有没有人知道“Fruit of the loom”这个内衣品牌？知名度，口碑如何？

无螺纹的 无线的~

不好说~~~~~至少想中国的市井老百姓是不会的~~~~~而美国的群体就是这些普通市民

与外包这种实际上的购买行为不同，众包模式带给企业外部参与者的最大价值，在于心理需求上的满足。通常，用户在使用某种品牌的产品或服务时，不仅要获得功能上的便利，还要通过它表达自己的价值主张，展示自己的生活方式。而采用众包模式的企业品牌，更加容易拉近与身兼价值创造者角色的用户之间的距离，建立品牌情感。众包将普通用户引入产品设计和服务平台构建的过程中，形成了用户与企业之间的关系。通过类似“乐高工厂”这样收集消费者智慧的众包平台，企业可以将乐于提供创意的资深用户聚集在一起，形成一个连接紧密的爱好者社区，并将影响力向外辐射到一般用户和非用户大众。这样的社区，可以为企业新产品带来持续的关注和稳定的购买力，并具有足够粘性来不断扩大企业用户群。例如，Threadless的核心资产就是一个庞大的T恤衫爱好者社区，这些爱好者利用业余时间设计各式T恤衫，上传到社区的网上论坛，然后由社区其他成员投票选出最佳设计。胜出的设计由Threadless制作并限量发行，卖给网络社区的成员。整个Threadless的主要业务流程，包括产品的创意、设计、筛选、销售、反馈，全部都发生在一个强关系社区内部，而这个社区还在不断增加新的成员。通常来说，企业获取新顾客的成本，要远高于促使老顾客再次购买的成本，这也就是企业需要进行顾客关系管理的原因。众包模式的巧妙之处，就在于将需求挖掘、设计开发、产品评估等工作转交给用户来完成，从而在大幅降低企业内部成本的同时，准确把握了用户需求，并根据用户的主流意见筛选设计方案，确保最终开发出的新产品，会被大多数用户喜欢。顾客社区的存在，也让产品的销售变成一件非常容易的事情，降低了企业的财务风险。此时，企业要做的事情，仅仅是保证社区用户的新增速度大于用户流失速度。只要社区的规模保持持续增长，企业的发展就不会有大麻烦。社区型顾客关系管理还能为企业带来独特的差异化价值。同样生产积木玩具的公司，或是同样提供图片管理分享功能的网站，在产品层面上的差异化可能并不明显。而当众包模式下的用户社区建立之后，社区内用户之间的社会化关系和互动，以及长期积累下来的用户个性化数据，将被自然转化为企业独一无二的核心资产，并与其他类似企业之间形成足够的差异化。此时，就算有更出色的同类新产品在市场上出现，出于迁移成本的考虑，企业原有用户也会放弃尝试使用新产品的机会。这就是众包模式产生的用户社区能够为企业带来的竞争壁垒。

【车架 Frame】x0dx0a车架是买车第一个要决定的零件, 许多零件的选购必须配合车架的设计来进行选择. 基本的选购考量有尺寸与材质.选择好了车架之后, 同时必须留意下面三项规格: 车头碗组(Headset)直径, 座管(Seatpost)的直径, 以及BB碗组(Bottom Bracket)的直径和螺纹规格. 购买这三项零件的时候必须参照车架的规格去选购!前叉会随著车架一起附上, 值得注意的是如果需要安装前轮煞车, 别忘了买有钻煞车安装孔的. 此外值得注意的是前叉的两种设计, 不同的设计会影响到下面车头碗组(Headset)与立管(Stem)的选购. 前叉分为螺纹式(Threaded)与非螺纹式(Threadless)两种：螺纹式的前叉上方没有突出的部位, 同时有螺纹用来和车头碗组做固定。 非螺纹式的前叉上方则较长, 顶端直接套上立管.两种不同的设计会影响到单车最后的外型, 这个部份也可以稍微当作选购时的参考, 喜欢复古一点气质造型的单车请选螺纹式(Threaded)前叉2 喜欢看起来时髦一点的造型则选非螺纹式(Threadless)的前叉.x0dx0a【车头碗组】x0dx0a车头碗组简单地说就是龙头的培林(Bearing), 负责将龙头固死飞定在车架上并且提供活动关节. 这个零件的选购有三个步骤：x0dx0aa. 选择符合车架组的规格x0dx0a. 选择颜色和款式x0dx0ac. 选择等级.x0dx0a【立管】x0dx0a立管负责固定手把(Handlebar), 同时也肩负了影响骑乘姿势的重责大任! 不要因为它小就小看它的用途啦!x0dx0a基本的选购步骤为x0dx0aa. 选择符合车架组的规格x0dx0a. 选择弯角角度x0dx0ac.选择长度x0dx0a和车头碗组一样, 立管的选购同样得考量前叉的设计 (螺纹式与非螺纹式). 分辨的方式超简单, 螺纹式的立管是L型的, 而非螺纹式的立管则是方块型的.x0dx0a【手把】x0dx0a手把也是影响骑乘姿势的重要零件之一, 同时也是影响车子外型的一项重要物件. 不过在选择手把造型之前, 第一个考量是手把的长度与直径. 一般来说手把的长度可以等于或小于肩宽x0dx0a【座管】x0dx0a座管的用途是支撑座椅, 设计也是大同小异, 选购的步骤是 1. 规格 2. 弯角 3. 颜色 4. 重量x0dx0a首先最重要的就是选择符合车架的座管. 一般座管的选择建议以直的为主, 顶端稍微有一点弯角还可以接受, 太弯的话会增加座位与手把的距离, 相对会影响到骑乘的姿势, 切记不要买到越野车用的座管就好.。颜色当然也是影响整体外型的重要因素. 大部分的选择其实也是黑色和银色死飞之间的抉择而已, 不过如果想要自己烤漆, 可以考虑选购适合上色的材质.x0dx0a最后关于重量, 虽然影响相对小, 不过在预算范围内当然可以轻就尽量轻, 可以提升加速和操控性.x0dx0a【座椅】x0dx0a座椅的选择比较多样, 大致上找公路车的座椅, 坐起来舒服, 看起来帅就可以了.x0dx0a【BB碗组】x0dx0aBB碗组名称相当奇特, 其实就是曲柄中间的那个培林. 这个零件的选购规则是 1. 规格 2. 等级.x0dx0a首先BB碗组的规格必须参照车架相容的类别. 至于等级, 原则上虽然一分钱一分货, 不过真正的差异主要在于零件的耐用度. 这个部份可以买个水准以上的即可.x0dx0a【曲柄组】x0dx0a曲柄组可以细分为两个零件: 曲柄(Crank Arms)与齿盘(Chain Ring). 购买的时候可以直接买整套, 如果需要选择特定的齿轮比, 可以再购买相容的尺盘安装.x0dx0a【踏板】x0dx0a踏板的选择相对限制比较多, 一般建议按照赛道车的设定, 使用踏板+靴套+皮带的方式, 穿一般的鞋子就可以上路,如果是比较专业的公路车好手, 也可以安装特殊的踏板搭配专用的踩鞋. 这边主要介绍前面的踏板类型. 这种类型的踏板选择少得可怜, 一开始上路的话建议就从MKS下列两种踏板里面挑一个吧!x0dx0a【靴套】x0dx0a靴套顾名思义就是用来套鞋子的, 搭配起下面要介绍的皮带足以将双脚固定在踏板上. 靴套一般来说分尺寸, 大号的(L)踩起来比较轻松, 不过相对某些角度有可能磨到前轮. 中号的(M)比较标准, 不过如果要用踏板煞车, 相对力道也会比较小. 建议使用钢制的靴套, 耐用度完全超越铝制与塑胶制的.x0dx0a【皮带】x0dx0a皮带功能简单, 但是价格有时候很不简单. 普通的皮带几百元, 贵的皮带一组可以卖到上千.差别在于高级的皮带会坚固一些, 同时通常是一边两条皮带增强契合度 ,便宜的皮带会比较容易松掉, 尤其用踏板煞车时感觉更明显.x0dx0a【链条】x0dx0a固定齿轮车用的链条规格固定是1/2″ x 1/8″, 链条的差别主要是坚固, 其次是顺畅度, 再其次才是重量与颜色. 好的链条听说很耐操, 摩擦阻力也会比较小, 不过价差大到完全不值得优先考虑, 建议各位选购便宜的KMC链条即可 ，颜色的选择倒是不少(黑, 金, 红, 蓝, 粉红?), 这个倒是可以花时间挑一下.x0dx0a【前轮】x0dx0a固定齿轮车的前轮和非碟煞公路车用的相同, 轴距为100mm, 轮子尺寸为700c. 不过会想骑固定齿轮车的朋友应该对于单车的外观有较高程度的执著, 一般公路车贴纸商标满满的轮子也许就不是那么讨喜, 这个时候就得了解一下前轮的三大基本元素: 前轮轴(Front hub), 轮圈(Rim), 以及轮幅(Spokes).x0dx0a【前轮轴】x0dx0a相对于后轮, 前轮需要承受的扭力不是那么大, 因此轮轴的选择相对多了不少, 除了耳轮缘(Flange)高低不拘外 (High flange, Low flange), 最是可以挑轮幅数较少的轮轴. 死飞同时颜色可以搭配车身的配色做组合, 某些高贵的品牌会推出各式客制化的轮轴组.x0dx0a【轮圈】x0dx0a轮圈的选购要件除了规格正确以及坚固之外, 更重要的其实是好看? 首先轮圈的轮幅数必须和轮轴相同 (例如轮轴买的是 32轮幅的, 轮圈也要买32轮幅的), 至于坚固程度就得看各家品牌不同轮圈的设计与材质了, 前轮由于承受的压力相当小, 轮圈的坚固程度要求也不那么高. 最后, 也是最重要的, 就是轮圈的造型与颜色. 一些品牌的轮圈提供了各种颜色的选择。x0dx0a【轮幅】x0dx0a轮幅这个部份需要用上专业知识, 首先轮幅的设计会影响到重量与坚固程度, 而轮幅的长度必须完全配合轮轴与轮圈, 同时不同的编制方式(辐射状, 1交叉, 3交叉等等) 也会影响到轮幅的长度. 这个部份需要进行测量, 选购的时候务必前往专业度够高的单车店.x0dx0a【后轮】x0dx0a固定齿轮车的后轮相当特殊, 尤其是那个锁得紧紧的嵌齿轮 (Cog), 以及必须配合车架后轮的轴距 120mm或130mm, 因此除非是取得完整的固定齿轮车专用后轮, 靠自己购买轮子的三大零组件 _ 后轮轴(Rear hub), 轮圈 (Rim), 轮幅)(Spokes), 再将之拼凑起来似乎就有其必要性.x0dx0a【后轮轴】x0dx0a死飞首先后轮轴必须选择和车架符合的规格 (例如120mm), 同时挑选预算带以内的零件. 建议的轮轴规格是高耳缘 (High flange)的, 如此一来轮幅与轮轴之间的角度较大, 轮轴直接承受的冲击也相对会较小. 入门的轮轴建议选购一般的零件.x0dx0a【轮圈】x0dx0a后轮轮圈的选择必须完全考虑坚固, 其次可以研究一下颜色要怎_配. 例如 Velocity Deep V, 便宜坚固又可以挑颜色。x0dx0a【轮幅】x0dx0a和前轮的轮幅道理一样, 轮幅的款式和长度需要更专业的建议. 不过基本的道理也是追求后轮的坚固, 因此轮幅别忘了选购强悍一点的, 而编制方式必须是3交叉或者4交叉.x0dx0a【嵌齿轮】x0dx0a嵌齿轮的选择相当简单, 主要就是挑赛道车(Track)专用的类型 (相当于1/8″链条), 接着就是按照想要的齿轮比选购正确的齿数. 一般赛道车的嵌齿轮组合为螺纹的设计, 确定了之后再挑符合需求的齿数即可. 此外嵌齿轮上面最后通常会有锁环(Lockring)负责固定, 好消息是这个锁环通常都是买后轮轮轴的时候会附赠。x0dx0a【轮胎】x0dx0a轮胎的选购概念简单, 选择多样. 基本必须符合的规格为死飞700c, 而轮胎的宽度必须搭配轮圈的建议值, 一般而言20~25mm宽的都可以装上去. 胎宽越宽加速越慢, 但抓地力也相对较高,建议一开始可以使用折中23mm的轮胎. 如果骑久了发现常常在用后轮甩尾刹车技, 可以考虑买内含功夫龙(Kevlar)耐磨度较高的轮胎.x0dx0a【刹车杆】x0dx0a对固定齿轮车来讲刹车算是选购, 不过对入门者来说, 强烈建议各位为了生命安全要装一下? 前轮刹车一定得装, 后轮可以省略, 用踏板刹车即可. 首先刹车杆的选择, 为了配合不同的手把, 刹车杆也有不同的设计. 除了设计之外, 其次则是选择和手把相容的直径.x0dx0a【刹车夹器】x0dx0a由于固定齿轮车大致上的规格近似于公路车, 刹车的选择也建议挑公路车专用的. 建议选用可调式的齿轮刹车夹器 (Caliper brake), 黑色银色选一个适合车身配色的即可.x0dx0a【刹车线组】x0dx0a连接刹车夹器与刹车杆的是刹车线组, 包含刹车线 (Brake cable)与刹车壳 (Cable housing). 猜想大部分的人应该会听从建议只装前轮刹车, 由于前轮和手把距离狠近, 刹车线越短越好, 一来操作起来灵敏, 二来用料少可以直接跟老板免费要一段的。x0dx0a除了上述的零件之外, 其他与安全相关的选购配备包括后车灯, 安全帽与大锁, 买车的时候别忘了把这几个项目也列入清单!

美国最热门的创业项目 　　下面我和大家一起盘点一下美国最热门创业项目： 　 　1、Picturelife为跨平台分享和存储照片提供便利。 　　项目：Picturelife 　　创建时间：2012年 　　创始人：Nate Westheimer, Charles Forman, Jacob DeHart 　　创业构想：一种任何地方都可以备份、整理和存取图片的快捷方案 　　位置：纽约州纽约市 　　资金：来自于天使投资的60万美元投资 　　需求分析：现在可以用各种各样的方式存储图片，从相机到手机，再到脸谱网。这个还在概念期的创业公司希望将所有图片联合到一起，创建一个存储和处理图片的统一入口。 　　三位创始人都有很好的创业背景。Forman创建了OMGPOP，它是热门手机游戏Draw Something的母公司。Westheimer创立了New York Tech Meetup，而DeHart 则创立了Threadless。 　　投资人认为Picturelife会成为一个“相册杀手”。 　　2、Rebel Mouse，Huffington Post前CTO Paul Berry寄予很高期望的项目 　　项目：RebelMouse 　　创建时间：2012年1月 　　创始人：Paul Berry 　　创业构想：Rebel Mouse仍还处于概念期。Berry说这会是一个集合社会媒体，新闻业和科技的“社交平台”。 　　位置：纽约州纽约市 　　资金：未知 　　需求分析：如果其他人已经开发了这么一种社交平台，那么我们就不会觉得现在做的是有意思的。 　　但是Paul Berry和这个围绕RebelMouse的团队都是策划者。Berry曾经担任The Huffington Post的CTO，并且招募了BuzzFeed的Jonah Peretti以及Huffington Post的合伙创始人Ken Lerer来帮助RebelMouse。Huffington Post的前CEO Eric Hippeau和Greg Coleman也会包含在内。 　 　3、Yoke——让你的 脸谱网 好友成为你的媒人 　　项目： Yoke 　　创建时间：2011年(通过Kingfish Labs) 　　创始人：Lerer Ventures 和 Softbank Capital已经投资 　　创业构想：创建一个基于 脸谱网 网站用户数据的婚恋应用 　　需求分析：当我们最初听说Yoke的时候，我们并不是很兴奋。想必，这个世界并不需要另外一个测年龄的应用。但是当越来越多人的表示需要这样一种应用时，我们十分高兴。 　 　一位投资人说Yoke的3个特点使它从众多竞争者中脱颖而出。 　　一，该应用会为用户提供一次非比寻常的社交体验。应用鼓励用户通过他们在 脸谱网 上的各种关系，即他们的朋友结识潜在的恋爱对象，而不是通过一种直接尴尬的形式自己去结识潜在对象。二，已经处于恋爱期的用户可以充当媒人，这一体验非常有趣。三，这是一个数据驱动的服务，该应用与 Netflix，Amazon 等多个 API 联通，这些 API 可以帮助用户判断其与目标恋人的匹配度。比如，它会显示你们两人都在上个月租了同一部电影，或者你们喜欢相同的音乐。 　　创始人在科技领域有很好的声誉。Fishman以前曾在The Huffington Post担任社会媒体编辑，并因此获得一些街头荣誉。Revesz则是在卖掉了他的第一家公司——Adaptive Semantics，之后去The Huffington Post任职。 　 　4、PublicStuff——云端社区服务热线 　　项目：PublicStuff 　　创建时间：2011年(通过Kingfish Labs) 　　创始人：Lily Liu 　　创业构想：将建立一个通过云端提出请求的平台;将会利用社会媒体来保证求助申请可以被实时递交并跟踪。 　　位置：纽约州纽约市 　　资金：投资人包括 Lerer Ventures, First Round Capital 和 High Peaks的 Venture Partners 　　需求分析：许多城市花费大量的时间和资源来开发帮助热线以及社区管理系统。如果你生活在纽约，你显然会发现纽约花费数百万美元建成的与政府服务相关联的公共服务系统的便利。而PublicStuff则是一个更为廉价却又更容易管理和使用。 　　 5、Percolate——让小品牌成为出版商 　　项目：Percolate 　　创建时间：2011年1月 　　创始人：Noah Brier和James Gross 　　创业构想：帮助品牌代理满足对应的社会媒体经销商的需求 　　位置：纽约州纽约市(Bond街道) 　　资金：150万美元 　　需求分析：Percolate是另外一个投资人很看好的项目，而且实际上这些创业者自从2011年12月成功筹集到资金以来，就已经开始获利了。 　　随着千人成本的降低，网络媒体公司更难维持公司现状。比较大的品牌可以承担媒体产品的高额支出;同时也可能找到权威发言人支持他们。 　　美国快递公司已经成为一家小小的专业业务公司，主要归功于Open Forum媒体平台。而Percolate就是帮助其他品牌获得类似的成功。 　　“诸如销售之类的形式将会成为未来的主流——这将会决定分配。”一位投资人这样说，“一些品牌需要调整方案，并且需要有人帮助他们提高影响力。而Percolate就是做这些的。” 　　6、Branch——为那些公众密切关注的工业领袖而设立的群体博客和讨论社区 　　项目：Branch 　　创建时间：2011年夏天 　　创始人：Josh Miller, Hursh Agrawal 和 Cemre Gungor 　　创业构想：一个由公众密切关注的工业领袖们所引领潮流的群体博客和讨论社区。 　　位置：这个春天搬到了纽约市 　　资金：200万美金 　　需求分析：大部分文章都只是一家之言。你已经了解了作者的观点，但是并没有一些其他类似职位人的评论。而Branch则可以让各种各样的人参与到同一个话题当中，并且营造出一种专业的讨论氛围。这就像在一个24/7的会议上听陪审团的意见一样。 　　科技领域的一些知名人士，比如Twitter的Evan Williams, CrunchFund的MG Siegler和Betawork的John Borthwick已经在Branch开设了专题。

问题一：什么叫用户思维？ 用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。作为厂商，必须从整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，只有深度理解用户才能生存。没有认同，就没有合同。 问题二：客户思维和用户思维有什么不一样 客户是产品的真正需求者（这里的产品可以是服务产品），他们决定产品的导向，也是产品最根本诉求和愿景的提供者。所以，他们一般是买单的人。 但是只取悦客户，不取悦用户的产品，通常会成为一个失败的产品，因为会在推行时遭到排斥和 *** ，只有客户对用户有着极强控制力和引导能力的时候，只取悦客户，不取悦用户的产品才能成功，例如SAP。 用户是直接接受产品的服务，或者享用产品功能的人，他们会决定产品的细节，但是不左右方向，不决定根本。 只取悦用户不取悦客户的产品，要么夭折，要么叫好不叫座，最终黯淡收场。 很多时候，客户和用户也是重叠的。 举些用户客户不重叠的例子： B2C领域： 新浪微博的客户是广告主，用户是大众（要是新浪微博不能够找到好广告模式，或者其他盈利模式/客户，前景堪忧） B2B领域： 通常甲方的经营者或者管理者是客户，而甲方的广大员工是用户 B2B2C领域：甲方是客户，但是甲方的客户是用户。例如餐厅里的板凳座椅，例如APP STORE中大量免费用于企业宣传和营销的APP，再例如第三方帮助企业建立的网站什么的。 在B2B2C领域，有大量客户用户不重叠的例子 最后举一些客户，用户都不买单，或者客户不买单，但是用户买单，但是两者不同的例子： 教堂： 客户是上帝，用户和买单的人都是信众 天朝许多所谓的“非官方机构”，例如中国足协 很多人将“用户”和“客户”混淆在一起，以为二者并没有什么不同。其实不然，虽然二者只有一字之差，但内涵却大大的不同，所以，不同的立足点也就带来了不同的经营理念。 用户是产品的最终使用者，而客户却不一定是最终的使用者；用户关心的是使用价值，而客户关心的更多的是价格；与客户的关系是基于交易，而用户则不一定是产品的买单者；以客户为向导，营销策略是有效的，而以用户为向导，体验才是最为关键的。 用户思维和客户思维有着极大的不同，在互联网的商业世界里，用户是主角，消费者由货币选民变为用户，商家、企业和消费者形成了一种独特、自由和平等的关系链。谁也不用去讨好谁或依附谁，他们是因为产品的魅力才互相吸引，因真诚而互相交流，因信任而结成新的商业社群。 通常，用户思维有以下三大特征： 特征一：用户思维是一种打动思维，而传统的客户思维则是告知思维。客户思维通过大量的广告和促销手段来告诉客户，我的产品怎样怎样好，快来购买我的产品吧，这其中最具代表性的就是电视购物。这种告知的思维方式是以直接形成交易为目的，至今还有很多企业采取这样的方式：制造产品、新闻发布、放置广告，等等。以这样的方式促成的交易不仅缺少温情，而且存在着大量的欺骗性。 而用户思维是一种打动思维，相比淡漠、强制性的客户思维模式，用户思维是把每一个消费者都当成朋友，产品是他们产生关系的唯一媒介。 特征二：用户思维是信任与认同的思维，打动消费者只能算是个开始，想让消费者成为忠实的用户，还需要带给他们认同感和信任感，只有这样才算是真正的用户思维。要想获得用户的信任，就要让产品体验超出他们的预料之外，即在满足用户的基本诉求之外，还能带给他们极致的产品体验和身份认同。 用户的思维和认同会带来一种什么效果？比如，你购买了华为、联想、HTC的手机，这三者会让你产生什么不一样的感觉？没有，它们基本上是雷同的，但如果你买了小米或苹果手机，那你的感觉就完全不一样了。因为小米和苹果代表了一种生活方式、一种价值观。你在感觉到它可以信赖的同时，还可以感觉到对自己及身份的一种认同――小米和苹果存在着一种情感认同，无论是苹果的品质生活，还是小米的极客文化。 特征三：用户思维是社群营运思维。传统的客户......>> 问题三：客户思维是什么 客户商大脑思系连结 ，思维能力强 。 东方尚英 : 艳阳红 ( 回答 ) 问题四：什么是流量思维，什么是用户思维 之前一直提到一个案例就是为什么当初餐饮老板内参只有22万粉丝却能达到1亿的估值，这里除了行业，和品牌价值之外，最最重要的就是核心用户多，精准粉丝多。我们早期玩网站，就喜欢玩流量，通过百度，通过其他地方去引流过来网站，这样我们就能通过这些流量赚到很多的广告费。但是据我观察大部分从站长转行到玩公众号的都做得不怎么样，根本原因就是因为大部分的站长还没有从流量思维转变成用户思维。 是的，大家都玩公众号，看起来是做着一样的事情。但是运营的方式却真的差很远，做惯pc网站的人在引流方面无疑是会比一般人更加拿手，但是在留住用户，在运营用户方面却都不擅长。所以流量思维的人就会感觉流量越多越好，而用户思维的人就会感觉粉丝越精准越好。 如果一个公众号或者其他的平台没有核心用户的话，是做不成品牌的，因为核心用户会帮你完善自己，帮你口碑传播，帮你塑造品牌，这些人也会帮你创造内容和支持你发展。一个公众号的核心用户越多，他的生命力和价值就越大，他发展的速度也越快。 而原创内容就是连接核心用户最好的桥梁，所以为什么写原创的自媒体能收到很多会员，能卖出很多东西，其实就是因为他们的核心用户多。所以很多以前做媒体做用户出身的人做公众号会比玩seo玩网站那些人牛逼，就是因为他们是在运营用户，而不是在运营流量，他们运营的方向是偏向去运营核心用户和精准粉丝方面的。 其实流量思维的人赚钱是比较快的，但是赚的钱都是小钱，并且不长久。因为没有核心用户的平台是没有生命力的，是很难创造大的价值的，用户思维的人则赚钱会慢一些，因为在用户累积的期间会慢很多，但是一旦达到某一个基数之后就会高速发展，做出一个大品牌。 写这篇文章不是叫大家都要用用户思维去做公众号，因为每一个人的能力不同，并且资源和资金不同。要做出一个有价值的品牌也不是一件简单的事，需要持之以恒的努力。普通的流量虽然没有精准用户有价值，但是做起来却比较快，意思就是赚钱会快一点。我之前写过一篇文章《财神：到底该先做赚钱的事，还是值钱的事?》有提到，每个人的环境不同，你应该先赚钱还是先做有价值的事更多的是取决于个人环境的。 当一个人要每个月都为生存，为生活费烦恼的时候，是没有条件去谈大发展的。用户思维去创业固然是可以创造更大的价值，但是用做流量的思维去先赚钱也不错，今天说这些主要是要告诉大家：很缺钱的人就先搞钱，有一定实力可以坚持去做某一件事的人就要开始考虑创造更大的价值。 所以不是说用流量思维去做公众号就不对，只是在不同的阶段我们更多的是要考虑自身的问题。其实很多人的第一桶金都是通过某个技巧去获取到大量的流量或者其他资源赚到的，当有了第一桶金之后才去做有价值的项目。 做公众号也是一样，很多早期做起来的人都是通过做泛流量做起来的。直到开始赚到钱了，并且手上有一定的流量之后才开始做细分领域开始做原创号的，早期的公众号其实99%都是内容搬运工，并没有什么人真的去做品牌。 而是后来微信发展越来越好，用户越来越多，并且用户越来越优质后，大家才意识到要通过公众号去做品牌，因为大家都意识到品牌的价值和优质用户的价值是非常非常大的。 好吧，说了这么多我们到底该如何去运营优质用户呢? 1，通过内容或服务输出你的价值 很多人做内容只是为了完成任务，根本没有想过这些内容对用户有没有用。其实不管是原创的还是你整合的内容，只有你的内容是对你的用户有用的，他们才会成为你的优质用户，你才能为他们创造价值。运营用户的思维就是要搞明白你的用户需要什么，他们的痛点是什么，你应该花更多的时间去探索这些东西。......>> 问题五：微信公众号运营者应具备哪些用户思维 “用户思维”以成为移动互联网与新媒体领域的热词。中科微汇微信公众号这个自纸媒向移动端转型而来的公众号从零起步，自上线以来以其“定制开发，微信营销”的特色定位赢得了广大的市场，也以其独特的用户思维走出了一条传统媒体向互联网转型的特色之路。 一、用户思维在微信公众号运营中的具体呈现 1内容独树一帜 话题类型 当各类媒体公众号日益泛滥，其推送内容的同质化倾向也逐渐显现。以冷知识的百科新闻为主导，辅以有价值有趣味的段子、故事是微信号独特的话题模式,这不仅符合微信“轻幽默、有情趣”的整体格调，更重要的是基于用户“好奇心”“求新”两大媒介使用动机的考虑，如何让用户在纷繁的信息流里跳脱同质化的怪圈、获取一些别样新鲜的内容是微信运营的着力点。 栏目设置 以轻松有趣的方式，解释热点背后的知识，揭示日常背后的不寻常，传播人们渴望了解且有趣有用的常识。话题覆盖了政治、经济、社会、历史等领域，哪里有“为什么”，运营者就会把它们挖掘出来呈献给用户以满足他们的好奇心。此外，以诙谐调侃的方式进行“开脑洞”的趣味科普；向用户推荐有价值内容；为用户互动提供平台：用户思维渗透于栏目设置的各个方面。 推送时间 据速途研究院《2013年微信用户行为分析报告》显示：用户最希望在8-11时、18-20时这两个时段接收推送信息。公众号的推送频率几乎是一天两次，而据笔者观察发现推送时间基本集中在上午9点左右和晚上8点左右，也正处于以上两个区间之内。这样的时间设定尽可能让推送内容在用户最易接收的时段得以送达，同时也助于提高点击量、提高阅读转化率和粉丝数量。 2多维呈现形式 消息推送形式 信息碎片化时代正逐渐消磨人们阅读的耐心，如何在短时间内抓取用户的眼球，就需要在推送形式上站在用户的角度充分考虑信息的易得性。在推送信息的形式上,壹读采用的是目前比较普遍的集纳式。每次推送多条信息并集纳成一个信息盒子推送给用户，每条信息皆由标题、所属类目和图片组成，其中重点推送消息被排放在顶部显著突出。值得一提的是，推送消息的标题大多以设问形式呈现，这不仅突出其百科性，另外也制造了悬念，调动了读者的好奇心。而标题后的分类标签也使得信息分类更明确，极大提高了阅读效率。 多媒体呈现 在微信公众号里，不仅有常规的图文信息，还 *** 了音频、视频等多媒体。“YY60秒”引领了微信公号语音播报的风潮，还可以邀请明星进行语音推荐。视频以数据可视化的形式呈现新闻，不仅广受业界赞誉，其活泼清新的画风和幽默诙谐的配音也吸引了大批粉丝追捧。这一高人气产品也被嵌入到微信公众号中，不仅每期新视频会有消息推送，且在公众号里还专设 *** 往期视频的栏目，便于用户随时收看。 多渠道整合 中科微汇微信公众号作为一家基于移动互联网的内容生产、传播商，也是新媒体产品之一。它不仅在主界面的底部板块将内容进行了多渠道整合，还将公众号的推广也渗透到其它产品之中，通过矩阵互推壮大用户群。 3用户体验至上 感知体验 利用网络中鲜活生动的语言材料，以新颖多变的表达来组织各类话题内容，用幽默诙谐的语言插科打诨，可以说从形象的塑造上十分风趣且富有人情味，能让用户产生亲近感甚至品牌依赖。从界面风格上看，布局简洁且分类明晰。总之，一个小小的微信公众平台， *** 了图文并茂的资讯、绘声绘色的视频动画等多媒体手段，使用户在感知上兼具视听享受。 服务体验 （1）社交平台 在公众号中，不仅有常规的分享功能，还特别开辟了一个属于订阅粉丝们的社交平台。在社区中，用户可以分享自己的动态并与其他粉丝进行互动，进一步地扩展社交，结识志趣相投的新朋友。 （2）互动反馈 移动互联时代......>> 问题六：互联网+思维是什么？ 互联网思维是出于互联网+的热门最近也活起来了 。那么什么是互联网思维呢？ 在这里TPseo和你简单的说几个方面。 现在这个社会缺的不是产品，而是把产品卖出去的人，那么别人如何在互联网上获取客户流量呢？ 这就是一个问题了，现在是互联网+时代，如果你想要玩转这个时代，你就要先了解一下，什么是互联网思维。 针对近期一些对互联网思维理解的误区，谈一下我的观点。 1、不是因为有了互联网，才有了互联网思维。而是因为互联网科技的发展，以及对传统商业形态的不断冲击，导致了这种思维得以集中式的爆发。这个道理很简单，生产力决定生产关系，互联网在技　术和商业层面的变化必然会带来上层思考方式的变化。 2、互联网思维不是互联网人的专利。不是因为你在互联网公司你就具备这种互联网思维，也不是传统企业就没有这种思维。互联网思维就是一种思考方式，它不属于哪一类人。互联网公司出来的也有很多人不具备这种思维。 3、互联网思维不是包治百病的灵丹妙药，但也不是境界虚高。在互联网思维的指导下我们可以重新审视一下我们原有的一些商业习惯。现代社会碎片化阅读的习惯导致我们经常一知半解，很多人并没有深入地理解互联网思维，就四处挪用，这个稍微有点悲哀。 4、多数人都在用互联网思维做营销，而少有人去完成互联网思维的系统思考。卖牛腩、卖煎饼果子的案例遭到大多数人吐槽之后，又有大把人用互联网思维来包装，卖电视、卖包子、卖卫浴、卖家居，等等等等，甚至还有人要用互联网思维去改造一所青楼!话说回来，用互联网思维做营销，本身也是去博取眼球、获得关注和流量，流量思维本身也是互联网思维的一种。那么，到底怎样理解互联网思维?依然是我之前总结的“独孤九剑”9大思维，包括：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。 这里我给大家讲讲其背后的商业逻辑，这里尤其针对的是面临互联网转型的传统企业。 真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视，体现在战略、业务和组织三个层面，以及供研产销的各个价值链条环节中。并且将传统商业的“价值链”，改造成了互联网时代的“价值环　” “价值环”以用户为中心，战略制定和商业模式设计要以用户为中心，业务开展要以用户为中心， 组织设计和企业文化建设都要以用户为中心。战略层、业务层和组织层都围绕着终端用户需求和用户体验进行设计。这就是互联网时代的“价值环”模式。 其中，在业务层面，用户端和供应链端联接起来，形成了一个闭环，将不断地实现价值动态地传递，用户将需求反馈至研发生产，研发生产形成产品或服务再传递到销售端，销售端通过接触用户又形成了二次的循环。这种经过互联网思维改造的“价值环”模式，将对传统商业生态和商业理论带来深刻的影响。“价值环”要求我们必须要持续不断地关注用户需求、聆听用户反馈并且能够实时做出回应，这是未来企业建立商业模式的基础。 那么怎么来玩转这个互联网+时代呢？ 互联网+你认为它重要，它对你来说就有意义，你认为它不重要，它对你来说就没有意义!对于传统企业和创业者，我们要做的不是看客，不是在这里看热闹。一种新的商业现象和商业逻辑，我们要思考的是怎么为我所用，因为我们在切切实实地做生意!如果不理解，我们就去研究和学习;如果理解了，挽袖子动手去干就好了。想把自己的生意搬到互联网上来做，需要一个自己产品展现的载体，要么搭建一个网站平台，或者做一家网店，因为只有这样才能让别人找到你，其实做网站很容易，申请网店也很容易，而最难的......>> 问题七：什么是平台思维 在现有的商业大背景下，网络已经变的越来越重要了。消费者不再只是一个单纯的服务和产品接受者，也开始更多的参与到价值创造中来。允许外部参与者协同创造价值的在线平台，正在改写竞争规则。iPhone 打破了运营商商业模式这一点，已经表明，企业要么接受这种平台模式，要么承受被新加入者颠覆的风险。 为了能更好的利用互联网提供的而有力竞争优势，企业的掌舵者和管理者，应该重新思考他们的商业模式，适当的调整运营方法。 重新思考网络时代的商业模式 工业时代使我们习惯于线性的思维模式。从事制造业的公司通过采购并加工原材料，最后将已成型的产品投放到销售渠道中赚钱。服务行业通过雇佣更多的人来保证供给。传统的模式都是通过在行业内创造新的库存来解决用户需求的。 互联网让我们创造在线平台成为可能，这些在线平台允许企业从外部创造新的资源。在传统工业方式在缩紧供应和商业运作的同时，平台方式正逐步成为一个拥有外部协同供应者的生态系统。 传统来讲，我们通过生产和销售更多车辆，或者组织车队的方式来解决人们出行的问题。而像 Lyft 这种基于平台的解决方法则是在消费者与那些想要赚些外快的车主之间建立直接联系。通过这种方式，一个全新的资源供应体系得以创立，也正是基于平台的解决方案越来越重要这一事实，Avis收购了 Zipcar。 酒店通过在全球范围内部署新店，来解决游客的住宿问题。Airbnb在没有做任何行业内部投资的情况下，通过将拥有空床或是空房间的个人变成 bnb 业主的方式，同样解决了这个问题，也造福了全球的旅客。 平台模式很难顺利展开，因为这些基于平台的企业手里并没有直接可控的货源。就算他们在技术上可能有大笔的投入，最终也会因为缺乏稳定的货源而失败。然而，只要平台能够发展到发展到一定规模，它们通常都会颠覆传统的企业，并创造出全新的消费市场。 重新思考网络时代的 “工作” 从传统意义上，“工作” 含有在体制内，进行创造价值活动的意思。这种对 “工作” 的看法，是基于当所有人都在同一个体制内工作时，沟通和协作这些工作流程的成本，会低很多这一事实。然而，随着互联网的和云技术的兴起，使得这种从体制外 部获得价值的成本，比起在体制内，要更低了。 有两种重新思考 “工作” 的方式，供你的企业参考： 利用第三方平台：elance/oDesk，最近还有Gigwalk这类平台在服务市场的崛起，进一步加快了自由职型经济的增长。Adobe 近期收购 Behance，也再一次表明自由职业型经济平台的重要性。通过 “云端” 带来劳动力这种模式，正在获得越来越多的关注，任何行业的核心和支持性的职能都可能会受其影响。利用这种分散式劳动力，公司可以在不增加内耗的情况下，将工作完成。 建立一个生产者的生态系统：一种颇具颠覆性的利用互联网的方式 (尽管很难)，是将你的企业重新组建成一个让生产者和消费者直接相连的平台。 手机应用行业正在围绕这种新的标准，进行重组工作。传统的应用开发者，过去都是为 Nokia 这种公司工作。iPhone 和 Android app store 的崛起和 Nokia 的没落，也重塑了这个领域里 “工作” 的概念。那些过去为 Noika 开发应用的内部开发者，现在也投到 iPhone 和 Android 的怀抱中去了。 利用这种战略的企业应该对外部的生产者予以应有的奖励。比如，苹果 iPhone app store 的成功是因为它能提供比运营商更好的收入分成模式。Threadless 和 YouTube 也在这个已经被它们颠覆的行业......>> 问题八：现在企业谈顾客思维和用户思维的意义有什么不同吗？ 现在的企业谈顾客思维和用户思维在意义上最大分别是价值链的环节，顾客指每个上下游的交易对象，而用户专指价值链终端的消费者，清楚这层关系之后，简单说:顾客都要占便宜取大些利润;用户除了物美价廉，还想物超所值，终生受惠; 问题九：互联网思维的核心，就是用户，数据，生态三大核心思维是什么意思 核心 就是用户啊， 天下是天下人之天下，以人为本啊，没有人，哪来的房子，哪来的车子，哪来的票子？ 是人造就财富，不是财富造就人。。 互联网最大的好处便是数据和管理与共享，生态这一块 还是互联网的方便性啊。比如，我们看电子书，得节省多少木材，有人说那费电。但是我们可以用太阳能、风力、水利等发电，所以还是生态的啊。 问题十：思维什么意思 思维最初是人脑借助于语言对客观事物的概括和间接的反应过程。思维以感知为基础又超越感知的界限。它探索与发现事物的内部本质联系和规律性，是认识过程的高级阶段。 思维对事物的间接反映，是指它通过其他媒介作用认识客观事物，及借助于已有的知识和经验，已知的条件推测未知的事物。思维的概括性表现在它对一类事物非本质属性的摒弃和对其共同本质特征的反映。 随着研究的深入，人们发现，除了逻辑思维之外，还有形象思维、直觉思维、顿悟等等思维形式的存在。 中文名：记忆 外文名：Thought（英文），??（韩语） 学科：思维学 类属：感知系统

从农耕时代到工业时代到信息时代，技术力量不断推动人类创造新的世界。互联网，以改变一切的力量，在全球范围掀起一场影响人类所有层面的深刻变革，使得人类站在一个新的时代到来的前沿。 截至2021年12月，中国互联网网民已达到10.32亿，较2020年12月增长4296万，互联网普及率达73.0%，中国已经成为一个名副其实的网络大国，中国 社会 已进入一个名副其实的网络 社会 。越来越多的人已经越来越深刻地认识到，互联网正在给人带来的不仅是一场技术革命，更是一场 社会 革命，它能够引领整个人类进入一个全新的时代。 互联网提高了信息沟通效率，改变了人类生活方式，给传统行业带来了颠覆性的变革。 在这个背景下，掌握互联网思维和其运行法则，对我们每个人来说都极其重要。 以下是互联网世界的9大商业底层思维，20条运行法则： （1）用户思维：强调对经营理念和消费者的理解。用户思维包含得“屌丝”者得天下、兜售参与感、用户体验至上3个法则。 2020年11月25日，小米发生了一件大事：因为说了一句“屌丝”，一个小米高管丢了位子。事情发生于21日，中国领先企业人才发展论坛上，小米集团清河大学副校长王嵋表示，小米认为“未来的天下，得屌丝者得天下”。小米集团走到今天，每类产品无不体现着对这一法则的实践，低价高配的组合正迎合了“没米”又对产品有执着追求的“屌丝”的需求。 “参与感”在小米与雷军得到了强调和广泛传播。为什么如此强调参与感？这跟在互联网时代成长起来的消费人群有关。他们自我意识强烈，对产品和服务的需求不再停留在功能层面，更想借此表达自己的 情感 。既然用户的需求发生变化，那么品牌商的沟通诉求自然会随之改变。说到底，“屌丝”需要什么我们就提供什么，“屌丝”需要参与感，我们就把这种参与感传递到位。主要包括两个方面：一方面让用户参与到产品研发与设计，即C2B模式。另一方面，设计用户参与品牌传播，即粉丝经济。 关于用户体验至上，360创始人周鸿伟有过一段很精辟的论断：“你把东西卖给用户或者送给用户了，你的体验之旅才刚刚开始，用户才开始跟你打交道。你恨不得通过你的产品和服务，每天都让用户感知，让用户感受到你的存在，让用户感受到你的价值。” 用户体验的反差，为互联网颠覆传统行业带来了极大的空间。 （2）简约思维：强调对品牌和产品规划的理解。简约思维包含专注-少即是多、简约即是美2个法则。 专注就是少做点事，或者说只做一件事。将一件事做到极致。少就是多意味着专注才有力量，专注才能把产品做到极致。在当今互联网时代，效率与速度决定一切，谁能用最短时间抓住关键点，并持续专注于这个点，谁就能在未来竞争中赢得主动，谁就可以用较少的代价获得更多的利益。 微信摇一摇，有多少人摇过？且无论出于什么目的摇，单说摇一摇这个产品界面，就足够简约，没有任何菜单按钮，也没有其他入口。它就是一张图片，这种图片只需要用户做一个动作，就是摇一摇。我们需要通过功能本身让用户一看就知道。产品经理需要了解人性。看过一句话：我们喜欢简单，是因为上帝创造宇宙的时候，定下来的规则也简单。规则就是：只有简单的规则才可以演变出非常复杂的事情，而复杂却没有更多复杂的空间。 （3）极致思维：强调对产品服务、用户体验的理解。极致思维包含打造让用户尖叫的产品、服务即营销2个法则。 “打造让用户尖叫的产品“，这种概念应该说已经深入了小米公司的文化骨髓里。什么样的产品和服务会让人尖叫？答案就是超越用户预期的产品。尖叫是用户口碑，尖叫的背后是超越预期的用户体验。小米 科技 的联合创始人王川有一句话：“极致就是把自己逼疯，把别人逼死。”只有把自己逼疯，才能为用户提供超出预期的产品和服务，这包括了满足和超出用户预期的需求及价格等各个方面。极致的产品即是拉动用户的根基，也是竞争的强有力壁垒。 客户服务在很长一段时间里都只是用户购买产品后的附属品，用以区别同类竞品，后来企业发现这种做法不仅能促进销售，还能极大的提高客户的满意度。好的客户服务可以创造口碑，提升整体品牌价值，无形中扩大了在消费者中的影响力，服务即营销成为一种趋势。那么，什么样的客户服务能达到这种“自来水”般的营销效果呢？需要做到4点，一是让服务超出用户预期；二是重视细节；三是保证业务专业；四是重视用户反馈。 （4）迭代思维：强调对创新流程的理解。迭代思维包含小处着眼、微创新；精益创业迅速迭代2个法则。 360安全卫士 董事长 周鸿祎 在 2010年中国互联网大会 “网络 草根 创业与就业论坛”上指出一个方向：“ 用户体验 的 创新 是决定互联网应用能否受欢迎的关键因素，这种创新叫"微创新"，"微创新"引领 互联网 新的趋势和浪潮”。微创新也是面向 知识 社会 的下一代创新发展环境下， 创新2.0 模式在互联网创新创业领域的生动阐释和实践。 我们知道传统的创业思路，一般是发现一个需求或有一个好的想法，就去筹备，等筹备得比较周全了，再推向市场，比如微软，几个技术大牛凑一块，分析产品弱点，大家再去做一个更好的产品，然后就去闭关写代码，一年后搞出一个新产品来，再投放到市场。而现代互联网的变化快，以前的传统的产品开发模式已经不再适合，我们需要敏捷的迭代方式，让我们适应当前环境快速的变化，要做到这些，就要像我们玩 游戏 开地图一样，不断试错，快速的迭代。 在当前的环境下，快速是核心。我们经常会听到四个字叫“快速试错”，也就是说，哪怕你的产品、需求是错的，也要快速迭代地去验证它，证明它是错的，然后再调整方向。很多创业公司都是从不完美的产品开始，只满足一个需求，快速开始，快速试错，快速迭代，最终野蛮生长开来的。这就是精益创业。 （5）流量思维：强调对经营模式的理解。流量思维包含免费是为了更好地收费、坚持到质变的“临界点”2个法则。 互联网产品大多用免费策略极力争取用户、锁定用户。当年的360安全卫士，用免费杀毒入侵杀毒市场，一时间搅得天翻地覆，回头再看看，卡巴斯基、瑞星等杀毒软件，估计没有几台电脑还会装着了。“免费是最昂贵的”，不是所有的企业都能选择免费策略，因产品、资源、时机而定。 任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，就会开始产生质变，从而带来商机或价值。QQ若没有当年的坚持，也不可能有今天的企业帝国。注意力经济时代，先把流量做上去，才有机会思考后面的问题，否则连生存的机会都没有。 （6） 社会 化思维：强调对传播链、关系链的理解。 社会 化思维包含 社会 化媒体-口碑营销、 社会 化网络-众包协作2个法则。 口碑营销的首要目的是树立品牌，其次是口碑相传，最终才是销售。口碑营销分线下和线上，一般线下投入大、难监控；而线上的网络口碑营销，不但传播速度快，而且还能够精准地进行定向传播。一般口碑营销最好的情况是用户通过线下用户A进行口口相传，或者线上用户B的好评，亦或者用户A使用后进行线下和线上的好评和口碑相传。这种通过企业与消费者之间的互动、消费者与消费者之间的互动备受企业的青睐。 之前网络和电商不够发达的时候，一般口碑营销的优势是线下，而现在由于互联网和电商以及团购等各类购物平台的飞速发展，线上口碑营销和线上口碑营销比例大概是10:1 ，消费者或网民通过论坛、博客、相册、视频、文章、评价等直接发布至互联网，不仅传播速度之快，而且一般这种好和坏的评价是一直存在的，这也就反推企业不得不在做口碑营销之前，必须保证产品或者服务的质量度并且不断的进行优化和改进，提高用户的体验度。 众包协作是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式，充分运用大众差异化、多元化的创新潜力，让大众参与设计研发过程中，从而帮助企业以更低成本、更好的效果解决某类问题。维基百科、YouTube就是典型的众包产品。例如： 美国芝加哥的“无线（Threadless）T恤公司饱尝了利用众包设计新T恤的红利。该公司网站每周都会收到上百件来自业余粉丝或专业艺术家的设计投稿，然后公司会将设计作品加挂至网站让消费者评论、投票，将海选4-6件得分最高的T恤设计进入量产备选名单，并结合用户的预约单量开启生产。这种设计模式达到了“三赢”局面，外部设计者的创新创意得到充分发挥，消费者的参与感及满意度大大提升，企业的设计成本大大降低且得到消费者的信赖。 （7）大数据思维：强调对企业资产、核心竞争力的理解。大数据思维包含数据资产成为核心竞争力、你的用户不是一类人，而是每个人2个法则。 数字化变革改变了人们看待数据的方式。数据不再仅仅被视为商业活动的副产品，而是战略资源，数据正在加速重塑企业与组织的生产、经营、销售、服务等流程，为企业发展和提供新型数字产品与服务、建立新型数字商业模式奠定了基础。以抖音电商、淘宝、京东等电商平台为例，海量的用户数据是他们进行精准推送，让供给与需求有效链接的基础，可以说数据资产是这些公司的核心竞争力。 随着 社会 的发展和人民生活水平的提高，人们的消费观念发生了很大变化，消费心理日趋成熟。人们不再盲目地退潮流、赶时髦，而是开始讲求 时尚 、品味，根据自己参加 社会 活动的具体场合、时间以及自己的身份、气质、个人爱好和经济承受能力等方面选择适合于自己的商品，追求消费的个性化。力求避免消费大同，消费需求进入了个性化需求时代。它对企业的产品模式提出了新的要求，所以，产品开发设计要考虑每个用户的差异化需求，而不能“胡子眉毛一把抓”。 （8）平台思维：强调对商业模式、组织形态的理解。平台思维包含打造多方共赢的平台生态圈、善用现有平台、把企业打造成员工的平台3个法则。 无论是何种形态的平台企业，最关键的制胜之道是“有能力为各边用户提供最多利益与最能满足各边用户的需求”，才能在竞争与覆盖之中胜出。淘宝网、京东、亚马逊等电子商务平台，便是通过扶植商家壮大，为网民提供多样的商品选择，发展出生态圈优势的。苹果或安卓等移动应用平台也是通过让“愤怒的小鸟”、“神庙逃亡”等第三方 游戏 接触到广大使用者，才壮大了自己。反之，当平台企业危害到生态圈成员的利益时，随之而来的反弹有可能瓦解平台的优势。此种反击体现在苹果与亚马逊的出版业之争，以及腾讯与360之战。因此平台战略的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。只有让栖息在生态圈中的大多数成员获得壮大的机会，并享受到福利—无论是提供免费服务还是协助他们赚到钱—平台企业才有可能共同壮大，并持续获利。 平台思维的另一个表现是要善用现有平台，比如当今创业者，在创业初期不具备平台生态圈，所以要善用现有平台，百度、阿里、腾讯等，利用好现有平台的各种资源，有助于创业的成功。 最后，是让企业成为员工的平台。比如，海尔集团就提倡让员工成为真正的“创业者”，让每个人成为自己的CEO。每个员工都有机会从创业成功中获益，所以员工才有意愿某足劲创业，一旦创业成功，企业可以从中获益。 （9）跨界思维：强调对产业边界、产业链的理解。跨界思维包含寻找低效点打破利益分配格局、挟“用户”以令诸侯；敢于自我颠覆，主动跨界2个法则。 跨界思维，本质是一种“平行借智”的思维模式。通俗地说，就是利用某个具体行业或学科已总结出来的经验、规律、智慧，平移应用到另一个具体的行业或学科中，通过全新的新视角，创造性地、甚至颠覆性地解决本行业或本学科中存在的问题。比如，雷军从金山软件卸甲后，跨界做起了硬件制造，开始做小米手机。彼时，手机行业已经杀成一片红海，但凭借互联网思维、极简美学、过硬质量、屠夫价格、生态平台，小米成为一家千亿级别的企业，在家庭消费品及智能化硬件方面，想象空间巨大，伴随着小米生态圈的成熟、壮大，未来小米会建立起一个庞大的消费品帝国。 在移动互联网时代，用户的作用比任何时候都更明显。有用户，再小的企业也可以迅速崛起；没有用户，再大的企业也要关门歇业。尽管这个时代各行各业都是八仙过海各显神通，用各种各样的方式来吸引人们的注意力，想方设法让自己的企业和产品站到风口浪尖上，但是，这纷繁复杂的外表下，都是以用户为根本。古有“挟天子以令诸侯”，今是“挟用户以令诸侯”，占领用户的企业企业才能成为最后的赢家。 不论是传统企业，还是互联网企业，都要主动拥抱变化，大胆地进行颠覆式创新，这是时代背景的必然要求。比如，京东从电商起家做物流做得风生水起，小米做手机起家的做家电有声有色...一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人，能够同时在 科技 和人文的交汇点上找到自己的坐标。一个真正厉害的企业，一定是手握用户和数据资源，能够纵横捭阖敢于跨界创新的组织。

市场营销包含5个竞争力构成要素，分别为产品创新能力、质量管理能力、品牌管理与营销传播能力、销售管理能力和顾客关系管理能力。迄今为止，众包模式最为人忽视的一点，就是其在价值传播过程中发挥的作用。让我们重新审视一下维基百科这个众包的典型例子，不难发现，早期维基百科获得迅速成功的一个重要原因，就在于其价值传播途径的自我复制性。不少百科全书词条的贡献者，都会与同事、朋友分享这个很酷的新网站，或是炫耀自己创建的词条。通过把用户提交内容直接、毫无删节的吸收成为自身一部分，维基百科获得了内容贡献者的认同与归属感，而后者又自然成为了维基百科的代言人与传播工具。2005年乐高积木玩具公司推出虚拟的“乐高工厂”，允许用户下载软件设计自己的模型，再将设计图上传到乐高网站并进行购买。如果用户提供的设计特别出色，乐高还会将其加入自身产品序列，提供给其他玩家选购。据统计，目前由乐高玩家设计的积木玩具，数量已经超过10万个。这些乐高玩具的业余设计者，构成了乐高顾客价值传播链条上的中间环节，是乐高玩具口碑营销的中坚力量。同样的情形，也出现在诸如Threadless这样其他采用众包模式的企业身上。尽管用户成为产品推广者的例子并不鲜见，但在众包模式中，当用户以产品价值创造者的姿态出现时，其推广产品的热情与可信度，将不可同日而语。在引爆流行的诸多要素中，能够消除价值传播“最后一公里”障碍的“推销员”们，对一款产品的普及具有决定性作用。而乐于为企业产品贡献智慧的业余爱好者，无疑是扮演“推销员”角色最合适的人选。将大量众包参与者的个人社交网络纳入企业价值传播网络，从而以极低成本实现产品服务的推广普及，是众包模式为企业提供的又一大帮助。然而，众包模式能够为不同企业带来的帮助，也有差异。对于Threadless这样纯粹的Web2.0轻公司来说，众包是立身之本，其重要性已经超越了市场营销范畴。而对于维基百科这样的非营利性组织和YouTube这样采用广告模式的企业来说，众包在销售方面的贡献就很有限。有时，企业采用众包的目的，并非在于提升创新能力或是创造产品价值。在K68和InnoCentive这样的众包项目平台上，一些企业发布任务，纯粹是出于公关的需要。例如InnoCentive上2009年11月发布的一项题为“实现物联网”的任务描述中，发包公司介绍最多的是自身技术平台特点以及战略合作情况，对于具体的任务目标则语焉不详。而类似的“公关型”众包行为，在积极塑造创新品牌形象的大公司身上也经常出现。在这个互联网已经如空气般不可或缺的时代，继续忽视众包对商业实践的影响，将会让反应迟钝的企业被竞争对手远远甩开。而仅仅希望通过众包解决一些企业内部的技术问题，无疑也是对众包模式所能带来企业营销变革的忽视。如何结合自身情况，灵活的拆解运用众包模式为企业提供的种种武器，是2010年一件值得每位CEO认真思考的事。

LZ你讲质量的话那肯定是3500了，公爵600骑的人很多，但是他们绝对不是看中了它的质量，而是配置和性价比，如果LZ你要问配置 那肯定是公6了，但是质量的话恰恰相反……崔克的车子公认的骑着舒服车架好，3系 又是崔克车友认们可的非常舒服车系。我为啥说3500 质量好，LZ你可以去车行看下公6，再看下3500 然后再试一下 你就明白了崔克的低端车很像诺基亚的风格，虽然配置低但是真心结实耐艹

如何获取创业机会 把握创业机会的几点要素： 着眼于问题把握机会：机会并不意味着无须代价就能获得，许多成功的企业都是从解决问题起步的。所谓问题，就是现实与理想的差 距。比如，顾客需求在没有满足之前就是问题，而设法满足这一需求，就抓住了市场机会。美国“牛仔大王”李维斯的故事多年来为人津津乐道。19世纪50年 代，李维斯像许多年轻人一样，带着发财梦前往美国西部淘金，途中一条大河拦住了去路，李维斯设法租船，做起了摆渡生意，结果赚了不少钱。在矿场，李维斯发 现由于采矿出汗多，饮用水紧张，于是，别人采矿他卖水，又赚了不少钱。李维斯还发现，由于跪地采矿，许多淘金者裤子的膝盖部分容易磨破，而矿区有许多被人 丢掉的帆布帐篷，他就把这些旧帐篷收集起来洗干净，做成裤子销售，“牛仔裤”就这样诞生了。李维斯将问题当做机会，最终实现了他的财富梦想。 利用变化把握机会：变化中常常蕴藏着无限商机，许多创业机会产生于不断变化的市场环境。环境变化将带来产业结构的调整、消费结构的 升级、思想观念的转变、 *** 政策的变化、居民收入水平的提高，等等;人们透过这些变化，就会发现新的机会。在国营事业民营化的过程中，创业者可以在交通、 电信、能源等产业中发掘创业机会。私人轿车拥有量的不断增加，将产生汽车销售、修理、配件、清洁、装潢、二手车交易和陪驾等诸多创业机会。任何变化都能激 发新的创业机会，需要创业者凭著自己敏锐的嗅觉去发现和创造。许多很好的商业机会并不是突然出现的，而是对“先知先觉者”的一种回报。聪明的创业者往往选 择在最佳时机进入市场，当市场需求爆发时，他已经做好准备等著接单。 跟踪技术创新把握机会：世界产业发展的历史告诉我们，几乎每一个新兴产业的形成和发展，都是技术创新的结果。产业的变更或产品的替 代，既满足了顾客需求，同时也带来了前所未有的创业机会。比如，电脑诞生后，软体开发、电脑维修、图文制作、资讯服务和网上开店等创业机会随之而来。任何 产品的市场都有其生命周期，产品会不断趋于饱和达到成熟直至走向衰退，最终被新产品所替代，创业者如果能够跟踪产业发展和产品替代的步伐，通过技术创新则 能够不断寻求新的发展机会。 在市场夹缝中把握机会：创业机会存在于为顾客创造价值的产品或服务中，而顾客的需求是有差异的。创业者要善于找出顾客的特殊需要， 盯住顾客的个性需要并认真研究其需求特征，这样就可能发现和把握商机。时下，创业者热衷于开发所谓的高科技领域等热门课题，但创业机会并不只属于“高科技 领域”，在金融、保健、饮食、流通这些所谓的“低科技领域”也有机会。随着打火机的普及，火柴慢慢退出了人们的视线，而创业者沈子凯却在这个逐渐被人淡忘 的老物件里找到了新商机，他创造的“纯真年代”艺术火柴红遍大江南北。 弥补对手缺陷把握机会：很多创业机会是缘于竞争对手的失误而“意外”获得的，如果能及时抓住竞争对手策略中的漏洞而大做文章，或者 能比竞争对手更快、更可靠、更便宜地提 *** 品或服务，也许就找到了机会。为此，创业者应追踪、分析和评价竞争对手的产品和服务，找出现有产品存在的缺陷， 有针对性地提出改进产方法，形成创意，并开发具有潜力的新产品或新功能，就能够出其不意，成功创业。 捕捉政策变化把握机会：中国市场受政策影响很大，新政策出台往往引发新商机，如果创业者善于研究和利用政策，就能抓住商机站在潮 头。2006年国家出台了新的汽车产业政策，鼓励个人、集体和外资投资建设停车场。停车场日益增多的同时，对停车场建设中的智慧门禁考勤系统、停车场系 统、通道管理系统等的需求也随之增多，专门供应停车场所需的软硬体装置就成为一个重要商机。事实上，从政策中寻找商机并不仅仅表现在政策条文所规定的表 面，随着社会分工的不断细化和专业化，政策变化所提供的商机还可以延伸，创业者可以从产业链在上下游的延伸中寻找商机。 如何识别创业机会 创业机会的识别 有时候机会不是别人给你的而是你自己创造的，比如说你自己去开个餐饮店或者是西点店，这样的机会你完全是可以自己给自己的哈，只要你学习了相关的技术，不存在说别人给你机会啊，因为你自己就可以创造机会哦 如何挖掘创业机会 创业商机之基础性商机 引起所有商机的商机。对长期的投资者来说，这是重要的。如社会制度、基础建设、商业规则等，中国在加入wto之后的五年内，将重排一系列商机。 创业商机之短缺商机 短缺是经济牟利第一动因，空气不短缺，可在高原或在密封空间里，空气也会是商机。一切有用而短缺的东西都可以是商机，如高技术、真情、真品、知识等。 创业商机之时间商机 远水解不了近渴。在需求表现为时间短缺时，时间就是商机。飞机比火车快，激素虽不治病却能延缓生命，它们都有商机存在。 创业商机之价格与成本商机 水往低处流，“货”往高价上卖。在需求上的满足上，能用更低成本满足时，低价替代物的出现也是商机，如国货或国产软体。 创业商机之方便性商机 江山易改，懒性难移。花钱买个方便，所以“超市”与“小店”并存。手机比电话贵，可实时性好，手机是好商机。 创业商机之通用需求商机 周而复始，永续不完。人们的生存需求如吃、穿、注行每天都在继续，有人的地方，就有这种商机。 创业商机之价值发现性商机 天生某物必有用。一旦司空见惯的东西出现了新用途定是身价大增，板兰根能防“非典”，醋能消毒，涨！赚！ 创业商机之中间性商机 螳螂捕蝉，麻雀在后。人们总是急功近利，盯住最终端，不择手段。比如挖金矿时，不会计较卖“水的”的价格，结果黄金没挖著，肥了“卖”水的。 创业商机之战略商机 未来一段时间必然出现的重大商机。时间倒流。20年前，中国人面临着这种商机，今天出现了“下岗”和“致富”的天壤致富之别，就是后者主动“下岗”，利用了这个商朵。 创业商机之关联性商机 一荣俱荣，一损俱损，由需求的互补性、继承性、选择性决定。可以看到地区间、行业间、商品间的关联商机情况。 创业商机之系统性商机 发源于某一独立价值链上的纵向商机。如电信繁荣，it需求旺盛，it厂商赢利，众多配套商增加，增值服务商出现，电信消费大众化。 创业商机之文化与习惯性商机 由生活方式决定的一些商机。比如：各种节日用品、生活与“朝拜”的道具。 创业商机之回归性商机 人们的追求，远离过去追随时尚一段时期之后，过去的东西又成为“短缺”物，回归心理必然出现。至于多久回归，看商家的理解了。 创业商机之重大事件商机 由重大事件引起的商机。如奥运会，非典等。 2.追随新趋势潮流，如：另类宠物店或植物宠物店。3.机缘凑巧。4.透过有系统的研究，发现创业专案。我们在挖掘创业专案时，必须从这些方面好好入手。 一、分析特殊事件来发掘创业专案。 例如，美国一家高炉炼钢厂因为资金不足，不得不购置一座迷你型钢炉，而后竟然出现后者的获利率要高于前者的意外结果。再经分析，才发现美国钢品市场结构已产生变化，因此，这家钢厂就将往后的投资重点放在能快速反应市场需求的迷你炼钢技术上。 二、经由新知识的产生，来发掘创业机会。 例如，传统宠物已经不能满足人们的生活，有此出现另类宠物和植物宠物这一类新兴概念，既排遣了人们的寂寞。又凸显了宠物主人的个性。 三、分析矛盾现象来发掘创业机会。 例如，目前中国有150亿的宠物市场，其中另类宠物占其中的三分之一，而另类宠物店和却不足十分之一。分析出这一矛盾现象就可以轻易发现另类宠物市场的商机。 四、经由新知识的产生，来发掘创业机会。 例如，当人类基因影象获得完全解决，可以预期必然在生物科技与医疗服务等领域，带来极多的新事业机会。 在我们寻找到了一个好的创业机会，就必须抱定目标勇往直前。不管是创业或是梦想，创业也不是个简单的游戏，必须全心投入，其中影响成败的因素极为复杂，创业者更需要有相当大的勇气及独立自主的精神，才能竞其功。有人说：“人生有梦，筑梦踏实”，做个掌握自己生活的主人，永远都不要轻言放弃。 如何评估创业机会 作为一位创业者，根据作者的个人经验，他知道一些好商机稍纵即逝。这意味着他们将无法持续太久。为此，熟悉投资的期限是非常重要的切入点，因为投资可能会在你筹集了所需资本之前关闭。评估商机时要考虑的第三件事是创业者或发起人的动机与能力。能力是一个重要的标准，特别是当你投资别人发现的商业机会时，你必须小心谨慎。创业者必须具有高度的积极性，创业能力和丰富的经验。有着一般才华和平庸抱负的一般人，如果有清晰的目标，那么他或她可能超越最聪明的天才。 利用想法或机会赚钱是每个企业都喜欢做的事情，但作者的观点是，它不应该成为主要的动机。商业和投资是团队运动。分析业务投资机会时需要关注的第四个因素是业务管理团队。如果你是想法或业务机会的原创者，那么你可以选择是否成立业务管理团队。但是，如果你仅仅是向别人的想法投资，那么你就需要评估业务管理团队的优势和缺点。 我们需要为他人增加价值的领袖，他们会领导组织，为他人的利益而工作，而不是只为一己私利而创业。领导者启发和激励他人，而不是恐吓和操纵他人。领导者与人们共同生活的目的是解决他们的问题，他们遵循指向正确方向的道德罗盘，不管趋势如何。为了确保任何业务或投资机会的安全，你必须像风险资本家一样思考和分析业务投资。风投公司宁愿选择拥有普通产品的强大团队，而不是拥有优良产品的弱势团队。这就是最伟大的经营理念没有得到资助的主要原因。 你必须分析另一个与商业机会相关的问题是资本，人力资源和技术要求。这三个原则是非常重要的，尤其是当你进行风险评估的时候。他们形成了商业和投资风险分析的基础。如果需要追求具有高潜在利润的商业机会，那么它就是不值得追求的。业务或投资机会分析过程中需要考虑的最后一个因素是商业机会存在的经济环境。评估经济环境时，你还必须考虑到国家的财政或货币政策，政治局势和 *** 政策等。 你是环境的产物。因此，选择最佳的将有助于你实现目标的环境。从环境方面分析你的生活。你周围的事物能否帮助你走向成功？或者，他们会给你造成阻碍？这是很重要的，因为一些商业和投资机会受到某些经济环境学家的青睐，但是也有一些被他们忽略。例如，一些企业在社会主义制度下蓬勃发展，而其他企业则善于在资本主义环境下辉煌腾达。 如何发掘创业机会 机会自己去创造，做等那那得猴年 啊 如何寻找创业机会？ 他的建议可以归结为：将那些创业想法记录在电子表格里，同时与众多聪明的人（企业家、潜在客户、风险投资者、大企业里面的人物）进行沟通。这是一个好建议。2008年时PAUL GRAHAM也写过一篇文章《他愿意投资的创业点子》。 这里讲一个寻找创业点子的方法：在你家房子或公寓里面走走逛逛，寻找热点。一个热点可以是充斥着很多资讯的、堆满杂物的、令人苦恼的、杂乱无章的地方，或者任何其它欠佳的环境。然后思考一下对于这些东西有那些网路或云端计算解决方案。我们来看看一些例子： 音乐光碟-> iTunes， Amazon MP3 store， doubleTwist， MP3tunes， 等。 书架-> Amazon， Kindle， iBooks 立体音响系统-> Sonos， Squeezebox， Rhapsody， Pandora， last.fm， Spotify， Grooveshark， MOG， Rdio， 硬碟装置 -> Amazon Simple Storage Service （S3）， Pogoplug 好啦，这些看起来好像蛮简单而明显的是吧？我们更深入一些，你会如何处理这堆名片呢？ 成堆的商务名片-> CloudContacts（云通讯录） 由此可以想到更多： 银行对账单> Mint 相簿-> ScanCafe 浴室磅秤-> Withings 跑步机-> Fitbit 电话->Google Voice， Twilio， Ribbit， Rebtel 相机-> EyeFi 大量的视讯游戏-> Steam， OnLive DVD播放器> Roku， Netflix Instant movies 跑步机或椭圆机器-> Nike+ shoe sensor， LoseIt！ iPhone app， CardioTrainer app for Android， Fitbit 钢笔-> Livescribe 这些东西都是你家里的热点，并且引入了网路和“云”的因素从而使你的生活更简便、有效或美好。因此，当你看着这些东西时会怎么做呢？比如一堆手册或发票，闹钟，日语学习光碟，成堆的外卖选单，大堆的烹饪书籍，一张刻满了MP3但是没有整理好的硬碟，一张没有备份的硬碟，一本过时的程式设计书，一箱满满的录影带，大把的过期刊物，一面没有贴海报也没有其它装饰的空白墙壁，放在车库里并打算出售或赠与他人的东西？你的钱包？ 其实点子就潜伏在你的身边。如果你在生活中遇到了一个小小的困难，愤懑或是热点，其他很多人也极可能会遇到。但你可以简化你的处理过程（你能将一些实体的东西转换成可以储存在“云”里面的电子资讯吗？）你可以卖一个产品的利基版本（例如，T恤Threadless），你可以让人们制造一些他们从未制造过的东西（T 恤CafePress， 书籍LuLu），你可以将有共同兴趣的人聚集起来（比如Craftzine部落格，或者供书籍爱好者或健身的人交流的论坛），你可以专注于在某个具体领域的产品评论，可以教其他人做些事情。你可以成为一个某领域的有名专家，之后作为一个顾问专门提供你的时间以及专业技能。你可以先做个有用或有趣的免费产品，然后再出售更多的功能，或者提供更多关于这方面的顾问服务。你可以做很多这些东西的元版本，比如，ETSY超市是那些喜欢买卖传统工艺品的地方。 结尾我要讲一个故事。我有个朋友在谷歌工作，他非常擅于观察那些让他恼怒的东西。从下车到走到办公桌的过程中，他可以轻易地发现六种让他生气的事物，因为那些东西应该改善了。在此我并非建议你让自己更容易生气，而是告诉你，每次你经过那些应该得到改善的事物时，如果你注意到了，那便是机会。我觉得寻找创业点子的一个简单的方法就是好好观察一下你居住的环境以及你是如何打发时间的。在自己的生活中发现热点，你或许可以找到一些很棒的产品或服务。 「英文原文作者简介： Matt Cutts是Google所有工程师中最广为人知的一个，因为他几乎每天都在自己的blog上面和读者们分享与Google相关的一切资讯，包括技术与非技术类。Matt写的文章深入浅出，简明易懂，实用价值很高，因此他在网际网路上具有相当高的名气。 当下之中国，在西方列强的眼中，可谓遍地是黄金，遍地是机会。这种现象，在这次的金融海啸之后更甚。在我们所处的这个风云激荡的年代，才是真正的条条大路通罗马，不管你想纵向比较，还是横向参照。 然而，我始终认为，最大创业机会还是在IT和网际网路领域。 在全世界所有的国家中，中国是最重视IT和网际网路行业的国家。不管是 *** ，还是普通中国人民，都对IT和网际网路为代表的资讯革命投入了最大的热情，寄予了最大的希望。 因为有了工业革命，原来瞧不上眼的那些蛮夷国家发展了经济，武装了自己，一夜之间变得无比强大。 幸好我们及时建立新中国，及时改革开放，及时迎头追赶。每个中国人都想把耻辱的血尽快换成骄傲的血。但追赶，又谈何容易。 就在这个时候，吧唧，天上掉下个网际网路 。于是，我们欣喜若狂，立马抓住这颗叫做资讯革命的稻草，准备从农业时代迈进资讯时代，实现跨越式发展，重新恢复骄傲的血。如果我们按部就班的发展，发展完工业革命，再去发展后工业时代，再去进行资讯革命，我们猴年马月才能实现中华民族的伟大复兴啊。 当然，我们也不能完全跳开工业革命，我们的宗旨是：一只脚走在工业化的道路上，一只脚跨在了资讯化的门槛里。 所以说，基于IT和网际网路的资讯革命，是我们的国家战略和民族意志，是实现民族复兴的寄托。 经过这么多年的发展，这种国家战略和民族意志已经体现了很多意义： 先说经济意义。经济意义主要有两点：一是IT已经成为先导产业，其中网际网路是核心；二是整个国民经济都是建立在资讯化基础上的。 再说文化意义。文化意义也是主要有两点：第一，现在处于改革开放关键期，同时也是社会矛盾凸显期，网际网路已经成为老百姓必不可少的宣泄器。比如股市从6100点狂跌到1600点，在这个非常6+1时期，网际网路成为受害股民的发泄场所，并没有去自杀，去闹事。 第二，文化创作领域的贡献。文化创作主要分为三个时期：第一个时期是原始社会，创作者都是草根，大家想唱就唱，想跳就跳；第二个时期是有了文字之后，创作权就归了精英阶层，盛唐三百年，诗人也就两千三百多人。在网际网路出现之前，全中国也就9000家杂志（还有多一半是学术杂志，供评学位、职称发表所用）、2000家报纸，500个电视台、500个出版社。记得我在高一时在当地的报纸上-全球品牌网-发表了几篇文章，大家都说，嘿，这哥们是个作家。有了网际网路之后，创作权重新回归于草根，这就是第三个时期。可以毫不夸张的说，这十几年中国网民码字的数量超过了之前所有时期的总数。借此机会我大胆预言，中国必将出现基于网际网路的文化大师。 网际网路诞生在美国 。对于从农业社会走向工业化的中国，是一个不折不扣的早产儿。然而中国人把它当作了国家战略和民族意志，中国人民以满腔热情拥抱她。 罗唆这么多，核心思想只有一条：既然中国人民在以全世界最大的热情在拥抱网际网路，既然中国人民把资讯革命当作中华民族伟大复兴的寄托，我们的创业者们也要融入到这个潮流中去。纵观历史，所有的成功者都不是因为他们有多么聪明，有多么勤奋，最重要的是他们踏对了步点。 再次祝福所有正在创业的朋友以及时刻准备加入创业大军的朋友们都能取得属于自己的成功。同时，请注意欣赏沿途的风景。 我建议你打工.而不是创业创业需要很大的资金投入而且也是有一定的赔本风险的.毕竟经验不足 也不太会向长远考虑你可以找一个你想创业的方面先打工顺便在暗中观察.他们是怎么工作的.怎么分配的遇上什么样的客人怎么应付~著对未来都有好处！

其实崔克自行车主要由中国大陆昆山捷安特自行车工厂贴牌代工生产的，其实没有什么卑鄙不卑鄙，殊不知捷安特自行车公司才卑鄙无耻，崔克自行车由于是捷安特自行车代工，但是很多设计都被捷安特自行车给抄袭仿冒多得去了，捷安特自行车公司才是真正的卑鄙无耻，捷安特自行车就是从山寨崔克自行车起家的自行车品牌。而且捷安特自行车质量不是一般的渣，不久之前中央电视台等各大媒体早爆料了，捷安特自行车公司之前代工生产的崔克自行车品牌自行车产品由于质量严重题导致骑车人瘫痪，后来捷安特自行车公司又召回近百万台捷安特自行车品牌质量严重缺陷山地自行车。美利达是一家具有良知的中国自行车企业，而且产品比捷安特自行车更好一些。作为一个有良知的中国人，建议大家选择支持一个中国的良心企业美利达，如今，捷安特自行车专卖店最近倒闭的实在太多了，光一个城市都有倒闭好多家的，很正常啊

既然你这样问，那就想咨询的是实际一点的东西。优秀的营销管理人员着重在三个方面：策划、执行与指导。自身能力的充实不仅可以提升新高度同时还可以调动底下员工一起参与。策划能力是营销管理人员所具有的基本技能，执行能力看中的是你在实际工作当中的执行力度，是否能有效的完成策划内容。

还行，挺好的啊

mechanic的经典引文是：Theoveralledmechanicwasstillatworkonthehelicopter"sengine.出自：A.MacLean。mechanic的经典引文是：Theoveralledmechanicwasstillatworkonthehelicopter"sengine.出自：A.MacLean。mechanic的详尽释义是n.(名词)技工，机械工，机械师，机械员，机修工，机械修理工，机工力学，机械学机械地工作的人专开保险箱的盗贼玩牌（等赌具）时专门弄虚做假的人体力劳动者手工工人。mechanic的读音是英[m_"k_n_k]；美[m_"k_n_k]。一、详尽释义点此查看mechanic的详细内容n.(名词)技工，机械工，机械师，机械员，机修工，机械修理工，机工力学，机械学机械地工作的人专开保险箱的盗贼玩牌（等赌具）时专门弄虚做假的人体力劳动者手工工人adj.(形容词)手艺的，手工的精细的用机械的mechanical的罕或古体二、双解释义n.(名词)[C]技工,机修工workerskilledinusingorrepairingmachinesortools[P]力学,机械学scienceofmotionandforce;scienceofmachinery[P]机件;过程;方法workingparts;processesbywhichsthisdoneoroperates三、英英释义Noun:acraftsmanskilledinoperatingmachinetoolssomeonewhoseoccupationisrepairingandmaintainingautomobilesAdjective:resemblingtheactionofamachine;"fromblanktoblankathreadlesswayIpushedmechanicfeet"四、例句Heworkedinagarageasamechanic.他在汽车修理厂当技工。Theforemanlaidoutthejobforthenewmechanic.领班对新来的技工说明了工作任务。Thatyoungmanisamotormechanic.那个年轻人是一个汽车修理工。Themechanicdrainedalltheoilfromtheengine.机械工将发动机中的油全部放走。I"vegotatamemechanicwhokeepsmycarinorder.我有个随和的汽车修理工，他把我的车保养得很好。Thegaragemechanicfindacrackinthebackaxleofthecar.汽车修理厂的机修工发现汽车的后车轴上有一条裂缝。五、常见句型用作名词(n.)Themechanicrepairedmycar.这个机修工给我修汽车。Thisisacourseinmechanics.这是一门力学课程。Themechanicsofthemachineareveryold.这台机器的机件非常老。Themechanicsoffixingacarareverylong.修理一部汽车的过程很长。Theyallthoughtsomemechanics.他们都想到了一些方法。六、词汇搭配用作名词(n.)名词+～mastermechanic技工领班motormechanic汽车机修工七、词源解说☆14世纪晚期进入英语，直接源自拉丁语的mechanicus；最初源自希腊语的mekhanikos，意为技工。mechanic的相关近义词machinist、craftsman、technician、repairman、artisan、worker、auto-mechanic、automobilemechanic、greasemonkey、car-mechanicmechanic的相关临近词mechanical、mecca、mechanician、mechanicianl、mechanicarm、mechanicseal、mechanicjoint、mechanicmodel、mechanicrotor、mechanicenergy、Mechanicpiling点此查看更多关于mechanic的详细信息

最后面这个吧，shimano alivio 不错的配置，其他的不在乎，关键是刹车组跟变速组

都说170左右的身高17寸车架比较合适，可我看不少资深的玩家身高175左右都用26轮圈车架理论上是可以上24轮，不过v刹会抱不到圈，脚踏会容易打地==，

有人问：什么是爱情？有人说：爱情，就好像突然有了软肋，也突然有了盔甲。你感受过爱情的滋味吗？ 一个人爱另一个人，是因为他或她代表着你最好的心情。这心情在书里，在饭里，在某种天气里。每个人都有这么种瘾，翻开来就是一长串苦甜交加的故事。我和你的爱情，在一首曲子里。凉凉的秋季，微风吹过，而我和你，站在树枝上，一起听着《鲍比达的音乐爱情故事》。 深夜，我坐在书桌前，电脑的光映在我的脸上。窗外，月亮还挂在半空中，我却突然想起了你。我想为你写首诗：“外面风雨飘摇，我孤独一人，没有什么比睡觉更重要......除了爱情” 其实爱一个人很简单，只是在晚安之后，还想再说晚安。——————————————————————————————————————————— 新T微信号：Justee116这是新T为您推荐的第19款T恤，由Threadless设计师@radiomode设计。

不太懂。

没玩过公路的,玩过旅行倒是都用钢架

啥叫“骑死飞”？

焦IT盘点基于大数据产业链的新型商业模式回答于2017-12-30聚焦it关注互联网聚焦it科技前沿资讯近日，快递行业爆出重大新闻，菜鸟网络与顺丰快递互相指责对方对自己关闭数据接口，这一事件使得阿里系的商家与买家无法在购物网站上跟踪物流信息，菜鸟在阿里系电商强制下线了顺丰，商家无法用顺丰发货。但随后在国家邮政局调停下，双方握手言和，并同意于6月3日12时起，全面恢复业务合作和数据传输。对于互联网平台来说，实现对产业链上下游的掌控至关重要，更高的掌控力意味着平台可以借此向上下游产业攫取更多的价值。这也是菜鸟要求顺丰提供所有物流数据(包括非阿里系的数据)的原因之一。要知道，大数据的应用实际上是在一个产...　　近日，快递行业爆出重大新闻，菜鸟网络与顺丰快递互相指责对方对自己关闭数据接口，这一事件使得阿里系的商家与买家无法在购物网站上跟踪物流信息，菜鸟在阿里系电商强制下线了顺丰，商家无法用顺丰发货。但随后在国家邮政局调停下，双方握手言和，并同意于6月3日12时起，全面恢复业务合作和数据传输。　　对于互联网平台来说，实现对产业链上下游的掌控至关重要，更高的掌控力意味着平台可以借此向上下游产业攫取更多的价值。这也是菜鸟要求顺丰提供所有物流数据(包括非阿里系的数据)的原因之一。要知道，大数据的应用实际上是在一个产业链中完成的，其价值是由有机相连的多个环节共同实现的，即数据从采集到存储，再到经过处理提取价值，最后被应用的整个过程，详见“从数据处理的四个阶段探究产品创新”。　　这四个环节层层递进，贯穿整个数据生命周期的整个过程。数据采集偏颇或者说数据获取不够全面意味着其数据采集的阶段出了问题，对下一步的大数据产业链布局计划将产生不利影响。　　之所以对大数据产业链如此重视，主要在于大数据产业能够催生更大的市场和利润空间。在这个产业链中，不同环节的商业需求正在催生新的运作方式和盈利方法，新的商业模式也随之产生。目前基于大数据产业链的新型商业模式包括以下6种：1.数据自营模式　　数据自营模式是指企业自身拥有海量数据和大数据技术，同时具备一定的分析能力，能够根据数据分析结果改进现有产品或预测未来，从而使企业获得利润的商业模式。这种商业模式的成功运行是需要一定条件的：首先，数据来自公司内部，可以是生产经营信息或管理信息;其次，拥有先进的大数据技术，能够对信息进行充分的挖掘和提炼;再次，具备高效的分析能力，能够对数据分析结果进行准确评价;最后，具备数据决策能力。能根据分析结果进行商业决策，通过不断改进原有产品、推出新产品以及预测企业的发展方向使企业获得利润。这种模式适用于综合实力较强的企业，基本上囊括了大数据产业链的各个环节，集数据生成、存储、处理和应用为一体，形成了良好的产业链循环体系。2.数据租售模式数据租售模式是通过一定的媒介，将广泛收集、精心过滤的数据销售或租赁给客户来获取报酬的方式。这需要企业具有强大的收集数据和整合萃取信息的能力，以此形成数据采集、信息萃取、价值传递的完整链条。　　在这种商业模式下，数据实现了增值，成为可供交易的商品，很好的诠释了“数据就是资产”。3.数据平台模式数据平台模式是指数据的分析、分享和交易等功能都能通过平台来实现，通过为用户提供方便快捷的个性化平台服务来获取利润的商业模式。数据平台模式适用于技术创新型企业，因其拥先进的平台技术，能够自如地利用平台进行数据处理和交易。由于这种模式是由技术驱动的，只要技术不断创新，未来将不可估量。　　例如，Google 提供了在线数据分析平台Big Query，用户不必投资建立自己的数据中心就可以上传大量数据并通过其直接进行交互式分析。4.数据仓库模式数据仓库模式是指通过整合所有类型的数据来为企业提供决策支持，从而达到获利目的的商业模式。　　这类公司通常具备决策支持工具和高素质的分析人才，目的是为企业提供分析性报告和决策支持，帮助企业实现智能化改进业务流程和监视时间、成本、质量和控制。这种模式适用于决策型企业，可以帮助用户快速地做出正确的决策，实现投资回报率的最大化。5.数据众包模式　　数据众包模式是从大数据的角度出发，企业从创新设计领域切入，将产品设计转向用户，通过搜集消费者产生的海量数据，进行数据测评找到最佳的产品设计，同时借助社会资源提升自身的创新与研发实力。这种商业模式适用于创新驱动型企业。其核心是用户创造数据，优势在于强调了社会的差异性、多元性带来的创新潜力。例如，美国“无线(Threadless)T 恤公司”在其网站上会收到大量的业余“粉丝”或专业艺术家的设计数据，然后把设计放在网站上让用户点评，最后根据数据评分和预订单进行生产，这使得企业的生产目标更具体，避免库存积压和资金占用，有利于企业的正常运营。5.数据外包模式　　数据外包模式是指企业将数据收集、数据处理等业务环节剥离出来，外包给专业机构，通过优化资源配置，降低成本增强核心竞争力。数据外包模式主要包括决策外包和技术外包。这种模式要求企业拥有一定的知识背景、先进的大数据技术和卓越的分析应变能力，能够游刃有余的解决各种类型企业的决策问题和技术问题。这种商业模式适用于经验型企业，它的优势不仅在于帮助用户缩短决策周期、缩减业务流程，更重要的是降低运营成本，可以使用户集中精力做核心业务，不断增强其核心竞争力。　　Facebook 基于其拥有的海量用户在线社交行为和网络群组关系数据进行分析，根据分析结果对用户进行分类，为那些需要外包服务的企业提供精准广告投放服务。Facebook的海量数据和大数据处理技术就是它的资产，能够为各种类型的企业提供数据决策支持，具有广阔的市场空间。“为客户谋利，与时代同行”在大数据推动的商业革命浪潮中，只有巧妙的运用大数据的杠杆创造商业价值，才能在大数据驱动的新生代商业格局中脱颖而出。目前，牛火火大数据工业产业链综合服务平台正在顺应这一商业革命浪潮为不同企业、行业和领域提供完整的产业链和供应链资源，实现传统行业的工业化、联网化和智能化，实现完整的产业链条搭建工作和提供一站式系统化解决方案服务。从菜鸟与顺丰之争可看出这条路的前途无限光明，只不过还需要在前进的路上多一些同行的"伙伴"、多一些"求同存异"的合作……本文由作者：alvin采编，其内容来源于网络或用户投稿，如有侵权请联系我们处理

成功并不遥远：如何像扎克伯格一样思考The author of a new book on the Facebook founder reveals some of the characteristics that makes Mark, Mark.新出版的facebook创始人传记的作者在书中揭露了马克之所以能够成功的几个个性上的原因。Facebook founder Mark Zuckerberg is one of the youngest billionaires in the world, and avisionary with over a billion customers affected by his decisions on a regular basis.Facebook创始人马克-扎克伯格是世界上最年轻的亿万富翁之一，他也是一个用他的工作影响了数以亿计人的梦想家。Of course, Mark doesn"t run Facebook by himself, but he has created a culture and brought in top level partners like Sheryl Sandberg to run areas where her strengths are most appropriate. According to the author of Think Like Zuck, Ekaterina Walter, entrepreneurs like Zuckerberg use five main factors in creating their company: Purpose, passion, product, people and partnerships. Walter, who is a "social innovator" at Intel, interviewed many employees and Facebook partners to learn more about what it means to think like Zuck.当然，Facebook公司不是靠他一己之力经营的，但是他创造了一种文化，并将像雪莉-桑德伯格一样顶级的合作者带入公司，给他安排了最合适的职位。根据《像扎克一样思考》一书作者叶卡捷琳娜-瓦尔特的观点，像扎克伯格一样的企业家们会考虑五个因素来创建他们的公司：目标、激情、产品、用户和同伴。瓦尔特是因特尔公司的“革新者”，他访谈过很多求职者和Facebook公司的合作者，通过这种途径来了解如何像扎克一样思考。The 5 P"s5P原则"Every entrepreneur"s vision is unique," said Walter. She continued: "Zuck"s passion fueled his purpose, and based on this passion he knew exactly where he wanted to go. His vision was "How do I make the world more social and provide radical transparency?" Purpose should be center of every business. If you don"t know where you want to go, it won"t work. Zuck knows his purpose regardless of external pressures, and provides clear direction for long-term strategy. Purpose then builds to create a solid product that people can relate to and use. But you can"t create it alone, you need to bring the right people on board, create a culture fit, and get them to stand behind your purpose. You also need to partner smartly, with vendors, customers, or employees, and these partnerships need to compliment your skills and needs."“每个企业家的视角都是独特的，”瓦尔特说。“扎克用他的激情给目标提供能量，也给自己提供方向。他的愿景是‘让人们的社交更为便利，更透明"。目标应该是每个公司的中心。如果你不知道你想要做什么，那它永远都不会成功。即使背负着巨大压力，但扎克一直都知道他的目标，并为公司长远发展提供明确方向。目标帮助公司提供更优秀的产品给顾客，并与顾客形成紧密联结。但是，你无法独立做到这些，你需要跟合适的人一起合作，营造有利于企业发展的文化氛围，然后让这些人一起朝你的目标努力奋斗。你也需要聪明地与你的卖主、顾客或职员合作，这种合作还有一个前提，就是这些人必须要首先认同你的能力并认可你的需求。”For example Sandberg compliments Zuck in many of the operational areas of the company.例如，桑德伯格会在很多公司的执行工作上向扎克表示赞许。Can You Really Build a Company from Purpose?你能真的从目标出发来创建你的公司吗？In the book, Walter discusses how business interests should align with the entrepreneur"s personal philosophy. Her example was Jake Nickell of Threadless, whose purpose is to empower the community of artists to share their artwork with people around the world. "He knew nothing about business or fulfillment, but helped make these artists visible, and brought a community to life," she said.在书中，瓦尔特讨论了商业利益应该与企业家的个人哲学一致的问题。她列举了 Threadless公司的杰克-尼克尔的例子来说明，杰克的目标是想让艺术家们能够与全世界的人们分享自己的艺术作品。书中她说到：“他完全不懂商业或者执行方面的事情，他所做的仅仅是让人们看到这些艺术家，并因此让这个联盟重获生机。”I asked if every entrepreneur needs such a grand purpose. Walter cited pizza franchise owner Ramon DeLeon who delivers pizza through the snow, or randomly to pregnant women who tweet that they"re hungry, because he"s passionate about customers. For him, it"s not about the food, but it"s about the customers. "Even a coffee shop owner must love coffee, must love customers coming in," she added. That"s their equivalent of making a great product like Zuck and the Facebook team.我问是否每个企业家都需要一个这样远大的目标，瓦尔特回答说，pizza franchise公司的创始人雷蒙-德利翁在下雪天仍提供披萨外送服务，还会给那些发微博说很饿的孕妇送餐，因为他真诚的为顾客考虑。对他来说，他的事业最重要的部分不是食物，而是顾客。“咖啡店老板必须热爱咖啡，也爱着光顾本店的每位顾客，”她说。这对他们的意义，与扎克和他的facebook团队想要开发出最好的产品给用户使用，是相同的。Is Fun at Work Just a Gimmick?工作中的乐趣仅仅是个噱头吗？Facebook provides free lunch, and has all nighter hackathons. Zappos managers sit in a monkey pit of decorations, palm trees, and bananas. Is this all just a gimmick? "There is time for play and time for work at these companies," said Walter. "They hire people who fit the culture, and it doesn"t feel like work. Facebook has free meals so their people can sit together and talk about ideas, meet other team members, and create relationships. I meet with all my teammates at Intel, take them out to lunch, and learn about them. When you know them personally, you have an opportunity to help them, createadvocacy, and create influence in a matrix organization. If you can be flexible with an employee that"s dealing with a personal crisis, you will get back loyalty."facebook公司给员工提供免费午餐，还有通宵黑客马拉松。Zappos网站（美国购鞋网站）的经理在装饰着树和香蕉的猴坑上工作。这都只是噱头吗？“这些公司都注重员工的劳逸结合，”瓦尔特说。“他们雇佣那些与公司文化匹配的员工，在这些公司感觉不像是在工作。Facebook通过免费午餐让员工坐在一起讨论新的想法，与别的团队成员交流，并建立人际关系。我在Intel公司遇到我现在的这些团队成员，带他们去午餐，并了解他们。当你与他们有了良好的关系，你就有机会去帮助他们，发表你的主张，并形成影响力。如果你能在员工面临个人危机的时候伸出援手，你就能赢得他们的忠诚。”Leaders are Like Hummingbirds领导者就像蜂鸟One of the best areas of the book, and one that I would have expanded upon, is Walter"s "Hummingbird Model of Leadership."这本书中最棒的一个部分，也是我最感兴趣的部分，是瓦尔特的“领导力蜂鸟模型”。She cites 10 factors that are like characteristics of a humming bird, but the most important to her is flexibility. "Hummingbirds can fly forwards, backwards, and they can stop and hover, which few other animals can do. Leaders need the ability to go fast when needed, stop, think, assess and have an environment of agility where they can learn and move with flexibility. Leaders like Zuck and Jobs have this kind of ability. They have intuition, and they trust their purpose. For example, Zuck had the idea of Facebook as a platform in his "Book of Change" notes years before it was announced at the developer conference."她提出了一个优秀的领导者应该具备十个与蜂鸟相同的特征，但她认为最重要的是灵活性。“蜂鸟可以往前飞、往后飞，它们可以随时在空中停止飞行或者盘旋，这是其它动物很难做到的。领导者也应该这样，在现实条件提出要求的时候能够快速前进，在需要学习的时候也能够停止、思考和评估。像扎克和乔布斯这样的领导者就具有这种能力。他们有天生的直觉，并坚持自己的目标。例如，扎克在正式提出建立Facebook的计划数年以前，这个想法已经在他的笔记中初现雏形。”

买TREK 3700D吧，要比公爵600等级高！型号：TREK3700D (2011款）尺寸 13, 16, 18, 19.5, 21" 车架 Alpha White Series Aluminum 前叉 SR SF11 - XCT-V3 1-1/8" THREADLESS 80mm 轮组 轮组 外胎 BONTRAGER LT3 26x2.0, 22 tpi 传动系统 变速器 Shimano ST-EF-51 前拨 FD TX 50 DUAL PULL 后拨 Shimano M-310 曲柄 Shimano 131 Crank 42/ 34/24 飞轮 PG-730 12-32 脚踏 Wellgo, LU-984T 组件 坐垫 BONTRAGER SSR 座杆 SSR New 31.6 20mm offset head 把横 BONTRAGER APPROVED (YC-S124PP) 30mm STEEL 把立 BONTRAGER APPROVED (TDS-C340-8) 25d 头管组 刹车系统 Tektro Novela Mechanical Disc 附件 n/a 其他 New Semi Integrated VP-A68 型号:公爵600（DUKE600)【车架】：黑色　白色　金色【车架尺寸】：26X15/17/19 【车架】：MERIDA专利铝合金车架【前叉】：SR SUNTOR XCT V-2 可锁死【车匣】: Avid BB5 线碟【链条】：KMC，HG40防锈链条【手把】：ALLOY X-misson【副把】：ALLOY SAND-BLACK【竖管】：ALLOY SAND-BLACK【碗组】：VP-A42E【花鼓】：JOY快拆铝合金碟刹花鼓【车圈】：WEINMENN XP-26铝合金车圈【轮胎】：CST 26X1.95【坐管】：30.8D ALLOY SAND-BLACK【脚踏】：VP-988A ALLOY【飞轮】：SHIMANO CS-HG30-81【前后变速器】：SHIMANO ALTUS/ACERA【变速控制杆】：SHIMANO ST-EF60-8R【变速级别】：SHIMANO 24速【齿盘曲柄】：TRUVATIV X-flow

他的建议可以归结为：将那些创业想法记录在电子表格里，同时与众多聪明的人（企业家、潜在客户、风险投资者、大企业里面的人物）进行沟通。这是一个好建议。2008年时PAUL GRAHAM也写过一篇文章《他愿意投资的创业点子》。 这里讲一个寻找创业点子的方法：在你家房子或公寓里面走走逛逛，寻找热点。一个热点可以是充斥着很多信息的、堆满杂物的、令人苦恼的、杂乱无章的地方，或者任何其它欠佳的环境。然后思考一下对于这些东西有那些网络或云计算解决方案。我们来看看一些例子： 音乐光碟-> iTunes， Amazon MP3 store， doubleTwist， MP3tunes， 等。 书架-> Amazon， Kindle， iBooks 立体音响系统-> Sonos， Squeezebox， Rhapsody， Pandora， last.fm， Spotify， Grooveshark， MOG， Rdio， 硬盘设备 -> Amazon Simple Storage Service （S3）， Pogoplug 好啦，这些看起来好像蛮简单而明显的是吧？我们更深入一些，你会如何处理这堆名片呢？ 成堆的商务名片-> CloudContacts（云通讯录） 由此可以想到更多： 银行对账单> Mint 相册-> ScanCafe 浴室磅秤-> Withings 跑步机-> Fitbit 电话->Google Voice， Twilio， Ribbit， Rebtel 相机-> EyeFi 大量的视频游戏-> Steam， OnLive DVD播放器> Roku， Netflix Instant movies 跑步机或椭圆机器-> Nike+ shoe sensor， LoseIt！ iPhone app， CardioTrainer app for Android， Fitbit 钢笔-> Livescribe 这些东西都是你家里的热点，并且引入了网络和“云”的因素从而使你的生活更简便、有效或美好。因此，当你看着这些东西时会怎么做呢？比如一堆手册或发票，闹钟，日语学习光盘，成堆的外卖菜单，大堆的烹饪书籍，一张刻满了MP3但是没有整理好的硬盘，一张没有备份的硬盘，一本过时的编程书，一箱满满的录像带，大把的过期刊物，一面没有贴海报也没有其它装饰的空白墙壁，放在车库里并打算出售或赠与他人的东西？你的钱包？ 其实点子就潜伏在你的身边。如果你在生活中遇到了一个小小的困难，愤懑或是热点，其他很多人也极可能会遇到。但你可以简化你的处理过程（你能将一些实体的东西转换成可以储存在“云”里面的电子信息吗？）你可以卖一个产品的利基版本（例如，T恤Threadless），你可以让人们制造一些他们从未制造过的东西（T 恤CafePress， 书籍LuLu），你可以将有共同兴趣的人聚集起来（比如Craftzine博客，或者供书籍爱好者或健身的人交流的论坛），你可以专注于在某个具体领域的产品评论，可以教其他人做些事情。你可以成为一个某领域的有名专家，之后作为一个顾问专门提供你的时间以及专业技能。你可以先做个有用或有趣的免费产品，然后再出售更多的功能，或者提供更多关于这方面的顾问服务。你可以做很多这些东西的元版本，比如，ETSY超市是那些喜欢买卖传统工艺品的地方。 结尾我要讲一个故事。我有个朋友在谷歌工作，他非常擅于观察那些让他恼怒的东西。从下车到走到办公桌的过程中，他可以轻易地发现六种让他生气的事物，因为那些东西应该改善了。在此我并非建议你让自己更容易生气，而是告诉你，每次你经过那些应该得到改善的事物时，如果你注意到了，那便是机会。我觉得寻找创业点子的一个简单的方法就是好好观察一下你居住的环境以及你是如何打发时间的。在自己的生活中发现热点，你或许可以找到一些很棒的产品或服务。 「英文原文作者简介： Matt Cutts是Google所有工程师中最广为人知的一个，因为他几乎每天都在自己的blog上面和读者们分享与Google相关的一切信息，包括技术与非技术类。Matt写的文章深入浅出，简明易懂，实用价值很高，因此他在互联网上具有相当高的名气。

就像阿迪达斯的鞋和安踏的鞋一样。崔克骑着舒服，配置高骑着不舒服有用吗？选择了一个牌子可以看出人的品位和身份。

很标准备的身材，哈哈。我也是学生党啊168，我买了架52的死飞车，高度与大小都刚好呢～我也是玩代下步之类的，也不玩什么动作其它的，别人说玩死飞很容易爆胎我玩两个月来都没有出现这些情况呢，因为我不玩动作车也耐玩呢，我买的是820块的入门死飞，超帅，买回来哪天骑出去，几乎把街上所以的目光都吸引过来了，哈哈。我买的是820块钱入门标配，质量相当不错，没出过什么质量问题，买车时你就看下价格，300.400哪些都是神车来的，建议不要买，哪些质量老差呢，你要买可以去我买过哪间看下呢，

定杆前轮45°向前脚方向偏,曲柄水平,用小腿的力量控制脚踏的前后平衡。(10分钟为成功熟练)放手定杆按照定杆的程序,控制好平衡放开手,上半身放松,依靠双脚的前后作用达到平衡。MID SKID(座刹)做此动作时,人可稍微离开座垫,然后利用狗嘴,前拉后踩,使后轮抱死(后踩的时候,往车架方向踩)。SKID曲柄水平的时候前拉后踩,身体尽量靠向车把的前面,身体越往前会越轻松。(脚的力量要支撑住脚踏的惯性)LONG SKID做此动作时,人双手伸直握把,小腹紧贴车把,身体前倾,两腿伸直,当两脚与地面成45°时,后脚找往下踩的感觉。跨刹当骑到一定速度时,在踩的那只脚在曲柄最高点要向下时,另一只脚迅速跨把,踩脚踏的那只脚刚刚一个轮回上来,顶住就可以了。钓轮先无手定杆,要确定在上面的那只脚找到往下踩的感觉,在踩脚踏的同时车把会轻轻抬起,再用双手抓住车把(起头时重心靠后)。抬头转把这个动作难的地方在于抬头的时机,做动作时身体向后靠,脚掌自然发力拉起车头完成转把。倒踩画圈车头打右的话,身体应稍往右边内侧倒,然后直接后踩就可以了。需要反复练习,主要是控制好车头内侧即可,绕圈的时候可以稍微站起来再坐下去,因为这对新手来说还是可以控制一下平衡的。倒骑首先把臀部放到车把上,双手握好车把,这个时候需要注意的是尽量利用双腿的力量先轻轻滑动并掌握好平衡之后,双脚放在脚踏上往后滑动。 1、车架 Frame车架是买车第一个要决定的零件, 许多零件的选购必须配合车架的设计来进行选择. 基本的选购考量有尺寸与材质.选择好了车架之后, 同时必须留意下面三项规格: 车头碗组(Headset)直径, 座管(Seatpost)的直径, 以及BB碗组(Bottom Bracket)的直径和螺纹规格. 购买这三项零件的时候必须参照车架的规格去选购!前叉会随著车架一起附上, 值得注意的是如果需要安装前轮煞车, 别忘了买有钻煞车安装孔的. 此外值得注意的是前叉的两种设计, 不同的设计会影响到下面车头碗组(Headset)与立管(Stem)的选购. 前叉分为螺纹式(Threaded)与非螺纹式(Threadless)两种：螺纹式的前叉上方没有突出的部位, 同时有螺纹用来和车头碗组做固定。 非螺纹式的前叉上方则较长, 顶端直接套上立管.两种不同的设计会影响到单车最后的外型, 这个部份也可以稍微当作选购时的参考, 喜欢复古一点气质造型的单车请选螺纹式(Threaded)前叉2 喜欢看起来时髦一点的造型则选非螺纹式(Threadless)的前叉.2、车头碗组 Headset车头碗组简单地说就是龙头的培林(Bearing), 负责将龙头固定在车架上并且提供活动关节. 这个零件的选购有三个步骤: 选择符合车架组的规格 选择颜色和款式 选择等级. 3. 立管 Stem立管负责固定手把(Handlebar), 同时也肩负了影响骑乘姿势的重责大任! 不要因为它小就小看它的用途啦!基本的选购步骤为 选择符合车架组的规格 选择弯角角度 选择长度 和车头碗组一样, 立管的选购同样得考量前叉的设计 (螺纹式与非螺纹式). 分辨的方式超简单, 螺纹式的立管是L型的, 而非螺纹式的立管则是方块型的.4. 手把 Handlebar手把也是影响骑乘姿势的重要零件之一, 同时也是影响车子外型的一项重要物件. 不过在选择手把造型之前, 第一个考量是手把的长度与直径. 一般来说手把的长度可以等于或小于肩宽5. 座管 Seatpost座管的用途是支撑座椅, 设计也是大同小异, 选购的步骤是 1. 规格 2. 弯角 3. 颜色 4. 重量首先最重要的就是选择符合车架的座管. 一般座管的选择建议以直的为主, 顶端稍微有一点弯角还可以接受, 太弯的话会增加座位与手把的距离, 相对会影响到骑乘的姿势, 切记不要买到越野车用的座管就好.。颜色当然也是影响整体外型的重要因素. 大部分的选择其实也是黑色和银色之间的抉择而已, 不过如果想要自己烤漆, 可以考虑选购适合上色的材质.最后关于重量, 虽然影响相对小, 不过在预算范围内当然可以轻就尽量轻, 可以提升加速和操控性.6. 座椅 Saddle座椅的选择比较多样, 大致上找公路车的座椅, 坐起来舒服, 看起来帅就可以了.7. BB碗组 Bottom BracketBB碗组名称相当奇特, 其实就是曲柄中间的那个培林. 这个零件的选购规则是 1. 规格 2. 等级.首先BB碗组的规格必须参照车架相容的类别. 至于等级, 原则上虽然一分前一分货, 不过真正的差异主要在于零件的耐用度. 这个部份可以买个水准以上的即可。8. 曲柄组 Crank set曲柄组可以细分为两个零件: 曲柄(Crank Arms)与齿盘(Chain Ring). 购买的时候可以直接买整套, 如果需要选择特定的齿轮比, 可以再购买相容的尺盘安装.9. 踏板 Pedal踏板的选择相对限制比较多, 一般建议按照赛道车的设定, 使用踏板+靴套+皮带的方式, 穿一般的鞋子就可以上路,如果是比较专业的公路车好手, 也可以安装特殊的踏板搭配专用的踩鞋. 这边主要介绍前面的踏板类型. 这种类型的踏板选择少得可怜, 一开始上路的话建议就从MKS下列两种踏板里面挑一个吧!10. 靴套 Toe Clip靴套顾名思义就是用来套鞋子用的, 搭配起下面要介绍的皮带足以将双脚固定在踏板上. 靴套一般来说有分尺寸, 大号的(L)踩起来比较轻松, 不过相对某些角度有可能磨到前轮2 中号的(M)比较标准, 不过如果要用踏板煞车, 相对力道也会比较小. 建议使用钢制的靴套, 耐用度完全超越铝制与塑胶制的.11. 皮带 Straps皮带功能简单, 但是价格有时候狠不简单. 普通的皮带几百元, 贵的皮带一组可以卖到上千… 差别在于高级的皮带会坚固一些, 同时通常是一边两条皮带增强契合度 便宜的皮带会比较容易松掉, 尤其用踏板煞车时感觉更明显.12. 链条 Chain固定齿轮车用的链条规格固定是1/2″ x 1/8″, 链条的差别主要是坚固, 其次是顺畅度, 再其次才是重量与颜色. 好的链条听说很耐磨, 摩擦阻力也会比较小, 不过价差大到完全不值得优先考虑, 建议各位选购便宜的KMC链条即可 ，颜色的选择倒是不少(黑, 金, 红, 蓝, 粉红…), 这个倒是可以花时间挑一下.13. 前轮 Front Wheel固定齿轮车的前轮和非碟煞公路车用的相同, 轴距为100mm, 轮子尺寸为700c. 不过会想骑固定齿轮车的朋友应该对于单车的外观有较高程度的执著, 一般公路车贴纸商标满满的轮子也许就不是那么讨喜, 这个时候就得了解一下前轮的三大基本元素: 前轮轴(Front hub), 轮圈(Rim), 以及轮幅(Spokes).1 前轮轴 Front hub相对于后轮, 前轮需要承受的扭力不是那么大, 因此轮轴的选择相对多了不少, 除了耳轮缘(Flange)高低不拘外 (High flange, Low flange), 最是可以挑轮幅数较少的轮轴. 同时颜色可以搭配车身的配色做组合, 某些高贵的品牌会推出各式客制化的轮轴组.2 轮圈 Rim轮圈的选购要件除了规格正确以及坚固之外, 更重要的其实是好看… 首先轮圈的轮幅数必须和轮轴相同 (例如轮轴买的是 32轮幅的, 轮圈也要买32轮幅的), 至于坚固程度就得看各家品牌不同轮圈的设计与材质了, 前轮由于承受的压力相当小, 轮圈的坚固程度要求也不那么高. 最后, 也是最重要的, 就是轮圈的造型与颜色. 一些品牌的轮圈提供了各种颜色的选择。3 轮幅 Spokes轮幅这个部份需要用上专业知识, 首先轮幅的设计会影响到重量与坚固程度, 而轮幅的长度必须完全配合轮轴与轮圈, 同时不同的编制方式(辐射状, 1交叉, 3交叉等等) 也会影响到轮幅的长度. 这个部份需要进行测量, 选购的时候务必前往专业度够高的单车店.14. 后轮 Rear Wheel固定齿轮车的后轮相当特殊, 尤其是那个锁得紧紧的嵌齿轮 (Cog), 以及必须配合车架后轮的轴距 120mm或130mm, 因此除非是取得完整的固定齿轮车专用后轮, 靠自己购买轮子的三大零组件 – 后轮轴(Rear hub), 轮圈 (Rim), 轮幅)(Spokes), 再将之拼凑起来似乎就有其必要性.14.1 后轮轴 Rear hub首先后轮轴必须选择和车架符合的规格 (例如120mm), 同时挑选预算带以内的零件. 建议的轮轴规格是高耳缘 (High flange)的, 如此一来轮幅与轮轴之间的角度较大, 轮轴直接承受的冲击也相对会较小. 入门的轮轴建议选购一般的零件.14.2 轮圈 Rim后轮轮圈的选择必须完全考虑坚固, 其次可以研究一下颜色要怎麼配. 例如 Velocity Deep V, 便宜坚固又可以挑颜色。14.3 轮幅 Spokes和前轮的轮幅道理一样, 轮幅的款式和长度需要更专业的建议. 不过基本的道理也是追求后轮的坚固, 因此轮幅别忘了选购强悍一点的, 而编制方式必须是3交叉或者4交叉.15. 嵌齿轮 Cog嵌齿轮的选择相当简单, 主要就是挑赛道车(Track)专用的类型 (相当于1/8″链条), 接着就是按照想要的齿轮比选购正确的齿数. 一般赛道车的嵌齿轮组合为螺纹的设计, 确定了之后再挑符合需求的齿数即可. 此外嵌齿轮上面最后通常会有锁环(Lockring)负责固定, 好消息是这个锁环通常都是买后轮轮轴的时候会附赠。16. 轮胎 Tires轮胎的选购概念简单, 选择多样. 基本必须符合的规格为700c, 而轮胎的宽度必须搭配轮圈的建议值, 一般而言20~25mm宽的都可以装上去. 胎宽越宽加速越慢, 但抓地力也相对较高,建议一开始可以使用折中23mm的轮胎. 如果骑久了发现常常在用后轮甩尾刹车技, 可以考虑买内含功夫龙(Kevlar)耐磨度较高的轮胎.17. 刹车杆 Brake lever对固定齿轮车来讲刹车算是选购, 不过对入门者来说, 强烈建议各位为了生命安全要装一下… 前轮刹车一定得装, 后轮可以省略, 用踏板刹车即可. 首先刹车杆的选择, 为了配合不同的手把, 刹车杆也有不同的设计. 除了设计之外, 其次则是选择和手把相容的直径.18. 刹车夹器 Brake由于固定齿轮车大致上的规格近似于公路车, 刹车的选择也建议挑公路车专用的. 建议选用可调式的齿轮刹车夹器 (Caliper brake), 黑色银色选一个适合车身配色的即可.19. 刹车线组 Brake cable set连接刹车夹器与刹车杆的是刹车线组, 包含刹车线 (Brake cable)与刹车壳 (Cable housing). 猜想大部分的人应该会听从建议只装前轮刹车, 由于前轮和手把距离狠近, 刹车线越短越好, 一来操作起来灵敏, 二来用料少可以直接跟老板免费要一段的.

脚踏，脚带或者狗嘴，燕把或牛角把、羊角把，把立或者鹅颈（看前叉是否有牙）把套，坐垫，座管，链条，压盘，碗组，中轴，座管夹（车架有固定座管的就不用了）大概是这些

墙面作为家庭装修最重要的要素并没有被人们充分的认识。在人们以往的审美观中，雪白的墙面也许是一种根深蒂固的偏见，或是缺乏足够的把握能够将各种色彩协调好，或是出于经济等方面的考虑，总而言之，许多家庭的墙面依然是一片空白。 人们对一个物体的观察，首先形成的并最终能够留下深刻印象的就是物体的颜色和形状。当你走进一个房间，头脑中形成一幅画面，在这画面中的很大一部分都是作为背景的墙面。墙面的颜色、纹理和图案对室内装修整体的风格具有巨大的影响。如何装饰你的墙面？也许除了彩色墙漆、装饰品外，墙纸或墙布可以成为一种非常重要的选择。布基（布面）墙纸 立足高端的产品墙纸 （墙布）总的来说分两大类：布基墙纸和纸基墙纸。布基墙纸是在一层基布之上层压或包覆一层装饰层。布基墙纸的基布与其他涂层或层压织物所采用的基布一样，基本都是经编基布。布基墙纸的优势在于基底，由于使用经编基布，其抗拉扯穿刺的强度较高，使用寿命比纸基墙纸要高。而且一些墙纸用户反映布基墙纸粘在墙上更牢固，尤其是在比较潮湿的环境中，如卫生间或厨房等。布基墙纸根据装饰层的不同又可以分成层压和包覆两大类。层压类装饰层的布基墙纸是将固体乙烯基塑料等与基布层压制成的；包覆类装饰层的布基墙纸是用液态乙烯基塑料等材料涂在经编基布之上，液态材料渗透过基布而形成。一般而言，层压类布基墙纸由于装饰层采用固体材料，所以更加耐用；包覆类布基墙纸被称为是“会呼吸”的墙纸，常常用于要求比较干燥的房间，如卧室等。当然随着纤维技术的发展，阻燃、耐油污的新型织物材料运用于装饰层，使层压类布基墙纸在具有透气性的同时平添了一分织物给人的温馨质感。 从上面对墙纸的分类可以看出，经编企业能够在至少两个方面进军墙纸行业，一方面是墙纸用基布，一方面是布面的墙纸装饰层。无论是布基的，还是布面的墙纸有时也可以称为墙布。 墙布在国内市场还处于刚起步阶段。在走访北京地区最大的家居装饰集散地--十里河居然之家的一些墙纸销售企业，发现在市场上提供墙布的企业只有两三家，其墙布在其所有产品中所占份额不足百分之十，而且在市场上的墙布又主要以国外进口产品为主。人们对墙布的认识还存在许多误区，认为布基墙纸就是布面的墙纸，认为布基墙纸花色单调、品种少等等。对于一个新兴市场而言，经编企业应该会大有可为，如果企业能够迅速壮大，不仅能够替代现有的进口墙布，而且可以返销欧美发达国家。在这些发达国家墙布的使用普及程度远比我国要高，墙布最早就是起源于文艺复兴时期的欧洲贵族家庭。 进军墙纸业的三条“真经” 经编企业想要进入墙布行业应当注意以下几点。首先要注意的就是墙纸产品的销售特点。墙纸产品最主要的一个销售特点就是量小、品种多。我们以使用面积 60平米，高2.6米的两室一厅房屋为例，这样的房屋需要使用墙纸大概在150平米以内，如果墙纸宽1米，则需要墙纸最多三卷。如果以100元/米计价，总金额不会超过1500元。如果用户要求在不同的房间贴不同款式的壁纸，则用量会更小。正是这样一种销售特点造成了现在墙纸市场“超市”式的销售模式。销售商从各国家、各地区不同的厂家进少量的货，将相似的品种放在一起出售。如果你进入一家墙纸专营店，你就会发现一个重要的特色，就是堆积如山的样品册。每一本样品册中的产品可能属于不同的厂家，甚至是属于不同国家进口的产品。因此，针对这种特点就要求企业的产品种类丰富，但是每种产品的数量不能太多，要控制库存，否则容易造成资金链断裂。其次要注意产品本身的要求。布基或布面墙纸与纸基墙纸相比在价格上占有劣势，因此，想要进入墙纸行业的经编企业需要将产品定位在高端，切忌被“夹在中间”，而且消费者对墙纸的选择更注重直观印象。经过观察，有些企业并没有重视产品本身的特性要求。以包覆类的布基墙纸为例，国内产品与进口产品最大的区别有两点：第一，基布质量较差，装饰层较薄。一些国内的厂商为了节省成本使用的原料质量较差，尤其是在对比的情况下，厚度薄、纹理凌乱的产品会被人贴上价低质劣的标签；第二，国内布基墙纸的花色较为单一，并不能够凸显出布基产品的高贵典雅。当然，布基墙纸相对于纸基成本要高很多，如果再增加产品品种无疑需要的运营资金量就会更大，而且存在的风险也就会相应的提高。只有差异化才能求生存，即使在产品种类很少的情况下，也应该重视设计，出精品！ 最后，经编企业应当注意品牌建设。在墙纸这种直观印象起决定作用的行业，品牌能够起到多大的作用一直受到人们的质疑。这正是对品牌的误解！品牌更为重要的作用是传播一种企业的理念，而这种理念能够通过企业的产品传递给消费者，而且能够与其他企业相区别。因此，在墙纸这样的行业中，更应该建立品牌。 对未来墙纸行业的展望 墙纸行业在我国发展的时间不长，未来发展的趋势与走向并不完全明了。 高档布面墙纸将会是未来发展的趋势。随着人们生活水平的提高，人们对家装的审美和舒适感要求都在提高。我们认为在未来雪白的墙面将不再是一种美的表现，将会有越来越多的家庭丰富起他们室内的色彩来，包括墙面。而且布面墙纸将会是未来高档墙纸的主流。布面墙纸能够产生一种纹理间的质感，这是其他材料很难模仿的。它透气性好，给人一种温暖的感觉，尤其是在卧室使用效果最好。限制布面墙纸广泛使用的重要因素就是难于打理，但这一点已经越来越不重要了，因为新型的织物已经完全防油耐脏，而且随着新兴清理产品的出现这一问题将会被彻底解决。 产品的营销最好采用合作战略。已经有些墙纸销售企业发现，堆积如山的样品册并不能够帮助消费者了解墙纸的全貌，因为有些墙纸的图案较大，小片样品难以展示。因此，将一些样品做成墙面在门面中展示。但这仍远远不够，因为墙面作为家庭整体设计的一个要素，并不单独地在起作用，需要与其他家装要素相配合，如家具、地板、窗帘等。消费者选择一款墙纸，但是并不清楚的了解它与其他要素是否匹配。如果将这一问题解决，商机将会应运而生。 几种可能的选择包括：为整体家装品牌提供外包产品，与其他家装要素产品在战略上合作。为整体家装品牌提供外包产品相对简单一些，营销的重担落在整体家装品牌上。墙纸销售企业按照品牌企业的要求提供配合家装整体效果的推广和整体效果图的制作，并按要求生产壁纸就可以了。 与其他企业的战略合作要求企业间的关系更为复杂，更为密切。其实，墙纸所遇到的问题其他企业也存在，合作是大家共同的出路。企业间的合作可以首先从销售环节开始。由“超市”型家装销售商组织，将不同商家的产品组合在一起，提供各种产品的整体效果。更深层次的合作可以涉及到生产、研发和设计等，任何一个层次的合作都有可能为企业提供巨大的竞争优势。 集体行动将会创造共赢。只有将蛋糕做大，每个企业才会有足够的发展空间。企业不仅仅是要卖商品给消费者，更为重要的是要引导和教育消费者，使更多的消费者接受和选择墙纸。企业或企业组织可以通过举行壁纸创意设计大赛、家装壁纸整体设计展示等方法来起到教育和引导消费者的作用。当然，这样的活动会惠及行业的所有企业，可能承办企业会觉得的不公平。但是，根据相关研究显示，不同企业所获得的利益是不同的！举办活动的企业能够获得卓越的声誉，能够获得一些独有的客户资源等。 基于网络互动的品牌建设。对于墙纸的生产企业而言，图案设计是产品畅销与否的关键。但是，设计出的产品是否能够让消费者满意，还需要等待销售业绩的检验。其实，现有的商业模式就值得我们借鉴。一家名为Threadless的T恤生产厂家就依靠网上社区的自愿设计者和艺术家提供设计，并通过社区用户投票选出最好的设计进行生产。获奖的设计提供者能够得到2500美元的奖金和销售提成。另外，墙纸企业可以将自己的产品配合各种家具做成演示图，请网友评选出最佳组合，这样可以减少企业产品品种的数量，并节约大量的市场研究费用。当然，实践中的创意是无限的，并不仅限于此，更好的创意和方法有待经编企业的实践。土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！点击此链接：【https://www.to8to.com/yezhu/zxbj-cszy.php?to8to_from=seo_zhidao_m_jiare&wb】，就能免费领取哦~

墙面作为家庭装修最重要的要素并没有被人们充分的认识。在人们以往的审美观中，雪白的墙面也许是一种根深蒂固的偏见，或是缺乏足够的把握能够将各种色彩协调好，或是出于经济等方面的考虑，总而言之，许多家庭的墙面依然是一片空白。 人们对一个物体的观察，首先形成的并最终能够留下深刻印象的就是物体的颜色和形状。当你走进一个房间，头脑中形成一幅画面，在这画面中的很大一部分都是作为背景的墙面。墙面的颜色、纹理和图案对室内装修整体的风格具有巨大的影响。如何装饰你的墙面？也许除了彩色墙漆、装饰品外，墙纸或墙布可以成为一种非常重要的选择。布基（布面）墙纸 立足高端的产品墙纸 （墙布）总的来说分两大类：布基墙纸和纸基墙纸。布基墙纸是在一层基布之上层压或包覆一层装饰层。布基墙纸的基布与其他涂层或层压织物所采用的基布一样，基本都是经编基布。布基墙纸的优势在于基底，由于使用经编基布，其抗拉扯穿刺的强度较高，使用寿命比纸基墙纸要高。而且一些墙纸用户反映布基墙纸粘在墙上更牢固，尤其是在比较潮湿的环境中，如卫生间或厨房等。布基墙纸根据装饰层的不同又可以分成层压和包覆两大类。层压类装饰层的布基墙纸是将固体乙烯基塑料等与基布层压制成的；包覆类装饰层的布基墙纸是用液态乙烯基塑料等材料涂在经编基布之上，液态材料渗透过基布而形成。一般而言，层压类布基墙纸由于装饰层采用固体材料，所以更加耐用；包覆类布基墙纸被称为是“会呼吸”的墙纸，常常用于要求比较干燥的房间，如卧室等。当然随着纤维技术的发展，阻燃、耐油污的新型织物材料运用于装饰层，使层压类布基墙纸在具有透气性的同时平添了一分织物给人的温馨质感。 从上面对墙纸的分类可以看出，经编企业能够在至少两个方面进军墙纸行业，一方面是墙纸用基布，一方面是布面的墙纸装饰层。无论是布基的，还是布面的墙纸有时也可以称为墙布。 墙布在国内市场还处于刚起步阶段。在走访北京地区最大的家居装饰集散地--十里河居然之家的一些墙纸销售企业，发现在市场上提供墙布的企业只有两三家，其墙布在其所有产品中所占份额不足百分之十，而且在市场上的墙布又主要以国外进口产品为主。人们对墙布的认识还存在许多误区，认为布基墙纸就是布面的墙纸，认为布基墙纸花色单调、品种少等等。对于一个新兴市场而言，经编企业应该会大有可为，如果企业能够迅速壮大，不仅能够替代现有的进口墙布，而且可以返销欧美发达国家。在这些发达国家墙布的使用普及程度远比我国要高，墙布最早就是起源于文艺复兴时期的欧洲贵族家庭。 进军墙纸业的三条“真经” 经编企业想要进入墙布行业应当注意以下几点。首先要注意的就是墙纸产品的销售特点。墙纸产品最主要的一个销售特点就是量小、品种多。我们以使用面积 60平米，高2.6米的两室一厅房屋为例，这样的房屋需要使用墙纸大概在150平米以内，如果墙纸宽1米，则需要墙纸最多三卷。如果以100元/米计价，总金额不会超过1500元。如果用户要求在不同的房间贴不同款式的壁纸，则用量会更小。正是这样一种销售特点造成了现在墙纸市场“超市”式的销售模式。销售商从各国家、各地区不同的厂家进少量的货，将相似的品种放在一起出售。如果你进入一家墙纸专营店，你就会发现一个重要的特色，就是堆积如山的样品册。每一本样品册中的产品可能属于不同的厂家，甚至是属于不同国家进口的产品。因此，针对这种特点就要求企业的产品种类丰富，但是每种产品的数量不能太多，要控制库存，否则容易造成资金链断裂。其次要注意产品本身的要求。布基或布面墙纸与纸基墙纸相比在价格上占有劣势，因此，想要进入墙纸行业的经编企业需要将产品定位在高端，切忌被“夹在中间”，而且消费者对墙纸的选择更注重直观印象。经过观察，有些企业并没有重视产品本身的特性要求。以包覆类的布基墙纸为例，国内产品与进口产品最大的区别有两点：第一，基布质量较差，装饰层较薄。一些国内的厂商为了节省成本使用的原料质量较差，尤其是在对比的情况下，厚度薄、纹理凌乱的产品会被人贴上价低质劣的标签；第二，国内布基墙纸的花色较为单一，并不能够凸显出布基产品的高贵典雅。当然，布基墙纸相对于纸基成本要高很多，如果再增加产品品种无疑需要的运营资金量就会更大，而且存在的风险也就会相应的提高。只有差异化才能求生存，即使在产品种类很少的情况下，也应该重视设计，出精品！ 最后，经编企业应当注意品牌建设。在墙纸这种直观印象起决定作用的行业，品牌能够起到多大的作用一直受到人们的质疑。这正是对品牌的误解！品牌更为重要的作用是传播一种企业的理念，而这种理念能够通过企业的产品传递给消费者，而且能够与其他企业相区别。因此，在墙纸这样的行业中，更应该建立品牌。 对未来墙纸行业的展望 墙纸行业在我国发展的时间不长，未来发展的趋势与走向并不完全明了。 高档布面墙纸将会是未来发展的趋势。随着人们生活水平的提高，人们对家装的审美和舒适感要求都在提高。我们认为在未来雪白的墙面将不再是一种美的表现，将会有越来越多的家庭丰富起他们室内的色彩来，包括墙面。而且布面墙纸将会是未来高档墙纸的主流。布面墙纸能够产生一种纹理间的质感，这是其他材料很难模仿的。它透气性好，给人一种温暖的感觉，尤其是在卧室使用效果最好。限制布面墙纸广泛使用的重要因素就是难于打理，但这一点已经越来越不重要了，因为新型的织物已经完全防油耐脏，而且随着新兴清理产品的出现这一问题将会被彻底解决。 产品的营销最好采用合作战略。已经有些墙纸销售企业发现，堆积如山的样品册并不能够帮助消费者了解墙纸的全貌，因为有些墙纸的图案较大，小片样品难以展示。因此，将一些样品做成墙面在门面中展示。但这仍远远不够，因为墙面作为家庭整体设计的一个要素，并不单独地在起作用，需要与其他家装要素相配合，如家具、地板、窗帘等。消费者选择一款墙纸，但是并不清楚的了解它与其他要素是否匹配。如果将这一问题解决，商机将会应运而生。 几种可能的选择包括：为整体家装品牌提供外包产品，与其他家装要素产品在战略上合作。为整体家装品牌提供外包产品相对简单一些，营销的重担落在整体家装品牌上。墙纸销售企业按照品牌企业的要求提供配合家装整体效果的推广和整体效果图的制作，并按要求生产壁纸就可以了。 与其他企业的战略合作要求企业间的关系更为复杂，更为密切。其实，墙纸所遇到的问题其他企业也存在，合作是大家共同的出路。企业间的合作可以首先从销售环节开始。由“超市”型家装销售商组织，将不同商家的产品组合在一起，提供各种产品的整体效果。更深层次的合作可以涉及到生产、研发和设计等，任何一个层次的合作都有可能为企业提供巨大的竞争优势。 集体行动将会创造共赢。只有将蛋糕做大，每个企业才会有足够的发展空间。企业不仅仅是要卖商品给消费者，更为重要的是要引导和教育消费者，使更多的消费者接受和选择墙纸。企业或企业组织可以通过举行壁纸创意设计大赛、家装壁纸整体设计展示等方法来起到教育和引导消费者的作用。当然，这样的活动会惠及行业的所有企业，可能承办企业会觉得的不公平。但是，根据相关研究显示，不同企业所获得的利益是不同的！举办活动的企业能够获得卓越的声誉，能够获得一些独有的客户资源等。 基于网络互动的品牌建设。对于墙纸的生产企业而言，图案设计是产品畅销与否的关键。但是，设计出的产品是否能够让消费者满意，还需要等待销售业绩的检验。其实，现有的商业模式就值得我们借鉴。一家名为Threadless的T恤生产厂家就依靠网上社区的自愿设计者和艺术家提供设计，并通过社区用户投票选出最好的设计进行生产。获奖的设计提供者能够得到2500美元的奖金和销售提成。另外，墙纸企业可以将自己的产品配合各种家具做成演示图，请网友评选出最佳组合，这样可以减少企业产品品种的数量，并节约大量的市场研究费用。当然，实践中的创意是无限的，并不仅限于此，更好的创意和方法有待经编企业的实践。

墙面作为家庭装修最重要的要素并没有被人们充分的认识。在人们以往的审美观中，雪白的墙面也许是一种根深蒂固的偏见，或是缺乏足够的把握能够将各种色彩协调好，或是出于经济等方面的考虑，总而言之，许多家庭的墙面依然是一片空白。 人们对一个物体的观察，首先形成的并最终能够留下深刻印象的就是物体的颜色和形状。当你走进一个房间，头脑中形成一幅画面，在这画面中的很大一部分都是作为背景的墙面。墙面的颜色、纹理和图案对室内装修整体的风格具有巨大的影响。如何装饰你的墙面？也许除了彩色墙漆、装饰品外，墙纸或墙布可以成为一种非常重要的选择。布基（布面）墙纸 立足高端的产品墙纸 （墙布）总的来说分两大类：布基墙纸和纸基墙纸。布基墙纸是在一层基布之上层压或包覆一层装饰层。布基墙纸的基布与其他涂层或层压织物所采用的基布一样，基本都是经编基布。布基墙纸的优势在于基底，由于使用经编基布，其抗拉扯穿刺的强度较高，使用寿命比纸基墙纸要高。而且一些墙纸用户反映布基墙纸粘在墙上更牢固，尤其是在比较潮湿的环境中，如卫生间或厨房等。布基墙纸根据装饰层的不同又可以分成层压和包覆两大类。层压类装饰层的布基墙纸是将固体乙烯基塑料等与基布层压制成的；包覆类装饰层的布基墙纸是用液态乙烯基塑料等材料涂在经编基布之上，液态材料渗透过基布而形成。一般而言，层压类布基墙纸由于装饰层采用固体材料，所以更加耐用；包覆类布基墙纸被称为是“会呼吸”的墙纸，常常用于要求比较干燥的房间，如卧室等。当然随着纤维技术的发展，阻燃、耐油污的新型织物材料运用于装饰层，使层压类布基墙纸在具有透气性的同时平添了一分织物给人的温馨质感。 从上面对墙纸的分类可以看出，经编企业能够在至少两个方面进军墙纸行业，一方面是墙纸用基布，一方面是布面的墙纸装饰层。无论是布基的，还是布面的墙纸有时也可以称为墙布。 墙布在国内市场还处于刚起步阶段。在走访北京地区最大的家居装饰集散地--十里河居然之家的一些墙纸销售企业，发现在市场上提供墙布的企业只有两三家，其墙布在其所有产品中所占份额不足百分之十，而且在市场上的墙布又主要以国外进口产品为主。人们对墙布的认识还存在许多误区，认为布基墙纸就是布面的墙纸，认为布基墙纸花色单调、品种少等等。对于一个新兴市场而言，经编企业应该会大有可为，如果企业能够迅速壮大，不仅能够替代现有的进口墙布，而且可以返销欧美发达国家。在这些发达国家墙布的使用普及程度远比我国要高，墙布最早就是起源于文艺复兴时期的欧洲贵族家庭。 进军墙纸业的三条“真经” 经编企业想要进入墙布行业应当注意以下几点。首先要注意的就是墙纸产品的销售特点。墙纸产品最主要的一个销售特点就是量小、品种多。我们以使用面积 60平米，高2.6米的两室一厅房屋为例，这样的房屋需要使用墙纸大概在150平米以内，如果墙纸宽1米，则需要墙纸最多三卷。如果以100元/米计价，总金额不会超过1500元。如果用户要求在不同的房间贴不同款式的壁纸，则用量会更小。正是这样一种销售特点造成了现在墙纸市场“超市”式的销售模式。销售商从各国家、各地区不同的厂家进少量的货，将相似的品种放在一起出售。如果你进入一家墙纸专营店，你就会发现一个重要的特色，就是堆积如山的样品册。每一本样品册中的产品可能属于不同的厂家，甚至是属于不同国家进口的产品。因此，针对这种特点就要求企业的产品种类丰富，但是每种产品的数量不能太多，要控制库存，否则容易造成资金链断裂。其次要注意产品本身的要求。布基或布面墙纸与纸基墙纸相比在价格上占有劣势，因此，想要进入墙纸行业的经编企业需要将产品定位在高端，切忌被“夹在中间”，而且消费者对墙纸的选择更注重直观印象。经过观察，有些企业并没有重视产品本身的特性要求。以包覆类的布基墙纸为例，国内产品与进口产品最大的区别有两点：第一，基布质量较差，装饰层较薄。一些国内的厂商为了节省成本使用的原料质量较差，尤其是在对比的情况下，厚度薄、纹理凌乱的产品会被人贴上价低质劣的标签；第二，国内布基墙纸的花色较为单一，并不能够凸显出布基产品的高贵典雅。当然，布基墙纸相对于纸基成本要高很多，如果再增加产品品种无疑需要的运营资金量就会更大，而且存在的风险也就会相应的提高。只有差异化才能求生存，即使在产品种类很少的情况下，也应该重视设计，出精品！ 最后，经编企业应当注意品牌建设。在墙纸这种直观印象起决定作用的行业，品牌能够起到多大的作用一直受到人们的质疑。这正是对品牌的误解！品牌更为重要的作用是传播一种企业的理念，而这种理念能够通过企业的产品传递给消费者，而且能够与其他企业相区别。因此，在墙纸这样的行业中，更应该建立品牌。 对未来墙纸行业的展望 墙纸行业在我国发展的时间不长，未来发展的趋势与走向并不完全明了。 高档布面墙纸将会是未来发展的趋势。随着人们生活水平的提高，人们对家装的审美和舒适感要求都在提高。我们认为在未来雪白的墙面将不再是一种美的表现，将会有越来越多的家庭丰富起他们室内的色彩来，包括墙面。而且布面墙纸将会是未来高档墙纸的主流。布面墙纸能够产生一种纹理间的质感，这是其他材料很难模仿的。它透气性好，给人一种温暖的感觉，尤其是在卧室使用效果最好。限制布面墙纸广泛使用的重要因素就是难于打理，但这一点已经越来越不重要了，因为新型的织物已经完全防油耐脏，而且随着新兴清理产品的出现这一问题将会被彻底解决。 产品的营销最好采用合作战略。已经有些墙纸销售企业发现，堆积如山的样品册并不能够帮助消费者了解墙纸的全貌，因为有些墙纸的图案较大，小片样品难以展示。因此，将一些样品做成墙面在门面中展示。但这仍远远不够，因为墙面作为家庭整体设计的一个要素，并不单独地在起作用，需要与其他家装要素相配合，如家具、地板、窗帘等。消费者选择一款墙纸，但是并不清楚的了解它与其他要素是否匹配。如果将这一问题解决，商机将会应运而生。 几种可能的选择包括：为整体家装品牌提供外包产品，与其他家装要素产品在战略上合作。为整体家装品牌提供外包产品相对简单一些，营销的重担落在整体家装品牌上。墙纸销售企业按照品牌企业的要求提供配合家装整体效果的推广和整体效果图的制作，并按要求生产壁纸就可以了。 与其他企业的战略合作要求企业间的关系更为复杂，更为密切。其实，墙纸所遇到的问题其他企业也存在，合作是大家共同的出路。企业间的合作可以首先从销售环节开始。由“超市”型家装销售商组织，将不同商家的产品组合在一起，提供各种产品的整体效果。更深层次的合作可以涉及到生产、研发和设计等，任何一个层次的合作都有可能为企业提供巨大的竞争优势。 集体行动将会创造共赢。只有将蛋糕做大，每个企业才会有足够的发展空间。企业不仅仅是要卖商品给消费者，更为重要的是要引导和教育消费者，使更多的消费者接受和选择墙纸。企业或企业组织可以通过举行壁纸创意设计大赛、家装壁纸整体设计展示等方法来起到教育和引导消费者的作用。当然，这样的活动会惠及行业的所有企业，可能承办企业会觉得的不公平。但是，根据相关研究显示，不同企业所获得的利益是不同的！举办活动的企业能够获得卓越的声誉，能够获得一些独有的客户资源等。 基于网络互动的品牌建设。对于墙纸的生产企业而言，图案设计是产品畅销与否的关键。但是，设计出的产品是否能够让消费者满意，还需要等待销售业绩的检验。其实，现有的商业模式就值得我们借鉴。一家名为Threadless的T恤生产厂家就依靠网上社区的自愿设计者和艺术家提供设计，并通过社区用户投票选出最好的设计进行生产。获奖的设计提供者能够得到2500美元的奖金和销售提成。另外，墙纸企业可以将自己的产品配合各种家具做成演示图，请网友评选出最佳组合，这样可以减少企业产品品种的数量，并节约大量的市场研究费用。当然，实践中的创意是无限的，并不仅限于此，更好的创意和方法有待经编企业的实践。土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！点击此链接：【https://www.to8to.com/yezhu/zxbj-cszy.php?to8to_from=seo_zhidao_m_jiare&wb】，就能免费领取哦~

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没玩过公路的,玩过旅行倒是都用钢架

1车架组（车架、前叉）2车头碗组3立管（把立）4手把（弯把OR牛角OR高把）5座管6座垫7BB碗组（中轴）8曲柄组（曲柄&齿盘）9踏板10靴套11皮带（搭配靴套把双脚固定在踏板上）12链条13前轮14后轮15嵌齿轮（锁死在后轴上的飞轮，死飞的精髓所在）16轮胎17刹车杆18刹车夹器19刹车线组。1、车架 Frame车架是买车第一个要决定的零件, 许多零件的选购必须配合车架的设计来进行选择. 基本的选购考量有尺寸与材质.选择好了车架之后, 同时必须留意下面三项规格: 车头碗组(Headset)直径, 座管(Seatpost)的直径, 以及BB碗组(Bottom Bracket)的直径和螺纹规格. 购买这三项零件的时候必须参照车架的规格去选购!前叉会随著车架一起附上, 值得注意的是如果需要安装前轮煞车, 别忘了买有钻煞车安装孔的. 此外值得注意的是前叉的两种设计, 不同的设计会影响到下面车头碗组(Headset)与立管(Stem)的选购. 前叉分为螺纹式(Threaded)与非螺纹式(Threadless)两种：螺纹式的前叉上方没有突出的部位, 同时有螺纹用来和车头碗组做固定。 非螺纹式的前叉上方则较长, 顶端直接套上立管.两种不同的设计会影响到单车最后的外型, 这个部份也可以稍微当作选购时的参考, 喜欢复古一点气质造型的单车请选螺纹式(Threaded)前叉2 喜欢看起来时髦一点的造型则选非螺纹式(Threadless)的前叉.2、车头碗组 Headset车头碗组简单地说就是龙头的培林(Bearing), 负责将龙头固定在车架上并且提供活动关节. 这个零件的选购有三个步骤:1. 选择符合车架组的规格 2. 选择颜色和款式 3. 选择等3.立管 Stem立管负责固定手把(Handlebar), 同时也肩负了影响骑乘姿势的重责大任! 不要因为它小就小看它的用途啦!基本的选购步骤为1. 选择符合车架组的规格 2. 选择弯角角度 3.选择长度和车头碗组一样, 立管的选购同样得考量前叉的设计 (螺纹式与非螺纹式). 分辨的方式超简单, 螺纹式的立管是L型的, 而非螺纹式的立管则是方块型的.4.手把 Handlebar手把也是影响骑乘姿势的重要零件之一, 同时也是影响车子外型的一项重要物件. 不过在选择手把造型之前, 第一个考量是手把的长度与直径. 一般来说手把的长度可以等于或小于肩宽5.座管 Seatpost座管的用途是支撑座椅, 设计也是大同小异, 选购的步骤是 1. 规格 2. 弯角 3. 颜色 4. 重量首先最重要的就是选择符合车架的座管. 一般座管的选择建议以直的为主, 顶端稍微有一点弯角还可以接受, 太弯的话会增加座位与手把的距离, 相对会影响到骑乘的姿势, 切记不要买到越野车用的座管就好.。颜色当然也是影响整体外型的重要因素. 大部分的选择其实也是黑色和银色之间的抉择而已, 不过如果想要自己烤漆, 可以考虑选购适合上色的材质.最后关于重量, 虽然影响相对小, 不过在预算范围内当然可以轻就尽量轻, 可以提升加速和操控性.6.座椅 Saddle座椅的选择比较多样, 大致上找公路车的座椅, 坐起来舒服, 看起来帅就可以了.7.碗组 Bottom BracketBB碗组名称相当奇特, 其实就是曲柄中间的那个培林. 这个零件的选购规则是 1. 规格 2. 等级.首先BB碗组的规格必须参照车架相容的类别. 至于等级, 原则上虽然一分前一分货, 不过真正的差异主要在于零件的耐用度. 这个部份可以买个水准以上的即可。8.曲柄组 Crank set曲柄组可以细分为两个零件: 曲柄(Crank Arms)与齿盘(Chain Ring). 购买的时候可以直接买整套, 如果需要选择特定的齿轮比, 可以再购买相容的尺盘安装.9.踏板 Pedal踏板的选择相对限制比较多, 一般建议按照赛道车的设定, 使用踏板+靴套+皮带的方式, 穿一般的鞋子就可以上路,如果是比较专业的公路车好手, 也可以安装特殊的踏板搭配专用的踩鞋. 这边主要介绍前面的踏板类型. 这种类型的踏板选择少得可怜, 一开始上路的话建议就从MKS下列两种踏板里面挑一个吧!10.靴套 Toe Clip靴套顾名思义就是用来套鞋子用的, 搭配起下面要介绍的皮带足以将双脚固定在踏板上. 靴套一般来说有分尺寸, 大号的(L)踩起来比较轻松, 不过相对某些角度有可能磨到前轮2 中号的(M)比较标准, 不过如果要用踏板煞车, 相对力道也会比较小. 建议使用钢制的靴套, 耐用度完全超越铝制与塑胶制的.11.皮带 Straps皮带功能简单, 但是价格有时候狠不简单. 普通的皮带几百元, 贵的皮带一组可以卖到上千… 差别在于高级的皮带会坚固一些, 同时通常是一边两条皮带增强契合度 便宜的皮带会比较容易松掉, 尤其用踏板煞车时感觉更明显.12.链条 Chain固定齿轮车用的链条规格固定是1/2″ x 1/8″, 链条的差别主要是坚固, 其次是顺畅度, 再其次才是重量与颜色. 好的链条听说狠耐操, 摩擦阻力也会比较小, 不过价差大到完全不值得优先考虑, 建议各位选购便宜的KMC链条即可 ，颜色的选择倒是不少(黑, 金, 红, 蓝, 粉红…), 这个倒是可以花时间挑一下.13.前轮 Front Wheel固定齿轮车的前轮和非碟煞公路车用的相同, 轴距为100mm, 轮子尺寸为700c. 不过会想骑固定齿轮车的朋友应该对于单车的外观有较高程度的执著, 一般公路车贴纸商标满满的轮子也许就不是那么讨喜, 这个时候就得了解一下前轮的三大基本元素: 前轮轴(Front hub), 轮圈(Rim), 以及轮幅(Spokes).1前轮轴 Front hub相对于后轮, 前轮需要承受的扭力不是那么大, 因此轮轴的选择相对多了不少, 除了耳轮缘(Flange)高低不拘外 (High flange, Low flange), 最是可以挑轮幅数较少的轮轴. 同时颜色可以搭配车身的配色做组合, 某些高贵的品牌会推出各式客制化的轮轴组.2轮圈 Rim轮圈的选购要件除了规格正确以及坚固之外, 更重要的其实是好看… 首先轮圈的轮幅数必须和轮轴相同 (例如轮轴买的是 32轮幅的, 轮圈也要买32轮幅的), 至于坚固程度就得看各家品牌不同轮圈的设计与材质了, 前轮由于承受的压力相当小, 轮圈的坚固程度要求也不那么高. 最后, 也是最重要的, 就是轮圈的造型与颜色. 一些品牌的轮圈提供了各种颜色的选择。3轮幅 Spokes轮幅这个部份需要用上专业知识, 首先轮幅的设计会影响到重量与坚固程度, 而轮幅的长度必须完全配合轮轴与轮圈, 同时不同的编制方式(辐射状, 1交叉, 3交叉等等) 也会影响到轮幅的长度. 这个部份需要进行测量, 选购的时候务必前往专业度够高的单车店.14.后轮 Rear Wheel固定齿轮车的后轮相当特殊, 尤其是那个锁得紧紧的嵌齿轮 (Cog), 以及必须配合车架后轮的轴距 120mm或130mm, 因此除非是取得完整的固定齿轮车专用后轮, 靠自己购买轮子的三大零组件 – 后轮轴(Rear hub), 轮圈 (Rim), 轮幅)(Spokes), 再将之拼凑起来似乎就有其必要性.14.1后轮轴 Rear hub首先后轮轴必须选择和车架符合的规格 (例如120mm), 同时挑选预算带以内的零件. 建议的轮轴规格是高耳缘 (High flange)的, 如此一来轮幅与轮轴之间的角度较大, 轮轴直接承受的冲击也相对会较小. 入门的轮轴建议选购一般的零件.14.2轮圈 Rim后轮轮圈的选择必须完全考虑坚固, 其次可以研究一下颜色要怎麼配. 例如 Velocity Deep V, 便宜坚固又可以挑颜色。14.3轮幅 Spokes和前轮的轮幅道理一样, 轮幅的款式和长度需要更专业的建议. 不过基本的道理也是追求后轮的坚固, 因此轮幅别忘了选购强悍一点的, 而编制方式必须是3交叉或者4交叉.15.嵌齿轮 Cog嵌齿轮的选择相当简单, 主要就是挑赛道车(Track)专用的类型 (相当于1/8″链条), 接着就是按照想要的齿轮比选购正确的齿数. 一般赛道车的嵌齿轮组合为螺纹的设计, 确定了之后再挑符合需求的齿数即可. 此外嵌齿轮上面最后通常会有锁环(Lockring)负责固定, 好消息是这个锁环通常都是买后轮轮轴的时候会附赠。16.轮胎 Tires轮胎的选购概念简单, 选择多样. 基本必须符合的规格为700c, 而轮胎的宽度必须搭配轮圈的建议值, 一般而言20~25mm宽的都可以装上去. 胎宽越宽加速越慢, 但抓地力也相对较高,建议一开始可以使用折中23mm的轮胎. 如果骑久了发现常常在用后轮甩尾刹车技, 可以考虑买内含功夫龙(Kevlar)耐磨度较高的轮胎.17.刹车杆 Brake lever对固定齿轮车来讲刹车算是选购, 不过对入门者来说, 强烈建议各位为了生命安全要装一下… 前轮刹车一定得装, 后轮可以省略, 用踏板刹车即可. 首先刹车杆的选择, 为了配合不同的手把, 刹车杆也有不同的设计. 除了设计之外, 其次则是选择和手把相容的直径.18.刹车夹器 Brake由于固定齿轮车大致上的规格近似于公路车, 刹车的选择也建议挑公路车专用的. 建议选用可调式的齿轮刹车夹器 (Caliper brake), 黑色银色选一个适合车身配色的即可. 19.刹车线组 Brake cable set连接刹车夹器与刹车杆的是刹车线组, 包含刹车线 (Brake cable)与刹车壳 (Cable housing). 猜想大部分的人应该会听从建议只装前轮刹车, 由于前轮和手把距离狠近, 刹车线越短越好, 一来操作起来灵敏, 二来用料少可以直接跟老板免费要一段的.除了上述的零件之外, 其他与安全相关的选购配备包括后车灯, 安全帽与大锁, 买车的时候别忘了把这几个项目也列入清单!

墙面作为家庭装修最重要的要素并没有被人们充分的认识。在人们以往的审美观中，雪白的墙面也许是一种根深蒂固的偏见，或是缺乏足够的把握能够将各种色彩协调好，或是出于经济等方面的考虑，总而言之，许多家庭的墙面依然是一片空白。 人们对一个物体的观察，首先形成的并最终能够留下深刻印象的就是物体的颜色和形状。当你走进一个房间，头脑中形成一幅画面，在这画面中的很大一部分都是作为背景的墙面。墙面的颜色、纹理和图案对室内装修整体的风格具有巨大的影响。如何装饰你的墙面？也许除了彩色墙漆、装饰品外，墙纸或墙布可以成为一种非常重要的选择。布基（布面）墙纸 立足高端的产品墙纸 （墙布）总的来说分两大类：布基墙纸和纸基墙纸。布基墙纸是在一层基布之上层压或包覆一层装饰层。布基墙纸的基布与其他涂层或层压织物所采用的基布一样，基本都是经编基布。布基墙纸的优势在于基底，由于使用经编基布，其抗拉扯穿刺的强度较高，使用寿命比纸基墙纸要高。而且一些墙纸用户反映布基墙纸粘在墙上更牢固，尤其是在比较潮湿的环境中，如卫生间或厨房等。布基墙纸根据装饰层的不同又可以分成层压和包覆两大类。层压类装饰层的布基墙纸是将固体乙烯基塑料等与基布层压制成的；包覆类装饰层的布基墙纸是用液态乙烯基塑料等材料涂在经编基布之上，液态材料渗透过基布而形成。一般而言，层压类布基墙纸由于装饰层采用固体材料，所以更加耐用；包覆类布基墙纸被称为是“会呼吸”的墙纸，常常用于要求比较干燥的房间，如卧室等。当然随着纤维技术的发展，阻燃、耐油污的新型织物材料运用于装饰层，使层压类布基墙纸在具有透气性的同时平添了一分织物给人的温馨质感。 从上面对墙纸的分类可以看出，经编企业能够在至少两个方面进军墙纸行业，一方面是墙纸用基布，一方面是布面的墙纸装饰层。无论是布基的，还是布面的墙纸有时也可以称为墙布。 墙布在国内市场还处于刚起步阶段。在走访北京地区最大的家居装饰集散地--十里河居然之家的一些墙纸销售企业，发现在市场上提供墙布的企业只有两三家，其墙布在其所有产品中所占份额不足百分之十，而且在市场上的墙布又主要以国外进口产品为主。人们对墙布的认识还存在许多误区，认为布基墙纸就是布面的墙纸，认为布基墙纸花色单调、品种少等等。对于一个新兴市场而言，经编企业应该会大有可为，如果企业能够迅速壮大，不仅能够替代现有的进口墙布，而且可以返销欧美发达国家。在这些发达国家墙布的使用普及程度远比我国要高，墙布最早就是起源于文艺复兴时期的欧洲贵族家庭。 进军墙纸业的三条“真经” 经编企业想要进入墙布行业应当注意以下几点。首先要注意的就是墙纸产品的销售特点。墙纸产品最主要的一个销售特点就是量小、品种多。我们以使用面积 60平米，高2.6米的两室一厅房屋为例，这样的房屋需要使用墙纸大概在150平米以内，如果墙纸宽1米，则需要墙纸最多三卷。如果以100元/米计价，总金额不会超过1500元。如果用户要求在不同的房间贴不同款式的壁纸，则用量会更小。正是这样一种销售特点造成了现在墙纸市场“超市”式的销售模式。销售商从各国家、各地区不同的厂家进少量的货，将相似的品种放在一起出售。如果你进入一家墙纸专营店，你就会发现一个重要的特色，就是堆积如山的样品册。每一本样品册中的产品可能属于不同的厂家，甚至是属于不同国家进口的产品。因此，针对这种特点就要求企业的产品种类丰富，但是每种产品的数量不能太多，要控制库存，否则容易造成资金链断裂。其次要注意产品本身的要求。布基或布面墙纸与纸基墙纸相比在价格上占有劣势，因此，想要进入墙纸行业的经编企业需要将产品定位在高端，切忌被“夹在中间”，而且消费者对墙纸的选择更注重直观印象。经过观察，有些企业并没有重视产品本身的特性要求。以包覆类的布基墙纸为例，国内产品与进口产品最大的区别有两点：第一，基布质量较差，装饰层较薄。一些国内的厂商为了节省成本使用的原料质量较差，尤其是在对比的情况下，厚度薄、纹理凌乱的产品会被人贴上价低质劣的标签；第二，国内布基墙纸的花色较为单一，并不能够凸显出布基产品的高贵典雅。当然，布基墙纸相对于纸基成本要高很多，如果再增加产品品种无疑需要的运营资金量就会更大，而且存在的风险也就会相应的提高。只有差异化才能求生存，即使在产品种类很少的情况下，也应该重视设计，出精品！ 最后，经编企业应当注意品牌建设。在墙纸这种直观印象起决定作用的行业，品牌能够起到多大的作用一直受到人们的质疑。这正是对品牌的误解！品牌更为重要的作用是传播一种企业的理念，而这种理念能够通过企业的产品传递给消费者，而且能够与其他企业相区别。因此，在墙纸这样的行业中，更应该建立品牌。 对未来墙纸行业的展望 墙纸行业在我国发展的时间不长，未来发展的趋势与走向并不完全明了。 高档布面墙纸将会是未来发展的趋势。随着人们生活水平的提高，人们对家装的审美和舒适感要求都在提高。我们认为在未来雪白的墙面将不再是一种美的表现，将会有越来越多的家庭丰富起他们室内的色彩来，包括墙面。而且布面墙纸将会是未来高档墙纸的主流。布面墙纸能够产生一种纹理间的质感，这是其他材料很难模仿的。它透气性好，给人一种温暖的感觉，尤其是在卧室使用效果最好。限制布面墙纸广泛使用的重要因素就是难于打理，但这一点已经越来越不重要了，因为新型的织物已经完全防油耐脏，而且随着新兴清理产品的出现这一问题将会被彻底解决。 产品的营销最好采用合作战略。已经有些墙纸销售企业发现，堆积如山的样品册并不能够帮助消费者了解墙纸的全貌，因为有些墙纸的图案较大，小片样品难以展示。因此，将一些样品做成墙面在门面中展示。但这仍远远不够，因为墙面作为家庭整体设计的一个要素，并不单独地在起作用，需要与其他家装要素相配合，如家具、地板、窗帘等。消费者选择一款墙纸，但是并不清楚的了解它与其他要素是否匹配。如果将这一问题解决，商机将会应运而生。 几种可能的选择包括：为整体家装品牌提供外包产品，与其他家装要素产品在战略上合作。为整体家装品牌提供外包产品相对简单一些，营销的重担落在整体家装品牌上。墙纸销售企业按照品牌企业的要求提供配合家装整体效果的推广和整体效果图的制作，并按要求生产壁纸就可以了。 与其他企业的战略合作要求企业间的关系更为复杂，更为密切。其实，墙纸所遇到的问题其他企业也存在，合作是大家共同的出路。企业间的合作可以首先从销售环节开始。由“超市”型家装销售商组织，将不同商家的产品组合在一起，提供各种产品的整体效果。更深层次的合作可以涉及到生产、研发和设计等，任何一个层次的合作都有可能为企业提供巨大的竞争优势。 集体行动将会创造共赢。只有将蛋糕做大，每个企业才会有足够的发展空间。企业不仅仅是要卖商品给消费者，更为重要的是要引导和教育消费者，使更多的消费者接受和选择墙纸。企业或企业组织可以通过举行壁纸创意设计大赛、家装壁纸整体设计展示等方法来起到教育和引导消费者的作用。当然，这样的活动会惠及行业的所有企业，可能承办企业会觉得的不公平。但是，根据相关研究显示，不同企业所获得的利益是不同的！举办活动的企业能够获得卓越的声誉，能够获得一些独有的客户资源等。 基于网络互动的品牌建设。对于墙纸的生产企业而言，图案设计是产品畅销与否的关键。但是，设计出的产品是否能够让消费者满意，还需要等待销售业绩的检验。其实，现有的商业模式就值得我们借鉴。一家名为Threadless的T恤生产厂家就依靠网上社区的自愿设计者和艺术家提供设计，并通过社区用户投票选出最好的设计进行生产。获奖的设计提供者能够得到2500美元的奖金和销售提成。另外，墙纸企业可以将自己的产品配合各种家具做成演示图，请网友评选出最佳组合，这样可以减少企业产品品种的数量，并节约大量的市场研究费用。当然，实践中的创意是无限的，并不仅限于此，更好的创意和方法有待经编企业的实践。

【车架 Frame】车架是买车第一个要决定的零件, 许多零件的选购必须配合车架的设计来进行选择. 基本的选购考量有尺寸与材质.选择好了车架之后, 同时必须留意下面三项规格: 车头碗组(Headset)直径, 座管(Seatpost)的直径, 以及BB碗组(Bottom Bracket)的直径和螺纹规格. 购买这三项零件的时候必须参照车架的规格去选购!前叉会随著车架一起附上, 值得注意的是如果需要安装前轮煞车, 别忘了买有钻煞车安装孔的. 此外值得注意的是前叉的两种设计, 不同的设计会影响到下面车头碗组(Headset)与立管(Stem)的选购. 前叉分为螺纹式(Threaded)与非螺纹式(Threadless)两种：螺纹式的前叉上方没有突出的部位, 同时有螺纹用来和车头碗组做固定。 非螺纹式的前叉上方则较长, 顶端直接套上立管.两种不同的设计会影响到单车最后的外型, 这个部份也可以稍微当作选购时的参考, 喜欢复古一点气质造型的单车请选螺纹式(Threaded)前叉2 喜欢看起来时髦一点的造型则选非螺纹式(Threadless)的前叉.【车头碗组】车头碗组简单地说就是龙头的培林(Bearing), 负责将龙头固死飞定在车架上并且提供活动关节. 这个零件的选购有三个步骤：a. 选择符合车架组的规格. 选择颜色和款式c. 选择等级.【立管】立管负责固定手把(Handlebar), 同时也肩负了影响骑乘姿势的重责大任! 不要因为它小就小看它的用途啦!基本的选购步骤为a. 选择符合车架组的规格. 选择弯角角度c.选择长度和车头碗组一样, 立管的选购同样得考量前叉的设计 (螺纹式与非螺纹式). 分辨的方式超简单, 螺纹式的立管是L型的, 而非螺纹式的立管则是方块型的.【手把】手把也是影响骑乘姿势的重要零件之一, 同时也是影响车子外型的一项重要物件. 不过在选择手把造型之前, 第一个考量是手把的长度与直径. 一般来说手把的长度可以等于或小于肩宽【座管】座管的用途是支撑座椅, 设计也是大同小异, 选购的步骤是 1. 规格 2. 弯角 3. 颜色 4. 重量首先最重要的就是选择符合车架的座管. 一般座管的选择建议以直的为主, 顶端稍微有一点弯角还可以接受, 太弯的话会增加座位与手把的距离, 相对会影响到骑乘的姿势, 切记不要买到越野车用的座管就好.。颜色当然也是影响整体外型的重要因素. 大部分的选择其实也是黑色和银色死飞之间的抉择而已, 不过如果想要自己烤漆, 可以考虑选购适合上色的材质.最后关于重量, 虽然影响相对小, 不过在预算范围内当然可以轻就尽量轻, 可以提升加速和操控性.【座椅】座椅的选择比较多样, 大致上找公路车的座椅, 坐起来舒服, 看起来帅就可以了.【BB碗组】BB碗组名称相当奇特, 其实就是曲柄中间的那个培林. 这个零件的选购规则是 1. 规格 2. 等级.首先BB碗组的规格必须参照车架相容的类别. 至于等级, 原则上虽然一分钱一分货, 不过真正的差异主要在于零件的耐用度. 这个部份可以买个水准以上的即可.【曲柄组】曲柄组可以细分为两个零件: 曲柄(Crank Arms)与齿盘(Chain Ring). 购买的时候可以直接买整套, 如果需要选择特定的齿轮比, 可以再购买相容的尺盘安装.【踏板】踏板的选择相对限制比较多, 一般建议按照赛道车的设定, 使用踏板+靴套+皮带的方式, 穿一般的鞋子就可以上路,如果是比较专业的公路车好手, 也可以安装特殊的踏板搭配专用的踩鞋. 这边主要介绍前面的踏板类型. 这种类型的踏板选择少得可怜, 一开始上路的话建议就从MKS下列两种踏板里面挑一个吧!【靴套】靴套顾名思义就是用来套鞋子的, 搭配起下面要介绍的皮带足以将双脚固定在踏板上. 靴套一般来说分尺寸, 大号的(L)踩起来比较轻松, 不过相对某些角度有可能磨到前轮. 中号的(M)比较标准, 不过如果要用踏板煞车, 相对力道也会比较小. 建议使用钢制的靴套, 耐用度完全超越铝制与塑胶制的.【皮带】皮带功能简单, 但是价格有时候很不简单. 普通的皮带几百元, 贵的皮带一组可以卖到上千.差别在于高级的皮带会坚固一些, 同时通常是一边两条皮带增强契合度 ,便宜的皮带会比较容易松掉, 尤其用踏板煞车时感觉更明显.【链条】固定齿轮车用的链条规格固定是1/2″ x 1/8″, 链条的差别主要是坚固, 其次是顺畅度, 再其次才是重量与颜色. 好的链条听说很耐操, 摩擦阻力也会比较小, 不过价差大到完全不值得优先考虑, 建议各位选购便宜的KMC链条即可 ，颜色的选择倒是不少(黑, 金, 红, 蓝, 粉红…), 这个倒是可以花时间挑一下.【前轮】固定齿轮车的前轮和非碟煞公路车用的相同, 轴距为100mm, 轮子尺寸为700c. 不过会想骑固定齿轮车的朋友应该对于单车的外观有较高程度的执著, 一般公路车贴纸商标满满的轮子也许就不是那么讨喜, 这个时候就得了解一下前轮的三大基本元素: 前轮轴(Front hub), 轮圈(Rim), 以及轮幅(Spokes).【前轮轴】相对于后轮, 前轮需要承受的扭力不是那么大, 因此轮轴的选择相对多了不少, 除了耳轮缘(Flange)高低不拘外 (High flange, Low flange), 最是可以挑轮幅数较少的轮轴. 死飞同时颜色可以搭配车身的配色做组合, 某些高贵的品牌会推出各式客制化的轮轴组.【轮圈】轮圈的选购要件除了规格正确以及坚固之外, 更重要的其实是好看… 首先轮圈的轮幅数必须和轮轴相同 (例如轮轴买的是 32轮幅的, 轮圈也要买32轮幅的), 至于坚固程度就得看各家品牌不同轮圈的设计与材质了, 前轮由于承受的压力相当小, 轮圈的坚固程度要求也不那么高. 最后, 也是最重要的, 就是轮圈的造型与颜色. 一些品牌的轮圈提供了各种颜色的选择。【轮幅】轮幅这个部份需要用上专业知识, 首先轮幅的设计会影响到重量与坚固程度, 而轮幅的长度必须完全配合轮轴与轮圈, 同时不同的编制方式(辐射状, 1交叉, 3交叉等等) 也会影响到轮幅的长度. 这个部份需要进行测量, 选购的时候务必前往专业度够高的单车店.【后轮】固定齿轮车的后轮相当特殊, 尤其是那个锁得紧紧的嵌齿轮 (Cog), 以及必须配合车架后轮的轴距 120mm或130mm, 因此除非是取得完整的固定齿轮车专用后轮, 靠自己购买轮子的三大零组件 – 后轮轴(Rear hub), 轮圈 (Rim), 轮幅)(Spokes), 再将之拼凑起来似乎就有其必要性.【后轮轴】死飞首先后轮轴必须选择和车架符合的规格 (例如120mm), 同时挑选预算带以内的零件. 建议的轮轴规格是高耳缘 (High flange)的, 如此一来轮幅与轮轴之间的角度较大, 轮轴直接承受的冲击也相对会较小. 入门的轮轴建议选购一般的零件.【轮圈】后轮轮圈的选择必须完全考虑坚固, 其次可以研究一下颜色要怎麼配. 例如 Velocity Deep V, 便宜坚固又可以挑颜色。【轮幅】和前轮的轮幅道理一样, 轮幅的款式和长度需要更专业的建议. 不过基本的道理也是追求后轮的坚固, 因此轮幅别忘了选购强悍一点的, 而编制方式必须是3交叉或者4交叉.【嵌齿轮】嵌齿轮的选择相当简单, 主要就是挑赛道车(Track)专用的类型 (相当于1/8″链条), 接着就是按照想要的齿轮比选购正确的齿数. 一般赛道车的嵌齿轮组合为螺纹的设计, 确定了之后再挑符合需求的齿数即可. 此外嵌齿轮上面最后通常会有锁环(Lockring)负责固定, 好消息是这个锁环通常都是买后轮轮轴的时候会附赠。【轮胎】轮胎的选购概念简单, 选择多样. 基本必须符合的规格为死飞700c, 而轮胎的宽度必须搭配轮圈的建议值, 一般而言20~25mm宽的都可以装上去. 胎宽越宽加速越慢, 但抓地力也相对较高,建议一开始可以使用折中23mm的轮胎. 如果骑久了发现常常在用后轮甩尾刹车技, 可以考虑买内含功夫龙(Kevlar)耐磨度较高的轮胎.【刹车杆】对固定齿轮车来讲刹车算是选购, 不过对入门者来说, 强烈建议各位为了生命安全要装一下… 前轮刹车一定得装, 后轮可以省略, 用踏板刹车即可. 首先刹车杆的选择, 为了配合不同的手把, 刹车杆也有不同的设计. 除了设计之外, 其次则是选择和手把相容的直径.【刹车夹器】由于固定齿轮车大致上的规格近似于公路车, 刹车的选择也建议挑公路车专用的. 建议选用可调式的齿轮刹车夹器 (Caliper brake), 黑色银色选一个适合车身配色的即可.【刹车线组】连接刹车夹器与刹车杆的是刹车线组, 包含刹车线 (Brake cable)与刹车壳 (Cable housing). 猜想大部分的人应该会听从建议只装前轮刹车, 由于前轮和手把距离狠近, 刹车线越短越好, 一来操作起来灵敏, 二来用料少可以直接跟老板免费要一段的。除了上述的零件之外, 其他与安全相关的选购配备包括后车灯, 安全帽与大锁, 买车的时候别忘了把这几个项目也列入清单!

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Inman [词典] [人名] [英格兰人姓氏]英曼职业名称，公寓主，来源于古英语，含义是“住处+人”(abode,lodging+man); [地名] [美国] 因曼;[例句]Mountains did not get much higher than those, and Inman had seen no upper realm from their summits.这些几乎是最高的山了，可他从来没在这些山的山顶看到过什么神地。

nreal有两位主要的联合创始人：1、徐驰，太若科技创始人兼CEO。毕业于浙江大学混合班，美国明尼苏达大学电子工程博士。先后供职于Nvidia、MagicLeap、xPerception等公司。2016年，回国创立混合现实（MR）技术公司nreal.ai，致力于用MR技术塑造未来世界、改变人类认知体验。2、肖冰，太若科技联合创始人。拥有7年光学系统设计经验，参与多款HUD，HMD成像系统开发设计，03级浙大竺可桢学院混合班，浙大光电系硕士。

修罗ノ庭作词：マイナスP 作曲：マイナスP 编曲：マイナスP 呗：镜音リン 华と散る 夜话 （やわ） hana to chiru yawa唐衣 （からころも）召す　たまゆらの karakoromo mesu tamayurano 伽罗 （きゃら）　ひたひたと kyara hita hita to 南蛮 （なんばん）の娘　来たれり nanban no musume kitareri ～妄想 up gets　埋葬！～ ~ mousou up gets maisou !~ ～ 鵺 （ぬえ）、弐　 净 （じょう）　 赫赫 （かっかく）　 舞僧 （まいそう）！～ ~ nue , jou kakkaku maisou ! ~笹の叶の影　 丛云 （むらくも）と 胧月夜 （おぼろづきよ）を sasa no ha no kage murakumo to oborozukiyo wo げに万红の　朱涂りの 浮船 （ふね）　でいく geni mankou no shu nuri no fune deiku 花开く音の 恸哭 （どうこく） hana hiraku oto no doukoku鸟が语る无常の形相 tori ga kataru mujou no gyousou 风の舞いの夸らしさに kaze no mai no hokora shisani 月が 捻 （ね）じれて 朱雀 （すざく）へ tsuki ga ne jirete suzaku e 呜呼、只、祈り愿へよ aa , tada , inori nega eyo 儚き定め　个の无常を hakanaki sadame kono mujou wo 今宵は　 皐月 （さつき）のまにまに　 koyoi wa satsuki no mani mani 傍 （かたわ）らに君、叶わぬ 梦幻 （ゆめまぼろし） katawara ni kimi , kanawanu yume maboroshi－良い 婴児 （ややこ）　 椰々 （やや） 先制に一手　 夜路 （やろ）－ - ii yayako yaya sensei ni itte yaro -胚。 kyo .あちぎなしとて　せせら笑ふ 鸦夜叉 （からすやしゃ）と achigi nashitote sesera warafu karasu yasha to あなやと暮れる　犬　猫は　さすがなり anayato kureru inu neko wa sasuga nari 天津 （あのつ）の雨いたう降りし anotsu no ame itau furishi 人の问いを露と答え hito no toi wo tsuyu to kotae 唐木 （からき）たてまつる 其方 （そなた）の karakitate matsuru sonata no 草纸 （そうし）　いわけなし　 嘘言 （ひがごと） soushi iwakenashi higagoto呜呼、在りし日の 时雨 （しぐれ） aa , arishi hi no shigureとめどなく降る　 眼 （まなこ）に tome donaku furu manako ni 今宵は、月こまやかなり koyoi wa , tsuki komayaka nari 其の姿には　情さえ　にほふ　 sono sugata niwa jousae nihofu 呜呼、只、祈り愿えよ aa , tada , inori negae yo 果敢无 （はかな）く惑ふ　げに夕日に hakanaku madofu geni yuuhi ni 其の梦は　 御伽 （おとぎ）のまにまに　 sono yume wa otogi no mani mani 攫 （さら）われていく　叶わぬ余、囮なり sara wareteiku kanawanu yo , otori nari －良い婴児　椰々 先制に一手　夜路－ - ii yayako yaya sensei ni itte yaro -

二线。茵曼（INMAN），广州市汇美时尚集团股份有限公司旗下棉麻生活品牌，由董事长方建华于2008年创立，凭借以“棉麻艺术家”为定位的原创设计享誉互联网，是中国成长最快、最具代表性的网络服饰零售品牌。茵曼属于二线品牌。品牌是一个汉语词语，是指消费者对某类产品及产品系列的认知程度。

一个完整的增强现实系统是由一组紧密联结、实时工作的硬件部件与相关的软件系统协同实现的。

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上海未来宽带路由器HMD404T应该只是一个modem的功能，不是路由器，要想路由需要另外接路由器。路由器设置隐藏wifi信号方法：1、用网线将无线路由器与电脑主机（笔记本）连接起来，在IE浏览器地址栏输入192.168.1.1（无线路由器背面有注明），直接敲一下Enter键，用户名、密码分别输入admin，点击确定；2、在TP-LINK界面的左侧，依此选择无线设置-基本设置；3、可以直接更改原来的SSID号（不更改也可以），将开启SSID广播前面的钩钩去掉，点击保存，点击重启即可隐藏wifi信号。

英文原文：diamond gelese英式音标：[u02c8dau026au0259mu0259nd] gelese 美式音标：[u02c8dau026au0259mu0259nd] gelese

茵曼是国内很受欢迎的一个服装品牌，这个牌子的衣服材质都特别舒服，款式也很轻松大方，是很日常的款。下面我给大家讲讲茵曼是什么牌子？茵曼是什么档次？ 茵曼是什么牌子 茵曼这个牌子的衣服光是看图片就非常舒服，衣服面料大多以棉麻为主，风格很文艺。茵曼(INMAN)，广州市汇美服装有限公司旗下棉麻生活品牌，由董事长方建华于2008年创立，凭借以“棉麻艺术家”为定位的原创设计享誉互联网，是中国成长最快、最具代表性的网络服饰零售品牌。茵曼主张“素雅而简洁，个性而不张扬”的服装设计风格，推崇原生态主题下亲近自然、回归自然的健康舒适生活，追求天人合一的衣着境界，致力于成为属于世界的中国棉麻生活品牌。2013年双十一女装品牌全网销量第一。 茵曼不只是销售服装，更多是为女性消费者提供环保、原生态的棉麻生活体验，回归现代都市自然“慢生活”。茵曼是什么档次 茵曼的档次不是很高，价格也很亲民，性价比还是非常高的，有喜欢这种森女风的朋友可以入手看看。茵曼衣服怎么样 买了茵曼的短款皮粉色钱包，很喜欢，质量很好，重要的是卡位很多，对我来说差不多就是只装卡了，现在支付方式太多了，钱包里已经没装金币啦。 范玮琪同款衬衫，袖口蝴蝶结看似随性，其实极具设计感，上身立添淑女气质，衬衫五分袖的长度更让手臂线条更纤长柔美，大圆领的设计修饰脸型，颈部线条更显修长，织布采用针法细腻的钩花肌理，用心打造精致细节，工艺考究。这款衬衫自带仙气哦~茵曼家很会打广告，一直在淘宝上是主页霸，现在广告已经打到屈臣氏了，虽然屈臣氏有很多联合商家吧。这种文艺风深深地召唤了我骨子里地小文艺，倒是茵曼家印象中目前还只买过一条打底裤子，然后就是这双鞋。 它家鞋子都看起来软软的，然后买过一双发现真的好软，夏天鞋子真的被磨脚磨怕了，这双不磨脚。缺点就是皮子太软，包括脚前部鞋面，不小心刮一下下皮子就会有损。但是包脚的地方真的软的好舒适，穿它不去崎岖路段就是了，免得还没穿腻就刮坏了。我觉得这种样子的鞋子穿不了腻的。

没说明情况，是直接用线连不上，还是用无线直接连不上，还有，有没有看说明书，说明书上一般都有写明网址。进入不了tplink和你家是什么网络是不搭界的。你直接用网线把电脑和TPlink连就行了。然后输入说明书的网址如：https://192.168.1.1或是http://192.168.0.1，要看说明书的。连得上，说明tplink有用。再把宽带线连到TPlink进行设置。

个人买过茵曼家的短袖，短裙，长裙和衬衣，质量有好有差，感觉性价比不高，偏贵。

音译歌词？不知道LZ是想要这首歌的发音？还是这首歌歌词的中文翻译？

diamond