毕马威是什么意思?

毕博咨询公司（英语：BearingPoint, Inc.），前身为毕马威咨询（KPMG Consulting），由毕博欧洲控股公司（英语：BearingPoint Europe Holdings B.V.）旗下所拥有的子公司，著名的管理与技术咨询公司，创立于1997年，总部位于荷兰阿姆斯特丹。

1、麦肯锡 http://www.mckinsey.com.cn 全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。 2、罗兰.贝格 http://www.rolandberger.com.cn罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。 3、埃森哲 http://www.accenture.com.cn 全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。 4、毕博 http://www.bearingpoint.com.cn 毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。 5、科尔尼 http://www.atkearney.cn 科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。 6、汉普 http://www.hanconsulting.com 由联想集团控股汉普咨询是致力于现代管理咨询的专业公司，总部设在香港，并在北京、上海、广州等主要城市设立了分公司。服务项目：企业战略咨询、企业管理咨询、信息系统实施、信息系统运营外包、企业应用服务联盟 7、新华信 http://www.sinomc.com.cn 新华信成立于1992年，是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一，总部位于北京，在上海和广州设有分公司。截至目前，新华信拥有400多名全职专业咨询顾问和研究人员。新华信管理咨询的服务领域具体包括：公司战略、组织和人力资源、营销、企业信息化、业务流程和资本运作等多个方面。 8、博思智联 http://www.bothwitz.com 博思智联管理顾问公司成立于2000年11月，是由海外投资机构和国内咨询机构合作组成。主要从事企业发展战略咨询、组织咨询、业务流程重组与优化、企业人力资源发展规划、人力资源管理、行业研究等方面的业务，是近年来国内咨询行业中成长快速并颇具影响力的专业咨询机构。 9、德勤 http://www.deloitte.com.hk 德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一，于中国的九个城市 - 北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳和天津均设有事务所，拥有专业人员超过2,500名。德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务。德勤集团拥有专业服务人员16,000名员工遍布130个国家和地区，在2001财务年度实现35亿美元的业务收入，业务遍及全球各个角落，是世界五大会计师行之一。 10、盖洛普 http://www.gallup.com.cn 盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1930年创立，是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。在中国北京，并在上海和广州设有办事处。盖洛普公司的商业研究和咨询还包括：工作环境监测、培训和咨询、员工选拔与培养、顾客满意度和忠诚度测量与咨询、战略性品牌和营销研究、测量与咨询。 11、锡恩管理顾问公司 http://www.myon.com 锡恩公司是专注于企业战略及战略实施的专业化管理顾问公司。提供的服务有战略绩效考核、企业社会责任系统、企业文化系统、常年顾问战略实施系统(运营管理)、集团管控体系、战略规划。由著名咨询专家姜汝祥博士创办。 12、波士顿 http://www.bcg.com.cn 波士顿企业管理顾问公司（BCG）是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。 13、SAP http://www.sapchina.com SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。全球500强第73位，被福布斯杂志评为"全球计算机软件最佳企业"，《商业周刊》评选的"全球100家最有价值品牌"第42名，是其中唯一一家品牌价值增长的软件公司。目前，全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。财富 500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。 14、翰威特 http://www.hewittasia.com 翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001年度全球的营业额为15亿美元，于全球三十七个城市当中，共设有八十五个办事处，全球有一万二千多名顾问人员，总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。 15、清华九略管理顾问 http://www.ninesage.com 九略管理顾问公司源于清华大学经济管理学院，是伴随着中国管理咨询行业的产生与发展而不断成长壮大的专业管理顾问公司。依托清华大学经济管理学院的专业背景和人才优势，凭借对多年企业管理咨询经验的总结与提练，九略已成为国内最具实力的管理咨询公司之一。为企业提供企业发展战略、企业运营系统、企业变革管理三个层面的咨询与内训服务。16、普华永道 http://www.pwcglobal.com/cn/chn/main/home 普华永道国际会计公司由原普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers & Lybrand）于1998年7月1日合并而来，是目前世界上最大的会计事务所，规模惊人，分布在全球139个国家及地区的办事机构1 183个，有155，000名员工和9，000个合伙人，2001财年的营业收入为223亿美元。其总部现在百慕大注册。公司的主要业务具体有五大方面：保证及企业咨询服务、商业程序外包、财务咨询服务、全球人力资源、管理咨询服务。17、惠普 http://www.hp.com 惠普咨询是全球性的业务集成商。惠普在全球拥有6000名以上提供本地服务的咨询顾问。主要提供金融服务、网络服务提供商服务、CRM和电子商务、IT 服务、扩展制造业服务。18、贝恩 http://www.bain.com Bain & Company创立于1973年，总部位于波士顿，全球著名的咨询机构。其主要创始人威廉·贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。在1973年到80年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。在1998年，贝恩公司的拥有咨询顾问近1500人，年营业收入在4.5亿美元，客户主要分布在60多个国家。公司的主要业务领域包括：战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组贝恩公司认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最佳成效，而非一份报告而已。19、美世咨询 http://www.imercerchina.com 美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理咨询公司。2001年，伟世咨询全球营业收入约为17亿美元，2002年，"伟世咨询"在全球同步更名为"美世咨询"，业务遍及全球40个国家和地区，拥有142个分支机构及13,000余名员工为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。20、智越咨询 http://www.achieveglobal.com.cn 全球最大的专业培训公司，一直致力于"商业技能学习与培训"，为企业及个人发展提供全面、专业、优质的管理咨询和解决方案。已在全球54个国家设立分支机构，员工总数达2,500多名。智越咨询在中国同样拥有颇具影响力的客户群，共有70位专职和兼职顾问。拥有十余年本地服务经验，服务的客户涉及通讯、高科技、信息技术、政府部门、医药制造和销售、医疗服务、保险、金融、制造业、交通运输、零售业。21、奥美公关国际集团 http://www.ogilvy.com.cn 全球最大的传播服务公司之一，为众多世界知名品牌提供专业性的策略顾问和传播服务。奥美于1948年由"现代广告之父"大卫·奥格威(David Ogilvy)在纽约始创。如今，奥美已成为一个全球性的国际集团，提供多方面的传播服务,如广告、顾客关系行销、公共关系、互动行销、促销和视觉管理等。作为世界十大传播公司之一，奥美在2000年的营业额达88亿美元。目前，奥美在全球100个国家和地区设有359个办事机构，并拥有10,000多名富有才干和创新思想的专业人士。奥美将本地文化背景及其自身的国际网络有机结合起来，在帮助客户保持其国际品牌一致性的同时，为其提供符合当地需求的传播策略。22、凯捷安永 http://www.cn.cgey.com 凯捷安永集团是全球最大的咨询，技术及外包服务公司之一。致力于帮助企业实施成长战略及合理运用最新技术。公司在全球拥有超过50,000名雇员， 2002年度全球年收入为 70.4 亿欧元。在亚太地区，拥有约1,500名员工，并在澳大利亚，中国，印度，日本和新加坡设有覆盖广泛地区的众多办事处。

1、麦肯锡 http://www.mckinsey.com.cn 全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。 2、罗兰.贝格 http://www.rolandberger.com.cn罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、营运模式的建立、合资企业重建与购并、销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。3、埃森哲 http://www.accenture.com.cn 全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。 4、毕博 http://www.bearingpoint.com.cn 毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。 5、科尔尼 http://www.atkearney.cn 科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。6、汉普 http://www.hanconsulting.com 由联想集团控股汉普咨询是致力于现代管理咨询的专业公司，总部设在香港，并在北京、上海、广州等主要城市设立了分公司。服务项目：企业战略咨询、企业管理咨询、信息系统实施、信息系统运营外包、企业应用服务联盟7、新华信 http://www.sinomc.com.cn 新华信成立于1992年，是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一，总部位于北京，在上海和广州设有分公司。截至目前，新华信拥有400多名全职专业咨询顾问和研究人员。新华信管理咨询的服务领域具体包括：公司战略、组织和人力资源、营销、企业信息化、业务流程和资本运作等多个方面。8、博思智联 http://www.bothwitz.com博思智联管理顾问公司成立于2000年11月，是由海外投资机构和国内咨询机构合作组成。主要从事企业发展战略咨询、组织咨询、业务流程重组与优化、企业人力资源发展规划、人力资源管理、行业研究等方面的业务，是近年来国内咨询行业中成长快速并颇具影响力的专业咨询机构。9、德勤 http://www.deloitte.com.hk 德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一，于中国的九个城市- 北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳和天津均设有事务所，拥有专业人员超过2,500名。德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务。德勤集团拥有专业服务人员16,000名员工遍布130个国家和地区，在2001财务年度实现35亿美元的业务收入，业务遍及全球各个角落，是世界五大会计师行之一。10、盖洛普 http://www.gallup.com.cn 盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1930年创立，是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。在中国北京，并在上海和广州设有办事处。盖洛普公司的商业研究和咨询还包括：工作环境监测、培训和咨询、员工选拔与培养、顾客满意度和忠诚度测量与咨询、战略性品牌和营销研究、测量与咨询。 11、锡恩管理顾问公司 http://www.myon.com 锡恩公司是专注于企业战略及战略实施的专业化管理顾问公司。提供的服务有战略绩效考核、企业社会责任系统、企业文化系统、常年顾问战略实施系统(运营管理)、集团管控体系、战略规划。由著名咨询专家姜汝祥博士创办。12、波士顿 http://www.bcg.com.cn 波士顿企业管理顾问公司（BCG）是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。13、SAP http://www.sapchina.com SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。全球500强第73位，被福布斯杂志评为"全球计算机软件最佳企业"，《商业周刊》评选的"全球100家最有价值品牌"第42名，是其中唯一一家品牌价值增长的软件公司。目前，全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。 14、翰威特 http://www.hewittasia.com 翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001年度全球的营业额为15亿美元，于全球三十七个城市当中，共设有八十五个办事处，全球有一万二千多名顾问人员，总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。15、清华九略管理顾问 http://www.ninesage.com 九略管理顾问公司源于清华大学经济管理学院，是伴随着中国管理咨询行业的产生与发展而不断成长壮大的专业管理顾问公司。依托清华大学经济管理学院的专业背景和人才优势，凭借对多年企业管理咨询经验的总结与提练，九略已成为国内最具实力的管理咨询公司之一。为企业提供企业发展战略、企业运营系统、企业变革管理三个层面的咨询与内训服务。

毕博管理咨询 (上海)有限公司（“毕博”或“毕博管理咨询”）原是BearingPoint, Inc.(毕博有限公司)——世界领先的管理和技术咨询公司在华的全资子公司，于2001年成立，并在北京设有分公司。2009年10月12日，毕博有限公司与总部位于美国的佩罗系统公司(Perot Systems )宣布双方已经达成股权转让协议，佩罗系统公司成为毕博管理咨询(上海)有限公司唯一的股东；2009年11月2日股权转让交易完成。而在2009年9月21日，戴尔公司（NASDAQ: DELL）宣布在全球范围内与佩罗系统公司达成并购协议，并于2009年11月4日宣布交易完成。随着这两项并购交易的顺利完成，毕博正式成为戴尔公司的一部分，使毕博能够在更多领域为其客户提供更为全面和广泛的高质量的管理咨询、系统实施和外包服务。与此同时，毕博将继续延用其名称与品牌，并作为独立的法律实体在中国经营业务。随着毕博咨询中国团队与戴尔服务融合的逐步深化，2012年 4月，戴尔服务实行品牌整合举措，建立“戴尔咨询”作为其在华咨询业务的全新品牌。毕博(BearingPoint)管理咨询公司，前身为毕马威咨询，是世界上最大的商业咨询、系统集成和管理外包服务提供商之一。

楼上开玩笑的吧，没有麦肯锡，BCG？

什么是顾问? 咨询行业对顾问有一个流传很久的经典定义。一个客户花了大价钱启动了一个项目，这个项目主要解决的问题是：“现在几点了？”这时顾问走过来说：“请借你的手表用一下。”然后看了一下说：“现在是下午3点。”然后就揣上客户的手表离开了。当然这只是个笑话，但确实在现实中有很多顾问给客户的感觉就是如此，而且不乏来自全球TOP 5的咨询公司的顾问，尤其是国内几个实施过战略规划项目的大型客户，他们的老总就曾经跟我说过 - 你们顾问就是把我们知道的整理一下，在回过头来告诉我们而已。这种说法虽然有失偏颇，但由于国内的咨询业起步较晚，很多顾问还处于经验积累阶段，所以多数的项目就是顾问在看客户的手表，（手表代表了客户积累的知识）在学到了这些知识后，就带着手表（知识）离开了。那么真正的顾问应该是什么样的呢？ 牛津字典对顾问的定义是这样的 - “有足够的资质提供专业的建议和服务的人。”其中的“资质”指的是两个方面，一是具备顾问综合能力；二是在特定的行业或领域具有资深的专业知识，这些领域包括：医疗、工程、管理、制造、设计和信息技术行业等等。对于第二点，相信大家很容易理解，对于第一点，很多人就会有疑问，为什么还需要交流能力、领导力等等呢？这是因为你要挖掘客户真正的需求，客户并不都会表达，或者说还没意识到什么是真正的需求，作为顾问的你，就需要用一些技巧、方法和工具来收集客户信息，这对你的交流能力要求就很高。同时，很多的咨询项目需用客户组织有所变革，你为了保证项目的成功，要有足够的能力领导客户，协调相关的部门，化解各种阻力和冲突。从这些方面可以看出，咨询项目的成功实施，更需要的是你要具备顾问综合能力。 咨询从工作方法来分大体有两类：专家式和流程式。这是两类极端的状态，在专家式咨询过程中，这个顾问和客户的关系就象老师和学生的关系，顾问拥有绝对的权力，客户迫切地从顾问那里学习先进的方法。在早期，商业环境变化缓慢，工作效率是商业成功的关键因素，这种咨询方式是一种很有效的方式，但现在，如果方案没有成功实施，客户就很容易推脱责任，他们拍拍手说，这不是我们负责的。著名咨询公司Mckinsey所采用的策略就倾向于专家式咨询，但它早期只做规划，不做实施的策略避免了实施过程中可能出现的问题。（现在它也做实施了，不知道实施过程中的效果如何）另外一个极端是流程式咨询，在这个过程中，顾问让客户担负全部的权力，他们保留自己的观点，打着协助的幌子引导客户寻找结果，比如他们往往用苏格拉底式的提问，来引导客户得出结论，尽管这些顾问已经知道答案。这两种工作方法的优缺点对比如下：专家式咨询的优点流程式咨询的缺点1.快速2.针对焦点问题的反馈3.正确的专家意见4.效果很好1.错误的方案2.缺少真正的理解3.缺乏对客户的承诺和责任4.依赖客户5.降低客户的信心 以上谈的是咨询的工作方法，每个项目都是不同的，你要在合适的时间、地点，选择适合的工作方法来开展工作，而不是一定要遵循某种固定的方法。 接下来要谈谈顾问的另外一种分类，内部顾问和外部顾问。外部顾问就是象那些在ABCDI（Accenture、Bearingpoint、Capgemini、Deloitte、IBM）工作的人，他们按XXXX￥/小时的使用费来卖给客户，这些顾问经常飞来飞去，如果你想免费旅游，这是个不错的职业选择。内部顾问则是企业基于成本等因素考虑，把具有顾问能力的人招至自己麾下，内部顾问可能会在一个统一的、独立的咨询部门，也可能分散在企业的各个部门，这类顾问工作地点相对稳定，适合有家有口的人，工资当然相对低一些。 以后的介绍中，将针对内部顾问和外部顾问分别说明其工作方法、能力要求等。参考下

毕博(BearingPoint)为全球两千强企业和政府组织提供战略咨询、应用服务、技术解决方案及管理外包服务。帮助客户发现关键任务问题、实施创新和量身定做的解决方案，帮助他们实现业务增长、降低成本，并且在正确的时间得到正确的信息，最终实现目标。毕博(BearingPoint)的名字意味着设定方向，达到目标。作为管理和技术咨询公司，毕博帮助客户整合其业务流程和信息系统，使他们能够在正确的时间获得正确的信息，助力他们达到期望的目标，创造企业价值。毕博(BearingPoint)管理咨询公司是世界上最大的商业咨询、系统集成和管理外包服务提供商之一。总部设在美国弗吉尼亚州麦肯林市；毕博于2001年2月8日在美国纳斯达克上市（KCIN），2002年10月3日转至纽约证券交易所交易（BE）；毕博(BearingPoint)管理咨询公司在公共和私人领域为全球2,500余家客户提供服务，其中包括430家《财富》前1000强企业，和72家《财富》前100强企业 ；在全球40个国家和地区有17,000余名咨询顾问，平均拥有超过12年的行业经验；毕博(BearingPoint)管理咨询于2001年8月正式进入中国市场，公司总部位于上海，在北京、广州和大连设有分公司。2002年5月，毕博与原安达信咨询完成业务合并，成为中国最大的国际管理咨询公司。2004年6月，毕博在华人数突破1000人, 在行业中保持遥遥领先。2002 年底，毕博管理咨询在中国设立了第一个毕博全球开发中心，开创了国际性管理咨询公司在中国投资研发领域的先河，毕博全球开发中心坐落于上海浦东张江高科技园区，面积达4500平方米，该开发中心拥有员工700名，预计在未来3-5年内发展到5000名员工；该开发中心将主要为国内外企业提供软件开发以及管理外包服务，完善毕博已经在国内提供的企业战略咨询、业务流程重组、ERP以及系统集成等服务，使毕博可以以完整的价值链涵盖客户所有的专业服务项目，实现为客户提供全方位的、“端到端”的服务；2003年10月23日，毕博全球开发中心仅用了破记录的六个月时间通过了CMM三级认证，并在2004年7月1日通过CMM四级，2004年12月通过CMM5级，成为国内唯一一家通过CMM最高认证的管理咨询公司；2004年6月，毕博在中国第二家全球开发中心在大连高新技术园区开业，人数将达到2000人。毕博管理咨询对于中国客户的价值和中国的市场环境有深刻的理解和独特的见解，为在中国拓展业务的各类企业提供创新的解决方案；“实施就是战略”，倡导解决方案的切实可行，并帮助客户推行实施。客观地诊断和评估企业的经营管理状况，发现存在的问题及改进方向。推动企业内部的管理变革，促进员工与组织的良性转变。与客户分享全球最佳实践。通过资源整合，提升企业的整体管理水平，加快企业的发展速度并降低经营风险独有系统集成领域的优势、全球宽带系统的支持。毕博(BearingPoint)管理咨询被美国《财富》杂志连续三年（2002年，2003年，2004年）评为“最受尊敬的企业”之一（IT及数据服务行业）。毕博管理咨询连续三年（2002年，2003年，2004年）成功进入“中国最受尊敬企业”前一百位。2003年10月，毕博凭借其大获成功的全球品牌再造活动，获得由美国信息技术服务市场营销协会(ITSMA)授予的“2003市场杰出表现钻石奖”（品牌管理与市场声誉类）。2003年1月18日，在由上海市外经贸委、外资委等单位主办的“2003上海长江三角洲名企优才洽谈会”上，经过近万名应聘者的现场及网上的投票，毕博在参展的数百家企业中被评选为五大“最具吸引力企业”之一。毕博管理咨询2004年荣获有杰出品牌“奥斯卡”大奖之称的“超级品牌”称号。2005年7月29日，毕博在由领先的独立技术调查公司--Forrester的年度信息技术服务公司积分榜中，毕博在11家服务商中获得最高分，客户满意度第一。

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知名企业的愿景 　　引导语：通用电气前CEO杰克.韦尔奇(Jack Welch)认为，所谓领导者(Leader)就是能够为企业创造一个诱人的愿景(Vision),能够通过沟通和宣传使每个人理解和接受这个愿景，并且能够鼓舞和激励大家为实现这个愿景而努力奋斗。 　　愿景如同天上的北斗星，使走夜路的人不会迷路;愿景就像大海中的航标灯，使航船知道前进的方向。一个没有愿景的企业就像是一个没有车头的火车，不知道走向何处。 　　一、企业愿景的定义 　　体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是最高管理者对企业未来的设想 　　是对“我们代表什么?”“我们希望成为怎样的企业?”的持续性回答和承诺，体现组织永恒的追求 　　是企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，是企业未来要达到的美丽图景 　　是战略与文化的交集，是一种激发潜能的梦想，是一种征服世界的野心 　　它不是短期的期望，不是一个具体的经营目标，而是在一定时间段内可以变化的企业长远目标 　　二、企业愿景的意义 　　准确的愿景描述，不断激励企业奋勇先前，拼搏向上，鼓舞并激 　　发员工全心全意投入工作的作用，还能起到吸引和保留人才的作用。 　　三、愿景描述的误区： 　　1、将愿景与使命混为一谈。例如：“我们要大力推进产品创新，不断推出满足客户需要的新产品;我们要加强人力资源开发，建立能够吸引和保留人才的工作环境” 　　2、将愿景与经营目标等同。例如：“我们要在5年内实现5个亿的营业收入，市场占有率达到20%” 　　3、将愿景与企业价值观混淆。例如：“我们要对客户、员工、社会、合作伙伴和股东负责，诚实守信，合规经营，提供安全健康绿色的产品” 　　四、国内外知名企业愿景集锦 　　1、外国知名跨国公司 　　通用电器公司(GE)：使世界更光明 　　苹果公司(Apple,计算机、手机)：让每人拥有一台计算机 　　微软公司(Microsoft,软件)：让计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件(A Computer on Every Desk in Every Home, Information at Your Finger Tips, Empower People, Anywhere, Anytime, on Any Devices) 　　谷歌(Google,搜索引擎)：organize the world"s information and make it universally accessible and useful 　　戴尔计算机(Dell,计算机制造)：在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 　　波音公司(Boeing,飞机)：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代(1950) 　　福特汽车(Fort): 成为世界领先的汽车产品和服务公司 　　毕博公司(BearingPoint,前身为毕马威，商业咨询、系统集成、管理外包)：成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 　　AT&T(电信，通讯)：建立全球电话服务网 　　迪斯尼公司(Disney,娱乐)：成为全球的超级娱乐公司 　　麦当劳(Macdonald，快餐)：成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅 　　柯达公司(Kodak,胶卷)：只要是图片都是我们的业务 　　索尼公司(Sony,电子)：为包括股东、顾客、员工乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会 　　强生医疗(Johnson&Johnson Medical): 因爱而生，伟大强生，我们致力成为中国医疗行业的卓越领导者和最值得信赖的.合作伙伴 麦肯锡公司(McKinsey，商业咨询，愿景与使命合并)：帮助杰出的公司和政府更为成功 　　为高层管理者综合研究和解决管理上的问题和机遇 　　对高层主管面临的各种抉择方案提供全面的建议 　　预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策 　　2、国内知名企业 　　中国联通(ChinaTelecon,电信)：创国际一流电信企业，做世界卓越公司 　　海尔集团(Haier,家电)：创中国的世界名牌，为民族争光 腾讯(Tencent,QQ:网络)：成为最受尊敬的互联网企业 　　百度(Baidu,搜索引擎)：成为全球知名的搜索服务商 　　华为(Huawei, 电信解决方案供应商): 丰富人们的沟通和生活 联想集团(Lenovo,计算机)：成为高科技的联想，服务的联想，国际化的联想 　　清华同方(计算机)：创世界一流高科技企业 　　万科(Vanke，房地产)：成为中国房地产行业持续领跑者 　　金地(Jindi,地产)：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业 苏宁电器(Suning,连锁电器)：打造中国最优秀的连锁服务品牌 国美电器(Gome,连锁电器)：成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业 　　吉利汽车(Geely,汽车)：让世界充满吉利 　　格力电气(Geli,空调): 缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌 　　康佳集团(Kanka,电子)：成为具有全球竞争力的强势电子品牌 蒙牛(Mengniu，乳业)：百年蒙牛，强乳兴农 ;

目前国内的猎头公司都是以企业管咨询公司或人才咨询公司注册的，香港的猎头公司不好做，大陆的发展前景更大。

问题一：投资顾问属于什么部门 5分 投资顾问是指专门从事于提供投资建议而获薪酬的人士，它是专户理财服务中非常重要的角色。 问题二：顾问是什么？ 什么是顾问? 咨询行业对顾问有一个流传很久的经典定义。一个客户花了大价钱启动了一个项目，这个项目主要解决的问题是：“现在几点了？”这时顾问走过来说：“请借你的手表用一下。”然后看了一下说：“现在是下午3点。”然后就揣上客户的手表离开了。当然这只是个笑话，但确实在现实中有很多顾问给客户的感觉就是如此，而且不乏来自全球TOP 5的咨询公司的顾问，尤其是国内几个实施过战略规划项目的大型客户，他们的老总就曾经跟我说过 - 你们顾问就是把我们知道的整理一下，在回过头来告诉我们而已。这种说法虽然有失偏颇，但由于国内的咨询业起步较晚，很多顾问还处于经验积累阶段，所以多数的项目就是顾问在看客户的手表，（手表代表了客户积累的知识）在学到了这些知识后，就带着手表（知识）离开了。那么真正的顾问应该是什么样的呢？ 牛津字典对顾问的定义是这样的 - “有足够的资质提供专业的建议和服务的人。”其中的“资质”指的是两个方面，一是具备顾问综合能力；二是在特定的行业或领域具有资深的专业知识，这些领域包括：医疗、工程、管理、制造、设计和信息技术行业等等。对于第二点，相信大家很容易理解，对于第一点，很多人就会有疑问，为什么还需要交流能力、领导力等等呢？这是因为你要挖掘客户真正的需求，客户并不都会表达，或者说还没意识到什么是真正的需求，作为顾问的你，就需要用一些技巧、方法和工具来收集客户信息，这对你的交流能力要求就很高。同时，很多的咨询项目需用客户组织有所变革，你为了保证项目的成功，要有足够的能力领导客户，协调相关的部门，化解各种阻力和冲突。从这些方面可以看出，咨询项目的成功实施，更需要的是你要具备顾问综合能力。 咨询从工作方法来分大体有两类：专家式和流程式。这是两类极端的状态，在专家式咨询过程中，这个顾问和客户的关系就象老师和学生的关系，顾问拥有绝对的权力，客户迫切地从顾问那里学习先进的方法。在早期，商业环境变化缓慢，工作效率是商业成功的关键因素，这种咨询方式是一种很有效的方式，但现在，如果方案没有成功实施，客户就很容易推脱责任，他们拍拍手说，这不是我们负责的。著名咨询公司Mckinsey所采用的策略就倾向于专家式咨询，但它早期只做规划，不做实施的策略避免了实施过程中可能出现的问题。（现在它也做实施了，不知道实施过程中的效果如何）另外一个极端是流程式咨询，在这个过程中，顾问让客户担负全部的权力，他们保留自己的观点，打着协助的幌子引导客户寻找结果，比如他们往往用苏格拉底式的提问，来引导客户得出结论，尽管这些顾问已经知道答案。这两种工作方法的优缺点对比如下：专家式咨询的优点流程式咨询的缺点1.快速 2.针对焦点问题的反馈 3.正确的专家意见 4.效果很好1.错误的方案 2.缺少真正的理解 3.缺乏对客户的承诺和责任 4.依赖客户 5.降低客户的信心 以上谈的是咨询的工作方法，每个项目都是不同的，你要在合适的时间、地点，选择适合的工作方法来开展工作，而不是一定要遵循某种固定的方法。 接下来要谈谈顾问的另外一种分类，内部顾问和外部顾问。外部顾问就是象那些在ABCDI（Accenture、Bearingpoint、Capgemini、Deloitte、IBM）工作的人，他们按XXXX￥/小时的使用费来卖给客户，这些顾问经常飞来飞去，如果你想免费旅游，这是个不错的职业选择。内部顾问则是企业基于成本等因素考虑，把具有顾问能力的人招至自己麾下，内部顾问可能会在一个统一的、独立的咨询部门，也可能分散在企业的各个部门，这类顾问工作地点相对稳定......>> 问题三：erp实施顾问属于那个部门 ERP实施顾问，一般是在ERP软件公司（或者代理商经销商服务商）专门给客户（购买ERP软件的企业）去做ERP软件的安装，培训，软件升级，管理提升等一系列工作相关人员的统称。 不同的公司有不同的部门命名。 比如：事业部，项目部，实施部，对外事业部等。。。 问题四：顾问在公司是干什么的？ 顾问,首先在某一方面的专业及权威性,在企业中主要做为巡航的作用.一但成为企业某个领域的顾问,就有义务和责任为这企业的这个领域给出合理建议及可行性方案,并可全程跟踪 问题五：法律顾问属于哪个部门 一般放在：总经办、行政或企划 问题六：顾问等级是按什么区分的 基本以工作年限和项目经验为评判标准： 一、如果按年限划分，一至两年工作经验为初级顾问，三到六年工作经验为中级顾问，七到十年工作经验为高级顾问。到如今，一般以5年、8年工作年限为划分依据：即5年以下工作经验者为初级顾问，5-8年为中级顾问，8年以上为高级顾问。 二、如果根据个人能力和项目经验来划分的话，则区分情况要稍微复杂。以中级顾问为例，三年以上外部经验、大概是五个完整项目，就可以说是中高级顾问。如果是做内部顾问，要达到同样的水平需要六年时间，因为外部顾问技术和业务经验积累得会更快。因此，顾问的等级高低关键要看做项目的实际经验。 问题七：什么是课程顾问～ 课程顾问就是课程销售人员，向咨询客户提供专业的课程体系讲解，根据客户需求制定个性化，专业化的学习课程，最终达成课程销售。 根据学员的实际情况合理安排课程，达到学员预期学习目标。学习顾问通过面对面及电话每周回访一次，了解跟踪学员上课情况，每周一次电话对话，为学员创造学习机会和学习督促。 课程顾问，简单地概括就是课程销售+客户服务。 职位描述： 1、负责课程的推广工作并向顾客提供专业的课程体系讲解； 2、为顾客设计符合其需求专业、个性化的课程体系,?并促成签约开始学习课程； 3、按时完成工作计划及每月课程销售任务，维护潜在顾客以及学员数据库； 4、跟进课程费用的支付流程，与学生建立良好的关系，帮助学生完成学习目标。 5、定期参加会议和培训，完成销售日报，合同修改等其他工作。 问题八：公司顾问的职责是什么 几点： 为客户提供顾问服务； 对产品、市场、行业进行研究； 参与公司相关活动行动； 问题九：在一个企业单位中一般都有哪些顾问??? 根据企业的需求和人力资源来的. 一般顾问都会给企业带来利益的. 有的是咨询指导类： 技术顾问可以给你带来技术指导，同时也可以给你带来市场技术信息； 管理顾问可以给你带来好的管理思路、办法和方向。 等等 有的是公关协调类 这方面顾问有着很好的人脉资源，可以帮你协调与 *** 、客户等等方面的关系，加强沟通，争取项目。一般这些人都有着资深的背景。 总之是看你公司的需要。当然聘请顾问找对人也非常关键。 问题十：首席市场顾问是什么职务 首席市场顾问CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官。 首席市场顾问是具有职业化和专业化的行业人士的职业誉称。各行各业的顾问按照一定的专业标准或者职业贡献大小给予区别和评价。这有利于辨别其社会角色意识和价值。私人证券投资顾问利于证券投资者建立健康有效的投资模式，利于投资供教育投资进步，利于中国股市投资理论创新。要求私人证券投资顾问为追求投资者提供的投资顾问服务要中立、独立、有效，体现证券投资顾问的投资能力和资产管理能力，为家庭证券化和家族理财做出行业表率。

基于咨询服务的软件销售必将成为高智商人群玩的搏弈游戏“博士做销售本科做实施”的合伙人销售模式将成为软件销售的一种趋势上世纪90年代中期笔者在CA工作时的一段经历给笔者留下了很深的印象当时有一个项目客户是国内一家著名的电器制造企业正准备上一套计算机管理系统在拜访客户的前夕笔者详细地准备了一套产品的演示数据涉及采购制造仓库销售财务等各方面由于当时的系统CA-MANMANX系统很复杂用了将近一星期的时间笔者以为数据准备得很充分了到客户那里给客户演示产品讲软件拈刚开始一段时间客户就打断了笔者的介绍问了笔者三个问题：你知道我的企业管理中有那些问题吗你的软件具体能解决我企业的什么问题你有多了解我这个电器行业你的软件在那些方面有所体现我花几百万买你的软件我的投入值不值得由于事先毫无准备笔者支支吾吾地回答了一些类似“有效降低库存提高订单的反应速度提高客户的满意程度”等套话客户总经理很客气地终止了我的演讲婉言谢绝了这次推销临走时他告诉笔者,他需要的是一套适合电器行业的能解决他公司实际管理问题的软件系统而不是我们这套软件其实CA的MANMANX软件在美国和欧洲有很多成功的电器制造用户可当时笔者只是列出了客户的名单而没有讲出解决问题这个实质这次不成功的拜访后美国总部派来了一个顾问这是一位专门做电器行业软件需求分析的专家笔者和他第二次拜访了客户没有带计算机只带了一套幻灯片（当时PPT还不是很流行）详细地介绍了国际电器行业发展的历史我国电器行业面临的问题CA公司的软件针对这些问题的解决方法和CA公司软件的实施步骤客户认真地听完了并认真地做了笔记会谈后客户方安排了计算机人员看了我们的软件演示并很快签署了合同这件事情对笔者的触动很大它让笔者在潜意识里认识到了软件咨询对客户的影响力日趋激烈的咨询业今天的咨询市场主要是三大集团的竞争：第一个竞争集团是SAPOracle等国际大型软件公司以及德勤毕博汉思汉普等著名咨询公司第二个竞争集团是Microsoft用友浪潮金蝶新中大等国内外中小型综合软件公司；第三个竞争集团是像医药行业的英克嘉软流程行业的富基旋风五奥环双惠软件服装行业的锐步等专注于某些领域的行业软件公司这些咨询公司可以分为两类一类是咨询公司销售软件另一类软件公司提供咨询服务软件公司提供咨询可能会成为下一个阶段软件公司的发展趋势因为他们既拥有管理手段又拥有管理工具一个软件所以企业可以从事提供产品集成服务解决方案和咨询四个层面的工作因此传统的管理咨询公司将处于腹背受敌的境地Oracle和SAP等主要商务软件公司已经开始重视增强了自身的咨询服务实力并以此弥补软件销售业绩的下滑这导致在本已供大于求的咨询服务市场中CapGeminiErnst&Young(F.CEY)埃森哲(Accenture)和毕博(BearingPoint)等大型信息技术咨询公司之间的竞争日益激烈对咨询服务市场的最新打击来自SAP这家在企业管理软件市场处于领先地位的德国公司新近组建了一家新的集团从事软件咨询这一信息技术咨询中的关键服务项目同时其在美国的竞争对手Oracle也在加大软件外包即支持和管理业务的力度目前一些大型软件供应商靠咨询服务获得了近2/3的收入超过了软件销售而且尽管这种风险与基于服务的商务模式有关但此趋势几乎没有转变的迹象尽管他们进军咨询服务领域旨在支持软件销售但该业务本身的潜在回报也足够吸引软件公司SAP联席首席执行长亨宁．科格曼称在服务业务上可能实现25%的利润率去年该公司此项业务的利润率就达到了20%自1995年以来大型软件制造商的服务业务收入一直稳步上升但SAP的上升幅度最大此项服务起初只占该公司收入的2%分析了国际软件公司在咨询的投入再来看看我国软件公司的举动浪潮软件从海外引进“咨询”经验五年计划收入20亿浪潮看中咨询其实来源于王虎和李健时代的浪潮通软一直以来远卓咨询为浪潮提供了很多行业的解决方案在一些大的项目上对用友金蝶等造成了直接的威胁浪潮其实一直很低调不张扬2002年与韩国LG-CNS合资成立软件咨询和外包此公司是全球信息技术服务提供商美国EDS公司与韩国LG集团合资成立的提供IT服务的公司,年度营业收入约8亿美元联想收购汉普业绩加强咨询投入虽然这两年业绩不理想但业绩下滑的原因绝不是咨询加软件的模式而是来源于公司重组后权力斗争的内耗印度的塔塔咨询服务公司（TataConsultancyServices简称TCS）是亚洲最大的全球软件解决方案与咨询服务公司之一拥有2.2万名软件工程师该公司已于2002年在上海设立了软件咨询公司周遍的企业的虎视眈眈不能不引起我们的高度重视如何成为好的咨询顾问软件公司中真正的售前咨询中可以称为“高手”的其实在中国很少顾问水平的提升往往来源于对实施的企业管理经验的学习和积累因为中国改革开放才20多年称得上大型管理规范的企业屈指可数而给这些企业实施过系统的顾问更少国内大型的ERP项目也就是有限的几个顾问在实施国内软件公司好的售前咨询顾问主要来源于这样几个渠道：第一国际软件公司培养的人员如1992年SSA公司的进入培养了一大批顾问科龙的项目也培养了一些顾问这是中国软件界顾问行业的开始第二外企公司的培养一些在华的大型外企公司工作的人员他们学习了很多国外企业的管理经验但这些顾问往往了解的是单一行业单一部门的管理第三国内财务MRPII公司有领悟能力的人员通过多年在国内各类型企业软件系统实施中的摸爬滚打并且自学了一些管理学的知识他们逐渐锻炼成为了好的软件咨询顾问顾问的培养在软件公司中是一件很重要的事情一个顾问意识的形成会经历产品知识计算机知识行业知识管理学知识人文学知识社会学知识逻辑学知识运筹学知识甚至历史地理学等多方面知识的培养培养一个好的顾问最少也需要三到五年的时间总结十几年软件咨询的经验笔者以为做好咨询服务两个字最重要这就是“沟通”沟通分两个层次：第一个层次是企业管理理念的沟通这是所谓的智力征服；第二个层次是情感意义的沟通这是所谓的武力征服对于第二层次的沟通所有掌握“中国特色”销售方法的售前人员都具备而且对于某些项目也是很管用像一些财务软件小型的进销存软件通过“一块牌子两个扣革命小酒天天凑”只要和企业的中层干部情感沟通好了就能马上签单自然就不需要做第一个层次的沟通了“为销售做的任何事情都是不可耻的！”国内某著名企业提出的这个口号更是把第二个层次的沟通做到了极致我们最缺乏的是第一个层次的沟通即管理理念的沟通在一些大型的项目上特别是一些具有现代化管理意识的企业身上显得尤为突出因为不少国内企业虽然已经意识到企业有问题或可能出现问题但并不知道原因出在什么地方自然也不知道应该从什么地方下手来解决问题这时企业往往寄希望于信息管理系统殊不知没有相应的管理架构和流程信息系统无法发挥或不能完全发挥作用这时候如果软件公司把咨询作为一种手段可以帮助企业找到症结所在并在此基础上增加价值帮助企业有效地提高管理水平就能很好地和企业高层进行沟通在提升客户企业价值的同时也顺理成章地销售出去了软件当然面对不同的企业要有不同的管理理念的沟通方法对国家机关国有企业的管理者而言咨询人员讲软件管理对提高政绩的支撑可能更容易引起共鸣而对民营私营企业的管理者则对软件管理对业绩的支撑更关心随着软件市场的越来越成熟客户购买心态越来越平稳竞争对手销售手段越来越高明单纯的软件销售将越来越困难基于咨询服务的软件销售必将成为高智商人群玩的搏弈游戏“博士做销售本科做实施”的合伙人销售模式将成为软件销售的一种趋势当然从传统的软件销售到顾问式的销售不是一蹴而就的事情售前咨询成长往往经历：用手（软件演示）用脑（企业流程梳理）用心（管理模式交流）和用道（彼此倾心而相互信任）等过程阶段这个过程必定是漫长的庆幸的是现在“顾问式销售”的意识正在被逐渐接受而咨询公司也都开始重视对咨询从业人员的培养相信随着大批合格咨询人员的出现我国的IT业将会焕发出新的活力

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现在应该是打高尔夫的老虎。伍兹最高

越来越多的人认识到BPO服务的市场，无论是离岸业务还是在岸业务，都具有非常广阔和巨大的发展前景。然而，到底BPO服务市场具有什么样的特点？又是如何分类的？谁是BPO产业市场的主要玩家？如何认识BPO产业市场的发展趋向？怎样确定BPO产业的发展战略？对这些问题的学习和探讨势必有益于中国BPO服务提供商少走弯路，明确方向，事半功倍地赶超印度的BPO产业。 尽管全球BPO产业的兴起时间不到十年，然而其规模发展之快，内涵变化之大是历史上任何产业进程都无法比拟的。由于计算机和互联网技术不断地深入到人类社会生活的各个领域，BPO的服务内容和竞争市场正在不断创造、衍生和扩展。这是一个新型产业动态化的成长过程，以不断的产生、形成、组合和消失的方式为特征。在详尽讨论BPO服务市场之前，先来研究一些典型的BPO产业的类别。 BPO服务市场的各种分类 许多外包服务企业企图运用各种方法来定义BPO服务市场。归而纳之，BPO服务市场可以根据其特征参数分为两大类：A是按BPO服务提供商本身的性质分类；B是按BPO服务提供商实施业务的特点内容分类。 A、BPO服务提供商性质的分类 使用这种方法来区分BPO服务市场最著名和典型的咨询公司之一就是GARTNER。GARTNER的研究认为，在BPO服务市场上总共有七种性质类型不同的BPO服务提供商： 1、信息技术的外包商 从国外的经验来看，大量的BPO服务提供商来自于信息技术（ITO）服务提供商的背景，特别是印度许多大型公司（如Wipro,Infosys等）是从在美国实施终端客户软件开发起家的。这些玩家拥有非常丰富和广泛的信息技术外包的技能、服务和解决方案。因此，他们进入BPO服务市场是原有信息技术服务功能的自然衍生和扩展。尽管这样的玩家能够处理许许多多各种不同的流程业务，然而他们宁愿集中在一个或两个行业纵深的服务领域。属于这一类的BPO服务提供商有ACS，Unisys，EDS，IBM等等。 举例而言，随着1996年并购Unibase，ACS成为最早进入BPO产业领域的信息技术服务供应商之一。Unisys进入BPO领域是在2000年初。IBM在2002年收购PWC的BPO部门踏入可以赢利的业务流程（财务分析和数据管理）外包市场。EDS比较晚，2004年才进入BPO市场。这些早期的信息技术服务提供商除了有一少部分中心仍然在发达国家（高薪资国家，如美国、英国等）外，大部分已经在发展中国家（低薪资国家，如印度、爱尔兰等）快速建立了离岸服务中心。IBM四年前收购了一家印度BPO公司Daksh，以加强自己在全球BPO领域的战略地位。EDS也已在亚太地区不同国家和地方建立了自己BPO的设施。 2、BPO服务咨询商 这一类BPO服务提供商是通过咨询分析、信息管理，提供BPO服务的集成转包业务。咨询管理专家为客户提供一个完整的外包策略计划，并负责完成全部外包的执行任务。因此建立这样的关系，客户不再需要分别去寻找咨询师和服务提供商，减少外包起始的工作层次和成本。 在所有的BPO服务提供商本身性质的分类中，BPO服务咨询商的角色在过去几年中已经发生了许多急剧的转换。例如，普华永道咨询公司（PWCC）和IBM的全球服务部门的合并，安德森（Andersen）的BPO部门被ACS收购，两者都是传统的BPO咨询公司与信息技术服务提供商合作的角色变更。当然若干全球著名的大型BPO服务咨询商如：Accenture，Deloitte Touche Tohmatsu，Cap Gemini Ernst & Young，BearingPoint还是继续保留原来的BPO服务咨询商功能。 3、单纯BPO服务供应商 单纯BPO服务供应商是指所有收入都来自于业务流程外包提供服务的公司。国外很多这样类型的公司通常是由风险投资公司创建的。这类的例子有Exult和Xchanging。 Xchanging是风险投资公司创建的典型例子。Xchanging成立于1998年，当初是由50亿美元资产的私营投资公司通用大西洋合伙公司（General Atlantic Partners ）投资创立的。现在Xchanging收入已经达到六千万美元，拥有三千多雇员。给客户和相关企业提供的人力资源服务已超过二十五万人。在过去的几年中，许多类似的风险投资公司创建的单纯BPO服务供应商雨后春笋般出现并获得发展。个别单纯BPO服务供应商已经挤进大型公司的行列，例如NASDAQ发表的报告表明，Exult是世界上最大的单纯BPO服务供应商之一，其收入超过4.8亿美元。 4、流程专家 这类BPO服务提供商是被市场公认的，在特定领域具备流程方面的专业知识和经验。就这类BPO服务提供商而言，有些在信息技术方面做出了许多有益的探索，为客户提供创新服务；有些则基于资产或人力方面的探索和创新。信息技术在快速和高效完成业务流程外包过程中起着非常重要的作用。他们的竞争力因外包业务流程的不同而各异。 5、行业专家 有的提供商是为特定行业提供解决方案服务。这些BPO服务提供商通常集中为一个行业提供各种功能的外包服务。例如CareScience和TriZetto是BPO服务提供商专门为健康保健行业提供广泛的技术产品和服务。类似的WNS是印度一家为航空公司提供服务的BPO行业服务提供商。 6、离岸供应商 随着全球经济的变化，信息技术的外包市场一度增长速度减缓。印度的离岸服务外包商不得不去寻找和发现新的商业机遇。BPO市场的高速增长为这些公司提供了一个完美的多种经营方向的替代方案。2002年4月Infosys宣布启动BPO业务公司，叫Progeon, Infosys拥有其控股股份，该公司还有花旗集团（Citi Group）两千万美元的投资额度。同样，印度另外一家信息技术外包巨擘Wipro, 成立Spectramind从事BPO业务，现在已经成为印度专做信息技术驱动的离岸BPO服务提供商（ITES）。 7、商务服务供应商（BSP） 这些服务提供商是衍生和扩展传统应用服务供应商（ASP）的模式而侵入BPO领域。因为过去他们仅仅提供应用管理的服务，不足以满足客户的需求。许多重要的商务需求根本就没有加以考虑，因此严重地威胁到传统应用服务供应商（ASP）模式的生存问题。为了改变这种被动局面，应用服务供应商（ASP）企图将更多的业务流程外包的内容添加并包装到其应用范围之内。 集成更多的功能装添到应用服务供应商（ASP）所提供的服务之中，形成了一个新的商业模式概念叫做商务服务供应商（BSP），它可以为客户提供由互联网驱动的标准的商务流程。商务服务供应商（BSP）负责商务流程的全过程服务，已大大地超出过去只提供技术方案的能力。 ASPBSP的商业模式在某些领域已和单纯BPO服务供应商的服务内容相重叠，例如，经营和主管应用业务：客户关系管理（CRM）；企业资源计划（ERP）；帐单寄送和电子邮件。Portera是一个典型的商务服务供应商（BSP）。在美国加利福尼亚州的Campbell项目是Portera公司为服务行业的企业（律师事务所、建筑设计所、公共关系事务所和广告公司）提供一整套商务服务应用方案，并为此建立数据处理中心。如果这些企业提出需求，Portera公司能够为这些企业提供时间管理、账户管理和财务会计服务。MetLedger是另一个在金融和会计方面的好例子，PeopLeease是其人力资源服务的一个项目名字。这些公司现在是商务服务提供商，不再仅仅是应用服务供应商。Corio是另一家公司专注Metamorphosis业务，已经从原来管理和传送他人的软件到提供商务服务。 B．BPO服务提供商实施业务的分类 根据BPO服务提供商实施业务内容的分类方法，将会有三种不同的BPO公司： 1、为客户专注业务支持的服务提供商 这类公司提供前端，客户专注的服务类型包括数据库市场营销、呼叫中心、网上销售和市场推广等等。联络中心外包的市场十分拥挤。开始时，这些服务提供商曾经大都是非行业专门化的，然而很快他们为了获得竞争的差异优势，迅速熟悉并占领了行业的纵深市场。现在提供客户专注业务支持的服务提供商可以给专门的客户群，直接提供诸如聚焦在商业对商业（B2B）的服务，或其他在产品方面的服务。 提供客户专注业务支持的服务提供商的著名公司名字是Convergys, Teletech, EDS和West Cooperation。 2、支持特种功能的服务提供商 能够给特定行业提供多种功能服务的公司属于这种分类。然而，现在几乎没有BPO公司留下只为一个行业服务。通常他们至少为两个以上的行业服务。Unisys是一个BPO公司过去很长时间只专注于保险的理赔流程处理，现在他们已开始提供为其它行业的服务，像运输、媒体等等。 3、通用型终端支持的服务提供商 这类公司通常提供终端的，非行业性的流程内容服务，诸如人力资源和行政处理服务。进行人力资源外包的典型例子是Arinso和翰威特Hewitt Associates公司，而Spherion是主要提供行政处理服务。 BPO服务市场的组成形式 BPO服务市场的高成长率吸引了许多新的参加者。几乎没有哪一个新的参加者具有相应的优势和技能能够单独完成BPO业务，其他办法则需要通过建立战略伙伴关系来涉足BPO市场而争取获得应有的份额。以下是过去若干年在BPO竞争的服务市场上发现的各种组成形式： 1、业务重组 进入BPO市场的服务提供商互相联合重组，或者并购，或者收购全部企业业务以形成新的联合体增加他们服务提供的能力。 2、行业专家领衔进入纵深领域 行业专家成立涉足行业纵深部门的企业。从他们擅长的业务领域进入相应的BPO市场。曾经专注于金融服务的公司完全可以提供跨行业的金融服务，以扩展服务对象的范围。或者将他们的专业知识延伸到新的纵深行业。 3、进入离岸服务领域 早在2000年就有若干新的提供商进入离岸BPO市场，但是真正的离岸BPO业务加速发展是在2002年。在那时候，大多数服务供应仅是单独任务，或基于运营的项目内容，而不是完全的端到端的BPO业务。 4、商务服务供应商的出现 当传统应用服务供应商（ASP）业务模式开始萎缩，供应商试图通过添加商务服务内容到ASP平台上（内容包括商务流程请求、呼叫中心、交易流程能力甚至提供完全的流程管理）来挽救ASP。与此同时，BPO服务提供商则开始投资各种平台和基础技术建设（比如网站服务、业务流程管理软件和工作流模型），企图达到标准化BPO服务，进而实现一方对多方的服务递送模式。这种新型模式还在不断的发展和完善之中。但是从一些比较狭窄的业务领域，并且容易实现自动化的服务流程（如信用级别评定、福利注册、旅行和报销等等业务内容）中可以看到成功的第一线曙光。 在BPO服务市场成为赢家的战略措施 我们可以预计BPO服务市场的组织形式在不久的将来会发生重大的改变。一方面服务提供商之间的重组兼并和战略伙伴关系的行为会大大地增加；另一方面许许多多新的供应商会不断进入这个BPO服务市场。然而，从长期来看，并不是进入这个市场的所有企业都能存活下来。因此，为了在长期的运营中能够获得根本的成功，BPO服务提供商必须要遵循正确的战略方针。以下是著名的BPO研究所（Schroder Salomon Smith Barney）为了使得服务提供商能够在BPO服务市场成为赢家，他们已经确定了BPO服务提供商长期运营必须身体力行的三项战略措施： 1、成为端对端外包解决方案的提供商 遵循这个战略措施的BPO服务提供商必须要能够提供从咨询、更新管理模式到流程的全部服务内容。这样的公司不但能够在企业内部开发大多数体系性的服务内容，同时还具备为了达到某些流程服务而建立伙伴关系的能力。因此，他们必须给客户提交一站式的服务目标。诸如此类的BPO服务合同必须要由BPO服务提供商（无论是私营企业，还是上市公司）内部的高级管理人员来签定。所以，对于BPO服务提供商最重要的能力是企业内部的高层人员要具有特强的销售技巧和能力。 2、做服务领域或客户流程的专家 为了在BPO服务市场获取成功，BPO服务提供商至少要选择一个BPO服务领域成为客户服务或流程的专家，比如在人力资源或财务会计方面。 3、成为满足客户功能需求的能手 在竞争日益增长的BPO服务市场，服务提供商必须要在其行业领域选择并实施最佳的实践规范。只有这样，发包商才可能选中本行业相关业务领域的最佳实践者，并将特殊的功能部分外包给这个BPO服务提供商。保险业、财务会计业和健康保健业已经被公认为BPO服务市场的三大业务领域，需要大量的后台办公服务。很显然，在这些领域，拥有满足客户功能需求能手的BPO服务提供商将会大大降低成本，进而获得外包订单。

不是具体的职位，是领导层的意思，很多职位呀，比如1 Audit，就是审计，其实就是去审公司的资产负债表等都是不是正确的，在了解公司流程的基础上去分析它的三张表的真实性。2 Tax，税务，在了解税法的基础上为公司设计纳税方案，也包括帮外籍人士算个人所得税。3 Advisory，就是咨询业务，现在招人的就是DTT和PwC。DTT的好像不分类，偏于IT Consulting的类型。PwC的比较杂，包括法务，HR，战略，绩效提高，尽职调查等。这些咨询项目大多和M&A（并购）的关联比较大。5K/Month---------------------------------------------------组织战略咨询类1 Mckinsey 有3种职位 BA，CFBA，JIA。BA就是咨询最平常的商业分析员。CFBA是金融商业分析员，有公司金融、财务知识比较好。JIA是信息收集员，其实就是BA和Consultant的助手，帮助搜寻信息的，两三年后可能转成BA。2其他各家BCG Bain Monitor LEK 罗兰贝格 ATKearney BoozAllen 名字各家不一，都是Entry-Level的分析员。3 国内的北大纵横 亚商 这两家还是很好的，国内最好了，能学到很多东西---------------------------------------------------IT 咨询Accenture Capgemini BearingPoint这类很多是做IT系统的设计与实施的。虽然可以没有IT的背景，但是进去之后或多或少会接触到IT的，以AC为例，80%的人是在做和IT有关的东西。一般3-6K /Month---------------------------------------------------HR 咨询Mercer Hewitt Hay Watson人力资源四大，做薪酬设计，组织结构设计，绩效评估等咨询服务。Mercer以薪酬设计见长，而且米多，缺点是不做校园招聘，但其实是招人的。Hewitt，实习生超级多，压榨劳动力的公司。Hay，很高调的，不做校园招聘，但也招人，Hay当中会有HR的信息系统咨询服务。最重要的是办公地点在上海商城，上海商城阿~~~~~~~~~~~~~~Watson，上海不做校园招聘。今年招去武汉的职位。---------------------------------------------------投行Goldman， Morgan Stanley，CICC，JP Morgan还有一个皮包公司马凯。还有汇丰投行部，德意志银行投行部等。我只了解投行部。就是做IPO和融资的，会有很多项目。外资的是Global Pay，据说40K/Month 恐怖~~~~CICC 折合下来 200K/Year---------------------------------------------------银行渣打，汇丰，恒生，花旗，荷兰银行，新加坡星展银行，三井住友银行，日本瑞穗银行等等。银行多以MT的形式出现，一般是1-3年的培训，其中有一些会有海外培训。这样的商业银行，可以分为Commercial，Wholesale，Operation.Commercial就是个人业务，Wholesale是企业客户，Operation是一些后备支持的部门，如HR等。日本的银行钱少点，还没四大多，其他的没个统一，正常情况下6-7K/ Month---------------------------------------------------实业公司这一类就很多很多啦1、P&G 好像这是一个人人都会投的公司。他们家的Marketing在广州，上海有CBD，其实就是Sales，每个人负责一些大型超市，从底层开始，做渠道，做客户关系。今年开始好像PG有招Finance了。2、Uniliver 他们家的职位比较多。CD，这个好像是客户关系管理，不确定。Marketing，正常的，按品牌分的。Food Solution，这个部门是联合利华在中国唯一盈利的。就是卖太太乐鸡精和调味料的，大多会去做Sales，很辛苦，要去一家家饭店跑，向大厨推销。HR，Finance也有，都是正常的职位。今年他家降薪了，MS降到了5K+ 3 、Mars。就是做德芙巧克力的那家。N多东西是他们家做的，彩虹糖，宝路狗粮，还有老北京鸡肉卷里面的酱汁，都是Mars做的。以MT形式招人，十分诡异的一家公司。私有制企业，不上市的。个人感觉风格有点怪。就是米超级多，今年好像9200？不过总部在北京，办公室在工厂的上面，地处怀柔乡下。4 Shell。职位挺多的。记得有市场销售和HR，其他职位不记得了。上海只有销售。做销售的话可能会被发配去卖润滑油，就是向路边修车摊的店主们推销Shell润滑油。6K+,年终的Bonus很大，大到恐怖。5 BP。 业务迅速发展中。职位乱其八糟的记不清了。经管学生可以投的有销售，这个和Shell是类似的。还有Finance可以投。比较赞的是他们家的一个去新加坡的零售的培训生的项目。据去过的学姐说很赞的，在新加坡得到了很好的培训。也是6K+，没想像中多。6 欧莱雅招的职位不记得了。只记得有PR，这个其他公司很少有的，很赞。据说这是一家适合男生去的公司，女生去的话人际关系复杂，女人多的地方是非多。7 雀巢有市场和销售的MT。面试比较远，在浦东金桥，不知道办公是在哪里的。8 庄臣上海只有销售。庄臣的氛围挺好的。9 TNT招MT，6K，荷兰公司，做物流的，办公在莱福士，地段好~~~~~~~不过内部管理有点混乱，实习生超级多10 强生强生分三块强生中国 强生医疗 强生制药在中国做的最好的是医疗。而且医疗和制药的办公在新华路，而强生中国在闵行。强生医疗要求医学相关背景，但是不相关也没关系，你可以硬说自己是相关的，可以把自己的专业给拓展发展一下~~~~11 ICI就是做多乐士油漆的那个。第二年会去英国培训的。招3种，财务，供应链和研发制造。12 Ford福特汽车，去实习过的同学说氛围很好。而且才开始做校园招聘，机会比较多。13 Dow迅速发展中的化学公司。500强中化工第一名。公司文化好，机会多，发展空间大，工作愉快。被很多人力捧，去过的人就像吃了迷魂药，对其着迷，有很多Fans的一家公司。招IT，100人，数量恐怖CDP，销售HR 供应链 制造等也招的。缺点是米不是很多。14 可口可乐招市场销售，但是似乎雷声大雨点小，去的人不多的样子。15 Oracle甲骨文招MT，其实就是去做销售

一般最少10几万！

华为印度研究所

国内没有这样的查询地址。可以通过SEI官方进行查询。中国通过CMM/CMMI第五级认证的企业举例（2007年3月版）1．摩托罗拉中国软件中心（GSG China）（www.motorola.com.cn）于2000年9月通过CMM第五级认证，是中国首家获得CMM第五级认证的企业。2．沈阳东软股份有限公司（Shenyang Neusoft Co., Ltd.）（www.neusoft.com）于2002年12月通过CMM第五级认证，是首家获得CMM第五级认证的中国企业。3．大连海辉科技股份有限公司（Dalian Haihui Sci-Tech Co., Ltd）（www.haihuisoft.com.cn）于2003年3月通过CMM第五级认证，是中国首家企业整体通过CMM第五级认证的企业。4．华为印度研究所（Huawei Technologies co., Ltd.）（www.huawei.com）于2003年8月通过CMM第五级认证，此外华为北京研究所和南京研究所已经通过CMM第四级认证。5．新宇科技集团（Newsky Technology Group）（www.newsky.com.cn）于2003年9月通过CMM和CMMI第五级认证，是中国第一家通过CMMI第五级认证的企业。6．大连华信计算机技术有限公司（Dalian Hi-Think Computer Technology Co., Ltd）（www.dhc.com.cn）于2004年2月通过CMM第五级认证，是中国软件出口的龙头企业。7．惠普中国软件研发中心（HP China Software Solutions Center）（www.hp.com.cn）于2004年6月通过CMM第五级认证，是全球三大解决方案中心之一，同时也是惠普在亚太地区的唯一一个。8．塔塔信息技术(上海)有限公司杭州分公司（TATA information technology(shanghai)Co. Ltd. hangzhou branch.）（www.tcs.com）于2004年8月通过CMMI第五级和PCMM第五级认证，是中国通过PCMM第五级认证的首位企业。9．毕博全球开发中心（GDC）（www.bearingpoint.cn）于2004年12月通过CMM第五级认证，是毕博管理咨询的第一家全球软件开发中心。 10．北京用友软件工程有限公司（Ufsoft Engineering Ltd.）（www.use.com.cn）于2004年12月通过CMM第五级认证，是中国著名的独立软件供应商。11．恩益禧-中科院软件研究所有限公司（NEC-CAS Software Laboratories Co.,Ltd.）（www.nec-as.com.cn）于2005年3月通过CMMI第五级认证，是日本NEC和中国科学院软件研究所共同出资成立的软件企业。12．埃森哲全球信息技术中心（Accenture Global Delivery Centre - China delivery Centre.）（www.accenture.com）于2005年4月通过CMM第五级认证，是全球领先的管理咨询、技术服务和外包机构。13．北京软通动力信息技术有限公司（iSoftStone Information Service Corporation）（www.isoftstone.com）于2006年3月通过CMMI第五级认证，是IT咨询以及软件服务提供商。14．南京富士通南大软件技术有限公司（Nanjing Fujitsu Nanda Software Technology Co., Ltd）（www.fujitsu.com/cn/fnst/）于2006年4月通过CMMI第五级认证。是日本富士通株式会社和南京大学共同出资成立的合资软件公司，也是富士通软件事业本部在中国设立的唯一的基盘软件开发中心。15．新电信息科技（苏州）有限公司（NCS Information Technology (Suzhou) Co., Ltd.）（www.ncsi.com.cn）于2006年4月通过CMMI第五级认证。16．华微软件有限公司（Huawei Software Co., Ltd）（www.huaweisoft.com）于是2006年8月通过CMMI第五级认证。17．普天信息技术研究院（CHINA PUTIAN Institute of Technology）（www.cpit.com.cn）于2006年11月通过CMMI第五级认证，是中国普天信息产业集团的高科技研究中心。18．上海宝信软件股份有限公司（Shanghai Baosight Software Co.,Ltd.）（www.baosight.com）于2006年12月通过CMMI第五级认证。19．亚信科技（中国）有限公司（AsiaInfo Technologies(China),Inc.）（www.asiainfo.com.cn）于2007年2月通过CMMI第五级认证。

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汽车公司，应该要你啊，德国大陆，博世，等汽车公司。。。

曲刚：男，1974年出生，硕士研究生，现任国投财务有限公司副总经理。曾任澳大利亚澳新（ANZ）银行金融顾问，澳大利亚SilverM公司市场部客户经理，毕博咨询（bearingPoint)咨询顾问，国家开发投资集团有限公司财务会计部财务处资产评估业务主管、副处长，国投资本控股有限公司计划财务部副经理、经理。

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国际知名的服务外包企业有： 国际数据公司（IDC）、麦肯锡（McKingsey）、科尔尼（A.T.Kearney）、高德纳咨询公司 (Gartner (NYSE: IT and ITB)) 、毕博(BearingPoint)、 海辉软件（国际）集团公司（hiSoft Technology International Ltd.）、 文思创新软件技术（北京）有限公司（VanceInfo Creative Software Technology Ltd.） 、东软（ neusoft） 、简柏特全球集团（genpact） 、惠普研发有限合伙公司(Hewlett-Packard Development Company）、维布络科技公司（Wipro Technologies） 、印度塔塔咨询服务公司（Tata Consultancy Service） 、凯捷（capgemini） 、索迪斯集团（SODEXO） 、印孚瑟斯技术有限公司 （Infosys Technologies） 、国际商业机器公司（IBM） 等。

2008年，世界高尔夫球名将泰格-伍兹 (TIGER Woods) 以12个月内1.15亿美元的总收入再次荣登该榜单榜首。而作为收入最高的女网球运动员，玛丽亚-莎拉波娃 (Maria Sharapova) 在同一时期的进帐仅为2600万美元。　　尽管伍兹因为膝盖手术而无缘2008年赛季余下时间的比赛，但这位世界排名第一的高尔夫球选手依然在离开时带走了一笔不菲的报酬。他最近获得的奖项包括：第九次当选 PGA 年度最佳球员 (PGA Player of the Year)、第七次获沃尔登奖 (Vardon Trophy) 和第三次赢得美国公开赛 (U.S. Open championship) 冠军奖杯。　　球场之外，伍兹虽然与长期赞助商美国运通 (American Express) 分道扬镳，但他却与耐克 (Nike)、埃森哲 (Accenture)、别克 (Buick) 和吉列 (Gillette) 签署了巨额的代言合约。最近，通过与佳得乐 (Gatorade) 签署一份五年期合约，他拥有了属于自己的运动饮料品牌。这为他已经很精彩的运动生涯又添了一笔绚丽的色彩。福布斯在7月份预测，伍兹在2010前将成为一名十亿美元级富豪。　　大卫-贝克汉姆 (David Beckham) 位居该榜单第二名。这位目前效力于美国本土球队的足球明星在过去一年里的进帐总额达到了5000万美元，尽管他因伤势不得不缺席他在洛杉矶银河队 (Los Angeles Galaxy) 首个赛季的大部分比赛。无论是美国媒体还是美国球迷原来对足球的关注度和兴趣都不大，但他的出现却改变了这一切。　　尽管这名英国足球大腕在美国足球队的基本工资仅为550万美元，但他还能从该球队的门票和商品销售额以及赞助费中获得部分收入，如果将这些收入计入在内，这一数字要增加一倍多。　　足球场之外，这位花边新闻主角并已是三个孩子父亲的运动员还从阿迪达斯 (Adidas)、摩托罗拉 (Motorola)、百事 (Pepsi)、Sharpie 和乔治-阿玛尼 (Giorgio Armani) 等一系列企业赞助商那里获得报酬。　　篮球传奇人物迈克尔-乔丹 (Michael Jordan) 和高尔夫球明星菲尔-米克尔森 (Phil Mickelson) 在该榜单上并列第三名。他们在过去一年的进帐额均为4500万美元。　　乔丹现在已不再是一名运动员，他通过担任夏洛特山猫 (Charlotte Bobcats) 的篮球事务负责人获得丰厚的报酬。但真正让他跻身于该排行榜前列的是他从他的乔丹品牌中获得的巨额权利金，目前该品牌已经成为耐克旗下一个年销售额为8亿美元的部门。　　去年，米克尔森的球场内和球场外收入分别为1000万美元和3500万美元，球场外进帐主要来自代言费和活动出场费。向这位世界排名第二的高尔夫选手提供高额代言费的赞助商包括卡拉威 (Callaway)、福特 (Ford)、毕博 (BearingPoint) 和埃克森美孚 (Exxon Mobil)。　　榜单上排名第五位的是芬兰 F1 赛车手吉米-莱科宁 (Kimi Raikkonen)，他过去一年的进帐总额为4400万美元。　　有着“冰人”之称的莱科宁在2007年赛季之前与法拉利 (Ferrari) 签署了一份三年期合约，从而使其成为赛车运动领域收入最高的赛车手。而法拉利因此获得的回报是：莱科宁随即便夺得了世界一级方程式锦标赛 (Formula One World Drivers" Championship) 冠军。　　全球收入最高的男运动员　　泰格-伍兹、大卫-贝克汉姆、迈克尔-乔丹、菲尔-米克尔森、吉米-莱科宁、科比-布莱恩特 (Kobe Bryant)、勒布朗-詹姆斯 (LeBron James)、罗纳尔迪尼奥 (Ronaldinho)、瓦伦蒂诺-罗西 (Valentino Rossi) 和罗杰-费德勒 (Roger Federer)。

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好像没有你所说的这种认证。如果你的意思是咨询合作伙伴或者技术合作伙伴的话，可以参考如下网站。epxSAP咨询合作伙伴SAP与其合作伙伴始终致力于为您提供强大的咨询实施服务SAP中国的咨询合作伙伴团队由国际和国内知名的咨询公司组成：*ABeamConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.德硕管理咨询（上海）有限公司*AentureChinaCo.,Ltd.埃森哲咨询中国有限公司*AtosOriginInformationTechnology(China)Co.Ltd.ShanghaiBranch源讯信息技术（中国）有限公司上海分公司*AxonSolutions(Shanghai)Co.Ltd艾颂信息技术(上海)有限公司*BesureTechnologyCo.,Ltd.北京和诚普信科技有限公司*BearingPointCo.,Ltd.毕博管理咨询有限公司*BeijingChinaPowerInformationTechnologyCo.,Ltd.北京中电普华信息技术有限公司*BeijingNeusoftHuijuInformation北京东软慧聚信息技术有限公司*BeijingRichfit&TechnologyCo.,Ltd北京中油瑞飞信息技术有限责任公司*CapGeminiChinaCo.,Ltd.凯捷中国有限公司*ChinaHewlett-PackardCo.,Ltd.中国惠普有限公司*CiberNovasoftCo.,Ltd诺网软件上海有限公司*CSCTechnology(Beijing)CSC科技（北京）有限公司*DeloitteConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.德勤企业管理咨询（上海）有限公司*DigiwinSoftwareCo.,Ltd鼎捷软件有限公司*DimensionInfoTechCo.,Ltd.达美信息有限公司*FreseniusNetcare(Beijing)ConsultingCo.,Ltd.费森尤斯锐凯(北京)咨询有限公司*Fujitsu(China)HoldingCo.,Ltd.富士通（中国）信息系统有限公司*Genpact(Dalian)Co.,Ltd.简柏特(大连)有限公司*HealthLink(Beijing)InformationTechnology海思林科（北京）信息技术有限公司*HanConsulting.汉普管理咨询公司*HandEnterpriseSolutionsCo.,Ltd.汉得信息技术有限公司*HartungConsultCo.,Ltd.哈通咨询有限公司*HitachiConsultingChina日立咨询中国有限公司*IBMChinaCo.,Ltd.国际商用机器中国有限公司*IDSScheerChinaLtd.爱迪斯(上海)软件有限公司*KunmingBireturnITServiceCo.,Ltd.昆明利顿人通信息服务有限公司*NeusoftGroupCo.,Ltd.东软集团有限公司*PetroChinaPlanning&EngineeringInstitute中国石油天然气股份有限公司规划总院*Petro-CyberWorksInformationTechnologyCo.,Ltd.石化盈科信息技术有限责任公司*PRAXISBusinessSolutionCo.,Ltd.派吉事（北京）资讯有限公司*SamsungSDS(China)Co.,Ltd.三星数据系统（中国）有限公司*SiemensITSolutionsandServices西门子IT解决方案和服务集团*ShanghaiHaitianSystemEngineeringCo.,Ltd.上海海天信息系统工程有限公司*SichuanRainbowConsulting&SoftwareCo.,Ltd.四川虹信软件有限公司*SunwayTechnology(Shanghai)PteLtd.叁威信息科技（上海）有限公司*T-SystemsP.RChinaCo.,Ltd.德电（中国）信息通信集成系统有限公司*TheInformationManagermentGroupConsultingServicesofS&TCo.,Ltd艾莫基计算机软件服务（上海）有限公司*ThirdwareSolutionInformationTechnology(Shanghai)Co.,Ltd立劲哲信息技术(上海)有限公司*Wilmar(Shanghai)ITServiceLtd丰益（上海）信息技术有限公司*ZeJiaConsulting(BeiJing)Co.,Ltd北京泽佳惠远科技有限公司*ZheJiangYiheElectricPowerInformationTechnologyCo.,Ltd.浙江益和电力科技信息有限公司.2009年度最佳合作伙伴IBM生态系统扩展奖埃森哲2009最佳合作伙伴惠普2009最佳合作伙伴凯捷SCN(SAP中文社区）最佳贡献奖石化盈科最佳合作伙伴_市场开拓奖达美科技SCN(SAP中文社区）最佳参与奖派吉士最佳合作伙伴_市场开拓奖和诚普信BPC最佳合作伙伴德勤GRC最佳合作伙伴Adobe最佳软件解决方案提供商软通博信BOBJ最佳合作伙伴SAP技术合作伙伴SAP与其技术合作伙伴始终致力于为客户提供前沿科技，助力企业变革与创新技术合作伙伴为SAP及其客户提供多种支持SAP解决方案的产品，包括：*硬件*操作系统*网络*数据库*存储SAP中国的技术合作伙伴均为全球顶尖IT厂商：*DellChinaCo.,Ltd.戴尔中国有限公司*Fujitsu(China)HoldingCo.,Ltd.富士通（中国）信息系统有限公司*Hewlett-PackardChinaCo.,Ltd.惠普中国有限公司*IBMChinaCo.,Ltd.国际商用机器中国有限公司*RedflagSoftwareCo.,Ltd.北京中科红旗软件技术有限公司*SunMicrosystemChinaCo.,Ltd.太阳微系统中国有限公司*UnisysChinaCo.,Ltd.优利系统中国有限公司

管理咨询历史及意义是什么 　　管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。那么，下面是由我为大家整理的管理咨询历史及意义，欢迎大家阅读浏览。 　　咨询公司存在的意义是什么? 　　咨询公司存在的历史蛮久了，怎么说也有百年历史，当一个拥有百年历史的行业被质问：“你存在的意义是什么”的时候，其实多少会显得有些尴尬。但我更愿意把他解读成：这是由于乙方专业服务的特性导致的。作为专业服务机构，强调的是为客户带来价值，强调专业性、保密性，而非成为一个舞台前的 superstar，他们的产品或者服务通常面对的是少数的一些客户，而非 Facebook, Google, Tencent 这样面对大众消费者。而对于咨询来说，其工作方式的特点，更造就了外界对于这个行业的不确定性，可能，连他们的客户都不是很清楚，他们的咨询方案究竟是怎么出来的，咨询公司的工作模式就像一个黑匣子，几个西装笔挺，看起来很 smart 的顾问入场，调研，然后两三个月以后，产出解决方案，汇报，收钱，走人。 　　而外界的人在看的时候，尤其是一些没有站在管理层的角度接触咨询公司的"人，往往看到的是：他们好贵呀!就这么几个人几个月!他们又没做过实际的 operation 怎么出解决方案等等，继而的产生疑问：咨询公司的意义是什么? 　　想要回答这个问题，我们可能先需要简单的回顾下咨询行业的历史。 　　咨询公司产生于美国，随着 19 世纪 80 年代开始美国的经济快速发展，越来越多的企业的内部管理已经很难满足业务增长的需求，而此时，外部的行业法律监管也开始逐渐严苛起来，于是这些企业家们开始寻求外部建议，这也就催生了最早一批的管理咨询公司的诞生，如 Arthur D. Little, A.T. Kearney, McKinsey & Company 等等，当时这些公司主要是由工程师、律师、会计师们组成的，当然，各家会有不同的倾向，这也造成了不同的 firm 之间，culture 会不太一样，比如 McK 的创始人 James McKinsey 是会计师，他认为：只要从业者们能够通过训练具备更加复合的能力，那么是完全可以满足客户的各项服务需求的;更重要的，能够给公司带来远高于原有业务的收益。而 BCG 的创始人 Bruce Henderson，其工程学学士的背景，则带给了 BCG 不太一样的文化和贡献，如工程领域非常著名的“波士顿经验曲线”，以及大家耳熟能详的“波士顿矩阵”等等，而这一切，让 BCG 即使是在今天看起来，都显得非常学术派，还有了一个响当当的，萌萌的外号： “博士屯”咨询。 　　而当时这些咨询公司的价值在哪里呢? 　　最初的时候，咨询公司的价值更多的在于某一领域的技术咨询，但到了 30 年代的时候，随着市场竞争加剧及政府管制，企业开始寻求改进自身的方法，一些企业开始寻求战略制定、财务流程改进等，而政府部门此时也开始雇佣管理咨询公司帮助解决一些问题，如二战时美国政府就雇佣了大量咨询顾问为重组军队架构提供建议，此时，随着客户的不断增多，咨询公司也开始扩张，大量的商学院学生开始涌入这个行业。慢慢的，这个行业形成了正向循环，越来越多的客户及项目经验——越来越多的顶级雇员加入——市场上良好的口碑及最佳实践——更多的客户及项目，在这个过程中，这个行业一方面保持了优质的人才供给，另一方面，大量的实际项目经验，也使咨询公司逐步建立起了一套以方法论为核心的，自己的知识体系及相应的数据库。后来随着 20 世纪 90 年代信息化时代的到来，ERP 浪潮的兴起，更是催生了一批咨询公司的诞生：比如人们熟知的 ABCDI (Accenture, BearingPoint, Capgemini, Deloitte, IBM)。 　　而随着21世纪互联网时代，尤其是移动互联网及云计算的大规模兴起，又使得咨询公司的价值这个问题被重新提起，一方面，整个咨询行业已经很久没有提出像波士顿矩阵(提出者：Bruce Henderson)、供应链管理(提出者：Peter F.Drucker，发展者：Michael E. Porter)这些经典的方法论，另一方面，在人才的供给上，越来越多的人正在涌向互联网，这都给咨询行业带来了一定的冲击，而咨询公司以前标志性的行业最佳实践及行业数据所带来的信息不对等优势，也似乎正在被互联网这个颠覆性的工具抹平。当然，每天都在给客户进行转型的咨询公司也很早意识到了这一点，并正在进行积极的转型，加快这方面的能力，诸如大数据、云计算等等。 　　那么，对于咨询公司来说，其一直不变的价值在哪里呢?笔者认为有如下这么几点： 　　1. 政治因素： 　　这可能是咨询公司提供的最重要的价值之一，即企业内部借由外部顾问发起的企业内部资源重新配置。当企业需要推行一个变革时，尤其是不受欢迎的变革时，需要一家有良好声誉的外部专业机构带来的专家意见，一方面，可以向上争取资源，另一方面，可以向下顺利推行。所以，对于咨询公司来说，品牌很重要，因为品牌某种程度上意味着权威。所以，对于咨询公司的交付物来说，storyline 很重要，因为严谨、富有逻辑，充满着数据支撑的故事，可以用来力排众议。 　　当然，也许有人会觉得，这和咨询公司理应存在的价值不一样，但实际上，咨询公司的存在价值，首先应该是解决客户现有的问题，而政治问题，是非常重要而又非常难以解决的，从这个角度讲，这个价值其实是非常大的。如果你能帮助董事会顺利推行一向不受欢迎的决议，那你很厉害，如果你还能顺道干掉几个董事会眼中的异己分子，那么你简直就是个超额完成任务。 　　2. 对于某一现象/问题的深入研究： 　　通常来说，一个咨询顾问很难一直专注于某一特定行业，但一般会专注于某一个或某几个现象/问题的解决方案，咨询公司的一个 team，通常是由几个在此方面知识互补的咨询顾问组成的临时团队。而如果在甲方，通常来讲，你有一个日常处理工作，有一个明显的边界，很难一直专注于某一个具体难题的持续研究。比如：我做零售行业的电子商务转型，我做完这个项目还有下一个，下一个做完还有下一个，也许行业不同，今天是家电，明天是航空，后天是家居，但都是电子商务转型，但如果在甲方，我做完这个行业的这个项目，就没有了，我遇到的，解决过的问题，仅限于这一个行业内，一家公司内。 　　而也是因为这个原因，笔者认为，真正优质的 Boutique Firm 长期是看好的。现在的客户也慢慢的不再追求大而全的咨询公司，而是会根据自己遇到的问题，找这个行业的专家来解决这个问题，而在这个时候， Boutique Firm 长期在一个领域研究的价值就得到了体现。 　　3. 纵向跨层级的信息沟通： 　　咨询顾问在入场后，通常会用较短的时间进行跨层级的数据收集及访谈(视项目情况而定时间长度)，上至 CXO，下至一线实操人员。我们在调研时经常发现，跨层级的信息传导通常存在信息失真性和信息失效性，尤其对于组织架构庞大且复杂的巨无霸公司，这点尤其明显，而外部特种部队手术刀似的快速访谈(且相对中立，利益相关较为模糊的立场)，通常能够得到最一线的信息进行快速的整合分析，进而发现其中的问题。 　　4. 横向跨部门的信息沟通： 　　在做项目的过程中，其实可以发现，甲方公司各个部门的同事们是很专业的，平时没有遇到问题时，运转的通常较为良好，但一旦有突发问题，或需要执行跨部门的项目时，不同部门的信息沟通是很难的，大家都懂自己那部分的业务，可是都听不懂别人在说什么，还是一样的，组织结构庞大复杂的公司，跨部门的沟通一直是其难题之一，这时候，外部咨询顾问在其中的价值就得到了显现。 ;

1、麦肯锡 http://www.mckinsey.com.cn 全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。 2、罗兰.贝格 http://www.rolandberger.com.cn罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、营运模式的建立、合资企业重建与购并、销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。3、埃森哲 http://www.accenture.com.cn 全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。 4、毕博 http://www.bearingpoint.com.cn 毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。 5、科尔尼 http://www.atkearney.cn 科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。6、汉普 http://www.hanconsulting.com 由联想集团控股汉普咨询是致力于现代管理咨询的专业公司，总部设在香港，并在北京、上海、广州等主要城市设立了分公司。服务项目：企业战略咨询、企业管理咨询、信息系统实施、信息系统运营外包、企业应用服务联盟7、新华信 http://www.sinomc.com.cn 新华信成立于1992年，是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一，总部位于北京，在上海和广州设有分公司。截至目前，新华信拥有400多名全职专业咨询顾问和研究人员。新华信管理咨询的服务领域具体包括：公司战略、组织和人力资源、营销、企业信息化、业务流程和资本运作等多个方面。8、博思智联 http://www.bothwitz.com博思智联管理顾问公司成立于2000年11月，是由海外投资机构和国内咨询机构合作组成。主要从事企业发展战略咨询、组织咨询、业务流程重组与优化、企业人力资源发展规划、人力资源管理、行业研究等方面的业务，是近年来国内咨询行业中成长快速并颇具影响力的专业咨询机构。9、德勤 http://www.deloitte.com.hk 德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一，于中国的九个城市- 北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳和天津均设有事务所，拥有专业人员超过2,500名。德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务。德勤集团拥有专业服务人员16,000名员工遍布130个国家和地区，在2001财务年度实现35亿美元的业务收入，业务遍及全球各个角落，是世界五大会计师行之一。10、盖洛普 http://www.gallup.com.cn 盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1930年创立，是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。在中国北京，并在上海和广州设有办事处。盖洛普公司的商业研究和咨询还包括：工作环境监测、培训和咨询、员工选拔与培养、顾客满意度和忠诚度测量与咨询、战略性品牌和营销研究、测量与咨询。 11、锡恩管理顾问公司 http://www.myon.com 锡恩公司是专注于企业战略及战略实施的专业化管理顾问公司。提供的服务有战略绩效考核、企业社会责任系统、企业文化系统、常年顾问战略实施系统(运营管理)、集团管控体系、战略规划。由著名咨询专家姜汝祥博士创办。12、波士顿 http://www.bcg.com.cn 波士顿企业管理顾问公司（BCG）是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。13、SAP http://www.sapchina.com SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。全球500强第73位，被福布斯杂志评为"全球计算机软件最佳企业"，《商业周刊》评选的"全球100家最有价值品牌"第42名，是其中唯一一家品牌价值增长的软件公司。目前，全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。 14、翰威特 http://www.hewittasia.com 翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001年度全球的营业额为15亿美元，于全球三十七个城市当中，共设有八十五个办事处，全球有一万二千多名顾问人员，总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。15、清华九略管理顾问 http://www.ninesage.com 九略管理顾问公司源于清华大学经济管理学院，是伴随着中国管理咨询行业的产生与发展而不断成长壮大的专业管理顾问公司。依托清华大学经济管理学院的专业背景和人才优势，凭借对多年企业管理咨询经验的总结与提练，九略已成为国内最具实力的管理咨询公司之一。为企业提供企业发展战略、企业运营系统、企业变革管理三个层面的咨询与内训服务。

毕马威的前身最早可以追溯到1870年，威廉·巴克莱·匹特在伦敦创立了一家会计师事务所。1877年，汤姆森·麦克林托克会计师事务所在格拉斯哥开办了一家分所。在1911年，威廉·巴克莱·匹特公司和马威克·密卓尔公司合并成为后来为人熟知的毕马威（Peat Marwick）。与此同时，在1917年，皮特·克里恩菲德在阿姆斯特丹创立了以他名字命名的会计师事务所，而且后来收购了克拉恩霍夫的公司。 （为阅读方便，1995年后的KPMG统称为毕马威。）1979年，汤姆森·麦克林托克公司改组为KMG，由一家只在本国开展业务的公司，变革为一家开展国际业务的跨国企业。随后在1987年，KMG与毕马威在美国合并成为了现在的KPMG，而在英国，合并后的公司叫做毕马威-麦克林托克公司。1990年，这两个分公司统一名称为“KPMG-毕马威-麦克林托克”；但在1991年，他们又更名为“KPMG-毕马威”；最终在1995年，该公司正式定名为“KPMG”。1997年，毕马威和安永曾经共同宣布他们将合并，此举意在对抗普华和永道的合并。然而最后，普华永道的合并得到了批准，而毕马威和安永的合并则不了了之。 2001年，毕马威通过IPO剥离了自己旗下的咨询公司，也就是后来为人所知的毕博公司（BearingPoint）。而英国和荷兰的咨询部门则在2002年出售给了源讯（Atos Origin）。2003年，毕马威又剥离了自己的法律部门，将他们出售给了FTI Consulting。2007年10月，毕马威合并了它在英国、德国、瑞士和列支敦士登的子公司。约翰·格里菲斯-琼斯与拉尔夫·诺能马歇尔成为了公司的共同主席。2008年12月，由毕马威负责审计的特里蒙特集团的基金在麦道夫策划的“庞氏骗局”当中损失至少23.7亿美元。因此毕马威遭到了投资者的集体诉讼。2009年1月14日，毕马威和德勤一起取代了普华永道，成为了印度IT厂商萨蒂扬电脑服务公司（Satyam Computer Services）的审计事务所。但是，印度特许会计师协会提出了异议，因为毕马威并未在该协会正式注册。毕马威的专家队伍由多个领域的专业人员组成，以专注了解客户所处的行业情况和独特需求。我们尤其重视以行业专责团队整合行业知识，提供优质服务。我们在国内已经建立起银行、金融、电讯、石化、消费品和工业品行业划分的专责团队。同时，来自日本、美国、英国和德国的资深毕马威人员能够处理各国的特殊专业问题，并依据当地的公认会计准则出具报告。凭着对各行业和各国实际情况的深入认识，我们向客户提供的专业人员不仅能够洞悉客户所在行业的具体商业问题，而且还 能够专心致志地提供一流服务。毕马威中国的服务贯通各行各业，跨越各国各洲，务求满足客户的每一项需求。

顾问是一个职位，泛指在某件事情的认知上达到专家程度的人，他们可以提供顾问服务。例如品牌顾问、法律顾问、政治顾问、投资顾问、港事顾问、军事顾问、国策顾问、地产顾问、工程顾问、理财顾问、国家安全顾问等。顾问提供的意见以独立、中立为首要。所以读者参考顾问报告之前，首要了解顾问的背景，是否存在利益冲突。顾问的作用有以下几点： 1. 在实现依法管理中发挥助手作用，促使企业经营管理活动纳入法制轨道； 2. 在遇到法律问题时发挥咨询作用，保证企业依法办事； 3. 在实行经济合同管理中发挥指导作用，实现企业对经济合同的全面、科学管理； 4. 在解决纠纷时发挥代理、调解作用，理顺企业与外部的关系，维护企业的合法权益； 5. 在法制教育中起促进作用，帮助企业职工增强法制观念。

　　引导语：通用电气前CEO杰克.韦尔奇(Jack Welch)认为，所谓领导者(Leader)就是能够为企业创造一个诱人的愿景(Vision),能够通过沟通和宣传使每个人理解和接受这个愿景，并且能够鼓舞和激励大家为实现这个愿景而努力奋斗。 　　愿景如同天上的北斗星，使走夜路的人不会迷路;愿景就像大海中的航标灯，使航船知道前进的方向。一个没有愿景的企业就像是一个没有车头的火车，不知道走向何处。 　　一、企业愿景的定义 　　体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是最高管理者对企业未来的设想 　　是对“我们代表什么?”“我们希望成为怎样的企业?”的持续性回答和承诺，体现组织永恒的追求 　　是企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，是企业未来要达到的美丽图景 　　是战略与文化的交集，是一种激发潜能的梦想，是一种征服世界的野心 　　它不是短期的期望，不是一个具体的经营目标，而是在一定时间段内可以变化的企业长远目标 　　二、企业愿景的"意义 　　准确的愿景描述，不断激励企业奋勇先前，拼搏向上，鼓舞并激 　　发员工全心全意投入工作的作用，还能起到吸引和保留人才的作用。 　　三、愿景描述的误区： 　　1、将愿景与使命混为一谈。例如：“我们要大力推进产品创新，不断推出满足客户需要的新产品;我们要加强人力资源开发，建立能够吸引和保留人才的工作环境” 　　2、将愿景与经营目标等同。例如：“我们要在5年内实现5个亿的营业收入，市场占有率达到20%” 　　3、将愿景与企业价值观混淆。例如：“我们要对客户、员工、社会、合作伙伴和股东负责，诚实守信，合规经营，提供安全健康绿色的产品” 　　四、国内外知名企业愿景集锦 　　1、外国知名跨国公司 　　通用电器公司(GE)：使世界更光明 　　苹果公司(Apple,计算机、手机)：让每人拥有一台计算机 　　微软公司(Microsoft,软件)：让计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件(A Computer on Every Desk in Every Home, Information at Your Finger Tips, Empower People, Anywhere, Anytime, on Any Devices) 　　谷歌(Google,搜索引擎)：organize the world"s information and make it universally accessible and useful 　　戴尔计算机(Dell,计算机制造)：在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 　　波音公司(Boeing,飞机)：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代(1950) 　　福特汽车(Fort): 成为世界领先的汽车产品和服务公司 　　毕博公司(BearingPoint,前身为毕马威，商业咨询、系统集成、管理外包)：成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 　　AT&T(电信，通讯)：建立全球电话服务网 　　迪斯尼公司(Disney,娱乐)：成为全球的超级娱乐公司 　　麦当劳(Macdonald，快餐)：成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅 　　柯达公司(Kodak,胶卷)：只要是图片都是我们的业务 　　索尼公司(Sony,电子)：为包括股东、顾客、员工乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会 　　强生医疗(Johnson&Johnson Medical): 因爱而生，伟大强生，我们致力成为中国医疗行业的卓越领导者和最值得信赖的合作伙伴 麦肯锡公司(McKinsey，商业咨询，愿景与使命合并)：帮助杰出的公司和政府更为成功 　　为高层管理者综合研究和解决管理上的问题和机遇 　　对高层主管面临的各种抉择方案提供全面的建议 　　预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策 　　2、国内知名企业 　　中国联通(ChinaTelecon,电信)：创国际一流电信企业，做世界卓越公司 　　海尔集团(Haier,家电)：创中国的世界名牌，为民族争光 腾讯(Tencent,QQ:网络)：成为最受尊敬的互联网企业 　　百度(Baidu,搜索引擎)：成为全球知名的搜索服务商 　　华为(Huawei, 电信解决方案供应商): 丰富人们的沟通和生活 联想集团(Lenovo,计算机)：成为高科技的联想，服务的联想，国际化的联想 　　清华同方(计算机)：创世界一流高科技企业 　　万科(Vanke，房地产)：成为中国房地产行业持续领跑者 　　金地(Jindi,地产)：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业 苏宁电器(Suning,连锁电器)：打造中国最优秀的连锁服务品牌 国美电器(Gome,连锁电器)：成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业 　　吉利汽车(Geely,汽车)：让世界充满吉利 　　格力电气(Geli,空调): 缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌 　　康佳集团(Kanka,电子)：成为具有全球竞争力的强势电子品牌 蒙牛(Mengniu，乳业)：百年蒙牛，强乳兴农

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跟客户打交道...写需求分析

毕马威的前身最早可以追溯到1870年，威廉·巴克莱·匹特在伦敦创立了一家会计师事务所。1877年，汤姆森·麦克林托克会计师事务所在格拉斯哥开办了一家分所。在1911年，威廉·巴克莱·匹特公司和马威克·密卓尔公司合并成为后来为人熟知的毕马威（Peat Marwick）。与此同时，在1917年，皮特·克里恩菲德在阿姆斯特丹创立了以他名字命名的会计师事务所，而且后来收购了克拉恩霍夫的公司。 1979年，汤姆森·麦克林托克公司改组为KMG，由一家只在本国开展业务的公司，变革为一家开展国际业务的跨国企业。随后在1987年，KMG与毕马威在美国合并成为了现在的KPMG，而在英国，合并后的公司叫做毕马威-麦克林托克公司[5]。1990年，这两个分公司统一名称为“KPMG-毕马威-麦克林托克”；但在1991年，他们又更名为“KPMG-毕马威”；最终在1995年，该公司正式定名为“KPMG”。1997年，毕马威和安永曾经共同宣布他们将合并，此举意在对抗普华和永道的合并。然而最后，普华永道的合并得到了批准，而毕马威和安永的合并则不了了之。 2001年，毕马威通过IPO剥离了自己旗下的咨询公司，也就是后来为人所知的毕博公司（BearingPoint）。而英国和荷兰的咨询部门则在2002年出售给了源讯（Atos Origin）。2003年，毕马威又剥离了自己的法律部门，将他们出售给了FTI Consulting。2007年10月，毕马威合并了它在英国、德国、瑞士和列支敦士登的子公司。约翰·格里菲斯-琼斯与拉尔夫·诺能马歇尔成为了公司的共同主席。2008年12月，由毕马威负责审计的特里蒙特集团的基金在麦道夫策划的“庞氏骗局”当中损失至少23.7亿美元。因此毕马威遭到了投资者的集体诉讼。2009年1月14日，毕马威和德勤一起取代了普华永道，成为了印度IT厂商萨蒂扬电脑服务公司（Satyam Computer Services）的审计事务所。但是，印度特许会计师协会提出了异议，因为毕马威并未在该协会正式注册。

人力资源咨询公司 1、麦肯锡 （Mckinsey Company） 2、罗兰.贝格 （RolandBerger Strategy Consultants） 3、翰威特 （Hewitt Associates） 4、 美世咨询 （Mercer Management Consulting） 5、埃森哲 (Accenture Consulting) 6、通用咨询 （General Consulting International） 7、波士顿 (The Boston Consulting Group) 8.、 IBM咨询公司(IBM GBS) 9. 、毕博 (BearingPoint Inc.) 10、科尔尼 (A.T.Kearney Consulting) 11、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt Wordwide） 12、华夏基石企业管理咨询集团 13、正略钧策管理咨询有限公司 14、北大纵横管理咨询公司 15、和君咨询 16、仁达方略管理咨询有限公司 17、柏明顿管理咨询公司 18、创吉威管理咨询公司 19、太和顾问管理咨询 20、合易人力资源管理咨询

国际知名的服务外包企业有： 国际数据公司（IDC）、麦肯锡（McKingsey）、科尔尼（A.T.Kearney）、高德纳咨询公司 (Gartner (NYSE: IT and ITB)) 、毕博(BearingPoint)、 海辉软件（国际）集团公司（hiSoft Technology International Ltd.）、 文思创新软件技术（北京）有限公司（VanceInfo Creative Software Technology Ltd.） 、东软（ neusoft） 、简柏特全球集团（genpact） 、惠普研发有限合伙公司(Hewlett-Packard Development Company）、维布络科技公司（Wipro Technologies） 、印度塔塔咨询服务公司（Tata Consultancy Service） 、凯捷（capgemini） 、索迪斯集团（SODEXO） 、印孚瑟斯技术有限公司 （Infosys Technologies） 、国际商业机器公司（IBM） 等。

[美]保罗·詹森（PaulJohnson），毕业于美国加利福尼亚大学洛杉机分校，获得博士后学位后受到美国肯塔基大学邀请出任终身教授。此后加入世界100强企业美国强生（Johnson&Johnson）担任高校管理职务。杨毅宏，毕业于复旦大学世界经济系。毕业后在世界100强企业联合利华（Unilever）从事人力资源管理工作。此后加入世界知名咨询机构毕博（原毕马威）（BearingPoint）管理咨询有限公司的担任咨询顾问。现任风火管理咨询有限公司培训经理。

没去过 不了解

Deloitte Deloitte Touche Tohmatsu Limited (also branded as Deloitte) is one of the largest professional services organizations in the world and one of the Big Four auditors, along with PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, and KPMG.According to the organization"s website as of 2010, Deloitte has approximately 170,000 staff at work in 140 countries, delivering audit, tax, consulting and financial advisory services through its member firms.Its global headquarters is located in Paramount Plaza, Midtown Manhattan, New York City, New York.[2]HistoryEarly historyIn 1845 William Welch Deloitte opened an office in Basinghall Street in London. Deloitte was the first person to be appointed an independent auditor of a public company.[3] He went on to open an office in New York in 1880.[3]In 1895 Charles Waldo Haskins and Eijah Watt Sells formed Haskins & Sells in New York.[3]In 1898 George Touche established an office in London and then in 1900 joined John Ballantine Niven in establishing the firm of Touche Niven in the Johnston Building at 30 Broad Street in New York.[3] At the time, there were fewer than 500 CPAs practicing in the United States, but the new era of income taxes was soon to generate enormous demand for accounting professionals.On April 1, 1933, Colonel Arthur Hazelton Carter, President of the New York State Society of Certified Public Accountants and Managing Partner of Haskins & Sells, testified before the U.S. Senate Committee on Banking and Currency. Carter helped convince Congress that independent audits should be mandatory for public companies.[3]In 1947, Detroit accountant George Bailey, then president of the American Institute of Certified Public Accountants, launched his own organization. The new entity enjoyed such a positive start that in less than a year, the partners merged with Touche Niven and A.R. Smart to form Touche, Niven, Bailey & Smart.[3] Headed by Bailey, the organization grew rapidly, in part by creating a dedicated management consulting function. It also forged closer links with organizations established by the co-founder of Touche Niven, George Touche: the Canadian organization Ross and the British organization George A. Touche.[3] In 1960, the firm was renamed Touche, Ross, Bailey & Smart, becoming Touche Ross in 1969.[3]MergersIn 1952 Deloitte merged with Haskins & Sells to form Deloitte, Haskins & Sells.[3] In 1968 Nobuzo Tohmatsu formed Tohmatsu Awoki & Co, a firm based in Japan that was to become part of the Touche Ross network in 1975.[3] In 1972 Robert Trueblood, Chairman of Touche Ross, led the committee responsible for recommending the establishment of the Financial Accounting Standards Board.[3] He led the expansion of Touche Ross in that era.In 1982, David Moxley and W. Grant Gregory became the leaders at Touche Ross. In 1985, Edward A. Kangas, a management consultant, was appointed managing partner of Touche Ross. In 1984, J. Michael Cook became managing partner of Deloitte, Haskins & Sells.In 1989 Deloitte Haskins & Sells in the USA merged with Touche Ross in the USA to form Deloitte & Touche. The merged firm was led jointly by J. Michael Cook and Edward A. Kangas. Led by the UK partnership, a smaller number of Deloitte Haskins & Sells member firms rejected the merger with Touche Ross and shortly thereafter merged with Coopers & Lybrand to form Coopers & Lybrand Deloitte (later to merge with Price Waterhouse to become PwC).[4] Some member firms of Touche Ross also rejected the merger with Deloitte Haskins & Sells and merged with other firms.[4]Recent historyAt the time of the US-led mergers to form Deloitte & Touche, the name of the international firm was a problem, because there was no worldwide exclusive access to the names "Deloitte" or "Touche Ross" - key member firms such as Deloitte in UK and Touche Ross in Australia had not joined the merger. The name DRT International was therefore chosen, referring to Deloitte, Ross and Tohmatsu. In 1993 the international firm was renamed Deloitte Touche Tohmatsu to reflect the contribution from the Japanese firm.[3] as well as agreements to use both of the names Deloitte and Touche.In 1995, the partners of Deloitte & Touche decided to create Deloitte & Touche Consulting Group (now known as Deloitte Consulting).[5]In 2002, Arthur Andersen"s UK practice, the firm"s largest practice outside the U.S., agreed to merge with Deloitte"s UK practice. Andersen"s practices in Spain, the Netherlands, Portugal, Belgium, Mexico, Brazil and Canada also agreed to merge with Deloitte.[6][7] The spin off of Deloitte France"s consulting division led to the creation of Ineum Consulting.[8]In 2009, Deloitte purchased the North American Public Service practice of BearingPoint (formerly KPMG Consulting) after it filed for bankruptcy protection.[9] The firm also took over the UK property consultants Drivers Jonas in January 2010.[10] Global structureFor many years, the organization and its network of member firms were legally organized as a Swiss Verein. As of 31 July 2010, members of the Verein became part of Deloitte Touche Tohmatsu (DTTL), a UK private company, limited by guarantee. Each member firm within its global network remains a separate and independent legal entity, subject to the laws and professional regulations of the particular country or countries in which it operates.As separate and legal entities, member firms and DTTL cannot obligate each other. Professional services continue to be provided by member firms only and not DTTL.ServicesDeloitte offices at Tower 600 of the Renaissance Center in Detroit.Deloitte member firms offer services in the following functions, with country-specific variations on their legal implementation (i.e. all operating within a single company or through separate legal entities operating as subsidiaries of an umbrella legal entity for the country).[14]u2022 Audit and Enterprise Risk Services: Provides the organization"s traditional accounting and audit services, as well as offerings in enterprise risk management, information security and privacy, data quality and integrity, project risk, business continuity management, internal auditing and IT control assurance.[15]u2022 Consulting: Assists clients by providing services in the areas of enterprise applications, technology integration, strategy & operations, human capital, and short-term outsourcing.u2022 Financial Advisory: Provides corporate finance services to clients, including dispute, personal and commercial bankruptcy, forensics, and valuation.[16]u2022 Tax: Helps clients increase their net asset value, undertake the transfer pricing and international tax activities of multinational companies, minimize their tax liabilities, implement tax computer systems, and provides advisory of tax implications of various business decisions.[17]u2022 Other Services: provides specialized services to clients in the fields of International Financial Reporting Standards (IFRS), clients with interest in China and Japan, and others.[18]Deloitte serves various clients in financial services, consumer & industrial products, energy & resources, health care & life sciences, public sector, technology, media, & telecommunications, and other industries and subcategories. Not all services are offered in all countries.It is reported that Deloitte generated global consulting revenue of $6.5 billion in 2009. Punit Renjen, the head of Deloitte Consulting in the U.S., wants Deloitte to be seen as a "category of one," a firm that can compete in high-end strategy advice against McKinsey and in information technology work against others. In 2009, Deloitte is ranked No. 2 behind McKinsey among strategic consulting firms, and the second-largest consulting firm globally, slightly smaller than IBM. It targets clients that "are not only expecting great insight but that it be implementable and that results ... generated ... are tangible and measurable".[19]Deloitte does not place as strong an emphasis on the offshoring model as some of the other professional services companies. However, the U.S. member firm has investments in delivery centers in India, known internally as "Region 10."There are also non-client-facing subsidiaries that comprise the people that operate the firm itself, such as finance (except project controllers); human resources; communications; marketing; Strategy, Research & Innovation; mail and printing services; technology support; and administrative assistants. Other subsidiaries exist to maintain ownership of Deloitte"s various intellectual property assets.Sarbanes-Oxley regulations apply to what combinations of services Deloitte"s U.S. member firm can provide a client. For example, a particular client may not be able to engage Deloitte for both corporate audit and consulting services at the same time. Additionally, Deloitte staff in client-facing positions must certify independence from financial interests in the firm"s clients at least annually to avoid conflicts of interest and insider trading.

IBM,Accenture,HP Dell，Citibank，BearingPoint　

1、三目启智管理顾问有限公司 ：中国最具发展能力和服务能力的管理咨询公司之一，为全国大中型企事业单位提供管理咨询服务。公司于2008年创建于首都北京，讲师队伍全部为世界五百强企业中的高层管理人员，均具有一流的理论与实战能力，在短短的两年中，已为全国500多家企事业单位提供了优质的管理咨询服务，形成了一大批稳定的客户群体。主要提供营销、财务和人力资源的管理培训及企业内训式管理咨询服务，同时提供《国际注册高级营销管理师》的认证培训。2、罗兰.贝格 ：罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。3、埃森哲 ：全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。4、毕博 ：毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96%，而前50位大客户的保持率更是高达100%。5、科尔尼 ： 科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。6、汉普 ：由联想集团控股汉普咨询是致力于现代管理咨询的专业公司，总部设在香港，并在北京、上海、广州等主要城市设立了分公司。服务项目：企业战略咨询、企业管理咨询、信息系统实施、信息系统运营外包、企业应用服务联盟7、新华信 ：新华信成立于1992年，是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一，总部位于北京，在上海和广州设有分公司。截至目前，新华信拥有400多名全职专业咨询顾问和研究人员。新华信管理咨询的服务领域具体包括：公司战略、组织和人力资源、营销、企业信息化、业务流程和资本运作等多个方面。8、博思智联 ：博思智联管理顾问公司成立于2000年11月，是由海外投资机构和国内咨询机构合作组成。主要从事企业发展战略咨询、组织咨询、业务流程重组与优化、企业人力资源发展规划、人力资源管理、行业研究等方面的业务，是近年来国内咨询行业中成长快速并颇具影响力的专业咨询机构。9、德勤 ：德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一，于中国的九个城市 - 北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳和天津均设有事务所，拥有专业人员超过2,500名。德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务。德勤集团拥有专业服务人员16,000名员工遍布130个国家和地区，在2001财务年度实现35亿美元的业务收入，业务遍及全球各个角落，是世界五大会计师行之一。10、盖洛普 ：盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1930年创立，是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。在中国北京，并在上海和广州设有办事处。盖洛普公司的商业研究和咨询还包括：工作环境监测、培训和咨询、员工选拔与培养、顾客满意度和忠诚度测量与咨询、战略性品牌和营销研究、测量与咨询。11、锡恩管理顾问公司 ：锡恩公司是专注于企业战略及战略实施的专业化管理顾问公司。提供的服务有战略绩效考核、企业社会责任系统、企业文化系统、常年顾问战略实施系统(运营管理)、集团管控体系、战略规划。由著名咨询专家姜汝祥博士创办。12、波士顿 ：波士顿企业管理顾问公司（BCG）是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。13、SAP ：SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。全球500强第73位，被福布斯杂志评为全球计算机软件最佳企业，《商业周刊》评选的全球100家最有价值品牌第42名，是其中唯一一家品牌价值增长的软件公司。目前，全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。财富 500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。14、翰威特 ： 翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001年度全球的营业额为15亿美元，于全球三十七个城市当中，共设有八十五个办事处，全球有一万二千多名顾问人员，总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。15、清华九略管理顾问 ： 九略管理顾问公司源于清华大学经济管理学院，是伴随着中国管理咨询行业的产生与发展而不断成长壮大的专业管理顾问公司。依托清华大学经济管理学院的专业背景和人才优势，凭借对多年企业管理咨询经验的总结与提练，九略已成为国内最具实力的管理咨询公司之一。为企业提供企业发展战略、企业运营系统、企业变革管理三个层面的咨询与内训服务。16、普华永道 ： 普华永道国际会计公司由原普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers & Lybrand）于1998年7月1日合并而来，是目前世界上最大的会计事务所，规模惊人，分布在全球139个国家及地区的办事机构1 183个，有155，000名员工和9，000个合伙人，2001财年的营业收入为223亿美元。其总部现在百慕大注册。公司的主要业务具体有五大方面：保证及企业咨询服务、商业程序外包、财务咨询服务、全球人力资源、管理咨询服务。17、惠普 ： 惠普咨询是全球性的业务集成商。惠普在全球拥有6000名以上提供本地服务的咨询顾问。主要提供金融服务、网络服务提供商服务、CRM和电子商务、IT 服务、扩展制造业服务。18、凯捷安永 ： 凯捷安永集团是全球最大的咨询，技术及外包服务公司之一。致力于帮助企业实施成长战略及合理运用最新技术。公司在全球拥有超过50,000名雇员， 2002年度全球年收入为 70.4 亿欧元。在亚太地区，拥有约1,500名员工，并在澳大利亚，中国，印度，日本和新加坡设有覆盖广泛地区的众多办事处。19、美世咨询 ： 美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理咨询公司。2001年，伟世咨询全球营业收入约为17亿美元，2002年，伟世咨询在全球同步更名为美世咨询，业务遍及全球40个国家和地区，拥有142个分支机构及13,000余名员工为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。20、智越咨询 ：全球最大的专业培训公司，一直致力于商业技能学习与培训，为企业及个人发展提供全面、专业、优质的管理咨询和解决方案。已在全球54个国家设立分支机构，员工总数达2,500多名。智越咨询在中国同样拥有颇具影响力的客户群，共有70位专职和兼职顾问。拥有十余年本地服务经验，服务的客户涉及通讯、高科技、信息技术、政府部门、医药制造和销售、医疗服务、保险、金融、制造业、交通运输、零售业。21、奥美公关国际集团 ：全球最大的传播服务公司之一，为众多世界知名品牌提供专业性的策略顾问和传播服务。奥美于1948年由现代广告之父大卫·奥格威(David Ogilvy)在纽约始创。如今，奥美已成为一个全球性的国际集团，提供多方面的传播服务,如广告、顾客关系行销、公共关系、互动行销、促销和视觉管理等。作为世界十大传播公司之一，奥美在2000年的营业额达88亿美元。目前，奥美在全球100个国家和地区设有359个办事机构，并拥有10,000多名富有才干和创新思想的专业人士。奥美将本地文化背景及其自身的国际网络有机结合起来，在帮助客户保持其国际品牌一致性的同时，为其提供符合当地需求的传播策略。

曲刚：男，1974年出生，硕士研究生，现任国投财务有限公司副总经理。曾任澳大利亚澳新（ANZ）银行金融顾问，澳大利亚SilverM公司市场部客户经理，毕博咨询（bearingPoint)咨询顾问，国家开发投资集团有限公司财务会计部财务处资产评估业务主管、副处长，国投资本控股有限公司计划财务部副经理、经理。

毕博已经于2008年经济危机中申请破产保护， 后被佩罗Perot收购， 刚刚被收不久，Perot又被Dell收购，现在看Dell的网址就行了提供系统集成， 咨询，服务外包三块主要业务

Duties and performance : has been engaged in software development and design work. Work diligently, can be endured hardship; Do their job in the meantime, active learning projects in the application of technology and project management expertise, to equip themselves, to improve workplace literacy. Company simple description : Established in June 1994 the Kelaite Information System (China) Ltd., committed to China"s financial institutions, governments and enterprises to provide the world-class information technology and application services. Kelaite companies with technical advice and services, application solutions development and implementation, Enterprise IT outsourcing business as its core business, with IBM, SAP, Accenture, Bearingpoint, HP, and other world-class famous multinational companies to form a stable, good relations of cooperation.

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　　1、麦肯锡公司　　2、波士顿咨询公司（BCG）　　3、埃森哲公司　　4、罗兰.贝格管理咨询有限公司　　5、美世咨询公司　　6、怡安翰威特咨询公司　　7、科尔尼咨询公司(A.T. Kearney)　　8、毕博管理咨询公司（(BearingPoint)）　　9、华恒智信人力资源顾问有限公司　　10、锡恩企业管理顾问有限公司　　11、惠普公司　　12、贝恩公司（Bain & Company）　　13、北森公司　　14、SAP公司　　15、盖洛普公司　　16、汉普管理咨询有限公司　　17、新华信国际信息咨询有限公司　　18、北京博思智联管理顾问有限公司　　19、美国智越咨询公司　　20、奥美公共关系国际集团 　　21、北京太和睿信企业管理顾问有限公司（简称：太和顾问）　　22、普华永道咨询公司(PricewaterhouseCoopersConsulting)　　23、德勤咨询公司　　24、北大纵横管理咨询集团　　25、AMT公司　　26、中大咨询　　27、华彩集团　　28、 中智人力资源管理咨询有限公司　　29、北京智鼎管理咨询有限公司　　30、央视市场研究股份有限公司