉厂商如何去找新的投资机会……　　为了克服BCG矩阵的缺点，科尔尼的王成老师在《追求客户份额》和《让客户多做贡献》两文中提出了用客户份额来取代市场份额，能有效地解决BCG矩阵方法中把所有业务联系起来考虑的问题。例如经营酒店和公园，活期存款和定期存款、信贷、抵押等业务的关系，当业务是属于同一个客户的时候往往是具有相关性的。这也许是一个很好的方法，只是如果不是通过统计行业各厂商的销售量而是统计客户数似乎一般的市场调查难以做到。　　最后，对于市场占有率，波特的著作在分析日本企业时就已说过，规模不是形成竞争优势的充分条件，差异化才是。BCG的背后假设是“成本领先战略”，当企业在各项业务上都准备采用（或正在实施）成本领先战略时，可以考虑采用BCG，但是如果企业准备在某些业务上采用差别化战略，那么就不能采用BCG了。规模的确能降低一定的成本，但那是在成熟的市场运作环境中成立，在我国物流和营销模式并不发达成熟情况下， 往往做好物流和营销模式创新可以比生产降低更多的成本。

波士顿矩阵(BCG Matrix) 波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。 制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”如此看来，BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。

苹果6s plus手机背后的 fcc id :bcg-e2944a的意思具体如下：fcc id :bcg-e2944a是苹果手机的一种代码，苹果的每个系列的产品都会有一个EMC number：380A代表 GSM的Iphone4，Iphone 4S是2430。FCC ID:BCG-E2380A。FCC ID：进入美国的通讯电子产品必须通过FCC认证，通过认证后会有个FCC ID。每个公司都会有一个三位的公司代码，其中BCG代表苹果，IHD代表MOTO，A3L代表三星，QIS代表华为，FCC ID由公司代码+产品代码组合而成。IC ID:579C-E2830A，进入加拿大的通讯电子产品必须通过IC认证，通过认证后会有个IC ID，每个公司都会有一个四位的公司代码，其中579C代表苹果，6369A代表华为，IC ID由公司代码+产品代码组合而成。

请问图在哪里呀？

135度角ABC等于角1，所以角2等于45度，角2与角4互补，相加为180度，所以角4等于135度，即角CGF等于135度

你这是什么号 序列号不是这样的

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楼主的这台手机是标准版的iPhone4，其他信息需要楼主提供机身编号进行确定。

这个是一款苹果手机7PLUSA1661是型号FCC是美国联邦通信委员会的简写,也是美国对电子产品强制认制认证的简称，分为ID、DOC、VOC三个类别。BCG和579C是厂商代码,IC认证是加拿大的强制认证对标美国的FCC认证.望采纳，谢谢

这可能是由于负载不平衡导致的，如果洗衣机晃动剧烈就会停止，这时洗衣机会重新返回到漂洗状态将衣物抖平整，然后再进行脱水。

[[FK1NDAC5G5QP]信息:序 列 号: fk1ndac5g5qp设备名称: iPhone 6 Plus 存储容量: 128GB设备颜色: 金色所属版本: A1522销售地区: 美国/加拿大出厂时间: 2014-09-16 ~ 2014-09-22生产工厂: 中国购买时间: 2014-12-05过保时间: 2015-12-05剩余保修: 76 天保修状态: 未知激活状态: 已激活注册状态: 已注册电话保修: 已过期保修即将过期 新买则是二手翻新机

（1）证明：过点B作BM∥AD，∴∠DAB+∠ABM=180°，∵∠DAB+∠ABC+∠BCE=360°，∴∠MBC+∠BCE=180°，∴BM∥CE，∴AD∥CE；（2）解：设∠BAF=x°，∠BCF=y°，∵∠BCF=∠BCG，CF与∠BAH的平分线交于点F，∴∠HAF=∠BAF=x°，∠BCG=∠BCF=x°，∠BAH=2x°，∠GCF=2y°，过点B作BM∥AD，过点F作FN∥AD，∵AD∥CE，∴AD∥FN∥BM∥CE，∴∠AFN=∠HAF=x°，∠CFN=∠GCF=2y°，∠ABM=∠BAH=2x°，∠CBM=∠GCB=y°，∴∠AFC=（x+2y）°，∠ABC=（2x+y）°，∵∠F的余角等于2∠B的补角，∴90-（x+2y）=180-2（2x+y），解得：x=30，∴∠BAH=60°．

【答案】：D本题属于基本知识题，难度适中。要求考生掌握预防结核病接种卡介苗的适应证和禁忌证。卡介苗(BCG)是应用牛型结核茵疫苗株制备的皮内接种减毒活疫苗。结核菌素纯化蛋白衍生物(PPD)皮内试验，为检测迟发型超敏反应的皮肤试验。试验结果：若皮内注射局部红肿硬结直径≥5mm者，判为阳性，表示受试者已感染过结核分枝杆菌或曾接种过卡介苗，已具有一定的特异性免疫力，不必再接种卡介苗；若红肿硬结直径≥15mm者，判为强阳性，表示受试者有活动性结核病；红肿硬结直径<5mm者，判为阴性，表示很可能受试者未感染过结核分枝杆菌或未接种过卡介苗，是接种卡介苗的适宜对象，注意要除外麻疹、AIDS、应用类固醇激素和免疫抑制剂患者以及老年人，可出现假阴性结果。因此，卡介苗的适宜接种对象是新生儿和PPD试验阴性的健康儿童。活动性结核病患者及细胞免疫功能低下人群禁忌接种卡介苗，以免诱发结核病再燃或加重病情

B端。根据查询软件网站相关信息得知，bcgB端专业性更强。波士顿咨询公司(BCG)是一家著名的全球性企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。

　　GE矩阵与BCG矩阵的主要区别： 　　1、 市场或行业吸引力代替了市场成长，被吸纳进来作为一个评价维度，市场吸引力较之市场成长率包含了更多的考量因素； 2、 竞争实力代替了市场份额，作为另外一个维度，由此对每一个事业单元的竞争地位进行评估分析，竞争实力较之市场份额亦包含了更多的考量因素； 　　3、 GE矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限，使得GE矩阵结构更复杂，分析更准确等等。

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卡介苗的造句有：目的总结膀胱癌术后卡介苗膀胱灌注的护理要点。牛痘苗、卡介苗和小儿麻痹糖丸，均可用作生殖器疱疹的免疫治疗，对减少复发有一定作用。卡介苗的造句有：防止结核病的传染首先对易感人群中未受自然感染的新生儿、儿童进行人工感染接种卡介苗，对已感染者主要预防咳嗽传染与尘埃传染。六十年代后，中国开始在大、中城市接种卡介苗、百日咳、白喉、破伤风、麻疹、脊髓灰质炎的疫苗的工作。拼音是：kǎjièmiáo。结构是：卡(独体)介(上下结构)苗(上下结构)。注音是：ㄎㄚˇㄐ一ㄝ_ㄇ一ㄠ_。卡介苗的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：一、词语解释【点此查看计划详细内容】卡介苗Kǎ-Jiè-miáo。(1)预防结核的一种疫苗，是法国科学家卡默特(AlbertCalmette)和介兰(CamilleGuérin)首先制成的。二、引证解释⒈预防结核病的一种疫苗。是法国细菌学家卡默特(AlbertCalmette)、介林(CamilleGuérin)二人首先培养成的，故名。给儿童接种后能预防结核病，也有防治麻风病的作用。三、国语词典一种对人体无害的减毒结核杆菌疫苗。由人工培养而成。可作为预防结核病及防治_疯病的功效。由法国科学家卡默特（AlbertCalmette）_和介林(CamileGuérin）_首先发现。接种方法有口服、皮内注射和把皮肤划破直接吸收法三种。词语翻译英语BCGvaccine,bacillusCalmette-Guérinvaccine德语BacillusCalmette-Guérin,BCG-Impfstoff,BCG法语VaccinBiliédeCalmetteetGuérin四、网络解释卡介苗科普中国卡介苗（BCGVaccine）是由减毒牛型结核杆菌悬浮液制成的活菌苗，具有增强巨噬细胞活性，加强巨噬细胞杀灭肿瘤细胞的能力，活化T淋巴细胞，增强机体细胞免疫的功能。关于卡介苗的成语煞有介事禾苗枯槁旱苗得雨双苗爱叶拔苗助长穷苗苦根枯苗望雨何足介意关于卡介苗的词语何足介意旱苗得雨一介野生穷苗苦根欢苗爱叶拔苗助长一介之才见世生苗秋_春苗双苗爱叶点此查看更多关于卡介苗的详细信息

企业bcg是指波士顿咨询公司。波士顿咨询公司（BCG)是一家著名的美国企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。BCG的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。公司简介波士顿管理咨询公司（BCG)成立于1963年。经过近40多年的发展，波士顿咨询已发展为一家提供全方位企业策略的顾问机构，重点关注金融服务、快速消费品、工业、医疗保健、电信和能源业；该公司在全球38个国家和地区、66个城市设有分支机构，在全球拥有3900名员工。1966年，BCG率先进军日本市场；1990年，BCG香港办公室的设立揭开了该公司进军大中华市场的序幕。目前BCG大中华区由四个办公室组成，包括上海、香港、北京以及台北。共有200多名咨询员工，为大中华区的客户提供咨询服务。以上内容参考：百度百科-波士顿咨询公司

你的苹果手机的背后应该还有下面这句话：Designed by Appie in California Assenbied in china产品是由美国加利福尼亚苹果公司设计，在中国制造的EMC:2430苹果的每个系列的产品都会有一个EMC number: 380A代表 GSM的Iphone4，Iphone 4S是2430.FCC ID:BCG-E2380A。FCC ID：进入美国的通讯电子产品必须通过FCC认证，通过认证后会有个FCC ID每个公司都会有一个三位的公司代码，其中BCG代表苹果，IHD代表MOTO,A3L代表三星，QIS代表华为，FCC ID由公司代码+产品代码组合而成。IC ID:579C-E2830A,进入加拿大的通讯电子产品必须通过IC认证，通过认证后会有个IC ID每个公司都会有一个四位的公司代码，其中579C代表苹果，6369A代表华为，IC ID由公司代码+产品代码组合而成。回答不容易,希望能帮到您,满意请帮忙采纳一下，谢谢 !

解：延长FC交AB与P.因为AB平行于EF∴∠BPC=∠F∵∠F=40°∴∠BPC=40°又∵∠B=65°∴∠PCB=75°∵∠PCF=180°，∠GCF=90.°∴∠BCG=15°

波士顿咨询公司，简称BCG，是一家著名的全球性企业管理咨询公司。在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。

首先企业要有广阔的盈利前景。

①问题业务②明星业务③现金牛业务④瘦狗业务

要求产品市场占有率越高，创造利润的能力越大。按照波士顿矩阵的原理，产品市场占有率越高，创造利润的能力越大；销售增长率越高，为了维持其增长及扩大市场占有率所需的资金亦越多。可以使企业的产品结构实现产品互相支持，资金良性循环的局面。按照产品在象限内的位置及移动趋势的划分，形成了波士顿矩阵的基本应用法则。通过四象限法的分析，掌握产品结构的现状及预测未来市场的变化，进而有效地、合理地分配企业经营资源。在产品结构调整中，企业的经营者不是在产品到了“瘦狗”阶段才考虑如何撤退，而应在“现金牛”阶段时就考虑如何使产品造成的损失最小而收益最大。扩展资料：波士顿矩阵的相关内容：1、在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的金牛类业务及没有发展前途的问题类业务和瘦狗类业务应视具体情况采取这种策略。2、积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以及明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。参考资料来源：百度百科-波士顿矩阵

《BCG经营战略:成熟市场的销售变革》（杉田浩章）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接: https://pan.baidu.com/s/1wRJTGMvC_KK6DtxEZfSmxw 提取码: 1234书名：BCG经营战略:成熟市场的销售变革作者：杉田浩章译者：霍星出版社：北京时代华文书局出版年份：2019-1页数：256内容简介：版本: 第1版, 平装, 北京时代华文书局作者简介：[日]杉田浩章本书的作者衫田浩章是波士顿咨询公司合伙人兼总经理，毕业于东京工业大学工学部，获得庆应义塾大学经营学博士学位（MBA）。曾任职于株式会社日本交通公社（JTB）。以消费品生产、零售、服务、媒体等行业为中心，从事产业结构改革以及重组、销售改革、市场战略计划与执行支援、组织与人事改革、集团管理等管理顾问服务。

最快的方法是马上把插座上开关关掉再开通。1：按洗衣机的电源开关，马上就会听到洗衣机嗡嗡的检测声，不一会就听到一声，童锁打开了，盖也可开了单独脱水时，把洗涤和漂洗的时间都调到0,只留脱水时间几分钟，再的按启动键试试，将衣服放到滚筒内估计衣服有多高，按下水位设置，好的衣服用漂洗，一般的衣服用标准就行了，按启动就可以洗了。2：排不出去水有两种可能排水管道堵塞，连接排水的部分脱落，半自动是牵引连接全自动是线路连接，可能是排水口被硬币等异物卡住，阀口不能关闭而漏水，翻倒机子，卸下排水管可以看到排水口，取出异物即可。3：也可能是机子的水位传感器的水管脱落，外桶的压力口漏水，打开后盖板，可以看到细的塑料管和桶上的水压嘴，接好水管即可，以上都不是，可能就是排水电磁阀损坏，不能关闭排水口，更换电磁阀。4：三洋滚筒洗衣机的好处是倾斜15度角控制界面的斜式滚筒价格较低由于斜式操控界面的滚筒洗衣机始于日本三洋松下等日系品牌斜式滚筒洗衣机上市较早，技术已较为成熟，产品线也较为全面涵盖了高中低各个价位段，选择空间很大最便宜的斜式滚筒2000多就可以买的到，这是其他品牌无法做到的。5：空气洗洗衣机性价比很高空气洗作为一项新技术正在被很多品牌所应用空气洗是利用负离子杀菌的原理祛除污渍，杀菌率高达99%由于技术成本较高，因此一般品牌的空气洗洗衣机价格都很高但是三洋的空气洗滚筒洗衣机最低的可以做到，性价比非常高其他再没什么了，三洋滚筒有的功能其他品牌滚筒洗衣机都有。