中国排名前五百名的富豪都有谁？

我个人认为是真的，确实是这样子的，而且他们的能力都是非常的强，现在也确实非常的富有。

可乐，也是很多人最爱的饮料，总是会买来这样的饮料，不管是吃饭的时候也好，还是运动后喝，都是非常舒爽的体验。

从2019年的富豪排行榜上不难看出，互联网 科技 行业是如今最有发展潜力的行业，富豪云集辈出，全球华人首富的桂冠被马云以2600亿美元夺得，同时互联网 科技 行业富豪还有腾讯的马化腾，小米的雷军，美团王兴，拼多多黄铮等，他们的正是处于该行业才得以让财富快速增长，其他行业相比就稍有逊色，马云的财富要比曾经首富李嘉诚多500亿，是王健林财富的两倍，所以风口的行业才能成就个人财富。其实除了互联网行业，还有一个隐形的容易积累财富的行业，就是快消饮料行业，懂的人自然懂其中的利润有多高，就如我们熟悉的娃哈哈饮料，凭借该饮料其创始人宗庆后夺得三次中国首富，再如旺旺饮料让其创始人蔡衍明做过台湾首富。今天我们要说的靠卖这款饮料成就的传奇，就是红牛饮料了。它的传奇是如何诞生的呢，分别让许书标，梅特舒兹还有严彬3个人成一万富翁，其中创始人许书标当时成为泰国首富，合伙人梅特舒兹成了奥地利首富，中国的严彬靠红牛饮料曾经年入200亿。这似乎神话般的成就红牛饮料到底是怎么做到的呢。 红牛的创始人是许书标，他是在中国海南出生的泰国长大的一位华人，曾经入选过最具知名度泰国华人，正是他在泰国曼谷创办了红牛，这个品牌当年红极一时风靡各国，虽然创立了近半个世纪，依然经久不衰。曾经创下过一年卖出60亿罐的成绩，许书标曾经在自己的传记中这样写道：红牛给我每天带来1100万泰铢的财富（约合人民币225万元）。这么一个并不十分起眼的快消饮料，在全世界超过一百个国家都创造了销售神话，现在红牛还占据功能饮料市场超过半壁江山。 那个时候在泰国畅销的原因是，这款功能饮料红牛的目标人群是，上白班和夜班倒班的操作工人还有卡车司机等等这些需要保持旺盛精力的人群，帮助这些人在熬夜工作有清醒的状态，虽然被称为“穷人的饮料”，但是并不影响它在东南亚市场的畅销。然后奥地利人梅特舒兹投入50万美元称为红牛的合伙人，毫无疑问的是梅特舒兹对红牛市场的全球化有着举足轻重的作用。据说这位嗅觉敏锐的商人在出差泰国的时候，喝过红牛后就找到许书标说要帮他把红牛推广到全世界，两人一拍即合。 后来，在奥地利红牛还进行了重新定位，给定位成高档饮品，并且创新尝试用“运动”来定位，这样就很快占据了年轻人的市场，然后慢慢扩散到全球，就这样把红牛给推到一个世界性品牌的位置。总体上看，红牛在经过许书标和梅特舒兹的共同努力，已经非常成功了，为了开拓中国的市场，被在泰国打拼的中国人严彬引进中国，从进入中国后市场供不应求，当时在九几年的时候每天产量30万罐不够卖，逐渐地中国销量差不多就要赶上红牛全球销量的一半了，红牛饮料给严彬带来一年200亿的收入，此外严彬还开拓了其他领域资产。 后来就出现，关于严彬拿到的究竟是20年授权还是50年授权的问题产生了争执，如果商标权一旦被收回对于严彬来说真是损失惨重，但是不管怎么说，红牛这款饮料是成功的，那句：你的能力超乎你想象，广告语真的好像有魔力一样让人们轻而易举地记住了。其实现在我们身边也出现了很多品牌的功能饮料，如果中国红牛真的出现授权到期的说法，谁会成为功能饮料霸主还不一定呢，对此你有什么想说的？

“困了累了喝红牛。” 在这句广告席卷中国二十年后，万万没有想到的是，这 金色 的小 易拉罐上印 着 两头红牛 激烈角斗的场面，已经成为当下一场巨大的闹剧。 其中一头“红牛”，是以严彬为首的华彬集团——自上世纪90年代开始，严彬与红牛配方创始人许书标达成授权合作，联合成立红牛维他命饮料有限公司（以下简称“北京红牛”）入局中国市场并掌权以来，这一金色的红牛小罐，以6元定价，每年几十亿罐销量，让华彬集团这家外企赚的盆满钵满。 而另外一头“红牛”，则是红牛创始人许书标为首的泰国天丝（以下简称“泰国天丝”）——与严彬达成合作后，随着2016年授权期限到来，天丝一纸状告华彬集团鸠占鹊巢，冲突在近些年持续爆发：围绕着红牛授权年限、红牛中国的股份、以及分红等系列问题，双发展开了旷日的法律诉讼。 两头“红牛” 浴血相争， 市场落得遍地鸡毛。 那么，究竟谁在说谎？ 两头红牛的 角力进入了白热化阶段 。 可实际上，如此口水战已算是个中常态 ——两头“红牛”近些年围绕着商标、经营权、分红、授权书、股权等方面爆发了大规模的冲突，累计诉讼几十起。 可最关键的是， 自2016年 开始，泰国天丝 在绝大多数情况下， 却 是获胜的那一方。 而反观北京红牛的表现，则更像是胡搅蛮缠—— 包括其中最关键的两次节点，一审和二审。 今年10月，双方二审开庭审理——北京红牛在二审中强调，其诉求是确认北京红牛对红牛商标的所有者合法权益，商标所有者合法权益是通过使用而自然产生的权益。 对此，不少网友就评论： “按照北京红牛的意思，这相当于 租房20年 ， 就把自己当成 了 房东 ， 如今时间到了不愿退房，还要房东全额返还房租。 ” “感兴趣的可以去看下庭审现场，你会知道什么叫理屈词穷，什么叫无理取闹。这是一个很明摆的事实，非要扯东扯西混淆视听，还打民族感情牌更恶心。”不少知情人甚至如此爆料。 而在一审判决中，北京红牛输得则更加彻底——在2019年7月，北京红牛请求法院确认其对17个红牛系列商标享有所有者的合法权益，并要求天丝医药向其支付共计37.53亿元的广告宣传费用。 按照 北京红牛 的诉求，这意味着： 作为红牛创始者的 泰国天丝集团，在与严彬集团合作成20年后，不仅将失去自己的商标，并且将承担这些年红牛的大部分营销费用。 但最终，北京红牛输了个底掉 ——北京高院驳回了北京红牛的全部诉讼请求，还判决由北京红牛承担全部案件受理费人民币1880.68万元。 但至今，这份非常关键的“50年协议”，在天丝和华彬集团诉讼进展了近2年后才突然出现，成为华彬集团要求继续经营红牛的 “救命稻草”。 但是，这份忽然出现的“50年协议”无论从公信力，还是合法性，都存在巨大的疑问。 首先，这份“50年协议”公信力存疑 ——按照北京红牛及华彬集团的主张，这份“50年协议”是在1995年由合资公司、天丝，以及其他合资方：中国食品工业总公司、深圳中浩（集团）股份有限公司共同签署。 但最大的问题是，该 协议从未有过 任何 公开可查的相关行政机关的登记记录 ， 以及法院的实质性效力认定。 其次，这份至关重要的“50年协议”没有原件 ——华彬集团虽然在今年建立红牛博物馆里公开展示了这个协议，不过其展示的“协议书”仅是一份复印件，既无原件也无公章。 而在 最高院关于红牛商标权属的网络直播庭审中，北京红牛也承认了无法提供原件。 再者，“50年协议”的签署方，并非北京红牛。 实际上，这份协议书的丙方和合资合同里的丙方并不一致。在协议书中，经过合资公司发起人大股东红牛维他命饮料（泰国）有限公司的批准，签署协议的几方也并非如今合资公司的股东。 由此可以推测，北京红牛不是当初“五十年协议”中的合资企业，“协议书”合法有效与否，要打一个巨大的问号。 反观以上种种，不难看出北京红牛从法律角度而言，似乎败局已定。 可令人不解的是，为何以华彬集团为首的北京红牛，对于这一场胜负已分的战争，仍是如此执着，甚至，近乎于胡搅蛮缠呢？ 令人匪夷所思的是，华彬集团，这家外资企业一直试图把自己装点成中国的民族企业，大打感情牌，悲情牌，从而混淆了基本的商业逻辑—— “天下熙熙，皆为利往。”这，才是红牛故事的真正开头。 在1995年，天丝老板许书标与严彬的相遇，在华彬集团于中国铺天盖地的营销中，早已传成了一段“民族企业家实业报国”的佳话。 按照华彬集团的说法，严彬是第一批中国华侨企业家的杰出代表，早年南下到泰国讨生活，甚至一度卖血。而“筚路蓝缕”后终创立了华彬集团，并“偶然”与许书标相遇，出于对祖国的热爱与熟悉，一举开拓了中国功能饮料市场...... 这样的描述一多，就会给中国消费者一个倾向，从而忽略了根本： 即，夸大了严彬的个人作用，淡化了许书标的开创意义，刻意将家国情怀摆在首位，而罔顾商业基本逻辑。 先看第一个问题：夸大了严彬的个人作用，淡化了许书标的开创意义 。 实际上，红牛创始人许书标，同样也是泰籍华人，祖籍海南文昌。白手起家的他，在40岁那年（1962年）创立了一家制药厂。 而到了上世纪70年代，彼时泰国迎来高速发展期（这点正与90年代中国趋同），上班族以及工人成为了 社会 主力军。看准商机的许书标，便在自己的制药厂研制一款“滋补性饮料”，取名Krating Daeng，这便是红牛的前身。 随后，到了1981年，凭借多年的营销与品牌积淀，红牛饮料在泰国终于打开市场，开始进军世界—— 据许书标自传称：“红牛为我带来每日1100万泰铢（约合人民币212万元）的收入”。 换句话说，在1995年前泰国红牛不仅畅销泰国，在世界也具备了一定的影响力——正因如此，1987年许书标便率先授权奥地利红牛，自此红牛在海外有了第一个“代言人”。 有趣的是，泰国红牛畅销世界168个国家，授权对象只有两个：一个是奥地利红牛，时间是1987年；一个是中国红牛，时间是1995年。 如此看来，严彬与许书标的相遇是否为偶然呢？进一步说，彼时这一门生意，算不算一个风口？ 可有意思的是，在上世纪80年代严彬在泰国主业是房地产，这位靠着亚洲金融危机在泰国房圈大赚特赚的精明商人，又岂不知： 房地产跨界跨国进军功能饮料市场，若没有成功先例，潜在的商机，技术的加持，谁敢尝试？ 其次：华彬集团刻意突出自己家国情怀，并借此混淆商业的基本逻辑。 在华彬集团于中国的宣传资料中，人们可以频频看到：严彬怀揣着家国情怀，建设祖国心切才选择开辟中国功能饮料市场。 但是，同属华侨的许书标与严彬身份性质上并无区别。而一味将情怀作为商业的出发点，这多少有些尴尬。 实际上，1995年后的中国与80年代的泰国处境相似——随着经济的高速发展，体力劳动者数量大量攀升。可以说，这正是一片肥沃的土地，急切盼望外资与企业进入，也成了那个时代的常态。 可令人疑惑的是，严彬团队与泰国天丝合作成立北京红牛后，后者不仅为严彬提供了品牌授权，以及系列技术和专家支持，但严彬团队却一味邀功自赏：只用了数月时间，就完成了谈判、签约、投产、上市等一系列工作——这些宣传话语，就频繁出现在各类媒体之中。 从这点上说，一味忽略时代的力量，忽略前人成功经验与帮助，将一门生意说到国家的高度，一味给自己戴高帽子，这样的说辞，实在令人害臊。 “逢山开路，遇水架桥。”这是严彬的经典用语。 可事实上，这20年来严彬作为红牛在中国的“代言人”，甚至据《 财经 》报道，北京红牛在2015年之前、长达20年时间内从未开过一次董事会，作为第一大股东，许氏家族至今未拿到过一分钱分红。 如此看来，这似乎不像是遇水架桥，倒像极了过河拆桥。 对严彬集团来说，红牛在中国市场巨大利润，已经让这家企业变得“疯狂”。 甚至，据许氏家族的律师介绍：在过去20年里，红牛中国从未对许氏家族进行任何分红不说，而当天丝集团对分红提出质疑时，严彬甚至提出调高自己在红牛泰国的股权比例，作为分红的条件。 不得不说，这吃相难免过于难看。 当然，这块蛋糕也足够诱人——实际上，在20多年来中国红牛产品累计产量已超800万吨，累计销售额1453亿元。严彬也借此大赚特赚，身家暴涨：在2018年富豪排行榜上，其身价达到了780亿。 但是， 商业核心是利润，可达成利润的前提，则是诚信。 或许，也正是利益分配问题，也从侧面印证了“华彬”内部文化层面的价值观缺失。但肉眼可见的是，华彬集团与泰国天丝的矛盾，已经从诉讼全面上升为市场博弈，刀戎相见。 与华彬集团闹僵之后，泰国天丝通过新的合作伙伴——广州曜能量饮料有限公司和普盛食品销售有限公司运作“红牛安奈吉饮料”，同时又将自己在泰国生产的“红牛维生素风味饮料”引入中国。 在今年5月，泰国天丝宣布未来三年将对在华业务进行一系列投资，投资总额为10.6亿元，包括深化在华合作伙伴战略关系、在中国设立新的代表处、组建国内团队、扩建新的生产基地以及推出该集团旗下更多新产品等。 到了7月，泰国天丝则宣布西北红牛生产基地正式投产、8月全面启动市场营销活动、9月宣布新增养元为红牛安奈吉长江以北的分销商，10月宣布成为中国田径协会官方合作伙伴..... 在泰国天丝一系列的攻势下，天丝旗下的红牛产品市场占有率逐渐攀升。 值得一提的是，天丝集团提到：“目前，天丝集团已经在全国一百余个地方开展了200多次针对合资公司违法产品的维权行动，并取得了各地行政执法机关的支持。” 由此 可见，北京红牛 的 生存状态 ， 已经 不 大 乐观。 相形之下，天丝猛烈的攻势也蔓延到整个市场——在中国各大电商平台，泰国天丝的“红牛安奈”与“泰国红牛”步步紧逼，以大规模的促销优惠，掀起一轮轮的价格战，蚕食市场；在线下市场，泰国天丝的两款红牛更是凭着对经销商与零售商的优惠政策，开始在大街小巷铺开自己的产品，直接与红牛中国比邻...... 双方 已 无法回头 ，争斗也必有结果。 但令人好奇的是，华彬集团——这一家在法律与道义上占尽下风的外资企业，在这场输不起的市场战争中，究竟表现如何呢？ 严彬 ， 这位精明的商人 ， 似乎早就已料想到了翻脸的一天 。 在2014年，华彬集团收购美国椰子水品牌“维他可可”25%的股权，并将产品推向市场试水。到了2015年，华彬集团又以1.05亿美元的价格，收购挪威高级瓶装水品牌“VOSS”51%的股份。 时间往下推，更到2016年，华彬集团推出“亲儿子”：战马功能饮料。可是，作为严彬集团最为看重的产品，“战马”一直表现平平——在2018年，严彬为战马制定合计15亿元的销售目标，但同年销售额为8.3亿元，到2019年战马销售到13.3亿元。 此外，从市场与用户的双重反馈来看，战马表现也远不及预期。一个直观的例子是，对于二级代理商而言，即使战马饮料优惠颇多，还实行“百搭五”政策（即一百件赠五件），不过大多数商家还是愿意卖红牛，而非战马。 从这一点上来说，华彬 集团力吹的 “战马”要想在短期内要独挑大梁，并不现实。 更重要的是，如今的功能性饮料市场已经变天——根据国家统计局数据，2018年我国功能饮料零售额达到了456.7亿元，而零售量增长至139.6亿升左右。前瞻产业研究院数据显示，2020年该领域市场规模将达到680亿元。 回看整个市场，东鹏特饮、乐虎、魔爪、体质能量、焕醒源、卡拉宝、启力等众多品牌也纷纷加入竞争。据不完全统计，2019年，中国市场上新推出的功能性饮料就多达20多种。 更加微妙的是，在华彬集团和泰国天丝激情互撕的同时，东鹏特饮、乐虎等品牌则开始暗度陈仓——东鹏特饮选择以瓶装显示差异化，又将零售价定位3.5元，远低于红牛6元的单价，以上打法也为在近年斩获超50亿元的年销售额，并在2019年6月提交IPO申请。 此外，借由跨境电商等渠道入驻中国的进口的功能性饮料，由于成本、难度逐渐降低，国外的各大品牌也开始加速布局中国市场，这场战争的激烈程度逐渐加大。 从这点上来说，上无资深品牌加持，下无市场认知托底，左有“红牛”力压，右有其他品牌围攻，腹背受敌的“战马”，处境也非常尴尬。 这样看来，华彬集团仅凭着“战马”破局难度过大。更为难堪的是，近几年华彬集团的基本盘似乎也开始动摇起来——据尼尔森数据显示，过去的两年红牛中国的营收持续下跌，跌幅分别为7%和19%，其市场占有率也从2016年的63%，跌至如今的58%。而到了2020年上半年，华彬快消品运营的五个品牌销售额总计143.26亿元，去年同期相比下降了约4.7%，红牛销售额达133.93亿元，较去年下降约3.6%。 从这一点上来说，只有意识到企业深层的文化和价值观问题，认真总结反思，华彬集团或许才可能找到破局之道。 可是，华彬集团 的 企业文化却令人 侧目 。 如果要问， 华彬集团 在中国 最大的王牌 是什么？ 那一定离不开两个字：宣传。 而且，是铺天盖地的洗脑宣传，大肆营销，甚至是在歪曲事实。 如今，有心人只要细看各大媒体平台的严彬创业故事，不难发现这样一个桥段—— “为了让大家能够喝到红牛，严总甚至在大冬天里亲自带领团队，在长安街上将一罐一罐的红牛送给每一位路过的出租车司机。” 可以说，诸如此类的轶事层出不穷 ，在 北京红牛的宣传里反复出现。但是，某种程度上说，这仅仅是 一个自导自演 的故事。 更夸张的是，近年来涌现的民族企业之类的噱头、营销梗，正是北京红牛率先叫出： 但为什么， 一款饮料 要 捆绑到民族层面 ？ 又为什么， 华彬集团意识 要将产品与 形态建设 相挂钩？ 难道， 在铺天盖地的宣传之下， 任何产品，任何企业，只要资本到位，就能吃上民族企业这碗饭了吗？ 甚至，在与泰国天丝屡次对簿公堂期间，在判决结果已经如此明晰时，华彬集团却依旧摆弄着这一套民族企业的玩法，打悲情牌，演苦情戏，层层加持，试图在法律下浑水摸鱼，更在各大平台频繁公关，为自己不断造势。 这 难道不可疑吗？ 而据数据统计，在创业当年，严彬为推广中国红牛就花费了2亿元广告费，而当年的北京红牛在全国销量不到2亿元——从这点上说，早在1995年华彬集团对营销的重视程度，就已经超越如今洗脑营销的各类公司，按照一种有趣的说法： 华彬集团 真是把 营销 ， 放在了企业顶层设计 里 。 而在 大规模 的营销 投入，几十年来对用户的心智 的 控制 下 ， 中国消费者 或许早已忽略了严彬的 发家史 ——这位在亚洲金融危机中抄底泰国楼市，又巧妙离场 的 精明侨商，是否与李嘉诚有神似之处？ 更夸张的是，在华彬集团多年来的营销倾向下，将民族主义与自己牢牢捆绑，那么，消费者在选择商品时，是否可以这样认为： 不买 （ 北京 ） 红牛，就 不是中国人？ 实际上，这是一个相当值得反思，并值得好好聊聊的话题： 即， 商业是否应该如此与民族捆绑？ 按照营销学上的解释，这是用户心智建设。可令人难以接受的是，诸如此类的说辞，在当下的中国市场早已水漫为患。 值得一提的是，华彬集团对待员工的方式，其中透出所谓企业文化也令人难以信服——在2017年5月，中国经营报报道称，4月中旬北京红牛再次传出“裁员”消息，对象主要是基层业务人员，比例将近20%。 报道中提到，北京红牛发布《关于进一步优化快消品集团营业单位2017年度标准薪资管理》的通知，称“根据每个人在北京红牛的不同职级，降薪比例从5%-10%不等”。上述员工表示，工作多年没有涨过工资，但消费水平却在提高，因此准备辞职。 无独有偶，据公众号快消的独家消息，2018年1月-2019年4月，华彬集团共离职3200名员工，其中6%去了竞品，4.5%去了“安奈吉”。 更重要的是，一切妄图在商业层面以民族道义去绑架消费者的群体，千万别搬起石头砸自己的脚——毕竟，中华民族的优良品质，强调的是合作共赢、知恩图报，而非唯利是图，卸磨杀驴。 至此，一个巨大的问题也在面前： 北京红牛 是否会退出中国？ 不少观点认为，这只是时间问题——毕竟，在商标与配方上失去法律支撑的华彬集团，极有可能步王老吉后尘，迎来慢性死亡。但是，也有不少人认为，北京红牛体量过大，利益牵扯过多，兹事体大，不可能就此别过。 但肉眼可见的是，作为一个普通消费者，如今步入商店，又一次看到金色的红牛小罐时—— 花样百出的红牛，带来的不仅 是迷惑，也是失望。 当其他品牌都在积聚能量、聚焦认知，集中火力将品牌做大做强之时，“红牛”如今则是利字当头冲昏头脑，在内斗中用尽全力，去不断稀释品牌势能，模糊着消费者认知。 而市场的反映，也似乎预示着北京红牛的溃败似成定局——公开数据显示，2016年北京红牛销售额超过230亿，市场占有率接近80%。但从2016年漫长诉讼开始，北京红牛就陷入了增长停滞，年销售额长期徘徊在190-230亿之间。 最近几年，北京红牛的市场份额，更是从80%一路下滑到50%多——据欧睿国际于2019年12月发布的《Energy Drinks in China》，按照非现场消费渠道终端销售金额口径计算，红牛目前在国内能量饮料占据的市场份额约为57%。 从80%的市场占有率跌落到57%，红牛只用了三年时间——下一个三年，北京红牛是否会从57%变成0%呢？ 【钛媒体作者介绍： 袁国宝，互联网趋势观察家、知名 财经 作家、新盟创始人、资深媒体人、新媒体营销和品牌传播专家。】

在中国饮料市场，有两个巨头品牌，它们的广告语都很深入人心，经历都很相似，企业高层都内斗过，还都因商标之争陷入尴尬局面。 一个是怕上火，喝凉茶加多宝！另一个是困了累了喝红牛！ 相比凉茶，给人体充能的红牛在销量上更加技盛一筹，这瓶灌装饮料，一年销售额已超过1400亿元，在国内层出不穷的饮料市场上独占鳌头，常年霸占国内饮料品牌的头把交椅。虽然红牛名气很大，几乎到了无人不知，无人不晓的地步，但他的创始人，却鲜有人知，如果在大街上问100个人，估计能喊出其名字的寥寥无几，喊出来的也不一定对，因为，这么一小瓶灌装饮料背后牵扯的是，两位堪称业界传奇的大佬和一个奥地利富豪。 他们就是，红牛创始人原泰国首富许书标，“中国红牛之父”严彬，红牛商标持有者迪特利希·马特希茨。 一 很多人都知道红牛这个品牌，但是很少有人听过许书标，他其实才是红牛最早的创始人。 1922年，许书标在海南出生，其父是中国人，其母是泰国人，很小的时候就离开中国随父母到泰国发展。虽然去泰国谋生，由于家里孩子比较多，许书标早期的家庭境况并不好，但他却非常懂事，经常为父母分担家务，照顾兄弟姐妹。长大后，他跑去曼谷，从一名药店推销员做起，当时，药品行业在曼谷火爆，处于黄金时期，凭借聪明的头脑和吃苦的精神，许书标很快赚取了人生第一桶金。 到了60年代，他还在泰国创办了药厂，成为了一名真正的商人。那个时期大家都在制药，竞争也是日常激烈，空间有限，想到此处时，许书标在研究如何寻找突破口，后来他发现功能饮料男女老少皆宜，似乎很有市场前景，就决定做这个饮料生意。 他在自家工厂搞“研发”，并用糖、维生素和其它材料混合在一起，就这么研制出了红牛。为了扩大红牛的知名度，他把这款饮料免费送给一些开长途车的司机和工人试喝，经过一段时间观察后，发现效果明显，大家没那么疲劳了。此后，他开始大量生产红牛饮料，第一年就在泰国饮料界做到第二名，第二年就做到了第一，以神话般的速度发展着。 其实，早年许书标还是一个深藏功与名的商人，在泰国做红牛一干就是20年！到了80年代，一个名叫迪特利希·马特希茨的奥地利人来到泰国，他买了红牛之后，瞬间就爱上了这款饮料，发现确实有很好的抗疲劳效果，他找到了许书标，跟他讲，凭借自己的人脉和资源可以帮他打开欧洲市场。 许书标一想自己在泰国干了20年红牛，这确实是一个出口到国际的机会，于是就信了奥地利人，红牛开始进军欧洲。迪特利希·马特希茨也是个非常聪明的商人，他知道如果自己只是拿着红牛去欧洲卖，只能算是一个渠道商，于是他开始鼓动许书标又成立了一家新公司红牛股份并拥有该公司49%的股权，而许书标则拥有51%的股份。迪特利希·马特希茨实在是太厉害了，就这样空手套白狼套了一个20年的品牌。眼见红牛在欧洲特别火爆比在泰国做的还厉害，许书标可能意识到品牌国际化的重要性以及手中的权利被稀释，开始狂学英语和一些法律相关知识。 90年代时，红牛已经成为了一款在国际享有盛名的功能饮料，许书标也借此成为了泰国数一数二的大富豪，一天就能赚个100多万。 又是一个机缘巧合，一个来泰国做房地产生意的商人严彬有幸结识到了许书标，在喝下红牛饮料后，被其功效惊呆，在一番诉说下，可以帮许书标在中国打开一片新市场，许书标一听就乐了，这又是一个躺着赚钱的生意，让红牛可以真正国际化。 严彬果然不负众望，他的经营策略非常高明，迅速就将中国市场引爆并占据了国内饮料行业第一的宝座。 说起这位大佬的经历，也是一个传奇。 二 1954年，严彬出生在山东一个贫困家庭，从小就养成了吃苦耐劳的品性，这一点和许书标年少非常相似，眼见生活没有起色，国内经济环境又不好，他开始萌生出国发展的打算，长大之后，他攒了92元钱，去了泰国谋生计。由于在异国他乡，严彬又不懂泰语，语言不通，给他造成了很多困惑，在国外日常艰辛，打破了他原先认为出国就能有好机会的理想，但他又不肯放弃，最惨的时候，他甚至要靠卖血为生，天助勤劳之人，在去曼谷后，严彬迎来了一次人生的转折点。 在唐人街，他找到了一份学徒的工作，由于自己肯吃苦，头脑又灵活，只用两个月时间就当上了店铺的经理，在掌握了店铺的运作模式后，严彬决定自己为自己打工，他另起炉灶，很快赚取人生第一桶金。 80年代，他创办了日后大名鼎鼎的华彬国际集团，从事着房地产方面的生意并大赚了一笔。几年后，他迎来了人生第二个转折点，就是遇到了红牛老大许书标，可能俩人祖籍都是中国，年少经历相似，性格很合得来，一见如故，于是许书标很快就同意将红牛引入中国市场。 1993年，海南红牛饮料有限公司成立，2年后，北京红牛维他命饮料有限公司成立，严彬为董事长，许书标为大股东，公司实际控制人。 许书标可能觉得上次让奥地利人占了便宜，这次他变聪明了，让自己和家族占据了公司88%的股权，拥有绝对控制权和分红的超大头。 就像前文也提到，自从红牛生意进军全球，许书标就开启了躺着挣钱的模式，不管欧洲还是中国市场，都有人替自己干活，不用怎么参与经营是一件非常爽的事情。 正所谓，一流的企业做标准，二流的企业做技术，三流的企业做服务，四流的企业做产品。 只要红牛商标在手，许书标即便什么都不干，也能每天笑口常开。 迪特利希·马特希茨也是非常赚的，必定手里的股份分量也很重，但严彬就不一样了，他全心全意在中国铺市场，几乎把全部身家都投进去了。 当付出和收获不成正比时，矛盾随时可能爆发。红牛的成功不可复制，在严彬的管理下，红牛在中国走出了一条新的发展路径，其品牌更是已经到达深入人心的地步，无论是生产到经营，还是销售到分发，都是严彬一手把控。 不仅如此，严彬的华彬国际集团还为红牛投入了大量心血，特别是品牌推广上，投入了巨资。他还花费大量时间、资金进行打假 *** ，保护了红牛商标的权益。 严彬为红牛所做的一切值得任何大佬为之动容，但许书标这时却无动于衷了，他无视华彬国际集团的劳动成果，只想继续躺着挣钱。 进入21世纪后，许书标在2012年去世，最后一点友情荡然无存，许家人在老爷子去世4年后终于引爆了矛盾。 2016年10月，严彬手中的红牛商标使用权到期，双方2年后开启了一场持久的官司战。 不过，严彬还是非常有远见，没有坐以待毙，他在2014年的时候就开始筹划在其它饮料上发力，比如他曾以1.65亿美元的价格收购了椰子水品牌唯他可可25%股权，后来又以1.05亿美元的价格收购了挪威高级瓶装水VOSS超50%的股权。当然，最让严彬最赚钱的饮料还是红牛！ 在2018年底那场官司战中，红牛品牌将不再为中国红牛的运营方华彬集团使用，这意味着，国内为其代工生产红牛饮料的工厂也将停业关门。但中国红牛此后也发布了一个声明称，许家人的声明与事实严重不符，可中国红牛也没有提供更有说服力的相关证据。面对许家人的强势喊停，严彬寸步不让，一桩看似有了结果的官司，进入扯皮阶段。 三 从这个事儿本身来说，许家人并不明智，红牛在中国拥有一个极其庞大的销量市场，放弃等于瞬间丧失一个赚钱的大渠道。但必定曾经的创始人许书标不在了，他的后人显然没有经商的头脑。许书标一生拥有2个妻子，总共生下了11个孩子。虽然许书标在泰国因红牛最火的时候还当过首富，但他的儿子中并没有真正能传其衣钵的人物。甚至孙子辈，更不乏一些纨绔子弟，最出名的就是沃拉育。 就在爷爷去世后不久，沃拉育就干出了一件震惊全球的大事。不过他干的并不是什么光宗耀祖的好事，而是因一起桃色纠纷，在泰国驾豪车撞死了一个警察。据说，沃拉育从小就过着世人羡慕的生活，他没有继承爷爷的勤奋，十分任性。沃拉育除了花钱和找女孩子玩乐，几乎没有上进精神。没心思做生意，也不想读书，每次出门身边必须有一群美女相陪，他好色程度达到极致，连自家女佣都不放过，而这个女佣的丈夫是一名警察，女佣已名花有主，婉言拒绝了这位 *** ，越是被拒绝，沃拉育就越是兴奋，他魔性的追求着女佣。后来因为一些矛盾和纠葛就发生了那起撞死警察的事件，而沃拉育最终为自己的任性付出代价，锒铛入狱。 其实再谈许书标，这个人也是有一定争议性的，早年他勤奋刻苦，中年展现出了一个首富的顶级智慧，但是到了晚年，他开始迷信起来，据说当时他病的很严重，为了要给自己冲喜想避过一劫，还想娶一个比自己小68岁的美女秘书，实在令人侧目。 自从他开始躺着赚钱时，他曾经那颗奋斗的心就在被持续消磨着，这就是为什么任正非常说，他不上市有一个原因，不想让高管和员工过早的实现财务自由，这人很容易让人丧失斗志。 任正非说的非常有道理，一个企业，一个生意想持续经营更上一层楼就需要不断的前进和学习，一旦心生贪欲和享乐，就会进入一个恶性的状态，最终不是死掉就是被对手超越。 相较于许书标，现在已经60多岁的严彬还在持续打拼，依靠饮料+地产两个生意，在2019年的胡润全球富豪榜中，他以拥有800亿元的财富排在了全球富豪榜中的112位，非常的了不起。 不过，关于他的妻子和孩子却始终是个谜，有传言称，严彬并未婚配，也无子女，拥有800亿元财富却无人继承？当然，这些只是传言。 在事业取得非常大的成功后，严彬也的确提到过自己会有遗憾，“最不成功的就是我自己的个人问题，人家说我是金牌王老五，钻石王老五。我也想通了，有取有舍，不能什么事的光环都在你严彬的头上。老天爷是公平的，失去家庭我承受得了，我认可它。”

她在知天命之年仍不服输，退休之后开始走上 创业 之路。在熟悉的行业碰壁后，她没有放弃，反而抓住了国内饮料包装行业的商机，成立了包装生产厂。 面对红牛提出的苛刻条件，她咬牙坚持，引进国外技术，弥补了国内市场空缺，真正做到了逆袭。二十年的时间，她从依附于 红牛生存 ，到成为红牛背后的巨头，她创办的品牌“奥瑞金”做出了市值超过两百亿的好成绩。 本期商 将风云录 就带大家走近“ 罐子一姐” —— 关玉香 的创业故事。 1939年，关玉香出生于沈阳的一个军人之家，爷爷和姥爷都是军人出身，这使得关玉香从小就受到严格的教育，养成了事事都不服输的性格。 19岁那年，随着家人来到北京的关玉香被姥爷托人找关系安排到仪表厂工作。仪表厂在当时属于国企，关玉香几乎是拿到了铁饭碗，自此以后也算是没有在吃穿上发过愁。 工作上，她勤勤恳恳，认真负责，和同事们的关系也十分融洽，到了年纪，结婚生子，“罐子一姐”关玉香的前半生就这样平平淡淡地过去了。 50岁那年，她正式从仪表厂退休。就在子女想要赡养母亲，让她安度晚年的时候，关玉香做出了一个惊人的决定——自主创业！对于关玉香来说，她在仪表厂工作了三十年，有着丰厚的工作经验。 于是，退休后的关玉香依仗着自己多年的工作经验，创办了北京精益仪表公司。精益求精是关玉香的创业理念，她想把这个仪表公司做强，做好。现实是残酷的，很不幸，关玉香的第一次创业最后以失败告终。 虽然仪表公司关门了，但是关玉香创业的心却始终没有停止跳动。 几年后，和子女到海南 旅游 的关玉香发现一个现象：很多出售饮料的摊点用的是玻璃杯，顾客必须在摊点把饮料喝完，归还玻璃杯后才能离开。 而且玻璃杯需要清洗后反复使用，使用成本高，不方便顾客携带，很多顾客也会因为接受不了用反复清洗的玻璃杯喝饮料而放弃购买。 注意到这一点的关玉香自己一个人默默地观察起海南的饮品市场来。海南偏热带气候，椰汁、芒果汁、咖啡是这边非常有名的饮品，各大摊点都有出售，但是缺少包装是这些当地饮品的硬伤。 这一次，在充分了解到市场需求后，关玉香不顾儿女的阻拦，拿了自己和老伴养老的30万块钱，跑到海南创办了 海南奥瑞金包装实业有限公司。 三十万的投入，也只能招来十余名员工，一条生产线，所以刚成立的奥瑞金一开始只能和一些小厂家合作。好在海南省对饮品包装的市场需求比较广，奥瑞金也慢慢在海南站稳了脚跟。 虽然有了不错的业绩，但是大家并没有从中赚到什么钱，公司的收入大多用在生产线上，员工也只拿到微薄的工资，奥瑞金也只能算得上的勉强生存。 1995年 ，泰国的 功能饮料“红牛”在中国 的 深圳投资设厂，给国内的饮品包装行业带来新的发展机遇，关玉香也闻风而动。但是奥瑞金没有大的名气，工艺也并不精湛，有众多国内著名包装公司可供选择的红牛，在一开始根本不把奥瑞金当回事。 但是关玉香不肯放过这个机会，带着自己的儿子先后前往红牛的中国总部深圳多达41次。在答应了对方提出的诸多苛刻要求后，终于和红牛签定了合同。而红牛愿意与奥瑞金合作的最大原因在于：关玉香答应他们采用粉末补涂的焊缝技术。 在当时，国内的易拉罐焊缝采用的基本都是液态补涂技术，来洽谈合作的厂家也是如此。所以，在红牛提出的粉末补涂技术后让不少国内大厂都望而却步。 但是关玉香不服输，和儿子了解了这项技术后，又四处奔走，找到了途径，从新加坡引进了粉末补涂技术和一批先进设备。粉末补涂技术的引进不仅促成了奥瑞金与红牛的合作，更是给奥瑞金带来了领先于国内市场的技术基础。 整个国内包装市场是在五年后全面引进粉末补涂技术的，奥瑞金在当时算是行业的领头羊。奥瑞金在和红牛签署合同后，名声在中国市场上彻底打响了，不少企业也和奥瑞金有了合作。但是抢占了国内功能饮料的大部分市场的红牛，仍是奥瑞金的最大客户。 不久之后，红牛的中国代理方想要深入内地，搬到北京深入发展。但是由于易拉罐不易运输，不仅是运费高，而且还存在着非常大的损耗风险，当时的奥瑞金根本承受不了从深圳运输到北京的高昂运费，面临着解约的风险。 关玉香又做出一个重大决定——跟着红牛搬去北京。但是一些技术工人是土生土长的海南人，他们不愿意跟着关玉香远赴北京，纷纷提出辞职。就这样，关玉香顶着巨大的压力，带着子女和奥瑞金迁往北京，在距离红牛生产厂800米远的地方建了奥瑞金的包装厂。 红牛也感动于关玉香的追随，两家的合作也越来越融洽。后来，红牛决定在湖北武汉建厂，关玉香依然按照约定，把奥瑞金的技术带到了武汉。 这时，两家的工厂更是直接建在了一起，完成了饮品的生产、罐装和包装这一系列程序。至此， 奥瑞金成为红牛在中国市场唯一指定的易拉罐供应商。 与红牛的合作并没有让关玉香停止发展的脚步，奥瑞金也不断提高自身的生产工艺，逐步积累了16项创新专利。 从一开始的奥瑞金需要依附于红牛生存，到现在两家互利共赢，奥瑞金也慢慢强大起来，积累了许多大客户。2012年，奥瑞金 在深圳交易所成功上市 ， 成为内首家登陆A股金属包装企业，关玉香和儿子周云杰成为亿万富豪。 上市当天，红牛的老板严彬亲自到场，表示了对奥瑞金的极大支持。到2016年 ，奥瑞金的 营业收入已达75.99亿元。 二十年的时间，奥瑞金从不知名的包装生产厂，发展为国内饮品包装行业不可或缺的龙头企业，但是谁能想到，这背后的推手，居然是一位年过半百的退休老太太。 关玉香80岁那年，奥瑞金的营业收入突破了70亿，公司市值更是高达200多亿元。回想三十年前，她拿着三十万养老钱动身前往海南，虽然抱着一腔热血，但也确实没有想到自己能做到这个地步。

说到红牛，可能大家还停留在那场“战争”上，那场“战争”也让大家意识到红牛并不是中国品牌，创始人是泰国华裔许书标，不过红牛能够收获中国市场却是严彬的功劳，他非常低调，是红牛背后的神秘富豪。他有多低调呢？应该不少人都看过沈腾主演的《西虹市首富》吧，里面沈腾住的很大很大的庄园名叫文成城堡，位于山东蓬莱，文成城堡据说斥资6个亿，占地5000平方米，而北京昌平区有个比这个城堡大上几十倍的庄园，站在长城上，一眼便可以看到它，大家可以想象，北京寸土寸金的地方有这样的一个庄园，那是得多富有啊，它背后的主人就是严彬。 严彬出身贫寒，初中毕业后就因为付不起学费被迫辍学了，辍学后的他在河南作为知青插队，辛苦了一年只挣到92元，他听说很多人下南洋赚了不少钱，于是他也跟着去了，之后便来到了泰国，那个时候严彬才17岁，因为语言不通找不到工作，不仅将自己带来的干粮全部吃完了，还被别人骗去诊所卖血，后来他来到了唐人街的中国餐厅打工，因为吃的比较多所以经常受到老板娘的白眼，但是老板却非常赏识他，他勤奋聪明，短短两个月的时间就成为了餐厅的经理，也正是因为这个工作经历让严彬在泰国站稳了脚跟。之后严彬用自己攒足的钱成立了华彬集团，主要经营房地产项目，很快就成为了当地颇具盛名的企业，后来严彬回国，在北京成立了分公司，买下了北京的一块烂尾楼，在严彬的打造下成为了北京著名的华彬大厦。 偶然的一次严彬喝到了红牛饮料，他发现这款饮料能够提神醒脑，国内又没有这种饮料，于是他找到了许书标，作为泰国华裔的许书标也有意将红牛引进中国市场，就这样一拍即合的两个人开始了合作，严彬将红牛的配方和使用权带到了中国，凭借着“累了、困了、喝红牛”的这句广告词让红牛成为了家喻户晓的品牌，严彬带给红牛的是中国市场，红牛也带给了严彬每年进账200亿元，2018年拥有身价780亿元。我觉得，严彬虽然出身贫寒，但是却靠自己不怕吃苦，勤奋收获了如今的成功，如果安于现状就不会有如今的低调富豪严彬，也不会有在中国家喻户晓的红牛饮料，即使身价百亿却十分神秘低调，令人佩服！

“渴了喝红牛，困了累了更要喝红牛！” 这是上世纪90年代流行于中国大街小巷的广告语。1995年，它的幕后推手——神秘泰籍富豪严彬豪掷2亿元广告费，把这句话刻进了全国人民的大脑里。 核弹级的营销洗脑轰炸后，很长一段时间，红牛在中国就是功能饮料的代名词。绝大多数消费者不懂得什么是功能饮料，但却知道红牛可以提神醒脑。 作为中国饮料行业的头号单品，一年销售额超过200亿元，红牛堪称中国快消市场的一个奇迹。严彬把它引入中国市场的传奇故事，也曾让人津津乐道，被奉为商界经典。 然而，戏剧性的一幕发生在2015年，随着中国红牛母公司，也即严彬一手创建的华彬集团与红牛饮料创始公司——泰国天丝集团关于红牛商标之争矛盾激化，红牛奇迹光环之下的龃龉、冲突甚至人性丑陋，统统被搬上台面。 就在严彬为保住红牛商标而疲于奔命时，一直在中国市场未有作为的奥地利红牛近期宣布将与百威中国合作，进一步在中国市场布局奥地利红牛的业务。中国红牛市场的形势和格局更加错综复杂。 “红牛”到底有什么样的魅力，让来自中国、泰国、奥地利的三家公司不惜一切代价疯狂抢夺。面对曾经合作伙伴的背离，接踵而至的官司，一手打下的市场被抢，严彬和他的中国红牛，疲态尽显。 严彬并不是第一个靠红牛发迹的商界奇迹，在他之前，德国一家牙膏公司的销售人员迪特里希·马特希茨在一次去往泰国出差的机会下，偶然之间发现这款名为Krating Daeng的功能饮料有很强的提神醒脑功能。觉察到巨大商机的迪特里希找到“KratingDaeng”创始人，也即是红牛发明人、泰国天丝创始人许书标，提出一起合作将“Krating Daeng”推向全世界的计划。 正愁如何提高“Krating Daeng”销量的许书标与迪特里希达成共识，两人决定各出资50万美元成立公司，分别持有公司49%的部分，而剩下的2%由许书标的儿子许书恩持有。迪特里希负责公司的实际运营，公司选址就定在奥地利的萨尔茨堡州。随后，迪特里希将红牛带到了全球各地，他也凭借红牛带来的巨大利润，一跃成为奥地利首富。 红牛在奥地利的火爆让许书标看到了红牛巨大的市场前景。1993年，身为泰籍华人的许书标回到海南老家，原本想在海南办厂将红牛引进中国，但是由于各种政策性原因，许书标的计划最终作罢。 1995年，已经在泰国成立华彬国际集团的严彬敏锐地感受到了中国市场经济建设将带来的巨大机遇，此时的他急于回国发展自己的业务。 或许是命运安排，严彬遇见了同样想要将红牛业务拓展到中国市场的许书标。两人相见恨晚，一番交谈后，一拍即合，决定共同将红牛饮料引入中国。 1995年夏天，严彬拿到了红牛的配方和商标使用权，把入华“登陆点”选在了百业待兴的特区深圳，成立了“红牛维他命饮料有限公司”。 当时中国内地还没有功能饮料这个概念，主管部门也不甚清楚，这样一个没有先例的饮料种类，是否合适引入国内。最终，原卫生部专门派队伍到泰国考察了半个月之后，红牛才涉险通过审批。 现在看来，红牛的商标纠纷伏笔在那个时候就已经埋下。严彬后来回忆：“当时双方明确的合作时间为50年，但受限于当时的相关政策，红牛中国的营业期限在办理工商登记时只记载为20年，1998年迁址北京后，其期限仍登记为20年。但随着2002年相关外商投资限制被取消，红牛中国的营业期限可直接登记为50年。” 迪特里希与许书标的合作模式显然比严彬高明许多，也正是因为严彬与许书标在品牌授权时间上的不明确，才有了今天华彬集团和泰国天丝之间关于红牛品牌使用权矛盾的不断升级。 有人说，能够获得成功的人，往往骨子里都有着冒险精神，这话用在严彬身上再恰当不过。有媒体评价严彬：他的每一场投资都是豪赌，虽然这赌局经过了缜密规划。 对于严彬来说，红牛就是一场孤注一掷的豪赌。 1995年，为了打开中国市场，严彬狂砸2亿人民币，在各大卫视轮番轰炸“困了累了喝红牛”广告。在线下，严彬提出“市场无盲点，逢店必进”的口号，全国大大小小的商超都要争取将红牛放在货架最明显的位置。激烈之时，严彬甚至自己走上街头推销红牛产品。 经历过那个时期的人回忆：“当时红牛一点知名度都没有，为了让大家能够喝到红牛，严彬真诚地将一罐一罐红牛送给每一位路过的出租车司机。” 疯狂营销下，红牛运动功能饮料的概念渐渐为中国消费者所接受，市场份额稳步提高，直至巅峰时期，牢牢占据了中国运动饮料市场80%的份额。 2015年，中国红牛的销售额突破230亿元，红牛品牌价值也一度超过了500亿元，中国饮料行业第一单品实至名归。2017年胡润全球富豪榜上，严彬以110亿美元的身家，排名第107位。 那时的严彬和中国红牛，就这样不知疲惫地一路狂飙。 2012年接受采访的时候，严彬开玩笑说自己是站着睡觉的，“我5点就起来，早起脑子才清楚，我属马的，马睡觉是站着睡的。” 这话多少有点“凡尔赛”的味道，红牛在中国市场一路狂奔，神奇超出了所有人的想象。然而光环背后，阴影也逐渐拉长，隐藏在红牛大蛋糕利益背后的矛盾和问题也被无限放大，终于到了爆发的那一天。 2012年，许书标去世，其子许馨雄接任泰国天丝董事长。如果说严彬与许书标尚存情谊没有撕破脸，而今故人不再，巨大的品牌价值和市场利益面前，严彬与许氏家族后代的矛盾终于明朗并激化。 最终，红牛在中国的商标权纷争成了矛盾发起点和引爆点，昔日的亲密合作方反目，展开了对红牛的激烈争夺。 2015年，泰国天丝与华彬集团关于红牛品牌的合作正式到期，一年后，泰国天丝向华彬集团发难，声称未来将不再给中国红牛商标续期，并发起多起诉讼。 这一年的8月30日，一天之内，泰国天丝将中国红牛分布在湖北、江苏、杭州、广东、珠海多地的公司和经销商同时告上了法庭，起诉侵害注册商标专用权及不正当竞争。 2018年8月30日，中国红牛也向北京高院提出申请：确认公司对红牛系列商标享有所有者合法权益，并要求泰国天丝支付广告宣传费用共计37.53亿元。 此后两年，许氏家族和华彬集团相互之间的诉讼不下20场，中国红牛的包装、生产、销售商悉数坐上了被告席。 华彬集团与泰国天丝关于红牛商标的核心矛盾在于红牛商标的使用权，泰国天丝按照商标20年授权期限要求中国红牛停止使用红牛商标。严彬则声称，手中仍然握有与许书标签署的商标50年授权文书。 据华彬集团方面的说法，双方最初在1995年签订的合同是50年合作期限，但当年中国的外商投资相关法律规定中外合资企业只能登记20年，于是华彬方面与泰国天丝签订了一个有效期为50年的协议书。 2020年12月，最高法对“红牛系列商标”做出终审判决，认为“50年协议”的真实性存疑，最高人民法院不予采纳，驳回了华彬集团相关方的上诉，确认了泰国天丝享有“红牛系列商标”独立完整的所有权。 严彬并不愿意接受这样的失败，华彬集团方面认为，二审判决并非双方法律关系的终局。公司认为，二审法院仍然未能厘清泰国天丝与中国红牛在缔约、合作过程中约定的权利义务关系以及在此基础上产生的商标等权益关系。与此同时，中国红牛已提请国际仲裁。 矛盾至此，已难以调和，除了唏嘘商业残酷，很多人也不禁设想，假如没有严彬，仅凭泰国天丝红牛的一块“招牌”，红牛是否会是今天的红牛？ 许书标自己并非没有做过将红牛引入中国的尝试，最终由于政策和资源积累等多重原因，泰国天丝直接进军中国的计划未能成功。两年后的1995年，严彬就做到了，而且只用了短短几个月时间。 在做了大量上市前的筹备工作后，包括和国企谈判、申请产品市场准入文件、中文商标注册等，克服了重重困难和障碍，严彬和团队只用了数月时间，就完成了将红牛引入中国的谈判、签约、投产、上市等一系列工作，速度之快令行业咋舌。 从严彬极少的个人资料不难发现，他为人豪爽、仗义，善于与人交往，深谙政商之道，在中泰政商之间行走得游刃有余。 坐落于长安街的华彬大厦曾经是一座无人问津的烂尾楼，如今却被严彬一手打造成为长安街的一道风景线。经常出入于此的，要么是各国政要、商界名流，要么是跨国公司的总裁，抑或是金融领域的大亨。值得一提的是，华彬国际大厦建成不久，泰国驻华使馆也搬了进来。 但很显然，成就中国红牛“霸业”的不仅是关系，严彬的勤奋、敢于孤注一掷的性格，以及团队的强大执行力，才是成就红牛中国市场奇迹的决定因素。 近几年，一向对外表现强硬的严彬罕见地展露出了委屈和无奈，他指责许氏家族“罔顾自己辛苦开拓市场的 历史 事实，他们只想来摘桃子”。 但另一方面，泰国天丝似乎也满腹怨言。 许馨雄在接受采访时表示，中国红牛在2015年之前、长达20年时间内从未开过一次董事会，作为第一大股东，许氏家族至今未拿到过一分钱分红。在中国红牛占股1%的怀柔区乡镇企业总公司的负责人透露，他们仅在2002-2003年收到过60万元人民币的分红。 许氏家族质疑，在中国卖的红牛，钱去哪了？ 而另一边，严彬的华彬集团在国内一些房地产项目上出手阔绰，投建号称亚洲第一大游乐场的沃德兰乐园，兴建华彬庄园，投资南海项目，严彬还避开许氏家族，自己成立了由华彬集团100%控股的3家红牛生产销售公司。 这一切都引起了许氏家族的不满，许氏家族指责严彬利用关联交易将合资公司的资金转移到自己的公司。 从2015年陷入纷争至今，围绕着红牛品牌的纷争还远未结束，严彬和华彬集团疲于应付各种官司之余，中国红牛的业务也受到了极大的冲击。 2017年，中国红牛的销售额一度跌破200亿，下滑到了196亿元。2020年年末，华彬快消品公司发布公告称，中国红牛完成销售额228.15亿元，虽然回升到200亿元以上，但也与巅峰时期存在差距，这与中国红牛近几年陷入品牌漩涡是不无关系的。 很多人说，如今华彬与天丝的金罐红牛之争，像极了王老吉与加多宝之红罐凉茶之争，也有很多人猜测，中国红牛会不会重蹈加多宝的覆辙？ 实际上，面临严峻的形势，严彬并非没有做出努力，他思考的一条出路，是推出自己的能量饮料品牌——战马。 对于战马品牌，严彬寄予厚望。“你的能量超乎你想象。”这句原本属于红牛的广告语，严彬给了战马，并且还把红牛几乎所有的资源都给了战马，包括销售渠道、人员，甚至不时有“买战马送红牛”的捆绑营销。 但是从目前的情况看，战马想要替代红牛支撑华彬快消品的业绩重担，难度极大。 公开资料显示，2020年上半年，战马能量型维生素饮料完成销售额7.16亿元，华彬推出的新业务果倍爽、唯他可可和芙丝水三个新品销售额合计约2.2亿元。 很显然，稚嫩的战马想要接过红牛200亿的重担，尚需时日。 而如今，战马所面对的市场也与20年前的红牛所面对的空白市场大相径庭。除了本土成长起来的东鹏、启力等品牌，可口可乐、三得利等国际饮料巨头旗下的功能饮料产品也在近几年大举进入中国市场，农夫山泉、元气森林等本土水饮料企业也在功能饮料品类不断涉猎。 很难想象，官司缠身的华彬如何在山头林立的功能饮料市场上再次完成神奇的崛起。 2021年是红牛进入中国的第26个年头，曾经意气风发回国创业的严彬也已经年近古稀，战斗了一生的严彬，是否还有20年前的勇气和精力，为中国红牛再杀出一条血路？

　　红牛饮料的创始人是泰籍华商严彬　　2006年世界华商大会评选出的全球最具影响力的杰出华商排行榜上，占据第一位的李嘉诚几乎尽人皆知。而排在第二位的严彬，却很少有人知晓。不过，提起他创立的“红牛”饮料、北京华彬国际大厦、北京沃德兰乐园等，很多人才恍然大悟，原来他就是这些项目的持有者。　　很少有人知道，如今的商界大亨，在年轻时也经历过不少辛酸。严彬1954年出生于山东一个贫穷的家庭，曾经在河南插过队，后来移民泰国并加入泰国籍。　　严彬在接受一家中国媒体采访时曾回忆了移民时的艰辛，他说他一开始去泰国，因为没钱买吃的，甚至卖过血。后来，他应聘到唐人街打工、当学徒，每天早上5点钟就起床，吃的是酱油拌饭。凭着这股勤奋劲，严彬不到两个月就当上了经理，后来又一步步成长为泰籍华商。　　1984年，严彬在泰国创办了华彬集团，主要经营物业、旅游、国际贸易等业务。1995年，严彬回国投资，创办了红牛饮料，目前该饮料已占据了中国功能性饮料80%的市场份额。此后，他又收购了北京一栋烂尾楼，并将其开发成北京CBD的顶级商务楼华彬国际大厦。2000年，严彬又修建了占地6400亩的华彬庄园高尔夫俱乐部。在2006年胡润中国富豪财富排行榜上，严彬以40亿元的资产，名列榜单第56位。

有句古话说得好“创业容易，守业难”。 古有扶不起的刘阿斗，将父辈打下的江山送入他人之手；民国时期，江西首富盐商周扶九，被两个儿子散尽千万家财；晚清首富盛宣怀之子盛恩颐，一生败光140多亿。 近年来，山西首富李海仓亲手打造的海鑫集团坐拥40亿资产，儿子李兆会仅仅用了一年半的时间，江山易主。 自古以来，人们似乎都逃不过“穷不过三代，富不过三代”的命运，泰国“饮料大王”许书标也是如此。 许书标是红牛创始人，曾以50亿美元的身价，位居泰国富豪榜第二，却因11个儿女都不争气，家族产业风雨飘摇，在他87岁时，竟想娶19岁秘书“冲喜”，他究竟经历了怎样的人生？ 许书标出生在海南文昌一个小村庄，父亲为躲避战乱，摆脱贫困的生活，加入“下南洋”的行列，到泰国谋生。 就在许书标两岁时，父亲在泰国站稳脚，将一家人接到泰国一起生活。 开始的时候，一家人以养鸭子和卖水果为生，生活非常艰苦。 由于家里孩子多，许书标只读了几年书，就在家帮着喂鸭子、卖水果、照顾弟弟妹妹们 。 长大后的许书标做过公交车售票员，他工作努力，边工作边攒钱。 20岁出头时，许书标和哥哥一起到曼谷闯荡。涉世未深的他在一家名叫FECelie的医药公司做推销员工作，每天到大街上对路上的每一个人推销。 许书标工作努力勤奋，不仅赚到了他人生的第一财富——200元钱，还掌握药品行业的相关专业知识。 打工绝对没有出路，于是他自己开始创业，而那年，许书标已经40岁。 许书标拿着积攒的200块钱，在泰国的老城区创建了属于自己的制药厂，其实就是小作坊，取名为天丝药厂。 别看“麻雀虽小，但五脏俱全”，药厂既销售药品，也搞药品研发。 刚起步时，许书标从领导到工人到推销员、研发人员，身兼数职，忙得热火朝天。 后来他的儿子在接受泰国《民族报》的采访时说： “父亲一生都在工作，却从没抱怨说自己累，他真的非常喜欢自己的工作，常常熬夜到晚上一两点。当他谈到自己的工作，永远是那么开心，那么兴奋。” 经过许书标的不懈努力，天丝药厂生产的抗生素在泰国的药品市场有了一席之地，但市场的竞争仍然异常激烈。 正愁找不到突破口的许书标在一个偶然的机会，研发出一种含水、糖、咖啡因、纤维醇和维生素b等成分的药液，既可以提神，口感又很好，这让许书标豁然开朗。 他大胆假设，如果将这种药液作为饮料生产投放市场，不但躲避了药品市场竞争，又填补了功能饮料市场空白，有望异军突起，一举两得。 这可是个天大的商机，许书标依据他敏感的商业洞察力果断放弃药品生产，把加了咖啡因和维生素的饮料作为主攻市场。 为了体现饮料的“功能性”，他选了两头象征充满斗志的印度野牛做商标，并将其命名为“红牛”，“红牛”至此问世。 对于刚投放的红牛饮料，销量并不好，聪明的许书标注意到，泰国当时是亚洲橡胶出口大国，一线工人和卡车司机需要倒班工作，疲惫不堪。 结合自己商品的卖点，许书标以免费给卡车司机和工厂工人试饮的方式，推广红牛。 在地域选择上，许书标避开主导产品占领的曼谷市场，选择在曼谷周边城市投放红牛，这种以“农村包围城市”的营销方式取得预期效果。 外围市场打开后，红牛一举拿下曼谷市场，红牛销路在泰国市场彻底打开。 仅用一年时间，红牛在泰国的销量排名第二。 次年，红牛销量碾压排名第一的日本产品——力保健，成为当年的销冠。 红牛被大众所熟知并接受后，销售异常火爆，作为一个具有高瞻远瞩眼光的商人，许书标不甘心做土财主，红牛应该走向国际，走向更加广阔的市场。 于是他开始大刀阔斧地在国外建厂，流水线24小时“人歇，机器不歇”地生产。 很快，红牛在东南亚、西欧和北欧遍地开花，许书标在泰国“饮料大王”的名头实至名归。 许书标与牙膏商人迪特里希·马特施茨的第一次握手，才为红牛进军国际市场真正地拉开了帷幕。 1982年，奥地利商人马特施茨首次来到亚洲，下了飞机后，他觉得很疲劳，进店购买饮料时，售货员向他推荐了一款能“提神”饮料——红牛。 喝完之后，马特施茨感觉疲惫一扫而空倍感精神，商人的直觉告诉他，商机不容错过。 马特施茨来到泰国主动找到许书标，把自己想把红牛推向欧洲市场的计划和盘托出，俩人一拍即合。 事不宜迟，1984年两人联合创立了奥地利红牛，二人各投50万美元，各占股49%，许书标儿子占剩余的2%。 考虑到欧洲人有饮用碳酸饮料的习惯，许书标同意奥地利在改良配方中加入碳酸，将红牛变成气泡饮料，也就是现在市面上出售的蓝装红牛。 马特施茨将红牛精准定位为运动能量饮料，在奥地利以红牛冠名赞助人造纤维滑翔翼的试飞运动，使得红牛在当地一炮走红。 红牛也远销七十多个国家和地区，开启了从泰国到世界的巅峰历程。 马特施茨无疑成为这次合作的最大受益者，身价达212亿美元，成为奥地利首富。 许书标是个执着的人，在他的印象里，就没有什么叫“太难了”，“不可能”。 为了将红牛饮料全球化，许书标一直坚持自学英语、法律，他认为，要将红牛打入国际市场并立于不败之地，会英语、懂法律是先决条件。 许书标的信心与红牛销量一样与日剧增，有着亿万人民币消费市场的中国，成为许书标接下来挑战的目标。 1991年，许书标带着许氏家族成员第一次回到家乡海南，进行实地考察，想要在琼州市三江镇建红牛饮料厂。 但由于红牛咖啡因含量超标，不符合中国饮料行业生产标准被拒之门外，此项目也一直被搁浅。 于是，泰国华裔严彬的出现，使得许书标在中国投资建厂的事情出现了转机。 曾经有卖血过活经历的严彬，和白手起家的许书标经历惊人相似。 俩人初次见面后相谈甚欢，随即敲定一份协议：在五十年经营期限内，严彬负责解决保健食品批准证书问题，负责红牛在中国的生产销售，天丝集团提供原材料，工艺配方获取利润，确保50年内中国红牛在中国的独家生产经营权。 为了得到批文，严彬将泰国红牛中牛磺酸含量的1/8作为国产红牛生产标准，每罐儿国产红牛咖啡因也减少30亳克。 配方调整后成功获批生产，海南红牛饮料有限公司成立，严彬旗下的华彬集团正式将红牛品牌引入中国。 1995到1998年间，严彬先后投入两个亿，在中国最具影响力的中央电视台春晚晚会上首次播放“红牛来到中国”的广告，但结果并不理想。 不服输的严彬带着他的团队，挨家挨户地推销，给出租车司机免费派发。 经过严彬的坚持和电视台黄金时间持续播放红牛广告的拉动，这款抗疲劳神水火爆神州大地。 “渴了喝红牛，累了、困了更要喝红牛!”简单粗暴的广告语可谓家喻户晓，红牛也一举成为中国功能性饮料第一品牌。 短短一两年时间，红牛受众群体也从司机、夜场 娱乐 人员，经常熬夜的工作人员扩展到青少年、运动爱好者等。 在国内市场，红牛从0到100亿用了16年，而从100亿到200亿，只用了两年。2019年《胡润百富榜》上，严彬以800亿身价排在中国第26位，在刘强东，雷军之前。 红牛不仅成就了“饮料大王”，也成就了严彬。 如今，红牛饮料已经成为风靡世界的知名饮料，2010年，红牛在全球售出超过40亿罐，红牛每天为许书标带来35.8万美元。 2012年，许书标以价值50亿美元的净资产，被《福布斯》杂志评选为全球第205位富豪、泰国第二位。 许书标的一生，堪称励志典范，《曼谷邮报》说： “许书标是商业和营销奇才，他让全世界人知道了泰国的功能性饮料。” 2012年，90岁的许书标病逝，作为红牛集团的创始人许书标，走完了传奇的一生。依照泰国传统，许书标的家人在曼谷西部的一座寺院，为他举行为期一周的传统宗教仪式。 许书标为人低调，三十多年里从来不接受过媒体采访。 他对物质生活要求非常低，名牌服饰、豪车对他来说都是身外物。 许书标经常穿着破旧的衣服，骑着自行车到自己厂子巡视，有一次竟然很狗血地被新来的保安拦在自家工厂门外。 曹德旺把慈善当成是自己修行，发迹后的许书标，也一样很关注慈善公益事业。 他认为每个公司都有他应尽的 社会 责任，这个时代成就了他，他也要感恩 社会 ，回馈 社会 。 在小时候生活的小村庄，许书标修建寺庙、公路。 2011年洪水泛滥后，许书标又捐款捐物，帮助重建家乡，为当地孩子设立奖学金，资助贫困留守儿童继续上学读书。 宝芳启迪小学、宝芳中学、文昌中学等都得到过许书标的资助。许书标还安排村民在自己的工厂就业，现在一提起许书标的名字，村民都很感激。 2008年汶川地震中，许书标第一时间捐赠人民币111万元，与汶川人民共度时艰。 泰国政府也得到许书标捐赠的1.5亿泰铢，用于兴办 社会 福利公益事业，泰国国王对许书标为国家做的贡献给予嘉奖。 许书标也喜欢赞助和举办各种赛事，在中国红牛多次赞助中国青少年三人篮球赛，所有赛事，极限运动都有红牛的身影，这也进一步彰显了红牛的品牌力， 许书标还被文昌县政府授予第一批“特别荣誉市民”称号。 如今，许书标时代不复存在，但天丝集团回报 社会 的信念没有变，新冠疫情期间，天丝集团捐赠了1200万人民币和大量的红牛产品，支持疫情防控工作。 许书标的生意如鱼得水，但他的家庭并不如意。他一生娶了两个妻子，育有11个儿女。许书标作为商业奇才，儿女们并没有遗传他的优秀基因。 或许是许书标保护欲太强，使得他的儿女们都是些只会享乐的平庸之辈。 这也让许书标不得不把继承权交给自己的长孙——沃拉育，始料未及的是，聪明一世的许书标也有“马失前蹄”的时候。 沃拉育的表现也让离世的许书标颜面尽失，无数次曝光在公众视野之下。 87岁高龄的许书标在家庭中得不到温暖，曾一度把感情倾注在一个年仅19岁的女秘书身上，并试图迎娶女秘书，这一荒唐的举动，遭到家人的强烈反对。 无奈之下，这场“冲喜”的婚事也就不了了之了，这件事也成了许书标光辉一生中的一大败笔。 2012年9月，亿万富翁许书标的孙子沃拉育，驾驶银色法拉利撞死一名警员后逃逸，这起案件将红牛集团和许氏家族推上风口浪尖。 据《曼谷邮报》多家外媒报道，泰国警员威先格兰巴硕正在曼谷知名的素坤逸陆上驾着摩托车巡逻时，被法拉利跑车撞上。 跑车将他拖行了超过100m后逃逸，当警察追踪到许氏豪宅时，许家人竟然想推出司机来顶包 最后警察还是确认，逃逸司机就是许氏家族未来接班人沃拉育，沃拉育仰仗自己家的财势地位，肆无忌惮。 他爱上自己家的女佣，为了得到她，将女佣的丈夫也就是警员威先格兰巴硕开车撞死。 这件恶性事件距离许书标去世不到半年，案件发生后，这位许氏太子就被他的父亲，泰国红牛集团的现任老总以五十万泰铢保释出狱。 21 之后，沃拉育就乘坐自家豪华商务机和母亲一起到英国观看银石赛道F1赛车比赛；在伦敦最顶级的餐厅庆生日；在卡萨布兰卡的海边看美女；在日本滑雪声心情享乐。 泰国法院先后七次向沃拉育发来传票，但律师都是以各种理由回绝。 再后来，沃拉育和家人堂而皇之地出现在老挝琅勃拉邦圣城，到寺庙烧香拜佛，然后继续各种高调消费享受假期。 在有钱人的眼中，平民的生命有如草芥，对于许氏太子来说，杀人只是小事一桩。 几年里，检方地办事不利未将沃拉育告上法庭，引发泰国民愤，有人在社交媒体上，甚至在大学，在街头发起抵制红牛饮料以示抗议，应和者寥寥，也都无济于事。 泰国法律规定，超速驾驶追诉期为一年，泰国检方以事故发生一年为由，就不再以超速起诉沃拉育。 五年后肇事逃逸也过了追诉期，在自由自在的奢靡的生活中，沃拉育的罪行也烟消云散。英国 历史 学家克里斯贝克及其泰国妻子，也曾写过很多关于泰国普遍存在的不平等现象和权钱关系。 他说： “沃拉育至今没有被审判，他一点儿都不奇怪，在泰国有权或者有钱的人，逃避法律的惩罚，是很常见的事儿，常见到已经成为泰国文化的一部分。” 《海峡时报》的报道还称，泰国民众也已经对此见怪不怪。 在舆论的压力下，2017年泰国检察院首次发出对沃拉育的逮捕令，但许氏太子早已提前远走高飞，不知所踪。 2020年，泰国警方“不把沃拉育捉拿归案誓不罢休”的气势突然消失，竟莫名其妙地宣布撤销对许氏太子的指控。 境外专家称： “有权有钱者在泰国‘只手遮天"的现象已经司空见惯。” 随着许书标的离世，严彬和许书标时代一去不返，协议“50年”的生产经营权被天丝集团新的接班人否定。 泰国红牛和中国红牛在商标，股权和分红方面的官司不断升级，天丝成华彬也都在纠纷的旋涡中挣扎，两败俱伤再所难免，红牛在中国的市场占有率由原来的87%降到50%。 泰国红牛为抢占中国市场，不惜“敌死一千，自损八百”，拉来养元六个核桃加入来分一杯羹，并计划在北京投资10.6亿建厂，正式向中国红牛宣战。 奥地利蓝红牛不甘示弱，在中国蠢蠢欲动，中国红牛至此失去半壁江山。 未来，在软饮的红海中谁主沉浮还真不一定。 凭200元把自己推上神坛的许书标走了，或许没有培养出合格的继承人才是此生最大的遗憾，不知由他创造的神话，还能延续多久？ 百度百科《许书标生平》 智库《许书标》 界面新闻《泰国红牛继承人撞死警察却被撤销指控，泰国警方：将彻查》 《肇事逃逸全球通缉！案发8年，“红牛”创始人之孙却被泰国赐予“免罪符”》

　在2010年胡润百富榜上，“红牛”创始人、华彬集团老板严彬一下跃居第五名，引人瞩目。如今已然庞大的华彬帝国，业务横跨体育文化、旅游休闲、功能饮料、国际贸易、房地产及物业管理等诸多领域。可谁知，当初的严彬却是个一度靠卖血度日的穷小子。 　　在北京八达岭长城脚下，有一处不为外人所知的华彬庄园。庄园里建有外型和美国白宫极为相似的“白宫酒店”，酒店外停放的多是像凯迪拉克、宾利、劳斯莱斯这样的顶级名车。从建筑风格到服务内容，整座庄园带有浓重的皇室特色。能进入庄园的也不是一般人，注册成为会员至少需要10万美元的资金。可以说，华彬庄园是社会名流、富贾巨商的聚会场所，甚至连美国前总统克林顿这样的国外知名政要，也曾在庄园内的高尔夫场上挥上一杆。 　　这所豪华庄园的主人，正是近年来各种富豪榜单上的常客、今年跻身胡润百富榜第五名的华彬国际集团和红牛集团董事局主席严彬。 　　害怕穷困，到泰国寻出路 　　2006年世界华商大会评选出的全球最具影响力的杰出华商排行榜上，占据第一位的李嘉诚几乎尽人皆知，而排在第二位的严彬，却很少有人知晓。不过，提起“红牛”饮料、北京华彬国际大厦、北京沃德兰乐园等，很多人才恍然大悟，原来他就是这些项目的持有者。 　　很少有人知道，如今的商界大亨，在年轻时也经历过不少辛酸。1954年，严彬出生于山东一个贫穷的家庭，16岁初中毕业，作为那个年代必须上山下乡的知识青年，他来到河南省林县插队。在这个与山西交界的极贫困地区，他干了整整一年，只得了92元钱。这一年里，他没见过几眼白面，天天吃的是红薯。 　　后来，太害怕穷困了，所以他选择去泰国寻找新的生路。 　　初到泰国，身上没钱，没饭吃，严彬曾卖血度日。所以，当找到一个肯收他打工的老板时，老板问他要多少工钱，他的回答很简单：管饭。与严彬一起在唐人街打工的学徒中，还有两个来自昆明的大陆人，他们三人都吃得特别多，而身为北方人的严彬比那两个南方人更能吃。老板娘不高兴了，说：北方佬吃得真多!于是，他只好每顿就吃一碗，然后自己拿工资去买米，煮熟后用酱油拌着吃。 　　打工期间，严彬特别勤快。别的学徒都是睡到8点钟才磨磨蹭蹭起床，而他5点钟就起来打扫院子，做好工前的准备工作。结果，不到两个月，他就被老板任命为经理。 　　后来，经过很多年的艰辛打拼，严彬慢慢完成了自己的原始资金积累。1984年，他在泰国创办了华彬国际集团，主要经营物业、旅游、国际贸易等业务。 　　成功后的严彬说：“每个成功人士的第一桶金都是最艰苦的。那个时代是根据整个大的政治趋势、国家形势开始积累，我真正的第一桶金是来自于1989年的房地产项目。当时，很多人都拥向曼谷来介入这个项目。我在曼谷也有一个华彬大厦，也在市中心，26层楼，当年我就是靠投资房地产赚了那一栋楼。现在，那座大楼还在曼谷的市中心，虽然装修老一点，但是历史的见证。” 　　泰国曼谷的华彬大厦位于曼谷市中心素坤逸路6巷，商业地理位置相当于北京的西单，共有两幢大楼，租住着300余户公司。大厦左边8米处是五星级的索菲特酒店，右边10米处是四星级的王朝酒店，后面5米处是准五星级国际公寓奥米尼大厦，前面则是一座铁门紧闭的城堡式富豪私家花园别墅。在大厦方圆200米的范围内，还分布着著名的万豪酒店和喜来登酒店等。与这些建筑相比，华彬大厦在泰国房地产界的档次并不高：房屋老化、设施陈旧、保安不严……但就在这座大厦内，严彬设立了曼谷的主体办事机构，包括红牛维他命饮料泰国有限公司、华彬公寓管理公司等机构。 　　他让“红牛”红遍中国 　　红牛功能饮料诞生在泰国，至今已有40多年的历史。发明这种饮料之初，正是泰国经济开始起步的阶段，这种以各种营养成分巧妙配合，能够提神醒脑、补充体力、口感好的饮料，很快就博得了人们的喜爱。经过长期不懈的辛勤耕耘，红牛先后在东南亚、中欧、澳大利亚等地逐步扎根，并且向四周各个国家和地区覆盖，不断扩大市场，目前已经成为行销140多个国家和地区的著名品牌。在世界功能饮料行业中，“红牛”以销售总量和进入国家(地区)最多而闻名。其中，仅仅在泰国一地，年销售量就达到了10亿罐(瓶)。 　　1995年，严彬开始回国投资。当时他看到了中国市场的巨大潜力和“红牛”饮料对社会人群的意义，遂将“红牛”引进中国，在深圳特区成立了中外合资红牛维他命饮料有限公司。因此，严彬也被称为红牛进人中国的牵牛人。 　　据知情人士透露，当年红牛进入中国市场时，卫生部曾就功能饮料的试验、审批等程序专门到国外进行了一段时期的考察。后来，经过卫生部审批，“红牛”才得以进入中国。由于当时中国还没有能量饮料的概念，因此有关部门将红牛饮料定义为特殊用途饮料。 　　那时，国内功能饮料市场还是一片空白，是“红牛”将此概念率先引入，并进行了普及，第一年仅市场推广就耗费了两亿元人民币。初期可以说走得很艰难，但第二年“红牛”便红遍了中国的大江南北。 　　1998年10月，红牛建立北京生产基地，并将总部设立在北京，注册资金1亿元人民币，是当时北京市最大的中外合资饮料企业之一。 　　企业到了一定程度，市场是第一位的。你不会做市场，不会看到你自己的消费人群，不会找出自己的市场空间，什么都是假的。 　　后来，红牛成了全国声援申奥活动的著名企业之一，并举办了各种活动支持体育事业。当时红牛的口号是：为在改革开放中自强不息、蒸蒸日上的中国人民添力加劲。目前，该饮料仍占据着中国功能性饮料很大的市场份额。 　　豪赌“胡子工程” 　　1995年对于华彬来说是有着突破意义的年。也就是在这一年，他在北京买下了当时的一座烂尾楼，后来将其开发成北京CBD的顶级商务楼华彬国际大厦。 　　市场敏感这个东西，严彬有着自己的理解，他说：市场敏感书里是没有的，关键是你是不是注意这个东西，是不是很冷静地去看待市场，企业到了一定程度，市场是第一位的。你不会做市场，不会看到你自己的消费人群，不会找出自己的市场空间，什么都是假的。1997年成功应对亚洲金融风暴就是例证。这点可以不惭愧地说，很多人都佩服我。从中国大陆来到泰国的人，能在金融风暴的前半年就把财产变成现金全调回大陆了，不敢想象呀。其他的企业都是拿美金在投，而且当时国家币值贬值近两倍，我反而是在赚钱，泰国的金融界提起这一点，都冲我伸大拇指。泰国华人也好，泰国企业也好，都没有这个敏锐度。这个还是要靠悟性。我每天晚睡早起，看很多报纸，中文的、英文的，动脑筋去琢磨。 　　说起北京华彬大厦，还有一个故事。华彬大厦原来是一个“胡子工 富豪

红牛饮料的创始人是泰籍华人许书标。许书标（1922年-2012年3月17日），泰国籍华人，1922年生于海南文昌宝芳乡坑尾园村，红牛（RedBull）饮料创办人。曾入选“十大最具海外知名度泰国人”。1984年，许书标与马特希茨共同创建红牛集团。1987年，许书标向奥地利出售“红牛”。2011年《福布斯》的泰国富豪榜上，许书标身家排名第二，全球排名第205位。2009年，他一度是《福布斯》杂志认定的泰国首富。2010年，“红牛”在全球售出超过40亿罐。2012年3月，许书标在泰国曼谷一家医院病逝，享年89岁。红牛品牌历史：“红牛”（RedBull）是全球首先推出且被人熟知的能量饮品之一。20世纪70年代，红牛（RedBull）饮料创始人许书标的工厂研制出一款内含水、糖、咖啡因和维生素B等成分的“滋补型饮料”，取名为“红牛”。红牛一上市就受到泰国消费者的广泛喜爱。随着红牛在国际上取得成功，许书标先生决定将红牛引入中国以期回报家乡，1993年许书标先生在其祖籍所在地海南成立了海南红牛饮料有限公司，红牛由此进入中国。以上内容参考：百度百科-红牛

1、?提神醒脑。红牛含有很多的咖啡因，有的甚至和咖啡中咖啡因的含量相当，这类物质对神经有较强的刺激作用，在饮用之后会明显的兴奋大脑中枢神经，起到提神醒脑、抗疲劳的作用，使思维变得更加敏捷。2、预防心血管疾病。红牛中含有肌醇和牛磺酸，肌醇能促进体内产生卵磷脂，降低胆固醇，有助于去除肝脏中脂肪，预防动脉硬化。而牛磺酸是人体必需氨基酸之一，能增强心肌收缩力，增加血液输出。3、补充能量。红牛含有的牛磺酸成分参与糖代谢的调节，加速糖的酵解，并且红牛还含多种维生素，其中维生素B6和维生素P也都参与肝糖原的转化，使糖分分解释放能量。

大家都来说说，为什么提神选红牛啊？熬夜的时候，开车的时候都选红牛，也可以选茶水喝，都可以提神的

红牛（Red Bull）是全球最著名的能量饮料品牌。1966年诞生。由于它的产品是以补充能量为主的，因此创立了能量饮料这个品类，而且在全球得到广泛推广。 红牛长期在品牌推广上进行经营，通过赞助极限运动、汽车运动和飞行运动等建立了品牌声誉和影响。在各国的推广也颇为成功，目前已经行销140多个国家和地区。1、名字来历 “红牛”一词的来历，可以参考James G. Frazer的人类学经典《金枝》第三章第二节有这样一句话的描述： “ 在古希腊，任何男人如果被误认为已经死亡而且在形式上为他举行过葬礼，那么除非让他经过下述重新诞生的仪式，不然，他就仍将被社会当成已故的人对待。该仪式的过程是：他得从一个女人的衣裙下钻过，然后洗净全身，裹在襁褓中送给奶妈。在这些仪式没有认真履行之前，他不得在活人中活动。顺势巫术的另一个良善的用途是防治病痛。古代印度人为了治愈黄疸病，根据顺势巫术原则举行一次精心安排的仪式，其要旨是想要把黄颜色从病人身上转移给通常是带黄色的牲畜或别的东西（如太阳光），并且把健康的红颜色从一个活跃的、生命力旺盛的 红牛 身上转移给病人。顺势巫术的一个很大的优点在于，治病过程可以在医生身上而不必在病人身上进行和完成，只要患者看到他的医生在他面前装作极度痛苦的样子在地上打滚，于是他就解除了所有的病痛和麻烦。” 由此选段可以看出，“红牛”是一种活跃的、生命力旺盛的表现。2、红牛饮料与中国红牛公司 红牛是由泰国商人许书标(籍贯海南文昌）于1966年在曼谷创立的功能饮料品牌，目前在奥地利、泰国、中国、越南等地生产，全球120多个国家和地区销售。红牛公司在中国内地共有三个工厂海南海口，北京怀柔，湖北咸宁。但由于各地饮料标准不一样，各地的红牛配方不尽相同。欧洲版的红牛属于含碳酸性软饮料的一种，其还有多种营养素和咖啡因，因此常被用作提神甚至健身的饮料使用，但以泰国为主的亚洲国家销售的红牛，则不属于传统的提神饮料。红牛功能饮料源于泰国，至今已有40年之行销历史，凭着卓著的品质和功能，产品行销全球140个国家和地区，凭借着强劲的实力和信誉，“红牛”创造了非凡的业绩，成为世界销量第一的功能饮料，2006年在全球年销量达40亿罐。 1995年12月，“红牛”凭着对中国市场发展的信心和全球战略眼光，来到中国，成立了红牛维他命饮料有限公司，并以“为在改革开放中自强不息、蒸蒸日上的中国人民添力加劲”为企业宗旨，开拓中国市场。 1998年，中国红牛公司将总部从深圳迁到北京，增资注册，成为北京市最大的外商投资企业之一。 中国红牛公司在全国各地建立了30多个分公司、代表处和80多个办事处。秉承国际化的经营理念和管理模式，重在培养消费观念，以"功能饮料市场先入者"的地位和优势，红牛饮料快速进入市场、逐步发展成为一个积极进取、诚信开拓的饮料集团公司。3、有效成分 红牛功能饮料中主要包含以下功效成分： （1）牛磺酸：属于人体必需氨基酸之一，参与糖代谢的调节，加速糖酵解；能增强心肌收缩力，增加血液输出，同时防止心肌损伤；能保护肝脏。对于维持运动能力牛磺酸是必需的，加强补给可使运动能力和抗运动性疲劳能力进一步增加。 （2）赖氨酸：属于蛋白质的重要组成部分和人体必需氨基酸之一，可以调节人体代谢平衡；能提高钙的吸收以及在体内的积累，加速骨胳生长；有促进生长发育、增加食欲、减少疾病和增强体质的作用。 （3）咖啡因：直接作用于中枢神经，促使思维变得敏捷清晰；能减少疲劳；能促进代谢；能刺激肝脏释放肝糖原以增加体内能量；促使血液中肾上腺素明显增加，从而加快心率，增加血流量，提高氧输送能力，促使三羧酸循环得以顺利进行，保证能量不断得到补充。 （4）肌醇：属于B族维生素的一种，能促进体内产生卵磷脂，降低胆固醇，有助于去除肝脏中脂肪，帮助体内脂肪的再分配；能预防动脉硬化；是肝脏和骨髓细胞生长所必需。 （5）维生素PP：属于B族维生素的一种，参与能量代谢、组织呼吸的氧化过程和糖原分解的过程；参与蛋白质、脂肪和DNA的合成。 （6）维生素B6：属于B族维生素的一种，在体内被磷酸化为辅酶形式，参与酶类代谢，在糖类代谢中催化肌肉与肝中的糖原转化；参与氨基酸代谢，并起重要作用；有助于脑和其它组织中的能量转化过程。 （7）维生素B12：属于B族维生素的一种，在体内转化为各种辅酶参与碳水化合物、脂肪和蛋白质的代谢；促进红细胞的形成；维护神经系统的正常功能。 红牛功能饮料科学地把上述各种功效成分融入产品之中，这些成分相互配合，协同作用，能够促进人体新陈代谢，吸收与分解糖分，迅速补充大量的能量物质，并调节神经系统功能，从而取得提神醒脑、补充体力、抗疲劳的卓越功效。因此，人在生理性疲劳之时，体内能量物质缺乏，能量代谢不足或存在障碍，饮用红牛饮料，充分补充能量，可以快速消除疲劳，振奋精神，提高工作效率与生活质量。 5、红牛的最新消息 据台湾媒体报道，自奥地利进口的“红牛能量饮料”（RED BULLENERGYDRINK）被台卫生主管部门验出含有微量一级毒品可卡因，台北地检署昨天指挥调查局至进口商“南联国际贸易公司”查扣41万1960瓶“红牛能量饮料”，并要求业者立即将产品全面下架；这是台湾首次发现将一级毒品掺入能量饮料的案件。 勒令下架 查扣41万瓶 红牛能量饮料在2005年间即已在台销售，但因售价偏高，市占率远不如其它厂牌的提神饮料，在主要通路消失了近两年的时间。红牛台湾分公司打算于6月重新出发，并找来熟悉通路运作的南联公司，谁料却发生可卡因问题。 依红牛官方网站显示，红牛能量饮料的主要成分是牛磺酸、咖啡因及维生素B群，若身心疲累时饮用，可有效改善集中力、加快反应及促进新陈代谢，因此被一般民众认知成“提神饮料”。但调酒师常常会将其混合伏特加烈酒后，以市价约50至65元（新台币，下同）间的饮料，以每杯250元高价出售。 因有报导称，德国验出奥地利RED BULL ASIA FZE公司生产的“红牛可乐”（RedBullCola）中含有可卡因，鉴于该公司的系列产品营销超过130个国家和地区，每年卖出超过30亿罐，才引起调查局及卫生单位重视。 6、中国红牛含“可卡因”事件 从国家质量检验检疫总局了解到，质检总局进出口食品安全局对红牛维他命饮料有限公司在北京、湖北和海南3家生产企业使用的进口原料进行了可卡因专项检测，均未检出可卡因。 同时，海南省质量技术监督局按照质检总局的统一部署，对海南红牛饮料有限公司生产的5个批次的红牛维生素功能饮料进行了检测，也未检出可卡因。 此前，按照质检总局的部署，北京市、湖北省分别对红牛维他命饮料有限公司、红牛维他命饮料（湖北）有限公司生产的红牛饮料进行了可卡因含量专项检测，均未检出可卡因。

不会的，红牛品牌不仅仅是做饮料的，它还做了许多的赞助，如红牛拉力赛，只要你敢玩命，我就敢赞助，而加多宝只是单纯的做饮料而已

他这一生做出了很多的事情，尤其是创立了红牛这一个品牌，而且让这一个品牌走向了国际。

严彬。严彬于1984年在泰国创办泰国华彬公司，1988年在香港创办华彬集团，经过30多年的持续快速发展，形成了以红、绿、蓝、金四个颜色为代表的产业架构，包括华彬快速消费品集团、华彬绿色大健康产业、华彬航空集团、绍兴华彬石化公司等实体，在健康饮品、户外运动、绿色健康、通用航空、能源化工、文化体育等诸多个领域取得成绩，为国家的改革开放做出突出贡献。华彬集团资产规模超过千亿元人民币，国内累计纳税数百亿元人民币，直接、间接创造就业岗位超过十万个，在英国、美国、新加坡、东南亚等国家和地区设立分公司开展业务，成为国际化、多元化发展的跨国公司。扩展资料红牛创始人：许书标(1922年-2012年3月17日），红牛(RedBull)饮料创始人，泰国“饮料大王”，是红牛(RedBull)饮料创办人，1922年生于海南文昌宝芳乡坑尾园村。2岁由亲人带赴泰国和父亲团聚，20余岁步入社会，找到一份推销员的职业，一家一户推销药品，熟悉药品行情。泰国战后经济复苏、对外开放、旅游业发展，促进各行业的兴旺。许书标是在海南出生、泰国长大的华人，曾入选“十大最具海外知名度泰国人”。在《福布斯》2011年的泰国富豪榜上，许书标以50亿美元的身家排名第二，全球排名第205位。2009年，他一度是《福布斯》杂志认定的泰国首富。参考资料来源：百度百科——严彬参考资料来源：百度百科——红牛维他命饮料有限公司

一路走来也是经历了很多的苦难，经历了很多的磨难，他也是一个非常优秀的人，他都能够以自己乐观的心态去面对。

文 | AI 财经 社 兰嘉心 编 | 明萱 20年经营期限届满后，红牛之争再度升级。 去年10月，泰方红牛一纸公告，要求中国红牛强制清算。不过近期，泰方的请求被法院驳回。5月28日，据北京市第一中级人民法院消息称，“不予受理红牛泰国、英特生物对红牛维他命饮料有限公司的强制清算申请。” 对此，6月5日，中国食品产业分析师朱丹蓬告诉AI 财经 社：“清算和商标的确认还是不一样，清算只是说股东关系先清算，第二部步才是商标的问题。如果被清算，渠道还是自己的，可以上其他的品牌。” 与此同时，红牛股权争夺案开庭。5月29日下午，最高人民法院第二国际商事法庭公开开庭审理原告“泰国华彬国际集团公司”与被告“红牛维他命饮料有限公司”及第三人“英特生物制药控股有限公司”股东资格确认纠纷一案。 红牛维他命代理人对媒体表示，英特生物在几年前向仲裁机构请求确认合营期限到期，并提出强制清算，所以股东资格确认纠纷案涉及红牛公司生存与否。 曾每天入账220万元 “你的能量，超乎你的想象！”凭借这句广告金句，红牛成为保健品饮料中响当当的产品。 不过，红牛并非在中国土生土长，而是于1966年出生自泰国，发明人为泰籍华人许书标。红牛一直渴望进入中国市场，1995年，72岁的许书标遇到在泰国打拼多年的严彬，两者一拍即合。 据此前媒体报道，严彬1954年出生于山东一个贫困家庭。据媒体报道，1971年，17岁的严彬来到泰国，并一度卖血为生。之后，他加入泰国国籍，1984年，严彬成立了华彬集团。1995年，严彬买下长安街旁烂尾楼，即日后的华彬国际大厦，在国内积累了不少资源。 1995年，在严彬的帮助下，红牛进入中国市场。严彬的华彬集团与许书标的泰国天丝、泰国红牛成立合资公司“中国红牛”。两人分工明确，严彬负责产品的生产和销售，许书标为其提供研发技术、品牌授权等。因此，严彬也被称为“牵牛人”。 之后，严彬以电视广告炒火了红牛的知名度，“ 汽车 要加油，我要喝红牛”、“困了、累了，喝红牛”等广告语传遍大街小巷，打开了以白领、学生、企业老板为代表人群的消费市场。 红牛也拿下了功能饮料的头把交椅。公开资料显示，2015年，红牛实现营业收入230.7亿元，超过可口可乐，成为中国销量第一的饮料单品。 严彬也从穷小子变为饮料富豪。他曾在自传中爆料：“红牛每天给我带来超过1100万泰铢的收入（折合人民币220万元）。 2016年胡润富豪榜显示，严彬以780亿元身家位列第10位，同苏宁张近东、恒大许家印、美的何享健并列，而雷军位于其身后的14位。2017年，严彬亦榜上有名，以750亿元身家位列18位，把雷军、刘强东等企业家甩在身后。 红牛商标之争 红牛的大卖，也引起了泰国天丝对利益分配的不满。在许书标去世后，其子许馨熊成为泰国天丝和泰国红牛饮料有限公司的CEO，许氏家族和严彬的矛盾日益升级。 2016年，中国红牛的命运发生变化。彼时，红牛商标所属方泰国天丝医药保健有限公司一纸诉讼，将中国红牛告上法庭，不再授权后者生产红牛。 许氏家族介绍称，中国红牛的品牌价值20年间增长近100倍，但这期间，严彬控制的华彬集团在生产和销售端，却持续的为自己公司输送利益，作为大股东的泰国天丝并未从中获得应有的利润。 作为反击，华彬集团也曾对许氏家族发起诉讼，严彬希望法院能够确认红牛及相关商标归中国所有。 泰国天丝同时表示，在过渡期内，泰国天丝将决定启用新的合作伙伴和运营模式提供红牛产品，避免给红牛员工造成负面影响，并妥善安排红牛维他命的员工。 红牛之争随即进入白热化阶段。 清算要求被驳回 2019年5月28日，据北京市第一中级人民法院消息称，“不予受理红牛泰国、英特生物对红牛维他命饮料有限公司的强制清算申请。” 同时，判决书显示，如不服裁定，红牛维他命饮料（泰国）有限公司、英特生物控股有限公司可在裁定书送达之日起三十日内，向北京一中院继续递交上诉状，并按对方当事人的人数提出副本，上诉于北京市高级人民法院。 除此之外，华彬集团还以股权纠纷将中国红牛告上法庭。 据人民法院新闻传媒总社消息，5月29日下午，最高人民法院第二国际商事法庭公开开庭审理原告“泰国华彬国际集团公司”与被告“红牛维他命饮料有限公司”及第三人“英特生物制药控股有限公司”股东资格确认纠纷一案。 红牛维他命代理人对媒体表示，英特生物在几年前向仲裁机构请求确认合营期限到期，并提出强制清算，所以股东资格确认纠纷案涉及红牛公司生存与否。 据了解，本案的焦点是泰国华彬关于英特生物持有红牛维他命7%股权是代其持有、并要求显名的主张是否成立。当天庭审持续近4个小时，宣判时间另行通知。 企查查显示，红牛维他命的大股东为红牛泰国，持股比例为88%，后者由泰国天丝的控制人许氏家族和华彬集团董事长严彬出资成立；二股东为英特生物，持股比例为7%；此外，北京市怀柔区乡镇企业总公司持股1%。 新京报援引华彬集团相关负责人采访介绍，虽然目前工商登记显示泰国红牛持有中国红牛88%股权，实际上泰国华彬（华彬集团在泰国设立的公司）才是中国红牛实际股东和出资人，泰国红牛仅为名义股东。 功能饮料扎堆抢夺市场 除商标、股权之争外，双方的产品之争也拉开序幕。 近期，“天丝版”红牛“安奈吉”已经上市，其外观和中国红牛一样同为金色金属罐包装，不过其配料增加了西洋参提取物成分，口感偏苦，售价为6元/罐。 安奈吉的上市也应验了泰国泰国天丝在2018年清算红牛时立下的“启用新的合作伙伴和运营模式提供红牛产品”的承诺。蓝鲸产经援引业内人士称，泰国天丝推出该产品考虑的是目前情况形式还不是很明朗，到底能否将红牛收回，仍不确定，所以推出新产品来抢占市场，并且希望该产品可以更大程度的替代红牛。 据了解，安奈吉的中国厂商为广州曜能量公司，后者法定代表人为GAN YONG AIK(中文名：颜勇毅），同为泰国天丝医药的国际商务顾问。广州曜能量公司拿下了蓝帽子（保健食品证书）。 安耐吉的出现，对中国红牛经销商而言，或许是一种灾难。 据新经销援引红牛经销商明老板表示，“我现在非常担忧，安奈吉挖走了大量红牛的业务，原来我的渠道我可以放心的交给我的业务，现在新开的渠道我已经不敢交给业务去跑了，因为很可能这个业务今天还在帮我送货，但明天就跑到安奈吉去了。” 华彬集团也没有束手就策。2014年，华彬集团收购美国椰子水品牌“维他可可”25%的股权，并及时将产品推向市场。2015年，华彬集团又以1.05亿美元的价格，收购挪威高级瓶装水品牌“VOSS”51%的股份。 2016年，华彬集团推出“战马”功能饮料，随后推向市场，被誉为旗下功能性饮料的重要布局。据媒体报道，2018年战马的销售数据是8.3亿元。而近日，据国家药品监督管理局消息，华彬集团3款战马产品也即将拥有“蓝帽子”。 不过，中国功能性饮料的市场争夺也愈加激烈，东鹏特饮、乐虎等饮料亦纷纷加入战局。

红牛维他命饮料（中国）有限公司发布声明称，该公司创始人兼首席执行官兼总裁马特希茨于2020年1月25日在泰国病逝，享年87岁。据悉，红牛维他命饮料创始人兼首席执行官马特希茨因肺部感染于2019年12月去世。马特希茨先生生前在全球拥有超过180亿美元的财富。红牛维他命饮料创始人马特希茨在去世前三天接受了媒体采访时表示：“我们活着就是为了超越现状”并表示“我们的目标就是将业务成功扩展到全球”。本文将详细回顾马特希茨的生平历程（也是其一生所取得成绩）。一、从一个农村少年到一个全球亿万富豪1970年，马特希茨出生于泰国南部的一个小村庄，家中排行老四，父母都是泰国华侨，他小时候父母对他极其溺爱，只让他吃饱穿暖。18岁时马特希茨向家乡的一家小工厂工作。为了获得更多的机会，马特希茨开始自学法律专业并获得律师资格。1971年马特希茨开始在自己的律师事务所工作。1977年底其拥有并经营着自己的公司——泰国天丝医药保健有限公司（简称“天丝公司”),并担任公司董事长一职。在马特希茨成为天丝公司董事长之前，他一直是泰国天丝医药保健有限公司（简称“天丝公司”）的首席执行官、天丝医药保健有限公司（简称“天丝公司”）经营副总裁和董事等职。二、打造了红牛品牌，却一直没能成为行业老大1995年，红牛在泰国推出第一款功能饮料——红牛维他命饮料，由于该饮料添加了维生素B1,又称维生素功能饮料，上市不久就获得了市场销量及好评。马特希茨深知凭借一款饮料，一个品牌已经无法改变整个市场格局，因此他开始布局功能饮料市场。当时功能饮料市场鱼龙混杂：市场上流通的饮料品牌很多，比如可口可乐、百事可乐、乐事等。由于不同品牌之间产品属性、口味、包装等都不同，导致在不同时间段里市场竞争也比较激烈。

奥地利红牛能量饮料创始人去世，资产将会由自己的家人继承

祖籍不清楚，出生在海南。或许跟马化腾和陈楚生一样吧！不是海南本土人

红牛太子全身而退，大部分人认为这个结局不意外，因为毕竟身为企业家的儿子，有太多的人脉和利益关系，能全身而退很正常！

马云就是白手起家的，据说他刚开始创业的时候，连工人的工资都发不了，慢慢的很多人都放弃了，只有他坚持了下来，也只有他取得了这么大的成功。

1、红牛的历史红牛起源于泰国，由查????·????帕打造，于1987年上市销售。初期，红牛主要面向体育爱好者和长途驾车人群，以其具有提神醒脑、抗疲劳的功效而备受欢迎。随着品牌的不断壮大和推广，红牛还涉足了音乐、艺术和文化等领域，成为了一种追求活力、创造力和自由的代表性饮品。2、红牛的成分红牛的主要成分包括咖啡因、牛磺酸、糖和维生素B系列等。咖啡因和牛磺酸可以提高身体的代谢率，增强心肺功能；糖可以提供能量，帮助身体保持活力；而维生素B系列可以帮助身体分解食物，使其转化为能量。当然，除了这些成分以外，红牛还含有一些人们不知道的成分，例如红牛的口感调节剂、蓝莓和草莓的调味剂等。3、红牛对身体的影响正常饮用红牛并不会对身体造成严重的危害，但是过量饮用可能会导致心脏负荷过重、造成睡眠不足、情绪不稳定等症状。此外，对于某些人群，如心脏病患者、高血压患者和孕妇等，饮用红牛会存在一定的风险，因此应当避免过量饮用或长期饮用。4、红牛在市场上的地位红牛是全球最畅销的功能性饮料之一，拥有着广泛的市场和忠实的消费者群体。根据统计，全球每秒钟售出超过16万罐红牛，它在全球超过170个国家和地区拥有销售网络，并且每年不断推出新品种，不断拓展其市场地位。同时，红牛也是体育和文化赞助领域的重要参与者，在众多重要赛事、文化展览和音乐活动中扮演着重要的角色。

一箱红牛有6立方或7.92立方。红牛的标准罐装为250毫升或330毫升。如果我们假设一箱红牛有24罐，那么这箱红牛的总容量就是250*24或330*24等于6升或7.92升。一升等于一立方厘米，因此，一箱红牛的体积为6立方厘米或7.92立方厘米，具体取决于红牛的罐装大小。

1、奶牛品种对红牛母的影响在选择红牛母的配种对象时，奶牛品种是非常重要的一个因素，因为不同品种的奶牛根据其乳蛋白的组成不同，对于红牛母的影响也不同。例如，荷斯坦奶牛含有丰富的β-酪蛋白，在与红牛母的配种中可以产生优良的后代。此外，根据不同地区的饲养机制和市场需求，选择不同品种的奶牛来配种红牛母也是一种受欢迎的选择。例如，在我国北方地区饲养的是黄牛，而在南方则以乳水牛为主，因此选择不同品种来与红牛母配种可以产生更加适宜当地市场的后代。2、配种时间的选择红牛母的配种时间是非常重要的，一般来说最佳的配种时间是牛只半年龄时，也就是6~12个月龄。此时的红牛母已经发育完全，仍处于生长发育阶段，后代更加强壮、耐用。如果选择在红牛母初入青春期即开始配种，则会产生不良的后代，而如果错过了最佳的配种时间，过于成熟的红牛母也会影响后代的质量。3、配种方法的选择目前常用的红牛母配种方法有人工授精和自然配种两种。在选择配种方法时需要考虑到牛只的品质、精液的质量和配种成本等因素。对于品质优良的红牛母，人工授精可以有更好的成功率，而自然配种则需要更加注意配种的条件和环境，避免感染疾病，确保红牛母和其他奶牛之间的良好交流。4、饲养管理的重要性除了选择合适的配种对象、时间和方法，红牛母的饲养管理也是影响后代质量的重要因素之一。首先需要给予红牛母充足的营养和饮水，保持身体健康和产奶量的稳定。其次，要保证牛舍的干净卫生和循环通风，避免感染疾病。最后，需要对配种的奶牛进行精细的管理，例如每天对乳房进行按摩、清洁等，以确保后代品质的优良。

请问你要问的是，红牛与脉动价格定位区别是什么吗？红牛与脉动价格定位区别是功能性定位的区别。红牛是维生素功能饮料，添加了赖氨酸，牛磺酸，维生素营养成分。所以红牛价格贵。脉动是运动饮料，主要功能是提神醒脑、补充体力和抗疲劳。所以脉动价格便宜。所以红牛与脉动价格定位区别是功能性定位的区别。

就知道那么几个水面上的！

1克糖约产生4千卡能量，一罐红牛含糖约30-32克

每一罐红牛为250ml，他的成分应该是包括： 牛磺酸（taurine）、葡萄糖醛酸内酯（glucuronolactone）、咖啡因（caffeine）、烟碱酸（niacin，又称为维生素B3）、维生素B6（vitamin B6）、泛酸（pantothenic acid，又称为维生素B5）、维生素B12（vitamin B12）、果糖（sucrose）、葡萄糖（glucose）。 内容具有的糖分与葡萄糖是身体机能补充所需，所以可以用来当运动饮料；具有大量咖啡因，约同一杯黑咖啡的咖啡因量，所以具有提神功能。牛磺酸也同样具有提神功能。 副作用呢，当然咖啡因众所皆知，过度服用是对人体有害的。 红牛中含丰富的维生素B6、维生素B12，烟酰胺和肌醇这些营养物质都属于红牛维生素。维生素B6：属于B族维生素的一种，在体内被磷酸化为辅酶形式，参与酶类代谢，在糖类代谢中催化肌肉与肝中的糖原转化，有助于脑和其它组织中的能量转化过程。维生素B12：属于B族维生素的一种，在体内转化为各种辅酶参与碳水化合物、脂肪和蛋白质的代谢，能促进红细胞的形成，并维护神经系统的正常运作。

楼主可以把罐子里的倒进一个透明的杯子里面，如果是浅黄色的，那就是假的了。真正的红牛是深黄色的。毕竟是卖的好的饮料，总会有人山寨的。购买的时候小心一些就是了。

可能是家属方面有进行沟通吧，毕竟红牛创始人的家，他们有的是钱，如果通过私下调解可以调解通，那么他可能只是坐坐牢也不会再判什么刑罚了。

严彬。严彬于1984年在泰国创办泰国华彬公司，1988年在香港创办华彬集团，经过30多年的持续快速发展，形成了以红、绿、蓝、金四个颜色为代表的产业架构，包括华彬快速消费品集团、华彬绿色大健康产业、华彬航空集团、绍兴华彬石化公司等实体，在健康饮品、户外运动、绿色健康、通用航空、能源化工、文化体育等诸多个领域取得成绩，为国家的改革开放做出突出贡献。华彬集团资产规模超过千亿元人民币，国内累计纳税数百亿元人民币，直接、间接创造就业岗位超过十万个，在英国、美国、新加坡、东南亚等国家和地区设立分公司开展业务，成为国际化、多元化发展的跨国公司。扩展资料红牛创始人：许书标(1922年-2012年3月17日），红牛(RedBull)饮料创始人，泰国“饮料大王”，是红牛(RedBull)饮料创办人，1922年生于海南文昌宝芳乡坑尾园村。2岁由亲人带赴泰国和父亲团聚，20余岁步入社会，找到一份推销员的职业，一家一户推销药品，熟悉药品行情。泰国战后经济复苏、对外开放、旅游业发展，促进各行业的兴旺。许书标是在海南出生、泰国长大的华人，曾入选“十大最具海外知名度泰国人”。在《福布斯》2011年的泰国富豪榜上，许书标以50亿美元的身家排名第二，全球排名第205位。2009年，他一度是《福布斯》杂志认定的泰国首富。参考资料来源：百度百科——严彬参考资料来源：百度百科——红牛维他命饮料有限公司

严彬

http://wenku.baidu.com/view/dc6bc784bceb19e8b8f6bac5.html哥们自己看吧

每一罐红牛为250ml，他的成分应该是包括： 牛磺酸（taurine）、葡萄糖醛酸内酯（glucuronolactone）、咖啡因（caffeine）、烟碱酸（niacin，又称为维生素B3）、维生素B6（vitamin B6）、泛酸（pantothenic acid，又称为维生素B5）、维生素B12（vitamin B12）、果糖（sucrose）、葡萄糖（glucose）。 内容具有的糖分与葡萄糖是身体机能补充所需，所以可以用来当运动饮料；具有大量咖啡因，约同一杯黑咖啡的咖啡因量，所以具有提神功能。牛磺酸也同样具有提神功能。 副作用呢，当然咖啡因众所皆知，过度服用是对人体有害的。 红牛中含丰富的维生素B6、维生素B12，烟酰胺和肌醇这些营养物质都属于红牛维生素。维生素B6：属于B族维生素的一种，在体内被磷酸化为辅酶形式，参与酶类代谢，在糖类代谢中催化肌肉与肝中的糖原转化，有助于脑和其它组织中的能量转化过程。维生素B12：属于B族维生素的一种，在体内转化为各种辅酶参与碳水化合物、脂肪和蛋白质的代谢，能促进红细胞的形成，并维护神经系统的正常运作。

同上。沉默是金，金刚罩，罩着你，你别动，动车组，组织工作，做爱枫林晚。

没有我，可能有你！哈哈哈哈哈哈哈

看到很多人喝了红牛，也没兴奋啊

bu duoi de

Red Bull 可以像菠菜一样为大力水手注入能量——更不用说它模糊的金属味——这一事实可能会让你认为它充满了可疑的化学物质（或更糟）。虽然它的营养肯定不如大力水手的招牌小吃，但成分并不像看起来那么神秘。 首先，有碳酸水，它只是用二氧化碳抽出的普通水，使其起泡。甜味主要来自两种添加的糖：蔗糖，与您放入糖碗中的相同；和葡萄糖，通常由玉米淀粉制成。根据 MEL杂志的报道，一罐 8.4 盎司的红牛中含有大约 27 克糖，这与你在一根普通大小的士力架中发现的糖量大致相同。（因此，如果您打算在下一次 Zoom 会议之前大吃一惊，那么您可能想在那天晚上不吃甜点。） 然后，有几种 B 族维生素可以提高你的能量。烟酰胺是维生素 B3 的一种形式，因其抗炎特性而特别受重视；泛酸钙或维生素 B5 中的钙盐有助于代谢碳水化合物、脂肪和蛋白质。维生素 B6 中的盐酸吡哆醇有助于调节血糖水平和促进情绪的神经递质；维生素 B12 有助于产生红细胞，将氧气输送到您的身体。 柠檬酸给红牛带来了轻微的酸味，同时也起到防腐剂的作用，而碳酸镁有助于中和其中的一些酸度。碳酸氢钠——我们称之为小苏打——可以提高运动时的表现，尽管需要更多的研究来支持这一理论。牛磺酸是长期谣言的成分，即红牛含有来自公牛的一些令人不快的物质（如 *** 或尿液），该公司否认了这一说法。事实上，牛磺酸只是一种已经存在于人体中的氨基酸。像小苏打一样，有些人认为牛磺酸可以对一个人的运动表现产生积极影响，但还需要更多的研究。FDA 不要求公司披露香料，除非它们包含常见的过敏原，因此红牛中的“天然和人造香料”仍然是商业秘密；“颜色”可能是指食用染料。最后，还有咖啡因。一罐 8.4 盎司的红牛含有80 毫克的咖啡因，比一杯普通咖啡还少一点。 总而言之，红牛并没有隐瞒我们至少半定期消费（或在我们体内生产）的情况。也就是说，通过均衡饮食、多种维生素和一杯 joe，您可能会获得同样的能量提升——这样，您就不必不吃甜点了。

现在可能是股神巴菲特啦，他现在拼劲很大，整天都在转化投资方式

蓝罐红牛和黄罐红牛的区别主要有以下几点：1. 牛磺酸含量：蓝罐红牛的牛磺酸含量为925mg/罐，而黄罐红牛的牛磺酸含量为115mg/罐。2. 价格：由于生产成本的不同，蓝罐红牛的价格比黄罐红牛高。3. 功效：蓝罐红牛的提神和抗疲劳功效更明显，而黄罐红牛的日常提神效果更好。总体来说，蓝罐红牛在营养成分和功效上比黄罐红牛更加强大。但是，消费者可以根据自己的需求和预算选择适合自己的产品。

你晓得每种饮料都有成份表在上面么？自己看，谢谢您！

东鹏饮料喝多了对身体可能会有以下影响：1. 影响食欲：东鹏特饮是一种功能型饮料，里面含有咖啡因物质，饮用后会让人产生饱腹感，从而影响人的食欲，导致营养不良。2. 导致脱水：东鹏特饮中含有大量的维他命和营养成分，但是水分含量很少，如果长期饮用，可能会导致脱水。3. 增加身体负担：东鹏特饮并不适合所有人食用，如果正常人饮用，可能会对身体造成负担，引起各类疾病。4. 对肝脏和肾脏造成损伤：东鹏特饮在制作的过程中会添加食物添加剂，这些添加剂在大量摄入到人体之后，可能会加重肝脏和肾脏的负担，从而影响到肝肾功能。5. 对血糖造成影响：东鹏特饮含有大量的糖分，如果长期饮用，可能会导致血糖升高，容易影响到血糖水平的控制。如果一天喝一瓶东鹏特饮，可能会对身体造成以上影响。建议在饮食和生活中注意调整，多喝水，避免长期大量饮用东鹏特饮。如果身体出现不适症状，建议及时就医。

国内的红牛产品就两种，一种是原味型，包装是金色罐。一种是牛磺酸强化型，味道更甘醇，其中含有的牛磺酸是原味型的8倍，给机体补充的能量也就更多。由于红牛自进入中国市场以来，价格一直处在6元左右，而其他饮料产品随着物价上涨均有一定程度的提升，因此考虑汇率原因，红牛的确是降了价。如果只是将红牛当做普通饮料来看，价格偏高：相比运动饮料（激活，脉动等）也是偏高，但是，将其归类于功能饮料，只能说价格适中。因为目前在中国市场，功能饮料除了红牛，还是缺少其他竞争种类的。由于红牛在各国添加的成分，制作工艺都有所差别，因此，采用的是市场差异化定价

红牛喝完之后可以提神长达4个小时。红牛不同于一般的饮料，红牛是具有一定的功效性的，所以喝红牛的人很多。因为红牛的成分不同于一些拿去解渴作用的饮料，可以补充人体所需的维生素，牛磺酸而且还有含氨基酸。牛磺酸作为人体必须的营养物质，本身就具有提升醒脑的作用，所以，红牛是有实际功效的，而且，牛磺酸还有个特点，很有意思，虽是人体必须，但是人体对于它的需求，每天是定量的，也就是说每个人每天需求的量是固定的！所以，红牛厂家才会建议，成人黄罐一天两罐，蓝罐一天一罐，否则喝多了就会白白的流失！再加上牛磺酸本身还有酸味，所以，有些人红牛喝多了，效能没涨，反而感觉倒牙了就是这个道理！这一些物质在里面才造就了红牛的功能，对于一些从事高强度而且长时间工作的人来说，就具有提精气神，并且缓解疲劳的作用。只不过红牛也有引用的年龄限制的，小孩子就不能喝红牛，因为幼儿是处在生长期的体内需要各种物质，但是红牛所含的能量太高了。小孩子一般都是比较嗜睡的，而喝了红牛的话，对于小孩子的休息会造成很大的影响。

2009排名 2009财富（亿元） 2008 排名 2008财富 姓名 公司 总部 行业 年龄 出生地1 350 103 60 上 王传福 比亚迪 广东深圳 汽车、手机零部件、充电电池 43 安徽巢湖2 330 15 180 上 张茵家族 玖龙纸业 香港、美国 包装纸 52 黑龙江鸡西3 320 9 210 上 许荣茂家族 世茂集团 上海 房地产 59 福建石狮4 310 3 330 下 杨惠妍家族 碧桂园 广东佛山 房地产 28 广东佛山5 300 28 130 上 黄伟、李萍夫妇 新湖集团 浙江杭州 房地产、金融 50 浙江温州5 300 5 250 平 刘永行家族 东方希望 上海 重化工、氧化铝、电解铝、饲料 61 四川新津5 300 20 160 上 卢志强 泛海建设 北京 房地产、金融 58 山东威海5 300 10 200 上 朱孟依家族 合生创展/珠江投资 广东广州 房地产 50 广东丰顺9 290 20 160 上 王健林 大连万达 北京 商业地产、酒店、文化产业、住宅地产 55 四川10 280 76 70 上 刘忠田家族 忠旺集团 辽宁辽阳 铝型材、塑料 45 辽宁10 280 57 85 上 严彬 华彬集团 北京 房地产、高尔夫球场、饮料、矿 55 山东10 280 7 220 下 张近东 苏宁电器 江苏南京 家电零售、房地产 47 江苏南京13 270 103 60 上 吕向阳 融捷投资 广东广州 汽车、手机零部件、充电电池、矿产 47 安徽巢湖13 270 15 180 上 宗庆后家族 娃哈哈集团 浙江杭州 饮料、童装 64 浙江杭州15 250 57 85 上 陈发树 新华都 福建福州 零售、金矿、旅游、酒、医药 49 福建泉州16 245 32 125 上 马化腾 腾讯 广东深圳 即时通讯、门户网站、在线游戏、C2C 38 广东潮阳17 230 15 180 下 陈丽华 富华集团 北京 房地产、紫檀博物馆 68 北京17 230 12 195 下 何享健 美的集团 广东佛山 家电 67 广东顺德17 230 1 430 下 黄光裕家族 鹏润投资 北京 家电零售、房地产、投资 40 广东