平安银行Costco联名信用卡怎么样？

1、Costco：美[u02c8ku0254stkou028a] 2、[词典]好市多; 好事多; 量贩店好市多; 3、[例句]Yes, in the same way that it is when people go buy a book at Costco.是的，就像人们去好市多超市（Costco）买书一样。

阔死特抠！

音标： [ˊkasko]。翻译为中文为开市客。开市客（Costco Wholesale Corporation），又名好市多，是美国第二大零售商、全球第七大零售商以及美国第一大连锁会员制仓储式量贩店。开市客最早起源于1976年的Price Club公司，如今在全球九个国家和地区设有超过500家的分店，其中大部分都位于美国境内，加拿大则是最大国外市场。全球企业总部设于华盛顿州的伊萨夸，并在邻近的西雅图设有旗舰店。扩展资料开市客会员服务：每年需要缴纳会员费。会员每年所缴交的会员费能帮助Costco减少许多营运及管理成本，使得商品的价格，整体来说都较其他竞争者低，因而创造更多的价值回馈给会员。提供给会员免费服务，例如：免费轮胎安装 / 平衡服务，免费视力检查 / 镜架调整服务， 免费停车。卖场采自助式，并使用纸箱而非塑胶袋包装商品。所有商品以原运送栈板的方式进货并陈列于简单的卖场环境。参考资料来源：百度百科--开市客

Costco n. 美国“好市多”公司; [例句]Like Sam"s and B.J."s, Costco Wholesale Corp. will be closed.与山姆店和B.J."s一样，Costco Wholesale Corp.也不会在感恩节这天开门。

表面上赞颂一个东西很漂亮，实际上是称赞送这个东西的人漂亮应该用啥成语？表面上赞颂一个东西很漂亮，实际上是称赞送这个东西的人漂亮应该用成语是：抛砖引玉。

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瑞典品牌tretorn是的。TRETORN是于1891年创立的瑞典运动品牌，costco的tretorn当然是正品。TRETORN1960年代进入网球市场，并于1964年推出的首个奢侈运动鞋Nylite，成为了品牌标志性产品，还奠定了它在运动与时尚领域的地位。Racket和Nylite都是TRETORN所推出的经典帆布鞋款式，鞋款外观看似低调，但低调中透露着瑞典设计的简洁大方。tretorn牌子怎么读该品牌是PUMA。PUMA是德国运动品牌，提出全新品牌口号ForeverFaster，设计提供专业运动装备，产品涉及跑步、足球、高尔夫乃至赛车领域。PUMA集团拥有的品牌PUMA，Cobra高尔夫和Tretorn。2004年，彪马公司宣布，通过与宝马Mini的跨界合作，彪马成为了2004年F1夺标呼声最高的宝马-威廉姆斯车队的服饰供应商。扩展资料：品牌调性上世纪八九十年代，彪马曾经一度在营销和销量上远远落在耐克、锐步和阿迪达斯等运动服装巨头后面。当时，彪马被看作是落伍的品牌，百货公司纷纷将彪马运动鞋放到了廉价货柜上，1993年彪马到了破产的边缘。1994年，年仅30岁的JochenZeitz被任命为公司的CEO，他同时也是当年欧洲最年轻的上市企业总裁。从90年代末开始，在JochenZeitz的带领下，彪马依靠游击营销战术成为世界运动服装市场的“爆发型品牌”。1993年到2001年，彪马的营业额增长了近两倍。2002年美国运动服饰市场总值78亿美元，而彪马的销量同比增长了48%，达到1亿2100万美元。彪马公司被《品牌周刊》评为2002年“年度最佳营销品牌”。纽约WellsFargo有价证券投资公司董事总经理约翰·山利认为：“彪马是品牌管理最佳的运动服饰品牌，它的产品线设计得严谨合理，在细分市场和分销渠道管理上有着长期明确的目标。”凭借出色的营销战术，彪马公司的股票连续多年被评为德国市场上最值得投资的股票。参考资料来源：百度百科-PUMA参考资料来源：PUMA官网-公司简介Lucianos餐厅澳大利亚纽约屁民1-3季全集高清完整版视频免费在线观看：链接:?pwd=r5wr提取码:r5wr简介:该剧借动物之名含沙射影地展现了纽约这座糟糕城市中屁民一代的生活，是一部披着动画外衣的讽刺喜剧。?瑞典tretorn好穿吗edcloud在经过一年的策划和反复改进之后推出的全新鞋款“490”canvas。非常特别有意思的一款鞋型让我们眼前一亮。Tretorn来自瑞典的品牌，有100多年的历史了，代表产品是这款世界第一的网球鞋，曾在温网遍地开花。橡胶底和独特的鞋面线条带有简练又复古的风格，运用到日常搭配中也是好看，好穿。创立于1911年的Superga，沉淀了百年时光，可谓是意大利的国民品牌。帆布鞋是明星款，经典款当属Classic2750，因为他成功赢得「意大利国民鞋履」称号。与普通Converse不同，Addict系列可谓是Converse最高水准系列，价格是AllStar的好几倍，因为它的所有用料都是最好的，细节之处处处体现质感。AsicsMexico66一脚蹬无鞋带设计，很适合夏天，看起来十分清爽，简单的款式特别好搭配，轻薄的材质，夏天穿上更透气舒适。Springcourt最特别的就是在鞋底两侧的那8个排气孔，透过橡胶鞋底内侧的输气管道，将鞋里的热气排出鞋外，无论穿多久都不会觉得捂脚，Havea橡胶鞋垫设计还能提供缓震作用。飞跃和回力一样是经典国货，后来被法国人帕特里斯·巴斯蒂安在法国抢注“飞跃”商标，近年来特别火，现在在法国巴黎香榭丽舍大街上著名的体育用品商店Quarterback里都能见到它的身影。.Superga这个1911年就创立的意大利老牌知道的人也不多，还算小众，但是在意大利人心中估计它的地位就跟回力在我们心中的地位是一样的吧。瑞典三大汽车品牌;?????瑞典是一个非常神奇的国家，虽然人口只有1000万左右，但却能让整个国家高度发达，而我们的生活有些方面也与瑞典息息相关，像爱立信、宜家家居等品牌都是来自瑞典的产物，就连许多汽车品牌也来自于瑞典，那么究竟瑞典生产的汽车品牌有哪些？1、沃尔沃????????????沃尔沃是瑞典著名的豪华汽车品牌，该品牌创立于1927年，总部位于瑞典哥德堡。Volvo一词本来为拉丁文，原意是“滚滚向前”。1999年沃尔沃集团出售旗下的轿车业务给美国福特汽车公司，2010年沃尔沃轿车业务被中国吉利集团收购，并获得沃尔沃轿车品牌拥有权。2、柯尼塞格????????????柯尼塞格是瑞典的一家超级跑车制造商，该品牌成立于1994年，创始人为克里斯蒂安·柯尼赛格，该厂商致力于生产出世界级的跑车。Koenigsegg一词为“刀锋”的意思，在国内曾被翻译为“柯尼塞格”。3、萨博????????????萨博是由斯堪尼亚汽车公司和瑞典飞机有限公司合并的产物，原本飞机公司瑞典文缩写“SAAB”便成为了如今公司轿车的标志。不过比较可惜的是，这家企业并没有像前面说到的两个品牌那样得到蓬勃发展，2011年萨博便因为经营不善正式破产。????????????以上便是瑞典三大汽车品牌了，其实除了这些之外，瑞典还拥有NEVS国能汽车、Polestar极星、斯堪尼亚等众多车企。瑞典之所以能把自己的汽车做好，正是因为他们这种严谨、认真的态度以及性格，使得他们不论做什么事情，都能够在领域内占据一席之位。

是的，每天都会有很多商品促销，因为他们的保质期将要临近，这一类的商品比较划算，可以选择购买。

作者 | 唐亚华 黎明 孔明明 闫丽娇 苏琦 刘景丰 编辑 | 魏佳 8月27日，“零售之神”Costco（开市客）的大陆首家门店在上海闵行开业，仅5小时就因客流爆满被迫暂停营业，从第二天起，Costco采取限流措施，不少人凌晨四点多就去排队，甚至有人调侃，“每个抢到烤鸡的都是人生赢家”。 事实上，在看热闹的背后，爆火的Costco不是什么新物种，它是成立于1976年的美国最大连锁会员制零售商。早在它来上海开店前，不少大佬就表达过对Costco几近神话式的膜拜。 小米CEO雷军曾说，有三家对小米影响深远的企业，Costco就是其一；拼多多CEO黄峥也曾表示，未来拼多多将成为Costco和迪士尼的结合体。名创优品创始人叶国富更是多次给Costco打call，上海店开业后，他还深夜发文致敬Costco，称它读懂了人性的本质，抓住了零售的本质。 这家店到底有什么魔力？我们先来看几个核心数据： Costco在全世界拥有超过700家门店，人均单次消费额136美元，并且25%的消费人群客单价在100-200美元之间。 Costco采用会员制，目前在全球拥有超9200万会员。消费者必须缴纳会员费以后才可消费，上海闵行店目前的年费是299元。 2018财年年报数据显示，全球会员续费率为88%。2019财年前三季度，Costco会员费收入23.02亿美元，净利润为25.62亿美元。也就是说，Costco的利润几乎全部来自会员费。 Costco门店整体毛利率低于14%，大部分商品的毛利率仅为10%-11%左右。国内同行永辉的综合毛利率在2018年为22.15%，高鑫零售为24.79%。 会员制、超低价、少SKU、无理由退货承诺、重组供应链……这些都是Costco的关键词。对消费者来说，减价不减质是最大的魅力所在，而被众多企业奉为圭臬的是其极低毛利率下的极致效率。 在众多外资商超大撤退的背景下，Costco仍然登陆上海，它到底有何过人之处？这一在美国所向披靡，承包几乎所有中产的老牌零售商，在中国能占有一席之地吗？本期小酒馆，燃 财经 采访了6名投资人和创业者，谈谈Costco给他们带来的启示和对未来的预测。 他们普遍认为，Costco带来的极致性价比和成交效率，将倒逼国内零售行业从业者整合供应链、提升竞争力，但随着规模的扩大，几乎照搬美国模式的Costco，在中美购物习惯差异、国内多种模式竞争、房租和人力成本等诸多因素的制约下，能不能维持其财务模式还是个未知数。 英诺天使基金合伙人 王晟 这次Costco进驻上海，我还没有去逛，从媒体报道来看，促销力度确实非常大。茅台五粮液是市价五折，大家当然都愿意去抢。其实也能理解，太多的外国商超在中国折戟，Costco进来，肯定首先得打响声势。 Costco的会员制模式很清晰，它现在大幅度促销，价格肯定不是常态，主要还是让你变成会员，增加用户到店消费的频次，养成消费习惯。 Costco有3类会员：普通的金星会员（Gold Star）、商业会员（Business）和返现2%的行政黑卡（Executive）。其中黑卡办的人比较多，本着“已经花了这么多年费，一定要把钱买回来”的占便宜心理，Costco已经做到了很好的引流。 大批流量引进来，Costco又是如何做到压价的呢？ 第一，本着量大从优的原理，它的包装都做得很大，平均客单价就高；第二，它把SKU控制得非常少，自营品牌占25%，其他品牌占75%，议价能力就高。 我研究过Costco的财报，它的确便宜，2018年财年，Costco整体毛利率为11.04%；过去5年，Costco的平均毛利率只有13.11%。 这个毛利是完全不赚钱的，它把利益都让给消费者，这才是它会员制的核心。Costco卖的是高性价比商品，里面很多商品都是大牌产品，这就意味着它贵，但在品牌和服务方面，它能做到对得起这个价格。 我自己是山姆会员店的会员，它和Costco一样，里面的确有很多促销的商品，比淘宝天猫还便宜。但它卖的东西整体偏贵，主要就是性价比高，它不是卖廉价甚至是假冒伪劣商品给大众。 会员这个东西，其实在中国接受度没有那么高。中国的会员制电商一个典型的特点，是大家都去做低价，把价格压得越低越好。但如果研究Costco的消费者画像，你会发现Costco的会员都是典型的中产阶级家庭，学历、素质、收入绝对都优于美国的平均消费者水平，所以， 如果会员电商只是走极致的廉价路线，至少我看不出来合理性在哪儿。会员制的本质，当然是省钱，但绝对不是卖廉价商品。 今年上半年，外资商超大撤退，在这种情况下，Costco还是选择进入上海，如果站在纯商业的角度来看，我可能没那么乐观。 Costco仍然会面临一些挑战，它在美国积累的供应链和价格优势，如果换成中国本土采购，挑战太大。一方面，中国的本地化环境，尤其是农产品之类，真的跟美国很不一样。另一方面，它的体量还不够大，面向中国用户之后，怎么去选品，怎么去适应整个市场，也是一个很大的挑战。它在美国还有一小部分金融业务，但在中国，难过牌照这一关。 众海投资副总裁 张烨秋 其实星巴克、麦德龙等外资品牌来中国的第一家店都挺火，这些年也都正常了，不可能一直排队火爆。一线城市很多人都有过出国经历，Costco没来上海之前，在一线城市的知名度就已经很高，开店之前也有很多大佬站出来给大家种草，所以一开业就很火爆。 麦德龙和Costco的运营模式和理念非常像，也是会员制，主打大包装、低价格、高性价比，源头直接采购，超市面积特别大，都是极致的降低运营成本，所以可以承受更低的毛利。Costco可能要比麦德隆做得更极致一点，产品的定位比麦德隆高，低成本低毛利背后是它运营效率的提高。任何一个渠道或者平台，成交效率足够高是最重要的因素。 目前Costco还是照搬了美国模式，能不能在中国行得通还得再观察一段时间。美国是“车轮上的国家”，他们习惯大包装，开车集体采购，一次囤一周或一个月的东西，但中国人不是这样的购物习惯，中国到处都是便利店、大卖场，密度太高了，买东西很方便。 中国现在的趋势是越来越小包装化，盒马鲜生主打的就是小批量购买、即买即得，这和Costco的基本理念不一致，最终哪种模式更适合中国人还不能下结论，我觉得可能都有市场，毕竟麦德龙在中国也有几十亿的销售额。 Costco也一样，它不可能活不下去，但是它如果能做到跟美国一样大的市场比例，保持跟美国一样的财务模型，才能算真正意义上的成功，单店的成功没有太高代表性。 我一直相信 科技 才是驱动效率提升的东西，Costco是一个上个世纪的公司，我们国内的互联网电商是站在一个新的 科技 应用上的落地产物。 拼成交效率，我不相信纯线下能比线上更高。 Costco的运营工具和黏住客户的工具也没有那么多，当然了，不排除他们可能也会运用 科技 手段做一些中国化的东西， 但他们如果没做，还能把中国的一批线上版Costco打得“抱头鼠窜”，这是不现实的。 Costco进入中国市场是一个好事，这就倒逼国内企业把供应链做好，而不是光想着引流， 把供应链做上去才是真正的有核心壁垒。 一个公司短期内的爆发是靠流量红利，但能够长时间存在，要拼的是公司的中台运营和后端供应链，无论是淘宝、天猫，还是京东、拼多多，靠着流量红利起来之后，能不能变成一个几十年的企业，中台运营能力和后端供应链体系的搭建更重要。 食享会创始人兼CEO 戴山辉 Costco的品牌，跟便宜这个属性的直接关联度非常高，在品牌上形成了很强的特性，所以开业能够引发消费者疯抢。它能做到低价，首先是因为会员制。模式决定成本结构，Costco的商业模式，就是靠收取会员费来盈利。另外Costco的产品量大且集中，在供应链和店面租金方面有优势，在整个零售链条上的成本控制做得很好，最后商品呈现出来的价格也会很低。 但Costco能成功，不仅仅是因为价格便宜。零售的成功，靠的是细节。模式背后是一套方法完整的体系。所有的细节积累起来，构成了一个庞大的运营体系，这套体系需要各种方法去支撑。就像海底捞，它的崛起靠的是人力资源体系。 Costco的模式在美国非常成功，但从长期经营来看，它在中国市场未来的表现还有待观察。 会员制在中国还没有被完全接受，因为现在大家在很多地方买东西，不交会员费也能享受到很低的价格。 如果只是开一家店，Costco的营业额天花板是非常有限的。 在后期横向扩张的时候，它会面临开店速度和开店成功率的挑战。另外就是在它所在的区域，会面临跟其他不同业态的竞争。 中国的传统零售大卖场，在过去实际上是被不同的零售业态解构了，比如电商、社区生鲜店、社区团购。很多零售商十几年前签约的场地陆续到期了，来自不同业态的冲击非常大，所以外资商超大撤退是可以理解的。 过去中国电商飞速发展的20年，主要竞争的就是性价比。 但线下的竞争，除了性价比，还有服务、地段等各种原因，牵涉到更多维度。一旦竞争的因素复杂之后，竞争的要素就不仅仅是价格。Costco在上海开店，我认为接下来本地零售还是会比较稳定，虽然会有竞争，但不至于像电商那么激烈。 配配租创始人 曹林全 我去过美国的Costco店，挺有消费欲望的，东西确实不贵、很划算，并且支持无条件退货。 从我零售渠道的经验来说，有几个方面我觉得大家可以探讨：它的价格如果卖得很低，对于这些品牌的其他渠道是不是会有一些影响？如果它是按照北美的政策去做无条件退换，厂商方面是不是能支撑得住？中国制造业发达，除了大品牌，一些小品牌的质量是不是能有保障？ Costco本身确实是一种颠覆，它的价格成本控制做到了极致，服务也做到了极致，这是它最大的一个优势。另外，我觉得Costco供应链解决得特别好，但如果说综合毛利率做到6.5，在中国是很难实现的，因为会破坏品牌方现有的渠道和价格管理体系。 其实消费者感知的并不仅仅是成本，还有相应的服务保障。从Costco的会员制来说，会员理论上是可以任意采购，这就要求Costco能保证供货，而不能说用户交了会员费以后，很多东西是买不到的，这时候再叫会员费，就没有意义了。在中国，对于很多的产品品牌来说，我个人认为，它一定是无法实现的。 从从业者角度来说，在现在这样一个市场情况下，对我们的启发是， 要追求为消费者考虑，做非常极致的性价比，这一定是未来的一个方向，也是我们的一个追求。 如果把Costco定位成一种生活类超市，我觉得OK，但一旦要涉及到中高价消费品，其实挺难做到极致价格的，而且服务也会面临考验。 它一直强调的理念是无理由更换，如果完全按照北美标准来，企业经营负担会很重。中国居民的消费意识会对Costco上海业务有什么影响，我们只能拭目以待。 某便利店品牌创始人 王琪 Costco的品牌影响力、经营模式、企业文化和营销是很值得国内企业学习和尊敬的，但是开业火爆不代表后续能一直火爆。Costco的最大特点是对商品更低成本的追求和更高效的工作体系，但在国内，这种模式会遇到很多挑战，两个国家的商业体制、法律等都有很大差距。 山姆会员店当时进中国的时候也很火爆，深圳的山姆会员店销售额曾经是全球第一，北京石景山的山姆店也进过全球前十，但火了没多久，很大问题在于水土不服。他们把国外公司的制度、理念照搬到中国，虽然理念很好，但很多都行不通。 房租和人力成本可能是Costco在中国遇到的最大问题。用便利店举个例子，房租一般会占到销售总额的10%，人力占10%，还有水电费、丢失破损成本以及税务，加起来差不多占到25%。企业做得不好无非就是销售不好、成本太高，房租和人力压死了很多企业。 在这种情况下再提倡低毛利不太现实。 这些年中国本土的零售企业也越来越厉害，有很强的学习能力，所以我并不担心国外的企业会对国内企业造成多大冲击。我反而担心，Costco的模式在中国很难实现。 Costco没有大家说得那么神，它只是把很多大佬挂在嘴边的话，一步步踏实地完成而已。所有能让其他同行膜拜的公司，其实只是把最简单、最淳朴的道理做到了极致。 目前国内的大型商超有一些潜规则，有的商超为了节省成本压榨供货商，最终导致要不商品进价提高，要不品质下降，总之羊毛出在羊身上，不但没给用户省钱，成本反而变得更高。外企对国内的很多规矩不熟悉，虽然有可能用了比较成熟的管理制度，但用的人还是这个圈子里的。 便利客创始人 孙亮 上海Costco开业即爆满，说到底也是一时的开业促销。Costco定位于服务中产客群，也很重视客户体验，开业第一天的火爆场面并不是他们追求的，第二天的限制客流举措就是为了让客户体验逐步变好。我认为未来随着顾客冷静下来，除了周末应该不会长期出现这种火爆场面。 毫无疑问，会员制是Costco模式最大的特点。现有的大部分零售卖场模式可以理解为是一个渠道，主要是为供应商或者生产商的商品提供通路，他们赚取的是通路费，也就是商品差价，他们与商品生产者的利益更贴近。 而Costco主要的利润来自会员费，他们更贴近他们的会员，致力于努力帮助会员获得性价比更高的商品，因此他们与消费者的利益更近。 通过Costco的财报可以发现，他们的净利润几乎与会员费收入相当，基本是略低于会员费收入。这其实可以理解为他们的商品销售并不赚钱甚至略亏，需要用会员费收入的一小部分来补贴这块亏损。但是他们拥有庞大的忠实会员群体，这些会员每年会贡献可观的会员费收入。 因此在我看来， Costco盈利的原因是他们并不通过售卖商品赚钱，而是通过为会员服务赚钱。 帮会员找到性价比最高的商品，就是他们的服务内容。而他们做得足够好，就会有更多的会员为他们支付服务费。 Costco取得今日的成就完全对得起 社会 各界对其的评价。但是会员愿意交会员费的根本就是你能为我提供满意的零售服务，找到对我性价比最高的商品。这对企业的供应链管理有很高的要求，Costco毕竟才刚刚在大陆开店， 供应链体系需要从头搭建，未来能否经受住考验是衡量其模式能否成功的关键。 中国的零售业竞争非常激烈，尤其是中国的电商发展极其迅猛，中国的消费者可以很方便的获得优质的商品和服务，因此外资商超在面对中国零售市场这个大环境时有些不适应。 Costco的模式严格意义上是一种服务模式，他们定位于庞大的中产消费群，而这个客群正是国内最具活力的客群。 如果Costco的服务理念能够打动他们的目标客户群，那么Costco也有很大的希望在中国打下一片江山，但中国市场的环境毕竟和美国不同，客户需求、消费习惯都不一样，需要Costco花费充足的时间，有足够的耐心来逐步研究怎么服务好消费者，同时还要面对更加强大的线上竞争者，还需要给Costco更多的时间才能看到未来的可能。 *题图来源于Costco官网，应受访者要求，文中王琪为化名。u200b

1、首先打开APP Store，在APP Store中搜索“Costco”或“开市客”并下载该软件2、下载完成后，打开该软件，并点击“加入会员”。3、然后选择会员类型，这里有金星会员和企业会员两种会员，一般选择金星会员，点击“加入会员”。4、仔细阅读会员规章与条款，然后点击“同意并继续”。5、输入手机号和验证码进行验证，点击“确定”即可。扩展资料运营理念：1、在商品策略上选择市场上最受欢迎的品牌商品，以较大数量的包装销售，降低成本并相对增加价值，持续引进新的有特色的进口商品以增加商品的变化性，随时反应厂商降价或进口税率的降低回馈给会员。2、在卖场的经营管理上所有商品以原运送栈板的方式进货并陈列于简单的卖场环，提供会员安全整洁的购物空间，走道宽敞、舒适，商品的处理，有关温度控制及卫生均有严格控管。costco的会员制度：1、没有最少数量的限制，意味着可以减少库存的成本，和更多尝试新商品的机会。2、随时可买...，一星期营业七天。3、无隐藏的费用，所有商品价格均标示明确。4、营业上所需的用品及销售商品可在此一次购足。5、可以低廉的卖场批发价格购买个人生活所需商品。

按照美国小票的通常格式来说划红线的是你获得的折扣 通常小票在这类前会有you saved的字样就是说 正的 和 负的 通常 都会分别汇总正的就是你该付的 负的是你已经省了多少钱（例如你买的商品在做活动，降价或是多买就便宜之类的）本来想给你再发个图的 可惜发现我有随手丢小票的习惯...希望能帮到你

Costco亚太区总裁张嗣汉25岁以前，是一个明星级的职业篮球员，从球场转战职场，他深深体认到体育是孩子最珍贵的教育方式，能培养出课本教不出来的团队精神、抗压性等终身受用的能力。 Costco亚太区总裁张嗣汉身高将近二百公分，不要说是东方人，就是西方人，体格像这样魁梧伟岸的也属少数。 二十五岁以前，张嗣汉是一个明星级的职业篮球员；二十五岁以后，他评估自己的人生阶段性目标已经完成，从球场转战职场，一切归零重新奋斗起。 如今，在他领导下的台湾 Costco，已经成为 Costco 在美国以外表现最亮眼的市场。在台拥有二百五十万会员，平均每年都有一○％以上的成长，内湖店有好几年甚至是Costco 全球单点营收第二高的分店。 文章还没结束，继续看下去？ 登入或加入会员，将可免费阅读此文！ 登入会员 注册会员

厨房家电那么多，要数最受广大朋友喜爱的家电莫过于是空气炸锅了，便捷的操作，带来美味的食物，最重要的是它还相对健康。说到空气炸锅，之前有朋友问，美国空气炸锅禁止使用是真的吗，也有朋友问，空气炸锅有辐射吗，那关于这方面，这里就带大家简单了解下吧。相信有不少朋友都有看到过之前美国学生在购买了costco品牌空气炸锅在使用过程中爆炸的新闻。costco是美国品牌，有一段时间，网友都在相传costco空气炸锅会爆炸，建议不要使用。但其实在看完整件事之后就会发现，该空气炸锅爆炸事件是因为使用者将空气炸锅放在了炉子上，然后不小心点燃了炉子。该品牌后面也发出相关内容说明，所以部分网友在口口相传之后说美国空气炸锅禁止使用不是真的。 该使用者也将自己的经历分享在TikTok上，也引发了众多网友指责她没有阅读使用说明，costco空气炸锅使用说明上明确解释了，使用者却误将空气炸锅放在任何可燃物上。 总的来说，只要正确合理的使用空气炸锅，空气炸锅是一种安全性很高的厨房电器，但是市面上空气炸锅的品牌和种类很多，并且有不少劣质产品，所以大家在购买空气炸锅的时候，一定要认准大品牌，千万不要贪小便宜，购买三无产品否则对安全和身体健康都是没有保障的。

可以直接放在微波炉或烤箱里面加热几分钟即可。但是不要加热太长时间，不然会导致外皮太干。牛肉含有丰富的蛋白质、氨基酸，其营养组成比猪肉更接近人体需要，能提高机体抗病能力。方法/步骤分步阅读1、夹馅做法：黄油放入锅中加热融化，然后放入洋葱碎炒香，随后放入大葱丝、法香碎和百里香碎翻炒片刻；2、接着放入花生碎，调入盐和胡椒粉，拌炒均匀；3、肉卷做法：将牛里脊卷刀片成1cm厚的长方形薄片，在牛里脊片上铺满培根，再将馅料放入其中，然后从一端将牛里脊片卷起，用牙签扎紧固定；4、中火烧热锅中橄榄油，将牛肉卷放入，小火慢慢煎至8分钟，然后取出待用；5、将锅中的余油烧热，放入胡萝卜片、小洋葱、奶油菌和迷迭香碎，翻炒片刻，随后倒出待用；6、锅中倒入红酒和清水，大火烧沸后将牛肉卷放入；7、肉卷焖制：加盖小火将牛肉卷焖煮20分钟，然后放入炒好的各种蔬菜，继续焖制10分钟；8、牛肉卷取出，拔出牙签，切成1.5cm厚的圆片，与各种蔬菜一起摆入盘中；9、将锅中的肉汁小火慢慢熬稠，再调入盐和胡椒粉，最后淋在牛肉卷和蔬菜上即可。

1、是操作步骤不当或者账号的实名和银行卡名字不同造成的。您可以尝试进入个人中心重新确认实名，并查看银行卡是否错误。2、costco的系统问题。可以致电平台客服，让客服帮忙处理。costco的钱提不出来的原因及处理方法。

出示costco家庭卡的账号即可。对于购买过的，是可以进行绑定的，只要是出示costco家庭卡的账号即可。costco家庭卡出示costco家庭卡的账号即可绑定。开市客（Costco）是全世界销售量最大的连锁会员制的仓储批发卖场，成立以来即致力于以最低价格提供给会员高品质的品牌商品。

1、首先打开costco官网，并登录自己的账号。2、其次在平台中定位上海，选取物品。3、最后通过开市客联名卡、国内银行卡、支付宝、微信支付即可。

不错啊，质量相对有保障，价格偏低于市场，且有很多专卖产品，是个不错的去处，但老美太牛，只收现金或者存款卡，信用卡都不收，每年会员费最低五六十块 －－－

costco会员卡分两种，一个是普通卡，50加元（外加百分之13的税）一张，有效期一年还有一种是vip100块加币（外加13％的税）一张，有效期也是一年。任何一家costco商场服务台都可以随时办理（需现场拍照制卡），并即时返还20％的现金卡 －－－

Warden/Ellesmere有一座Costco，会员卡没有要办，否则只能进店而无法进行购买柜架子上的物品。

开市客的黄金不能买，有风险。

正确读法是[ˈkɔskoʊ]，中间的t不必发音

costco的音标：[ˊkasko]。翻译为中文为开市客。开市客（CostcoWholesaleCorporation），又名好市多，是美国第二大零售商，世界第七大零售商，第一家实行会员制的大型仓储式商店。 开市客最早起源于1976年的PriceClub公司，，在全球9个国家和地区拥有500多家门店，其中大部分位于美国，而加拿大是最大的外国市场，该公司总部位于华盛顿伊萨卡，在西雅图设有旗舰店。

音同‘扣市多"Costcon.美国“好市多”公司音译：好市多双语例句 1Like Sam"s and B.J."s, Costco Wholesale Corp. will be closed. 与山姆店和B.J."s一样，Costco Wholesale Corp.也不会在感恩节这天开门。2Sam"s Club and Costco are your best friends. 山姆会员店和好又多超市是你最好的朋友。好市多（Costco）是美国最大的连锁会员制仓储量贩店，于1976年加州圣迭戈成立的Price Club，七年后华盛顿州西雅图成立的好市多，在2009年是美国第三大、世界第九大零售商。好市多是会员制仓储批发俱乐部的创始者，成立以来即致力于以可能的最低价格提供给会员高品质的品牌商品。目前 好市多在全球七个国家设有超过500家的分店，其中大部分都位于美国境内，加拿大则是最大国外市场，主要在首都渥太华附近。全球企业总部设于华盛顿州的伊萨夸（Issaquah，WA），并在邻近的西雅图设有旗舰店。“Kirkland Signature”是好市多的自有品牌，其名称来自于好市多在1987年至1996年的总部地点华盛顿州的科克兰（Kirkland），于1995年创立。

翻译过来叫好事多

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月15日，省政府新闻办召开河南省“奋进十四五 建功新时代”系列第四场新闻发布会上，省教育厅党组成员、副厅长毛杰介绍，人民群众对优质教育资源的渴求更为强烈，河南将实施“四大行动”，加快推动基础教育促优质。【力争公办幼儿园在园幼儿比例达50%】“十四五”期间，河南实施学前教育发展提升行动计划，优化城乡幼儿园布局，实施学前教育普惠扩容工程，提升普惠性幼儿园覆盖率和公办园在园幼儿比例。毛杰说，学前教育毛入园率要达到93%，普惠性幼儿园覆盖率达到85%以上，力争公办幼儿园在园幼儿比例达到50%以上。据悉，教育部高度重视重点督办建议、重点提案办理，把相关办理作为破解教育领域重点难点问题的重要切入点，着力解决问题、推动工作。教育部副部长宋德民介绍，针对代表提出的建立长效治理机制、严格广告治理、有志于做学术，获得相应的学历还是必要的，需要准备一些考试，获得本科学历

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开市客家庭卡怎么给朋友办？ 开市客只有一张卡，每次去店里要本人付款的。 然后可以办一张亲友卡，如果是给自己的朋友办那也是可以的，一个账号可以办两张卡一张主卡一张副卡。 亲友卡，亲可以，友也可以都是比较可靠的人，亲近的人，开市客没有强制规定。

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开市客会员卡到期持卡人不再续约，或开市客因故取消某持卡人的会员资格：1、持卡人都须将实体会员卡交回开市客。2、开市客小程序或用户端APP电子会员卡也将同步失效。

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