DonnaForstall人物介绍

iPad确实没有自带计算器。就在首款iPad正式发布前的一个月，乔布斯把软件部门高级副总裁ScottForstall叫到了办公室谈话，问道“计算器应用的新设计呢？这看起来太糟糕了”，ScottForstall回应“什么新设计？这就是我们将发布的样子了”。得知软件部门并没有重新设计iPad的计算器应用后，乔布斯表示“不，把它拿掉，我们不能发布这样的东西”。尽管ScottForstall也很想保留计算器应用，但这意味着UI团队不得不重新设计一个计算器方案，如此短的时间内要实现这一点是不可能的，最终就放弃了。从那以后，iPad计算器应用的开发工作一直得不到重视，也没人在乎，因为还有更重要的事情要做。扩展资料实际上乔布斯并不是第一次干涉苹果产品的计算器软件或应用设计，在开发初代Mac电脑时，乔布斯曾不断地批评工程师ChrisEspinosa所提出的概念，后者一怒之下索性建立了一个能够让用户自己定制计算器界面的程序，名为：“SteveJobsRollYourOwnCalculatorConstructionSet（史蒂夫·乔布斯设计你自己的计算器结构组件）”。据称当时乔布斯花了10分钟的时间来试用这个计算器界面设计程序，而在接下来的15年里——在乔布斯想出符合自己心目中的标准设计之前，这套计算器设计组件也成为了Mac的标准计算器工具。

抢qiǎng 抢劫抢qiāng（呼天抢地）

可以使用电脑下载一个爱思助手，然后通过爱思助手连接手机就可以在里面下载微信了,也就可以避免更新了。具体操作步骤如下：1、用电脑在百度的工具栏中输入“爱思助手”单击“搜索”按钮，点击排行榜官网的首页地扯，然后选择下载“爱思助手”电脑版。2、点击官方“爱思助手PC版”单击“立即下载，注意是先下载电脑版，不要下载移动版。3、用数据线连接到电脑，通过电脑爱思助手下载手机版到手机上即可。4、在爱思助手中，找到微信软件，并安装即可。扩展资料：1、应用程序开发者可以在软件于App Store上架时任意为自己的程序定价，而他们将获得收益的70%，而苹果公司将占收入的30%。应用程序开发者亦可以选择发布免费的应用程序，在会员费后不需要支付发布的任何费用。2、App Store于2008年7月11日连同预载了iOS 2.0的iPhone 3G一同发布，连同保养首次一同支持。iPhone用户能够免费更新，旧型号的iPod Touch用户则需要支付$10美元购买。3、当开发者把程序提交到应用程序商店，苹果公司将持有严格控制权，应用程序商店让用户浏览及下载应用程序，根据不同情况，用户可免费或付款购买再下载到iOS设备中，亦可通过iTunes下载到电脑。但苹果公司曾经被指打开一个功能来禁止第三方应用程序，但苹果公司不希望有。4、iOS 4。苹果乔布斯在美国当地时间2010年6月7日召开的WWDC2010上宣布，将原来iPhone OS系统重新定名为“iOS”，并发布新一代操作系统：“iOS 4”，即将发布的iOS 4操作系统将为6月发布的iPhone 3GS手机提供包括多任务在内的100项最新功能，除了可以一次性运行多款应用外，该系统还允许用户通过文件夹来整理日益增多的应用。但旧款iPhone用户无法享受全部功能。5、iOS 5。2011年6月7日凌晨，苹果2011年度的WWDC大会就在旧金山的Moscone West会议中心举行。本次发布会上，scott Forstall正式公布了iOS设备至今已经销售了2亿台，占全球移动操作系统44%份额。更重要的是，iOS 5移动操作系统来了，全新的IOS5系统拥有200个新功能特性。2011年10月13日凌晨，苹果移动操作系统iOS 5正式在全球范围推出。iOS 5中还推出了重要的OTA系统更新方式。6、支持软件：在2007年苹果全球开发者大会上，苹果宣布iPhone和iPod Touch将会通过Safari互联网浏览器支持某些第三方应用程序, 这些应用程序被称为Web应用程序。Mac OS X 上的应用程序不能直接复制到iOS上运行。从iOS 2.0开始，通过审核的第三方应用程序已经能够通过苹果的App Store进行发布和下载了。在经过越狱后的 iOS 设备上，可以安装未通过 App Store 审核的应用。参考资料来源： 百度百科：iPhone；百度百科：iOS

是因为他们当时在设计的时候，时间上非常的紧迫，所以没有达到完美全面的功能设置。

如果你是一位经常使用苹果设备的用户，你可能会注意到一件比较奇怪的事， 那就是手里的iphone，Apple watch ，以及mac电脑等设备，都设计有原生自带的计算器应用，但是唯独ipad没有自带计算器程序，这也让很多好奇的果粉想知道是什么原因？毕竟小屏幕的苹果手表都有的功能为何大屏的ipad反而没有， 看完这篇文章相信你会对此会有深度了解。 在ipad设计之初，负责领导ipad软件开发和监管的是Scott Forstall ，同时他的团队也负责所有ipad上，自带程序的开发以及应用程序的UI设计等，实际上ipad最初设计的原型机中是有自带计算器应用的，但该程序并非单独开发，而是将iphone自带的计算器程序进行简单的放大，苹果的软件团队认为这种操作即可以提高开发效率又能节省人力，因此，根据设备的尺寸进行放大的设计并无任何不妥。 但是就在初代ipad发布会的前一个月，乔布斯拿到了原型机并进行了深度的使用体验，当然也不出意外，乔布斯在当时立即找到了负责软件开发的团队负责人Forstall ，反问为何没有单独设计ipad对应的计算器，而是简单地将iphone中的计算器粗暴放大移植在了ipad中，Forstall回答也是相当简单，那就是认为我们没有必要重新为此单独设计一个计算器，简而言之，就是直接将iphone中的计算器程序进行界面放大即可在ipad中满足使用，但乔布斯显然不认同这种观点。尽管Forstall全力说服乔布斯将放大版的计算器留在ipad上，但他得到乔布斯最后的回复是： 1个月内重新设计全新的ipad计算器，以适应更大的ipad屏幕，提升用户的使用体验，否则全新的ipad将不会预装自带计算器，但是，距离ipad正式发布会仅仅四周，Forstall负责的软件团队认为他们没有足够的时间全面重新设计足够完美的计算器应用程序，因此，最终第一代的ipad出厂后并没有预装自带的计算器应用。 这也迫使用户不得不在应用商店中下载包含大量广告推送的第三方计算器来使用，也因此，造成实际的计算器使用体验很差，简单来说大部分ipad上的第三方计算器看起来也是类似手机中放大版的应用程序， 但是，对于乔布斯来说，针对计算器这样简单的自带应用程序，提出如此严苛的设计标准和要求，可能在别人眼里看起来比较奇怪。 但是，对于偏执的乔布斯来说这再正常不过，实际上，关于计算器的细节问题还可以追溯到他早在1981年对于Macintosh的系统开发，当时乔布斯正在领导Macintosh电脑的开发。 类似情景就是他对于Macintosh系统中自带的计算器设计并不满意，直接找到了当时负责系统开发的工程师Chris Espinosa提出自带的计算器外观设计诸多不足如线条不够粗，按钮不够圆润，符号不够清晰等，并要求不断改进计算器的界面设计，Chris Espinosa根据乔布斯的各种建议，设计了多达几十个新的计算器界面版本，但每一个版本乔布斯都能找到需要改进的地方。 因此Chris Espinosa受不了乔布斯的偏执，直接让团队开发出了一款，可自由定制界面的可视化“计算器”开发程序，从线条的粗细以及按钮的大小以及形状，都让乔布斯根据自己的想法去设计和定义Macintosh中的计算器外观 乔布斯接受了这个建议，坐下来花了大约10分钟时间调整线条以及布局等，设计出最终版的Macintosh计算器，该设计在1984年与最初第一代的Macintosh电脑一同推出，该计算器也一直沿用至2001年的mac os9中。 但是，我们回到今天，乔布斯早已经不是苹果的CEO，但是我们所看到的ipad依然没有内置计算器，不过，很凑巧就在去年的一次关于苹果软件开发的访谈中，苹果的软件主管Craig Federighi接受了这个问题的咨询 Craig Federighi也对此问题进行了坦诚的表示说道：“有些事情我们没有做，是因为我们想，如果要做就要把它做到这个领域中的顶尖水平，显然开发一款APP很简单，但是如果想创造一个非常好的APP用户看了说，哇！ 这简直是最好的ipad计算器。当我们觉得我们可以做的非常好的时候，我们才会做！所以，我们只是暂时还没有找到一个，能够达到这种顶尖水平的办法，但我觉得那天会很快到来！” 大致不开发ipad计算器的原因与2010年乔布斯的立场也基本相同，但主要问题是，苹果这些年是不是似乎忘记了在ipad中单独开发计算器的事情了？因为这一等就已经十多年的时间了！ 因此基于以上的这些原因，我估计短时间内苹果应该不会为此单独开发ipad版的计算器的应用程序，所以，我们大家也只有多等等了， 以上就是十多年来为何ipad一直没有预装苹果计算器的全部原因！

关于苹果造车，一个最令人兴奋的观点来自苹果供应链分析师郭明錤的预测：苹果将在2023-2025年推出真正的自有品牌 汽车 。 这距离苹果那众所周知的神秘造车项目“泰坦计划”成立已经将近10年。 自2014年秘密启动至今，苹果的泰坦计划跟伊隆·马斯克创办的特斯拉公司至少有一个共同点：那些高层动荡、商战、绯闻、八卦跟走马灯一样，令人目不暇接。 但苹果又不太一样。特斯拉更多被马斯克这位硅谷钢铁侠有意无意地倾注了为梦想孤注一掷的意味，但苹果是全球市值最高、最能赚钱、软硬件服务同时居一流的公司。 在造车这件事上，它没有特斯拉作为一家创业公司的资金掣肘，没有马斯克令人闻之胆寒的暴君式管理。 这样一家公司进军 汽车 界，本质是一种商业行为——苹果一直很清楚，在电子消费品领域，最大的蛋糕在哪里。 不过，奇妙的是，你又不能无视这家公司的“梦想”基因。不论是有意扩散消息还是事实如此，苹果与 汽车 的联系，也跟乔帮主的梦想有着千丝万缕的联系。 2007年，初代iPhone大放异彩。 之后，乔布斯将公司名称从“Apple Computer”改为“Apple”——这一刻开始，苹果将自己定位为一家涵盖硬件、软件、数字发布等领域的高 科技 公司。 也是这一年，发端于华尔街的全球金融危机正处于爆发前夜，美国 汽车 行业哀嚎遍野，纽约时报甚至直接发文“请求乔布斯拯救底特律”。 这时的乔布斯也确实与大众集团前CEO文德恩有过会面，据说是讨论“iCar”的相关内容。 不过，其实2008年苹果就搁置了造车计划，因为那时苹果已经从iPhone上尝到了甜头，金融危机带来的全球资金紧缩的局面也不允许乔布斯释放更多的野心。 直到2010年5月，乔布斯给工业设计师布莱恩·汤普森一个发了一封邮件，表示想看看他的创业项目——小型轻便超现代原型车V-Vehicle。 根据汤普森回忆，他跟乔布斯在车里单独呆了15分钟，乔布斯坐在驾驶位，汤普森坐在副驾驶位（汤普森的两位同事本来坐在后座，结果被乔布斯赶了出去）。 不过，这场“亲密谈话”也并没有带来什么实质结果。 2011年，乔布斯去世，一个时代落幕。 据说，当年曾有人问过乔布斯： 苹果最早发明了智能手机操作系统，但为什么还会出现谷歌的安卓呢？ 乔布斯毫不客气地回答： 让苹果的操作系统装在别人造的垃圾手机上，简直是一种侮辱。 生来就深刻地烙印着乔帮主改变世界的创新基因，同时打造出最好的软件和硬件几乎成了苹果公司的宿命。 2013年，苹果推出iOS in the Car，一年后更名为Carplay——用一根数据线将手机功能映射到车载大屏上。虽然只是真正智能车载系统的短暂替代方案，在这一年的日内瓦车展上，奔驰、宝马、本田、法拉利还是纷纷相继展示了与CarPlay的整合界面。 Carplay横空出世这一年，库克批准了一项神秘计划，代号Project Titan（泰坦计划），时任苹果产品设计副总裁史蒂夫·扎德斯基领导。 库克还给项目大开绿灯：团队可以从其他部门随意挖人，人数允许突破1000。 就这样，泰坦计划披着Carplay的外衣，在苹果内部不动声色地启动了。 泰坦一词源自希腊神话，指代宙斯、雅典娜、美杜莎等神祗。 自然是神祗，当然要有——地。 业内猜测，苹果将泰坦计划的总部设在了桑尼维尔，离苹果的新总部只有几分钟车程。实际上，苹果确实在桑尼维尔租了不少办公楼，内部代号都是希腊神话中的角色。当时就有桑尼维尔附近居民跟媒体反映：必须在晚上十一点发出 汽车 一样的噪音吗？老夫关着窗户都能听到。 当时外界普遍怀疑，以苹果保密的尿性，肯定会在其他公司的掩护下秘密买地。果然，在一家名为SixtyEight Research的市场研究公司经营类目里，居然包括建设“ 汽车 工作区”和“维修车间”。 除了硅谷，苹果还在德国柏林快速组建起了一个秘密车辆实验室，15-20名德国 汽车 界的精英被挖到苹果做事。 除了疯狂买地，还有疯狂挖人。 前奔驰研发部门主管、 汽车 安全系统公司Autoliv技术高管、 汽车 供应链企业EMCO Gears高管、前特斯拉机械工程经理、特斯拉电池工程师、特斯拉 汽车 工程副总裁、菲亚特高级副总裁、熟悉特斯拉芯片系统的英伟达研发主管…… 据不完全统计，泰坦计划启动不到一年，就集（挖）齐（角）了1000多名工程师。（这个规模想秘密进行应该不太可能吧） 大概是从特斯拉挖了太多人，特斯拉CEO伊隆·马斯克早年还在一次采访中公开回怼说，苹果挖走的都是在特斯拉干不下去的，苹果是特斯拉的‘墓地"。 “如果您没有在特斯拉做到这一点，那么您就可以在苹果公司工作。我不是在开玩笑。” 更有意思的是，在2014年初秘密启动泰坦计划之前，苹果还跟特斯拉方面有过几轮收购谈判。 在接受彭博社采访时，马斯克表示，苹果的收购团队与他进行了交谈，不过他对这笔交易“不感兴趣”，他想要超级专注于制造引人注目的、大众市场的电动 汽车 ，而这项任务一直是驱动特斯拉的目标，无论哪种收购方式都会让特斯拉分散注意力，远离这个目标。 哎，一龙的口才还是如此优秀。。。 买地挖人，声势不小，钱也没少砸，但没想半路杀出个程咬金。 起初，泰坦计划的主要目标是像当初发明Mac和iPhone一样，从零打造一款完全颠覆 汽车 行业的新物种。 从高薪聘请动力电池专家、传统车企高管等等迹象来看，目标也确实是造车，优先推出具备半自动驾驶功能为主的电动 汽车 ，上市时间表甚至明确到了2019年。 在iPod和iPhone原型机的设计者史蒂夫·扎德斯基的领导下，确实如此。 但随后介入的苹果首席设计师乔纳森·艾维则极力想打造一个全自动驾驶平台，坚持不造整车，集中自动驾驶软件平台开发。艾维甚至已经带着团队跟 汽车 行业的一些行政主管和工程师有过几次会晤，还亲自飞了几趟奥地利，与知名tier1（ 汽车 零部件供应商）麦格纳接触。 眼看着同时期以谷歌旗下自动驾驶初创公司Waymo为代表的无人驾驶技术研发势如破竹，库克最终敲定了主意。 路线之争的结果，以2016年初造车派老大史蒂夫·扎德斯基的离职、数百人被裁告终。 这时外界也开始有传言，苹果已经放弃了造车，而是转向自动驾驶软件系统研发。 到了6月，苹果 汽车 相关硬件部门的员工发现，他们的汇报对象变成了鲍勃·曼斯菲尔德——一个他们再熟悉不过的“神秘人”。 鲍勃·曼斯菲尔德，1998年加入苹果，领导MacBook、iMac、iPad工程团队，最高官至苹果高级副总裁。 鲍勃本来跟泰坦计划并没有半毛钱关系，因为他本来早就退休了的。 不相信，也不接受。 库克无奈，只能想办法留人。留人的方法也简单粗暴：砸钱砸到鲍勃无法拒绝（200万美元/月）以及开掉鲍勃不喜欢的软件部门搭档Scott Forstall——此人能力出色，但很多苹果高管对他的评价却是“jerk”，鲍勃直接表示无法接受跟这位仁兄共处一室。 库克煞费苦心，鲍勃成功留任。 有了二十年老将坐阵，路线斗争也有了结果，泰坦计划的势头稳了起来，后面就是所有自动驾驶软件研发公司都要经历的流程了：改车，路测，跑数据，优化算法。 2017年初，苹果拿到了加州车管所的自动驾驶测试执照。 4月，苹果改装的雷克萨斯测试车上路了。 8月，有眼尖的人开始发现，苹果测试车的激光雷达装置一天一个样。 又是换boss，又是跑路测，秘密肯定是藏不住了。 2017年6月，库克第一次（被迫）公开谈起泰坦计划： “我认为未来软件将成为 汽车 上越来越重要的组件。自动驾驶也将变得更加重要。苹果专注于自动驾驶系统，这是非常重要的核心技术，也可能是苹果进行的最困难的人工智能项目之一。” 从2016年确定自动驾驶软件研发的路线到2018年，参与泰坦计划的人员规模已经从1000左右暴增到了5000人。 这个数字的公开，还要“归功于”一桩商业间谍案。 2018年7月，美国FBI起诉书显示，一名张姓男子于2015年12月进入苹果，负责设计和测试电路板，分析传感器数据，主要从事泰坦项目的自动驾驶硬件工程的开发。 2017年4月，结束回国探亲假后，此男子主动向苹果请辞，希望回国发展。 这之后的几天，他频繁登陆苹果的虚拟网络，从多个机密数据库中下载“大量数据”拷到老婆的电脑里，包括工程原理图、技术参考手册和技术报告等机密文件。 有人根据苹果调查取证小组公布的信息发现，苹果员工要想访问机密项目，必须登录到苹果的虚拟专用网，获得“disclosure”等级权限。苹果有5000名员工可以获取苹果无人驾驶项目数据，张某能够获取的数据库只有2700名“核心员工”有访问权限。 也就是说，在2018年的时候，苹果的自动驾驶项目就至少有2700名核心员工。 团队规模越来越大，商业化压力也与日俱增。 从2018年的大背景上看，苹果正处于 历史 上最困难的时刻，Q4营收同比下降4.5%，大中华区下26%。 这是苹果高速发展十年来的头一回。正因如此，苹果没有哪个时刻比现在更需要坚决投资高潜力赛道，自动驾驶 汽车 无疑是最好的选择。 一套具体实际量产能力的自动驾驶系统研发，必然离不开跟主机厂合作，这牵涉到 科技 公司与主机厂的话语权、公司实力、核心数据掌控度的博弈。 事实上，苹果跟宝马奔驰都有过接洽，但后者都拒绝将数据和设计的控制权交给苹果。2018年5月苹果和（当时深陷尾气排放作假的）大众的那场合作也不过是一个短期的货车运输车改造项目。 2018年8月，特斯拉工程副总裁道格·菲尔德加入苹果，配合鲍勃领导泰坦项目。 准确地说，这是道格·菲尔德的回归。 是的，道格也是苹果老兵出身，跟鲍勃合作过Mac的项目。这意味着，他一直享有苹果高级管理人员的宝贵信任。 道格毕业于麻省理工学院的机械工程系。加入苹果前，他当过平衡车品牌赛格威的CTO，对运输技术十分了解，后来又在福特担任车辆开发工程师和团队主管，在德卡当过原型机设计和技术主管，是车辆工程管理的好手。 2013年，马斯克把时任Mac硬件工程副总裁的道格挖来负责 汽车 工业设计。一年后，他就升任高级副总裁，负责特斯拉全部车型的工程研发，包括平民神车Model 3。 道格的履历很明显传达了苹果的意图：泰坦项目的负责人不是软件工程师或AI科学家，而是机械工程师-硬件工程师。 神秘的、隐藏的野心 进入2019年，有关苹果自动驾驶的信息逐渐减少。 与官方守口如瓶对应的是，苹果在 汽车 上的相关专利被不断曝光。 2019年，苹果申请的 汽车 相关专利数几乎是前几年的总和，涉及自动驾驶、AR导航、车载VR、车内支付、生物识别、智能硬件、车外交互、虚拟后视镜、热管理系统、 汽车 照明、天窗设计、挡风玻璃、无线系统、车车通信等等——大多数都与实体 汽车 设计有关。 可以看出，苹果依然有意自己造车，而且一定是自动驾驶电动 汽车 。 是啊，苹果早就习惯了做平台方，并且从平台的方方面面获得进账。以iPhone为例，硬件、操作系统、核心应用程序、云存储服务、Apple Pay服务都是苹果的钱袋子，第三方应用程序和配件的零售收入甚至占了公司总收入的很大比例。 如果说，将来我们有1/3的清醒时间是花在车上的，并且我们又不需要自己开车，那么我们将如何度过这段时间呢？ 显然，自动驾驶 汽车 将是可移动的空间+内容消费体验。这可比智能手机的盘子大多了。 就像华为因为在消费者业务上的发展空间限制而果断转战智能 汽车 领域，苹果自然也无法承担错过 汽车 智能化互联化变革的这一轮产业浪潮，这事关全球最赚钱公司的未来走势，甚至也部分决定了蒂姆·库克的退休金价值几何。 只是，到2025年，特斯拉年销100万应该没有问题，这将占据智能电动 汽车 市场的半壁江山。无论到时苹果拿出来的是怎样的方案，压力都不会太小。

拟物设计(Skeuomorph)是一种产品设计的元素或风格，指原有物件中某些必需的形式在新的设计中已不再必要，但新设计仍模仿旧有形式，以使新的外观让人感觉熟悉和亲切。这可以看作是技术领域中的路径依赖。 拟物设计藏在哪儿 拟物设计并不仅仅局限于计算机图形用户界面中，在生活中我们会发现许多拟物设计的影子，比如你的相机在拍照时，相机会发出”咔”的一声，你家塑料地板的样式也很可能是木纹的，这样的例子很多很多，如果你仔细观察一定会发现不少。 这些隐藏在生活中的拟物设计会让人感觉自然，你甚至会觉得它是某些产品中必不可少的元素。 生活中也有很多丑陋的拟物设计，比如说那令人作呕、丑到极致的北京西站， 或者说“革命烈士用鲜血染红”的红领巾， 计算机图形界面上的拟物设计 在苹果的Mac OS X和iOS系统中，用户会发现许多具有拟物化设计的软件，比如备忘录的设计，这样的设计让用户觉得自己在用一个真实的备忘录，并且学习成本很低。 或者是podcast的设计，只有在点击podcast封面后，才能看到这样的设计 当然GUI上的拟物设计并不只存在于苹果的系统，Windows 7的Windows Aero界面就是一种拟物设计，它模仿的是磨砂玻璃，并且有强烈的阴影效果。 苹果高层大动荡后，许多人提出了这样一个命题，但这样的命题是一个伪命题。拟物设计只是一种设计风格，有人把它运用的很好，设计出来的产品非常好看，也有人用拟物设计设计出了非常糟糕的界面或产品。不能说极简风格好还是拟物风格好，把某种风格运用的出色得体才是好的设计。 这个真不好说，许多人认为苹果UI界面在未来会往极简风格发展，因为工业设计大师Jony Ive一直信奉着极简设计风格，而之前负责iOS的Scott Forstall让拟物风格在苹果的UI中无处不见。Scott Forstall走了之后，Jony Ive很可能会发动一场设计大革命，之前的拟物设计都得死。(很像63年前的某些事，是吧)。

2005年的时候，每个人手里都拿着手机，但没有一部手机可以轻易播放音乐，简单的手机只能打电话；功能多了的话，只能把手机弄得很复杂，而当时又是物理键盘，换个界面都不容易，总的来说，手机完全不是合格的娱乐设备，或者说，当年要用手机播放音乐和视频真是太难了，而且即使做到了，也是要跨过多个屏幕和菜单操作。 1. 2005年没有一部理想的播音乐、看视频的手机 而这一切都源于一个问题，没有一个理想的输入方法，硬键盘打字不错，但是滑动就不怎么行了，理论上，有个滑动屏就方便多了，但是当时怎么实现都是一个问题，当时的触摸屏无法辨别手指的按压手势，它们需要一个额外的唱针，而使用唱针的唯一方法是两只手：一只扶着手机，一只摆弄唱针，没人想要两只手摆弄的音乐播放器。所以苹果决定要重新发明手机。 2 . iPod 的点击轮对iPhone的影响 当时的iPod很流行，如果发明这个娱乐手机苹果也应该是这个星球最后一家公司，但是苹果选择与其让别人结束iPod的生命，还不如自己做iPod杀手，苹果已经下定决心要做一部自己的手机，而且拥有自己的操作系统。 剩下的问题，就是怎么做出来了，乔布斯2007发布iPhone的时候，亮出了一张一个旋转式电话拨号器而不是点击轮的iPod图样，当然这只是个玩笑，但是跟苹果最初的手机想法已经不远了。iPod上的点击轮是一个简单的、广泛接受的用来浏览音乐菜单的方式，那为什么不用类似的方式来做手机呢？ 2005年三星手机 X810出来了，用一个类似的旋转轮输入，乔布斯部下并不喜欢，但乔布斯看了后挺欣赏这个主意，他之后发邮件给部下表示：这也许行得通，我们可以把数字放在自己的点击轮上。 3. 本来用于iPad 的触摸屏 乔布斯决定用于iPhone 同样是2005年，首席设计师Jonathan Ive 当时正在研究一项多手指触摸屏技术（注意苹果没有发明此技术，只是当时都在关注这件事的科技公司之一），本来触摸屏是要用到iPad上的（2003年就开始的平板计划），但在2004年的一次会议上，乔布斯和他的团队看了平板的原型和触摸屏，发现“你可以通过点击打开链接，一边滑动一边显示下面的信息，不管你滑动多快都跟得上；而且到边界时会自动弹回来，非常出色的惯性滚动” 当时乔布斯就想：“我的天哪，我们可以做个这样的手机。” 4. 放弃点击轮的想法，转而做一个触摸屏手机 这时公司开始决定放弃点击轮的想法，而转而做一个触摸屏手机。乔布斯知道这是个很大的冒险，但是回报将是巨大的，如果手机惟一的界面就是一个触摸屏，它会无比流畅，那简直是放在口袋里的一部电脑。 5. 因为想格外加密，所以取名“紫” 乔布斯想让iPhone变得格外保密，所以给项目取名“紫”，当时主管这个项目的Forstall只得这样介绍：我们将开始一个新的项目、太机密了以致我不能告诉你这个项目是什么，你们在做什么，如果你接受这个项目，你可能会加班、会没有周末、甚至也许会持续几年。” 6. “紫” 研发团队分为两队：硬件和软件 软件队的主要任务是做出一个全新的界面，既要直观又要自然，比如说创造一个手势能让你在手机上迅速获得反应的动作，比如捏拉缩放功能当时已经存在，但是苹果又加入了许多自己的新创意。当时Forstall发现在屏幕上不断缩放让人感到厌烦，于是就有了后来的双击缩放。这在当时是个技术难题，因为这意味着手机要懂得文件的结构才能按比例放大，但是最后做出来后，Forstall发现这样用手机简单多了，比如你浏览网页的时候就不会产生手误让它随时放大。 7. 2006年临时决定放弃类iPod Mini设计 用今天的iPhone设计 今年曝光的原型设计图中，有肥的、上下有圆形玻璃的、平边的、圆顶的、按钮在上面的、甚至还有八角的；当时苹果还参考了别的公司的设计，比如当时首席设计师Ive问道：“如果索尼也做iPhone，他们会做什么样的呢，然后苹果参考了索尼当时流畅的美学设计。” 2006年，距iPhone 发布一年时间，Ive终于选定了跟苹果2004年iPod Mini类似的设计——圆边的金属装置——采用挤制铝材质。下图中是另一个原型，跟2007的iPhone极为相近的原型，但最后怎么又决定选右边的呢？另一位设计师Richard Howarth写信给Ive反映：我觉得圆边很多余，而且这东西看起来太宽了，如果把音量键移到边上来，又不符合纯度挤压的审美要求。 一天早上乔布斯冲进来宣布他不喜欢它，因为乔布斯也意识到这个设计把显示屏挤压到中间，所以2006年春节，离iPhone发布只剩几个月的时间里，这个团队推翻了之前的所有设计而重新开始。从他们的老设计图里，他们找出了早期的一张原图，这个手机原型是个普通的矩形圆角，整个界面只有一个按钮，整个显示屏着占了手机的大部分，终于iPhone的原型设计诞生了！

我觉得说苹果的缺点是乔布斯，就好像说奥黛丽·赫本的缺点是长得太清秀绝俗似的。我从来没跟苹果内部工作过，只是局外人，随便说说我看到的苹果的缺点和潜在风险：1. 缺乏互联网基因。苹果这些年来只在互联网上取得了 iTunes 这一个成功，当然，可以拆分成 iTunes Music Store 和 iOS App Store 两部分，但随后，Mobile Me 和 Ping 失败不说，没有下定决心收购 Twitter 堪称苹果历史上最大的遗憾之一，欲收购 Dropbox 遭拒绝但自己对应的产品没有足够冲击力则是另一个隐忧u22efu22ef总之，在所谓互联网四架马车（苹果、Google、Amazon、Facebook）里，苹果是唯一一家硬件基因、且在互联网上乏善可陈的公司，这是我担心的。2. 缺乏游戏基因。关于乔布斯不热衷于游戏，继新有过阐述。事实上，苹果的确不缺游戏业务赚那点儿钱。但是，缺乏游戏基因的确造成了另一个问题：iPad 的发展。众所周知，iPad 是苹果历史上开端最好的产品。但它也是目前苹果所有产品线里唯一角色不清晰的，也许苹果未来将把它与电视业务打通，但 iPad 原本有机会成为一个很好的游戏平台的。如果苹果早一点去跟美日的第三方游戏开发商达成更好的合作，就像他们与音乐、影视产业的合作那样，索尼和任天堂的日子可以更苦逼一点儿的。 可现在呢，是 iPad 的增长似乎慢慢的颓了下来u22efu22ef3. 除了乔布斯，没有一个人是革命的发起者，和业界资源整合者。看过《史蒂夫·乔布斯传》的老师们都知道，乔布斯还有一些目标没有实现，比如重新发明电视，比如改变教科书产业。虽然乔布斯是著名的亲力亲为型管理者，但让人郁闷的是，他在很多领域都有接班人，但在发起革命、推进产业变革这件事儿上，无论 Tim Cook, Jony Ive , Phil Schiller 还是 Scott Forstall 都不是施霹雳手开菩提门的硬角色。乔布斯的去世甚至让人担心 Apple TV 的革命性是否会打个折扣。4. Scott Forstall。恩，这位罗锅的老师是 iOS 成功的首功之臣，可他还是u22efu22ef苹果高管里最爱公司政治的讨厌鬼。如果 Tim Cook 不在，Jony Ive 等人根本不和他开会；iPod 之父 Tony Fadell 离职是因为与他不合；Jon Rubenstein 在聚会上听到其名就转身离开。我认为他在后乔时代长期留在公司的可能性并不太大，除非他已经被许诺在 2021 年接 Tim Cook 的班儿。但悲催的是，似乎他对今天的苹果仍是不可或缺的。

苹果手机的imessage app不在微信里面，是两个独立的软件。iMessage是苹果公司推出的即时通信软件，可以发送短信、视频等,其拥有非常高的安全性。微信由深圳腾讯控股有限公司于2010年10月筹划启动，由腾讯广州研发中心产品团队打造 。iMessage是苹果公司开发的一款即时通讯服务，由当时的iOs 软件高级副总裁Scott Forstall,在2011年6月6日的WWDC上首次披露。iMessage 是即时通讯服务，利用互联网来传输消息。所以在使用iMessage之前，得先激活它，打开设置点击信息。选择 iMessage 信息即可。这里需要注意的是iMessage会要求发送一条短信来激活， 可能会收取运营商短信费用。

拟物设计（Skeuomorph）是一种产品设计的元素或风格，指原有物件中某些必需的形式在新的设计中已不再必要，但新设计仍模仿旧有形式，以使新的外观让人感觉熟悉和亲切。这可以看作是技术领域中的路径依赖。 拟物设计藏在哪儿 拟物设计并不仅仅局限于计算机图形用户界面中，在生活中我们会发现许多拟物设计的影子，比如你的相机在拍照时，相机会发出”咔”的一声，你家塑料地板的样式也很可能是木纹的，这样的例子很多很多，如果你仔细观察一定会发现不少。 这些隐藏在生活中的拟物设计会让人感觉自然，你甚至会觉得它是某些产品中必不可少的元素。 生活中也有很多丑陋的拟物设计，比如说那令人作呕、丑到极致的北京西站， 或者说“革命烈士用鲜血染红”的红领巾， 计算机图形界面上的拟物设计 在苹果的Mac OS X和iOS系统中，用户会发现许多具有拟物化设计的软件，比如备忘录的设计，这样的设计让用户觉得自己在用一个真实的备忘录，并且学习成本很低。 或者是podcast的设计，只有在点击podcast封面后，才能看到这样的设计 当然GUI上的拟物设计并不只存在于苹果的系统，Windows 7的Windows Aero界面就是一种拟物设计，它模仿的是磨砂玻璃，并且有强烈的阴影效果。 苹果高层大动荡后，许多人提出了这样一个命题，但这样的命题是一个伪命题。拟物设计只是一种设计风格，有人把它运用的很好，设计出来的产品非常好看，也有人用拟物设计设计出了非常糟糕的界面或产品。不能说极简风格好还是拟物风格好，把某种风格运用的出色得体才是好的设计。 这个真不好说，许多人认为苹果UI界面在未来会往极简风格发展，因为工业设计大师Jony Ive一直信奉着极简设计风格，而之前负责iOS的Scott Forstall让拟物风格在苹果的UI中无处不见。Scott Forstall走了之后，Jony Ive很可能会发动一场设计大革命，之前的拟物设计都得死。（很像63年前的某些事，是吧）。

苹果公司于2021年10月发布的电脑产品MacBook Pro (14英寸，2021)是苹果公司于2021年10月19日（北京时间）在美国发布的电脑产品

东西

抢qiǎng夺，硬拿：抢劫。抢夺赶快，赶紧，争先：抢先。抢占。抢购。抢攻刮，擦：磨剪子抢菜刀当面责备或讽刺：抢白他一顿glom,grablootrobsnatchwrench抢qiāng碰，撞：呼天抢地同“戗”①glom,grablootrobsnatchwrench抢chēng〔抢攘〕纷乱的样子，如“支离抢抢兮，遭世孔疚”glom,grablootrobsnatchwrench笔画数：7；部首：扌；笔顺编号：1213455笔画顺序：横竖横撇捺折折详解抢_qiāng【动】撞;碰;触〖knock;hit〗飞抢榆枋支遁。——《庄子·逍遥游》。注:“突也”抢,刺也。——《汉书·扬雄传》注以头抢地。——《战国策·魏策》抢呼欲绝。——《聊斋志异·促织》又如:抢地;抢地呼天;抢跪推,搡〖push〗逆;顶;挡〖goagainst;disobey;keepoff〗。如:抢风创伤,伤〖wound〗足伤金距缩,头抢花冠翻。——唐·白居易《赎鸡》诗代替〖taketheplaceof;beinplaceof〗。如:抢替冲;闯〖rush〗抢出一条吊桶大小,雪花也似蛇来。——《水浒传》另见qiǎng抢风qiāngfēng〖headreach〗逆风。面向着风;挡住风抢_qiǎng【动】同本义〖seize;snatch;rob;loot〗抢夺声。——《虞初新志·秋声诗自序》抢夺耕牛。——《广东军务记》又如:抢火;抢行;抢了我的东西未必能使他变富;抢案;抢掳赶紧;突击〖rush;viefor〗。如:抢秋抢先;争先〖forstall;trytobethefirsttodosth.〗。如:抢头报;抢窝;抢命;抢三;抢水;抢步刮掉或擦掉物体表层〖scrape;ruboff〗。如:磨剪子来抢菜刀抢白;言词生硬〖reproveorsatirizesb.tohisface〗。如:抢问另见qiāng抢白qiǎngbái〖reprimand〗当面说责备、训斥、讽剌与挖苦的话抢背qiǎngbèi〖,awayofsomersaultlandingonone"sback〗戏曲表演的跌扑动作。演员身体向前斜扑,就势翻滚,以左肩背着地。多用于武戏,表示受到踢打而倒地抢渡qiǎngdù〖speedilycross〗抓紧时间快速渡过抢夺qiǎngduó〖snatch;wrest;seize〗以暴力强取抢夺声。——《虞初新志·秋声诗自序》抢夺耕牛。——《广东军务记》抢夺财物,焚烧房舍抢工qiǎnggōng〖shockwork〗抓紧时日、加快进程,以提前或及时完工抢攻qiǎnggōng〖afrestalledattack〗抢在敌人充分准备前发起攻击抢购qiǎnggòu〖rushtopurchase〗抢着购买需要和不需要的物品抢话qiǎnghuà〖forestallotherspeakers〗抢在他人之前发言抢婚qiǎnghūn〖carryoffawomanandmarryherbyforce〗抢劫妇女成婚;抢亲抢建qiǎngjiàn〖rushtobuild〗加快速度以提前或及时完成建筑任务抢劫qiǎngjié〖rob;loot;plunder〗以暴力掠夺抢劫银行抢劫案qiǎngjié"àn〖caseofrobery〗关于抢劫的案件抢劫犯qiǎngjiéfàn〖robber;pillager;holdupman;plunderer;marauder〗见“抢劫者”抢救qiǎngjiù〖rescue;save;salvage〗在危急情况下突击救护抢救病人抢掠qiǎnglüè〖loot〗抢劫抢拍qiǎngpāi〖fightforvantagepointintakingnewspicture〗不失时机,抓紧拍摄一定要将重要镜头抢拍好抢亲qiǎngqīn〖takeawomanformarriagebyforce〗少数民族中的一种婚姻风俗,由男方将女方强行抢走成亲抢墒qiǎngshāng〖rush-plantwhilethesoilisdamp〗趁着墒情较好时抓紧播种抢生意qiǎngshēngyi〖undercut〗∶比〖竞争者〗更廉价出售,或求职只要更低工资,或服侍人只要更低报酬〖hustle〗∶竭尽全力以确保生意机动船在码头边抢生意抢时间qiǎngshíjiān〖againsttime〗指企图接近、达到或超过已有的时间记录营救人员疯狂似地抢时间以期赶快救出埋在地下的矿工抢市qiǎngshì〖rushinmarketsupplies〗抢先应市,以求好的价格抢收qiǎngshōu〖rushintheharvest〗庄稼成熟时抢时间突击收割抢手qiǎngshǒu〖shoppingrush〗[方言]∶犹言热门;畅销世界杯足球赛的门票十分抢手抢手货qiǎngshǒuhuò〖shopping-rushgoods〗人们抢着购买的货物是应时的抢手货呢!抢滩qiǎngtān〖managetogetashipstrandedtopreventitfromsinking〗为使处于险境中的船只脱险,而设法使其强行、搁靠于浅水海滩上抢滩qiǎngtān〖forestall〗抢先占领时间上、地点上或市场上的优势今年适逢美农产品抢滩,农作物丰收,却难卖出高价抢戏qiǎngxì〖upstage〗将演出据为己有或超出应享部分黑猩猩居然跟人抢戏抢先qiǎng西安ān〖forestall〗争先,抢在前面另一个人抢先占了空位抢险qiǎng西安ǎn〖rushtodealwithanemergency〗抢救险情抢险队qiǎng西安ǎnduì〖emergencysquad〗有组织的迅速抢救险情的队伍抢修qiǎng西安ū〖rushtorepair〗事故发生后或因时间紧而动员人们抓紧时间高速度地修理抢运qiǎngyùn〖rush-transport〗争分夺秒,加紧运输抢占qiǎngzhàn〖racetocontrol〗抢在敌人前面占领有利地形或重要地点的作战行动抢占制高点抢种qiǎngzhòng〖rush-plant〗抢时间突击种植抢种晚稻抢种qiǎngzhòng〖rush-planting〗抓紧时间的突击种植抢嘴qiǎngzuǐ〖trytobeatothersinbeingthefirsttotalk〗[方言]∶抢在别人之前发言〖rush-eat〗∶抢吃出处[①]［qiāng］［《__》七羊切，平_，清］［《__》初_切，上_，初］“抢1”的繁体字撞；触；冲推，搡逆；顶；挡创伤，伤代替参见“_替”书画技法术语谓用笔由蹲而斜上急出[②]［qiǎng］［《正字通》楚_切］“抢2”的繁体字抢夺赶；赶紧；抢先抢白；言词生硬刮掉或擦掉物体表层[③]［qiàng］“抢3”的繁体字同“_”在器物上填嵌金银等饰物参见“_3金”同“_”因异物刺激气管引起气逆咳嗽[④]［chéng］［《集_》_庚切，平庚，崇］“抢4”的繁体字见“_4攘”[⑤]［chēng］［《玉篇》初庚切］“抢5”的繁体字见“__”美丽，漂亮【卯集中】【手字部】_；康熙笔画：14；页码：页422第12【唐_】【正_】七_切【集_】【__】此_切，?_上_突也又_取也今律法有白___或作_又【唐_】七羊切【集_】【__】【正_】千羊切，?音_拒也亦突也【__策】布衣之怒，亦以__地耳【前_·_雄·校__】角__注【_】_，_刺也__以角_地又集也，_掠也【_子·逍__】_起而_，_榆枋又【唐_】初_切【集_】【__】【正_】楚_切，?_上_亦突也又著也又【集_】_庚切，音__攘，_貌【前_·___】_制_攘又千_切，音__搪，_也又【__】楚耕切，音___，或作__彗星也【司_相如·大人_】?__以_旌又【字__】此亮切，_去__楚_帆上_曰_，今舟人曰掉_【庾_·_都_】艇子__，榜人逸浪【说文解字】中没有查到汉字

拟物设计（Skeuomorph）是一种产品设计的元素或风格，指原有物件中某些必需的形式在新的设计中已不再必要，但新设计仍模仿旧有形式，以使新的外观让人感觉熟悉和亲切。这可以看作是技术领域中的路径依赖。 拟物设计藏在哪儿 拟物设计并不仅仅局限于计算机图形用户界面中，在生活中我们会发现许多拟物设计的影子，比如你的相机在拍照时，相机会发出”咔”的一声，你家塑料地板的样式也很可能是木纹的，这样的例子很多很多，如果你仔细观察一定会发现不少。 这些隐藏在生活中的拟物设计会让人感觉自然，你甚至会觉得它是某些产品中必不可少的元素。 生活中也有很多丑陋的拟物设计，比如说那令人作呕、丑到极致的北京西站， 或者说“革命烈士用鲜血染红”的红领巾， 计算机图形界面上的拟物设计 在苹果的Mac OS X和iOS系统中，用户会发现许多具有拟物化设计的软件，比如备忘录的设计，这样的设计让用户觉得自己在用一个真实的备忘录，并且学习成本很低。 或者是podcast的设计，只有在点击podcast封面后，才能看到这样的设计 当然GUI上的拟物设计并不只存在于苹果的系统，Windows 7的Windows Aero界面就是一种拟物设计，它模仿的是磨砂玻璃，并且有强烈的阴影效果。 苹果高层大动荡后，许多人提出了这样一个命题，但这样的命题是一个伪命题。拟物设计只是一种设计风格，有人把它运用的很好，设计出来的产品非常好看，也有人用拟物设计设计出了非常糟糕的界面或产品。不能说极简风格好还是拟物风格好，把某种风格运用的出色得体才是好的设计。 这个真不好说，许多人认为苹果UI界面在未来会往极简风格发展，因为工业设计大师Jony Ive一直信奉着极简设计风格，而之前负责iOS的Scott Forstall让拟物风格在苹果的UI中无处不见。Scott Forstall走了之后，Jony Ive很可能会发动一场设计大革命，之前的拟物设计都得死。（很像63年前的某些事，是吧）。

关于这个我觉得最靠谱的解释是这个【我认为10：15这个时间是为了纪念第一台Macintosh Classic的发布（1990年10月15日）。这次产品发布对苹果而言在很多方面都是划时代的。你们可以查一下维基百科。】还有其他的解释我觉得不是很有苹果的风格.比如有的人说因为10.15像笑脸(很多公司的广告或产品中时钟都显示10.08.因为这样时针和分针看起来像微笑.但apple不走寻常路所以设置成10.15= =)还有一个时间也很特殊不知道你有没有注意过..就是9.42.所有的广告上的时间都是942.【不知道有没有细心的果迷注意到苹果广告中 iPhone 的时间总是显示在9:42？是纯属巧合还是故意为之引来了不少果迷的猜测……而对于如此注重细节的苹果公司来说，如此设计必然有着他们的道理……前苹果 iPhone 业务主管 Borcher 就为果迷们解开了这个小秘密：如果你曾看过苹果的纸质或电视广告，你有注意 iPhone 设备时间的话会发现它总是停留在9:42，而9:42正式我们推出 iPhone 的时间。而苹果公司副总裁 Scott Forstall 在回答“9:42秘密”的时候，他沿着 Borcher 透露的信息接着给出了更有趣的细节。Forstall 说在图片上将时间设置成9:42是为了能够在苹果产品发布会和当时观众手表上的时间匹配。我们设计（产品发布）演示让重头产品在发布会的40分钟左右揭开帷幕。当屏幕上为产品给出大图特写的时候，我们希望当时显示的时间能和观众手表上准确的时间一致。但是我们明白无法完全准确的停留在40分钟的时候。如果你有留意的话，iPad 的时间总是停留在9:41。对此，Forstall 说：没错！对于 iPhone，我们设定的是42分钟。而从实际情况来看，我们估计的相当准确；而对于 iPad，我们设定在41分钟。因此这便是那个看似神奇的时间的秘密。】

摊tān摆开，展开：摊牌。把问题摊到桌面上把糊状物倒在锅里做成薄片：摊鸡蛋。摊煎饼摆在地上或用席、板摆设在路旁、广场空地的售货处：摊子。摊位。摊贩分担：摊派。分摊遇到，碰上：这事让他摊上了量词，用于摊开的糊状物：一摊稀泥boothspreadoutstalltakeashareinvendor"sstand笔画数：13；部首：扌；笔顺编号：1215432411121笔画顺序：横竖横折捺撇竖捺横横横竖横详解摊_tān【动】同本义〖spreadout;unfold〗。如:摊书;摊底;把豆子摊开晒一晒;摊摊看摊派〖prorate〗。如:摊配;摊损;摊认;摊征;摊还分摊〖takeasharein;contribute〗。如:每人摊五毛钱把糊状食物倒在锅中使成为薄片〖scrable;frybatterinathinlayer〗。如:摊鸡蛋;摊黄菜摊_tān【名】摊子〖stall;stand;booth〗。如:香烟摊;测字摊;摊家;摊档;摊点古代博戏名〖akindofgame〗。如:摊本;摊铺;摊馆摊_tān【量】小片静水或死水或其他液体〖pool〗。如:一摊血;一摊水摊档tāndàng〖stall〗[方言]∶售货摊摊点tāndiǎn〖placeforstall〗摆摊子出售货物的售货点报刊摊点摊贩tānfàn〖stall-keeperandpedlar;streetpedlar〗摆摊做买卖的小贩摊开tānkāi〖spreadout;unfold〗∶铺开摊开桌布〖share〗∶分摊摊牌tānpái〖layone"scardsonthetable;showone"shand;face-off〗比喻到最后关头向对方亮出自己的主张或底细摊派tānpài〖apportion;exaction〗按比例分配;由众人或各方面分担摊晒tānshài〖ted〗将干草等摊开使晒干摊商tānshāng〖streetpedlar〗摆摊子出售货物的商贩这时也出现许多零售百货的坐商和摊商摊售tānshòu〖setupstallsalongthestreet〗摆摊卖东西摊头tāntóu〖stall〗[方言]∶摊子摊位tānwèi〖stand〗出售货物的摊子,也指货摊的位置摊子tānzi〖booth;vendor"sstand〗∶设在路旁、广场上无铺面的售货处菜摊子〖structureofanorganization〗∶一个组织的结构摊子铺得过大出处[①]［tān］［《__》他干切，平寒，透］“摊1”的繁体字平铺；展布分担，分派碰到，遇到多指不如意的事情把柔软或糊状食物铺成片状进行煎烤设在路旁、广场等处的简易售货处古代博戏名弛缓；软弱无力；风瘫今字多作“_”引申指倒塌通“_”见“_簧”量词表示概量犹堆【卯集中】【手字部】_；康熙笔画：23；页码：页449第08【唐_】【集_】【__】他干切【正_】他丹切，?音_【_文】_也一曰手布也【世_】王戎____【杜甫_】白___高浪中又_也又【唐_】奴案切【集_】【__】【正_】乃旦切，?_去_按也又【唐_】奴坦切【集_】乃坦切，?_上__同本作___同亦作?_字原从?作【卷十二】【手部】编号：8061_，[他干切]，_也从手__

阿尔·奥尔康（Al Alcorn）：雅达利公司总工程师，街机电子游戏《乒乓》（Pong）的设计者，乔布斯年轻时的老板。比尔·阿特金森（Bill Atkinson）：苹果早期雇员，为麦金塔开发图形界面设计。吉尔·阿梅里奥（Gil Amelio）：1996年成为苹果CEO，收购NeXT，把乔布斯请回苹果。克里斯安·布伦南（Chrisann Brennan）：乔布斯在家园高中的女朋友，乔布斯女儿丽萨的母亲。诺兰·布什内尔（Nolan Bushnell）：雅达利公司创始人，乔布斯的企业家偶像。丽萨·布伦南-乔布斯（Lisa Brennan-Jobs）：乔布斯和克里斯安·布伦南的女儿，生于1978年，最初不被乔布斯承认。比尔·坎贝尔（Bill Campbell）：乔布斯在苹果第一阶段工作时的市场营销主管；1997年乔布斯回归后，成为苹果董事会成员和乔布斯的亲密伙伴。埃德温·卡特穆尔（Edwin Catmull）：皮克斯的联合创始人，后成为迪士尼高管。乙川弘文（Kobun Chino）：加利福尼亚的一位曹洞宗禅师，乔布斯的灵魂导师。李·克劳（Lee Clow）：顽皮的广告鬼才，制作了苹果的“1984”广告，与乔布斯合作30年。“黛比”德博拉·科尔曼（Deborah “Debi” Coleman）：早期Mac团队成员，后来负责苹果的制造部门。蒂姆·库克（Tim Cook）：坚定，冷静，1998年被乔布斯任命为苹果首席运营官，2011年8月接替乔布斯成为苹果CEO。埃迪·库埃（Eddy Cue）：苹果的互联网服务负责人，在与内容供应商的周旋中是乔布斯的得力助手。“安迪”安德烈娅·坎宁安（Andrea “Andy” Cunningham）：里吉斯·麦肯纳公司的公关专家，在早期麦金塔的年代负责与乔布斯打交道。迈克尔·艾斯纳（Michael Eisner）：迪士尼的铁腕CEO，达成与皮克斯的合作协议，后与乔布斯发生矛盾冲突。拉里·埃利森（Larry Ellison）：甲骨文公司CEO，乔布斯的密友。托尼·法德尔（Tony Fadell）：朋克工程师，2001年加入苹果开发iPod。斯科特·福斯托（Scott Forstall）：苹果的移动设备软件负责人。罗伯特·弗里德兰（Robert Friedland）：里德毕业生，拥有一处苹果农场公社，在东方宗教中追寻精神家园，影响了乔布斯；后来经营一家矿产公司。让-路易·加西（Jean-Louis Gassée）：苹果法国分公司经理，1985年乔布斯被挤出苹果时他接管了麦金塔部门。比尔·盖茨（Bill Gates）：1955年出生的另一位电脑天才。安迪·赫茨菲尔德（Andy Hertzfeld）：活泼友善的软件工程师，早期Mac团队成员。乔安娜·霍夫曼（Joanna Hoffman）：早期Mac团队成员，勇于对抗乔布斯。伊丽莎白·霍姆斯（Elizabeth Holmes）：丹尼尔·科特基在里德学院的女朋友，早期苹果员工。罗德·霍尔特（Rod Holt）：烟不离手的马克思主义者，1976年被乔布斯聘用为AppleⅡ的电子工程师。罗伯特·艾格（Robert Iger）：2005年接替艾斯纳成为迪士尼CEO。“乔尼”乔纳森·艾弗（Jonathan “Jony” Ive）：苹果的首席设计师，是乔布斯的合作伙伴和亲密朋友。“约翰”阿卜杜勒法塔赫·钱德里（Abdulfattah “John” Jandali）：叙利亚出生，在威斯康星州读硕士，乔布斯和莫娜·辛普森的生父；后来在雷诺市附近的布姆顿赌场担任餐饮经理。克拉拉·哈戈皮安·乔布斯（Clara Hagopian Jobs）：亚美尼亚移民的后代，1946年跟保罗·乔布斯结婚，1955年领养了刚出生不久的史蒂夫·乔布斯。埃琳·乔布斯（Erin Jobs）：安静，严肃，史蒂夫·乔布斯和劳伦·鲍威尔的第二个孩子。伊芙·乔布斯（Eve Jobs）：精力旺盛，充满活力，史蒂夫·乔布斯和劳伦·鲍威尔最小的孩子。帕蒂·乔布斯（Patty Jobs）：保罗和克拉拉·乔布斯在领养史蒂夫两年后领养的第二个孩子。保罗·莱因霍尔德·乔布斯（Paul Reinhold Jobs）：威斯康星州出生的海岸警卫队队员，跟妻子克拉拉于1955年领养了史蒂夫。里德·乔布斯（Reed Jobs）：史蒂夫·乔布斯和劳伦·鲍威尔的长子，有着父亲的迷人外表和母亲的和善性格。罗恩·约翰逊（Ron Johnson）：2000年被乔布斯聘用发展苹果零售店。杰弗里·卡曾伯格（Jeffrey Katzenberg）：迪士尼制片厂负责人，跟艾斯纳发生冲突，于1994年辞职，跟史蒂文·斯皮尔伯格和大卫·格芬一起创建了梦工厂。丹尼尔·科特基（Daniel Kottke）：乔布斯在里德学院最好的朋友，两人一起去印度朝圣，早期苹果雇员。约翰·拉塞特（John Lasseter）：皮克斯的联合创始人及创新主力。丹·卢因（Dan"I Lewin）：跟随乔布斯，相继在苹果和NeXT担任市场营销高管。迈克·马库拉（Mike Markkula）：苹果的第一位大股东和主席，对乔布斯形同慈父。里吉斯·麦肯纳（Regis Mckenna）：公关奇才，从早期开始指导乔布斯，并一直是他的顾问。迈克·默里（Mike Murray）：早期麦金塔的市场营销总监。保罗·欧德宁（Paul Otellini）：英特尔CEO，帮助麦金塔使用英特尔芯片，但是没拿到iPhone项目。劳伦·鲍威尔（Laurene Powell）：善解人意，性情温良，宾州大学毕业，之后去高盛工作，再到斯坦福读书，1991年嫁给乔布斯。亚瑟·罗克（Arthur Rock）：传奇般的科技投资者，早期苹果董事会成员，对乔布斯如同父亲。“鲁比”乔纳森·鲁宾斯坦（Jonathan “Ruby” Rubinstein）：跟乔布斯一起在NeXT工作，1997年成为苹果的硬件总工程师。迈克·斯科特（Mike Scott）：1977年被马库拉聘为苹果总裁，试图管住乔布斯。约翰·斯卡利（John Sculley）：前百事高管，1983年被乔布斯挖到苹果任CEO，双方随后产生矛盾，于1985年把乔布斯排挤出局。乔安妮·席贝尔·钱德里·辛普森（Joanne Schieble Jandali Simpson）：威斯康星州人，乔布斯的生母，把乔布斯送人后，还育有一女莫娜·辛普森。莫娜·辛普森（Mona Simpson）：乔布斯同父同母的妹妹，1986年两人相认后关系日益密切。她的几部小说均以家人为蓝本，例如母亲乔安妮（《在别处》），乔布斯及其女儿丽萨（《凡人》），以及她父亲阿卜杜勒法塔赫·钱德里（《失散的父亲》）》。阿尔维·雷·史密斯（Alvy Ray Smith）：皮克斯的联合创始人，后与乔布斯发生矛盾。伯勒尔·史密斯（Burrell Smith）：Mac团队里天真、聪明、躁动的程序员，20世纪90年代患上精神分裂症。“阿维”阿瓦迪·泰瓦尼安（Avadis “Avie” Tevanian）：在NeXT跟乔布斯和鲁宾斯坦共事，1997年成为苹果的软件总工程师。詹姆斯·文森特（James Vincent）：热爱音乐的英国人，在苹果的广告代理公司跟李·克劳和邓肯·米尔纳（Duncan Milner）共事的年轻合伙人。罗恩·韦恩（Ron Wayne）：在雅达利与乔布斯相识，成为苹果初创期乔布斯和沃兹尼亚克的第一个合伙人，但是不明智地放弃了他在苹果的股权。斯蒂芬·沃兹尼亚克（Stephen Wozniak）：家园高中的明星电子极客；设计的电路板被乔布斯成功地加以包装并推向市场。

很新颖。

地摊。摆摊。摊位。摊开。摊牌。摊贩。摊牌。沙滩。一滩水。

我这主要是因为苹果公司没有开发出一款能够适用于iPad的计算器界面，所以它会出现这种情况。

不需要，但是更新系统需要稳定的网络和大量的流量。iOS可以免费更新。有更新发布后，可以通过无线方式将其下载到iPhone、iPad或iPodtouch。设备甚至可以适时提醒下载最新的版本。因此不会错过新的更新中的所有精彩功能。扩展资料：iOS4：苹果乔布斯在美国当地时间2010年6月7日召开的WWDC2010上宣布，将原来iPhoneOS系统重新定名为“iOS”，并发布新一代操作系统：“iOS4”，即将发布的iOS4操作系统将为6月发布的iPhone3GS手机提供包括多任务在内的100项最新功能iOS5：2011年6月7日凌晨，苹果2011年度的WWDC大会（WorldwideDevelopersConference苹果电脑全球研发者大会）就在旧金山的MosconeWest会议中心举行，现场有5200人到场。本次发布会上，scottForstall正式公布了iOS设备至今已经销售了2亿台，占全球移动操作系统44%份额，iPad自发布以来，14个月间售出2500万台。更重要的是，iOS5移动操作系统来了，全新的IOS5系统拥有200个新功能特性。北京时间2011年10月13日凌晨，苹果移动操作系统iOS5正式在全球范围内推出。iOS5中还推出了重要的OTA系统更新方式。iOS6：北京时间2012年6月12日，苹果在WWDC大会上公布了全新的iOS6操作系统。iOS6拥有200多项新功能，全新地图应用是其中较为引人注目的内容之一，它采用苹果自己设计的制图法，首次为用户免费提供在车辆需要拐弯时进行语音提醒的导航服务。iOS6新功能Siri新增15个国家和地区的语言，亚洲地区包括韩语、中文（包含粤语）。2012年9月19日，苹果iOS开放下载，中国大陆用户20日凌晨1点钟即可更新。参考资料：百度百科——iOS参考资料：苹果公司——iPhone

这个时间其实很具有纪念意义，因为第一代苹果手机在9.41被研制成功

库克

好像ios5吧

苹果和三星专利权之争实质就是创新能力之间的较量。 苹果去年4月首先在美国起诉三星，作为回应，三星随后在韩国和其他国家向苹果发起诉讼。双方一时掀起了专利大战。近日，三星在美被陪审团裁定败诉，或将产生一笔巨额罚款。尽管三星被裁定赔偿苹果10 .5亿美元(约合人民币6 6 .75亿元)，但双方的专利案尚未算落幕- -苹果正拟定一份申请禁售的28款三星产品名单，经美国法院认可后，这些产品将被禁止在当地市场销售。其中中国涉及2款手机和1款平板电脑。不过按流程，苹果若也想在中国也禁售这些三星产品，还需向国内法院提起诉讼，并经历无法估算时长的诉讼过程。　　对此，苹果中国并未进行任何说明，但据记者了解，在美胜诉后的苹果已拒绝向三星提供授权。也就是说，除非三星在未来的产品中改掉一切可能被苹果起诉的细节，否则在美国诉讼案的示范作用下，任何形式任何地区的侵权诉讼，都可能出现。尽管苹果目前还未在中国国内对三星提起诉讼，故这些机型在国内的销售暂不会受影响，但据南都记者了解，苹果总部已决定不向三星提供与此次侵权案相关的专利授权。言下之意，即便三星愿意为每台售出的手机支付额外的专利费用，苹果也不会接受，多少有些“赶尽杀绝”之意。　　通信行业咨询机构战国策首席分析师杨群认为，有了美国侵权案审判结果做参考，苹果又坚持“不授权”，接下来很有可能是全球各地接二连三的诉讼官司。由于中国已跃居全球智能手机第一销售国，这场“战火”很有可能会延烧至国内。　　咨询调研公司RationalAB分析师张星亦认为，苹果有可能在中国对三星提起诉讼。但她同时表示，如果以禁售为目的意义并不大，“即便苹果在中国起诉三星，等真正有结果的时候，上述涉案机型早已退市。而从目前三星的产品线看，三星已悄然迈出了‘去iPhone造型"的路线，两大旗舰产品GALAXY SIII和GALAXY NOTE风格和iPhone完全不同。”但如果是为了赔偿和造势，则仍有“放手一诉”的价值。事实上，早在三星之前，苹果就曾经同样对在美国市场迅速崛起的HTC发动过专利攻势，结果HTC同样遭到了败诉，涉及侵权的产品也在美国市场遭到了禁售，受此影响，HTC在美国市场的表现日趋疲软，今年二季度开始更是重新把重心放回了亚洲市场。对此，HTC大中华区总裁任伟光曾经向南方日报记者直言，海外市场的开拓过程中，专利费用是一笔巨大的成本。　　其实就连同为美国公司的摩托罗拉，近年也曾经因为专利问题和苹果对簿公堂，所幸其十多年积累的专利池让其在和苹果的专利博弈中互有胜负。“这也是为什么谷歌愿意花125亿美元高价收购摩托罗拉移动的关键原因，至于其他一些新兴Android厂商，恐怕就没那么好运了。”张星称。

你的问题是什么意思？是不是支持不支持3G，应该会和联通出套餐形式吧。那样可以用联通的3g

听说2代今天发布行货版，期待！

restore in progress恢复的进展双语对照例句:1.This week, our european allies made important progress on a strategy to restore confidence ineuropean financial markets, laying a critical foundation on which to build. 本周，在制定战略、重塑人们对欧洲金融市场的信心方面，我们的欧洲盟友们取得了重大进展，为进一步行动打下了关键的基础。

美国科技媒体普遍用 “走过场”、“中规中矩”、“平淡乏味”、“乏善可陈”、“毫无惊喜”、“几乎没有亮点” 来形容这场发布会。《华尔街日报》科技专栏作家 Christopher Mims 调侃道，“如果台上是 DJ ，舞池里早就空无一人。”苹果发布会卖点不足，似乎又到了怀念乔布斯时代苹果的时候。

抢地呼天、拦路抢劫、抗洪抢险参考参考！

拟物设计（Skeuomorph）是一种产品设计的元素或风格，指原有物件中某些必需的形式在新的设计中已不再必要，但新设计仍模仿旧有形式，以使新的外观让人感觉熟悉和亲切。这可以看作是技术领域中的路径依赖。 拟物设计藏在哪儿 拟物设计并不仅仅局限于计算机图形用户界面中，在生活中我们会发现许多拟物设计的影子，比如你的相机在拍照时，相机会发出”咔”的一声，你家塑料地板的样式也很可能是木纹的，这样的例子很多很多，如果你仔细观察一定会发现不少。 这些隐藏在生活中的拟物设计会让人感觉自然，你甚至会觉得它是某些产品中必不可少的元素。 生活中也有很多丑陋的拟物设计，比如说那令人作呕、丑到极致的北京西站， 或者说“革命烈士用鲜血染红”的红领巾， 计算机图形界面上的拟物设计 在苹果的Mac OS X和iOS系统中，用户会发现许多具有拟物化设计的软件，比如备忘录的设计，这样的设计让用户觉得自己在用一个真实的备忘录，并且学习成本很低。 或者是podcast的设计，只有在点击podcast封面后，才能看到这样的设计 当然GUI上的拟物设计并不只存在于苹果的系统，Windows 7的Windows Aero界面就是一种拟物设计，它模仿的是磨砂玻璃，并且有强烈的阴影效果。 苹果高层大动荡后，许多人提出了这样一个命题，但这样的命题是一个伪命题。拟物设计只是一种设计风格，有人把它运用的很好，设计出来的产品非常好看，也有人用拟物设计设计出了非常糟糕的界面或产品。不能说极简风格好还是拟物风格好，把某种风格运用的出色得体才是好的设计。 这个真不好说，许多人认为苹果UI界面在未来会往极简风格发展，因为工业设计大师Jony Ive一直信奉着极简设计风格，而之前负责iOS的Scott Forstall让拟物风格在苹果的UI中无处不见。Scott Forstall走了之后，Jony Ive很可能会发动一场设计大革命，之前的拟物设计都得死。（很像63年前的某些事，是吧）。

拟物设计（Skeuomorph）是一种产品设计的元素或风格，指原有物件中某些必需的形式在新的设计中已不再必要，但新设计仍模仿旧有形式，以使新的外观让人感觉熟悉和亲切这可以看作是技术领域中的路径依赖拟物设计藏在哪儿拟物设计并不仅仅局限于计算机图形用户界面中，在生活中我们会发现许多拟物设计的影子，比如你的相机在拍照时，相机会发出”咔”的一声，你家塑料地板的样式也很可能是木纹的，这样的例子很多很多，如果你仔细观察一定会发现不少这些隐藏在生活中的拟物设计会让人感觉自然，你甚至会觉得它是某些产品中必不可少的元素生活中也有很多丑陋的拟物设计，比如说那令人作呕、丑到极致的北京西站，或者说“革命烈士用鲜血染红”的红领巾，计算机图形界面上的拟物设计在苹果的MacOSX和iOS系统中，用户会发现许多具有拟物化设计的软件，比如备忘录的设计，这样的设计让用户觉得自己在用一个真实的备忘录，并且学习成本很低或者是podcast的设计，只有在点击podcast封面后，才能看到这样的设计当然GUI上的拟物设计并不只存在于苹果的系统，Windows7的WindowsAero界面就是一种拟物设计，它模仿的是磨砂玻璃，并且有强烈的阴影效果苹果高层大动荡后，许多人提出了这样一个命题，但这样的命题是一个伪命题拟物设计只是一种设计风格，有人把它运用的很好，设计出来的产品非常好看，也有人用拟物设计设计出了非常糟糕的界面或产品不能说极简风格好还是拟物风格好，把某种风格运用的出色得体才是好的设计这个真不好说，许多人认为苹果UI界面在未来会往极简风格发展，因为工业设计大师JonyIve一直信奉着极简设计风格，而之前负责iOS的ScottForstall让拟物风格在苹果的UI中无处不见ScottForstall走了之后，JonyIve很可能会发动一场设计大革命，之前的拟物设计都得死

拟物设计（Skeuomorph）是一种产品设计的元素或风格，指原有物件中某些必需的形式在新的设计中已不再必要，但新设计仍模仿旧有形式，以使新的外观让人感觉熟悉和亲切。这可以看作是技术领域中的路径依赖。拟物设计藏在哪儿拟物设计并不仅仅局限于计算机图形用户界面中，在生活中我们会发现许多拟物设计的影子，比如你的相机在拍照时，相机会发出”咔”的一声，你家塑料地板的样式也很可能是木纹的，这样的例子很多很多，如果你仔细观察一定会发现不少。这些隐藏在生活中的拟物设计会让人感觉自然，你甚至会觉得它是某些产品中必不可少的元素。生活中也有很多丑陋的拟物设计，比如说那令人作呕、丑到极致的北京西站，或者说“革命烈士用鲜血染红”的红领巾，计算机图形界面上的拟物设计在苹果的Mac OS X和iOS系统中，用户会发现许多具有拟物化设计的软件，比如备忘录的设计，这样的设计让用户觉得自己在用一个真实的备忘录，并且学习成本很低。或者是podcast的设计，只有在点击podcast封面后，才能看到这样的设计当然GUI上的拟物设计并不只存在于苹果的系统，Windows 7的Windows Aero界面就是一种拟物设计，它模仿的是磨砂玻璃，并且有强烈的阴影效果。苹果高层大动荡后，许多人提出了这样一个命题，但这样的命题是一个伪命题。拟物设计只是一种设计风格，有人把它运用的很好，设计出来的产品非常好看，也有人用拟物设计设计出了非常糟糕的界面或产品。不能说极简风格好还是拟物风格好，把某种风格运用的出色得体才是好的设计。这个真不好说，许多人认为苹果UI界面在未来会往极简风格发展，因为工业设计大师Jony Ive一直信奉着极简设计风格，而之前负责iOS的Scott Forstall让拟物风格在苹果的UI中无处不见。Scott Forstall走了之后，Jony Ive很可能会发动一场设计大革命，之前的拟物设计都得死。（很像63年前的某些事，是吧）。

拟物设计（Skeuomorph）是一种产品设计的元素或风格，指原有物件中某些必需的形式在新的设计中已不再必要，但新设计仍模仿旧有形式，以使新的外观让人感觉熟悉和亲切。这可以看作是技术领域中的路径依赖。拟物设计藏在哪儿拟物设计并不仅仅局限于计算机图形用户界面中，在生活中我们会发现许多拟物设计的影子，比如你的相机在拍照时，相机会发出”咔”的一声，你家塑料地板的样式也很可能是木纹的，这样的例子很多很多，如果你仔细观察一定会发现不少。这些隐藏在生活中的拟物设计会让人感觉自然，你甚至会觉得它是某些产品中必不可少的元素。生活中也有很多丑陋的拟物设计，比如说那令人作呕、丑到极致的北京西站，或者说“革命烈士用鲜血染红”的红领巾，计算机图形界面上的拟物设计在苹果的Mac OS X和iOS系统中，用户会发现许多具有拟物化设计的软件，比如备忘录的设计，这样的设计让用户觉得自己在用一个真实的备忘录，并且学习成本很低。或者是podcast的设计，只有在点击podcast封面后，才能看到这样的设计当然GUI上的拟物设计并不只存在于苹果的系统，Windows 7的Windows Aero界面就是一种拟物设计，它模仿的是磨砂玻璃，并且有强烈的阴影效果。苹果高层大动荡后，许多人提出了这样一个命题，但这样的命题是一个伪命题。拟物设计只是一种设计风格，有人把它运用的很好，设计出来的产品非常好看，也有人用拟物设计设计出了非常糟糕的界面或产品。不能说极简风格好还是拟物风格好，把某种风格运用的出色得体才是好的设计。这个真不好说，许多人认为苹果UI界面在未来会往极简风格发展，因为工业设计大师Jony Ive一直信奉着极简设计风格，而之前负责iOS的Scott Forstall让拟物风格在苹果的UI中无处不见。Scott Forstall走了之后，Jony Ive很可能会发动一场设计大革命，之前的拟物设计都得死。（很像63年前的某些事，是吧）。

抢的笔顺是横，竖钩，提，撇，捺，横折钩，竖弯钩。抢(抢)qiǎng(ㄑ一ㄤˇ)本义:夺，硬拿。如:抢劫、抢夺。衍义:引申指"赶快、赶紧、争先"。如:抢先、抢占、抢购、抢攻。衍义:又用作姓抢(抢)qiāng(ㄑ一ㄤ)衍义:引申指"碰、撞"。如:呼天抢地。资料扩展详细释义抢，qiǎng 以手匆遽取物而藏之是抢之范式。本义:开仓夺粮。引申义:夺取本不属于自己的东西。抢 [qiāng]〈动〉撞;碰;触 [knock;hit]飞抢榆枋支遁。--《庄子·逍遥游》。注:"突也"抢,刺也。--《汉书·扬雄传》注以头抢地。--《战国策·魏策》抢呼欲绝。--《聊斋志异·促织》又如:抢地(碰触地面。指叩头求饶);抢地呼天(以头撞地,悲呼苍天。形容极其伤痛);抢跪(屈一膝的半跪礼)推,搡 [push]。逆;顶;挡 [go against;disobey;keep off]。如:抢风创伤,伤 [wound]足伤金距缩,头抢花冠翻。--唐· 白居易《赎鸡》诗代替 [take the place of;be in place of]。如:抢替(冒名代考)冲;闯 [rush]抢出一条吊桶大小,雪花也似蛇来。--《水浒传》另见 qiǎng抢 [qiǎng]〈动〉(形声。从手,仓声。本义:抢夺)同本义 [seize;snatch;rob;loot]抢夺声。--《虞初新志·秋声诗自序》抢夺耕牛。--《广东军务记》又如:抢火(趁火打劫);抢行(同业相竞,引申指争爱);抢了我的东西未必能使他变富;抢案(抢劫事件,抢劫案件);抢掳(抢劫掳掠)赶紧;突击 [rush;vie for]。如:抢秋(突击收获秋熟作物)抢先;争先 [forstall;try to be the first to do sth.]。如:抢头报(抢先报喜。第一个报科举得中的,可多得赏钱);抢窝(一种儿童游戏);抢命(骂人胡奔乱跑);抢三(猜拳的一种规定,三拳两胜喝一次酒);抢水(竞渡);抢步(疾步;紧步)刮掉或擦掉物体表层 [scrape;rub off]。如:磨剪子来抢菜刀抢白;言词生硬 [reprove or satirize sb.to his face]。如:抢问(责问)

抢qiǎng夺，硬拿：抢劫。抢夺赶快，赶紧，争先：抢先。抢占。抢购。抢攻刮，擦：磨剪子抢菜刀当面责备或讽刺：抢白他一顿glom,grablootrobsnatchwrench抢qiāng碰，撞：呼天抢地同“戗”①glom,grablootrobsnatchwrench抢chēng〔抢攘〕纷乱的样子，如“支离抢抢兮，遭世孔疚”glom,grablootrobsnatchwrench笔画数：7；部首：扌；笔顺编号：1213455笔画顺序：横竖横撇捺折折详解抢_qiāng【动】撞;碰;触〖knock;hit〗飞抢榆枋支遁。——《庄子·逍遥游》。注:“突也”抢,刺也。——《汉书·扬雄传》注以头抢地。——《战国策·魏策》抢呼欲绝。——《聊斋志异·促织》又如:抢地;抢地呼天;抢跪推,搡〖push〗逆;顶;挡〖goagainst;disobey;keepoff〗。如:抢风创伤,伤〖wound〗足伤金距缩,头抢花冠翻。——唐·白居易《赎鸡》诗代替〖taketheplaceof;beinplaceof〗。如:抢替冲;闯〖rush〗抢出一条吊桶大小,雪花也似蛇来。——《水浒传》另见qiǎng抢风qiāngfēng〖headreach〗逆风。面向着风;挡住风抢_qiǎng【动】同本义〖seize;snatch;rob;loot〗抢夺声。——《虞初新志·秋声诗自序》抢夺耕牛。——《广东军务记》又如:抢火;抢行;抢了我的东西未必能使他变富;抢案;抢掳赶紧;突击〖rush;viefor〗。如:抢秋抢先;争先〖forstall;trytobethefirsttodosth.〗。如:抢头报;抢窝;抢命;抢三;抢水;抢步刮掉或擦掉物体表层〖scrape;ruboff〗。如:磨剪子来抢菜刀抢白;言词生硬〖reproveorsatirizesb.tohisface〗。如:抢问另见qiāng抢白qiǎngbái〖reprimand〗当面说责备、训斥、讽剌与挖苦的话抢背qiǎngbèi〖,awayofsomersaultlandingonone"sback〗戏曲表演的跌扑动作。演员身体向前斜扑,就势翻滚,以左肩背着地。多用于武戏,表示受到踢打而倒地抢渡qiǎngdù〖speedilycross〗抓紧时间快速渡过抢夺qiǎngduó〖snatch;wrest;seize〗以暴力强取抢夺声。——《虞初新志·秋声诗自序》抢夺耕牛。——《广东军务记》抢夺财物,焚烧房舍抢工qiǎnggōng〖shockwork〗抓紧时日、加快进程,以提前或及时完工抢攻qiǎnggōng〖afrestalledattack〗抢在敌人充分准备前发起攻击抢购qiǎnggòu〖rushtopurchase〗抢着购买需要和不需要的物品抢话qiǎnghuà〖forestallotherspeakers〗抢在他人之前发言抢婚qiǎnghūn〖carryoffawomanandmarryherbyforce〗抢劫妇女成婚;抢亲抢建qiǎngjiàn〖rushtobuild〗加快速度以提前或及时完成建筑任务抢劫qiǎngjié〖rob;loot;plunder〗以暴力掠夺抢劫银行抢劫案qiǎngjié"àn〖caseofrobery〗关于抢劫的案件抢劫犯qiǎngjiéfàn〖robber;pillager;holdupman;plunderer;marauder〗见“抢劫者”抢救qiǎngjiù〖rescue;save;salvage〗在危急情况下突击救护抢救病人抢掠qiǎnglüè〖loot〗抢劫抢拍qiǎngpāi〖fightforvantagepointintakingnewspicture〗不失时机,抓紧拍摄一定要将重要镜头抢拍好抢亲qiǎngqīn〖takeawomanformarriagebyforce〗少数民族中的一种婚姻风俗,由男方将女方强行抢走成亲抢墒qiǎngshāng〖rush-plantwhilethesoilisdamp〗趁着墒情较好时抓紧播种抢生意qiǎngshēngyi〖undercut〗∶比〖竞争者〗更廉价出售,或求职只要更低工资,或服侍人只要更低报酬〖hustle〗∶竭尽全力以确保生意机动船在码头边抢生意抢时间qiǎngshíjiān〖againsttime〗指企图接近、达到或超过已有的时间记录营救人员疯狂似地抢时间以期赶快救出埋在地下的矿工抢市qiǎngshì〖rushinmarketsupplies〗抢先应市,以求好的价格抢收qiǎngshōu〖rushintheharvest〗庄稼成熟时抢时间突击收割抢手qiǎngshǒu〖shoppingrush〗[方言]∶犹言热门;畅销世界杯足球赛的门票十分抢手抢手货qiǎngshǒuhuò〖shopping-rushgoods〗人们抢着购买的货物是应时的抢手货呢!抢滩qiǎngtān〖managetogetashipstrandedtopreventitfromsinking〗为使处于险境中的船只脱险,而设法使其强行、搁靠于浅水海滩上抢滩qiǎngtān〖forestall〗抢先占领时间上、地点上或市场上的优势今年适逢美农产品抢滩,农作物丰收,却难卖出高价抢戏qiǎngxì〖upstage〗将演出据为己有或超出应享部分黑猩猩居然跟人抢戏抢先qiǎng西安ān〖forestall〗争先,抢在前面另一个人抢先占了空位抢险qiǎng西安ǎn〖rushtodealwithanemergency〗抢救险情抢险队qiǎng西安ǎnduì〖emergencysquad〗有组织的迅速抢救险情的队伍抢修qiǎng西安ū〖rushtorepair〗事故发生后或因时间紧而动员人们抓紧时间高速度地修理抢运qiǎngyùn〖rush-transport〗争分夺秒,加紧运输抢占qiǎngzhàn〖racetocontrol〗抢在敌人前面占领有利地形或重要地点的作战行动抢占制高点抢种qiǎngzhòng〖rush-plant〗抢时间突击种植抢种晚稻抢种qiǎngzhòng〖rush-planting〗抓紧时间的突击种植抢嘴qiǎngzuǐ〖trytobeatothersinbeingthefirsttotalk〗[方言]∶抢在别人之前发言〖rush-eat〗∶抢吃出处[①]［qiāng］［《__》七羊切，平_，清］［《__》初_切，上_，初］“抢1”的繁体字撞；触；冲推，搡逆；顶；挡创伤，伤代替参见“_替”书画技法术语谓用笔由蹲而斜上急出[②]［qiǎng］［《正字通》楚_切］“抢2”的繁体字抢夺赶；赶紧；抢先抢白；言词生硬刮掉或擦掉物体表层[③]［qiàng］“抢3”的繁体字同“_”在器物上填嵌金银等饰物参见“_3金”同“_”因异物刺激气管引起气逆咳嗽[④]［chéng］［《集_》_庚切，平庚，崇］“抢4”的繁体字见“_4攘”[⑤]［chēng］［《玉篇》初庚切］“抢5”的繁体字见“__”美丽，漂亮【卯集中】【手字部】_；康熙笔画：14；页码：页422第12【唐_】【正_】七_切【集_】【__】此_切，?_上_突也又_取也今律法有白___或作_又【唐_】七羊切【集_】【__】【正_】千羊切，?音_拒也亦突也【__策】布衣之怒，亦以__地耳【前_·_雄·校__】角__注【_】_，_刺也__以角_地又集也，_掠也【_子·逍__】_起而_，_榆枋又【唐_】初_切【集_】【__】【正_】楚_切，?_上_亦突也又著也又【集_】_庚切，音__攘，_貌【前_·___】_制_攘又千_切，音__搪，_也又【__】楚耕切，音___，或作__彗星也【司_相如·大人_】?__以_旌又【字__】此亮切，_去__楚_帆上_曰_，今舟人曰掉_【庾_·_都_】艇子__，榜人逸浪【说文解字】中没有查到汉字

有人将乔布斯和苹果公司比喻成为一枚硬币的两面，缺少任何一面都将毫无价值。毫无疑问，这个观点过于偏激。不过，在世人眼中，乔布斯的确是苹果的灵魂，以至于乔布斯仙逝后，对苹果未来发展的各种疑虑和担忧也层出不穷。而事实上，这些问题并非是进入了后乔布斯时代才开始凸显的。长期以来，关于苹果公司封闭、产品线单一、树敌太多、后继无人等等质疑就从未停止过，然而，因为有光芒万丈的乔布斯坐镇，苹果依然不可阻挡地成为了有史以来最成功的科技公司之一。那么，接下来呢？缺少了乔布斯，苹果霸业还能继续吗？这家公司又有哪些潜在的威胁？创新工场的投资经理、《乔布斯的初心与终点》一文作者张亮在知乎上谈了他对以上问题的看法——我觉得说苹果的缺点是乔布斯，就好像说奥黛丽·赫本的缺点是长得太清秀绝俗似的。我从来没跟苹果内部工作过，只是局外人，随便说说我看到的苹果的缺点和潜在风险：1. 缺乏互联网基因。苹果这些年来只在互联网上取得了 iTunes 这一个成功，当然，可以拆分成 iTunes Music Store 和 iOS App Store 两部分，但随后，Mobile Me 和 Ping 失败不说，没有下定决心收购 Twitter 堪称苹果历史上最大的遗憾之一，欲收购 Dropbox 遭拒绝但自己对应的产品没有足够冲击力则是另一个隐忧u22efu22ef总之，在所谓互联网四架马车（苹果、Google、Amazon、Facebook）里，苹果是唯一一家硬件基因、且在互联网上乏善可陈的公司，这是我担心的。2. 缺乏游戏基因。关于乔布斯不热衷于游戏，继新有过阐述（http://t.cn/SLZA2T ），事实上，苹果的确不缺游戏业务赚那点儿钱。但是，缺乏游戏基因的确造成了另一个问题：iPad 的发展。众所周知，iPad 是苹果历史上开端最好的产品。但它也是目前苹果所有产品线里唯一角色不清晰的，也许苹果未来将把它与电视业务打通，但 iPad 原本有机会成为一个很好的游戏平台的。如果苹果早一点去跟美日的第三方游戏开发商达成更好的合作，就像他们与音乐、影视产业的合作那样，索尼和任天堂的日子可以更苦逼一点儿的。 可现在呢，是 iPad 的增长似乎慢慢的颓了下来u22efu22ef3. 除了乔布斯，没有一个人是革命的发起者，和业界资源整合者。看过《史蒂夫·乔布斯传》的老师们都知道，乔布斯还有一些目标没有实现，比如重新发明电视，比如改变教科书产业。虽然乔布斯是著名的亲力亲为型管理者，但让人郁闷的是，他在很多领域都有接班人，但在发起革命、推进产业变革这件事儿上，无论 Tim Cook, Jony Ive, Phil Schiller 还是 Scott Forstall 都不是施霹雳手开菩提门的硬角色。乔布斯的去世甚至让人担心 Apple TV 的革命性是否会打个折扣。4. Scott Forstall。恩，这位罗锅的老师是 iOS 成功的首功之臣，可他还是u22efu22ef苹果高管里最爱公司政治的讨厌鬼。如果 Tim Cook 不在，Jony Ive 等人根本不和他开会；iPod 之父 Tony Fadell 离职是因为与他不合；Jon Rubenstein 在聚会上听到其名就转身离开。我认为他在后乔时代长期留在公司的可能性并不太大，除非他已经被许诺在 2021 年接 Tim Cook 的班儿。但悲催的是，似乎他对今天的苹果仍是不可或缺的。

　　苹果公司的成功有目共睹。但是对此的评价要怎么写呢?下面是我为大家带来的，相信对你会有帮助的。 　　对苹果公司的评价篇一 　　Apple was one of several highly successful panies founded in the 1970s that bucked the traditional notions of what a corporate culture should look like in organizational hierarchy. Steve Jobs often walked around the office barefoot even after Apple was a Fortune 500 pany. By the time of the "1984" TV ad, this trait had bee a key way the pany attempted to differentiate itself from its petitors. According to a 2011 report in Fortune, this has resulted in a corporate culture more akin to a startup rather than a multinational corporation. 　　As the pany has grown and been led by a series of chief executives, each with his own idea of what Apple should be, some of its original character has arguably been lost, but Apple still has a reputation for fostering individuality and excellence that reliably draws talented people into its employ. This was especially after Jobs" return. To recognize the best of its employees, Apple created the Apple Fellows program, awarding individuals who made extraordinary technical or 　　leadership contributions to personal puting while at the pany. The Apple Fellowship has so far been awarded to a few individuals. 　　Apple is also known for strictly enforcing accountability. Each project has a "directly responsible individual," or "DRI" in Apple jargon. As an example, when iOS senior vice president Scott Forstall refused to sign Apple"s official apology for numerous errors in the redesigned Maps app, he was forced to resign. 　　Numerous employees of Apple have cited that projects without Jobs" involvement often took longer than projects with his involvement. At Apple, employees are specialists who are not exposed to functions outside their area of expertise. Jobs saw this as a means of having best-in-class employees in every role. For instance, Ron Johnson who was Senior Vice President of Retail Operations until November 1, 2011, was responsible for site selection, in-store service, and store layout, yet he had no control of the inventory in his stores which is done pany wide by then-COO and now CEO Tim Cook who has a background in supply-chain management. This is the opposite of General Electric"s corporate culture which has created well-rounded managers. 　　Under the leadership of Tim Cook who joined the pany in 1998 and ascended to his present position as CEO, Apple has developed an extremely efficient and effective supply chain which has been ranked as the world"s best for the four years 2007–2010.[citation needed] The pany"s manufacturing, procurement and logistics enables it to execute massive product launches without having to maintain large, profit-sapping inventories; Apple"s profit margins have been 40 percent pared with 10–20 percent for most other hardware panies in 2011. Cook"s catchphrase to describe his focus on the pany"s operational edge is “Nobody wants to buy sour milk”. The pany previously advertised its products as being made in America up to the late 1990s, however as a result of outsourcing initiatives in the 2000s almost all of its manufacturing is now done abroad. According to a report by the New York Times, Apple insiders "believe the vast scale of overseas factories as well as the flexibility, diligence and industrial skills of foreign workers have so outpaced their American counterparts that “Made in the U.S.A.” is no longer a viable option for most Apple products". 　　Unlike other major US panies, Apple has a relatively simple 　　pensation policy for executives, which does not include perks that other CEOs enjoy such as country club fees and private use of pany aircraft. The pany usually grants stock options to executives every other year. 　　对苹果公司的评价篇二 　　Apple in Greek mythology, is the symbol of wisdom, when Adam and eve ate the apple became a thinking, now extended to the unknown fields of science and technology. Apple"s logo is a bite of the apple, shows that they have the courage to march to science, to explore the unknown 　　Advanced Intel Core i5 and i7 processors help you power through the most plicated technical puting tasks. Integrated Iris 6100 and Iris Pro Graphics and advanced AMD graphics give you tons of pixel-driving horsepower. State-of-the-art I/O like Thunderbolt 2 gives you high-performance expansion, unprecedented in a notebook. And at the centre of it all is an entirely flash storage–based architecture that makes everything you do incredibly fast and responsive. 　　Edit up to 10 streams of unpressed 8-bit 1080p HD video on the 15-inch model — right from internal storage.Having four times the pixels of a standard display makes video so sharp, so clear and so lifelike, your shots may look even better than you remember. 　　ith over four million pixels on the 13-inch model and over five million pixels on the 15-inch model, the Retina display is the perfect place to view and edit your high-resolution photos. 　　Advanced dual-core and quad-core processors provide an enormous amount of putational power. 　　Thin and light, MacBook Pro is designed to go anywhere — including places with less-than-stellar lighting. A built-in sensor detects changes in ambient light and adjusts the keyboard and display brightness automatically. So you"re never left in the dark. 　　对苹果公司的评价篇三 　　Apple is a personal puter pany founded in 1976 by Steven Jobs and Steve Wozniak. Throughout the history of personal puting, Apple has been one of the most innovative influences. In fact, some *** ysts say that the entire evolution of the PC can be viewed as an effort to catch up with the Apple Macintosh. In addition to inventing new technologies, Apple also has often been the first to bring sophisticated technologies to the personal puter. Apple"s innovations include: Graphical user interface GUI. First introduced in 1983 on its Lisa puter. Many ponents of the Macintosh GUI have bee de facto standards and can be found in other operating systems, such as Microsoft Windows. Color. The Apple II, introduced in 1977, was the first personal puter to offer color monitors. Built-in networking. In 1985, Apple released a new version of the Macintosh with built-in support for networking LocalTalk. Plug & play expansion. In 1987, the Mac II introduced a new expansion bus called NuBus that made it possible to add devices and configure them entirely with software. Quick Time. In 1991, Apple introduced QuickTime, a multi-platform standard for video, sound, and other multimedia applications. Integrated television. In 1993, Apple released the Macintosh TV, the first personal puter with built-in television and stereo CD. RISC. In 1994, Apple introduced the Power Mac, based on the PowerPC RISC microprocessor. 　　The Apple iPhone provides its user with the ultimate mobile device which include high quality features and stunning design concept. The iPhone is a mobile phone, a highly useable widescreen iPod with touch screen controls and a Internet munications device, all rolled into one portable device making it an outstanding *** art phone. The casing is *** all and lightweight which measures 115mm x 61mm x 11.6mm and weighs 135 grams. The casing es is a selection of popular colors which include a sleek black gloss look finish and a sophisticated glossy white color. 　　The phone es with a huge multi touch color screen which acts as a brilliant display as well as the users input method which allows the user to control all the phones functions using the multi touch screen. The screen measures 3.5 Inches and provides a screen resolution of 320 x 480 pixels on a brilliantly colored screen. The Apple iPhone has changed the way user will use their mobile phone device and the iPhone provides the user with state of the art technology which is extremely user friendly. 　　The iPhone es with a new Mac OS X based user interface which is based on the large multi touch color display. The iPhone is available in 8 Gbyte memory version. The *** art phone es with a fitted battery which provides the user with up to 16 hours worth of music playback and approximately 5 hours of talk time which includes call time, video time and Internet browsing time. 　　The Apple iPhone es with a picture address book which allows the user to see a picture of their contact as well as the contacts name. The address book is easy to access from the phones main menu and the user can make a call by simply touching the contacts details on the multi touch screen. The user can select to mute, use the keypad, switch to speaker phone, add a call, hold a call, access contacts details or end the call all from the call menu. The phone will automatically create a favorites call list which is made up of all the most frequently made calls. The user can easily create a conference call my merging their calls together. 　　The user will enjoy and quick and easy input method when typing messages as the iPhone will display a touch QWERTY keyboard on the 3.5 Inch screen which is a predictive keyboard and automatically corrects typing errors. The touch keyboard provides a user friendly input method and the Apple iPhone displays the typing above the keyboard which provides a real feel typing experience for the user. The user can create text messages, multimedia messages and emails using the touch keyboard. The email service works just like the users PC, Mac or laptop email client but the iPhone email service is a mobile email service which is easy and quick to use. The email client supports POP3 and IMAP based email service which include Microsoft Exchange, AOL Mail, Apple Mac Mail, Google Email and ISP email services. The user can enjoy a real email experience on the Apple iPhone which can include graphics, images and photo attachments. The visual voicemail feature works like an email service which allows the user to select and listen to their voicemail messages in any order they desire, just like email service. The user can select the voice mail which is of most important and use the touch screen call back control to call their contact back from the voicemail screen. 　　The built in music player es with touch screen music controls which allow the user to play, pause, rewind and fast forward their choice of music. The user can view their album covers on the screen and the iPhone es with a touch screen search facility which allows the user to search by song, album, artist or play list. The multi touch screen controls and easy to create music play lists make the music player fun and simple to use. 　　The beautiful Apple iPhone es with a built in camera and video feature which allows the user to capture still photographic images and moving video footage easily with their portable device. The *** artphone es with a selection of camera and video settings which will ensure the user gets the perfect effect and finish to every photograph or video captured. The advanced photo management application provides the user with everything they need to gain the perfect finish to each and every photo. The user can record and play video footage in all popular video formats. The Apple iPhone es with easy to use touch screen video controls which include play, pause, chapter fast forward, chapter rewind and volume controls which are all displayed on the intelligent multi touch screen. The *** artphone allows the user to watch their favorite TV shows and movies which makes the iPhone the perfect panion when the user has some leisure time.

摊tān摆开，展开：摊牌。把问题摊到桌面上把糊状物倒在锅里做成薄片：摊鸡蛋。摊煎饼摆在地上或用席、板摆设在路旁、广场空地的售货处：摊子。摊位。摊贩分担：摊派。分摊遇到，碰上：这事让他摊上了量词，用于摊开的糊状物：一摊稀泥boothspreadoutstalltakeashareinvendor"sstand笔画数：13；部首：扌；笔顺编号：1215432411121笔画顺序：横竖横折捺撇竖捺横横横竖横详解摊_tān【动】同本义〖spreadout;unfold〗。如:摊书;摊底;把豆子摊开晒一晒;摊摊看摊派〖prorate〗。如:摊配;摊损;摊认;摊征;摊还分摊〖takeasharein;contribute〗。如:每人摊五毛钱把糊状食物倒在锅中使成为薄片〖scrable;frybatterinathinlayer〗。如:摊鸡蛋;摊黄菜摊_tān【名】摊子〖stall;stand;booth〗。如:香烟摊;测字摊;摊家;摊档;摊点古代博戏名〖akindofgame〗。如:摊本;摊铺;摊馆摊_tān【量】小片静水或死水或其他液体〖pool〗。如:一摊血;一摊水摊档tāndàng〖stall〗[方言]∶售货摊摊点tāndiǎn〖placeforstall〗摆摊子出售货物的售货点报刊摊点摊贩tānfàn〖stall-keeperandpedlar;streetpedlar〗摆摊做买卖的小贩摊开tānkāi〖spreadout;unfold〗∶铺开摊开桌布〖share〗∶分摊摊牌tānpái〖layone"scardsonthetable;showone"shand;face-off〗比喻到最后关头向对方亮出自己的主张或底细摊派tānpài〖apportion;exaction〗按比例分配;由众人或各方面分担摊晒tānshài〖ted〗将干草等摊开使晒干摊商tānshāng〖streetpedlar〗摆摊子出售货物的商贩这时也出现许多零售百货的坐商和摊商摊售tānshòu〖setupstallsalongthestreet〗摆摊卖东西摊头tāntóu〖stall〗[方言]∶摊子摊位tānwèi〖stand〗出售货物的摊子,也指货摊的位置摊子tānzi〖booth;vendor"sstand〗∶设在路旁、广场上无铺面的售货处菜摊子〖structureofanorganization〗∶一个组织的结构摊子铺得过大出处[①]［tān］［《__》他干切，平寒，透］“摊1”的繁体字平铺；展布分担，分派碰到，遇到多指不如意的事情把柔软或糊状食物铺成片状进行煎烤设在路旁、广场等处的简易售货处古代博戏名弛缓；软弱无力；风瘫今字多作“_”引申指倒塌通“_”见“_簧”量词表示概量犹堆【卯集中】【手字部】_；康熙笔画：23；页码：页449第08【唐_】【集_】【__】他干切【正_】他丹切，?音_【_文】_也一曰手布也【世_】王戎____【杜甫_】白___高浪中又_也又【唐_】奴案切【集_】【__】【正_】乃旦切，?_去_按也又【唐_】奴坦切【集_】乃坦切，?_上__同本作___同亦作?_字原从?作【卷十二】【手部】编号：8061_，[他干切]，_也从手__

阿尔·奥尔康（Al Alcorn）：雅达利公司总工程师，街机电子游戏《乒乓》（Pong）的设计者，乔布斯年轻时的老板。比尔·阿特金森（Bill Atkinson）：苹果早期雇员，为麦金塔开发图形界面设计。吉尔·阿梅里奥（Gil Amelio）：1996年成为苹果CEO，收购NeXT，把乔布斯请回苹果。克里斯安·布伦南（Chrisann Brennan）：乔布斯在家园高中的女朋友，乔布斯女儿丽萨的母亲。诺兰·布什内尔（Nolan Bushnell）：雅达利公司创始人，乔布斯的企业家偶像。丽萨·布伦南-乔布斯（Lisa Brennan-Jobs）：乔布斯和克里斯安·布伦南的女儿，生于1978年，最初不被乔布斯承认。比尔·坎贝尔（Bill Campbell）：乔布斯在苹果第一阶段工作时的市场营销主管；1997年乔布斯回归后，成为苹果董事会成员和乔布斯的亲密伙伴。埃德温·卡特穆尔（Edwin Catmull）：皮克斯的联合创始人，后成为迪士尼高管。乙川弘文（Kobun Chino）：加利福尼亚的一位曹洞宗禅师，乔布斯的灵魂导师。李·克劳（Lee Clow）：顽皮的广告鬼才，制作了苹果的“1984”广告，与乔布斯合作30年。“黛比”德博拉·科尔曼（Deborah “Debi” Coleman）：早期Mac团队成员，后来负责苹果的制造部门。蒂姆·库克（Tim Cook）：坚定，冷静，1998年被乔布斯任命为苹果首席运营官，2011年8月接替乔布斯成为苹果CEO。埃迪·库埃（Eddy Cue）：苹果的互联网服务负责人，在与内容供应商的周旋中是乔布斯的得力助手。“安迪”安德烈娅·坎宁安（Andrea “Andy” Cunningham）：里吉斯·麦肯纳公司的公关专家，在早期麦金塔的年代负责与乔布斯打交道。迈克尔·艾斯纳（Michael Eisner）：迪士尼的铁腕CEO，达成与皮克斯的合作协议，后与乔布斯发生矛盾冲突。拉里·埃利森（Larry Ellison）：甲骨文公司CEO，乔布斯的密友。托尼·法德尔（Tony Fadell）：朋克工程师，2001年加入苹果开发iPod。斯科特·福斯托（Scott Forstall）：苹果的移动设备软件负责人。罗伯特·弗里德兰（Robert Friedland）：里德毕业生，拥有一处苹果农场公社，在东方宗教中追寻精神家园，影响了乔布斯；后来经营一家矿产公司。让-路易·加西（Jean-Louis Gassée）：苹果法国分公司经理，1985年乔布斯被挤出苹果时他接管了麦金塔部门。比尔·盖茨（Bill Gates）：1955年出生的另一位电脑天才。安迪·赫茨菲尔德（Andy Hertzfeld）：活泼友善的软件工程师，早期Mac团队成员。乔安娜·霍夫曼（Joanna Hoffman）：早期Mac团队成员，勇于对抗乔布斯。伊丽莎白·霍姆斯（Elizabeth Holmes）：丹尼尔·科特基在里德学院的女朋友，早期苹果员工。罗德·霍尔特（Rod Holt）：烟不离手的马克思主义者，1976年被乔布斯聘用为AppleⅡ的电子工程师。罗伯特·艾格（Robert Iger）：2005年接替艾斯纳成为迪士尼CEO。“乔尼”乔纳森·艾弗（Jonathan “Jony” Ive）：苹果的首席设计师，是乔布斯的合作伙伴和亲密朋友。“约翰”阿卜杜勒法塔赫·钱德里（Abdulfattah “John” Jandali）：叙利亚出生，在威斯康星州读硕士，乔布斯和莫娜·辛普森的生父；后来在雷诺市附近的布姆顿赌场担任餐饮经理。克拉拉·哈戈皮安·乔布斯（Clara Hagopian Jobs）：亚美尼亚移民的后代，1946年跟保罗·乔布斯结婚，1955年领养了刚出生不久的史蒂夫·乔布斯。埃琳·乔布斯（Erin Jobs）：安静，严肃，史蒂夫·乔布斯和劳伦·鲍威尔的第二个孩子。伊芙·乔布斯（Eve Jobs）：精力旺盛，充满活力，史蒂夫·乔布斯和劳伦·鲍威尔最小的孩子。帕蒂·乔布斯（Patty Jobs）：保罗和克拉拉·乔布斯在领养史蒂夫两年后领养的第二个孩子。保罗·莱因霍尔德·乔布斯（Paul Reinhold Jobs）：威斯康星州出生的海岸警卫队队员，跟妻子克拉拉于1955年领养了史蒂夫。里德·乔布斯（Reed Jobs）：史蒂夫·乔布斯和劳伦·鲍威尔的长子，有着父亲的迷人外表和母亲的和善性格。罗恩·约翰逊（Ron Johnson）：2000年被乔布斯聘用发展苹果零售店。杰弗里·卡曾伯格（Jeffrey Katzenberg）：迪士尼制片厂负责人，跟艾斯纳发生冲突，于1994年辞职，跟史蒂文·斯皮尔伯格和大卫·格芬一起创建了梦工厂。丹尼尔·科特基（Daniel Kottke）：乔布斯在里德学院最好的朋友，两人一起去印度朝圣，早期苹果雇员。约翰·拉塞特（John Lasseter）：皮克斯的联合创始人及创新主力。丹·卢因（Dan"I Lewin）：跟随乔布斯，相继在苹果和NeXT担任市场营销高管。迈克·马库拉（Mike Markkula）：苹果的第一位大股东和主席，对乔布斯形同慈父。里吉斯·麦肯纳（Regis Mckenna）：公关奇才，从早期开始指导乔布斯，并一直是他的顾问。迈克·默里（Mike Murray）：早期麦金塔的市场营销总监。保罗·欧德宁（Paul Otellini）：英特尔CEO，帮助麦金塔使用英特尔芯片，但是没拿到iPhone项目。劳伦·鲍威尔（Laurene Powell）：善解人意，性情温良，宾州大学毕业，之后去高盛工作，再到斯坦福读书，1991年嫁给乔布斯。亚瑟·罗克（Arthur Rock）：传奇般的科技投资者，早期苹果董事会成员，对乔布斯如同父亲。“鲁比”乔纳森·鲁宾斯坦（Jonathan “Ruby” Rubinstein）：跟乔布斯一起在NeXT工作，1997年成为苹果的硬件总工程师。迈克·斯科特（Mike Scott）：1977年被马库拉聘为苹果总裁，试图管住乔布斯。约翰·斯卡利（John Sculley）：前百事高管，1983年被乔布斯挖到苹果任CEO，双方随后产生矛盾，于1985年把乔布斯排挤出局。乔安妮·席贝尔·钱德里·辛普森（Joanne Schieble Jandali Simpson）：威斯康星州人，乔布斯的生母，把乔布斯送人后，还育有一女莫娜·辛普森。莫娜·辛普森（Mona Simpson）：乔布斯同父同母的妹妹，1986年两人相认后关系日益密切。她的几部小说均以家人为蓝本，例如母亲乔安妮（《在别处》），乔布斯及其女儿丽萨（《凡人》），以及她父亲阿卜杜勒法塔赫·钱德里（《失散的父亲》）》。阿尔维·雷·史密斯（Alvy Ray Smith）：皮克斯的联合创始人，后与乔布斯发生矛盾。伯勒尔·史密斯（Burrell Smith）：Mac团队里天真、聪明、躁动的程序员，20世纪90年代患上精神分裂症。“阿维”阿瓦迪·泰瓦尼安（Avadis “Avie” Tevanian）：在NeXT跟乔布斯和鲁宾斯坦共事，1997年成为苹果的软件总工程师。詹姆斯·文森特（James Vincent）：热爱音乐的英国人，在苹果的广告代理公司跟李·克劳和邓肯·米尔纳（Duncan Milner）共事的年轻合伙人。罗恩·韦恩（Ron Wayne）：在雅达利与乔布斯相识，成为苹果初创期乔布斯和沃兹尼亚克的第一个合伙人，但是不明智地放弃了他在苹果的股权。斯蒂芬·沃兹尼亚克（Stephen Wozniak）：家园高中的明星电子极客；设计的电路板被乔布斯成功地加以包装并推向市场。

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在app 里下载

不是有个故事吗，大概就是ios系统要发布的时候，乔布斯才知道软件团队没有根据ipad 为计算器做适配；于是取消了放大版的iphone计算器的发布，后续总是有别的事拖着，没人提起这茬，ipad计算器的事情就被搁置了。

不能，那是iphone专用的集成软件，没有下载渠道【可以下载同类型的第三方软件】。通过自己的 Apple ID，打开 iPad上的 App Store 安装软件。如果没有 Apple ID 的话，请自行注册一个。1.打开 App Store 以后，找到计算器，点击下载安装，输入 Apple ID 密码即可。2.再点击“安装App” 按钮。3.输入 Apple ID 密码，点击“好”继续。4.然后就可以看到自动下载和安装的进度条了。5.等待安装完成以后，就可以在主屏上找到应用软件的图标了。

不然爱疯八为什么要爆炸?你见过3g 4 4s炸过?

恢复（刷）和升级（更新）的共同之处：1、使手机达到一个指定的系统。2、需要的固件相同。恢复（刷）的意义：恢复固件主要是因为系统出现了问题，或者设备出现了异常（比如无限重启、白苹果、无限DFU、无限恢复模式）才需要的。恢复固件会让IOS设备达到一个指定的版本，比如说IOS7.0.4重新再达到IOS7.0.4，这种刷机称为“固定式刷机”。而如果是IOS7.0.4降到IOS6.1.3，这种刷机称为“降级式刷机”，而且有一定的难度。更新（升级）的意义：更新固件主要是因为苹果检测到了更新的一个系统，要求用户进行更换系统的操作。更新和恢复的最大区别在于：更新不会清除应用程序、通讯录、备忘录等信息，而恢复将会全部清除数据，需要使用备份恢复。更新实际也可以进行固定式和降级式的更新，但是降级式依然和恢复一样的难。恢复固件主要信息：是否数据：是是否可以随意恢复：否是否100%可以恢复：否目前100%（爱思完美、iTunes完美）可以恢复：IOS7.0.4目前可以通过证书SHSH恢复：IOS5及以下目前可以不完美恢复的版本（开机就DFU，需要引导（仅仅只爱思助手恢复））：IOS6.1.3——IOS6.0目前支持完美恢复的版本（需要SHSH，并且只能是A4设备）：IOS6.0——IOS6.1.3更新固件主要信息：实际就是第一点变一下，变成否。

你问这都是无关痛痒的问题。 系统版本低可以升级 我的5 现在还是5.11呢 版本高不代表系统流畅重要的还是看配置。 性能好不好 跟处理器 容量 有关系跟系统版本关系不大。 4s 快下了都 各地版本估计都不一样 。 喜欢找个修电话的地方自己升级就好了

苹果系统 是高配置 不卡 自己会杀毒 后台强大 但是苹果下载游戏有的要钱 你下载个xy苹果助手就可以了在里面下载免费 缺点就是苹果信号不好

乔布斯辞世.但他的技术还在的.