集成测试和单元测试可以并行吗

pingcode本地部署收费标准如下：1、团队版：（25人及以下）Agile：5999/年，Testhub：2999/年，Plan：3999/年，Wiki：2999/年。2、企业版：（26人起）Agile：399/年，Testhub：199/年，Plan：299/年，Wiki：199/年。3、PingCode是由国内老牌SaaS厂商Worktile打造的智能化研发管理工具，是基于高效协作与敏捷研发理念，为不同规模研发团队提供Scrum、Kanban、知识库、迭代计划&跟踪、产品需求规划、缺陷跟踪、测试管理等。

题主是否想询问“pincode安全吗”？安全。pincode安全，密码是个人单独设定。商家系统中，会员号码，也就是卡号和PIN Code的组合，以提高安全性。PingCode 是简单易用的新一代研发管理平台，让研发管理自动化、数据化、智能化，帮助企业提升研发效能。

2019年底。因为PingCode这款产品2019年Q2开始启动，于2019年底正式发布，刚发布的时候叫Worktile研发版?，2020年08月31日正式独立为PingCode。PingCode是由国内老牌SaaS厂商Worktile打造的智能化研发管理工具，是基于高效协作与敏捷研发理念，为不同规模研发团队提供Scrum、Kanban、知识库、迭代计划&跟踪、产品需求规划、缺陷跟踪、测试管理等，同时满足非研发团队的流程规划、项目管理和在线办公需要。

在PingCode中添加成员的步骤如下：1. 打开PingCode工作区；2. 点击右上角的“成员”按钮；3. 点击“添加成员”按钮；4. 输入要添加的成员的邮箱地址；5. 选择要赋予该成员的权限；6. 点击“确定”按钮。添加成员可以让更多的人参与到PingCode的协作中来，增加协作的效率和质量。添加成员还可以让团队成员之间更好地进行沟通和交流，促进团队的协作和共同进步。在添加成员时，需要注意选择合适的权限，以免造成不必要的资源浪费或信息泄露。例如，对于只需要查看项目进展的成员，应该选择只读权限，而对于需要修改项目代码的成员，应该选择读写权限。

上海星思半导体有限责任公司

可以按照以下步骤进行操作：1、登录PingCODE账户，进入项目界面。在左侧菜单栏中点击“甘特图”选项。2、打开甘特图后，点击右上角的“导出”按钮，弹出导出菜单。3、在导出菜单中，选择需要导出的文件格式，一般包括PDF、PNG、SVG等多种格式。选择导出格式后，对于PDF和PNG格式，可以选择导出的分辨率和尺寸。4、点击导出按钮，等待导出完成。导出的文件会自动下载，可以根据需要保存在本地磁盘上。

项目管理软件有：PingCode、Worktile。1、PingCodePingCode是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等领域。对比其他产品它具有简单易上手、开箱即用、成本低的特点。2、Worktile在功能上，Worktile具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。使用项目管理软件的技巧当我们确定了项目的目标后，就需要熟练掌握项目管理软件的各种功能。现在的市场上，有着很多种项目管理软件，各自的功能和操作也都不尽相同。因此，在选择软件的时候，我们需要根据自己的需求和团队的情况，选择合适的软件，并且要投入足够的时间去了解其各种功能。项目的成功需要团队成员之间的紧密合作和高效沟通。当我们使用项目管理软件时，需要保证各个成员之间的沟通渠道畅通无阻。我们可以在软件中设置讨论组或者加强日报等方式，保证各成员之间的信息共享和沟通。此外，在沟通过程中也要注意语气和方式，保证沟通的高效和愉悦。

1、Leangoo项目管理软件可以啊，他们有工时日志，可以自己的填写的，也是看板式的项目管理软件。2、好用的项目成本管理的软件有8ManagePPM，能帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本，包括项目中的销售订单与合同，项目工时成本，各项项目费用，采购订单，开票与回款等。3、一站式研发项目管理软件PingCode国内发展最快的研发项目管理软件，PingCode在2021年入选36氪：项目管理软件金榜-研发项目管理榜单TOP1；2022年被选入国内年度口碑产品TOP36。适用于十几人到千人规模的的团队。4、推荐8ManagePM项目管理软件，它适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。5、现在有8ManagePPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。6、ZohoSprints是一款敏捷项目管理软件，集成后，项目成员就可以在ZohoProjects里用敏捷项目管理方法来处理项目了。项目预算对项目预算功能进行了一些强化。

好的设计协同产品应该能帮助设计师解决体验和提效的难题。在我个人看来，没有好体验和坏体验，只有符合和不符合商业目标的体验。能帮助设计师解决体验和提效的体验，就是优秀的体验。蓝湖产品设计协作平台就是这样的设计。蓝湖对于提效有很大帮助，让设计师的工作如丝般顺畅运行，可以放心存放设计资产。同时满足用户体验和商业目标。U0001f449 从表象上看，用户体验和商业目标是矛盾的。比如，有些电商故意隐藏客服电话来降低成本，从客户角度并不不符合用户目标，但是符合电商企业的商业目标。U0001f449 但从本质上来看，做好用户体验设计和实现商业目标之间并不矛盾。好的商业目标才能诞生好的用户体验。

知识库不是固定的页面，需要随着网站不断发展而不断优化，而且必须对数据进行及时的数据更新和维护。充分利用百度统计等客户数据分析系统等网站数据分析工具能够为您的客服团队提供的客户数据，促进其建设设计友好、功能及内容完善的知识库。

这个你可以到一些专门做软件的公司网站上海先了解一下，看看他们网站上得软件的功能都有哪些。我所知道的软件公司就只有上海携胜信息技术，其他的自己搜搜看吧。

QC、jara、TD等

https://insights.thoughtworks.cn/agile-requirement-management/ 别以为搞个敏捷开发流程就是敏捷了，如果很少就用户故事的价值发生过讨论和争执，就不是敏捷，如果非要问“敏捷在需求管理上要做什么？”，最核心的三条： 1、统一的产品待办事项 (Single Backlog） 2、小步发布（Small Release） 3、价值驱动（Value Driven） 然而在现实中，很多团队设置了迭代，建立了看板，每个迭代都做计划会，采用了用户故事，开卡、验卡都做了，甚至还有专门的敏捷教练辅导，但却一直陷在“业务需求永远也做不完的死循环”里 如果仅仅是做形式上的实践，如站会、故事墙、用户故事、开卡和验卡，但很少就用户故事的价值发生过讨论和争执，就不是敏捷 角色之间一定是要相互协作、紧密融合的状态，“Collaborative Design（协同设计）”、“Collaborative Analysis（协同分析）”、"Collective Owership（集体所有权）"，而不是各自只管自己的一亩三分地 ====================== 需求管理 https://www.cnblogs.com/shineshine/p/9505022.html https://www.zhihu.com/question/19844142 需求优先级原则：rice PingCode 全年上线功能盘点 https://blog.csdn.net/weixin_44280696/article/details/112003466

国内有不少这类的工具，我们之前试用了好几家，最后用的Worktile，他们有专业的软件开发的模板。我们团队会在Worktile创建了一个公开的项目（公共Backlog），并可设置一些关键属性，如需求描述、功能分类、需求类型、客户类型等等，相关人员可随时提交需求，然后产品经理和设计师会定期对需求池的需求进行评审处理；

马克水印相机比很多项目管理软件都好用，能够将项目数据和一张张照片挂钩。

缺陷管理说复杂也不复杂，说简单也不简单，关键在于对整个流程的管理，如何提BUG、如何响应、如何沟通等等。我们用的工具是PingCode，很方便。公开透明缺陷管理一定要公开透明，我司的bug池和需求池是对全员公开的，所有员工都能随时提BUG，并填写bug相关信息，如缺陷类型、严重程度、功能模板等。这样能很好避免重复沟通、找不到对接人、数据无法沉淀等问题。BUG对接所有提交的bug，会自动第一时间通知到负责人，然后负责人根据缺陷的类型、模块，分配给相应对接人，严重的缺陷会快速响应。相关人员会在bug任务中沟通，并更新完成进度。

免费的有Mantis（只有缺陷管理）等，商用的可以考虑Topo，除了缺陷管理还有很多比如文档、任务、项目、代码等管理功能。

工程管理系统有Worktile、PingCode、用友协同云、泛微、广联达、泛普OA、新中大、红圈CRM、zohoProjects。工程项目管理方面能够帮助团队解决合同管理、进度管理、人员协作办公、审批、采购流程管理、文档管理、办公周报、日报、分包签证管理等需求。

地位不同，影响力不同，公司的职位不同，面对的问题不同，工作模式不同。项目经理的决策权会更大一些。

DOS操作系统、Windows 9x、Windows NT/ Windows 2000等。根据查询PingCode网得知，多用户多任务操作系统有：1.DOS操作系统；2.Windows 9x；3.Windows NT/ Windows 2000；4.UNIX；5.Linux。其中，DOS是英文Disk Operation System的简称，中文为磁盘操作系统，DOS的界面用字符命令方式操作，只能运行单个任务。多用户多任务操作系统是指一台计算机可以同时有多个用户同时使用，并且同时可以执行由多个用户提交的多个任务（如Unix/Linux等）。

1 协调最佳实践是物理卡片墙和电子跟踪系统。其实现在多用软件系统来模拟，国外现在比较流行的是Jira，国内当然也涌现了很多相关软件平台，如阿里云效、百度云效、腾讯投资的扣钉，这几个大而全，持续集成、持续部署平台上都有涉及，不止于做看板方法；还有就是Pingcode和禅道等，偏向于项目管理，看板方法的实践可能没有Jira那么优秀。 每日站立会应该用来讨论缺陷、障碍和流动性问题，不一定要沿袭其他敏捷开发的既定模式；每日简短地让相关人员聚到一起，有线下发言通道，更容易提起和讨论改进建议。 通过对待办项列表的分类梳理，以缩减代办项规模，提高优先级排序会议效率。提高会议效率，缩短前置时间，就是精益工作，减少资源浪费。 2 交付 交付节奏是指交付可用软件上形成的固定频率，采用看板方法可以将交付节奏与开发前置时间和优先级排序分离开来。 交付软件的过程中，需要对参与其中的不同职能成员进行协调，这些协调活动都有可度量的成本；无论在时间还是费用上，都同时伴随着一些列事物成本，我们可以对这些成本进行测定和跟踪。 聚集于降低事务成本和协调成本，可以提升交付效率和改善交付节奏，降本增效，相信都是每个高效能团队所追求的。 前面也提到，定期交付能提升信任度，建立和其他团队的信任关系。

工作进度管理软件 工作进度管理软件，在职场上是有很多便捷人们一些软件，可以帮助人们简化工作，特别是在查看工作进度的的时候，这些软件就可以一目了然自己做了多少内容。工作进度管理软件。 工作进度管理软件1 1、能随时查看目前整个公司都有哪些项目，分别的当前进度情况，以及每个项目的时间节点 Worktile项目统计：实时数据展现，支持项目内统计和任务全局统计，通过多维度统计图表清晰展示任务情况，企业、项目及成员进度一目了然。 全局统计 项目内统计 并且项目概览 里可以项目信息即进度情况。 2、能随时查看目前整个公司研发线每个人的工作内容，当前他正在做哪个项目，时间节点是什么，他下一个阶段要做什么项目，时间节点 是什么。 Worktile的人员视图可以查看每个成员负责的项目即进度情况。 并且若您是研发团队使用，我们也有专业的敏捷开发工具可以给研发团队使用，推荐您PingCode Agile。PingCode Agile提供标准敏捷研发管理，支持 Scrum 与 Kanban，并与持续交付数据无缝集成。 迭代概览可以看到整个项目的进度。 十余种报表多维度统计项目进展情况。 除此之外，Worktile 作为一款以项目协作为核心的软件，其在项目管理上的应用主要有以下几点： 1、看板式项目管理：跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段，具体特征如下： 流程可视化：将工作拆分成小块，一张卡片写一项任务，再把卡片放到墙上，每一列都起一个名字，显示每件任务在流程中处于什么位置。 限制WIP（work in progress）：明确限制流程中每个状态上最多同时进行的任务数。 度量生产周期：对流程进行调优，尽可能缩短生产周期，让所有人都参与进来，了解工作进度，负责人等信息。既有利于项目经理对整体的把控，也有助于每个参与者明确自己的职责。 2、任务管理：所有成员均可在工作台规划安排自己负责的任务，待办事项清晰可见，井井有条。 在任务详情中，可以设置负责人、项目开始/结束时间等基本信息，还可进行子任务创建、任务分享等操作，日常事务管理简洁方便。 工作进度管理软件2 工作进度管理是指在工作实施过程中，对各阶段的进展程度和工作最终完成的期限所进行的管理，是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划）。 基本信息 在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的`补救措施或调整、修改原计划，直至工作完成。其目的是保证工作能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。 工作进度管理一般包含工作进度计划的制定和工作进度计划的控制两部分。 工作重要性 工作进度管理的地位 管理集中反映在工作成本、质量和进度三个方面。这三个方面通常称为工作管理的“三要素”。进度是三要素之一，它与成本、质量二要素有着辩证约有机联系。对进度的要求是通过严密的进度计划及合同条款的约束，使工作能够尽快地竣工。 工作进度管理的影响因素 首先,工作范围会影响工作进度。一般来讲(指假设其他要素不变,下同) ,工作范围越大,工作所要完成的任务越多,工作耗时越长;反过来,工作范围越少,工作所要完成的任务越少,工作耗时越短。 工作成本、质量也都会影响进度。一般来讲,追加成本,可以增加更多的进度管理,比如设备和人力,从而使某些工作能够并行完成或者加班完成。当然,进度与成本不是线性替代关系,成本增加的速度一般都比进度缩短的速度高。 工作进度管理软件3 工作项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。工作项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证工作项目按时完成。 根据工程工作项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程工作项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程工作项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。 工作项目进度管理是工作项目管理的一个重要方面，它与工作项目投资管理、工作项目质量管理等同为工作项目管理的重要组成部分。它是保证工作项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。 定义 工作项目进度管理是指在工作项目实施过程中，对各阶段的进展程度和工作项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工作项目完成。其目的是保证工作项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。 内容 工作项目进度管理包括两大部分的内容，即工作项目进度计划的制定和工作项目进度计划的执行。

这个很简单呀！

企业的研发创新能力决定企业核心竞争力从联想到小米，从腾讯到阿里巴巴，从摩托罗拉到华为，从松下到诺基亚，从制造业到互联网，从新兴行业到传统行业，企业的研发创新能力是企业可持续发展的基石，没有研发创新能力，企业终将走向衰败。任何产品都有生命周期，任何客户的喜好都会变化，仅靠一个产品的成功，一时产品的成功，是很难让这个企业在这个行业立于不败之地。摩托罗拉当年的成功，并不代表它现在能够成功；诺基亚当年的成功，也不代表现在也能成功。今天阿里巴巴的成功，腾讯的成功，百度的成功，美的的成功，海尔的成功，联想的成功，也许在明天，也将会随着消费者需求的变化，最终走进历史的长河。唯一能够让企业持续生存的基础，就是企业的持续研发创新能力，持续不断满足客户，满足市场不断变化的需求应变能力。如何建立高效可持续的研发创新能力？如何建立高效可持续的研发创新能力，是每个企业家梦寐以求的秘笈。新东方的俞敏洪已经开始整天难以入睡，国美的黄光裕已经睡不着了……每个企业家都在思考如何如何持续创新，一方面是守住传统的地盘和地位，让竞争对手或者潜在的竞争对手进不来，另一方面是如何保持行业的持续领先。笔者结合多年的咨询经验，提出了研发创新六核心：1. 市场需求为导向的研发创新体系；2. 研发战略决策体系3. 研发人才培育；4. 高效的研发组织和团队；5. 高效研发项目流程；6. 研发考核与激励体系；市场需求为导向的研发创新体系现代企业的研发创新体系一般有三种，第一种是技术驱动型，就是我有什么样的技术，然后根据我的技术推出相关的产品和服务，卖给客户；第二种是客户要求型，就是客户明确告诉你我需要什么产品和服务，你要为我量身定制；第三种是市场需求导向型，这种体系一方面结合了技术的发展趋势，采用技术拉动，另一方面是充分地结合了市场的需求，从满足市场需求的角度推出新产品，这样既保证了推出来的产品是客户需要的，同时也是属于技术领先的。只有这样，我们才能持续的推动建立市场需求为导向的研发创新体系。研发战略决策体系研发战略就是研发的指南针，如果一个公司的研发战略出现问题，再怎么努力也无济于事，企业终将掉进万丈深渊，走向灭亡。一个企业的研发战略不仅仅是企业家一个人需要思考的，也不是一个企业家的智慧能力完成的，特别是行业比较复杂的时候。这就需要有一个组织为企业的研发战略制定方向，这样才能集中众人的智慧，以免信息不对称，造成战略决策的失误。研发人才培育21世纪最宝贵的是什么？是人才！企业最终经营的是什么？是人才！再好的战略没有人才去实施，也只是一张白纸。因此，人才是企业发展的保证。如何培养人才，也是我们现在很多企业非常头疼的一件事。现代企业人才发展面临的问题：1. 人才青黄不接，人才梯队没有形成，严重影响企业的发展；2. 人才成长比较慢；3. 人才流失严重；等等……人才培育体系建设主要有几个方面，我们在很多文章中有提到，在这里我们简单总结一下：1. 建立任职资格体系，了解企业的人才能力情况和人才分布；2. 根据任职资格体系，建立有针对性的、高效的培训体系；3. 建立“师傅带徒弟”的人才培育机制；4. 采用轮岗，培养综合性人才；5. 采用“连坐”方式，打造人才梯队；等等……高效的研发组织和团队单个研发人员的能力强，并不等于整个研发团队的能力就强。要想打造一个高效的研发团队，就必须有一个高效的研发组织和流程，这样才能发挥每个人员的优势，才能产生协同效应。因此，一个高效的研发组织是确保企业高效运作的基础，合理的组织结构，清晰的责任分工，良好的团队配合机制与问题处理机制，以及保证高效组织运行的制度和相关支撑体系。高效的研发流程流程是影响很多企业工作效率的主要原因，很多企业不缺乏优秀的人才，但是，由于公司的流程设计不合理，导致职责分工不清，出现问题相互推卸责任，严重影响到人员的工作效率。对于企业的研发流程，很多公司都有自己的体系，部门型的，项目型的，在这里，我们提倡的是端到端的研发流程，这样的研发流程是确保研发项目顺利实施的保证。研发考核与激励体系研发人员的考核与激励体系决定着研发人员的工作积极性和工作价值观。在没有把企业的工作当成是自己的远大理想和实现梦想的时候，企业的研发考核与激励体系直接关系到研发人员的个人利益。基于人性的弱点：1. 人都是有惰性的；2. 人在面临压力的时候，往往会选择逃避；3. 人不患寡而患不均；等等……人在变成圣人之前，都是需要激励的。我们在很多场合提出，一个不好的制度可以使一个优秀的人变得非常平庸，而一个好的制度，可以使一个平庸的人变得非常优秀。

每一位产品负责人、项目经理或业务分析师都需要了解需求管理的重要性。无论是传统项目管理还是敏捷软件开发，成功或失败的基础都取决于需求管理。 需求管理的方法不仅应用在敏捷研发或传统项目管理之中，还适用于金融，制造，建筑，能源，电信等其他行业。 有分析师报告称，需求管理不善导致项目失败的比率高达71%。与技术缺陷、超出时间期限或管理变革失败等原因相比较，需求管理不善的后果更加严重，是项目失败的最主要原因。 因此，在管理需求范围和定义需求的工作中，团队经常会花费会很大精力避免出错。但是在实际的需求实施过程中仍然存在许多问题。 随着项目与业务的复杂性逐渐增加，需求管理不再是简单地管理需求文档，记录相关信息。如今，需求管理中更重要的是要使团队（包括利益相关者）与项目目标保持同步，并构建正确的需求，保证团队顺利实施研发。 在本文中，我们将讨论产品负责人、项目经理和业务分析师在需求管理中面临的几个难点。 01、 什么是需求管理 需求管理就是要识别所有产品和服务的需求，以支持市场的职能。是一套流程，在市场中，一套策划，执行，控制和监督产品的设计，价格，促销，分销的流程，目的是通过满足组织和个人的需要而带来业务 02、 需求池 需求管理难点之一是建立需求池并将其与业务体系关联起来。需求只有与业务使用场景相结合时才有价值。产品负责人也可以将需求按照业务体系进行组织管理，使团队成员能够更好地理解需求。 什么是需求池？ 需求池是一种集中存储需求的方法，将未规划的，未开发的，评审中的和已规划的等不同状态的需求集中管理。需求池充当需求的唯一来源，方便产品负责人（包括利益相关者）查询浏览。 需求信息如果不集中管理，会非常影响团队协作。而仅依赖文档和电子表格也无法解决这个问题，长期维护文档会打断团队成员手头的研发工作，因为通常文档版本很多，不容易快速确定需求的变更、审批、实施进度等最新信息。 03、 变更需求产生的影响 在实际业务中，需求不仅仅是文字记录，而是结构化的信息，具有多个依赖和引用关系。更改一个需求会产生对其他需求，包括史诗，特性，用户故事，任务，缺陷或测试用例的一系列影响。 业务需求和项目复杂度逐渐增加，在研发过程中变更需求会产生怎样的影响，现在也变得不好确认，包括对相关需求和目标用户的案例也要进行调整。 因此，产品负责人手动维护表格或使用文档，很难有效率地管理数百项需求以及变更。 04、 建立需求标准 产品负责人或项目经理面临的另一个难点是：客户或利益相关者会频繁变更需求。客户提出了一系列需求，无论是否确认了需求文档，他们随时都会想要变更需求。 如果项目需求范围发生变化，新的需求可能会增加成本预算，甚至导致项目计划重新安排。团队很有可能会面临预算超支或返工。 频繁变更需求的主要原因在于：需求文档编写和确认过程中，利益相关者没有完全参与进来。如果团队要遵循标准化的需求制定方案，利益相关者应预先确认需求变更的可控范围，团队才能以此进行工作量和成本推算。 05、 版本管理 在项目进行过程中，客户与利益相关者的一些需求变更没有办法避免。几乎40％的需求至少要变更一次，大约10％的需求变更两次甚至更多。 因此，产品负责人需要一个好的方式来管理这些需求以及变更记录。让团队成员可以明确了解，在每个版本中需要做哪些新功能或优化。另外，合理地复用需求也可以极大地减少返工并提高团队的生产力。 现在一些团队仍然在使用Word和Excel进行需求管理，它们没办法解决项目实施过程中的复杂问题。团队需要功能更强大的需求管理工具来进行改善和提高。 如果使用优秀的需求管理工具，如Jira、PingCode等，那么就可以轻松解决所有上述问题。 上文内容不用于商业目的，如涉及知识产权问题，请权利人联系我，我们将立即处理

用线连接工作计划是Worktile、PingCode软件。用线连接工作计划的软件有：1、Worktile，软件功能有用线连接工作计划。2、PingCode，软件功能有用线连接工作计划。Worktile、PingCode软件，可以在手机应用商店下载。

有那种能统计项目的成本、利润的管理软件?新页项目生产ERP是一款针对大型项目生产型企业的生产ERP。“项目中心”模块管控项目的记录，创建项目，展开项目的销售、生产、采购出入库、收付款等跟进，最终统计每个项目的成本、利润。现在有8ManagePPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。这样做根本无法达到施工进度管理的目标。1m筑造工具箱管理软件中的筑协易正是进行项目规划和进度管理的软件，针对工程建筑施工行业，依靠20余年行业管理经验，基于项目看板，让施工工进度管理真正做到高效、精准。m筑造是建筑工程行业标准化的工具箱管理软件，其中的项目成本及公司费用管理工具就是以简单直观的方式，实现项目成本的动态监督和公司费用的控制，为企业保证盈利。用友ERP-U8适应各行业的中小型企业的管理软件产品，形成了快速交付实施、低成本部署的业务模式。金蝶K/3适应跨地域的多样化网络应用部属的大中型集团企业，特别是制造业、流通业。有谁知道每日成本核算的财务软件哪个好你的意思是日清日结成本核算软件吧，目前市场上做这种软件的比较多，你需要一个又经济又实惠的，建议使用速达公司出的ERP财务软件，该软件可管理的项目多，不仅局限于财务成本呢核算了，包括生产、采购、销售、财务。好用的财务软件用友ERP-U8适应各行业中小企业的管理软件产品，形成快速交付实施、低成本部署的商业模式。金蝶K/3适应跨地域多元化网络应用。是部属大中型集团企业，主要从事制造业和流通业。比较好用的财务软件科目记：科目记财务软件是一款安全、易用、永久免费的财务会计软件。星空云：星空云是一款综合版财务管理软件，针对财务管理的特点，为企业财务部门开发的一款实用的软件。好用的财务软件如下：金蝶精斗云金蝶筋斗云是针对小微企业设计的财务软件，根据不同的功能选择有不同的报价，比如单用户3账套的报价是798/年；后续根据企业所选的账套数和用户数有一定的价格变化。厂里用来核算产品成本,有专业软件吗?还是用excel??1、如果公司有能力，还是买比较专业的软件更好一些，毕竟专业软件更专业，不仅能提高效率，而且也保证正确率；如果公司不愿意买专业软件，excel基本上也能满足工作需要，如果公司这这方面的技术积累，那么用excel也能很好地完成工作。2、开展促销活动也有根据。以现在用得比较多秦丝进销存为例，前期需要在电脑用EXCEL模板批量导入商品，包括成本价，批发价，销售价，初始库存数量。3、会计报表一般用excel，财务软件中的会计报表也是excel。4、软件像智慧商贸服装进销存，我现在在用，很不错。以前我也是用服装进销存excel，老是货对不上帐，而且盘点很麻烦。现在用软件就非常方便了。5、Excel是迄今为止最好用的软件，没有之一，日常生活、工作、学习乃至各行各业都有广泛应用，做表格优先用它，计算、统计、筛选、排序都要用它，Word？弱爆了。管家婆的成本有几种核算方法?种。分别是：移动加权平均、先进先出法、后进先出法、手工指定法和全月一次平均法。成本算法：系统提供四种成本核算方法，移动加权平均法、先进先出法、后进先出法和手工指定法，选用哪种成本算法可根据企业自身特性，可参考“怎样选择成本核算方法”；。成本就有四种算法，可供你选择。分别是：先进先出、后进先出、移动加权平均算法和手工指定算法。至于你采用何种，建议你访问：（上海智派软件），通过客服或者15821873786联络我，我将给你建议。计算公式如下：移动加权平均单价＝(本次收入前结存商品金额+本次收入商品金额)/(本次收入前结存商品数量+本次收入商品数量)。移动加权平均法：移动加权平均法下库存商品的成本价格根据每次收入类单据自动加权平均；其计算方法是以各次收入数量和金额与各次收入前的数量和金额为基础，计算出移动加权平均单价。第二步：建立期初帐本在《期初建帐》菜单里，建立您用《管家婆》之初的各种财务项目的余额。第三步：录入日常业务当确认已经正确完成期初建帐后，就可以在《录帐》菜单下录入您的业务单据。用友财务软件中的项目核算如何使用?能用来进行成本核算吗?用友财务软件项目核算模块可以进行项目的成本核算。具体使用如下：总账有个单独的项目管理，可以明细管理几个项目，首先在会计科目中设置项目核算，如，生产成本类，在建工程类。执行“设置”|“编码档案”|“项目目录”命令，进入“项目档案”窗口。(2)单击“增加”按钮，打开“项目大类定义——增加”对话框。(3)输入新项目大类名称“生产成本”。仓管人员在库存管理模块录入各种日常出入库单据。材料成本核算会计对采购入库单进行记账，核算材料入库成本；如果没有来发票进行采购结算的采购入库单需要进行暂估处理，以便对材料领用提供比较准确的成本。你好，用友软件中的项目核算，就像使用明细分类一样，比如说，如果主营业务收入采用项目核算，用友的项目核算功能将按照客户或客户/供应商对每个客户的销售明细进行分类。建筑施工企业工程施工成本费用的核算(1)成本核算对象的确定。建筑安装企业一般根据本企业施工组织的特点、承包工程的实际情况和加强成本管理的要求，确定建筑安装工程成本核算对象。有没有可以计算研发成本用的项目管理软件1、Leangoo项目管理软件可以啊，他们有工时日志，可以自己的填写的，也是看板式的项目管理软件。2、好用的项目成本管理的软件有8ManagePPM，能帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本，包括项目中的销售订单与合同，项目工时成本，各项项目费用，采购订单，开票与回款等。3、一站式研发项目管理软件PingCode国内发展最快的研发项目管理软件，PingCode在2021年入选36氪：项目管理软件金榜-研发项目管理榜单TOP1；2022年被选入国内年度口碑产品TOP36。适用于十几人到千人规模的的团队。4、推荐8ManagePM项目管理软件，它适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。5、现在有8ManagePPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。6、ZohoSprints是一款敏捷项目管理软件，集成后，项目成员就可以在ZohoProjects里用敏捷项目管理方法来处理项目了。项目预算对项目预算功能进行了一些强化。

施工项目管理软件排名现在有8ManagePPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。我公司经过考虑预算、一体化、实用性等方面最终选择了8Manage，介绍一下他们的功能解决方案：1、流程严谨规范从项目立项、执行到交付验收，通过一个页面就可以了解动态项目全局，实现客户、合同、项目、资源、活动、采购、交付、成本及收款等一站式管理，提高业务与项目管理效率。2、数据真实可靠值得一提的是，8Manage最大的优势特点是基于其先进的WBS/OBS/FBS架构，彻底改变了原来项目管理的表单架构，让原本缓慢而失准的项目信息变得如金融交易系统信息般准确实时，保证信息的准确性和透明度，从而直接影响项目人员的责任心和相互监督以及管理者的奖罚能力，提升项目管理效益。3、界面简洁灵活此外，软件界面UI做得更是不错，不再局限于栏目、颜色、字体优化及企业数据表单的汇总集合，更多的是项目流程的数字化应用、管理工作的专业规范化、项目的智能推动，非常流程便捷，多方位满足企业各个职能部门的管理需求。4、移动化应用另外，针对企业项目管理的移动办公需求，提供手机APP功能，用户可通过手机APP随时查看项目及计划情况、追踪可交付成果的完成情况和质量以及资源工时、项目报销等，经常在外的管理人员可通过移动设备进行项目事务的审批决策，极大地提高了项目跟进的效率，并有助于及时发现项目管理过程中的问题，确保项目可以如期交付。项目工程管理软件工程项目管理软件可以选择oKit项目管理软件、宏达项目工程管理系统、金柜项目文档管理软件系统、精易工程项目管理软件、金石工程项目管理软件等。1、oKit项目管理软件统御项目管理软件oKit是一套强大的项目管理工具、一个全面的信息中心、一个迅捷的沟通平台，更重要的是它还体现了诸多先进的科学的管理理念，如项目管理知识体系、能力成熟度模型、软件工程思想、知识型组织管理、个人管理、360度绩效考核等。2、宏达项目工程管理系统?项目管理系统主要适用于建设装饰等行业，融合了现代建设管理与计算机技术管理思想，具有专业化、规范化的标准管理模式，有效的控制工程进度、费用和资源投入情况等问题。3、金柜项目文档管理软件系统金柜管理系统软件，即时上传、共享，异地传送，大容量移动U盘，项目管理，文档管理，永久免费使用，适用于任何机构内部或内外之间电子文档存储管理、便于机构全体、部门、个人的电子文档共享，有关文档按机构、部门、项目组、职员进行严格管理，实现对文件的严格管理与可控共享。4、精易工程项目管理软件精易工程项目管理软件适用于项目流程管理和项目预算控制，软件对工程的预算管理、项目材料、借支款管理、项目费用报销以及结算等进行精确化管理。精易工程项目管理软件侧重于项目成本预算和报销控制，是项目管理不可多得一款优秀软件。5、金石工程项目管理软件金石工程项目管理软件是根据众多施工企业的需求研发出的一款施工管理软件，它不仅是单纯的材料管理、还包括，人工，机械，设备，租赁，合同、财务等模块。适合任何做工种施工的企业。它具有适用范围广、灵活度强、性价比高的特点。建筑行业项目管理软件提名智建云工程管理App。智建云工程管理App是专注于施工现场的工程管理平台，包括但不限于质量检查、安全检查、形象进度、进度管理、监理日志、承接查验、分户验收，都受到诸多房地产企业、监理单位、施工单位的持续购买和使用。智建云工程管理App不仅可以帮助建设单位、监理单位、施工单位之间建立沟通互联，提高检查、整改效率，而且可以让项目建设参与者对施工进度和整改情况实时掌握，定制化的数据看板让管理者对项目当前情况一目了然。工程管理App部分功能截图工程管理App整改预警提示功能房企实测实量工作检查数据后台汇总项目管理的软件有哪些项目管理软件有：1、PingCode——软件项目管理PingCode是国内的一款软件项目管理工具，2021年获得了由36氪企服点评发布的研发项目管理工具榜排名TOP1?。除此以外，PingCode在国内多个领域出于领先地位，比如具有国内最先进的研发自动化管理引擎，在国内最早推出跨平台研发自动化管理产品等等。2、Worktile——通用项目管理Worktile也是国内的一款项目管理工具，连续多年在36氪发布的中国企业服软件金榜－项目管理榜单排名前三，而且据说它的客户转介绍率达40%。Worktile能同时满足多种类型的项目管理需求比如营销活动、软件开发、建筑、律所等等。并且非常适合中小企业，因为它具备项目管理、OKR管理、审批、简报、IM、网盘等模块，是一个工具的集合，能同时满足企业多种工具化管理需求，从而大幅降低成本。3、monday.com——通用项目管理monday.com?是国外一款低代码项目管理软件，它适用于任何规模的企业，它具备强大的团队协作和项目管理能力。monday.com的项目管理解决方案提供了许多特有功能，而这些功能配置有利于提高团队的工作效率具备用户友好、可定制、可灵活扩展等能力，使其成为与类似平台相比的更优选。

有那种能统计项目的成本、利润的管理软件?新页项目生产ERP是一款针对大型项目生产型企业的生产ERP。“项目中心”模块管控项目的记录，创建项目，展开项目的销售、生产、采购出入库、收付款等跟进，最终统计每个项目的成本、利润。现在有8Manage PPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。这样做根本无法达到施工进度管理的目标。1m筑造工具箱管理软件中的筑协易正是进行项目规划和进度管理的软件，针对工程建筑施工行业，依靠20余年行业管理经验，基于项目看板，让施工工进度管理真正做到高效、精准。m筑造是建筑工程行业标准化的工具箱管理软件，其中的项目成本及公司费用管理工具就是以简单直观的方式，实现项目成本的动态监督和公司费用的控制，为企业保证盈利。用友ERP-U8适应各行业的中小型企业的管理软件产品，形成了快速交付实施、低成本部署的业务模式。金蝶K/3适应跨地域的多样化网络应用部属的大中型集团企业，特别是制造业、流通业。有谁知道每日成本核算的财务软件哪个好你的意思是日清日结成本核算软件吧，目前市场上做这种软件的比较多，你需要一个又经济又实惠的，建议使用速达公司出的ERP财务软件，该软件可管理的项目多，不仅局限于财务成本呢核算了，包括生产、采购、销售、财务。好用的财务软件用友ERP-U8适应各行业中小企业的管理软件产品，形成快速交付实施、低成本部署的商业模式。金蝶K/3适应跨地域多元化网络应用。是部属大中型集团企业，主要从事制造业和流通业。比较好用的财务软件科目记：科目记财务软件是一款安全、易用、永久免费的财务会计软件。星空云：星空云是一款综合版财务管理软件，针对财务管理的特点，为企业财务部门开发的一款实用的软件。好用的财务软件如下：金蝶精斗云金蝶筋斗云是针对小微企业设计的财务软件，根据不同的功能选择有不同的报价，比如单用户3账套的报价是798/年；后续根据企业所选的账套数和用户数有一定的价格变化。厂里用来核算产品成本,有专业软件吗?还是用excel??1、如果公司有能力，还是买比较专业的软件更好一些，毕竟专业软件更专业，不仅能提高效率，而且也保证正确率；如果公司不愿意买专业软件，excel基本上也能满足工作需要，如果公司这这方面的技术积累，那么用excel也能很好地完成工作。2、开展促销活动也有根据。以现在用得比较多秦丝进销存为例，前期需要在电脑用EXCEL模板批量导入商品，包括成本价，批发价，销售价，初始库存数量。3、会计报表一般用excel，财务软件中的会计报表也是excel。4、软件像智慧商贸服装进销存，我现在在用，很不错。以前我也是用服装进销存excel，老是货对不上帐，而且盘点很麻烦。现在用软件就非常方便了。5、Excel是迄今为止最好用的软件，没有之一，日常生活、工作、学习乃至各行各业都有广泛应用，做表格优先用它，计算、统计、筛选、排序……都要用它，Word？弱爆了。管家婆的成本有几种核算方法?种。分别是：移动加权平均、先进先出法、后进先出法、手工指定法和全月一次平均法。成本算法：系统提供四种成本核算方法，移动加权平均法、先进先出法、后进先出法和手工指定法，选用哪种成本算法可根据企业自身特性，可参考“怎样选择成本核算方法”；。成本就有四种算法，可供你选择。分别是：先进先出、后进先出、移动加权平均算法和手工指定算法。至于你采用何种，建议你访问：（上海智派软件），通过客服或者15821873786联络我，我将给你建议。计算公式如下：移动加权平均单价＝(本次收入前结存商品金额+本次收入商品金额)/(本次收入前结存商品数量+本次收入商品数量)。移动加权平均法：移动加权平均法下库存商品的成本价格根据每次收入类单据自动加权平均；其计算方法是以各次收入数量和金额与各次收入前的数量和金额为基础，计算出移动加权平均单价。第二步：建立期初帐本 在《期初建帐》菜单里，建立您用《管家婆》之初的各种财务项目的余额。第三步：录入日常业务 当确认已经正确完成期初建帐后，就可以在《录帐》菜单下录入您的业务单据。用友财务软件中的项目核算如何使用?能用来进行成本核算吗?用友财务软件项目核算模块可以进行项目的成本核算。具体使用如下：总账有个单独的项目管理，可以明细管理几个项目，首先在会计科目中设置项目核算，如，生产成本类，在建工程类。执行“设置”|“编码档案”|“项目目录”命令，进入“项目档案”窗口。(2)单击“增加”按钮，打开“项目大类定义——增加”对话框。(3)输入新项目大类名称“生产成本”。仓管人员在库存管理模块录入各种日常出入库单据。 材料成本核算会计对采购入库单进行记账，核算材料入库成本；如果没有来发票进行采购结算的采购入 库 单需要进行暂估处理，以便对材料领用提供比较准确的成本。你好，用友软件中的项目核算，就像使用明细分类一样，比如说，如果主营业务收入采用项目核算，用友的项目核算功能将按照客户或客户/供应商对每个客户的销售明细进行分类。建筑施工企业工程施工成本费用的核算 (1)成本核算对象的确定。建筑安装企业一般根据本企业施工组织的特点、承包工程的实际情况和加强成本管理的要求，确定建筑安装工程成本核算对象。有没有可以计算研发成本用的项目管理软件1、Leangoo项目管理软件可以啊，他们有工时日志，可以自己的填写的，也是看板式的项目管理软件。2、好用的项目成本管理的软件有8Manage PPM，能帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本，包括项目中的销售订单与合同，项目工时成本，各项项目费用，采购订单，开票与回款等。3、一站式研发项目管理软件PingCode 国内发展最快的研发项目管理软件，PingCode 在2021年入选36氪：项目管理软件金榜-研发项目管理榜单 TOP 1；2022年被选入国内年度口碑产品 TOP 36。适用于十几人到千人规模的的团队。4、推荐8Manage PM项目管理软件，它适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。5、现在有8Manage PPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。6、Zoho Sprints是一款敏捷项目管理软件，集成后，项目成员就可以在Zoho Projects里用敏捷项目管理方法来处理项目了。项目预算 对项目预算功能进行了一些强化。

1、Leangoo项目管理软件可以啊，他们有工时日志，可以自己的填写的，也是看板式的项目管理软件。2、好用的项目成本管理的软件有8ManagePPM，能帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本，包括项目中的销售订单与合同，项目工时成本，各项项目费用，采购订单，开票与回款等。3、一站式研发项目管理软件PingCode国内发展最快的研发项目管理软件，PingCode在2021年入选36氪：项目管理软件金榜-研发项目管理榜单TOP1；2022年被选入国内年度口碑产品TOP36。适用于十几人到千人规模的的团队。4、推荐8ManagePM项目管理软件，它适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。5、现在有8ManagePPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。6、ZohoSprints是一款敏捷项目管理软件，集成后，项目成员就可以在ZohoProjects里用敏捷项目管理方法来处理项目了。项目预算对项目预算功能进行了一些强化。

你具体是什么意思能详细点吗

批处理延时方法小结:1.pingCODE: [Copy to clipboard]--------------------------------------------------------------------------------@echo off:loop echo %time% ping 127.1 -n 2 1>nul echo %time%goto loop内存使用: cmd.exe 1704k ping.exe 2920k 误差评定: 较高优点: 代码构造简单缺点: 内存占用高，延迟时间长的话误差相对较大。2.还是pingCODE: [Copy to clipboard]--------------------------------------------------------------------------------@echo off:loop echo %time% ping 1 -n 1 -w 1000 2>nul 1>nul echo %time%goto loop内存使用: cmd.exe 1700k ping.exe 2912k误差评定: 一般优点: 代码构造简单，时间越长误差越小，精确度较高(50ms)缺点: 内存占用高3.callCODE: [Copy to clipboard]--------------------------------------------------------------------------------@echo off:loop echo %time% call :delay 1000 echo %time%goto loop:delay set /a num=num + 1 if %num% geq %1 (set num=) && goto :eofrem for /l %%i in (1,1,%1) do echo. >nulgoto :eof内存使用: cmd.exe 1744k [for语句方案] cmd.exe 1740k [set+goto方案]误差评定: 很高 (受CPU频率影响非常大，几乎无法准确把握全局延迟时间)优点: 精确度较高缺点: 不适合需精确把握时间的场合

这个建议你去dos联盟看一下。里面有很多讨论，很详细的。如只是应用，下面的应该就足够了：批处理延时方法小结:1.pingCODE: [Copy to clipboard]--------------------------------------------------------------------------------@echo off:loop echo %time% ping 127.1 -n 2 1>nul echo %time%goto loop内存使用: cmd.exe 1704k ping.exe 2920k 误差评定: 较高优点: 代码构造简单缺点: 内存占用高，延迟时间长的话误差相对较大。2.还是pingCODE: [Copy to clipboard]--------------------------------------------------------------------------------@echo off:loop echo %time% ping 1 -n 1 -w 1000 2>nul 1>nul echo %time%goto loop内存使用: cmd.exe 1700k ping.exe 2912k误差评定: 一般优点: 代码构造简单，时间越长误差越小，精确度较高(50ms)缺点: 内存占用高3.callCODE: [Copy to clipboard]--------------------------------------------------------------------------------@echo off:loop echo %time% call :delay 1000 echo %time%goto loop:delay set /a num=num + 1 if %num% geq %1 (set num=) && goto :eofrem for /l %%i in (1,1,%1) do echo. >nulgoto :eof内存使用: cmd.exe 1744k [for语句方案] cmd.exe 1740k [set+goto方案]误差评定: 很高 (受CPU频率影响非常大，几乎无法准确把握全局延迟时间)优点: 精确度较高缺点: 不适合需精确把握时间的场合4.msgCODE: [Copy to clipboard]--------------------------------------------------------------------------------@echo off:loop echo %time% msg %username% /time:20 /w "正在延时，点确定可以取消延时!" echo %time%goto loop内存使用: cmd.exe 1752k msg.exe 2620k误差评定: 低优点: 比较稳定，可中途取消延时，代码构造简单缺点: 内存占用非常大，有窗口弹出(优点？缺点？)5.vbsCODE: [Copy to clipboard]--------------------------------------------------------------------------------@echo off echo Wscript.Sleep WScript.Arguments(0) >%tmp%delay.vbs:loop echo %time% cscript //b //nologo %tmp%delay.vbs 2000 echo %time%goto loop内存使用: cscript.exe 4812k cmd.exe 1708k误差评定: 很低优点: 精确度最高，使用更灵活，方便缺点: 产生临时文件，内存占用多End:1.测试条件有限，以上数据并不具备权威性。2.关于精确度。 其实只要是参数可以指定时间的命令精确度都比较高，之所以受影响是取决与命令执行的次数，次数越多，精确度越低。而方案5[vbs方案]中之所以说它的精确度最高，可以举个例子: cscript //b //nologo delay.vbs 2036,而方案二由于最小精确度的缘故，还是比方案5要差一点。3.欢迎大家补充。

我那个就是没明白你要说的是啥意思呢

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【太平洋汽车网】德国大陆集团的马牌轮胎。德国大陆集团（ContinentalAG）始建于1871年，总部位于德国汉诺威市，是世界第三大轮胎制造企业。大陆轮胎公司是一家全球领先的制动系统、底盘零配件、车辆电子元件、轮胎和高科技橡胶供应商。应该是Continental，Continental是德国大陆集团的马牌轮胎。德国大陆集团（ContinentalAG）始建于1871年，总部位于德国汉诺威市，是世界第三大轮胎制造企业。大陆轮胎公司是一家全球领先的制动系统、底盘零配件、车辆电子元件、轮胎和高科技橡胶供应商。德国马牌轮胎公司目前在全世界拥有81，000名雇员分布在100多个制造，研发和试验中心：奥地利，比利时，巴西，智利，中国，捷克，法国，德国，希腊，匈牙利，印度，日本，韩国，马来西亚，墨西哥，菲律宾，波兰，葡萄牙，罗马尼亚，俄罗斯，斯洛文尼亚，南非，西班牙，瑞典，中国台湾，土耳其，英国和美国。德国马牌轮胎公司目前分为4个部分，分别为轿车和轻卡轮胎，工业和商业轮胎，车辆自动系统和马牌技术ContiTech。公司生产轿车轮胎，商用和工业轮胎，两轮车辆轮胎，液压和电子制动系统（ESC，ABS，TCS），以及电子悬挂系统。其他的汽车工业产品还有机械传动装置以及悬挂防震系统。德国马牌技术公司ContiTech还为机械制造业，采矿业，家具和印刷业提供产品。

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lookdownon的意思是：看不起；轻视；蔑视。lookdownon的意思是：看不起；轻视；蔑视。lookdownon的例句是OnlyGoldisinapositiontolookdownonanyone.只有上帝才处于可以俯视所有人的位置。lookdownon的读音是英[l_kda_n_n]；美[l_kda_nɑ_n]。一、参考翻译点此查看lookdownon的详细内容看不起二、词典解释1.蔑视；轻视；小看Tolookdownonsomeonemeanstoconsiderthatpersontobeinferiororunimportant,usuallywhenthisisnottrue.e.g.Iwasn"tsuccessful,sotheylookeddownonme.我一无所成，所以他们瞧不起我。三、例句OnlyGoldisinapositiontolookdownonanyone.只有上帝才处于可以俯视所有人的位置。Thetoweronthehillbroodedabovethevillage.小山上的塔楼俯视着那个村庄。Iwishyouwouldn"tlookdownonthiskindofwork.我希望你不要看不起这种工作。Theylookeddownuponusasoflittleimportance.他们看不起我们，认为无足轻重。Shechangedmewithlookingdownonher.她指责我蔑视她。It"snotpolitetolookdownuponhim.蔑视他是不礼貌的。四、词汇搭配lookdownon俯视lookdownon的相关反义词admire、lookuptolookdownon的相关临近词look、lookOK点此查看更多关于lookdownon的详细信息

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CONTINENTAL是马牌 轮胎 ，是一个德国品牌，创立于1871年，一开始是以生产橡胶制品、实心马车和自行车轮胎起家。经过百年来的历史，马牌轮胎已经是全球领先的制动系统、底盘零配件、车辆电子元件、轮胎和高科技橡胶供应商，在品牌影响力方面是不 CONTINENTAL是什么轮胎 CONTINENTAL是德国马牌轮胎，是一个国际品牌，开创于1871年，一开始是以生产制造橡塑制品、实芯牛车和单车轮胎发家。历经近百年来的历史时间，德国马牌轮胎早已是世界技术领先的刹车系统、汽车底盘零配件、车子电子元器件、轮胎和新科技硫化橡胶经销商，在品牌影响力层面是不可小觑的。而公司旗下的轮胎商品，能够算是欧洲地区轮胎销售市场的先进公司，欧洲地区每在出厂三辆车就会有一辆安装了德国马牌轮胎，市场占有率是极其之高的。静音模式舒服是德国马牌的一大特性，而这致使了其具备不耐磨损、抓耕地一般的缺陷，促使一部分买车人觉得德国马牌非常容易爆胎的是由于其瓷胎软，事实上，造成 德国马牌轮胎产生爆胎的缘故有多种多样，这不可以只归入德国马牌轮胎的产品质量问题，德国马牌轮胎的品质一直以来都广受五星好评，且其一直适用中国各地工商管理局检测轮胎产品质量，在品质层面，德国马牌轮胎是毫无疑问通关的，买车人们可安心使用。轮胎胎压过高 当轮胎的标准气压高过轮胎气压标准的时候会加快轮胎的损坏速率，进而扩大了爆胎的概率。由于胎压过高，胎体帘线支撑力会扩大，促使帘线的疲惫全过程加快，特别是在过多打气又超重车辆超速的情形下，也是提升了帘线的热应力，促使胎温迅速升高，加快硫化橡胶脆化速率，进而引起爆胎。 轮胎胎压过低 　轮胎标准气压过低造成 爆胎的状况较为非常容易发生在夏天，由于轮胎标准气压过低，提升了胎面与地板磨擦，促使翻转摩擦阻力升高，导致胎体温度大幅度上升，胎面硫化橡胶变松，脆化速率加快，造成胎体部分脱层和胎面损坏加重，在这样的情形下，就很有可能产生爆胎。 轮胎欠缺必需维护保养 当不对轮胎开展互换和养护时，轮胎便会产生损坏不均匀的状况，非常容易产生欠缺处，造成 爆胎。除此之外，如果不及早消除夹在轮胎纹路内的碎石子，也会加快轮胎的损坏速率，造成 爆胎。当在行车中途产生轮胎忽然破裂的状况，不必慌乱，只需两手握紧汽车 方向盘 ，仍可操纵车辆。在留意后边车子的与此同时，迟缓制动系统并驶出主干路。爆胎后切忌紧急停车，以防因制驱动力不均匀而使车子漂移或车翻。 图解普利司通生产日期 在日常日常生活，我们可以见到轮胎上拥有各式各样的数据和英文字母或符号，一部分是代表轮胎的截面总宽、轮胎的规格、轮胎的平扁率。那麼想要知道这款轮胎的生产日期该如何判断呢？ 下边以普利司通轮胎轮胎为例子，普利司通轮胎它的生产日期在哪里看呢。轮胎的生产日期一般是由数据和数字构成的代码表明。大家认真观察轮胎的侧边就可以发觉，轮胎上边有一组由前边是英文字母后边是数据构成的代码，这就是轮胎的生产日期。在2000年前制造的轮胎最终是三位数据的，最终一位数据代表着年代，前2个数据代表着该年代的周数。在2000年后制造的轮胎，最终是四位数据的，最后前两为代表着年代，最后三四为代表周数。例如ANCxxxxxx207，这一代码表明该轮胎是在1997年第20周生产制造的，如果是ANCxxxxxx3019这一代码便是表明该轮胎是在2019年第30周生产制造的。轮胎上不仅有生产日期代码，也有有关轮胎规格的标志。例如225/60r16。225代表轮胎的截面总宽为225mm，便是轮胎的较大总宽。60代表轮胎的平扁率是60%，指轮胎高宽比与总宽的比率。R代表的是子午线轮胎，别名“不锈钢丝胎”。16代表的是轮圈的直径，便是表明该轮胎适用16英寸轮圈。 CONTINENTAL是什么轮胎 图解普利司通生产日期 @2019

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豆子是不可数名词

不会。融通金开盘时间，每天上午10:00-凌晨12:00均可定价（正常开市时间是周一至周五；周六、日与国家法定节日为休市状态）。

请求超时，这样的问题原因有很多的，但是我可以帮楼主排除路由器的设置问题

1、protect，保护，读音：美/pr??tekt/；英/pr??tekt/。2、释义：vt.保护，防卫；警戒。3、例句：People need to protect the environment.人类需要保护环境。

1、protect，保护，读音：美/pr__tekt/；英/pr__tekt/。2、释义：vt.保护，防卫；警戒。3、例句：Peopleneedtoprotecttheenvironment.人类需要保护环境。